El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido

• Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.

• Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.

• Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.

De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.

Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 

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CleanBird nos cuenta los 6 errores técnicos más comunes al señalizar almacenes y naves logísticas

 

La compañía especializada en señalización vial horizontal y vertical nos habla de algunos aspectos normativos y de seguridad, que por experiencia, han visto como muchas empresas de transporte y logística suelen pasarlos por alto en sus centros de distribución

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La eficiencia de la cadena de suministro y la seguridad de los operarios en los centros logísticos dependen de un factor que a menudo se diseña en el último momento: la señalización del suelo. Con el auge del comercio electrónico y la automatización, el tránsito de carretillas, vehículos autónomos (AGV) y peatones se ha intensificado. 

Para ayudar a las empresas a navegar por el complejo marco normativo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en España, la firma especializada CleanBird Señalización Vial, nos ha explicado cuáles son los seis aspectos que siendo cruciales, suelen pasarse por alto, incluso por empresas de señalización “abaratada” en plan low cost.

El primer factor crítico es el ancho y el color de las líneas de delimitación. 

Según la normativa española (regulada por el Real Decreto 485/1997), las vías de circulación deben estar claramente delimitadas por franjas continuas de un color bien visible —preferentemente blanco o amarillo— que contraste con el del pavimento. CleanBird recuerda que el ancho de estas líneas debe ser de al menos 10 centímetros para garantizar su visibilidad a media distancia. No es raro ver cómo muchos reducen esta medida por motivos estéticos o para ahorrarse material, lo que compromete directamente la seguridad y el cumplimiento legal.

En segundo lugar, se debe prestar especial atención a la distancia de seguridad en las vías de tránsito mixto. 

Cuando por un mismo pasillo circulan vehículos (como montacargas) y peatones, la norma exige que se mantenga una distancia de separación segura. Técnicamente, esto se traduce en que la vía peatonal debe tener una anchura mínima de 1,20 metros. Si el espacio es compartido sin barreras físicas, el pasillo total debe medir el ancho del vehículo más grande más un margen de seguridad de al menos 1 metro a cada lado, una cota clave para evitar atropellos en giros ciegos.

El tercer error habitual es ignorar la resistencia química y mecánica de la pintura. 

Un almacén logístico soporta el arrastre continuo de palets, frenazos de maquinaria pesada y vertidos de líquidos de limpieza. Aplicar pintura convencional de tráfico en interiores provoca que las líneas se borren en pocos meses. CleanBird enfatiza la necesidad de utilizar resinas epoxi o poliuretanos de alta resistencia con acabados antideslizantes, porque una señalización desgastada pierde su validez legal, y además, obliga a paralizar la actividad de la nave para repintar con demasiada frecuencia.

Un cuarto aspecto que suele olvidarse es el marcado de las zonas de infraestructura crítica y emergencias. 

No basta con pintar el suelo de los pasillos; el área frente a extintores, cuadros eléctricos, salidas de evacuación y bocas de incendio debe delimitarse obligatoriamente con un entramado de franjas amarillas y negras (o rojas y blancas) inclinadas a 45 grados. Esta señalización prohíbe taxativamente depositar cualquier tipo de mercancía en esa zona, incluso de forma temporal, garantizando que los equipos de emergencia estén siempre accesibles.

El quinto punto clave es la señalización de los muelles de carga externos y las zonas de acoplamiento. La seguridad no termina donde acaba el tejado de la nave. 

Los viales exteriores, las zonas de maniobra de los camiones y los perímetros de los muelles deben contar con señalización termoplástica de alta durabilidad y elementos reflectantes. La falta de visibilidad en condiciones climáticas adversas o durante los turnos nocturnos en los accesos exteriores suele ser uno de los puntos ciegos más comunes en las auditorías de prevención de riesgos.

El sexto punto clave que nos señalan desde CleanBird es la importancia de evitar la contaminación visual por exceso de información. 

Por último, pintar demasiadas líneas o utilizar ‘códigos de colores inventados’ confunde tanto a los trabajadores como a las visitas externas. La señalización debe ser intuitiva y estandarizada: verde para rutas de evacuación, rojo para prohibición, azul para obligaciones (como el uso de chaleco o calzado de seguridad) y amarillo para advertencias de peligro. Un almacén visualmente limpio reduce el estrés laboral, agiliza la preparación de pedidos y garantiza entornos de trabajo notablemente más seguros.

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isEazy lanza Brain: la "formación que piensa" y que se adapta a cada empleado en tiempo real

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas

• La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido las expectativas de aprendizaje de los profesionales: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas personalizadas. De hecho, 4 de cada 10 profesionales ya utilizan la IA para aprender cosas nuevas en el entorno laboral.
• isEazy, compañía tecnológica con más de 20 años de experiencia en formación corporativa, se suma a este cambio lanzando Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.
• Brain crea un nuevo concepto de herramienta para el aprendizaje, el de "formación que piensa": adaptativa, conversacional y contextual. Una IA que ajusta la experiencia al momento, los objetivos, el contexto, la dificultad y el nivel de dominio de cada profesional, y que trabaja en exclusiva con la documentación de la empresa.

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas. De hecho, entre los empleados que usan IA en el trabajo, 4 de cada 10 profesionales ya la ha utilizado para aprender cosas nuevas y casi la mitad la usan para consolidar información, en datos de la consultora Gallup.

Sin embargo, la formación corporativa no ha evolucionado al mismo ritmo. En muchos casos, se sigue ofreciendo la misma formación para todos, el conocimiento sigue disperso y la teoría no siempre se transfiere a la práctica porque falta refuerzo y acompañamiento real en el día a día. Para cerrar esa brecha, isEazy, líder en desarrollo de soluciones tecnológicas de formación online, ha puesto sus más de 20 años de experiencia en proyectos de e-learning al servicio de Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.

Brain se posiciona como un nuevo tipo de herramienta para el aprendizaje, la "formación que piensa" y que es adaptativa, conversacional y contextual. Siendo la primera IA nativa aplicada a la formación corporativa y que se adapta al momento de aprendizaje de cada profesional, los objetivos, el contexto, la dificultad, el estado de ánimo y su nivel de dominio. Y todo cuanto genera, permite la revisión humana antes de llegar al alumno.

"El mercado lleva años prometiendo formación personalizada. La realidad es que la mayoría de las empresas siguen formando a todos sus profesionales igual, con el mismo curso, el mismo contenido y al mismo ritmo. Brain cambia esta dinámica al ser la primera entrenada para enseñar con el conocimiento real de una empresa y adaptada a cada profesional. Esa es la diferencia", explica Miguel Valverde, CEO de isEazy.

Para garantizar la seguridad de esta tecnología y la confidencialidad del conocimiento empresarial, Brain opera sobre una infraestructura propia con aislamiento total de datos. El conocimiento de cada empresa permanece en su propio entorno: nunca se comparte con otros clientes, no sale a servidores externos ni se utiliza para entrenar modelos de terceros. La solución es conforme al RGPD y cumple la normativa europea (EU AI Act).

En definitiva, Brain sale al mercado con la promesa de mejorar la formación corporativa y de poner fin a la formación genérica con la ayuda de la tecnología más puntera. Porque si la IA ya puede entender el conocimiento y el contexto de una organización, ya no hay excusa para que las empresas sigan formando a todos igual.

Sobre isEazy
isEazy es una empresa tecnológica líder en soluciones e-learning para el desarrollo de procesos de formación, comunicación y conocimiento corporativo. Con más de 20 años de trayectoria, ha desarrollado proyectos de formación para grandes compañías como BBVA, Telefónica, Repsol, Bayer o Inditex.  

Ofrece una experiencia de formación end-to-end, proporcionando todas las herramientas necesarias para gestionar, diseñar y optimizar la formación dentro de cualquier organización.  

Cuenta con un equipo de expertos distribuidos en sus sedes de España, México, Colombia, Brasil y Estados Unidos, además de una sólida red de partners internacionales.  

Tiene seis herramientas e-learning de desarrollo propio: isEazy Author, la herramienta de autor en la nube para diseñar y compartir contenidos e-learning impulsada por IA; isEazy Factory, la factoría de diseño para crear cursos a medida en tiempo récord; isEazy Skills, la solución tecnológica para la formación en power skills; isEazy LMS, la plataforma e-learning de última generación; isEazy Engage, la app para mantener alineados todos los puntos de venta; e isEazy Brain, la plataforma de IA nativa que genera formación adaptativa, contextual y conversacional a partir del conocimiento real de la empresa.

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La primera edición de Destinux Day ha reunido a los líderes del ecosistema del Business Travel

El evento dio voz a todos los players—travel managers, industria, expertos y analistas independientes—, reflejando la necesidad compartida de evolucionar hacia modelos de gestión más eficientes, automatizados y orientados a la excelencia en el servicio

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La gestión de los viajes corporativos está atravesando una profunda transformación. La necesidad de ganar eficiencia, optimizar costes, mejorar la experiencia del viajero y disponer de información en tiempo real está llevando a las empresas a abandonar modelos de gestión fragmentados y manuales para avanzar hacia entornos más conectados y automatizados.

En este contexto se ha celebrado Destinux Day, el encuentro organizado por Consultia Business Travel en Madrid, que reunió a directivos, travel managers, expertos tecnológicos y representantes de la industria turística para analizar los cambios que ya están redefiniendo el Business Travel.

Uno de los ejes clave del encuentro fue la participación de Marc Vidal, analista económico y referente internacional en transformación digital, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial en la actividad empresarial. 

Un cambio de modelo ya inevitable

Marc Vidal, destacó que las organizaciones que no integren la tecnología en sus procesos perderán competitividad, mientras que aquellas que sepan aplicarla de forma estratégica podrán optimizar recursos, mejorar la toma de decisiones y ganar eficiencia operativa.

En esta misma línea, Ana Olbés, Global Corporate Travel Expert, destacó que la relación entre empresas y la agencia de viajes debe pasar de un enfoque transaccional a uno estratégico, donde factores como la automatización, la visibilidad y el soporte especializado adquieren el mismo peso que el coste.

Destinux Day también reunió a referentes del sector como Meliá, Enterprise, Air France-KLM, Delta Air Lines, iryo y Sixt, que participaron en un panel centrado en la transformación del ecosistema y los nuevos retos del Business Travel.

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Para Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, la transformación del sector pasa por adoptar modelos que integren tecnología y servicio. "En Consultia hemos desarrollado Destinux, nuestra solución propia de control y gestión end-to-end, para que en un único entorno se integren automatizaciones que permitan ofrecer la mayor calidad en el servicio. El objetivo de Destinux Day es que sea un encuentro referente como motor del cambio hacia un modelo de gestión más estratégico y eficiente", afirma González.

Para Juan Manuel Baixauli, CEO de Consultia Business Travel, la evolución que está viviendo el sector va mucho más allá de la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y supone un cambio profundo en la forma en que las empresas entienden y gestionan la movilidad corporativa. Insistió en que "la clave no es solo incorporar tecnología, sino aplicarla sobre los procesos críticos para mejorar la productividad, reducir tiempos de respuesta y aumentar la capacidad de decisión" señala Baixauli.

El evento dejó una idea clave: el Business Travel ya no puede gestionarse como una función operativa. La creciente complejidad, el volumen de datos y el impacto en costes exigen un enfoque estratégico basado en tecnología, control y eficiencia.

En este escenario, Destinux permite a las empresas pasar de un modelo reactivo a uno proactivo, donde cada decisión en materia de viajes está basada en información, automatización y visión global del negocio.

Con la celebración de Destinux Day, Consultia Business Travel refuerza su apuesta por impulsar el debate sobre la evolución del Business Travel y por acompañar a las empresas en un proceso de transformación que ya está redefiniendo la movilidad corporativa a nivel global.

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Cosmética libre de disruptores endocrinos: las cinco claves para elegir con criterio

• Más de 120 referencias avalan la apuesta de Banbu por una cosmética segura para el sistema hormonal

• Leer el INCI y analizar la composición es clave para identificar productos libres de disruptores endocrinos

• La firma recomienda prestar especial atención a ingredientes como parabenos, ftalatos, BPA, triclosán, BHA, BHT, benzofenonas, EDTA y derivados

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS — La creciente preocupación por la composición de los productos de cuidado personal está impulsando la demanda de una cosmética más transparente y respetuosa con el organismo. Los disruptores endocrinos, sustancias capaces de interferir en el funcionamiento normal del sistema hormonal, han cobrado especial relevancia. Pueden estar presentes en diferentes productos cotidianos, desde cosméticos hasta envases o artículos de higiene. 

Dada la complejidad de muchas etiquetas y la dificultad para interpretar sus ingredientes, contar con información clara y accesible se ha vuelto fundamental para que los consumidores puedan conocer qué contienen realmente los productos que utilizan a diario. En este sentido, Banbu, firma española especializada en cosmética cien por cien natural, vegana y endocrine safe, comparte una serie de claves para ayudar a los consumidores a identificar fórmulas libres de disruptores endocrinos y facilitar decisiones de compra más informadas.

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Cinco claves para elegir cosmética libre de disruptores endocrinos

1. Leer el INCI completo

El INCI (International Nomenclature of Cosmetic Ingredients) es el listado internacional de ingredientes presente en los cosméticos. Más allá de reclamos como "natural", "eco" o "clean", revisar este listado permite conocer exactamente qué contiene cada fórmula. 

2. Identificar determinados ingredientes

Entre las sustancias cuya presencia conviene comprobar se encuentran los parabenos, ftalatos, BPA, triclosán, antioxidantes sintéticos como BHA y BHT, determinadas benzofenonas, así como el EDTA y algunos de sus derivados. Estos compuestos pueden aparecer en cosméticos, productos de higiene, fragancias o materiales en contacto con el producto.

«El consumidor está cada vez más informado, pero también se enfrenta a etiquetas complejas y a mensajes que no siempre son fáciles de interpretar. Nuestro compromiso es simplificar esa elección, ofreciendo productos fabricados en España, con ingredientes certificados y sin compuestos CMR ni disruptores endocrinos», añade Rodrigo Folgueira, cofundador y CEO de Banbu.

3. Revisar también en envase 

La seguridad no depende únicamente de la fórmula. El material de envase también puede influir, especialmente en aquellos productos que permanecen almacenados durante largos periodos de tiempo. Por ello, Banbu recomienda optar por envases seguros y libres de BPA.

4. Apostar por marcas transparentes

Las marcas que explican claramente qué ingredientes utilizan y cuáles excluyen facilitan una elección más informada. La transparencia en la formulación es un indicador cada vez más valorado por los consumidores.

5. Prestar atención a los productos de uso diario

Desodorantes, champús, geles, cremas, protectores solares o productos de higiene íntima forman parte de la rutina habitual y son los que generan una mayor exposición acumulada, por lo que resulta especialmente relevante revisar su composición.

«Cuidarse empieza por saber qué ingredientes estamos utilizando y qué impacto pueden tener en nuestro cuerpo. Por eso, apostamos por una cosmética endocrine safe, formulada sin ingredientes controvertidos y con una comunicación transparente», señala Verónica Díez, CMO y cofundadora de Banbu.

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IA empresarial en Chile: dejó de ser una conversación tecnológica, es una conversación de negocio

Mª Victoria Puentes Cosmelli, Gerente General de SEIDOR Chile. 

ROIPRESS / CHILE / EXPERTOS - En Chile, la conversación sobre inteligencia artificial ya no está instalada solo en las áreas de innovación o tecnología. Hoy aparece en directorios, gerencias generales, equipos financieros, operaciones, logística, ventas y atención al cliente.

Lo interesante es que la conversación sobre IA dejó de ser una conversación tecnológica. Hoy es una conversación de negocio. Involucra a gerentes generales, directores y líderes que buscan entender cómo ganar productividad, mejorar la toma de decisiones y construir organizaciones más ágiles y competitivas. 

El desafío, sin embargo, es mucho más profundo que adoptar una nueva herramienta: las empresas necesitan definir cómo la IA puede resolver problemas concretos de productividad, eficiencia y toma de decisiones en un mercado cada vez más exigente. 

El país ha avanzado en su posicionamiento como polo tecnológico regional, apoyado por infraestructura digital, servicios cloud, data centers y una discusión cada vez más activa sobre inteligencia artificial empresarial. 

Lo que estamos viendo en las organizaciones chilenas no es una falta de interés por la IA. Por el contrario, existe un genuino interés por entender su potencial. Lo que vemos con frecuencia es incertidumbre sobre dónde comenzar, cómo priorizar iniciativas y, sobre todo, cómo capturar valor real para el negocio. 

Esa oportunidad convive con una realidad muy común en las organizaciones: datos dispersos, procesos que aún dependen de planillas, sistemas que no conversan entre sí y equipos que destinan demasiado tiempo a tareas manuales. En ese escenario, la IA no genera valor por sí sola. Necesita una base operacional capaz de sostenerla. 

El salto pendiente para muchas compañías chilenas no está en experimentar con IA, sino en conectarla con el corazón del negocio. Esto significa integrarla con los sistemas de gestión empresarial, las plataformas de datos, los flujos de trabajo, las soluciones cloud y los mecanismos de seguridad que ya sostienen la operación diaria. Cuando esa integración no existe, los pilotos pueden ser interesantes, pero quedan aislados del negocio y tienen poco impacto medible.

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En áreas como finanzas, abastecimiento, logística, ventas o servicio al cliente, la IA puede ayudar a anticipar demanda, detectar desviaciones, automatizar tareas repetitivas, mejorar la planificación, reducir errores y entregar mayor visibilidad para decidir. Pero para que eso ocurra, debe trabajar sobre información confiable, procesos bien definidos e indicadores claros. La pregunta relevante no es solo qué herramienta usar, sino qué problema del negocio se busca resolver y qué datos permiten abordarlo.

Aquí los sistemas de gestión empresarial cumplen un rol decisivo. Un ERP moderno no solo ordena la operación; también permite construir una base integrada para que la información se transforme en conocimiento accionable. Cuando los datos de finanzas, inventario, clientes, compras y operaciones están conectados, la inteligencia artificial tiene mejores condiciones para entregar recomendaciones útiles, automatizar procesos críticos y apoyar decisiones con una mirada más completa del negocio.

En SEIDOR en las conversaciones que tenemos diariamente con nuestros clientes, vemos que la mayoría de las organizaciones no necesita partir de cero. Lo que necesitan es claridad sobre dónde generar impacto primero y cómo integrar la IA a procesos que ya son parte de su operación. Nuestro trabajo con empresas de distintos sectores nos muestra que el mayor valor aparece cuando la IA se integra con plataformas de gestión, datos confiables, procesos claros y una arquitectura capaz de escalar. En ese camino, el acompañamiento experto es clave para unir estrategia, tecnología y operación, evitando que la adopción de IA se convierta en una suma de iniciativas desconectadas.

La automatización también debe entenderse desde esta perspectiva. No se trata únicamente de acelerar tareas, sino de liberar capacidades humanas para actividades de mayor valor. En un contexto donde las empresas chilenas buscan ser más competitivas, eficientes y resilientes, reducir tiempos administrativos, eliminar reprocesos y mejorar la visibilidad operacional puede tener un impacto directo en productividad.

También es importante recordar que detrás de cada proceso y cada tecnología hay personas. El verdadero valor de la IA no está solo en automatizar tareas, sino en liberar tiempo para que los equipos puedan enfocarse en actividades de mayor valor, desarrollar nuevas capacidades y contribuir de manera más estratégica al negocio. Cuando la tecnología está bien implementada, no reemplaza a las personas: las potencia.

Otro elemento central es la confianza. A medida que la IA se integra en procesos críticos, aumentan las exigencias en ciberseguridad, privacidad, gobernanza y cumplimiento. Por eso, una estrategia seria de inteligencia artificial empresarial debe considerar desde el inicio cómo se protegen los datos, quién puede acceder a ellos, cómo se controlan los modelos y qué criterios se usarán para medir resultados. Escalar IA sin estos resguardos puede exponer a las organizaciones a riesgos innecesarios.

Chile tiene una oportunidad concreta para avanzar desde la adopción exploratoria hacia una implementación más madura. Para lograrlo, las empresas deben mirar la IA como parte de una transformación más amplia: datos integrados, procesos claros, sistemas conectados, seguridad y acompañamiento especializado. La ventaja no estará en probar más herramientas, sino en convertir la inteligencia artificial en una capacidad real del negocio.

La IA empresarial con propósito no es la que se incorpora porque está de moda, sino la que responde a una necesidad específica, se integra a la operación y genera impacto medible. Ese es el salto que muchas organizaciones chilenas tienen por delante: pasar de la experimentación a una productividad integrada, sostenible y alineada con sus objetivos de crecimiento.

Por: Mª Victoria Puentes Cosmelli, Gerente General de SEIDOR Chile.

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Nace Madrid Reinsurance Week, la cita que aspira a situar Madrid como hub europeo del reaseguro

La primera edición reunirá a más de 300 profesionales de España, Latinoamérica y el Caribe los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026. El encuentro contará con la participación de aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, gerentes de riesgos y expertos en riesgos complejos

Madrid Reinsurance Week celebrará su primera edición los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026 en el Hotel Wellington de Madrid, con el objetivo de consolidar a la capital como uno de los grandes puntos de encuentro del reaseguro entre Europa, Latinoamérica y el Caribe.

El proyecto nace impulsado por un grupo de compañías representativas del mercado asegurador y reasegurador, con presencia en España y una actividad cada vez más relevante en el continente americano. Entre ellas se encuentran aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, ajustadores, peritos y despachos especializados, que han unido fuerzas para crear una plataforma profesional y técnica capaz de dar visibilidad al papel de Madrid en el mercado internacional del reaseguro.

La iniciativa cuenta además con el respaldo de AGERS, Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros, e IGREA, Iniciativa de Gerentes de Riesgos Españoles Asociados, entidades que agrupan y representan a gerentes de riesgos de algunas de las principales empresas españolas.

España, Latinoamérica y el Caribe comparten lengua, vínculos empresariales, relaciones históricas y un creciente intercambio de capacidad aseguradora y reaseguradora. En este contexto, Madrid Reinsurance Week nace para ofrecer un espacio de encuentro entre gerentes de riesgos, aseguradoras, reaseguradoras, brókeres y expertos del sector, con el objetivo de abordar los principales desafíos que marcarán el futuro del aseguramiento y la transferencia de riesgos en ambas regiones.

Madrid, nuevo punto de encuentro del reaseguro internacional
Madrid reúne condiciones diferenciales para asumir este papel dentro del mapa reasegurador europeo. Su posición geográfica estratégica, su conexión natural con Latinoamérica y el Caribe, su infraestructura financiera y legal, y la presencia de un ecosistema consolidado de compañías, brókeres y operadores especializados refuerzan su potencial como plaza de referencia para el negocio reasegurador internacional.

Hasta ahora, el mercado español no contaba con una plataforma propia capaz de aglutinar esta capacidad, proyectarla internacionalmente y generar nuevas oportunidades de colaboración entre los principales actores del sector. Madrid Reinsurance Week nace precisamente con esa vocación, la de convertirse en un foro estable para impulsar el liderazgo técnico, comercial e institucional de Madrid en el ámbito del reaseguro.

Más de 300 profesionales para conectar mercado, riesgo y capacidad
Durante tres jornadas, el Hotel Wellington acogerá tres tracks simultáneos de conferencias, mesas redondas y sesiones de trabajo. La agenda abordará algunos de los grandes temas del seguro y el reaseguro internacional, como la gestión de riesgos globales, la gerencia de riesgos en compañías multinacionales, la gestión de siniestros complejos, la transformación digital del sector, las nuevas coberturas frente a riesgos emergentes y el papel de los mercados iberoamericanos en la redistribución mundial del riesgo.

Se espera la asistencia de más de 300 profesionales procedentes de los principales mercados europeos, latinoamericanos y del Caribe, entre ellos gerentes de riesgos, directivos de aseguradoras y reaseguradoras, brókeres, suscriptores, peritos, ajustadores y especialistas en riesgos complejos.

El proyecto aspira a consolidarse como una cita anual de referencia para el sector, en línea con otros encuentros internacionales como Miami Reinsurance Week, y a situar a Madrid dentro del circuito de plazas que contribuyen a definir la agenda técnica y comercial del mercado reasegurador global.

"Madrid lleva años siendo una plaza relevante en el reaseguro internacional, habiéndose consolidado como uno de los principales hubs de reaseguro para la región y por ello consideramos que es el momento de crear espacios donde ocurran conversaciones con rigor técnico y con la participación de quienes realmente toman las decisiones en el sector. Con MAD-Re Week queremos que septiembre de 2026 marque el momento en que el mercado español avance, no como un mercado periférico sino como un hub de referencia para Europa, el Caribe y Latinoamérica; y el hecho de que tantas compañías nos hayamos puesto de acuerdo significa que el sector reasegurador español ha decidido dar este paso adelante", comenta Juan Aznar, Director general de HDI Global España.

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Hacienda en España se quedará con más de 76.000 euros del premio de la ganadora de Supervivientes

• Maica tendrá que devolver más de un 38% del premio en su próximo IRPF al ser residente fiscal en Madrid

• Si hubiera sido residente fiscal en Murcia, su comunidad natal, pagaría alrededor de 3.000€ más en impuestos

ROIPRESS / ESPAÑA / IMPUESTOS - Ya terminó la vigésima primera edición de Supervivientes. La ganadora de esta edición, Maica Benedicto se ha llevado un premio final de 200.000 euros. De acuerdo con los expertos fiscales de la plataforma fiscal TaxDown, a los premios ganados en televisión se les aplica una retención del 19% según establece el art 101.7, que deduce directamente la productora televisiva (38.000 euros). Además, estos premios no están exentos de tributar en el IRPF, pues se consideran una ganancia patrimonial que no deriva de transmisión de elementos patrimoniales por lo que habría que incluirlo en el apartado de la base imponible general.

En este sentido, hay que recordar que el IRPF es un impuesto progresivo, por lo que se aplicarán distintos porcentajes en función de los tramos que correspondan a cada caso. De esta manera, hay que tener en cuenta tres aspectos: la cuantía del premio, los ingresos y la Comunidad Autónoma en la que resida el contribuyente, ya que esta última hará que también varíe el tipo aplicable.

En este caso, Maica, residente fiscal en Madrid, y nueva flamante ganadora de Supervivientes tendrá que pagar, por un lado un 19,96% de la escala estatal y, por otro, un 18,19% por la Comunidad Autónoma, es decir, un 38,15% en total. Como consecuencia, la Agencia Tributaria estatal recaudaría 39.923€ de este premio y la Hacienda autonómica de Madrid, 36.394€. En total, ambos organismos se quedarán con 76.317€. Mientras que si hubiese residido en Murcia, este porcentaje subiría hasta el 19,75% en esta Comunidad Autónoma, es decir, tendría que pagar cerca de 3.000€ más.

En conclusión, Maica y el resto de concursantes de cualquier otro reality tienen que recordar que la cifra por la que están participando es bruta y, al igual que con la Lotería Navidad, Hacienda siempre gana. Para todos aquellos afortunados que también se hayan llevado un premio de mayor o menor cantidad en 2025 tienen que recordar que deben incluirlo en su IRPF de este año cuya campaña finaliza el próximo 30 de junio.

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Las ICC identifican nuevas oportunidades de crecimiento e impacto en su conexión con otros sectores

Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) están en pleno proceso de consolidar su papel como motor económico, social e innovador en el ámbito empresarial

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Esta fue una de las principales conclusiones del II Foro de la Empresa Cultural y Creativa, celebrado en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid y que reunió a un tejido de profesionales compuesto por empresas, autónomos, entidades públicas, financiadores, asociaciones sectoriales y expertos de todo el país con el objetivo de analizar cuáles son los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro del sector.

Organizado por Culturia, agencia cultural especializada en el desarrollo de iniciativas con impacto, y Juan Pastor Bustamante, experto en creatividad, industria creativa e innovación, y financiado por el Ministerio de Cultura a través de la Plataforma Emprendoteca - con la colaboración de ENISA, Crea SGR, Fundesarte y la Escuela de Organización Industrial (EOI)-, el encuentro registró un aforo completo con más de un centenar de acreditaciones en todas sus actividades y consolidó su vocación de convertirse en un espacio estatal de referencia para la gestión empresarial de la cultura y la creatividad.

Carmen Páez Soria, Subsecretaria de Cultura del propio Ministerio, puso en relieve la importancia de espacios como este foro para “dialogar los retos a los que nos enfrentamos y cuáles son las políticas públicas que desde el Ministerio hay que generar para dar respuesta a esos retos en colaboración entre el sector público y privado”.

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De valor cultural a valor económico, social y territorial

Sin duda, el Foro puso el foco en una cuestión fundamental: cómo transformar el valor cultural en valor económico, social y territorial. Y la respuesta quedó clara, es viable mediante modelos de negocio sostenibles, diversidad de fuentes de financiación y apoyándose alianzas con otros sectores productivos.

"La cultura genera valor mucho más allá de lo simbólico. Su impacto no se mide únicamente por lo que producimos como sector, sino por las alianzas que somos capaces de construir y por nuestra capacidad para contribuir a los grandes retos de la sociedad", concluyeron Germán Mori, director de Culturia y el experto, Juan Pastor Bustamante.

Bajo la consigna de analizar el impacto real de las ICC, el debate puso en relieve la necesidad de reforzar el acompañamiento al sector empresarial y de explorar nuevas oportunidades de colaboración con ámbitos como el turismo, la salud, la educación, la industria.

Durante las tres mesas redondas, el bootcamp especializado en acción comercial y las distintas dinámicas de networking, los participantes compartieron experiencias, herramientas y casos prácticos orientados a facilitar la toma de decisiones empresariales y cómo generar conexiones estratégicas con potencial de continuidad más allá del propio encuentro.

“Es importante el reconocimiento de esta industria y lo que implica para la marca España. Estamos ante una oportunidad, las empresas son conscientes del valor que aporta la cultura. No hay innovación sin creatividad, explicó la directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, Inmaculada Benito. 

Uno de los mensajes más repetidos fue que el crecimiento de las Industrias Culturales y Creativas dependerá de su capacidad para integrarse en ecosistemas más amplios de innovación y desarrollo económico. 

También se puso de relieve la importancia de avanzar en la medición del impacto de las ICC, tanto desde la perspectiva económica como social, para reforzar su reconocimiento institucional, facilitar el acceso a nuevas fuentes de inversión y financiación y mejorar la toma de decisiones basadas en datos.

Tras el éxito del foro, la cita se ha consolidado en esta edición como un espacio concebido para que profesionales y organizaciones salgan con resultados tangibles: información útil para mejorar su competitividad, herramientas para afrontar los retos de gestión y contactos reales para generar nuevas oportunidades de colaboración.

Como ejemplo, Culturia y la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia) han firmado un convenio de actuación para la cooperación de ambas entidades para desarrollar y apoyar iniciativas, como es el caso de la herramienta Impacta ICC, una iniciativa financiada por la DG de Derechos Culturales del Ministerio de Cultura.

La organización ya trabaja en futuras acciones que permitan dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante el Foro y seguir fortaleciendo un ecosistema empresarial cultural más conectado, innovador y preparado para afrontar los desafíos de los próximos años.

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Nace ServiciosGRX: El nuevo ecosistema digital que conecta a profesionales verificados con los ciudadanos de Granada

• La plataforma irrumpe en el mercado granadino para digitalizar y dar transparencia a la contratación de servicios locales en toda la provincia.

• A través de un riguroso proceso de revisión editorial, el portal garantiza seguridad para el consumidor final y una ventana de captación de negocio cualificado para las empresas de la región.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  El tejido profesional y empresarial de la provincia de Granada cuenta desde este año con un nuevo aliado estratégico. Se trata de ServiciosGRX, un portal digital de última generación diseñado para redefinir la forma en que las empresas locales y los consumidores finales se encuentran, interactúan y cierran acuerdos comerciales.

En un entorno saturado de opciones digitales poco contrastadas, ServiciosGRX nace con una doble misión. Por un lado, ofrece a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y autónomos de la provincia una plataforma corporativa de alta visibilidad para impulsar su captación de clientes. Por otro, proporciona al usuario final un directorio inteligente, transparente y verificado editorialmente, eliminando la incertidumbre económica y operativa al contratar cualquier tipo de servicio.

Un motor bidireccional: Negocio fiable y tráfico de calidad

"El portal se ha estructurado bajo un equilibrio perfecto entre la oferta empresarial y la demanda ciudadana", explican desde la dirección de ServiciosGRX. "Sabemos que las empresas son el núcleo de nuestra actividad, pero también que el consumidor final es el motor que genera el negocio. Por ello, aportamos valor a ambas partes: las empresas obtienen contactos comerciales de alta conversión (leads cualificados) y los ciudadanos obtienen presupuestos honestos, perfiles revisados manualmente y la tranquilidad de contratar a verdaderos expertos".

El funcionamiento para el consumidor es ágil y eficiente, resumido en tres pilares clave: Busca (localización inmediata por sectores), Compara (análisis de perfiles y reseñas imparciales) y Contacta (comunicación directa con el profesional idóneo sin intermediarios abusivos).

Especialización y segmentación: Las 12 áreas de impacto

Para vertebrar la oferta con la máxima precisión, ServiciosGRX ha segmentado el mercado granadino en 12 categorías estratégicas, analizadas exhaustivamente para cubrir tanto las necesidades industriales como cotidianas de la provincia:

1. Hogar y Reparaciones: Coordinación de profesionales técnicos (fontanería, electricidad, reformas menores) esenciales para el mantenimiento residencial.

2. Salud y Bienestar: Un espacio dedicado a clínicas y especialistas (como el sector odontológico y sanitario) enfocados en el cuidado personal bajo estándares de calidad contrastados.

3. Servicios Profesionales: Orientado al sector corporativo y legal, incluyendo asesorías, abogados y consultores especializados.

4. Logística y Transporte: Desde soluciones de última milla y transporte de mercancías hasta servicios especializados de grúas y auxilio en carretera en las principales autovías de la provincia (A-44, A-92) y otras carreteras.

5. Eventos y Ocio: Conectando a organizadores, proveedores técnicos y profesionales creativos para eventos sociales y corporativos.

6. Inmobiliaria y Construcción: Sector clave para la edificación, gestión de activos y promoción técnica en la región.

7. Servicios Funerarios: Gestión con un enfoque cercano y profesional, integrando asistencia, crematorios, traslados y seguros de decesos.

8. Mascotas y Animales: Cuidado integral veterinario, peluquería canina y bienestar animal en núcleos urbanos.

9. Servicios Personales: Soluciones del día a día como asesoría de imagen (personal shoppers) o coaching personal para personas ubicadas en diferentes áreas de Granada.

10. Arte, Diseño y Comunicación: Impulso al sector creativo local, desde fotógrafos hasta agencias de diseño e identidad de marca.

11. Energías Renovables: Una apuesta de futuro para la transición energética en Granada, destacando instaladores de autoconsumo e ingeniería sostenible.

12. Otros Servicios: Una categoría miscelánea donde encontrar diferentes perfiles especializados y emergentes que los clientes demandan.

Con más de 70 profesionales validados en su fase de lanzamiento y guías editoriales en constante actualización, ServiciosGRX se consolida como la guía local de referencia para la provincia. El portal invita formalmente a las empresas granadinas a unirse a su directorio para potenciar su presencia digital y a los ciudadanos a descubrir una nueva forma, clara y segura, de contratar servicios de confianza.

Para más información, inscripciones de profesionales u empresas interesadas en este proyecto:

Departamento de Comunicación de ServiciosGRX

Email: info@serviciosgrx.com 

Sitio web: https://serviciosgrx.com/

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Insight lanza Insight Managed Exposure Defence contra la explotación de vulnerabilidades impulsada por IA

La nueva oferta gestionada ofrece defensa integral contra vulnerabilidades de IA: desde la gestión continua de la exposición hasta la ejecución de parches y monitorización 24x7x365

Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy el lanzamiento de Insight Managed Exposure Defence, un nuevo servicio de seguridad gestionado (MSS) diseñado específicamente para ayudar a las organizaciones a defenderse de la oleada sin precedentes de vulnerabilidades impulsadas por la IA y desencadenadas por la próxima generación de modelos de inteligencia artificial..

Esta nueva solución permite a las empresas pasar de un estado de exposición al riesgo a un entorno protegido de extremo a extremo, eliminando los prolongados ciclos de adquisición y la fragmentación de proveedores que ralentizan la respuesta ante amenazas urgentes.

El desarrollo de exploits asistido por IA ha reducido la ventana de "armamentización" (el paso de la vulnerabilidad al ataque) de días a tan solo horas. La mayoría de las organizaciones carecen de las operaciones de parcheo y la infraestructura dedicadas que se requieren para absorber las actualizaciones a esta velocidad extrema. Para las medianas empresas el desafío se duplica: se enfrentan al mismo panorama de amenazas que las compañías Fortune 500, pero con presupuestos de seguridad, automatización e ingeniería mucho más limitados para responder con la agilidad que el momento exige.

"Esta no es una amenaza para la que las empresas tengan meses de planificación", afirma Jason Rader, CISO de Insight. "El margen de tiempo entre la divulgación de una vulnerabilidad y su explotación activa sigue encogiéndose. La mayoría de los equipos de seguridad no pueden absorber una ola simultánea de parches en los niveles de sistema operativo, navegadores y librerías. Insight Managed Exposure Defence se creó precisamente para este momento: para asumir la carga operativa que la mayoría de las organizaciones no pueden soportar, protegiendo los entornos de producción mientras el SOC mantiene la vigilancia".

Una propuesta de valor unificada en 5 pilares estratégicos
Insight Managed Exposure Defence es un servicio gestionado integral que cubre cada etapa del ciclo de respuesta ante vulnerabilidades de IA bajo un solo contrato y con un único equipo de entrega responsable del resultado. El programa se sustenta en cinco capacidades integradas:

• CTEM Gestionado (Gestión Continua de la Exposición a Amenazas): Escaneo constante en endpoints, nube, identidad y aplicaciones. Ofrece un mapa de exposición en tiempo real priorizado según el riesgo real del negocio, y no solo mediante la puntuación estándar CVE (Common Vulnerabilities and Exposures).
• Gestión de Parches (Managed Patch): Operaciones de parcheo a escala corporativa en una amplia gama de sistemas operativos —incluyendo Windows, Linux, UNIX, Apple iOS y sistemas operativos de red como Palo Alto PAN-OS, Cisco IOS, entre otros— así como en bases de datos. Incluye gestión de cambios, anillos de prueba (test rings) y planes de contingencia (rollback) integrados para avanzar a la velocidad que exige la amenaza sin comprometer la estabilidad operativa.
• Riesgo en la Cadena de Suministro de Software y Código Abierto (OSS): Generación de SBOM (Software Bill of Materials), monitorización continua de OSS, trazabilidad de procedencia alineada con plataformas CNAPP (desde el desarrollo hasta el entorno de ejecución) y auditorías contractuales de proveedores. Esto incluye cláusulas por brechas de seguridad y escenarios específicos de IA para dar a las organizaciones la fuerza contractual necesaria para exigir la mitigación en origen.
• Outsourcing de Desarrolladores de Software: Células de desarrollo (dev pods) globales que proporcionan capacidad de ingeniería bajo demanda para actualizaciones de dependencias, refactorización de librerías y remediación de aplicaciones personalizadas. Esto permite cerrar brechas a nivel de código sin congelar el roadmap de producto.
• XDR Gestionado: Detección, triaje y respuesta 24x7x365 desde una red global de SOCs (EE. UU., Reino Unido, India y Manila), actuando como la red de seguridad final del ecosistema para aquellos momentos en los que un parche no llega a implementarse a tiempo.

Cumplimiento normativo y disponibilidad
Este programa está alineado con regulaciones clave como GDPR, la Directiva NIS2, DORA, la Ley de IA de la UE (EU AI Act), UK GDPR y la Ley de Ciberresiliencia (CRA), habiendo sido diseñado con los estrictos plazos de cumplimiento en mente. Cabe destacar que el propio entorno operativo de Insight está protegido por las mismas capacidades que componen Insight Managed Exposure Defence.

Insight Managed Exposure Defence ya está disponible a nivel global. Las organizaciones pueden recibir una evaluación de alcance y una propuesta económica dentro de las 24 horas posteriores al primer contacto.

Para obtener más información o iniciar una sesión estratégica con el equipo de seguridad de Insight, visitar: https://es.insight.com/es_ES/what-we-do/insight-managed-exposure-defence.html

Acerca de Insight
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus desafíos tecnológicos combinando el hardware, software y servicios adecuados. Son una empresa tecnológica global perteneciente a la lista Fortune 500, con una red de más de 6,000 socios y expertos en todo el mundo que facilitan el acceso a capacidades de TI de extremo a extremo. Durante más de 35 años, han implementado y optimizado soluciones tecnológicas para sus clientes de manera eficiente, efectiva y segura. Están reconocidos como un Great Place to Work, uno de los Mejores Empleadores del Mundo por Forbes y uno de los Mejores Lugares para Trabajar del Mundo por Fortune. Obtener más información en insight.com. NSIT-M

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León selecciona la plataforma EcoTrafiX de Kapsch TrafficCom para modernizar la gestión del tráfico

La empresa integrará el hardware existente y el nuevo en el sistema de gestión del tráfico. El valor del contrato asciende a 2,975 millones de euros y tiene una duración de tres años

El Ayuntamiento de León ha adjudicado a Kapsch TrafficCom un contrato integral de mantenimiento y modernización de los sistemas de tráfico, reforzando así su compromiso con la innovación y la movilidad urbana integrada.

El contrato, por un valor de 2,975 millones de euros, tendrá una duración de tres años, con una prórroga opcional de 1+1 años, y los trabajos han comenzado el 1 de mayo. Abarca el mantenimiento de todas las instalaciones de tráfico en carretera de la ciudad, incluidos los controladores, al tiempo que amplía la infraestructura con nuevas cámaras de tráfico y señales de mensaje variable (VMS).

"La ciudad de León es consciente de que las necesidades de movilidad están cambiando y se está preparando para ello. Estamos orgullosos de ampliar nuestra relación con la ciudad", afirmó Juan Zamakona,  director general de Kapsch TrafficCom Iberia. "Con este proyecto, León da un paso decisivo hacia un sistema de tráfico integrado y preparado para el futuro, capaz de evolucionar a medida que crecen las demandas".

Un elemento fundamental del proyecto es la integración completa de todo el hardware, tanto el ya existente como el nuevo, en el sistema de gestión del tráfico EcoTrafiX, creando así una base unificada para la gestión del tráfico en León. Al consolidar los datos y las operaciones en una única plataforma, la ciudad pretende integrar todos los sistemas de tráfico y permitir un enfoque más adaptable y basado en datos para la gestión de la movilidad. EcoTrafiX se adaptará a los requisitos específicos de León, respaldando la ambición de la ciudad de innovar todo su ecosistema de tráfico y responder a las necesidades cambiantes de movilidad.

Como parte del contrato, se actualizará el centro de control de tráfico de la ciudad para dar soporte a la base de hardware ampliada y al mayor nivel de integración del sistema. Para garantizar un funcionamiento fluido y una alta calidad del servicio, se ampliará el equipo local existente con cinco expertos adicionales, lo que reforzará las capacidades operación in situ y el soporte a largo plazo.

Al centrarse en la innovación, la integración de sistemas y el uso inteligente de los datos a través de EcoTrafiX, León está sentando las bases para una estrategia de movilidad urbana más inteligente y conectada que beneficia tanto a los operadores como a los usuarios de la vía pública, estrategia además apoyada en los mas altos estándares de calidad nacionales y europeos al seleccionar a Kapsch TrafficCom como partner.

Más información: Prensa / Kapsch TrafficCom

Acerca de Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. Sus soluciones innovadoras en las áreas de peaje y gestión del tráfico contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con sus soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de los clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Más de 3,000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 530 millones de euros en el año fiscal 2024/25.

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¿Y si el banco me deniega la hipoteca? Cinco claves para conseguir financiación tras el ‘NO’

• La última Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España apunta que las entidades financieras han endurecido sus condiciones en el primer trimestre de 2026, lo que ha aumentado el número de operaciones hipotecarias rechazadas 

• Un ‘no’ del banco no siempre equivale a una operación inviable: puede responder al criterio concreto de la entidad, a la estructura de la solicitud o a fallos en el expediente 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS — Conseguir un préstamo hipotecario en buenas condiciones en España cada vez se está poniendo más difícil. La última Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España señala que, durante el primer trimestre de 2026, las entidades financieras han endurecido sus criterios de concesión. Eso ha aumentado las negativas de los bancos a conceder préstamos, aunque no ha frenado el número de hipotecas firmadas, que en los primeros meses del año han crecido a un ritmo superior al diez por ciento interanual, ni la demanda de vivienda. Según el informe Radiografía del mercado de la vivienda en 2026, de Fotocasa Research, el interés por adquirir vivienda entre los españoles ya supera el 51%, frente a un 37% que se decantan por el alquiler. 

Con un mercado hipotecario cada vez más selectivo, una negativa bancaria no siempre equivale a una operación inviable. «Ir a un solo banco es quedarse con una sola respuesta. Y en hipotecas, una sola respuesta no siempre refleja todas las opciones reales de una persona —explica Jordi Sánchez Rodríguez, director de Ventas Online de GoHipoteca—. Por eso, antes de volver a intentarlo, conviene entender qué ha fallado, ordenar la información y valorar si la operación puede plantearse de otra manera. Para nosotros no hay hipotecas difíciles, hay necesidades diferentes. Un ‘no’ no suele ser el final del proceso, sino el principio del nuestro». 

Estas son, a su juicio, las cinco claves que hay que revisar tras el ‘no’ de un banco a la concesión de un crédito hipotecario.   

    Pedir una explicación concreta del rechazo   

El primer paso debería ser conocer el motivo de la negativa. No basta con saber que la operación no ha salido adelante: conviene entender si el rechazo se debe al nivel de ingresos, al ahorro disponible, al endeudamiento previo, al tipo de contrato, al importe solicitado, al inmueble elegido o a la política interna de la entidad. «Esa información —señala Jordi Sánchez—, permite distinguir entre una operación inviable y una solicitud que necesita corregirse. Porque una cosa es que el comprador no pueda asumir la compra y otra que el expediente esté incompleto, mal estructurado o presentado ante una entidad cuyos criterios no encajan con ese perfil».  

    Revisar el ahorro disponible y el porcentaje de financiación   

La falta de ahorro inicial es uno de los principales obstáculos para acceder a una hipoteca. Aunque una persona pueda asumir una cuota mensual similar a la que ya paga de alquiler, la compra exige contar con una entrada y con los gastos asociados a la operación: impuestos, notaría, registro, tasación y otros costes vinculados a la compraventa. «Si el rechazo se debe al porcentaje de financiación solicitado, puede ser necesario ajustar el importe de compra, aportar más ahorro, revisar el precio de la vivienda o estudiar si existen alternativas viables para reforzar la solicitud. No siempre se trata de ganar más, sino de que la estructura financiera de la compra sea comprensible y sostenible para la entidad», puntualiza el director de Ventas Online de GoHipoteca. 

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    Ordenar la documentación antes de volver a solicitar financiación   

Un expediente incompleto o poco claro puede dificultar la valoración de la solicitud. Nóminas, vida laboral, declaraciones fiscales, movimientos bancarios, préstamos pendientes, ahorros disponibles y origen de los fondos deben presentarse de forma coherente. «En el caso de autónomos, personas con ingresos variables o compradores con contratos recientes, esta parte es especialmente importante —explica Jordi Sánchez—. La entidad necesita entender no solo cuánto ingresa el comprador, sino si esos ingresos son estables, recurrentes y suficientes para asumir la hipoteca junto al resto de gastos de la vivienda». 

    Reducir riesgos antes de presentar de nuevo la solicitud   

Antes de acudir a otra entidad, puede ser conveniente revisar el nivel de endeudamiento y corregir elementos que debiliten el perfil. «Cancelar o reducir préstamos personales, limitar el uso de tarjetas, evitar nuevas financiaciones de consumo o esperar unos meses para consolidar la antigüedad laboral puede mejorar la lectura del expediente —ejemplifica el director de Ventas Online de GoHipoteca—. También puede tener sentido revisar el plazo de la hipoteca, el importe solicitado o la posibilidad de incorporar garantías adicionales cuando proceda. Ninguna de estas medidas garantiza la aprobación, pero sí puede ayudar a presentar una solicitud más sólida». 

 

    Comparar criterios entre entidades y no quedarse con una sola respuesta   

El mercado hipotecario no funciona con un criterio único. Cada entidad valora de forma distinta el ahorro disponible, la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el endeudamiento previo, el importe solicitado o el porcentaje de financiación necesario. Comparar entidades, preparar bien el expediente y plantear la solicitud con orden puede marcar diferencias relevantes, especialmente en perfiles que se salen de lo estándar. «En el sector de la financiación hipotecaria no hay garantías, hay estrategias. A veces, el siguiente paso tras un ‘no’ es buscar otra entidad, pero en otras ocasiones, basta con mejorar el perfil del solicitante antes de volver a presentar la solicitud. Lo importante es no convertir una negativa concreta en una imposibilidad absoluta —asegura Jordi Sánchez—. En GoHipoteca, nuestros clientes consiguieron el año pasado una media de financiación del 89,61%. A todos, siempre les recomendamos no precipitarse tras un rechazo, evitar nuevas solicitudes sin una revisión previa y analizar la compra en su conjunto antes de volver a presentarlas. Porque la diferencia no suele estar en presentar más solicitudes, sino en entender qué ha fallado, qué exige cada entidad y cómo puede estructurarse la financiación de forma más sólida. En Gohipoteca no hablamos de hipotecas difíciles, hablamos de necesidades diferentes. Y nuestro trabajo empieza, precisamente, cuando otra entidad ha dicho que no». 

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