¿Qué es la Gestión de proyectos en ingenierías? según Onyxerp.com

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También conocido como la ingeniería de proyectos, se basa en el "Project management" el cual se especializa en la técnica y los métodos a emplear para llevar a cabo un buen proyecto, de la mano de un profesional en el área que cuenta con la formación necesaria, así como de experiencia, para dar objetivos a un proyecto de ingeniería

Un responsable con formación y experiencia suficiente, deberá ser capaz de gestionar todas las disciplinas de ingeniería, las cuales puedan ser usadas por su equipo, quienes deben tener el asesoramiento para representar sus diferentes gestiones. En las empresas, para abordar esta problemática, pueden acceder a distintos tipos de ERP.

¿Qué es el Project management?
Basándose en una gestión predictiva, el Project management se centra en tres etapas o dimensiones, las cuales hacen referencia a la gestión, sus herramientas y la responsabilidad del líder, todo con el fin de garantizar la calidad de sus resultados en el proyecto, los costes del mismo y el tiempo en el que se gestionará.

Dentro de la gestión predictiva existen varios requisitos, y necesidades, cada uno con algunas restricciones, para que en el proyecto pueda conseguirse dichas necesidades, los recursos del mismo se deben planificar, con un método de separación de etapas, en las que se definen:

- El alcance del proyecto

- Plazos del proyecto (cuanto tiempo durara, si es corto medio o de largo plazo)

- Costes del proyecto (coste de recurso humano, material, etc.)

Con ayuda de herramientas para el control y seguimiento, se pueden comparar los datos que se vayan recopilando en el transcurso del proyecto, por lo que los puntos anteriormente mencionados, se van modificando, cambiando aquellas estrategias o puntos que no estén dando los resultados que se necesitan, de esta manera se mejora la eficacia y calidad del proyecto.

Este tipo de técnica es recomendada para la gestión de proyectos de gran magnitud, pues en ella pueden desglosarse o dividir los sub-proyectos, es decir, los posibles proyectos de menor escala, o de corto plazo, para que en estos pueda designarse un responsable.

¿Cuáles son las claves para la buena gestión de un proyecto en ingeniería?
Cuando se tiene un proyecto de ingeniería, el o los responsables deben tener los conocimientos necesarios para el desarrollo y diseño de todo el proyecto, hasta llegar a su implementación, para ello es necesario seguir algunos pasos como:

- Contacto del cliente, al lograr proyectar sus ideas para hacer que estas funcionen, con este paso se obtienen una mejor orientación.

- Gestión de la integración del proyecto.

- Gestionar el alcance del proyecto.

- Gestionar su plazo en el tiempo.

- Administrar y organizar los costes de dicho proyecto.

- Planificar y orientar la calidad del proyecto y los recursos humanos que necesitará.

- Gestionar las comunicaciones del proyecto.

- Administrar y organizar las adquisiciones del proyecto.

Cada una de estas tareas debe apoyarse de metodologías, que garanticen el buen resultado y gestión del proyecto, teniendo un mínimo de errores y un aumento en su eficacia. Como referente en el sector de las ingenierias, Onyx dispone de distintas soluciones para cada uno de los departamentos.

¿Cuáles son las metodologías para la gestión de proyectos en ingeniería?
Algunas de las metodologías empleadas con regularidad en la gestión de proyectos de ingeniería son:

Pert/CPM
Esta metodología es la más usada, siendo un complemento de la metodología con diagrama de Gantt, su técnica consiste en:

- Determinar y reorganizar las actividades de cada fase del proyecto, desglosar sus dependencias y la duración del mismo, para poder calcular el tiempo que se tardara en ejecutar el proyecto, desde su fase uno hasta la fase final.

Usa una base de perspectiva en la que se pronostica los resultados optimistas, o no, de todo el proyecto, combinando los posibles resultados para determinar los tiempos de cada actividad.

- Con los datos recopilados, se diseña una “malla” en la que se definen por nodos (puntos) las rutas del proyecto y su posible desviación, en esta también se incluyen las modificaciones según cada actividad que se esté desempeñando.

Esta metodología es usada frecuentemente cuando se necesita combinar actividades que se están realizando en secuencia con otra, es decir, en paralelo, que necesitan de un flujo constante para poder funcionar.

Metodología de la cadena critica
Con increíbles resultados, esta metodología es empleada para proyectos grandes y de mayor complejidad, pues permite simplificar el manejo y control del mismo, con esta técnica se puede:

- Facilitar las prioridades y tomar mejores decisiones a favor del proyecto

- Garantizar la protección del proyecto

- Detectar actividades que estén marcando una mayor duración en comparación a otras, las mismas pasan a ser las actividades críticas, o de mayor peso

- Siguiendo una planificación inicial, se reduce el plazo estimado para el resultado de alguna actividad, de modo que se agilice y consiga mayor eficiencia en las actividades críticas.

Metodología con diagrama de Gantt
Esta famosa metodología consiste de una simple estructura, con planteamiento de fácil manejo, puede ser aplicada por principiantes que inicien en la dirección de algún proyecto, su método consiste en:

- Dividir dos etapas en las que se definen las actividades que compongan todo el proyecto, incluyéndolas a un cronograma en el que se refleje su duración, desde la fecha de inicio hasta la posible fecha de entrega.

- Dentro de la misma división pueden incluirse las diferentes fases del proyecto, así como los eventos de mayor relevancia para el mismo.

- Establece las dificultades del proyecto, haciendo resaltar las prioridades, ventajas y posibles desventajas del proyecto, así como los recursos y la dependencia entre actividades.

Esta metodología no es recomendada para proyectos que necesiten de cambios constantes en su estrategia y actividades.

Ventaja del uso de metodologías para la gestión de proyectos
Las metodologías por lo general son aplicadas para dividir o desglosar las diferentes actividades de un proyecto, para que en cada una puedan distinguirse las prioridades, de manera que se efectúen o ejecuten las herramientas necesarias para llegar a un resultado.

Aplicando metodologías puede definirse por fase el proyecto, los diferentes objetivos, que una vez obtenidos puedan complementarse o ser de ayuda para una siguiente fase, la principal ventaja de las metodologías para la gestión de proyectos, es la de portar la adaptación y flexibilidad del mismo.

Las metodologías para gestión de proyectos son una forma de predicción del proyecto, sirven de herramienta para culminarlo, no solo en el tiempo estimado, sino con los mejores resultados posibles.

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Fases en la implantación de un ERP, según Aner.com

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Una vez se ha decidido a implementar un Sistema Administrativo Integral o ERP, es porque se ha asegurado de que este se integra con la empresa y las actividades que esta desarrolla. Sin embargo, antes de que se lleve a cabo, debes saber cuáles son las fases de implementación del ERP. Por esta razón, la preparación de este artículo, pues a continuación se cuenta todo sobre estas

¿Cuáles son las fases de implementación de un ERP?
Para poder implementar adecuadamente un ERP se debe pasar por varias fases o etapas, las cuales son importantes a nivel individual, y entre todas se construye una especie de sinergia, la cual permite alcanzar esos objetivos que ya fueron fijados.

La planeación de todo el proyecto de ERP
La primera etapa atiende a la planificación del proyecto en sí, y su importancia radica en que es en esta fase donde todo el equipo se pone en contacto con el proveedor para poder fijar una estrategia común y donde se discutan todos los aspectos del mismo.

Además, el equipo de la empresa debe conocer al consultor de todo el proyecto, pero también se deben fijar actividades y un horario para que estas se realicen.

Otro detalle importante de esta fase es que se debe elaborar una especie de bitácora donde se manifiesten todas las responsabilidades y compromisos antes de dar inicio con el proyecto.

Analizar el proyecto de ERP
Lo más importante en esta segunda fase es determinar cuáles son los requisitos y las funciones que se han acordado para todas las áreas de la compañía. De esta forma, se deben definir cuáles serán las responsabilidades de todos los integrantes del equipo, todo esto se puede llevar en una lista.

Algunas de las tareas que se llevan a cabo en esta etapa incluyen el definir cuáles serán los alcances del mismo proyecto, así como también diseñar un conjunto de diagramas de flujo para visualizar todos los procedimientos que ejecutarán las distintas áreas.

Diseñar el proyecto de ERP
La tercera fase de todo el proyecto es realizar un ajuste o configuración a todos los procedimientos y procesos que se fijaron en la anterior mencionada.

Pero esto no es todo, pues es vital que la persona responsable del proyecto, del lado de la compañía, trate con el proveedor todos los asuntos relacionados con el ERP, así como también discutir todas las dudas y preguntas que surjan al respecto. Debido a que esta fase de diseño, deberán resolver todos los inconvenientes antes de pasar a la siguiente.

Como representante o responsable, se deberá analizar todo el proyecto e intentar resolver todas las dudas.

Realizar pruebas al proyecto de ERP
Luego de que todo ya ha sido acordado, se llega al punto de realizar la correcta validación de lo anterior. La mejor forma de lograr esto, es poner a prueba bajo distintos escenarios las operaciones de la compañía.

En esta cuarta fase es fundamental la participación de todas las personas encargadas de las distintas áreas, pues solo así se podrá representar de manera real las actividades de la empresa y, poner a prueba el proyecto del ERP.

Además, no se debe saltar ningún proceso, pues el punto de esta fase es cerciorarte de que el proyecto funcionará como lo han acordado.

Capacitación del equipo para gestionar el ERP
Luego de haber realizado todas las pruebas pertinentes y las mejoras a los puntos que las requieran, entonces lo siguiente será empezar una jornada de capacitación para todo el equipo, pues deben estar preparados para gestionar el ERP. Cabe destacar que es fundamental que todos participen en esta actividad, pues se debe garantizar que los usuarios finales tengan experiencia con este sistema.

Además, los trabajadores o usuarios tienen que consultar contigo o el encargado cualquier tipo de duda que presenten con respecto al ERP, pues lo importante es que aprendan a manejarlo completamente. Luego, cuando la jornada de capacitación haya terminado, entonces estarán preparados.

Dar de alta al proyecto
Por último, se llega a la última etapa donde finalmente se le da de alta al proyecto para que comience a ser usado por todo el equipo y las distintas áreas de la empresa. Luego, cuando los trabajadores que utilizarán este sistema ya lo dominen apropiadamente, entonces dará inicio a una fase extra que es la de mejora constante al ERP.

Fuente Comunicae

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GAIA lidera primera fase de proyecto que definirá las competencias necesarias para gestión de Smart Cities

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El proyecto "Skills4Cities" cuenta con la participación de 60 organizaciones y surge de la necesidad detectada de establecer un marco de competencias y los planes de estudios adecuados para que empresas, profesionales de las administraciones y externos, se formen en las competencias necesarias para la administración de una ciudad inteligente o Smart city

Más información en: https://www.skills4cities.eu/

Definir un mapa de competencias que sirva de referencia para los gestores y las personas que trabajan en el ámbito de las smart cities y definir planes de estudio y material formativo específico para capacitar a los profesionales en las habilidades necesarias para gestionar eficazmente las ciudades inteligentes, son los objetivos principales del proyecto Sills4Cities, liderado por 6 partners de cinco países europeos. El último paso del proyecto será la certificación de los profesionales capacitados para la gestión de Smart cities, caracterizadas por fomentar el uso de las tecnologías para mejorar la vida de la ciudadanía, así como la habitabilidad y sostenibilidad de la ciudad.

El proyecto, que se desarrollará a lo largo de 2021 y 2022 con la participación de 60 organizaciones, forma parte del Programa Erasmus+ de la Unión Europea, en sus apartados KA-2 de cooperación para la innovación e intercambio de buenas prácticas y KA202, relativo a la colaboración estratégica en Europa para la educación y formación profesional.

GAIA, Clúster de Industrias del Conocimiento y Tecnología de Euskadi, es el único representante estatal del proyecto, cuyos socios se ubican en España, Austria, Bulgaria, Rumanía y Grecia. El Clúster vasco lidera la primera fase del proyecto en la que se ha comenzado a trabajar y que permitirá definir el conjunto de herramientas para el marco de competencias de ciudades inteligentes: mapa de competencias, marco de competencias de referencia, plan de estudio y guía del usuario para implementación.

Lo novedoso del proyecto, según informa Cristina Murillo, directora de servicios de GAIA, es “la idea de formar a profesionales de las propias administraciones, sobre todo aquellos que gestionan los entornos urbanísticos “ya que, si no disponemos de los conocimientos necesarios, difícilmente vamos a poder ‘construir’ Smart cities. Nuestra idea -agrega-, es formar a personal del ámbito de la administración o externo, cuya actividad esté ligada a las actividades urbanísticas de las ciudades”.

En esta línea, desde GAIA subrayan que el proyecto obedece a una necesidad detectada, “no solo en las administraciones, sino también en cualquier empresa que desarrolle tecnología dirigida a las ciudades inteligentes. A la hora de tomar decisiones en el ámbito de la logística, la robótica, sistemas energéticos etc., tener los conocimientos y criterios necesarios, sin duda ayudará”.

Fases del proyecto
El proyecto Skills4Cities se ha estructurado en dos fases:

FASE 1: Definición del Conjunto de herramientas para el marco de competencias de ciudades inteligentes: mapa de competencias, marco de competencias de referencia, plan de estudio y guía del usuario para implementación.

FASE 2: Validación de competencias para la administración de una ciudad inteligente: se aclararán las características básicas de la validación e identificarán las fases de referencia. Asimismo, se establecerán las normas para la Certificación de roles de ciudad inteligente. En este apartado, se establecerá el proceso de examen, certificación y reconocimiento de las competencias adquiridas en la formación de los grupos destinatarios.

El proyecto está coordinado por el Cluster Sofia Knowledge City (CSKC), y cuenta con la participación de ARIES Transilvania (Transilvanian Branch of the Romanian Association for Electronic Industry and Software), The International Business School (IBS), DEC, ECQA GmbH y GAIA, Clúster de Industrias del Conocimiento y Tecnología de Euskadi.

Desde GAIA subrayan que se trata de un proyecto vivo y en el futuro está previsto se abra a la participación de otras entidades interesadas.

@ClusterGaia

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Avances hacia la economía circular en el sector agroalimentario gracias al Proyecto Europeo ORHI

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Promovido por un consorcio de entidades del territorio transfronterizo de Francia y España (Euskadi, La Rioja, Navarra, Pirineos Atlánticos y Occitania), apoyado por el programa Interreg-POCTEFA y dotado con casi dos millones de euros, ha finalizado con más de 10 iniciativas disruptivas en marcha que abren nuevos horizontes de sostenibilidad y desarrollo económico

Reducir la cantidad de residuos en el sector agroalimentario y reciclar los que se produzcan, impulsando un modelo de economía circular, es el objetivo del Proyecto europeo ORHI, promovido por un consorcio de entidades del territorio transfronterizo de Francia y España (Euskadi, La Rioja, Navarra, Pirineos Atlánticos y Occitania), apoyado por el programa Interreg-POCTEFA y dotado con casi dos millones de euros.

Finalizado con éxito y con diferentes iniciativas en marcha, que contribuyen a la evolución hacia una Economía Circular del sector agroalimentario del territorio POCTEFA, ORHI ha favorecido sinergias potenciales entre empresas, identificando soluciones innovadoras y apoyando su implantación en el territorio, y es uno de los finalistas, en la categoría "Urban Europe", de los premios europeos Regiostar Awards de la Comisión Europea, que se han convertido en el distintivo europeo de excelencia de los proyectos financiados por la UE que demuestran enfoques innovadores e integradores en materia de desarrollo regional.

La industria de la alimentación en Europa desperdicia cada año cerca de 88 millones de toneladas de alimentos y genera 25,8 millones de toneladas de residuos plásticos, dos problemas a los que ORHI ha puesto el foco de su actuación. En estos tres años, se han acompañado 18 proyectos con posibilidades de transferir nuevas soluciones al tejido empresarial de ellos, 7 se encuentran en fase de implantación.

“En ORHI hemos sumado nuestras fuerzas 9 entidades de regiones diversas a ambos lados de la frontera de Francia y España, regiones que al mismo tiempo son complementarias en cuanto a su diferente grado de representatividad en la cadena de valor agroalimentaria. Una clave que hemos trabajado es la “transferibilidad”; por una parte, buscando soluciones ya en marcha en otras regiones, para difundirlas en nuestro territorio y apoyar en su implantación, y por otra, ofreciendo documentación y referencias de las personas responsables de los proyectos trabajados, para favorecer que otras regiones con situaciones similares las puedan replicar. El reto que tenemos como sociedad en todos los ámbitos, para avanzar hacia una Economía Circular es enorme. Aprender de cómo otras personas en otras regiones están logrando soluciones para ello y buscar el modo de aplicarlas en la nuestra, es una vía importante para avanzar, y confiamos en seguir haciéndolo.” señala Iratxe Acha, Coordinadora del Proyecto ORHI y miembro de SAIOLAN, entidad líder del proyecto.

Nueva vida para el suero lácteo

En la producción de queso, cerca del 90% de la leche se convierte en suero lácteo, un líquido rico en proteínas y lactosa, que a menudo acaba vertido en los ríos con graves consecuencias para peces y plantas. Hoy gracias a ORHI, la quesería navarra Axuribeltz con el apoyo del a Centro Tecnológico Leartiker ha incorporado el conocimiento y la tecnología para empezar a utilizar este suero para producir bebidas lactofermentadas que, además de reutilizar el residuo, generan nuevos ingresos.

Logística circular

Dentro de ORHI, la asociación Ekoalde, de Navarra, ha sustituido las cajas de cartón utilizadas para el transporte de sus productos hortofrutícolas por cajas reutilizables de plástico reciclado y se ha analizado la posibilidad de implantar un innovador sistema de lavado -que reduce el gasto de agua- y de marcado digital que facilita la trazabilidad completa de almacenaje y ubicación, optimizando el proceso logístico, con importantes reducciones de costes potenciales en todo el proceso.

Del huerto a la farmacia

En el marco de ORHI se creó Ingredalia, participada por grandes empresas de transformación agroalimentaria de Navarra, que ha patentado un proceso industrial que a partir de subproductos del brócoli y la coliflor permite obtener principios activos para su uso en nutrición, farmacia y cosmética, creando nuevas áreas de negocio de alto valor.

Alargar la vida de los alimentos

ORHI identificó en Japón dos tecnologías innovadoras de congelación (TECHNICAN) y refrigeración (HYOKAN), que permiten alargar la vida y calidad de los alimentos y ha promovido su utilización en empresas usuarias de Euskadi para adoptar la solución a nivel local y contribuir a la reducción del desperdicio alimentario.

Oxígeno para mejorar la producción agrícola y en piscifactorías

También en Japón, ORHI identificó una tecnología innovadora de generación de nanoburbujas de oxígeno que favorece la economía circular en cultivos agrícolas y piscifactorías. Esta tecnología permite mezclar un gas en un medio líquido mediante burbujas muy pequeñas, del tamaño de 100 nanómetros, alargando la residencia del gas en el líquido, lo que puede generar aumentos de productividad del 20%-30% tanto en cultivos agrícolas como en piscifactorías. El Instituto Vasco de Investigación y Desarrollo Agrario NEIKER está probando esta tecnología en el cultivo hidropónico de lechugas.

Mobiliario urbano

Transformar los plásticos residuales de uso agrícola en mobiliario urbano y crear un nuevo modelo de negocio es el objetivo del proyecto desarrollado en el marco de ORHI en La Rioja, que permite una gestión integral de los plásticos agrícolas basada en la economía circular, que incluye todas las fases desde la recogida de los plásticos, transporte, pretratamiento a la fabricación de mobiliario de uso público, dando otra vida a uno de los residuos más abundantes de la actividad agrícola.

Biomateriales

También en la Rioja, ORHI ha impulsado un proyecto de diseño y desarrollo de nuevos productos basados en biomateriales creados por la inoculación de micelio a los residuos agroalimentarios de los cultivos territoriales. La iniciativa ha abordado tanto el estado de la técnica, como las posibles patentes y aplicaciones y actualmente trabaja en la definición y desarrollo de un modelo de negocio, incluyendo el proceso de fabricación elegido y la producción de un prototipo a escala 1:1.

Proyecto transfronterizo

Como se ha mencionado al inicio, ORHI es un proyecto transfronterizo con socios de España y Francia. Los proyectos acompañados por ORHI en Pirineos Atlánticos y Occitania, son los siguientes:

Desarrollo de la Acuaponía

Recuperar parte de los efluentes -heces de los peces- de las piscifactorías e instalar un sistema acuapónico es el objetivo de este proyecto que ha estudiado las condiciones necesarias para su dimensionamiento, la elección de las plantas que se van a producir, las condiciones de funcionamiento, los métodos de supervisión y mantenimiento, además de estudiar las funciones energéticas entre ubicaciones diferentes. Actualmente el proyecto está en fase piloto en la piscifactoría Truite de Banka, en Pirineos Atlánticos.

Mejora de un proyecto de picometanización

El objetivo de este proyecto ha sido contribuir a desarrollar una industria de picometanización (producción de gas a partir de desechos agrícolas y ganaderos) fiable y rentable. En su desarrollo se ha mejorado el funcionamiento de una unidad de picometanización, instalada en marzo de 2019 en una explotación hortícola en Occitania para abastecer al taller de transformación con producción de gas.

Apoyo a la toma de decisiones en micrometanización

Complementario al anterior, este proyecto ha permitido desarrollar una herramienta de información, apoyo y retroalimentación (tipo wiki) que permite a los futuros implementadores de micrometanizadores, diseñar su propio micrometanizador, poder dimensionar el equipo necesario con planes de código abierto e implementarlo.

Desarrollo de una solución de micrometanización en la granja

También en el ámbito de la autonomía energética basada en la producción de metano a partir de residuos agrícolas y ganaderos, ORHI ha colaborado en el proyecto de micrometanización en la granja, dirigido por Ovalie Innovation, cuyo objetivo es desarrollar una solución de micrometanización fiable y rentable, adaptada a la escala y a la tipología de las explotaciones agrícolas que generan localmente corrientes residuales limitadas (purines, estiércol, de la avicultura, porcino, bovino, ...). El despliegue de esta tecnología implica la implantación de 5 proyectos iniciales en el territorio de Occitania. Estas unidades se utilizarán para probar el modelo técnico-económico, logístico e industrial en su conjunto.

Economía circular innovadora

ORHI, es un proyecto europeo a tres años -finalizado en marzo de 2021- promovido por un consorcio de entidades del territorio transfronterizo de Francia y España y apoyado por el programa Interreg-POCTEFA.

Creado para impulsar la evolución del sector agroalimentario del territorio POCTEFA hacia una Economía Circular -centrada en los recursos “materia orgánica” y “plástico” de la cadena de valor agroalimentaria- durante estos tres años ha impulsado sinergias entre empresas, identificando soluciones innovadoras y apoyado su implantación en el territorio.

Reto europeo

La Economía Circular es un reto clave para los países de la Unión Europea. Cada año, en el conjunto del territorio, se desperdician 88 millones de toneladas de alimentos, alrededor del 20% de los alimentos producidos; y se generan 25,8 millones de toneladas de residuos plásticos, alrededor del 60% en embalajes. Entre el 31 y el 39% de estos plásticos están destinados a incineración y a vertederos, y sólo el 6% de la demanda de plástico proviene del plástico reciclado.

Retos locales

Como actividad inicial del proyecto, cada territorio identificó los retos en su región, que permitieron definir problemáticas comunes y focalizar la búsqueda de Tecnologías Innovadoras y nuevos Modelos de Negocio Circulares:

Soluciones que mejoren la valorización de los siguientes subproductos:
• Recurso “plástico”:
- Film de silo, film de acolchado agrícola
- Materiales mixtos de envasado

• Recurso “materia orgánica”
- Purines, estiércol de animales y gallinaza
- Lodos de depuradoras
-Desperdicio alimentario comestible
- Desperdicio alimentario no apto para el consumo humano
- Ollejos y vertidos del proceso de producción de vino
- Lana

Soluciones alternativas al plástico en las siguientes aplicaciones:
- Cuerdas de invernadero
- Film de acolchado agrícola
- Packaging de cuarta gama
- Packaging de alimentación en general

Disponibilidad de información abierta al público
Tanto los dos catálogos de soluciones publicados en ORHI, como información adicional sobre todos los proyectos trabajados, así como personas de contacto en cada uno de ellos, están disponibles al público, en castellano y francés, en la web del proyecto www.orhi-poctefa.eu, con el fin de favorecer que entidades que valoren la replicación de las experiencias en su realidad local puedan hacerlo.

SOBRE EL PROYECTO ORHI

El proyecto ORHI ha sido cofinanciado al 65% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) a través del Programa Interreg V-A España- Francia-Andorra (POCTEFA 2014-2020). El objetivo del POCTEFA es reforzar la integración económica y social de la zona fronteriza España-Francia- Andorra. Su ayuda se concentra en el desarrollo de actividades económicas, sociales y medioambientales transfronterizas a través de estrategias conjuntas a favor del desarrollo territorial sostenible.

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Espacio BIM lidera la implantación de la metodología BIM en un proyecto de 19 VPO en Bilbao-Bizkaia

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La consultora colabora con la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Gobierno Vasco y los estudios ACHE Arquitectura y VERNE Arquitectura en la obra pública que se realizará en Monte Eretza

Buscar soluciones al grave problema del acceso a una vivienda es el objetivo que se marca la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Gobierno Vasco con el proyecto de construcción de 19 VPO que está llevando a cabo en Monte Eretz, Bilbao-Bizkaia. Un trabajo asignado a través de concurso a la UTE formada por ACHE Arquitectura, VERNE Arquitectura y Arrate, y que cuenta con implantación BIM en una parte del proceso que coordinará Espacio BIM, consultora especialista en esta metodología. Espacio BIM asume el reto de comprobar el encaje y las potencialidades del procedimiento de trabajo BIM en algunos de los procesos de esta obra pública destinada a que sea habitada por personas que necesitan completarse en una faceta vital: el acceso a una vivienda en la que se busca, además, la máxima eficiencia energética.

Con el aval de su experiencia trabajando para muy diversas compañías de todo el mundo, Espacio BIM, empresa de servicios profesionales para la arquitectura, ingeniería y construcción enfocada a la mejora de procesos de trabajo, vuelve a poner su sabiduría al servicio de la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Gobierno Vasco, para la que ya trabajó en 2017 en un proyecto coordinado con Visesa, Vivienda y Suelo de Euskadi, y Alokabide, Sociedad Pública de Alquiler de vivienda protegida en Euskadi. En este nuevo reto de obra pública en Bilbao-Bizkaia, Espacio BIM va de la mano de dos grandes conocidos: ACHE Arquitectura, un estudio de arquitectura que “ve los problemas como retos en lugar de obstáculos y las soluciones brillantes como el fruto del trabajo bien hecho y la dedicación permanente”, y con el que la consultora en metodología BIM lleva dos años trabajando, ayudándole a implantar el BIM en sus procesos; y VERNE Arquitectura, estudio de arquitectura que “cree en la creatividad como herramienta del cambio y en la modernidad como movimiento inspirador de un estilo propio”.

Con la innovación y la eficiencia por bandera, los cuatro agentes vuelven a juntarse para este proyecto.

Espacio BIM lidera el rol de BIM Manager en este proceso en el que todos los agentes implicados realizan un trabajo coordinado y coherente, de acuerdo a los Requerimientos de Intercambio de Información de la Dirección de Vivienda. De hecho, coordinación y coherencia son dos de las premisas de la metodología BIM, con la que se unifican flujos de trabajo de una manera creativa, sencilla, práctica y eficaz.

Antes de dar inicio al contrato, esa labor de liderazgo se materializa en definir las bases, reglas y normas internas del proyecto en lo que se denomina BEP o Plan de Ejecución BIM, incidiendo en quién es el responsable del modelo en cada una de las fases del proyecto y cuáles son sus funciones, para tratar de prevenir errores de obra en fases posteriores. En este sentido, el Plan de Ejecución BIM es la mejor guía para la labor de después, que recoge los roles, las funciones y responsabilidades de cada agente implicado en el equipo de trabajo, planifica la manera en que se puede usar el modelo BIM para la revisión del diseño, clash detection o 3D coordination, planificación de obra o 4D, medición y presupuesto de obra o 5D, además de otros Usos BIM complementarios. Este Plan recoge asimismo el Nivel de desarrollo o LOD de los elementos incluidos en el modelo de información del proyecto, concentrándolos en una matriz de responsabilidad del diseño; las especificaciones recomendadas de los equipos de hardware y de las plataformas de software a utilizar en el proyecto; y los procedimientos para gestionar la información y el intercambio de datos de forma estructurada y segura a través de un CDE o Entorno Común de Datos. Esto es, un espacio digital común abierto desde el que todos los miembros del equipo de trabajo de un proyecto comparten información.

De forma paralela, la labor de Espacio BIM en esta fase pasa por definir el sistema de coordenadas y unidades del proyecto, así como varias estrategias imprescindibles para la adecuada implantación posterior de la metodología BIM: la estrategia de federados, es decir, cómo se prevé subdividir el modelo en función de las etapas, y entre disciplinas, así como dentro de las propias disciplinas, para evitar que el tamaño de los archivos sea demasiado grande o lento al operar en las plataformas de software y favorecer de este modo la colaboración; la estrategia de modelado necesaria par las distintas disciplinas y fases del proyecto; y la estrategia de clasificación, que tiene como objeto estructurar el modelo con una sola base de datos conocida y compartida por todos los agentes.

​Durante el contrato, el BIM Manager hace un completo seguimiento de la implantación de la metodología BIM en el proyecto de acuerdo a lo que finalmente se acuerde en el mencionado BEP, el Plan esencial cuya correcta definición, como bien saben los experimentados profesionales de Espacio BIM, es el mejor aval de éxito.

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Alumnos de Diseño de Interiores de ESNE definen la nueva aula del futuro con el apoyo de la industria

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Fruto de un proyecto de co-creación y equipado con mobiliario de Actiu, el espacio permite configurar su disposición en función de las necesidades de cada clase preservando las medidas de seguridad

ESNE, Escuela Universitaria de Diseño, Innovación y Tecnología, cuenta este curso con la nueva Aula Smart, concebida y diseñada colaborativamente por los alumnos de todos los cursos de su Grado en Diseño de Interiores. Un proyecto que nació de una propuesta para que los estudiantes conceptualizarán su aula de trabajo ideal en cuanto a iluminación, materiales, disposición y mobiliario, para la que han contado el apoyo de Actiu, aunando talento, diseño e industria.

La nueva Aula Smart ha supuesto un proyecto de renovación y transformación integral del espacio que incluye innovaciones en suelo, techo e iluminación, la incorporación de mobiliario móvil y abatible, una pantalla táctil que controla todas las funciones domóticas y una materioteca con un amplio catálogo a disposición de los alumnos.

El espacio resultante es ágil y versátil, capaz de acoger clases teóricas y, también, sesiones de trabajo en equipo.

“Tenemos la suerte de que ESNE busca renovar y modernizar constantemente sus instalaciones para que sean adecuadas a cada área de formación. El Aula Smart nace de la necesidad de los alumnos y profesores del Grado de contar con un espacio propio, que fuera un emblema del Grado Universitario Oficial en Diseño de Interiores. Así, los estudiantes han podido trabajar en un proyecto real, diseñando y creando su aula ideal, un espacio en el que, además, pasan muchas horas de su día a día”, explica María Antón-Barco, Directora del Grado en Diseño de Interiores de ESNE.

El espacio ha sufrido una transformación total. Además de la electricidad, el proyecto de los alumnos ha mejorado los suelos y techos, con soluciones sostenibles de corcho de Wicanders para el suelo e islas acústicas de Ecophon suspendidas del techo que evitan reverberaciones y mejoran la inteligibilidad del habla. De igual modo, se han ideado unos tamizadores de luz concebidos a modo de estores de metacrilato fabricados en el laboratorio Fab Lab de ESNE. Un sistema que permite utilizar la luz natural como fuente de iluminación principal, complementada con la tecnología LED instalada en las islas acústicas del techo. Además, cuentan con un panelado microperforado en uno de los paramentos que, al ser metálico, permite la presentación de proyectos mediante imanes.

Mobiliario flexible de Actiu
La selección del mobiliario ha sido una parte importante del proyecto de transformación del Aula Smart. Por la propia composición, forma y disposición de las mesas, el espacio resulta muy funcional. Las mesas son móviles, se pueden separar, abatir y recoger y su superficie puede ser utilizada como pizarra. Además, las sillas se apilan fácilmente, lo que permite modificar la disposición del mobiliario en función de las necesidades de cada grupo, clase o sesión de trabajo.

Para ello, la Escuela Universitaria ha contado con la colaboración de Actiu, especialista en la configuración y equipamiento de entornos ágiles y confortables, para espacios de trabajo, áreas hospitality y de educación, seleccionando las mesas Talent y las sillas Whass de la firma.

“Para nosotros ha sido un placer colaborar con ESNE en un proyecto tan creativo y tan ilusionante, que ha partido de los propios alumnos. En la edición de la feria Hábitat de 2019, ya trabajamos juntos en un proyecto para definir el Lobby del hotel del futuro así como en varias ediciones de Casa Decor. Llevamos cinco años desarrollando proyectos con ESNE, que es un centro de formación de referencia en el mundo del diseño, equipando varios de sus espacios de formación, entre ellas el laboratorio Fab Lab, el Aula Bansky, la biblioteca y la zona de trabajo del staff. Este proyecto es la prueba de todo lo que se puede lograr cuando los futuros diseñadores, la industria y los proyectos educativos van de la mano para generar espacios más amables, más eficientes y más sostenibles”, afirma la Consejera y directora de reputación de marca de Actiu, Soledat Berbegal.

Un proyecto adaptado a la nueva normalidad
La tecnología ha sido un factor clave en todo el proyecto del Aula Smart. Ante la necesidad de conexiones eléctricas para portátiles y dispositivos móviles, se ha equipado el espacio con un carril electrificado en la pared, que permite ubicar las tomas eléctricas en el punto que cada uno necesite.

El aula ha incorporado una pizarra interactiva de gran tamaño, de 80 pulgadas, y un sistema de vídeo avanzado que permite a los alumnos seguir la clase desde casa en las mismas condiciones que desde el aula.

Pensada inicialmente para acoger a 40 estudiantes, la versatilidad del mobiliario y la amplitud de las mesas ha permitido reconfigurar el espacio para acoger a 20 alumnos de manera presencial, cumpliendo con todos los requisitos de seguridad y distancia social.

Además, para facilitar su mantenimiento y almacenaje, las mesas son apilables y su estructura está diseñada para que varios alumnos puedan trabajar sin interferencias ni molestias. Cuentan con ruedas para facilitar la movilidad en todo momento y su adaptación a las necesidades del aula.

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Atos y 11 socios europeos finalizan el proyecto EO4AGRI para la digitalización del sector agrícola

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Atos, junto a sus socios, anuncia la finalización del proyecto europeo "EO4AGRI" tras dos años de trabajo con el objetivo de impulsar la digitalización del sector agrícola utilizando datos de observación terrestre del programa Copernicus para procesos de seguimiento

Este proyecto apoya la Política Agrícola Común (PAC), que actualmente está experimentando una serie de importantes reformas que requieren la adopción de nuevos mecanismos de monitorización remota, como los datos de Observación terrestre de Copernicus, como sustituto de las inspecciones in situ, o la aplicación de estos datos para habilitar el "pago por desempeño" en lugar del "pago por cumplimiento". En este contexto, el proyecto EO4AGRI planteó mejorar la capacidad europea en el seguimiento operativo de la agricultura, desde el nivel local al global, utilizando por un lado información derivada de la observación por satélite y por otro, servicios de información geoespacial y socioeconómica asociados.

En estos dos años, EO4AGRI amplió y sistematizó las brechas identificadas en relación con el uso de la observación terrestre en tres áreas: agricultura, servicios agrícolas públicos relacionados y las necesidades del sector financiero. El consorcio a cargo del proyecto trabajó en estrecha colaboración con cuatro sectores estratégicos (agroindustria; sector público; industria financiera y de seguros; seguridad alimentaria) para desarrollar una serie de herramientas que los ayudarán durante esta transición.

Estas herramientas incluyen un whitepaper, una agenda de investigación estratégica, una hoja de ruta de normativa y un marco de colaboración, que contienen recomendaciones sobre cómo permitir la implementación de reformas de la PAC basadas en datos Copernicus de próxima generación y garantizar que los futuros programas de investigación europeos relacionados (tales como Horizon Europe o Life+) o iniciativas transversales (como New Green Deal, Open Data, Digital Twin Earth) cumplan con los requisitos del sector en los próximos años.

Como coordinador de este proyecto, Atos aportó su amplio conocimiento en el uso de los estándares actuales de los sistemas de información geográfica (GIS en inglés), vinculados en muchos casos con las iniciativas de Política Europea en este campo (como INSPIRE), así como su amplia experiencia técnica y temática en los ámbitos de la agricultura y el medio ambiente, incluida la integración de observaciones in situ y observación terrestre a través de sensores ambientales, o de sistemas de alerta y apoyo a la toma de decisiones geográficamente independientes.

Además, Atos ha integrado las capacidades de su plataforma Copernicus DIAS (Servicios de acceso a datos e información) ““MUNDI” para contribuir a la evaluación de la necesidad de un sistema operativo de extremo a extremo. MUNDI es una plataforma cloud de observación terrestre, gestionada por Atos en nombre de la Comisión Europea y la Agencia Espacial Europea (ESA), que permite a terceros (actores industriales, instituciones como agencias espaciales nacionales, pymes y startups) crear servicios comerciales innovadores basados en datos de satélites de la ESA. MUNDI asimismo permite casos de uso innovadores en agricultura, energías renovables, industria y servicios públicos, entre otros.

Según Miguel Ángel Esbrí, Project Manager de Atos y Coordinador del proyecto europeo EO4AGRI: “El trabajo realizado durante el proyecto nos ha permitido comprender mejor las brechas y necesidades actuales de los diferentes actores involucrados en toda la cadena de valor de datos de Copernicus. El análisis, las recomendaciones y las conclusiones aportadas por el proyecto apoyarán la preparación de la futura capacidad europea para mejorar el seguimiento de la agricultura”.

El proyecto EO4AGRI ha sido coordinado por Atos y reunió a 11 socios de toda Europa cubriendo una amplia gama de organizaciones (grandes empresas, pymes, centros de investigación y agencias de pago nacionales). EO4AGRI es parte de Horizon 2020, el programa de Investigación e Innovación de la Unión Europea.

Más información sobre el proyecto y sus resultados en www.eo4agri.eu

Mas información sobre Atos MUNDI en https://atos.net/en/solutions/mundi-web-services

Leer el blog de Atos sobre observación de la tierra desde el espacio: https://atos.net/en/blog/a-brief-history-of-earth-observation

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Arranca el proyecto europeo IDUNN que desarrollará soluciones de ciberseguridad para el sector industrial

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Se trata de un proyecto de investigación puntero que cuenta con un presupuesto superior a los 5M€ y una duración de tres años, en el que participan socios españoles, finlandeses, alemanes. El objetivo del proyecto es crear una solución de detección cognitiva para que las tecnologías operativas presentes en el sector industrial sean resistentes a los ciberataques

Los socios del proyecto consideran que tendrá un impacto crucial en la productividad de cualquier industria al poder hacer uso de cadenas TIC seguras.

El sector industrial afronta desafíos específicos de seguridad en un contexto en el que los datos se están convirtiendo en el motor principal de las empresas y en el que, cada vez, se avanza más rápido en términos de amenazas y ciberataques. Ante esta realidad, arranca el proyecto europeo IDUNN que, con una duración de tres años y un presupuesto de 5.159.000€, se marca como objetivo investigar y desarrollar un sistema de detección cognitiva (aplicación de inteligencia artificial que ‘aprende’ por sí sola para interpretar nuevos ataques), que analice y haga frente a las nuevas ciberamenazas. Este proyecto ha sido financiado bajo el programa Horizonte 2020 de la Comisión Europea, el programa de financiación más competitivo de Europa para el desarrollo de nuevo conocimiento.

En el proyecto participan 10 socios europeos: Ikerlan -liderando-, Grupo S21 Sec, Clúster GAIA y Fagor Arrasate (País Vasco), Mondragon Assembly, que participará desde su planta en Francia en las pruebas de uso; Oulun Yliopisto y Bittium Oy (Finlandia); y las organizaciones alemanas Offis EV, Din Deutsches Institut Fuernormun y Cosynth. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa y Bittium Safemove también participarán como terceras partes vinculadas.

El principal objetivo de IDUNN se centra en aportar una solución de confianza a cualquier industria haciendo que sus sistemas TIC sean resistentes a los ciberataques, desarrollando soluciones que den respuesta a sus necesidades específicas. Para lograrlo, en el marco del proyecto se creará un escudo de seguridad en forma de herramientas, metodologías, microservicios y estándares iniciales compatibles con cualquier cadena de suministro de TIC. Así, ante un posible incidente, el sistema IDUNN sabrá cómo actuar rápidamente para paliarlo y, a su vez, generará un proceso de aprendizaje cognitivo, que reduce la intervención humana y proporciona capacidades de previsión.

El proyecto IDUNN desarrollará una solución completa e integrada, modular y adaptable a diferentes escenarios. Para ello, a lo largo de los próximos años se trabajará en 3 casos concretos de uso: fabricación en automoción, fabricación de válvulas de gas y en los controladores IOT industrial (aplicación del internet de las cosas en la industria).

Tal y como subrayan los socios del proyecto “sólo cuando los sistemas TIC se comporten de forma segura, se logrará la confianza digital”.

En este sentido, subrayan que el despliegue de IDUNN aumentará la confianza en las TIC “tanto para las TI como para las OT (tecnologías aplicadas a la industria)”. Asimismo, permitirá:

• Reducir el esfuerzo de las personas para garantizar las operaciones de ciberseguridad.
• Aumentar el tiempo de respuesta y de recuperación.
• Tendrá un impacto crucial en la productividad de cualquier negocio que haga uso de estas cadenas TIC seguras, “al asegurar que todas las tecnologías, servicios y herramientas están definidas para garantizar la continuidad del negocio, proporcionando una seguridad y confianza razonablemente efectiva para las operaciones diarias”.//

Este proyecto ha sido financiado por el programa de investigación e innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea mediante el acuerdo de subvención nº 101021911

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Hannan y JOGMEC se asocian en el proyecto de cobre y plata de San Martín en Perú

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Hannan Metals Limited (TSXV: HAN) (OTC PINK: HANNF) anunció que ha firmado una carta de intenciones vinculante para un acuerdo de Joint Venture con la Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC)

En virtud del acuerdo, JOGMEC tiene la opción de ganar hasta un 75% de participación en el Proyecto San Martín gastando hasta US $ 35.000.000 para entregar un estudio de viabilidad a la Joint Venture. El Proyecto San Martín cubre 656 de los 940 kilómetros cuadrados de las propiedades peruanas de Hannan. Hannan continuará avanzando en la exploración de sus restantes proyectos peruanos.

Detalles del Acuerdo
El Acuerdo otorga a JOGMEC la opción de obtener una participación inicial del 51% mediante el financiamiento de US $ 8.000.000 en gastos de proyecto en San Martín durante un período de 4 años, sujeto aceleración y a discreción de JOGMEC. El compromiso mínimo de JOGMEC es financiar US $ 1.000.000 desde el 1 de abril de 2020 hasta el 31 de marzo de 2021. Además, JOGMEC ha acordado reembolsar a Hannan todos los costos relacionados con el proyecto a partir del 1 de abril de 2020;

JOGMEC, a su conveniencia, puede ganar: un 16% adicional, para un total de 67% de participación, mediante la realización de un estudio de previabilidad o a través del financiamiento de otros US $ 12.000.000 en gastos del proyecto en montos de al menos US $ 1.000.000 por año (para un gasto total de US $ 20.000.000); y, sujeto a una participación del 67%, una porcentaje adicional del 8%, para una participación total del 75%, mediante la realización de un estudio de factibilidad o a través de la financiación de otros US $ 15.000.000 en gastos del proyecto en montos de al menos US $ 1.000.000 por año (por un monto total de gastos de US $ 35.000.000);

En caso de JOGMEC no proceder con el estudio de prefactibilidad o no gastar los US $ 20.000.000 en total, Hannan tendrá derecho a comprarle a JOGMEC, por la suma de US $ 1, la participación del dos por ciento (2%), por lo que la participación de Hanran Metal aumentará al cincuenta y uno por ciento (51%) y la de JOGMEC se reducirá al cuarenta y nueve por ciento (49%);

Al finalizar el estudio de viabilidad, JOGMEC tendrá derecho a:

Comprar hasta un diez por ciento adicional (10%) de participación a Hannan Metals (para un total máximo del 85%), a un valor razonable determinado de acuerdo con los estándares profesionales reconocidos internacionalmente y por un valuador externo independiente acordado; o recibir hasta un diez por ciento adicional (10%) de participación de Hannan (para un total máximo de 85%) en concepto de financiación del proyecto, mediante préstamos que lleven a Hannan a generar un cashflow positivo en el Proyecto San Martín.

Después de que JOGMEC haya gastado US $ 35.000.000 y antes de que se haya logrado un estudio de factibilidad, ambas partes financiarán los gastos a prorrata o diluirán mediante una fórmula estándar de dilución de la industria.

Si la participación en la Joint Venture de cualquiera de las partes se diluye a menos del 5%, esa parte se convertirá automáticamente en una regalía neta de fundición ("NSR") del 2,0%, y la otra parte podrá comprar en cualquier momento el 1,0% de la NSR por un pago en efectivo de US $ 1.000.000.

Hannan administrará la exploración al menos hasta que JOGMEC obtenga una participación del 51 por ciento, después el accionista mayoritario tendrá derecho a actuar como operador de la Joint Venture; y las actividades de exploración inicial se centrarán en la recopilación de conjuntos de datos geológicos, geofísicos y geoquímicos en las áreas del proyecto de la JV. Se espera que la primera fase de exploración concluya en marzo de 2021.

Michael Hudson, CEO de Hannan, afirma: “Tenemos el privilegio de que JOGMEC, propiedad del gobierno japonés, elija asociarse con nosotros en el proyecto de cobre y plata de San Martín. JOGMEC es el socio perfecto para un proyecto de exploración inicial tan grande, que requerirá importantes compromisos de presupuesto y tiempo. El financiamiento de exploración de JOGMEC, de hasta US $ 35.000.000, permitirá un programa de exploración enfocado y acelerado en Perú, maximizando así las posibilidades de éxito y minimizando la dilución de accionistas. Esperamos tener una relación larga y exitosa con JOGMEC, mientras trabajamos junto con las partes interesadas locales, con el objetivo común de realizar un descubrimiento de cobre y plata significativo en Perú. Al mismo tiempo, Hannan continuará avanzando en la exploración de sus otros proyectos”.

El proyecto de cobre y plata de San Martín
El Proyecto de San Martín está ubicado en el noreste de Perú. El acceso al proyecto está facilitado por una carretera pavimentada próxima, mientras que la altitud varía entre los 400 y los 1.600 metros en una región de alta precipitación y predominantemente forestal. Hannan ha apostado por un total de 87 concesiones minerales en un total de 65,600 ha (656 kilómetros cuadrados), que cubren 120 km para la mineralización de cobre y plata alojada en sedimentos. Se han otorgado un total de 43 concesiones mineras por 329 km2, mientras que el resto permanece en trámite.

San Martín abarca un nuevo sistema de cobre-plata alojado en sedimentos a escala de cuenca, situado a lo largo de la región de promontorios de la Cordillera de los Andes orientales. Geológicamente, los análogos incluyen el depósito de cobre y plata alojado en el sedimento de Spar Lake en Montana y los vastos depósitos de Kupferschiefer en Europa del Este, donde KGHM Polska Miedź (KGHM) opera la mina productora de plata más grande del mundo, más del doble de la producción de cualquier otra operación, y también la sexta minera de cobre más grande del mundo. Los depósitos estratiformes de cobre y plata alojados en sedimentos se encuentran entre las dos fuentes de cobre más importantes del mundo, siendo la otra los pórfidos de cobre.

Hannan reconoció el potencial significativo de grandes depósitos de cobre y plata en esta parte de Perú y se ha posicionado agresivamente en una posición dominante de prospectiva donde se han descubierto afloramientos mineralizados y cantos rodados en contexto con una geología de horizonte mineralizado consistente sobre 120 kilómetros de rumbo combinado. Los resultados del muestreo del canal de afloramiento, ubicado a 20 kilómetros de distancia, del área sur de Sacanche, incluyen 3 metros con 2,5% de cobre y 22g / t de plata y 2 metros con 5,9% de cobre y 66g / t de plata. El potencial de exploración del área se destaca en cuatro áreas separadas en Tabalosos, ubicada a 80 kilómetros al norte de Sacanche, donde se ha descubierto mineralización de cobre y plata de alta ley a más de 15 kilómetros de rumbo dentro de al menos 2 corredores estructurales. Se han conseguido muestras de 19 cantos rodados mineralizados (> 0,1% de cobre) con leyes de 0,1% a 8,3% de cobre y 0,2 g / t de plata a 109 g / t de plata con una ley promedio de 2,8% de cobre y 27,2 g / t de plata. Las muestras de canal se consideran representativas de las muestras de mineralización in situ y los anchos de muestra indicados se aproximan al ancho real de la mineralización, mientras que las muestras al azar son selectivas por naturaleza y es poco probable que representen leyes promedio en la propiedad.

Las actividades de exploración inicial bajo el Acuerdo de Joint Venture incluirán mapeo y prospección geológica, muestras de rocas geoquímicas, muestreo de sedimentos de suelos y arroyos y estudios geofísicos de prueba. Se espera que la primera fase de exploración concluya en marzo de 2021.

La Transacción permanece sujeta a la aceptación de presentaciones ante TSX Venture Exchange.

Acerca de JOGMEC
JOGMEC es una agencia administrativa independiente del gobierno japonés que, entre otras cosas, busca asegurar un suministro estable de recursos para Japón. JOGMEC tiene una sólida reputación como socio estratégico a largo plazo en proyectos minerales a nivel mundial. Las áreas de responsabilidades asignadas dentro de JOGMEC se relacionan con el petróleo y el gas natural, los metales, el carbón y la energía geotérmica. JOGMEC facilita oportunidades con empresas privadas japonesas para asegurar el suministro de recursos naturales en beneficio del desarrollo económico del país.

Acerca de Hannan Metals Limited (TSXV: HAN) (OTCPK: HANNF)
Hannan Metals Limited es una empresa de exploración y recursos naturales que desarrolla recursos metálicos sostenibles necesarios para afrontar la transición a una economía baja en carbono. Durante la última década, el equipo detrás de Hannan ha forjado un largo y exitoso historial de descubrimiento, financiamiento y avance de proyectos minerales en Europa y Perú.

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El proyecto de explotación del GNL de Mozambique podría ser transformador para Mozambique - si los ambientalistas occidentales no interfieren

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Cuando Anadarko Petroleum Corp. confirmó el año pasado que construiría una planta de gas natural licuado (GNL) de 20 mil millones de dólares en Mozambique, fue una gran noticia. La primera planta de GNL onshore de Mozambique generaría decenas de miles de puestos de trabajo y contribuiría al crecimiento económico sostenible a largo plazo impactando positivamente en millones de ciudadanos

Por NJ Ayuk, presidente ejecutivo de la African Energy Chamber.

Desde entonces se han anunciado dos proyectos adicionales de GNL: el Proyecto Coral FLNG de 4.7 mil millones de dólares de ENI y ExxonMobil, y el Proyecto Rovuma LNG de 30 mil millones de dólares de ExxonMobil, ENI y China National Petroleum Corporation. Si bien estos dos han sido pospuestos por la pandemia de COVID-19, el proyecto original de GNL en Mozambique ha continuado.

La petrolera francesa Total se hizo con el proyecto y completó la fase de financiación en julio, incluso bajo el clima de tensión generado por los recientes ataques terroristas en la provincia de Cabo Delgado, en el norte de Mozambique, donde se construirá la planta de GNL de Total.

Por eso es tan desalentador saber que un grupo ambientalista del Reino Unido está llevando a cabo acciones que podrían poner en peligro el desarrollo del proyecto, todo en nombre de la lucha contra el cambio climático. Friends of the Earth (Amigos de la Tierra) ha confirmado que iniciará una impugnación legal contra la decisión del Reino Unido de aportar financiación por valor de mil millones de dólares para el proyecto de GNL de Mozambique.

Da igual la importancia del proyecto para los ciudadanos africanos de a pie. No importa su potencial para crecer y diversificar la economía. No importa que proyectos como este sean justo lo que Mozambique necesita para abordar su pobreza energética, o que el gobierno de Mozambique haya invertido una cantidad considerable de tiempo y recursos para hacer posible este proyecto de GNL.

"No es la primera vez que un activista radical desinformado ha intentado interferir en la industria energética de África de una forma que no ayuda a los africanos pobres sino que sirve a sus propios intereses. Las organizaciones internacionales, incluido el Banco Mundial, y los inversores privados, bajo la presión de grupos ecologistas, han dejado de apoyar la producción africana de combustibles fósiles. Mucha gente pobre está sufriendo las consecuencias y cientos de millones más lo harán si no enderezamos el rumbo.

Me parece sorprendente que, en un momento en el que mundo habla de la necesidad de respetar las perspectivas y puntos de vista de los negros, los grupos ecologistas parezcan no tener reparos en rechazar las voces africanas", afirma Ayuk.

"Como dije anteriormente, estoy de acuerdo en que el cambio climático debe tomarse en serio. Comprendo los riesgos que representa para África. La cuestión es, ¿por qué las organizaciones no africanas están tratando de dictar cómo los países africanos deben abordar esos riesgos? El mensaje en este caso parece ser que 'ellos saben más'. Esta idea es insultante, e interferir en los esfuerzos de un país africano por construir y fortalecer su economía, simplemente porque están involucrados los combustibles fósiles, es completamente inaceptable", sigue.

¿Una "oportunidad perdida”?
UK Export Finance (UKEF) es una de las ocho agencias de crédito a la exportación que proporciona financiación para el proyecto de GNL de Total en Mozambique, que incluye la construcción de una planta de licuefacción de dos trenes con una capacidad de 12,9 millones de toneladas por año.

El compromiso de UKEF de mil millones de dólares incluye la concesión de 300 millones de dólares en préstamos a empresas británicas que trabajan en el proyecto de gas y la garantía de préstamos de bancos comerciales por valor de hasta 850 millones de dólares. El subsecretario del Departamento de Comercio Exterior del Reino Unido, Graham Stuart, ha señalado que el proyecto de GNL de Total podría ser transformador para Mozambique y crear 2.000 puestos de trabajo también en el Reino Unido.

Pero Friends of the Earth ha dicho que buscarán una revisión judicial de la decisión del gobierno del Reino Unido de ayudar a financiar un proyecto que, como lo describieron, "empeorará la emergencia climática". El director del grupo, Jamie Peters, también expresó su decepción en una carta al gobierno del Reino Unido. La decisión de financiación de UKEF, dijo Peters, representa una "oportunidad perdida" para que el Reino Unido sea un líder climático mundial.

"Mi pregunta al Sr. Peters es, ¿qué hay de las oportunidades de Mozambique para ayudar a la gente corriente a mejorar sus vidas? ¿Para ganarse la vida dignamente? ¿Para tener una fuente de energía fiable? Me refiero a la oportunidad de impulsar la esperanza de vida en Mozambique por encima de los 59 años, donde se encuentra ahora. El proyecto de GNL de Mozambique puede conseguir estos resultados. En lo que respecta, perder esa oportunidad sería devastador", plantea Ayuk.

Lo que Mozambique puede ganar
No se puede menospreciar las implicaciones a largo plazo y el potencial que representa el proyecto de GNL de Total en Mozambique para las empresas, las comunidades y los ciudadanos.

Total estima que su planta generará alrededor de 50 mil millones de dólares en ingresos para el gobierno de Mozambique durante sus primeros 25 años en activo. Estos ingresos pueden destinarse a la construcción de infraestructuras, el desarrollo de programas educativos y la inversión en programas de diversificación económica que tanto se necesitan.

Se debe considerar la inversión extranjera directa en Mozambique: la inversión total de 25 mil millones de dólares en la planta de GNL es más del doble del PIB actual de Mozambique.

Pero, ¿qué aportará el proyecto de construcción de la planta? No solo generará decenas de miles de empleos locales, sino que también brindará oportunidades de capacitación para la población local. Se contratarán empresas mozambiqueñas para proporcionar bienes y servicios.

Este patrón de impacto positivo continuará una vez que la planta esté operativa. Los profesionales locales pueden capacitarse y asumir una amplia gama de puestos, incluidos roles técnicos y de liderazgo. Con el tiempo, se formarán expertos en la materia que puedan compartir sus conocimientos en Mozambique y con otras empresas africanas. Y, una vez más, la planta buscará empresas locales que le suministren productos y servicios.

El GNL puede “electrificar” Mozambique
Además de estas oportunidades económicas de gran alcance, el GNL producido en la planta proporcionará energía asequible para Mozambique.

Esta necesidad es urgente. Solo alrededor del 29% de la población tiene acceso a la electricidad en la actualidad. La atención médica se ve obstaculizada. La educación se ve afectada. Y el crecimiento económico sostenido se complica.

"A principios de este año, elogié al gobierno de Mozambique por negociar que parte de la producción de GNL se desvíe al mercado nacional, lo que significa que se puede utilizar para la generación de energía. Desde entonces, el gobierno aseguró la financiación para una planta de generación de energía a gas de 400MW y una línea de transmisión a Maputo, la capital del país, lo que mejorará drásticamente la fiabilidad del suministro energía en la ciudad", explica Ayuk.

Cuando el gobierno de Mozambique se aseguró de que parte de la producción de GNL de la planta estaría disponible para uso doméstico, también sentó las bases para la monetización y la diversificación económica. En Mozambique, el GNL estará disponible para servir como materia prima para plantas de fertilizantes y petroquímicas. Se puede exportar por gaseoducto a empresas vecinas. Y eso, a su vez, puede ayudar a Mozambique a construir aún más infraestructura y contribuir a una prosperidad generalizada aún mayor.

Mozambique ha estado trabajando para lograrlo
Ayuk insiste en señalar la preparación y la planificación que el gobierno de Mozambique ha puesto para que sus operaciones de gas natural sean beneficiosas para el país en su conjunto desde que en 2010 se descubrieron aproximadamente 180 billones de pies cúbicos de reservas de gas natural.

La compañía petrolera nacional de Mozambique, ENH, contrató a la firma de consultoría e investigación energética Wood Mackenzie para ayudarla a prepararse para la responsabilidad de administrar y vender su porción de los recursos. Desde entonces, ENH formó un consorcio con el trader internacional de petróleo y gas Vitol.

El gobierno también ha buscado el apoyo de productores de energía y socios internacionales más experimentados. A principios de este año, el presidente Filipe Nyusi se reunió con el príncipe heredero Haakon de Noruega y firmó un acuerdo de apoyo a la gestión de recursos de gas natural.

Pero incluso antes de eso, Mozambique sentó las bases para una industria de petróleo y gas de éxito con la promulgación de nueva Ley de Petróleo de 2014. Una vez entrada en vigor, el país completó una ronda de licitación exitosa para bloques de exploración. Estos esfuerzos, junto con cuidadosas negociaciones con las compañías petroleras internacionales, es lo que ha llevado a Mozambique a donde está hoy: a punto de convertirse en un importante productor de GNL. Y estos esfuerzos son los que harán que la industria del GNL de Mozambique sea un éxito, no solo en términos de ingresos públicos, sino también en la mejora de la vida de los ciudadanos.

"Debemos poner a las personas primero"
Mozambique no está pidiendo ayuda para sacar a su gente de la pobreza. Está intentando capitalizar sus propios recursos naturales. El gobierno no está tratando de hacer dinero rápido. Está trabajando para sentar las bases del desarrollo económico a largo plazo. Y esfuerzos como los proyectos de Exxon y Total en Mozambique son más que una oportunidad para las compañías petroleras internacionales, o incluso para el gobierno de Mozambique. Tienen el potencial de mejorar la vida de millones de personas.

"Reconozco la necesidad de proteger nuestro planeta y prevenir el cambio climático. Pero interferir en la financiación de proyectos de combustibles fósiles en África no es el camino correcto. No debemos perder de vista el valor de proyectos como estos o su capacidad para realizar cambios significativos para mejorar en Mozambique. Y no debemos anteponer los ideales ambientales a las necesidades urgentes a las que tienen que hacer frente los ciudadanos en este momento", finaliza Ayuk.

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El Project Manager, la figura que facilita la vida a los que inician un proyecto de construcción

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Iniciar un proyecto de obra nueva o reforma requiere armarse de mucha paciencia y, sobre todo, de habilidades técnicas y de gestión. Según PROBUILD, la dificultad reside en conseguir que todo el mundo ejecute su parte en los términos acordados, tarea que bien puede convertirse en un trabajo a tiempo completo y que, en muchas ocasiones, lo mejor es delegarla a un profesional

Quien haya tenido alguna vez obras de cierta envergadura en casa sabrá lo complicado que es conseguir que un trabajo se finalice en el plazo y según el presupuesto acordado y que la calidad de lo que se entrega sea la que se esperaba en un principio.

El hecho de que participen muchas empresas diferentes y que, además, éstas estén sometidas a cierto caos organizativo por tener que lidiar con varias obras a la vez, hacen que para alguien sin la experiencia necesaria sea muy fácil caer en falsas esperanzas y obviar costes y plazos que muy probablemente se tendrán que acabar afrontando.

Desde hace varios años se está popularizando en el sector la figura del gestor de proyectos, más reconocido por su nombre inglés, “Project Manager”, quien combina conocimientos técnicos y de gestión que se hacen indispensables para que un trabajo de estas características pueda llevarse a cabo de manera satisfactoria.

Tal como comenta Francesc Orfí, Project Manager de la empresa PROBUILD, en Mallorca: “El gestor del proyecto es una persona o empresa con una gran red de proveedores. Unos proveedores que asumen unas responsabilidades que difícilmente asumirían ante un particular, lo cual permite ser mucho más realista cuando al principio del proyecto se traza el plan y se define el presupuesto”.

En un proyecto de construcción siempre surgen imprevistos: disputas entre empresas, fallos de coordinación que implican re-hacer parte del trabajo, cambios sobre el proyecto original, re-planteos causados por factores que no se habían tenido en cuenta, etc.

En palabras de PROBUILD: “Será trabajo del gestor del proyecto estar al día de todo lo que ocurre en la obra mediante visitas diarias, siendo hábil en la propuesta de alternativas que modifiquen lo menos posible el plan original, tratando de encontrar responsables y disminuyendo las consecuencias en caso de disputas y, sobre todo, manteniendo al cliente informado en todo momento de cómo avanza el proyecto respecto a lo que en un principio se pensaba, involucrándolo siempre que alguna decisión pueda modificar los tres pilares que sostienen el éxito del proyecto: plazo, precio y calidad”.

La figura del Project Manager de Construcción debe verse, pues, como una extensión del propietario. Una persona que en todo momento velará por los intereses de quien lo ha contratado, aportándole los conocimientos técnicos y organizativos que se requieren para la aventura de adentrarse en un proyecto de construcción.

PROBUILD es una oficina de gestión de proyectos de construcción que centraliza todos los pasos y procedimientos necesarios para la construcción o reforma de una casa o negocio. Ofrece todos los servicios que se pueden necesitar desde que se decide empezar una obra, hasta que está completamente lista, siendo su objetivo ser el único punto de contacto del cliente, y la empresa en la que pueda confiar para completar todo el proceso de construcción con éxito.

Se encargan de buscar propiedades, realizar el diseño y tramitar la licencia, e incluso buscar financiación y/o seguros. Todo esto a la vez que se ejecuta la construcción real del edificio.

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BIM o Building Information Modeling, tecnología al servicio de una gestión integral en el sector AECO

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BIM, la revolucionaria metodología de trabajo colaborativa garantiza la eficacia en todo el ciclo de vida de un proyecto de edificación y obra civil, centralizando la información necesaria en un modelo digital desarrollado por todos sus agentes

Si a todas las ventajas que ofrece la tecnología se suma una voluntad de profesionalidad colaborativa en la que todos los recursos involucrados, en especial los recursos humanos, reman en una misma dirección y con el mismo reto en el horizonte, se obtiene como resultado el modelo BIM. Una metodología de trabajo que ha revolucionado el sector AECO garantizando la eficacia en todo el ciclo de vida de un proyecto de edificación y obra civil, desde el germen de la idea hasta la demolición.

BIM o Building Information Modeling, Modelado de la Información para la Construcción o Modelado de la Información para la Edificación es sinónimo de gestión integral y colaborativa en proyectos del sector de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones, a través de una metodología que centraliza toda la información necesaria -geométrica o 3D, tiempos o 4D, costes o 5D, ambiental o 6D y mantenimiento o 7D- en un único modelo digital desarrollado por todos sus agentes. Desde que un proyecto comienza a idearse, pasando por el diseño de su boceto, la coordinación entre las diferentes especialidades que entran en juego en el mismo, la planificación, medición y el presupuesto de obra y la certificación energética, hasta, finalmente, la gestión y el mantenimiento del activo en cuestión.

En cada una de las siete fases o dimensiones de que se compone el ciclo de vida de un proyecto BIM, aporta ventajas esta revolucionaria metodología que ha venido para quedarse. De hecho, desde diciembre de 2018 es obligatoria su implantación en España en los expedientes de contratación de servicios y obras de licitaciones públicas de edificación. BIM es muy práctica y eficaz en la gestión inicial como herramienta para analizar la posible rentabilidad y la viabilidad, en función de la fecha prevista de entrega del proyecto y la carga de trabajo que implique. También a la hora de redactar tanto el Proyecto Básico como el Proyecto de Ejecución, ambos de acuerdo con lo establecido en el BEP, el Plan de Ejecución BIM que debe definir el BIM Manager con las bases, reglas y normas internas del proyecto a desarrollar con esta metodología, de manera que se garantice la coordinación y cohesión de todos los agentes implicados en el trabajo.

Pero BIM no solamente resulta útil para generar la información más completa posible de cara a solicitar oferta a las empresas constructoras para la ejecución de las obras. Esta metodología colaborativa se pone asimismo al servicio del mejor resultado de proyecto en la fase de construcción, en la que el Director de Ejecución de Obra (del equipo del proyectista) o el Coordinador BIM (Jefe de obra del equipo del contratista), según se establezca en el contrato, será el encargado de mantener el modelo acorde con los avances o cambios en el proyecto y/u obra, de acuerdo una vez más con el BEP definido previamente, y bajo la coordinación del BIM Manager.

Formarse en esta revolucionaria metodología, lo que permiten programas on line como el Máster BIM Manager Internacional de Espacio BIM -considerado por muchos la mejor formación en este campo-, es garantía de mejora en el sector AECO, y de apertura hacia nuevas salidas si se está abierto a una reinvención profesional.

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Un corazón para todo el Mundo, el proyecto para construir un gran corazón en Madrid

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Un grupo de profesionales de diferentes áreas, entre las que figuran la comunicación, inmobiliaria, arquitectura, abogados, economistas, mercantiles y auditores se han agrupado bajo la denominación "Un Corazón para todo el Mundo", el proyecto para llevar a cabo la construcción de una torre de 375 metros de altura con forma de corazón en Madrid, para enviar un mensaje al Mundo y sumar a la ciudad un icono internacional

Una torre de más de 375 metros de altura, ese es el gran proyecto que se está forjando en Madrid. Un proyecto ciudadano que pretende poner a la ciudad en el foco internacional, y que está siendo desarrollado por un equipo de profesionales del mundo de la comunicación, especialistas inmobiliarios, arquitectos, abogados, economistas, mercantiles, auditores de prestigio, y para el que los impulsores del proyecto están buscando una ubicación.

El proyecto se llama “Un Corazón para todo el Mundo” y consiste en la construcción de una torre multiespacio con forma de corazón, de manera que desde el cielo, en Google Maps, Earth y demás aplicaciones y planos de imagen satelital, en Madrid, a partir de ahora se vea en planta un gran corazón. El objetivo de la torre es enviar desde Madrid un mensaje de amistad y fraternidad al resto del mundo, además de sumar a Madrid un icono emblemático y singular que la caracterice, y que ayude a la creación de miles de puestos de trabajo, y a dinamizar y a afianzar la economía.

Otros aspectos básicos del proyecto son que será una torre para la gente, creada con la filosofía de que sea abierta y accesible para que todo el mundo pueda disfrutarla, que sea un referente internacional en autosuficiencia energética y bioconstrucción y a la vanguardia de la tecnología digital. Además piedra básica del proyecto es que contará con un importante componente solidario, para hacer honor a su nombre.

Pero posiblemente el aspecto más singular es que se establecerán fórmulas para que toda persona que quiera participar y aportar su ilusión al proyecto tenga posibilidad de hacerlo de una forma muy clara, sencilla y especial. Por eso el lema del proyecto es “Un corazón para todo el Mundo, en el que todo el mundo puede participar”.

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La directiva de Alterhome se hace con el 5% de la compañía

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Varios de los heads han decidido apostar económicamente por la recuperación de forma interna de la empresa de los hermanos Patricia y Chema González, adquiriendo así, un porcentaje bastante sustancial de Alterhome

Agustín Jiménez, Joan Muni, Carlos Ávila y Alfredo Moreno, cuentan por qué decidieron apostar por esta compañía tanto a la hora de trabajar, como de dar el paso de invertir.

A la pregunta de qué es Alterhome y cómo es el día a día dentro de la compañía, Agustín comenta “Aportar valor, para nosotros la clave es ayudar; gracias a tantos años de experiencia en el sector, hemos conseguido una metodología que nos ha permitido mejorar la rentabilidad de los activos que gestionamos, automatizar procesos con nuestra tecnología y ofrecer experiencias inolvidables a nuestros viajeros; y esto no queremos que sea solo nuestro, queremos ayudar a la profesionalización del mercado, queremos aportar valor a todos nuestros partners, hoteles, y viajeros. Esta filosofía y forma de pensar es algo que respiramos todos los días en Alterhome, tanto en las reuniones, nuestro trabajo diario, jugando ping pong o en nuestros boot camps, es la gasolina principal que nos llena de energía y orgullo saber que estamos en un proyecto con una visión tan bonita”.

Los 4 tienen unos perfiles diversos y explican que eligieron trabajar en Alterhome porque “Alfredo: Es un gran proyecto, una familia, y donde el impacto de cada uno se refleja incluso en el día a día. Carlos: En mi caso pasó por un tema de feeling y de raciocinio. Corazón y Mente. Corazón porque sentí a buenas personas frente mío ofreciendo un gran reto. Mente, al saber que aportaría mucho a AH para seguir creciendo una empresa ágil, tecnológica y data driven. Y sabía que AH me aportaría retos para comenzar de cero y mejorar constantemente. Joan: Es una decisión basada en dos razones principales: proyecto y equipo. El proyecto me encanta. Hace años que vengo trabajando en el sector y siguiendo la trayectoria de Alterhome desde sus inicios y estoy convencido de que lleva el rumbo adecuado. Además, el equipo con el que cuenta está repleto de gente muy muy buena en todas las áreas y así da gusto ir a trabajar! Agustín: Yo estaba con un proyecto personal y por circunstancias de la vida hable con Chema y me comentó sobre el proyecto que había, la forma de trabajar, la mentalidad tecnológica y la misión de Alterhome y no me lo pensé. Es apasionante trabajar con un equipo como el que tenemos y con esa profesionalidad y mentalidad ganadora con la que me siento identificado”.

El COVID ha puesto al sector turístico de patas arriba, sin embargo, se les ve con fuerzas y aires renovados. Preguntados sobre qué planes tienen a corto y medio plazo, Alfredo comenta “La pandemia sesgó de raíz negocios e iniciativas de la noche a la mañana. Por ejemplo, mi anterior empresa dedicada a los transfers de aeropuertos pasó de ser un aliado fundamental en Booking.com y una perspectivas auténticamente impresionantes, a un día tener el 98% de las reservas canceladas. Sin embargo, toda crisis es una oportunidad, y aunque todos los hoteles han sufrido cierres, las cadenas suelen tener más músculo o recursos para subsistir que los hoteles independientes. De ahí la gran oportunidad y momento de ayudar a esos hoteleros independientes que han tenido que prescindir de personal y que en muchos casos han tenido incluso que volver a ocupar sus propias recepciones. Es un excelente momento para, por un lado quitar gastos fijos y por otro, impulsar las ventas de una forma más tecnológica que ayude a subir la ocupación y el ADR".

Actualmente han invertido de su propio bolsillo para hacerse con el 5% de la compañía, algo muy poco frecuente en una startup, por lo que ante la duda de qué han visto en Alterhome para hacer esto y si lo habían hecho antes, señalan que "Agustín: En mi caso no lo había hecho anteriormente, por no tener la oportunidad o simplemente no lo veía interesante, pero estoy convencido de que ha sido una decisión acertada por mi parte y estoy agradecido por la oportunidad de hacerlo; todo los integrantes de este super equipo trabajamos y sentimos que la empresa es nuestra por lo que al presentarse esta oportunidad para oficializarlo era una decisión muy fácil de tomar, y si esto no era un motivo suficiente, la confianza absoluta en el proyecto, la cultura de empresa y las ganas de crecer cerraron el acuerdo. Alfredo: Yo lo he hecho a través de la reinversión de variables en una de las empresas en las que he trabajado. En mi caso, estoy convencido de que el proyecto de hoteles (el resto tengo que entenderlo mejor) es un GRAN proyecto que sacaremos adelante, un proyecto apasionante que tendrá nuestro sello personal. Joan: Creo que no se presentan oportunidades como esta muy a menudo. El hecho de poder invertir en una empresa que conoces desde dentro y con el convencimiento de que simplemente haciendo lo que tienes que hacer vas a conseguir grandes resultados. He hecho algunas inversiones en el pasado pero sin duda invertir en Alterhome ha sido la decisión más fácil que he tomado. Carlos: No lo había hecho antes. La mejor inversión, es invertir en ti mismo. Invertir en educación, en hobbies, en tu tiempo para hacer algo productivo y chulo. Y qué mejor que invertir en tu misma empresa donde el valor de la acción subirá en medida que mejor lo hagas junto con tus colegas accionistas, profesionales top y con todos los equipos y personas de Alterhome ¿Qué mejor?”.

A la hora de destacar un hito sobre cómo han afrontado el temporal durante la pandemia, comenta Joan que “sería difícil destacar un hito en concreto. Sí que me gustaría resaltar la actitud de todo el equipo de Alterhome ante esta situación tan difícil. Y es que ha sido una temporada muy complicada por supuesto para nuestro negocio pero sobre todo a nivel personal. Es por ello que el hito que más resaltaría es cómo nuestro equipo ha sabido sobreponerse a las circunstancias y gracias a su esfuerzo estamos consiguiendo que no solamente podamos sobrevivir como empresa cuando muchas otras se están quedando en el camino, sino que además salgamos más fuertes y robustos; mejorando la eficiencia interna, ofreciendo más y mejores servicios e incluso lanzando nuevas líneas de negocio”.

Sobre cuáles son las características que a su juicio tiene que tener una startup para convertirse en líder de su mercado en estos nuevos tiempos, señalan que "Agustín: Lo primero es construir un proyecto ganador, que realmente aporte valor y sea diferenciador, segundo pero no menos importante tener un equipo y cultura donde prime la pasión y el ownership en el día a día, con esto tienes casi garantizado el éxito. Joan: En mi opinión, para una startup en nuestro sector que ha sido tan afectado por el covid, se trata de una combinación de saber adaptarse a estas circunstancias sin perder el foco del largo plazo, de saber que la gente va a volver a viajar y por tanto hay que saber cuál es el papel que queremos jugar. Una startup que quiere convertirse en líder de su mercado no debe pararse sino que tiene que mejorar cada día, reinventarse si hace falta y prepararse no para lo que pasó hace un año, sino para lo que vendrá el próximo. Carlos: Debe ser ágil y rebelde. Ágil, ante los cambios constantes del entorno, más aún en turismo, lo que implica equipos flexibles, aguerridos, que salen de su zona de confort rápidamente y basado en mucha tecnología. Rebelde, con ganas de cambiar el status quo, que tengan mucha creatividad en procesos, productos y servicios, que tenga una mirada crítica hacia el entorno y de autocrítica para seguir mejorando constantemente. Alfredo: Para mí, las claves son 1. tener un proyecto sólido y 2. ser flexibles. Hay que tener claro dónde vamos y qué ofrecemos, desviándonos del camino lo menos posible, manteniendo las decisiones tomadas de forma madura, pero a la vez siendo flexibles para adaptarnos a las circunstancias y necesidades de cada momento”.

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Proyecto de Mondragon Unibertsitatea, GAIA y e-coordina para fomentar la economía circular en empresas

/COMUNICAE/

El proyecto Netcircular+ está financiado por el Departamento de Promoción Económica, Turismo y Medio Rural de la Diputación Foral de Gipuzkoa. En su segundo año, afronta la fase de testeo en varias empresas guipuzcoanas de herramientas físicas y digitales que capaciten y ayuden a las organizaciones que no disponen de recursos propios en su camino hacia la economía circular y el desarrollo sostenible

Más información en: http://www.netcircularplus.eus/

Diseñar herramientas que ayuden a las empresas a iniciar, con confianza y seguridad, el camino hacia la economía circular y el desarrollo sostenible, además de concienciar y sensibilizar al tejido empresarial sobre esta nueva realidad, es el objetivo principal del proyecto Netcircular+ que, financiado por la Diputación Foral de Gipuzkoa, está liderado por Mondragon Unibertsitatea, el Clúster GAIA y la empresa e-coordina.

Así, el proyecto consiste en el desarrollo, creación y comercialización de un paquete de innovación específico que, bajo la denominación NETcircular+, integra herramientas, plantillas y juegos en formato físico y digital, dirigidos a capacitar, guiar y acompañar a las empresas del sector industrial, servicios y alimentario a implementar y gestionar modelos de negocio circulares y sostenibles.

Los impulsores del proyecto recuerdan en este sentido que las tendencias del mercado y las nuevas legislaciones y planes de acción sobre cambio climático (ej. Pacto Verde Europeo), economía circular (ej. Plan de Acción Europeo) y sostenibilidad (ej. Agenda 2030), “demandan a las empresas innovar en sus modelos de negocio y cadenas de valor para facilitar el despliegue de sistemas de producción y consumo más eficientes y competitivos, bajos en carbono y socialmente responsables”.

Ante esta realidad, reiteran, NETCircular+ pretende ayudar a aquellas organizaciones que no dispongan de recursos, ya sean de formación y capacitación, o de ejecución y/o gestión, para avanzar en la economía circular y el desarrollo sostenible.

“Nuestro objetivo es que, partiendo de su estrategia y marcándose los objetivos a los que le gustaría llegar, las herramientas diseñadas ayuden a la empresa usuaria a encontrar las rutas más idóneas para innovar y avanzar hacia un modelo de negocio circular y sostenible. Incluye una herramienta de diagnóstico en economía circular y desarrollo sostenible; e incorpora una plataforma de formación dirigida a las personas empleadas sobre Agenda 2030 y la economía circular ”, explica Cristina Murillo, directora de servicios del Clúster GAIA.

Fases del proyecto
En la primera fase del proyecto se desarrolló un juego en formato físico, que ha sido sometido al contraste de un grupo de expertos, quienes aportaron sus áreas de mejora antes de su adaptación al formato digital. Se recibieron asimismo las aportaciones de expertos y de cinco empresas guipuzcoanas de diferentes sectores.

Actualmente y hasta el próximo mes de septiembre, NETCircular+ se va a implementar y testar en diferentes empresas guipuzcoanas en la fase de validación de las herramientas diseñadas dentro del proyecto.

El objetivo a futuro es comercializar y extender su uso entre el tejido empresarial guipuzcoano y vasco, contribuyendo así a fomentar modelos de negocio y cadenas de valor más circulares y sostenibles.

Concepto de paquete de innovación NETcircular+
El nombre NETcircular+ se inspira en el concepto NET POSITIVE con el que se busca que las empresas generen un impacto social, económico y ambiental neto positivo en relación a los impactos negativos que pueden ocasionar.

Profesionales de la empresa utilizarán las plantillas, herramientas y juegos de forma individual o en equipo con el fin de identificar áreas de intervención para implementar innovaciones de economía circular en sus modelos de negocio con el fin de contribuir positivamente al alcance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 definidos por las Naciones Unidas.

El proyecto está siendo financiado por la Diputación Foral de Gipuzkoa a través del Departamento de Promoción Económica, Turismo y Medio Rural.

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