Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

sábado, 31 de enero de 2026

¿Que género gana mas Oscars? más interesados en el discurso que en los géneros de cine


  • La Academia no premia tanto los géneros, sino enfoques narrativos con peso histórico, social o simbólico.
  • El cine comercial puro sigue fuera del radar de la Academia, incluso cuando arrasa en taquilla.



ROIPRESS / MÉXICO / CINE - Durante años se ha repetido la idea de que "el drama siempre gana" el Oscar a Mejor Película. Sin embargo, un análisis de Spoiler.mx de las 25 películas ganadoras entre 2000 y 2025 demuestra que la afirmación es imprecisa. No todos los dramas son iguales, ni la Academia vota automáticamente por historias emotivas. Lo que se repite, más bien, es una preferencia muy clara por ciertos subgéneros narrativos: biografías, dramas históricos, cine social y, en contadas ocasiones, apuestas de género que logran legitimarse como "cine importante".


Clasificar estas películas por su género principal -como lo hacen bases de datos especializadas y el consenso crítico- permite entender mejor qué tipo de cine suele considerarse merecedor del máximo reconocimiento… y cuál permanece sistemáticamente al margen, incluso cuando domina la taquilla.

En este periodo, el Drama encabeza la lista con diez victorias. Pero el dato cobra sentido al observar qué clase de dramas son. Gladiador, 12 Años de Esclavitud, El Discurso del Rey y Oppenheimer comparten algo más que solemnidad: están anclados en hechos reales, figuras históricas o eventos que reafirman una idea de relevancia cultural. A ellas se suman dramas sociales como Nomadland o Alto Impacto, donde el comentario humano pesa tanto como la narrativa. Son películas que refuerzan el prestigio simbólico de la Academia y, en varios casos, también el económico, con taquillas que superan con facilidad los 300 millones de dólares.

El Thriller aparece en segundo lugar con cinco ganadoras, pero nunca como entretenimiento puro. Para que este género triunfe en el Oscar debe incomodar, cuestionar o reflejar tensiones sociales. Los Infiltrados, Sin Lugar para los Débiles, The Hurt Locker, Argo y Parásitos funcionan como relatos de suspenso atravesados por dilemas morales, violencia estructural o crítica política. Parásitos, en particular, marcó un punto de inflexión al demostrar que el cine de género puede ser, al mismo tiempo, accesible y profundamente incómodo.

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La Comedia, a pesar de su popularidad entre el público, sigue siendo una rareza. Las cinco películas que lograron ganar lo hicieron diluyendo la risa en otros registros: nostalgia, drama familiar, comentario social o experimentación formal. Birdman, Green Book, CODA, El Artista y Anora confirman que la comedia sólo es aceptada cuando viene acompañada de una capa emocional que la "justifique". La risa, por sí sola, rara vez alcanza.

Más abajo aparece la Fantasía, con apenas dos excepciones claras. El Señor de los Anillos: El Regreso del Rey y La Forma del Agua no fueron premiadas como representantes de su género, sino como anomalías artísticas. En el primer caso, incluso, el Oscar funcionó como reconocimiento acumulativo a una trilogía completa. El mensaje es contundente: la Academia no abre la puerta a la fantasía; la entreabre sólo cuando el consenso crítico la convierte en evento.

El resto de los géneros -Musical, Ciencia Ficción y Drama Deportivo— suma apenas una victoria cada uno en 25 años. Chicago, Todo en Todas Partes al Mismo Tiempo y Golpes del Destino demuestran que estos territorios sólo son bienvenidos cuando se combinan con emoción desbordada, innovación formal o discursos universales. El cine comercial tradicional -Acción, Terror, Comedia pura- permanece prácticamente ausente.


La conclusión en Spoiler.mx es clara: el Oscar no premia géneros, sino una idea muy específica de prestigio narrativo. Prefiere historias que se perciben como importantes, necesarias o moralmente relevantes, incluso cuando su impacto en taquilla es moderado. Y sigue dejando fuera a los géneros que el público consume masivamente.

De cara a la gala de 2026, el patrón se mantiene. Los dramas históricos y familiares como Hamnet y Valor Sentimental parten con ventaja; los thrillers (Una Batalla Tras Otra) con discurso pisan fuerte y las apuestas de género sólo parecen viables si logran romper sus propias etiquetas (Pecadores). Al final, la pregunta no es qué género gana el Oscar, sino qué tipo de historia cree la Academia que merece ser recordada. Y, al menos por ahora, la respuesta apunta siempre en la misma dirección: historias que se perciben como trascendentes, antes que simplemente exitosas.




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La plataforma pionera en neurorrehabilitación NeuronUP supera los 200.000 usuarios y refuerza su presencia internacional

  • NeuronUP permite a los profesionales de la salud evaluar, rehabilitar y hacer seguimiento cognitivo a sus pacientes desde una única plataforma digital.
  • La scale up española cerró 2025 con una facturación de tres millones de euros, lo que supone un crecimiento del 100% respecto al año anterior.
  • NeuronUP, que está presente en más de 3.000 centros, concentra el 70% de su actividad en España y el resto en mercados de LATAM como México, Brasil, y en Europa en Portugal, Francia e Italia, entre otros. 

Íñigo Fernández de Piérola, psicólogo y emprendedor especializado en neuropsicología y neurorrehabilitación, fundó NeuronUP en 2011.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLÓGICAS - NeuronUP, la plataforma digital pionera en España en el ámbito de la evaluación y la estimulación cognitiva, consolida su crecimiento como solución global dirigida a profesionales de la salud. La compañía ha superado ya los 200.000 usuarios, reafirmando su papel como herramienta de referencia para neuropsicólogos, terapeutas ocupacionales y logopedas.


Actualmente, más de 7.000 profesionales sanitarios utilizan NeuronUP en su práctica clínica diaria, lo que se traduce en más de 150 millones de ejercicios realizados desde su lanzamiento. Cada mes más de 4.000 profesionales se conectan a la plataforma para tratar a cerca de 20.000 usuarios, con una media de más de 5 millones de actividades mensuales.

Fundada en 2011 por Íñigo Fernández de Piérola, psicólogo y emprendedor especializado en neuropsicología y neurorrehabilitación, NeuronUP nacía con el objetivo de optimizar el tiempo de los profesionales sanitarios. “NeuronUP surge de la necesidad de ahorrar tiempo al profesional de la salud para que pueda centrarse en la intervención con el paciente. Con los años, el proyecto ha evolucionado desde una herramienta de apoyo clínico hasta convertirse en una solución global”, explica su fundador. 

La compañía cerró 2025 con una facturación de tres millones de euros, lo que supone un crecimiento del 100% respecto al año anterior, consolidando su posición como una de las startups de referencia en el ámbito de la salud digital.

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Presencia en más de 75 países 

Con un equipo que supera las 80 personas, la scale up española con sede en Logroño está presente en más de 3.000 centros de 75 países. Actualmente, el 70% de su actividad se concentra en España, mientras que el resto se reparte entre mercados de Latinoamérica en países como México y Brasil, y en Europa en Portugal, Francia e Italia, entre otros. 

En los dos últimos años, la compañía ha reforzado su expansión internacional y su objetivo para 2026 es seguir incrementando su volumen de negocio en los países donde ya opera. 

La plataforma, que ofrece los materiales de evaluación y rehabilitación cognitiva en español, catalán, inglés, francés, portugués, alemán e italiano es utilizada en centros como grupos sanitarios, hospitales, residencias, centros de día, centros de rehabilitación, así como en asociaciones, gabinetes, colegios y universidades. Entre sus usuarios se encuentran entidades como la Clínica Universidad de Navarra, Ruber, Sanitas, Esclerosis Múltiple España (EME) o SaludMadrid, entre otras.

Una plataforma integral para la neurorrehabilitación

Entre sus herramientas destaca NeuronUP Rehab con tres tipos de actividades en formato digital y papel: generadores, que son actividades que se pueden crear infinitas versiones y que se aplican a situaciones cotidianas como ordenar, contar o hacer la compra; juegos y fichas de estimulación cognitiva organizados por nivel de dificultad y personalizables según las necesidades de cada paciente. 

A estas soluciones se suma la herramienta NeuronUP2GO, que permite continuar la rehabilitación en remoto, y NeuronUP Score, orientada al seguimiento de la evolución de los usuarios. 
Como novedad, la compañía ha lanzado NeuronUP Evaluación, una nueva vertical que incorpora test y baterías de evaluación neuropsicológicas que permiten evaluar a cada usuario y diseñar posteriormente sus estrategias de tratamiento, desde el mismo entorno digital.



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Rebranding boutique con identidad madrileña: el caso del hotel Casa Almagro




ROIPRESS / ESPAÑA / HOTELES - El sector de los hoteles boutique está viviendo un crecimiento en Europa, impulsado por la aparición de un nuevo perfil de viajero que busca experiencias más personalizadas, cercanas y conectadas al máximo con el entorno local. España se posiciona como uno de los países europeos referentes en este tipo de alojamientos, consolidándose como una parte estratégica del turismo del país y generando ingresos por más de 555 millones de euros en 2024 según un informe de Grand View Research. 


A nivel nacional, Madrid se ha consolidado como la ciudad de referencia para los viajeros boutique y, dentro de Europa, se puede equiparar a grandes urbes como París, Bruselas o Berlín. Contando con más de 50% de hoteles independientes, según la consultora HSV, la capital está apostando por alojamientos más pequeños, pero únicos en su esencia e identidad local. 

Los turistas demandan más allá de una simple estadía, quieren sentirse parte de la ciudad y vivir su experiencia como un auténtico local. Aquí es donde Casa Almagro ha encontrado su hueco, aprovechando esta tendencia e incorporando estas nuevas demandas de manera natural y con éxito.

El 2025 ha sido un año decisivo para el hotel, logrando completar un proceso de rebranding estratégico y eficiente que le ha permitido reposicionarse sin necesidad de cierres ni inversiones millonarias. Adoptando la tendencia del turismo boutique y escuchando qué es lo que realmente buscan sus clientes, el hotel está apostando por una identidad profundamente conectada con el barrio madrileño de Almagro y por una experiencia que pone el foco en la autenticidad, la cercanía y la comodidad.

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«El desafío era claro: queríamos que cada huésped se sintiera como en casa desde el primer momento, viviendo Madrid desde la esencia de Almagro, sin perder calidad ni personalidad”, -afirma Óscar, manager de Casa Almagro-. No se trataba de hacer grandes reformas, sino de una mejora progresiva centrada en valores diferenciales como la atención personalizada, la conexión con nuestro entorno privilegiado y la calidad constante del servicio. Cuando te alineas con lo que realmente buscan tus clientes, logras un impacto significativo sin grandes inversiones».

De cara a este 2026, la tecnología se va a convertir en el mejor aliado de los hoteles boutique y un punto clave para asentar su papel diferenciador en un sector muy competitivo. Casa Almagro lo tiene claro y sabe qué incorporar nuevos servicios ayudará a dar una mejor experiencia a sus huéspedes, consolidar su posicionamiento boutique en la capital y adaptarse a lo que busca de Madrid cada uno de sus huéspedes. 

«Estamos trabajando para incorporar soluciones tecnológicas que agilicen procesos como el check‑in o la gestión de preferencias, liberando más tiempo de nuestro equipo para lo que realmente importa: el trato directo con nuestros huéspedes», afirma Óscar Bellido. Este equilibrio entre innovación y atención personalizada será una de las claves para sostener el posicionamiento de Casa Almagro en el segmento boutique y seguir atrayendo tanto a viajeros nacionales como internacionales con ganas de conocer Madrid desde la perspectiva de un verdadero local. 



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viernes, 30 de enero de 2026

123tinta.es presenta consejos para ser más organizado y productivo este año

El inicio de año conlleva nuevos retos, objetivos y propósitos, y la organización se convierte en la base para afrontarlos con mayor claridad y eficacia. Ordenar espacios, planificar tareas y contar con los materiales adecuados son algunas de las claves para construir un día a día más productivo y equilibrado


Enero es sinónimo de nuevos comienzos, propósitos y ganas de hacer las cosas mejor. Entre los más repetidos siempre destaca uno: organizarse. Con este objetivo, 123tinta.es, el ecommerce líder en cartuchos de impresoras y toners, comparte una serie de consejos prácticos para ayudar a personas, familias y empresas a empezar el año con más orden, claridad y eficacia. 

Menos caos, más claridad
Un entorno ordenado no solo se ve mejor, también se siente mejor. Reduce el estrés, facilita la concentración y permite aprovechar mejor el tiempo. Por eso, el primer paso recomendado es una revisión general de los espacios de trabajo y del hogar: deshacerse de lo que ya no se utiliza, clasificar lo importante y crear sistemas simples que ayuden a mantener el orden a lo largo del año, utilizando organizadores, archivadores, cajas clasificadores y carpetas etiquetadas que faciliten el acceso rápido a documentos y materiales. 

Planificación realista y flexible 
Más allá de las listas interminables, organizarse bien implica aprender a priorizar. Definir los objetivos claros, dividirlos en tareas pequeñas y utilizar herramientas como agendas, planners o calendarios impresos ayuda a visualizar el camino y evitar la sensación de saturación.  

Imprescindibles que marcan la diferencia
Contar con el material adecuado es un gran aliado para una buena organización. Entre los básicos recomendados por 123tinta.es destacan:

  • Carpetas, archivadores y separadores para clasificar documentos
  • Etiquetas y post-its para identificar y recordar tareas
  • Cuadernos y planners para anotar ideas y objetivos
  • Cartuchos y tóner de calidad para imprimir los recursos con calidad y de forma eficiente.

Organización y ahorro van de la mano
Organizarse también es una forma de ahorrar. Evitar compras duplicadas, reducir desperdicios y planificar mejor los recursos permite optimizar el presupuesto tanto en hogares como en empresas. 

Un hábito que mejora la vida
Más allá del ámbito laboral, la organización influye directamente en la calidad de vida. Establecer rutinas, mantener espacios comunes ordenados y facilitar el acceso de materiales de trabajo contribuye a crear un entorno más funcional. 



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Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market conectarán a diez productoras de Alemania e Iberoamérica en Series Match


  • Empresas de Brasil, Uruguay, Chile, España y Alemania participarán en esta nueva iniciativa para impulsar el desarrollo y la coproducción de nuevos proyectos de series a nivel internacional
 

 
ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE y TV - Diez productoras alemanas e iberoamericanas han sido seleccionadas para participar en Series Match: Alemania & Iberoamérica, la nueva iniciativa impulsada por Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market con el objetivo de fomentar la colaboración internacional y el desarrollo de proyectos de series en fase temprana.

 
El programa se celebrará el 16 de febrero en el marco del Berlinale Series Market 2026 y reunirá en el Studio Babelsberg Lounge de CinemaxX a cinco compañías de cada territorio, que presentarán un proyecto de serie en etapa inicial de desarrollo, respaldados por encuentros profesionales diseñados para facilitar el intercambio creativo y la generación de alianzas estratégicas.
 
Las productoras iberoamericanas seleccionadas son Boutique Filmes y Movioca (Brasil), Alterna Media (Uruguay), Villano (Chile) y Funicular Films (España). Por parte alemana participarán Zeitsprung, UFA, SKP Entertainment, Studio Zentral y Beta Film.
 
Los proyectos que formarán parte de Series Match son: Seven Women (Boutique Filmes); Abuse (Federation, Ojo Films & Alterna Media); Callback (Funicular Films & Left Tackle Films); Assassin in Paradise (Movioca & Ginga Studios); Scorched Earth (Villano); Driven Hunt – The Other Truth / The Runaway (SKP Entertainment); Wetlands (UFA Fiction); y Monika – Victory or Death (Zeitsprung Pictures, Mariawood Producciones & Fine Time Filmproduktion).

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Con este nuevo formato curado, Series Match: Alemania & Iberoamérica se posiciona como un espacio privilegiado para el surgimiento de sinergias creativas, el impulso de propuestas innovadoras y el desarrollo de narrativas transfronterizas con proyección global. La iniciativa refuerza así los vínculos entre los mercados audiovisuales alemán e iberoamericano y abre nuevas oportunidades de coproducción internacional en el ámbito de las series.
 

Berlinale Series Market es el punto de encuentro internacional para profesionales del contenido seriado en el marco del European Film Market de Berlín.
 
El Berlinale Series Market, que se celebrará del 15 al 18 de febrero, se lleva a cabo en asociación principal con la Film- und Medienstiftung NRW. También recibe el apoyo de Medienboard Berlin-Brandenburg, y su socio mediático es Variety.
 
El European Film Market forma parte de Berlinale Pro, que reúne al European Film Market, el Berlinale Co-Production Market, Berlinale Talents y el World Cinema Fund. Berlinale Pro es la infraestructura industrial integral del festival, que sirve a la industria cinematográfica global como incubadora, impulsora y apoyo en todas las etapas del desarrollo, la producción, las ventas y la distribución de películas y series.
 
Iberseries & Platino Industria celebrará su sexta edición del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid. Organizada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, la cita se consolida como un puente entre mercados y un espacio clave para impulsar el talento y los contenidos de habla hispana y portuguesa en el panorama audiovisual global. Es importante tener en centa que la quinta edición marcó un hito, congregando a más de 2.700 profesionales de 50 países. Para 2026, el encuentro mantiene su objetivo de ampliar su proyección internacional y reforzar su papel como plataforma de networking y promoción de la industria audiovisual iberoamericana. 




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jueves, 29 de enero de 2026

El principal alquilador de vallas para eventos y festivales de España ya podría vallar casi 50 km seguidos con su stock

Solo con dos modelos de su catálogo —la Valla Alta y la Valla Peatonal—, la empresa suma más de 45.000 metros lineales disponibles para todo el país.

Vallas Arte es también el mayor proveedor de vallas para festivales musicales y eventos deportivos en España.


Las vallas modelo "Valla Inclinada" son utilizadas en eventos y competiciones para impedir que se generen situaciones de peligro "por enganche" al pasar cuando el público estira sus brazos hacia el circuito. 


SERVIPRESS / EUROPA - Fundada en 2008, Vallas Arte se ha consolidado como la empresa líder en España en la fabricación, venta y alquiler de vallas peatonales y de seguridad. La compañía, con más de 30.000 metros lineales de Valla Alta y 15.000 metros lineales de Valla Peatonal en stock, y junto con el resto de su catálogo alcanza una capacidad total que permitiría cercar casi 50 kilómetros seguidos, una cifra que refleja su potencial logístico y su liderazgo en el mercado nacional.

Este volumen, que convierte a Vallas Arte en el principal alquilador de vallas para eventos, festivales y obras, es además un ejemplo de su capacidad de respuesta ante cualquier tipo de proyecto, desde festivales multitudinarios hasta grandes obras de infraestructura. La empresa no solo ofrece producto, sino también servicios integrales de asistencia y montaje, garantizando una instalación rápida, segura y adaptada a las necesidades de cada cliente.

Los productos de Vallas Arte se fabrican con materiales homologados, resistentes y acabados de alta calidad, lo que les otorga gran durabilidad y estabilidad, incluso en contextos de alta exigencia como eventos deportivos o festivales musicales. Sus vallas cumplen con las normativas europeas de seguridad y están disponibles en versiones estándar y especializadas —como las vallas antiavalancha plegables o las diseñadas para control de multitudes—, adecuándose así a las más diversas aplicaciones: obras de construcción, delimitación de espacios o protección perimetral temporal.

La empresa cuenta entre sus clientes con algunos de los festivales internacionales más relevantes, como Madrid Cool, Starlite Marbella o Primavera Sound, además de reconocidos eventos deportivos como La Vuelta a España o la San Silvestre Madrileña. Este respaldo de grandes organizadores confirma su papel como socio estratégico de confianza, tanto a nivel logístico como técnico, gracias a su profesionalidad y capacidad para cumplir con plazos y estándares de alta seguridad.

Aunque su actividad principal se desarrolla en España, Vallas Arte también suministra material en otros países europeos, destacando su presencia recurrente en Francia. Este alcance internacional refuerza los valores diferenciales de la marca: calidad, garantía de suministro, cumplimiento normativo y atención personalizada. Su compromiso con la excelencia ha convertido a Vallas Arte en un referente del sector de señalización y cerramientos temporales, reconocido por clientes públicos y privados por su fiabilidad y orientación al servicio.

A día de hoy, Vallas Arte continúa creciendo sobre los pilares que la han hecho líder: un amplio catálogo, una gestión eficiente del stock y un enfoque basado en ofrecer soluciones seguras, duraderas y un servicio al cliente adaptado a las necesidades de cada momento.

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Alabra lanza Alabra Branding Art by Mercarte liderada por Cecilia Bernal


  • Tras tres años de exitosa colaboración, la agencia da un paso más en su alianza con la firma mexicana e integra el Branding Art en su estructura de servicios.
  • La nueva área consolida la apuesta de Alabra por el arte y la cultura como vector de comunicación y permite ofrecer soluciones creativas de alto impacto para conectar marcas y audiencias.

Cecilia Bernal, fundadora y directora de Alabra Branding Art by Mercarte 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / MARKETING - Alabra ha anunciado el lanzamiento de Alabra Branding Art by Mercarte, su nueva división de negocio especializada en la integración del arte en las estrategias corporativas y de marketing. Este movimiento supone la consolidación de la alianza que la firma española mantenía desde 2022 con Mercarte, agencia líder en México en la gestión de proyectos artísticos para marcas, y responde a la voluntad de la agencia de integrar en su estructura disciplinas innovadoras que generen activos de reputación únicos y perdurables para sus clientes.


Tras tres años de éxito en proyectos conjuntos, Alabra Branding Art by Mercarte nace con una metodología de trabajo exclusiva que redimensiona el vínculo entre las marcas y el arte, integrando la creación artística como un catalizador de influencia para enriquecer el relato corporativo. Este enfoque habilita vías de expresión inéditas, lo que permite a las compañías elevar su capital de marca y transformar la relación con sus públicos en un vínculo más profundo y duradero.

«Las marcas ya no compiten por la atención, sino por la relevancia. En un entorno dominado por la inmediatez, el verdadero desafío no es solo estar, sino mantener viva el alma corporativa a través de una innovación constante y con sentido», reflexiona Julián Zabala, CEO de Alabra. «Esta división nace de una convicción estratégica: la creatividad y el arte son hoy dos de los vehículos más sofisticados para conectar desde la autenticidad. No integramos esta disciplina para decorar el mensaje, sino para dotar a las compañías de una voz humana y trascendente, capaz de sobrevivir a la obsolescencia de los algoritmos».

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Bajo la dirección de Cecilia Bernal (fundadora de Mercarte y experta en gestión cultural), que se integra en la estructura de Alabra en España, Alabra Branding Art by Mercarte operará de forma transversal, poniendo al servicio de los clientes de Alabra una red de talento creativo y una metodología probada con grandes compañías internacionales como Danone, Nivea, Diageo, Heineken o Disney.

La oferta de servicios de Alabra Branding Art by Mercarte abarca desde la consultoría estratégica hasta la ejecución técnica, estructurándose en tres ejes principales:
• Arte aplicado a producto: transformar productos en lienzos de expresión artística, por medio de ediciones especiales de packaging y piezas de colección que conectan con los consumidores.
• Arte Site-Specific: convertir espacios en experiencias artísticas al crear instalaciones, murales y ambientaciones que fortalecen el vínculo de la marca con sus audiencias. 
• Consultoría Cultural: asesorar a marcas y empresas en la definición de estrategias de integración cultural, alianzas con instituciones y eventos para amplificar su presencia en el mundo del arte. 

Los tres servicios pueden apoyarse en tecnologías como IA, Data Art, Realidad Aumentada o NFTs, como recursos que expanden el alcance y la narrativa de cada proyecto.

«Nuestro reto es alinear la sensibilidad artística con los objetivos de negocio de cada compañía», señala Cecilia Bernal. «La integración en la estructura de Alabra nos permite escalar esa visión, ofreciendo proyectos donde la creatividad no es solo un fin estético sino estratégico para generar impacto social positivo y valor para las marcas»




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LA FALTA DE CONVALIDACIÓN DEL REAL DECRETO LEY ÓMNIBUS COLAPSA EL TRABAJO DE LOS GRADUADOS SOCIALES

Este hecho vuelve a generar inseguridad jurídica entre los graduados sociales


La no convalidación por el Congreso de los Diputados del Real Decreto-ley 16/2025, de 23 de diciembre, conocido como Decreto Ómnibus, supone un nuevo golpe a la seguridad jurídica en el ámbito laboral, de Seguridad Social y de gestión de nóminas, afectando de manera directa y muy negativa al trabajo diario de los graduados sociales.


La caída de esta norma, que incluía medidas esenciales en materia de pensiones, cotización a la Seguridad Social y la prórroga del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) de 2025 a 2026, vuelve a situar a los profesionales en un escenario de incertidumbre normativa, improvisación y falta de planificación. Una situación que repercute directamente tanto en los despachos profesionales como en empresas y personas trabajadoras.

Desde el colectivo de graduados sociales queremos recordar que esta situación ya fue advertida con antelación. En el año 2024 se remitió un primer escrito a la Ministra de Trabajo y Economía Social, así como al Presidente de la CEOE y al Secretario de Estado de Trabajo, solicitando que la actualización del SMI y otras medidas laborales esenciales se aprobaran en tiempo y forma, evitando así los graves problemas organizativos y técnicos que provoca su aprobación tardía.

Ante la reiteración de este escenario, a comienzos de 2025 se volvió a trasladar formalmente esta misma petición al Ministerio, insistiendo en la necesidad de dotar de estabilidad y previsión al marco normativo laboral. Pese a ello, la falta de convalidación del Real Decreto-ley vuelve a reproducir los mismos efectos negativos ya sufridos en ejercicios anteriores.

La no aprobación de esta norma está generando importantes perjuicios profesionales, entre los que destacan:

  • La imposibilidad de cerrar nóminas y cotizaciones con criterios claros y estables.
  • La necesidad de rehacer cálculos salariales, seguros sociales y regularizaciones con efectos retroactivos.
  • Un aumento injustificado de consultas, reclamaciones e incidencias administrativas.
  • Una sobrecarga de trabajo extraordinaria, no prevista ni compensada, que recae directamente sobre los despachos profesionales.
  • Un deterioro de la relación con clientes y empresas, que reciben mensajes contradictorios derivados de la inseguridad normativa.


No se trata de un hecho aislado. En diciembre del pasado año ya se produjo una situación similar con el Real Decreto-ley 9/2024, también un decreto Ómnibus que no logró los apoyos necesarios. La repetición de este escenario evidencia una preocupante falta de previsión y de consideración hacia los operadores jurídicos y profesionales que hacen posible la aplicación efectiva de las normas.

Los graduados sociales no solo aplicamos la ley, sino que garantizamos su correcta ejecución en miles de empresas y relaciones laborales en todo el país. No se puede seguir legislando de espaldas a la realidad profesional ni trasladando de forma sistemática el coste de la inacción política a los despachos.

Por todo ello, reclamamos que las medidas esenciales en materia laboral y social se tramiten con urgencia, claridad y estabilidad normativa, evitando nuevas situaciones de caos normativo que perjudican gravemente al sistema y a quienes lo sostienen en el día a día.

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Cleanbird Señalización Vial se posiciona en su sector como un referente de calidad a nivel nacional

Más de tres décadas de experiencia avalan a la compañía en el ámbito de la señalización horizontal y vertical.

Comprometida con la seguridad, la calidad y la normativa, Cleanbird se consolida como socio técnico de confianza para grandes corporaciones e instituciones públicas.



SERVIPRESS / ESPAÑA - Desde su fundación en 1992, Cleanbird Señalización Vial ha evolucionado hasta convertirse en una empresa de referencia en sector de la señalización vial horizontal y vertical debido a su elevado estándar de calidad en la ejecución y mantenimiento de proyectos de señalización horizontal y vertical en todo el territorio nacional. Más de treinta años de trayectoria y crecimiento sostenido gracias a esa filosofía basada en la excelencia técnica con cada obra y el cumplimiento estricto de las normativas vigentes, consolidándose como así un referente de calidad y garantía en su sector.


Cleanbird desarrolla soluciones integrales de señalización vial, urbana, peatonal, comercial e industrial, encarando cada proyecto con atención al detalle y compromiso firme con la durabilidad de sus trabajos. Su equipo técnico combina experiencia y tecnología para asegurar que cada proyecto no solo mejore la seguridad y funcionalidad de los espacios, sino que también refuerce la imagen y la eficiencia de las infraestructuras donde se implanta.

Uno de los pilares diferenciales de la empresa es su compromiso con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y con el estricto cumplimiento de toda la normativa aplicable. Este asesoramiento técnico y normativo a menudo es pasado por alto por otras empresas del sector que se limitan a hacer "lo que el cliente pida" dando por sentado que el cliente sabrá las normativas aplicadas y que será su problema si le sancionan. En el caso de CleanBird, este asesoramiento técnico y normativo, representa un valor añadido clave para sus clientes, tal y como declara uno de sus clientes de una plataforma de logística y distribución en Madrid: "Encontramos en Cleanbird un aliado fiable, que garantiza tanto la calidad de sus trabajos como la tranquilidad de operar dentro de los máximos estándares legales y de seguridad".


El mejor aval es cuando los clientes repiten con su proveedor

La confianza depositada por grandes marcas y organismos públicos da cuenta de su solvencia y prestigio profesional. Entre sus clientes destacan compañías de primer nivel como Repsol, Shell, Exolum, FASSA Vartolo, EBN, Onilsa, Norton, Logística Boyacá, Redur, Pilsa, Correos Express, Otis o Jamones Tello; así como entidades y administraciones como los ayuntamientos de Illescas y Talavera de la Reina, las diputaciones de Toledo, Guadalajara y Ciudad Real, o espacios emblemáticos como la Estación Méndez Álvaro de Madrid, el Polígono Tecnológico de Meco, o los aparcamientos de grandes centros comerciales como Nassica y Carrefour.

Con una trayectoria marcada por la innovación, la profesionalidad y la confianza de sus clientes, Cleanbird continúa su expansión en todo el territorio nacional con la misma vocación que la vio nacer: ofrecer trabajos de señalización precisos, duraderos y seguros, que convierten cada proyecto en un ejemplo de calidad y responsabilidad en el espacio público y privado.


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JTI refuerza su posicionamiento como Top Employer en España, Portugal y Andorra



  • ROIPRESS / EUROPA / GALARDONESS - JTI (Japan Tobacco International) ha sido reconocida un año más como Top Employer en España, Portugal y Andorra, consolidando su compromiso con la excelencia en el entorno laboral y el desarrollo de sus empleados. 



En España, JTI ha obtenido la certificación Top Employer por decimocuarto año consecutivo, situándose en la séptima posición dentro del top 10 del ranking nacional. En Portugal, la compañía alcanzó el primer puesto del ranking, mientras que en Andorra continúa siendo la única empresa certificada como Top Employer desde 2021. 

Este reconocimiento se enmarca en el programa global del Top Employer Institute, que evalúa y certifica a las organizaciones que destacan por sus mejores prácticas en gestión de personas. A nivel mundial, el instituto ha certificado a cerca de 2.500 compañías en 131 países, reconocimiento el impacto positivo en la vida laboral de más de 14 millones de empleados.

JTI, de nuevo Global Top Employer 2026

La compañía ha renovado además su certificado como Global Top Employer por duodécimo año consecutivo, situándose un año más entre las 17 compañías reconocidas a nivel global. 

En esta edición, JTI ha obtenido la certificación en 50 países y 51 entidades, tres más que en 2025. Cerca de 40 mercados del grupo han alcanzado posiciones destacadas en sus rankings locales con los 14 primeros puestos, 5 segundos puestos y 8 terceros puestos. A nivel regional, se ha situado en segunda posición en África, Asia – Pacífico y Oriente medio, y en tercera posición en Europa. 

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Una hoja de ruta comprometida con las personas con resultados sólidos 

El proceso de certificación se basa en una evaluación exhaustiva incluye 244 criterios relacionados con la estrategia y desarrollo del talento, el bienestar, la diversidad e inclusión y la cultura corporativa. Como resultado de este compromiso, JTI ha alcanzado este año una puntuación media global del 97% mejorando sus resultados respecto a años anteriores. 

“En JTI ponemos a las personas en el centro de todo lo que hacemos, porque sabemos que atraer talento es solo el primer paso; retenerlo y cuidarlo es lo que marca la diferencia. Esta certificación como Top Employer refleja que nuestra estrategia centrada en la persona está funcionando y siendo valorada por quienes forman parte de la compañía”, señala Mike Macapagal, People & Culture Director de JTI Iberia.

Asimismo, Macapagal destaca que “cerrar 2025 con nuestro séptimo puesto en España y el reconocimiento como Global Top Employer hace tangible nuestro compromiso con crear un entorno donde las personas puedan crecer tanto profesional como personalmente. Para nosotros, la excelencia no es un objetivo estático, sino un compromiso continuo con el bienestar, la inclusión y el desarrollo de nuestra gente”.



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La IA de los Buscadores redibuja Internet: Si pierdes presencia, convierte la causa en tu solución


  • La visibilidad digital ya no se gana solo con una web bonita, sino con presencia en ecosistemas de multi-contenido externo y directorios confiables
  • Guías publicitarias como sitiochic.es que incluyen anuncios indexables se están convirtiendo en herramientas de visibilidad para muchas empresas




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – El desplome del tráfico web no es una crisis individual; es un cambio de era. Los motores de búsqueda, impulsados por IA, priorizan ahora respuestas sintetizadas y enlaces a fuentes consideradas "entidades de confianza". Una web solitaria, por muy optimizada que esté, rara vez alcanza ese estatus. En este nuevo panorama, la visibilidad se gana siendo parte de ecosistemas reconocidos. Aquí es donde redes estructuradas como sitiochic.es, que agrupan empresas por sector, se convierten en faros esenciales para ser encontrado.


El cambio es profundo y estructural. Antes, un buen SEO y publicaciones constantes en redes sociales garantizaban un flujo de visitas. Hoy, los buscadores con IA (como los Buscadores Generativos o las Búsquedas SGE) ofrecen respuestas directas y resumidas, reduciendo drásticamente los clics hacia webs individuales. Para el usuario es más rápido; para la mayoría de negocios, es un apagón progresivo de su tráfico orgánico. Ya no compites solo contra otros negocios; compites contra respuestas sintéticas que satisfacen la curiosidad del usuario sin salir de la página de resultados.

En este nuevo ecosistema, la autoridad ya no es individual, sino contextual. Los algoritmos valoran enormemente que una empresa esté listada, referenciada y validada dentro de plataformas temáticas de prestigio. Estas plataformas son interpretadas como "fuentes de confianza" desde las cuales la IA puede extraer y recomendar información. Aquí reside el valor estratégico de una red como sitiochic.es. Al integrar tu empresa en su red de guías sectoriales, no solo ganas visibilidad ante humanos, sino que te posicionas como una entidad relevante dentro de un corpus de datos que la IA sí consulta y prioriza.


Estamos ante un cambio de paradigma en el que ya no sirve hacer lo mismo de antes

Recuperar el tráfico perdido no pasa por hacer más de lo mismo, sino por un cambio de paradigma: pasar de una presencia aislada (tu web) a una presencia integrada en los nuevos hubs de descubrimiento como por ejemplo sitiochic.es, cuyo entramado de guías y contenidos informativos actúa como ese puente fundamental hacia la nueva internet. Ofrece a las empresas la ficha exclusiva con URL propia que sirve como un faro de información veraz y estructurada, exactamente el tipo de contenido que los sistemas de IA buscan para construir sus respuestas. La caída de visitas no es el final; es la llamada de atención para migrar hacia donde ahora se decide la visibilidad. La pregunta no es si tu web es buena, sino si estás donde la nueva Internet te puede encontrar.


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Hoy los resultados generados por IA mezclan información contextual, recomendaciones externas y relevancia sectorial

Hasta hace poco, bastaba con optimizar palabras clave o tener presencia en redes sociales para garantizar que nuevos clientes te encuentren. Pero hoy, los resultados generados por IA mezclan información contextual, recomendaciones externas y relevancia sectorial. En esa nueva lógica, no gana quien grita más fuerte, sino quien aparece en los lugares adecuados.

Por eso, los negocios que están viendo caer sus cifras deben entender que el problema no es su web, ni su contenido, ni su esfuerzo. Es el ecosistema de visibilidad que ha cambiado. Y en ese nuevo escenario, espacios de referencia externos como sitiochic.es son más necesarios que nunca.


¿Qué tipo de soluciones recomiendan los expertos?

Sitiochic.es, la red de guías sectoriales interconectadas, se ha convertido en una poderosa herramienta para que empresas y profesionales mantengan su presencia activa ante los motores de búsqueda avanzadas. Su sistema de fichas con URL propia y contenido estructurado permite que cada empresa esté en el radar no solo de los usuarios, sino también de la inteligencia artificial que hoy organiza la información.

Aparecer en una guía consolidada transmite confianza, legitimidad y relevancia. Y eso es justo lo que la nueva Internet valora: fuentes verificables y entornos de autoridad . Depender únicamente de la propia web —sin enlaces, sin menciones externas— es como hablar en una habitación vacía mientras los demás conversan en otro lugar.

Así que, si las visitas de tu negocio han bajado, no te culpes: no es tu web, es la nueva Internet. Pero puedes adaptarte. Empezar por reforzar tu presencia en plataformas como sitiochic.es es el primer paso para decirle al nuevo algoritmo, y al público, que sigue aquí… y que aún tienes mucho que ofrecer.


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miércoles, 28 de enero de 2026

Denuncia ante Moncloa por la actuación de la Agencia Española de Protección de Datos

 



/ SERVIPRESS / ESPAÑA  - Pedro José Másiá Samper denuncia públicamente una serie de graves irregularidades administrativas y probatorias cometidas por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en la tramitación y archivo de varias reclamaciones relacionadas con la publicación no consentida de imágenes personales, algunas de ellas presuntamente manipuladas digitalmente.

Las irregularidades detectadas afectan tanto a la fase de investigación como a la motivación jurídica de las resoluciones de archivo y de los recursos posteriores, comprometiendo, a juicio del reclamante, las garantías básicas del procedimiento administrativo.

1. Falta de traslado de pruebas esenciales a la empresa reclamada

El 17 de agosto de 2024 se presentó ante la AEPD un certificado de contenido web emitido por Safe Stamper, en el que se acreditaba la existencia de una fotografía del reclamante publicada en una URL de la empresa Digiman Alicante.

Dicha información no fue trasladada a la empresa reclamada, permitiendo que la imagen continuara publicada al menos hasta el 26 de febrero de 2025 a las 08:27 horas, cuando la AEPD “casualmente” y tras cuatro meses desde la admisión a trámite, decidió iniciar las diligencias de investigación varias horas después.

2. Indicios de manipulación de imágenes ignorados

En sus alegaciones, Digiman Alicante afirmó no haberse percatado de la existencia de las imágenes. Sin embargo, una de ellas incorporaba un elemento gráfico adicional (un fragmento de vinilo) inexistente en la imagen original, lo que evidencia una modificación posterior.

La AEPD tuvo conocimiento expreso de este hecho el 27 de febrero de 2025, sin que conste valoración alguna del mismo.

3. Alegaciones falsas aceptadas por la AEPD

La empresa Digitecnia Solutions alegó que las imágenes no eran públicas y que el reclamante pudo haber clonado la web o accedido mediante credenciales obtenidas de forma ilícita.

La AEPD sabía que estas afirmaciones eran falsas, ya que ella misma accedió a las imágenes sin necesidad de claves ni contraseñas, y tenía constancia de que las imágenes estaban indexadas en buscadores web. Más de un año después aún se podían ver en buscadores como Bing de Microsoft o Yahoo.

4. Aplicación indebida del artículo 65.4 de la LOPDGDD

La AEPD archivó las reclamaciones invocando el artículo 65.4 de la LOPDGDD, precepto que solo puede aplicarse antes de la admisión a trámite.

Las reclamaciones habían sido admitidas a trámite el 6 de noviembre de 2024, por lo que dicho artículo resultaba jurídicamente inaplicable.

5. Cambio de criterio y nueva aplicación incorrecta del artículo 65.6

En las resoluciones de los recursos potestativos de reposición, la AEPD modificó su criterio y afirmó que el archivo se había producido conforme al artículo 65.6 de la LOPDGDD.

Este precepto exige el cumplimiento de determinadas condiciones que no concurrían en este caso, en particular:

1. Las empresas reclamadas no acreditaron haber adoptado medidas tras la admisión a trámite.

2. Ya se habían practicado diligencias de investigación el 26 de febrero de 2025.

6. Negación del valor probatorio de pruebas certificadas

La AEPD no otorgó valor probatorio a certificados emitidos por entidades especializadas en certificación de contenido web y, de forma especialmente grave, tampoco a un acta notarial que acreditaba la existencia de las imágenes.

7. Tramitación contradictoria y confusa de los expedientes

El presidente de la AEPD sostuvo públicamente que las reclamaciones se tramitaron de forma independiente por corresponder a empresas con responsabilidades distintas.

No obstante, la propia AEPD practicó diligencias de forma conjunta, mezclando la comprobación de las páginas web de ambas empresas y concentrando finalmente las diligencias en un solo expediente, dejando el otro sin actuaciones propias.

8. Diligencias de investigación deficientes e irregulares

Las diligencias practicadas el 26 de febrero de 2025 presentan múltiples deficiencias, entre ellas:

  • Capturas de pantalla parciales, sin comprobación completa del contenido (sin desplazamiento o scroll).
  • Captura incompleta de carruseles de imágenes, sin verificar todas las imágenes contenidas.
  • Capturas sin fecha, hora y, en algunos casos, sin identificación clara de la URL visitada.
  • Errores en la introducción de direcciones web, accediendo a páginas equivocadas o irrelevantes para los hechos investigados.

Pedro José Másiá Samper considera que estas actuaciones revelan una falta de rigor incompatible con la función de control y garantía de derechos fundamentales que corresponde a la Agencia Española de Protección de Datos. En este contexto, ha presentado una denuncia formal ante la Secretaría General de la Presidencia del Gobierno solicitando la apertura de un expediente de separación y el cese del presidente de la AEPD por incumplimiento grave de sus obligaciones, al amparo del artículo 48.5 de la Ley Orgánica 3/2018 (LOPDGDD).


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Evolución reciente de la industria de cables eléctricos en el contexto productivo español

 



/ IBERIAN PRESS / La producción de cables eléctricos atraviesa un proceso de cambio sostenido impulsado por nuevas demandas técnicas, regulatorias y ambientales. En los últimos años, el sector avanzó hacia modelos más eficientes, con mejoras en materiales, procesos y controles de calidad. Esta evolución responde tanto a la necesidad de adaptarse a un mercado más exigente como a la competencia internacional, que obliga a optimizar tiempos, costos y prestaciones sin descuidar la seguridad.

En este marco, los fabricantes de cables eléctricos en Aragón ocupan un lugar relevante dentro del mapa industrial español. La región consolidó un entramado productivo que combina tradición manufacturera con incorporación progresiva de tecnología. Las empresas locales trabajan para responder a distintos segmentos del mercado, desde instalaciones residenciales hasta aplicaciones industriales y de infraestructura, con productos que cumplen normativas nacionales y europeas.

Uno de los ejes del desarrollo reciente es la mejora en la durabilidad y el rendimiento. La incorporación de nuevos compuestos y recubrimientos permite extender la vida útil de los productos y reducir fallas en condiciones de uso intensivo. Estos avances resultan clave en sectores donde la continuidad del suministro eléctrico es crítica. Al mismo tiempo, se busca simplificar la instalación, un aspecto valorado por técnicos e instaladores.

La flexibilidad y la reducción de peso son otras características que ganaron protagonismo. El mercado demanda soluciones que faciliten el trabajo en obra y reduzcan tiempos de montaje. Esta tendencia llevó a revisar diseños y procesos productivos, con el objetivo de ofrecer productos más manejables sin comprometer la seguridad ni la capacidad de conducción. La adaptación a requerimientos específicos de cada cliente se volvió parte central de la estrategia comercial.

La normativa europea y la presión del mercado impulsan el uso de materiales reciclables y procesos con menor impacto ambiental. Según datos de la Comisión Europea, en 2024 más del 60 por ciento de las empresas del sector eléctrico en la Unión Europea incorporó criterios de economía circular en alguna etapa de su producción. En Aragón, este enfoque se refleja en la búsqueda de alternativas que reduzcan residuos y consumo energético.

La especialización productiva también distingue al sector. La fabricación de cables para alta tensión, entornos exigentes o condiciones climáticas adversas requiere conocimiento técnico y capacidad de adaptación. Las empresas aragonesas desarrollaron líneas específicas para cubrir estas demandas, lo que les permite competir en mercados más amplios y diversificados. En este sentido, desde Rexon S.L. fabricantes especialistas, afirman: “La personalización se presenta como una ventaja frente a productos estandarizados de gran escala”.

En materia de seguridad, el sector mantiene estándares cada vez más altos. Los fabricantes trabajan para cumplir regulaciones estrictas y anticiparse a futuras exigencias. La confiabilidad es un factor clave para el usuario final, y cualquier falla puede tener consecuencias significativas. Por eso, las pruebas y certificaciones forman parte habitual del proceso productivo.

El escenario actual muestra a la industria de cables eléctricos en una etapa de consolidación y ajuste permanente. La combinación de innovación técnica, atención a la sostenibilidad y adaptación a las necesidades del mercado define el rumbo del sector. En Aragón, la continuidad de este proceso depende del equilibrio entre inversión, formación y capacidad productiva. Mantener ese camino permite sostener el empleo industrial, fortalecer el tejido local y responder a un sistema energético que exige soluciones cada vez más fiables y eficientes.


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Cuenta atrás para declarar los envases: IMPLICA ofrece el trámite gratuito a sus empresas

"Es un servicio que ofrecemos a las empresas adheridas para garantizar el cumplimiento de lo establecido en el Real Decreto 1055/2022 de envases y residuos de envases", señala Laura Sanz de Siria, directora general de IMPLICA


Las empresas que introducen envases en el mercado nacional están obligadas, según el Real Decreto 1055/2022, de envases y residuos de envases, a presentar anualmente la declaración de los envases puestos en el mercado durante el ejercicio anterior.

Tal y como indica el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD), el plazo para el reporte correspondiente al año 2025 estará abierto del 1 de enero al 2 de abril de 2026.

La información que debe declararse incluye, entre otros aspectos, las cantidades de envases, expresadas en toneladas; el porcentaje de material reciclado incorporado; el tipo de material (plástico, papel/cartón, metal, vidrio, madera, multimaterial, entre otros); el uso del envase (doméstico, comercial o industrial); el nivel del envase (primario, secundario o terciario), y si tiene carácter reutilizable o es de un solo uso.

En este contexto, IMPLICA, Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP), ofrece a sus empresas adheridas la posibilidad de presentar la declaración en su nombre. Para ello, "las empresas deben otorgar el correspondiente apoderamiento y, con él, el equipo técnico de IMPLICA se encarga de realizar este trámite de forma gratuita, garantizando el cumplimiento de la normativa vigente", explica Laura Sanz de Siria, directora general de IMPLICA.

"Es un servicio que ofrecemos para que las empresas puedan centrarse en su actividad principal, mientras IMPLICA reduce la carga burocrática y aporta tranquilidad a las empresas en un entorno normativo cada vez más exigente", explica Laura Sanz.

Asimismo, la directora general del SCRAP pionero en reutilización ha señalado que todas aquellas empresas que todavía no formen parte de ningún sistema individual o colectivo de responsabilidad ampliada del productor "pueden adherirse a IMPLICA, lo que les dará acceso inmediato a nuestras guías explicativas, a los recursos de apoyo y a un acompañamiento técnico para la correcta realización de la declaración anual de envases puestos en el mercado".

Además de la amplia oferta de servicios y formación de IMPLICA, Sanz de Siria también ha recordado que la estrecha colaboración que mantenemos con los SCRAP europeos "nos otorga un valor añadido, al permitirnos apoyar a las empresas adheridas en el cumplimiento de las obligaciones de la responsabilidad ampliada del productor (RAP) en otros países". "Un apoyo que incluye ayuda y asesoramiento para realizar el registro ante las autoridades competentes del país de destino y la asistencia en el reporte anual de envases en los mercados internacionales en los que operan", ha añadido.

Con la fecha límite cada vez más próxima, IMPLICA se posiciona como un aliado estratégico para las empresas, ofreciendo una solución eficaz para cumplir con la normativa de envases sin complicaciones, sin costes adicionales y con la máxima garantía técnica.



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martes, 27 de enero de 2026

Redegal refuerza su Consejo de Administración con el nombramiento de Domingo García Coto

El nuevo miembro del consejo aporta una dilatada experiencia como exdirector del Servicio de Estudios de BME y miembro del Comité Consultivo de la CNMV. Su incorporación busca consolidar el gobierno corporativo de la compañía y potenciar su estrategia en los mercados financieros


El Consejo de Administración de Redegal  ha aprobado el nombramiento de Domingo García Coto. Su incorporación como consejero independiente se enmarca en la estrategia de la compañía para fortalecer su estructura de gobierno corporativo y dotar al consejo de una visión experta en mercados de capitales.

García Coto es doctor en Economía con una amplia y reconocida trayectoria en el ámbito de los mercados financieros y la regulación. Previo a su incorporación a Redegal, ocupó el cargo de director del Servicio de Estudios de Bolsas y Mercados Españoles (BME), donde desempeñó responsabilidades de alta dirección vinculadas al análisis y a la estructura de los mercados de capitales.

Su experiencia en la gestión y supervisión de mercados es extensa, habiendo sido miembro de los Consejos de Administración de BME Growth y BME Renta Fija. Asimismo, formó parte del Comité Consultivo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), consolidándose como una figura clave en el ecosistema financiero español.

El nuevo consejero mantiene participación activa en organismos y foros tanto nacionales como internacionales dedicados a la regulación, el desarrollo y la transparencia financiera. Es, además, ponente habitual y autor de numerosas publicaciones especializadas en la materia.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "contar con Domingo García Coto en nuestro consejo de administración es un privilegio y una declaración de intenciones sobre el nivel de excelencia que buscamos en Redegal. Su profundo conocimiento de los mercados de valores y su experiencia en BME Growth son activos invaluables para nosotros en este momento de expansión. Su visión nos ayudará a navegar con mayor solidez los retos financieros y regulatorios que afrontamos en nuestra hoja de ruta de crecimiento".

Con este nombramiento, Redegal reafirma su compromiso con la transparencia y la profesionalización de su gestión, sumando talento de primer nivel para impulsar sus objetivos de negocio a medio y largo plazo, en un momento en que la compañía ha anunciado un crecimiento de más del 20% en el último ejercicio, una fuerte internacionalización de todas sus líneas de negocio con especial foco en su unidad de producto y celebra su primer año como compañía cotizada en los mercados gestionados por Bolsas y Mercados Españoles.



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La compra de tarjetas regalo de criptomonedas creció un 62% en 2025


  • El proveedor valenciano de servicios de criptomonedas no custodio, Bitnovo, señala un crecimiento en sus ventas de este producto. 
  • Los cupones de prepago atraen a los principiantes ya que son una forma sencilla de empezar en la adquisición de criptoactivos. 
  • Estas tarjetas pueden comprarse en supermercados y comercios con efectivo o tarjeta de crédito como cualquier otra gift card. 



ROIPRESS / EUROPA / CRIPTOMONEDAS - La adopción de criptomonedas en Europa continúa su expansión. Según datos recientes, más de 32 millones de europeos utilizan criptoactivos, y en España esta cifra alcanza ya el 9% de la población. Este crecimiento responde no solo al mayor interés del público por invertir en activos digitales, sino también a la aparición de métodos de compra cada vez más accesibles y sencillos.


Una muestra de esta tendencia es el incremento del 62% en la venta de tarjetas regalo de criptomonedas registrado en 2025 respecto al año anterior, según los resultados económicos de Bitnovo, proveedor valenciano de servicios de criptomonedas no custodio.

"El crecimiento que hemos visto en las tarjetas regalo refleja un cambio importante: cada vez más personas quieren acercarse al mundo cripto, y lo hacen a través de productos que pueden comprar en su supermercado o tienda de conveniencia habitual, como si compraran cualquier otra gift card", explica Javier Castro-Acuña, director de Activos Digitales de Bitnovo.

Cripto en el supermercado: la clave del crecimiento

Estos cupones permiten comprar criptomonedas de forma directa, sin necesidad de pasar por exchanges tradicionales. Los usuarios pueden adquirir las tarjetas en establecimientos como El Corte Inglés, Carrefour o Fnac, y su funcionamiento es idéntico al de las tarjetas de regalo convencionales: se compra un cupón con un valor predeterminado en euros, se recibe un código único de canje y posteriormente se canjea ese código por la criptomoneda elegida.

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Las tarjetas de Bitnovo están disponibles en denominaciones de entre 25€ y 500€, y se pueden canjear por más de 20 criptomonedas diferentes, incluidas Bitcoin, Ethereum y USDC, entre otras.

Esta accesibilidad explica gran parte del crecimiento en ventas de cupones físicos en Europa. Las principales ventajas que atraen tanto a principiantes como a usuarios experimentados incluyen:
• Compra sencilla en tiendas y estancos, sin necesidad de navegar por plataformas especializadas.
• Pago en efectivo o con tarjeta, sin vincular la cuenta bancaria.
• No requiere experiencia técnica previa, funciona como cualquier otra gift card.
• Canje inmediato, sin esperas ni demoras.

Autocustodia: control total sobre los activos

"La principal característica diferenciadora de los cupones Bitnovo es que no funcionan como un sistema de custodia", destaca Castro-Acuña. "Las criptomonedas adquiridas se transfieren directamente a la wallet personal del usuario, donde solo él tiene acceso a las claves privadas. Esto significa que Bitnovo actúa exclusivamente como facilitador de la transacción, no como intermediario que retiene los fondos".

Estas gift cards pueden vincularse a una cuenta de Bitnovo, pero también a cualquier otra wallet —física o virtual— que tenga el comprador, ofreciendo total flexibilidad y control sobre los activos adquiridos.

El incremento en la venta de este tipo de productos es una respuesta al interés creciente del público por invertir en criptomonedas y, simultáneamente, contribuye a la normalización de estos activos al permitir su compra en establecimientos cotidianos.




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