Indefensión digital: La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

Imagen protagonista del documento 22 de la demanda ignorado en la sentencia 

ROIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - Cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio que venimos siguiendo relacionado con laAEPD, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

Pero además, cualquier discusión al respecto, para el demandante resultaba del todo inmoral e indecente, desde el momento que una de las imágenes estuvo en el canal de youtube de la demandada y acumulaba 14.880 visualizaciones.

Resultaba del todo frustrante para la víctima que ni tan siquiera su abogado tuviera la agilidad procesal de mostrar tal argumentación.

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CEOE y CCS sitúan la colaboración universidad-empresa como palanca de desarrollo económico y social de las universidades

• Ambas instituciones coinciden en la necesidad de avanzar hacia una relación universidad-empresa más estable, estructurada y orientada a resultados, capaz de responder a los retos de competitividad, innovación y empleo cualificado. 

• La transferencia de conocimiento es destacada como una prioridad estratégica: no basta con generar investigación, sino que es necesario convertirla en innovación empresarial, productividad, empleo cualificado y valor añadido.

• Los Consejos Sociales reivindican su papel como órganos clave para reforzar la conexión entre universidad, sociedad y empresa, impulsando una universidad más abierta, competitiva y comprometida con su entorno.

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CEOE y la Conferencia de Consejos Sociales y Presidencias de las Universidades Españolas (CCS) celebraron ayer la jornada “Propuestas empresariales en la negociación del sistema universitario. Gobernanza colaborativa Universidad-Empresa para el desarrollo económico y social”, un encuentro orientado a reforzar la relación entre universidad y empresa y a avanzar hacia un modelo universitario más conectado con las necesidades sociales y productivas del país.

La apertura institucional corrió a cargo de José Alberto González-Ruiz, secretario general de CEOE, y de Ángela Santianes, presidenta de la CCS. González-Ruiz destacó la importancia de seguir avanzando en una agenda común entre universidad y empresa, porque “el conocimiento por sí solo no es suficiente, tiene más valor cuando se conecta con el empleo y el progreso”, por lo que consideró necesario reforzar el puente universidad-empresa. 

En esta misma línea, Santianes subrayó que el futuro del país depende en buena medida de la fortaleza de su tejido productivo y de la capacidad de la universidad para alimentar ese tejido con talento cualificado. “Tiene que haber una simbiosis total” entre universidad y empresa, afirmó, tras reivindicar el papel de la universidad española como “ascensor social” y como pieza clave para el progreso económico y social. No obstante, advirtió de la necesidad de mejorar la agilidad y la capacidad de adaptación del sistema universitario para actualizar titulaciones, incorporar competencias transversales y responder con mayor rapidez a los cambios tecnológicos, productivos y sociales. “Tenemos que revisar el modelo para mejorar la capacidad de adaptación de la universidad a un mundo cambiante y en este sentido, los consejos sociales podemos ser un gran apoyo”, señaló.

En la bienvenida por parte del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades intervino Francisco García Pascual, secretario general de Universidades, quien defendió el papel de la universidad y su autonomía en un contexto de profunda transformación tecnológica, económica y social. García Pascual reivindicó la contribución histórica de la universidad española, que este curso ha alcanzado el máximo de estudiantes de su historia, y puso en valor sus buenos datos de empleabilidad, incluso por encima de los ciclos formativos de grado superior en algunos indicadores. Asimismo, destacó el papel de los Consejos Sociales en la conexión entre universidad, empresa y sociedad, y apeló a avanzar hacia relaciones más ágiles y eficaces: “necesitamos desburocratizar nuestras relaciones con las universidades y las empresas”, desde la confianza, la autonomía y la corresponsabilidad.

A lo largo de la mañana, el programa abordó algunos de los principales retos y oportunidades de la colaboración universidad-empresa, con especial atención a la gobernanza colaborativa, la formación y la empleabilidad, el desarrollo del talento, la innovación, la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad.

Gobernanza colaborativa y buen gobierno

El primer bloque, centrado en la gobernanza colaborativa y el buen gobierno en la relación universidad-empresa, estuvo moderado por Iván Pestaña Ruiz, presidente del Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide. En él participaron Juan Carlos Tejeda, director del Departamento de Educación y Formación de CEOE; Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, y José Julián Garde López-Brea, presidente de CRUE Universidades Españolas.

Durante su intervención, Juan Carlos Tejeda defendió la necesidad de pasar de una colaboración formal entre universidad y empresa a una gobernanza real, estable y sistémica. En su opinión, el desajuste entre la formación y las necesidades del tejido productivo tiene carácter estructural y exige que las empresas participen de forma ordenada en la definición de competencias, titulaciones, microcredenciales y procesos formativos, siempre desde el respeto a la autonomía universitaria. “El verdadero desafío ya no es diagnosticar la distancia entre universidad y empresa, sino adoptar decisiones efectivas que permitan gobernar juntos el talento”, señaló.

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También en esta primera mesa, Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, intervino de forma online para defender la importancia de avanzar hacia una gobernanza compartida con la sociedad. En su intervención, señaló cuatro pilares fundamentales para reforzar esa colaboración: la estrategia de calidad, la política de transferencia e innovación, la identificación de nuevas necesidades formativas y la relación con el tejido productivo y social. León subrayó que las empresas deben tener una presencia activa en los Consejos Sociales para trasladar mejor sus necesidades al sistema universitario ya que “estamos en todos los ámbitos de la universidad”, al tiempo que defendió que las universidades deben abrirse más al exterior, “derribar muros” y conocer experiencias que están funcionando en otros territorios y reforzar su conexión con el entorno. 

Formación, empleabilidad y talento

La segunda mesa abordó las respuestas conjuntas de universidad y empresa en materia de formación, empleabilidad y talento. Estuvo moderada por Carmen Sebrango Sadia, directora de la Fundación Bertelsmann, y contó con la participación de Beatriz García-Quismondo, directora de Políticas Digitales, Sostenibilidad y Talento Digital de AMETIC; Agustín Carlos Caminero Herráez, vicerrector adjunto de Formación Permanente para la Digitalización y las Relaciones Institucionales de la UNED; y Carmen Palomino Pérez, directora general de la Fundación Universidad-Empresa.

Palomino puso el acento en la urgencia de conectar mejor la formación universitaria con su aplicación real en el mercado laboral. “El gap entre universidad y empresa no es de conocimiento: es de aplicación. Y la inteligencia artificial lo está haciendo más urgente”, afirmó. En este sentido, defendió que existen modelos que ya funcionan, pero que deben convertirse en estructurales mediante proyectos formativos reales, tutores de empresa formados y una arquitectura estable que sostenga la relación universidad-empresa más allá de la voluntad individual de cada organización.

Innovación, transferencia y sostenibilidad

El tercer bloque, dedicado a innovación, transferencia y sostenibilidad, estuvo moderado por Josep Aracil Gallardo, presidente de la Comisión de I+D+i de CEOE. En esta mesa intervinieron Raúl Natividad Mas, presidente de la Comisión de Innovación de CEIM; Sebastián López Suárez, vicerrector de Coordinación Institucional, Transferencia y Emprendimiento de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria; y Teresa Riesgo Alcaide, secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Raúl Natividad subrayó que España no tiene únicamente un reto de generación de conocimiento, sino de conversión de ese conocimiento en innovación empresarial, productividad, empleo cualificado y competitividad. Desde la perspectiva empresarial, defendió que la transferencia debe medirse menos por el número de convenios y más por su impacto real en las empresas: mejora de procesos, desarrollo de productos, incorporación de tecnología, integración de talento y creación de valor añadido.

Asimismo, señaló que una de las principales vías de transferencia es el talento, por lo que consideró necesario reforzar la conexión entre formación universitaria, prácticas, doctorados industriales, investigación aplicada y necesidades reales de las empresas. “La transferencia no consiste en multiplicar convenios, sino en construir estructuras estables capaces de convertir conocimiento y talento universitario en innovación real para la empresa”, destacó.

La jornada concluyó con la intervención de José Miguel Guerrero Sedano, presidente de la Comisión de Educación y Formación de CEOE, y de Miguel Ángel Acosta Rodríguez, secretario general de la CCS. Acosta agradeció a la Confederación y a todos los participantes su implicación en una jornada que, según destacó, supone el primer acto desarrollado conjuntamente tras la firma del convenio entre ambas instituciones y que debe ser “la primera de muchas iniciativas” compartidas. Acosta subrayó que los debates sobre gobernanza, empleabilidad, innovación, transferencia y sostenibilidad responden a una misma preocupación: fortalecer la contribución de las universidades al desarrollo económico y social del país. En este sentido, señaló que, en un contexto en el que “el cambio se ha convertido en el estado natural de las cosas”, la capacidad de adaptación ya no es una ventaja, sino una condición necesaria también para las universidades. “El verdadero reto ya no consiste únicamente en generar conocimiento. Consiste en conseguir que ese conocimiento llegue antes, llegue mejor y genere un mayor impacto económico y social”, afirmó. Asimismo, reivindicó la responsabilidad de los Consejos Sociales en este proceso y concluyó que “las universidades no pueden predecir su futuro, pero sí tienen la obligación de prepararlo”, y para ello deben hacerlo junto a quienes crean empleo, innovan y transforman la economía.

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Maheso ingresa 13M€ más y alcanza una facturación récord de 172M€

• Crecimiento de las ventas de un 8,2%: La compañía ha impulsado su facturación gracias a su expansión internacional, el cumplimiento de su plan inversor, su fuerte apuesta por la innovación y la dinamización del canal foodservice

• Presencia en más de 40 países: Maheso ha reforzado su expansión en los mercados internacionales, que ya aportan el 20% de la facturación total del grupo.

• Cumplimiento del plan inversor con horizonte 2030: La compañía ha destinado 15,3M€ a su nueva planta en Soria y 5M€ a su sede central en Barcelona en 2025 y tiene previsto invertir 28M€ más a lo largo de este ejercicio

• Liderazgo e innovación en categorías estratégicas: Los Churro Bites Nocilla Pistacho para el canal retail y la gama Signature para el canal profesional son dos de las gamas estrella de la compañía que han irrumpido con fuerza en el mercado en los últimos meses

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – Maheso, líder en soluciones de alimentación congelada y refrigerada para los mercados nacional e internacional, continúa avanzando en la ejecución de su plan estratégico Horizonte 2030. El impulso de sus principales ejes de crecimiento como la expansión internacional, la inversión para reforzar y modernizar su capacidad productiva, la innovación constante y el fortalecimiento de Maheso Profesional en el canal foodservice ha permitido a la empresa cerrar el ejercicio 2025 con una facturación récord de 172M€, un 8,2% más que el año anterior.

La internacionalización se consolida como una de las grandes palancas de crecimiento de Maheso. Sus productos más emblemáticos, entre ellos los churros, las croquetas y los snacks cárnicos y de queso, ya están presentes en más de 40 países que representan el 20% de la facturación total del grupo.

Paralelamente, Maheso ha cumplido con los hitos previstos en su plan inversor. A lo largo de 2025 ha destinado 20,3M€ a reforzar su capacidad industrial y operativa, de los cuales 15,3M€ se han invertido en la nueva planta de producción de Soria, una instalación de 14.000 m² llamada a convertirse en uno de los principales motores de crecimiento de la compañía en los próximos años. El resto de la inversión se ha destinado a la modernización y mejora de la sede central de Montcada i Reixac (Barcelona), que cuenta con más de 20.000 m² de superficie.

Además, la compañía prevé destinar otros 28M€ en toda su área industrial a lo largo de 2026 para continuar desarrollando su capacidad industrial y dar respuesta al crecimiento previsto en el marco de su hoja de ruta estratégica.

"2025 ha sido un año decisivo para Maheso. Hemos alcanzado una facturación récord, reforzado nuestra presencia internacional y hemos cumplido con los principales hitos de nuestro plan inversor”, destaca el CEO de Maheso, David Aldea. “La puesta en marcha de la nueva planta de Soria va a marcar un antes y un después para la compañía y nos dota de la capacidad necesaria para afrontar con garantías los próximos años”, afirma el CEO de Maheso, David Aldea.

Desde su nacimiento, la innovación sigue siendo otro de los pilares estratégicos de Maheso. Entre los lanzamientos más destacados figuran los nuevos Churro Bites Nocilla Pistacho, fruto de la alianza con Idilia Foods, y la gama Signature, una propuesta gastronómica premium desarrollada por los chefs de Maheso para responder a las nuevas demandas del canal foodservice.

La nueva planta de Soria, la mayor inversión industrial de la historia de Maheso

Tras una inversión acumulada de 19,2M€ en los últimos dos años que alcanzará los 40M€ en 2026, está previsto que este año entre en funcionamiento la nueva planta de la compañía en Soria. Se trata de la mayor ampliación industrial de su historia, que le permitirá ganar capacidad productiva hasta alcanzar las 5.000 toneladas de producto anuales en 2030, y eficiencia logística para seguir creciendo en el mercado nacional e internacional.

Las nuevas instalaciones albergan nuevas líneas de producción especializadas en productos como churros, snacks vegetales, quesos, precocinados cárnicos y otras soluciones de alimentación ready-to-oven o ideales para airfryer. Además, incorporan sistemas y tecnología avanzada para mejorar la eficiencia de los procesos productivos y desarrollar soluciones de alimentación adaptadas a las nuevas necesidades de consumidores y profesionales del canal HORECA, manteniendo altos estándares de calidad, sabor y textura.

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Modernización y crecimiento sostenido en la sede central de Maheso

En paralelo al nuevo recinto industrial en Soria, Maheso sigue evolucionando año tras año su sede central en Montcada i Reixac. Desde 2021 la compañía ha invertido en esta planta un total de 28M€ para la adquisición de nueva maquinaria, mejora de procesos productivos, el impulso de políticas de sostenibilidad, el desarrollo de nuevas referencias y a las distribuidoras de la compañía ubicadas además de Barcelona, en Tarragona, Madrid y Sevilla. Está previsto que la compañía invierta 8,1M€ más en 2026 para seguir impulsando su crecimiento.

Innovación para crecer: del producto icónico a las propuestas premium

Desde sus orígenes en 1978, Maheso mantiene una firme apuesta por el desarrollo de soluciones que se adelantan a las nuevas tendencias de consumo, con productos innovadores, versátiles y de alta calidad.

Uno de los últimos lanzamientos estrella de la marca para el consumidor final ha sido el Churro Bite relleno de Nocilla Pistacho, que da continuidad a su alianza con Idilia Foods. Un producto que refuerza el liderazgo de Maheso en una de sus categorías más emblemáticas. La compañía es líder del mercado de churros y porras en España, con una cuota del 20% en valor, según Circana, y cuenta con una sólida presencia internacional. Cada minuto se consumen en el mundo más de 320 churros de Maheso, una cifra que pone de manifiesto la dimensión global alcanzada por la marca y la consolidación de la compañía como uno de los grandes referentes internacionales de esta categoría. La previsión de la compañía es superar los 2,5 millones de unidades producidas anualmente de esta nueva referencia.

Y para el canal profesional, uno de los lanzamientos más ambiciosos ha sido Signature, una nueva gama premium para el canal foodservice. Desarrollada por los chefs de Maheso, esta propuesta gastronómica nace para dar respuesta a las crecientes exigencias de la restauración organizada y del canal HORECA, apostando por recetas más elaboradas, ingredientes de alta calidad y una experiencia gastronómica diferencial. Compuesta por varias referencias -croqueta Signature de jamón ibérico y leche fresca, crunchy chicken strips Signature y escalope de pollo Signature— todas ellas clean label, sitúa a la marca como el partner de referencia en foodservice, un canal cada vez más orientado a la diferenciación y la excelencia gastronómica.

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¿Qué grupos hoteleros lideran la visibilidad en la inteligencia artificial en España?

 

• Un estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con su herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo esta tecnología valora a los alojamientos 

• La firma ofrece un análisis de consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews

• Los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial lo tiene claro: los grupos hoteleros que mejor valora son Meliá, Marriott y Barceló. Así lo muestra un estudio realizado por Vipnet360, consultora especializada en marketing y en IA, basado en consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews.

A ellos se unen, por este orden, H10 Hotels, Palladium Hotel Group, Iberostar, Mandarin Oriental, Accor, Four Seasons y Hyatt.

España, segundo destino más visitado

Cabe destacar que los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero. Esto cobra especial importancia en esta época del año, con las vacaciones ya cerca para la mayoría. También en lo que corresponde a España, la segunda potencia mundial en turismo sólo por detrás de Francia y a punto de llegar al récord histórico de los 100 millones de visitantes cada año.

Asimismo, hay que remarcar que el turismo representa cerca del 13% del PIB de España. Esta cifra equivale a una aportación de más de 200 millones de euros a la economía nacional y genera 2,7 millones de puestos de trabajo.

Principales conclusiones

Resulta llamativo que cada IA tiene su favorito. Marriott domina en ChatGPT (36,9% de las respuestas), Meliá en Google AI Mode (30%) y AI Overviews reparte entre Marriott y Palladium. Barceló y H10 mantienen buena visibilidad en las tres. La posición de un grupo depende enormemente de la plataforma.

En el cómputo global, Meliá adelanta a Marriott. El índice de visibilidad IA combinado sitúa a Meliá (19,3%) por delante de Marriott (17,2%) y Barceló (16,2%). Mientras que el empuje de las cadenas españolas en AI Mode compensa el dominio de Marriott en ChatGPT.

Google AI Mode favorece a la hotelería nacional. Responde a las consultas y prioriza cadenas españolas de gama media —Meliá, Iberostar, Catalonia, NH, Ilunion, Eurostars—, relegando al lujo internacional que tanto pesa en ChatGPT.

AI Overviews aparece poco y de forma selectiva. Sólo el 25,3% de las consultas activan un AI Overview; las de ‘limpieza’ lo hacen el 83% de las veces y las de ‘opiniones’ apenas el 5%. Cuando figura, coincide a grandes rasgos con el liderazgo de las otras plataformas.

Todas las IA se apoyan en Booking y Tripadvisor, pero ChatGPT concentra el 62% en webs oficiales y añade turismo institucional; AI Mode se apoya más en OTA y blogs de viajes; y AI Overviews es el más fragmentado, con blogs, redes sociales y hasta diccionarios.

Distribución geográfica

Barceló es casi hegemónico en Canarias y muy fuerte en el norte y Bilbao; Iberostar concentra su fuerza en Mallorca y Canarias; H10 domina Sevilla y Barcelona, pero desaparece en Mallorca, norte, la capital vizcaína, Valencia y Madrid; Palladium, por su parte, se impone en Valencia y Madrid (Only YOU, Hard Rock); y el lujo urbano de Madrid se reparte entre Four Seasons y Mandarin Oriental. Marriott es el único realmente transversal, con presencia notable en casi todos los destinos.

Utilidad para estrategias de contenidos

Finalmente, es preciso menciona que la herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).

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MCC Banking lanza su servicio de microcréditos digitales

MCC Banking lanza una solución rápida y sin burocracia que apoya a pequeños negocios en entornos vulnerables

Con el propósito de impulsar el emprendimiento en zonas con menor acceso financiero, MCC Banking ha lanzado un servicio de microcréditos 100 % digital, dirigido a personas y pequeños negocios que enfrentan barreras estructurales para acceder a financiamiento tradicional.

Este nuevo producto nace del enfoque de inclusión financiera activa que la entidad ha venido fortaleciendo en mercados emergentes. Según datos de la Fundación Microfinanzas BBVA, más de 132 millones de personas emprenden sin contar con respaldo financiero formal, lo que limita su crecimiento y estabilidad económica. Con este modelo, MCC Banking busca cerrar esa brecha con una solución ágil, accesible y adaptada a cada contexto.

"Nuestro servicio está diseñado para quienes más lo necesitan, sin exigir avales, sin papeleos, sin tiempo perdido. Queremos que las buenas ideas no se queden sin oportunidades", afirma Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking.

El sistema permite solicitar un microcrédito en menos de 10 minutos, desde un móvil o computadora, con aprobación automatizada en menos de 48 horas. La plataforma utiliza algoritmos propios que analizan riesgo y viabilidad del proyecto, garantizando un proceso justo y seguro.

Las principales características del servicio incluyen:

• Montos adaptados al ciclo del negocio, con tasas competitivas.
• Plazos flexibles, sin penalizaciones por pago anticipado.
• Acompañamiento digital con asesoría financiera continua.
• Sin garantías tradicionales ni historial bancario obligatorio.

Además de financiar negocios, el programa ofrece formación gratuita en gestión financiera, marketing digital y estrategias de escalamiento, con recursos diseñados específicamente para sectores informales o no bancarizados.

Durante su fase piloto en Colombia, Guatemala y Angola, más de 1.000 personas accedieron al servicio, con un índice de repago del 91 % y un alto nivel de satisfacción. La herramienta será expandida a nuevos países durante el último trimestre del año.

MCC Banking: inclusión que transforma
En su apuesta por una banca más humana, MCC Banking consolida su modelo de inclusión activa con soluciones como este servicio de microcréditos digitales. La entidad reafirma así su misión de convertirse en aliado de quienes transforman la economía desde lo local, generando impacto social real mediante herramientas tecnológicas simples, eficaces y sostenibles.

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Dos peritajes y la testaruda realidad desmontan el testimonio clave de un empresario tecnológico

 

/ SERVIPRESS / Los informes contradicen la versión prestada bajo juramento por un testigo en un procedimiento por vulneración del derecho a la propia imagen y los hechos ya han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía de Alicante.

La declaración prestada el pasado 29 de abril por el administrador único de ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION S.L. (ADsistemas.com), en calidad de testigo ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, ha quedado seriamente cuestionada por diversa documentación incorporada al procedimiento judicial del que trae causa e informes periciales previos y posteriores a la celebración del juicio.

El testigo compareció en el marco de un procedimiento ordinario civil promovido por una presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen. Durante su declaración, realizada bajo juramento, afirmó que recibió instrucciones para retirar las imágenes en las que aparecía el demandante y que dicha retirada se efectuó tras el primer requerimiento recibido por la empresa.

Asimismo, manifestó que, tras la eliminación de las imágenes, pudieron permanecer determinadas "URLs residuales", aunque aseguró que estas no eran públicas, no se encontraban indexadas por motores de búsqueda y no podían localizarse mediante una navegación ordinaria a través de las páginas web de la empresa, siendo únicamente accesibles para quien conociera previamente la dirección exacta de internet.

Según recoge la propia sentencia, la retirada de las imágenes se habría producido entre el 30 de octubre de 2019, fecha en la que el demandante solicitó su eliminación, y el 18 de noviembre de 2019, fecha en la que la empresa comunicó mediante burofax que las imágenes habían sido retiradas.

La relevancia otorgada a esta declaración resulta especialmente significativa, ya que la resolución judicial dedica un apartado específico de sus fundamentos de derecho a reproducir y valorar el testimonio del “técnico-perito”, al que concede plena credibilidad.

Sin embargo, entre la documentación aportada al procedimiento figura una captura de pantalla fechada el 1 de diciembre de 2019 en la que el demandante continúa apareciendo en tres imágenes publicadas en la sección "Nosotros" de la página web www.ledvolution.com. Este documento, identificado como documento número 6 de la demanda, situaría la presencia pública de dichas imágenes con posterioridad a la fecha en la que supuestamente ya habían sido retiradas.

 

*Documento nº 6 de la demanda - los difuminados no figuran en las imágenes originales

A esta circunstancia se suman dos informes periciales elaborados por distintos peritos judiciales informáticos, uno emitido antes de la celebración del juicio y otro con posterioridad.

El primero de ellos concluye que una de las imágenes del demandante permaneció accesible en la página web www.rotuloselectronico.net/nuestros-clientes.html al menos hasta el 2 de septiembre de 2020, es decir, varios meses después de la fecha en la que la empresa afirmó haber procedido a su eliminación.

El segundo informe pericial va más allá y sostiene que las imágenes no fueron realmente eliminadas de los servidores. Según sus conclusiones, la actuación llevada a cabo consistió en eliminar determinadas referencias dentro del código HTML de las páginas web, manteniendo intactos los archivos de imagen en sus ubicaciones originales. De acuerdo con esta pericia, las imágenes continuaron siendo accesibles e indexables por los motores de búsqueda, conservando por tanto su carácter público.

También resulta llamativo que las imágenes que el testigo aseguró haber eliminado a finales de 2020, volvieran a aparecer en unas de las páginas web de la empresa demandada el 1 de diciembre de 2021, eso sí, recortadas digitalmente, lo que también desmontaría el argumento de “urls residuales”

Por otro lado, también han trascendido datos que podrían afectar a la valoración de la imparcialidad y credibilidad del testimonio prestado. Según la información recabada, el testigo mantendría vínculos societarios con uno de los administradores de la empresa demandada en otros proyectos empresariales. Además, conversaciones mantenidas con un extrabajador de la compañía apuntarían a que el propio testigo ni siquiera habría participado directamente en las actuaciones de retirada de las imágenes. 

Toda esta documentación y los hechos anteriormente descritos han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía Provincial de Alicante para su valoración. Corresponderá ahora al Ministerio Fiscal determinar si los hechos expuestos presentan relevancia penal y si procede la apertura de las actuaciones oportunas en relación con posibles irregularidades que pudieran haberse producido durante el procedimiento judicial.

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La búsqueda de viviendas prioriza el confort y la calidad de vida

 

/ IBERIAN PRESS / La elección de una vivienda dejó de centrarse únicamente en la ubicación o el precio. En los últimos años, los compradores comenzaron a valorar otros aspectos relacionados con la calidad de vida, como la eficiencia energética, la distribución de los espacios, la cercanía a servicios y la posibilidad de disfrutar de entornos tranquilos. Esta evolución responde a cambios en los hábitos cotidianos y a una mayor preocupación por el bienestar dentro del hogar. Como consecuencia, el mercado inmobiliario se adapta con nuevas propuestas que buscan responder a estas necesidades y ofrecer viviendas más funcionales y preparadas para el futuro.

En este escenario, la búsqueda de propiedades en venta en Murcia refleja una tendencia que también se observa en otras regiones. Los compradores prestan cada vez más atención a la calidad constructiva, el aislamiento térmico, la iluminación natural y la presencia de espacios exteriores como terrazas, patios o jardines. Tanto en viviendas de obra nueva como en inmuebles de segunda mano reformados, el interés se orienta hacia hogares que permitan combinar comodidad, eficiencia y menores costos de mantenimiento, aspectos que hoy tienen un peso importante en la decisión de compra.

La evolución del mercado también está respaldada por los datos. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la compraventa de viviendas mantiene un nivel de actividad sostenido en España, impulsada tanto por compradores nacionales como internacionales. Al mismo tiempo, diversos estudios del sector inmobiliario muestran que la eficiencia energética y la calidad de los materiales figuran entre los principales criterios que tienen en cuenta quienes buscan una vivienda. Estos factores no solo mejoran el confort diario, sino que también contribuyen a reducir el consumo energético y revalorizan el inmueble a largo plazo.

Barrios céntricos ofrecen una experiencia vital dinámica, con calles llenas de vida y comercios de toda la vida, mientras que las zonas limítrofes permiten disfrutar de una calma absoluta rodeado de los campos frutales que definen la esencia regional. Desde la inmobiliaria Gestibensa explican que "aunque cada comprador tiene prioridades diferentes, la posibilidad de elegir entre entornos urbanos consolidados o zonas más tranquilas se ha convertido en uno de los aspectos más valorados al momento de iniciar la búsqueda de una vivienda”.

Otro elemento que influye en la decisión es la disponibilidad de servicios e infraestructuras. La cercanía a centros educativos, establecimientos de salud, comercios, espacios verdes y buenas conexiones de transporte facilita la vida cotidiana y aporta valor a la propiedad. Este conjunto de factores permite que muchas personas busquen viviendas que ofrezcan un equilibrio entre tranquilidad, accesibilidad y posibilidades de desarrollo personal y familiar.

La sostenibilidad también gana protagonismo dentro del mercado inmobiliario. Las nuevas promociones incorporan soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética mediante mejores aislamientos, ventanas de altas prestaciones, sistemas de climatización más eficientes y un mayor aprovechamiento de la luz natural. Estas características permiten reducir el consumo energético y los costos de mantenimiento, además de ofrecer un mayor confort durante todo el año.

El diseño de las viviendas también evolucionó para adaptarse a nuevas formas de habitar. Los espacios abiertos, las cocinas integradas, las áreas multifuncionales y la conexión con el exterior responden a un estilo de vida que prioriza la flexibilidad y el aprovechamiento de cada ambiente. Estas soluciones permiten adaptar la vivienda a distintas etapas familiares y a nuevas modalidades de trabajo, como el teletrabajo, cada vez más presente en muchos hogares.

La evolución del mercado inmobiliario demuestra que la decisión de comprar una vivienda responde hoy a una combinación de factores que van más allá de la ubicación. La calidad constructiva, la eficiencia energética, el entorno y los servicios disponibles forman parte de una evaluación cada vez más completa por parte de los compradores. En este contexto, encontrar una vivienda que reúna estas condiciones representa una inversión con beneficios a largo plazo, tanto por el confort que ofrece como por el valor que puede mantener con el paso del tiempo.

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La planificación del abastecimiento fortalece la eficiencia en el sector gastronómico

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de los insumos se convirtió en uno de los aspectos más importantes para los negocios gastronómicos. Restaurantes, hoteles, servicios de catering y comedores institucionales necesitan garantizar un abastecimiento constante que les permita responder a la demanda sin comprometer la calidad de los productos. En este escenario, la organización de las compras y la logística adquieren un papel estratégico, ya que influyen tanto en los costos operativos como en la continuidad del servicio. La incorporación de nuevas tecnologías de conservación y distribución también permitió optimizar procesos que hoy forman parte del funcionamiento habitual del sector.

Dentro de este contexto, la compra de carnes congeladas por mayor se consolidó como una alternativa utilizada por numerosos establecimientos que buscan mejorar la planificación de sus operaciones. Los avances en los sistemas de congelación permiten conservar las propiedades nutricionales y las características del producto durante toda la cadena de frío, siempre que se respeten los protocolos correspondientes. Esto facilita que restaurantes y empresas gastronómicas puedan mantener un stock disponible sin depender de compras diarias, reduciendo imprevistos y mejorando la organización del trabajo.

La importancia de una correcta conservación también está respaldada por organismos internacionales. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) destaca que el fortalecimiento de la cadena de frío resulta fundamental para reducir las pérdidas y mejorar la seguridad alimentaria. Además, distintos estudios del sector indican que una planificación adecuada del almacenamiento permite disminuir el desperdicio de productos y optimizar el uso de los recursos disponibles, un aspecto cada vez más valorado por las empresas gastronómicas.

Al trabajar con partidas estandarizadas, el equipo administrativo evita las variaciones frecuentes asociadas al transporte tradicional, donde la incertidumbre sobre la frescura obligaba a realizar compras diarias con un riesgo elevado. La estandarización de los procesos también facilita la planificación de los menús, el control de inventarios y la organización de las compras, permitiendo adaptar el abastecimiento al volumen de trabajo previsto para cada período.

La logística eficiente también repercute en el funcionamiento diario de las cocinas. Disponer de productos correctamente almacenados y preparados para su utilización reduce los tiempos destinados a tareas previas a la elaboración de los platos. Desde Menceyes Food Company explican que "en muchos casos, los proveedores ofrecen cortes específicos o porciones adaptadas a las necesidades de cada establecimiento, lo que permite optimizar los procesos internos y mejorar la productividad del personal sin afectar los estándares de calidad”.

Otro beneficio es la posibilidad de ejercer un mayor control sobre los costos. Contar con un stock planificado permite realizar compras en función de la demanda prevista y evitar adquisiciones de urgencia que suelen incrementar los gastos. Además, una mejor gestión del inventario reduce las pérdidas ocasionadas por vencimientos o deterioro de productos, favoreciendo un uso más eficiente de los recursos disponibles y contribuyendo a la rentabilidad del negocio.

La reducción del desperdicio constituye otro de los objetivos prioritarios para el sector. Una planificación más precisa de las cantidades necesarias para cada servicio permite aprovechar mejor las materias primas y disminuir el descarte de alimentos. Esta práctica no solo representa un beneficio económico para las empresas, sino que también responde a una creciente demanda por modelos de producción y consumo más sostenibles.

La evolución de la logística demuestra que la organización del abastecimiento se convirtió en un factor clave para el funcionamiento de restaurantes y establecimientos gastronómicos. La incorporación de tecnologías de conservación, una gestión más eficiente del stock y el cumplimiento de las normas de seguridad permiten ofrecer un servicio más estable y reducir los riesgos operativos. En un mercado donde la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad adquieren cada vez mayor relevancia, planificar correctamente el suministro de alimentos representa una herramienta que contribuye al crecimiento y la competitividad de todo el sector.

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El Defensor del Pueblo ampara la opacidad en la AEPD: denegada la investigación sobre posibles irregularidades en la gestión de personal funcionario

 

Imagen generada por IA. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Un ciudadano ha puesto al descubierto un presunto caso de desviación de poder en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), destapando al mismo tiempo la inacción deliberada del Defensor del Pueblo. Ante las evidencias aportadas, el Defensor del Pueblo ha optado por la inacción. Tras descartar su competencia por el supuesto estatus de la AEPD, la institución ha bloqueado la queja argumentando una presunta falta de 'interés legítimo'. Esta respuesta ignora que la funcionaria señalada participó en la instrucción de expedientes en los que el denunciante era parte interesada, acreditando una relación material directa con la actuación administrativa cuestionada.

El aval del Consejo de Transparencia ante la opacidad de la AEPD

Todo este caso ha salido a la luz gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha tenido que intervenir ante la sistemática negativa de la AEPD a cumplir con sus obligaciones legales.

En su resolución estimatoria de 2 de junio de 2026 (Expediente 3012/2025), el CTBG obliga a la AEPD a entregar la documentación sobre el nombramiento de la funcionaria señalada, calificando dicha información como "hitos estrictamente profesionales" sujetos a publicidad y transparencia, y no como datos privados de la empleada. Esta resolución incluye un más que evidente tirón de orejas, al recordarle a la AEPD un criterio unificado y firmado por ambas instituciones. Medios especializados en noticias jurídicas también han publicado acerca de ello.

Un "traje a medida" en la AEPD con apariencia de legalidad

Los hechos denunciados, acreditados mediante documentación oficial obtenida tras la intervención del Consejo de Transparencia, apuntan a la presunta creación irregular de un puesto de inspector-instructor (nivel 26) en la AEPD, aprobado justo al asumir Cristina López Heras la Secretaría General. Ignorando vacantes similares, el puesto fue adjudicado a una funcionaria que habría coincidido con la Secretaria General en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Para ejecutar este traslado siguió un procedimiento que se aparta de los cauces de concurrencia competitiva habituales y la AEPD recurrió a una "adscripción provisional". Asimismo, la AEPD ha mantenido a la funcionaria casi tres años en este puesto, clasificándolo en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como "no vacante", hurtando de facto el derecho de otros funcionarios a concurrir a él de forma pública y competitiva.

La irregularidad se confirma con los siguientes hitos documentados:

• El 27 de julio de 2023 se produjo el nombramiento de la funcionaria como INSPECTOR/A INSTRUCTOR de nivel 26 de forma provisional.

• El puesto de 'Inspector/a-Instructor/a' (código 5710821), que no existía en la RPT de junio de 2023, fue creado y adjudicado mediante una 'ocupación provisional' firmada por la Secretaría General apenas semanas después de que asumiera el cargo.

• Menos de un mes después de este nombramiento “a dedo”, el día 21 de agosto de 2023, la Agencia Española de Protección de Datos convocó cinco puestos de INSPECTOR/A INSTRUCTOR de Nivel 26.

• La funcionaria adjudicataria no podía participar en dicho concurso porque había adquirido un puesto fijo en el Ministerio de Asuntos Exteriores en diciembre de 2022, es decir, tan solo nueve meses antes.

• Convocatoria forzada por la denuncia pública (22 de abril de 2026): Tras casi tres años de mantener el puesto blindado de manera provisional y fuera del alcance de la libre concurrencia, la AEPD ha claudicado repentinamente emitiendo una Resolución el 22 de abril de 2026 (publicada en el BOE n.º 104 el 29 de abril de 2026) para sacar a concurso específico el puesto con código 5710821. Este movimiento de última hora se produce directamente a raíz de la presión y la denuncia pública previa del caso, lo que evidencia un intento reactivo por regularizar la situación una vez que el escándalo ha quedado completamente destapado.

La documentación oficial indica que la funcionaria señalada figura simultáneamente en dos registros públicos con obligaciones funcionales distintas durante el periodo comprendido entre el 27 de julio de 2023 y el 01 de enero de 2025. Mientras la RPT del Ministerio de Asuntos Exteriores mantenía su plaza, la AEPD le asignaba funciones de Inspectora-Instructora mediante adscripción provisional. Este solapamiento administrativo cuestiona la eficacia de los controles de personal en la Agencia.

Irregularidades adicionales en la contratación institucional

A esta arbitrariedad se suma un incumplimiento estatutario grave: la AEPD ignora su propio Estatuto Orgánico, omitiendo la publicación obligatoria en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de algunos puestos adjudicados mediante concurso, contraviniendo así el mandato establecido en su artículo 33.3. Un claro ejemplo sería el puesto 4726312: 20/12/2024 Concurso de méritos (Analista funcional N. 22 en SG).

También resulta un dato llamativo el abuso que realiza la AEPD de la "adscripción provisional", definida por el Tribunal Supremo como una figura del todo excepcional y temporal. Un 13% de la RPT de enero de 2026 se encuentra en adscripción provisional.

Otra anomalía son los siguientes seis puestos adjudicados mediante adscripción provisional, que acumulan más de tres años sin salida a concurso y figuran en las RPT como No vacantes, resultando en la práctica ser puestos fijos encubiertos:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

Las excusas del Defensor del Pueblo: ignorancia jurídica e inhibición

Puestos estos graves hechos en conocimiento del Defensor del Pueblo, la institución ha desplegado barreras burocráticas justificando su negativa a intervenir:

• Primera excusa: Argumentó inicialmente que la AEPD es una "autoridad administrativa independiente" y, por tanto, carecían de competencia. Un argumento que ignora que todas las administraciones están bajo la supervisión del Defensor, incluso en materia de personal.

• Segunda excusa: Tras ser rebatidos, alegaron que el denunciante no poseía un "interés legítimo" para presentar la queja. Sin embargo, la institución no ha valorado que la citada funcionaria realizó diligencias en dos expedientes donde el denunciante fue el reclamante y que fueron archivados, lo que demuestra una relación material unívoca entre la actuación denunciada y el afectado, desmintiendo así el argumento oficial del Defensor.

La flagrante contradicción: inacción ante hechos graves

La actuación del Defensor no depende exclusivamente de la defensa de un interés individual, sino también de la protección del interés general y del correcto funcionamiento de las administraciones públicas. De hecho, la ley le faculta para actuar de oficio cuando aprecia circunstancias que lo justifican.

En este caso, dada la gravedad del asunto, el "interés legítimo" del denunciante podría carecer de relevancia, sobre todo atendiendo al artículo 23.2 de la CE que estable el derecho de todos los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones y cargos públicos Resulta especialmente paradójica —y para la ciudadanía, preocupante— la postura del Defensor del Pueblo.

Mientras que esta institución ha hecho gala de su potestad de actuar de oficio para reclamar a las administraciones públicas mayor accesibilidad, atención presencial y un lenguaje comprensible en el actual proceso de digitalización, se niega a ejercer esta misma facultad para investigar estas graves irregularidades publicadas en medios de comunicación y acreditadas documentalmente.

Esta negativa a actuar de oficio frente a presuntos casos de desviación de poder, contrasta frontalmente con su labor pedagógica y fiscalizadora en otros ámbitos, evidenciando un doble rasero institucional: mientras que en temas de digitalización despliega su competencia sin necesidad de denuncia previa, en el caso de la AEPD levanta barreras burocráticas para evitar el escrutinio.

El precedente del Supremo: El Defensor ampara lo que él mismo practicó

La negativa a investigar resulta especialmente relevante al recordar que el Defensor del Pueblo fue condenado por el Tribunal Supremo (sentencia de 8 de octubre de 2019) por aplicar criterios similares de desviación de poder en procesos selectivos. La institución, en lugar de corregir estas desviaciones en el sector público, parece estar normalizando la opacidad administrativa.

"no cabe autolimitarse con tal procedimiento [...] para obviarlo cuando no entra en terna la persona deseada y ejercer de esta manera tal potestad al margen de esas reglas".

Los hechos ponen de manifiesto que las instituciones encargadas de velar por la legalidad parecen operar bajo un sistema de connivencia y protección mutua. La parte denunciante exige la inmediata revisión de los nombramientos señalados, la nulidad o anulabilidad de las actuaciones instruidas por personal asignado de forma irregular y el cese de las maniobras de bloqueo por parte de un Defensor del Pueblo que no desea fiscalizar las mismas infracciones por las que fue condenado.

Resulta del todo recomendable la lectura del siguiente artículo escrito por José Luis Martínez López-Muñiz Catedrático de Derecho Administrativo y profesor emérito de la Universidad de Valladolid:

Nota: El autor de la investigación declara que se puso en contacto con el gabinete de prensa del Defensor del Pueblo solicitando aclaraciones, y confirma que a la fecha de la publicación de esta noticia se hubiera recibido respuesta alguna.

Documentos relacionados con esta noticia:

• Primera respuesta Defensor del Pueblo.
• Segunda respuesta Defensor del Pueblo.
• Relación de puestos de trabajo.
• Convocatoria BOE 21/08/2023.
• Convocatoria BOE puesto 5710821.
• Nombramiento funcionaria.
• Sentencia del supremo.
• Alegaciones.
• Resolución CTBG.
• Resolución MAEC.
• Resolución AEPD.
• Página web La Moncloa.

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Los mejores festivales de ópera al aire libre llegan este verano a cines de 9 localidades de Andalucía

Salas de Córdoba, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera, Pulianas, Málaga, Huelva,  Bormujos,  Mairena del Aljarafe y Sevilla acogen la cuarta edición del certamen óh!pera Summer con la propuesta de seis grandes títulos filmados en algunos de los escenarios más espectaculares del mundo

 

 

ROIPRESS / ANADALUCÍA - ESPAÑA / EVENTOS - Cuando los teatros bajan el telón de la temporada operística, las salas de cine siguen abiertas para proyectar los mejores títulos representados en los últimos años. Este verano, la ópera vuelve a la gran pantalla con óh!pera Summer, una propuesta cultural y de ocio que permite vivir estas producciones desde la sala del cine.

 

La cuarta edición del festival llegará del 9 de julio al 17 de septiembre a 9 localidades de Andalucía. En concreto, se podrá disfrutar en cines de Salas de Córdoba (El Tablero), Málaga (Multicines Rosaleda), El Puerto de Santa María (Artesiete Bahía Platinum) y Jerez de la Frontera (Cines Jerez), Pulianas (Kinepolis Granada), Huelva (Artesiete Holea), y Bormujos (Al Andalus Bormujos), Mairena del Aljarafe (Metromar Cinemas) y Sevilla (Cervantes y Nervión). También se proyectará en 55 cines, repartidos en 47 localidades de España.  Las representaciones se programan bajo el formato Event Cinema, por tiempo limitado.

La programación 2026 reúne seis títulos imprescindibles del repertorio lírico que han sido filmadas en directo en algunos de los escenarios al aire libre más imponentes del mundo: Tosca, desde el Macerata Opera Festival; Aida, desde el teatro greco de Taormina; Otello, desde el Festival de Salzburg; Andrea Chénier, desde el Festival de Bregenz; Carmen, desde el st. Margarethen; y Nabucco, desde el Festival Arena di Verona

El año pasado, más de 15.000 espectadores disfrutaron de algún título de la programación ofrecida, óh!pera Summer se ha consolidado como una propuesta singular dentro de la programación cultural estival que aspira a atraer a un público amplio, más allá de los amantes de la ópera. “No se trata únicamente de llevar ópera al cine, sino de ofrecer al espectador una experiencia de gran formato: producciones concebidas para espacios monumentales, captadas con realización audiovisual y pensadas para disfrutarse en pantalla grande, con una proximidad visual y sonora difícil de alcanzar desde una butaca de teatro”, apunta María Cazorla, directora comercial de Versión Digital, empresa que organiza la muestra.

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Una ópera cada dos jueves

La programación del festival arranca el 9 de julio con Tosca, de Giacomo Puccini, grabada en el Macerata Opera Festival. La producción de Valentina Carrasco traslada el intenso thriller político y romántico de Puccini a un set cinematográfico de los años cincuenta, jugando con los límites entre realidad, ficción y representación.

El 23 de julio llegará Aida, de Giuseppe Verdi, desde el Teatro Greco de Taormina, en Sicilia. Una de las óperas más espectaculares del repertorio se presenta en un espacio arqueológico único, con el cielo nocturno y el paisaje siciliano como marco natural.

El 6 de agosto será el turno de Otello, también de Verdi, grabada en el Festival de Salzburgo. La tragedia shakesperiana se convierte aquí en un drama psicológico sobre el poder, los celos y la manipulación, con dirección musical de Christian Thielemann y un reparto encabezado por José Cura, Dorothea Röschmann y el barítono malagueño Carlos Álvarez como Iago.

El 20 de agosto, óh!pera Summer viajará al Festival de Bregenz con Andrea Chénier, de Umberto Giordano. La producción sitúa el drama revolucionario y romántico sobre el escenario flotante del Lago Constanza, presidido por una monumental cabeza inspirada en La muerte de Marat, una de las imágenes escénicas más poderosas del festival austríaco.

El 3 de septiembre se proyectará Carmen, de Georges Bizet, desde St. Margarethen, en Austria. La célebre ópera francesa ambientada en Sevilla cobra nueva vida en una cantera monumental convertida en escenario natural.

La edición concluirá el 17 de septiembre con Nabucco, de Verdi, desde la Arena di Verona. La producción de Stefano Poda propone una lectura contemporánea y monumental de la ópera que consolidó a Verdi como gran compositor dramático. Con Anna Netrebko como Abigaille, el título cierra el festival con uno de los grandes emblemas corales de la historia de la ópera: Va, pensiero.

La ópera como gran acontecimiento cinematográfico

óh!pera Summer apuesta por una manera diferente de vivir la ópera: más accesible, cercana y espectacular, sin renunciar a la calidad artística de los grandes festivales internacionales. El formato Event Cinema permite que producciones grabadas en escenarios únicos puedan llegar a espectadores de toda España, ampliando el alcance de la lírica más allá de los teatros y convirtiendo la sala de cine en un punto de encuentro cultural.

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L’OR presenta L’OR Espresso Concentrate, su apuesta por una nueva forma de disfrutar del café

• El nuevo espresso concentrado líquido de L’OR, lanzado simultáneamente en España, Francia y Suiza, se adentra en una categoría emergente que combina personalización, conveniencia y nuevas ocasiones de consumo.

• Con esta innovación, la marca busca responder a la evolución de los hábitos de consumo, impulsada por el auge del café frío, las bebidas premium y la demanda de experiencias más versátiles y personalizadas.

ROIPRESS / ESPAÑA / LANZAMIENTOS –  En un mercado donde el café sigue ganando protagonismo tanto dentro como fuera del hogar, L’OR presenta Espresso Concentrate, un innovador espresso concentrado líquido diseñado para ampliar las formas de disfrutar del café y conectar con las nuevas tendencias de consumo.

El lanzamiento llega en un momento de fuerte dinamismo para el sector. Según el Informe Sectorial del Café 2023-2024, de la Asociación Española del Café, en España se consumen más de 67 millones de tazas de café al día, de las que cerca de 44 millones se toman en el hogar y algo más de 22 millones, en establecimientos de hostelería. Al mismo tiempo, el mercado del café continúa creciendo a un ritmo cercano al 5,7% anual, mientras que el segmento premium avanza aproximadamente un 10% cada año, impulsado por consumidores cada vez más interesados en la calidad, el origen y la experiencia asociada al producto.

A este perfil se está sumando, cada vez con más fuerza, la Generación Z. Según el reciente estudio de André Eiermann, Gen Z and Coffee, estos nuevos consumidores muestran una fuerte preferencia por la personalización de sus elaboraciones, la rapidez de preparación y su vistosidad para mostrar un experiencia visual apropiada para redes sociales. 

En esa línea, llamada a atender la experiencia cafetera cada vez más presonalizada que reclama la Generación Z y los altos estándares de calidad que demandan los consumidores tradicionales, L’OR Espresso Concentrate se presenta como una base versátil para personalizar bebidas de café de forma sencilla y rápida. El producto permite preparar una amplia variedad de recetas, tanto frías como calientes, desde cafés helados y bebidas inspiradas en cafetería hasta propuestas gourmet, cócteles o mocktails, respondiendo a la creciente demanda de personalización y flexibilidad por parte de los consumidores.

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L’OR Espresso Concentrate ofrece toda la intensidad de un espresso en unos pocos mililitros y abre nuevas ocasiones de consumo más allá de los formatos tradicionales.

La aceptación internacional de esta categoría respalda su potencial de crecimiento. En mercados como Reino Unido, Bélgica y Australia, entre el 10 y el 15% de los compradores de espresso concentrado líquido son nuevos consumidores que anteriormente no adquirían café para consumir en el hogar.

Fabricado en Europa, L’OR Espresso Concentrate llega al mercado en dos variedades: Pure Black (con un perfil intenso y refinado) y Sweet Caramel (suave con un delicado toque dulce). 

Su botella de vidrio, que puede reciclarse de forma indefinida, convierte a L’OR Espresso Concentrate en un producto premium y, conectado con las preferencias de la generación Z, versátil y sostenible. 

Cada botella tiene un precio de venta recomendado de 5,99 euros y permite preparar hasta 16 bebidas, ofreciendo una alternativa competitiva frente al consumo fuera del hogar.

Una apuesta estratégica para impulsar el crecimiento de L’OR en España

El lanzamiento forma parte de la estrategia global Reignite the Amazing, con la que JDE Peet’s, la casa matriz de L’OR, busca acelerar el crecimiento de sus marcas estratégicas mediante la innovación y la creación de nuevas ocasiones de consumo.

«L’OR Espresso Concentrate refleja nuestra capacidad para anticiparnos a las nuevas expectativas de los consumidores y desarrollar nuevas formas de disfrutar del café —señala Antoine Susini, director de Marketing para el Sur de Europa de JDE Peet’s—. Esta innovación nos permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento premium de L’OR en distintos mercados europeos, acercando experiencias de calidad a un público cada vez más amplio».

L’OR es la marca número uno de café en cápsulas en España (*), con unas ventas a cierre de 2025 de 98 millones de euros y una cuota de mercado del 27,1% en el último periodo (**). Además, es la marca de café que más invierte en medios en España y sus anuncios llegan hasta el 97,7% de la población.

Internacionalmente, gracias a lanzamientos como L’OR Espresso Concentrate, el grupo aspira a triplicar la facturación de L’OR hasta alcanzar los 3.000 millones de euros en 2032, frente a los algo más de 1.000 millones registrados en 2025.

La aparición de L’OR Espresso Concentrate, que se lanza conjuntamente en España, Francia y Suiza, va a estar acompañada por una estrategia de comunicación multicanal destinada a dar a conocer el producto y mostrar todo su potencial de uso. La campaña combinará presencia en gran distribución y comercio electrónico, acciones en medios, colaboraciones con creadores de contenido, experiencias inmersivas y alianzas estratégicas con otras marcas para inspirar nuevas recetas y ocasiones de consumo.

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