Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

martes, 13 de enero de 2026

Asturian Ways, uniendo senderismo y cultura popular

Asturian Ways, uniendo senderismo y cultura popular

Asturian Ways, pionera en unir senderismo y cultura alternativa: cuando la montaña conduce a la fiesta


En un momento en el que el turismo busca diferenciarse, huir de la masificación y ofrecer experiencias con sentido, una empresa asturiana ha decidido abrir camino con una propuesta tan sencilla como innovadora: caminar de día y celebrar de noche. Asturian Ways se ha convertido en una referencia pionera al diseñar escapadas que combinan senderismo guiado en entornos naturales con la asistencia a festivales de música y eventos culturales alternativos en entornos rurales, una fórmula poco habitual en el panorama turístico español y que encuentra su mejor ejemplo en el ciclo de escapadas De Folixa en Folixa.

Un nuevo modo de entender las escapadas
Asturian Ways no es una empresa turística al uso. Nacida en Asturias y profundamente ligada al territorio, la compañía trabaja desde sus inicios con una idea clara: el viaje no debe limitarse a ver paisajes, sino a vivirlos. Esa filosofía se traduce en rutas de senderismo con guías profesionales, grupos reducidos, alojamientos rurales y una apuesta decidida por el turismo sostenible.

https://asturianways.com/

Pero con De Folixa en Folixa, la empresa da un paso más allá y rompe una frontera que durante años ha separado el turismo de naturaleza del turismo cultural.

La propuesta es clara y novedosa: aprovechar fines de semana y festivales locales para crear escapadas que alternen rutas de montaña, paseos por bosques y valles, y la participación en celebraciones culturales singulares, muchas de ellas alejadas de los grandes circuitos comerciales. No se trata de conciertos multitudinarios ni de eventos masificados, sino de festivales rurales, encuentros culturales y fiestas populares con identidad propia, integrados en el ritmo del viaje.

De la senda al escenario
Las escapadas De Folixa en Folixa están pensadas para un público que busca algo más que kilómetros recorridos. El senderismo sigue siendo un pilar central —rutas de nivel moderado, bien planificadas y adaptadas al grupo—, pero el objetivo no es únicamente deportivo. Tras la caminata, llega la recompensa: la folixa, esa palabra tan asturiana que resume fiesta, encuentro y celebración colectiva.

Uno de los ejemplos más representativos es la escapada vinculada a la Festa dos Frailes, en el occidente asturiano. Durante un fin de semana, los participantes se alojan en una casa de aldea, recorren senderos de naturaleza en el entorno espectacular de los Oscos y, al caer la tarde, se sumergen en un festival donde conviven teatro de calle, humor, música y cultura popular. El contraste no es casual: las rutas por la naturaleza y la ligereza de la fiesta se complementan y enriquecen mutuamente.

Hasta la fecha, sus propuestas ya les han llevado a festivales en Galicia, Burgos, León, Cantabria, Euskadi, etc. y continuamente surgen nuevas propuestas.  Los únicos límites son la agenda y las ganas de este público distinto y conocer nuevas propuestas.

Este planteamiento rompe con la idea clásica de escapada "activa" o "cultural" y propone una experiencia híbrida, más cercana a la forma en que los propios habitantes del territorio viven su entorno: trabajo y ocio, naturaleza y cultura, silencio y música.

Un carácter pionero
Aunque hoy se habla mucho de experiencias integrales, Asturian Ways fue de las primeras empresas en Asturias —y de las pocas en el norte de España— en sistematizar esta combinación de senderismo y festivales alternativos dentro de un producto turístico estructurado, seguro y legalmente regulado. No es una actividad improvisada ni una simple recomendación, sino una escapada diseñada con la misma profesionalidad que una ruta de montaña o un viaje organizado.

El carácter pionero de la iniciativa reside también en su enfoque cultural. En lugar de recurrir a eventos conocidos o fácilmente comercializables, De Folixa en Folixa pone el foco en celebraciones pequeñas, con fuerte arraigo local, que a menudo pasan desapercibidas para el visitante convencional. De este modo, el viajero no solo consume cultura, sino que participa en ella, compartiendo espacios y tiempos con la comunidad anfitriona.

https://asturianways.com/escapadas/de-folixa-en-folixa/

Turismo sostenible y con identidad
Esta forma de viajar encaja plenamente en el modelo de turismo sostenible que defiende Asturian Ways. Las escapadas se organizan para grupos reducidos, lo que minimiza el impacto ambiental y social, y se apoyan en alojamientos rurales y servicios locales. La asistencia a festivales y fiestas populares contribuye, además, a dinamizar zonas rurales y a reforzar la viabilidad de eventos culturales que dependen en gran medida del apoyo comunitario.

Lejos de imponer un programa rígido, la empresa apuesta por la flexibilidad y la adaptación al grupo, manteniendo siempre como hilo conductor el respeto por el entorno natural y humano. El resultado es un turismo más pausado, menos invasivo y mucho más cercano a la realidad del territorio.

De hecho, Asturian Ways es de las pocas empresas de su sector que está certificada con sello de sostenibilidad Biosphere y con la Q de Calidad Turística.

Una tendencia con futuro
En un contexto en el que el turismo se replantea sus modelos, propuestas como De Folixa en Folixa apuntan a una tendencia con recorrido: viajes que mezclan actividad física, cultura y convivencia, alejados de los grandes flujos turísticos y centrados en la experiencia compartida. Asturian Ways ha sabido leer esa demanda antes que muchos otros y convertirla en un producto coherente con su filosofía.

Más que una simple escapada, De Folixa en Folixa es una declaración de intenciones: la de entender el viaje como una suma de paisajes, sonidos, encuentros y celebraciones. Y en ese camino, Asturian Ways se consolida como empresa pionera en demostrar que la montaña también puede llevar a la fiesta, y que la fiesta, cuando nace del territorio, es otra forma de conocerlo.

https://asturianways.com/escapadas/de-folixa-en-folixa/

Vídeos
Tobalina Rock. Senderismo, turismo cultural y música rock en Burgos.



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Principales tareas administrativas y financieras de los administradores de fincas

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de una comunidad de propietarios implica diversas responsabilidades que van más allá del simple mantenimiento de un edificio. Los encargados de fincas son los profesionales encargados de organizar y supervisar esas funciones, actuando como puente entre los dueños de los inmuebles y las obligaciones legales, económicas y técnicas que supone compartir un espacio común. Su trabajo tiene impacto directo en la vida diaria de las comunidades y en la salud financiera de los inmuebles.

Entre los profesionales que ofrecen este servicio, los administradores de fincas en León representan un ejemplo local de cómo se llevan a cabo estas tareas en la práctica. Su labor incluye preparar y controlar los presupuestos anuales, gestionar las cuentas de la comunidad, coordinar pagos a proveedores y supervisar el cobro de cuotas de los propietarios. Estas actividades buscan garantizar que los gastos estén planificados y que la comunidad pueda afrontar tanto los compromisos habituales como los imprevistos. 

Una de las funciones centrales es la gestión económica y financiera. Esto comienza con la elaboración de presupuestos que reflejen las necesidades operativas de la comunidad y los recursos disponibles para atenderlas. El responsable lleva un registro detallado de los ingresos por cuotas de los propietarios y de los pagos realizados, incluyendo servicios, reparaciones, suministros y tasas municipales. Esta contabilidad permite contar con informes periódicos que los propietarios pueden revisar para conocer la situación real de las finanzas comunitarias. 

La gestión financiera también abarca el control de impagos y la coordinación con entidades bancarias o servicios de recaudación cuando es necesario. El administrador debe identificar retrasos en las cuotas y activar los mecanismos previstos por la normativa interna de la comunidad para recuperar esos fondos. La recuperación de capital evita desequilibrios que puedan afectar a la ejecución de obras o al pago de servicios básicos. 

Otra tarea destacada es la convocatoria y documentación de juntas de propietarios. Debe preparar las convocatorias, definir el orden del día conforme a lo solicitado por la presidenta o el presidente de la comunidad y redacta las actas que registran las decisiones tomadas. Sobre este tema, desde Legio VII Administración de Fincas en León, explican: “Este proceso es clave para asegurar la transparencia de las decisiones y ofrecer a los propietarios una base documental clara, accesible y conforme a la legislación vigente”. 

El cumplimiento de la normativa vigente es otra responsabilidad que combina aspectos administrativos y financieros. El encargado debe asegurarse de que la comunidad se ajuste a la Ley de Propiedad Horizontal y otras normativas locales y autonómicas, como las relacionadas con seguridad, accesibilidad o medio ambiente. Esta supervisión implica actualizar contratos de seguros, gestionar certificados obligatorios y evaluar su impacto en el presupuesto de la comunidad. 

Además, la función de asesoramiento es constante. Los responsables responden a consultas de propietarios sobre temas fiscales, servicios, derechos y deberes de la comunidad, y orientan sobre decisiones que puedan afectar al valor del inmueble o a la convivencia entre los vecinos. La comunicación fluida con los propietarios y la Junta de Gobierno permite afrontar decisiones complejas con mayor claridad y respaldo documental. 

La labor de los administradores de fincas sigue evolucionando conforme cambian las demandas de las comunidades y las normativas aplicables. La profesionalización de este sector responde a la necesidad de un manejo eficiente de recursos, documentación y relaciones interpersonales. El reconocimiento de su trabajo en estadísticas del sector inmobiliario refleja su importancia para la estabilidad y buen funcionamiento de comunidades de propietarios.


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18 años de alianza tecnológica en el evento “Fábrica Conectada 360"


  • JOM Metal Parts Manufacturing, la compañía de mecanizado de precisión, muestra cómo una digitalización integral basada en el ERP industrial de Abas, transforma la gestión de una planta productiva.

Durante su intervención, Josep Maria Calls, CEO de JOM Metal Parts Manufacturing, explicó cómo la implantación de Abas ERP marcó un punto de inflexión para la compañía. 


ROIPRESS / BARCELONA-ESPAÑA / INDUSTRIA - JOM Metal Parts Manufacturing, empresa especializada en mecanizado de precisión y fabricación de componentes metálicos para sectores industriales altamente exigentes —como automoción, maquinaria industrial o ingeniería avanzada—, y Abas ERP, proveedor internacional de soluciones de gestión empresarial para la industria manufacturera, celebraron recientemente con éxito el evento “Fábrica Conectada 360”.


La jornada reunió a más de 20 profesionales del sector industrial con un objetivo claro: mostrar cómo una digitalización integral, apoyada en un ERP industrial especializado, puede transformar de forma profunda, sostenible y escalable la gestión de una planta productiva.

Durante el encuentro, los asistentes pudieron conocer de primera mano la evolución de JOM Metal Parts Manufacturing, que ha pasado de trabajar con procesos mayoritariamente manuales a operar como una fábrica completamente integrada y conectada, con Abas ERP como núcleo de su gestión. Una relación tecnológica que se mantiene desde hace más de 18 años.

Una alianza estratégica desde el origen
El evento arrancó con una presentación corporativa de JOM Metal Parts Manufacturing, en la que se puso en valor su apuesta histórica por la excelencia técnica, la fiabilidad en los plazos de entrega y la capacidad de adaptación a las crecientes exigencias de sus clientes industriales.

Ya en 2007, la compañía identificó la necesidad de implantar un ERP industrial que reflejara con fidelidad la realidad de una empresa de mecanizado y le permitiera crecer con control. En ese contexto, Abas ERP se convirtió en su socio tecnológico por su profundo conocimiento del sector, su elevada cobertura funcional y su orientación a proyectos industriales de largo recorrido.

Durante su intervención, Josep Maria Calls, CEO de JOM Metal Parts Manufacturing, explicó cómo la implantación de Abas ERP marcó un punto de inflexión para la compañía:“Necesitábamos una solución que creciera con nosotros. Abas ERP fue la única que reprodujo nuestros procesos, nos ofreció la cobertura completa que buscábamos y nos dio el soporte humano y experto que necesitábamos para dar el salto.”

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Recorrido por una fábrica totalmente conectada
Uno de los momentos clave de la jornada fue la visita guiada a la planta productiva, donde los asistentes pudieron ver en funcionamiento la integración real de las distintas áreas: planificación, captura de datos en planta, gestión de almacén, trazabilidad y control de costes.

Durante las demostraciones se mostraron, entre otros aspectos, el cotizador de escandallos integrado con la planificación, la automatización de listas de producción multinivel, la asignación dinámica de trabajos a máquinas y operarios, el análisis de cuellos de botella o la ordenación inteligente de las fabricaciones. En planta, se visualizaron procesos como el control de stocks, la verificación de cotas, la gestión de no conformidades, la ocupación y liberación de máquinas y las funcionalidades de GMAO.
Tal y como explicó Marcos Delgado, IT Manager de JOM Metal Parts Manufacturing, “Pasamos de planos en papel y grandes Excel a una planta en la que todo está conectado. La información viaja sola, es fiable y está donde tiene que estar. La transformación ha sido total.”

Eficiencia, control e independencia tecnológica
Como conclusión, la jornada permitió resumir los beneficios clave del proyecto: una mayor eficiencia operativa, control preciso de costes, fiabilidad en la planificación, trazabilidad completa y capacidad de crecimiento sin pérdida de control.

Todo ello se apoya en un flujo de datos continuo que conecta cotización, producción, almacén y contabilidad en un único sistema coherente y en tiempo real. Un aspecto especialmente relevante ha sido la independencia tecnológica que ofrece Abas ERP, permitiendo a JOM evolucionar su sistema y adaptarlo a su realidad industrial sin depender de desarrollos cerrados o rígidos.

En palabras de Josep Maria Calls:“Hemos crecido de 30 a 70 empleados, hemos ampliado nuestras instalaciones y hemos mantenido los costes bajo control. Sin esta integración, sin este nivel de visibilidad global y sin la independencia tecnológica que nos ofrece abas, habría sido imposible.”

Networking y cierre del evento
El evento concluyó con un espacio de networking, en el que los asistentes pudieron intercambiar experiencias, plantear dudas técnicas y compartir visiones sobre los retos de la digitalización industrial.
Para cerrar la jornada, Jordi Soler, Consulting Manager de Abas ERP, destacó el valor de la colaboración a largo plazo entre ambas compañías:“Después de 18 años trabajando juntos, es un orgullo seguir acompañando a un cliente referente del sector. Tanto en lo humano como en lo profesional, proyectos como el de JOM nos impulsan a seguir creciendo y aportando valor cada día.”




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lunes, 12 de enero de 2026

hank.parts introduce traducción automática en tiempo real

hank.parts S.L. introduce traducciones automáticas completas para el primer mercado inverso de Europa para piezas de automóviles. A partir de ahora, tanto las solicitudes de piezas como los mensajes de chat se traducen en tiempo real, permitiendo que compradores y vendedores en 30 países del EEE se comuniquen en su idioma nativo. La novedad elimina las barreras lingüísticas que hasta ahora impedían transacciones transfronterizas y abre el mercado europeo a talleres, desguaces y entusiastas de toda Europa


hank.parts cambia la búsqueda tradicional de piezas: en lugar de revisar docenas de sitios web, los compradores crean una única solicitud con fotos, descripción y números de pieza. Esta solicitud es visible de inmediato para proveedores de piezas en 30 países del EEE. Los vendedores con el inventario adecuado envían ofertas específicas directamente al comprador. A partir de ahora, tanto las solicitudes de piezas como los mensajes de chat se traducen en tiempo real, permitiendo que compradores y vendedores se comuniquen en su idioma nativo.

La novedad aborda un desafío central en el comercio transfronterizo de piezas. "Europa tiene un enorme mercado de piezas de automóviles, pero las barreras lingüísticas han impedido muchas transacciones hasta ahora", explica Robert Heide, fundador de hank.parts. "El desguace en España con la pieza perfecta simplemente ignoraba la solicitud alemana porque no la entendía. Eso ya es cosa del pasado".

Cadena de traducción completa
El nuevo sistema de traducción cubre todo el proceso de comunicación:

  • Las solicitudes de piezas se traducen automáticamente a 7 idiomas (alemán, inglés, español, francés, italiano, neerlandés, polaco)
  • Los mensajes de chat se traducen en tiempo real, sin límite de idiomas
  • Cada uno escribe en su idioma: la traducción es completamente automática

"Un vendedor polaco ve la solicitud de un comprador alemán en polaco. Responde en polaco y el comprador lee el mensaje en alemán", explica Heide. "Es como tener un intérprete personal en cada conversación".

Gratuito para todos los usuarios
hank.parts no cobra tarifas de transacción ni comisiones. Los vendedores conservan el 100% de sus ingresos. La plataforma ofrece además un sistema de ofertas gratuito con comparación de precios y seguimiento de envíos, así como Custom Lists, que conectan automáticamente nuevas solicitudes de compradores con vendedores relevantes. "Sin barreras financieras y ahora también sin barreras lingüísticas, abrimos el mercado europeo para todos, desde el pequeño taller especializado hasta el gran distribuidor de piezas", destaca Heide.

Mercado objetivo y perspectivas
La plataforma se dirige a talleres, restauradores de coches clásicos, desguaces y entusiastas particulares en toda Europa. El enfoque está en el mercado desatendido de vehículos antiguos, modelos raros y piezas descatalogadas. Las aplicaciones para Android e iOS con notificaciones instantáneas están en desarrollo.

Más información en hank.parts



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domingo, 11 de enero de 2026

Geely STARRAY EM-i logra la calificación de cinco estrellas en las pruebas de seguridad Euro NCAP


  • El resultado refuerza el liderazgo de Geely en seguridad vehicular bajo los exigentes estándares de Euro NCAP.



ROIPRESS / INTERNACIONAL / MOTOR - Geely Auto informó que su primer SUV híbrido enchufable global, el Geely STARRAY EM-i (también conocido como Geely EX5 EM-i en algunas regiones), obtuvo la prestigiosa calificación de cinco estrellas del Euro NCAP (Programa Europeo de Evaluación de Autos Nuevos). Este hito representa el segundo reconocimiento de cinco estrellas para la línea de vehículos de nueva energía de Geely, reforzando el liderazgo de la marca en tecnologías globales de seguridad y su compromiso permanente con la protección de los usuarios.


Como uno de los organismos de evaluación de seguridad vehicular más autorizados del mundo, Euro NCAP es conocido por sus rigurosos estándares de prueba y su metodología de evaluación altamente transparente. Sus evaluaciones abarcan la protección de ocupantes adultos e infantiles, la seguridad de peatones y usuarios vulnerables, y el desempeño de la seguridad activa. La calificación de cinco estrellas es ampliamente reconocida en la industria como un referente de seguridad automotriz de primer nivel a escala global. Este logro del Geely STARRAY EM-i subraya su desempeño de seguridad de clase mundial en todas las categorías clave.

Desarrollado sobre la plataforma GEA (Global Intelligent Electric Architecture), el Geely STARRAY EM-i incorpora tres innovaciones de seguridad nativas: aislamiento físico, protección dedicada y diseño escalonado. El vehículo cuenta con canales independientes aislados para los sistemas de estanque de combustible y batería, asegurando una separación completa entre los subsistemas de combustible, gas y electricidad. Un despeje de seguridad optimizado de 140 mm evita la deformación del estanque de combustible en impactos delanteros o traseros, superando a plataformas híbridas no nativas.

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Seis marcos protectores horizontales y cuatro verticales, además de seis anillos de protección contra colisiones de 360° alrededor del estanque de combustible, crean un completo entorno de seguridad estructural, proporcionando rutas de carga continuas tanto para el estanque de combustible como para el paquete de baterías. A su vez, un diseño de seguridad inferior escalonado, junto con un travesaño antiscratches de alta resistencia posicionado 10 mm por debajo de la batería, mejora aún más la seguridad pasiva. La plataforma GEA también hereda el probado ADN de seguridad de Geely, incluyendo la característica “estructura de impacto en trébol” y otros avanzados diseños de gestión de colisiones.

En términos de seguridad activa, el Geely STARRAY EM-i también demuestra un desempeño sobresaliente. El modelo está equipado con 14 funciones ADAS de nivel L2, que integran Frenado Automático de Emergencia (AEB), Control Crucero Inteligente (ICC) y Detección de Punto Ciego (BSD). Estos sistemas trabajan en conjunto para detectar el entorno de conducción, predecir posibles riesgos y brindar protección activa multicapa en todo tipo de escenarios.

Para 2025, el Geely STARRAY EM-i había sido introducido en más de 10 países, incluyendo Australia, Italia, Polonia, Grecia, México, Sudáfrica e Indonesia, obteniendo amplio reconocimiento y una fuerte aceptación por parte de los usuarios internacionales. En noviembre de 2025, el Geely STARRAY EM-i alcanzó el puesto número 2 en ventas entre los modelos PHEV de marcas chinas en el mercado australiano. De cara a 2026, el Geely STARRAY EM-i acelerará aún más su expansión global, ingresando a mercados internacionales clave como Alemania, Francia, Reino Unido y Brasil, fortaleciendo su presencia global.

Más allá de su sólido desempeño en seguridad, el modelo ofrece un equilibrio excepcional entre espacio, confort y dinámica de conducción, manteniéndose fiel a la filosofía de Geely centrada en las personas y de “seguridad en todos los ámbitos”.

Con su reciente calificación de cinco estrellas en Euro NCAP, su calidad de producto comprobada y sus sólidas capacidades competitivas, el Geely STARRAY EM-i refuerza aún más la reputación global de Geely en seguridad de vehículos de nueva energía y sienta una base sólida para la continua expansión internacional de la marca.



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Tendencias tecnológicas que redefinirán la seguridad en 2026




ROIPRESS / MÉXICO / TENDENCIAS - La industria de la seguridad vive una transformación constante impulsada por la inteligencia artificial, la conectividad y el análisis de datos. De cara a 2026, el sector no enfrenta rupturas drásticas, sino una evolución sostenida que redefine cómo se diseñan, integran y gestionan las soluciones de seguridad en entornos cada vez más digitales.


Uno de los grandes catalizadores de este cambio es la convergencia entre la seguridad física y la tecnología de la información. Hoy, los departamentos de TI tienen un papel clave en la toma de decisiones, desde la arquitectura de los sistemas hasta la selección de proveedores, un escenario que impacta directamente la estrategia de marcas como Axis y del ecosistema tecnológico en general. Contexto que ayuda a explicar las cinco tendencias que deberían estar en el sector en este 2026.

1. El ecosistema como eje de decisión. Las empresas ya no compran soluciones aisladas, sino que priorizan plataformas integradas, escalables y compatibles. La facilidad de integración, la gestión centralizada y el soporte de software a largo plazo se convierten en factores determinantes para garantizar eficiencia y crecimiento.

2. Arquitecturas híbridas en evolución. La combinación de computación en el borde, nube y sistemas on-premises se consolida como el modelo dominante. Cámaras más potentes y analítica avanzada reducen la carga de los servidores locales, mientras la nube aporta valor en el análisis de grandes volúmenes de información.

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3. Mayor protagonismo de la computación en el borde. El procesamiento local de datos permite respuestas más rápidas, generación de metadatos inteligentes y mayor escalabilidad. Además, los avances en ciberseguridad fortalecen la confianza en estos dispositivos como parte clave de la protección digital.

4. Expansión del monitoreo móvil. Torres y avances con cámaras inteligentes ganan terreno en obras, eventos y espacios temporales. La mejora en conectividad y eficiencia energética impulsa su adopción, ofreciendo soluciones flexibles y sostenibles para escenarios donde la infraestructura permanente no es viable.

5. Autonomía tecnológica como reto estratégico. Reducir dependencias críticas en la cadena de suministro se vuelve prioritario. El desarrollo propio de tecnologías clave permite mayor control, innovación y resiliencia, preparando al sector para desafíos futuros.

Estas cinco tendencias de seguridad para 2026 reflejan un mercado más integrado, inteligente y alineado con las decisiones de TI. Para fabricantes, integradores y usuarios finales, comprender este panorama será clave para anticiparse, innovar y construir sistemas de seguridad más eficientes y sostenibles.



Por: Alejandro Aguirre, gerente de ventas para México, Centro América y el Caribe en Axis Communications.




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sábado, 10 de enero de 2026

“De cero a fan”, la miniserie de la Conmebol Libertadores con el aporte de Findasense en el naming e identidad visual


  • Una experiencia que acompaña a los “neo fans” del fútbol en su camino para descubrir la pasión por el torneo más icónico de Sudamérica



ROIPRESS / LATAM / ENTRETENIMIENTO – CONMEBOL lanzó “De Cero a Fan”, la miniserie original de la CONMEBOL Libertadores que retrata cómo personas alejadas del fútbol comienzan a vincularse emocionalmente con el torneo al vivirlo desde adentro. La iniciativa contó con el desarrollo del naming y la identidad visual a cargo de Findasense, la agencia creativa 360 experta en Brand Experience.


La serie propone un recorrido de descubrimiento en el que los llamados “neo fans” se aproximan por primera vez al universo de la CONMEBOL Libertadores, poniendo en valor la experiencia, la emoción y el sentido de pertenencia que despierta uno de los torneos más emblemáticos del fútbol sudamericano.

Desde el naming y la identidad visual, Findasense trabajó una propuesta que reflejara cercanía y simplicidad, invitando a nuevas audiencias a dar sus primeros pasos en el mundo del fútbol continental. El desarrollo visual acompaña este proceso de iniciación y refuerza una narrativa que conecta curiosidad, emoción y vivencia.

“Desde Findasense acompañamos este proyecto desde el desarrollo del naming y la identidad visual, con el objetivo de contribuir en construir una narrativa clara y accesible que reflejara un fenómeno real: cómo el contacto directo con la CONMEBOL Libertadores puede transformar una primera aproximación en un vínculo emocional más profundo. El foco estuvo puesto en dar forma a una identidad que acompañe ese recorrido y lo haga reconocible desde el primer encuentro”, comenta Esteban Pineda, CEO de Findasense Américas.


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Protagonizada por Luli González, reconocida creadora de contenido argentina, y Lucas Cunha, comediante brasileño, cada episodio sigue a un hincha apasionado que guía a un “no hincha” a vivir la CONMEBOL Libertadores desde las tribunas y espacios inéditos del torneo. Entre risas, sorpresas y emociones, los protagonistas descubren cómo la curiosidad se transforma en devoción, mostrando un relato auténtico y sin guión que revela la pasión del torneo incluso donde las cámaras no siempre llegan.

A lo largo de la miniserie, los “no hinchas” son acompañados por figuras que representan la diversidad y pasión de cada hinchada, incluyendo a Grego Rossello, Fran Gómez, Cachete Sierra, Stefano De Gregorio, Paparazzo Rubro Negro, Daniel Braune, Gabriela Martins y Felipe Donati, entre otros. Con episodios breves de 8 a 10 minutos, filmados durante partidos de octavos y cuartos de final del torneo 2025, la serie ofrece una experiencia auténtica, divertida y emocionante que invita a redescubrir la pasión por el fútbol más allá del campo de juego.

DE CERO A FAN está disponible en español y portugués (“Do Zero ao Fã” en Brasil) y se lanzó el 22 de octubre en la cuenta de TikTok de CONMEBOL Libertadores. La primera temporada contará con 8 episodios que se estrenarán entre 2025 y 2026, con posibilidad de extenderse durante el año. Cada episodio refleja cómo la experiencia en vivo puede cambiar la percepción de quienes se acercan por primera vez al fútbol, generando conexiones que van más allá del resultado del partido. Todas las novedades y trailers de cada episodio se publicarán en los perfiles oficiales de Instagram: @libertadores y @libertadoresbr.


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viernes, 9 de enero de 2026

AirHelp alerta: 34 millones de pasajeros en España sufrieron retrasos o cancelaciones en 2025

Esta cifra supone que un 24% de vuelos tuvieron algún inconveniente con su horario. Más de 1.250.000 pasajeros tienen derecho a indemnización económica por este motivo. La huelga de controladores aéreos en Francia del 3 de julio dejó a un 58,9% de pasajeros que volaban desde España indefensos, siendo el día que más incidencias se produjo en el año. Como suele ser habitual, España es el país de la Unión Europea con mayor tráfico aéreo y, en Europa, solo es superado por Reino Unido


Comienza un nuevo año y es momento de hacer balance de la gestión del tráfico aéreo en Europa y, especialmente, en España, uno de los principales hubs turísticos del continente. Para mantener este liderazgo, la puntualidad y la eficiencia de los aeropuertos resultan clave.

AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha analizado los vuelos del último año y ha presentado su informe anual sobre la puntualidad aérea en Europa y España.

Durante 2025, más de 935 millones de pasajeros pasaron por los aeropuertos europeos, lo que supone un descenso del 2,6% respecto al año anterior. Mejorando, ahora sí, los datos respecto al 2024, el 25,69% de ellos sufrieron el retraso o la cancelación de su vuelo y, además, casi 11 millones han podido reclamar una indemnización económica por ello en base a la CE261, que regula los vuelos con salida desde la UE.

Radiografía del tráfico aéreo en España
Desde aeropuertos españoles despegaron más de 950.000 vuelos, que transportaron a cerca de 140 millones de pasajeros. El 76% de los vuelos operó con puntualidad, mientras que más de 34 millones de pasajeros se vieron afectados por retrasos o cancelaciones.

Aunque la actividad aérea en España se ha mantenido más o menos estable en referencia a 2024, cuando se registraron apenas 1.500 vuelos menos, la puntualidad de las pistas españolas se ha incrementado en un 1,3%. Una mejora notable que, además, se ve muy reflejado en los pasajeros con derecho a indemnización por retrasos y cancelaciones en nuestro país, mejorando los datos desde 2022 -2025: 1,25 millones; 2024: 1,60 millones; 2023: 1,50 millones; 2022: 1,39 millones-. 

En términos de volumen de pasajeros, España es el país de la Unión Europea con más desplazamientos registrados, solo superado en Europa por Reino Unido.

Los mejores datos de puntualidad en España, y en Europa
En el apartado de la puntualidad, destaca especialmente el aeropuerto de Asturias que, con aproximadamente 840.000 pasajeros, cumple con sus horarios en el 89% de los vuelos.

Entre los grandes aeropuertos, Bilbao vuelve a situarse como uno de los más puntuales de España, un reconocimiento que recoge la última edición del AirHelp Score, publicada en julio. De los más de 3 millones de pasajeros que volaron desde el aeropuerto vasco, solo el 14,3% sufrió algún tipo de incidencia.

En el lado opuesto se sitúa Palma de Mallorca, tercer aeropuerto del país, con el mayor índice de retrasos: un 34% de incidencia, lo que afectó a más de 5 millones de pasajeros. Le siguen Reus (30,8%) y Murcia (28,5%).

Entre los grandes aeropuertos españoles, la puntualidad alcanza el 77,1% en Madrid-Barajas y el 76,9% en Barcelona-El Prat.

A nivel europeo, Noruega, Suecia y Estonia lideran la puntualidad aérea, con tasas de interrupciones inferiores al 18%. En contraste, Grecia (33,2%) y los vecinos Francia (29,6%) y Portugal (35,6%) presentan los peores registros.

Los mejores y los peores momentos para volar en 2025
Como es habitual, los meses de verano concentran el mayor volumen de tráfico aéreo y también las tasas más altas de incidencias, especialmente julio, agosto y septiembre, incluso octubre. En España, el día con mayor número de interrupciones fue el 3 de julio, debido a una huelga de controladores aéreos en Francia que provocó la cancelación de cerca de un centenar de vuelos en España.

Acceso al informe completo aquí



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Las empresas de diagnóstico por imagen facturaron un 5% más en 2024, superando los 400 millones


  • El volumen de negocio derivado de la prestación de servicios de diagnóstico por imagen mantuvo en 2024 su tendencia al alza, consolidando el crecimiento observado en los años anteriores. 
  • La facturación agregada de las empresas especializadas alcanzó los 410 millones de euros, lo que representó un incremento del 5% respecto al ejercicio anterior. 

  • El sector presenta un elevado grado de concentración, con las diez primeras empresas especializadas reuniendo en 2024 una cuota de mercado conjunta del 70%.




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, en 2024 se realizaron unos 56,5 millones de pruebas de diagnóstico por imagen, un 4,6% más que en 2023, consolidando la expansión observada en años anteriores.


El valor de estas pruebas se calcula en unos 3.450 millones de euros, correspondiendo cerca de las dos terceras partes a los hospitales y centros sanitarios públicos. Por su parte, las clínicas y otros centros privados representaron el 23%, mientras que los centros especializados en diagnóstico por imagen concentraron el 12% restante.

Las empresas especializadas en diagnóstico por imagen contabilizaron un volumen de negocio de 410 millones de euros en 2024, lo que representa un incremento del 5,1% respecto a 2023, cuando había aumentado un 6,8%. De este modo, se consolida la tendencia positiva sostenida que el sector registra desde 2021, tras el retroceso registrado en 2020.


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Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 


La ampliación y la mejora de la calidad de los servicios, junto con la creciente contratación de seguros médicos privados y la necesidad de derivación de pacientes de la sanidad pública explican el buen comportamiento del negocio de las empresas privadas especializadas.

La actividad de las empresas del sector mantendrá un crecimiento positivo en los próximos años, sustentado en el envejecimiento progresivo de la población, la creciente preocupación por la salud y la cada vez mayor valoración del diagnóstico temprano. Los avances tecnológicos, la digitalización y la incorporación de la inteligencia artificial en equipos y procesos, así como la mejora en la dotación de los centros serán también factores clave para el desarrollo del sector.

El negocio de diagnóstico por imagen de los centros especializados se concentra en cerca de una veintena de empresas. Las 17 primeras operaban en septiembre de 2025 un total de 239 centros, el 70% de los cuales son propios, mientras que el resto se ubica en centros hospitalarios de terceros y centros no hospitalarios de terceros.

La oferta presenta un elevado grado de concentración, con las cinco principales empresas especializadas alcanzando una cuota conjunta del 46% del mercado en 2024. Este porcentaje se eleva al 70% al considerar las diez primeras compañías.
Datos de síntesis, 2024

Número de pruebas de diagnóstico por imagen (miles)

56.500

Valor de las pruebas de diagnóstico por imagen (mill. euros)

3.450

Facturación agregada de las empresas especializadas en
diagnóstico por imagen (mill. euros)

410

Número de centros gestionados por empresas especializadas, septiembre 2025 (a)

239

·  Centros propios

166

·  Unidades en centros hospitalarios de terceros

45

·  Unidades en centros no hospitalarios de terceros

28

Crecimiento de la facturación agregada de las empresas
especializadas en diagnóstico por imagen

 

·  % var. 2023/2022

+6,8

·  % var. 2024/2023

+5,1

Concentración (cuota conjunta sobre la facturación agregada de las empresas especializadas en diagnóstico por imagen)

 

·  Cinco primeras empresas (%)

46,2

·  Diez primeras empresas (%)

70,4

(a) corresponde a 17 de las principales empresas especializadas, las cuales reúnen cerca del 85% del negocio total de diagnóstico por imagen generado por las empresas especializadas.
Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA


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jueves, 8 de enero de 2026

Efisur Málaga junto a Brapasol, redefinen la rehabilitación integral de grandes edificios

 

Más allá de la reforma estética, la firma malagueña lidera un cambio de paradigma en el sector: aplicar la ingeniería industrial y la ejecución con medios propios para sanear edificios desde sus cimientos hasta sus instalaciones, garantizando solvencia técnica y eficiencia económica.




ROIPRESS / MÁLAGA-ESPAÑA / CONSTRUCCIÓN – El parque inmobiliario de la Costa del Sol se enfrenta a una encrucijada. Tras décadas de exposición a un clima marítimo agresivo y al desgaste natural, miles de comunidades de propietarios y grandes edificios corporativos requieren intervenciones que van mucho más allá de una simple capa de pintura. El mercado actual demanda una "cirugía mayor": operaciones complejas que devuelvan la seguridad, la habitabilidad y el valor a las estructuras. En este escenario, Efisur Málaga, junto a Brapasol, se han posicionado como el actor de referencia, ofreciendo una respuesta integral basada en la ingeniería, la autonomía logística y la ejecución experta.

Con una trayectoria que abarca más de 30 años en el sector de la construcción, Efisur Málaga y Brapasol han evolucionado desde la reforma tradicional hasta convertirse en una empresa de servicios técnicos avanzados. Su éxito radica en una premisa clara: tratar cada edificio como un organismo vivo que necesita un diagnóstico preciso y una cura definitiva, no parches temporales. A día de hoy son un referente en la rehabilitación integral de Edificios en Málaga.


Ingeniería al mando: El fin de la improvisación

A diferencia de las constructoras convencionales, donde la técnica a veces se supedita a la ejecución rápida, Efisur y Brapasol han cimentado su estructura sobre el rigor facultativo. Esta colaboración cuenta con un equipo técnico dirigido por dos Ingenieros Técnicos Industriales. Esta cualificación permite abordar cada proyecto —ya sea la rehabilitación de una torre residencial o la reforma de un local comercial— con una visión de 360 grados, asegurando que cada intervención cumpla con las normativas más exigentes y se ejecute con precisión milimétrica.

Esta capacidad de ingeniería es vital cuando se trata de la rehabilitación de grandes edificios, donde la seguridad estructural y la eficiencia de las instalaciones son críticas. Donde otros ven problemas estéticos, los ingenieros de Efisur identifican patologías de base y diseñan soluciones técnicas duraderas.


Autonomía Logística: La ventaja de los medios propios

Uno de los puntos de dolor más frecuentes para las comunidades de propietarios son los sobrecostes y los retrasos derivados del alquiler de maquinaria. Efisur ha roto con esta dependencia del mercado mediante una fuerte inversión en activos propios.

La organización dispone de su propio parque de andamios colgantes, lo que elimina la necesidad de subcontratar alquileres a terceros. Esta independencia logística se traduce en dos beneficios directos para el cliente: precios altamente competitivos (al eliminar el margen del alquilador) y una agilidad de respuesta inmediata.

Sin embargo, consciente de la orografía compleja y la arquitectura singular de la costa malagueña, Efisur Málaga y Brapasol complementan su fuerza logística con alianzas estratégicas para situaciones de extrema dificultad. Para ello, establecieron su estrecha colaboración desde hace unos años. Brapasol, es una empresa malagueña especializada en trabajos verticales, asegurando que cualquier punto de la envolvente, por inaccesible que parezca, reciba el tratamiento adecuado con total seguridad.


"Músculo Técnico": Ejecución directa sin intermediarios

Lo que realmente diferencian a Efisur Málaga y Brapasol en el mercado de la rehabilitación es la capacidad que tienen para gestionar proyectos de principio a fin sin depender de terceros para las partidas críticas. La organización no actúa como un mero gestor administrativo que subcontrata cada oficio; es una ejecutora real con plantilla propia.

Entendiendo que las "tripas" del edificio son tan importantes como su fachada, Efisur Málaga y Brapasol despliegan equipos expertos internos en áreas vitales:

  • Instalaciones Eléctricas: Renovación de cuartos de contadores, cableado troncal e iluminación LED, adaptando las fincas a las nuevas normativas de eficiencia.
  • Fontanería de Alto Caudal: Gestión de grupos de presión y baterías de contadores.
  • Albañilería Técnica: Desde la demolición hasta los remates finos en zonas nobles.

Esta capacidad de "músculo propio" garantiza que los plazos se cumplan y que la calidad de los acabados sea homogénea, evitando la clásica descoordinación entre diferentes gremios.


Envolvente y Estética: Proteger la inversión

En la "piel" del edificio, la actuación de Efisur busca revalorizar la propiedad. Sus servicios de rehabilitación de fachadas incluyen la reparación de grietas estructurales, la aplicación de sistemas de aislamiento térmico y el uso de pinturas y revestimientos de última generación diseñados para resistir la salinidad y la intemperie. Del mismo modo, sus soluciones de impermeabilización en cubiertas y azoteas son definitivas, erradicando filtraciones que comprometen la salud del edificio.


Garantías Oficiales: EMASA y RERA

La solvencia de Efisur Málaga y Brapasol viene avalada por certificaciones oficiales que aportan tranquilidad a los administradores de fincas. En el ciclo del agua, la empresa opera como proveedor registrado de EMASA (Empresa Municipal de Aguas de Málaga) con el número de registro 74829214AE, lo que certifica su aptitud para realizar instalaciones de abastecimiento de agua potable con las máximas garantías de salubridad y presión.

En el ámbito de la seguridad ambiental, abordan uno de los temas más delicados de la construcción antigua: el amianto. La empresa está inscrita en el RERA (Registro de Empresas con Riesgo de Amianto) de la Junta de Andalucía, estando legalmente autorizada para la retirada certificada y gestión segura de fibrocemento en bajantes y depósitos, protegiendo así la salud de los vecinos y cumpliendo estrictamente la normativa vigente.


Mirando al futuro: Eficiencia Energética

Finalmente, Efisur Málaga y Brapasol no solo restauran el pasado del edificio en el que trabajan, sino que lo prepara para el futuro. Aprovechando su capacidad en ingeniería eléctrica, la empresa proyecta e instala sistemas de energía solar fotovoltaica para el autoconsumo. Esta modernización permite a las comunidades reducir drásticamente su factura energética en zonas comunes, ascensores y piscinas, convirtiendo la rehabilitación en una inversión rentable a medio plazo.

En definitiva, las empresas Efisur Málaga y Brapasol representan la evolución del sector: experiencia de tres décadas, solvencia de ingeniería y capacidad de ejecución propia. Una fórmula que garantiza que, cuando un edificio entra en "quirófano", salga renovado, eficiente y seguro.


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Fernando Hervás suaviza su universo artístico al convertir dibujos infantiles en esculturas gigantes

El artista, conocido por la contundencia y dureza de su obra plástica, se sumerge en la inocencia y la espontaneidad de la expresión infantil a partir de un encargo del Ayuntamiento de Pinto, transformando dibujos realizados por niños y niñas de primero y segundo de Primaria en esculturas gigantes


Fernando Hervás ha desarrollado un proyecto singular en el que transforma dibujos infantiles en esculturas tridimensionales de gran formato, sumergiéndose en la inocencia y en el lenguaje simbólico infantil el artista viaja a un mundo sin prejuicios y libertad expresiva, buscando el realismo intelectual, la subjetividad, la emoción y la espontaneidad.

La iniciativa parte de trabajos realizados por niños y niñas de primero y segundo de Educación Primaria del municipio de Pinto. En el proyecto han participado los doce colegios de Educación Primaria de la localidad, que han generado un total de 780 dibujos. De entre todos ellos, un comité de selección presidido por el alcalde Salomón Aguado eligió 12 trabajos —uno por cada centro educativo— que sirvieron como modelo para la creación de las piezas finales.

A partir de los dibujos seleccionados, Hervás ha creado esculturas de hasta cuatro metros de altura y anchura, respetando los trazos originales y la libertad formal propia del imaginario infantil. En la construcción de las piezas ha colaborado la escenógrafa Laura Eliseva Gómez Irigoyen, cuya aportación ha sido clave para el desarrollo técnico y escenográfico de los gigantes.

Las obras han sido protagonistas de la cabalgata de Reyes de Pinto, donde sorprendieron y emocionaron al público familiar. Durante el desfile, niños, niñas y familias pudieron reconocer los dibujos transformados en grandes figuras tridimensionales, lo que generó una respuesta entusiasta y una fuerte conexión emocional entre la creación infantil y el espacio público. El proyecto establece así un diálogo entre arte contemporáneo, educación y participación ciudadana, poniendo en valor el dibujo como herramienta esencial de expresión en las primeras etapas educativas y cuestionando los límites entre arte profesional y creación infantil.

En la conferencia dada por Hervás se habló de por qué el dibujo infantil es muchísimo más que una actividad recreativa, constituyendo una forma original y fundamental de comunicación, exploración y construcción del conocimiento. A través del dibujo, las niñas y niños expresan sus emociones, representan su comprensión del mundo y desarrollan habilidades cognitivas, motoras y sociales.

En palabras del artista, "si ahora cierro los ojos e intento recordar un dibujo que hice cuando era un niño, no recuerdo si era bonito o estaba bien dibujado, pero si recuerdo lo que sentía en la experiencia de hacerlo".



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miércoles, 7 de enero de 2026

Caja de Ahorros impulsa junto al MIDES un plan piloto de ahorro para la primera infancia

Caja de Ahorros impulsa junto al MIDES un plan piloto de ahorro para la primera infancia

Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros, resaltó el enfoque social del plan piloto de educación financiera que la entidad desarrolla junto al Ministerio de Desarrollo Social para fomentar el ahorro desde la primera infancia en centros CAIPI


Con el objetivo de promover una cultura de ahorro desde los primeros años de vida, el Ministerio de Desarrollo Social, en alianza con Caja de Ahorros, puso en marcha un plan piloto de educación financiera dirigido a niños y niñas que asisten a los Centros de Atención Integral a la Primera Infancia (CAIPI). La iniciativa busca introducir de manera temprana conceptos básicos de planificación financiera y uso responsable de los recursos.

Durante la jornada, los niños participaron en actividades lúdicas y prácticas, diseñadas para explicar de forma sencilla la importancia del ahorro. Como parte de la experiencia educativa, la iniciativa incluyó la entrega de una alcancía, además de la participación de "Zambo", la mascota institucional de Caja de Ahorros, que acompañó las dinámicas para incentivar el aprendizaje de los pequeños.

Educación financiera con enfoque social y alcance nacional
La coordinadora nacional de los CAIPI, Pastorita Castillo, explicó que el programa busca enseñar a los niños que el ahorro no se limita únicamente al dinero, sino que también se relaciona con el cuidado responsable del entorno y la planificación desde edades tempranas. Al tratarse de un plan piloto, indicó que la intención es replicarlo de forma progresiva en otros CAIPI a nivel nacional.

Desde el ámbito institucional, Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros, ha respaldado el fortalecimiento de programas orientados a la educación financiera temprana, en línea con el enfoque social que la entidad mantiene desde hace décadas. La participación de la Caja de Ahorros en esta iniciativa se enmarca en su compromiso con la inclusión financiera y el desarrollo sostenible del país.

En ese contexto, el subgerente de Sostenibilidad de la entidad, Irving Montenegro, subrayó que fomentar hábitos de ahorro desde la infancia contribuye a formar ciudadanos más responsables y conscientes del valor de los recursos disponibles.

El plan piloto forma parte del Programa Nacional de Ahorro, impulsado por Caja de Ahorros desde hace más de 25 años, consolidado como una herramienta clave de educación financiera en Panamá. Solo en 2025, más de 7,000 personas, entre ellas cerca de 1,000 niños, participaron en capacitaciones relacionadas con la gestión del dinero y el uso racional de los recursos.

De cara a 2026, la entidad proyecta ampliar el alcance del programa a 10,000 participantes, incluyendo niños, jóvenes, adultos y emprendedores, con el objetivo de fortalecer la planificación financiera en todas las etapas de la vida y contribuir al desarrollo sostenible del país, bajo una visión institucional liderada por Andrés Farrugia.



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martes, 6 de enero de 2026

Series populares que lanzaron su último episodio en 2025


  • Este 2025 series de renombre como Stranger Things, El Juego del Calamar, Cobra Kai y El cuento de la criada, finalmente llegaron a su fin.
  • El juego del Calamar y Stranger Things son las más exitosas del año al contar con audiencias de 68 y 59.6 millones de espectadores.
  • Sus protagonistas Lee Jung Jae y David Harbour se coronaron como los mejor pagados de estos títulos recibiendo 1.1 millón USD por episodio.



ROIPRESS / LATAM / CINE y TV - Este 2025 algunas de las series más icónicas del streaming llegaron a su fin con un éxito rotundo. Títulos como Cobra Kai, Stranger Things y El juego del Calamar que a lo largo de todas sus temporadas se ganaron el corazón de críticos y fans a través de sus emocionantes historias y entrañables personajes.


Por eso, a punto de cerrar el año, esta investigación de Spoiler.mx arroja un conteo de cuáles fueron las 7 producciones que habiendo llegado a su fin se coronaron como las más exitosas, no sólo por sus ganancias sino por su fandom, y cuál fue el protagonista que más dinero ganó por episodio.

Cobra Kai
Plataforma: Netflix
Temporadas: 6
Duración: 2018-2025
Puntuación IMDB: 8.4
Puntuación: Rotten Tomatoes: 94%

El regreso de Daniel LaRusso (Ralph Macchio) y Johnny Lawrence (William Zabka) a las pantallas tras su exitosa franquicia ochentera (Karate Kid) fue un rotundo acierto. La serie que sigue a sus protagonistas ahora en su versión adulta fue aclamada desde su primera temporada y el éxito pudo medirse a través de los salarios de su elenco.

Centrándonos en Macchio, el actor comenzó ganando 100 mil dólares por episodio en las primeras temporadas, y luego la duplicó a 200 mil por capítulo, alcanzando un patrimonio neto de 8 millones, sólo por la serie.

El juego del Calamar 
Plataforma: Netflix
Temporadas: 3
Duración: 2021-2025
Puntuación IMDB: 8.0
Puntuación: Rotten Tomatoes: 85%

El programa presentó este juego en el que cientos de personas con problemas financieros acudían con la esperanza de salir de aprietos a través de participar en una serie de juegos infantiles tradicionales de la cultura coreana, cuyo ganador se llevaría un premio millonario ¿El giro? El perdedor sería aniquilado, literalmente.

Además del fenómeno televisivo en el que se convirtió la serie, fue su protagonista Lee Jung Jae, quien resultó victorioso en la vida real llevándose 2.2 millones de dólares sólo en la primera temporada. Para las siguientes se estima que recibió un salario de 1 millón de dólares por episodio.


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You
Plataforma: Netflix
Temporadas: 5
Duración: 2018-2025
Puntuación IMDB: 7.6
Puntuación: Rotten Tomatoes: 89%

Convertido en el stalker seductor y mortal, Joe Goldberg, el actor Penn Badgley disfrutó de su segundo aire como actor gracias a You. 

Su interpretación alejada a lo que había ofrecido como el tímido Dan Humphrey en Gossip Girl atrapó a la audiencia por su perfil encantador y su obsesión a la hora de elegir a sus víctimas y entrar en la mente de este psicópata resultó irresistible para los televidentes que mantuvieron esta serie en el top 5 de la plataforma, al menos en sus primeras temporadas.

Goldberg recibió 55 mil dólares por episodio en la primera temporada, un sueldo que después subió a 125 mil dólares por episodio.

Stranger things
Plataforma: Netflix
Temporadas: 5
Duración: 2016-2025
Puntuación IMDB: 8.6
Puntuación: Rotten Tomatoes: 90%

Sí, en Stranger Things es Eleven (Millie Bobby Brown) quien lleva en sus hombros el peso de salvar al mundo, pero es David Harbour quien se ha llevado el corazón del fandom a través de su interpretación como el policía Jim Hopper.

Este personaje tan paternal y amoroso como malhumorado e invencible, se ha convertido en uno de los favoritos y los números lo respaldan. Por este rol, Harbour está recibiendo 1.1 millón de dólares por episodio.

Series como Andor, protagonizada por Diego Luna, quien se llevó entre 70 y 90 mil dólares por episodio al dar vida al Capitán Cassian Andor, El cuento de la criada que coronó a la actriz Elisabeth Moss como una de las mejores pagadas en streaming cobrando 1 millón de dólares por episodio en sus últimas temporadas y My Hero Academia, también se posicionaron como las favoritas de la audiencia.






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