Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

jueves, 12 de marzo de 2026

Por qué a tu empresa del motor le interesa estar en una guía como sitiochic.es y no solo en sus redes sociales

Tu taller tiene seguidores en Instagram, pero ¿Cuántos de ellos necesitan realmente cambiar el coche hoy? Las redes no captan intención de compra inmediata. Cuando el cliente busca cambiar de taller, la confianza empieza en sitios de terceros con información ajena a tu web y de tus redes sociales




SERVIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - El sector del motor vive un momento de transformación digital donde la decisión del cliente comienza mucho antes de pisar un concesionario o taller. Compraventa de vehículos, talleres mecánicos, empresas de alquiler o transporte: todos compiten por la atención de un consumidor que compara, investiga y decide online. Y en ese proceso, hay un factor diferencial que muchos negocios del motor descuidan: la presencia en espacios digitales donde el cliente busca activamente, no donde la marca decide estar.


El sector del motor tiene una particularidad que lo diferencia de otros: la decisión de compra o contratación suele ser meditada, comparativa y, en muchos casos, urgente. Quien busca un taller lo hace porque necesita una reparación ya. Quien busca un vehículo de alquiler lo hace porque tiene un viaje inminente. Quien busca un coche de ocasión suele visitar varias opciones antes de decidir. Este comportamiento convierte la visibilidad digital en un factor crítico, pero no cualquier tipo de visibilidad.

Hablemos claro sobre las redes sociales. Tener un perfil en Instagram o Facebook con fotos de los vehículos disponibles o de las reparaciones realizadas está muy bien. Ayuda a construir una imagen de marca y a mantener el vínculo con quienes ya te conocen. Pero la realidad es que el alcance orgánico de estas plataformas es limitado: los algoritmos muestran tu contenido prioritariamente a tus seguidores actuales. Para llegar a nuevos clientes, tendrías que invertir en publicidad de pago constantemente. Y aún así, estarías compitiendo por la atención de personas que quizá no están buscando activamente tu servicio en ese momento.


Estar presente donde el cliente busca con intención

El verdadero potencial de captación está en estar presente donde el cliente busca con intención. Y cuando un cliente necesita un taller, un vehículo o un servicio de alquiler, su búsqueda suele pasar por dos tipos de destinos: los buscadores generalistas (Google) y, cada vez más, las guías especializadas donde puede comparar opciones. Plataformas como sitiochic.es ofrecen exactamente ese espacio: un directorio sectorial donde los negocios del motor pueden mostrar su ficha comercial y ser encontrados por quienes buscan activamente.

El "efecto polígono de concesionarios" funciona igual en internet. Cuando varios talleres, concesionarios o empresas de alquiler se agrupan en una misma guía sectorial, el conjunto atrae más visitas que la suma de las individuales. El cliente acude a la guía porque sabe que allí encontrará múltiples opciones, y una vez dentro, todos los anunciados se benefician de ese tráfico cualificado. Es la lógica del centro comercial aplicada al mundo digital: la competencia no resta, suma; juntos atraen más que separados.

Pero hay un valor diferencial en sitiochic.es que va más allá del simple listado. Cada negocio del motor que se anuncia en la plataforma recibe su propia Ficha Comercial de Ventas, una landing page digital exclusiva desarrollada con apoyo de inteligencia artificial para maximizar su capacidad de conversión. Y lo más importante: esa ficha tiene una URL exclusiva, propia y permanente, que el negocio puede utilizar libremente fuera del entorno de la guía.


¿Cómo funciona esto en la práctica? 

Un taller puede incluir su ficha de "Motor en sitiochic.es" en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita o incluso en pegatinas en los vehículos. Esa URL personalizada funciona como una web profesional siempre accesible, siempre visible, sin necesidad de mantener un sitio web complejo. Y como es una URL limpia, con el nombre del negocio o del servicio, genera confianza inmediata en quien la ve. Los estudios demuestran que las URL personalizadas aumentan las tasas de clics hasta en un 39% y mejoran las métricas de confianza en un 25% .

Para los negocios del motor, esto es especialmente relevante. Un cliente que necesita una reparación urgente no quiere navegar por sitios web complicados; quiere encontrar rápido un teléfono, una dirección y una referencia de confianza. Una ficha tipo FCD le proporciona exactamente eso, con la ventaja de estar alojada en una plataforma sectorial que el cliente percibe como especializada y, por tanto, más fiable.

Además, la presencia en la guía contribuye al posicionamiento orgánico de la marca. Los buscadores valoran las menciones en sitios de terceros especializados como señales de autoridad. Cuando un taller aparece en la sección de "Motor" en sitiochic.es, no solo gana visibilidad directa, sino que mejora su posición en los resultados de búsqueda generalistas. Es el "efecto abrigo" que mencionábamos en notas anteriores: una capa de referencias externas que arropan la marca y la hacen más visible y confiable ante los ojos de Google y de los potenciales clientes.

La recomendación para talleres, concesionarios, empresas de alquiler y transporte es clara: las redes sociales son para mantener el contacto con los clientes que ya tienes; las guías sectoriales como Motor en sitiochic.es son para captar a los que aún no te conocen. Una estrategia completa necesita ambas cosas. Pero si solo puedes elegir una, elige la que te hace visible para quienes te buscan hoy, no para quienes ya te encontraron ayer.


El valor de la concentración

El mundo del motor conoce bien el valor de la concentración: no es casual que en muchas ciudades haya polígonos llenos de concesionarios o zonas con varios talleres en pocas calles. El cliente acude allí porque sabe que tendrá variedad, alternativas y opciones para comparar. Esa misma lógica se traslada hoy al entorno digital, donde quien busca un coche, un taller de confianza, un servicio de compraventa o un rent a car quiere entrar en un entorno donde sepa que hay múltiples soluciones juntas, no ir saltando de web en web al azar.

Las redes sociales juegan un papel importante para el sector: permiten mostrar coches, promociones, trabajos realizados en el taller, opiniones de clientes y mantener viva la relación con quienes ya han comprado o usado tus servicios. Sin embargo, su alcance orgánico real tiende a concentrarse en seguidores y contactos previos. Es decir, el contenido impacta sobre todo en quienes ya saben que existes, pero no necesariamente en aquellos que hoy están escribiendo “taller urgente”, “coches de ocasión en la zona” o “alquiler de coche barato” en su buscador.

En este escenario, las guías sectoriales como sitiochic.es, que incorporan secciones específicas para el sector del motor, aportan un valor diferencial. Funcionan como un gran “centro comercial online” de automoción: el usuario entra para buscar un tipo de servicio concreto —reparación, compraventa, alquiler, transporte de vehículos— y se encuentra con una serie de empresas del motor ordenadas y visibles dentro de un mismo contexto. Aunque llegue por otro anuncio o por otra marca, puede terminar encontrando tu taller o tu concesionario porque comparte espacio dentro de esa zona caliente digital.


No solo es un directorio online

El valor añadido no se limita a aparecer en un listado. En sitiochic.es, cada empresa del motor puede contar con un anuncio digital interactivo en formato de ficha con URL exclusiva, propia y permanente. Esa ficha actúa como una landing page especializada: se indexa directamente en buscadores, se puede enlazar desde campañas, correos o redes, y coloca tu negocio en un círculo de visibilidad de terceros que suma fuerza a tu propia web. A efectos prácticos, es como tener una segunda puerta de entrada a tu negocio dentro de un centro comercial lleno de tráfico.

Mientras tus redes sociales siguen siendo la herramienta ideal para mantener relación con clientes actuales y enseñar el día a día de tu empresa, tu presencia en sitiochic.es cubre la parte que ellas no alcanzan: llegar en abierto a personas que todavía no te conocen, pero que ya están buscando soluciones en el sector del motor. Con secciones específicas, efecto “centro comercial online” y anuncios indexables con enlace directo, la plataforma se convierte en un aliado estratégico para talleres, concesionarios, compraventas, rent a car y empresas de transporte de vehículos que quieren ser vistos donde realmente se toman las decisiones.


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miércoles, 11 de marzo de 2026

La camiseta de Madonna tiene un valor sentimental incalculable y uno mediático de 4,3 millones de euros

 

La marca del equipo de fútbol R.C. Celta de Vigo consigue en pocos días un impacto mundial a través de redes y medios de comunicación con una campaña rompedora marcada por la emotividad




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Durante toda una semana, el Celta ha tenido una presencia inusitada tanto en los medios como en las redes por un tema extradeportivo como es la historia de la búsqueda de la camiseta que Madonna lució en el concierto que ofreció en Balaídos en 1990- mucho antes de que el bloke core fuera una tendencia en moda-. Un misterio que la propia cantante se encargó de resolver con una interacción en la red X que se ha hecho viral. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha querido realizar un estudio independiente para poner negro sobre blanco la magnitud y el impacto que ha tenido la acción comunicativa llevada a cabo por el conjunto celeste hasta el 10 de marzo.

La historia surge en las redes sociales con la publicación de una carta abierta en la que se interpela a Madonna  a través de los canales oficiales del club olívico, pero que en pocas horas termina  trasladándose también al ámbito de los medios de comunicación. El alto componente sentimental y emocional de la acción unido al hecho de vincularla a una figura icónica de la música, genera interés, provoca empatía y se hace viral llegando a  trascender el ámbito deportivo y  posicionado a la marca Celta a escala global. Tanto es así, que entre medios y redes sociales, la historia de la camiseta ha tenido presencia en  un total de 87 países de los cinco continentes, sin contar España,  yendo de EEUU, donde el tema tuvo una importante repercusión, a países tan exóticos como Indonesia, Singapur, Brunei o Samoa, entre otros. Esto se traduce en más de 617.000 interacciones en redes sociales y en un impacto mediático de 4.311.326 euros (cifra que habría que invertir en publicidad para conseguir una relevancia similar).

De las redes a los medios, un trasvase constante de la información

La información sobre la búsqueda de la prenda por parte del club gallego fluye de una manera constante entre redes y medios de comunicación, lo que ayuda a ganar relevancia. Tal es así, que el mayor pico de actividad de ambos canales coincide en el día 7, fecha en la que la cantante estadounidense respondió a la carta del club gallego a través de su cuenta en X.  Como no podía ser de otra manera, el tuit se hizo viral consiguiendo más de 37.200 interacciones (like, retuit, comentarios, etc.) y 2,7 millones de impresiones  (veces que su contenido fue visto), y, como no podía ser de otra manera, los medios de comunicación se hicieron eco de él e incluyeron la noticia entre sus contenidos.

De manera general,  en las principales redes sociales (X, Instagram, Facebook, Youtube y Bluesky) la historia de la camiseta fue mencionada  en un total de 2.300 publicaciones originales- sin contar retuits- que fueron editadas por un total 1.400 autores distintos y que tuvieron un alcance potencial total de 473 millones de usuarios. Como no podía ser de otra manera, la mayor parte de la conversación sobre este tema se produce en España (el 59% del total), aunque también es muy comentado en EEUU, que representa 13,5% de la cuota conversacional, Brasil (6,7%), o Colombia (4,2%).

Las cifras que se han generado en la red X son un buen indicativo del  interés que ha generado la acción del conjunto vigués en redes sociales. Así, en este canal  el contenido ha sumado más de 10,8 millones de impresiones, 128.000 me gusta y más de 11.700 retuits. 

En lo relativo a los medios de comunicación españoles, se han registrado entre los distintos soportes un total de 489 informaciones  en las que se hace alguna referencia a la historia de la camiseta, cuyo valor publicitario alcanza los 1,8 millones de euros. Los medios digitales los más destacados en cuanto a cobertura con 322 noticias (66 % del total) distribuidas entre  un total de 122 cabeceras de distinto alcance y temática. Dichas publicaciones generan un retorno mediático de más de 996.000 euros y alcanzan una audiencia potencial de 412,5 millones de usuarios únicos mensuales. Por su parte, la prensa en papel registra el 21% del total de las informaciones, que fueron publicadas por 48 rotativos y que alcanzaron un valor de más de 191.500 euros Por último los medios audiovisuales copan el 13 % restante, sumando entre radio y televisión un espacio  total de una hora y media en programas informativos y magazines, cuyo valor publicitario llega a los 627.700 euros.

En el plano internacional, se registraron un total de 738 informaciones  en medios on line sobre la historia de la camiseta del Celta de Madonna. Dichas piezas fueron difundidas por un total de 413 cabeceras digitales de una naturaleza muy heterogénea, destacando las apariciones en medios de prestigio como The New York Times, New York Post, Independent, Daily Mail, HLN (Bélgica), el especializado en música Billboard; los deportivos ESPN , Sky y La Gazzeta dello Sport; el argentino La Nación,  el brasileño Globo o el hindú Hindustan Times, entre muchos otros. Dicha información suma un valor total de 2,5 millones de euros.

Proyección más allá del fútbol y alguna crítica a Madonna 

El Celta con la historia de la camiseta no solamente ha trascendido las fronteras geográficas, sino que también lo ha hecho de su contexto habitual, proyectando su marca en ámbitos y espacios comunicativos muy distintos y distantes al del mundo del fútbol y el deporte. Esto le permite darse a conocer en una audiencia que por sus gustos e intereses presenta un perfil diferente a la que llega de manera habitual. Con esta acción, en el espacio mediático,  ha llegado a aparecer en contenidos difundidos por medios especializados en música o en las versiones digitales de populares radiofórmulas. Esta circunstancia también se puede observar en las redes con la aparición de determinadas tendencias exógenas al fútbol asociadas a la conversación como son “pop,”musical” o el hashtag “#QueenOfqueens”, en clara referencia a la diva estadounidense.

Con esta acción, por asociación, también se ha logrado proyectar a escala planetaria la marca Vigo. El nombre de la ciudad gallega también sale reforzado de esta acción del club que la representa, convirtiéndose en una de las principales tendencias de la conversación en redes sociales. Asimismo, ha  permitido lograr una extraordinaria visibilidad del grupo de musical SonDeSeu  y, por ende,  de la música tradicional gallega. 

La mayoría de la conversación en redes se asocia a un lenguaje de signo positivo, aunque también hay espacio para la crítica, que tan sólo representa un 7,8% del total de las publicaciones. En este sentido varios usuarios remarcan en sus publicaciones  el fracaso de público que supuso aquel concierto y aparece una corriente que critica a la cantante por no tener un gesto con el club y devolverle la camiseta.

Un tema que no rompe el estereotipo de género

Pese a que el Celta con esta historia sale de su contexto informativo habitual, lo que no se logra es romper con la habitual dinámica de género. Según los resultados del estudio, el interés en el tema y la conversación en redes sociales la protagoniza en un porcentaje importante el género masculino, el 75% más concretamente. Lo que indica, que a pesar del vínculo de la acción con el mundo de la música, el tema no tuvo demasiada relevancia entre las mujeres. Por lo que el perfil de género de la audiencia sigue siendo el que de manera ordinara se asocia al mundo de fútbol.

En cuanto a idiomas,  de manera general , entre medios y redes, el más utilizado tras el castellano son el inglés con una cuota del 25% del total, seguido del portugués (8,3%).


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Telestream amplía sus servicios en la nube con la introducción de UP

Nueva plataforma nativa en la nube amplía Telestream Cloud Services para respaldar ingestión global, automatización, revisión y monitorización en tiempo real en entornos de producción híbridos y distribuidos


Telestream, líder global en tecnologías de flujo de trabajo de medios, anunció hoy la ampliación de Telestream Cloud Services con la introducción de UP, una nueva solución nativa en la nube diseñada para respaldar la ingestión global, la orquestación, la revisión y la monitorización en tiempo real en entornos de producción modernos. Con UP, Telestream amplía su cartera en la nube más allá del procesamiento en la nube a gran escala y la extensión de flujos de trabajo híbridos, abordando las crecientes demandas operativas de la producción de medios distribuida y basada en IP.

A medida que las organizaciones de medios afrontan presiones de costes, fragmentación de audiencias y modelos de producción cada vez más distribuidos, la adopción de la nube se ha acelerado rápidamente, aunque de forma desigual. Algunas empresas están ampliando flujos de trabajo consolidados hacia entornos de nube elásticos. Otras están construyendo canalizaciones de producción nativas en la nube desde cero. UP impulsa la misión de Telestream de ofrecer una estrategia unificada de ingestión global que abarque flujos de trabajo en directo, desde tarjetas de cámara y basados en archivos. Con captura y monitorización en la nube, además de metadatos conscientes del sistema, los equipos técnicos pueden lograr precisión, flexibilidad y velocidad, independientemente del formato, la fuente o el entorno operativo.

"Las empresas de medios se están modernizando de diferentes maneras y a diferentes ritmos", afirmó Charlie Dunn, vicepresidente ejecutivo de Productos de Telestream. "Algunas están evolucionando infraestructuras consolidadas. Otras están lanzando operaciones totalmente nativas en la nube. Nuestro enfoque es ofrecer a los clientes opciones flexibles, tanto si están ampliando el procesamiento global, extendiendo flujos de trabajo existentes o ejecutando producción en tiempo real completamente en la nube. Con UP, estamos ampliando nuestros servicios en la nube para abordar la capa operativa de esa transformación".

Una cartera más amplia de servicios en la nube
Telestream Cloud Services incluye ahora tres ofertas diferenciadas:

  • UP – Una capa de servicio modular y nativa en la nube para ingestión, orquestación, revisión y monitorización.
  • EDC (anteriormente conocido como Encoding.com) – Procesamiento de medios en la nube a gran escala basado en API.
  • Vantage Cloud – Extensión de los flujos de trabajo de Vantage a entornos en la nube para operaciones híbridas.

Cada servicio aborda diferentes requisitos operativos.

UP amplía la cartera hacia el control operativo nativo en la nube, respaldando ingestión, automatización de flujos de trabajo, revisión colaborativa y monitorización de señales en directo en entornos de producción distribuidos.

EDC ofrece análisis de IA altamente paralelo impulsado por API, transcodificación, control de calidad (QC), subtitulado y procesamiento de audio para plataformas OTT, canales FAST y distribuidores globales de contenido. Diseñado para una escalabilidad elástica, EDC permite procesamiento de medios de alto rendimiento sin la carga de gestionar infraestructuras.

Vantage Cloud permite a los clientes existentes de Vantage ampliar flujos de trabajo consolidados hacia entornos en la nube, habilitando capacidad bajo demanda, flexibilidad geográfica y modelos de despliegue híbridos sin tener que rediseñar canalizaciones establecidas.

¿Qué es UP?
UP es la plataforma nativa en la nube de Telestream que reúne ingestión, orquestación, revisión y monitorización en directo en un único entorno operativo. Diseñada para modelos de producción distribuidos e híbridos, UP ofrece a los equipos control y visibilidad en tiempo real sobre los flujos de trabajo basados en la nube.

En su lanzamiento, UP incluye:

  • UP.Capture – Ingestión elástica en la nube de contenido en directo y basado en archivos para producción con múltiples fuentes y tiempos de entrega rápidos.
  • UP.Review – Reproducción sin proxy y anotación con compatibilidad creciente de archivos para acelerar la toma de decisiones editoriales.
  • UP.Workflow – Automatización de bajo código para ingestión, control de calidad, tareas de IA, subtitulado y entrega.
  • UP.Lens – Monitorización multivisor nativa en la nube y alertas inteligentes para señales SRT y otras contribuciones en directo.
  • UP.Ingest – Ingestión profesional desde tarjetas de cámara y archivos para deportes, noticias y producción móvil.

UP admite despliegues como SaaS gestionado, dentro de entornos de nube controlados por el cliente o conectado a infraestructuras locales, permitiendo a las organizaciones modernizarse sin abandonar los sistemas existentes.

"Durante casi tres décadas, Telestream ha ayudado a la industria a afrontar grandes cambios tecnológicos", afirmó Benjamin Desbois, director de Crecimiento y Estrategia de Telestream. "Con UP y nuestra ampliada cartera de Cloud Services, estamos ofreciendo a los clientes la libertad de modernizarse en sus propios términos, conectando ingestión global, automatización y monitorización en una capa operativa unificada preparada para cualquier lugar donde sus flujos de trabajo necesiten ejecutarse a continuación".

Reunión con Telestream en NAB 2026
Los miembros de los medios están invitados a reunirse con Telestream en NAB Show 2026. Para programar una reunión informativa, ponerse en contacto con Kristin Canders en kristin@grithaus.agency.

Para obtener más información sobre Telestream Cloud Services y la nueva oferta UP, visitar https://ift.tt/2p1bBDZ.

Descargar aquí el kit de prensa de Telestream UP + Cloud Services.

Acerca de Telestream
Telestream ha estado a la vanguardia de la innovación en medios digitales durante casi tres décadas, actuando como socio de confianza detrás de algunas de las operaciones de medios más críticas del mundo. Sus soluciones líderes del sector en pruebas y medición y en flujos de trabajo de medios optimizan las operaciones y escalan de forma eficiente a lo largo de todo el ciclo de vida de los medios, desde la captura y la producción en directo hasta la automatización, el procesamiento, el control de calidad, la gestión de contenidos y la distribución. Diseñadas para entornos locales, en la nube e híbridos, las soluciones de Telestream garantizan la entrega de medios de alta calidad a cualquier audiencia y en cualquier plataforma. La empresa es de propiedad privada y tiene su sede en Nevada City, California. Para más información, visitar www.telestream.net.



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La incapacidad temporal, una prestación clave con desafíos estructurales para la Seguridad Social

  •  Joaquín Merchán reclama más coordinación, inversión en prevención y una gestión más eficiente, así como mayor protagonismo de las mutuas de accidentes de trabajo
  • También ha trasladado a la ministra Elma Saiz la propuesta de crear una Ley de Eficiencia Administrativa para la Seguridad Social, solicitándole además que los Graduados Sociales participen en los grupos de trabajo que analizan el sistema.



El presidente del Consejo General de Graduados Sociales de España, Joaquín Merchán Bermejo, participó en un acto organizado por la Fundación Economía y Salud, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, del CEU San Pablo, en el que se abordó el tema de la Incapacidad Temporal en España, una de las principales prestaciones del sistema de Seguridad Social, cuyo impacto económico, sanitario y social ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos tiempos. De hecho, a nivel económico se estima que se sitúa entre el 5% y el 6% del Producto Interior Bruto, con un coste agregado de 32.000 millones anuales, de los cuales 16.000 millones de euros anuales los soporta el Estado y otros 16.000 millones de euros anuales las empresas.

La gestión de la incapacidad temporal se comparte entre servicios públicos de salud, Instituto Nacional de la Seguridad Social, mutuas colaboradoras, empresas y personas trabajadoras, y los expertos inciden en que hay que poner el foco en los problemas de coordinación, sostenibilidad y equidad del modelo vigente.

Joaquín Merchán destacó que “el acuerdo para solucionar este importante problema, donde lo primero debe ser la salud de las personas trabajadoras, requiere de más coordinación, más medios, más inversión en prevención y en bienestar y un mayor protagonismo de las injustamente denostadas Mutuas de Accidentes de Trabajo”.

En el debate se examinó el marco normativo actual, incluidas las modificaciones introducidas por el Real Decreto 1060/2022 en el Real Decreto 625/2014, así como la Ley 2/2025, que incide en la incapacidad permanente y su relación con la incapacidad temporal. Pese a los avances regulatorios, persisten “desajustes estructurales que todos juntos y de forma cohesionada, sin visiones partidistas, tenemos que solucionar”, matizó Merchán.

Actualmente, existe una disociación competencial entre los servicios de salud, responsables de la calificación médica, y las entidades gestoras y mutuas, encargadas de la prestación económica, unido a la multiplicación de servicios médicos intervinientes y la falta de una ordenación clara y armónica entre esta incapacidad y otras contingencias, como el desempleo o la maternidad y paternidad.

Tras la pandemia se han evidenciado las limitaciones del esquema tradicional y la necesidad de modernizar el modelo de gestión, que pasan por reducir cargas burocráticas, reforzando la seguridad jurídica y garantizando una protección social adecuada y coherente para las personas trabajadoras.

Joaquín Merchán ha reivindicado que “la incapacidad temporal no es apocalíptica, sino crítica, marcada por desequilibrios financieros, estructurales y normativos. Y los Graduados Sociales tocamos todos los días el barro de las Relaciones Laborales. Sabemos de lo que estamos hablando. Y estas Relaciones tienen que estar basadas en la confianza y en el respeto”.

El Presidente del Consejo comentó que “para buscar soluciones, lo primero es que hay que mejorar la gestión de los procesos de incapacidad temporal, agilizándose la digitalización y estableciendo protocolos e implantando la incorporación progresiva. Así como también, invertir en salud y prevención”.

Ante esta problemática, Joaquín Merchán está manteniendo reuniones con la ministra Elma Saiz, a quien le ha solicitado la necesidad de la creación de una Ley de Eficiencia Administrativa para la Seguridad Social, como se hizo anteriormente en el ministerio de Justicia. Y le ha trasladado la necesidad de formar parte de las mesas de estudio que realiza este ministerio.

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martes, 10 de marzo de 2026

La AEA reclama adaptar el CTE para reforzar el control solar y reducir el sobrecalentamiento en edificios

La AEA reclama adaptar el CTE para reforzar el control solar y reducir el sobrecalentamiento en edificios

La Asociación pide adaptar el CTE a la realidad climática española reforzando el papel del control solar, entre otros aspectos, y propone que la normativa evolucione hacia fachadas adaptativas, donde el aluminio no solo actúa como estructura, sino como elemento activo de control térmico y solar


La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, ha presentado sus propuestas técnicas para la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), insistiendo en la necesidad de reforzar el tratamiento del comportamiento estival de los edificios mediante sistemas de sombreado exterior, donde el aluminio desempeña un papel esencial.

Durante décadas, la normativa española se ha centrado en la eficiencia energética en invierno y en los consumos por calefacción, priorizando la reducción de pérdidas térmicas a través de mejoras en la transmitancia térmica (U), el aislamiento y la estanqueidad al aire. Esta visión, heredada del centro y norte de Europa, subestima la realidad de países como España. A este hecho se suman el cambio climático, las altas temperaturas estivales y el uso masivo del aire acondicionado. Todo ello ha transformado el contexto haciendo que, en muchas zonas, la demanda de refrigeración ya es igual o superior a la de calefacción.

"Es imprescindible que la regulación evolucione para reflejar la realidad climática actual. No podemos seguir construyendo edificios que consuman más energía en verano por falta de control solar exterior y soluciones como el sombreado exterior en aluminio", explica Luz Smith, Responsable Técnico y de Asuntos Públicos de la AEA.  

Cuando la radiación solar atraviesa el vidrio, se genera un efecto invernadero que eleva la temperatura interior entre 5 y 12°C en horas punta. Ni el aislamiento ni la estanqueidad resuelven este problema; solo las estrategias de sombreado exterior pueden bloquear la energía antes de que penetre en el edificio.

Así pues, la Asociación recuerda que estudios independientes muestran que el sombreado puede representar entre un 22% y un 64% del ahorro energético estival, además de reducir picos de carga térmica, disminuir la potencia de climatización instalada, mejorar el confort pasivo y reducir significativamente la demanda energética y las emisiones acumuladas mediante sombreado automatizado.

"Incorporar sistemas de sombreado desde la fase inicial de un proyecto permite priorizar soluciones pasivas frente a las activas, evaluando el riesgo de sobrecalentamiento mediante métricas concretas y cumpliendo con los objetivos de la nueva directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios", enfatiza Gonzalo de Olabarria, Secretario General de la AEA.

Propuestas AEA: hacia fachadas adaptativas y soluciones dinámicas
Así pues, la AEA propone que el CTE evolucione hacia el concepto de fachada adaptativa, donde el aluminio permite materializar soluciones de manera duradera, ligera y versátil, incluyendo sistemas de lamas orientables, persianas de exterior automatizadas o soluciones proyectantes que permitan modificar el comportamiento térmico y óptico de manera dinámica, integrándose con sensores y domótica. De esta manera, la fachada dejaría de ser un límite pasivo para convertirse en un sistema activo en cuanto a la gestión energética.

Entre las recomendaciones específicas de la Asociación al CTE se destacan:

  • Integrar el sombreado desde las fases iniciales del diseño.
  • Reconocer normativamente la reducción de picos de carga gracias a soluciones dinámicas.
  • Evaluar el riesgo de sobrecalentamiento mediante métricas como grados-hora sin refrigeración.
  • Incorporar el control solar en herramientas oficiales como HULC y CE3X.
  • Priorizar medidas pasivas frente a soluciones activas de climatización.

Con estas medidas, la AEA busca que la normativa española equilibre la eficiencia invernal con medidas específicas de reducción de sobrecalentamiento en verano, reducinedo tanto consumos de calefacción como de refrigeración, alineándose con los objetivos europeos de eficiencia energética y sostenibilidad.



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El VII “Calendario de la España vacía y el Portugal vacío” rescata del olvido, un año más, a seis pueblos españoles y seis portugueses


La iniciativa del Grupo Driver se ha convertido en un espacio de reivindicación de los pueblos olvidados de la Península Ibérica


El calendario, por séptimo año consecutivo, quiere dar visibilidad a los pueblos que están sufriendo un proceso de despoblamiento en la Península Ibérica, y a sus habitantes

                     
Portada del
calendario en su
edición de 2026.
          

Imagen de Miedes de Atienza (Guadalajara),
uno de los municipios protagonistas.
 


ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / MOTOR  Por séptimo año consecutivo, el Grupo Driver - la red de talleres especializados en neumáticos y mecánica rápida – presenta el calendario que selecciona anualmente 12 localidades en proceso de despoblamiento – una por mes – para apoyarlas y darlas a conocer, con el objetivo de seguir dando visibilidad y reivindicar estos municipios y sus habitantes.

El Calendario de la España vacía y el Portugal vacío, que empezó en 2020 con municipios españoles, desde la edición del año pasado incluye también localidades de Portugal, para convertirse en un espacio de reivindicación de los pueblos olvidados de la Península Ibérica.

La séptima edición del calendario, de 2026, incluye los municipios españoles de Tornafort (Lleida), en enero, que además es el pueblo que protagoniza la portada; Miedes de Atienza (Guadalajara), en marzo; Quintanilla de las Torres (Palencia), en mayo; Castro de Filabres (Almería), en julio; Piedras Albas (Cáceres), en septiembre; y Seceda (Lugo), en noviembre; y los portugueses Cevide (Viana do Castelo), en febrero; Fajão (Pampilohosa da Serra), en abril; Janeiro de Cima (Fundão), en junio; Segura (Idanha-a-Nova), en agosto; Vilarinho de Negrões (Montalegre), en octubre; y Branda da Aveleira (Melgaço), en diciembre.

La iniciativa invita cada año a descubrir doce rincones recónditos de España y Portugal y a conocer sus historias, sus fiestas, sus gentes y cómo llegar hasta ellos por carretera. 


Un recorrido por la España y el Portugal Vacíos también online

Este recorrido por los municipios en peligro de despoblación de la Península Ibérica puede realizarse en formato papel y también online, a través de las páginas web calendariodelaespañavacia.com, para España, y calendariodoportugalvazio.com, para Portugal, desde donde puede descargarse el calendario. Estas plataformas permitirán compartir otras poblaciones, a través de un formulario donde cualquier ciudadano podrá agregar la historia de su localidad y, de este modo, tendrá la opción de participar en siguientes ediciones del calendario. A través de los hashtags #CalendarioEspañaVacia y #CalendarioPortugalVazio también se podrá compartir las imágenes que los usuarios publiquen en sus redes sociales.

Inspirado en el mítico calendario Pirelli, partner oficial del Grupo Driver, el objetivo de la iniciativa es dar visibilidad y protagonismo a unas poblaciones que parece que hayan sido olvidadas y que podrían desaparecer si no se pone remedio, así como animar a futuros visitantes a desplazarse hasta ellas. Para la realización del calendario, la compañía ha contado con la participación y la entusiasta colaboración de los alcaldes de las localidades y de sus habitantes.

El responsable del Grupo Driver, José Ramón Arnó, comenta que “es muy importante dar protagonismo y apostar por las localidades en proceso de despoblación para conseguir frenar este proceso. Esperamos que, como cada año, sus historias y las de sus habitantes puedan servir de inspiración a muchas otras personas en la defensa y reactivación de estos pueblos, demasiado a menudo, olvidados”.


Más de 70 municipios han protagonizado las seis ediciones anteriores

Desde el año 2020, cuando se publicó el primer calendario, han sido más de 70 municipios los que han protagonizado el Calendario de la España vacía y el Portugal vacío

En 2025 fueron Gotarrendura (Ávila), Monsanto de Alcanena (Portugal), Torralba de Ribota (Zaragoza), Paradela de Miranda (Portugal), Benatae (Jaén), Queiriga (Portugal), Negueira de Muñiz (Lugo), Talasnal (Portugal), Loma Somera, en el Valle de Valderrible (Cantabria), Urrós (Portugal), Tírvia (Lleida) y Monsanto (Portugal).

La edición de 2024 dio visibilidad a Allo (Navarra), Alquézar (Huesca), Nofuentes (Burgos), Montejo de Tiermes (Soria), Huerta de Abajo (Burgos), Yanguas (Soria), Rueda de la Sierra (Guadalajara), Baltanás (Palencia), Vallbona de les Monges (Lleida), Abárzuza (Navarra), Paredes de Nava (Palencia), y Zuheros (Córdoba).

En el año anterior, 2023, los protagonistas fueron Alixo (Orense), Andilla (Valencia), Bulbuente (Zaragoza), Fageca (Alicante), Famorca (Alicante), Ízbor (Granada), Júzcar (Málaga), Ladrillar (Cáceres), Mahíde (Zamora), Porto de Sanabria (Zamora), Riba de Saelices (Guadalajara) y Santa María de Miralles (Barcelona).

En 2022 se dio visibilidad a El Acebuchal (Málaga), Arenillas (Soria), Isín (Huesca), Jánovas (Huesca), Lanuza (Huesca), Olmeda de la Cuesta (Cuenca), Poyales (La Rioja), Sarnago (Soria), Solanell (Lleida), Velilla (La Rioja), Villalibado (Burgos) y Villamorón (Burgos).

El año anterior, 2021, los protagonistas fueron Bandujo (Asturias), Bárcena Mayor (Cantabria), Castelnou (Teruel), Cueves del Agua (Asturias), Culla (Castellón), Genalguacil (Málaga), Mogroviejo (Cantabria), Montclar (Barcelona), O’Cebreiro (Lugo), Peñalba de Santiago (León), Robledillo de Gata (Cáceres) y Sant Jaume de Frontanyà (Barcelona).

Y la primera edición, de 2020, la protagonizaron Agüero (Huesca), Bonilla de la Sierra (Ávila), Mombeltrán (Ávila), Alarcón (Cuenca), Belvís de Monroy (Cáceres), Iglesuela del Cid (Teruel), Berlanga de Duero (Soria), Zorita de los Canes (Guadalajara), Bagergue (Lleida), Uclés (Cuenca), Villardeciervos (Zamora) y Almonacid (Toledo).


El calendario ejemplifica el cambio de paradigma que supone pasar unos días de vacaciones o de escapada de fin de semana en un entorno rural o, incluso, instalarse en una de las poblaciones de la España o del Portugal vacíos de forma definitiva. La iniciativa hace también una llamada a la responsabilidad y pide a los futuros turistas que tomen las medidas de seguridad adecuadas cuando visiten las localidades.


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El deseo femenino: un derecho y no un tabú

En el marco del mes de la mujer, Gleeden reivindica el deseo femenino como una cuestión de justicia emocional. Hablar de deseo y placer es hablar de salud, bienestar y libertad

Según los datos del último estudio de Gleeden, en la actualidad todavía el 53% de mujeres se siente “siempre culpable” por desear


ROIPRESS / INTERNACIONAL / PLATAFORMAS – En el mes en que se celebra el poder y la libertad de la mujer, existe un tema que sigue siendo tabú en la conversación pública: el deseo femenino. Según el último estudio* de Gleeden – la primera plataforma europea de encuentros no monógamos pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,2 millones en España – el 60% de mujeres encuestadas reconoce haber sentido culpa por desear algo que “no debía” y un 49% admite que la rutina apaga su deseo con frecuencia, por lo que, un 67%, entiende que el deseo no está vinculado al amor.

Y es que hablar de deseo femenino sigue incomodando. El estudio muestra que un 53% de las mujeres se siente “siempre culpable” por desear. A pesar de ello, el 37% afirma que, cuando siente atracción por alguien nuevo, lo primero que se le activa es el deseo sexual.

Estos datos reflejan que, aunque se vaya avanzando poco a poco en igualdad, el deseo femenino continúa siendo un terreno lleno de silencios. “El deseo no es un capricho ni una amenaza al amor romántico; es una forma de bienestar. Negarlo es negar una parte esencial de nuestra autonomía emocional y sexual”, afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España, que propone romper de una vez los tabúes alrededor del deseo femenino, lo que implicaría liberarlo de la culpa y del juicio moral.

En un entorno donde el placer masculino sigue ocupando el centro de la narrativa sexual, esta reivindicación cobra especial relevancia durante marzo, mes en que las mujeres reclaman no solo igualdad en derechos laborales o sociales, sino también en el terreno íntimo.


¿Qué guía el deseo femenino?

Un 25% de las mujeres encuestadas afirma identificarse totalmente con la frase “A veces no busco a alguien, busco cómo me hace sentir”. La búsqueda de emoción y significado, más que de mero impulso, parece guiar el mapa del deseo femenino contemporáneo. Por los datos del estudio, se puede concluir que el deseo femenino no se limita al estímulo físico, sino que encuentra su motor en la conexión emocional, la sensación de libertad y la curiosidad por lo nuevo.



Las edades del deseo femenino

Lejos de apagarse, el deseo femenino se transforma con los años. En las etapas más tempranas suele asociarse a la validación y la novedad; con la madurez, gana terreno la conexión emocional y la búsqueda de bienestar integral.

En el estudio** “Evolución de la sexualidad de la mujer española”, realizado por la consultora Dive para Gleeden, se midió el deseo sexual femenino por franjas de edad, y concluyó que, entre los 20 y los 30 años, existe un promedio de 14 ocasiones de deseo sexual al mes; entre los 31 y los 50 años, la media baja a 9; y entre los 51 y los 60 años el promedio es de 7. 

En este marco, este estudio concluye que las mujeres españolas solo cubren un 61% de su deseo sexual, ya que tienen un promedio de 6 relaciones sexuales al mes, pero tienen deseo sexual, en promedio, 9,7 veces, por lo que el 39% de deseo sexual restante queda reprimido. ¿A qué se debe, por qué se continúan reprimiendo las mujeres? ¿Será que, aún hoy en día, el hecho que una mujer exprese abiertamente su deseo sexual sigue siendo mal visto por la sociedad y se la sigue juzgando, al contrario que a los hombres?

“El deseo evoluciona con la experiencia. Lo que antes era impulso, más adelante se convierte en una forma de autoafirmación y autocuidado”, concluye Rúbies.

En definitiva, reivindicar el deseo femenino no es una cuestión de moda, sino de justicia emocional. En un contexto donde la rutina, la carga mental y los mandatos de género siguen pesando, hablar de placer y de deseo es hablar de salud, bienestar y libertad.

El reto es claro: dejar de ver el deseo como tabú y empezar a entenderlo como un derecho.


*Encuesta online realizada entre el 12 y el 20 de febrero, entre 6.261 usuarias y usuarios de Gleeden español@s.

** Estudio “Evolución de la sexualidad de la mujer española”, realizado por la consultora Dive para Gleeden, con el asesoramiento de la psicóloga clínica especializada en sexología, Laia Cadens, entre más de 2.200 mujeres españolas, en 2021.


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Un regalo del día del padre para hacer de su rutina un acto de amor diario

  • Una afeitadora Philips es un regalo clásico y siempre confiable para el Día del Padre.
  • La nueva Philips i9000 Prestige Ultra es la primera afeitadora eléctrica que afeita por debajo del nivel de la piel para lograr un afeitado apurado y una piel ultrasuave durante todo el día.


ROIPRESS / ESPAÑA / HOGAR – El Día del Padre es la ocasión perfecta para rendir homenaje a esos hombres que lo dan todo por su familia, que entregan su tiempo y esfuerzo para que quienes los rodean puedan sacar lo mejor de sí mismos, como lo hacen ellos. El 19 de marzo es una pequeña celebración en su honor y una forma de agradecerles la dedicación diaria que entregan a los suyos.


Y en esta fecha los mejores regalos no son aquellos que se guardan en un estante, sino aquellos que acompañan cada mañana, que forman parte de los pequeños rituales de autocuidado que permiten a cada hombre sentirse bien consigo mismo y enfrentar el día con confianza. Son esos detalles cotidianos los que realmente marcan la diferencia, transformando momentos simples en experiencias que reafirman el bienestar personal y la autoestima.

Es por ello por lo que en el Día del Padre el mejor regalo es aquel que les dé el tiempo, la comodidad y la confianza para hacerle brillar a él con su mejor versión. Una afeitadora Philips siempre ha sido un regalo clásico y confiable, presente desde hace años en la rutina diaria de miles de hombres. Hoy, esa tradición evoluciona gracias a la innovación y la tecnología más avanzada con la Philips i9000 Prestige Ultra, que eleva este concepto a un nuevo nivel.

Más que una afeitadora, un estilo de vida

La afeitadora Philips i9000 Prestige Ultra es el último gran lanzamiento de la marca líder en afeitado eléctrico en el mundo*. 

Se trata de la primera afeitadora eléctrica del mundo que, gracias a su sistema de afeitado rotativo y a su tecnología exclusiva ‘Levanta y Corta’, afeita por debajo del nivel de la raíz del vello (hasta -0,08mm) para lograr un afeitado apurado y una piel ultrasuave durante todo el día. Sin irritaciones ni cortes.

Además, esta afeitadora es única gracias a la inteligencia artificial, que permite ofrecer un afeitado totalmente personalizado debido a sus diferentes sensores: El sensor de presión, exclusivo de Philips, protege la piel de irritaciones, haciendo que no se presione más de la cuenta advirtiéndote mediante un código de colores, el sensor de movimiento optimiza el afeitado consiguiendo unos resultados más rápidos en menos tiempo, y el sensor de densidad de barba que analiza el vello 500 veces por segundo y adapta la potencia para un afeitado más eficiente. Además, ofrece 5 modos de afeitado personalizados dependiendo del tipo de afeitado que quieras y del momento: modo normal para el uso diario, modo sensible para un afeitado suave en pieles delicadas, modo intenso para barbas densas y pobladas, modo mojado para usar en la ducha o con espuma y modo personalizado para tus necesidades específicas.


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Es, además, extremadamente suave con la piel, incluso en las zonas más difíciles de afeitar. El revestimiento protector de la piel y la IA garantizan un afeitado ultrasuave y sin irritaciones, incluso en pieles sensibles. Y es eficiente en cada pasada, ¡incluso en una barba de hasta 7 días!

Con 60 min de autonomía tras 1 h de carga, ofrece hasta 6 semanas de afeitado sin preocupaciones. 

Además, cuenta con un exclusivo y único estuche de carga UV que garantiza una limpieza y desinfección total de la afeitadora mientras se está cargando, lo que la hace una compañera de viaje ideal.

Por si esto fuera poco, la nueva afeitadora i9000 Prestige Ultra también viene equipada con un sistema de limpieza sin cables, para una limpieza, fácil y rápida.

El regalo ideal del hombre de nuestras vidas durante generaciones

Desde los años 50, las afeitadoras Philips han formado parte del día a día de los hombres españoles, acompañándolos en su rutina diaria y convirtiéndose con el tiempo en uno de los regalos más emblemáticos para ocasiones especiales.

Presente en los baños de miles de hogares, Philips ha estado ligada a momentos cotidianos y también a instantes importantes, como el Día del Padre, Navidad o cumpleaños. Su calidad y comodidad han hecho que muchos padres la eligieran, incluso, para enseñar a sus hijos a afeitarse por primera vez.

Hoy, esa tradición se mantiene más viva que nunca. La Philips i9000 Prestige Ultra representa la evolución de una larga trayectoria, incorporando la innovación y la tecnología más avanzada para ofrecer una experiencia superior.

Un regalo a la altura de un hombre especial, que le brinda tiempo, comodidad y confianza para mostrar su mejor versión cada día.

*Fuente: Euromonitor International Limited, valor de venta al por menor, definición de categoría de afeitadoras corporales, datos de 2023, investigación realizada en noviembre y diciembre de 2023.
 



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lunes, 9 de marzo de 2026

Hornetsecurity comparte las novedades de su estrategia de canal con sus partners en España

La compañía recorrerá las ciudades de Sevilla, Bilbao y Barcelona entre los meses de marzo y abril de 2026 para mostrar cómo la IA está afectando a las estrategias de ciberseguridad de los negocios


Hornetsecurity acaba de celebrar la primera parada de su Partner Roadshow 2026, en la ciudad de Sevilla. Esta iniciativa busca acercar las novedades y ventajas de su programa de canal a sus partners en España. Además de Sevilla, la compañía tiene planificados diferentes eventos en Bilbao (10 de marzo) y Barcelona (16 de abril).

Durante el evento, Hornetsecurity compartirá todas las novedades del refuerzo de su programa de partners, incluyendo detalles sobre recursos, soporte, fondos de marketing, formación, niveles, beneficios y recompensas. Además, la compañía ofrecerá al canal información exclusiva sobre su estrategia, visión de mercado, soluciones, ejemplos de casos reales y escenarios prácticos con clientes, así como mejores prácticas para afrontar los riesgos que supone el ransomware para las empresas españolas y cómo está afectando la irrupción de la IA a las estrategias de ciberseguridad de los negocios.

"Vivimos en un mundo cada vez más marcado por la ciberseguridad. De hecho, el INCIBE detectó más de 122.000 incidentes de seguridad en 2025, lo que supone un aumento del 26% con respecto a 2024. En este contexto, y a través de este Partner Roadshow 2026, queremos compartir con los partners españoles todas las novedades de nuestro programa de canal, nuestras innovadoras soluciones y nuestra apuesta por la IA para responder a los nuevos retos de ciberseguridad a los que se enfrentan las empresas", afirma Carlos Vieira, Country Manager de Hornetsecurity en Iberia, Italia y Latam. "Desde Hornetsecurity seguimos apostando decididamente por el canal, ya que somos conscientes del papel estratégico que tiene para nuestro negocio".

Las diferentes jornadas contarán con la participación de los principales directivos de la compañía, como Carlos Vieira, Country Manager de Hornetsecurity en Iberia, Italia y Latam. 



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En Salud, cuando el paciente busca, la confianza empieza en lo que puede encontrar antes de llegar a tu consulta

 Para un centro de médico privado, una clínica estética, un fisoterapeuta o un entrenador personal, no basta con publicar en redes, hay que ser encontrado por quienes aún no te siguen pero buscan en Internet soluciones concretas. Estar en una guía especializada y gratuita de consultar, como la de sitiochic.es, aporta contexto, prestigio y alcance más allá de los seguidores habituales de tu red social.



SERVIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Hay un error de concepto muy extendido entre los profesionales del sector salud: pensar que con estar en redes sociales es suficiente. Y no es que las redes no sirvan; sirven, y mucho, para mantener el vínculo con la base de clientes ya conseguida. Pero su alcance orgánico es limitado por diseño. Las plataformas sociales muestran tu contenido prioritariamente a quienes ya te siguen. Para llegar a nuevos pacientes, necesitas estar presente en espacios digitales que se indexen directamente en buscadores, que no exijan registro y que funcionen en abierto 24/7. 


El sector de la salud y el bienestar vive una paradoja digital. Por un lado, cada vez más pacientes buscan online antes de elegir profesional o centro. Por otro, muchos de esos profesionales concentran sus esfuerzos de visibilidad en redes sociales, sin ser plenamente conscientes de las limitaciones estructurales de ello para la captación de nuevos clientes o pacientes.

Alcance orgánico severamente limitado por diseño

Pongamos los pies en la tierra con las redes sociales. Plataformas como Facebook, Instagram o TikTok son herramientas magníficas para mantener el vínculo con la comunidad que ya has construido. Permiten recordar a tus pacientes que existes, anunciar promociones, compartir consejos de salud y generar engagement. Pero su alcance orgánico está severamente limitado por diseño: los algoritmos priorizan mostrar contenido a quienes ya interactúan con la página. El resultado es que, salvo que inviertas en publicidad de pago, tus publicaciones llegarán mayoritariamente a quienes ya te conocen. Para la fidelización, perfecto. Para la captación de nuevos pacientes, insuficiente.

Ahí es donde entran en juego las guías sectoriales especializadas como sitiochic.es. Estas plataformas están diseñadas con una filosofía completamente distinta: la del "centro comercial" en el mundo online. Del mismo modo que los pacientes prefieren acudir a una zona donde se concentran varias clínicas o centros de bienestar (porque saben que, si no encuentran lo que buscan en uno, lo harán en el otro), los usuarios digitales tienden a consultar directorios sectoriales cuando buscan opciones entre las que elegir.

Cuando un profesional de la salud o el bienestar (médico, fisioterapeuta, entrenador personal, nutricionista, centro de estética) se da de alta en sitiochic.es, (incluso en si modo gratuito) no está simplemente añadiendo su servicio a un directorio o contratando un anuncio, está instalando su negocio en un "centro comercial digital" especializado en su sector. Está accediendo a un flujo constante de potenciales pacientes que acuden a la guía con la intención explícita de encontrar servicios como los suyos. Y, lo más importante, está beneficiándose del efecto tractor que genera el conjunto de profesionales anunciados: entre todos, atraen más visitas cualificadas que las que conseguiría cada uno por separado.

El valor diferencial de sitiochic.es para el sector salud va más allá de la mera captación de clientes. Estar presente en este tipo de guías supone un refuerzo de la marca profesional, una declaración de visibilidad que los pacientes perciben como señal de solvencia y confianza. Cuando alguien busca información sobre un tratamiento o un profesional, encontrar su ficha en un directorio especializado junto a otros colegas del sector transmite una imagen de pertenencia a un ecosistema profesional reconocible. Es el equivalente digital a tener la consulta en el edificio médico de referencia de la ciudad.

Además, la Ficha Comercial Digital sitiochic.es no es un anuncio efímero que aparece por subasta como sucedes con los de Google, sino que es un activo digital permanente, con URL exclusiva y propia, que el profesional puede utilizar libremente fuera de la plataforma: en su web, en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita, con un código QR, etc., porque esa URL personalizada funciona como una landing page profesional, ha sido optimizada con apoyo de IA, y se indexa por sí misma en los buscadores, apareciendo entre los resultados cuando los potenciales pacientes buscan servicios relacionados.

La combinación ideal

La combinación es poderosa: redes sociales para mantener el vínculo con los pacientes actuales, y presencia en guías sectoriales como sitiochic.es para captar a los que aún no te conocen. Las primeras trabajan el "recuerdo de marca" entre quienes ya confían en ti. La segunda trabaja el "descubrimiento de marca" entre quienes te buscan sin saber aún que existes. Y todo ello con la tranquilidad de que tu ficha está siempre visible, siempre indexada, siempre disponible para ser encontrada, sin depender de los caprichos del algoritmo de turno.

Para clínicas, consultas, entrenadores y centros de bienestar que quieran dejar de ser invisibles para quienes aún no los conocen, sitiochic.es ofrece esa puerta de entrada permanente, ese escaparate siempre abierto en el mejor centro comercial digital de su sector, porque las redes sociales son una herramienta excelente para mantener el contacto con pacientes y clientes actuales, compartir contenidos, consejos y recordar que tu consulta está activa. Pero tienen una limitación importante: la mayor parte de lo que publicas se muestra sobre todo a tus seguidores, es decir, a quienes ya te conocen. Eso es perfecto para fidelizar, pero insuficiente para captar nuevos pacientes que todavía no han oído hablar de ti y que están buscando, en abierto, opciones dentro de tu especialidad.

El refuerzo de aparecer rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad

La salud y el bienestar se han convertido en uno de los sectores más dinámicos en Internet. Clínicas médicas, centros de fisioterapia, consultas de psicología, entrenadores personales, nutricionistas o estudios de pilates compiten por la atención de usuarios que buscan algo muy concreto: profesionales de confianza que les aporten soluciones reales a sus necesidades. En ese contexto, no se trata solo de “estar online”, sino de aparecer en los lugares adecuados, rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad.

Ahí es donde cobran todo su sentido las guías sectoriales como sitiochic.es, que cuentan con secciones específicamente pensadas e índices con profesionales de la salud y el bienestar. Estar en una guía así equivale a tener tu consulta dentro de un gran “centro comercial digital” de servicios sanitarios y de cuidado personal: el usuario entra porque busca un tipo de servicio y se encuentra con un conjunto de clínicas y profesionales que puede comparar, valorar y elegir. Aunque vaya buscando otra consulta, puede descubrir la tuya porque comparte espacio dentro de ese entorno especializado.

Además del efecto “centro comercial online”, sitiochic.es aporta algo clave para la reputación digital: referencia y relevancia de terceros. No es solo tu web hablando de ti; es una plataforma externa, organizada por sectores, en la que tu consulta destaca mediante un anuncio digital interactivo con URL propia, exclusiva y permanente. Esa ficha se indexa en buscadores como una landing independiente, enlaza con tus propios canales y te sitúa en círculos y redes de terceros donde antes no aparecías.

Todo esto se traduce en un posicionamiento más sólido, especialmente ahora que las búsquedas generativas y los sistemas de IA valoran el contexto y las menciones externas. Mientras tus redes sociales siguen nutriendo la relación con quienes ya confían en ti, tu presencia en sitiochic.es trabaja para ponerte delante de quienes aún no te conocen, en abierto, sin necesidad de que se descarguen una app ni se registren. Para el sector salud y bienestar, esa combinación de confianza, contexto y visibilidad es una ventaja difícil de ignorar.


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domingo, 8 de marzo de 2026

Manheim pone el foco en la renovación de flotas ante el peso de los coches más antiguos en el vehículo de ocasión

  • Según estimaciones de Manheim, aproximadamente la mitad de las ventas de vehículo de ocasión en España corresponden a vehículos con más de diez años de antigüedad
  • La edad media del parque automovilístico español supera los 14 años, según datos de ANFAC y la DGT
  • Manheim ha analizado cómo el vehículo de ocasión joven –menos de cinco años– es la alternativa eficiente para la renovación de flotas corporativas frente al envejecimiento del parque y el encarecimiento del vehículo nuevo 
 

ROIPRESS /ESPAÑA / MOTOR - En España se venden cada vez más vehículos de ocasión (VO), pero el crecimiento llega con una realidad muy clara: una parte importante de esas compras se concentra en coches con muchos años. Según estimaciones de Manheim España, aproximadamente la mitad de las ventas de VO corresponde a vehículos con más de diez años de antigüedad.


Este dato encaja con la fotografía del parque automovilístico actual: La edad media del parque de turismos en España alcanza los 14,5 años, y más del 60% de los vehículos en circulación tiene más de una década de antigüedad, según el Informe Anual 2024 de ANFAC y la Dirección General de Tráfico. En los últimos años, el encarecimiento del coche nuevo, la crisis de los microchips y un contexto económico más incierto han llevado a muchos conductores a priorizar opciones más asequibles, aunque sean modelos más antiguos.

El desafío es que, cuanto más envejece el parque, más se complican algunas variables clave. Los vehículos con más años suelen requerir más mantenimiento, tienden a ser menos eficientes y pueden tener más dificultades para ajustarse a los estándares europeos relacionados con emisiones y sostenibilidad. Para las empresas con flotas corporativas, además, esto se traduce en una gestión más exigente y en decisiones que impactan directamente en costes operativos.

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Desde Manheim España recuerdan que el precio pesa, pero no debería ser el único criterio. “El mercado está demostrando que el precio sigue siendo el principal factor de decisión, pero las compañías no pueden perder de vista el coste total del ciclo de sus vehículos. Renovar con criterio es hoy más importante que nunca”, explica Pablo Yllera, director general de Manheim España.

Profesionalizar la rotación de flotas

En este escenario, el vehículo de ocasión joven (menos de cinco años) se presenta como la alternativa más equilibrada entre eficiencia económica, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Sin embargo, su presencia aún es inferior a la de los vehículos más antiguos, lo que subraya la necesidad de una renovación más estructurada.

Para abordar este reto, Manheim España propone un modelo integral que abarca todas las etapas del ciclo de vida del vehículo. Su área de Fleet Management gestiona de manera centralizada la administración de flotas, la logística y la coordinación documental de sus asociados, garantizando trazabilidad y control en cada fase.

Además, sus servicios de inspección técnica y peritación ofrecen mayor transparencia y seguridad en la evaluación de vehículos de mayor antigüedad y su división de subastas online facilita una rotación ágil y eficiente de los activos, optimizando el valor residual y reduciendo tiempos de inmovilización.

Desde Manheim insisten en que, en un mercado donde los vehículos de más de diez años dominan la mitad de las operaciones, la clave ya no está solo en comprar y vender, sino en gestionar estratégicamente el ciclo completo del automóvil. La profesionalización de los procesos será crucial para acelerar la renovación del parque español y mejorar la competitividad de las flotas corporativas en 2026.



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SORALUCE, galardonada en los Premios de Innovación Avanzada BIEMH 2026 por sus Soluciones de Automatización Inteligente

La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado




ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - SORALUCE, empresa integrada en Danobatgroup, ha sido reconocida como ganadora en la 16ª edición de los Premios de Innovación Avanzada BIEMH, en la categoría “Innovación en automatización en entornos de manufacturing avanzado”, por su propuesta de soluciones de automatización inteligente para el mecanizado de grandes piezas de alta precisión.


Los premios, organizados en el marco de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH) 2026 en colaboración con BEAZ y el Gobierno Vasco, reconocen las iniciativas tecnológicas más avanzadas presentadas en la feria y su impacto en la competitividad industrial.

La solución premiada de SORALUCE permite configurar desde equipos semiautomatizados hasta células FMS completamente autónomas, combinando centros de fresado, mandrinado y torneado con sistemas automáticos de cambio de herramienta y pallet, robótica avanzada y un software de control propio con arquitectura distribuida. Todo ello bajo un enfoque modular y escalable, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.

Según el jurado, la propuesta de SORALUCE destaca por su alto grado de innovación tecnológica, su aportación diferencial en la automatización del mecanizado de piezas de grandes dimensiones y su capacidad para integrar digitalización, productividad, seguridad y sostenibilidad en una única solución industrial.

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Entre los beneficios clave de la solución se encuentran la reducción significativa de tiempos improductivos, la posibilidad de operación desatendida, la mejora de la calidad y la trazabilidad, así como una gestión inteligente del ciclo de vida de las herramientas, que contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono.

La arquitectura modular del sistema, junto con interfaces de paletización de alta precisión diseñadas y fabricadas por SORALUCE, garantiza niveles de repetibilidad y precisión extremadamente elevados, incluso en piezas de hasta 4.000 mm de diámetro y 40 toneladas de peso, respondiendo a los estándares más exigentes de sectores como el aeronáutico, el espacial o la fabricación de equipos para semiconductores.

Este reconocimiento refuerza la estrategia de SORALUCE como partner integral de soluciones automatizadas, basadas en el desarrollo de hardware propio, software modular y una fuerte apuesta por el ecodiseño, la digitalización y la experiencia de usuario, todo ello articulado en torno a su concepto de “Máquina Total”.

Con este galardón, SORALUCE consolida su posicionamiento como referente internacional en automatización avanzada y manufacturing inteligente, y reafirma su compromiso con la innovación continua como palanca para mejorar la competitividad de la industria.




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sábado, 7 de marzo de 2026

CBNK Banco inaugura su nueva oficina en Sevilla y consolida su posicionamiento como banca cercana y especializada en Andalucía

  • La nueva sede, de 425 m2 frente a los 93 m2 anteriores, evoluciona para ser el centro de atención especializada para Sevilla, Huelva y el conjunto de Andalucía occidental
  • La inauguración, celebrada en el Hotel Alfonso XIII, supone un hito en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026

Juan Ríos Daña, director de CBNK en Sevilla. 


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / BANCA – CBNK Banco ha inaugurado su nueva y céntrica oficina en Sevilla (c/ Madrid, 8), como parte de una evolución estratégica que fortalece su histórica presencia en la ciudad e impulsa su crecimiento, principalmente entre los profesionales de la ingeniería y la salud, así como en el segmento de empresas.

La nueva sede, que ha multiplicado por cuatro la superficie del anterior local, se encuadra en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026 con el despliegue del nuevo modelo de sucursal relacional de la entidad que prioriza la conversación personal y el asesoramiento de calidad. Sevilla, donde el banco opera de forma ininterrumpida desde 1994 -durante tres décadas bajo la marca Bancofar y, desde hace dos años, como CBNK Banco-, constituye una plaza clave dentro de su hoja de ruta.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, destaca que “esta renovación representa mucho más que una mejora de nuestra ubicación e instalaciones. Es la expresión de nuestro compromiso con Sevilla y con los profesionales de la ingeniería y la salud, y sus empresas. Traemos una forma única de hacer banca: cercana y especializada, que combina lo mejor de tecnología y de la relación humana para acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su desarrollo profesional y empresarial”.

El nuevo espacio ha sido concebido para canalizar la atención a particulares, clientes de banca privada y empresas de Sevilla y Huelva, y de buena parte de Andalucía occidental. El diseño está enfocado para facilitar la interacción y el asesoramiento personalizado, apoyándose en soluciones digitales que permiten trasladar la operativa más transaccional a canales online y dedicar más tiempo cara a cara a las conversaciones de valor.

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En un contexto en el que otras entidades reducen su presencia física, CBNK se reafirma en la oficina como punto de encuentro y referencia para colectivos profesionales con necesidades financieras que requieren un alto grado de especialización. La entidad ofrece en la ciudad una propuesta integral que abarca banca personal y patrimonial, gestión de inversiones, asesoramiento fiscal, planes de pensiones, seguros a medida y soluciones de financiación para empresas, con una amplia disponibilidad horaria y oferta de canales para satisfacer las necesidades que no cubren otros modelos más grandes y masificados de banca. 

Actualmente, la oficina cuenta con un equipo de cinco personas y prevé la incorporación de un gestor de Empresas para reforzar el desarrollo del negocio en el ámbito corporativo.

El acto de inauguración, celebrado en el Hotel Alfonso XIII, contó con la presencia de Álvaro Jesús Pimentel, segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sevilla y responsable del área de Gobierno de Cartuja, Parques Innovadores, Movilidad, Economía y Comercio, así como del Distrito Bellavista-La Palmera. Al evento asistieron también los principales representantes de diversos colegios profesionales vinculados a los ámbitos de la ingeniería y la salud, además de representantes institucionales, empresarios y directivos de la entidad, entre ellos, Mateo Velasco, presidente; Baldomero Navalón, vicepresidente; Enrique Serra, consejero delegado; y Juan Ríos, director de la oficina de CBNK Banco en Sevilla.

La provincia sevillana, uno de los principales polos económicos del sur de España, destaca por su dinamismo en sectores como la ingeniería, la construcción, la energía, la aeronáutica, el sector espacial, la agroindustria y ellos ámbitos sanitario y farmacéutico. Un entorno natural para el modelo de banca especializada de CBNK, donde la entidad fortalece su vocación de liderazgo.



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La Sociedad Española del Sueño y la Alianza por el Sueño presentan la primera ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio

  • El documento, expuesto en la XXXIV Reunión Anual de la SES, pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.
  • A pesar de que las principales guías internacionales recomiendan priorizar la TCC-I frente a los tratamientos farmacológicos en casos específicos, su disponibilidad en la práctica clínica continúa siendo limitada en nuestro país, donde existe el mayor consumo de benzodiacepinas en todo el mundo. 
  • Abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, permite avanzar hacia un modelo de atención más preventivo, racional y sostenible.

Reunión SES 2026 


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el insomnio representa un grave problema de salud pública, puesto que el 43,3% de los españoles padece algún síntoma de insomnio y, según datos de un estudio de la Sociedad Española de Sueño, un 14% de la población adulta española sufre insomnio crónico, lo que supone un desgaste en la salud física, mental, social y laboral de quien lo sufre. 


Ante esta realidad, la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) aparece como la intervención de elección para el tratamiento de esta patología. En ese sentido, coincidiendo con la celebración de la la XXXIV Reunión Anual de la SES, que reúne estos días a más de 300 expertos en medicina del sueño en el Palacio de Congresos de Granada, la Sociedad Española del Sueño (SES) y la Alianza por el Sueño han presentado la ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I)’, una guía práctica esencial para promover el manejo del insomnio de manera apropiada desde el inicio de la práctica clínica. 

Impulsada también por la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT) y el Consejo General de la Psicología en España (COP), este documento pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.

“El insomnio es uno de los trastornos de salud más prevalentes y con mayor impacto funcional en la población adulta. Ante ello, esta guía está orientada a contribuir a la reducción de su infradiagnóstico y a la limitación de su habitual abordaje, predominantemente farmacológico, muchas veces prolongado en el tiempo y no exento de riesgos”, afirma la Dr. Odile Romero, miembro del grupo de trabajo de Insomnio de la SES y coordinadora del Grupo Sanitario de la Alianza por el Sueño.

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La TCC-I como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico
En las últimas décadas, la evidencia científica ha consolidado a la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico por su eficacia, seguridad y capacidad para restaurar la autorregulación del sueño de manera natural. De hecho, las principales guías internacionales recomiendan priorizar esta intervención frente al tratamiento farmacológico, reservando este último para situaciones específicas y bien delimitadas.
Para lograrlo, la TCC-I se dirige a los factores que mantienen el problema, en lugar de limitarse únicamente a tratar los síntomas. Esta terapia se basa en una intervención estructurada, generalmente de 4 a 8 sesiones, en la que se combinan estrategias de conducta, cognitivas y psicoeducativas adaptadas a cada paciente. Sin embargo, la disponibilidad real de TCC-I en la práctica clínica continúa siendo limitada, y su implementación presenta importantes desafíos organizativos y formativos.
En relación a ello, la Dr. Odile Romero, una de las autoras del documento, puntualiza que la aplicación adecuada de la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) requiere de “una formación específica, competencias clínicas bien definidas y una integración adecuada en los distintos niveles asistenciales”. Además, según la coordinadora de la Unidad del Sueño en el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Quirónsalud de Barcelona, la creación de esta guía también tiene en cuenta la búsqueda de sostenibilidad y prevención en el sistema sanitario, “dos cuestiones fundamentales para favorecer un modelo de atención más eficiente y seguro para los pacientes”.
Precisamente, la prevención en materia de insomnio es una cuestión primordial, ya que la puesta en práctica de hábitos saludables permite reducir el riesgo de aparición de este trastorno del sueño. Por ello, la Terapia Cognitivo-Conductual (TCC-I) pone el foco en la remisión sostenida de los síntomas relacionados con el insomnio frente al uso prolongado de hipnóticos como tratamiento, los cuales alteran la arquitectura del sueño, y su uso sostenido en el tiempo conlleva consecuencias negativas, como el deterioro de la memoria y la atención, mayor riesgo de caídas (especialmente en personas mayores), accidentes de tráfico, dependencia y adicción1. Además, esta necesidad de prevención adquiere una especial relevancia en nuestro sistema, debido a que España es el país con mayor consumo de benzodiacepinas en el mundo. 
La necesidad de un abordaje integral del insomnio
El sueño es una cuestión que afecta a todas las esferas de nuestra vida y que determina nuestro bienestar físico y mental.  De esta manera, es imprecindible abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, para permitir avanzar hacia un modelo asistencial más preventivo, racional y sostenible.
Por tanto, el cuidado del sueño no solo depende de la acción de un profesional concreto, sino que requiere la implicación coordinada de distintas disciplinas dentro del ámbito sanitario. Solo a través de esta colaboración se pueden integrar conocimientos, técnicas y estrategias complementarias que permitan abordar de manera completa los factores que afectan al sueño, fomentar la prevención de trastornos y ofrecer intervenciones seguras y efectivas centradas en el bienestar del paciente. 
La elaboración de esta guía es una demostración del compromiso adquirido por diferentes expertos en materia del sueño, el cual deja constancia del beneficio que es posible aportar a los profesionales, pacientes y al modelo de atención médica gracias al trabajo colaborativo entre distintas disciplinas. Asimismo, la creación de este documento pone en valor la calidad de los profesionales dedicados a la medicina del sueño en nuestro país que velan por cada uno de los pacientes.  









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