Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

viernes, 29 de mayo de 2026

¿Y si el banco me deniega la hipoteca? Cinco claves para conseguir financiación tras el ‘NO’


  • La última Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España apunta que las entidades financieras han endurecido sus condiciones en el primer trimestre de 2026, lo que ha aumentado el número de operaciones hipotecarias rechazadas 
  • Un ‘no’ del banco no siempre equivale a una operación inviable: puede responder al criterio concreto de la entidad, a la estructura de la solicitud o a fallos en el expediente 





ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS — Conseguir un préstamo hipotecario en buenas condiciones en España cada vez se está poniendo más difícil. La última Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España señala que, durante el primer trimestre de 2026, las entidades financieras han endurecido sus criterios de concesión. Eso ha aumentado las negativas de los bancos a conceder préstamos, aunque no ha frenado el número de hipotecas firmadas, que en los primeros meses del año han crecido a un ritmo superior al diez por ciento interanual, ni la demanda de vivienda. Según el informe Radiografía del mercado de la vivienda en 2026, de Fotocasa Research, el interés por adquirir vivienda entre los españoles ya supera el 51%, frente a un 37% que se decantan por el alquiler. 


Con un mercado hipotecario cada vez más selectivo, una negativa bancaria no siempre equivale a una operación inviable. «Ir a un solo banco es quedarse con una sola respuesta. Y en hipotecas, una sola respuesta no siempre refleja todas las opciones reales de una persona —explica Jordi Sánchez Rodríguez, director de Ventas Online de GoHipoteca—. Por eso, antes de volver a intentarlo, conviene entender qué ha fallado, ordenar la información y valorar si la operación puede plantearse de otra manera. Para nosotros no hay hipotecas difíciles, hay necesidades diferentes. Un ‘no’ no suele ser el final del proceso, sino el principio del nuestro». 

Estas son, a su juicio, las cinco claves que hay que revisar tras el ‘no’ de un banco a la concesión de un crédito hipotecario.   

    Pedir una explicación concreta del rechazo   


El primer paso debería ser conocer el motivo de la negativa. No basta con saber que la operación no ha salido adelante: conviene entender si el rechazo se debe al nivel de ingresos, al ahorro disponible, al endeudamiento previo, al tipo de contrato, al importe solicitado, al inmueble elegido o a la política interna de la entidad. «Esa información —señala Jordi Sánchez—, permite distinguir entre una operación inviable y una solicitud que necesita corregirse. Porque una cosa es que el comprador no pueda asumir la compra y otra que el expediente esté incompleto, mal estructurado o presentado ante una entidad cuyos criterios no encajan con ese perfil».  

    Revisar el ahorro disponible y el porcentaje de financiación   


La falta de ahorro inicial es uno de los principales obstáculos para acceder a una hipoteca. Aunque una persona pueda asumir una cuota mensual similar a la que ya paga de alquiler, la compra exige contar con una entrada y con los gastos asociados a la operación: impuestos, notaría, registro, tasación y otros costes vinculados a la compraventa. «Si el rechazo se debe al porcentaje de financiación solicitado, puede ser necesario ajustar el importe de compra, aportar más ahorro, revisar el precio de la vivienda o estudiar si existen alternativas viables para reforzar la solicitud. No siempre se trata de ganar más, sino de que la estructura financiera de la compra sea comprensible y sostenible para la entidad», puntualiza el director de Ventas Online de GoHipoteca. 


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    Ordenar la documentación antes de volver a solicitar financiación   


Un expediente incompleto o poco claro puede dificultar la valoración de la solicitud. Nóminas, vida laboral, declaraciones fiscales, movimientos bancarios, préstamos pendientes, ahorros disponibles y origen de los fondos deben presentarse de forma coherente. «En el caso de autónomos, personas con ingresos variables o compradores con contratos recientes, esta parte es especialmente importante —explica Jordi Sánchez—. La entidad necesita entender no solo cuánto ingresa el comprador, sino si esos ingresos son estables, recurrentes y suficientes para asumir la hipoteca junto al resto de gastos de la vivienda». 

    Reducir riesgos antes de presentar de nuevo la solicitud   


Antes de acudir a otra entidad, puede ser conveniente revisar el nivel de endeudamiento y corregir elementos que debiliten el perfil. «Cancelar o reducir préstamos personales, limitar el uso de tarjetas, evitar nuevas financiaciones de consumo o esperar unos meses para consolidar la antigüedad laboral puede mejorar la lectura del expediente —ejemplifica el director de Ventas Online de GoHipoteca—. También puede tener sentido revisar el plazo de la hipoteca, el importe solicitado o la posibilidad de incorporar garantías adicionales cuando proceda. Ninguna de estas medidas garantiza la aprobación, pero sí puede ayudar a presentar una solicitud más sólida». 
 

    Comparar criterios entre entidades y no quedarse con una sola respuesta   


El mercado hipotecario no funciona con un criterio único. Cada entidad valora de forma distinta el ahorro disponible, la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el endeudamiento previo, el importe solicitado o el porcentaje de financiación necesario. Comparar entidades, preparar bien el expediente y plantear la solicitud con orden puede marcar diferencias relevantes, especialmente en perfiles que se salen de lo estándar. «En el sector de la financiación hipotecaria no hay garantías, hay estrategias. A veces, el siguiente paso tras un ‘no’ es buscar otra entidad, pero en otras ocasiones, basta con mejorar el perfil del solicitante antes de volver a presentar la solicitud. Lo importante es no convertir una negativa concreta en una imposibilidad absoluta —asegura Jordi Sánchez—. En GoHipoteca, nuestros clientes consiguieron el año pasado una media de financiación del 89,61%. A todos, siempre les recomendamos no precipitarse tras un rechazo, evitar nuevas solicitudes sin una revisión previa y analizar la compra en su conjunto antes de volver a presentarlas. Porque la diferencia no suele estar en presentar más solicitudes, sino en entender qué ha fallado, qué exige cada entidad y cómo puede estructurarse la financiación de forma más sólida. En Gohipoteca no hablamos de hipotecas difíciles, hablamos de necesidades diferentes. Y nuestro trabajo empieza, precisamente, cuando otra entidad ha dicho que no». 




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onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025


La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca




ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.


Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.
“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.



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jueves, 28 de mayo de 2026

El deseo no está directamente vinculado con el amor: así opina el 67% de españoles y españolas


Un estudio impulsado por la plataforma de citas extraconyugales Gleeden demuestra que el 76% de personas españolas buscan experiencias fuera de la pareja por la adrenalina de la novedad
… aunque la búsqueda de conexión es también un factor importante.




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En un contexto social donde los modelos de relación tradicionales se cuestionan cada vez más, entender qué enciende la chispa del deseo se ha vuelto fundamental. Por este motivo, Gleeden – la plataforma líder en Europa en encuentros extraconyugales y no monógamos, pensada por y para mujeres – ha puesto en marcha el estudio* “Deseo, novedad y bienestar emocional”, para analizar las pulsiones psicológicas y físicas que guían la afectividad en España, y que derriba viejos mitos sobre la infidelidad, el amor y la rutina.

Por mucho tiempo se ha asumido que el impulso sexual y el afecto romántico deben ir de la mano. Sin embargo, los datos del estudio de Gleeden confirman un cambio de paradigma rotundo: el 67% de los encuestados afirma categóricamente que el deseo no está ligado al amor, mientras que solo un 7% cree que siempre van unidos.

El 42% de las personas encuestadas afirma que al sentirse atraídas por alguien nuevo buscan emoción y aumento de dopamina, mientras que otras buscan una conexión emocional (un 22%) o atención (11%), frente a unos pocos que buscan diversión (5%) o validación (4%). En este sentido, el 37% de personas afirma que cuando se siente atraíd@ por una nueva persona, lo que más se le activa es el deseo sexual, mientras que a un 31% se le activa la búsqueda de conexión con la otra persona y a un 20% le llama más la curiosidad. Lo que demuestra que lo nuevo activa un ecosistema emocional complejo, que va mucho más allá de lo puramente físico. 




El estudio confirma el desgaste que el tiempo provoca en las relaciones monótonas. El 90% de l@s usuari@s de Gleeden confiesa que la rutina apaga su deseo:  a un 49% le ocurre “muchas veces” y a un 41% “a veces”. Solo un ínfimo 2% parece inmune al paso del tiempo. De ahí el potente efecto rejuvenecedor de la novedad. Al aparecer un nuevo estímulo afectivo, el cuerpo reacciona de forma inmediata: el 55% asegura sentirse "más vivo/a" y el 21% afirma experimentar un notable incremento de energía. 

Uno de los hallazgos más reveladores del estudio de Gleeden pone el foco en las motivaciones detrás de los encuentros fuera de la pareja. Existe la creencia generalizada de que la infidelidad o la apertura hacia otras relaciones nace de una carencia en el vínculo principal. No obstante, el 76% de los encuestados sostiene que las personas buscan experiencias fuera de su relación por pura emoción o novedad.

Para acabar, destaca que un 85% de personas afirma que a veces no buscan a alguien, sino cómo esa relación les hace sentir, lo que confirma que, en muchos casos, la búsqueda de nuevas relaciones o encuentros se vive más como una experiencia de autodescubrimiento y bienestar personal. De hecho, un 34% de mujeres participantes afirma que la emoción de vivir una aventura extraconyugal les hace sentir más felices y vivas. Volver a sentirse deseadas, libres e interesantes resulta un gran impulso para su autoestima, que juega un enorme papel a la hora de sentirse felices. 


*Estudio “Deseo, novedad y bienestar emocional”, elaborado a partir de encuestas online realizadas entre el 1 y el 20 de mayo de 2026, entre 4.583 usuari@s español@s de Gleeden.


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Viena Capellanes y la Comunidad de Madrid llevan la repostería tradicional madrileña al centro internacional de prensa de la visita del papa León XIV a España


La compañía madrileña elaborará y servirá en la Real Casa de Correos más de 2.000 dulces diarios para los más de 2.100 periodistas acreditados que cubrirán la visita papal 



ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Viena Capellanes ha resultado adjudicataria de la licitación para el suministro de dulces típicos madrileños y servicios asociados destinados al Centro Internacional de Prensa habilitado con motivo de la visita del papa León XIV a España. La visita papal, que se celebrará en Madrid del 6 al 12 de junio de 2026, reunirá a más de 2.100 periodistas acreditados de todo el mundo. 


Durante siete días, la histórica firma madrileña será la encargada de acercar la tradición repostera de la Comunidad de Madrid a los medios de comunicación internacionales mediante una propuesta gastronómica basada en elaboraciones artesanas representativas de distintos municipios de la región, gracias al programa Pueblos con Vida.

Fundada en 1873, Viena Capellanes pondrá al servicio de este dispositivo institucional toda su capacidad de fabricación propia, logística y experiencia en eventos oficiales, elaborando diariamente más de 2.000 unidades de dulces tradicionales en su obrador artesano de Alcorcón, de más de 4.500 metros cuadrados. 

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La selección diseñada para esta ocasión propone un recorrido gastronómico por la Comunidad de Madrid a través de especialidades emblemáticas de diferentes pueblos de la región como las rosquillas de San Isidro, las bizcotelas de El Escorial, las costradas de Alcalá de Henares, las palmeritas de Morata de Tajuña, los Francisquitos de Guadarrama o los Feos de Valdemoro, entre otras referencias históricas de la repostería madrileña. 

“El objetivo es que los periodistas internacionales puedan descubrir Madrid también a través de su patrimonio gastronómico y repostero, mostrando la riqueza cultural y artesanal que existe detrás de cada elaboración tradicional”, señala Antonio Lence, director general de Viena Capellanes

La compañía cuenta con acreditaciones y reconocimientos como Madrid Excelente, el sello M Producto Certificado, el distintivo de Pastelería Artesana de ASEMPAS y el Premio Alimentos de España 2025 en la categoría de Restauración. 

Con esta iniciativa, Viena Capellanes refuerza su compromiso con la conservación y difusión de la repostería tradicional madrileña, proyectando internacionalmente la identidad gastronómica de la Comunidad de Madrid en uno de los acontecimientos informativos más relevantes del año. 




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miércoles, 27 de mayo de 2026

"Jaque mate” a la justicia civil: un presunto falso testigo en Alicante desafía la firmeza de una sentencia. ¿Qué hará la jurisdicción penal?

 

Cuando el sistema falla de forma estrepitosa en la protección de los derechos fundamentales. 

Una empresa alicantina, Digiman Alicante (rotuloselectronicos.net), pudo cometer varios delitos para ganar una demanda civil. (La presentación de un testigo presuntamente falso)




SERVIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / JURÍDICOS - La reciente sentencia dictada el pasado 12 de mayo por el Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, en un procedimiento ordinario, ha generado una profunda preocupación al desestimar una demanda de tutela civil del derecho fundamental a la propia imagen, amparándose en argumentos que, según el análisis jurídico, presentan graves incongruencias y contradicciones fácticas. 

La resolución, avalada por la magistrada titular tras ser redactada por una jueza en prácticas, ha desestimado la demanda por “caducidad de la acción”, al calificar la vulneración como un daño de naturaleza permanente y no continuada. Esta determinación choca frontalmente con la realidad del caso y con la propia jurisprudencia del Tribunal Supremo, que establece claramente que si se producen nuevas publicaciones en el transcurso del tiempo, el plazo de caducidad debe reiniciarse

Una sentencia marcada por la incongruencia y la desatención probatoria

La resolución se asienta sobre pilares fácticos que resultan, cuanto menos, cuestionables: 

  • Desatención de la prueba documental: A pesar de constar en autos documentos que prueban la pervivencia y la nueva aparición de las imágenes del actor en plataformas digitales (páginas web y youtube) hasta fechas muy recientes, el juzgado ha optado por validar la versión que favorece el archivo. 
  • La omisión procesal frente a otras empresas infractoras: Más allá de la controvertida aplicación de la caducidad, la sentencia pone de manifiesto una grave deficiencia en la estrategia letrada de la parte demandante. La resolución evidencia que, al detectarse en 2021 el uso no autorizado de las imágenes en las webs de otras dos mercantiles vinculadas (Digitecnia Solutions S.L. y Servicios e Intervenciones en Edificación del Mediterráneo S.L.), la obligación técnica era haber dirigido la demanda también contra ellas. Al no incluirlas como codemandadas en el procedimiento, la jueza se declara incompetente para entrar a valorar esta nueva intromisión. Este error de planteamiento procesal dejó completamente inoperante una vía de reclamación que, al haberse descubierto en 2021, sí habría estado dentro de los plazos legales para prosperar.
  • La paradoja de la supresión: La resolución da por acreditada la eliminación de los contenidos en noviembre de 2019, ignorando deliberadamente documentos de la demanda que prueban que las imágenes seguían expuestas en diciembre de 2019, agosto de 2022 y agosto de 2024.
  • Cambio de versión de la parte demandada: De una clara posición jurídica en la contestación a la demanda de; “no existen imágenes y todo es una ficción jurídica” a un salto cualitativo en el juicio “si que existen, pero no son visibles”
  • Prevalece un testigo de parte frente a un notario: El tribunal otorga más credibilidad a un testigo de la parte demandada al afirmar que las imágenes no son públicas, ignorando un acta notarial que da fe de la presencia de tres imágenes del demandante en internet en agosto de 2024. A esta negligencia se suma un dato crucial: el denunciante conserva comunicaciones de WhatsApp con el "verdadero perito-técnico", que dejarían en evidencia la credibilidad del testigo
  • El testigo oculta información crucial al tribunal: El testigo compareció en calidad de “técnico-perito” de la empresa, cuando la realidad es que es socio de uno de los administradores.
  • La negativa a declarar: La persona que realmente intervino en el supuesto borrado de las imágenes no quiso declarar.
  • Incongruencia procedimental: Resulta incomprensible que el tribunal afirme no entrar en el fondo del asunto por considerar la acción caducada, pero dedique un apartado íntegro a analizar y validar testimonios de la parte demandada. 

En palabras del Tribunal Supremo, el testimonio es uno de los medios de prueba sobre los que se puede basar la convicción del juzgador sobre la veracidad de los hechos que han de constituir una resolución judicial.

A raíz de ello, un testimonio falso podría provocar que un Juez o tribunal tomara una decisión injusta sobre un caso, lo cual debilitaría la confianza en nuestro sistema de justicia

En este caso, el engaño se produjo desde el momento que la propia jueza en prácticas  y magistrada titular asumieron las declaraciones del presunto falso testigo:

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.” 

“Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada.”

El informe pericial informático emitido por el perito judicial e ingeniero Cristian Cuerda González y visado por la Asociación Profesional Colegial de Peritos Judiciales (ASPEJURE), contradice la "verdad procesal" recogida en la sentencia y demuestra de forma científica que las fotografías del afectado no estaban confinadas a URLs ocultas.

“Por tanto, a juicio de este perito, la evidencia analizada permite concluir que, con posterioridad al 20 de abril de 2020, concretamente en la captura archivada de Wayback Machine de fecha 2 de septiembre de 2020, la imagen sala-descanso.jpg seguía formando parte del contenido visible de la página nuestros-clientes.html del dominio www.rotuloselectronicos.net.”

“Igualmente, la evidencia permite concluir que el acceso a dicha imagen no dependía exclusivamente del conocimiento previo de su URL directa, ya que la imagen aparece documentada dentro de la propia navegación de la página “Nuestros clientes”…”

Esta actitud falsaria de la empresa Digiman Alicante SL ya fue condenada en firme por la Audiencia Provincial de Pontevedra por hechos bastantes similares en 2023.

Un duro escrito judicial como respuesta a las negligencias procesales

A raíz de esta cadena de incongruencias, el demandante, P.J.M.S., formalizó ante el tribunal un duro escrito de manifestación de voluntad en el que renunciaba expresamente a interponer un recurso de apelación contra la Sentencia N.º 292/2026. (Falta de confianza en la administración de justicia)

En este documento, el actor exponía los graves motivos que le han llevado a poner fin a la vía civil: 

  • Disconformidad con la propia defensa técnica: El demandante deja constancia en el expediente judicial de que su dirección técnica cometió un "error de bulto" y actuó sin la diligencia exigible en el juicio. La simple exhibición de los documentos 6 y 22 habría sido un elemento probatorio de peso absoluto para desmontar por completo al testigo de la parte demandada. El letrado quería presentar recurso en base precisamente a estos documentos.
  • Negligencia interpretativa del tribunal respecto a la caducidad: El escrito critica duramente el contrasentido técnico de la jueza al fijar el inicio del plazo de caducidad en octubre de 2019. Tal y como establece la doctrina del Tribunal Supremo (Sentencia 1055/2025), el plazo debe reiniciarse cuando el perjudicado tiene conocimiento real del hecho lesivo. Queda acreditado que el demandante no supo de la existencia e indexación de su imagen en YouTube por parte de Digiman Alicante, S.L. hasta el 6 de agosto de 2022. 
  • Inadecuación de la vía civil y reserva de acciones penales: El ciudadano consideró estéril y absurdo continuar debatiendo en la jurisdicción civil unos hechos que, a su juicio, trascienden la mera intromisión y revisten indicios racionales de un grave ilícito penal contra la administración de justicia (presunto testigo falso), cuya denuncia ya ha sido presentada en la Fiscalía Provincial de Alicante a través de la vía reglamentaria.

Preaviso de la posible comisión de delitos

El 22 de mayo, el demandante envió un correo dirigido a la fiscalía, al juzgado y a la parte contraria, advirtiendo que si la sentencia se declaraba firme se podrían cometer delitos contra la administración pública.

El coste de la desconfianza

La decisión de no recurrir esta sentencia refleja el desencanto de un ciudadano que, tras años intentando proteger su imagen a través de la vía extrajudicial, la Agencia Española de Protección de Datos y, finalmente, la vía judicial, se siente desamparado. Curiosamente, la propia resolución reconoce la constante insistencia extrajudicial del demandante por resolver el conflicto de forma pacífica. No es de recibo que una negligencia de jueces y letrados se intente enmendar con el dinero del propio perjudicado, comenta el denunciante.

Este caso sirve como ejemplo paradigmático de cómo la falta de escrúpulos de algunos empresarios, la burocracia judicial, los errores en la apreciación de la prueba y la falta de agilidad de los propios letrados pueden privar al ciudadano de una justicia efectiva. Cuando un juzgado esgrime argumentos técnicos que contradicen la realidad de los documentos aportados, se erosiona la seguridad jurídica y la confianza de la sociedad en sus instituciones. El demandante da por cerrado este capítulo, consciente de que el sistema judicial no ha estado a la altura de la protección de sus derechos más básicos. 


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RÍO Shopping y Cruz Roja refuerzan su compromiso con la inserción y el empleo con la cuarta edición de RÍO Academy


  • La iniciativa, que ofrece itinerarios formativos y prácticas en las más de 130 empresa de RÍO Shopping, ha contado en esta nueva edición con 28 participantes que se suman al centenar que han pasado por RÍO Academy desde sus inicios
  • El programa RÍO Academy se ha convertido en un referente de la formación para la inserción laboral en Valladolid





ROIPRESS / VALLADOLID-ESPAÑA / FORMACIÓN - A sus 61 años, y tras llegar a España desde Venezuela en busca de una nueva oportunidad, Zenayda Velasco no imaginaba que un curso de formación acabaría cambiando por completo su día a día. Instalada en Valladolid desde septiembre de 2025, Zenayda encontró en RÍO Academy una vía para adquirir nuevas habilidades, recuperar la confianza en su situación de vulnerabilidad y volver al mercado laboral.


«Para mí, RÍO Academy no solo ha sido un curso; ha sido una oportunidad real de integrarme, de sentirme útil y de demostrar que nunca es tarde para empezar de nuevo», señala Zenayda, que actualmente trabaja como auxiliar de servicios en el punto de información de RÍO Shopping tras completar su formación y realizar prácticas en el propio centro.

Su historia es similar a la de las 28 que forman parte de la cuarta edición de RÍO Academy, una iniciativa de Ingka Centres, empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, destinada a mejorar la empleabilidad y facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad o desempleadas en Valladolid, de la mano de Cruz Roja. 

Esta iniciativa combina una parte de formación teórica especializada que ha finalizado este 22 de mayo y 80 horas de prácticas reales en establecimientos del centro comercial y empresas externas colaboradoras durante el mes de junio favoreciendo así un aprendizaje académico conectado directamente con las necesidades actuales del mercado laboral.

En esta edición, el programa ha contado con dos itinerarios formativos: ‘Atención al cliente y ventas’ y ‘Auxiliar de hostelería’, y la selección de los 28 participantes se ha realizado de manera conjunta entre Cruz Roja Valladolid y RÍO Shopping, priorizando perfiles con mayores dificultades de acceso al empleo, como personas mayores de 45 años, jóvenes menores de 30 años inscritos en Garantía Juvenil, personas migrantes o refugiadas y otros colectivos especialmente vulnerables.

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Las 28 personas participantes este año se suman a las 108 que, como Zenayda Velasco, ya habían pasado por RÍO Academy en sus tres primeras ediciones. 


«A lo largo de estos años, el programa ha demostrado una elevada tasa de finalización de asistencia al curso y unos resultados especialmente positivos en inserción laboral, consolidándose como una iniciativa de impacto social real en Castilla y León —señala Juan Ros, director de RÍO Shopping—. Es un proyecto que entronca con el propósito corporativo de Ingka Centres, que es crear lugares de encuentro físicos y virtuales donde las personas puedan reunirse e inspirarse y pasar tiempo juntos. Además, trabajar con entidades locales muy activas en el tema social como Cruz Roja en este caso, va en favor de nuestra comunidad y su crecimiento».

Gracias a ese apoyo y preocupación por la comunidad, esta iniciativa de RÍO Academy ha sido galardonada en 2024 con el Premio al Mejor Proyecto Solidario otorgado por la Asociación Española del Retail y el Premio a la Mejor Acción de Responsabilidad Social e Impacto sobre la Comunidad Local concedido por la Asociación Española de Centros Comerciales.

«Este programa de itinerarios personalizados de formación e inserción laboral está diseñado para mejorar la empleabilidad de las personas que atendemos a través de nuestro Plan de Empleo, pero también para responder a las necesidades reales de personal de las empresas colaboradoras de RÍO Shopping —señala Juan José Zancada, presidente provincial de Cruz Roja—. Trabajar directamente con esas empresas y conocer de primera mano sus necesidades supone una ventaja competitiva esencial a la hora de diseñar las actividades formativas».

Con esta cuarta edición, RÍO Academy reafirma su compromiso con la inclusión, el empleo y el desarrollo social local, convirtiéndose en un ejemplo de cómo la colaboración y sinergias entre empresa privada y el tercer sector puede generar oportunidades reales para quienes más lo necesitan.




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martes, 26 de mayo de 2026

El 48% de las empresas en España han sufrido pérdida de ingresos por la morosidad de sus clientes


Según el Estudio de Riesgo de Crédito que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, la morosidad pone en riesgo la continuidad de los negocios en el 8% de los casos 



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El 60% de las empresas españolas sufre el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados. De esta manera, aumenta en ocho puntos el volumen de compañías que se ven afectadas por la insolvencia de sus clientes, con respecto a los resultados de 2025. Además, el 8,1% afirma que corre el riesgo de cerrar por el impacto de los impagados. Esta es la foto fija de la morosidad que ofrece el Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España impulsado por Crédito y Caución e Iberinform, en el que han participado los gestores de cerca de 600 empresas de todos los tamaños y sectores. 


De acuerdo con la edición de primavera del Estudio de la Gestión del Riesgo en España, el 48% de las firmas españolas afronta pérdidas de ingresos significativas a causa de la morosidad, cinco puntos por encima que los valores registrados en la oleada de primavera de 2025 de este estudio. Para el 23% de las compañías, la insolvencia de sus clientes supone un incremento de sus costes financieros. Además, el 21% se ve obligado a frenar su expansión comercial, lo que supone un empeoramiento de siete puntos con respecto a hace un año. 

La falta de control sobre la morosidad es un riesgo para la actividad empresarial. El incumplimiento de los pagos acordados genera importantes tensiones de liquidez y es especialmente desestabilizador en la operativa de las empresas de menor tamaño. Si se llega al impago de una venta a crédito comercial, la pérdida equivale a los costes de producción del producto. El impacto de un impagado comercial se acentúa cuanto menor sea el margen de beneficios, pues multiplica el número de ventas con clientes solventes necesarias para compensar la pérdida. Si una sociedad con un margen comercial del 10% sufre un impago de 10.000 euros, deberá generar nuevo negocio por 100.000 euros para compensar el impacto de los 9.000 en costes de producción.


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lunes, 25 de mayo de 2026

Vallas Arte se consolida como el mayor proveedor de vallas en los grandes eventos del verano en España

 

La empresa estará presente, de forma directa o indirecta, en la gran mayoría de las citas culturales, de ocio e institucionales más multitudinarias del país 


Fábrica de Vallas Arte en Madrid. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALQUILADORES — Con la llegada de la temporada estival, España se prepara para albergar una agenda sin precedentes de citas multitudinarias que exigen los más estrictos estándares de seguridad y organización. En este escenario, la empresa Vallas Arte se ha consolidado como el aliado estratégico indispensable del sector, confirmando que la gran mayoría de los grandes eventos de este verano contarán con sus sistemas de vallado en el territorio nacional. Gracias a su imponente parque de vallas en alquiler, la firma garantizará el vallado del control de accesos y la delimitación perimetral de los recintos más complejos, asegurando la viabilidad técnica de las producciones más ambiciosas del año.


La presencia de Vallas Arte en el circuito estival se produce a través de dos vías de negocio complementarias. Por un lado, la compañía intervendrá de forma directa al ser contratada por las empresas productoras y promotoras de los eventos para el alquiler y montaje de las estructuras. Por otro lado, operará de forma indirecta en los eventos dependientes de adjudicaciones públicas como empresa de refuerzo del adjudicatario. En estos casos, las empresas adjudicatarias están recurriendo a Vallas Arte para reforzar su propio parque de vallas, confiando en la variedad con que cuenta la empresa (como vallas antiavalancha o inclinadas) o un volumen de material que solo un líder sectorial puede suministrar con inmediatez.

La flexibilidad de Vallas Arte permitirá dar soporte técnico a acontecimientos de naturaleza muy diversa, adaptándose a las necesidades de citas tan heterogéneas como el festival Icónica Santalucía Sevilla Fest en la Plaza de España de Sevilla —un ciclo de conciertos que fusiona música internacional y patrimonio histórico— o el nuevo espectáculo del Circo del Sol en Málaga, famoso por sus exigencias de alta seguridad e ingeniería efímera. Asimismo, la compañía jugará un papel relevante en la histórica visita del Papa León XIV a Madrid a principios de junio, un viaje apostólico de calado internacional que transformará el centro de la capital con misas masivas en la Plaza de Cibeles y encuentros juveniles multitudinarios en el Estadio Santiago Bernabéu.

El liderazgo de Vallas Arte no es casual, sino el resultado de una gestión estratégica acertada por parte de la Dirección de la empresa, junto con su experiencia a nivel operativo que le permite coordinar montajes simultáneos de gran envergadura. Con un stock propio que supera decenas de kilómetros lineales de vallas homologadas, la empresa ofrece soluciones integrales que abarcan desde el transporte y el asesoramiento preventivo hasta la instalación y desmontaje. Esta fiabilidad técnica, sumada a su capacidad para operar tanto en el sector privado como en el soporte de contratas públicas, ha convertido a Vallas Arte en el líder de su categoría.


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Gran inversor español respalda el crecimiento en IA de Visium


Visium SA, líder en inteligencia artificial (IA) y datos para empresas en industrias altamente reguladas, anunció el cierre de su primera ronda de financiación institucional   



ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - La ronda fue codirigida por Columbus Venture Partners - una firma española de capital riesgo - y Concentric, con la participación de un sindicato seleccionado de fundadores de unicornios que han creado y escalado algunas de las compañías de IA y tecnología más relevantes de la última década. El importe recaudado no se ha hecho público.


“Nuestra inversión en Visium se basa en la clara tesis de que la IA generativa está redefiniendo los procesos operativos en las industrias farmacéutica y biotecnológica. Su capacidad para diseñar, automatizar y optimizar flujos de trabajo complejos de forma ágil permite a las farmacéuticas, CROs y equipos de I+D reducir significativamente los plazos y la carga operativa asociada al desarrollo de fármacos. Estas soluciones no solo mejoran la eficiencia, sino que también tienen un impacto directo en el time-to-market y la rentabilidad global del sector, alineándose plenamente con nuestra estrategia de invertir en tecnologías que catalizan la innovación aportando valor tangible”, explica Damià Tormo, General Partner de la española Columbus Venture Partners.

Fundada en 2018, Visium ha pasado de ser una startup autofinanciada a contar con un equipo de más de 100 especialistas en IA en toda Europa, entregando más de 250 proyectos de IA y datos para compañías globales como Roche, Novartis y varias de las 20 principales farmacéuticas del mundo, así como líderes en química especializada como dsm-firmenich, donde Visium colaboró en una innovación pionera en IA reconocida en los Swiss Digital Economy Awards 2021.

“Financiamos Visium con recursos propios durante ocho años sabiendo desde el principio que crear valor transformador y sostenible con IA sería mucho más difícil de lo que la mayoría esperaba, especialmente en industrias reguladas”, reconoce Alen Arslanagic, CEO y fundador, Visium SA.
Actualmente, la compañía desarrolla soluciones nativas de inteligencia artificial para entornos empresariales complejos, combinando no sólo el asesoramiento estratégico, sino también la ingeniería avanzada de IA y un profundo conocimiento sectorial para ayudar a las organizaciones a desplegar a gran escala.

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Con esta ronda, Visium acelera su expansión en Europa y Estados Unidos, ampliando su equipo y sus capacidades de producto para llevar su enfoque a un conjunto más amplio de empresas globales. Gracias a todo ello, ha sido reconocida entre las 100 empresas de mayor crecimiento en Europa según el Financial Times.

Financiación con sello español


Columbus Venture Partners es una firma española de capital riesgo fundada en Valencia en el año 2016. Está especializada en biotecnología y ciencias de la vida. Con más de 800 millones de euros en activos bajo gestión, la firma opera con un modelo de inversión diferenciado y ha construido un sólido historial en el desarrollo de plataformas industriales para terapias avanzadas. De hecho, desempeña un papel activo en la creación y crecimiento de más del 80% de las empresas de su cartera.

El otro lado de la financiación viene de la parte de Concentric, fondo londinense de venture activism cofundado por Kjartan Rist y Denis Shafranik y que invierte en empresas impulsadas por software que transforman sectores tradicionales. Es conocida por su modelo de colaboración cercana con los fundadores.

“Lo que está haciendo Visium —integrar ingenieros de primer nivel dentro de empresas complejas para ofrecer IA que realmente funciona— es un modelo de cómo se transformarán las industrias tradicionales. Esa misión está en el corazón del enfoque activista de Concentric, y estamos orgullosos de respaldarlos en esta nueva etapa” indica Denis Shafranik, cofundador y socio, Concentric
Entre los business angel  que participan se encuentran nombres como Sam Bourton — Cofundador y CTO de QuantumBlack (adquirida por McKinsey), ex socio de McKinsey y líder global de QuantumBlack Innovation Labs;  Peter Lindholm — Cofundador y ex Co-CEO de Frontier Car Group (adquirida por Prosus), presidente y cofundador de UNARIC; Thomas Wolf — Cofundador y Chief Science Officer de Hugging Face o Peter Sarlin (y sindicato) — Fundador de Silo AI (adquirida por AMD); actualmente fundador y presidente de PostScriptum, QuTwo y NestAI.
Esta ronda no trata solo de capital. Se trata de alinearse con inversores y operadores de referencia. Si Columbus aporta una experiencia inigualable escalando proyectos en ciencias de la vida, Concentric aporta una mentalidad de colaboración activista. Los operadores que se suman han construido algunas de las compañías de IA y tecnología más importantes de la última década. ________________________________________

Refuerzo del Consejo de Administración

Junto con la financiación, Visium anuncia cuatro incorporaciones estratégicas a su Consejo de Administración:
Sam Bourton — Cofundador de QuantumBlack, ex socio de IA en McKinsey
Javier Fernández — Operating Partner en Columbus Venture Partners; ex CEO de Vitro S.A.
Denis Shafranik — Cofundador y socio en Concentric
Urban Lankes — Presidente de biGENIUS y Coople Suiza

Refuerzo del Consejo Asesor

Para profundizar en su experiencia científica y comercial, Visium también anuncia tres nuevas incorporaciones a su Consejo Asesor:
Jayanth Sridhar — CEO de AveThera GmbH, startup biotecnológica con sede en Berlín; anteriormente CEO de Biologics en Dr. Reddy’s Laboratories Ltd
Dra. Christiane Hamacher — ex ejecutiva del sector farmacéutico y biotecnológico y CEO
Peter Sarlin — Fundador de Silo AI (adquirida por AMD); actualmente fundador y presidente de PostScriptum, QuTwo y NestAI



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Estoy Bien Mamá supera los 600 viajeros a Asia en sus primeros meses y prevé cerrar 2026 cerca de los 1.500

La nueva marca del grupo creador de Ahora Vuelvo Mamá —pionero de los vuelos de ida y vuelta en el mismo día, por el que ya han pasado cerca de 20.000 viajeros— digitaliza la agencia de viajes tradicional para una generación que rechaza los "circuitos todo incluido" y reclama vivir aventuras "a su aire"


Estoy Bien Mamá, la agencia de viajes online de larga distancia dirigida a la generación Z, ha superado los 600 viajeros desde su lanzamiento a finales de 2025 y prevé cerrar 2026 cerca de los 1.500. La marca, creada por el grupo español detrás de Ahora Vuelvo Mamá, pionero en España de los vuelos de ida y vuelta en el mismo día, ofrece itinerarios de entre 9 y 20 días por Asia diseñados para una generación que ya no busca los viajes masivos ni los "circuitos todo incluido" de la agencia tradicional, sino experiencias reales y viajes "a su aire".

El ritmo de crecimiento es la principal carta de presentación de la compañía. En sus primeros meses de actividad, Estoy Bien Mamá ha movido a más de 600 viajeros a destinos asiáticos, una cifra que la marca espera multiplicar por más de dos antes de que termine el año, hasta acercarse a los 1.500 clientes. De cumplirse la previsión, la enseña habría consolidado en su primer ejercicio una base de viajeros que muchas agencias de nicho tardan años en alcanzar.

Asia tira con fuerza entre los más jóvenes
El despegue coincide con un momento de fuerte tirón de Asia como destino. Según el análisis de tendencias del portal de referencia del sector turístico Hosteltur, Asia lidera hoy las intenciones de viaje a escala global, con Japón, China y Tailandia a la cabeza, y el contenido de plataformas como TikTok, Instagram o YouTube ha superado a los medios tradicionales como principal fuente de inspiración a la hora de reservar. A ello se suma un cambio en la forma de planificar: seis de cada diez viajeros ya recurren a la inteligencia artificial para organizar sus rutas, una proporción que se eleva hasta cerca del 80 % entre los segmentos más jóvenes.

El catálogo actual de Estoy Bien Mamá se concentra en ocho destinos asiáticos (Japón, Corea del Sur, Indonesia, Malasia, Tailandia, Vietnam, Camboya y Filipinas), con viajes de entre 9 y 20 días. La propuesta combina la comodidad de una agencia que se ocupa de toda la logística (vuelos, traslados, alojamiento y seguro) con la libertad de un viaje sin grupos cerrados ni horarios impuestos: es el viajero quien decide qué hacer cada día.

Hablarle a la generación Z en su propio idioma
La clave del modelo, según la compañía, no está solo en digitalizar la agencia de viajes tradicional, sino en hablarle al público joven como habla y como piensa. "La generación Z no quiere viajes masivos ni palabras como circuitos todo incluido; quiere experiencias y aventuras reales", explican desde la marca, que ha hecho del concepto de los "viajes a tu aire" su seña de identidad.

Próximo objetivo: más Asia y el salto a América
De cara al futuro, la hoja de ruta de Estoy Bien Mamá pasa por seguir ampliando su mapa de destinos en Asia y, a continuación, dar el salto al continente americano, el siguiente gran paso en la expansión de la marca.

Sobre Estoy Bien Mamá 
Estoy Bien Mamá es una agencia de viajes online de larga distancia dirigida al público joven, lanzada a finales de 2025 por el grupo español creador de Ahora Vuelvo Mamá. Digitaliza la agencia de viajes tradicional y ofrece viajes a Asia de entre 9 y 20 días "a tu aire": la marca organiza toda la logística y el viajero conserva la libertad de decidir su propia experiencia. Más información en www.estoybienmama.es.

Sobre Ahora Vuelvo Mamá 
Fundada en 2018 por Naima Robert y Alejo Fernández-Cardellach, Ahora Vuelvo Mamá es la marca pionera en España de los vuelos de ida y vuelta en el mismo día para vivir una jornada única en una capital europea como París, Londres, Milán o Venecia. Desde su nacimiento han viajado con ella cerca de 20.000 personas. A finales de 2025, el grupo dio el salto a los viajes de larga distancia con el lanzamiento de Estoy Bien Mamá. Más información en www.ahoravuelvomama.es.



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domingo, 24 de mayo de 2026

IA, pieza clave para impulsar la competitividad de las Mipymes en México


  • En Conexión PotencIA MX se dieron a conocer los avances de las 26 startups y PyMEs que participan en la primera Aceleradora PotencIA Mx.
  • El evento convocó a líderes nacionales que hablaron sobre el futuro de la IA y conectó a actores clave del ecosistema de innovación y tecnología.




ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL -  Líderes y actores clave del ecosistema de innovación y tecnología en México se reunieron en Conexión PotencIA Mx, foro realizado en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, donde se dialogó sobre la importancia de la implementación de la IA para impulsar a las Mipymes mexicanas.


Conexión PotencIA Mx es parte del programa de la primera Aceleradora PotencIA Mx  –iniciativa de META y el Tecnológico de Monterrey a través de incMTY Innovación Corporativa,  con el respaldo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación del Gobierno Federal (SECIHTI)–, que tiene como propósito detonar el crecimiento de empresas mexicanas mediante el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA de vanguardia.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de Ulrick Noel, Director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey; de la Mtra. Silvia Catalina Cardenas, Directora Regional de Relaciones y Desarrollo de la Región Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey; del Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI, quien nos acompañó en representación de la Dra. Celina Peña, Subsecretaria de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación; del Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México y de Pedro Less, Vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta.

"PotencIA MX es una puerta de entrada para que las MiPyMEs y emprendedores en México aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías y transformen sus negocios, desde la atención al cliente hasta la personalización de productos. La innovación y el desarrollo económico viven en la comunidad emprendedora de México; al potenciarla con IA, estamos nivelando las oportunidades para el ecosistema empresarial en todos sus niveles, e impactando directamente en el bienestar económico del país", enfatizó Pedro Less, vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta. 

En tanto, Ulrick Noel dijo que: “En Conexión Potencia MX, reunimos a las MiPyMEs y startups con un propósito claro: dotarlas de las herramientas open source de Meta que están revolucionando el mercado mundial. Para el IEEGL, es fundamental que las empresas mexicanas lideren este cambio y aprovechen estos modelos para escalar su impacto”.


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Durante la bienvenida a las y los asistentes, el presídium concordó que la IA y las herramientas tecnológicas son más que una tendencia, se han convertido en el motor de competitividad, y cuyo uso ha sido aprovechado y potenciado por las 26 organizaciones que participan en Aceleradora PotencIA Mx, las cuales ya terminaron su proceso de aceleración, en donde recibieron 75 horas de acompañamiento por organización distribuidos entre mentorías, asesorías especializadas, Mentor in Residence y 7 laboratorios temáticos con especialidad en implementación de IA, estrategia de producto, liderazgo, preparación comercial, financiamiento y pensamiento orientado al impacto. Estas organizaciones se perfilan para el Demo Day que se llevará a cabo de forma online a finales de mayo.

En el Demo Day las organizaciones (80% de ellas nacidas en los últimos tres años; que representan sectores de HealthTech, FinTech, EdTech, IoT industrial, CleanTech y GovTech, entre otras) harán un pitch ante personas clave del ecosistema de META, el Tecnológico de Monterrey e incMTY, que seleccionarán a dos ganadores. La PyME ganadora obtendrá un soft landing en nuevos mercados y la startup, un viaje de desarrollo de negocios con aliados del ecosistema.

Como un preámbulo de lo que vendrá en el Demo Day, la jornada alcanzó su punto de mayor intensidad con el pitch de cinco organizaciones seleccionadas por la Aceleradora PotencIA Mx. Bajo un formato de ensayo de cinco minutos —y sin la presión de una calificación sumatoria—, los fundadores demostraron que la IA en México ya no es teórica: es una herramienta capaz de resolver fricciones operativas reales. Este ejercicio de transparencia técnica funcionó como un imán para inversionistas y tomadores de decisiones, quienes ven en estos casos de uso la oportunidad de inyectar capital en soluciones con escalabilidad probada.

Para concluir, Conexión PotencIA MX organizó el panel "De la adopción a la competitividad, la IA en las empresas mexicanas", en donde expertos concluyeron que el siguiente gran salto no consiste en usar más IA, sino en usarla mejor. También puso énfasis en que la transformación de las operaciones requiere una visión de largo plazo, el desarrollo de talento especializado y, sobre todo, una integración estratégica que vaya más allá de la automatización básica.




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Alberto Tarjuelo, nuevo director de Inspecciones de Manheim España


  • La compañía especializada en remarketing de vehículos y gestión de flotas promociona a Alberto Tarjuelo tras más de 15 años de trayectoria, donde comenzó como perito de automóviles
  • En 2025, el área de Inspecciones Técnicas creció cerca de un 25% y tendrá un papel estratégico en la nueva etapa de Manheim tras la adquisición por parte de Cox Automotive

 
Alberto Tarjuelo, nuevo Director de Inspecciones de Manheim España.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Manheim España, compañía especializada en remarketing y gestión de flotas, ha anunciado el nombramiento de Alberto Tarjuelo como nuevo director de Inspecciones. La promoción interna da continuidad al trabajo desarrollado por Santiago Castro, responsable del área desde la creación de Manheim España hace más de 24 años, y refuerza un departamento clave en la diversificación de la compañía, históricamente reconocida por sus servicios de subastas de vehículos para empresas.


Con formación técnica superior en automoción y peritación de vehículos, Alberto Tarjuelo inició su carrera profesional en Manheim España en 2010 como perito de automóviles y, desde 2018, ha ocupado el puesto de responsable de Operaciones, donde ha centrado su actividad en la gestión de equipos, la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia interna.

El nombramiento se produce en un contexto de crecimiento para Manheim España, que cerró 2025 triplicando su EBITDA y consolidando su proceso de diversificación más allá de las subastas tradicionales. En este escenario, el área de Inspecciones Técnicas ha adquirido un papel cada vez más relevante, con un crecimiento cercano al 25% durante el pasado ejercicio.

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Para Pablo Yllera, director general de Manheim España, “Alberto representa muy bien el talento interno y el conocimiento técnico que queremos seguir impulsando dentro de la compañía. Su trayectoria, compromiso, visión operativa y experiencia en la gestión de equipos serán claves para continuar desarrollando un área estratégica en un momento de crecimiento y transformación para la compañía y para el sector”.

La adquisición de Manheim por parte de Cox Automotive en 2025 abre, además, una nueva etapa para la compañía, que podrá acceder a mayores capacidades tecnológicas y acelerar iniciativas vinculadas al vehículo eléctrico, la inteligencia artificial y el uso avanzado del dato. En este contexto, el área de Inspecciones Técnicas será clave para reforzar la calidad, la trazabilidad y la precisión de los servicios que Manheim España ofrece a fabricantes, operadores de renting, concesionarios, operadores de flotas y profesionales del sector.


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sábado, 23 de mayo de 2026

Las escalas mínimas no siempre bastan: Madrid y Barcelona elevan el riesgo de perder conexiones aéreas


Un análisis de AirHelp alerta de que los tiempos oficialmente recomendados no siempre son suficientes en grandes hubs internacionales, especialmente en periodos de alta demanda



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - 
Perder un vuelo de conexión no siempre depende de llegar tarde al aeropuerto. En muchos casos, incluso respetando los tiempos mínimos de escala establecidos por aerolíneas y operadores, miles de pasajeros se enfrentan a conexiones demasiado ajustadas en grandes infraestructuras aeroportuarias, donde retrasos, controles, cambios de terminal o saturación operativa convierten una escala aparentemente viable en una carrera contrarreloj.


Según un nuevo análisis de AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, sobre conexiones perdidas y tiempos mínimos recomendados, el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas figura entre los aeropuertos internacionales con mayor riesgo de pérdida de conexión, situándose en el puesto 10 del ranking con una puntuación de 4,23. El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat también aparece en esta clasificación, en la posición 35, con una puntuación de 4,85.

Ambos aeropuertos destacan por su elevado volumen de conexiones internacionales y por estar entre los mejor posicionados por número de enlaces, pero precisamente esa dimensión y complejidad operativa pueden jugar en contra del pasajero cuando los márgenes son demasiado ajustados.
El estudio apunta a que, aunque Madrid y Barcelona recomiendan oficialmente 45 minutos para conexiones nacionales y hasta 90 minutos para ciertos enlaces internacionales, estos tiempos pueden resultar insuficientes en momentos de gran tráfico como verano, Navidad o Semana Santa.

Grandes hubs, mayor presión logística


El análisis identifica a los grandes aeropuertos internacionales como posibles “agujeros negros logísticos”, especialmente cuando concentran un alto volumen de pasajeros, varias terminales, controles adicionales o tránsito internacional intenso.

Al igual que en Madrid y Barcelona, en España, esta situación también se refleja en aeropuertos turísticos como Palma de Mallorca, Tenerife Norte o Gran Canaria, que empeoran sus resultados especialmente en periodos de máxima afluencia.

Estos tres aeropuertos rozan el suspenso -puntuaciones de 5.44, 5.56 y 5.85, respectivamente-. En el ranking, las islas se encuentran en el puesto 57º, 62º y 73º, según las pérdidas de conexión generadas. 


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Santiago, Asturias y Bilbao: mejor rendimiento con escalas más ajustadas


Frente a los grandes nodos internacionales, el estudio detecta un comportamiento más eficiente en aeropuertos como Santiago de Compostela, Asturias o Bilbao, que, incluso con tiempos recomendados más reducidos, ofrecen mejores resultados operativos y menor riesgo de perder conexiones.

Esto sugiere que no solo importa el tiempo teórico de escala, sino factores como el tamaño del aeropuerto, la distancia entre las puertas de embarque, la fluidez en los controles y la saturación estacional. 

* El estudio se realiza teniendo en cuenta 196 aeropuertos internacionales. 
El ranking al inicio de la tabla se ordena por aeropuertos con peor gestión de las escalas y, por tanto, que registran más pérdidas de vuelos de conexión. 
En la columna “Ranking por total de conexiones”, se muestra la posición de los aeropuertos según el número total de conexiones ofrecidas a sus pasajeros. 


Ante este escenario, AirHelp recomienda priorizar la seguridad operativa frente a la rapidez aparente:
Evitar escalas demasiado cortas en grandes aeropuertos
Añadir margen extra en temporada alta
Revisar puntualidad histórica del aeropuerto y la aerolínea
Priorizar conexiones más amplias aunque el trayecto total sea mayor

“Muchos pasajeros asumen que si una conexión aparece disponible en el sistema de reserva, será fácil de realizar, pero la realidad operativa demuestra que no siempre es así, especialmente en aeropuertos de gran tamaño”, advierte Eric Napoli, director jurídico de AirHelp. “Los pasajeros deben saber que están protegidos frente a la pérdida de conexiones en virtud de la CE261. Si pierde su conexión por causas ajenas a su voluntad, la compañía aérea está obligada a proporcionarle un nuevo vuelo a su destino, y podría tener derecho a una indemnización de hasta 600 € si, como consecuencia de ello, llega con más de tres horas de retraso”, recuerda Napoli. 

En un contexto de tráfico aéreo creciente y alta presión sobre las principales infraestructuras europeas, el informe pone sobre la mesa una cuestión clave para millones de viajeros: la diferencia entre una conexión técnicamente posible y una conexión realmente viable.



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