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Tabla de taquilla global
|
Película |
Estreno EU |
Estreno Mundial (MDD) |
Taquilla Final |
Días en cines |
|
Una Película de Minecraft |
$162.8 |
$313 |
$961.1 |
90 |
|
Pecadores |
$48 |
$15.4 |
$368.9 |
91 |
|
Destino Final: Lazos de Sangre |
$51.6 |
$51 |
$317.8 |
70 |
|
F1: La Película |
$88.4 |
$144 |
$654.5 |
98 |
|
Superman |
$125 |
$95 M |
$618.7 |
84 |
|
La Noche de la Desaparición |
$43.5 |
$27.5 |
$269.9 |
91 |
|
El Conjuro 4: Los Últimos Ritos |
$84 |
$187 |
$499.1 |
84 |
|
Una Batalla Tras Otra |
$22.4 |
$26.6 |
$208.5 |
140 |
|
"Cumbres Borrascosas" |
$38 |
$45 |
$400* |
TBD** |
Northway, Ayre y Panchal aportan experiencia directiva en estrategia de IA y datos, activación programática y liderazgo de clientes a medida que Assembly se expande en Europa
Assembly inicia 2026 con impulso y el liderazgo necesario para sostenerlo. La agencia de medios de Stagwell ha nombrado a James Northway como vicepresidente ejecutivo (EVP) y Global Head of AI and Data Strategy; a David Ayre como Europe Head of Programmatic; y a Bav Panchal como Europe Managing Partner, reforzando su estructura en inteligencia de decisiones, activación y liderazgo de clientes.
Assembly continúa construyendo sobre su impulso en la región, tras la reciente adjudicación de la cuenta de Jabra y el nombramiento de Bridget Hopkins como CEO de Europa. Estas incorporaciones estratégicas aceleran la expansión de Assembly en Europa, en un contexto en el que los clientes demandan soluciones integradas de rendimiento de marca que conecten datos, tecnología, medios y comercio para generar crecimiento medible. Assembly responde a esta demanda mediante la inversión continua en su STAGE AI Experience Engine y en su producto estratégico Brand Performance Planning.
En conjunto, estos nombramientos mejoran la capacidad de Assembly para diseñar y escalar experiencias omnicanal que impulsen resultados de negocio. Northway liderará la evolución de la estrategia de IA y datos de la agencia, potenciando la manera en que los insights informan el diseño de experiencias y las decisiones de inversión. Ayre ampliará el rendimiento programático en los mercados europeos, escalando la activación habilitada por IA y la estrategia en marketplaces. Panchal reforzará el liderazgo de clientes en toda la región.
"Europa es una región prioritaria de crecimiento para Assembly", afirmó Bridget Hopkins, CEO de Europa. "Estamos observando una fuerte demanda por parte de clientes que buscan modelos de marketing más conectados y orientados al rendimiento. Estos nombramientos garantizan que contamos con la profundidad de liderazgo necesaria para escalar nuestra oferta y ofrecer crecimiento con mayor consistencia en toda la región".
Northway se incorpora desde Wavemaker, donde ejercía como Global Head of Data Strategy; Ayre procede de Dentsu, donde ocupó cargos directivos sénior en programática; y Panchal aporta una amplia experiencia internacional en agencias tras desempeñar puestos de alta responsabilidad en WPP Media.
Para el CEO global Rick Acampora, estas incorporaciones representan una inversión continua en el modelo operativo de la agencia.
"Se trata de cómo escalamos lo que hace diferente a Assembly", afirmó. "Estamos alineando el liderazgo con las capacidades que impulsan el rendimiento de marca en datos, activación y liderazgo de clientes. Esa profundidad nos permite operar con mayor rapidez, conectar nuestras disciplinas de manera más eficaz y ofrecer resultados más sólidos a nuestros clientes".
Acerca de Assembly
Assembly es una agencia global omnicanal creada para marcas que buscan un enfoque más moderno para construir marcas que generen rendimiento. Respaldada por la red Stagwell, es una combinación de datos, talento y tecnología diseñada para desbloquear resultados más inteligentes, rápidos y eficaces desde la base —no desde arriba hacia abajo—.
Assembly no entiende marca y rendimiento como una dicotomía. Para Assembly, siempre son ambas cosas. El símbolo +\ de su logotipo, conocido como ORAD, representa esta mentalidad. Su base se sustenta en tres elementos clave: el STAGE Experience Engine, el producto estratégico que lo impulsa —Brand Performance Planning (BPP)— y un diseño organizativo concebido para la velocidad, la profundidad y las exigencias del marketing moderno.
Con más de 3.000 expertos en 44 oficinas en todo el mundo, Assembly ofrece soluciones integrales de embudo completo que ayudan a las marcas más ambiciosas a obtener resultados medibles. Más información en assemblyglobal.com.
o Diseñar energía y enfriamiento de manera holística: Se requiere un enfoque integral de la infraestructura para satisfacer las demandas simultáneas de energía y enfriamiento de la IA. Al emplear tecnologías integradas altamente eficientes, como el enfriamiento líquido directo al chip junto con infraestructura eléctrica avanzada, las soluciones diseñadas de forma holística mejoran la eficiencia general, permiten la escalabilidad y garantizan que las cargas de trabajo de IA no se vean limitadas ni ralentizadas por restricciones de la infraestructura.o Hacer un uso eficiente de la energía disponible: Se prevé que la IA genere un crecimiento sin precedentes en el consumo energético de los centros de datos. Los racks de IA deben utilizar cada watt de la forma más eficiente posible, lo que exige diseños que eliminen la energía ociosa alineando los clústeres de IA con los bloques de capacidad del centro de datos y aprovechando los últimos avances en eficiencia de los equipos. El monitoreo en tiempo real y la optimización de la distribución de energía mediante la gestión fuera de banda ayudan a eliminar ineficiencias y optimizar el uso de recursos. En América Latina, se abrirán o construirán en 2025 centros de datos con capacidades superiores a los 50 MW, por lo que cuanto más eficientes sean los sistemas que atienden esta mayor demanda, menor será el consumo energético de este procesamiento.o Equilibrar el TCO, la redundancia y el radio de impacto (blast radius): Maximizar el valor de la infraestructura de IA requiere un análisis cuidadoso de los costos totales, la redundancia y el alcance potencial de los daños que podrían producirse ante una falla. Lograr el equilibrio adecuado optimiza la inversión de capital, la gestión de riesgos, la escalabilidad y la confiabilidad. En caso de fallas del sistema, la gestión remota fuera de banda puede reducir los tiempos de recuperación de horas a minutos.o Prepararse para picos en las cargas de trabajo de IA: Las cargas de trabajo de IA pueden presentar grandes variaciones en sus requerimientos de recursos, lo que genera una demanda informática dinámica. La infraestructura debe diseñarse para soportar estas cargas dinámicas mediante capacidad de reserva y el uso de controles avanzados a nivel de sistema.o Aprovechar tecnologías de enfriamiento líquido y por aire: La combinación de tecnologías de enfriamiento líquido y por aire permite que las fortalezas de cada una se complementen. El resultado es una solución flexible que responde a distintas necesidades de enfriamiento según las cargas de trabajo, además de ser eficiente y escalable.o Diseñar pensando en el futuro: Quienes hoy diseñan infraestructuras para IA deben tener una visión a largo plazo. Si bien la IA ya está generando valor en múltiples industrias, aún se encuentra en sus etapas iniciales. Vertiv se prepara para un futuro en el que la capacidad computacional de un centro de datos de 1 MW pueda concentrarse en un solo rack.
Rodrigo Ramos D’Agostino, director de Grupo Capital, señala que el exceso de velocidad en la toma de decisiones financieras está debilitando la solidez estructural de muchas inversiones
La aceleración de los mercados y la influencia de tendencias digitales han cambiado la forma en que se toman decisiones financieras. Rodrigo Ramos D’Agostino advierte que esta dinámica está generando una fragilidad estratégica creciente entre inversores que priorizan la inmediatez sobre el análisis profundo.
Desde Grupo Capital, el directivo sostiene que la volatilidad no es el principal problema de los mercados actuales, sino la manera en que se gestionan las decisiones bajo presión tecnológica y social.
"Hoy no se pierde dinero solo por malas inversiones, sino por malas decisiones tomadas demasiado rápido. La velocidad puede ser una ventaja operativa, pero cuando reemplaza al análisis estratégico, se convierte en un riesgo estructural", afirma Rodrigo Ramos D’Agostino.
Según el análisis presentado por el experto, la combinación de acceso inmediato a plataformas digitales, sobre información financiera y tendencias impulsadas por redes sociales ha generado una dinámica de reacción constante que debilita la planificación de largo plazo.
Rodrigo Ramos D’Agostino y la necesidad de recuperar el criterio estratégico
Según el directivo, los mercados actuales están influenciados por ciclos emocionales amplificados digitalmente. Este entorno exige un enfoque distinto: no solo capacidad técnica, sino disciplina estratégica y control del riesgo.
Desde Grupo Capital, la metodología aplicada prioriza:
"La verdadera ventaja competitiva hoy es la paciencia estratégica. Saber cuándo no actuar es tan importante como saber cuándo invertir", sostiene Rodrigo Ramos D’Agostino.
El directivo insiste en que los entornos dominados por la hiperconectividad requieren filtros rigurosos, no reacciones automáticas.
Rodrigo Ramos D’Agostino y el modelo híbrido de Grupo Capital frente a la volatilidad
A diferencia de modelos puramente automatizados, Grupo Capital implementa un esquema híbrido que combina herramientas tecnológicas con supervisión analítica experta. Para Rodrigo Ramos D’Agostino, la clave no es frenar la digitalización, sino integrarla con criterio estratégico.
La firma trabaja con protocolos que incluyen revisión constante de hipótesis de inversión, análisis de riesgo geopolítico y evaluación de impacto reputacional, aspectos que a menudo quedan fuera del radar en operaciones especulativas.
"El mercado no premia la velocidad permanente; premia la coherencia sostenida", concluye Rodrigo Ramos D’Agostino.
La compañía continuará fortaleciendo sus modelos de evaluación estratégica, con un enfoque centrado en la solidez estructural y la gestión responsable del riesgo en escenarios financieros dinámicos.
Con sede en Bogotá y proyección internacional, la firma se especializa en estrategia financiera avanzada, gestión de riesgo y análisis estructural de inversiones.
Bajo la dirección de Rodrigo Ramos D’Agostino, integra tecnología, supervisión profesional y modelos de evaluación estratégica orientados al largo plazo.
SERVIPRESS / ESPAÑA - En el mundo físico, es un fenómeno probado: los polígonos de concesionarios, las plazas llenas de bares o las calles con varias tiendas de moda atraen más visitantes que un establecimiento aislado. Es el denominado "efecto aglomeración" o "efecto distrito comercial", donde la concentración de oferta genera un polo de atracción superior a la suma de las partes. Lo que muchos negocios digitales aún no han comprendido es que este mismo principio se traslada fielmente a internet, y plataformas como sitiochic.es lo aplican mediante guías sectoriales que agrupan bajo un mismo nombre de dominio empresas por actividad, replicando el éxito de los clusters comerciales físicos.
Durante décadas, el marketing tradicional ha explicado el éxito de ciertas ubicaciones comerciales mediante lo que los urbanistas y economistas denominan "economías de aglomeración". El fenómeno es sencillo de observar: cuando varios concesionarios de automóviles se instalan en el mismo polígono industrial, el área se convierte en un destino de referencia para cualquier persona que esté considerando comprar un coche. El cliente potencial sabe que, si no encuentra el modelo que busca en el primer concesionario, probablemente lo hará en el segundo o el tercero. Esa certeza de encontrar variedad y opciones es lo que genera el efecto llamada inicial.
Lo mismo ocurre con las plazas repletas de terrazas, las calles especializadas en electrónica o los centros comerciales. La concentración de oferta similar crea un polo de atracción que supera con creces el tráfico que podría generar un negocio aislado.
Ir juntos no es competir, es crear mercado. Este principio, ampliamente demostrado en el mundo físico, encuentra un paralelismo perfecto en el ecosistema digital a través de los directorios sectoriales y guías especializadas. Plataformas como sitiochic.es trasladan el "efecto distrito" a internet, organizando los negocios por categorías y sectores de actividad. Al hacerlo, construyen espacios digitales donde el usuario acude con la misma intención que al polígono de concesionarios: la seguridad de que allí encontrará opciones variadas dentro de lo que busca.
Cuando un consumidor necesita un servicio o producto, su comportamiento de búsqueda sigue patrones predecibles. Si busca directamente "restaurante italiano en Madrid", los resultados le ofrecerán opciones individuales. Pero si su necesidad es más exploratoria ("quiero ver varios restaurantes italianos para comparar"), lo más probable es que su búsqueda derive hacia directorios, guías o plataformas que agrupen múltiples opciones. Similar al comportamiento de compra en Amazon. Este comportamiento de localización grupal es cada vez más frecuente, especialmente en decisiones de compra que conllevan cierta inversión económica.
Las guías sectoriales como sitiochic.es responden exactamente a esta necesidad exploratoria. El usuario llega a la plataforma sabiendo que encontrará un ecosistema completo de su sector de interés. Y al llegar, el efecto multiplicador actúa: la presencia de múltiples negocios refuerza la percepción de que aquel es el lugar adecuado para buscar y que el que no está ahí será por algo, generándose así un círculo virtuoso de tráfico cualificado que beneficia a todos los anunciantes presentes en esa guía o plataforma.
La irrupción de la inteligencia artificial generativa en los procesos de búsqueda añade una capa adicional de relevancia a este modelo. Sistemas como ChatGPT, OpenIA Gemini o Perplexity, cuando responden a consultas de usuarios seleccionan fuentes basándose en criterios de autoridad, estructuración y concentración temática.
Las plataformas que agrupan información sectorial de forma ordenada y profesional, como sitiochic.es, se convierten en candidatas naturales para ser citadas y referenciadas por estos sistemas de IA. Cuando un usuario pregunta "¿qué opciones hay de [tal producto o servicio] en [tal zona o tal sector]?", el asistente generativo buscará fuentes que ofrezcan una visión panorámica y completa contextualizada. Estar presente en una guía sectorial no es, por tanto, solo una estrategia de visibilidad inmediata o de anuncio de ventas, sino una inversión en posicionamiento de marca para el ecosistema de búsqueda del futuro que ya ha empezado.
Del mismo modo que un concesionario aislado en una carretera secundaria tiene menos oportunidades que uno ubicado en el polígono de referencia del sector del motor, un negocio digital que confía únicamente en su web corporativa o en campañas esporádicas pierde el efecto tractor de la aglomeración sectorial.
No se trata de las antiguas guías de teléfonos y direcciones para obtener el contacto, sino de plataformas modernas como sitiochic.es que ofrecen además contenido expandido, por ejemplo sobre el sector del motor como tal, y sobre los anunciantes en particular, generando exactamente eso: la posibilidad de integrarse en un "distrito digital especializado", donde la presencia de otros negocios del sector no es una amenaza, sino el principal reclamo para que los clientes acudan. Y todo ello con el valor añadido de la indexación orgánica directa al ser contenido abierto en Internet, lo que se prioriza en la adaptación a los nuevos modelos de búsqueda generativa por encima de lo promocionado dentro de redes sociales que necesitan cuentas de usuario para ser visionadas.
En cualquier ciudad es fácil reconocer un patrón: varios concesionarios de coches en el mismo polígono, muchos bares y restaurantes alrededor de una plaza, tiendas de un mismo sector agrupadas en pocas calles. A primera vista puede parecer un contrasentido —“tanta competencia junta”—, pero en realidad describe un efecto beneficioso muy claro: los clientes acuden a esos núcleos porque saben que allí es más probable encontrar exactamente lo que buscan, si no es en un negocio, será en el de al lado.
Ese mismo fenómeno se traslada al mundo online con la intervención de la IA en los procesos de búsqueda generativa y orgánica, solo que en lugar de recorrer calles, las IA's recorren webs y plataformas buscando, pero la lógica de decisión es muy parecida: prefieren los espacios donde se concentra la oferta. Para quien quiere comprar o contratar un servicio, resulta más práctico entrar en un entorno donde pueda comparar opciones dentro del mismo sector, ver alternativas, descubrir negocios similares y elegir con criterio.
Plataformas como sitiochic.es reproducen en Internet lo que ocurre en esos barrios comerciales de referencia. Su estructura se basa en guías por sectores de actividad, donde cada empresa aparece junto a otras del mismo ámbito. Para el comprador, esto supone una ventaja inmediata: sabe que, si entra en la guía de un sector concreto, tendrá muchas más posibilidades de encontrar lo que necesita sin perder tiempo en búsquedas dispersas. Para las empresas, estar en ese “punto de encuentro digital” significa beneficiarse del tráfico que genera el conjunto de bloques de datos, igual que un local en una zona muy comercial se nutre del flujo global de visitantes a la zona.
Este efecto agrupación no solo impacta en el comportamiento de los clientes, también influye en cómo los buscadores —incluidas las soluciones de inteligencia artificial generativa— organizan y priorizan la información. Las guías con mucho contenido estructurado, categorizado por sectores y con múltiples negocios activos, se convierten en fuentes especialmente relevantes. Al estar presente en una guía como sitiochic.es, una empresa no solo gana visibilidad ante el usuario final con una estética de anuncio digital tipo landing, sino que también se posiciona mejor en el “mapa mental” de las IA, que tienden a considerar estas fuentes como referencias sólidas y útiles para sus respuestas.
Estar en Internet solo con tu web es como tener un local en una calle secundaria: puedes funcionar, pero es más difícil que te descubran si nadie pasa por delante. Estar en una red scial como Instagram puede estar bien, aunque es como estar en un Club Social donde solo entran socios y los que te siguen ya te conocen. En cambio, formar parte de guías dinámicas y activas como sitiochic.es es el equivalente a situarse en un centro neurálgico: incluso cuando el usuario no te buscaba por tu nombre, puede encontrarte porque está recorriendo el “barrio digital” de tu sector o porque la url de tu ficha comercial se ha indexado orgánicamente mejor que la web de tu competidor y la tuya propia.
Esa concentración de oferta se convierte en una de las mejores estrategias para ser visto, considerado y elegido. No lo dudes, compartir espacio digital con otras empresas es como un centro comercial, o una calle céntrica llena de bares, o el polígono de concesionarios... todos ellos te demuestran que en la aglomeración, está el verdadero crecimiento.