Alexandra Méndez, experta en neuromarketing: "Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones"

 

Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency, experta en neuromarketing

ROIPRESS / LATAM / CONGRESOS / ENTREVISTAS - Alexandra Méndez es psicóloga y experta en neuromarketing. Como Chief Executive Officer en Neurowave Agency, Alexandra está entregada con pasión a su trabajo de transformar marcas y crear experiencias de valor sobre las misma aplicando insights neurocientíficos. 

Por si fuera poco, el Congreso Internacional de Neuromarketing que cada año organiza la Asociación Europea de Neurmarketing, este 2026 cruza el Atlántico para celebrarse en Puerto Rico (USA), y Neurowave Agency se encargará de la organización del mismo en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas.

Alexandra Méndez ha concedido un entrevista a Agencia Roipress con motivo de este evento, el congreso de neuromarketing en habla hispana más importantes del mundo, que se celebrará del 4 al 6 de septiembre de 2026, en el Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico.

A continuación reproducimos la entrevista realizada por Agencia Roipress a Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency.

PREGUNTA: Como psicóloga, profesional del neuromarketing y Chief Executive Officer de Neurowave Agency, ¿Qué considera que aporta el Neuromarketing a los consumidores en general, y al mundo de empresa en particular?

A. M. RESPUESTA:  Lo veo como un puente entre la ciencia y la estrategia ya que aporta claridad sobre cómo realmente decide nuestro consumidor, más allá de lo que dice. Está más que comprobado que nuestras decisiones de compra ocurren a nivel subconsciente y me resulta curioso cómo aún hay marcas que buscan entender a su audiencia con métodos tradicionales y basan sus estrategias o decisiones limitándose a esa información.

Poder entender y medir emociones, atención, memoria o percepción es una ventaja competitiva real. Hoy día con las herramientas y metodologías adecuadas, podemos acercarnos a lo que la gente realmente siente y así evitar obtener una información condicionada. Para el consumidor, eso se traduce en experiencias menos invasivas, más relevantes y humanas. Y para las empresas, significa dejar de adivinar y maximizar el presupuesto al tomar decisiones basadas en datos científicos.

"Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global  ...//... temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing ...//... Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica"  

PREGUNTA: En su opinión, ¿Cree que el neuromarketing convierte al consumidor en un mero "feedback" como dato medible, o más bien le da el papel protagonista en el entorno del marketing?

A. M. RESPUESTA: Es una excelente pregunta, porque toca un punto sensible. El neuromarketing no convierte al consumidor en un simple dato, al contrario, lo humaniza. Reconoce algo que como psicóloga veo constantemente hay una gran diferencia entre lo que decimos, lo que pensamos y lo que realmente hacemos.

Durante años el marketing se construyó sobre lo primero que la gente decía en un focus group o encuestas, cuando la decisión real ocurre en un terreno mucho más emocional y automático y aquí podemos citar a Kahneman con el sistema 1 y 2. El 1 más rápido, automático y emocional mientras que el 2 es más lento, deliberado y lógico. El neuromarketing le devuelve al consumidor su rol protagónico, porque obliga a las marcas a escuchar de verdad e ir más a fondo con su consumidor, no solo a interpretar respuestas superficiales.

PREGUNTA: ¿Cuáles son los puntos o planteamiento más interesantes que se abordarán este año en el Neuromarketing Congress Internacional?

A. M. RESPUESTA: Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global respondiendo a los retos que están enfrentando las diferentes industrias. Vamos a estar abordando temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing, cómo optimizar con neurociencia aplicada y más hoy día con entornos digitales saturados , El diseño de experiencias de alto impacto emocional y Cómo traducir la ciencia en resultados reales de negocio. 

Pero más allá de los temas, lo más valioso es la conversación. Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica. Además, el hecho de que este congreso se celebre en Puerto Rico por primera vez, lo convierte en una oportunidad única para transformar el ecosistema empresarial académico  y profesional de toda la región.

 "Lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes"  

PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales sectores de mercado o actividad en los que ya se está utilizando el Neuromarketing, aplicándolo de forma habitual?

A. M. RESPUESTA: El neuromarketing ya no es algo experimental, es una herramienta que se está utilizando activamente en múltiples industrias. Los sectores donde más vemos aplicación son en

Retail optimizando decisiones en punto de venta, Publicidad midiendo atención y efectividad creativa, E-commerce, mejorando conversión y experiencia de usuario, Turismo y hospitalidad, muy relevante aquí en el Caribe, diseñando experiencias que generan lealtad y en el entretenimiento y contenido, analizando engagement emocional

Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Hace un tiempo tuvimos un caso de éxito con un emprendedor donde luego de una consultoría elaboramos una estrategia desde el día uno basada en neuromarketing, comenzado con un

neuro-rebranding con estrategia de contenido para sentar bien las bases de la marca hasta elaborar una estrategia de marketing sensorial para su exhibidor que sobrepasó las expectativas de venta de nuestro cliente. Cada vez más empresas medianas inclusive Pymes en Puerto Rico y Latinoamérica están innovando con estos enfoques para competir mejor, sobre todo ahora que la inteligencia artificial ha reducido drásticamente el costo y el tiempo de estos análisis.

PREGUNTA: Desde su experiencia ¿Cómo está afectando el uso empresarial de la Inteligencia Artificial al funcionamiento del Neuromarketing? O dicho de otro modo ¿La Inteligencia Artificial impulsará o relegará el uso Neuromarketing?

A. M. RESPUESTA: La inteligencia artificial no viene a reemplazar el neuromarketing, al contrario ha llegado  para democratizarlo. Estamos viendo lo que hace unos años hubiera sido algo imposible para las pymes y medianas empresas… tener la oportunidad de “montarse en la ola del neuromarketing” y potenciar sus estrategias de negocios con neurociencia aplicada. Adicional, la IA permite procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y  acelerar análisis a gran velocidad. Yo diría que lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes.

Juntas permiten diseñar estrategias mucho más precisas, personalizadas y efectivas. En mi opinión, las empresas que liderarán serán precisamente las que integren ambas disciplinas. Y justamente por eso nace la iniciativa del Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026 para capacitar a aquellos empresarios, académicos o profesionales que quieren estar a la vanguardia e innovar con estrategias avaladas por la ciencia.

Agradecemos a Alexandra Méndez su tiempo y la amabilidad mostrada al atender a Agencia Roipress. Puerto Rico y España se unirán por primera vez para celebrar el "Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026", un encuentro internacional que conecta Europa, el Caribe y América a través de la ciencia del consumidor.  

Más información e inscripciones en https://neuromarketingcongress.com/

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Reputación online: Nuevo Sistema de gestión de reseñas de Autonomos Pymes Asesoría Online SLP

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. tiene más de 35 años de experiencia profesional como economistas y más de14 años de trayectoria desde la constitución de la Sociedad Profesional en el año 2012. 

La continuidad como empresa no es un simple dato para adornar una presentación comercial, es una realidad que habla del buen hacer empresarial que cientos de clientes confirman día a día.

Permanecer durante décadas en un sector tan exigente como el asesoramiento empresarial demuestra su capacidad de adaptación, conocimiento, estabilidad y, sobre todo, confianza de los clientes.

Durante estos años han constituido telemáticamente más de 3.900 empresas en España, un dato que no se han inventado sino que está respaldado por los registros oficiales del sistema CIRCE.

 No hablamos de dos o tres operaciones seleccionadas para crear una empresa u una empresa holding  y mostrarlas como casos de éxito, sino de miles de proyectos empresariales tramitados por el mismo equipo profesional y con unas condiciones económicas mantenidas durante años. 

Montar una empresa con Autónomos Pymes Asesoría Online SLP es posible, ya sea una empresa de reformas de construcción o de cualquier otra clase.

Una organización difícilmente alcanza esa cifra si su servicio es sistemáticamente deficiente. La continuidad empresarial no garantiza que nunca se produzca una discrepancia, pero sí demuestra que existe una estructura capaz de trabajar de manera estable, solucionar incidencias y conservar la confianza del mercado.

Garantías de una Sociedad Profesional

También es importante distinguir entre una sociedad mercantil ordinaria y una sociedad limitada profesional. Autónomos Pymes Asesoría Online SLP está sometida a la Ley de Sociedades Profesionales. Esto implica que la actividad se desarrolla a través de profesionales con la titulación correspondiente, colegiados cuando resulta obligatorio y sujetos a sus respectivas normas deontológicas. Además, cuentan con un seguro de responsabilidad civil profesional.

La diferencia no es meramente formal. Cuando alguien contrata un servicio especializado debe saber quién asumirá el trabajo, qué formación posee y qué garantías existen si se comete un error.

Nuevo Sistema de reseñas web

Las reseñas tienen valor cuando son auténticas, proporcionadas y describen con claridad el servicio recibido. Pueden ayudar a detectar patrones de buen funcionamiento y también problemas repetidos. El error consiste en tratarlas como si fueran una prueba definitiva.

En muchas plataformas no resulta posible comprobar públicamente si quien opina contrató realmente el servicio, qué trabajo solicitó, qué condiciones aceptó o si sus pretensiones se encontraban incluidas en el encargo profesional. Tampoco conocemos la versión completa de ambas partes. Una crítica puede ser legítima, pero también puede surgir porque una empresa se niega a realizar gratuitamente trabajos adicionales o a aceptar exigencias ajenas al contrato.

Además, los clientes satisfechos no siempre escriben reseñas. Muchos reciben el servicio, cumplen su objetivo y continúan con su actividad. En cambio, una persona descontenta suele tener una motivación mayor para publicar su opinión. Por eso, incluso miles de operaciones correctamente realizadas pueden quedar injustamente eclipsadas por dos o tres comentarios negativos.

En este caso se ha desarrollado un sistema propio seguro basado en tokens temporales asignados personalmente a una dirección de email y a otros parámetros para garantizar la veracidad de la fuente de la reseña.

Una decisión basada en información comprobable

Antes de elegir una asesoría conviene mirar más allá de la puntuación media. Hay que comprobar su antigüedad, quiénes son sus profesionales, si están colegiados, si existe un seguro de responsabilidad civil, qué experiencia pueden acreditar y cuántos trabajos han realizado.

Las estrellas son rápidas de consultar, pero la confianza no se construye con un vistazo. Una trayectoria de décadas, miles de empresas constituidas y un equipo profesional estable no son opiniones: son hechos. Y cuando se trata de confiar el futuro de un negocio, los hechos deberían pesar bastante más que una reseña aislada, sin poder ser verificada y contrastada como real.

Con todo, Autonomos Pymes Asesoría Online SLP hemos modificado el sistema de reporte de reseñas de nuestros servicios profesionales para adecuarlo a los estándares exigibles. Con ello pretendemos dar un mayor servicio a nuestros clientes y ofrecer comentarios de Calidad, comprobables y contrastables de nuestros servicios profesionales al resto de personas que quieran conocerlos.

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CORSAIR refuerza su relación estratégica con Bitfocus y amplía el alcance de Elgato

La inversión fortalece una colaboración de casi una década en torno a Bitfocus Companion, el software de código abierto que ha convertido Stream Deck en una superficie de control de confianza para la radiodifusión, el sector audiovisual y la producción de eventos en todo el mundo

CORSAIR Gaming, Inc. (Nasdaq: CRSR) («Corsair» o la «Compañía»), proveedor líder mundial de equipos de alto rendimiento para jugadores, streamers y creadores de contenido, ha anunciado hoy que, durante el trimestre, realizó una inversión minoritaria en Bitfocus AS («Bitfocus»), la empresa de software con sede en Oslo responsable de Companion y Buttons, una plataforma de control y automatización de nivel empresarial para radiodifusión, eventos en directo, entornos audiovisuales y salas de control.

Desde hace casi una década, el proyecto de código abierto Companion ha convertido Elgato Stream Deck en una superficie de control de confianza para la radiodifusión en directo, el sector audiovisual y la producción de eventos. Permite controlar mezcladores de vídeo, sistemas de reproducción, iluminación y gráficos mediante cientos de integraciones desarrolladas por la comunidad, y cuenta con cientos de miles de instalaciones en estudios y recintos de todo el mundo. Sobre esta base, Bitfocus Buttons ofrece una edición de nivel profesional para los entornos de producción más exigentes, en los que es utilizada por importantes cadenas de radiodifusión y titulares de derechos. La inversión de Corsair refuerza esta relación y alinea la hoja de ruta de productos de Stream Deck con el enfoque profesional de Bitfocus.

La combinación de Stream Deck y Bitfocus Buttons amplía el alcance de Elgato más allá del escritorio de los creadores y lo lleva a entornos profesionales de producción de mayor valor, abriendo una vía de crecimiento sostenible, impulsada por el software y basada en un ecosistema y una comunidad que ya operan a gran escala. Esta iniciativa se apoya en la colaboración existente entre ambas empresas en torno a Stream Deck Studio, lanzado en 2024 como el primer dispositivo de hardware diseñado específicamente para Buttons.

Thi La, CEO de Corsair, declaró: "Me complace formalizar nuestra relación con Bitfocus. Juntos ofrecemos ahora una solución completa de software y hardware que, en mi opinión, resulta atractiva e innovadora para el mercado profesional de la radiodifusión. Esta colaboración también nos permitirá generar mayores sinergias mediante actividades conjuntas de I+D y una estrategia comercial compartida".

Ole-Andreas Løvland, CEO de Bitfocus, afirmó: "Estrechar aún más nuestra colaboración con Corsair y Elgato refuerza verdaderamente a nuestro equipo, y estoy sinceramente entusiasmado con lo que nos depara el futuro. La inversión minoritaria de Corsair no solo nos proporciona el capital necesario para impulsar nuestra próxima fase de crecimiento y desarrollo, sino también un valioso intercambio de conocimientos sobre el mercado que acelerará la innovación para ambas partes y garantizará que ofrezcamos exactamente lo que el mercado necesita. Al mismo tiempo, nuestra visión sigue siendo clara: impulsar el sector haciendo que la producción de alta calidad sea más sencilla y accesible, tanto para grandes emisiones televisivas como para estudios compactos. Es importante destacar que Bitfocus mantiene su compromiso con un ecosistema abierto mientras seguimos superando límites y ampliando nuestro segmento B2B de formas nuevas y estimulantes. Estoy convencido de que esta colaboración más estrecha generará increíbles sinergias para todos los implicados".

Declaraciones prospectivas
"Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas, tanto expresas como implícitas, en el sentido establecido por la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995, incluidas, entre otras, declaraciones relativas al posible crecimiento futuro de la Compañía en determinadas categorías de productos; los futuros factores adversos y favorables que podrían afectar a las ventas y a los resultados operativos de la Compañía, incluidas las limitaciones en el suministro de semiconductores y la demanda de estaciones de trabajo orientadas a la inteligencia artificial; así como el posible crecimiento y la trayectoria a largo plazo de nuestros segmentos.

Las declaraciones prospectivas se basan en las convicciones de la dirección, así como en las hipótesis formuladas por esta y en la información de la que dispone actualmente. Dado que dichas declaraciones se basan en expectativas sobre resultados financieros y operativos futuros y no constituyen afirmaciones de hechos, los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los proyectados.

Entre los factores que podrían provocar que los resultados reales difirieran sustancialmente de las expectativas actuales se incluyen, entre otros: el limitado historial operativo de la Compañía, que dificulta la previsión de sus futuros resultados operativos; las condiciones macroeconómicas actuales, incluidos los efectos de la elevada inflación y el riesgo de recesión sobre la demanda de nuestros productos, la confianza de los consumidores y los mercados financieros en general; los cambios en las normativas, políticas y acuerdos comerciales y la imposición de aranceles que afecten a nuestros productos u operaciones, incluidos los posibles nuevos aranceles aplicables a las importaciones de Estados Unidos y nuestra capacidad para mitigar sus efectos; la capacidad de la Compañía para desarrollar y mantener la solidez de su marca entre los aficionados al gaming, el streaming y la creación de contenido, así como su capacidad para desarrollar de manera continua y comercializar con éxito nuevos productos y mejoras de los productos existentes; la introducción y el éxito de nuevo hardware informático de alto rendimiento de terceros, especialmente unidades de procesamiento gráfico y unidades centrales de procesamiento, así como nuevos videojuegos avanzados; las fluctuaciones en los resultados operativos; la pérdida o la incapacidad para atraer y retener a personal directivo clave; los efectos de acontecimientos geopolíticos y situaciones de inestabilidad; los retrasos o interrupciones en las instalaciones de fabricación y distribución de la Compañía o de terceros; y los demás factores descritos en el apartado «Factores de riesgo» de nuestro Informe Anual presentado mediante el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos («SEC»), así como en nuestras posteriores presentaciones ante la SEC.

Todas las declaraciones prospectivas reflejan nuestras convicciones e hipótesis únicamente a fecha de publicación de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar dichas declaraciones para reflejar acontecimientos o circunstancias futuras.

Copyright © 2026 Corsair Memory, Inc. Todos los derechos reservados. CORSAIR y el logotipo de las velas son marcas registradas de CORSAIR en Estados Unidos y/o en otros países. Los demás nombres de empresas y/o productos pueden ser nombres comerciales, marcas comerciales y/o marcas registradas de sus respectivos propietarios. Las características, los precios, la disponibilidad y las especificaciones están sujetos a cambios sin previo aviso".

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Un juzgado de Alicante contradice el marco europeo y avala que las empresas retengan datos personales si no los hacen públicos

Imagen generada por IA. 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - La Sentencia 292/2026 vacía de contenido el Artículo 17 del RGPD al confundir el almacenamiento privado de datos con la exposición pública en internet, sentando un peligroso precedente.

En respuesta al comunicado emitido el pasado 27 de julio por la Oficina de Comunicación del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV), que trataba de justificar el procedimiento de la Sentencia n.º 292/2026 (Procedimiento Ordinario 919/24) dictada por el Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, la parte demandante hace público un grave error técnico y jurídico en dicha resolución que atenta directamente contra el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) europeo.

El fallo judicial incurre en una flagrante incongruencia omisiva y revela un preocupante desconocimiento técnico sobre el funcionamiento de la privacidad y los entornos digitales. En el suplico de la demanda, el actor exigió explícitamente condenar a la empresa demandada a eliminar sus datos personales de forma total y absoluta:

“(...) retirar de su web o de cualquier otro soporte del tipo que fuera todas las imágenes, así como cualquier tipo de dato perteneciente al actor, absteniéndose en el futuro de volver a incorporarlo en cualquier tipo de soporte”.

Sin embargo, ignorando la amplitud de la petición y contraviniendo el espíritu de la ley, la resolución judicial (página 8, Fundamento de Derecho Quinto) deniega la protección con una afirmación tajante y antijurídica:

“Por tanto, no se puede condenar a retirar unos contenidos que no están disponibles para el público”.

Un choque frontal con Europa y un "mensaje peligroso" para la sociedad

Esta argumentación choca frontalmente con el Artículo 17 del RGPD (Derecho de supresión). La normativa europea, de obligado cumplimiento, no condiciona en ningún caso el borrado de los datos personales a que estos sean de acceso público. El mero almacenamiento, retención o tratamiento indebido en servidores internos, bases de datos privadas, discos duros o cualquier archivo corporativo oculto, obliga al responsable a su completa destrucción cuando el afectado lo solicita. Confundir la "desindexación" pública con la "supresión" de datos supone una vulneración de los derechos fundamentales del ciudadano.

Al justificar esta decisión bajo la premisa de que los datos no son visibles en internet, el Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante traslada un mensaje sumamente peligroso a la ciudadanía y a los responsables de tratamiento de datos. Bajo esta doctrina, cualquier empresa o particular podría recopilar y almacenar ilegalmente información confidencial de los ciudadanos con impunidad. Si el afectado reclamase su borrado, un juez podría denegarlo amparándose en que dicha información se guarda en un servidor privado cerrado al público.

El TSJCV defiende la forma, pero omite el fondo

El reciente comunicado de prensa institucional del TSJCV invirtió sus esfuerzos en defender la legalidad estatutaria de que los jueces en prácticas (como Dña. Marina Martínez Sirvent, redactora del borrador) elaboren resoluciones judiciales. Sin embargo, la institución ha omitido deliberadamente pronunciarse sobre la gravedad del fondo del asunto: que dicho borrador, al ser validado y firmado sin corrección por la magistrada titular, Dña. Beatriz Escobar Boch, consolida un error de bulto procesal y técnico.

La parte demandante reitera que no cuestiona la validez legal del sistema de prácticas judiciales, sino la falta de diligencia en la supervisión de resoluciones que exigen conocimientos precisos sobre el ecosistema digital. La consolidación de fallos que contravienen la legislación comunitaria merma la seguridad jurídica y deja en la indefensión a los ciudadanos frente a los abusos en el tratamiento de sus datos.

Fuente redacción: Pedro José Masià Samper.

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Las claves para evitar cartuchos secos y mantener las impresoras a punto durante el verano

• Un correcto almacenamiento de los cartuchos y un mantenimiento preventivo de las impresoras durante el verano ayudan a las empresas a evitar averías, reducir costes y prolongar la vida útil de los equipos

• Imprimir periódicamente o conservar los cartuchos en condiciones adecuadas durante los periodos de inactividad evita que la tinta se seque y garantiza que los equipos estén listos para la vuelta a la actividad

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Con la llegada del verano, muchas empresas reducen su actividad o permanecen cerradas durante varias semanas. Este periodo en el que el uso se interrumpe puede afectar al estado de las impresoras y de sus consumibles si no se toman unas sencillas medidas de conservación, provocando que los cartuchos se sequen, los cabezales se obstruyan y aumenten los costes de mantenimiento al retomar la actividad.

Por ello, 123tinta.es, ecommerce de cartuchos de impresoras y toners, recomienda planificar el mantenimiento de los equipos antes del periodo vacacional para preservar el rendimiento de los consumibles, evitar sustituciones innecesarias y asegurar que las impresoras estén operativas a la vuelta.

Cómo conservar los cartuchos durante el verano

Cuando los cartuchos todavía no se han instalado, la recomendación es mantenerlos en su embalaje original hasta el momento de utilizarlos. Además, deben almacenarse en un lugar protegido de la luz directa, con una temperatura cercana a los 20 ºC y una humedad ambiental situada entre el 20 % y el 80 %.

En el caso de los cartuchos ya instalados, el principal riesgo es que la tinta líquida se seque debido al calor y a la falta de uso, acumulándose en el cabezal e impidiendo una impresión correcta. Para evitarlo, desde 123tinta.es aconsejan imprimir al menos un par de páginas a la semana mientras la oficina permanezca abierta.

Si la empresa va a cerrar completamente durante las vacaciones, siendo imposible realizar estas impresiones periódicas, lo más recomendable es retirar los cartuchos de la impresora y guardarlos en un recipiente hermético, preferiblemente de plástico, junto a una esponja o un paño ligeramente húmedo que ayude a mantener un nivel adecuado de humedad. Posteriormente, deben almacenarse en un espacio fresco y protegido de la luz.

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El mantenimiento preventivo reduce incidencias y costes

Además de cuidar los consumibles, el verano es un buen momento para realizar una revisión básica de las impresoras. Limpiar el equipo, ejecutar la limpieza de cabezales y comprobar su estado antes del periodo de inactividad contribuye a evitar problemas de impresión cuando se reanude la actividad y ayuda a prolongar la vida útil del dispositivo.

En entornos empresariales, donde las impresoras forman parte del día a día administrativo, comercial o logístico, estas pequeñas acciones preventivas pueden traducirse en menos incidencias técnicas, menor desperdicio de consumibles y un ahorro en costes de sustitución y mantenimiento.

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AuraQuantic lleva a Revolution Banking e Insurance Revolution la automatización como base para la adopción de la IA

La compañía tecnológica ha participado en ambos congresos para abordar la implantación de la IA en los sectores financiero y asegurador

Stand de AuraQuantic en Revolution Banking (México) con Ilian Radoystsov, segundo por la izquierda.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La empresa AuraQuantic ha participado en Revolution Banking e Insurance Revolution, dos de los principales encuentros sobre innovación y tecnología para los sectores financiero y asegurador en México, para tratar la contribución de la automatización de procesos a la adopción de la inteligencia artificial (IA).

La asistencia de AuraQuantic a estos dos congresos coincide con la creciente expansión de la inteligencia artificial en América Latina. Según un informe de KPMG, ocho de cada diez organizaciones en México invertirán en IA a pesar de la incertidumbre económica.

En este contexto, AuraQuantic ha trasladado que la automatización de procesos (BPA Software) constituye la base para incorporar la inteligencia artificial con garantías de control, trazabilidad y escalabilidad en las organizaciones.

En Revolution Banking México, el Chief Commercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la evolución hacia una banca autónoma, sin comprometer la gestión del riesgo ni la confianza del cliente, junto a representantes de Banco Compartamos, Grupo Financiero Banorte y Banco Azteca. 

Este diálogo ha abordado la contribución de la automatización de procesos en la transformación de las operaciones de las entidades financieras y en la adopción de la IA. También ha destacado que “la automatización de procesos habilita a estructurar y estandarizar la información, lo que facilita la adopción de IA en las organizaciones, al disponer de datos interoperables y fiables que facilitan el análisis”. 

Asimismo, “reduce la variabilidad operativa con la unificación de criterios de ejecución y la reducción de errores humanos, lo que contribuye a un entrenamiento y aplicación de modelos de IA más eficaces”, ha añadido.

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Mientras que, en Insurance Revolution México, Ilian Radoytsov ha intervenido en un panel de expertos dedicado a analizar los desafíos que plantea la adopción de la IA en el sector asegurador, con especial atención en la gestión de los datos y el desarrollo del talento. El debate ha contado también con la participación de representantes de importantes empresas del sector asegurador como GMX Seguros, Latino Seguros y GNP Seguros. Durante su intervención, Radoytsov ha incidido en la necesidad de combinar liderazgo, estrategia y conocimiento tecnológico para abordar con éxito la adopción de la IA. 

“Los CEOs tienen que ser los primeros en capacitarse, ya que son quienes deciden incorporar la inteligencia artificial en el negocio y necesitan conocer qué tecnologías son las más idóneas para sus objetivos. Puede existir una herramienta de IA muy potente, pero si no se adapta a los requerimientos de la compañía, resulta excesivamente compleja o no responde a los casos de uso previstos, difícilmente ofrecerá el impacto esperado. Por ello, la capacitación es clave para identificar la tecnología que mejor se alinea con las necesidades empresariales”, ha expresado. 

Tanto en Revolution Banking, principal evento de negocios y tecnología para el sector financiero en México y América Latina que ha reunido a directivos de bancos, fintechs y expertos; como en Insurance Revolution, el congreso más importante de innovación tecnológica y transformación digital para el sector asegurador en el país, AuraQuantic ha contado con un espacio expositivo para presentar su tecnología. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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"Del estadio al pantalán": fútbol y turismo náutico se unen para crear nuevas experiencias de destino

Marinas y Puertos identifica 30 rutas reales entre los estadios de diez equipos de Primera División y 25 puertos deportivos, marinas y clubes náuticos de ocho ciudades españolas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Marinas y Puertos ha elaborado el informe “Del estadio al pantalán. Fútbol y turismo náutico en ciudades marítimas y fluviales de Primera División 2026/27” donde se analizan las diferentes posibilidades de conectar los desplazamientos motivados por el fútbol español de la máxima categoría con la oferta náutico-deportiva de los destinos.

Este estudio identifica diez equipos, ocho ciudades, 25 puertos deportivos, marinas y clubes náuticos y 30 rutas entre estadios de fútbol e instalaciones portuarias a nivel recreativo, calculadas a partir de recorridos reales por carretera. El objetivo es mostrar cómo la asistencia a un partido de la Primera División de España, también conocida como LaLiga EA Sports, puede integrarse en una experiencia turística más amplia que incorpore paseos marítimos o fluviales, gastronomía, patrimonio, cultura náutica, turismo del mar y actividades en el agua. 

El informe parte de los clubes de Primera División cuyos estadios se encuentran en ciudades con litoral o con una vía navegable y una oferta náutico-deportiva identificable. La selección incluye Vigo, Barcelona, Valencia, Málaga, Santander, A Coruña, Donostia-San Sebastián y Sevilla.

El partido de fútbol como punto de partida de la experiencia turística

Una de las principales conclusiones del estudio es que el fútbol y el turismo náutico y del mar pueden funcionar como partes complementarias de una misma experiencia de destino.

El aficionado que se desplaza para asistir a un encuentro ya está realizando un viaje vinculado al deporte. La existencia de puertos deportivos, marinas, clubes náuticos y frentes marítimos próximos a los estadios permite ampliar ese desplazamiento y convertirlo en una escapada de uno o varios días.

La propuesta no consiste únicamente en trasladar al visitante desde el estadio hasta una instalación náutica. El informe plantea combinar el propio partido de fútbol con paseos por barrios marineros, visitas al patrimonio portuario, gastronomía local, escuelas de vela, regatas, actividades de remo, salidas en barco, experiencias de navegación o recorridos interpretativos por la fachada marítima o fluvial de cada ciudad.

De este modo, el fútbol aporta capacidad de convocatoria, visibilidad y desplazamientos recurrentes, mientras que el sector náutico ofrece experiencias vinculadas al paisaje, el deporte, la cultura marítima y la identidad de los territorios.

Diez equipos y ocho ciudades conectados con la náutica

El estudio analiza las posibilidades turísticas relacionadas con los equipos de fútbol Real Club Celta de Vigo, FC Barcelona, Levante UD, Valencia CF, Málaga CF, Real Racing Club de Santander, Real Club Deportivo de A Coruña, Real Sociedad, Sevilla FC y Real Betis Balompié.

Valencia y Sevilla generan dos grupos diferentes de rutas debido a la existencia de dos estadios incluidos en cada ciudad. En Valencia se calculan recorridos desde Mestalla y el Ciutat de València hacia las mismas tres instalaciones náuticas. En Sevilla se diferencian las conexiones desde el Ramón Sánchez-Pizjuán y el Estadio La Cartuja hacia el Club Náutico Sevilla y Marina Sevilla. 

La proximidad entre estadios y espacios náuticos es especialmente significativa en algunos destinos. En Santander, por ejemplo, Puerto Chico y el Real Club Marítimo se encuentran a unos cuatro minutos por carretera de El Sardinero. En Valencia, la conexión entre Mestalla y Marina Real o Marina Port Valencia se sitúa en torno a los 3,5 kilómetros de distancia y seis minutos de tiempo real de desplazamiento, mientras que el trayecto entre el Ramón Sánchez-Pizjuán y el Club Náutico Sevilla es de aproximadamente 2,9 kilómetros y apenas cinco minutos, sin incorporar el tráfico propio de una jornada de partido. 

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Ocho destinos con propuestas diferentes

El informe subraya que no existe una única ruta válida para todas las ciudades. Cada destino presenta una relación diferente entre sus estadios, su estructura urbana y sus instalaciones náutico-deportivas.

Vigo ofrece una conexión directa entre Balaídos, Bouzas y la ría. La ciudad reúne cuatro instalaciones con perfiles complementarios como son el Real Club Náutico de Vigo, Puerto Punta Lagoa, el Liceo Marítimo de Bouzas y Marina Dávila Sport. La propuesta puede combinar el partido con un paseo por el barrio marinero, gastronomía y una navegación reservada para la mañana siguiente.

Barcelona concentra la oferta más amplia del estudio, con seis instalaciones que van desde Port Olímpic y las marinas de Port Vell hasta clubes históricos y una instalación de custodia en seco. Esta diversidad permite diseñar propuestas urbanas, deportivas, culturales, profesionales o vinculadas al segmento premium.

Valencia permite conectar los estadios del Valencia CF y el Levante UD con una marina urbana, un club náutico histórico y una instalación destinada a grandes yates. La existencia de dos estadios multiplica las combinaciones y obliga a adaptar cada producto al equipo y al horario del partido.

Málaga reúne tres perfiles diferentes como son el Puerto Deportivo El Candado, Real Club Mediterráneo e IGY Málaga Marina en Muelle Uno. La oferta permite combinar deporte, litoral, patrimonio náutico, restauración y turismo urbano asociado a los grandes yates. 

Santander presenta uno de los recorridos más compactos. El Sardinero, Puerto Chico y el Real Club Marítimo forman una secuencia costera sencilla que puede recorrerse como parte de una experiencia urbana.

A Coruña conecta Riazor con cuatro instalaciones situadas a lo largo de una fachada marítima continua. El paseo permite integrar la marina, la dársena, el casco histórico, la gastronomía y una posible actividad náutica al día siguiente del encuentro.

Donostia-San Sebastián combina el partido en Anoeta con el Puerto Deportivo de Donostia, el Real Club Náutico, la Parte Vieja, el Paseo Nuevo, La Concha y el patrimonio marítimo de la ciudad.

Sevilla introduce el componente fluvial del informe. El Guadalquivir demuestra que el turismo náutico no se limita exclusivamente a los destinos costeros. La ciudad permite relacionar los estadios del Sevilla FC y el Real Betis con el Club Náutico Sevilla, Marina Sevilla y los espacios urbanos de la dársena. 

Del mapa a un producto turístico comercializable

El estudio plantea cuatro grandes posibilidades para transformar estas conexiones en productos turísticos de destino vinculados al mar y a la náutica.

La primera consiste en organizar una visita al frente marítimo o fluvial antes del partido, incorporando paseo, desayuno, restauración o patrimonio. La segunda propone reservar la mañana siguiente para una actividad corta, como un bautismo de vela, una salida en barco o una experiencia de remo o piragüismo.

Una tercera línea se centra en la historia y la actividad de los clubes náuticos, sus escuelas, sus regatas y su papel dentro de la ciudad. La cuarta contempla productos premium que combinen hospitalidad futbolística, marina, restauración y navegación para grupos, empresas o visitantes de mayor poder adquisitivo. 

Estas propuestas pueden favorecer la prolongación de las estancias, la distribución de visitantes por diferentes zonas urbanas y la generación de actividad para alojamientos, restaurantes, operadores turísticos, empresas náuticas y espacios culturales.

Visitar un puerto no siempre significa acceder a sus instalaciones

El informe diferencia expresamente entre los espacios portuarios de uso público y las zonas de acceso restringido.

Muchos puertos urbanos pueden recorrerse a través de sus paseos, muelles y entornos comerciales. Sin embargo, los pantalanes, edificios sociales, varaderos, zonas técnicas y clubes privados pueden requerir autorización, reserva o contacto previo.

Por este motivo, las propuestas deben construirse sobre una base que pueda desarrollarse aunque no sea posible acceder al interior de una instalación. El paseo público, la gastronomía, el patrimonio y la cultura marítima constituyen el núcleo más estable, mientras que la navegación, la restauración dentro de un club o las visitas profesionales deben plantearse como módulos previamente concertados. 

Una oportunidad para el turismo deportivo y la economía azul

"Del estadio al pantalán" pone de manifiesto que el turismo futbolístico y el turismo náutico no tienen por qué desarrollarse como ofertas separadas.

Su integración permite acercar la náutica a nuevos públicos, reforzar la identidad marítima y fluvial de las ciudades y generar productos capaces de conectar deporte, turismo, cultura, gastronomía y economía local.

El potencial no reside en crear una única "ruta de puertos", sino en desarrollar productos adaptados a las características de cada destino. Santander y Donostia permiten recorridos compactos; Vigo y A Coruña aprovechan fachadas marítimas continuas; Málaga combina el puerto central con el litoral oriental; Barcelona exige segmentar una oferta especialmente amplia; Valencia necesita propuestas distintas para cada estadio; y Sevilla aporta la singularidad de una capital interior comunicada con el mar a través del Guadalquivir. 

El potencial que ofrece la Primera División de España de fútbol, también conocida como LaLiga EA Sports por motivos de patrocinio, ​es conocida oficialmente como el Campeonato Nacional de Liga de Primera División, siendo la máxima categoría masculina del sistema de ligas de fútbol a nivel nacional y una de las principales competiciones del mundo.

Comunicación Azul y Turismo del Mar para conectar puertos, ciudades y deporte

El informe forma parte de la línea de trabajo de Marinas y Puertos orientada a analizar, divulgar y proyectar la importancia de los puertos deportivos, marinas y clubes náuticos españoles desde una perspectiva turística, económica, territorial, deportiva y social.

Desde esta visión, el proyecto impulsa el concepto de Comunicación Azul y Turismo del Mar, entendido como una forma de relacionar la actividad de las instalaciones náutico-deportivas con el desarrollo de los destinos, la sostenibilidad, la innovación, la cultura marítima, el deporte y las oportunidades de la economía azul. 

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La fiebre del pistacho conquista España: 7 de cada 10 españoles ya prefieren la bollería con este sabor

• El 91% de los españoles demanda una mayor oferta de bollería gourmet en cafeterías y coffee shops, según el estudio de Bridor

• Bridor amplía su gama de bollería premium con el Roll de Praliné y Avellanas, con un 28% de relleno, y el Finger de Pistacho y Chocolate, con un 32% de relleno y toppings de pistacho tostado

  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS – El pistacho ya no es una moda pasajera. Se ha convertido en uno de los sabores con mayor crecimiento dentro de la bollería premium. Según un estudio realizado por Bridor, el 70% de los consumidores españoles afirma disfrutar de la bollería elaborada con pistacho , un dato que confirma el auge de este ingrediente y su creciente protagonismo en cafeterías, panaderías y establecimientos especializados.

Esta preferencia forma parte de una tendencia más amplia que Bridor identifica como "ultra indulgencia", caracterizada por productos con rellenos abundantes, toppings llamativos, diferentes texturas y un marcado atractivo visual. Inspiradas en los códigos del foodporn y en el auge de las redes sociales como escaparate gastronómico, estas propuestas buscan ofrecer una experiencia que comienza con la vista y continúa en cada bocado. 

“La indulgencia ya no se limita únicamente al sabor. también se ha convertido en una experiencia visual y sensorial completa”, explica Blandine Daugenet, Directora de Marketing EMEA de Bridor. “Los consumidores buscan productos que sorprendan desde el primer vistazo y que ofrezcan diferentes texturas y matices en cada bocado”.

Esta tendencia, impulsada tanto por consumidores adultos que buscan momentos de disfrute como por las generaciones más jóvenes, encuentra inspiración en los códigos del foodporn y en la creciente importancia de las redes sociales como escaparate gastronómico. Los rellenos cremosos, los contrastes de texturas y los acabados visuales se han convertido en elementos clave para despertar el interés del consumidor.

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Pistacho, praliné y avellanas: los sabores que marcan tendencia

Con el objetivo de responder a esta demanda, Bridor amplía su oferta de bollería premium con dos nuevas referencias que ponen el foco en la indulgencia y la experiencia sensorial.

La principal novedad es el Finger de Pistacho y Chocolate, una pieza de 90 gramos lista para hornear elaborada con hojaldre de mantequilla pura, un gran relleno de pistacho y pepitas de chocolate que representa el 32% del producto y un topping de pistachos tostados que potencia tanto el sabor como la textura.

La propuesta se completa con el Roll de Praliné y Avellanas listo para hornear, una pieza de 100 gramos que combina un hojaldre crujiente con un generoso relleno de praliné de avellanas y almendras (28%). Su acabado con avellanas troceadas no solo aporta textura, sino también un gran atractivo visual: el 75% de los consumidores españoles considera este producto visualmente atractivo . La propuesta, además, ha sido reconocida con el Snacking d'Or 2026 en Francia.

Ambos lanzamientos responden a una demanda creciente de productos más indulgentes y visualmente atractivos. De hecho, el 91% de los consumidores españoles afirma que le gustaría encontrar en cafeterías y coffee shops una mayor oferta de bollería especial , con rellenos generosos o toppings, según el estudio de Bridor. 

   Encuesta de Bridor a 800 consumidores representativos de la población nacional de España, septiembre de 2025.

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Nuevas revelaciones cuestionan el relato de la empresa demandada en el procedimiento 919/2024 de Alicante

 

/ SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - La persona que creó y gestionaba la página web no declaró como testigo, mientras nuevas informaciones apuntan a que siguió colaborando con los administradores de la empresa años después de su supuesta desvinculación.

Las últimas informaciones conocidas sobre el procedimiento judicial 919/2024, seguido en Alicante, podrían arrojar nueva luz sobre las circunstancias que rodearon la práctica de la prueba testifical y el papel desempeñado por distintas personas vinculadas a la empresa demandada.

Uno de los aspectos más relevantes es que la persona responsable del desarrollo y gestión de la página web de la empresa decidió no comparecer como testigo. Según le comunicó al demandante, su negativa obedecía a que había dejado de trabajar para la empresa en febrero de 2022 y deseaba mantenerse completamente al margen de cualquier asunto relacionado con ella.

Sin embargo, las informaciones conocidas posteriormente dibujan un escenario diferente. Existen indicios de que esta persona habría seguido manteniendo vínculos profesionales con los administradores de la empresa demandada. En concreto, habría participado en 2025 en el diseño y desarrollo de una página web dedicada a un yate de lujo que, presuntamente, pertenece a otra sociedad cuyo administrador único es, al mismo tiempo, administrador mancomunado de la empresa demandada.

La relevancia de este extremo radica en que dicha persona sería quien, presuntamente, ejecutó las modificaciones realizadas en la página web objeto del litigio, incluyendo la retirada, sustitución o edición digital de determinados enlaces a fotografías del demandante, mientras que los archivos originales habrían permanecido alojados en sus ubicaciones iniciales.

Pese a ello, fue otra persona vinculada a la empresa quien compareció en sede judicial y asumió la autoría de las actuaciones controvertidas.

Estos nuevos datos plantean interrogantes sobre las razones por las que no declaró quien, aparentemente, habría intervenido de forma directa en los hechos objeto del procedimiento, tal como le confesó al demandante y sobre la decisión de presentar como testigo a otra persona distinta.

La trascendencia de estas circunstancias deberá ser valorada por los órganos judiciales competentes, que serán quienes determinen si estos hechos afectan a la credibilidad de las declaraciones prestadas durante el proceso o pueden tener incidencia en las actuaciones actualmente en curso.

Las nuevas informaciones se incorporan a un procedimiento que continúa generando interrogantes y que podría adquirir una nueva dimensión a medida que se esclarezcan las relaciones existentes entre los distintos intervinientes y la secuencia real de los hechos.

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Viena Capellanes analiza las tendencias de consumo del verano: la demanda de platos preparados crece un 20%

Ensaladas, gazpacho y salmorejo, sándwiches, empanadas y hojaldres se consolidan como las opciones favoritas de quienes buscan disfrutar del verano sin renunciar a una alimentación de calidad

El verano cambia las rutinas y también los hábitos de consumo. Aunque esta época del año suele venir acompañada de una reducción de la actividad habitual en las ciudades de interior, en Viena Capellanes determinados platos preparados experimentan un notable incremento de la demanda, alcanzando crecimientos de hasta un 20% en algunas referencias.

Las altas temperaturas, las escapadas de fin de semana y el deseo de aprovechar al máximo el tiempo libre hacen que cada vez más consumidores opten por soluciones listas para consumir, frescas y de calidad, que les permitan dedicar menos tiempo a cocinar.

Entre los productos que registran un mayor crecimiento durante los meses estivales destacan las ensaladas preparadas, los gazpachos y salmorejos, así como los sándwiches, empanadas y hojaldres, opciones especialmente demandadas tanto para comidas en casa como para llevar a la piscina, en un viaje en coche hacia la playa, una excursión o un picnic improvisado.

"En verano observamos que los clientes buscan propuestas frescas, cómodas y de calidad. Quieren disfrutar de su tiempo libre sin tener que pasar horas en la cocina, pero sin renunciar al sabor ni a una alimentación equilibrada", explica Antonio Lence, director general de Viena Capellanes.

Un verano para cocinar menos y disfrutar más
Detrás de esta evolución de la demanda confluyen varios factores que reflejan el cambio de hábitos propio de la temporada estival:

• Disfrutar de más tiempo libre y reducir el tiempo dedicado a cocinar.

• Evitar encender el horno o permanecer en la cocina durante las horas de más calor.

• El aumento de las comidas fuera de casa, ya sea en piscinas, parques, excursiones o viajes.

• La facilidad para organizar comidas improvisadas con familiares y amigos.

• La búsqueda de alternativas rápidas, prácticas y de calidad.

En este contexto, los platos preparados se consolidan como una solución versátil para quienes desean simplificar su día a día durante las vacaciones sin renunciar a productos elaborados con ingredientes de calidad y recetas tradicionales.

La oferta de Viena Capellanes responde a esta necesidad con una amplia variedad de propuestas frescas y listas para consumir, pensadas para adaptarse al ritmo del verano y acompañar cualquier plan, tanto dentro como fuera de casa.

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Del terreno de juego a la oficina: las 10 habilidades que las empresas buscan y que el deporte entrena

La comunicación, la adaptabilidad o la gestión del tiempo encabezan la lista de soft skills por las que las empresas están dispuestas a pagar más. Junto a ellas, la resiliencia emerge como una de las habilidades más valiosas que aporta el deporte al desarrollo profesional.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - Mientras el Mundial de Fútbol concentra la atención de millones de aficionados y medios de comunicación de todo el mundo, dentro y fuera del terreno de juego se está poniendo de manifiesto una realidad que las empresas conocen cada vez mejor: las habilidades que contribuyen al éxito deportivo son también las que marcan la diferencia en el mercado laboral.

La comunicación, la capacidad para adaptarse a los cambios, el liderazgo o el trabajo en equipo pueden decidir el rumbo de una competición, pero también el de una carrera profesional. De hecho, según el Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup para el tercer trimestre de 2026, las organizaciones están dispuestas a pagar más por perfiles que destaquen precisamente en este tipo de competencias.

El informe sitúa la comunicación, colaboración y trabajo en equipo (64%), la adaptabilidad y capacidad de aprendizaje (61%) y la gestión del tiempo y la priorización (60%) entre las habilidades más demandadas por las compañías. Competencias que, más allá de las aulas o los entornos profesionales, se entrenan cada día en campos de fútbol, pistas de baloncesto, piscinas, gimnasios o cualquier otra disciplina deportiva.

Pero si hay una habilidad que atraviesa a todas las demás es la resiliencia. Aunque no figure como una categoría específica en el estudio, representa una de las capacidades más valiosas tanto en el deporte como en el trabajo: la de sobreponerse a los contratiempos, aprender de los errores y seguir avanzando cuando los resultados no acompañan.

Estas son las 10 habilidades que conectan el terreno de juego con el mercado laboral:

1. Resiliencia

Una derrota, una lesión o un resultado inesperado forman parte de cualquier trayectoria deportiva. Aprender a gestionar la frustración, adaptarse a los contratiempos y seguir avanzando pese a las dificultades convierte la resiliencia en una de las habilidades más transferibles al ámbito profesional. Un ejemplo reciente lo encontramos en el arranque de España frente a Cabo Verde. El partido no salió como esperaba la selección, pero el equipo supo mantener la confianza en el trabajo realizado, ajustar lo necesario y seguir adelante.

En el mercado laboral ocurre exactamente lo mismo: la capacidad para recuperarse de los reveses y aprender de ellos es cada vez más valiosa en entornos marcados por el cambio y la incertidumbre.

2. Comunicación, colaboración y trabajo en equipo (64%)

Detrás de una gran jugada suele haber algo más que talento individual: coordinación, confianza y una comunicación constante entre los miembros del equipo. El deporte demuestra que los mejores resultados rara vez son obra de una sola persona. Una realidad que también explica por qué esta es la habilidad más valorada actualmente por las empresas.

3. Adaptabilidad y capacidad de aprendizaje (61%)

Pocas cosas cambian tan rápido como una competición. Una lesión, una expulsión o un rival que modifica su planteamiento obligan a reaccionar sobre la marcha. La capacidad para aprender, reajustar la estrategia y responder con agilidad a escenarios imprevistos es una de las grandes lecciones del deporte y una de las competencias más demandadas por las organizaciones.

4. Gestión del tiempo y priorización (60%)

Compatibilizar entrenamientos, competiciones, estudios, trabajo y vida personal exige organización y disciplina. Desde edades tempranas, el deporte ayuda a desarrollar hábitos relacionados con la planificación, la constancia y la gestión eficiente del tiempo, competencias fundamentales en cualquier entorno profesional.

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5. Pensamiento crítico y resolución de problemas (59%)

En apenas unos segundos, un deportista puede verse obligado a interpretar una situación, evaluar distintas opciones y decidir cuál es la mejor respuesta. Esa capacidad para analizar información y actuar bajo presión resulta igualmente valiosa en entornos profesionales cada vez más complejos.

6. Mentoría y formación (57%)

Pocos entornos favorecen tanto el aprendizaje entre iguales como el deporte. Los más experimentados transmiten conocimientos, corrigen errores y ayudan a acelerar la evolución de quienes empiezan. Una dinámica que cada vez cobra más importancia en las organizaciones, donde compartir conocimiento se ha convertido en una ventaja competitiva.

7. Profesionalidad y compromiso (57%)

La mejora deportiva no llega de la noche a la mañana. Requiere constancia, responsabilidad y esfuerzo sostenido en el tiempo. Esos mismos atributos son los que permiten construir una trayectoria profesional sólida y afrontar con éxito los retos de cualquier organización.

8. Liderazgo e influencia social (51%)

Una selección nacional reúne en pocas semanas a deportistas que compiten durante el año en equipos, ciudades e incluso países diferentes. La labor del seleccionador consiste en convertir ese conjunto de individualidades en un proyecto común capaz de competir al máximo nivel.

Ese mismo reto lo afrontan cada día los líderes en las organizaciones: alinear perfiles diversos, generar confianza, impulsar el compromiso y conseguir que el talento individual contribuya a un objetivo colectivo. Por eso el deporte sigue siendo uno de los mejores escenarios para aprender que el liderazgo no consiste en destacar más que los demás, sino en ayudar a que los demás den lo mejor de sí mismos.

9. Conciencia cultural e inclusión (41%)

Los equipos reúnen personas con trayectorias, experiencias y perspectivas diferentes. Aprender a convivir, colaborar y construir objetivos comunes en entornos diversos favorece competencias cada vez más relevantes para unas organizaciones que operan en contextos globales y multiculturales.

10. Competencias digitales (41%)

La transformación digital también ha llegado al deporte. Herramientas de análisis de rendimiento, aplicaciones de seguimiento, tecnología wearable o plataformas de entrenamiento forman ya parte de la rutina de muchos deportistas. El uso cotidiano de estas herramientas favorece una relación natural con la tecnología y el análisis de datos, dos capacidades cada vez más presentes en cualquier profesión.

El deporte enseña mucho más que técnica o rendimiento físico. Cada entrenamiento, competición o reto personal representa una oportunidad para desarrollar habilidades que hoy tienen un impacto directo en la empleabilidad. Porque no todo el mundo llegará a jugar un Mundial, pero cualquiera puede llevarse del deporte las capacidades que hoy marcan la diferencia en el trabajo.

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Mármoles Vallejo consolida su servicio de medición e instalación propia de piedra natural y porcelánicos en Marbella

 

ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / CONSTRUCCIÓN - La empresa especialista en marmolería Mármoles Vallejo ha anunciado el reforzamiento de su infraestructura técnica y de montaje directo para la ejecución de proyectos en piedra natural y materiales sintéticos de última generación en la Costa del Sol. Con una trayectoria de más de 40 años en el sector del transformado e instalación de piedra, la firma articula un modelo operativo enfocado en la atención directa a obras residenciales y comerciales en municipios como Marbella, Estepona y San Pedro de Alcántara.

La evolución del sector de la construcción y el diseño de interiores en la comarca ha impulsado la demanda de soluciones a medida en pavimentos, revestimientos y elementos de equipamiento para baños y cocinas. En este contexto, los proyectos vinculados a la selección e integración de mármoles en Marbella requieren una capacidad de respuesta técnica que abarque desde la toma de medidas de precisión in situ hasta el corte y la colocación final sin recurrir a la subcontratación de terceros.

El catálogo de soluciones de la compañía integra tanto mármoles y granitos tradicionales como las superficies ultracompactas y porcelánicas más demandadas por el mercado arquitectónico actual, entre las que se encuentran marcas como Silestone, Dekton, Neolith, Ascale, Inalco y Laminam. Esta variedad de materiales permite la fabricación personalizada de encimeras de cocina, encimeras de baño, platos de ducha, aplacados para fachadas y solados de alta resistencia adaptados a las especificaciones de cada inmueble.

El valor diferencial del proceso reside en el control integral de la cadena de trabajo, lo que garantiza el ajuste técnico de las piezas y el cumplimiento de las tolerancias fijadas en los proyectos de reforma u obra nueva. La eliminación de intermediarios en las fases de medición e instalación permite optimizar los tiempos de entrega y mantener estándares homogéneos de calidad en los acabados.

"A lo largo de nuestras cuatro décadas de trayectoria, hemos mantenido como premisa fundamental el control absoluto sobre cada fase del proyecto, desde la medición inicial hasta el último ajuste en obra. ", señala la dirección de Mármoles Vallejo.

Con esta consolidación de sus servicios de marmolería y montaje propio, Mármoles Vallejo reafirma su posición de referencia para arquitectos, interioristas y particulares en la franja litoral malagueña. Toda la oferta de materiales, asesoramiento técnico y solicitud de mediciones ya se encuentra accesible a través de su plataforma web corporativa.

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Iberika Telecom integra soluciones de inteligencia artificial en la nube para optimizar la atención telefónica empresarial

 

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La compañía especializada en servicios de telecomunicaciones corporativas Iberika Telecom ha anunciado el lanzamiento de su nueva infraestructura de gestión de llamadas basada en asistentes de voz inteligentes y sistemas de analítica automatizada. La plataforma, desarrollada para operar de forma 100% remota sin necesidad de equipamiento físico ni compromisos de permanencia, está orientada a mejorar la eficiencia operativa y reducir la saturación en los departamentos de atención al cliente de pequeñas, medianas y grandes empresas.

El despliegue de esta tecnología responde a la creciente necesidad de las corporaciones de automatizar procesos de respuesta sin perder calidad en la interacción con los usuarios. En este contexto, la implementación de una centralita virtual con inteligencia artificial en la nube permite a las organizaciones integrar agentes de voz capaces de comprender lenguaje natural en español, resolver dudas frecuentes, gestionar agendas de citas y derivar solicitudes al departamento correspondiente sin intervención humana.

Entre las especificaciones técnicas del servicio destaca la capacidad de absorber hasta un 40% del volumen de llamadas operativas habituales en pymes y grandes firmas. La solución combina funciones avanzadas como el menú de respuesta interactiva de voz (IVR), la transcripción automática de conversaciones, la monitorización en tiempo real y la integración con herramientas de mensajería como WhatsApp, además de proveer numeración geográfica tanto nacional como internacional.

"El desarrollo de esta plataforma nace de la necesidad de ofrecer a las empresas un sistema de comunicación capaz de operar de forma autónoma las 24 horas del día. La tecnología actual nos permite implementar una centralita virtual con inteligencia artificial en la nube y soporte en español que atiende llamadas en tiempo real, comprende el contexto de cada cliente y optimiza la carga de trabajo de los equipos humanos. Nuestro objetivo es que cualquier corporación pueda modernizar sus canales de voz con absoluta flexibilidad y sin inversiones en hardware", señala la dirección de Iberika Telecom.

Con más de mil entidades que ya utilizan sus herramientas de comunicación corporativa —entre las que figuran organizaciones del sector sanitario, tecnológico e industrial—, Iberika Telecom consolida su posición dentro del sector de las telecomunicaciones en la nube. La consultoría técnica y el acceso a la plataforma ya se encuentran disponibles a través de su sitio web oficial.

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