Andrés Farrugia respalda convenio de Caja de Ahorros y ANCON para recuperar bosques en Panamá

Andrés Farrugia acompaña el convenio entre Caja de Ahorros y ANCON para restaurar una hectárea del Parque Nacional Soberanía, con más de 1.000 árboles nativos y monitoreo ambiental a largo plazo

La Caja de Ahorros de Panamá y ANCON firmaron un convenio de cooperación destinado a impulsar la restauración forestal en el Parque Nacional Soberanía, como parte de un esfuerzo orientado a recuperar ecosistemas y fortalecer acciones de sostenibilidad ambiental en el país.

El acuerdo contempla la restauración de una hectárea, la siembra de más de 1.000 árboles nativos y un proceso de monitoreo y cuidado a largo plazo, con el objetivo de garantizar que la intervención tenga continuidad y resultados sostenibles.

Andrés Farrugia vincula sostenibilidad y desarrollo responsable en Panamá
El gerente general de la entidad, Andrés Farrugia, destacó que este tipo de iniciativas reflejan una visión de sostenibilidad que va más allá de una acción puntual de reforestación.

"Cuidar nuestros bosques también es invertir en el futuro, porque proteger lo nuestro implica construir condiciones sostenibles para las próximas generaciones", afirmó Andrés Farrugia.

La iniciativa forma parte de una línea institucional que busca integrar responsabilidad social, conservación ambiental y compromiso país. Más que sembrar árboles, el convenio apuesta por un proceso sostenible que incluye restauración, seguimiento técnico y mantenimiento continuo.

El Parque Nacional Soberanía representa una de las áreas naturales de mayor valor ecológico en Panamá, por lo que la recuperación de sus ecosistemas contribuye a la protección de la biodiversidad y al fortalecimiento de la resiliencia ambiental.

"La sostenibilidad requiere compromiso, continuidad y alianzas capaces de generar impacto real en nuestras comunidades y ecosistemas", señaló el gerente general.

Con este convenio, la Caja de Ahorros de Panamá fortalece su participación en iniciativas ambientales que conectan gestión institucional y desarrollo responsable, reafirmando su compromiso con un modelo de crecimiento que también protege los recursos naturales del país.

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Magnific lanza un fondo de 10 millones de euros para ayudar a los equipos creativos europeos a adoptar la IA

La iniciativa facilitará que los departamentos de marketing, agencias de publicidad y equipos creativos de Europa pasen de la experimentación con IA a flujos de trabajo de producción reales. Las empresas seleccionadas recibirán un 30% de descuento en las 12 primeras mensualidades de Magnific Business, créditos rebajados y un programa de formación exclusivo con acceso al AI Marketing Playbook y webinars en directo

Magnific, la plataforma de IA para creativos líder en Europa, ha anunciado hoy el lanzamiento de Magnific Fund, un fondo dotado con 10 millones de euros para ayudar a los equipos de marketing, publicidad y creativos in-house a dar el salto definitivo desde la fase de experimentación con IA hacia flujos de trabajo de producción reales y consolidados en sus campañas.

La convocatoria para empresas que quieran presentar una solicitud ya está abierta en magnific.com/es/magnific-fund y permanecerá activa hasta el 30 de junio. El proceso de inscripción es ágil: las empresas interesadas solo tienen que rellenar un formulario web para recibir una respuesta sobre su elegibilidad. El foco principal del fondo es impulsar a PYMES y equipos del tejido creativo de la Unión Europea y Reino Unido. Organizaciones de fuera de Europa también pueden presentar su solicitud para ser evaluadas caso por caso.

Descuentos en producción y formación exclusiva
Las empresas que resulten admitidas en el programa contarán con un importante respaldo durante su primer año para implantar Magnific Business. Los beneficios incluyen:

• 30% de descuento en el plan Magnific Business durante los primeros 12 meses (aplicado en la modalidad mensual hasta 12 renovaciones).
• 30% de descuento adicional en créditos extra durante ese mismo período de 12 meses.
• Acceso exclusivo al nuevo programa ampliado de formación, que incluye el AI Marketing Playbook (una guía práctica con casos de uso y prompts listos para usar), series de vídeos bajo demanda, webinars mensuales en vivo y soporte formativo continuo.
• Onboarding personalizado para aquellos equipos que cuenten con 30 asientos o más, diseñado para configurar de forma guiada su brand kit, los espacios de trabajo colaborativos en Spaces y el despliegue de su primera campaña.

La iniciativa está dirigida a equipos que necesitan generar un mayor volumen de recursos de campaña, imágenes de producto, contenido localizado y formatos para redes sociales sin incrementar la complejidad de su producción. Compañías como Puma, en su anuncio junto al Manchester City producido por The Berry; Alain Afflelou, en su campaña Gafas para crecer producida por Xiaolongbao; o Carl's Jr., en su campaña con Paris Hilton producida por Native Foreign, ya utilizan Magnific para automatizar y optimizar muchos de sus procesos clave.

Flujos de trabajo basados en producciones reales con IA
Magnific Fund articula su programa de formación en torno a seis workflows de producción reales con herramientas de IA que resuelven las necesidades actuales de volumen, velocidad y localización de los equipos modernos:

1. Packaging listo antes de que el producto exista: Capacidad para generar decenas de variantes del embalaje sin necesidad de producir un solo sample físico.
2. Lanzar en todos los idiomas con un solo clic: Localización inmediata de pósters, banners y publicidad exterior para múltiples mercados y regiones sin depender de agencias locales.
3. Fotografía de producto sin producción: Catálogos y sesiones de fotos de lifestyle con el mismo look-and-feel definido una sola vez.
4. Animación de assets de marca al instante: Generación de motion graphics, logotipos animados y mascotas en el mismo momento en que se redacta el brief.
5. Convertir un creativo en cien en una tarde: todos los formatos, audiencias e idiomas de una campaña paid en una sola sesión.
6. Producir un anuncio de TV en una semana: Gestión integral de casting, vestuario, storyboard, footage, música, locución y acabado final en calidad 4K empleando únicamente los recursos del equipo interno actual.

Esta capacidad para unificar múltiples procesos creativos en una sola plataforma demuestra que Magnific ya no es solo una herramienta de inspiración, sino el nuevo estándar de producción para el sector, eliminado la complejidad técnica y los costes de intermediación tradicionales del sector creativo.

"Los equipos creativos trabajan bajo una enorme presión para producir más contenido, en más formatos y para más mercados, sin perder calidad ni el control sobre sus marcas", señala José Florido, CMDO de Magnific. "El objetivo de este fondo es proporcionar a las empresas europeas las herramientas, los flujos de trabajo y la formación necesarios para que la IA forme parte de su proceso de producción real, y deje de ser un simple experimento secundario".

Sobre Magnific
Magnific es la plataforma de IA líder en Europa para creativos. Un único espacio que reúne los últimos modelos de imagen, vídeo, 3D y audio con herramientas colaborativas, flujos de trabajo profesionales y más de 250 millones de recursos gráficos de stock. Antes conocida como Freepik, la compañía se relanzó bajo la marca Magnific en abril de 2026 con una facturación anual recurrente (ARR) de más de 200 millones de euros. 

Fundada en Málaga en 2010, Magnific cuenta con más de 1 millón de suscriptores de pago en todo el mundo, desde creativos independientes hasta grandes marcas, agencias y estudios de producción. Entre sus clientes corporativos se encuentran los equipos creativos de firmas como BBC, Delivery Hero, Guess, Mayoral, Huel, R/GA, Damm y Job&Talent.

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AP Technologies adquiere Blueacre Technology y añade nitinol y procesamiento láser de precisión a catéteres

La adquisición amplía la plataforma verticalmente integrada de catéteres de AP Technologies hacia el nitinol y el procesamiento láser de precisión. Dundalk, Irlanda, se incorpora a la red de Centros de Excelencia de la compañía como su primera operación en Europa

AP Technologies, fabricante por contrato verticalmente integrado de catéteres y tubos médicos, anunció hoy la adquisición de Blueacre Technology, especialista con sede en Dundalk, Irlanda, en micromecanizado láser y procesamiento de nitinol para la industria de dispositivos médicos. La adquisición establece la primera operación europea de AP Technologies en el corredor medtech de Irlanda y amplía su plataforma de catéteres hacia los componentes metálicos procesados por láser utilizados en dispositivos mínimamente invasivos de próxima generación. No se han revelado los términos de la operación.

Blueacre aporta casi dos décadas de experiencia en micromecanizado láser y procesamiento de nitinol para la industria de dispositivos médicos, incluyendo corte láser de femtosegundo y picosegundo, soldadura láser, electropulido y prototipado rápido in situ. Esta capacidad se suma ahora a los revestimientos PTFE grabados, tubos termorretráctiles FEP, ejes trenzados y enrollados, y ensamblaje final de catéteres de AP Technologies.

La oferta combinada permite a los socios OEM desarrollar programas híbridos de catéteres y sistemas de liberación a través de un único proveedor, con precisión de ingeniería tanto en procesos poliméricos como metálicos.

"Esta adquisición marca el primer paso en la ampliación de nuestra plataforma de tecnologías avanzadas para catéteres, añadiendo nitinol y procesamiento láser de precisión a nuestras capacidades verticalmente integradas de catéteres", afirmó Charles Tang, CEO de AP Technologies. "También estamos encantados de asociarnos con David Gillen, fundador de Blueacre Technology, cuya brillantez en ingeniería e innovación lo convierten en una incorporación extraordinaria para nuestro equipo. Juntos, estamos posicionados para dar forma al futuro de la fabricación de dispositivos mínimamente invasivos".

"Blueacre Technology está encantada de convertirse en parte del equipo global de AP Technologies", afirmó el Dr. David Gillen, fundador de Blueacre Technology. "Desde nuestra primera reunión, quedamos impresionados por la visión estratégica de Charles Tang y del equipo directivo. AP Technologies ha demostrado ser un proveedor global altamente exitoso e innovador para compañías medtech de primer nivel. Estamos emocionados de aportar casi 20 años de experiencia en nitinol y procesamiento láser avanzado a nuestro nuevo equipo conjunto mientras desarrollamos capacidades e integración vertical en todo el mundo para la próxima generación de dispositivos intervencionistas".

El Dr. Gillen continuará liderando la operación de Dundalk y se incorpora al equipo directivo de AP Technologies. La marca Blueacre, las instalaciones de Dundalk y los programas activos con clientes no se verán afectados por la operación.

Sobre AP Technologies
AP Technologies es un fabricante por contrato verticalmente integrado de catéteres y tubos médicos, con sede en Singapur y operaciones en Singapur, Estados Unidos, China, Vietnam e Irlanda. La compañía colabora con OEMs de dispositivos médicos del top 100 que desarrollan la próxima generación de tecnologías mínimamente invasivas. Sus capacidades abarcan extrusión de microtubos de precisión, revestimientos PTFE grabados, termorretráctiles FEP, ejes trenzados y enrollados, ensamblaje final de catéteres y ahora también nitinol y procesamiento láser de precisión. Más información en ap-tech.com.

Sobre Blueacre Technology
Blueacre Technology es líder en micromecanizado láser y fabricación de precisión para la industria de dispositivos médicos. Sus capacidades incluyen corte láser de femtosegundo y picosegundo, corte de tubos mediante láser de fibra, soldadura láser, ablación de polímeros, mecanizado micro-Swiss CNC y electropulido. Blueacre presta servicio a startups, fabricantes por contrato y OEMs multinacionales de dispositivos médicos desde las primeras fases de I+D hasta la producción a volumen, respaldada por su programa Accel-LAB para prototipado rápido in situ y desarrollo de procesos.

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Residencial Palau impulsa el uso de la IA para mejorar el seguimiento personalizado de salud de mayores

En un mundo cada vez más digitalizado, la inteligencia artificial (IA) está comenzando a tener un impacto significativo en muchos sectores, incluido el cuidado de mayores. En este sentido, Residencial Palau está dando sus primeros pasos en la implementación de tecnología avanzada para mejorar el seguimiento de la salud de sus residentes, utilizando sistemas de IA que optimizan los procesos médicos y permiten una atención más personalizada y eficiente

La IA aplicada en el ámbito sanitario permite la monitorización constante de los indicadores de salud, lo que facilita la detección temprana de posibles problemas. En Residencial Palau, se está empezando a utilizar esta tecnología para gestionar datos médicos y de bienestar de los residentes, incluyendo plataformas de análisis de datos que permiten identificar patrones de salud con mayor precisión.

El director de Residencial Palau Jose Luis, comenta que "estamos en una etapa inicial de implementación de IA, pero ya podemos ver cómo estas herramientas ayudan a optimizar el seguimiento de la salud de residentes. Nos permite reaccionar con mayor rapidez ante cualquier cambio y personalizar el cuidado de manera más eficaz". Gracias a la recopilación constante de datos, el equipo de Residencial Palau puede mejorar la respuesta médica, asegurando un control más proactivo de la salud.

A medida que la implementación de la IA avanza, Residencial Palau espera poder adaptar aún más el cuidado a las necesidades de cada residente, proporcionando un seguimiento más personalizado y eficiente. La integración de la tecnología no solo beneficia la atención médica, sino también la seguridad y el bienestar de los residentes.

Un aspecto destacable de esta incorporación tecnológica es la capacidad de la IA para generar un registro detallado de la salud de los residentes, contribuyendo a un mayor nivel de transparencia y confianza.

Aunque la IA está en sus primeras fases en Residencial Palau, la residencia ve un enorme potencial en su uso para mejorar la calidad de vida de los mayores. La residencia está comprometida con la integración de la tecnología en su modelo de atención, garantizando un entorno seguro y adaptado a las nuevas necesidades del sector.

A medida que se vayan explorando nuevas soluciones tecnológicas, Residencial Palau continuará evaluando cómo la IA puede contribuir a una atención más personalizada, eficiente y humana, ofreciendo el mejor cuidado a sus residentes.

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Wellgistics Health impulsa su expansión en salud digital con la adquisición prevista de WellCare Today

WellCare Today aporta una infraestructura consolidada de RPM, RTM y CCM con integraciones de tecnología wearable y soluciones de monitorización conectada. Se espera que la combinación integre la recientemente anunciada iniciativa MSO de Wellgistics Health con Kare Clinicals y su red de más de 6.500 farmacias independientes

Wellgistics Health, Inc. (NASDAQ:WGRX) ("Wellgistics" o la "Compañía"), una empresa líder en tecnología sanitaria y distribución farmacéutica, anunció hoy que ha ejecutado una carta de intención no vinculante ("LOI", por sus siglas en inglés) para adquirir WellCare Today. La estructura propuesta de la operación incluye un pago estructurado en efectivo de 3 millones de dólares, mientras que el importe restante se satisfará mediante un earnout basado en rendimiento emitido en acciones preferentes.

WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria y monitorización remota centrada en programas de gestión de cuidados crónicos ("CCM"), monitorización remota de pacientes ("RPM") y monitorización terapéutica remota ("RTM"). La compañía ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su amplio ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. La plataforma permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca, niveles de oxígeno en sangre, temperatura, patrones de sueño, seguimiento de actividad y adherencia a la medicación autoinformada mediante programas RPM y RTM reembolsables por Medicare. No puede garantizarse que un paciente, proveedor, farmacia, servicio, dispositivo o flujo de trabajo concreto cumpla los requisitos para el reembolso.

Bajo la estructura propuesta de la operación, Wellgistics Health tiene la intención de integrar la plataforma HealthAssist® y las capacidades de RPM, RTM y CCM de WellCare Today con la recientemente anunciada colaboración piloto MSO de la compañía junto con Kare Clinicals, una división de Kare PharmTech, LLC, así como con su red de más de 6.500 farmacias independientes. La infraestructura combinada está destinada a respaldar iniciativas escalables de participación de pacientes, adherencia a la medicación, programas de monitorización longitudinal, gestión de enfermedades crónicas y flujos de trabajo mejorados de coordinación asistencial en canales de proveedores y farmacias utilizando tecnologías wearables conectadas e infraestructura de monitorización remota.

También se espera que la operación propuesta genere oportunidades para que las farmacias participantes de la Wellgistics Pharmacy Network participen en programas de servicios clínicos asociados a iniciativas RPM, RTM y CCM, al tiempo que permite a los proveedores acceder a una infraestructura escalable de coordinación asistencial, monitorización y reembolso. Las compañías creen que la colaboración propuesta podría establecer un ecosistema sanitario más conectado que alinee a pacientes, farmacias, proveedores, tecnologías wearables y servicios de coordinación asistencial longitudinal a través de plataformas de participación habilitadas por tecnología y monitorización remota.

La LOI no es vinculante y la finalización de la operación propuesta sigue estando sujeta a los procesos habituales de due diligence, negociación y ejecución de acuerdos definitivos, aprobaciones de los consejos de administración, consideraciones de financiación y otras condiciones de cierre habituales. No puede garantizarse que se ejecute un acuerdo definitivo ni que la operación propuesta se complete en los términos actualmente contemplados, o que llegue a completarse.

Sobre Wellgistics Health, Inc.
Wellgistics Health (NASDAQ:WGRX) es un líder en tecnología de la información sanitaria que integra su plataforma propietaria de inteligencia artificial para optimización de dispensación farmacéutica EinsteinRx™ en su plataforma de contratos inteligentes habilitada mediante blockchain PharmacyChain™ para optimizar el proceso de dispensación de medicamentos con receta. Su plataforma integrada conecta a más de 6.500 farmacias y más de 200 fabricantes, ofreciendo distribución mayorista, enrutamiento digital de recetas, entrega directa al paciente y servicios hub impulsados por IA como verificación de elegibilidad, onboarding, apoyo a la adherencia, autorización previa y gestión de pagos directos, diseñados para mejorar el acceso del paciente y la transparencia en todo el ecosistema de prescripción.

Sobre WellCare Today, LLC
WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria que ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su completo ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. HealthAssist® permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca horaria, niveles horarios de oxígeno en sangre, temperatura, pasos diarios, patrones de sueño y adherencia a la medicación autoinformada. Integrado con programas de Monitorización Terapéutica Remota (RTM) y Monitorización Remota de Pacientes (RPM) reembolsables por Medicare, HealthAssist® proporciona una solución asequible y escalable diseñada para apoyar a personas mayores y pacientes que gestionan enfermedades crónicas.

Se espera que todos los servicios de RPM, RTM, CCM y coordinación asistencial relacionada sean prestados, supervisados, documentados y facturados por proveedores debidamente autorizados y entidades participantes de conformidad con las leyes federales y estatales sanitarias aplicables, los requisitos de Medicare y otros pagadores, las leyes contra fraude y abuso, los requisitos de privacidad y seguridad de datos y las normas de práctica profesional. La Compañía no proporciona asesoramiento médico a través de este comunicado de prensa, y la participación en cualquier programa estará sujeta a los requisitos clínicos, contractuales, regulatorios y de reembolso aplicables.

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Stratesys reúne 50 directivos y expertos financieros para analizar la nueva era de la tesorería corporativa

La jornada abordó los principales retos que están transformando la función tesorera, desde la digitalización y la inteligencia artificial hasta la conectividad bancaria, la gestión de riesgos y la sostenibilidad. Durante el encuentro, Stratesys presentó la nueva versión de PYXIS, su solución para la gestión de tesorería en entornos SAP

Madrid, 14 de mayo de 2026. La función de tesorería está evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, impulsado por la digitalización, la automatización de procesos y la incorporación de nuevas capacidades tecnológicas basadas en inteligencia artificial. En un entorno donde la agilidad financiera, la conectividad y la visibilidad en tiempo real son cada vez más relevantes para la toma de decisiones, las compañías afrontan el reto de transformar sus áreas financieras para responder a un contexto empresarial cada vez más dinámico y complejo.

Así se puso de manifiesto durante el encuentro "La nueva era de la Tesorería Corporativa", organizado por Stratesys en Madrid, que reunió a 50 directivos financieros, expertos en el área, de 30 compañías de referencia en sus respectivos sectores, para analizar las últimas tendencias, retos y soluciones tecnológicas que marcarán el futuro de esta función clave dentro de las organizaciones.

La jornada contó con la participación de representantes de compañías líderes en los sectores logístico, financiero y tecnológico, quienes compartieron su visión sobre los principales retos que afrontan actualmente las áreas de tesorería. Durante el evento se abordaron cuestiones como el nuevo rol del tesorero, la elección entre plataformas integradas o soluciones especializadas, la conectividad con el ecosistema financiero, la transformación de pagos y cobros, la gestión de riesgos y la incorporación de criterios ESG.

Una tesorería cada vez más estratégica y conectada

La apertura institucional corrió a cargo de Ramón Montané, CEO y fundador de Stratesys, quien analizó las principales tendencias que están marcando la evolución de la tesorería corporativa y el papel cada vez más estratégico que desempeña esta función dentro de las organizaciones. Durante su intervención, ofreció una visión contrastada sobre la situación actual del mercado y hacia dónde se dirige.

Nuevas tendencias en la función tesorera

Uno de los momentos centrales del encuentro fue la mesa redonda "Nuevas tendencias en la función tesorera", moderada por Ezequiel Porteiro, director del Centro de Excelencia de Tesorería de Stratesys.

Durante el debate, diversos expertos financieros analizaron cómo la digitalización, la inteligencia artificial y la hiperconectividad están redefiniendo la función de tesorería dentro de las organizaciones. Entre los temas abordados destacaron la evolución del rol del tesorero, el debate entre apostar por una plataforma única o por diferentes soluciones especializadas, el impacto de la inteligencia artificial en tesorería y la creciente conectividad con el ecosistema financiero.

Asimismo, la mesa redonda puso el foco en la transformación de los procesos de pagos y cobros, la gestión de riesgos en un entorno marcado por la incertidumbre y el papel de la sostenibilidad y los criterios ESG dentro del área financiera. Los participantes también compartieron experiencias y aprendizajes sobre los procesos de transformación de tesorería, analizando qué estrategias están funcionando y cuáles son los principales retos que afrontan actualmente las organizaciones.

PYXIS, la solución de Stratesys para transformar la Tesorería SAP

El cierre de la jornada corrió a cargo de José Sala, socio director de Stratesys, quien trasladó las principales conclusiones del encuentro y abordó cómo Stratesys ayuda a organizaciones de distintos sectores a transformar sus áreas de tesorería con SAP S/4HANA.

Durante esta intervención, la compañía presentó la nueva versión de PYXIS, su solución para Tesorería SAP, diseñada para ampliar la funcionalidad, mejorar la calidad de la información y reducir los tiempos de implantación. Esta herramienta permite a las organizaciones avanzar hacia una gestión de tesorería más eficiente, conectada y orientada al dato, facilitando una mayor visibilidad sobre la información financiera y contribuyendo a optimizar los procesos de gestión en entornos SAP.

"Las áreas de tesorería están evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, impulsado por la digitalización, la inteligencia artificial y la conectividad financiera. Con este encuentro hemos querido compartir experiencias reales y analizar cómo las organizaciones pueden afrontar esta transformación y prepararse para los retos del futuro", señaló Jose Sala, socio-director de Stratesys.

Con esta nueva versión, Stratesys refuerza su apuesta por acompañar a los departamentos financieros en su evolución hacia modelos más estratégicos, automatizados y alineados con los nuevos retos de la función tesorera.

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Palma se suma a la tendencia de los gimnasios boutique especializados con la apertura de Bootyboosters

Abre en Palma el primer centro especializado en el entrenamiento de glúteos

El modelo de gimnasio tradicional está cambiando. Cada vez más usuarios buscan espacios más especializados, personalizados y adaptados a sus necesidades concretas. Una tendencia que ya estaba consolidada en ciudades europeas y estadounidenses y que empieza también a crecer en Mallorca con la aparición de centros boutique especializados.

Uno de los ejemplos más llamativos en la isla es Bootyboosters, un centro de entrenamiento inaugurado en noviembre de 2025 en el barrio de Pere Garau, en Palma, y diseñado específicamente para mujeres que buscan una forma diferente de entrenar fuerza.

El proyecto nace en un momento de crecimiento del sector wellness y boutique fitness en Europa. Según diversos informes internacionales como "Europe Boutique Gym Studios Market Analysis Report 2025" el mercado europeo de estudios boutique superó los 10.000 millones de dólares en 2024 y mantiene ritmos de crecimiento superiores al 8% anual impulsado por la demanda de experiencias más personalizadas, grupos reducidos y entrenamiento basado en salud y bienestar.

"Hace una década los gimnasios eran una sala con máquinas y los clientes tenían que adaptar sus gustos o necesidades a lo que había. Ahora ocurre justo al revés: los espacios se diseñan pensando en las personas", explica Miguel Soler, fundador de Bootyboosters y profesional vinculado al sector del entrenamiento personal en Mallorca desde hace más de diez años.

El centro trabaja exclusivamente con grupos reducidos de un máximo de ocho personas y combina entrenamiento de fuerza, seguimiento cercano y un enfoque basado en evidencia científica. Además de las sesiones, el proyecto organiza charlas, eventos y contenidos semanales relacionados con salud femenina, descanso, hábitos y bienestar.

"Algunas mujeres no tenían un lugar en el que entrenar a gusto, con entrenamientos diseñados para ellas y que además tuviera en cuenta lo que les gusta", señala Soler.

El perfil de las clientas es diverso. Actualmente entrenan en el centro mujeres de más de diez nacionalidades distintas y edades comprendidas entre los 18 y los 50 años. Muchas de ellas aseguran haber abandonado anteriormente gimnasios convencionales por incomodidad o falta de adaptación.

Es el caso de María, clienta del centro desde sus primeros meses, que reconoce que nunca había conseguido mantener constancia entrenando. "Siempre acababa dejando el gimnasio, no sabía cómo utilizar las máquinas ni cómo entrenar. Aquí siento que el ambiente es diferente y entrenar se ha convertido en algo que realmente disfruto", explica.

Uno de los aspectos que más destacan desde el centro es que Bootyboosters no es un lugar para el postureo. El objetivo, aseguran, es ofrecer una experiencia de entrenamiento más cómoda, cercana y adaptada a las necesidades reales de muchas mujeres.

La apertura de este tipo de espacios refleja también un cambio más amplio dentro de la industria del fitness. Diferentes estudios internacionales como 'Future of Wellness' de McKinsey & Company⁠ apuntan a que los consumidores priorizan cada vez más modelos centrados en comunidad, personalización, salud y bienestar frente a formatos masivos y genéricos.

Bootyboosters es el tercero de los centros de entrenamiento impulsados por Miguel Soler y su equipo en Palma. Tras la acogida del proyecto, sus responsables ya se encuentran buscando un nuevo local para abrir el segundo centro Bootyboosters en Mallorca.

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Algunos barrios de grandes ciudades ajustan su valoración en el primer trimestre de 2026

El análisis interno del Grupo Itasacion detecta descensos puntuales en determinadas zonas de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao durante el primer trimestre del año 2026

El mercado inmobiliario español mantiene una evolución positiva en términos generales durante 2026, aunque comienzan a detectarse ajustes selectivos en determinadas zonas urbanas. Según un análisis elaborado por tasacionesinmobiliarias.es, portal especializado en tasaciones inmobiliarias en toda España, perteneciente al Grupo Itasacion, algunos barrios de las principales ciudades españolas han experimentado bajadas de valoración durante el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior.

El estudio, realizado a partir de datos propios de tasación, operaciones comparables y comportamiento de la demanda, concluye que el mercado empieza a mostrar una evolución más desigual según barrios y tipologías de vivienda.

Madrid
Entre las zonas donde se han detectado descensos de valoración destacan Barajas (-1,6%), Ensanche de Vallecas (-1,4%) y determinadas áreas de Chamberí (-1,1%). También se observan ajustes más moderados en Villaverde (-0,9%) y en vivienda premium de Retiro (-0,8%).

Barcelona
Las principales correcciones detectadas se concentran en Ciutat Vella (-1,4%) y El Raval (-1,2%). También aparecen descensos moderados en zonas de Sarrià-Sant Gervasi (-0,9%), Sant Andreu (-0,7%) y Nou Barris (-0,5%).

Valencia
El análisis del Grupo Itasacion detecta ajustes puntuales en Quatre Carreres (-1,6%), Patraix (-1,0%), Benicalap (-0,8%), Rascanya (-0,7%) y La Saïdia (-0,6%).

Sevilla
Entre los barrios con mayores ajustes aparecen Pino Montano (-2,1%), Torreblanca (-1,2%), Palmete-Padre Pío (-0,9%), Cerro-Amate (-0,7%) y San Pablo (-0,5%).

Bilbao
Bilbao es una de las ciudades donde más claramente se observan correcciones, especialmente en Casco Viejo (-4,8%), Basurto-Zorroza (-2,6%) y Uribarri (-2,2%). También aparecen ajustes en Otxarkoaga (-1,5%) y Rekalde (-1,1%).

"Estamos viendo un mercado más selectivo y menos homogéneo. Algunos barrios mantienen una fuerte demanda, mientras otros comienzan a mostrar ajustes tras varios años de importantes incrementos de valor", explican desde el Grupo Itasacion.

Desde el portal destacan que las diferencias entre precio ofertado y valor real de cierre empiezan a ampliarse en determinadas zonas. En este contexto, contar con una tasación de vivienda profesional permite conocer si el precio solicitado se ajusta realmente al mercado.

Asimismo, la tasación de piso resulta especialmente relevante en grandes ciudades, donde las diferencias de valor pueden variar de forma significativa incluso entre barrios próximos.

Sobre tasacionesinmobiliarias.es
tasacionesinmobiliarias.es es un portal especializado en valoración inmobiliaria perteneciente al Grupo Itasacion, con servicios relacionados con tasaciones hipotecarias, valoraciones de mercado, herencias y compraventas en toda España.

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Case IQ refuerza su posición de liderazgo en IA para investigaciones con Playbooks

Playbooks es una nueva forma de guiar la IA hacia resultados de investigación en los que los equipos de ética, cumplimiento y RR. HH. en la UE pueden confiar

Case IQ, proveedor líder de soluciones integrales de cumplimiento y gestión de riesgos para equipos de ética, cumplimiento y RR. HH., ha anunciado hoy Playbooks, una nueva mejora de Clairia, su asistente de IA diseñado específicamente para investigadores. Case IQ continúa elevando el estándar de la IA en investigaciones con Playbooks, que aporta mayor consistencia, control y confianza a la gestión de casos asistida por IA. Los Playbooks permiten a las organizaciones definir cómo la IA apoya a los investigadores en función de sus propios estándares, políticas y necesidades operativas.

Las organizaciones sienten presión para adoptar la IA en investigaciones, lo que dificulta su gobernanza, especialmente al tener que navegar distintas regulaciones y estándares en diferentes regiones o países de la UE. No es de extrañar, ya que la adopción de la IA está aumentando: según un reciente informe de referencia sobre investigación, que encuestó a más de 500 investigadores en todo el mundo, el 43 % de las organizaciones planea adoptar IA en los próximos seis meses, un aumento interanual del 6 %. La adopción apresurada de la IA lleva a que los gestores de casos utilicen herramientas de IA inadecuadas para sus investigaciones, redacten prompts débiles que omiten contexto crítico y trabajen con fuentes no verificadas. Esto afecta la calidad de las investigaciones y compromete los resultados. Cuando las organizaciones utilizan herramientas de IA genéricas que no están diseñadas específicamente para la gestión de casos o utilizan demasiadas herramientas diferentes, pueden acabar con resultados en los que no se puede confiar plenamente. Los Playbooks ayudan a las organizaciones a adoptar la IA con éxito proporcionando un proceso claro, estableciendo controles y garantizando un uso coherente y eficiente de la IA en toda la empresa. Esto llega en un momento clave; en el mismo informe de referencia sobre investigación, es posible descubrir que el 58 % de las organizaciones están adoptando un enfoque de gobernanza primero para la IA. Está claro que el uso responsable de la IA ya no es opcional: es esencial.

Integrados en Clairia, los Playbooks ayudan a las organizaciones a guiar las respuestas y el comportamiento de la IA hacia resultados fiables, relevantes y defendibles. Los equipos pueden crear y adaptar distintos Playbooks para cubrir cualquier necesidad investigativa específica, incluidos flujos de trabajo, regiones o países de la UE, o equipos, garantizando que la asistencia de la IA se alinee con los estándares y resultados esperados. Además de crear y personalizar Playbooks a medida, las organizaciones pueden estandarizar las respuestas de la IA desde el primer día utilizando tres Playbooks listos para usar de Case IQ: Cronología del caso, Resumen del caso y Próximos pasos de la investigación. Sin necesidad de empezar desde cero, los equipos pueden construir rápidamente y de forma eficiente cronologías a partir de pruebas, generar resúmenes detallados de casos y recibir orientación clara sobre cómo avanzar en los casos.

"La mayoría de las herramientas de IA no están diseñadas para gestionar las necesidades específicas de los flujos de trabajo de investigación", afirmó Matt Kuo, director de Producto de Case IQ. "Con la incorporación de Playbooks, Clairia es el único asistente de IA para investigaciones que te permite hacerlo verdaderamente a tu medida, definido por los resultados que quieres lograr, manteniendo al mismo tiempo la gobernanza, los controles y los estándares de la IA".

Con Playbooks, las organizaciones pueden estandarizar el uso de la IA en investigaciones sin añadir complejidad ni riesgo. Ya sea que los equipos utilicen el chat abierto de Clairia o trabajen dentro de la estructura de un Playbook, esta mejora proporciona a los administradores control sobre las reglas, permisos y salvaguardas que definen el comportamiento de la IA.

Principales beneficios de Clairia Playbooks:

• IA adaptada a los estándares que se definan: crear y personalizar Playbooks para cualquier escenario de investigación, de modo que las respuestas de la IA reflejen las directrices, instrucciones y contexto específicos de la organización.
• Diseñado con la gobernanza de la IA en mente: estandarizar el uso de la IA mediante controles y permisos configurables, proporcionando un marco fiable para investigaciones consistentes y mejor cumplimiento normativo.
• Orientación fiable y relevante para los gestores de casos: ayudar a generar resultados defendibles con respuestas de IA diseñadas para flujos de trabajo de investigación, no para usos genéricos.
• Impulsar investigaciones más inteligentes y rápidas desde el primer día: comenzar a usar tres Playbooks listos sin necesidad de crearlos desde cero para generar cronologías de casos, analizar casos para identificar siguientes pasos y producir resúmenes detallados.
• Configuración preparada para empresas: ampliar la misma capacidad de configuración en la que confían líderes del Fortune 500 a las investigaciones asistidas por IA, mejorando la eficiencia, la fiabilidad y la preparación para el futuro.

Los responsables en Europa reconocen la configurabilidad de Case IQ como una de las mejores del sector para cumplir con los más altos estándares de privacidad, seguridad y complejidad operativa, así como otras necesidades organizativas específicas. Con Playbooks, Case IQ lleva esa misma configurabilidad, reconocida y fiable, a Clairia, ayudando a los clientes a utilizar la IA con mayor confianza en entornos de investigación sensibles y complejos.

Precios y disponibilidad
Los Playbooks solo están disponibles en el asistente de IA Clairia de Case IQ. Ahora es posible reservar una demostración para ver cómo crear y adaptar los Playbooks de Clairia a las necesidades de investigación específicas, logrando resultados consistentes y fiables.

Sobre Case IQ
Case IQ proporciona software de gestión de casos de investigación, herramientas de automatización de cumplimiento y soluciones de líneas de denuncia. Con la confianza de empresas líderes en todo el mundo, Case IQ combina configurabilidad, IA, seguridad robusta, escalabilidad y diseño intuitivo para ayudar a las organizaciones a abordar de forma proactiva los retos de ética, cumplimiento y gestión de riesgos. Para más información, visitar www.caseiq.com.

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Piensin analiza cuánto necesita hoy una familia española para cubrir sus gastos

La comparativa elaborada por Piensin, el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, líder en seguros de vida online, muestra cómo han evolucionado entre 2020 y 2025 los principales gastos de una familia en España y refuerza la importancia del seguro de vida como herramienta de protección económica ante imprevistos

Piensin ha analizado la evolución del gasto familiar en España entre 2020 y 2025 a partir de datos oficiales y estimaciones de mercado para partidas educativas y de vivienda. El análisis concluye que una familia afronta hoy un mayor esfuerzo económico para cubrir necesidades básicas y gastos ligados a la crianza y a la formación de los hijos, un contexto en el que el seguro de vida gana peso como herramienta de protección financiera.

La web de Piensin incorpora un estudio de requisitos económicos familiares que ofrece una orientación sobre el dinero que puede necesitar un hogar para sostener sus gastos en función de distintos parámetros, entre ellos el número de hijos, la situación personal y familiar, los gastos de vivienda y otras circunstancias que influyen en el nivel de protección económica necesario.

Alimentación, sanidad, transporte y comunicaciones concentran buena parte del aumento
Según el análisis realizado por Piensin con base en la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE y otras fuentes complementarias, la evolución entre 2020 y 2025 refleja subidas relevantes en varias partidas de gasto por persona al año.

En alimentación, el importe de referencia pasa de 1.722,11 euros a 2.157,73 euros, lo que supone un incremento aproximado del 25,3%. En sanidad, la subida va de 420,97 euros a 551,14 euros, un aumento cercano al 30,9%. En transporte, el gasto pasa de 1.525,02 euros a 1.551,76 euros, mientras que en comunicaciones se sitúa en 440,67 euros, frente a los 380,15 euros de la referencia anterior.

El análisis también detecta incrementos en ocio y cultura, que pasa de 664,45 euros a 677,22 euros, y en restaurantes y hoteles, donde la referencia sube desde 1.183,03 euros hasta 1.350,43 euros. En otros gastos la estimación utilizada por Piensin se eleva de 924,61 euros a 999,82 euros. En vestido y calzado la variación es moderada, al pasar de 569,55 euros a 573,15 euros.

El coste de la vivienda y la educación sigue marcando el presupuesto del hogar
Uno de los capítulos con más impacto en la economía doméstica es el vinculado al mantenimiento de la vivienda. Para comparar mejor con el gasto que soporta una familia en suministros y mantenimiento ordinario, Piensin utiliza una estimación práctica de 2.300 euros al año por vivienda en conceptos como agua, electricidad, gas y mantenimiento corriente, evitando la rúbrica amplia del INE que incorpora otros elementos y puede distorsionar la comparación.

En educación, el esfuerzo económico cambia de forma notable según la etapa y el tipo de centro. La estimación utilizada por Piensin sitúa la guardería privada en torno a 6.000 euros al año por menor. En enseñanza obligatoria, el gasto anual por hijo se sitúa alrededor de 1.221 euros en colegio público, 3.444 euros en concertado y 8.283 euros en privado.

En la etapa universitaria, la matrícula media en universidad pública se sitúa en torno a 922,20 euros al año, mientras que una universidad pública fuera del domicilio familiar puede alcanzar aproximadamente 9.220,60 euros anuales al sumar alquiler, alimentación, comunicaciones, transporte y material. En la universidad privada, la referencia media utilizada por Piensin se sitúa en 11.750 euros al año, y puede elevarse hasta 20.048,40 euros cuando el estudiante vive fuera de casa.

Un cambio de escenario que refuerza la necesidad de planificación
La diferencia entre las cifras de 2020 y las referencias actualizadas para 2025 muestra que el coste de sostener una familia en España se ha endurecido. El encarecimiento de partidas básicas y de gastos asociados a los hijos hace más relevante la planificación financiera y la previsión ante imprevistos que puedan comprometer los ingresos del hogar.

En este escenario, el seguro de vida se consolida como un elemento fundamental dentro de la protección de la familia, ya que puede ayudar a mantener la estabilidad económica cuando se produce el fallecimiento o la invalidez del principal sustentador del hogar. La utilidad de este tipo de protección resulta especialmente visible en familias con hijos, hipoteca, alquiler u otros compromisos permanentes de gasto.

La finalidad de herramientas como el estudio disponible en la web de Piensin es facilitar una estimación más realista de las necesidades económicas del hogar y ayudar a tomar decisiones de protección ajustadas a cada caso.

Fuentes utilizadas en el análisis
Para esta comparativa, Piensin ha tomado como referencia principal la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE, junto con fuentes complementarias sobre precios universitarios públicos, coste de la educación por tipo de centro, precio de habitaciones en piso compartido y estimaciones recientes sobre guardería privada en España.

Sobre Piensin
Piensin es el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, correduría líder en seguros de vida en España. Su función es facilitar la comparación de coberturas, precios y aseguradoras para encontrar el seguro de vida que mejor se adapta a cada persona.

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Values-Based Company® y Munia HR Consulting se alían para digitalizar RR. HH. desde la cultura

La alianza combina certificación cultural y consultoría tecnológica para acelerar la adopción real de la digitalización en las organizaciones

Values-Based Company® (VBC), la certificación de cultura basada en valores impulsada por Minzer (spin-off de la Universidad de Sevilla), y Munia HR Consulting, expertos en consultoría tecnológica de Recursos Humanos, han anunciado una alianza estratégica para impulsar la digitalización de los departamentos de RR.HH. en España y Latinoamérica.

En un contexto en el que las empresas continúan invirtiendo en tecnología, formación y rediseño de procesos, ambas organizaciones advierten que las principales barreras para la adopción efectiva de la transformación digital siguen siendo culturales. Esta colaboración busca precisamente cerrar esa brecha, posicionando la cultura como un habilitador crítico de la estrategia tecnológica.

La alianza cuenta con el respaldo del Grupo BGO, del cual forma parte Minzer. Esta consultora, liderada por Manuel Terriza, aporta una trayectoria de más de 30 años encabezando proyectos de integración de sistemas, marketing y desarrollo web y optimización de procesos en el sector de los recursos humanos, asegurando una experiencia robusta para el éxito de esta colaboración.

Un modelo integrado que conecta cultura y tecnología
La alianza combina las capacidades de ambas organizaciones para ofrecer un enfoque integral. Por un lado, Munia HR Consulting acompaña a las organizaciones en el ciclo de transformación digital, desde el diagnóstico de madurez hasta el diseño de planes estratégicos e implementación de soluciones avanzadas de People Analytics.

Por otro lado, Values-Based Company® aporta una capa diferencial centrada en la verificación de la cultura organizativa y su coherencia con las prácticas empresariales. A través de esta certificación, las compañías pueden reforzar la credibilidad de sus iniciativas, aportar evidencia verificable en procesos con terceros y alinear de forma efectiva lo que viven y lo que declaran.

De este modo, la integración entre tecnología, procesos y cultura permite no solo digitalizar sistemas, sino asegurar su adopción efectiva a través de los valores organizacionales, facilitando una transformación real y sostenible en el tiempo.

Un ecosistema para impulsar la adopción y la expansión internacional
La colaboración también se apoya en HR ConCiencia, comunidad impulsada por Munia que reúne a directivos de Capital Humano de España y Latinoamérica. Este espacio ofrece formación en tecnología aplicada a personas, acceso a herramientas de automatización y oportunidades de networking estratégico.

Este ecosistema actuará como plataforma de difusión del modelo conjunto, facilitando la implantación de la certificación en empresas que ya se encuentran en procesos de cambio. Además, la presencia de Munia en mercados como Colombia, Panamá y México permitirá ampliar el alcance internacional de la certificación Values-Based Company®.

Convirtiendo los valores en un activo estratégico
Values-Based Company® es una certificación de cultura organizacional que permite a las empresas convertir su cultura en evidencias verificables. Está auditada por OCA Global, homologada por Garantía Cámara y fundamentada en el modelo científico Cultural Fit Assessment Method (CFAM®), desarrollado por Minzer. A través de sus menciones especiales, la certificación refuerza la credibilidad de la implementación de sistemas en ámbitos como innovación, sostenibilidad, compliance, bienestar y ciberseguridad, entre muchos otros.

Impulso a la digitalización de RR. HH. de manera global
Munia HR Consulting es una consultora especializada en la transformación digital de los departamentos de Recursos Humanos. Su enfoque se centra en ayudar a las organizaciones a evolucionar hacia modelos más analíticos, automatizados y estratégicos, poniendo especial énfasis en la adopción real por parte de las personas.

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GoodData ahora es GoodData.AI, reflejando su orientación hacia la IA

La actualización de la compañía marca el cambio continuo de la empresa hacia una analítica impulsada por la inteligencia

GoodData, la plataforma de inteligencia de decisiones nativa de IA, anunció hoy que cambia su marca a GoodData.AI.

El cambio de marca refleja una dirección estratégica hacia la que GoodData ha estado avanzando durante varios años. La plataforma se ha desarrollado en torno a una convicción central: que la analítica nativa de IA, con gobernanza, es la base que toda empresa seria necesita. La capa semántica, la gestión de contexto, la arquitectura abierta, la componibilidad, los marcos agénticos y la analítica como código introducidos durante ese periodo han sido cada uno un paso hacia esa base.

"GoodData.AI es el nombre que refleja tanto de dónde venimos como hacia dónde se dirige el mercado", afirmó Roman Stanek, CEO y fundador de GoodData.AI. "Las empresas necesitan analítica que la IA pueda operar, gobernar y en la que pueda confiar a escala. Para eso estamos construidos, y avanzamos más rápido que nunca para llevar a los clientes hasta ahí".

Ese ritmo es visible en las cifras. GoodData registró un aumento interanual del 50 % en lanzamientos de producto en el cuarto trimestre de 2025 y un incremento de tres veces en la actividad de desarrollo centrada en IA en la segunda mitad del año.

Los lanzamientos recientes incluyen Context Management para analítica agéntica lista para producción, Agent Builder para construir, desplegar y escalar agentes de IA en producción, MCP Server para la ejecución de analítica integral con gobernanza, y la modernización de BI impulsada por IA para empresas que migran desde herramientas heredadas.

De cara al futuro, GoodData.AI continuará ampliando sus capacidades agénticas, profundizando los controles de gobernanza para implementaciones de IA empresariales y acelerando la transición desde el BI heredado hacia una infraestructura agéntica.

Para los clientes existentes, no cambia nada a nivel operativo. Los accesos, datos, configuraciones, contactos de soporte y contratos se mantienen sin cambios. El nuevo sitio web de GoodData.AI es gooddata.ai.

Sobre GoodData.AI
GoodData.AI es una plataforma de inteligencia de decisiones nativa de IA diseñada para ayudar a las empresas a convertir datos fiables en acciones con confianza. Diseñada para una analítica gobernada y escalable, GoodData.AI permite a las organizaciones operacionalizar insights, automatizar decisiones e integrar inteligencia directamente en productos y flujos de trabajo empresariales.

Con una arquitectura componible y una capa semántica gobernada en su núcleo, GoodData.AI garantiza que la analítica impulsada por IA sea transparente, auditable y esté alineada con la forma en que las empresas definen y confían en sus datos. Las organizaciones utilizan GoodData.AI para pasar de los insights al impacto más rápidamente, manteniendo al mismo tiempo seguridad, gobernanza y rendimiento de nivel empresarial.

GoodData.AI presta servicio a más de 123.000 de las principales empresas del mundo y a 3,9 millones de usuarios, ayudando a las organizaciones a cerrar la brecha entre los datos y la toma de decisiones.

Para más información, visitar GoodData.AI y seguir a GoodData en LinkedIn, YouTube y Medium.

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La cifra de negocios del Grupo FCC se incrementa un 10 % en el primer trimestre del año

El Ebitda avanza hasta los 345,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,5 %. El resultado neto se sitúa en 65,8 millones de euros, un 11,9 % más que el mismo periodo del año anterior

En el primer trimestre de 2026, los ingresos del Grupo FCC alcanzaron los 2.398,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 10 % respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se explica por el buen desempeño de las áreas de negocio, especialmente en el Área de Construcción, reforzado por la contribución de las adquisiciones realizadas en 2025 en el área de Medio Ambiente, tanto en Reino Unido como en Estados Unidos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ha alcanzado, en los tres primeros meses del año, un crecimiento del 6,5 % hasta alcanzar los 345,5 millones de euros. El margen operativo bruto del Grupo ha sido de 14,4 %, con una moderación respecto al mismo periodo del año anterior, debido a la mayor contribución del Área de Construcción, la división con márgenes de actividad más bajos que las de las áreas utilities del Grupo.

FCC obtuvo un resultado neto atribuido del 11,9 % hasta 65,8 millones de euros, explicado por la buena contribución de todas las áreas de negocio. La evolución del tipo de cambio del euro frente a diversas monedas contribuyó positivamente a este resultado generando un impacto favorable en el epígrafe de Otros resultados financieros de 28,2 millones de euros.

El patrimonio neto experimentó crecimiento del 2,7 %, hasta 4.871,5 millones de euros, crecimiento motivado por el aumento del resultado del Grupo en este trimestre.

La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en el primer trimestre en 54.176,7 millones de euros, lo que supone un incremento del 5 % respecto al cierre del mismo periodo del año anterior. Este crecimiento estuvo liderado por el Área de negocio del ciclo integral del Agua.

Hitos

Medio Ambiente
En el ámbito de España, destacan diversas renovaciones y adjudicaciones en recogida de residuos:

• El Ayuntamiento de Barcelona ha renovado con FCC Medio Ambiente el servicio de limpieza y conservación de su red de alcantarillado por un valor de 121 millones de euros para los próximos ocho años, con una posible prórroga de dos más. Con esta renovación se reafirma la confianza depositada en FCC Medio Ambiente desde 1911. También, en Cataluña (Figueres) se obtuvo el contrato de recogida y transporte de residuos municipales, que supone una cartera de 35,2 millones de euros para los próximos 8 años y atenderá a un total de 50.000 habitantes. Asimismo, el Ayuntamiento de Parla (Madrid) adjudicó nuevamente la recogida de residuos sólidos urbanos, limpieza viaria, y gestión de puntos limpios a la UTE conformada por FCC Medio Ambiente. El contrato supone una cartera atribuible de 75,8 millones de euros para los próximos 11 años e incluye una inversión de 10 millones de euros.

• En EE. UU., FCC Environmental Services, filial de FCCenviro y una de las mayores empresas de gestión integral y reciclaje de residuos de Estados Unidos, renovó el contrato de recogida de residuos domésticos y reciclaje del Área de Servicio 4 del condado de Palm Beach, que se adjudicó por primera vez en 2019. El nuevo contrato entrará en vigor en octubre de 2026 con una cartera asociada de 130 millones de dólares para los próximos siete años.

• En tratamiento de residuos destaca en febrero pasado la adjudicación del centro de recuperación y reciclaje del Puerto de Santamaría (Cádiz), por 14 años y una cartera asociada de 62,7 millones de euros.

Agua

• FCC Aqualia ha reafirmado su liderazgo internacional tras recibir un reconocimiento en el Partners Forum de la National Water Company (NWC) en Arabia Saudí. Este encuentro de alto nivel, que congrega a los principales protagonistas del sector hídrico en el país, sirve como plataforma para destacar las contribuciones más significativas orientadas a la eficiencia y transformación del ciclo del agua en el país.

• La distinción, en la categoría de mejor MOMC (Management, Operation and Maintenance Contract) subraya la solidez técnica, la capacidad operativa y la fiabilidad que FCC Aqualia ha demostrado en el desarrollo de sus proyectos en el territorio, con la implantación de modelos de gestión sostenibles y tecnologías de vanguardia alineados con la transformación del mercado saudí, reforzando su posición como uno de los actores que acompañan la ambiciosa agenda hídrica nacional.

• En el primer trimestre se han obtenido diversas prórrogas y renovaciones en España, en donde se mantiene una tasa de éxito en este ámbito superior al 90 %, por importe agregado de más de 60 millones de euros, entre las que destaca la ampliación por 24,2 millones de euros del contrato en Santa Marta de Tormes (Salamanca) y la prórroga del servicio de abastecimiento de agua, alcantarillado, depuración y obras anejas del municipio de Sant Joan de Labritja (Islas Baleares), por 17,5 millones de euros.

Construcción

• En febrero pasado, el consorcio liderado por FCC Construcción fue adjudicatario de un contrato de más de 735 millones de euros para construir la tercera pista del aeropuerto internacional de Riad (Arabia Saudí) junto con las infraestructuras auxiliares asociadas. El proyecto tiene una duración de ejecución estimada de 3,5 años y aporta una cartera atribuible de más de 400 millones de euros.

• En el ámbito de obra civil en España destacan la adjudicación del Arco Norte de Murcia, el contrato de mejora de un tramo de la A-4, con un importe combinado de 125 millones de euros y la participación en el consorcio ganador del contrato de 135,8 millones de euros para la construcción de 11,8 kilómetros de trazado de doble vía en Cataluña (tramo Cambrils - estación Adif de Vila-seca), con once paradas, dos de ellas intercambiadores.

• Por su singularidad destaca el consorcio en el que participa FCC Construcción, que obtuvo en marzo un contrato de 174 millones de euros para realizar el diseño y la construcción del IFMIF-DONES, un acelerador de partículas que se levantará en Escúzar (Granada) para experimentar con la energía de fusión y avanzar hacia un nuevo modelo de energía limpia e ilimitada, como la que producen las estrellas.

Concesiones

• En este primer trimestre la demanda superó los 12 millones de viajeros en el total de las concesiones urbanas de las ciudades de Murcia, Parla (Madrid) y Zaragoza.

• En las concesiones viarias el tráfico ha mantenido incrementos entre el 1 % en Ibisan y el 7,6 % en Auconsa.

• Los trabajos en la concesión del Itinerario 8 de carreteras de Aragón progresan, con un grado de avance del 60 % al término del periodo.

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Procurement: de gestionar información a operar con inteligencia

Stratesys advierte que la adopción de tecnología en el área de compras no se traduce automáticamente en generación de valor, el reto recae en integrar la información y la inteligencia en el flujo operativo para reducir tiempos, reforzar el cumplimiento y anticipar riesgos

La función de compras ha acelerado en los últimos años su adopción tecnológica impulsada por la necesidad de ganar eficiencia, resiliencia y capacidad de anticipación. Plataformas digitales, automatización y analítica avanzada han pasado de ser elementos diferenciales a convertirse en componentes estructurales del área. Sin embargo, el gran reto ya no está en digitalizar más, sino en conseguir que esa digitalización se traduzca en decisiones mejores, más rápidas y conectadas al proceso operativo. 

En este contexto, Stratesys identifica un cambio de paradigma en Procurement: pasar de la adopción tecnológica a la innovación con sentido, entendida como la capacidad de transformar datos, automatización e inteligencia en decisiones efectivas, en el momento adecuado y dentro del proceso adecuado.

La oportunidad es clara. Gartner prevé que para 2027 el 50% de las organizaciones apoyará la negociación de contratos con proveedores mediante herramientas de análisis de riesgo y edición basadas en inteligencia artificial. Sin embargo, la misma firma apunta que solo el 29% de las organizaciones de supply chain ha desarrollado las capacidades competitivas necesarias para afrontar el rendimiento futuro. Más allá de la implantación de nuevas herramientas, el mercado está exigiendo una transformación más profunda: conectar tecnología, dato y decisión operativa.

Uno de los ámbitos donde esta brecha se hace más visible es en los procesos de cualificación y alta de proveedores. En muchas organizaciones, estos flujos siguen dependiendo de formularios, validaciones manuales entre distintas áreas, evaluaciones de riesgo puntuales e integraciones insuficientes con el propio proceso de compra. El resultado son altas lentas, validaciones incompletas, decisiones basadas en información desactualizada y una capacidad limitada para escalar cuando aumenta la demanda.

Frente a este escenario, Stratesys plantea un enfoque basado en tres principios: disponibilidad de la información en tiempo real, integración en el flujo operativo y automatización de la inteligencia. Aplicado al área de Procurement, este modelo permite reducir tiempos de alta, elevar el nivel de cumplimiento normativo, disminuir el riesgo operativo asociado a proveedores y mejorar la experiencia tanto de los equipos internos como de los propios proveedores.

Más allá de los indicadores, el cambio más relevante es conceptual: la organización deja de gestionar información para empezar a operar con inteligencia integrada en tiempo real. Para Gustavo Blanco, Director Asociado del Procurement Excellence Center de Stratesys, "no se trata de tener más información, sino de disponer de ella en el momento adecuado e integrarla en el proceso con la inteligencia necesaria para actuar".

Desde esta perspectiva, soluciones como SAP Ariba permiten establecer una base digital sólida para estructurar y estandarizar los procesos de compras, mejorar la trazabilidad y centralizar la información. Pero el verdadero salto de valor se produce cuando, sobre esa base, se construyen capacidades que integran evaluación continua, automatización inteligente e información contextualizada en el propio flujo de Procurement. En este contexto, soluciones como U-Qualify, dentro del ecosistema ORION, ilustran cómo se materializa el concepto de innovación con sentido.

La evolución de Procurement no vendrá determinada por la cantidad de tecnología implementada, sino por la capacidad de las organizaciones para transformar esa tecnología en decisiones efectivas. No es suficiente con tener información ni con digitalizar procesos. El verdadero diferencial competitivo reside en tener la información adecuada, en el momento adecuado y dentro del proceso adecuado. Ese es, para Stratesys, el núcleo de la innovación con sentido.

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HrFlow.ai asegura 7 millones de dólares para ser el estándar global de IA aplicada a datos de RR. HH.

HrFlow.ai, pionera en inteligencia artificial aplicada a los datos de recursos humanos, anuncia hoy su segunda ronda de financiación de 7 millones de dólares (pre-Serie A)

1. Financiación y objetivos
Esta financiación eleva el capital total recaudado por la compañía a 10 millones de dólares. Esta nueva inyección de capital está diseñada para acelerar la misión principal de la empresa: construir la infraestructura de Datos e IA del mercado laboral.

La ronda está liderada por 115K, el fondo de capital riesgo de La Banque Postale, y EmergingTech Ventures (EmTech), junto con inversores existentes de la compañía, incluyendo a Xavier Niel (Free, Kima, Station F), Jean-Baptiste Rudelle (Criteo), Romain Niccoli (Pigment, Criteo), Franck Le Ouay (LIFEN, Criteo), Flavien Kulawik (KLB), Allen Penn (Uber), Dominique Vidal (Index Ventures) y Thibaud Elzière (Hexa, Fotolia).

Basándose en una ejecución rigurosa y una eficiencia de capital probada desde su primera ronda de financiación de 2,3 millones de dólares en 2018, HrFlow.ai genera ahora un margen de aproximadamente el 27 %. Aunque su generación de caja garantiza plena independencia, la compañía está recaudando fondos hoy como una decisión estratégica:

• Comercial: acelerar drásticamente su expansión comercial en Estados Unidos, donde está presente desde 2022, y reforzar su posición como campeón europeo, especialmente en Inglaterra, Alemania, Países Bajos e Italia.
• Producto: desplegar la segunda generación de su plataforma de IA para acelerar la transformación del mercado laboral mediante IA.

2. Visión de la compañía
Principio 1: el mercado laboral ha superado los límites de la escala humana
HrFlow.ai está construyendo una Hiring SuperIntelligence segura para ayudar a reducir el desempleo a escala global. Desde 2016, HrFlow.ai mantiene una convicción simple: el mercado laboral ha superado la velocidad, la memoria y la coordinación humanas. Hay demasiadas personas, demasiados empleos, demasiadas culturas, demasiados datos fragmentados y demasiadas decisiones ocurriendo demasiado rápido como para que los sistemas exclusivamente humanos puedan mantenerse al día.

Principio 2: la IA es la fuerza fundamental clave del mercado laboral
El cuello de botella ya no es la información, sino la capacidad de procesamiento humano. HrFlow.ai cree que el único camino posible es poner una IA potente y segura en manos de reclutadores, candidatos, empleadores e instituciones públicas, no para reemplazar el propósito humano, sino para aumentar la toma de decisiones humanas a la escala que exige el mundo real.

Principio 3: una arquitectura "API-first" es la única vía viable para todo el ecosistema de RR. HH.
La elección de un enfoque API-first es evidente, porque esta capacidad no debe limitarse a una sola empresa, producto o interfaz. Como una infraestructura crítica, debe ponerse a disposición de todo el mercado laboral y del ecosistema de RR. HH.: servicios públicos de empleo, grandes empresas, agencias de trabajo temporal, firmas de reclutamiento, RPOs, PEOs, proveedores de ATS, portales de empleo, plataformas HCM y proveedores de HRIS. La misión de HrFlow.ai es simple: construir una Hiring SuperIntelligence que ayude al mundo a reducir el desempleo.

3. Sobre la compañía
HrFlow.ai es la Hiring SuperIntelligence: un algoritmo de IA y una plataforma de orquestación dedicada a los datos de recursos humanos. Es utilizada por organizaciones con importantes retos de reclutamiento (tanto cuantitativos como cualitativos) y necesidades de gestión interna de talento, incluyendo:

• Agencias de trabajo temporal (Crit, Samsic, Manpower, Staffmatch, Gojob).
• Firmas de reclutamiento y RPOs (Kelly Services, Fed Group, Uptoo).
• Portales de empleo (Freework, freelance.com) y grandes empresas (Sanofi, Safran, Enedis).
• Proveedores de ATS (Fountain, TeamTailor, Boondmanager, Tribepad).
• Gobiernos y servicios públicos (Región de Hauts-de-France, Gendarmería Nacional, Ejército francés, Luxemburgo, Mauritania).

Más información en: www.hrflow.ai

4. Declaraciones de inversores y del CEO
"HrFlow.ai nació de una convicción: el mercado laboral es ahora demasiado complejo para ser gestionado eficazmente únicamente por la inteligencia humana.

En el Sur Global, el problema principal es el acceso. Millones de personas no pueden acceder al trabajo no porque carezcan de capacidad, sino porque el camino hacia la oportunidad ha sido cerrado, roto u oculto. En las economías desarrolladas, el problema es diferente: la oportunidad existe, pero los reclutadores están desbordados por la escala, la velocidad y la complejidad, y millones de oportunidades se pierden porque la toma de decisiones humana no puede seguir el ritmo. Dos realidades distintas. Una conclusión común: necesitamos una nueva infraestructura para el mercado laboral.

Comprendí la primera realidad al crecer en Mauritania, un país del África subsahariana donde el desempleo supera el 80 % y el 65 % de la población tiene menos de 15 años. Comprendí la segunda mientras estudiaba matemáticas e IA en Francia en École Centrale Paris y École Normale Supérieure. Ese contraste definió mi misión.

Fundé HrFlow.ai para construir una Hiring SuperIntelligence segura como infraestructura para el futuro del trabajo: ayudar a los reclutadores a tomar mejores decisiones más rápido y a escala, al tiempo que se amplía el acceso a oportunidades donde aún no existe. Nuestra misión es ayudar a crear, junto con los actores del mercado laboral, un mercado de trabajo más fluido, más justo y mejor capaz de conectar el potencial humano con oportunidades económicas reales".

Sobre 115K
115K, el fondo de capital riesgo de La Banque Postale, invierte desde fase Seed hasta Serie B en startups francesas y europeas del sector de servicios financieros: FinTech, InsurTech, IA y ciberseguridad. Con 150 millones de euros bajo gestión (AUM), el fondo actúa como accionista minoritario activo, apoyado por una visión a largo plazo y una estructura evergreen.

Más información en: www.115k.fr

Sobre EmergingTech Ventures
EmTech es una gestora de activos con más de 60 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM), que invierte en fases pre-Serie A y Serie A en startups deep tech y B2B de alta intensidad tecnológica, especialmente en software y servicios empresariales, IA, infraestructura de datos, fintech y climate tech.

Más información en: www.emtechvc.com

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Expertos advierten de que la humedad en viviendas cerradas provoca olores y afecta a la salud

Miles de propietarios se encontrarán este verano con olores desagradables, manchas en paredes y un ambiente cargado al abrir sus viviendas tras meses cerradas. Detrás de esa sensación de 'casa cerrada' hay un problema común: la acumulación de humedad durante el invierno. Por ello, Humix es la solución

Con la llegada del buen tiempo, segundas residencias en costa, interior y zonas rurales vuelven a abrirse después de largos periodos sin ventilación ni uso. Lo que muchos no esperan es el impacto que este tiempo ha tenido en el interior: aire viciado, textiles con mal olor, aparición de moho y una sensación general de falta de confort.

Un problema más frecuente de lo que parece
Cuando una vivienda permanece cerrada durante meses, la humedad ambiental se acumula de forma progresiva. La ausencia de ventilación y los cambios de temperatura favorecen este proceso, que termina afectando a paredes, muebles, ropa y, en muchos casos, a la calidad del aire interior. Y no se trata solo de una cuestión estética o de confort.

Diversos estudios han relacionado los ambientes con alta humedad con problemas respiratorios, alergias, irritación de las vías respiratorias e incluso empeoramiento de patologías como el asma. Los ácaros y los hongos encuentran en estos espacios el entorno perfecto para proliferar, convirtiendo el hogar en un lugar poco saludable, especialmente para niños y personas mayores.

Actuar desde el primer día marca la diferencia
Los expertos coinciden en que la rapidez de actuación al reabrir una vivienda es clave para minimizar los efectos acumulados durante meses. Ventilar, revisar zonas propensas a la condensación y aplicar soluciones específicas permite recuperar antes un ambiente habitable.

En este contexto, soluciones tecnológicas como Humix están ganando protagonismo. Este dispositivo actúa sobre la humedad ambiental, ayudando a reducir los olores asociados y mejorando la calidad del aire interior desde el primer momento.

"Muchos propietarios se preocupan por cómo dejan la vivienda al marcharse, pero no por cómo la van a recuperar al volver. Ahí es donde entra en juego una solución eficaz contra la humedad", explican desde la compañía.

Recuperar el hogar sin sorpresas
La humedad acumulada no solo deteriora materiales, también afecta a la experiencia de volver a casa. Lo que debería ser un momento de disfrute puede convertirse en una fuente de incomodidad si no se actúa a tiempo.

Identificar el problema y aplicar soluciones adecuadas permite que la vuelta a la vivienda sea realmente un regreso al confort, con un ambiente saludable y libre de olores desde el primer día.

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Europa impulsa a futuras líderes: un innovador proyecto empodera a niñas para transformar sus comunidades

En octubre de 2025 se lanzó oficialmente el proyecto europeo Erasmus+ "Girls Who Lead: Desarrollando habilidades de liderazgo en una Europa en rápida evolución", una iniciativa que busca empoderar a jóvenes de entre 16 y 18 años —especialmente de entornos desfavorecidos— para convertirse en líderes capaces de afrontar los desafíos del mundo digital, social y medioambiental actual

Con una duración de 24 meses el proyecto propone un modelo innovador e integral de desarrollo de habilidades que responde a las necesidades de la Europa actual. A través de formación en competencias digitales, emprendimiento, sostenibilidad, inteligencia emocional y habilidades sociales, Girls Who Lead prepara a una nueva generación de mujeres para liderar con propósito.

El programa incorpora metodologías disruptivas como una sala de escape educativa gamificada, diseñada para desarrollar habilidades mediante experiencias prácticas, así como un conjunto de herramientas basadas en inteligencia artificial —incluyendo podcasts y recursos digitales— que exploran cómo la IA está transformando el liderazgo y el papel de las mujeres jóvenes en este nuevo contexto.

Uno de los pilares del proyecto es la Iniciativa de Impacto Comunitario, donde las participantes asumirán un rol activo como líderes al diseñar y poner en marcha ideas de negocio social que respondan a necesidades reales de sus comunidades. Este enfoque convierte el aprendizaje en acción concreta, generando impacto social desde edades tempranas.

El proyecto está impulsado por un consorcio europeo formado por Junior Achievement (Letonia), Junior Achievement (Chipre,) Incubadora CON VALORES (España), IED (Estonia), SYNTHESIS Center for Research and Education (Chipre) y Global Women in Tech (Rumanía), una alianza estratégica que combina experiencia en educación, innovación social, emprendimiento y empoderamiento femenino para generar un impacto real y sostenible en toda Europa.

El proyecto culminará en el Foro GirlLeaders en Letonia, un encuentro europeo donde las jóvenes presentarán sus iniciativas, compartirán aprendizajes y construirán redes con otras participantes, docentes e instituciones.

El papel clave de Chipre
Chipre desempeña un rol destacado a través de dos organizaciones con amplia experiencia:

Junior Achievement Chipre, en colaboración con el Ministerio de Educación, forma cada año a más de 5.500 estudiantes en emprendimiento, educación financiera y habilidades laborales. En este proyecto, lidera la creación de la Guía del Mentor y la coordinación de la Iniciativa de Impacto Comunitario, apoyándose en su trayectoria en programas que fomentan la participación de niñas en ámbitos STEM.

Por su parte, SYNTHESIS Center for Research and Education aporta su experiencia en innovación social y trabajo con colectivos vulnerables. Lidera el desarrollo del marco de competencias de liderazgo (GirlLeadersComp) y el diseño del programa formativo, utilizando metodologías de aprendizaje no formal y herramientas educativas innovadoras.

Girls Who Lead es mucho más que un proyecto educativo: es una inversión en el futuro de Europa. Una apuesta por una generación de jóvenes que no solo participen en el cambio, sino que lo lideren con conciencia social, compromiso y visión sostenible.

El proyecto está cofinanciado por la Comisión Europea en el marco del programa Erasmus+.

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Zona Ecom Academy gana relevancia en España con su modelo de tiendas online con inteligencia artificial

Zona Ecom Academy se posiciona como una de las academias más destacadas en la creación de tiendas online con inteligencia artificial, en un contexto donde cada vez más personas buscan alternativas digitales para generar ingresos

Zona Ecom Academy se ha consolidado como una de las academias más relevantes dentro del sector de las tiendas online con inteligencia artificial en el mercado hispanohablante.

En los últimos meses, el interés por este tipo de modelo ha crecido significativamente, impulsado por la digitalización de los negocios y el avance de la inteligencia artificial aplicada al ecommerce.

Cada vez más personas buscan alternativas que les permitan generar ingresos desde casa o construir un negocio digital propio, y es en este contexto donde las tiendas online con inteligencia artificial están ganando protagonismo frente a modelos tradicionales.

A diferencia de otros enfoques formativos, Zona Ecom Academy propone un sistema basado en la creación de tiendas online aceleradas con IA, donde el alumno no solo aprende la teoría, sino que implementa con acompañamiento real desde el primer momento.

El modelo incluye mentorías, clases en directo y resolución de dudas, alejándose del formato tradicional de cursos grabados sin soporte, lo que permite acortar la curva de aprendizaje y facilitar la aplicación práctica en escenarios reales.

Actualmente, la academia acumula más de 22 millones de euros generados en ventas por parte de sus alumnos, con decenas de casos que han superado los 10.000€, 100.000€ e incluso el millón de euros en facturación.

Este crecimiento ha provocado un aumento en las búsquedas relacionadas con opiniones y experiencias, reflejando el interés de los usuarios por entender mejor cómo funciona este modelo antes de dar el paso y crear su propia tienda online.

Además, el auge de este tipo de formaciones está directamente relacionado con el cambio en los hábitos laborales, donde cada vez más personas buscan modelos flexibles que les permitan gestionar su tiempo y construir ingresos de forma digital.

Más información y opiniones reales de alumnos de Zona Ecom Academy: https://zonaecom.com/opiniones/

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Residencial Palau refuerza su atención con formación continua en cuidado de personas dependientes

La calidad en la atención a las personas mayores exige hoy, más que nunca, profesionales preparados, comprometidos y en constante actualización. Con esta convicción, Residencial Palau mantiene una apuesta firme y sostenida por la formación continua en atención sociosanitaria a personas en situación de dependencia, como uno de los pilares de su modelo asistencial

A lo largo del año, el centro impulsa acciones formativas orientadas a reforzar y actualizar las competencias de los profesionales del ámbito del cuidado, combinando el aprendizaje técnico con una visión humana y centrada en la persona. Estas formaciones se desarrollan con el respaldo del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Ministerio de Educación, y cuentan con certificación oficial con validez estatal.

Los contenidos abordados incluyen el apoyo en las actividades básicas de la vida diaria, la atención sanitaria básica, la intervención psicosocial, la comunicación con personas en situación de dependencia y la gestión de situaciones habituales en entornos residenciales. Todo ello mediante una metodología que integra teoría y práctica, permitiendo aplicar los conocimientos directamente en el contexto real de atención.

Este enfoque formativo no solo mejora la capacitación y la empleabilidad de los profesionales, sino que repercute de manera directa en la calidad del cuidado que reciben las personas residentes. Contar con equipos formados de manera continua favorece una atención más segura, personalizada y alineada con las necesidades emocionales, físicas y sociales de cada persona.

Desde la dirección de Residencial Palau destacan que la formación no se concibe como una acción puntual, sino como un proceso constante: "La mejora del cuidado pasa por aprender de forma permanente. Invertir en formación es invertir en bienestar, dignidad y calidad de vida para las personas a las que acompañamos".

Con esta apuesta por la formación continua, Residencial Palau consolida su compromiso con un modelo de atención profesionalizado, humano y en evolución constante, donde el conocimiento y la vocación de cuidado avanzan de la mano.

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Los herederos de Diego Maradona y Ccoin lanzarán su primera moneda

Ccoin y el legado de Diego Maradona firman una histórica carta de intenciones para lanzar la 'DIEGO MARADONA COIN' en 2026

Ccoin se enorgullece de anunciar que ha alcanzado una histórica carta de intenciones con el legado oficial de Diego Armando Maradona para desarrollar y lanzar la primera Diego Maradona Creator Coin, un activo digital diseñado para honrar, preservar y expandir el legado de uno de los mayores atletas de la historia.

La carta de intenciones, lograda con la plena alineación y participación de los herederos de Diego Maradona, marca un hito en la intersección entre el deporte, la cultura y la tecnología blockchain. La Diego Maradona Creator Coin está prevista para su lanzamiento global en los próximos seis meses, ofreciendo a los aficionados de todo el mundo no solo un activo digital coleccionable, sino también beneficios y experiencias exclusivas en el mundo real, conectadas con la vida, los valores y el espíritu de Diego Maradona.

"Este proyecto es más que tecnología, es un homenaje. La Diego Maradona Creator Coin ayudará a preservar el legado de nuestro padre para las futuras generaciones y a fortalecer el vínculo que siempre tuvo con sus aficionados", declararon los herederos.

La Diego Maradona Creator Coin permitirá a los aficionados no solo poseer una pieza simbólica de la historia, sino también acceder a experiencias únicas e irrepetibles, contenido exclusivo, oportunidades de merchandising y privilegios especiales dentro de la comunidad.

"El impacto diario de todas nuestras Creator Coins será la convergencia entre tecnología y afición. Integraremos todas nuestras monedas en experiencias y funcionalidades del mundo real; permitimos que los fans impulsen la marca del atleta, músico o club deportivo al que apoyan", afirmó Michael McDowell, CEO de Ccoin Ltd.

Dada la reciente trayectoria de Argentina con las criptomonedas, Ccoin ha realizado un esfuerzo consciente para ofrecer a sus socios, al mercado y a los aficionados total transparencia a lo largo de todo el proceso, tanto en el entorno digital como en espacios físicos interactivos.

"Ccoin ha adoptado un enfoque distinto al de muchos tokens del pasado: ofrecemos contratos inteligentes publicados, comunicación oficial, imposibilidad de emitir nuevos tokens o eliminar los existentes, y un origen de los tokens verificable. Las marcas icónicas deben garantizar la alineación a largo plazo y la protección de su marca", según Javier Palma, CTO de Ccoin Ltd.

Con esta colaboración, Ccoin reafirma su misión: acercar a los aficionados a los iconos que admiran, de forma transparente, segura y con experiencias reales, recompensas y valor tangible.

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