Zucchetti Spain conecta toda la cadena de suministro para impulsar la competitividad industrial

 

La compañía destaca en Logistics & Automation 2026 el valor estratégico de integrar los procesos logísticos e industriales. El fabricante de software ha participado en el Live Tour dedicado a la IA y la tecnología aplicada a la cadena de suministro

Zucchetti ha protagonizado una parada en los Live Tours de L&A 

/ COMUNICAE / La digitalización de la cadena de suministro exige avanzar hacia un modelo de gestión en el que los diferentes procesos industriales y logísticos estén conectados. Esta es una de las ideas principales que Zucchetti Spain traslada en Logistics & Automation Madrid 2026, donde está mostrando sus soluciones tecnológicas para una gestión integrada de la cadena de suministro.

La compañía pone especial énfasis en sus soluciones de gestión avanzada de almacenes (SGA), que permiten optimizar las operaciones de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición, mejorar el control del stock y garantizar la trazabilidad de los materiales.

Pero su propuesta va más allá de la mera gestión del almacén. Zucchetti Spain ofrece un completo ecosistema tecnológico que abarca las diferentes etapas de la cadena de suministro. Uno de sus principales valores diferenciales es la integración total entre sus soluciones SGA y su software MES de ejecución y captura de datos en planta, que permite conectar la gestión logística con los procesos de producción. Esta conexión tiene un especial valor estratégico para las empresas industriales, al mejorar la coordinación entre fábrica y almacén, optimizar los flujos de materiales y facilitar una gestión más eficiente de las operaciones.

Tecnología para anticiparse y decidir mejor
En el marco de Logistics & Automation, Zucchetti Spain ha protagonizado una de las paradas del Live Tour "IA y Tecnología para la Cadena de Suministro", donde ha compartido con los participantes su visión de una gestión industrial y logística conectada.

"Hoy el reto no es digitalizar cada proceso por separado, sino conectar toda la cadena de suministro", señala Juan Gereka, responsable comercial de SGA/WMS en Zucchetti Spain.

Con esta visión, la compañía ofrece soluciones especializadas que abarcan desde la planificación y secuenciación avanzada de la producción —con ASPROVA, la solución líder en planificación avanzada, hasta la ejecución y captura de datos en planta, la gestión de almacenes, el transporte y la distribución.

Este ecosistema tecnológico permite a las empresas planificar su producción teniendo en cuenta la capacidad real de sus recursos, monitorizar las operaciones de fábrica, mejorar el control de los procesos logísticos y disponer de información fiable para la toma de decisiones. La incorporación de inteligencia artificial contribuye además a optimizar procesos, anticiparse a posibles incidencias y mejorar la capacidad de respuesta ante cambios en el mercado o en la demanda.

Zucchetti Spain se posiciona, así, como aliado tecnológico de las empresas industriales: un único proveedor con soluciones para toda la cadena de suministro.

"Tenemos claro que el futuro de la industria pasa por conectar todos sus procesos. Y en Zucchetti Spain tenemos la tecnología para hacerlo posible", concluye Juan Gereka.

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Humix lanza Humix Paint: renovar las paredes de casa puede ser más fácil de lo que parece

 

La compañía, con más de 27.000 equipos instalados en el sector del tratamiento de humedades, presenta una nueva gama de pinturas y revestimientos técnicos pensada para facilitar el cuidado y la renovación de las viviendas

/ COMUNICAE / Cambiar el aspecto de una habitación no siempre requiere una gran reforma. A veces basta con preparar bien las paredes, elegir la pintura adecuada y ponerse manos a la obra.

Con esa idea llega Humix Paint, la nueva marca de pinturas y revestimientos de Humix, empresa especializada en el tratamiento de humedades que ahora amplía su actividad al mundo de la pintura.

Su objetivo es acercar productos técnicos a quienes quieren renovar su vivienda por su cuenta, sin olvidar a los profesionales de la pintura y las reformas.

Proceso de pintura en el hogar
Una pared que necesita una mano de pintura, una habitación que pide un cambio o ese dormitorio que llevas meses pensando en renovar.

Pintar en casa puede parecer complicado, pero con una buena preparación y los productos adecuados, muchas de estas tareas pueden hacerse sin necesidad de contratar a un profesional.

Humix Paint cuenta con pinturas listas al uso, que pueden aplicarse con rodillo y que están disponibles en diferentes colores y formatos.

Entre ellas destaca MATE5000 AntiHumedad, una pintura de interior con acabado mate profundo, transpirable y anticondensación, que ofrece una buena lavabilidad y un elevado poder de cubrición.

Su aplicación se realiza en dos o tres capas uniformes sobre una superficie correctamente preparada.

La gama incluye también Pared Seca, una pintura mineral antihumedad y anticondensación indicada para paredes y techos, que permite la salida del vapor de agua del soporte.

Preparar, pintar y disfrutar del resultado
Uno de los aspectos en los que insiste Humix Paint es que un buen acabado comienza mucho antes de pasar el rodillo.

La preparación de la pared es fundamental. Retirar la pintura deteriorada, limpiar la superficie, comprobar que esté seca y utilizar una imprimación cuando sea necesario son pasos que ayudan a conseguir un mejor resultado.

Para esta fase, la marca dispone de Sellador Total L44, un producto que regula la absorción del soporte y mejora la adherencia del acabado posterior.

La gama se completa con NeutralySalt Primer, destinado al tratamiento de sales en muros minerales, y Cool Roof Therm, un revestimiento elástico impermeabilizante para superficies exteriores como azoteas y terrazas.

Así, el usuario puede encontrar diferentes productos según el estado de la superficie y el trabajo que necesite realizar.

Necesidad de conocimiento sobre el estado de la pared
Antes de empezar, conviene tener clara una cuestión: no es lo mismo pintar una pared en buen estado que una que presenta humedad.

La condensación, las filtraciones y la humedad por capilaridad tienen orígenes distintos. Si existe una entrada de agua, primero es necesario corregirla y dejar secar el soporte antes de aplicar la pintura.

Por eso, Humix Paint no solo presenta una gama de productos, sino que también busca ayudar al consumidor a entender qué necesita su pared y qué pasos debe seguir antes de pintarla.

Una nueva línea de negocio para Humix
El lanzamiento de Humix Paint supone un paso más para Humix, que cuenta con más de 27.000 equipos instalados y presencia en diferentes mercados internacionales.

Después de años trabajando en el tratamiento de humedades en viviendas y edificios, la compañía amplía ahora su catálogo con productos para preparar, proteger y dar el acabado adecuado a distintas superficies.

La nueva gama está dirigida tanto a particulares que quieren realizar pequeñas reformas por su cuenta como a pintores y profesionales de la rehabilitación.

Cambiar el aspecto de una habitación puede ser un proceso sencillo con el conocimiento adecuado.

Toda la gama de productos está disponible para consulta en www.humixpaint.com.

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Trescal amplía sus servicios con un laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos bajo demanda

 

Trescal presenta un laboratorio móvil para la calibración de caudal de líquidos, llevando el servicio directamente a las instalaciones del cliente. La calibración acreditada in situ minimiza las paradas de producción y permite mantener los caudalímetros operativos durante más tiempo. Disponible bajo demanda todo el año, da soporte a operaciones críticas en diez mercados y ofrece mejoras demostradas en disponibilidad operativa, así como ahorros de costes cuantificables

Laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos  

/ COMUNICAE / Trescal, líder mundial en servicios de calibración, amplía su oferta de calibración acreditada con un laboratorio móvil de calibración de caudal que se desplaza hasta las instalaciones del cliente. El servicio permite calibrar caudalímetros directamente en planta, facilitando la programación de las intervenciones según las necesidades operativas y reduciendo al mínimo las interrupciones de producción.

Servicio desplegado en diez mercados
El servicio está disponible en Brasil, Portugal, España, Irlanda, Benelux, Italia, Tailandia, Malasia, Singapur y Australia. Los clientes de estos mercados pueden contratar el laboratorio directamente a través de su equipo local de Trescal.

La medición de caudal es un factor crítico en industrias como la farmacéutica, energética, oil & gas, alimentación y bebidas y manufactura, donde las paradas de producción resultan demasiado costosas. Gracias a décadas de experiencia en estos sectores, Trescal ha desarrollado internamente este laboratorio móvil de calibración de caudal. A diferencia de los modelos basados en campañas habituales en el mercado, está disponible durante todo el año y bajo demanda, permitiendo a los equipos de mantenimiento actuar de inmediato y mantener la producción en funcionamiento.

El laboratorio móvil de calibración de caudal es un laboratorio acreditado sobre ruedas que lleva la capacidad técnica de Trescal directamente al entorno de producción. Los clientes pueden verificar el rendimiento de sus caudalímetros en condiciones reales de operación, sin tiempo de inactividad asociado a calibraciones realizadas fuera de sus instalaciones.

Resultados demostrados en campo
En una reciente intervención en España, un cliente que calibraba anualmente 60 caudalímetros en laboratorio redujo los tiempos de intervención de 10 días a solo 2 días mediante calibraciones mensuales in situ. Esta solución permitió minimizar las paradas de producción, reduciendo la necesidad de caudalímetros de repuesto y mejorando la disponibilidad operativa de los equipos.

Trescal ofrece este servicio como propuesta prémium para clientes con procesos críticos, integrándolo en acuerdos plurianuales que combinan intervenciones in situ con servicios de laboratorio, creando programas de calibración más sólidos y duraderos.

Guillaume Caroit, CEO de Trescal, declaró: "Nuestra promesa a los clientes siempre ha sido mejorar su rendimiento. Hoy ya no quieren verse obligados a elegir entre mantener la producción y mantener la confianza en sus mediciones. En el mercado actual, ese dilema tiene un coste demasiado elevado. Con este nuevo laboratorio móvil hemos llevado nuestras capacidades acreditadas de calibración de caudal directamente a las instalaciones de nuestros clientes. El futuro del servicio pasa por acercar la experiencia técnica al punto de uso".

Oscar Tomás, director general de Trescal España, comentó: "Nuestros clientes necesitan soluciones que se adapten al ritmo de sus operaciones. Con este laboratorio móvil podemos llevar la calibración acreditada directamente a sus instalaciones, minimizando interrupciones y garantizando la fiabilidad de las mediciones en los procesos más críticos".

Sobre Trescal
Trescal es líder mundial en servicios de calibración, reparación, cualificación, validación y gestión de activos para múltiples sectores industriales. Con más de 7.500 empleados en todo el mundo, realiza cada año más de 3,3 millones de intervenciones sobre equipos e instrumentos de medida.

Para más información sobre las soluciones de calibración de caudal, visitar www.trescal.es

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Level UP logra el récord Guinness a la mayor lección de emprendimiento empresarial en Valencia

 

Durante la jornada, a la que asistieron numerosos rostros conocidos, como Kike Sarasola, Enrique Tomás, Jesús Calleja o Álex Roca, se reivindicó la importancia de la formación y la profesionalización para fortalecer el tejido empresarial español

Carlos Delgado con el reconocimiento Guinness World Records 

/ COMUNICAE / La escuela de negocios Level UP ha conseguido un Guinness World Records™ a la mayor lección de emprendimiento tras reunir a cerca de 4.000 empresarios y directivos de toda España en el Roig Arena de Valencia, durante la celebración del Level UP Business Summit, una jornada dedicada al crecimiento y la profesionalización empresarial que tuvo lugar el pasado 3 de noviembre.

El reconocimiento fue certificado después de verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos por la organización internacional.

Un evento que reunió, además, a referentes como Jesús Calleja, Enrique Tomás, Álex Roca, Almudena Cid, María Vasco, Kike Sarasola, Luis Galindo y Marc Ros, entre otros empresarios nacionales.

El pistoletazo de salida lo dio Eduardo Pascual, secretario de innovación de la Generalitat, quien recordó, delante de todos los empresarios congregados que "detrás de cada persona hay un proyecto que busca avanzar", "la empresa es un motor de prosperidad". Y es que si queremos una economía más sólida se necesitan empresarios con capacidad de crecer. "El crecimiento económico se construye", concluyó.

Así se llamó la primera mesa redonda, en la que participaron el fundador de Room Mate Hotels, Kike Sarasola, y Enrique Tomás, CEO de la empresa que lleva su nombre.

Tomás incidió en la idea de disfrutar del camino, siendo el dinero la consecuencia de crear un negocio. Sarasola resaltó la idea de mejorar las ideas que existen, buscar algo que no existe en un nicho de mercado e ir a por ello.

Así se ha incentivado la idea de que los empresarios, los que mantienen el eje principal de la economía de un país, pueden tener una meta pero varios caminos para ello, siendo el camino lo más destacado. "Se tienen días buenos y malos pero siempre hay que seguir adelante". En definitiva "el éxito y el fracaso se mide al final de la carrera, mientras se está jugando al juego de la vida", opinaron.

"Cuando algo es bueno hay que aplicarlo. no es copiar, es mejorar lo que hay. Todos los negocios tienen que vender de forma brillante y para ello hay que transformar la mentalidad". "Faltan habilidades en el mundo de las ventas", destacaron. "La clave es que el empresario vea qué puede mejorar".

También se destacó la importancia de saber delegar en una empresa. Un negocio no puede depender solo de una persona. Y tener, por supuesto, un plan de negocio viable que sea rentable, que responda a 5 preguntas: ¿cuántos clientes necesitas conseguir?, ¿cuáles son las vías para generar ese volumen de clientes?; ¿cuál es la estructura de precios y operaciones que lo soporta?, ¿en cuánto tiempo alcanzaremos el "break even point"? y ¿cuáles son los ingresos, gastos, EBITDA y cashflow del próximo año?

Delgado también recordó que "hay algo mucho peor de que no te compren y es que no tengan la oportunidad de hacerlo. Que al menos se sepa lo que uno ofrece". Evolucionar es la clave. En definitiva, resumió, "una idea no se convierte en negocio porque nos apasione, una idea se convierte en negocio cuando el mercado la valida, la quiere y la compra. este es el verdadero emprendimiento. El que cambia la sociedad, el que crea riqueza y el que hace país".

Más allá de la dimensión del récord, Level UP ha querido aprovechar el encuentro para lanzar un mensaje sobre uno de los grandes desafíos del tejido empresarial español: conseguir que las empresas no solo nazcan, sino que sobrevivan, crezcan y perduren.

En este sentido, la escuela de negocios puso el foco en las dificultades que afrontan miles de pequeñas y medianas empresas para mantenerse activas durante sus primeros años.

Según el INE, casi 42 de cada 100 empresas creadas en España supera los cinco años de vida. Así, una parte significativa de las empresas creadas en nuestro país no consigue superar sus primeros años de actividad.

Frente a esta realidad, Level UP defiende la importancia de la formación empresarial, la profesionalización de la gestión y el desarrollo de habilidades de liderazgo como herramientas para construir negocios más sólidos y competitivos.

Ese es el lema del atleta Álex Roca, quien resaltó que la actitud es lo más importante ante la vida. Además de "aunque llegues muy lejos no te olvides de donde vienes, porque la vida no es estable".

También destacó el poder de la resiliencia. Lo fundamental es "respetar y educar tanto en la vida como en la empresa" ya que "no todos trazamos el mismo camino y hacemos las cosas de la misma forma".

El reconocimiento supone un nuevo hito para Level UP, una escuela de negocios fundada por Carlos Delgado que, durante sus catorce años de trayectoria, ha formado a más de 60.000 empresarios y empresarias, según datos de la propia organización.

A lo largo de estos años, Level UP ha desarrollado una metodología de formación orientada a ayudar a propietarios y directivos de pequeñas y medianas empresas a mejorar su gestión, profesionalizar sus negocios y afrontar nuevos retos de crecimiento.

Con este reconocimiento, Level UP busca reforzar su compromiso con la formación y el desarrollo del tejido empresarial español.

La organización considera que el verdadero valor de la jornada no reside únicamente en el número de participantes reunidos, sino en el conocimiento, las herramientas y las experiencias que los empresarios puedan trasladar posteriormente a sus negocios.

Level UP es una escuela de negocios especializada en formación empresarial y desarrollo de habilidades de gestión, liderazgo y crecimiento de negocios. Fundada por Carlos Delgado, cuenta con catorce años de trayectoria y ha formado a más de 60.000 empresarios y empresarias, según datos de la organización.

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Prudencia.ai, premiada como Mejor Startup de IA Jurídica de España en los Legal Leadership Awards 2026

 

La plataforma española de inteligencia artificial jurídica recibe el reconocimiento en la Gala Nacional del Derecho 2026, organizada por Gericó Associates en Madrid. El premio consolida la trayectoria de Prudencia.ai, que ya supera los 23.000 usuarios registrados y los 800 clientes recurrentes, y ocupa la primera posición en el ranking de fiabilidad jurídica de Observatorio.legal

Gala Nacional del Derecho 2026  

/ COMUNICAE / Prudencia.ai ha sido premiada como Mejor Startup de IA Jurídica de España en los Legal Leadership Awards 2026, celebrados el 5 de noviembre en Madrid, durante la Gala Nacional del Derecho organizada por Gericó Associates.

El galardón reconoce su apuesta por desarrollar IA jurídica especializada y fiable para los profesionales del Derecho.

La distinción llega tras un año de crecimiento: desde su lanzamiento en febrero de 2026, la plataforma ha superado los 23.000 usuarios registrados y los 800 clientes recurrentes.

Prudencia.ai, reconocida entre las mejores empresas de inteligencia artificial jurídica de España
Los Legal Leadership Awards 2026, organizados por Gericó Associates, reconocen la excelencia, la innovación y el liderazgo jurídico.

En esta edición, Prudencia.ai ganó en la categoría de startups de inteligencia artificial jurídica, en la que también estaban nominadas Absia Legaltech, AI Consultas, Paction AI, Pink Lawyer y Stipulia.

El reconocimiento pone en valor una tecnología concebida para el ámbito legal, donde la precisión, la actualización normativa y la verificación de fuentes son fundamentales. Su premisa: la inteligencia artificial debe ayudar a los abogados a trabajar de forma eficiente, con el rigor y la fiabilidad que exige el Derecho.

Su plataforma permite consultar legislación, investigar jurisprudencia, analizar contratos, preparar escritos jurídicos, revisar documentación y organizar expedientes mediante herramientas especializadas.

Líder en el ranking de fiabilidad de inteligencia artificial jurídica
El premio se suma a otro hito: la primera posición de Prudencia.ai en el Índice de Fiabilidad Jurídica de Observatorio.legal, correspondiente a la evaluación C2026-Q3.

El estudio analizó 15 asistentes de inteligencia artificial jurídica y generalista. Prudencia.ai obtuvo 90,6 sobre 100, situándose en el primer puesto. La evaluación valoró la precisión jurídica, las fuentes, la actualización normativa y la trazabilidad.

El resultado refuerza su posicionamiento entre las soluciones de IA jurídica más fiables evaluadas en España. La compañía prioriza la consulta y verificación de fuentes jurídicas.

Más de 23.000 usuarios y 800 clientes recurrentes en menos de un año
Desde su lanzamiento en febrero de 2026, Prudencia.ai ha registrado un crecimiento sostenido y supera los 23.000 usuarios registrados y los 800 clientes recurrentes, entre abogados autónomos, despachos, asesorías y empresas.

La plataforma ha ampliado sus herramientas de investigación jurídica, análisis documental y gestión de expedientes. Destaca Prudencia Nova, evolución tecnológica con mejoras en búsqueda de jurisprudencia, verificación y gestión documental.

La plataforma avanza en integración con Microsoft Word, trabajo en doble pantalla con control de cambios y organización de documentos y conversaciones por expedientes. Con ello, la compañía avanza hacia un entorno de trabajo más completo.

Carlos Guerrero: "Nuestro objetivo es desarrollar la inteligencia artificial jurídica más fiable"
Carlos Guerrero, CEO y cofundador de Prudencia.ai, ha destacado la importancia del reconocimiento para la compañía.

"Recibir el premio a Mejor Startup de IA Jurídica de España es una enorme satisfacción para todo el equipo. Es un reconocimiento al esfuerzo, al trabajo y a la apuesta que hemos realizado desde el primer día por desarrollar una tecnología realmente útil para los profesionales del Derecho".

Guerrero también ha querido agradecer la organización de los premios y la confianza depositada en el proyecto.

"Quiero agradecer especialmente a Marc Gericó y a todo el equipo de Gericó Associates la organización de una gala excepcional que, año tras año, reúne a grandes profesionales y pone en valor la innovación y el talento del sector jurídico. También al jurado por reconocer nuestro proyecto y, por supuesto, a todo nuestro equipo y a los más de 800 clientes que ya confían en Prudencia.ai".

Para el CEO, el crecimiento comercial y los reconocimientos recibidos son importantes, pero no modifican la prioridad estratégica de la empresa.

"Hemos alcanzado hitos muy importantes en muy poco tiempo, pero tenemos claro que lo fundamental es seguir mejorando la fiabilidad de nuestra herramienta. En el ámbito jurídico, una respuesta incorrecta puede tener consecuencias relevantes. Por eso, nuestro foco seguirá estando en ofrecer una inteligencia artificial cada vez más precisa, contrastable y adaptada a las necesidades de los abogados".

La inteligencia artificial jurídica transforma el trabajo de los abogados
La IA transforma el sector legal: investigar jurisprudencia, consultar legislación, analizar contratos, preparar escritos y revisar documentación puede reducir tiempos y mejorar la eficiencia.

Su uso plantea desafíos de exactitud, confidencialidad y actualización de fuentes. Las plataformas especializadas buscan responder a las exigencias de los profesionales jurídicos.

Prudencia.ai combina modelos avanzados de inteligencia artificial con fuentes jurídicas españolas y europeas, sistemas de recuperación de información y herramientas de verificación. Su tecnología facilita el trabajo con legislación, jurisprudencia y documentación profesional para elaborar análisis, informes, contratos y escritos, siempre sujetos a la revisión del profesional.

La compañía mantiene su compromiso con la protección de datos, la confidencialidad y el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

Prudencia.ai continuará desarrollando nuevas herramientas para despachos de abogados
Tras recibir el premio a Mejor Startup de IA Jurídica de España 2026, Prudencia.ai continuará impulsando su estrategia de innovación y crecimiento.

Sus principales líneas de desarrollo incluyen ampliar las fuentes jurídicas, mejorar la búsqueda y verificación de jurisprudencia, automatizar tareas e integrar la plataforma con las herramientas habituales de los profesionales del Derecho.

También desarrolla funcionalidades de gestión de expedientes y asistentes inteligentes para facilitar procesos administrativos y documentales.

El objetivo es acompañar a los abogados en más tareas, manteniendo el control humano y la fiabilidad jurídica.

Con más de 23.000 usuarios, 800 clientes recurrentes y estos reconocimientos, Prudencia.ai refuerza su posición como una de las startups españolas de inteligencia artificial jurídica con mayor proyección.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma española de inteligencia artificial jurídica desarrollada por ELIA IA LEGAL, S.L. y fundada por Carlos Guerrero y Jaume Bosch.

Desarrolla tecnología para abogados, despachos, asesorías y departamentos legales. Su plataforma permite consultar cuestiones jurídicas, investigar jurisprudencia, analizar legislación, redactar escritos, revisar contratos y gestionar expedientes mediante IA.

Lanzada en febrero de 2026, supera los 23.000 usuarios y 800 clientes recurrentes. En noviembre de 2026 recibió el premio a Mejor Startup de IA Jurídica de España y lideró el Índice de Fiabilidad Jurídica C2026-Q3 de Observatorio.legal, con 90,6 puntos sobre 100.

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CEDEC analiza las claves para gestionar con éxito el relevo generacional en pymes y empresas familiares

 

La consultora estratégica publica una guía práctica con 4+1 claves para preparar la sucesión, reducir los conflictos familiares y asegurar la continuidad del proyecto empresarial

/ COMUNICAE / CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa', una iniciativa dirigida a empresarios que quieren preparar con tiempo la continuidad de su empresa y abordar uno de los procesos más complejos en la vida de una organización familiar.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas empresas familiares: el relevo generacional no consiste únicamente en elegir a un sucesor o transferir responsabilidades. Supone conciliar las necesidades de la empresa, las expectativas de la familia y los objetivos personales del empresario, evitando que las tensiones propias de este proceso interfieran en la estabilidad y el futuro del negocio.

Según plantea la consultoría en la guía, la sucesión debe abordarse como un proceso progresivo y planificado, no como una decisión puntual. Anticiparse permite preparar a la siguiente generación, establecer criterios objetivos, transferir responsabilidades de forma gradual y construir los consensos necesarios para preservar tanto la continuidad empresarial como las relaciones familiares.

La primera clave se centra en ordenar antes de actuar. Se destaca el valor del protocolo familiar como instrumento para establecer reglas claras sobre cuestiones como la toma de decisiones, la incorporación de familiares a la empresa, la participación accionarial o la propia sucesión del liderazgo. Su eficacia, sin embargo, depende de que sea un documento consensuado, revisable y utilizado activamente por la familia empresaria.

La segunda clave aborda la planificación de la transición. Definir objetivos, etapas, responsabilidades, plazos y mecanismos de comunicación ayuda a reducir la incertidumbre y evita que aparezcan espacios vacíos de liderazgo. CEDEC recomienda iniciar esta planificación con suficiente antelación —idealmente, al menos cinco años antes— para poder acompañar y preparar adecuadamente el proceso.

La tercera clave pone el foco en la selección y preparación del sucesor. La consultora subraya la importancia de utilizar criterios profesionales y objetivos que tengan en cuenta sus competencias, experiencia, capacidad de liderazgo, compromiso con la empresa y visión estratégica. Junto a la elección, resulta esencial desarrollar un proceso progresivo de formación, experiencia y acompañamiento que permita al futuro líder ganarse su legitimidad ante la organización.

La cuarta clave se refiere a la transición efectiva del liderazgo. El relevo debe contemplar un calendario progresivo de transferencia de funciones, una definición clara de responsabilidades y mecanismos de seguimiento que permitan consolidar al nuevo líder. Además, la sucesión representa una oportunidad para revisar procesos, profesionalizar la gestión e impulsar una nueva etapa de mejora para la empresa.

La guía incorpora finalmente una clave adicional: el propio empresario. CEDEC considera que preparar la sucesión también implica reflexionar sobre qué papel quiere asumir quien ha dirigido hasta ese momento la empresa, cuáles son sus objetivos personales y cómo desea que continúe el proyecto que ha construido.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a los empresarios de pymes y empresas familiares a entender el relevo generacional como una decisión estratégica que debe prepararse con tiempo, criterio y visión de futuro. Porque asegurar la sucesión no consiste únicamente en determinar quién continuará al frente: también supone conseguir que la empresa esté preparada para continuar y que el empresario pueda decidir cómo quiere afrontar su propia siguiente etapa.

 La guía '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa' puede descargarse gratuitamente en: https://comunicaciones.cedec-group.com/relevo-generacional-2026/

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Kategora, 'Sin atajos': 20 años de crecimiento, innovación y una forma propia de hacer empresa

 

La compañía vasca celebra dos décadas de trayectoria consolidando un modelo de inversión inmobiliaria especializado en alojamientos flexibles que combina promoción y gestión hotelera. Con 1.400 millones de euros en activos bajo gestión y presencia en tres países, Kategora afronta una nueva etapa de crecimiento marcada por la innovación y su apuesta por el emprendimiento en Euskadi 

/ COMUNICAE / Hace veinte años, Kategora comenzaba su trayectoria con una idea empresarial que todavía tenía mucho por demostrar. Hoy, aquella iniciativa nacida en Euskadi se ha convertido en una compañía especializada en el sector Living, una cartera inmobiliaria que supera los 1.400 M€ en activos en tres países, siete complejos en explotación y 23 en diseño y desarrollo; y un modelo de negocio que integra el desarrollo, la comercialización y la explotación de sus propios complejos hoteleros. 

Una trayectoria que Kategora conmemora este año bajo el claim 'Sin atajos', y una declaración de intenciones que mira tanto al camino recorrido como a los desafíos de los próximos años. 

"También nos hemos equivocado, hemos aprendido de los errores, pero es lo que nos ha llevado hasta aquí. No hay atajos. Durante este tiempo, como buenos artesanos, hemos ido aprendiendo la técnica, el sector, y eso nos ha ido permitiendo tomar decisiones desde la intuición, pero también validando con la experiencia", explica Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora.

Del origen europeo al auge del Flex Living
Kategora comenzó en Budapest en 2010 y llegó después a Varsovia. Aquella experiencia internacional sentó las bases de su modelo actual, que dio un giro con la apertura de Kora Nivaria Beach (Tenerife), en 2020, y el nacimiento de su marca operadora, Kora Living, en 2022.

¿Qué la distingue de una promotora convencional? Que su trabajo no termina con la venta. Kategora adquiere suelo terciario, estructura la financiación, diseña y desarrolla los complejos, comercializa las unidades entre inversores y, a través de Kora Living, asume su explotación y mantenimiento. Ofrece así un producto de coinversión inmobiliaria con gestión delegada, bajo tres líneas —Beach, Urban y Flex— que conectan cada estancia con el destino.

Los resultados también hablan. En 2025, Kora Green City, inaugurado en Vitoria-Gasteiz en 2022, y Kora Nivaria Beach, en Tenerife, superaron el 9 % de rentabilidad neta para sus inversores, con ocupaciones medias del 95 % y el 93 %, respectivamente. Kora Olea, en Torremolinos, ha registrado ocupaciones superiores al 90 % desde su apertura en marzo de 2026. Comercializado para inversores como Kategora Oceanika, presenta una rentabilidad neta proyectada del 7 %, en línea con otros desarrollos como Kora Volta, en Barcelona, y Kora Lumen, en Madrid.

Alojamiento flexible para una sociedad cambiante
El trabajo en remoto, la movilidad profesional y las estancias cada vez más flexibles han ampliado la demanda de alojamientos equipados con servicios y espacios compartidos. Nómadas digitales, trabajadores desplazados, personas en proceso de mudanza y viajeros de media estancia encuentran así alternativas al alojamiento convencional.

En un mercado de vivienda y alquiler tensionado, la distinción es importante: los complejos de Kategora se desarrollan sobre suelo terciario y cuentan con licencia hotelera. Atienden necesidades temporales sin transformar viviendas residenciales en alojamientos turísticos ni detraer inmuebles del parque residencial.

Innovación arquitectónica y sostenibilidad
La arquitectura es otra manera de entender su evolución. Kora Green City, reúne 180 unidades alojativas y certificación Passivhaus: es el alojamiento de esta tipología con mayor capacidad de Europa. "Queríamos hacer un edificio mejor, más eficiente y que tuviera más sentido, que se alineara más con los valores de Kategora", explica Sara Orcasitas, Design & Product Director de Kora Living. Adaptar cada edificio al entorno, reducir su impacto y los costes energéticos ayuda a preservar el valor del activo y puede mejorar la rentabilidad del inversor.

Esa búsqueda continúa en Kora Olea, el mayor complejo alojativo construido en madera del sur de Europa, y en proyectos como Kora Kiliki (Pamplona), o Kora Lluna (Valencia), o los futuros desarrollos en Lanzarote, Madrid y Barcelona. La previsión es superar las 3.000 unidades alojativas en 2027.

Corominas: nuevas empresas desde la memoria industrial de Bilbao
La innovación va más allá de sus complejos. Kategora ha anunciado la rehabilitación de la antigua fábrica Corominas, en Zorrotzaurre, diseñada en 1923 por Manuel María Smith. El edificio se convertirá en un espacio de innovación y emprendimiento abierto al ecosistema económico vasco.

Con apertura prevista a finales de 2027 y rehabilitación a cargo del estudio bilbaíno BeAr, albergará una plataforma independiente para impulsar startups tecnológicas a partir de retos empresariales reales, poniendo en contacto a emprendedores, empresas e inversores. "Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial", sostiene Apraiz.

El papel de las personas en veinte años de crecimiento 
"Con el tiempo he aprendido una gran lección y es que las empresas son las personas que la componen", afirma el fundador. De un pequeño equipo emprendedor, Kategora ha pasado a reunir profesionales de disciplinas inmobiliarias, hoteleras y financieras. La colaboración y el talento inconformista forman parte de esa cultura. Iñigo Basurto, Chief Acquisition Officer, lo expresa así: "En las grandes organizaciones necesitas gente que conozca el sector. Ahora bien, los que van a hacer que tu empresa sea diferente van a ser indudablemente los que sean capaces de cuestionarlo".

También hay imágenes que explican ese crecimiento: hace seis años, una quincena de compañeros subió al monte Arraiz, en Bilbao; este año, más de cien repitieron la experiencia. Mismo lugar, otra escala y la voluntad de conservar una cultura compartida.

20 años. Sin atajos
Para Kategora, los edificios deben durar más que un ciclo económico. Rentabilidad, sostenibilidad, diseño y contribución al entorno forman parte de una misma mirada a largo plazo. "Al final, se trata de, además de generar buenas rentabilidades, tener la capacidad de mirar atrás y sentirnos orgullosos de lo que estamos construyendo", resume Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer. Su propósito corporativo lo sintetiza: 'Invertir para dejar un legado'.

Detrás de estos veinte años hay proyectos, decisiones y personas. En su web conmemorativa, Kategora reúne una cronología interactiva y los testimonios de quienes han construido su historia. Una invitación a descubrir de qué están hechos sus primeros veinte años. Sin atajos.

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Kategora, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.

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AR Racking implementa un sistema de almacenaje mixto en la delegación de TransNatur en Álava

 

La nueva infraestructura logística de 8.050 metros cuadrados integra soluciones de paletización convencional y cantilever para optimizar la eficiencia operativa

AR Racking optimiza la nueva delegación de TransNatur 

/ COMUNICAE / La compañía AR Racking ha finalizado la instalación de un nuevo sistema de almacenaje en la delegación de TransNatur situada en la provincia de Álava. El proyecto ha sido diseñado para equipar un centro logístico que dispone de una superficie en planta de 8.050 metros cuadrados, facilitando a la transitaria la expansión de sus servicios de consolidación y transporte para diversos clientes corporativos, entre los que figura AR Shelving, firma integrada en el Grupo Arania.

Para maximizar la capacidad y la rentabilidad del espacio, la ingeniería técnica ha optado por un layout logístico que combina Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA) con una zona específica de Estanterías Cantilever. Esta configuración permite reducir la anchura de las calles de tránsito, optimizando la capacidad volumétrica y manteniendo el acceso individual a cada una de las referencias almacenadas. Adicionalmente, el diseño contempla espacios dedicados a la preparación de pedidos y al cross-docking para acelerar los flujos de distribución nacional.

La infraestructura cuenta con una capacidad total de 6.615 posiciones para europaletas estándar y 1.032 ubicaciones destinadas a palets especiales con medidas de 600 x 2.100 milímetros. Para gestionar estos formatos extralargos, se han instalado alineaciones de doble bastidor con rejillas metálicas tipo tramex que garantizan la estabilidad de la mercancía. Por su parte, el sistema de estanterías cantilever se distribuye en 36 niveles de carga, adaptados para acoger perfiles de gran longitud y volumen con alturas que alcanzan los 10 metros.

El desarrollo del proyecto se ha completado en un periodo de cinco semanas. Tras la confirmación del acuerdo, el suministro de los materiales se llevó a cabo en dos semanas, mientras que las labores de instalación finalizaron en tres semanas adicionales. Esta celeridad permite que el almacén se encuentre ya plenamente operativo para atender la demanda de sus clientes.

Respecto a la operatividad del nuevo centro, Jonatan Posse, responsable en TransNatur, ha declarado: "La puesta en marcha de esta nueva delegación exigía una instalación capaz de responder a distintos formatos de carga y evolucionar junto con las necesidades de las empresas a las que prestamos servicio. La solución de AR Racking nos aporta capacidad, acceso directo y flexibilidad para desarrollar una operativa más eficiente desde Vitoria".

Por parte del fabricante, Mikel Bilbao, técnico comercial de AR Racking para la zona norte, ha señalado: "El gran reto técnico era integrar y resolver el almacenaje de palets con formatos muy diferentes, especialmente los de 600 x 2.100 milímetros. Por eso, optamos por una configuración específica de Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA), garantizando un acceso individual y directo a cada palet sin comprometer la seguridad estructural". La infraestructura ha sido proyectada bajo un enfoque modular, lo que permitirá realizar adaptaciones ante futuros cambios en los requerimientos operativos de TransNatur.

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OK Mobility nombra CEO a Joaquim Monclús para liderar la ejecución de su plan estratégico OK Forward

 

Othman Ktiri, fundador y accionista de la compañía, se consolida como presidente ejecutivo y concentra su liderazgo sobre la estrategia y el desarrollo futuro del grupo. Joaquim Monclús, hasta ahora Chief Corporate Officer, asume la gestión del negocio con el mandato de ejecutar el plan estratégico OK Forward. El Consejo de Administración ha aprobado el nombramiento por unanimidad

Joaquim Monclús y Othman Ktiri en la sede central de OK Mobility  

/ COMUNICAE / El Consejo de Administración de OK Mobility ha aprobado por unanimidad, en su última reunión, el nombramiento de Joaquim Monclús como Chief Executive Officer (CEO) y consejero delegado de la compañía. Othman Ktiri, fundador del grupo, se consolida como presidente ejecutivo y mantiene el liderazgo de la estrategia y del desarrollo futuro de la compañía.

La decisión distribuye las responsabilidades entre la presidencia ejecutiva, que concentra la visión estratégica y las grandes decisiones del grupo, y el CEO, responsable de la gestión del negocio. Con ella, el grupo culmina la evolución de su modelo de gestión y de gobierno corporativo, un nuevo paso en el proceso de profesionalización de la compañía, con el objetivo de reforzar la coordinación de sus distintas áreas de negocio, agilizar la toma de decisiones y garantizar la ejecución de sus prioridades estratégicas.

Othman Ktiri, fundador y presidente ejecutivo de OK Mobility, ha señalado que "el nombramiento de Joaquim marca un hito importante en la evolución de OK Mobility. La compañía ha alcanzado una dimensión que requiere un modelo de gobierno estructurado con responsabilidades claramente definidas y un CEO dedicado plenamente a la gestión del negocio, lo que me permite concentrarme en la estrategia y en las decisiones que marcarán el futuro del grupo".

Desde la presidencia ejecutiva, Othman Ktiri seguirá liderando la estrategia a largo plazo, la asignación de capital, las grandes decisiones corporativas y la relación con el Consejo, los inversores, así como las alianzas con socios industriales y fabricantes de vehículos. "Sigo al frente del proyecto que fundé hace más de veinte años, con la misma ambición y con una estructura más preparada para hacerla realidad. Trabajaré de forma muy estrecha con Joaquim para seguir construyendo una compañía más sólida y rentable", ha añadido.

Joaquim Monclús, que se incorporó a OK Mobility en 2018 como Chief Financial Officer y hasta ahora ocupaba el cargo de Chief Corporate Officer, asume la gestión del conjunto de la actividad: las operaciones, las áreas comerciales y corporativas, los resultados y la coordinación del Comité de Dirección. Reportará al presidente ejecutivo y al Consejo de Administración.

El nombramiento llega después de que OK Mobility haya completado este año su refinanciación de unos 300 millones de euros con el apoyo unánime de todo su pool bancario, una financiación adicional de 130 millones de euros estructurada mediante un "Asset-Backed Loan" y más recientemente la entrada de un Family Office a través de un préstamo convertible de hasta 10 millones de euros.

Por su parte, Joaquim Monclús, CEO de OK Mobility, ha afirmado: "Asumo esta nueva responsabilidad con sentido del deber y con la determinación de seguir construyendo, junto a todo nuestro equipo, una compañía cada vez más competitiva, eficiente y orientada al cliente. Contamos con una marca sólida, un equipo comprometido y unas prioridades claras: rentabilidad, solidez financiera, eficiencia operativa y un servicio excelente a nuestros clientes. Las abordaremos con rigor y disciplina, de la mano de Othman y de todas las personas que forman OK Mobility".

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