La Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce un restaurante con dos Estrellas, 14 con una y 35 Bib Gourmand

La edición inaugural de la Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, premiando la excelencia gastronómica del país con Estrellas Michelin, Bib Gourmand y distinciones especiales a profesionales del sector

La primera edición de la Guía MICHELIN Nueva Zelanda 2026 ha reconocido a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, celebrando la excepcional calidad, creatividad y fuerte identidad territorial de la gastronomía neozelandesa.

Tras varios meses de inspecciones anónimas, la Guía MICHELIN ha concedido dos Estrellas MICHELIN a un restaurante de Queenstown, Essence. Además, 14 restaurantes han recibido una Estrella MICHELIN, 35 han sido distinguidos con un Bib Gourmand por ofrecer una excelente relación calidad-precio y otros 60 establecimientos han pasado a formar parte de la selección oficial de la Guía MICHELIN.

Gwendal Poullennec, director internacional de la Guía MICHELIN, declaró: "Es poco habitual conceder un número tan elevado de Estrellas en el lanzamiento inaugural de un país, y el resultado obtenido por Nueva Zelanda ha sido realmente impresionante. El destino ofrece mucho más que una selección de restaurantes sobresalientes; para nuestros inspectores, ha revelado un panorama gastronómico contemporáneo moldeado por un terroir único y una cultura culinaria en armonía con la naturaleza.

Cada una de las cuatro regiones presenta una faceta diferente de la cultura gastronómica neozelandesa. Sin embargo, todas comparten un mismo elemento: la pureza. Se refleja en la calidad de los productos locales de temporada, en los ingredientes frescos que ofrece la naturaleza y en una filosofía culinaria que respeta su esencia, permitiendo que el carácter de cada región se exprese plenamente. También se percibe en la hospitalidad sincera y cercana que se encuentra tanto en las ciudades como en las pequeñas localidades más remotas".

1 restaurante galardonado con dos Estrellas MICHELIN

• Queenstown: Essence

14 restaurantes reciben una Estrella MICHELIN

• Auckland: Ahi., Mudbrick, Paris Butter, Tala, The Estate.
• Wellington: Jano Bistro, Logan Brown, Ortega.
• Christchurch: Inati, Tussock Hill.
• Queenstown: Amisfield, Kika, Rātā, Sherwood.

35 restaurantes reciben un Bib Gourmand

• Apéro Food & Wine, Atelier, Bianca, Bistro Saine, Boda, Cazador, Gemmayze Street, Goat, Milenta, Osteria Uno, Parro, Pasta & Cuore, Tempero, 1154 Pastaria, Cicio Cacio, Hummingbird, Indian Alley, A'mano, Earl, Fire And Slice, Gatherings, Londo, Odeon, Roca, Soul Quarter, The Athens Yacht Club, The Monday Room, Aosta, Bombay Palace (Wānaka), Francesca, Muttonbird, Paloma Taqueria, Sundays, The Cow (Queenstown) y Treehouse.

60 restaurantes incluidos en la selección de la Guía MICHELIN

• 1947 Eatery, Ada, Advieh, Alma, Baduzzi, Bar Magda, Bossi, Cassia, East, Esther, Gilt, Hello Beasty, Jervois Steak House, Ki Māha, Kingi, Kol, Lillius, Metita, Morell, Mr Morris, One Tree Grill, Onslow, Origine, Otto, Ragtag, Rodd & Gunn The Lodge, Sails, The French Café, 50-50, Boulcott Street Bistro, Charley Noble, Damascus, Floriditas, Graze, Highwater, Kisa, Koji, Margot, Napoli, Ombra, Rita, Rosella, Shed 5, Bessie, Cellar Door, Hugo, Miro, Arc, Bianca by Giovi, Billy's, Botswana Butchery, Jervois Steak House, Millhouse, Nest, Rodd & Gunn The Lodge, Soda, The Dining Room, The Woolshed, Toast & Oak y True South Dining Room.

Tres premios especiales de la Guía MICHELIN

• Premio Guía MICHELIN a Chef Joven: chef Robert Fairs, de London.
• Premio Guía MICHELIN a Servicio: Stina Persen, de Graze.
• Premio Guía MICHELIN a Sumiller: Matthew Aitchison, director general y sumiller de The French Café.

Acerca de Michelin
Michelin aspira a convertirse en el fabricante líder mundial de materiales compuestos y experiencias que transforman la vida de las personas. Con más de 130 años de experiencia en el desarrollo de materiales de ingeniería, Michelin ocupa una posición única para contribuir de forma decisiva al progreso humano y a un mundo más sostenible. Gracias a su profundo conocimiento de los materiales compuestos a base de polímeros, la compañía innova continuamente para fabricar neumáticos y componentes de alta calidad destinados a aplicaciones críticas en sectores tan diversos como la movilidad, la construcción, la aeronáutica, las energías bajas en carbono y la sanidad.

La atención que dedica a sus productos y su profundo conocimiento de las necesidades de los clientes inspiran a Michelin a ofrecer las mejores experiencias, desde soluciones conectadas basadas en datos e inteligencia artificial para flotas profesionales hasta la recomendación de restaurantes y hoteles de excelencia a través de la Guía MICHELIN.

Con sede en Clermont-Ferrand (Francia), Michelin está presente en 175 países y cuenta con 129.800 empleados. Más información en www.michelin.com, y en:

guide.michelin.com/nz/en
facebook.com/MichelinGuide 
instagram.com/michelinguide
youtube.com/MICHELINGuide

La aplicación Guía MICHELIN Worldwide está disponible para dispositivos iOS y Android.

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Clean Air Metals presenta sus estados financieros de los tres meses finalizados el 30 de abril de 2026

La compañía publica sus estados financieros intermedios no auditados y destaca el avance de las actividades de financiación y planificación del proyecto Thunder Bay North, mientras continúa desarrollando la siguiente fase de exploración del yacimiento Escape

Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSX.V: AIR) (FRA: CKU) (OTCQB: CLRMF) anuncia que ha presentado sus estados financieros intermedios consolidados no auditados y el correspondiente informe de análisis y discusión de la dirección (Management's Discussion and Analysis) para el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026, disponibles para su consulta en www.sedarplus.ca.

Aspectos financieros destacados

• Activos totales a 30 de abril de 2026: 35.855.341 dólares.
• Efectivo total a 30 de abril de 2026: 664.328 dólares.
• Déficit de capital circulante a 30 de abril de 2026: 2.683.766 dólares.
• Patrimonio neto de los accionistas a 30 de abril de 2026: 32.258.687 dólares.

Durante el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026, la Compañía incurrió en 57.783 dólares en costes relacionados con las actividades de exploración del proyecto TBN. Durante el trimestre, la Compañía continuó evaluando distintas alternativas de financiación para el proyecto, al tiempo que avanzó en aspectos críticos del mismo, entre ellos las conversaciones para la obtención de los permisos de Exploración Avanzada y la planificación detallada de la siguiente fase de exploración en profundidad ("down-plunge") del yacimiento Escape.

Todos los detalles de los informes financieros y de los resultados operativos correspondientes al periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026 se describen en los estados financieros intermedios consolidados no auditados de la Compañía, junto con sus notas explicativas y el correspondiente informe de análisis y discusión de la dirección, disponibles en SEDAR+ a través de www.sedarplus.ca.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de exploración y desarrollo minero centrada en el avance de su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals (TBN), del que posee el 100 % de la propiedad y que está situado a 40 kilómetros al noreste de Thunder Bay (Ontario). El proyecto TBN, accesible por carretera y próximo a infraestructuras ya existentes, alberga dos yacimientos —Current y Escape— separados entre sí por solo 2,5 kilómetros. En conjunto, ambos depósitos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con una ley de 2,66 g/t de platino y paladio (Pt+Pd), 0,40 % de cobre y 0,24 % de níquel (Informe Técnico PEA conforme a la norma NI 43-101, Thunder Bay North Project, Ontario, Canada, SLR Consulting Canada Ltd., 21 de noviembre de 2025), con un importante potencial de expansión en profundidad.

Como uno de los escasos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable para la actividad minera y se beneficia de relaciones consolidadas con las comunidades indígenas locales (First Nations). Gracias a un equipo técnico con amplia experiencia, Clean Air Metals mantiene su compromiso de ampliar los recursos del proyecto TBN y generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Para más información, visitar www.cleanairmetals.ca

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el proyecto Thunder Bay North Critical Minerals se encuentra dentro del territorio comprendido por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye las tierras tradicionales de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. Asimismo, la compañía reconoce las contribuciones de la Métis Nation of Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la región.

La Compañía agradece la oportunidad de desarrollar su actividad en estos territorios y mantiene su compromiso con el reconocimiento y el respeto hacia quienes han habitado, recorrido y utilizado estas tierras desde tiempos inmemoriales. Clean Air Metals está comprometida con la preservación del patrimonio indígena y con el desarrollo de una relación respetuosa con los pueblos First Nations, Métis e Inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.

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isEazy lanza Brain: la "formación que piensa" y que se adapta a cada empleado en tiempo real

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas

• La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido las expectativas de aprendizaje de los profesionales: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas personalizadas. De hecho, 4 de cada 10 profesionales ya utilizan la IA para aprender cosas nuevas en el entorno laboral.
• isEazy, compañía tecnológica con más de 20 años de experiencia en formación corporativa, se suma a este cambio lanzando Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.
• Brain crea un nuevo concepto de herramienta para el aprendizaje, el de "formación que piensa": adaptativa, conversacional y contextual. Una IA que ajusta la experiencia al momento, los objetivos, el contexto, la dificultad y el nivel de dominio de cada profesional, y que trabaja en exclusiva con la documentación de la empresa.

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas. De hecho, entre los empleados que usan IA en el trabajo, 4 de cada 10 profesionales ya la ha utilizado para aprender cosas nuevas y casi la mitad la usan para consolidar información, en datos de la consultora Gallup.

Sin embargo, la formación corporativa no ha evolucionado al mismo ritmo. En muchos casos, se sigue ofreciendo la misma formación para todos, el conocimiento sigue disperso y la teoría no siempre se transfiere a la práctica porque falta refuerzo y acompañamiento real en el día a día. Para cerrar esa brecha, isEazy, líder en desarrollo de soluciones tecnológicas de formación online, ha puesto sus más de 20 años de experiencia en proyectos de e-learning al servicio de Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.

Brain se posiciona como un nuevo tipo de herramienta para el aprendizaje, la "formación que piensa" y que es adaptativa, conversacional y contextual. Siendo la primera IA nativa aplicada a la formación corporativa y que se adapta al momento de aprendizaje de cada profesional, los objetivos, el contexto, la dificultad, el estado de ánimo y su nivel de dominio. Y todo cuanto genera, permite la revisión humana antes de llegar al alumno.

"El mercado lleva años prometiendo formación personalizada. La realidad es que la mayoría de las empresas siguen formando a todos sus profesionales igual, con el mismo curso, el mismo contenido y al mismo ritmo. Brain cambia esta dinámica al ser la primera entrenada para enseñar con el conocimiento real de una empresa y adaptada a cada profesional. Esa es la diferencia", explica Miguel Valverde, CEO de isEazy.

Para garantizar la seguridad de esta tecnología y la confidencialidad del conocimiento empresarial, Brain opera sobre una infraestructura propia con aislamiento total de datos. El conocimiento de cada empresa permanece en su propio entorno: nunca se comparte con otros clientes, no sale a servidores externos ni se utiliza para entrenar modelos de terceros. La solución es conforme al RGPD y cumple la normativa europea (EU AI Act).

En definitiva, Brain sale al mercado con la promesa de mejorar la formación corporativa y de poner fin a la formación genérica con la ayuda de la tecnología más puntera. Porque si la IA ya puede entender el conocimiento y el contexto de una organización, ya no hay excusa para que las empresas sigan formando a todos igual.

Sobre isEazy
isEazy es una empresa tecnológica líder en soluciones e-learning para el desarrollo de procesos de formación, comunicación y conocimiento corporativo. Con más de 20 años de trayectoria, ha desarrollado proyectos de formación para grandes compañías como BBVA, Telefónica, Repsol, Bayer o Inditex.  

Ofrece una experiencia de formación end-to-end, proporcionando todas las herramientas necesarias para gestionar, diseñar y optimizar la formación dentro de cualquier organización.  

Cuenta con un equipo de expertos distribuidos en sus sedes de España, México, Colombia, Brasil y Estados Unidos, además de una sólida red de partners internacionales.  

Tiene seis herramientas e-learning de desarrollo propio: isEazy Author, la herramienta de autor en la nube para diseñar y compartir contenidos e-learning impulsada por IA; isEazy Factory, la factoría de diseño para crear cursos a medida en tiempo récord; isEazy Skills, la solución tecnológica para la formación en power skills; isEazy LMS, la plataforma e-learning de última generación; isEazy Engage, la app para mantener alineados todos los puntos de venta; e isEazy Brain, la plataforma de IA nativa que genera formación adaptativa, contextual y conversacional a partir del conocimiento real de la empresa.

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Polaris anuncia los resultados de la elección de consejeros en la Junta General Anual de Accionistas

Polaris Renewable Energy informa de la reelección de los seis consejeros propuestos por el Consejo de Administración durante la Junta General Anual y Extraordinaria de Accionistas, celebrada por videoconferencia, y publica el detalle de los resultados de la votación

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que los seis candidatos a consejero propuestos por la dirección fueron elegidos como consejeros de la Compañía en la Junta General Anual de Accionistas, celebrada hoy mediante retransmisión en directo por videoconferencia. Cada consejero permanecerá en el cargo hasta la clausura de la próxima Junta General Anual de Accionistas de la Compañía o hasta que sus sucesores sean debidamente elegidos o nombrados.

A continuación, se presentan los resultados de la votación, basados en los poderes de representación recibidos y en la votación realizada mediante papeleta electrónica (nombre de los candidatos a consejero, número total de votos y porcentaje de votos):

• Jaime Guillen: 9.351.125 votos a favor (97,69 %).
• James V. Lawless: 9.345.405 votos a favor (97,63 %).
• Marc Murnaghan: 9.355.472 votos a favor (97,74 %).
• Marcela Paredes de Vásquez: 9.383.074 votos a favor (98,03 %).
• Catherine Fagnan: 9.386.661 votos a favor (98,06 %).
• Adarsh P. Mehta: 9.394.433 votos a favor (98,15 %).

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense cotizada en bolsa dedicada a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética mediante un modelo de negocio sólido desde el punto de vista financiero y con un alto rendimiento operativo.

La cartera de activos de Polaris incluye una planta geotérmica (82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).

*Es posible consultar la tabla al completo en las fotografias que se adjuntan con el comunicado. 

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123tinta.es ofrece consejos para renovar y decorar terrazas y jardines durante el verano

Una correcta limpieza y revisión del mobiliario exterior ayuda a prolongar su vida útil y mantener terrazas, balcones y jardines en perfectas condiciones durante toda la temporada. La iluminación y los elementos decorativos son clave para transformar cualquier zona al aire libre en un espacio acogedor

Con la llegada del buen tiempo, las terrazas, balcones y jardines recuperan su protagonismo como espacios de encuentro y ocio. 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresoras y toners, recomienda qué hacer para poner a punto los espacios exteriores y transformarlos en rincones acogedores donde disfrutar de los meses más cálidos del año. 

El primer paso: revisar y limpiar los espacios exteriores
Durante el año, el mobiliario exterior está expuesto al sol, la lluvia, la humedad y los cambios de temperatura, por lo que un mantenimiento adecuado ayuda a prolongar su vida útil y conservar su aspecto. También los suelos, paredes, cristales y barandillas pueden necesitar un lavado de cara tras las lluvias y la exposición al sol, así como por óxido o suciedad generada por aves o insectos, entre otras cosas.

En la mayoría de los casos, basta con utilizar agua tibia, jabón suave y un paño o cepillo delicado para eliminar la suciedad acumulada. Se recomienda evitar productos agresivos o sistemas de limpieza a presión que puedan dañar los materiales. Además, la madera requiere cuidados adicionales, como la aplicación periódica de aceites protectores para mantener su buen estado. 

Para facilitar estas tareas de mantenimiento, también existen limpiadores específicos para suelos y exteriores que ayudan a eliminar la suciedad, las manchas y los restos acumulados.

Cómo dar una nueva vida a los espacios exteriores 
Para el comedor exterior o la zona de descanso, la clave está en combinar iluminación funcional y ambiental. Las luces colgantes o de mesa aportan una luz práctica para cenas y reuniones al aire libre, mientras que las luces de pared ayudan a crear una atmósfera más relajada. Las guirnaldas y cadenas de luces LED añaden un toque cálido y acogedor que invita a prolongar las noches de verano. 

Cuidar la iluminación de accesos y caminos 
La entrada al jardín o los caminos exteriores merecen una atención especial. Una iluminación bien planificada no solo mejora la seguridad, sino que también contribuye a realzar la estética del conjunto. La iluminación para el jardín es una solución práctica y eficiente para delimitar recorridos, resaltar elementos decorativos y crear una sensación de calidez desde el primer momento.

Existen opciones tanto de suelo como de pared, que se adaptan a las necesidades que requiera cada espacio y así, poder sacarle el máximo partido y destacar su potencial.

Además de la iluminación, incorporar textiles de exterior, plantas de diferentes tamaños o elementos decorativos personalizados puede ayudar a renovar completamente el aspecto de cualquier espacio al aire libre. Con pequeñas mejoras y una planificación adecuada, es posible convertir terrazas, balcones y jardines en auténticos refugios para disfrutar del buen tiempo. 

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Polaris modifica el requisito de quórum para su próxima Junta General Anual de Accionistas

La compañía reduce excepcionalmente del 50,1 % al 45 % el quórum necesario para celebrar la Junta General Anual del 26 de junio, con el objetivo de facilitar su celebración tras el aplazamiento de la convocatoria inicial por falta de participación

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX: PIF) ("Polaris" o la "Compañía") ha anunciado hoy que su Consejo de Administración ha aprobado una modificación del reglamento interno de la sociedad para cambiar el requisito de quórum aplicable a las juntas de accionistas. Esta modificación será de aplicación a la Junta General Anual de Accionistas (la "Junta"), que se celebrará el próximo 26 de junio de 2026 a las 9:00 horas (hora de Toronto).

Hasta ahora, el reglamento de la sociedad establecía que el quórum para celebrar una junta de accionistas requería la presencia, en persona o mediante representación, de los titulares de la mayoría de las acciones con derecho a voto en circulación. Con la modificación aprobada, el quórum quedará constituido por una persona presente, en persona o representada mediante poder, que posea o represente al menos el 45 % de las acciones en circulación con derecho a voto de la compañía.

Esta modificación no altera el nivel de aprobación de los accionistas necesario para aprobar ninguno de los asuntos que se someterán a votación durante la Junta.

La modificación entra en vigor desde la fecha de su aprobación por el Consejo de Administración y será aplicable exclusivamente a la Junta General Anual del próximo 26 de junio. La compañía no tiene previsto someter este cambio a la ratificación de los accionistas, por lo que dejará de tener efecto automáticamente una vez concluida la reunión, de conformidad con la legislación societaria aplicable.

Se trata de un ajuste de carácter exclusivamente procedimental, adoptado únicamente en relación con esta Junta.

La Junta General Anual estaba inicialmente prevista para el 18 de junio de 2026, pero fue aplazada con el fin de conceder más tiempo a los accionistas para ejercer su derecho de voto y reducir el riesgo de que la reunión no pudiera celebrarse por falta de quórum suficiente.

Durante la Junta, los accionistas deberán votar sobre los siguientes asuntos:

• La elección de los miembros del Consejo de Administración.
• La reelección de los auditores de la sociedad.

La circular informativa de la dirección de Polaris, fechada el 15 de mayo de 2026 y distribuida previamente entre los accionistas, contiene información detallada sobre la Junta y sobre todos los asuntos que serán sometidos a consideración.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense cotizada en bolsa dedicada a la adquisición, desarrollo y explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética mediante un modelo de negocio sólido y financieramente sostenible.

Su cartera de activos incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres plantas solares fotovoltaicas (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).

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Atos se une a Project QuiltWorks de CrowdStrike para reforzar la ciberseguridad en la era de la IA

Uniéndose a esta iniciativa ayuda a las organizaciones no solo en la adopción de la IA, sino lo más importante protegerse de los riesgos asociados garantizando un mayor control de los datos, infraestructura, gobernanza y cumplimiento normativo

Atos, líder global en transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, ha anunciado su incorporación a Project QuiltWorks de CrowdStrike. Impulsado por la plataforma Falcon® y por modelos de IA de vanguardia de OpenAI y Anthropic, Project QuiltWorks combina las capacidades de CrowdStrike para la detección de vulnerabilidades basada en inteligencia artificial y la priorización de riesgos a partir del conocimiento de los adversarios, con servicios de remediación proporcionados por los principales integradores de sistemas y proveedores de servicios gestionados del mundo, además de la protección financiera de las compañías líderes del sector de los ciberseguros.

Con su incorporación a QuiltWorks, Atos ampliará aún más su cartera de servicios de ciberseguridad y su experiencia en servicios gestionados de seguridad, gobierno de la ciberseguridad y entornos digitales soberanos.

Al unirse a esta iniciativa, Atos aporta una propuesta de valor diferencial centrada en la soberanía digital, ayudando a las organizaciones a adoptar la inteligencia artificial y a protegerse frente a los riesgos asociados a la IA de última generación, garantizando un mayor control sobre los datos, la infraestructura, la gobernanza y los requisitos de cumplimiento normativo. Diseñados para la nueva era de la IA avanzada, los servicios de Atos contribuirán al ecosistema de la alianza mediante la combinación de operaciones SOC preparadas para hacer frente a adversarios acelerados por IA y una oferta de ciberseguridad aumentada mediante agentes inteligentes e inteligencia artificial.

Como parte de esta colaboración, Atos integrará las capacidades de QuiltWorks para reforzar la capacidad de las organizaciones de prepararse, responder y adaptarse de forma continua a los riesgos impulsados por la inteligencia artificial. Esto permitirá una mayor visibilidad sobre las exposiciones relacionadas con la IA, una priorización más inteligente de los riesgos, procesos de remediación más ágiles y una protección continua frente a amenazas en constante evolución, ofreciendo a los clientes una visión más clara a nivel de dirección y marcos de actuación concretos para la mitigación de riesgos.

Atos combinará estas capacidades con sus infraestructuras digitales soberanas para dar soporte a entornos regulados, permitiendo despliegues de inteligencia artificial altamente seguros y soberanos, alineados con los requisitos europeos en materia de regulación y soberanía digital. De este modo, ayudará a las organizaciones a gestionar los riesgos de forma proactiva y a responder con eficacia en situaciones críticas.

El enfoque de Atos pone el acento en la gobernanza, la propiedad y el control de los datos, los modelos de IA y la infraestructura, de modo que la gestión de vulnerabilidades asociadas a la inteligencia artificial esté diseñada para cumplir con la normativa desde su origen (compliant by design), favoreciendo además una adaptación continua a medida que evolucionan las amenazas, la regulación y las necesidades del negocio.

Günter Koinegg, responsable global de Servicios de Ciberseguridad de Atos, señala: "La incorporación a la alianza QuiltWorks de CrowdStrike supone un hito importante en nuestra estrategia para combinar inteligencia artificial y ciberseguridad a gran escala. Al integrar avanzadas capacidades de gestión de riesgos de IA con nuestra experiencia en entornos digitales soberanos, permitimos a nuestros clientes adoptar la inteligencia artificial de forma segura, manteniendo el control total sobre sus datos y garantizando el cumplimiento de los marcos regulatorios."

Por su parte, Daniel Bernard, Chief Business Officer de CrowdStrike, afirma: "Nos complace dar la bienvenida a Atos a QuiltWorks, la única alianza capaz de proteger todas las capas de riesgo asociadas a la IA de última generación. Su trayectoria junto a CrowdStrike y su sólida experiencia en servicios de ciberseguridad y entornos soberanos ampliarán el alcance de la coalición en el mercado europeo, mientras QuiltWorks continúa expandiéndose a organizaciones y sectores de todo el mundo."

La colaboración entre Atos y CrowdStrike se extiende ya a ocho años de trabajo conjunto centrado en el desarrollo e implantación de soluciones avanzadas de ciberseguridad. La incorporación de Atos a la coalición QuiltWorks representa un nuevo paso en esta relación, reforzando la ambición compartida de ambas compañías de abordar los desafíos de ciberseguridad que plantea la evolución de la inteligencia artificial.

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Chef Miau lleva a los hogares españoles comida natural para gatos, pensada a medida de cada animal

Parte de una idea sencilla: que cada gato coma lo que necesita y que su dueño sepa qué hay en el plato. La marca española personaliza la comida con un test, la cocina con ingredientes aptos para consumo humano y la lleva a casa por suscripción, con envío gratis a toda España

Cada vez más dueños de gatos quieren saber con claridad qué hay en el plato de su mascota y buscan algo distinto a las fórmulas estandarizadas del pienso comercial. A esa inquietud responde Chef Miau, una marca española de comida natural y personalizada para gatos que adapta la alimentación a cada animal y la lleva a casa por suscripción.

La idea de fondo es sencilla: que cada gato coma lo que necesita y que su dueño pueda reconocer cada ingrediente. Chef Miau cocina con ingredientes aptos para consumo humano —carne de granjas cercanas con algo de verdura—, sin subproductos, sin harinas y sin rellenos, y antepone la transparencia a la conveniencia industrial.

Su rasgo más distintivo es la personalización. Antes de cada pedido, el dueño responde unas preguntas sobre su gato —peso, edad, actividad— y, a partir de ahí, la marca calcula la ración y el plan que le corresponden. En lugar de una fórmula única para todos, cada gato recibe la suya.

La comida se cocina en España, en lotes pequeños, y se envasa en tarros de cristal que se conservan a temperatura ambiente mediante una esterilización natural, sin conservantes y sin necesidad de congelador. El cristal no es casual: deja ver lo que hay dentro, en línea con esa idea de que la comida de un gato no debería tener secretos. Las recetas las revisa una veterinaria especializada en nutrición felina.

Chef Miau, fundada en 2025 y con sede en Madrid, nació de una experiencia cotidiana: su fundador no encontró en España una alimentación natural y personalizada para gatos como la que había usado fuera y, al leer las etiquetas del pienso convencional —harinas de maíz, de trigo, aditivos—, decidió crear una alternativa más clara.

Hoy, cientos de gatos comen ya Chef Miau, que mantiene una valoración media de 4,7 sobre 5 entre sus clientes. "Queríamos que la gente pudiera ver de verdad lo que hay dentro del tarro; si el producto es bueno, no hay nada que esconder", resume Víctor Solís Sánchez, fundador de la marca.

Chef Miau vende a través de su web, https://chefmiau.com, donde los clientes acceden al test de personalización. 

Acerca de Chef Miau. Chef Miau es una marca española de comida natural y personalizada para gatos. Un test online calcula a medida lo que necesita cada gato —cuánto comer y cuánto cuesta— y se la envía a casa por suscripción. La cocina en España, en lotes pequeños, con ingredientes aptos para consumo humano, y la sirve en tarros de cristal, sin nevera. Envío gratis a toda España (salvo Canarias). La fundó Víctor Solís Sánchez, con sede en Madrid, y trabaja con una veterinaria especializada en nutrición felina en la revisión de sus recetas. Más en chefmiau.com.

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Lanzamiento de los escáneres de documentos Ricoh SP 2240N y SP 2230N a un precio asequible

Resultados de alta calidad para optimizar los flujos de trabajo empresariales diarios

PFU Limited («PFU»), que ostenta la cuota de mercado mundial n.º 1 en escáneres de documentos¹, ha presentado los Ricoh SP‑2240N y Ricoh SP‑2230N: dos escáneres de documentos compactos diseñados para ofrecer una digitalización eficiente y fiable en las operaciones empresariales del día a día. Basados en la tecnología consolidada de la serie Ricoh fi, los nuevos modelos ofrecen un equilibrio sólido entre calidad y asequibilidad para organizaciones de cualquier tamaño, con velocidades de escaneado de hasta 40 ppm para el SP‑2240N y 30 ppm para el SP‑2230N.

A medida que las tareas documentales rutinarias siguen consumiendo tiempo valioso, las empresas buscan formas más sencillas y eficientes de digitalizar la información. Estos escáneres están diseñados para reducir el esfuerzo administrativo y optimizar los flujos de trabajo cotidianos.

Características principales

1. Los flujos de trabajo empresariales diarios se simplifican gracias a un escaneado de alta calidad y alto valor
Los escáneres simplifican las tareas documentales rutinarias al ofrecer un rendimiento fiable que equilibra asequibilidad y calidad constante, lo que los hace ideales para empresas con sensibilidad al coste. Diseñada para un uso diario habitual, la función Paper Protection, que incluye tecnología de supervisión de imagen en tiempo real, evita daños en los documentos y mantiene un funcionamiento fiable para flujos de trabajo sin interrupciones. La gestión versátil de documentos admite documentos empresariales estándar, tarjetas de plástico y documentos A3 doblados por la mitad. Su diseño compacto y el ADF de 80 hojas permiten que los equipos con alta carga de trabajo mantengan la productividad incluso en entornos de oficina con espacio limitado.

2. Precisión avanzada y calidad de imagen nítida
El OCR avanzado y el procesamiento de imágenes convierten los documentos escaneados en datos utilizables de forma más rápida y con menos correcciones manuales, reduciendo retrabajos y retrasos en las fases posteriores. Impulsados por la tecnología PFU Clear Image Capture, los escáneres producen resultados nítidos y uniformes que permiten una extracción de datos más rápida y una mayor eficiencia operativa. El procesamiento inteligente de imágenes gestiona automáticamente ajustes como la detección del tamaño del papel y la rotación automática, garantizando una salida precisa independientemente del tipo u orientación del documento. Al reducir errores y pasos innecesarios, se acorta el tiempo total de procesamiento y los flujos de trabajo se mantienen eficientes.

3. Digitalización rápida y sencilla basada en PC con un funcionamiento intuitivo
Los nuevos escáneres ofrecen una digitalización de documentos práctica con un solo clic. Con el software PaperStream ClickScan mejorado, los usuarios pueden escanear y guardar archivos de inmediato seleccionando «Scan» desde el menú contextual, con una configuración previa sencilla. Los usuarios también pueden iniciar el escaneado con una sola pulsación del botón integrado en el escáner, lo que hace que la digitalización tanto desde el PC como directamente desde el dispositivo sea más rápida y sencilla.

4. El nuevo iiGA permite una digitalización flexible sin PC en entornos de trabajo compartidos y multiusuario
Impulsada por el nuevo SoC (System on a Chip) de próxima generación iiGA, la función DirectScan mejorada²³ ofrece un escaneado rápido e intuitivo sin PC, directamente desde el dispositivo. Incluso en entornos de oficina compartidos, iiGA mantiene altas velocidades de escaneado mientras admite el procesamiento avanzado de imágenes, incluida la orientación automática.

Destinos como ubicaciones de guardado o destinatarios de correo electrónico pueden asignarse a los tres botones integrados del escáner, lo que permite flujos de trabajo prácticos con un solo toque. Los archivos escaneados también pueden adjuntarse inmediatamente a correos electrónicos, lo que permite a los equipos digitalizar y compartir documentos con menos pasos manuales. El resultado es una experiencia de escaneado fluida, eficiente y flexible, diseñada para los entornos de trabajo colaborativos actuales.

Lista de precios
2240N (RRP): €612
2230N (RRP): €480

Notas
¹ Los datos se basan en la cuota de mercado de escáneres documentales.

Japón y Norteamérica: Basado en el estudio de 2024 realizado por KEYPOINT INTELLIGENCE, que compara las ventas unitarias de escáneres documentales comercializados por PFU con las de los productos de la competencia dentro de los segmentos relevantes de escáneres documentales, según el análisis realizado por PFU.

Europa: Basado en el estudio de 2024 realizado por infoSource, que compara la cuota de ventas unitarias en Europa Occidental.

² Algunas funciones estarán disponibles en futuras actualizaciones.

³ Se requiere un PC para configurar los ajustes del escáner.

Marcas comerciales
Los nombres de productos y de empresas son marcas registradas o marcas comerciales de sus respectivos propietarios.

La información de este comunicado de prensa era precisa en el momento de su publicación y puede estar sujeta a cambios sin previo aviso.

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Nace Madrid Reinsurance Week, la cita que aspira a situar Madrid como hub europeo del reaseguro

La primera edición reunirá a más de 300 profesionales de España, Latinoamérica y el Caribe los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026. El encuentro contará con la participación de aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, gerentes de riesgos y expertos en riesgos complejos

Madrid Reinsurance Week celebrará su primera edición los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026 en el Hotel Wellington de Madrid, con el objetivo de consolidar a la capital como uno de los grandes puntos de encuentro del reaseguro entre Europa, Latinoamérica y el Caribe.

El proyecto nace impulsado por un grupo de compañías representativas del mercado asegurador y reasegurador, con presencia en España y una actividad cada vez más relevante en el continente americano. Entre ellas se encuentran aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, ajustadores, peritos y despachos especializados, que han unido fuerzas para crear una plataforma profesional y técnica capaz de dar visibilidad al papel de Madrid en el mercado internacional del reaseguro.

La iniciativa cuenta además con el respaldo de AGERS, Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros, e IGREA, Iniciativa de Gerentes de Riesgos Españoles Asociados, entidades que agrupan y representan a gerentes de riesgos de algunas de las principales empresas españolas.

España, Latinoamérica y el Caribe comparten lengua, vínculos empresariales, relaciones históricas y un creciente intercambio de capacidad aseguradora y reaseguradora. En este contexto, Madrid Reinsurance Week nace para ofrecer un espacio de encuentro entre gerentes de riesgos, aseguradoras, reaseguradoras, brókeres y expertos del sector, con el objetivo de abordar los principales desafíos que marcarán el futuro del aseguramiento y la transferencia de riesgos en ambas regiones.

Madrid, nuevo punto de encuentro del reaseguro internacional
Madrid reúne condiciones diferenciales para asumir este papel dentro del mapa reasegurador europeo. Su posición geográfica estratégica, su conexión natural con Latinoamérica y el Caribe, su infraestructura financiera y legal, y la presencia de un ecosistema consolidado de compañías, brókeres y operadores especializados refuerzan su potencial como plaza de referencia para el negocio reasegurador internacional.

Hasta ahora, el mercado español no contaba con una plataforma propia capaz de aglutinar esta capacidad, proyectarla internacionalmente y generar nuevas oportunidades de colaboración entre los principales actores del sector. Madrid Reinsurance Week nace precisamente con esa vocación, la de convertirse en un foro estable para impulsar el liderazgo técnico, comercial e institucional de Madrid en el ámbito del reaseguro.

Más de 300 profesionales para conectar mercado, riesgo y capacidad
Durante tres jornadas, el Hotel Wellington acogerá tres tracks simultáneos de conferencias, mesas redondas y sesiones de trabajo. La agenda abordará algunos de los grandes temas del seguro y el reaseguro internacional, como la gestión de riesgos globales, la gerencia de riesgos en compañías multinacionales, la gestión de siniestros complejos, la transformación digital del sector, las nuevas coberturas frente a riesgos emergentes y el papel de los mercados iberoamericanos en la redistribución mundial del riesgo.

Se espera la asistencia de más de 300 profesionales procedentes de los principales mercados europeos, latinoamericanos y del Caribe, entre ellos gerentes de riesgos, directivos de aseguradoras y reaseguradoras, brókeres, suscriptores, peritos, ajustadores y especialistas en riesgos complejos.

El proyecto aspira a consolidarse como una cita anual de referencia para el sector, en línea con otros encuentros internacionales como Miami Reinsurance Week, y a situar a Madrid dentro del circuito de plazas que contribuyen a definir la agenda técnica y comercial del mercado reasegurador global.

"Madrid lleva años siendo una plaza relevante en el reaseguro internacional, habiéndose consolidado como uno de los principales hubs de reaseguro para la región y por ello consideramos que es el momento de crear espacios donde ocurran conversaciones con rigor técnico y con la participación de quienes realmente toman las decisiones en el sector. Con MAD-Re Week queremos que septiembre de 2026 marque el momento en que el mercado español avance, no como un mercado periférico sino como un hub de referencia para Europa, el Caribe y Latinoamérica; y el hecho de que tantas compañías nos hayamos puesto de acuerdo significa que el sector reasegurador español ha decidido dar este paso adelante", comenta Juan Aznar, Director general de HDI Global España.

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La tienda a la que la IA recurre para hablar de aceite de oliva

Molino & Cata, oleoteca especializada en aceites singulares, cató 464 muestras para seleccionar 43 y figura entre los nombres más citados por ChatGPT, Gemini y Perplexity cuando se pregunta por aceite de oliva virgen extra

Cuando alguien pregunta a ChatGPT, Gemini o Perplexity dónde comprar o aprender sobre aceites de oliva virgen extra (AOVE) singulares, una pequeña oleoteca de Granada aparece entre las respuestas. Al poco de cumplir su primer año, Molino & Cata (molinoycata.com)—tienda online desde marzo de 2025 y con local físico en Granada desde octubre de ese mismo año— figura entre los nombres que la inteligencia artificial más cita al hablar de AOVE, y su web es fuente citada en cerca de un tercio de esas conversaciones. Detrás de esto hay autoridad: una catadora profesional que ha probado 464 muestras para quedarse con 43 aceites.

Ese reconocimiento procede de herramientas de monitorización de visibilidad en motores de IA, que en la ventana del 17 de mayo al 16 de junio de 2026 situaron a Molino & Cata entre los nombres más mencionados del sector. Y es llamativo, porque no es una marca de aceite, sino una tienda especializada. Las máquinas no solo la nombran: la usan como fuente para responder.

Que un algoritmo la recomiende no es casualidad. La selección la dirige Mercedes Uceda, catadora profesional, jurado internacional y una de las especialistas de referencia en aceites de oliva vírgenes —tanto en cata como en elaboración—, asesorada por el Dr. Marino Uceda, ex jefe del Panel de Cata del IFAPA y uno de los nombres mundiales del aceite de oliva virgen extra. Esa autoridad, sumada a un contenido divulgativo que enseña a elegir, es la base de la credibilidad que recogen las fuentes que la IA consulta.

El proyecto nació de la decepción de la propia Mercedes Uceda al intentar comprar buen AOVE por internet: si una experta del sector no encontraba lo que buscaba, ¿qué le quedaba al consumidor? De ahí salió una tienda pensada para que cualquiera —vecino o viajero— aprenda a distinguir un buen aceite del que no lo es.

Una comunidad de 135.000 seguidores en torno al aceite de oliva
El contenido divulgativo de la oleoteca —el que desmonta mitos y enseña a comprar mejor— acumula desde su lanzamiento más de 135.000 seguidores en Instagram, Facebook, YouTube y TikTok, más de 22 millones de impresiones y 1,06 millones de interacciones. En buscadores, su web ocupa la primera posición en España para consultas como "aceite de oliva para cocinar" y posiciona también en inglés y alemán.

No es divulgación de catálogo. Los vídeos y publicaciones explican cosas concretas —cómo conservar el aceite, por qué la garrafa transparente lo estropea, cómo leer una etiqueta o distinguir un virgen extra de un refinado—, sin lenguaje publicitario. Esa utilidad ha convertido a Molino & Cata en prescriptora antes que en anunciante: una comunidad que la consulta para decidir, no para que le vendan.

Calidad real por encima de premios y publicidad
El criterio que la oleoteca repite como divisa es claro: seleccionar por calidad real, no por medallas ni por inversión publicitaria. Esos 43 AOVEs representan a 34 productores y se eligen en copa azul de catador.

No se trata de aceites "premium", sino de aceites singulares: vírgenes extra que tienen algo que contar y que rara vez llegan a un lineal convencional. Detrás de cada uno hay una variedad de aceituna concreta, un origen reconocible, una recolección temprana y una elaboración cuidada, con aromas y sabores propios —de la hierba recién cortada al tomate o la almendra verde—. No es cuestión de precio ni de etiqueta: es lo que distingue a un zumo de aceituna con identidad de uno fabricado para ser todos iguales.

Y esa selección no se hace a distancia. Cada aceite tiene detrás un productor con nombre y una historia que Molino & Cata conoce de primera mano: quién está al frente, cómo y cuándo recolecta, qué hace distinta su finca. La oleoteca no se limita a vender la botella; muestra el aceite y cuenta lo que hay detrás. Esa cercanía con el productor es su mayor diferencia: lo que no cabe en una etiqueta de supermercado.

Quién avala la selección
Quien firma esa selección es Mercedes Uceda, profesora del Experto en Cata de Aceites de Oliva Virgen de la Universidad de Jaén y de la Universidad Internacional de Andalucía, que colabora con el IFAPA y ha sido jurado en certámenes internacionales como el Los Angeles International Extra Virgin Olive Oil Competition, Ovibeja y los premios EVOOLEUM. Acumula más de 180 premios en quince años, muchos con los lotes de Jabalcuz, con tres Jaén Selección consecutivos. El equipo asesor lo completan el Dr. Marino Uceda (consultor de la FAO) y Maripaz Aguilera (IFAPA Venta del Llano), junto a la mirada digital del cofundador Jerónimo Palacios, con veinte años en transformación digital.

El sector también la ha tomado como referencia: Molino & Cata participó como invitado especial en la World Olive Oil Exhibition de Madrid y la revista Mercacei, publicación de referencia del sector oleícola, le ha dedicado un amplio reportaje en su último número.

Granada, destino de oleoturismo
Molino & Cata figura como experiencia gastronómica y cultural en los portales oficiales de Turismo de España (Spain.info) y de la Junta de Andalucía (Andalucia.org), y ha cerrado un acuerdo con la cadena Barceló para integrar sus experiencias en la herramienta de reservas Kora Travel. Sus catas se reservan en plataformas internacionales de siete países (GetYourGuide, Winedering, Spur Experiences, entre otras).

Ese papel ha recibido respaldo institucional: Molino & Cata es una de las diez entidades seleccionadas y mentorizadas en el proyecto de economía circular e innovación turística que SEGITTUR —dependiente de la Secretaría de Estado de Turismo— desarrolla en Granada, junto a Denia, Menorca y Oviedo. En su primer año ha reunido más de 6.000 visitantes, superado el millar de catas y acumulado 152 reseñas en Google —todas de cinco estrellas—, y envía a toda la Unión Europea y al Reino Unido.

"No abrimos una tienda de aceite: abrimos un sitio donde poder probar, comparar y entender lo que compras. Detrás de cada botella hay un productor al que se conoce por su nombre, no una lista de premios vacíos. Que hasta la inteligencia artificial cite a Molino & Cata como referencia dice una cosa: la información honesta también se abre camino", afirma Jerónimo Palacios, cofundador de Molino & Cata.

"En la mesa de cata no hay etiquetas ni medallas: solo la copa azul y lo que cada aceite es capaz de contarnos. Así se han probado 464 muestras este año para quedarnos con 43, las que de verdad tienen algo que decir. Es lo que enseño a los futuros catadores y lo que se pone delante de quien entra por la puerta: aprender a reconocer un virgen extra de verdad", añade Mercedes Uceda, catadora profesional y responsable de selección.

Sobre Molino & Cata
Molino & Cata es una oleoteca de aceites singulares, con local en Granada (C. Paz, 12) y tienda online con envíos a toda la UE y Reino Unido. Selecciona por calidad real mediante cata profesional dirigida por Mercedes Uceda y divulga la cultura del AOVE para que el consumidor aprenda a elegir. Más información en molinoycata.com.

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LiberNovo anuncia lanzamiento anticipado de campaña Prime Sale, con ofertas flash de la silla Omni

LiberNovo adelanta el lanzamiento de su campaña Prime Sale 2026 con descuentos de hasta el 49 % en la silla ergonómica dinámica Omni, promociones especiales por tiempo limitado y precios de lanzamiento para sus nuevas gamas Omni SE, Omni Pro y Maxis en Europa y Reino Unido

LiberNovo ha abierto hoy el acceso anticipado a su campaña Prime Sale 2026, con descuentos de hasta el 49 % y una serie limitada de paquetes promocionales flash centrados en la silla original LiberNovo Omni. El acceso anticipado ya está disponible y la campaña completa se desarrollará del 23 de junio al 11 de julio.

LiberNovo fabrica sillas ergonómicas dinámicas, las primeras diseñadas para adaptarse al movimiento natural del cuerpo. En lugar de obligar al usuario a mantener una postura fija, su sistema de soporte dinámico hace que el reposacabezas, el respaldo, los reposabrazos y el asiento se muevan conjuntamente a medida que el usuario cambia de posición, se inclina o reclina.

Prime Sale: ofertas de liquidación de la serie Omni
La versión original de la LiberNovo Omni estará disponible con precios especiales de liquidación durante la campaña Prime Sale hasta agotar existencias, con precios desde 939 euros en la Unión Europea (49 % de descuento) y 869 libras esterlinas en el Reino Unido (46 % de descuento), lo que supone un importante ahorro para los consumidores.

La LiberNovo Omni original —la primera silla ergonómica dinámica de la marca— incorpora un respaldo Bionic FlexFit de ocho paneles y reposabrazos automáticos que acompañan cada movimiento y reclinación del usuario, además del sistema OmniStretch Spinal Decompression, diseñado para favorecer la descompresión de la columna vertebral.

Aspectos destacados de la promoción

• Hasta un 49 % de descuento en la Omni original, con ofertas flash limitadas en paquetes durante el periodo de acceso anticipado.
• Regalo por compra: los pedidos de una Omni superiores a 1.000 € (UE) o 900 £ (Reino Unido) recibirán una batería de repuesto y un cojín para reposapiés.
• Ruleta de premios: los pedidos superiores a 900 € (UE) o 800 £ (Reino Unido) podrán participar en un sorteo con premios como lotes de regalos, una silla gratuita, un reposapiés gratuito, una batería de repuesto, un cojín refrigerante y vales de descuento.
• Triple puntuación para los miembros del programa de fidelización de LiberNovo en todos los pedidos realizados durante la campaña.

Las cantidades disponibles para los paquetes promocionales flash son limitadas y los precios especiales finalizarán con el cierre de la campaña el 11 de julio.

Nueva gama: Omni SE, Omni Pro y Maxis: continúa la promoción Super Early Bird
Paralelamente a la Prime Sale, la nueva gama 2026 de LiberNovo seguirá disponible con precios especiales Super Early Bird durante todo el evento. Esta promoción no forma parte de Prime Sale, aunque se desarrolla simultáneamente para quienes deseen adquirir los nuevos modelos al mejor precio de lanzamiento.

• Omni SE: versión con ajustes manuales que mantiene el mismo soporte dinámico, ajustado manualmente en lugar de mediante motores. Más confort, simplificado.
• Omni Pro: incorpora ventilación activa del asiento (Active Airflow) para sesiones prolongadas o en ambientes cálidos, soporte lumbar motorizado y sistema OmniStretch Spinal Decompression. Donde el rendimiento alcanza su máximo nivel.
• Maxis: diseñada para usuarios de mayor complexión, con una estructura de asiento ampliada de 52 cm, mayor espacio de movimiento y cinco posiciones de reclinación entre 105° y 160°. Diseñada para cuerpos más grandes.

Los precios Super Early Bird de la nueva gama estarán disponibles hasta el 31 de julio.

Fechas
Unión Europea (CEST): acceso anticipado desde el 18 de junio; campaña completa del 23 de junio al 11 de julio.

Reino Unido (BST): acceso anticipado desde el 18 de junio; campaña completa del 23 de junio al 11 de julio.

Más información y compras en: eu.libernovo.com.

Sobre LiberNovo
LiberNovo desarrolla soluciones de asiento ergonómico dinámico para personas que pasan gran parte de su jornada sentadas: desarrolladores, creativos, jugadores, trabajadores remotos y cualquier persona que experimente molestias de espalda o cadera derivadas de largas horas frente al escritorio. Sus sillas están diseñadas para favorecer el movimiento continuo en lugar de una postura fija, ayudando a mantener el confort durante toda la jornada.

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Catenon nombra a Iñigo Pérez Managing Director & Equity Partner de su vertical global de Travel & Tourism

Con este nombramiento, Catenon refuerza su apuesta por la especialización sectorial global en una de las industrias con mayor transformación y movilidad internacional del talento directivo

Catenon ha nombrado a Iñigo Pérez nuevo Managing Director & Equity Partner de su vertical global de Travel & Tourism, una división estratégica que él mismo ha impulsado y desarrollado desde su creación, consolidándola como una de las áreas de especialización con mayor proyección internacional dentro del Grupo por su alta demanda de talento ejecutivo a nivel mundial trabajando para los principales grupos hoteleros, aerolíneas y compañías líderes de la industria.

Iñigo Pérez se incorporó a Catenon en 2015 como Executive Manager. En 2017 fue nombrado Executive Director, liderando la creación de la vertical de Travel & Tourism en España para su posterior expansión internacional a partir de 2020. Ahora asume la posición de Managing Director & Equity Partner, convirtiéndose en primer ejecutivo de esta área de negocio a nivel global. Cuenta con una amplia trayectoria internacional y está habituado a trabajar en entornos multiculturales, acumulando más de quince años de experiencia en corporaciones de Estados Unidos, Latinoamérica y España.

En el ámbito académico y de formación ejecutiva, destaca su Máster en Auditoría de Cuentas y Contabilidad Superior por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE Business School). Previamente cursó estudios en Administración y Dirección de Empresas en European Business School, complementando su formación con programas internacionales en Berkeley College y EBS Paris, así como formación ejecutiva en IESE Business School y el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).

Con este nombramiento, Catenon refuerza su apuesta por la especialización sectorial global en una de las industrias con mayor transformación y movilidad internacional del talento directivo.

Acerca de Catenon
Catenon es una multinacional española cotizada en BME Growth de Madrid dedicada a la búsqueda global de profesionales, basada en tecnologías del dato y soluciones digitales de talento con un alto componente en innovación. Trabaja como una única oficina a nivel mundial para identificar, seleccionar y presentar candidatos de cualquier parte del mundo a evaluadores ubicados en otro punto del planeta. Su plataforma tecnológica elimina la dispersión geográfica entre candidatos y evaluadores y, aún más, fomenta el reciclaje del conocimiento sectorial gracias a una tecnología diseñada para acercar el talento a sus clientes. Catenon ha creado un ecosistema de innovación que desarrolla en 100 países de los cinco continentes. 

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Pan Milagros se apoya en SAP y Altim para abordar una etapa de crecimiento

La compañía familiar española, con más de un siglo de historia y especializada en panadería industrial, ha migrado a SAP S/4HANA para ganar agilidad, reforzar la trazabilidad y preparar el negocio para los próximos años

SAP y Altim han anunciado que Pan Milagros ha evolucionado su plataforma tecnológica a SAP S/4HANA para preparar su operativa para una nueva etapa de crecimiento.

Con una facturación cercana a 80 millones de euros y una plantilla de unas 250 personas, la compañía necesitaba una plataforma capaz de acompañar su crecimiento futuro, reforzar la trazabilidad fina en un sector tan exigente como el alimentario y mejorar la capacidad de análisis y toma de decisiones en tiempo real.

Usuaria de SAP ECC desde 2015, su evolución exigía mayor agilidad operativa, acceso a información en tiempo real, movilidad y una arquitectura tecnológica preparada para incorporar nuevas capacidades en el futuro.

Volvió a confiar en Altim, responsable del despliegue anterior, por su amplia experiencia y conocimiento en SAP, así como por su compromiso con el cumplimiento de los plazos.  Y apostó por SAP S/4HANA para mantener la robustez, disponer de un entorno más ágil, escalable y preparado para el futuro. El proyecto incluyó la base de datos SAP HANA, que ha facilitado el acceso a información en tiempo real y una toma de decisiones más rápida y eficiente; así como la capa de experiencia de usuario SAP Fiori, que ha incorporado la movilidad. Ahora, el equipo directivo puede consultar desde cualquier dispositivo información clave sobre producción, fabricación o stock y reaccionar con mayor rapidez.

Además, ha reforzado la trazabilidad por lote, un aspecto crítico en la industria alimentaria, y ha contribuido a automatizar procesos, reduciendo costes operativos, liberando recursos y mejorando la eficiencia global de la operación.

"La migración a SAP S/4HANA ha sido un paso estratégico clave para Pan Milagros. Gracias a la colaboración con Altim y SAP, hemos llevado a cabo esta transformación de forma fluida, cumpliendo plazos y con un impacto mínimo en el negocio. Hoy disponemos de una solución avanzada, escalable y segura que mejora la eficiencia de nuestros procesos y nos posiciona con ventaja frente a la competencia", Enrique García, Director General de Pan Milagros.

"Es un orgullo acompañar a las empresas españolas en sus procesos de evolución y crecimiento. En SAP trabajamos para proporcionar a las organizaciones una base tecnológica sólida, flexible y preparada para el futuro, para ganar agilidad, impulsar la innovación y afrontar con garantías los próximos retos de su negocio", Irene Sagre, Head of Corporate Spain en SAP.

"El proyecto se ejecutó en plazo y forma y su puesta en productivo se realizó en un fin de semana, sin impacto en la operativa diaria de la compañía: se mantuvo la continuidad de la actividad industrial, sin que se registraran incidencias ni interrupciones, una cuestión especialmente crítica para una compañía con producción diaria en sus diferentes plantas y que fue posible gracias a la involucración de la dirección de Pan Milagros y Altim, trabajando en todo momento como un equipo único e integrado", Antonio Espejo, Gerente de Cuentas de Altim.

Ahora, Pan Milagros tiene la seguridad de disponer de una plataforma sólida y escalable, preparada para acompañar su crecimiento en los próximos años.

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AdQualis celebra el 25 aniversario de los AQ Awards, reconociendo el talento que transforma organizaciones

Los AQ Awards celebran 25 años reconociendo a profesionales y organizaciones que impulsan la evolución del liderazgo y la gestión de personas. La XXVª edición reunió a más de 300 profesionales del ámbito empresarial y de los Recursos Humanos en Barcelona. Los galardones distinguieron a referentes de sectores como la sanidad, la industria farmacéutica, la automoción y la educación

AdQualis Human Results, firma referente en la selección de ejecutivos y consultoría de talento, celebró ayer en la Torre dels Lleons de Barcelona la XXVª edición de los AQ Awards. El 25 aniversario de una gala que, un año más, reunió a más de 300 profesionales del mundo empresarial y de los Recursos Humanos y volvió a poner en valor el papel estratégico del liderazgo y la gestión de personas en la transformación de las organizaciones.

A lo largo de estos 25 años, los AQ Awards han reconocido a profesionales,proyectos y organizaciones que han puesto a las personas y el talento en el centro, reflejando cómo la cultura corporativa y la capacidad de adaptación se han convertido en factores clave para la competitividad empresarial.

Los galardonados de esta edición reflejan la diversidad de sectores, organizaciones y trayectorias profesionales que hoy están redefiniendo el liderazgo. Desde la educación superior y la industria farmacéutica hasta la movilidad, los servicios o la sanidad pública, los premiados comparten una misma convicción: las organizaciones avanzan cuando son capaces de atraer, desarrollar y hacer crecer a las personas que las integran.

Los profesionales y organizaciones galardonados este año fueron:

• Mejor General Manager: Peter Watters (Ralarsa - Cary Group).
• Mejor People Director: Lidia Monteagudo (Grupo Planeta).
• Mejor Talent Manager: Ernesto Pla (Grífols).
• Mejor HR Specialist: Sara García (RACC).
• Líder más enfocado a la transformación: Adrià Comella (Hospital de la Santa Creu i Sant Pau).
• Mejor práctica en ESG: Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé.

Como en ediciones anteriores, el jurado estuvo compuesto por los galardonados de la edición previa: Anna Ferret (Laboratorios Ordesa), Albert Aranda (Bon Preu), Marta Tutusaus (JDE Peet’s), Marina Navarro (Penguin Random House), Miquel Desoi (HIPRA) y el equipo de La Casa de Carlota (Roman Reputation Matters). Este modelo permite que la evaluación se realice desde la experiencia directa de profesionales que conocen de primera mano los desafíos actuales de la dirección de personas, el liderazgo y la evolución de las organizaciones.

Durante la gala, Consuelo Castilla, fundadora y presidenta de AdQualis Human Results, destacó la evolución que ha experimentado el liderazgo empresarial en las últimas décadas. "Cuando nacieron los AQ Awards, la gestión de personas tenía un papel muy diferente al que ocupa hoy dentro de las organizaciones. Durante estos 25 años el liderazgo, la cultura y el talento han pasado a formar una parte esencial de la estrategia de negocio de las compañías".

La gala reunió a profesionales de compañías líderes de distintos sectores en un entorno diseñado para favorecer la conversación, el networking y el intercambio de experiencias en torno a los retos actuales de la gestión de personas. Más allá de la entrega de galardones, los AQ Awards volvieron a reunir a directivos y profesionales de Recursos Humanos en un espacio de encuentro y reflexión sobre el futuro del liderazgo y las organizaciones.

Sobre AdQualis Human Results
AdQualis Human Results, consultora integral de recursos humanos, cuenta con más de 35 años de experiencia en el sector de headhunting y fue una de las firmas pioneras en la búsqueda de ejecutivos en España. La compañía brinda una completa cartera de servicios a empresas de cualquier tamaño y sector de actividad a través de tres divisiones: AdQualis Executive Search, centrada en la búsqueda y selección de perfiles ejecutivos y directivos; AdQualis Talent Search, que selecciona posiciones de middle management y perfiles técnicos, especialistas y comerciales; AdQualis Consultancy, que ofrece soluciones personalizadas a las organizaciones que precisan enfocar nuevos procesos de adaptación, crecimiento y desarrollo, basándose en las personas y los equipos. Con oficinas en Barcelona y Madrid, AdQualis es miembro de la junta de la red internacional de headhunters IMSA, con presencia en todo el mundo.

Para más información, visitar www.adqualis.com.

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MCC Banking impulsa la experiencia financiera digital con herramientas integradas

La propuesta pública de MCC Banking pone el foco en la gestión inteligente del dinero, el seguimiento integrado de pagos y un panel privado con análisis financiero. La entidad presenta este enfoque como parte de un modelo de banca digital centrado en innovación, tecnología, seguridad y eficacia para clientes particulares y empresas

MCC Banking refuerza su posicionamiento en banca digital con una oferta que, según su web corporativa, integra cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

Dentro de esa propuesta, la entidad destaca opciones de Gestión Inteligente del Dinero, seguimiento integrado de pagos y un panel privado con información financiera centralizada, orientado a simplificar la administración cotidiana de los recursos y ofrecer una visión más clara de las finanzas en un solo entorno.

La compañía también sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su oferta. En ese marco, MCC Banking describe experiencias digitales fluidas, transacciones seguras y servicios personalizados, junto con medidas como encriptación robusta, autenticación de múltiples factores y monitoreo proactivo para proteger la información sensible y las operaciones de sus clientes.

"En MCC Banking trabajamos para ofrecer soluciones que ayuden a nuestros clientes a gestionar sus finanzas con mayor claridad, seguridad y control, dentro de una experiencia digital preparada para responder a nuevas necesidades", afirma Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking. 

MCC Banking orienta su propuesta a clientes y empresas con necesidades financieras diversas
Uno de los elementos más consistentes del posicionamiento de MCC Banking es la amplitud de su oferta. La propia web de la entidad indica que sus servicios están diseñados para pymes, startups y empresas, con soluciones simplificadas, apoyo personalizado, flexibilidad y opciones escalables para una gestión financiera más eficiente. 

Ese enfoque amplía el alcance de la marca más allá de la operativa bancaria habitual y la proyecta también como una entidad orientada al acompañamiento financiero empresarial.

A ello se suman indicadores corporativos publicados por la organización, como +1 sede central en los Países Bajos, 50K transacciones diarias, operaciones en +6 continentes y 99 % de clientes satisfechos. 

En conjunto, estos datos refuerzan una narrativa institucional basada en cobertura operativa, continuidad de servicio y una propuesta financiera integrada con vocación internacional.

Con este enfoque, MCC Banking consolida una propuesta de experiencia financiera digital en la que la seguridad, la usabilidad y la integración de servicios ocupan un lugar central dentro de su discurso corporativo y de su proyección como entidad de banca de nueva generación.

MCC Banking es una entidad que, según su sitio web corporativo, ofrece cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

La organización sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su propuesta, y afirma operar con sede central en los Países Bajos y actividad en más de seis continentes. Su misión pública es ayudar a individuos y negocios a alcanzar sus metas financieras mediante soluciones innovadoras, servicio personalizado e integridad.

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Contech Bizkaia 2026 concluye que los datos y la IA son la próxima gran infraestructura de la construcción

La IV edición del foro, celebrada en Bilbao con cerca de 200 directivos de grandes constructoras, administración pública y empresas tecnológicas, señala que el sector ya tiene la tecnología que necesita — el cuello de botella es su adopción real en obra

La cuarta edición de Contech Bizkaia, el foro de referencia en construcción y tecnología del País Vasco, reunió el pasado 28 de mayo en el BAT B Accelerator Tower de Bilbao a cerca de 200 profesionales de alto perfil: directivos de grandes constructoras, representantes de la administración pública y agentes del ecosistema de digitalización sectorial. El encuentro, organizado por ODEI, BUILD:INN y BAT, consolidó un diagnóstico claro sobre el momento que vive la industria: la tecnología está madura, los casos de uso son reales y el siguiente salto competitivo lo darán quienes sean capaces de integrar datos, IA y automatización en el día a día de sus operaciones.

La capa de datos, el nuevo campo de batalla
El eje central del debate giró en torno a lo que los ponentes denominaron la "nueva infraestructura invisible" del sector: la integración de ERP, herramientas de gestión de proyecto, modelos digitales y aplicaciones de inteligencia artificial en un ecosistema conectado que dé visibilidad real a cada obra. Los datos compartidos durante la jornada dimensionan el problema con precisión: en una obra media, los equipos dedican alrededor de 200 horas a tareas que no son suyas y se pierde entre el 1,2% y el 1,6% del margen en cada compra.

"En un proyecto de 50 millones de euros, eso equivale a hasta 3 millones de euros evaporados por pura ineficiencia de proceso. Las soluciones ya existen: los casos presentados mostraron reducciones del 50% en plazos de contratación y la liberación del 84% del tiempo de los equipos de compras mediante automatización. La tecnología que mejoran este tipo de procesos son una capa operativa que se integra con el ERP, para dotar a las constructoras de esa dimensión que sus herramientas actuales no tienen", explicó Javier Garmendia, CEO de ODEI, durante su intervención. Conectar oficina y obra en tiempo real (partes de trabajo, control de costes y gestión documental) sin necesidad de que las empresas sustituyan sus sistemas existentes es uno de los retos del sector en la actualidad.

"La advertencia compartida por múltiples voces del evento es igualmente relevante: digitalizar mal es peor que no digitalizar. Si añades tecnología a un proceso que es de por sí ineficiente, no vas a arreglar el problema, vas a generar más frustración", señaló Félix Martínez, Fundador de Kafka's Head. El consenso apunta a que el cuello de botella no es tecnológico, sino cultural: empresas dispuestas a adoptar en serie.

Un sector estratégico que opera por debajo de su potencial
La jornada arrancó con un diagnóstico de fondo. La construcción genera más de 5.000 millones de euros al año en Bizkaia y supera el 13% del PIB vasco, pero arrastra décadas de productividad estancada, adopción tecnológica desigual y una cultura contractual que premia el precio frente a la calidad técnica. "La transformación real de cómo operamos avanza más despacio que la propia innovación. El reto no es generar más innovación, sino conseguir que esa innovación llegue realmente", resumió Marta Epelde, Directora de BUILD:INN.

La industrialización, otro de los grandes temas de la jornada, dejó de ser una promesa para convertirse en un mercado real: fachadas prefabricadas, escaleras y baños modulares ya se imponen en proyectos no por moda, sino por reducción de plazos y costes. El debate no es ya si se industrializará la construcción, sino cómo y a qué velocidad.

5 ideas que vertebran el sector hoy
Los ponentes y mesas redondas del evento dejaron cinco conclusiones que sintetizan el momento de la industria:

1. "La innovación ya no se mide en patentes, sino en adopción real. Lo escaso no es la tecnología, sino su llegada al día a día de la obra".
2. "La industrialización ya está aquí, pero a medias. Convivirá con la obra tradicional durante años; quien prepare antes fábricas, talento y contratos capturará la productividad de la próxima década".
3. "La ingeniería barata sale carísima. Mientras los pliegos premien el precio y no la calidad técnica temprana, las desviaciones seguirán siendo norma".
4. "El siguiente salto competitivo está en la capa de datos. ERP, gestión de proyecto, compras y modelos digitales conectados marcarán la diferencia".
5. "El ecosistema de innovación está maduro y es internacional. El cuello de botella no está en la oferta, sino en la demanda interna del propio sector".

Un foro ya consolidado en su 4ª edición
"Contech Bizkaia nació para cerrar la brecha entre la tecnología y la obra, y cada edición confirma que esa conversación es necesaria y urgente. El nivel de los participantes este año -grandes constructoras, administración y referentes tecnológicos bajo el mismo techo- demuestra que el sector está listo para dar el paso", señala Javier Garmendia, CEO de ODEI.

Sobre ODEI
ODEI (odei.io) es la plataforma de gestión de obra para constructoras que conecta oficina y campo en tiempo real. Permite controlar costes reales frente a presupuesto, digitalizar partes de trabajo desde móvil, gestionar subcontratas y centralizar la documentación de obra sin sustituir el ERP corporativo. Con más de 50 constructoras clientes en España, ODEI opera desde el País Vasco con foco en el mercado nacional.

Sobre BUILD:INN
Build:Inn es el clúster vasco de la construcción, que agrupa y representa a las empresas del sector en Euskadi, impulsando la innovación, la digitalización y la competitividad del tejido empresarial constructor.

Sobre BAT (B Accelerator Tower)
BAT es el hub de aceleración e innovación de Bilbao, promovido por la Diputación Foral de Bizkaia, que reúne bajo un mismo techo a cientos de organizaciones del ecosistema empresarial e innovador del País Vasco.

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Akkodis impulsa la innovación digital mediante aplicaciones industriales aeroespaciales en ILA Berlín 2026

En ILA Berlín 2026, Akkodis mostrará aplicaciones concretas de ingeniería digital, análisis impulsados por IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial, desde el diseño digital inicial hasta las aplicaciones aeroespaciales en entornos reales

Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, muestra cómo el desarrollo digital, la inteligencia artificial y la ejecución industrial se combinan para acelerar la incorporación de nuevas soluciones a las aplicaciones aeroespaciales en ILA Berlín 2026.

En 2026, el sector aeroespacial y de defensa está experimentando un fuerte crecimiento y una demanda sostenida a largo plazo, respaldados por la continua inversión en innovación y tecnologías de nueva generación. Al mismo tiempo, la creciente presión en materia de eficiencia, disponibilidad y sostenibilidad está impulsando la adopción de soluciones que puedan integrarse y escalarse rápidamente.

En el centro de la presencia de Akkodis se encuentra un innovador sistema de punta alar fabricado mediante tecnologías aditivas. En colaboración con pionAERO GmbH, Akkodis combina su experiencia en ingeniería digital, fabricación aditiva y desarrollo aeroespacial dentro de una nueva alianza destinada a impulsar conceptos de modificación y retrofit ecoeficientes para las flotas de aeronaves existentes. El objetivo es reducir los tiempos de inactividad y mejorar de forma sostenible la disponibilidad y la vida útil de las flotas actuales.

"El futuro de la aviación no estará determinado únicamente por los nuevos programas aeronáuticos, sino sobre todo por la rapidez con la que las innovaciones puedan llevarse a la práctica. Precisamente por eso combinamos ingeniería digital, IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial", ha afirmado Reiner Oldewurtel, director general de Akkodis Alemania AS&D GmbH.

El retrofit como palanca para la aviación actual
Una gran parte del tráfico aéreo mundial seguirá dependiendo de las flotas de aeronaves existentes durante los próximos años. Al mismo tiempo, aumentan las exigencias en términos de eficiencia, disponibilidad y reducción de emisiones. Como resultado, las soluciones modernas de retrofit y modificación están adquiriendo cada vez más importancia, permitiendo modernizar tecnológicamente las flotas existentes y adaptarlas con mayor rapidez a nuevas necesidades.

La punta alar desarrollada conjuntamente con pionAERO ilustra cómo pueden hacerse realidad estas soluciones. El punto de partida fue una reconstrucción digital 1:1 de un componente existente. Gracias a la reingeniería y al uso de tecnologías de fabricación aditiva, se simplificó la estructura y se redujeron significativamente los esfuerzos de fabricación y montaje, especialmente en producciones de pequeño y mediano volumen.

Como parte de proyectos de investigación en curso, Akkodis y machtWissen.de AG, integrante de pionAERO, están explorando aplicaciones adicionales centradas en conceptos EcoFence y winglets optimizados aerodinámicamente. Aunque la punta alar se encuentra actualmente en proceso de certificación, el objetivo de la investigación es lograr nuevas mejoras de eficiencia para las flotas existentes, especialmente mediante la reducción del consumo de combustible y de las emisiones de CO₂ entre un 2 % y un 4 %, al tiempo que se siguen desarrollando soluciones de modificación escalables a largo plazo.

Ingeniería digital e IA a lo largo del ciclo de vida aeroespacial
El desarrollo de la punta alar se basa en un enfoque completamente digital de ingeniería. Las simulaciones, los procesos de desarrollo virtual y los análisis basados en datos permiten evaluar con antelación y gran precisión los requisitos aerodinámicos y estructurales. Esto reduce significativamente los ciclos de desarrollo y facilita una gestión más eficiente de las iteraciones.

Akkodis también demuestra cómo la inteligencia artificial puede aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial mediante sus soluciones Synergeticon. Estas tecnologías basadas en IA y robótica respaldan tanto los procesos industriales como los flujos de trabajo automatizados de producción, mantenimiento e inspección. Estas soluciones complementan especialmente la experiencia aeroespacial de Akkodis en los ámbitos del análisis de datos, la automatización y la inspección inteligente.

En ILA, esto se materializa mediante una solución impulsada por IA para la inspección automatizada de aeronaves basada en visión artificial y modelos 3D. El sistema detecta, localiza y documenta digitalmente daños de forma automática —como abolladuras, arañazos u objetos extraños— proporcionando datos de posición e informes de inspección en tiempo real. Esto reduce considerablemente el esfuerzo de inspección manual y acorta los tiempos de mantenimiento y de puesta en servicio.

Del desarrollo a la implementación industrial
Para Akkodis, la ingeniería digital va más allá del diseño y se extiende a la implementación industrial. Las capacidades de la compañía también se centran en transformar nuevas tecnologías en soluciones reproducibles, verificables y preparadas para su despliegue a gran escala, complementando así su experiencia aeroespacial global.

Esto es posible gracias al suministro específico de bancos de ensayo, útiles y herramientas llave en mano adaptados a las necesidades de cada cliente, así como de soluciones de validación industrial y automatización diseñadas para la industria aeroespacial.

La cartera incluye equipos especializados de ensamblaje, elevación y transporte, además de sistemas de ensayo y validación y soluciones digitales para producción y logística, contribuyendo a procesos de fabricación, mantenimiento y MRO (mantenimiento, reparación y revisión) más eficientes.

Escalar la innovación en el sector aeroespacial
"La competitividad de la industria aeroespacial dependerá de la capacidad de escalar e industrializar las innovaciones de manera constante. La integración eficiente de nuevas tecnologías en plataformas existentes y su aceleración mediante las tecnologías y conocimientos adecuados será un factor decisivo en los próximos años", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

El enfoque de la punta alar demuestra cómo la ingeniería digital, la fabricación aditiva y la validación técnica trabajan conjuntamente para acelerar la llegada de la innovación a las aplicaciones aeroespaciales. Aprovechando su experiencia global en ingeniería, Akkodis permite escalar estas capacidades entre distintos programas y geografías, facilitando la integración eficiente de nuevas tecnologías —impulsadas por Akkodis Intelligence— en plataformas aeronáuticas existentes y operaciones reales.

Notas para los editores
El proyecto winglet está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

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CONTONO extrae sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial

Las primeras implantaciones demuestran que la transparencia salarial no se puede gestionar con un informe puntual: exige una plataforma viva, actualizable y sobre todo, recurrente

CONTONO presenta sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial en empresas.

La plataforma especializada en igualdad retributiva, valoración de puestos de trabajo y bandas salariales advierte de que la nueva transparencia salarial no podrá gestionarse con una "foto fija", sino mediante un seguimiento continuo de los datos que aseguren el cumplimiento de Directiva (UE) 2023/970 sobre brecha salarial.

CONTONO, plataforma especializada en transparencia salarial, igualdad retributiva y cumplimiento normativo laboral, ha iniciado ya más de 20 procesos de diagnóstico o adaptación con empresas españolas ante la nueva Directiva europea de transparencia salarial y su próxima implantación en España.

A partir de estas primeras implantaciones, la compañía identifica una conclusión principal: la transparencia salarial no puede gestionarse como un informe puntual realizado en una fecha determinada, sino como un proceso vivo y recurrente dentro de los departamentos de Recursos Humanos.

"La empresa cambia cada mes. Entran personas, salen personas, se revisan salarios, aparecen nuevos complementos, se modifican puestos y se publican nuevas vacantes. Si el diagnóstico salarial no se actualiza, puede quedar obsoleto en pocas semanas", explica Jesús Martínez Pardo, abogado e impulsor de CONTONO.

La plataforma permite a las empresas automatizar la valoración de puestos de trabajo, analizar la brecha salarial de género, construir bandas salariales, ordenar trabajos de igual valor y preparar documentación útil para registro retributivo, auditoría retributiva, planes de igualdad, concursos públicos y subvenciones.

Tres conclusiones de las primeras implantaciones
La primera conclusión es que la transparencia salarial deja de ser una obligación meramente documental. Hasta ahora, muchas empresas han abordado la igualdad retributiva mediante informes externos o documentos estáticos. Sin embargo, la nueva normativa obligará a explicar con mayor rigor cómo se construyen las bandas salariales, qué criterios justifican las diferencias retributivas y si dos trabajos de igual valor están siendo remunerados de forma coherente.

La segunda conclusión es que las bandas salariales se convierten en uno de los principales focos de riesgo. La Directiva europea refuerza la obligación de informar sobre la retribución inicial o la banda salarial en los procesos de contratación, lo que obliga a las empresas a saber previamente en qué banda encaja cada puesto y cómo afecta cada nueva incorporación a su estructura retributiva.

La tercera conclusión es que el diagnóstico salarial pasará a formar parte del propio proceso de gestión de personas. Antes de publicar una vacante, revisar un salario o incorporar a una persona, las empresas deberán comprobar si esa decisión mantiene la coherencia de sus bandas salariales, su valoración de puestos y su brecha retributiva.

Los hoteles, entre los primeros sectores en adaptarse
Entre las organizaciones que ya han iniciado este proceso se encuentra Inhala Hotel, prestigoso hotel situado en la Plaza de Santo Domingo de Madrid, que ha realizado su análisis con CONTONO y está abordando de forma innovadora su adaptación a la nueva normativa.

Para CONTONO, este tipo de proyectos demuestra que la transparencia salarial no afecta únicamente a grandes corporaciones, sino también a empresas de sectores intensivos en personas, como hostelería, servicios, industria, comercio o atención al cliente, donde la estructura salarial puede cambiar con frecuencia y donde los complementos, turnos, variables o nuevas contrataciones pueden alterar el diagnóstico retributivo.

De la consultoría puntual a la plataforma viva
El elemento diferencial de CONTONO es que no plantea la igualdad retributiva como una fotografía fija, sino como una herramienta de gestión continua. La plataforma permite actualizar periódicamente la información salarial, revisar nuevas incorporaciones, comprobar el impacto de los cambios retributivos y mantener viva la documentación necesaria ante Recursos Humanos, representación legal de las personas trabajadoras, inspecciones, concursos públicos o procesos de subvención.

"La transparencia salarial va a exigir datos, metodología y capacidad de explicación. No bastará con tener un documento guardado en una carpeta. Las empresas tendrán que poder demostrar de forma objetiva por qué pagan lo que pagan, cómo valoran sus puestos y cómo corrigen o justifican sus diferencias salariales", señala Martínez Pardo.

CONTONO prevé ampliar durante los próximos meses su colaboración con empresas interesadas en anticiparse a la nueva normativa, especialmente en áreas de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Compensación y Beneficios, Igualdad y asesoría jurídica.

Sobre CONTONO
CONTONO es una plataforma de transparencia salarial diseñada para ayudar a las empresas a gestionar la igualdad retributiva, la valoración de puestos de trabajo, las bandas salariales, la brecha salarial y la documentación necesaria para cumplir con las nuevas exigencias normativas en materia de transparencia retributiva.

Su objetivo es ofrecer a los departamentos de Recursos Humanos una solución práctica, automatizada y orientada a la toma de decisiones, capaz de transformar datos salariales complejos en información clara, útil y defendible.

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