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viernes, 14 de agosto de 2020

La startup española ‘Porter Delivery’ sale al mercado para simplificar la movilidad de grandes objetos

/COMUNICAE/

Porter es una plataforma tecnológica basada en una aplicación móvil que conecta a usuarios que necesitan mover cualquier objeto con transportistas profesionales


Ya es posible mover un objeto de un punto a otro, con un precio cerrado y contratar el servicio desde el móvil gracias a Porter una nueva plataforma de delivery que simplificará la movilidad de los enseres cotidianos. La idea parte de dos jóvenes emprendedores que vieron un vacío en el mercado y no dudaron en lanzar una solución nueva e innovadora a una necesidad real de la población.

Porter Delivery es una startup digital que está basada en una aplicación móvil que conecta usuarios que necesitan mover cualquier objeto con transportistas profesionales que van a trasladar, cargar y descargar los enseres con seguridad y con un precio cerrado. Agus Scab, director de Comunicación y Marketing de Porter, explica que el objetivo de Porter es revolucionar un sector tan analógico como es el de los portes a domicilio. “La idea de esta aplicación parte de una necesidad real. Después de realizar una compra de objetos de cierto volumen en un centro comercial mi socio y yo nos encontramos con que no existía la posibilidad de trasladar nuestros paquetes en el momento a nuestro domicilio, la empresa nos daba un plazo de 72 horas. En ese momento nos dimos cuenta de que existía un enorme vacío en un servicio que la gente necesitaba y nos propusimos llenarlo” explica Agus Scab.

Gracias a la tecnología de Porter hoy es posible mover cualquier objeto con origen o destino Madrid a golpe de click. “Nuestro objetivo –explica Scab-, es evitar que el usuario pierda el tiempo comparando precios entre docenas de webs, o que tenga que hacer cientos de llamadas a transportistas a través de portales de anuncios o recoger flyers en el parking de alguna gran superficie. Hasta ahora se trataba de un proceso eterno, anacrónico y que acaba con el usuario cansado y pagando precios desorbitados. Con Porter en tan solo 60 segundos puedes pedir tu servicio a través de la app”.

Un servicio rápido, seguro y con un precio cerrado
La plataforma que está disponible para iOS y Android, permite seleccionar el punto de origen de los objetos que hay que mover y el destino al que se los quiere llevar. También ofrece la opción de seleccionar el día y la hora del servicio, pudiendo programar desde un servicio inmediato a una reserva para dentro de un mes. Un transportista profesional se encargará de cargar, mover y descargar los objetos.

Otra de las ventajas de Porter Delivery es que el precio se cierra previamente en función de la distancia, además los objetos del cliente están asegurados. Todos los transportistas son profesionales del sector y el cliente podrá hacer un seguimiento en tiempo real del estado de su servicio a través del mapa de la aplicación, sabiendo dónde se encuentra en todo momento el transportista con sus objetos. La plataforma que se ha desarrollado con tecnología “made in Spain” ofrece sus servicios tanto a particulares como a empresas que necesiten mover gran volumen de objetos, o que, a su vez, tienen clientes que necesitan hacer grandes movimientos.

Valencia, Barcelona y Sevilla nuevos destinos de Porter
Actualmente, la plataforma está operativa con aquellos objetos que tengan origen o destino en la comunidad de Madrid, pero el objetivo dela compañía es seguir creciendo y sumando más comunidades autónomas durante los próximos meses.

“Estos meses hemos estado testando la app en Madrid, pero la gran aceptación que ha tenido y el éxito de los cientos de portes que hemos realizado nos han hecho pensar rápidamente en ampliar nuestros servicios a otras comunidades. Estamos trabajando en ello ahora mismo y el objetivo es que antes de final de año sumemos otras ciudades como Valencia, Barcelona o Sevilla. 2021 queremos que sea el año de la expansión nacional completa y no nos importaría cruzar las fronteras cuando ya estemos presentes en toda la geografía española”, explica Scab.

Jóvenes emprendedores que buscan revolucionar el mercado de los portes
Porter Delivery es una startup creada por el Venture Builder 'Rockets' y promovida por Marcos Romaní, Pilar Martinez y Agus Scab. Romaní es un empresario con más de 15 años de experiencia, en los que ha fundado y dirigido varias empresas y proyectos. Pilar Martínez es una emprendedora con experiencia en el sector de la gestión de espacios urbanos, y se ha encargado de conectar la plataforma con el entorno profesional en la ciudad. El CMO de la empresa es Agus Scab, un joven emprendedor que con solo 25 años ha puesto en marcha tres exitosas startups y es una de las promesas de la industria digital y de marketing española. Finalista del programa Santander Yuzz de emprendimiento, también fue seleccionado en 2019 como uno de los 40 jóvenes talento del país, en el programa 'Factoría de talento de Adecco'.

Sobre Porter
Porter Delivery es una startup española que nace a finales de 2019. La plataforma, que busca digitalizar un sector tan estancado como es el de las mudanzas, está plenamente operativa con mercancías origen-destino Madrid. El objetivo de Porter es seguir sumando nuevas comunidades autónomas a su APP. En 2019 Porter fue seleccionada por el programa Bridge for Billions y recibió una distinción de la Unión Europea a través del ICEX, siendo una de las tres startups españolas seleccionadas para participar en el 'EBAN Helsinki 2019'. https://www.porter.delivery/

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miércoles, 12 de agosto de 2020

Parque Natural de la Sierra y Cañones de Guara, una apuesta por el turismo sostenible

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Sierra y Cañones de Guara es un parque natural de la Red Europea Natura 2000 de Aragón situado en la provincia de Huesca. Un espacio natural protegido, único, atractivo, de gran valor patrimonial. La integración de este espacio natural en su entorno es una perfecta simbiosis entre Patrimonio Natural-Cultural y Turismo gracias a una apuesta integral sostenible del turismo como eje vertebrador y dinamizador combinado con las actividades agroganaderas y alimentarias. Informa EKMB


El Parque Natural de la Sierra y Cañones de Guara acoge uno de los espacios naturales protegidos más emblemático que conforma la Red Natura de Aragón. Declarado en 1990, se halla ubicado en la parte central y más elevada de las Sierras Exteriores Pirenaica, provincia de Huesca.

El agua marca la personalidad y singularidad de este espacio reconocido internacionalmente desde hace década y un gran desconocido a nivel nacional aglutina siete valles, dos vertientes, una red de ríos y numerosos barrancos. El predominio de la roca caliza, en gran parte del Parque, ha dado lugar a elementos naturales del paisaje: cavernas, simas, lapiaces, cañones, dolinas y poljes…, elementos específicos del relieve kárstico formados gracias a disolución del agua sobre la caliza. En este espacio se encuentra el Parque Cultural del Río Vero, declarado en 2001, como tal, por el Gobierno de Aragón que confluye con otra maravilla rocosa el Geoparque del Sobrarbe-Pirineos. Un paraíso natural de roca y agua cristalina que enamorará.

En el espacio natural se trabaja, desde hace años, en el desarrollo de una economía circular que integre las actividades económicas en el entorno, mantenga la biodiversidad, la resiliencia y la oportunidad. Una estrategia integral que necesita del compromiso verde y sostenible de su población y del tejido social, así como del impulso empresarial y apoyo institucional. Una apuesta inteligente basada en el Turismo y la Sostenibilidad, con el objetivo de conseguir un desarrollo rural sostenible e integrado que vertebre y dinamice el territorio. Dispone del sello de la Q de Calidad Turística que otorga la Secretaría de Estado de Turismo y ha sido premio Destinos Europeos de Excelencia (EDEN) gracias a su trabajo realizado en materia de accesibilidad turística.

Patrimonio y Naturaleza son la mejor opción para recorrer este espacio a través de rutas de observación y senderismo, practicar deportes de aventura con referencia internacional como el barranquismo y la escalada, o últimamente el ciclismo de montaña, el trailrunning o la marcha nórdica. Un sinfín de actividades donde descubrir la magia y la naturaleza que encierra este paraje a la vez que disfrutar de su rica y tradicional gastronomía y productos elaborados.

A los pies del Pirineo aragonés, espera un regalo para los sentidos durante todo el año. Su paisaje es un presente del pasado, una historia viva. Contiene un valioso conjunto de Arte Rupestre Prehistórico (Parque Cultural del Río Vero) declarado por la UNESCO en 1998 Patrimonio Mundial, y que forma parte del Itinerario Europeo de Caminos de Arte Rupestre Prehistórico.

Sus cielos son escenarios surcados por un sinfín de aves que atrapan a los apasionados de la ornitología y la astronomía. Su microclima garantiza sol la mayor parte del año. Es el encanto de los pueblos más bonitos de España, como Alquézar y Aínsa, y también es el silencio de sus pueblos deshabitados.
En definitiva, un placer para los sentidos también de los buenos gourmets. #SaboreaGuara con los vinos de Denominación de Origen Somontano y los mejores productos agroalimentarios de calidad y proximidad como el tomate rosa de Barbastro o las variedades de aceite de oliva del Somontano.

Un espacio natural con un bello y rico patrimonio natural y cultural (paisajístico, paleontológico, arqueológico, arquitectónico, geológico, etnográfico, museístico, gastronómico…), e innumerables destinos para disfrutar de la naturaleza, deporte, turismo. Ven al Parque Natural de la Sierra y Cañones de Guara para descubrir, contemplar, escuchar, saborear y sentir con todos los sentidos una experiencia inolvidable.

La Asociación de Empresarios Sierra de Guara destaca que la región posee un rico y variado patrimonio natural y cultural, concretamente en este espacio natural existe una perfecta simbiosis donde perviven paisajes inolvidables en un medio rural que aún conserva la manera de vivir de antaño. Ven y #ViveGuara un espacio natural, sostenible y accesible a todos.

Asociación Sierra de Guara: Asociación creada en 1993, que cuenta con más de 115 asociados de las comarcas de Alto Gállego, La Hoya de Huesca, Somontano de Barbastro y Sobrarbe. Su objetivo es la promoción de los intereses empresariales y turísticos de los asociados en el ámbito territorial de la Sierra de Guara. www.guara.org.

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martes, 11 de agosto de 2020

Nuevo corner Fersay en Torrevieja

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Nuevo corner Fersay en Torrevieja

Fersay se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una facturación de 11,1M€ en 2019


Dentro de la alianza de colaboración entre empresas, esta semana se da por inaugurado otro corner Fersay en la población de Torrevieja (Alicante).

Esta tienda ofrecerá un servicio completo e integral en su localidad cerrando así el círculo de una experiencia de compra muy satisfactoria a los consumidores de la localidad Alicantina.

Ademas por el hecho de ser un corner Fersay y estar identificado como tal, pasa a beneficiarse de las recogidas de productos Fersay que hagan los consumidores on-Line desde la web de Fersay, entrando así en la omnicanalidad en accesorios, consumibles, Repuestos y todo lo que gire alrededor de los productos acabados de electrónica y electrodomésticos y siendo así el proveedor de soluciones globales para los ciudadanos de la zona.

Esta tienda, la dirige desde hace 14 años, D. Ángel Prado Escobar y se encuentra en la calle San Policarpo nº25. A parte de la venta de recambios este negocio de unos 80m2 también ofrece servicios de instalación de aire acondicionado y de instalaciones eléctricas.

Con este ya son 42 puntos que la firma tiene en España y Portugal y tiene previstas más aperturas para este verano.

Mas información en www.fersay.com

Más información sobre Fersay
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una facturación de 11,1M€ en 2019.

La compañía cuenta en la actualidad con 18 tiendas franquiciadas y 37 córners. Con sede central en Madrid, tiene un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 150.000 referencias a nivel internacional.

Parte de su éxito reside en la capacidad de adaptación a los cambios ha hecho que la empresa haya evolucionado desde proporcionar un servicio técnico de reparación, hasta la venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos del hogar y el PAE, especializándose también en servicios logísticos para multinacionales, canjes de garantías y la gestión completa de la red de servicios técnicos.

Otro de los factores que han impulsado el desarrollo de Fersay, ha sido su decisión de llevar a cabo una estrategia de crecimiento basada en el sistema de franquicias, ayudando a muchos emprendedores a convertirse en empresarios, desarrollando la marca por todo el país.

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lunes, 10 de agosto de 2020

StingBye crea camisetas que ayudan a repeler los mosquitos

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StingBye crea camisetas que ayudan a repeler los mosquitos

Una empresa española diseña ropa para repeler los mosquitos durante la práctica de deporte al aire libre


Las lluvias que han caido durante los meses de primavera y la ausencia de actividad humana han disparado la aparición de mosquitos, que se prevé que aumente los próximos días a causa del incremento de las temperaturas. Algunos entomólogos prevén incluso que en el caso del mosquito tigre, su población se multiplique por tres con respecto al pasado año durante las próximas semanas y hasta septiembre, que es cuando la presencia de este tipo de insecto se multiplica.

Los ríos, pequeños charcos de agua y ambientes húmedos son suficientes para que éstos se concentren, sobre todo por la mañana y a última hora de la tarde, antes de que se ponga el sol, lo que incomoda la práctica de deportes como el running al aire libre o la pesca. No en vano, los ríos son grandes polos de atracción de los mosquitos.

Para poner remedio a esta situación y evitar inconvenientes en la salud, un grupo de jóvenes empresarios catalanes ha creado una firma que comercializa prendas tratadas con repelente. Éstas, además de evitar el olor, son capaces de ahuyentar a todo tipo de mosquitos.

La innovación es la seña de identidad de camisetas, polos, leggins, calcetines o gorras antimosquitos ya que sus tejidos actúan como barrera protectora de enfermedades como el Lyme y otras más presentes fuera del país como el dengue, la malaria, la fiebre amarilla o el zika. El material que utiliza StingBye para elaborar los tejidos garantiza, a través de certificaciones de institutos de higiene y medicina tropical, una durabilidad de hasta 100 lavados, con una garantía del 94% de efectividad en sus tejidos y es respetuoso con la naturaleza. Se trata de una formulación realizada con un componente antibacteriano que verifica que los productos son sostenibles. De hecho, no hace falta lavar tan a menudo las prendas, ya que el tratamiento neutraliza el olor corporal ocasionado por las bacterias. De manera que una mochila con estas prendas reduce su tamaño y su peso considerablemente, un factor muy importante para viajes deportivos, campamentos o actividades al aire libre en los que la reducción del peso del “equipaje” es esencial para poder moverse de un destino a otro. Las prendas se venden en farmacias y en la web www.camisetasantimosquitos.com.

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CHROMA Restauració del Patrimoni Arquitectònic obtiene el Premio Nacional de Artesanía de la Generalitat

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CHROMA Restauració del Patrimoni Arquitectònic , S.L., empresa especializada en la gestión, dirección y restauración de edificios históricos catalogados especialmente y de sus Bienes Muebles, ha sido reconocida con el premio "Restaurar" durante la última gala de los Premios Nacionales de Artesanía de la Generalidad de Cataluña 2019


Los Premios Nacionales de Artesanía de Catalunya, tienen como objetivo incrementar el prestigio en la sociedad de la actividad artesanal, reconocer la labor artesana y a las empresas que han destacado por su obra y aportación en innovación y prestigio al sector. Dentro de las 6 categorías de las que constan los premios, CHROMA fue galardonada con el Premio “Restaurar” por su labor en la recuperación y rehabilitación del patrimonio arquitectónico de Cataluña. Con Cristina Thió al frente de la empresa, considerada una de las mejores especialistas en restauración de bienes muebles e inmuebles de nuestro país, el pasado mes de diciembre recogió el galardón en un acto presidido por el presidente de la Generalitat de Cataluña, Quim Torra, junto con la consejera de Empresa y Conocimiento, Ángeles Chacón, en un acto celebrado en el Palau de la Generalitat. CHROMA nace como un taller de restauración de bienes muebles y obras de arte en el distrito barcelonés de Ciutat Vella.

Una década más tarde, se inicia también en la restauración de bienes inmuebles, destacando por sus trabajos en edificios patrimoniales. Además de su actividad en la empresa, Cristina Thió colabora habitualmente con museos y asesora a diversas administraciones públicas, trabajo que compagina con su actividad formadora en diversos postgrados para arquitectos y restauradores. Con 20 años de trayectoria, CHROMA RESTAURACIÓ DEL PATRIMONI ARQUITECTÒNIC, S.L. lleva colaborando en la mejora de su gestión empresarial desde julio de 2019 con CEDEC, consultoría de organización estratégica empresarial especializada en pymes y empresas familiares.

CEDEC es la consultoría de organización estratégica de empresas líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares desde 1965. Su finalidad es poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial. Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo.

CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios. Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la consultoría de organización estratégica para empresas familiares CEDEC, está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia. El trabajo y consolidación de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://ift.tt/3adujx6, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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viernes, 7 de agosto de 2020

Dónde vender un reloj de lujo de segunda mano, por Pawn Shop

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El mercado de relojes de lujo de segunda mano es un mercado en constante movimiento, donde se mueven importantes cantidades de dinero. Pawn Shop, la Casa de los Empeños en Madrid, desvela las claves para elegir el lugar idóneo donde vender un reloj de lujo de segunda mano


Un reloj de lujo suele valer más por la pieza en sí, por su diseño y tecnología que por los metales preciosos con los que pueda estar fabricado. Se trata de piezas exclusivas, en ocasiones de edición limitada, que tienen un nada desdeñable mercado de segunda mano que muchos usuarios aprovechan para hacer negocio o para seguir luciendo reloj de lujo en su muñeca sin tener que gastar más dinero.

Pawn Shop, la Casa de los Empeños en Madrid, ofrece las claves a tener en cuenta a la hora de encontrar el establecimiento idóneo al que llevar un reloj de lujo de segunda mano para su venta:

Máxima tasación
Un factor clave en la compraventa y empeño de relojes de lujo en Madrid es el valor de tasación de la pieza. Esta tasación dependerá de la marca, modelo y estado de conservación del producto. Un reloj bien cuidado, que no presente marcas, arañazos o desgaste, conservará su valor y podrá obtener un interesante valor de tasación. Pero en la tasación hay un factor de gran relevancia y es la casa donde se lleve el reloj. No es lo mismo un establecimiento especializado, con un volumen de negocio notable que mueva muchos relojes al mes, que un establecimiento que no tenga tanto movimiento. El primero podrá proporcionar una mejor tasación dado que le resulta más fácil y rápido colocar el producto, mientras que el segundo, tratará de atar un mejor negocio proporcionando un valor de tasación inferior. A la hora de elegir dónde vender un reloj de segunda mano conviene que sea un establecimiento especializado en este sector que mueva al mes muchas unidades y que cuente con una gran clientela asidua.

Compra inmediata
Sólo una empresa especializada, con experiencia y con muchas operaciones mensuales ofrecerá al vendedor una compra rápida, en el acto. La experiencia es un grado, y aquí resulta fundamental para que la venta se realice de manera inmediata, dado que un experto podrá valorar el producto sobre la marcha, teniendo también la capacidad de poder realizar el desembolso de su valor en ese mismo momento si ambas partes llegan al acuerdo. Los expertos como Pawn Shop recomiendan acudir a una empresa que tenga la capacidad de cerrar el trato de manera ágil, y evitar así esperas innecesarias o que el vendedor tenga que pasar con su reloj por múltiples establecimientos.

Venta con opción a compra: Empeño
Cuando la venta del reloj se realiza con el objeto de paliar un problema de liquidez puntual, es recomendable empeñar el reloj de lujo de segunda mano con opción a compra. De esta forma el vendedor podrá recuperar su reloj tan pronto como haya sorteado ese bache económico. Aquí los expertos recomiendan acudir a casas de empeños de dilatada experiencia y reputación, dado que no todas las empresas que se dedican a la compraventa de relojes de lujo de segunda mano, ofrecen la opción del empeño con opción a compra.

Venta para sacar otro reloj
Acudir a una empresa especializada ofrece al vendedor del reloj una interesante opción: vender su reloj de lujo para poder sacar otra pieza y conseguir así seguir disfrutando de otro reloj de lujo. Esta opción sólo podrá ofrecerla una casa especializada en la compraventa de relojes de lujo de segunda mano, que mantenga un importante stock de artículos en el establecimiento.

Pawn Shop La Casa de los Empeños en Madrid
"En Pawn Shop, ponemos a disposición de nuestros clientes una dilatada experiencia en el mercado de relojes de lujo de segunda mano, pudiéndose encontrar en nuestra sede de Paseo de la Habana, nº 62 de Madrid, el mayor surtido de relojes de lujo y piezas únicas de colección. Somos expertos en la comercialización de relojes de lujo de segunda mano, realizando las mejores tasaciones del mercado y cerrando los tratos en el acto",concluyen Álvaro Martín e Ignacio Oberlander, los empresarios madrileños al frente de Pawn Shop, La Casa de los Empeños en Madrid.

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miércoles, 5 de agosto de 2020

Taste Shukran propone tres recetas ligeras y refrescantes con hummus para combatir el calor del verano

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Taste Shukran propone tres recetas ligeras y refrescantes con hummus para combatir el calor del verano

Tostada de hummus de mango con mermelada de ciruela, ensalada de pasta con hummus de edamame y nachos saludables con guacamole y hummus


Las altas temperaturas invitan a comer menos, el calor disminuye la sensación de apetito y el cuerpo humano reduce la ingesta de calorías provocando un cambio en la dieta que puede pasar factura.

En esta época del año, es conveniente hidratarse mucho y hacer comidas menos copiosas pero que aporten todos los nutrientes necesarios. Las frutas, las verduras a la plancha, las ensaladas deben formar parte de la dieta veraniega y otro de los alimentos que puede convertirse en un aliado perfecto para comer de forma saludable es el hummus.

El consumo de este producto se ha disparado de forma exponencial en los últimos años y el motivo no es otro que sus ingredientes naturales y todas las propiedades que aporta al organismo. El hummus, es una crema de garbanzos elaborada con tahini (semillas de sésamo) y limón. Un sencillo alimento que es una gran fuente de energía y de proteínas de origen vegetal, tiene vitamina A, B1, B2, B3, ácido fólico y es rico en minerales esenciales como fósforo, potasio, calcio, hierro, magnesio y zinc.

Es habitual consumir este producto para dipear con snacks saludables como las crudités pero cada vez más y, gracias a las variedades que hay en el mercado, el hummus se ha convertido en un ingrediente indispensable para muchas recetas de cocina. Taste Shukran, empresa comercializadora de hummus muestra cómo sacar el máximo partido de este ingrediente con tres recetas ligeras y rápidas para cada momento del día.

  • Desayuno: Tostada de hummus de mango con ciruela y naranja

Ingredientes: Tostada de pan integral, hummus de mango de Taste Shukran, 1 naranja, 1 ciruela y 1 cucharada de mermelada de ciruela.

Elaboración: Corta la naranja en dos mitades, reserva una mitad para acompañar la tostada y extrae el jugo de la otra mitad. Con una brocha, pinta la tostada con el zumo de la naranja de forma que la empape de forma superficial. Unta la tostada con el humus de mango y encima extiende la mermelada de ciruela. Pela y corta la ciruela y decora la tostada con los trozos de fruta.

  • Comida: Ensalada de pasta con hummus de edamame

Ingredientes: 150 gramos de pasta de verduras (colores), hummus de edamame de Taste Shukran, 1 tomate, 1 pimiento verde, 1 pimiento rojo, 1 cebolla picada, 1 bote de maíz.

Elaboración: Cocer la pasta escurrir y una vez fría montar el plato. Para ello, se pica el tomate, los pimientos y la cebolla y se mezcla al gusto con la pasta. Se añade el maíz y el hummus de edadame decorándolo con las verduras sobrantes.

  • Cena: Nachos saludable con hummus y guacamole

Ingredientes para los nachos: 100 gramos de harina de garbanzos, 40 mililitros de agua, 2 cucharadas de aceite de oliva, sal, pimentón y 2 cucharadas de semillas de chía.

Ingredientes para el guacamole: 2 aguacates, 1 tomate picado, 1 cebolla morada cortada, 1 cucharada de aceite de oliva, sal, zumo de medio limón y lima y hummus de pimiento de Taste Shukran.

Elaboración de los nachos: Actualmente hay muchos nachos saludables en el mercado, pero por su preparación es muy sencilla. Para ello, basta con mezclar la harina de garbanzos con el agua, el aceite de oliva, la sal, el pimentón y las semillas de chía en un bol hasta obtener una masa. Una vez adquiere la textura necesaria ésta se estira con un rodillo y se corta en triángulos que se cocinan al horno precalentado a 170° durante 15 minutos.

Preparación del guacamole: en un bol se aplastan los aguacates con un tenedor junto con el tomate y la cebolla. Se agrega la sal, el aceite de oliva y el zumo de medio limón y lima. Por último, se añade el hummus de pimiento de Taste Shukran y está listo para servir.

Tres sencillas y saludables recetas que demuestran cómo el hummus ya forma parte de la dieta diaria gracias a sus múltiples propiedades. Desde Taste Shukran aconsejan seguir una dieta equilibrada, practicar deporte y evitar alimentos extra calóricos para evitar digestiones pesadas.

Sobre Taste Shukran

La compañía nace en 2010 de la mano del empresario libanés Bill Saad. Se trata de una empresa de referencia en el sector de la alimentación, especializada en cocina mediterránea con influencia libanesa. Shukran Group, posee además la línea de retail Taste Shukran, que comercializa distintos productos como hummus, cremas, salsas y baklawas. Los productos y recetas que completan la oferta de Shukran Group son elaborados de en un obrador propio de 1000 metros cuadrados, en el que se combina la última tecnología con el trabajo artesano. Actualmente, sus productos se distribuyen en más de 300 puntos de venta. www.tasteshukran.com

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La Sidrería El Embarcadero consolida su modelo en franquicia tras el Covid-19

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La cadena de restaurantes asturianos mantuvo su facturación durante la emergencia sanitaria gracias a la reinvención del servicio e innovación de productos


El concepto de franquicia se ha convertido en una gran oportunidad de inversión y autoempleo. La reinvención del sector hostelero en el nuevo escenario post COVID-19 ha sido fundamental para continuar creciendo, en el caso de la franquicia La Sidrería del Embarcadero continuaron operativos a través del servicio delivery con el objetivo de dar un servicio de calidad y seguro a todos los clientes que lo demandasen.

El Embarcadero se ha mantenido firme durante la pandemia gracias a su amplia variedad de platos caseros con producto de gran calidad a precios asequibles y llamativos, a la incorporación de nuevos productos como los bollos preñados artesanales de distintas variedades, ingredientes y sabores (tartar de atún, ensaladilla rusa, carrillera ibérica al Pedro Jiménez, revuelto de morcilla con patatas paja, chorizo asturiano, chipirones encebollados, queso de cabra frito etc), y su amplia variedad de cachopos al más puro estilo asturiano; todo ello en un ambiente con un estilo que combina elegancia y tradición.

La empresa cuenta con varios establecimientos operativos y referentes en todo Madrid, como los locales madrileños de Leganés y Móstoles que abarcan una amplia zona geográfica y aseguran gran afluencia de público. Sus locales generan una experiencia diferente, ya que imitan las sidrerías típicas de la región asturiana con una oferta de productos renovada y exclusiva.

Durante el Covid han conseguido adaptarse al contexto, explotando con éxito el servicio a domicilio, convirtiéndose en referente en muy poco tiempo en las zonas donde se encuentra. Gracias al planteamiento estratégico planteado e iniciado por la enseña durante los meses de confinamiento, han conseguido consolidar sus locales y prevén nuevas aperturas a nivel nacional en poco tiempo.

Tras más de 25 años en el sector, la marca demuestra su gran capacidad de adaptación y aprendizaje constante, es por ello, que El Embarcadero se concibe como una gran oportunidad de inversión, por su concepto atractivo, económico y rentable. La enseña plantea más aperturas próximas Gracias a los buenos resultados obtenidos durante estos meses, la enseña plantea nuevas aperturas y continuar con sus planes de desarrollo en forma de franquicia de la mano de la consultora Tormo Franquicias Consulting.

Con una inversión reducida, El Embarcadero ofrece varias opciones de negocio competitivo, innovador y versátil para que el futuro franquiciado cree un negocio a medida:

- Inversores/emprendedores que deseen empezar con un negocio hostelero,

- Empresarios que cuenten con un restaurante y quieran remodelar dándole otra proyección de futuro de la mano de un formato ampliamente consolidado.

El Embarcadero posee una de las inversiones más competitivas en el mercado actual de franquicias, también goza de grandes acuerdos a nivel nacional con proveedores que permiten un margen de beneficio mayor para el franquiciado.

Se trata de un concepto ampliamente testado y un know how con muchas décadas encima que permite una fácil y óptima gestión e implementación por parte del futuro franquiciado.

Para más información de la franquicia El Embarcadero, póngase en contacto, sin compromiso, con su departamento de expansión y le facilitarán toda la información que precise.

Información:

Borja Sánchez

bsanchez@tormofranquicias.es

911 592 558

Fuente Comunicae



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Un asociado de Grudesa se une a los corners Fersay en la localidad murciana de Lorca

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Un asociado de Grudesa se une a los corners Fersay en la localidad murciana de Lorca

La marca especialista del Sur de Europa en venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos y electrónica del hogar


Siguiendo la racha imparable de la cadena de aperturas de corners de la compañía Fersay por España y Portugal, la pasada semana se ha inaugurado un nuevo punto en la localidad Murciana de Lorca.

El establecimiento, perteneciente a la cadena Grudesa (Tien 21), se encuentra situado en el camino partidor de los morales nº5 y está regentado desde 1999 por D. Francisco Javier Manchón Alcaraz.

A la inauguración, asistió el gerente de la tienda y por parte de Fersay, el delegado de ventas de la zona D. Mikel Zumelzu Peña, que pudieron dar por inaugurado el espacio con gran éxito.

En este local, de 120m2, se pueden encontrar a partir de esta semana, todos los repuestos, accesorios y consumibles que la marca comercializa. También se pueden recoger ya los pedidos de los usuarios que realicen su pedido on-line.

La tienda, también ha incorporado la página web de Fersay en su gran pantalla digital donde los usuarios pueden ver todos los productos que pueden tener a su alcance, siendo de esta manera la búsqueda del producto deseado por el cliente, mucho mas intuitiva.

Mas información en www.fersay.com

Más información sobre Fersay
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una facturación de 11,1M€ en 2019.

La compañía cuenta en la actualidad con 18 tiendas franquiciadas y 37 córners. Con sede central en Madrid, tiene un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 150.000 referencias a nivel internacional.

Parte de su éxito reside en la capacidad de adaptación a los cambios ha hecho que la empresa haya evolucionado desde proporcionar un servicio técnico de reparación, hasta la venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos del hogar y el PAE, especializándose también en servicios logísticos para multinacionales, canjes de garantías y la gestión completa de la red de servicios técnicos.

Otro de los factores que han impulsado el desarrollo de Fersay, ha sido su decisión de llevar a cabo una estrategia de crecimiento basada en el sistema de franquicias, ayudando a muchos emprendedores a convertirse en empresarios, desarrollando la marca por todo el país.

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lunes, 3 de agosto de 2020

Cientos de webmaster compiten en el Concurso Seo 2020: Conexoo y Raiola surfean la ola

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Este año se realiza nuevamente una competencia de SEO para medir fuerzas entre los mejores SEOS hispanos


El pasado 17 de julio comenzó el concurso sobre SEO cuya finalidad es la de probar quien es hoy día el mejor optimizador SEO de España y Latinoamérica.

En este caso, la competencia consiste en tratar de posicionar en lo más alto de Google 2 palabras clave desconocidas. Las keywords son: El guerrero del seo se lleva el trofeo y Conexoo Y Raiola surfean la ola.

Cientos de webmaster se han apuntado a este concurso y ya están enfilando todo su arsenal de conocimientos y herramientas SEO para tratar de llegar a lo más arriba en el buscador Google y quedarse con el preciado trofeo.

Además de ganarse la admiración de la comunidad SEO, el ganador del concurso también se llevará la suma de 5000 euros, algo que para muchos es una motivación interesante.

La competencia está organizada por 2 blogger y empresarios del marketing muy conocidos en el medio. Por un lado, Dean Romero, autor y webmaster de blogger3ro y Raiola network, conocida empresa de hosting y alojamiento web del mundo.

"También debemos destacar que este tipo de competencias se vienen realizando año tras año con resultados bastante satisfactorios. Además de resultar una estrategia muy efectiva para medir qué tanto se sabe de SEO y posicionamiento web en el mercado hispanohablante" afirman los organizadores del concurso.

Dean Romero anima a los posibles aspirantes al título de la siguiente manera: "Si tienes un sitio web o te mueves en el mundo del SEO y el marketing digital, no dejes pasar esta oportunidad y entra a la competencia, tan solo debes cumplir con algunos pasos y respetar las reglas del concurso".

Toda la información está en el blog de Dean: blogger3ro.com.

Además, si se quiere estar al tanto de cómo va la competencia y cuáles serán los ganadores, también en el mismo sitio web es posible informarse.

El concurso continúa abierto y finalizará el próximo 17 de septiembre.

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Tormo Franquicias Consulting incorpora en sus servicios el nuevo escenario post-covid

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Tormo Franquicias Consulting incorpora en sus servicios el nuevo escenario post-covid

La consultora de franquicias anuncia que actualizará y revisará la situación actual de todos aquellos clientes que lo soliciten para adaptarla al nuevo escenario económico


Tormo Franquicias Consulting ha anunciado la incorporación en todos sus servicios de consultoría del nuevo escenario post-covid. De esta forma, la compañía se suma a la iniciativa de algunas de las consultoras más importantes del país que, conscientes del escenario y lenta recuperación que afronta la economía mundial, planifican el futuro inmediato para permitir a todas las empresas acometer el futuro con las mayores garantías.

En el escenario particular de la franquicia se espera una mayor afluencia en la demanda de apertura de nuevos negocios, como ha venido ocurriendo en estos últimos meses, sumado a la necesidad de un número cada vez mayor de empresas de expandirse a través de este sistema.

Lo que viene sucediendo y se verá en los próximos meses, es que la mayoría de las empresas de todos los ámbitos y sectores tienen que realizar un gran esfuerzo en desarrollo tecnológico y hacer mayor hincapié en el negocio online. Por otro lado, la vía telemática se convierte en un pilar fundamental de este nuevo escenario, concretamente a nivel de franquicia, afecta tanto a la comercialización de candidatos como a aspectos tan relevantes como la formación y asistencia de las centrales de franquicia.

Es un hecho que no afectará por igual ni de la misma forma a todos los sectores. No obstante, los aspectos principales donde se verá afectada la franquicia son estos:

- Aspectos estratégicos: donde todo cambia y todo tiene que ser revisado.

- Escenarios económicos: ya nada será igual y hay que prever en la información económica el impacto que incide en posibles menores ingresos que pueden quedar compensados por un mayor ajuste en los gastos.

- Planes de expansión: más optimizados, menos ambiciosos y dando prioridad a las capacidades de cada franquiciado en su zona de desarrollo.

- Aspectos contractuales: inclusión de determinadas clausulas que den cobertura y garantías a todas las partes, a la vez que prevean todas las posibles incidencias actualmente no contempladas y que dejan muchos contratos vulnerables.

- Sello de garantía: para la empresa franquiciadora donde establece su compromiso.

- Protocolos adaptados a cada sector: donde se incluyen toda una serie de medidas a tomar en establecimientos abiertos cara al público y que deben ser asumidos por cada franquiciado.

- Planes de contingencia: afectan a normativas sanitarias, personal, medidas de protección, disponibilidad de recursos, etc.

- Manual de Franquicia: La mayor parte de los puntos expuestos deben ser introducidos en el Manual de Franquicia.

“Nuestro objetivo principal es anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes y a todas aquellas empresas que confían en nosotros. Somos plenamente conscientes de las dificultades de cada empresa, de las inquietudes de cada empresario, nosotros también las tenemos”, indica Laura Acosta, directora de marketing. “Por ello hemos tomado la decisión de incorporar en todos los nuevos proyectos el escenario post-covid y a la vez actualizar y revisar todos y cada uno de los proyectos que sean necesarios para adaptarlos a la situación actual”.

Desde Tormo Franquicias existe una conciencia plena de la responsabilidad que supone iniciar un negocio en franquicia. El esfuerzo de todo su equipo esta dirigido a apoyar a todas y cada una de las empresas con las que opera y ayudarles a superar con éxito los próximos meses y garantizar su permanencia en el mercado.

Tormo Franquicias es una organización al servicio de la franquicia que ayuda a las empresas en todos aquellos aspectos necesarios para poder iniciar exitosamente su crecimiento a través de franquicias. www.tormofranquicias.es.

Contacto:

Laura Acosta

lacosta@tormofranquicias.es

911 592 558

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viernes, 31 de julio de 2020

Michael Stausholm, CEO de Sprout World presenta los 5 consejos para un éxito internacional

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Todo comenzó con una idea de un grupo de estudiantes en el MIT en Boston en 2012. Cuando tuvieron el desafío de desarrollar "el artículo de la oficina sostenible del futuro", se les ocurrió la idea de un lápiz plantable con una cápsula de semillas al final. Cuando se planta el lápiz, la cápsula se disuelve y brota en hierbas, vegetales o flores


Michael Stausholm, es el fundador y CEO de la única compañía en el mundo que fabrica lápices plantables: Sprout World

"Cuando vi la idea en el sitio de crowdfundings Kickstarter.com, pensé que era una idea divertida, pero también vi una invención con un gran potencial debido a su singularidad y a su forma sencilla de ilustrar de qué se trata la sostenibilidad. La idea es que escriba su lápiz y luego le dé una nueva vida plantándolo en lugar de tirarlo a la basura", explica el CEO de Sprout World.

Hoy es el principal accionista de Sprout y posee todas las patentes y derechos de los lápices Sprout y los lápices de colores. Con oficinas en Copenhague y Boston, la compañía vende sus productos (más de 500.000 lápices al mes) a más de 80 países. La mayor parte de los clientes son empresas y organizaciones que graban su logotipo y usan los lápices como regalos ecológicos para clientes y socios comerciales. El lápiz Sprout ha demostrado ser un rompehielos perfecto cuando se trata de decirle al mundo lo que haces en términos de medio ambiente y Responsabilidad con el medioambiente (RSC).

Sprout Worlsd se ha convertido hoy en un negocio de un millón de dólares con un equipo de 18 personas sin contar los equipos de producción y empaque en Europa y los Estados Unidos.

Mirando hacia atrás y resumiendo lo que ha llevado a nuestro éxito, el fundador de Sprout World señala los cinco consejos que pueden inspirar a otros con sueños de llevar su idea o negocio al siguiente nivel.

Hasta hoy se han vendido por todo el mundo más de 26 millones de lápices plantables. Personalidades como Michelle Obama o Richard Branson los tienen para sus negocios propios. Grandes marcas como Disney, Coca Cola, Benetton, Ikea o Porsche también confían en nuestros lápices plantables.

El equipo, no la idea
La gente suele pensar que la buena idea es la razón principal por la que una empresa tiene éxito. Pero esto no es cierto. Se pueden tener muchas buenas ideas, pero si no se tiene un equipo que las respalde y ejecute de manera inteligente, entonces las ideas no valen nada.

"Una de las cosas en las que he pasado horas cuando Sprout comenzó a crecer es contratar personas. Encontrar a los candidatos adecuados con la actitud y las habilidades adecuadas ha sido vital en la fase inicial de la creación de una startup. He leído todos los currículums y he entrevistado personalmente a todos los candidatos para un trabajo determinado en Sprout. Lo más importante al encontrar a la persona adecuada es la mentalidad. Como somos una startup con pasión por el reciclaje y la sostenibilidad, debe mostrar cierto interés en estos temas. Pero mas importante; debes ser un jugador de equipo y estar dispuesto a ayudar en todos los ámbitos en todo momento. Yo mismo he estado empacando lápices para nuestra tienda web en Navidad y también todos los demás en el equipo. Tener un equipo de apoyo a tu alrededor es crucial y mi trabajo es asegurarme de que todos se sientan dueños del éxito que estamos experimentando en Sprout. Si sus empleados tienen éxito, también lo es su negocio. Lo más importante es la frase que aprendí de otro empresario danés: 'Siempre contrate despacio, pero dispare rápido'. Lo que significa que siempre debes tener cuidado al contratar, pero nunca dudes si te das cuenta de que has cometido un error".

Pasión - no dinero
"Esto suena como un cliché, pero en mi experiencia el dinero solo no puede llevarte al éxito. Por supuesto, ganar dinero motiva y hace que vayas más allá para alcanzar tus objetivos. Pero si no hubiera sido por mi pasión, me habría rendido más de una vez; especialmente al principio cuando los tiempos eran difíciles y trabajé durante meses y meses sin cobrarme. Mi pasión siempre ha estado en los campos de la sostenibilidad corporativa. De 1993 a 2006 viví 14 años en Indonesia, donde trabajé la mayor parte de mi tiempo como consultor ayudando a grandes empresas como Nike y Wal-Mart a lograr una producción de ropa más sostenible. Siempre sentí una gran satisfacción cuando pude ver que hice una diferencia, incluso si fue solo una humilde contribución para hacer de este planeta un lugar mejor. La pasión por cuidar nuestro medio ambiente y pensar de manera más ecológica sigue siendo lo que me motiva cuando me levanto por la mañana. Y no, no podemos salvar el planeta simplemente plantando trozos de lápiz, pero PODEMOS hacer que las personas sean un poco más conscientes de cómo y qué consumen. Entonces; nunca dejes que el dinero sea el conductor, siempre ve con tu pasión. Entonces el dinero seguirá."

'Cree - no escuches'
"Cuando comencé a usar Sprout, todos a mi alrededor decían: 'Oh, qué buena idea, pero nunca puede ser un gran negocio'. Incluso mi mejor amigo me dijo que lo dejara y que me buscara un trabajo remunerado después de los primeros seis meses, cuando no tenía sueldo y estaba luchando para mantenerme a mí mismo y a mi hijo. En ese momento me sentí tentador de escuchar, pero tenía una creencia interna en este proyecto que simplemente no podía ignorar. Así que decidí continuar y dar todo lo que pude por un período de otros seis meses y afortunadamente las cosas comenzaron a funcionar realmente bien. Si crees en algo, sigue adelante y no dejes que la gente te detenga, no importa cuán realistas o convincentes puedan parecer. Ese amigo es hoy un inversor e invirtió millones en el negocio. Siempre cree en ti mismo y en lo que haces. Si no lo hace, nadie más lo hará."

Transmitir una historia - no un producto
"Hoy en día es difícil mantener los productos y los precios: la competencia en la mayoría de los mercados es muy dura. En su lugar, trate de concentrarse en su narración. La gente compra sueños, historias y sentimientos, no solo productos. En Sprout no solo vendemos lápices. Vendemos símbolos de sostenibilidad. Vendemos la buena sensación que tiene cuando compra algo que sabe que es 100% biodegradable y producido en condiciones de trabajo decentes. Vendemos el orgullo de darle una nueva vida a un producto y cultivar sus propias plantas. La narración de historias ha sido una herramienta número uno para nosotros desde el principio y es debido a todas las buenas historias que contamos que miles de blogueros y medios de todo el mundo han escrito sobre nosotros."

Pensar internacionalmente
"Piense internacional, no solo local. Comenzamos en Dinamarca de donde vengo y donde se encuentra nuestra oficina principal. Dinamarca es un país rico pero tiene una población muy pequeña con solo 5,5 millones de personas, por lo que el mercado es muy limitado. Pronto me di cuenta de que Dinamarca sería un mercado de prueba para internacionalizarse. Si algo funciona realmente bien en un país, a menudo también puede funcionar en otros mercados. Hoy solo el 5 por ciento de nuestras ventas tiene que ver con Dinamarca; Nuestros mercados más grandes son Italia, Estados Unidos, Alemania, Reino Unido y Francia. En los Estados Unidos abrimos una oficina en Boston donde actualmente tenemos 4 personas. Para ingresar con éxito al mercado estadounidense, es importante para nosotros tener un equipo local con los contactos correctos y un conocimiento sobre cómo piensan y actúan los estadounidenses, que puede ser muy diferente de los europeos."

Sprout es una startup fundada en 2013. Es mejor conocida por sus innovadores lápices plantables y lápices de colores, pero también fabrica tarjetas plantables y pequeñas cajas de ventana, Tasty Gardens, con esteras de cáñamo en lugar de tierra para cultivar microgreens durante todo el año. Sprout tiene clientes como Disney, Bacardi, Bank of America, WWF, Marriott, Coca Cola que tienen sus logotipos grabados en los lápices y los usan para obsequios verdes.

Sprout tiene oficinas en Copenhague y Boston y vende más de 500,000 lápices al mes a más de 80 países.

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La abogada María Jesús Barreñada ofrece asistencia jurídica con grandes descuentos a PYMES y a profesionales de nuestro país afectados por la crisis

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"La solidaridad de los sanitarios y el compromiso de la sociedad, salva vidas; la solidaridad de Are2 Abogados salva a tu empresa y a tu economía"; con estos principios como bandera, María Jesús Barreñada expresaba su generosidad, ofreciendo asistencia jurídica gratuita a PYMES y profesionales de nuestro país, que se vieron afectados por el confinamiento y la consecuente crisis. María Jesús Barreñada es Presidenta del aclamado bufete Are2 Abogados en Madrid


Hoy, en plena era postcovid, su compromiso sigue vigente, aportando su profesionalidad y asombrosos descuentos, con el objetivo de ayudar a la recuperación de la pequeña y mediana empresa que carecen de una red de apoyo.

Nacida en Valladolid, y residente desde hace más de tres décadas en la capital madrileña, la Letrada del Reino de España María Jesús Barreñada, es Doctora en Derecho y Abogada Rotal. Profesional de inapelable solvencia, tiene un impresionante currículo académico. 27 años ejerciendo en el oficio y, desde 2002, al frente de su propio despacho ARE-2 Abogados.

La crisis sanitaria provocada por la pandemia y un largo confinamiento ha generado devastadoras consecuencias en el plano económico. Los despidos temporales (ERTE), el cese de la actividad de autónomos y de empresas de todo tipo de segmentos, dibuja un escenario desalentador. Las inaugurales consecuencias de esta situación han transformado el mapa mental del inconsciente colectivo de la sociedad en estos meses. Numerosos proyectos han sido cancelados o pospuestos, aplazando el porvenir, situando en el desconcierto a uno de los colectivos más vulnerables y no siempre reconocidos: autónomos y PYMES. La voluntad de interpelar y revertir esta excepcional dinámica ha sido lo que ha motivado a la prestigiosa abogada María Jesús Barreñada a dar un paso adelante ofreciendo unos cuantiosos descuentos a las personas que forman parte del mundo del emprendimiento. Barreñada compromete así su trabajo y su talento en esta nueva etapa, marcada por el fin de la desescalada y el intento de regresar a la normalidad. Una normalidad que a la luz de los datos sobre rebrotes y con el fantasma de un nuevo confinamiento dibuja un escenario de difícil predicción.

Y es que este colectivo –Pymes- constituye el 95% del tejido económico español. Por ello, esta muestra de solidaridad representa además, un aval para que este valioso tejido productivo permanezca, ya que de éste depende gran parte de lo que se viene a llamar “economía real”. Si bien, el Bufete que preside María Jesús Barreñada –Are2 Abogados- es multidisciplinar, esta jurista está especializada en Derecho Civil y Penal y siente una especial pasión por el Mercantil y Laboral. En numerosas ocasiones ha declarado su compromiso con el mundo del emprendimiento. Hija de un empresario vallisoletano, María Jesús Barreñada ha reconocido que la experiencia vivida en la empresa familiar motivó su vocación y alentó su empatía hacia el mundo empresarial, que tanto aporta al desarrollo de la economía y el progreso de la sociedad.

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Juan Ferri y José Baldó se solidarizan con las comunidades de la Riviera Maya

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Debido a la situación que se está viviendo a causa de la pandemia de la COVID-19, la Riviera Maya se encuentra en una crisis económica importante y un gran porcentaje de la población se ha quedado sin empleo


Debido a la situación que se está viviendo a causa de la pandemia de la COVID-19, la Riviera Maya se encuentra en una crisis económica importante y un gran porcentaje de la población se ha quedado sin empleo. Es por eso que los propietarios del Grupo Hotelero Sandos Juan Ferri y José Baldó, junto con otros empresarios y el gobierno local, decidieron iniciar la creación de bancos de alimentos para apoyar a las comunidades que están siendo más afectadas a causa de la contingencia.

Uno de los principios que caracteriza la cadena de Hoteles Sandos es el ser solidarios, y en esta ocasión lo fueron con las comunidades que ahora necesitan más apoyo que nunca. Los propietarios del Grupo Hotelero tienen muy claro que estos son los momentos donde se debe ser más empático con los demás y tomar acciones que ayuden a sobrellevar la situación actual.

Los bancos de alimentos fueron ubicados en Playa del Carmen y Puerto Morelos, ciudades en donde hay una gran cantidad de trabajadores de industrias relacionadas con la hotelería, la construcción y el campo, las cuales han sido fuertemente afectadas por clausuras realizadas a causa de la pandemia.

Los lugares en donde se situaron los bancos de alimentos fueron idealmente pensados para que las personas que viven en las comunidades tuvieran un fácil acceso y así evitarles tener que realizar un largo traslado, lo cual ayuda a seguir manteniendo las medidas sanitarias sin poner en riesgo la salud de los beneficiados.

Otro factor que para los dueños de Sandos es de vital importancia y el cual siempre tienen presente en su toma de decisiones es cuidar el medioambiente, por lo que en esta ocasión se pidió a las personas que fueran a asistir a los bancos de alimentos que llevaran sus propios recipientes para proporcionarles los alimentos preparados y evitar así el uso innecesario de artículos desechables.

Al finalizar esta ardua jornada de entrega de alimentos, los hoteleros Juan Ferri y José Baldó mostraron total agradecimiento a las personas que fueron parte de este proyecto por haber mostrado una gran entrega en todo momento y tomar siempre en cuenta las medidas sanitarias necesarias sin olvidarse del medioambiente.

Es importante mencionar que, desde el inicio de esta contingencia a causa de la COVID-19, la Cadena de Hoteles Sandos ha dejado claro que su mayor interés es el bienestar tanto de sus colaboradores como de la comunidad en general, por lo cual se ha dedicado a promover el eslogan “Quédate en casa” y mantener las precauciones necesarias.

Los empresarios Juan ferri y José Baldó han comenzado a abrir sus puertas en dos de los cuatro hoteles que tienen en México, por lo que los turistas han comenzado a hospedarse en dichas instalaciones, las cuales cuentan con todas las medidas de seguridad requerida. Al mismo tiempo, el resto de hoteles en México y los cuatro que se encuentran en España están comenzando a planificar su próxima apertura conforme a las medidas sanitarias necesarias.

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CENTRE LINGÜISTIC FIAC obtiene el sello de calidad CEDEC y reafirma su colaboración con la consultora

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CENTRE LINGÜISTIC FIAC, S.A. es una de las empresa pioneras en nuestro país en lo que se refiere a la enseñanza de idiomas. Creada en 1962 en Terrassa (Barcelona) la empresa creó un sistema y metodología propios que representaron una innovación destacable en su momento y que la han hecho ampliar su oferta y centros de trabajo


Hoy en día, casi 60 años después de su fundación, la empresa ha experimentado un notable crecimiento, convertiéndose en uno de los centros de idiomas de referencia en su ámbito de actuación. Hoy en día FIAC imparte clases en sus 3 centros en Terrassa, 2 en Sabadell y 1 en Sant Quirze, todo ellos en el Vallés (provincia de Barcelona), gracias un centenar de profesionales y un profesorado con titulación universitaria que hacen posible el desarrollo de la actividad formativa entre sus alumnos, ya sean niños, jóvenes o adultos.

La empresa ha sabido evolucionar desde sus inicios, impartiendo tanto cursos de los idiomas inglés, francés, alemán e italiano, además de chino, catalán y castellano, ofreciendo tanto clases individuales, en empresas o para grupos reducidos en horarios flexibles. Además FIAC ofrece el la posibilidad de prepararse para el examen de Cambridge en formato virtual o presencial, con profesores especializados en sus diferentes niveles.

Además de los cursos presenciales en sus centros, la empresa ofrece la posibilidad de impartir clases en diferentes colegios e institutos, desde P4 hasta bachillerato, con material propio y exclusivo. Todo ello sin olvidar los casales y talleres en inglés que organizan fuera del itinerario escolar (casales de verano, fechas navideñas, Semana Santa, etc.) así como estadas en el extranjero.

Actualmente, CENTRE LINGÜISTIC FIAC, S.A. afronta su futuro con las máximas garantías de éxito. La empresa ha obtenido recientemente el certificado de cumplimiento de la “NORMA CEDEC DE CALIDAD EMPRESARIAL” en las áreas de Estrategia Empresarial, Organización Funcional, Marketing Operacional y Control de Costes, otorgado por la consultora de organización estratégica para empresas familiares CEDEC tras su intervención y nueva evaluación.

Tras casi 60 años de trayectoria, CENTRE LINGÜISTIC FIAC, S.A. encara su futuro con totales garantías de éxito. Prueba de ello es este sello de calidad recién otorgado, por el que CEDEC acredita el estricto cumplimiento de las normas y estándares de calidad, y distingue a la empresa, garantizando su solidez empresarial en dichos ámbitos.

CENTRE LINGÜISTIC FIAC, S.A. lleva colaborando desde mayo de 2018 con la consultoría de organización estratégica empresarial CEDEC, líder europeo en gestión, dirección y organización de empresas familiares desde 1965.

La definición de su Estrategia Empresarial y Marketing Operacional, una mejora en su área de Organización Funcional y un mejor Control de Costes de la empresa fueron las áreas de actuación en las que CENTRE LINGÜISTIC FIAC y CEDEC colaboraron para alcanzar las máximas cotas de Excelencia Empresarial, calidad en el servicio y el progreso y desarrollo en su mercado.

Información adicional sobre CEDEC
CEDEC es la consultoría de organización estratégica de empresas líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares y pymes desde 1965. Su finalidad es poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial.

Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la consultoría de organización estratégica para empresas familiares y pymes CEDEC, está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo y consolidación de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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miércoles, 29 de julio de 2020

Fersay se posiciona en Portugal con tres córners

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Acaba de poner en funcionamiento dos espacios en Oporto y Poceirao, que se suman al que ya tenía operativo en la localidad de Seixal


Fersay, marca especialista en nuestro país en la venta de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar, refuerza su presencia en Portugal con la apertura de dos nuevos córners en Oporto y Poceirao, que se suman al que ya tenía operativo en Seixal.

El negocio de Oporto, dirigido desde hace más de 15 años por Hugo Costa, está situado en la calle Doctor Julio de Matos, 65 de la ciudad costera ubicada al noroeste del país vecino. El segundo punto de venta está en el concejo de Palmela (Setúbal), en la Rua da Lonja Nova a cuyo frente se encuentra Mahmut Cikmat que además tiene previsto implementarlo en otros puntos estratégicos con los que tiene alianzas en Portugal.

A partir de ahora los clientes de ambas zonas ya pueden solicitar cualquier repuesto o accesorio que necesiten y en caso de no tenerlo, recibirlo en menos de 24 horas, gracias al sistema logístico de Fersay en el país luso que funciona igual que en España, para poder seguir dando un servicio impecable.

Con las recientes aperturas ya son 40 corners donde la cadena expande su marca, cifra que espera incrementar con el fuerte crecimiento que tiene previsto.

Son muchos los que valoran ahora más que nunca que el servicio es lo único que diferencia a un pequeño comercio y qué mejor que hacerlo de la mano de un proveedor que trabaja con las primeras marcas del mercado a través de un servicio rápido y seguro gracias a sus 41 años de experiencia en el mercado.

Más información sobre Fersay
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una facturación de 11,1M€ en 2019.

La compañía cuenta en la actualidad con 18 tiendas franquiciadas y 40 córners. Con sede central en Madrid, tiene un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 150.000 referencias a nivel internacional.

Parte de su éxito reside en la capacidad de adaptación a los cambios ha hecho que la empresa haya evolucionado desde proporcionar un servicio técnico de reparación, hasta la venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos del hogar y el PAE, especializándose también en servicios logísticos para multinacionales, canjes de garantías y la gestión completa de la red de servicios técnicos.

Otro de los factores que han impulsado el desarrollo de Fersay, ha sido su decisión de llevar a cabo una estrategia de crecimiento basada en el sistema de franquicias, ayudando a muchos emprendedores a convertirse en empresarios, desarrollando la marca por todo el país.

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martes, 28 de julio de 2020

Artai expone las claves para conseguir una digitalización segura y exitosa en las empresas

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ARTAI ha compartido su experiencia en el webinar "Aborda con seguridad la digitalización de tu empresa" organizado por la Asociación de Empresarios Gallegos de Cataluña (AEGA-CAT). Un encuentro en el que han participado el el director regional de ARTAI en Cataluña, Salvador Claramunt, y el director de Tecnología y Organización, David Peláez


El pasado 9 de julio, ARTAI, el mayor bróker de seguros privado e independiente de España, ha formado parte del webinar titulado “Aborda con seguridad la digitalización de tu empresa”, Un encuentro organizado por la Asociación de Empresarios Gallegos de Cataluña (AEGA-CAT) en el que se ha hablado sobre el impacto de la digitalización sufrido por las empresas a causa de la COVID-19 y de cómo se han tenido que adaptar al entorno digital en tiempo récord.

Para hablar sobre todo ello se ha contado con la presencia del director regional de la correduría en Cataluña, Salvador Claramunt, y el director de Tecnología y Organización, David Peláez. Durante su intervención han dado a conocer algunas herramientas clave que ARTAI ofrece a las empresas para lograr una correcta y segura adaptación al entorno digital.

Una de ellas es la plataforma ARTAI Connect, un portal que permite consultar en tiempo real toda la información que el cliente necesita saber en relación a sus programas de seguros. Otro de sus servicios digitales más destacados es la plataforma ciber-seguro.es. Se trata de una plataforma que facilita de forma gratuita una evaluación de riesgos de ciberseguridad para ayudar en la protección de negocio a pymes, microempresas y autónomos, facilitando además la posibilidad de la contratación on line de una póliza de ciberseguro.

Entre los aspectos tratados durante la conferencia web, el director regional de ARTAI en Cataluña, Salvador Claramunt, ha querido dejar claro que la digitalización ha venido para quedarse y que se debe entender como una oportunidad para mejorar la competitividad y para conseguir adaptarse a las nuevas demandas y expectativas del cliente. La importancia de valorar el contacto digital frente a la experiencia física y promover la sostenibilidad son otros de los puntos fundamentales que Claramunt ha destacado durante el encuentro.

Por su parte, el director de Tecnología y Organización de ARTAI, David Peláez ha querido compartir con los asistentes la experiencia de ARTAI, relativa a su propia digitalización, un proyecto que se inició con el Plan Estratégico de 2015. En este sentido, Peláez subrayó que "ARTAI es una de las organizaciones con mayor inversión en innovación dentro de las corredurías de seguros a nivel nacional" y que, para lograr una transformación digital exitosa en las empresas, la clave está en la anticipación a medio plazo y en la división por fases para alcanzar los diferentes hitos u objetivos planteados.

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¿Qué cambios se están produciendo en la actividad comercial como consecuencia de la Covid-19?



Clovis Tavares, Escritor y Conferenciante.
Graduado en Publicidad de la FAAM, con especialización en "Advanced Marketing"
de la State University of  New York y "Negotiation Mastery"
de la Harvard Business School.



ROIPRESS / BRASIL / EXPERTOS / MARKETING - ¿Podemos compartir la historia del marketing como A.C. (antes de Covid) y D.C. (después de Covid)? El fuerte cambio en el modelo de negocio y el aislamiento social ha afectado radicalmente a todas las empresas, de todos los tamaños y sectores. Nadie duda de que fue un evento disruptivo, que cambió la forma de pensar de los consumidores y que, en consecuencia, cambia los hábitos de consumo de la sociedad. Entonces, el marketing que conocías está desactualizado, ¿verdad? ¡No!

Lo que sucedió no fue un cambio estructural que destruyó todo lo que sabemos sobre marketing. Simplemente porque el marketing es un organismo vivo y se adapta a su entorno, incluso en momentos catastróficos, como las guerras mundiales y las crisis económicas mundiales.


  • Si le pregunto a una persona si perdió a alguien muy cercano a causa del Coronavirus, hay un 50% de posibilidades de que responda que sí. Sin embargo, si le pregunto a esta misma persona, si alguien cercano a ellos ha perdido su trabajo o la empresa, esta tasa aumenta al 100%


La experiencia de marketing que tuvo en su empresa o negocio aún es válida, lo que sucedió fue un "update" (actualización) en el arte de vender productos y servicios. En estos pocos meses de Covid-19, nos vimos obligados a detenernos, repensar lo que estamos haciendo y buscar innovaciones a través de nuevas herramientas y plataformas digitales, para seguir siendo eficientes en la creación, planificación y ejecución de campañas de ventas.



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Haré una retrospectiva rápida. En 1988, cuando me gradué en Publicidad en Brasil, aprendí las 4Ps de Marketing como una fórmula eficiente para pensar en una estrategia y lanzar un producto, que son: Producto, Precio, Promoción y Punto de venta. En ese momento no había internet, el mundo digital era impensable y la gente solo compraba en persona en las tiendas. Todo era más simple, más rústico y lento. El punto de venta era fundamental, ya que el contacto era solo físico.

Con la llegada del marketing digital 20 años después, ¡el P de Plazo de entrega entró en foco! Impulsados por la inmediatez, los consumidores comenzaron a optar por tiendas que entregaban productos en un tiempo cada vez más corto. Tener un precio más bajo no garantizaba la venta, ya que la ansiedad de tener el producto con urgencia se hizo cargo del comportamiento de los clientes.

Al ver esta tendencia, aparecieron los grandes mercados virtuales, como Amazon, y concretaron definitivamente el valor del tiempo de entrega, creando mecanismos de seguimiento y haciendo que el cliente tenga la experiencia de seguir el camino del producto a su hogar. Hoy, comprar en casa y recibir dentro de 24 horas es normal.

La logística se ha convertido en un importante punto de venta, hasta el punto de que Amazon anunció en 2019 que el 85% de sus cancelaciones de ventas se produjeron cuando el producto ya estaba en el carrito de compras, listo para ser comprado. La razón... plazo de entrega.

Con el Covid-19, los tiempos de entrega de algunos productos no se controlaron y se retrasaron debido a cancelaciones de vuelos, exclusión social y medidas preventivas. Pero, por otro lado, las calles estaban desiertas, y este hecho facilitó el movimiento de los transportistas, acelerando las entregas. Como podemos ver, todo tiene un lado negativo y positivo.

Otra P de marketing, apareció recientemente y se hizo cargo de nuestra vida diaria, la P de Protección. En 2018, todas las empresas serias ya estaban involucradas en la protección de datos de sus clientes, ya sea porque el país adoptó estas medidas o porque los propios consumidores estaban cansados de estar expuestos a un torbellino de spam, ofertas y virus a diario. La LPD (Ley de Protección de Datos) generó conciencia social y marketing estandarizado, mostrando que no todo está permitido, que hay reglas y ética a seguir.

Lo que muchas compañías no esperaban era que el significado de la palabra protección también sirviera para el momento Covid-19. Más que tener datos protegidos, las personas quieren protegerse del virus.

El Marketing de Protección proliferó, todas las tiendas con gel de alcohol, repartidores con guantes y máscaras, servicio en línea, hábitos de higiene, distancia social y mucha, mucha ... paciencia. Con estos procedimientos, se revitalizó el hábito de la compra racional.

¿Debo salir de casa o no? ¿Debo gastar este dinero o no? Hoy los consumidores han despertado a la palabra economía, muchas personas han dejado de hacer compras impulsivas y comenzaron a reflexionar sobre el verdadero valor de su dinero.

Si le pregunto a una persona si perdió a alguien muy cercano a causa del Coronavirus, hay un 50% de posibilidades de que responda que sí. Sin embargo, si le pregunto a esta misma persona, si alguien cercano a ellos ha perdido su trabajo o la empresa, esta tasa aumenta al 100%.

Todos estábamos afectados, y esto de alguna manera unió a las personas y despertó sentimientos de compasión social. Probablemente la próxima P que incorporará el marketing será la P de los Principios. Movida por las pérdidas y los daños, la sociedad está rescatando los principios y buscando la moral, la honestidad y el propósito de elegir entre un producto y otro.

El hecho de que China inició el proceso Covid-19 y tuvo solo 4,600 muertes en un universo de 1 billón y 400 millones de personas, creó la sensación de que fue premeditado, que fue deshonesto con otros países y, en consecuencia, genera una aversión a los productos chinos, incluso si son más baratos y se entregan mañana. No estoy aquí para juzgar, sino para advertirle que, si falla en uno de los 7P, sus clientes no lo perdonarán.

En resumen, lo que cambiará en Marketing después de Covid-19 es que ahora tenemos que pensar en 7P antes de ofrecer un producto o servicio. Son las siguientes:



  • Buen Producto (los clientes exponen la calidad en los foros) 
  • Precio Justo (el competidor está a un clic de distancia) 
  • Promoción Atractiva (los beneficios son más valiosos que el precio) 
  • Punto de Venta (lugar para experimentar el producto) 
  • Plazo de Entrega (24 horas con precisión y seguimiento) 
  • Protección de datos (Respetar la privacidad del cliente) 
  • Principios (vender el producto, empaquetado para un propósito) 



El virus pasará, la vacuna ya está aquí y las personas tienen pocos recuerdos debido a la información excesiva. Esta "Nueva Normalidad" no tendrá cambios importantes, pero sirvió como un estímulo para renovar la "mentalidad" de los profesionales de marketing.

Hace poco leí el libro "Reinvente su modelo de negocio (2020)" del profesor Clayton Cristensen de la Harvard Business School, donde describe el ADN de los grandes empresarios de este cambio de siglo y dice que la capacidad de asociar elementos opuestos es una característica del emprendedor innovador.

Esta competencia está presente en las mentes de Steve Jobs (Apple) y Jeff Bezos (Amazon). Crea un puente para ver el lado frío y caliente al mismo tiempo, lo bello y lo feo, el virus y la vida. Genera alternativas inusuales e innovadoras.

Por ejemplo, para reunir a los usuarios y la máquina, Steve Jobs unió aplicaciones. Para unir tiendas aisladas de todo el mundo y consumidores en su hogar, Jeff Bezos creó Amazon.

Esto puede ser un buen reflejo para reinventar su empresa en la crisis posterior. ¿Dónde están tus opuestos? ¿Cómo crear una conexión entre ellos y generar un diferencial inusual? ¡Piense en eso!



Autor: Clovis Tavares
Escritor y Conferenciante (Graduado en Publicidad de la FAAM, con especialización en "Advanced Marketing" de la State University of New York y "Negotiation Mastery" de la Harvard Business School.







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¿Qué cambios se están produciendo en la actividad comercial como consecuencia de la Covid-19?



Clovis Tavares, Escritor y Conferenciante.
Graduado en Publicidad de la FAAM, con especialización en "Advanced Marketing"
de la State University of  New York y "Negotiation Mastery"
de la Harvard Business School.



ROIPRESS / BRASIL / EXPERTOS / MARKETING - ¿Podemos compartir la historia del marketing como A.C. (antes de Covid) y D.C. (después de Covid)? El fuerte cambio en el modelo de negocio y el aislamiento social ha afectado radicalmente a todas las empresas, de todos los tamaños y sectores. Nadie duda de que fue un evento disruptivo, que cambió la forma de pensar de los consumidores y que, en consecuencia, cambia los hábitos de consumo de la sociedad. Entonces, el marketing que conocías está desactualizado, ¿verdad? ¡No!

Lo que sucedió no fue un cambio estructural que destruyó todo lo que sabemos sobre marketing. Simplemente porque el marketing es un organismo vivo y se adapta a su entorno, incluso en momentos catastróficos, como las guerras mundiales y las crisis económicas mundiales.


  • Si le pregunto a una persona si perdió a alguien muy cercano a causa del Coronavirus, hay un 50% de posibilidades de que responda que sí. Sin embargo, si le pregunto a esta misma persona, si alguien cercano a ellos ha perdido su trabajo o la empresa, esta tasa aumenta al 100%


La experiencia de marketing que tuvo en su empresa o negocio aún es válida, lo que sucedió fue un "update" (actualización) en el arte de vender productos y servicios. En estos pocos meses de Covid-19, nos vimos obligados a detenernos, repensar lo que estamos haciendo y buscar innovaciones a través de nuevas herramientas y plataformas digitales, para seguir siendo eficientes en la creación, planificación y ejecución de campañas de ventas.



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Haré una retrospectiva rápida. En 1988, cuando me gradué en Publicidad en Brasil, aprendí las 4Ps de Marketing como una fórmula eficiente para pensar en una estrategia y lanzar un producto, que son: Producto, Precio, Promoción y Punto de venta. En ese momento no había internet, el mundo digital era impensable y la gente solo compraba en persona en las tiendas. Todo era más simple, más rústico y lento. El punto de venta era fundamental, ya que el contacto era solo físico.

Con la llegada del marketing digital 20 años después, ¡el P de Plazo de entrega entró en foco! Impulsados por la inmediatez, los consumidores comenzaron a optar por tiendas que entregaban productos en un tiempo cada vez más corto. Tener un precio más bajo no garantizaba la venta, ya que la ansiedad de tener el producto con urgencia se hizo cargo del comportamiento de los clientes.

Al ver esta tendencia, aparecieron los grandes mercados virtuales, como Amazon, y concretaron definitivamente el valor del tiempo de entrega, creando mecanismos de seguimiento y haciendo que el cliente tenga la experiencia de seguir el camino del producto a su hogar. Hoy, comprar en casa y recibir dentro de 24 horas es normal.

La logística se ha convertido en un importante punto de venta, hasta el punto de que Amazon anunció en 2019 que el 85% de sus cancelaciones de ventas se produjeron cuando el producto ya estaba en el carrito de compras, listo para ser comprado. La razón... plazo de entrega.

Con el Covid-19, los tiempos de entrega de algunos productos no se controlaron y se retrasaron debido a cancelaciones de vuelos, exclusión social y medidas preventivas. Pero, por otro lado, las calles estaban desiertas, y este hecho facilitó el movimiento de los transportistas, acelerando las entregas. Como podemos ver, todo tiene un lado negativo y positivo.

Otra P de marketing, apareció recientemente y se hizo cargo de nuestra vida diaria, la P de Protección. En 2018, todas las empresas serias ya estaban involucradas en la protección de datos de sus clientes, ya sea porque el país adoptó estas medidas o porque los propios consumidores estaban cansados de estar expuestos a un torbellino de spam, ofertas y virus a diario. La LPD (Ley de Protección de Datos) generó conciencia social y marketing estandarizado, mostrando que no todo está permitido, que hay reglas y ética a seguir.

Lo que muchas compañías no esperaban era que el significado de la palabra protección también sirviera para el momento Covid-19. Más que tener datos protegidos, las personas quieren protegerse del virus.

El Marketing de Protección proliferó, todas las tiendas con gel de alcohol, repartidores con guantes y máscaras, servicio en línea, hábitos de higiene, distancia social y mucha, mucha ... paciencia. Con estos procedimientos, se revitalizó el hábito de la compra racional.

¿Debo salir de casa o no? ¿Debo gastar este dinero o no? Hoy los consumidores han despertado a la palabra economía, muchas personas han dejado de hacer compras impulsivas y comenzaron a reflexionar sobre el verdadero valor de su dinero.

Si le pregunto a una persona si perdió a alguien muy cercano a causa del Coronavirus, hay un 50% de posibilidades de que responda que sí. Sin embargo, si le pregunto a esta misma persona, si alguien cercano a ellos ha perdido su trabajo o la empresa, esta tasa aumenta al 100%.

Todos estábamos afectados, y esto de alguna manera unió a las personas y despertó sentimientos de compasión social. Probablemente la próxima P que incorporará el marketing será la P de los Principios. Movida por las pérdidas y los daños, la sociedad está rescatando los principios y buscando la moral, la honestidad y el propósito de elegir entre un producto y otro.

El hecho de que China inició el proceso Covid-19 y tuvo solo 4,600 muertes en un universo de 1 billón y 400 millones de personas, creó la sensación de que fue premeditado, que fue deshonesto con otros países y, en consecuencia, genera una aversión a los productos chinos, incluso si son más baratos y se entregan mañana. No estoy aquí para juzgar, sino para advertirle que, si falla en uno de los 7P, sus clientes no lo perdonarán.

En resumen, lo que cambiará en Marketing después de Covid-19 es que ahora tenemos que pensar en 7P antes de ofrecer un producto o servicio. Son las siguientes:



  • Buen Producto (los clientes exponen la calidad en los foros) 
  • Precio Justo (el competidor está a un clic de distancia) 
  • Promoción Atractiva (los beneficios son más valiosos que el precio) 
  • Punto de Venta (lugar para experimentar el producto) 
  • Plazo de Entrega (24 horas con precisión y seguimiento) 
  • Protección de datos (Respetar la privacidad del cliente) 
  • Principios (vender el producto, empaquetado para un propósito) 



El virus pasará, la vacuna ya está aquí y las personas tienen pocos recuerdos debido a la información excesiva. Esta "Nueva Normalidad" no tendrá cambios importantes, pero sirvió como un estímulo para renovar la "mentalidad" de los profesionales de marketing.

Hace poco leí el libro "Reinvente su modelo de negocio (2020)" del profesor Clayton Cristensen de la Harvard Business School, donde describe el ADN de los grandes empresarios de este cambio de siglo y dice que la capacidad de asociar elementos opuestos es una característica del emprendedor innovador.

Esta competencia está presente en las mentes de Steve Jobs (Apple) y Jeff Bezos (Amazon). Crea un puente para ver el lado frío y caliente al mismo tiempo, lo bello y lo feo, el virus y la vida. Genera alternativas inusuales e innovadoras.

Por ejemplo, para reunir a los usuarios y la máquina, Steve Jobs unió aplicaciones. Para unir tiendas aisladas de todo el mundo y consumidores en su hogar, Jeff Bezos creó Amazon.

Esto puede ser un buen reflejo para reinventar su empresa en la crisis posterior. ¿Dónde están tus opuestos? ¿Cómo crear una conexión entre ellos y generar un diferencial inusual? ¡Piense en eso!



Autor: Clovis Tavares
Escritor y Conferenciante (Graduado en Publicidad de la FAAM, con especialización en "Advanced Marketing" de la State University of New York y "Negotiation Mastery" de la Harvard Business School.





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