Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

lunes, 13 de abril de 2026

Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Service


Eventual Service Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si cuando posible, Eventual Service los mejoran




ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.


Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).




2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.


Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.


 "Eventual Service
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 



Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".


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La AEPD incrementa hasta un 418% el complemento específico de puestos mientras los cubre sin concurso público

 

El aumento de un 418 % (de 6.200 € a 32.159 €) en el complemento de un solo puesto de trabajo y el uso prolongado de adscripciones provisionales en puestos clave, generan dudas sobre el cumplimiento de los principios de legalidad y transparencia




SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - La AEPD hace referencia a su independencia y al apartado sexto del artículo 46 de la LOPDGDD. Pero debe ponerse en contexto el apartado segundo del mismo artículo, relativo a los límites en materia de modificaciones de crédito en gastos de personal. Sin embargo, tras estas modificaciones se constata un aumento de 364.335,72 € en la partida de complementos específicos entre septiembre de 2025 y enero 2026.

Mientras el Consejo de Transparencia (CTBG), también autoridad independiente, opera bajo una estricta observancia de los límites de la prórroga presupuestaria, la AEPD ejerce una interpretación expansiva de su autonomía financiera, consolidando incrementos estructurales de gasto de personal que contrastan con la contención exigida al resto del sector público.

Comparativa entre dos modelos de “independencia”

Concepto

CTBG (Transparencia)

AEPD (Protección Datos)

Fuente de ingresos

100% dependiente del Estado

"Autosuficiente" vía multas

Flexibilidad RPT

Nula (Subidas lineales del 2,5%)

Total (Saltos del nivel 18 al 28)

Control de Hacienda

Asfixiante (Art. 46 LGP)

Laxo (Interpretación Art. 46.2 LOPDGDD)

Modelo

Organismo de control austero

Agencia con mentalidad de "empresa"


En septiembre de 2025 se transformó el puesto 5446961 que  puede tener un presupuesto anual de aproximadamente 30.000 € en un categoría que pasaba a tener un posible coste de 80.000 € de presupuesto anual (cálculos estimativos conforme a nivel profesional, incluidos costes sociales), para seguidamente adjudicarlo mediante adscripción provisional, circunstancia que resulta llamativa desde el punto de vista procedimental.

“Tercero. Reclasificar los puestos de trabajos siguientes con, en su caso, cambio de unidad, denominación, complementos específicos y forma de provisión:”



Son varios los puestos de alto nivel que la AEPD ha adjudicado por medio de adscripción provisional, lo que plantea dudas sobre su encaje en el régimen estatutario aplicable.

Se registran saltos de Nivel Drásticos como los siguientes:

  • Un Jefe de Sección (Puesto 4852280) que pasa de Nivel 22 a Nivel 30, con una subida del específico del 418% (de 6.200 € a 32.159 €).
  • Un Jefe de Negociado (Puesto 5060927) que salta de Nivel 18 a Nivel 28, subiendo su específico un 332%.
  • La Secretaría de la Adjuntía (Puesto 5446961), que sube de Nivel 18 a 28, con un aumento del 167%.


Asimismo, también existe un desfase de 992.877,48 € entre los presupuestos generales del estado prorrogados y la situación en enero de 2026, respecto a esta partida.

Además, diversas informaciones recabadas apuntan a posibles anomalías en la creación y provisión de varios puestos en los que se encuentra el de inspector/a–instructor/a en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), lo que plantea interrogantes sobre la regularidad administrativa en un ámbito especialmente sensible: el ejercicio de funciones inspectoras y sancionadoras.

Según los datos disponibles, entre junio y septiembre de 2023 se habría creado en la AEPD el puesto con código 5710821, coincidiendo temporalmente con el nombramiento de Cristina López Heras como secretaria general del organismo, procedente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEC). https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/referencias/paginas/2024/20240917-referencia-rueda-de-prensa-ministros.aspx

Posteriormente, el 5 de septiembre de 2023, dicho puesto habría sido adjudicado mediante el sistema de adscripción provisional a Guadalupe González García. Esta funcionaria ocupaba previamente un puesto en propiedad en el MAEC —Jefa de Servicio para el Plan de Acción Exterior y Estrategias Plurianuales (código 5474632)— obtenido mediante concurso público en diciembre de 2022, apenas nueve meses antes.

Las informaciones apuntan a que González García habría venido desempeñando funciones inspectoras e instructoras en la AEPD durante más de dos años y medio, sin que conste el cese, supresión o modificación de su puesto de origen en el MAEC. De hecho, los datos disponibles indicarían que dicho puesto habría permanecido en situación de no vacante en las correspondientes Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), lo que sugiere que la titularidad seguiría recayendo en la misma funcionaria.

Asimismo, no consta en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria del puesto 5710821 de la AEPD mediante concurso público, ni la designación formal de un titular definitivo. Esta circunstancia resulta especialmente llamativa dado que, según diversas RPT consultadas, el puesto figura reiteradamente como no vacante y con forma de provisión mediante concurso de méritos.

Desde una perspectiva administrativa, esta situación podría resultar difícilmente compatible con los principios de provisión de puestos en la función pública, al mantenerse de forma prolongada una adscripción provisional en un puesto que formalmente no figura como vacante y cuya provisión ordinaria debería realizarse mediante convocatoria pública.

La relevancia de estos hechos es especialmente significativa si se tiene en cuenta la naturaleza de las funciones desempeñadas. Los puestos de inspector/a–instructor/a en la AEPD implican el ejercicio de potestades públicas de investigación, inspección y, en su caso, propuesta de sanción. Estas funciones exigen no solo cualificación técnica, sino también una cobertura administrativa plenamente ajustada a derecho, que garantice la imparcialidad, la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A lo anterior cabe añadir que, tras consultar a la Agencia Española de Protección de Datos sobre cinco puestos concretos y su eventual publicación en el BOE, resulta particularmente llamativo que, en tres de ellos, la cobertura se haya articulado mediante adscripción provisional, figura de carácter excepcional y limitada a supuestos tasados, lo que plantea dudas sobre su utilización de forma reiterada en puestos de naturaleza estructural.

Un contexto reciente de cuestionamiento


Este episodio se produce además en un contexto reciente de cuestionamiento sobre el funcionamiento interno de la Agencia. Tal y como publicaron varios medios recientemente, como The Objective, Confilegal, Diarío Jurídico, y otros medios,  la propia AEPD habría protagonizado una brecha de seguridad derivada de un error en el envío de documentación que expuso datos personales de terceros.

Según dicha información, el incidente —calificado jurídicamente como brecha de seguridad pese a no tratarse de un ciberataque— no fue comunicado hasta cinco meses después, tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, lo que plantea dudas sobre el cumplimiento de los plazos y obligaciones establecidos en la normativa europea.

En ese caso, los documentos remitidos incluían datos identificativos como nombres, apellidos, DNI y firmas manuscritas, lo que pone de relieve la sensibilidad de los procedimientos gestionados por la Agencia y la necesidad de extremar las garantías en su tratamiento.

La coincidencia de este tipo de episodios con las dudas sobre la provisión y desempeño de puestos encargados precisamente de funciones inspectoras e instructoras refuerza la relevancia de esclarecer si la estructura interna del organismo está operando conforme a los principios de legalidad, transparencia y seguridad jurídica.

La información ha sido obtenida a través de documentación oficial, incluidas resoluciones de la propia AEPD. No obstante, el autor de la investigación se ha puesto en contacto con el gabinete de prensa de la AEPD con el fin de contrastar esta información y recabar su versión de los hechos. En el momento de cierre de esta noticia no se ha recibido respuesta por parte del organismo.


Documentación relacionada:


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Clean Air Metals anuncia cambios en la dirección

La compañía comunica la salida de su vicepresidente de Exploración y asigna liderazgo técnico interino mientras avanza en sus objetivos estratégicos para 2026


Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSXV:AIR)(FRA:CKU)(OTCQB:CLRMF) anuncia que el Dr. Lionnel Djon ha dimitido como vicepresidente de Exploración para perseguir otras oportunidades.

El Dr. Djon fue fundamental en la identificación y validación mediante perforación del área objetivo de Escape en profundidad. La compañía agradece a Lionnel por su servicio durante los últimos dos años y le desea lo mejor en sus futuros proyectos.

De manera interina, el Consejo proporcionará liderazgo técnico para apoyar las próximas iniciativas de geociencia, lideradas por el Dr. David Peck. El Dr. Peck forma parte del consejo de Clean Air Metals desde principios de 2024. Posee un doctorado en geología por la Universidad de Melbourne, Australia, y un máster por la Universidad de Windsor, Canadá, y es geocientífico profesional registrado en Ontario y Manitoba. Es un experto reconocido a nivel mundial en la génesis y exploración de depósitos magmáticos de sulfuros de platino, níquel y cobre.

La Compañía proporcionará una actualización sobre un reemplazo permanente tras la evaluación de todas las opciones de financiación actualmente en análisis, y el posterior anuncio para avanzar en sus objetivos estratégicos de 2026 (véase el comunicado de prensa del 12 de enero de 2026).

Sobre Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de desarrollo y exploración que avanza en su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals ("TBN"), de su propiedad al 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario. El proyecto TBN, accesible por carretera y junto a infraestructuras establecidas, alberga dos (2) yacimientos —Current y Escape— separados por solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 Mt con leyes de 2,66 g/t (Pt+Pd), 0,40 % Cu y 0,24 % Ni (Informe técnico NI 43-101 PEA, Thunder Bay North Project, Ontario, Canadá, SLR Consulting Canada Ltd, 21 de noviembre de 2025), con un potencial significativo de expansión en profundidad.

Uno de los escasos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería y se beneficia de relaciones duraderas con las Primeras Naciones locales. El proyecto TBN tiene el potencial de convertirse en una fuente segura de metales raros de platino, así como de otros metales críticos como cobre, níquel y cobalto, para el sector manufacturero de América del Norte. Las preocupaciones actuales sobre el suministro futuro de platino están impulsando los precios a máximos históricos, con beneficios evidentes para una futura operación minera en TBN. Con su experimentado equipo técnico, Clean Air Metals está comprometida con el crecimiento de los recursos del proyecto TBN y la creación de valor a largo plazo para los accionistas.

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el Proyecto Thunder Bay North Critical Minerals se encuentra dentro del área comprendida por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye los territorios de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. Clean Air Metals también reconoce las contribuciones de la Nación Métis de Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la zona.

La Compañía agradece la oportunidad de trabajar en estos territorios y mantiene su compromiso con el reconocimiento y respeto hacia quienes han vivido, transitado y recolectado en estas tierras desde tiempos inmemoriales. Clean Air Metals se compromete a preservar el patrimonio indígena y a construir, fomentar e impulsar una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, Métis e Inuit, basada en principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración en el espíritu de la reconciliación.

Más información en www.cleanairmetals.ca, X, Facebook e Instagram.



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Mil millones de dispositivos estarán conectados a Internet de las cosas en centros educativos en 2030


  • La empresa tecnológica 1NCE analiza el creciente papel del Internet of things en la transformación de escuelas y universidades 
  • Las inversiones globales en la denominada educación inteligente crecen a un ritmo superior del 15% anual



ROIPRESS / ESPAÑA / PREVISIONES - El Internet de las cosas está ramificándose a gran velocidad, extendiéndose más allá del ámbito empresarial para adentrarse con fuerza en el mundo de la educación. Así, según las últimas estimaciones de los expertos, para 2030 habrá más de mil millones de dispositivos IoT activos en centros formativos, mientras que las inversiones globales en la denominada educación inteligente crecen a un ritmo superior al 15% anual.


En este contexto, el análisis de 1NCE, empresa especializada en conectividad Internet de las cosas -IoT, por sus siglas en inglés- con presencia en más de 170 países, destaca cómo los sensores, los dispositivos conectados y las plataformas digitales están contribuyendo a redefinir no solo los métodos de aprendizaje, sino también la gestión diaria de escuelas y universidades.

El IoT en la educación

De este modo, la aplicación del IoT a la educación permite la recopilación y el análisis de datos en tiempo real, facilitando una mayor personalización de los itinerarios de aprendizaje. Mediante el análisis de las interacciones con contenidos y herramientas digitales, los sistemas pueden adaptar los materiales y el ritmo de aprendizaje a las necesidades de cada estudiante, con un impacto medible en los resultados, especialmente en asignaturas científicas, según apuntan desde 1NCE.

Asimismo, la proliferación de dispositivos conectados permite a las instituciones educativas mejorar significativamente la gestión de recursos. El monitoreo continuo de la asistencia, el uso del espacio y el equipamiento permite una planificación optimizada y decisiones más informadas, reduciendo las ineficiencias operativas y la carga administrativa.


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Ahorro energético

Un campo donde los beneficios son particularmente evidentes es el de la eficiencia energética. Gracias a los sensores que ajustan automáticamente la iluminación, la calefacción y el aire acondicionado según el uso real del espacio, los edificios escolares pueden reducir el consumo hasta en un 25-30%, contribuyendo además a los objetivos de sostenibilidad y al control de costes, destacan desde 1NCE.

Campus inteligentes

Al mismo tiempo, el IoT posibilita nuevos métodos de enseñanza práctica y colaborativa. Los laboratorios conectados, las herramientas monitorizadas remotamente y los entornos digitales integrados permiten realizar actividades experimentales incluso a distancia, ampliando el acceso y mejorando la seguridad. En las universidades, estas soluciones forman parte de una evolución más amplia hacia los llamados campus inteligentes, ecosistemas en los que la infraestructura, los servicios y las tecnologías interactúan sin problemas.

Otra área de desarrollo se refiere a la inclusión. En aulas cada vez más diversas, las barreras lingüísticas siguen representando un obstáculo para la plena participación. En este contexto, los dispositivos de traducción conectados pueden ofrecer un apoyo concreto: por ejemplo, Pocketalk, que utiliza la conectividad IoT de 1NCE para permitir la traducción en tiempo real durante las clases, facilitando la comprensión y la interacción para los hablantes no nativos.

Transformación estructural

"El Internet de las cosas en la educación genera valor cuando los dispositivos, el software y la conectividad operan de forma integrada y prácticamente imperceptible", subrayan desde 1NCE. "No se trata sólo de introducir nuevas tecnologías, sino de apoyar una transformación estructural de los entornos de aprendizaje, haciéndolos más eficientes, accesibles y basados en datos", concluyen
A la luz de estos avances, el IoT se confirma como uno de los factores clave de los centros educativos del futuro, capaz de combinar innovación tecnológica, sostenibilidad e inclusión en un único ecosistema conectado. 



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domingo, 12 de abril de 2026

Los estafadores clonan tu voz con inteligencia artificial para vaciar tu cuenta bancaria


  • El INCIBE ha documentado en 2026 múltiples casos de fraude con voz sintética en España. 
  • La CNMC activará en junio el bloqueo de SMS con remitentes falsos, pero la clonación de voz escapa a esa medida. 
  • Las penas pueden alcanzar los seis años de prisión cuando concurren varios delitos.


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Un empresario recibe un SMS que aparenta llegar de su entidad bancaria. Segundos después, suena el teléfono. Al otro lado de la línea, una voz idéntica a la de su director financiero le pide que autorice una transferencia urgente. La voz es la misma. El tono, las pausas, el acento. Todo encaja. Pero no es su director financiero. Es una grabación generada por inteligencia artificial. Cuando se percata del engaño, el dinero ya ha desaparecido.


Este tipo de fraude, conocido como estafa híbrida, combina tres técnicas en una sola secuencia que puede completarse en menos de diez minutos. Primero, un SMS falso que genera alarma. Después, una llamada con la voz clonada de alguien de confianza que confirma el contenido del mensaje. Y finalmente, una transferencia o un robo de credenciales que la víctima autoriza creyendo actuar correctamente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha documentado durante los primeros meses de 2026 varios incidentes reales de esta naturaleza. En uno de los casos publicados en febrero, los delincuentes clonaron la voz del responsable de una empresa del sector comercio para desviar pagos a cuentas fraudulentas. En otro caso, la voz clonada fue la de un familiar, utilizada para solicitar un envío de dinero urgente.

Tres señales que delatan la estafa

La primera señal de alerta aparece cuando recibes un SMS con enlace de una entidad que normalmente no te escribe o que te exige actuar de inmediato. La segunda, cuando poco después llega una llamada que "confirma" exactamente lo que decía el mensaje. La tercera, cuando esa llamada incluye peticiones de datos bancarios, códigos de verificación o autorizaciones de pago por teléfono.


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Qué hacer si has caído

Los expertos coinciden en que actuar dentro de la primera hora marca la diferencia. El primer paso es contactar directamente con el banco por el número oficial y solicitar el bloqueo inmediato. Después, presentar denuncia presencial ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Y finalmente, reportar el incidente al INCIBE a través de su línea 017.

La estafa con voz clonada por inteligencia artificial no es un tipo penal aislado. En la mayoría de los casos concurren simultáneamente los delitos de estafa del artículo 248 del Código Penal, usurpación de estado civil del artículo 401 y descubrimiento y revelación de secretos del artículo 197. Cuando la cantidad defraudada supera los 50.000 euros, la pena puede alcanzar los seis años de prisión", explica Juan Antonio Signes García, socio de Sanahuja Abogados Penalistas, y miembro de la European Criminal Bar Association (ECBA).

La CNMC mueve ficha, pero no basta

El pasado 27 de marzo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia aprobó la circular que regula el Registro de alias para SMS. Las obligaciones de bloqueo previstas en los arts. 7.2 y 8 de la Orden TDF/149/2025 producen efectos desde el 7 de junio de 2026. La medida dificulta el smishing, pero no afecta a la llamada con voz clonada, que opera por un canal telefónico distinto.

Ante la sofisticación creciente de estas técnicas, los expertos recomiendan establecer una contraseña verbal con familiares y personas de confianza, y no facilitar nunca datos bancarios ni códigos de verificación por teléfono, aunque la voz que escuchen resulte familiar.

El análisis penal completo de esta modalidad de fraude, incluyendo los delitos concurrentes, la defensa del investigado y las medidas de actuación inmediata para víctimas, puede consultarse en el artículo publicado por el despacho.




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‘House of Fujifilm’, distinguida con el premio 'Best Design & Concept Industry Award' en el Congreso Europeo de Radiología 2026


  • Más que un stand tradicional, este espacio ha sido concebido como una experiencia inmersiva, centrado en el futuro de la imagen médica, integrando tecnología, conocimiento y colaboración entre profesionales sanitarios.
  • Con una superficie total de 625 m², la ‘House of Fujifilm’ se estructuró en diferentes áreas temáticas dentro del ámbito de la radiología: equipos, soluciones tecnológicas, sesiones formativas, demostraciones clínicas, presentaciones, debates con expertos internacionales, etc.


ROIPRESS / EUROPA / GALARDONES - En la edición de 2026 del European Congress of Radiology (ECR 2026), celebrado en Viena, Fujifilm Healthcare presentó un nuevo e innovador concepto de stand, la ‘House of Fujifilm’, que ha sido galardonado con el premio Best Design & Concept Industry Award.
Más que un stand tradicional, la ‘House of Fujifilm’ fue concebida como una experiencia inmersiva centrada en el futuro de la imagen médica, integrando tecnología, conocimiento y colaboración entre profesionales sanitarios. Inspirado en el lema de este año del congreso, Rays of Knowledge, el espacio funcionó como un auténtico hub de innovación, donde los especialistas pudieron explorar soluciones avanzadas de diagnóstico por imagen, participar en talleres y asistir a sesiones de debate con líderes clínicos y tecnológicos.


Con una superficie total de 625 m², la ‘House of Fujifilm’ se estructuró en diferentes áreas temáticas que reflejan la visión de la compañía para transformar la radiología. Entre ellas destacan la Imaging Innovation Area, dedicada a demostraciones de resonancia magnética, mamografía, ecografía y radiología digital; la Workflow & AI Zone, centrada en soluciones de enterprise imaging, cloud e inteligencia artificial; la Learning & Workshop Area, con sesiones formativas y demostraciones clínicas; y el Symposium & Talks Space, donde se celebraron debates y presentaciones con expertos internacionales.

El espacio incluyó además áreas dedicadas a la salud comunitaria, con la exposición de una unidad móvil de diagnóstico, así como zonas para reuniones y networking que fomentaron la colaboración entre profesionales, reforzando la importancia del intercambio de conocimiento y la integración tecnológica en la atención sanitaria.

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Equipos destacados

Entre los sistemas presentados destacó la nueva ECHELON Smart ZeroHelium, un sistema de resonancia magnética que elimina por completo la necesidad de helio, contribuyendo a una mayor sostenibilidad y eficiencia energética en los servicios de radiología. También se presentó la plataforma de ecografía Arietta DeepInsight X, basada en inteligencia artificial, diseñada para mejorar la calidad de imagen y apoyar todo el flujo clínico, desde el diagnóstico hasta el tratamiento. Asimismo, se mostraron soluciones de radiología digital FDR, plataformas de gestión y compartición de datos clínicos y una unidad móvil de diagnóstico comunitario.

El reconocimiento de la ‘House of Fujifilm’ con el premio Best Design & Concept Industry Award pone en valor el enfoque diferencial de la compañía en la presentación de innovación tecnológica en entornos científicos, priorizando la experiencia, el aprendizaje y la interacción entre profesionales sanitarios.
Con este nuevo concepto, la ‘House of Fujifilm’ refuerza el posicionamiento de la empresa como socio estratégico de innovación para los profesionales de la salud, promoviendo un ecosistema donde tecnología, datos y colaboración clínica convergen para transformar el futuro de la radiología.




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sábado, 11 de abril de 2026

APYMEM apoya la innovación y el emprendimiento en Marbella participando en la presentación de Startup OLÉ


La asociación empresarial más antigua de Marbella asistió al acto oficial de presentación de Startup OLÉ, apoyando el desarrollo del ecosistema emprendedor

De izq. a der.: Alejandro Freijo, Director de Desarrollo económico y empleo; Javier González, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; Maribel Luna, Vocal de la Junta Directiva de Apymem; Massimo Cocchi, Secretario de Apymem; y Mari Carmen Santos, Gerente de la asociación. 



ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM), con más de 45 años de trayectoria en la defensa del tejido empresarial local, asistió a la presentación oficial de Startup OLÉ, celebrada en el Centro Cultural Hospital Real de la Misericordia – Hospitalillo.


El evento celebrado el lunes 6 de abril, comenzó a las 12:00h, reunió a representantes institucionales, inversores y actores clave del emprendimiento, consolidándose como un foro estratégico para el impulso de la innovación y el emprendimiento en Marbella.

La apertura institucional contó con la intervención de Ángeles Muñoz, alcaldesa del Ayuntamiento de Marbella; Javier González Navarro, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; y Emilio Corchado, CEO y fundador de Startup OLÉ, quienes destacaron la importancia de generar oportunidades para startups y pymes en entornos competitivos.

Posteriormente, a las 12:30h, tuvo lugar el turno de intervenciones de invitados del ámbito empresarial y asociativo, donde Isabel Carrasco, presidenta de REM, intervino en representación del conjunto de asociaciones empresariales de Marbella, San Pedro Alcántara y Benahavís, poniendo en valor el papel del tejido empresarial en el desarrollo económico.

APYMEM estuvo representada por su Secretario Massimo Cocchi, la Vocal Maribel Luna y en calidad de gerente de la asociación, Mari Carmen Santos, quienes destacaron la relevancia de este tipo de encuentros para fortalecer el ecosistema empresarial. “Nuestra presencia en este evento refleja el firme compromiso de APYMEM con las pymes que apuestan por la innovación y el crecimiento. Marbella debe seguir posicionándose como un entorno favorable para la innovación y el emprendimiento”.

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Viena Capellanes propone un recorrido gastronómico saboreando Madrid


La emblemática firma madrileña pone en valor algunos de los productos más tradicionales de la capital, desde dulces históricos hasta iconos salados, en un momento clave para la ciudad



ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / COMERCIOS - Independientemente de la temporada del año, las calles de Madrid son un reclamo para turistas nacionales e internacionales; pero durante mayo se vive de forma especial en la capital. Con la llegada del mes más castizo del calendario, la ciudad se transforma: se abren las terrazas, suenan los chotis y el olor a fritura, azúcar y tradición vuelve a colarse por cada esquina. Es en este contexto donde Viena Capellanes pone el foco en algo que, a menudo, pasa desapercibido: la riqueza gastronómica propia de la capital.


En plena cuenta atrás hacia el 2 de mayo y las fiestas de San Isidro, la histórica firma madrileña propone una invitación clara: recorrer Madrid a través de sus sabores de siempre, esos que forman parte de la memoria colectiva. 

Productos típicos que no pueden faltar en una visita a Madrid

Los sabores dulces son una parte esencial de la tradición madrileña, especialmente a estas alturas del año. Entre ellos, destacan los bartolillos, piezas de masa frita rellenas de crema pastelera cuyo origen se remonta a la repostería conventual. Su exterior crujiente y su interior suave los convierten en un clásico irresistible de desayunos y meriendas.

También sobresalen las bizcotelas, pequeños bizcochos esponjosos rellenos de yema confitada y bañados en chocolate negro, ideales para acompañar con café o chocolate caliente. Viena Capellanes, como embajador de la tradición gastronómica madrileña, las ha reinterpretado recientemente con el objetivo de recuperar un producto histórico aún desconocido para muchos.

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Las tejas, finas y crujientes láminas de almendra con su característica forma curva, aportan un toque elegante a la repostería tradicional. Al igual que las rosquillas de Alcalá. una delicatesen de hojaldre bañado en yema confitada y glaseada. 

El mes de mayo también trae consigo un producto más estacional pero igual de imprescindible: las rosquillas de San Isidro —en sus versiones tontas, listas y francesas y Santa Clara— se consolidan como uno de los grandes iconos de estas fiestas. En Viena Capellanes, además, elaboran una versión aún más castiza con merengue aromatizado con caramelos de violetas, otro símbolo inconfundible de la Madrid.

Del dulce al salado: los imprescindibles de la cocina madrileña

Más allá de la repostería, la gastronomía madrileña cuenta con una amplia variedad de platos salados que forman parte de su identidad culinaria. Entre ellos destacan los bocadillos de calamares —auténtico símbolo de la capital—, el cocido madrileño, las patatas bravas o la casquería, propuestas que son obligatorias para locales y turistas que quieran vivir Madrid de verdad. 

Muchos de estos platos pueden disfrutarse en el emblemático Café Viena, una referencia de la vida cultural madrileña desde 1928. Este espacio se presenta como un entorno único en el que disfrutar de la historia y el sabor de la ciudad. En este establecimiento, se pueden disfrutar de algunos de estos clásicos como el cocido madrileño -servido en tres vuelcos-, las patatas bravas, el rabo de toro estofado, o la tradicional ensaladilla rusa.

Con estas iniciativas, Viena Capellanes invita a redescubrir Madrid a través de su gastronomía, en un recorrido que aúna tradición, sabor y cultura, y que convierte cada propuesta en una celebración anticipada de uno de los meses más especiales del año en la capital.




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viernes, 10 de abril de 2026

Keyrock cierra una ronda de financiación Serie C liderada por SC Ventures


La ampliación de capital permitirá a Keyrock reforzar su balance, ampliar sus servicios líderes en el mercado y acometer nuevas adquisiciones

Keyrock_Juan David Mendieta, Jeremy de Groodt y Kevin de Patoul  



ROIPRESS / BÉLGICA / INVERSIÓN – Keyrock, un grupo de inversión de nueva generación centrado en activos digitales, acelera su trayectoria de crecimiento tras cerrar una significativa ronda de financiación Serie C, que valora la compañía en 1.100 millones de dólares.



La operación ha sido liderada por SC Ventures, la unidad de creación e inversión en startups de Standard Chartered, y ha contado con el respaldo continuado de Ripple, proveedor de soluciones empresariales basadas en blockchain tanto para las finanzas tradicionales como digitales. La financiación se destinará a reforzar el balance de Keyrock, seguir innovando en sus servicios y explorar nuevas adquisiciones.

Actualmente, Keyrock aporta experiencia financiera adaptada a los mercados de activos digitales, actuando como puente para las entidades financieras tradicionales que buscan posicionarse con éxito en la economía tokenizada. El grupo ofrece una amplia gama de servicios, entre los que se incluyen market making, gestión de activos, operaciones OTC y trading de opciones. La financiación se enmarca en un cierre progresivo, ya que Keyrock contempla nuevas inversiones como parte de sus planes de crecimiento.


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“Nuestra última ronda de financiación es una declaración de intenciones de cara al futuro”, afirma Kevin de Patoul, CEO de Keyrock. “El año pasado lanzamos Keyrock Asset & Wealth Management para ofrecer una propuesta de valor sin precedentes. En 2026, estamos impulsando aún más el crecimiento de nuestros servicios, base de clientes y presencia geográfica, con el objetivo de ganar cuota de mercado y reforzar nuestra posición como actor líder”.

Por su parte, Alex Manson, CEO de SC Ventures, señala: “Nuestra inversión en Keyrock refleja nuestra convicción de que una infraestructura de liquidez sofisticada es fundamental para la evolución de los mercados de activos digitales. A medida que los activos tokenizados escalan, creemos que proveedores integrales como Keyrock desempeñarán un papel clave para las iniciativas de activos digitales de SC Ventures”.



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El business travel se redefine como inversión crítica para el crecimiento empresarial


En un escenario geopolítico tensionado, las empresas no reducen sus viajes, sino que los transforman: más control, más seguridad y mayor exigencia de retorno


 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / VIAJES – En un momento en el que la incertidumbre geopolítica vuelve a marcar la agenda económica global, las empresas están tomando decisiones que, lejos de ser conservadoras, apuntan a una estrategia clara: seguir creciendo. Y en ese camino, el business travel no desaparece ni se reduce de forma significativa, sino que se redefine.


Las previsiones para 2026 reflejan esta realidad. Mientras la economía española crecerá en torno a un 2%–3%, las compañías anticipan un ritmo superior —entre el 4% y el 5%— y, en paralelo, un incremento aún mayor en la inversión destinada a viajes de negocio, que superará el 5%. 

Según el II Business Travel Monitor de AEGVE, la inversión media anual en viajes corporativos alcanza los cerca de los 150.000 euros por empresa, con casi la mitad de las compañías dispuestas a incrementarla en el próximo ejercicio. Pero más allá de la cifra, lo relevante es el cambio de enfoque: el viaje deja de ser una partida operativa para consolidarse como una herramienta directa de generación de negocio.

Más inversión, pero bajo nuevas reglas

Este crecimiento, sin embargo, no se produce en un entorno favorable. La inflación en el transporte, la volatilidad de precios y la incertidumbre internacional están obligando a las empresas a replantear cómo, cuándo y para qué viajan. Aquí la respuesta es clara: no es viajar menos, sino viajar mejor.
En este nuevo escenario, cada desplazamiento debe responder a una lógica clara: impacto en el negocio, alineación con objetivos y optimización de recursos. Las compañías están priorizando viajes estratégicos, reduciendo la dispersión y apostando por modelos que permitan maximizar el retorno de cada movimiento.


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La eficiencia deja de ser una opción para convertirse en una exigencia. La gestión de viajes en muchas compañías continúa fragmentada entre múltiples proveedores, plataformas y canales, lo que dificulta el control, reduce la visibilidad y genera ineficiencias difíciles de cuantificar. Según los datos del sector, más del 50% de las empresas sigue adquiriendo tecnología de forma aislada y un 42% aún no ha incorporado inteligencia artificial a su operativa.

En un contexto de crecimiento y presión sobre los costes, esta fragmentación se convierte en un riesgo.
Seguridad y control: variables críticas en un mundo inestable

A este cambio estructural se suma un factor cada vez más determinante: la seguridad del viajero.
En un entorno internacional marcado por tensiones geopolíticas, las empresas necesitan saber en todo momento dónde están sus empleados, poder reaccionar ante cualquier incidencia y garantizar su protección. La trazabilidad y la centralización de la información dejan de ser un valor añadido para convertirse en un requisito básico.

Una gestión integrada para un nuevo escenario

“En el contexto actual, quien no eficienta su movilidad corporativa está asumiendo un riesgo operativo y financiero que las compañías ya no están dispuestas a tolerar. Eso solo es posible con un proceso totalmente integrado que elimine costes ocultos, mejore la experiencia del usuario y del Travel Manager y permita tomar decisiones correctas basadas en datos fiables”, explica Ignacio González, director general de Consultia Business Travel.

Cierre del modelo de viaje corporativo

En este contexto, soluciones como Destinux, desarrollada por Consultia Business Travel, representan esta nueva forma de entender la movilidad corporativa. No se trata solo de reservar viajes, sino de dotar a las compañías de tecnología que les permita tomar decisiones más inteligentes, con control total sobre la inversión, automatización de procesos y acompañamiento experto. Además, Destinux permite encontrar siempre la mejor opción disponible gracias a la unificación de todo el contenido —GDS, NDC y acuerdos corporativos— y la aplicación automática de la política de viajes, asegurando así los mejores precios y tarifas sin esfuerzo.




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jueves, 9 de abril de 2026

Residencias de mayores y centros de neurorrehabilitación, los caballos de batalla contra el Parkinson

Paulina Oliva, médica neurorrehabilitadora de Lescer Mirasierra, explica cómo la tecnología es y será la gran aliada en la lucha contra el Parkinson con máquinas rehabilitadoras como la Lokomat, la realidad virtual o los wearables. El 70 % de los enfermos de Parkinson tienen más de 65 años y las residencias son recursos fundamentales para ellos, señala desde Bouco Córdoba Centro la terapeuta ocupacional María Victoria Espejo


Ya no se trata solo de accesorios que hacen más fácil la vida a los pacientes, ayudándoles a mantener parcelas de autonomía. La tecnología se ha convertido en apenas una década en el eje central de la gestión del Parkinson. Coinciden en la afirmación los profesionales que luchan cada día contra el avance de esta enfermedad, ya sea en residencias de mayores o centros de neurorrehabilitación, que dan servicios a estas personas.

Para Paulina Oliva, médico rehabilitador en Lescer Mirasierra en Madrid, el desarrollo tecnológico está transformando la evolución de las terapias, que han dado el salto desde un seguimiento basado en la observación hasta un enfoque más objetivo, personalizado y continuo, reforzando la motivación. Los dos centros de Lescer en Madrid, especializados en rehabilitación neurológica, cuentan con la asistencia de Lokomat, una máquina que proporciona un estímulo rítmico repetitivo que reentrena los circuitos neuronales afectados con el objetivo de restaurar la simetría y la estabilidad de la marcha.

Las nuevas tecnologías permiten objetivar la evolución del paciente, reforzando la motivación. La realidad virtual, por ejemplo, complementa las intervenciones mediante estímulos visuales y auditivos que simulan entornos dinámicos, reforzando la capacidad del paciente para adaptarse a situaciones de la vida real.

Para Paulina Oliva, además, la lucha contra el Parkinson se apoyará cada vez más en el uso de dispositivos como relojes y sensores que registran las alteraciones en la movilidad, facilitan a los neurólogos una mayor comprensión de la progresión de la dolencia, a la vez que detectan patrones en la marcha guiando al paciente para evitar caídas. La vigilancia de la bradicinesia, lentitud en la marcha, y de las discinesias, movimientos y sacudidas involuntarias, permiten, además, ajustes más precisos en la medicación y alarmas que recuerdan su toma.

Residencias de mayores: esenciales para el 70 % de pacientes de Parkinson, mayores de 65
Más de diez millones de personas en todo el mundo viven con Parkinson, según la Parkinson's Foundation. En España luchan contra este mal 200.000, el 70 % de los cuales son mayores de 65 años, según datos de la Fundación Degén. Las residencias de mayores son un recurso clave para dar servicio a estas personas. Estos centros ya integran también el uso de realidad virtual y terapias innovadoras para luchar contra la enfermedad.

Desde la residencia andaluza de Bouco Córdoba Centro, la terapeuta ocupacional María Victoria Espejo del Campo cita también los juegos en pantalla de estimulación cognitiva, la realidad virtual o las adaptaciones de cubiertos inteligentes que compensan el temblor y permitir a una persona comer sola. Se trata de fomentar la máxima autonomía posible. Al ser preguntada por el futuro, esta profesional señala que la domótica y los sistemas de voz irán cobrando cada vez más importancia para el enfermo de Parkinson.

La progresión motora y cognitiva de la enfermedad es más veloz en personas de edad avanzada, puesto que, además de tener una reserva neuronal menor, sus células presentan el desgaste natural asociado al envejecimiento, lo que dificulta el entrenamiento de nuevas pautas. Además, incide María Victoria Espejo, probablemente los mayores afectados tengan que convivir con la fragilidad y/o la menor capacidad de recuperación. La disminución del movimiento, la apatía, la dificultad del habla, todos estos síntomas fomentan un aislamiento psicofuncional que dificulta más el día a día de los mayores".

La motivación, imprescindible para conseguir pequeños avances en la lucha contra la enfermedad
Vivir con la enfermedad de Parkinson, explica la experta, va más allá del temblor con el que se la asocia, "tenemos que elegir entre malvivir, sobrevivir o convivir con la enfermedad, pues dependerá de ahí el resto de su vidas". "Antes solía", "en otros tiempos hacía esto", son las frases más comunes que se escucha a los enfermos. De ahí el intenso trabajo en la motivación que se lleva a cabo en los centros y que se basa en fijar en el "inténtalo" los objetivos: "inténtalo, seguro de que se puede lograr. Se trata de comenzar".

Muchas de las actividades de la vida diaria, cuenta la terapeuta, se pueden llevar a cabo de otra manera, simplificándolas, dividiéndolas en pasos y utilizando estrategias y ayudas técnicas. La terapia ocupacional ayuda a la familia y cuidadores a la adaptación del entorno y entrena al paciente en tareas motoras finas y estrategias de compensación para mantener autonomía.

Además de la terapia ocupacional, en Lescer o en las residencias de mayores Bouco se trabajan la logopedia, la psicología y la fisioterapia. Todas las terapias son importantes ya que se complementan. La fisioterapia favorece el mantenimiento de la situación física del paciente y retarda, aunque no frena, la evolución mediante ejercicios de equilibrio, fuerza, flexibilidad y marcha, para trabajar equilibrio, velocidad y longitud del paso, con mayor estabilidad postural y menor riesgo de caídas. La logopedia ayuda a la voz, articulación, deglución y estrategias de comunicación en estados avanzados. La psicología acompaña tanto al paciente como a la familia en el proceso facilitando estrategias para afrontar el día a día y los cambios.  

Pérdida de autonomía y sensación de carga para el entorno familiar en los pacientes de Parkinson
La fisioterapia, trabajar cada día con las directrices adecuadas, los ejercicios de equilibrio, fuerza, flexibilidad, y marcha,  es, por otro lado, imprescindible. Desde Lescer, la doctora Oliva recuerda que la pérdida de movilidad supone una merma en la autonomía de los afectados por el Parkinson. "Es la sensación de ir perdiendo partes de uno mismo, lo que genera frustración, ansiedad, depresión, irritabilidad y sensación de carga para el entorno familiar".

Es a ellos, a los familiares, a quienes estas profesionales especializadas aconsejan:

  • Educarse sobre la enfermedad, sobre sus síntomas, tratamiento y rehabilitación.
  • Respetar la autonomía y fomentar la participación, permitiendo que el paciente haga lo que pueda por sí mismo, a la vez que se ofrecen opciones.
  • Comunicar con paciencia y empatía, hablando con calma y dando tiempo a la respuesta, escuchando sin criticar.
  • Organizar la rutina y seguridad estableciendo horarios, paseos, adaptación del hogar.
  • Cuidarse uno mismo como cuidador, buscando apoyo familiar, ayuda doméstica para encontrar tiempo para el descanso y vida propia.

Suele decirse, finaliza María Victoria Espejo, que cada familia es un mundo, y también es así en lo que respecta al Parkinson. A todos los familiares se les orienta y se les ayuda, explicándoles que "un centro con entorno preparado y asistido es mejor para el paciente con Parkinson porque reúne, en un solo lugar, cuidados específicos, seguridad, continuidad terapéutica y apoyo psicosocial, lo que se traduce en una menor discapacidad, menos complicaciones y mejor calidad de vida".



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