Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

viernes, 2 de octubre de 2026

El papel del abogado especializado en urbanismo

 



Un proyecto urbanístico no depende únicamente de planos, estudios técnicos o disponibilidad de suelo. Antes de que una promoción, una rehabilitación o una actuación sobre un determinado terreno pueda desarrollarse, es necesario comprobar que encaja con la normativa y que cuenta con las autorizaciones necesarias. 

El urbanismo combina normativa estatal, autonómica y municipal, además de instrumentos de planeamiento y procedimientos administrativos que pueden determinar qué se puede construir, dónde y bajo qué condiciones. Por eso, la intervención de un abogado especializado puede resultar determinante desde las primeras fases de un proyecto.

El derecho urbanístico regula las relaciones entre propietarios, promotores, administraciones y otros agentes que intervienen en la transformación del suelo. No se limita a comprobar si una determinada actuación cumple la normativa, sino que también aborda procedimientos administrativos, licencias, disciplina urbanística, expropiaciones, convenios y recursos.

El trabajo de un abogado especialista urbanismo puede comenzar incluso antes de adquirir un terreno. Analizar su clasificación y calificación urbanística, las posibilidades edificatorias o las limitaciones existentes permite detectar problemas que, una vez realizada la inversión, pueden resultar mucho más difíciles de solucionar.

Además, el planeamiento puede modificarse y las interpretaciones de las administraciones pueden generar controversias. En estos casos, disponer de asesoramiento jurídico permite valorar las diferentes vías disponibles y defender los intereses del propietario o promotor.

Uno de los escenarios más habituales aparece cuando se deniega una licencia urbanística. “Una resolución desfavorable puede paralizar una actuación y generar importantes costes económicos. El abogado puede analizar los motivos de la Administración, determinar si la decisión se ajusta a derecho y, cuando corresponda, plantear los recursos administrativos o judiciales pertinentes”, explican desde el despacho de Abogados Mengual.

También resulta relevante en procedimientos relacionados con infracciones urbanísticas. Una obra puede dar lugar a un expediente de disciplina cuando la Administración considera que se ha incumplido la normativa. La defensa permite estudiar los hechos, las circunstancias de la actuación y las posibles consecuencias antes de adoptar una estrategia.

Otro supuesto especialmente complejo es la expropiación. Cuando una Administración necesita terrenos para ejecutar una infraestructura, equipamiento u otra actuación de interés público, la intervención jurídica puede ser necesaria para defender los derechos del propietario y discutir, cuando proceda, aspectos como la valoración de los bienes afectados.

También pueden surgir conflictos entre particulares por límites, servidumbres, obras o aprovechamientos vinculados a una determinada parcela. Aunque tengan un componente técnico, sus consecuencias jurídicas pueden condicionar completamente el desarrollo de un proyecto.

De ahí que sea una rama del derecho cada vez más en auge.



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Las nuevas tendencias en vídeos corporativos




Durante años, el vídeo corporativo estuvo asociado a una pieza audiovisual de cierta duración, producida para presentar una empresa, explicar su actividad o acompañar una presentación comercial. Se trataba, en muchos casos, de un contenido puntual que se renovaba cada varios años. 

Sin embargo, la expansión de las redes sociales ha cambiado por completo esta dinámica. Instagram, LinkedIn, TikTok o YouTube han convertido el vídeo en uno de los formatos habituales para comunicar una actividad empresarial. 

Ya no basta con disponer de una producción institucional para utilizarla en la web: las compañías necesitan generar contenidos audiovisuales con mayor frecuencia y adaptarlos a diferentes canales, públicos y objetivos.

Una de las principales tendencias es precisamente la fragmentación de formatos. Una producción corporativa puede dar lugar a diferentes piezas: una entrevista, varios clips breves, declaraciones de profesionales, imágenes del proceso de trabajo o vídeos centrados en determinados productos y servicios.

Este planteamiento permite prolongar la utilidad de una producción y, al mismo tiempo, mantener una presencia audiovisual constante. El vídeo deja de funcionar únicamente como carta de presentación y pasa a formar parte de la comunicación cotidiana de la empresa.

También ha cambiado la duración. Aunque las piezas largas continúan teniendo sentido para determinados objetivos, los formatos breves han ganado protagonismo. Un vídeo de pocos segundos puede servir para explicar un concepto, mostrar una instalación, presentar a un profesional o resumir una novedad.

En este contexto, los vídeos corporativos para empresas Barcelona pueden plantearse como un conjunto de contenidos y no como una única producción cerrada, especialmente cuando existe una estrategia de comunicación digital detrás.

Otra tendencia destacada es la búsqueda de una comunicación más cercana. Las empresas, como explican desde DCMedia, están recurriendo con mayor frecuencia a profesionales reales de sus equipos para explicar proyectos, responder preguntas o mostrar cómo se desarrolla una actividad.

Esto reduce la distancia entre la organización y su público. La autenticidad también afecta a la estética. Las redes sociales han normalizado vídeos grabados en formatos verticales, con edición dinámica, subtítulos y recursos gráficos pensados para captar la atención rápidamente. La producción profesional sigue siendo importante, pero debe convivir con contenidos más ágiles.

Las nuevas tendencias no se limitan a cuestiones de formato. También existe una evolución en los temas. Las empresas utilizan cada vez más el vídeo para explicar procesos complejos, divulgar conocimiento especializado y resolver dudas habituales.

El resultado es una comunicación audiovisual más frecuente, diversa y adaptada a cada canal. El vídeo corporativo ya no representa únicamente a la empresa en ocasiones concretas: se integra en su estrategia de contenidos y se convierte en una herramienta habitual para construir visibilidad, transmitir conocimiento y mantener la relación con diferentes públicos.


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Temu lanza una nueva función para proteger las indicaciones geográficas y apoyar a productores locales

Temu refuerza la protección de las indicaciones geográficas (IG) con una nueva función que facilita a los titulares de derechos la notificación de posibles infracciones y apoya la protección de los productos locales auténticos


Temu ha incorporado una nueva categoría específica de indicaciones geográficas (IG) a su Portal de Registro de Marcas, con el objetivo de apoyar a los productores locales y reforzar la protección en línea de los productos auténticos amparados por una IG. Disponible en todos los mercados, esta nueva función ofrece a los titulares de derechos una vía directa para colaborar con Temu y notificar posibles infracciones de IG para su revisión.

Las IG identifican productos cuyas cualidades o reputación están vinculadas a su origen geográfico y que aportan valor económico, social y cultural a las comunidades locales. La protección de estos derechos en internet contribuye a mantener la confianza de los consumidores y a respaldar a los productores cuyos medios de vida dependen de la reputación de sus productos. Esta categoría específica amplía las medidas que Temu ya aplica en materia de protección de la propiedad intelectual, al hacer que el proceso sea más ágil y accesible.

La categoría de IG es una de las medidas más recientes que Temu ha puesto en marcha para apoyar a las empresas, a partir de las conclusiones extraídas tras más de 100 reuniones con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y redes de start-ups de toda Europa. En ellas, la complejidad se identificó de forma recurrente como un obstáculo para hacer negocios en línea.

«Queremos apoyar a las empresas locales con herramientas prácticas que reduzcan la complejidad», señaló un portavoz de Temu. «Para los titulares de derechos de indicaciones geográficas, esto supone una forma más clara de trabajar directamente con nosotros para ayudar a proteger la autenticidad de sus productos, así como los conocimientos especializados y el patrimonio que hay detrás de ellos».

Esta actualización forma parte de las iniciativas más amplias de Temu para proteger la propiedad intelectual, que combinan la colaboración con los titulares de derechos, la supervisión proactiva, la tecnología propia y la revisión por parte de expertos.

Según el Informe de Protección de la Propiedad Intelectual 2026 de Temu, la base de datos de supervisión proactiva de la empresa abarca más de 15.000 marcas. Durante el periodo analizado, las retiradas proactivas de fichas de producto potencialmente infractores superaron a las retiradas reactivas en una proporción de 331 a 1. Temu también trabaja directamente con más de 3.000 marcas a través de su Brand Guardian Initiative y ofrece recursos sobre cumplimiento en materia de propiedad intelectual mediante su Seller Education Center.



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Prestigio Viajes cumple 30 años como compañía independiente especializada en viajes a medida del Pacífico

Tres décadas de trayectoria como compañía independiente se apoyan en un conocimiento profundo de los destinos y en la experiencia de su dirección, encabezada por Martín Sánchez Ludeña, profesional del sector turístico desde hace 50 años. Esta combinación de independencia empresarial, especialización y conocimiento acumulado ha permitido desarrollar un modelo basado en el asesoramiento experto y en la creación de viajes a medida, especialmente en destinos de larga distancia del Pacífico y Asia-Pacífico


Durante este periodo, la empresa ha desarrollado una especialización en destinos complejos y singulares, tales como Australia, Nueva Zelanda, Fiji, Islas Cook, Polinesia Francesa y Japón. El enfoque de la compañía se orienta hacia la elaboración de itinerarios personalizados, incluyendo viajes de luna de miel, rutas en coche, expediciones de naturaleza y fauna, así como trayectos combinados entre diversos archipiélagos.

La metodología de trabajo se basa en el conocimiento directo de los destinos para ofrecer propuestas adaptadas a las necesidades específicas de los viajeros, distanciándose del formato de catálogo. Este modelo ha sido mantenido desde su fundación, adaptándose a la evolución que han experimentado estos destinos en el mercado español durante las últimas tres décadas.

Martín Sánchez, cofundador y director de la compañía, ha destacado la importancia de la experiencia en la gestión de viajes de alto valor añadido. "Llevo 50 años en turismo y, si algo he aprendido, es que un viaje excepcional no se consigue simplemente reservando buenos hoteles y vuelos. Se consigue conociendo el destino, sabiendo qué encaja con cada viajero y teniendo la experiencia necesaria para anticiparse a los problemas que pueden surgir", señala Sánchez.

La compañía, que inició su andadura en un contexto donde los destinos del Pacífico eran poco conocidos por el viajero español, mantiene su estructura de asesoramiento especializado. Este servicio está dirigido tanto a profesionales del sector como a particulares que requieren una planificación detallada de sus viajes.

En la actualidad, Prestigio Viajes afronta el futuro con el objetivo de preservar su independencia empresarial y profundizar en el conocimiento de destino, elementos que han definido su operativa desde sus inicios. Con esta base, la firma continúa gestionando itinerarios complejos, reafirmando su compromiso con la atención personal en cada proyecto diseñado para sus clientes.



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jueves, 1 de octubre de 2026

PallEx Iberia amplía con 14 países europeos su servicio terrestre de paletería

La solución permite exportaciones e importaciones desde Iberia, así como recogidas y entregas entre países europeos sin que la mercancía tenga que transitar por España o Portugal


Pall‑Ex Iberia ha puesto en marcha, junto a Emons, un nuevo servicio internacional terrestre de mercancía paletizada con cobertura en 14 países europeos. La conexión directa entre la red ibérica y la terminal de Emons en Colonia da acceso a la distribución en Alemania, a través de su red propia, y a enlaces con otros mercados donde Emons también está presente.

El servicio engloba ambas direcciones: el envío de palés desde España y Portugal hacia Europa y las importaciones con destino a la Península Ibérica. Además, permite también servicios directos entre dos países de la cobertura europea, con recogida en uno y entrega en otro, sin necesidad de que el envío tenga origen o destino en Iberia.

Los 14 países incluidos son Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Letonia, Lituania, Noruega, Países Bajos, Polonia, Reino Unido, República Checa y Suecia.

Para los clientes de Pall‑Ex Iberia, la nueva oferta amplía las posibilidades de distribución internacional desde un mismo interlocutor. Para los miembros de la red, abre oportunidades tanto en el tráfico de exportación e importación como en las necesidades europeas de sus clientes, incluso en servicios triangulares cuando una expedición circula íntegramente fuera de Iberia.

"La conexión con Emons nos permite dar un paso más allá en nuestro producto internacional. Nuestros clientes necesitan mover mercancía en ambos sentidos y, en ocasiones, entre dos países europeos distintos. Queremos acompañarlos también en esas operaciones, con la proximidad de nuestra red ibérica y el respaldo operativo de Emons", señala Sergi Tomás, director general de Pall‑Ex Iberia.

"La incorporación de Pall‑Ex Iberia al grupo Emons nos permite conectar dos capacidades complementarias: una red con fuerte presencia local en España y Portugal y nuestra estructura de distribución europea. Este servicio es uno de los primeros pasos concretos de nuestro desarrollo conjunto en Iberia. Queremos seguir construyendo soluciones que respondan a las necesidades internacionales de los clientes y creen nuevas oportunidades para los miembros de la red", afirma Arne Lingemann, director general de Road Freight International de Emons.

La nueva cobertura a través de Emons complementa los servicios que Pall‑Ex Iberia ya ofrece en Francia, Italia y Rumanía mediante las respectivas redes Pall‑Ex en esos países. La compañía amplía así las opciones internacionales que sus miembros pueden ofrecer a los clientes desde la red ibérica.

Sobre Pall‑Ex Iberia
Pall‑Ex Iberia es una red de distribución exprés de mercancía paletizada en España y Portugal, que opera desde 2011, integrada por empresas de transporte independientes. Desde 2026 forma parte del grupo Emons.



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Greenvolt inicia la construcción de uno de los proyectos de almacenamiento de energía en baterías más grandes de Europa


  • El proyecto de Siedlce, de 600 MW / 2,4 GWh, será la mayor instalación de almacenamiento de energía en baterías de Polonia y una de las mayores de Europa.
  • Está previsto que la explotación comercial comience a finales de 2027, lo que contribuirá a la flexibilidad de la red y a la integración de las energías renovables.
  • Con alrededor de 4,6 GW de proyectos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) en cartera, Greenvolt cuenta con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más grandes de Europa.


Ceremonia inauguración Siedlce, Polonia.  


2ROIPRESS / EUROPA / INNOVCIÓN - Greenvolt Group, a través de Greenvolt Power, su división dedicada a las energías renovables a gran escala, ha iniciado la construcción del sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Siedlce, de 600 MW / 2,4 GWh, en Polonia. El proyecto será la mayor instalación de BESS del país y una de las más grandes de Europa, y está previsto que entre en funcionamiento comercial a finales de 2027.


Siedlce forma parte de la creciente cartera de almacenamiento en baterías de Greenvolt, que actualmente cuenta con una cartera de proyectos de BESS ponderada por probabilidad de aproximadamente 4,6 GW, incluidos unos 2,4 GW en Polonia. El almacenamiento en baterías se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la estrategia de crecimiento de Greenvolt, que abarca tanto proyectos a escala industrial como soluciones «behind-the-meter» para clientes comerciales e industriales en varios mercados europeos, a través de Greenvolt Next.

“Con Siedlce, volvemos a pasar de los planes a la ejecución. Lo más importante es construir activos, crear valor real y reforzar la infraestructura necesaria para integrar más energía renovable en el sistema. Polonia es un mercado clave para nosotros, y el almacenamiento en baterías se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de nuestro crecimiento” señala João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

Con una potencia de 600 MW y una capacidad de almacenamiento de 2,4 GWh, Siedlce aportará flexibilidad adicional al sistema eléctrico polaco al almacenar electricidad durante los periodos de elevada generación renovable y ponerla a disposición cuando aumente la demanda. Esto favorecerá la integración de la generación eólica y solar y contribuirá a equilibrar la oferta y la demanda de electricidad.

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Siedlce se suma a la creciente trayectoria de Greenvolt Power en el ámbito del almacenamiento en baterías en Polonia. Turośń Kościelna, con 200 MW / 800 MWh, entró en funcionamiento en julio de 2026, mientras que se espera que Ełk, también de 200MW / 800MWh, alcance la explotación comercial en el cuarto trimestre de este año. Una vez que los tres proyectos estén operativos, proporcionarán en conjunto 1GW de potencia y 4GWh de capacidad de almacenamiento.

“Ahora estamos pasando a la fase de construcción en Siedlce, una vez formalizados los acuerdos de suministro de baterías y de conexión a la red. La experiencia que hemos adquirido en Turośń Kościelna y Ełk nos proporciona una base sólida para llevar a cabo un proyecto de esta envergadura, y nuestra prioridad es mantener ese impulso y poner en funcionamiento la central de Siedlce a finales de 2027” afirma Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

BYD Energy Storage suministrará la tecnología de baterías. El diseño del proyecto incluye 210 contenedores de baterías y 105 contenedores de transformadores equipados con sistemas de conversión de energía, lo que permite que la electricidad fluya entre las baterías y la red eléctrica.

Greenvolt Power está colaborando con la empresa de ingeniería y construcción P&Q y con el contratista y promotor de energías renovables ONDE en la infraestructura eléctrica del proyecto.




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miércoles, 30 de septiembre de 2026

España y Portugal comparten el mismo problema de vivienda, pero por motivos distintos


  • Comprar ya es más barato que alquilar en las 40 ciudades españolas analizadas, con ahorros de hasta el 45 %
  • Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible en Portugal, tanto en compra como en alquiler
  • El 37,5 % de los españoles sitúa la vivienda como el principal problema del país, según el barómetro del CIS




ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / ONFORMES - España y Portugal atraviesan la misma crisis de vivienda, aunque por motivos distintos. En España, el mercado sigue moviéndose: se vendieron más de 730.000 viviendas en 2025 y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, hasta un 12,7 % el año pasado, según el INE. Pero ese dinamismo lo sostienen sobre todo quienes ya tienen una vivienda: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios, según Eurostat, y venden la suya para comprar otra mejor. Quien no dispone de ese patrimonio previo lo tiene mucho más difícil para reunir la entrada y mantener una cuota dentro del umbral de esfuerzo recomendado, mientras el alquiler no deja de encarecerse. 


En Portugal la presión es aún mayor: comprar y alquilar se han vuelto inaccesibles a la vez, y Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible. El resultado es el mismo en ambos países: el acceso a la vivienda depende cada vez menos de lo que se gana y más de lo que ya se tiene. Así lo reflejan los informes de Accesibilidad a la Vivienda de CENTURY 21 Iberia, elaborados con datos de Accumin. Los datos se presentan hoy en “Real Estate / Real Life – La vivienda que no cabe en un Excel”, encuentro organizado por CENTURY 21 España en el Edificio Beatriz de Madrid, en el que participan también Gonzalo Bernardos, economista, e Ismael Kardoudi, experto del sector inmobiliario.

España: el problema es el alquiler, no la compra

Comprar una vivienda de 90 metros cuadrados es hoy más económico que alquilarla en todas las capitales analizadas, con ahorros mensuales de entre el 16 % en Madrid y el 45 % en Mérida. La tasa de esfuerzo en compra se mantiene por debajo del 33 % recomendado en casi todo el país; Madrid es la única excepción, con un 34 %.

El deterioro se concentra en el alquiler, que ha subido entre el 18 % y el 51 % desde 2022 y supera ya el umbral recomendado en Barcelona (48 %), Madrid (40 %), Valencia y Palma de Mallorca. La diferencia también se nota en el tamaño de la vivienda: con el mismo presupuesto, una familia puede alquilar 65 metros cuadrados en Barcelona, frente a los 155 metros cuadrados de Mérida. Los ingresos, mientras tanto, han crecido entre el 19 % y el 24 % desde 2022 en las principales capitales, un ritmo que ha bastado para absorber la subida de los precios de compra, pero no la del alquiler.

Portugal: la crisis golpea compra y alquiler a la vez

Lisboa, Oporto y Faro han quedado completamente fuera del mapa de la vivienda asequible, tanto en compra como en alquiler, con tasas de esfuerzo superiores al 50 % de los ingresos familiares. En 2022 había 16 capitales de distrito donde comprar seguía siendo sostenible; en 2025 son 15, y más de la mitad exige ya un esfuerzo alto, entre el 34 % y el 50 %.

La presión se ha extendido a las áreas metropolitanas. En el Gran Lisboa, alquilar es inasequible en todos los municipios analizados y comprar lo es en la mayoría, salvo en Alcochete, Barreiro, Montijo y Seixal, que aun así exigen un esfuerzo alto. En el Gran Oporto y el Algarve ocurre algo parecido: solo 9 de los 26 municipios de las tres áreas metropolitanas siguen siendo accesibles para comprar. La vivienda “asequible”, la que no exige sobreesfuerzo, se ha reducido a entre 35 y 50 metros cuadrados en estas zonas, frente a la referencia de 90 metros cuadrados del estudio.

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La huida hacia la periferia: construir ciudad, no solo vivienda

El encarecimiento del centro urbano está desplazando a miles de familias hacia el extrarradio y los municipios metropolitanos, donde los precios son más accesibles. El informe portugués documenta el fenómeno con crudeza: describe una “exclusión territorial progresiva” en el área de Lisboa, con una “movilidad forzada, no elegida”, en la que solo un puñado de municipios de la periferia, como Montijo, Barreiro, Seixal, Alcochete o Sintra, funcionan como “válvula de escape” metropolitana. El propio estudio advierte de que la vivienda asequible no siempre coincide con las zonas mejor conectadas por transporte, y reclama que la planificación urbanística se acompañe de inversión en redes de cercanías, metro y transporte fluvial.

En España, el patrón se repite a menor escala. En el área metropolitana de Madrid, mientras la capital exige tasas de esfuerzo del 34 % en compra y el 40 % en alquiler, municipios como Fuenlabrada permiten ahorros de hasta el 35 % frente a Madrid capital. El propio informe español pide “revisar los planeamientos urbanísticos desde una lógica metropolitana” y “mejorar la movilidad para conectar oferta y demanda”, en línea con lo que ya ocurre en Portugal.

Sin ahorro previo, fuera del mercado

Detrás de las tasas de esfuerzo hay una barrera previa que los datos agregados no siempre reflejan: comprar exige, además de una cuota mensual sostenible, un ahorro de al menos el 20 % del precio más los gastos de la operación. El informe español advierte de que muchos hogares siguen sin poder optar por la compra por falta de ahorro previo, estabilidad laboral o solvencia crediticia, y quedan atrapados en un alquiler cada vez más caro, en un mercado con escasa oferta.

El propio estudio apunta a una desigualdad de partida: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios de su vivienda, según Eurostat, y buena parte de la demanda actual la forman quienes reinvierten el valor acumulado de su vivienda anterior para comprar otra mejor. Son ellos quienes dinamizan el mercado: en 2025 se vendieron más de 730.000 viviendas y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, según el INE. Quien compra por primera vez, sin ese colchón patrimonial, parte con una desventaja clara frente a quien ya tiene una vivienda que vender. Para esas familias, el acceso no depende solo de cuánto ganan, sino de cuánto tienen ya ahorrado, lo que termina condicionando decisiones vitales como formar un hogar, tener hijos o mudarse por trabajo. En Portugal el patrón es similar: precios y alquileres han subido un 40 % o más desde 2022 en la mayoría de los municipios, frente a un incremento de los ingresos de apenas el 15 %, según el informe portugués.

Una generación bajo estrés, según las encuestas oficiales

El desgaste no es solo económico. Según el barómetro del CIS de septiembre de 2026, el 37,5 % de los españoles señala la vivienda como el principal problema del país, por delante de la crisis económica. Cuando se pregunta qué les afecta a título personal, un 27,9 % vuelve a citar la vivienda, en segundo lugar, tras los problemas económicos propios.

Los datos de Eurostat confirman que la presión es comparable a ambos lados de la frontera: el 26,8 % de los inquilinos con alquiler de mercado en España destina más del 40 % de sus ingresos a vivienda, un nivel prácticamente idéntico al 27,2 % registrado en Portugal, según los datos de diciembre de 2025. Uno de cada cuatro inquilinos, en los dos países, vive por encima del límite que Eurostat considera sobrecarga de gastos de vivienda.
 

Conclusión: un mismo diagnóstico, dos urgencias distintas

Los dos estudios, elaborados bajo el paraguas de CENTURY 21 Iberia, coinciden en el diagnóstico de fondo: el problema es la escasez de oferta ajustada a la capacidad de las familias, no una percepción pasajera. En España, la prioridad inmediata es desatascar la oferta de alquiler, el único frente donde el acceso se ha deteriorado con claridad. 

En Portugal, la respuesta tiene que ser más amplia, porque el problema alcanza también a la compra: vivienda social, revisión de los planeamientos metropolitanos y una conexión real entre la vivienda asequible y el transporte. En ambos países, el reto ya no es solo levantar más viviendas, sino decidir dónde, cómo y para quién se construyen, de forma que las familias no tengan que elegir entre pagar un techo y vivir cerca de donde trabajan, estudian o se atienden.

Declaraciones de Ricardo Sousa:

“El problema no es solo dónde vive la gente, sino dónde puede permitírselo. Cada vez más familias se ven obligadas a alejarse del centro de las ciudades para poder pagar su vivienda, pero esas zonas no siempre están preparadas para acogerlas: faltan centros de salud, colegios, comercio, ocio y el transporte que conecte con el empleo. Construir vivienda sin construir ciudad alrededor solo traslada el problema, no lo resuelve. Es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, reflexiona Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España y Portugal.

Sobre el fondo del problema, Sousa añade: “Con el mismo esfuerzo financiero, la compra permite acceder a viviendas mucho más amplias que el alquiler. En Portugal la situación es aún más dura: Lisboa, Oporto y Faro han desaparecido por completo del mapa de la vivienda asequible para las familias residentes. Construir más vivienda no es suficiente: lo que importa es dónde construimos, cómo construimos y para quién”.




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El 56% de los propietarios aceptaría cobrar menos si tuviera garantizado el cobro

El Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026 revela que la percepción de riesgo influye en las condiciones con las que los propietarios están dispuestos a alquilar: el 75,4% exigiría alguna prima de renta para compensarlo. Solo el 37,5% prevé mantener su vivienda en el alquiler habitual cuando termine su próximo contrato y el 74,6% no volvería o probablemente no volvería a comprar una vivienda para destinarla a este uso en las condiciones actuales


Más de la mitad de los pequeños propietarios españoles estaría dispuesta a aceptar una renta inferior si contara con una garantía efectiva de cobro y recuperación de la vivienda.

Así lo refleja el Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026, realizado entre 3.500 propietarios particulares en España, que analiza cómo la percepción de riesgo, la seguridad y el actual contexto regulatorio están influyendo en sus decisiones sobre el alquiler.

En concreto, el 56% de los propietarios afirma que reduciría la renta si tuviera garantizado el cobro. De ellos, un 27% aceptaría una reducción de hasta el 5%, un 22,5% rebajaría la renta entre un 6% y un 10% y un 6,5% estaría dispuesto a reducirla más de un 10%.

El dato introduce un elemento relevante en el debate sobre el precio del alquiler: el riesgo que percibe el propietario también condiciona la renta que considera necesaria para poner una vivienda en el mercado.

Tres de cada cuatro propietarios exigirían una prima por riesgo
La relación entre riesgo percibido y precio aparece también en sentido contrario.

El 75,4% de los propietarios afirma que necesitaría cobrar alguna prima adicional para compensar el riesgo asociado al alquiler.

Esta percepción se produce en un contexto en el que el 84,3% declara estar bastante o muy preocupado por riesgos que siente difíciles de controlar al alquilar y el 47,7% califica como baja o muy baja la seguridad jurídica que percibe actualmente como propietario.

Para Advancing, estos resultados apuntan a que la seguridad no debe entenderse únicamente como una cuestión contractual o jurídica, sino también como una variable que puede influir en las condiciones económicas del alquiler.

"Cuando hablamos del precio del alquiler solemos centrarnos en la oferta, la demanda o la regulación, pero existe otra variable que también pesa en la decisión del propietario: el riesgo que percibe. El hecho de que más de la mitad esté dispuesto a aceptar una renta inferior si tiene garantizado el cobro demuestra que la seguridad tiene un valor económico", Christian Rodriguez, Fundador de Advancing.

Solo el 37,5% prevé continuar en el alquiler habitual
El Barómetro también muestra señales de incertidumbre sobre la evolución futura de la oferta de alquiler residencial.

Cuando termine su próximo contrato, solo el 37,5% de los propietarios prevé mantener la vivienda en alquiler habitual.

El resto contempla diferentes alternativas: un 18,4% vendería la vivienda, un 14,4% optaría por el alquiler de temporada, un 8,7% se decantaría por el alquiler por habitaciones y un 8% la dejaría vacía o la destinaría a uso propio. Otro 13,1% todavía no sabe qué hará.

Estos datos ponen el foco no solo en la incorporación de nueva vivienda al mercado, sino también en la necesidad de retener la oferta que ya existe actualmente en el alquiler residencial habitual.

El 74,6% no volvería a comprar para alquilar en las condiciones actuales
Las dudas también se trasladan a la inversión futura.

El 74,6% de los pequeños propietarios afirma que no volvería o probablemente no volvería a comprar una vivienda para destinarla al alquiler habitual en las condiciones actuales.

Al mismo tiempo, el 49,6% declara que está retrasando, claramente o en parte, decisiones de compra, venta o alquiler a la espera de cambios políticos o regulatorios.

Para Advancing, el conjunto de los resultados refleja un mercado en el que la percepción de riesgo y la incertidumbre están condicionando las decisiones patrimoniales de los pequeños propietarios.

Seguridad y oferta: una relación que merece entrar en el debate
El Barómetro apunta así a una cuestión relevante para el futuro del mercado del alquiler: qué condiciones pueden favorecer que más propietarios mantengan sus viviendas dentro del alquiler habitual y estén dispuestos a hacerlo en mejores condiciones económicas.

Desde Advancing consideran que reducir determinados riesgos puede contribuir a generar un entorno más estable para propietarios e inquilinos y ayudar a evitar que parte de la oferta migre hacia otras modalidades o salga directamente del mercado.

"No se trata de plantear los intereses del propietario y del inquilino como contrapuestos. Si conseguimos reducir la incertidumbre del propietario, podemos generar mejores condiciones para que más vivienda permanezca en el alquiler habitual. Y eso es una cuestión que afecta al conjunto del mercado", Christian Rodriguez, Fundador de Advancing.

Sobre el Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026
El Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026 analiza las percepciones y decisiones de 3.500 propietarios particulares de vivienda residencial en España, con especial atención a la seguridad percibida, el riesgo asociado al alquiler, la evolución futura de la oferta y la predisposición a invertir o permanecer en el alquiler habitual.

El documento adjunto recoge los principales resultados del estudio.

Sobre Advancing
Advancing es una compañía especializada en aportar seguridad y tranquilidad al mercado del alquiler a través de soluciones de garantía de cobro y gestión de rentas para propietarios y agencias inmobiliarias.

Nacida en 2019, la compañía cuenta actualmente con una red de más de 3.000 agencias colaboradoras y ha trabajado con más de 2500 propietarios.

Su modelo permite a los propietarios garantizar el cobro de sus alquileres, gestionar retrasos e impagos. Advancing opera mediante un proceso digital y colabora con el canal inmobiliario para ofrecer estas soluciones a propietarios en toda España.

La compañía centra su actividad en reducir la incertidumbre asociada al alquiler y facilitar que propietarios y agencias puedan gestionar las rentas con mayor seguridad y previsibilidad.



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martes, 29 de septiembre de 2026

Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering, empresa de self-storage que alquila trasteros y almacenes individuales en contenedores marítimos con acceso directo en vehículo, ha abierto su tercer centro en la Comunidad de Madrid, en el Polígono Industrial El Bañuelo de Fuenlabrada. Se dirige principalmente a autónomos y pymes del sur de Madrid que no precisan una nave entera: alquilan solo el espacio que necesitan, mes a mes, sin permanencia. Ocupa 5.700 m² y tiene capacidad para cerca de 300 unidades de 1,65 a 14 m², combinables entre sí


Trastering Fuenlabrada-Getafe abrió en julio en la calle Hornos 4, junto al polígono de La Cantueña, y da servicio principalmente a Fuenlabrada, Getafe, Parla y Pinto. Es su segunda apertura en la región en siete meses, tras Móstoles-Alcorcón.

Según el Informe del Mercado de Trabajo en Fuenlabrada 2025 del CIFE, observatorio de empleo municipal, el 94 % de las unidades productivas del municipio son microempresas de menos de diez trabajadores. En la construcción trabajan 6.089 personas, de las que 3.479 lo hacen en empresas de ese tamaño.

La oferta de naves pequeñas en alquiler es escasa. En varias revisiones de los anuncios publicados en Idealista en septiembre de 2026, apenas había una o dos naves convencionales de hasta 200 m² disponibles entre Fuenlabrada y Getafe: la mayoría de los anuncios de ese tamaño eran en realidad locales comerciales o inmuebles por reformar.

"Para muchos autónomos y pymes, alquilar una nave entera supone mucho más dinero, espacio y compromiso del que necesitan. Aquí contratan el espacio justo durante los meses que lo necesiten y pagan solo por los días que lo usan", explica Arnaud Ripert, cofundador y CEO de Trastering.

El centro ofrece cinco tamaños, de 1,65 a 14 m²: en el más pequeño cabe un palet europeo y en el mayor, ocho. Los profesionales pueden contratar varias unidades contiguas y alcanzar 28, 42 m² o más, y los particulares alquilan trasteros de todos los tamaños, según el espacio que necesiten en casa. Todos los módulos están en planta baja: el cliente aparca su furgoneta delante de la puerta de su almacén, de 6:00 a 24:00 los 365 días del año. El recinto está asfaltado y tiene placas fotovoltaicas de autoconsumo.

El plan mensual no tiene permanencia: para darse de baja basta avisar con quince días y, a partir del segundo mes, se devuelven los días no disfrutados. Un comercio puede así guardar tres meses el stock de campaña, sin compromiso de años. Tamaños, tarifas y condiciones en https://trastering.es/alquiler-almacenes-empresas/madrid/fuenlabrada-getafe/.

Ningún robo ni intento de robo desde 2011
El recinto cuenta con videovigilancia, detectores volumétricos de doble tecnología, control de acceso y alarma conectada a central 24 horas. Los candados de máxima seguridad están protegidos por cajas de acero Corten. Ninguno de los doce centros del grupo en España y Francia ha registrado un robo ni un intento de robo desde la apertura del primero, en 2011.

Nota completa en https://trastering.es/prensa/nuevo-centro-fuenlabrada-getafe/.

Sobre Trastering
Trastering alquila trasteros para particulares y almacenes para autónomos y empresas en contenedores marítimos con acceso directo en planta baja (drive-in). Sus fundadores iniciaron su actividad en el self-storage europeo en 1993 y han desarrollado más de 60 centros en ocho países. El grupo tiene hoy doce centros: cinco en la provincia de Barcelona, tres en la Comunidad de Madrid y cuatro en el sur de Francia, con la marca Gardetout.

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Dia muestra como el ahorro empieza antes de entrar al súper teniendo la compra planificada


  • Su estrategia en materia de prevención de pérdidas y desperdicio alimentario permitió a Dia evitar que se desperdiciaran 2.561 toneladas de alimentos en 2025, lo que supuso reducir el desperdicio en un 14% más que año anterior.
  • Dia promueve hábitos de compra y alimentación a través de su Guía de compra inteligente y saludable con recomendaciones para planificar los menús, optimizar el presupuesto y aprovechar mejor los alimentos en el hogar.
  • Según los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en 2025 el volumen total desperdiciado dentro y fuera del hogar se situó en 1.129 millones de kilos o litros, cerca de un 20% menos respecto a 2020. 




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Planificar la compra antes de llegar al supermercado puede ser un gesto sencillo con un doble beneficio: ayuda a las familias a gestionar mejor su presupuesto y permite evitar que alimentos que podrían consumirse terminen desperdiciándose. En España, el desperdicio alimentario continúa siendo un reto: según los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en 2025 el volumen total desperdiciado dentro y fuera del hogar se situó en 1.129 millones de kilos o litros, cerca de un 20% menos respecto a 2020.


En el marco del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, promovido por Naciones Unidas, Dia quiere acompañar a los hogares con consejos sencillos para ahorrar tiempo, dinero y recursos, empezando por planificar el menú y la lista de la compra según las necesidades reales de cada hogar. 

Comer mejor y más planificado: de la cesta de la compra al plato


Como recoge la Guía de compra inteligente y saludable, elaborada junto a la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), es primordial tomar decisiones conscientes en cada paso, desde la lista de la compra hasta el plato. Así, una lista de la compra estratégica basada en un menú semanal planificado puede marcar la diferencia para evitar compras innecesarias y desperdicio de alimentos. 

Entre las claves para empezar a implementar un hábito de consumo más consciente, Dia destaca la importancia de planificar la cesta de la compra, priorizar alimentos saludables y de temporada y leer la información nutricional de las etiquetas. Además, organizar y conservar correctamente los alimentos en el hogar y aprovechar las sobras permite reducir el desperdicio alimentario y optimizar el presupuesto familiar.

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A esto se suma el cambio que se está viviendo en la forma de vivir y consumir en España. Cada vez son más habituales los hogares unipersonales, que crecerán casi un 42% para 2039, y casi un 30% en el caso de los hogares de dos personas*. Esto se traduce en la necesidad de ofrecer cada vez más opciones pensadas para hogares más pequeños donde la flexibilidad es clave. 

Ante esta realidad, Dia impulsa una propuesta de surtido con formatos más pequeños, manejables y versátiles, adaptados a las necesidades de cada persona o parejas. En este contexto, el tamaño y el diseño de los envases adquieren un papel clave para facilitar el consumo real en hogares pequeños y evitar que los alimentos se queden a medias o sin consumir.

Prevención, la clave para minimizar el desperdicio


La prevención también ocupa un lugar central en la actividad de Dia. Por eso, la compañía trabaja para reducir el desperdicio alimentario a lo largo de toda su cadena de valor, desde la gestión de los productos en los almacenes hasta su llegada a las tiendas, en el marco de su estrategia de sostenibilidad.
Así, Dia avanza hacia un modelo en el que los alimentos y los recursos mantengan su valor durante el mayor tiempo posible. Todo ello, apoyado con medidas de redistribución de excedentes y valorización de productos que ya no pueden destinarse al consumo, y que son clave para reducir el desperdicio alimentario, buscando disminuir esta cifra hasta un 1,20% en 2030.

Su estrategia en materia de prevención de pérdidas y desperdicio alimentario permitió a Dia evitar que 2.561 toneladas de alimentos se desperdiciaran en 2025, un 14% más respecto al año pasado. Esto se logró gracias a la redistribución de excedentes, con más de 628.500 kilos de alimentos donados a entidades sociales y la valorización de subproductos con más de 1.900 kilos destinados como materia prima para alimentación animal. 

Por último, cuando los alimentos ya no pueden destinarse al consumo, Dia apuesta por su valorización para dar una segunda vida a los residuos. En este sentido, la compañía logró valorizar más de 11.470.087 kilos de residuos de origen alimentario que se destinaron a compostaje y valorización energética. 



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Cualin Quality invertirá 12 millones en un invernadero único en España

 

La instalación, que se construirá en Antas en 2027, tendrá 8,4 hectáreas y será la octava de alta tecnología de la compañía, que prevé aumentar su capacidad productiva un 20%




Cualin Quality invertirá 12 millones de euros en la construcción de un nuevo invernadero de cristal de alta tecnología en Antas (Almería). 

La instalación, cuya construcción está prevista para 2027, ocupará 8,4 hectáreas y se integrará en el principal núcleo productivo de la compañía, donde se concentran actualmente sus instalaciones.

El proyecto supondrá la incorporación del octavo invernadero de alta tecnología de la compañía y permitirá elevar en aproximadamente un 20% su capacidad de producción. Con su puesta en funcionamiento, la empresa superará las 45 hectáreas de invernaderos de cristal de alta tecnología dedicados principalmente al cultivo de tomate Cherry en rama premium.

La nueva instalación no se levantará en una ubicación diferente. El terreno forma parte de la ampliación que ya estaba prevista como segunda fase cuando entró en funcionamiento el séptimo invernadero de la compañía, en 2016. 

Tendrá también una repercusión directa sobre el empleo en la comarca con la creación de 80 puestos de trabajo directos asociados al crecimiento de su actividad productiva.

Diez años después, Cualin Quality retomará esa planificación para ampliar su capacidad productiva con una instalación que incorpora la experiencia acumulada durante más de 25 años, consolidando una de las mayores superficies productivas en alta tecnología especializadas en tomate Cherry rama premium del sur de Europa.




Cristal de alta tecnología para aumentar el control del cultivo

El cristal permite un elevado aprovechamiento de la luz solar, con niveles de transmisión que, dependiendo del tipo de vidrio, pueden acercarse al 95%. Esto resulta especialmente relevante durante los meses de invierno, cuando la radiación natural disponible es menor.

El nuevo invernadero incorporará cristal difuso en la cubierta, que permite distribuir la luz de forma más homogénea dentro del invernadero, favoreciendo que penetre mejor en el cultivo y evitando una concentración excesiva de radiación sobre determinados puntos de la planta.

“Pero la principal ventaja no reside únicamente en el cristal, sino en el conjunto de la instalación y en el nivel de control que permite alcanzar. La combinación de ventilación, calefacción, pantallas térmicas, sensores y sistemas de control dinámico del clima permite gestionar con gran precisión variables como la temperatura, la humedad y la radiación, adaptando las condiciones interiores a las necesidades del cultivo.”, explican desde la empresa.

En un producto como el tomate Cherry en rama, donde la calidad, el sabor, la homogeneidad y la regularidad son fundamentales, disponer de un entorno productivo más controlado permite optimizar el desarrollo de la planta, ganar estabilidad en la producción y reducir la influencia de las condiciones climáticas exteriores. 

El diseño también introduce mejoras respecto a las instalaciones anteriores. La estructura tendrá una mayor altura total, lo que permitirá disponer de un volumen de aire superior y favorecer una mayor estabilidad climática. También se actualizarán las pantallas térmicas y los sistemas de ventilación y circulación del aire.

De forma paralela a la construcción del nuevo invernadero, la compañía está desarrollando durante la campaña 2026-2027 un proyecto de iluminación artificial en una superficie inicial de 5.000 metros cuadrados. La iniciativa pretende complementar la radiación natural durante los periodos de menor disponibilidad lumínica y mejorar el control sobre el desarrollo de las plantas.

La iluminación no plantea sustituir el sistema productivo actual, sino incorporar una herramienta adicional para ganar precisión durante las semanas de menor radiación. En función de los resultados obtenidos durante esta primera fase, Cualin Quality estudiará ampliar progresivamente la superficie equipada.

La compañía señala que cada nueva instalación incorpora aprendizajes obtenidos de las anteriores, por lo que el proyecto será el invernadero más avanzado construido hasta ahora por la empresa.


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lunes, 28 de septiembre de 2026

“El verdadero Jefe es el cliente”, entrevista a Domingo Román, CEO de Etiquetas Román

 

Domingo Román, CEO de Etiquetas Román.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - En el corazón del triángulo logístico e innovador de Málaga formado por el Parque Tecnológico, Mercamálaga y el Centro de Transportes, nos encontramos con la fábrica de Etiquetas Román. En sus instalaciones se imprimen marcas, de forma literal, porque de aquí salen las etiquetas que captarán la primera mirada de miles de los consumidores en los lineales de toda España. 


Etiquetas Román es una empresa ubicada en Málaga, al sur de España, que comenzó en 2012 como un proyecto familiar junto con su esposa Sonia y que se ha convertido en una referencia de precisión técnica en el sector del packaging, cuando están muy cerca de cumplir los 15 años de vida. 

Domingo Román Morales, el fundador y CEO de Etiquetas Román, ha sido entrevistado por Agencia Roipress para conocer cómo ésta empresa malagueña ha construido su éxito sobre un equilibrio poco habitual: la capacidad productiva de una gran planta industrial combinada con la agilidad y la atención propia de la empresa mediana. 


En La Voz de la Empresa, reproducimos a continuación dicha entrevista.


PREGUNTA: La mayoría de los consumidores, cuando van a una tienda, ven las etiquetas como “pegatinas con la marca del producto” en los envases, pero para un fabricante de productos envasados es un componente importante. ¿Qué es lo que realmente se juega una empresa cuando elige a su proveedor de etiquetado?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Se juega mucho más de lo que puede parecer, porque la etiqueta es el único elemento que cumple una doble función crítica: por un lado, es la embajadora de la marca en el lineal, la que consigue que el consumidor elija ese producto y no el de al lado; por otro, es un componente informativo y técnico de la cadena de envasado. 

Desde el punto de vista de la producción, también se juegan mucho, porque si un adhesivo falla al ser pegado la línea de fabricación o de envasado se detiene. Si la etiqueta se descola y se cae en una cámara de congelación, el lote entero se rechaza en la gran superficie por problemas de trazabilidad. Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas.

Podríamos resumirlo diciendo que cuando una empresa elige a su proveedor de etiquetado principalmente se juega tres cosas: Aumentar su nivel de ventas; Transmitir la percepción de la buena calidad de su producto; Conseguir colocar su marca entre las marcas favoritas de su cliente potencial.


"El proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos" 

 

PREGUNTA: En el mercado lo habitual es que los clientes lleguen buscando el precio más bajo. Sin embargo, ustedes registran una buena tasa de fidelización. ¿Cómo se consigue que un cliente que entra por presupuesto, decida quedarse por servicio?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Entrar por precio es algo natural en el sector industrial; las empresas están obligadas a vigilar sus costes para cuidar sus márgenes. Nosotros somos conscientes de ello y hemos optimizado nuestros procesos al máximo para poder ser muy competitivos en costes sin mermar el servicio ni la calidad, y esa diferencia real la percibe nuestro cliente al usar nuestras etiquetas en su día a día. 

Además, cuando un cliente comprueba que si tiene una urgencia de producción respondemos, que el color de su marca es idéntico en el lote de enero y en el de noviembre, y que nuestro equipo de fábrica detecta cualquier posible problema antes de imprimir y se le avisa para evitar que tenga pérdidas o problemas, entonces, la calculadora pasa a un segundo plano. 

Cuando se fabrican cientos de miles o millones de productos al año, un ahorro de milésimas de euro por producto puede suponer mucho dinero ahorrado al año, pero a su vez también son conscientes de que todo ese ahorro y más, se puede perder en un solo día si las etiquetas dan problemas, o simplemente si tu proveedor no te suministra a tiempo y te produce una rotura de stock. 

La mayor parte de nuestros clientes saben que el proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te permite ganar o te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos.



PREGUNTA: En 2012, usted y su esposa Sonia pusieron en marcha una empresa familiar para fabricar etiquetas que a día de hoy ya cuenta con diferentes máquinas de capaces de producir varios millones de etiquetas al año y con un equipo en constante crecimiento. ¿Cómo traslada Etiquetas Román su filosofía familiar a la plantilla especializada que se va incorporando en ese trayecto?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN:  Desde el primer día tuvimos claro que el capital humano era nuestro verdadero motor. No buscamos solo operadores de máquina; buscamos profesionales capacitados que entiendan la responsabilidad que hay detrás de cada tirada. El secreto está en la selección, en la integración al equipo y en la involucración.

En Etiquetas Román, la persona que está al frente de la máquina en el taller tiene la misma visión orientada a la calidad que la persona que atiende el teléfono en administración o la propia dirección. Existe una sincronía total porque todos entendemos que aquí hay una regla no escrita: El "verdadero Jefe" es el cliente y no yo, porque el Cliente es el que puede despedirnos a todos si deja de comprarnos.

Por eso, toda nuestra estructura está diseñada para adaptarnos a las necesidades del cliente, y no al revés. 


"Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas" 


 

PREGUNTA: La ubicación de su fábrica en Málaga no parece casual. Están en un enclave estratégico entre el PTA (Parque Tecnológico de Andalucía), Mercamálaga y el CTM (Centro de Transportes Málaga). ¿Aporta alguna ventaja operativa la ubicación de su fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Sin duda, como en cualquier otra empresa, la ubicación siempre es un elemento clave. En nuestro caso, por un lado, la cercanía con el Centro de Transportes y Mercamálaga nos conecta directamente con el pulso de la logística y la distribución alimentaria más exigente. Por otro lado, el entorno de innovación del PTA nos impulsa a mantener la vista en la vanguardia tecnológica. 

La localización de Etiquetas Román en el Parque Empresarial Trévenez de Málaga nos permite una agilidad de reparto y entregas impecable, porque además, a nivel de comunicación por carretera estamos junto a un nudo de distribución clave que distribuye el tráfico hacia ambas costas, a la capital, hacia el interior de la provincia, y entra directo a la circunvalación por la A-7 que lleva a las salidas desde Málaga hacia el resto de provincias de Andalucía y de España. No es casualidad que entre nuestros vecinos también estén las plataformas de Lidl, Primor, Carrefour, etc.

 


PREGUNTA: En su planta cuentan con maquinarias de última generación capaces de producir para clientes con productos complejos, como etiquetas con calidad bajo cero para productos congelados, o su opuesto, con resistencia a altas temperaturas para productos que se envasan cocinados en caliente. ¿Cómo se gestiona esa complejidad técnica en la fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Con inversión constante y mucha formación en tipos de materiales y adhesivos. Pegar una etiqueta en un envase a temperatura ambiente es sencillo, el reto surge cuando, por ejemplo, ese envase se llena con dulce de leche a casi 100 grados, y en medio de esa transferencia de calor hay que colocar una etiqueta que no se despegue, ni en ese momento por reblandecerse el adhesivo con el calor, ni después al enfriarse. 

Algo similar sucede cuando un producto cárnico entra en un túnel de congelación a -20 °C con condensación y humedad en la superficie. Si no utilizas el frontal adecuado y un adhesivo de formulación específica, la etiqueta se cristaliza, se arruga o se cae.

O cuando se trabaja con la industria química con envases que contienen tóxicos y corrosivos, en esos casos, que la etiqueta no se desprenda por la agresión del ambiente es fundamental. 

Por eso, en Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras.


"En Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras"


PREGUNTA: Echando la vista atrás a casi quince años de trayectoria, ¿cuál es el siguiente paso para Etiquetas Román?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Nuestro eslogan, "Etiquetando desde 2012", para nosotros es más que un eslogan, es un auto recordatorio de responsabilidad, un recordatorio de que lo avanzado es gracias a todos los clientes que han confiado en nosotros, una reseña de madurez alcanzada gracias a ese Jefe que nos puede despedir a todos. Un lema que habla de toda la experiencia acumulada resolviendo problemas reales de la industria. 

De cara al futuro, el objetivo es seguir consolidando ese punto de equilibrio: mantener la capacidad de producción masiva que nos permite competir con los gigantes del sector, pero sin perder jamás la flexibilidad, el trato directo y la agilidad de empresa familiar que nos ha traído hasta aquí. 

Queremos que cualquier fabricante, sea del tamaño que sea, sepa que al trabajar con Etiquetas Román no tiene un simple proveedor, tiene un socio técnico que cuida de su marca con el mismo rigor y pasión que lo hace él mismo.


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Vodafone, Silbon, Sabor a España y Velites analizan junto a Dobuss Group el futuro del ecommerce en Córdoba

Shopify y Dobuss Group impulsan la jornada Ecommerce Day! sobre comercio electrónico, con un programa centrado en la IA, la multicanalidad y los nuevos modelos de búsqueda y compra. Connectif, Holded, We are tech (WAT), Seranking, Sequra, Doofinder e Idealo patrocinan el evento


Córdoba se convertirá el próximo 30 de septiembre en punto de encuentro para profesionales, marcas y compañías tecnológicas de comercio electrónico con la celebración de Ecommerce Day 2026, una jornada organizada por Shopify y Dobuss Group que reunirá a más de un centenar de profesionales del ecommerce y el marketing digital.

La cita, que comenzará a las 16.30 horas en la sede de Dobuss Group, contará con más de 15 especialistas y responsables de compañías como Shopify, Vodafone España, Silbon, Sabor a España, Velites, Dobuss, Eme Mobiliario, Connectif, Holded, We are tech (WAT), SE Ranking, SeQura, Doofinder, Zentrik, Bring Connections y Hubler, entre otras.

La jornada persigue analizar cómo están afrontando las empresas algunos de los principales retos que plantea actualmente el comercio electrónico, desde la incorporación de la inteligencia artificial hasta la venta multicanal, la conversión, la gestión tecnológica o el cambio en la forma en la que los consumidores descubren productos y marcas.

Casos reales y grandes retos
El programa comenzará con una ponencia de Blas Segarra, lead, commercial, partnerships Spain & Portugal de Shopify, quien analizará la evolución de la plataforma y las tendencias que están transformando la forma de comprar y vender online.

También participarán el director de Marketing y Digital de Silbon, Francisco Valiente; el director de Organización y Tecnologías de la Información de Sabor a España, Carlos Rodríguez, y el director de ecommerce de Velites, Francisco Rodríguez. Estos expertos trasladarán al debate la experiencia de marcas que afrontan en su día a día retos como la expansión de canales, la integración entre ecommerce y negocio físico, la conversión o la evolución de los hábitos de compra.

Entre los casos prácticos destaca la experiencia de Eme Mobiliario, que explicará junto a Dobuss Group y Hexer su proceso de migración de WooCommerce a Shopify, con la particularidad de integrar en una misma plataforma sus negocios B2B y B2C. 

La inteligencia artificial tendrá un peso destacado en la segunda parte de la jornada. Connectif analizará las posibilidades de la denominada IA agéntica, mientras que Doofinder abordará cómo utilizar las búsquedas que realizan los usuarios dentro de una tienda online para tomar decisiones sobre catálogo, stock o merchandising.

¿Cómo conseguir que la IA encuentre y recomiende una marca?
Ecommerce Day cerrará su programa de contenidos con uno de los debates que mayor interés está generando actualmente en el sector: la transformación de las búsquedas online y el paso del SEO al denominado GEO.

La mesa reunirá a profesionales de SE Ranking, Doofinder, Silbon, Vodafone España y Dobuss Group para analizar cómo cambia la visibilidad de las marcas cuando los consumidores utilizan herramientas como ChatGPT, Gemini o Perplexity para buscar información, comparar alternativas o descubrir productos.

Un punto de encuentro para el ecosistema digital
Además del programa de contenidos, Ecommerce Day contará con espacios de networking, coffee break y stands especializados, con el objetivo de favorecer el contacto entre marcas, profesionales y proveedores tecnológicos.

El evento cuenta con Shopify como principal impulsor junto a Dobuss Group -partner de la plataforma- y con el apoyo de Connectif, Holded, WAT – We Are Tech, SE Ranking, SeQura, Doofinder, IDEALO y Hubler.

El aforo para asistir a Ecommerce Day! Córdoba está completo, pero las personas interesadas podrán seguir el evento vía streaming desde la web ecommerce-day.es.



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Prinex analiza el avance de la digitalización en el sector inmobiliario español

El sector inmobiliario mejora su madurez digital y aumenta la inversión en software, metodología BIM y sostenibilidad para enfrentar los retos del mercado actual


La transformación digital en el sector inmobiliario español está redefiniendo la forma de promover, construir, gestionar y rentabilizar activos. La creciente complejidad de los proyectos, la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, la presión sobre los costes y un entorno regulatorio cada vez más exigente han convertido la tecnología en un elemento estratégico para todo el ecosistema.

Esta evolución se refleja en los principales estudios del mercado. El Informe de Madurez Digital del Sector Inmobiliario en España, elaborado por CBRE, sitúa por primera vez al sector por encima del aprobado en madurez digital, con una puntuación media de 5,2 sobre 10, un 18 % más que en la edición anterior. Además, las compañías prevén alcanzar los 6,6 puntos en 2028.

Como señala Alberto Fernández-Aller, CEO de Prinex Real Estate: "Durante años, la digitalización en el sector inmobiliario se entendía como una forma de ganar eficiencia. Hoy ya no hablamos de ventaja competitiva, sino de una condición necesaria para competir. Las empresas capaces de integrar sus datos, automatizar sus procesos e incorporar la inteligencia artificial de forma práctica estarán mejor preparadas para afrontar un mercado cada vez más exigente y dinámico".

Aunque el nivel de digitalización crece de forma constante, no todas las áreas del sector evolucionan al mismo ritmo. Las empresas promotoras están acelerando la implantación de plataformas que integran todo el ciclo de vida de una promoción, desde la gestión del suelo y la viabilidad económica hasta la comercialización, financiación, escrituración y posventa.

En la construcción, la transformación está siendo especialmente intensa gracias a la incorporación de tecnologías como BIM, la sensorización mediante IoT, los drones, los gemelos digitales o la Inteligencia Artificial. Estas herramientas permiten controlar la ejecución, anticipar incidencias, optimizar recursos y mejorar la coordinación entre los diferentes agentes implicados.

En la gestión patrimonial, por su parte, una de las principales prioridades tecnológicas es disponer de una visión única del negocio. La automatización de procesos, la explotación avanzada del dato y la integración de la información permiten optimizar la rentabilidad de las carteras y agilizar la toma de decisiones.

Sobre esta evolución, Alberto Fernández-Aller añade: "En Prinex llevamos más de 35 años acompañando la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Hemos visto cómo las necesidades de nuestros clientes han cambiado, pero hay algo que permanece: la tecnología solo genera valor cuando resuelve problemas reales y ayuda a las empresas a gestionar mejor su negocio. Ese sigue siendo nuestro compromiso".

Si hay una tecnología que está acelerando especialmente este proceso es la Inteligencia Artificial. Según CBRE, el 71 % de las empresas inmobiliarias españolas ya utiliza IA generativa, triplicando el nivel registrado hace apenas dos años. Sus aplicaciones incluyen la generación de contenidos, la gestión y explotación del dato, el análisis documental y la automatización de procesos internos. En el ámbito de la construcción, además, comienza a utilizarse para la planificación de recursos, la seguridad en obra, el análisis de riesgos y el mantenimiento predictivo, entre otros usos.

El avance tecnológico también plantea importantes desafíos. Entre ellos se encuentran la integración de sistemas para eliminar silos de información, el refuerzo de la ciberseguridad ante el creciente volumen de información sensible y la gestión del cambio cultural dentro de las organizaciones.

A pesar de estos retos, la inversión tecnológica continuará ganando peso en el sector. Un estudio internacional de PlanRadar revela que el 88 % de las empresas españolas prevé aumentar su inversión en software de gestión, el 75 % reforzará sus inversiones en metodología BIM y el 74 % apostará por tecnologías relacionadas con la sostenibilidad.

Los datos reflejan así un sector que continúa avanzando en su proceso de digitalización y en el que la capacidad de integrar tecnología, datos y procesos será cada vez más relevante para responder a las nuevas necesidades del mercado.



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El 'cuero' hecho de cereales llega por primera vez al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof


  • Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez al sector ‘pet care’ ELEVATE, un biomaterial similar a la piel que ya se emplea en sectores como la automoción y la moda
  • Desarrollado a partir de proteínas de cereales, ELEVATE reproduce la arquitectura, el tacto y las prestaciones del cuero sin utilizar plásticos ni materiales de origen animal
  • La nueva colección, compuesta por collar, correa y portabolsas, ya está disponible en preventa




ROIPRESS / INTERNACIONAL / MARCAS -  ELEVATE, desarrollado por la compañía estadounidense UNCAGED Innovations y explorado ya en sectores tan exigentes como la automoción —con colaboraciones con Jaguar Land Rover y Hyundai—, y respaldado también por figuras como Natalie Portman, llega ahora al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof. 


La marca, especializada en accesorios premium para perros, se convierte así en la primera del sector ‘pet care’ en incorporar esta tecnología a una colección propia de tres piezas, apostando por una alternativa de nueva generación prácticamente indistinguible del cuero de origen animal.

Elaborado a partir de proteínas estructurales procedentes de cereales como el trigo, la soja o el maíz, este biomaterial está diseñado para reproducir la arquitectura fibrilar asociada al cuero y ofrecer prestaciones similares en apariencia, tacto, resistencia y flexibilidad, pero con un impacto ambiental significativamente menor. Su estructura combina un núcleo elaborado a partir de subproductos de cereales, un soporte de algodón orgánico o bambú y un recubrimiento superficial de origen biológico inferior al 1%, dando lugar a un material de ingeniería concebido para aplicaciones que requieren durabilidad y rendimiento.

«Se siente y tiene un tacto similar al real— asegura Andrea Núñez, cofundadora y directora de Marketing de Nina Woof —. Nuestra nueva colección fabricada con ELEVATE combina desarrollo tecnológico, con más de un 95% de ingredientes de origen biológico, con una propuesta de diseño única, de calidad y a la moda. Una colección que, por ejemplo, ya forma parte del día a día de los perros de Natalie Portman, inversora y socia de UNCAGED Innovations».

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Según un análisis de ciclo de vida (LCA) realizado por un tercero independiente, ELEVATE, frente al cuero tradicional, reduce un 95% las emisiones de gases de efecto invernadero, un 89% el consumo de agua y un 71% el consumo de energía. Además, no incorpora materiales de origen animal ni plásticos derivados del petróleo.

«Nina Woof se plantea la misma pregunta que nos hacemos cada día en UNCAGED: ¿por qué el lujo tiene que suponer un coste para el planeta? Con ELEVATE respondemos con un material que tiene el aspecto, el tacto y el envejecimiento del cuero. El hecho de que la firma haya elegido crear su primera colección plant-based con nosotros es una clara señal de hacia dónde se dirige el lujo en lo que a materiales se refiere», comenta Stephanie Downs, CEO de UNCAGED Innovations.

La incorporación de ELEVATE al sector ‘pet care’ pone de manifiesto su potencial para transformar categorías de consumo tradicionalmente vinculadas al uso de materiales de origen animal o fósil. En este caso, la tecnología sustituye el colágeno de origen animal por proteínas vegetales estructurales y elementos de origen biológico, manteniendo todas sus cualidades.      

La primera colección para perros hecha con biomateriales 


Un collar de perro está sometido a exigencias muy concretas en el día a día: tensión, mordeduras, flexión, humedad, cambios térmicos y un uso constante. Para responder a estas condiciones, Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez las posibilidades de este material al universo de los accesorios para perros y lo hacen a través de una edición limitada y exclusiva, compuesta por unidades limitadas de collares, correas y portabolsas para excrementos. Las tres piezas están diseñadas para funcionar como un conjunto y llevar la innovación material al día a día de nuestras mascotas.

Disponibles en tres colores —rojo cereza, nube y café—, y rematadas con herrajes de alta calidad en tono dorado, el conjunto presenta una estética contemporánea y sofisticada, en línea con el posicionamiento de Nina Woof dentro del segmento de lujo para mascotas.

El resultado es una nueva generación de accesorios en la que el material no es solo un componente del producto, sino su principal elemento diferencial. El lanzamiento ya está disponible en preventa, a través de su propia web.



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