Guía práctica: cómo elegir una compactadora de cartón de forma fácil y rentable

La gestión de residuos se ha convertido en un pilar crítico para la eficiencia operativa de cualquier empresa. Sin embargo, la adquisición de una compactadora o prensa de cartón suele generar dudas técnicas innecesarias. Para simplificar este proceso, los expertos proponen una hoja de ruta clara centrada en la operatividad real y el retorno de inversión, evitando las distracciones del marketing industrial. El informe de tendencias 2026 de Reciclajes Logísticos da las claves

Para acertar en la compra, existen tres factores determinantes:

1. Volumen de cartón a compactar: El objetivo debe ser procesar todo el residuo diario de forma fluida. El consejo profesional es optar por una prensa vertical capaz de generar entre 1 y 3 balas o fardos diarios. Por ejemplo, para una producción de entre 50 kg y 225 kg diarios, una prensa que haga balas de unos 75 kg suele ser la opción más equilibrada y eficiente.
2. Apertura de carga: El "truco" para maximizar la productividad es la regla del 95%. La apertura o boca de la compactadora debe ser lo suficientemente grande para que el 95% de su cartón entre sin necesidad de plegarlo. Eliminar la manipulación previa ahorra cientos de horas de mano de obra al año; cuanto más grande sea la apertura, mejor.
3. Dimensiones de la máquina: Es vital que la compactadora quepa en el espacio asignado, prestando especial cuidado a la altura total cuando los pistones están extendidos. Un error de cálculo en la altura del techo puede invalidar totalmente la instalación.

Es habitual que los fabricantes intenten seducir al comprador apelando a la "ingeniería superior", la "tradición de marca". Sin embargo, la realidad operativa es otra. El consejo de oro es buscar contratos por escrito con garantías firmes y, sobre todo, preguntar por el coste del mantenimiento, que suele ser muy elevado tras la compra e, incluso, puede llegar a superar el coste de adquisición original de la máquina a lo largo de su vida útil.

Además, cuando se buscan prensas verticales u horizontales para producir fardos de 300 kg o más, muchas veces resulta más rentable optar por una Valpak o una rotocompactadora, una solución que optimiza la densidad y el espacio de forma superior.

El compromiso del sector y los costes ocultos al comprar una compactadora de cartón
Esta metodología de trabajo, que prioriza las garantías y mantenimientos predictivos incluidos en el precio de adquisición de las compactadoras y los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), están ganando terreno en España. Ya hay empresas que ya aplican este modelo de mantenimiento predictivo y garantía extendida de serie, una tendencia que busca profesionalizar el sector y asegurar que las paradas técnicas no afecten a la cadena de suministro de las empresas.

Según el último informe de tendencias de Reciclajes Logísticos (https://ift.tt/dGmKfVS), lo mejor es que el usuario empresarial que busque compactadoras de cartón siempre compare a varios proveedores y pregunte no solo por el precio, sino también por garantías, mantenimientos predictivos periódicos y cumplimientos de tiempos de reparación con SLA firmados. El TCO a 5 años suele ser el mejor indicador para maximizar la inversión y evitar gastos inesperados.

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La constancia en publicidad de marca multiplica la visibilidad y los resultados de todas tus campañas de producto

La publicidad no debe ser la reacción a una crisis de ventas, sino la herramienta que previene que llegue. Mantener una presencia constante es la mejor inversión para crecer.  

SERVIPRESS / ESPAÑA / ESTRATEGIAS - En marketing, los silencios son elocuentes. Cuando una marca desaparece de los canales de comunicación en temporadas valle, cede su espacio mental a la competencia. La publicidad de marca constante funciona como un efecto multiplicador: cuando llega la campaña de ventas puntual o la oferta estacional, el cliente ya reconoce y valora la empresa, lo que acelera la decisión de compra. Plataformas de bajo coste, como las guías sectoriales digitales de sitiochic.es, permiten mantener esta presencia sin grandes desembolsos.

La tendencia a recortar lo primero el gasto publicitario en previsión de una caída de ventas es un clásico error de visión cortoplacista. Los expertos comparan esta dinámica con la planificación financiera personal: nadie acumula un capital relevante empezando a ahorrar el día antes de una gran compra. De igual modo, la confianza y el recuerdo de marca son capital comercial que debe acumularse de forma constante para poder utilizarlo con efectividad cuando más se necesita.

Los estudios de mercado son contundentes. 

Según datos de varias asociaciones de consumo, el 80% de los consumidores considera que una marca conocida es, por defecto, una marca en la que se puede confiar más que en una desconocida. Este dato subraya el inmenso valor de mantenerse visible. Apagarse comercialmente en temporada baja no solo implica perder oportunidades discretas, sino erosionar este valioso patrimonio de confianza, obligando después a invertir mucho más para recuperar la posición perdida.

La estrategia óptima combina dos niveles: campañas tácticas agresivas en momentos pico (rebajas, festividades) y una capa de publicidad de marca constante y sostenible durante los valles. Esta capa base actúa como un multiplicador de fuerza: cuando llega la campaña puntual, impacta sobre un público que ya tiene un registro previo de la empresa, lo que incrementa exponencialmente las tasas de conversión. Sin ella, cada campaña debe empezar de cero, explicando quién es la marca, con un coste por adquisición mucho mayor.

La buena noticia es que mantener esta presencia constante no requiere, necesariamente, de grandes presupuestos. Del mismo modo que una valla publicitaria en un acceso estratégico a la ciudad ofrece visibilidad continua por una inversión mensual fija, en el mundo digital existen soluciones análogas y muy accesibles. Una de ellas es la publicidad en directorios sectoriales y guías digitales especializadas, como por ejemplo sitiochic.es.

Estas plataformas ofrecen anuncios o fichas comerciales autoindexables en Internet con un coste mensual muy contenido. Su valor añadido es doble: por un lado, garantizan una presencia permanente en búsquedas dentro de un entorno relevante para el sector; por otro, la ficha sirve simultáneamente como landing page profesional para captar clientes durante todo el año. Este tipo de solución convierte un pequeño presupuesto constante en el pilar más inteligente de una estrategia de marketing mix. No olvidemos que, para emprendedores y pequeños negocios, plataformas como sitiochic.es cuentan incluso con programas especiales de apoyo para emprender, haciendo esta inversión aún más asequible y rentable a largo plazo.

La conclusión para pymes y autónomos es clara: relegar la visibilidad al último lugar del presupuesto es un riesgo que pone en jaque la resiliencia del negocio. Asignar una partida pequeña, pero fija y constante, a una herramienta de presencia básica y de calidad, es la decisión estratégica que separa a las marcas que son recordadas de las que caen en el olvido cíclico del consumidor.

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Todos los expertos en publicidad coinciden en que la peor estrategia es actuar cuando ya se ha perdido terreno. Por eso recuerda que esperar a que caigan las ventas para volver a anunciarse es tan ineficaz como querer empezar a ahorrar cuando ya se necesita disponer de dinero: el margen de reacción se ha evaporado. La visibilidad empresarial, igual que la estabilidad económica, se construye con regularidad y anticipación.  

Estudios de neuromarketing también lo confirman

Estudios recientes sobre cómo reacciones el recuerdo al mostrarles logotipos de marcas confirmaron que el 80% de los consumidores asocia una marca conocida con una marca de confianza, lo que convierte la continuidad publicitaria en una inversión de retorno seguro. Una empresa que mantiene su presencia, incluso en periodos de baja venta, se instala en la memoria del público y se convierte en la primera opción cuando llega el momento de compra.

La publicidad de marca constante actúa como un multiplicador de resultados: mientras otros necesitan invertir más fuerte para reactivar su nombre, quien no ha desaparecido del radar comercial avanza con ventaja. Patrocinar un equipo local, mantener una valla visible en los accesos a una ciudad o, aún mejor, optar por un sistema digital con presencia permanente, son ejemplos de esas pequeñas inversiones que generan grandes efectos.  

En el entorno online, destacan soluciones fácilmente amortizables como sitiochic.es, una red de guías de empresas por sectores que permite tener anuncios autoindexables en Internet con formato de ficha comercial. Este tipo de plataformas ofrecen la opción de un coste mensual muy bajo por mantener anuncios funcionando como landings optimizadas, ideales para captar clientes y reforzar la visibilidad sin necesidad de grandes campañas. 

Además, sitiochic.es cuenta con programas de apoyo al comercio local y al emprendedor, que facilita aún más el acceso a profesionales con pequeños presupuestos. La publicidad no es solo cuestión de impacto puntual, sino de permanencia, coherencia y recordatorio. En marketing, la visibilidad constante es el mejor seguro de confianza y crecimiento. 

Mantener una presencia mensual, aunque sea modesta, garantiza mantenerse a la vista del cliente y evitar el temido olvido comercial, porque en un mercado lleno de opciones, solo quien permanece visible es recordado.

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Presunta corrupción sistemática en la gestión de puestos de trabajo de la Agencia Española de Protección de Datos

 

Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). 

SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.

La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.

Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.

“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”

La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.

El 13 y 14  de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.

PUESTO	DENOMINACIÓN	FORMA DE PROVISIÓN
2620630	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos
5609453	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5678848	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5446961	CONSEJERO TECNICO / CONSEJERA TECNICA	Libre designación
3441575	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos

Resulta muy relevante y al mismo tiempo extraño y preocupante, el caso del puesto 5446961 que pasa de ser un puesto de perfil bajo (Nivel 18  - Grupo C1C2) a un puesto de alta responsabilidad (Nivel 28 – Grupo A1)

 

Son más las provisiones de puestos de trabajo que al parecer no están publicados en el Boletín Oficial del Estado y el estudio se basa en la comprobación realizada a través de estos RPT y el propio BOE.

211201-RPT-X8X02-PF - 220301-RPT-X8X02-PF - 220601-RPT-X8X02-PF

220901-RPT-X8X02-1451-PF - 220901-RPT-X8X02-1451-PF - 230301-RPT-AEPD-1451-PF

230601-RPT-X8X02-1451-PF - 241201-RPT-X8X02-1451-PF - 250301-RPT-X8X02-1451-PF

250901-RPT-X22X02-1451-PF - 260101-RPT-X22X02-1451-PF

El artículo 103 de la Constitución Española obliga a toda Administración pública a actuar con sometimiento pleno a la ley y al Derecho, sirviendo con objetividad los intereses generales y conforme a los principios de eficacia y legalidad. La ausencia de publicidad oficial en la cobertura de plazas dentro del organismo encargado de supervisar el cumplimiento de la normativa de protección de datos plantea su compatibilidad con dichos principios constitucionales. 

Responsabilidad del Presidente de la AEPD

1. Órgano de dirección y representación

El Presidente de la Agencia Española de Protección de Datos ostenta la máxima responsabilidad ejecutiva del organismo, de acuerdo con la normativa vigente. Es responsable de:

o   Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o   Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o   Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.

2. Responsabilidad respecto a la legalidad de los nombramientos

Según la legislación aplicable (artículos 33 y siguientes de la Ley de la Función Pública y normativa específica de la AEPD):

o   La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.

o   Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.

o   La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.

3. Transparencia y trazabilidad documental

o   Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.

o   Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.

4. Responsabilidad objetiva

o   La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.

o   Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.

Estas presuntas irregularidades han sido puestas en conocimiento del Tribunal de Cuentas y el Ministerio de Transformación Digital y la Función Pública para su análisis en el ámbito de sus competencias.

Según afirma Masiá Samper, de confirmarse estas actuaciones sistemáticas y prolongadas en el tiempo, situarían a la AEPD al margen del Estado de Derecho.

Documentación relacionada:

• -Justificante de presentación REG

• -Justificante de registro en el Tribunal de Cuentas

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El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla

• Con amplia experiencia internacional en urgencias y cuidados críticos, reforzará la atención urgente, la seguridad del paciente y la formación interna del equipo

• Graduado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Sevilla, el Dr. Pliego es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla  

ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Hospital Vithas Sevilla ha nombrado al Dr. Raúl Pliego Cosano nuevo coordinador del área de Urgencias. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con trayectoria consolidada en urgencias hospitalarias y prehospitalarias, el Dr. Pliego se incorporó al servicio en marzo de 2025 y, desde entonces, ha compaginado la atención clínica con turnos de soporte en Medicina Interna, evaluación de ingresos y seguimiento de pacientes en planta.

La carrera del Dr. Pliego destaca por una sólida experiencia internacional en sistemas sanitarios de primer nivel. Así, en Reino Unido ha ejercido como Senior Clinical Fellow en Medicina de Urgencias y Cuidados Intensivos en el Bristol Royal Infirmary, donde asumió la gestión autónoma del servicio durante las guardias nocturnas y formó parte del equipo de respuesta a paradas cardiorrespiratorias, realizando procedimientos avanzados como sedoanalgesia, ventilación mecánica y accesos centrales.

También ha completado estancias clínicas en el Airedale General Hospital, participando así mismo en el programa de inducción para médicos del NHS en centros de atención primaria, experiencia que le permitió fortalecer sus competencias en urgencias, medicina crítica y manejo integral del paciente. Su trayectoria se amplía con varios periodos como médico de urgencias y de familia en las Islas Caimán, atendiendo a pacientes de todas las edades y enfrentándose a patologías que iban desde procesos leves hasta casos complejos como fracturas, crisis asmáticas y dolor torácico, en un entorno multidisciplinar e internacional.

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A este desarrollo profesional suma su experiencia asistencial en diferentes continentes. En Chile, trabajó en el Complejo Hospitalario San José de Santiago, centro de referencia para casos de alta complejidad, donde desarrolló labores en urgencias críticas, ventilación invasiva y no invasiva, soporte vital avanzado y evaluación diaria de pacientes hospitalizados. Su perfil global se completa con su paso por Nueva Zelanda, donde ejerció en la Newtown Union Health Service en Wellington, centro volcado en atención comunitaria, prevención y promoción de la salud. Además, participó en misiones sanitarias en los campamentos saharauis de Tinduf (Argelia), donde atendió urgencias en hospitales de campaña y realizó labores de atención primaria y tutorización de médicos locales, aportando su experiencia en entornos de alta vulnerabilidad

Impulso a la docencia, la simulación clínica y la seguridad del paciente

El Dr. Pliego cuenta con una marcada vocación docente como instructor del European Trauma Course (ETC), labor que llevó a cabo tras completar el Generic Instructor Course (GIC). Además, posee la certificación ATLS, enfocada en el abordaje inicial del paciente politraumatizado, liderazgo de equipo y habilidades no técnicas.

Ha tutorizado residentes de diversas especialidades en servicios de urgencias, diseñando protocolos de sedoanalgesia y participando en sesiones clínicas y auditorías internas. Su actividad formativa incluye ponencias, capítulos de manuales de urgencias y la dirección de talleres de reanimación y simulación. Actualmente cursa el doctorado, con mención internacional, sobre humanización de la atención en urgencias.

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Hasta 5 veces es más rentable "el día del amante el 13-feb", que el "día de San valentín el 14-feb"

Los amantes han gastado hasta cinco veces más el 13 de febrero con sus amantes o relaciones extra-matrimoniales, que el 14 de febrero Día de San Valentín con su parejas oficiales  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Un 75% de las parejas de amantes, con una relación de más de tres meses, ha tenido una cita romántica para el 13 de febrero, según las encuestas de Gleeden, la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 12 millones de usuarias y usuarios en todo el mundo.

Y es que el 13 de febrero se celebra oficiosamente el Día del Amante, festividad que se dio a conocer en Estados Unidos (“Mistress Day”), cuando se empezaron a detectar aumentos en entregas de flores y en reservas de “estancias cortas” en hoteles la noche anterior al Día de San Valentín, fenómeno que se ha ido expandiendo por el mundo.

Según los participantes en la encuesta de Gleeden, el mayor presupuesto en regalos y veladas románticas de este año lo han destinado al/la amante: en promedio, cada hombre gasta cinco veces más el 13 de febrero con su amante, que el 14 de febrero San Valentín con su pareja oficial.

De hecho, más de la mitad de l@s usuari@s encuestados había planeado una escapada a un hotel el día 13 de febrero, lo que, en parte, explica el aumento de presupuesto respecto al Día de San Valentín con la pareja oficial. 

Un 52% regala lencería a su amante, un 26% regala un juguete sexual y un 12% afirmó regalar en su cita alguna joya para impresionar. Sin embargo, las parejas oficiales recibieron – al día siguiente, por San Valentín – flores (un 65% de encuestados así lo afirma), chocolates (un 60%) o su perfume habitual (16%).

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Los costes de la infidelidad

En general, independientemente del Día del Amante, más de la mitad de infieles afirma gastarse habitualmente unos 50 euros al mes con su amante, en cafés o restaurantes, pero hay un 20% más generoso, que dedica entre 100 y 200 euros mensuales a este aspecto. En cuanto a hoteles, el 50% se gasta menos de 100€ al mes de media, mientras que un 44% les dedica entre 100 y 300 euros mensuales… y existe un 6% que afirma gastar más de 300€ al mes en hoteles con sus amantes.

Los viajes entre los amantes españoles no se estilan tanto: sólo un 25% afirma haber ido de viaje con el/la amante, aunque son escapadas de menos de 1.000€ (un 71%). De los que viajan, un 29% se atreve a ir más lejos: afirma haberse gastado entre 1.000 y 3.000 euros en viajes con sus amantes.

¿Qué buscan las personas infieles?

Según los datos de Gleeden, un 39% de infieles busca solo sexo en sus relaciones extraconyugales; el resto busca romper con la rutina (un 32%), cumplir sus fantasías sexuales (un 26%) o la comprensión que no encuentra en su pareja habitual (un 3%).

De hecho, a pesar de que el 52% de infieles busca simplemente amantes casuales, existe un 48% que lo que quiere es una relación paralela y más o menos estable.

Lo que está claro es que cada vez más parejas de amantes aprovechan el día 13 de febrero para verse y organizar una cita romántica, ya que el Día de San Valentín lo celebran con sus parejas oficiales.

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Bnext anuncia su transición a un modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera

La compañía cierra su línea de negocio B2C y se enfoca en soluciones de pago para empresas e instituciones.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLÓGICAS - Bnext, la fintech española, ha decidido dar un paso estratégico hacia un modelo de negocio B2B, centrado en ofrecer infraestructura financiera regulada y tecnología avanzada para que terceros puedan lanzar y operar productos de pago innovadores. Este cambio se produce tras varios años de trabajo en el mercado B2C, que dejará de ser estratégico para la compañía a partir del 13 de abril de 2026. Bnext concentrará sus esfuerzos en el nuevo modelo B2B.

El futuro de Bnext: Enfoque 100% B2B

Bnext ha tomado la decisión de centrarse completamente en el modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera. La compañía aprovechará su experiencia y tecnología para ofrecer soluciones escalables a empresas e instituciones que necesiten lanzar productos de pago de manera rápida, eficiente y dentro de un marco regulado.

Guillermo Vicandi, CEO de Bnext, afirma sobre la transición:

"El negocio y mercado fintech ha cambiado considerablemente, y con ello, hemos tenido que pivotar nuestra propuesta de valor. Tras varios años ofreciendo productos al consumidor final y en un entorno cada vez más competido y con una regulación más compleja, hemos decidido dar un paso hacia el futuro, enfocándonos en ayudar a empresas a lanzar sus propios productos de pago. El mercado está demandando soluciones financieras más rápidas, seguras y escalables, y Bnext está en una posición única para ofrecer esas soluciones a través de nuestra infraestructura regulada."

Bnext está registrada en el Banco de España como Entidad de Dinero Electrónico, lo que le otorga la capacidad para ofrecer servicios financieros bajo un marco regulado y seguro. Este cambio permitirá a Bnext seguir operando como un socio fiable para empresas que buscan lanzar productos financieros innovadores.

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Un paso necesario para el futuro 

Bnext fue pionera en ofrecer una experiencia de pagos digital y sencilla a los consumidores españoles a través de su denominada tarjeta rosa. Durante los últimos años, la compañía ha trabajado de manera constante para ofrecer una solución accesible y eficaz en el mercado de pagos. Sin embargo, las condiciones del mercado se han vuelto cada vez más desafiantes, con una competencia creciente y un entorno regulatorio más complejo, lo que ha dificultado la sostenibilidad de este modelo de negocio.

Por eso, la compañía ha decidido el cierre de su programa B2C (la Cuenta de Pago y su conocida tarjeta rosa), que se hará efectivo el 13 de abril de 2026. Bnext se asegurará de que sus usuarios reciban toda la información necesaria a través de notificaciones tanto dentro de la app como por correo electrónico:

● Plazos importantes: Los usuarios podrán seguir utilizando su cuenta y tarjeta hasta el 12 de abril de 2026, plazo durante el que podrán hacer uso de sus fondos o retirarlos. 

● Garantía de fondos: Los fondos no retirados después del 13 de abril de 2026 serán trasladados a una cuenta de saldos abandonados, donde estarán protegidos por ley y podrán ser reclamados durante un período de 20 años.

● Proceso de cierre: El cierre de las cuentas se producirá el 13 de abril de 2026. Antes de esa fecha, los usuarios podrán también solicitar cancelar su cuenta de forma gratuita y sencilla a través de la App o completando un formulario específico.

En cuanto al B3X, el token de utilidad que ofrecía descuentos en las comisiones de la tarjeta rosa, la compañía está analizando la viabilidad y potencial interés de otras utilidades alternativas.

Con este cambio, Bnext sigue comprometido con la innovación y el crecimiento en el sector financiero, ahora como proveedor de infraestructura financiera para terceros. La compañía continuará ofreciendo soluciones de pago avanzadas a empresas, permitiéndoles lanzar productos financieros con rapidez y eficiencia. 

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Philips Hogar presente en 'Madrid Coffee Fest' con dos de sus lanzamientos más importantes del año

Philips Hogar se suma a la cita para expertos en la cultura del café del 14 al 16 de febrero en el Pabellón 6 de IFEMA, y lo hace con dos propuestas que adelantan cómo será la nueva generación de cafeteras de la firma

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS – Como cada año, Coffee Fest Madrid reúne a todos los expertos en la materia a fomentar la cultura del café. Philips Hogar aprovechará esta cita única los días 14,15 y 16 de febrero participando en su cuarta edición donde aprovechará para presentar en exclusiva dos de sus novedades de 2026, que abrirán una ventana a la nueva generación de cafeteras pensadas para ofrecer café de calidad en el hogar, combinando diseño, facilidad de uso y sostenibilidad.

Con su presencia en este encuentro de referencia para los amantes del café, Philips Hogar consolida su apuesta por acercar el café de calidad al hogar, impulsando una nueva manera de vivir este ritual descubriendo nuevos sabores y formatos. Y es que ya no hay excusa para no poder tomarte un gran café de calidad, sin salir de casa. Hecho como a ti te gusta.

La superautomática inteligente que se adapta a ti

La gran protagonista, no es otra que Philips Café Aromis Serie 8000. El producto más premium de la firma llega a España para redefinir el café de especialidad en casa. Mayor sabor del café con hasta 7 niveles de intensidad, un diseño premium y su innovadora solución de leche: LatteGo Pro, son algunas de las novedades que trae. Incluyendo una nueva función de asistente barista que permite sacar el máximo provecho a tu café, además de una total personalización de tu bebida o la posibilidad de recibir recomendaciones en el preparado según el tipo de café utilizado.  Con 50 tipos de bebidas calientes y frías, la nueva cafetera superautomática promete tener el café perfecto para cada tipo de usuario, al toque de un botón. 

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Auténtico espresso en un swipe

La nueva Philips Baristina por fín llega a España. Después de un increíble éxito en países como Corea u Holanda, Philips nos trae una nueva forma de disfrutar del espresso en casa: un auténtico café de barista en grano fresco de café en un solo gesto. Basta con deslizar su portafiltro para que la máquina se encargue de todo el proceso, desde la molienda automática del grano, hasta la extracción con alta presión para liberar todo el aroma y sabor. Este producto combina diseño compacto y personalizable, uso intuitivo y la apuesta por materiales más responsables. En definitiva, una cafetera para quienes quieren pasarse de la cápsula al grano en un tamaño compacto y que ofrece un espresso de calidad profesional sin salir de casa. Sólo tendrás que hacer un gesto tan fácil como hacer un swipe. Tu sólo desliza y disfruta.

Philips aprovechará esta cita única para explicar sus productos de primera mano, además de dar a probar varias preparaciones de café junto a la firma de café de especialidad Syra, así como de repartir múltiples regalos y descuentos. 

Madrid Coffee Fest se convierte así en el escenario perfecto para dar visibilidad en primicia a dos grandes innovaciones que refuerzan el liderazgo de Philips Hogar en el mundo del café doméstico. La marca que más ha crecido durante el pasado año 2025 en el mercado de cafeteras superautomáticas sigue apostando por una innovación útil, fruto de sus 70 años de experiencia en la categoría. Productos pensados para Home Lovers que saben bien, que el mejor café, siempre sabe mejor en casa.

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Kunka: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social

ROIPRESS / PERÚ / MARKETING - Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan.

En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.

En ese contexto, Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.

Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.

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Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.

De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.

Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.

Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.

La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.

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GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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Un error de libro: Confundir el impacto momentáneo con la efectividad de la visibilidad permanente

• Tener un anuncio interactivo en una guía de empresas es como tener una tienda en un centro comercial: el tráfico de los demás trabaja para ti.

• Las campañas de clics son fuegos artificiales; la visibilidad permanente, la chimenea que mantiene el calor.  

• Estar “siempre visible” es más rentable que depender solo de campañas con fecha de caducidad. Una valla de tu empresa en el acceso de la ciudad es más rentable que diez mil visionados de tu vídeo en Youtube 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Existe una brecha estratégica en la publicidad digital: confundir la captación inmediata con la construcción de marca a largo plazo. Mientras las campañas de clics buscan una reacción rápida, la visibilidad permanente a través de anuncios indexables se encarga de generar el contexto de familiaridad y confianza necesario para que aquellas funcionen mejor. Es la diferencia entre gritar una oferta en una plaza (fuegos artificiales) y tener una tienda abierta todos los días en la calle principal (chimenea), donde plataformas como sitiochic.es actúan como ese emplazamiento privilegiado.

Es hora de derribar de una vez por todas el prejuicio de que la publicidad digital es sinónimo exclusivo de campañas de pago por clic en los grandes motores de búsqueda o redes sociales. Esta visión reduccionista lleva a muchas empresas a descuidar una parte fundamental del ecosistema digital: la visibilidad orgánica y permanente sustentada en activos indexables. Mientras las campañas de clics son reactivas y tácticas, la visibilidad permanente es proactiva y estratégica.

La analogía es clara: los "fuegos artificiales" vs. fuego de "chimenea". Una campaña de Google Ads es espectacular, dirige un flujo de tráfico inmediato hacia una oferta concreta, pero cuando se apaga, todo vuelve a la oscuridad. Su función principal es llamar la atención sobre algo específico (un descuento, un lanzamiento). Si se mantiene de forma permanente, el público se acostumbra, la efectividad decae y el coste se dispara. Por el contrario, una "chimenea" –como una ficha comercial bien posicionada en una guía sectorial de referencia– proporciona un calor constante, familiaridad y un punto de encuentro siempre disponible. No grita, pero está siempre ahí, indexando y generando confianza.

Este segundo pilar, el de la "chimenea" o visibilidad permanente, se materializa en anuncios de impresión permanente e indexables. Su valor no reside en clics inmediatos, sino en crear un activo digital permanente que los buscadores indexan, que acumula autoridad continua, y que sirve como escaparate 24/7. Cuando un potencial cliente investiga un sector, encontrará ese activo, reforzando el reconocimiento de la marca. Esto genera un "colchón de visibilidad" que mantiene el recuerdo de la marca y a la empresa a flote durante los silencios publicitarios entre campaña y campaña de clics.

Un beneficio adicional y poderoso de este modelo es el efecto "centro comercial". Al integrar un anuncio o ficha en una guía sectorial consolidada, como puede ser sitiochic.es, el negocio no solo alquila un espacio publicitario, sino que se beneficia de todo el tráfico orgánico y la autoridad que la plataforma genera por el conjunto de sus anunciantes y su conjunto de datos para consulta. El usuario acude a la guía a explorar opciones, y allí, de forma pasiva, se encuentra con la marca. Es como tener una tienda en un centro comercial concurrido: el flujo de visitantes existe independientemente de la publicidad individual de cada tienda.

Por tanto, la estrategia digital madura no elige entre fuegos artificiales o chimenea, sino que combina ambos. Utiliza los fuegos artificiales (campañas de clics puntuales) para impulsar momentos clave, pero invierte en la chimenea (anuncios de impresión permanente en plataformas como sitiochic.es) para mantener el calor de la marca, construir confianza a largo plazo y beneficiarse de un flujo de descubrimiento orgánico y de bajo coste constante. Ignorar este segundo componente es dejar sobre la mesa una oportunidad monumental de crecimiento sostenible y de construcción de un patrimonio digital real para la empresa.

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💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

¿Qué visibilidad es la que le conviene a tu empresa?

La publicidad digital se ha llenado de conceptos deslumbrantes —clics, impactos, conversiones instantáneas—, pero pocas veces se analiza cuánto dura ese efecto en el tiempo. La realidad es que las campañas en Google, Meta o LinkedIn cumplen su función cuando hay ofertas o lanzamientos, pero su efecto se diluye en cuanto terminan y la gente no recuerda la marca salvo que ya la conociera. Es como el brillo de los fuegos artificiales: impresionante al principio, pero efímero.  

Mantener presencia constante requiere otro enfoque: la visibilidad de marca permanente. A diferencia de las campañas puntuales, los anuncios de impresión o presencia fija generan una indexación orgánica continua, lo que permite que la marca siga siendo visible incluso en los “momentos de silencio publicitario”. Esa visibilidad sostenida refuerza el reconocimiento de marca y la confianza del cliente, algo esencial para tener buenos resultados y buen ROI en cualquier campaña de ofertas o temporada.

El contraste es claro y queda bien ilustrado si decimos que es como los fuegos artificiales, que deslumbran al estallar y se desvanecen y olvidan rápido, mientras la chimenea calienta, acompaña e incluso puede preparar ciertos alimentos. Ambos son “fuego”, pero uno es espectáculo y el otro, estabilidad. En marketing ocurre lo mismo: la espectacularidad momentánea de reels y vídeos hiper-acelerados con subtítulos epilépticos de colorines sirve para captar atención, pero no generan familiaridad de marca ni crea preferencias y fidelidad en el cliente. 

Los estudios lo confirman: el 80% de los consumidores considera que una marca conocida es sinónimo de marca de confianza.  

En el entorno digital, esa “chimenea” se representa bien en sistemas de presencia indexable permanente, como los anuncios digitales interactivos que ofrece sitiochic.es autoindexables. Sus fichas comerciales y landings optimizadas mantienen los negocios visibles en sus respectivos sectores al aparecer como resultado de búsquedas, generando tráfico orgánico de forma continua. En la práctica, estar anunciado en una guía especializada de este tipo es como tener una tienda en un centro comercial: el flujo general de visitantes beneficia a todos, incluso a quien no está activamente promocionando en ese momento.

El resultado es un equilibrio perfecto entre lo táctico y lo estratégico. Los fuegos artificiales —las campañas— siguen siendo útiles para brillar cuando hay algo que contar, pero la verdadera fortaleza está en mantener un fuego encendido todo el año. La visibilidad constante, sostenida por estructuras inteligentes como sitiochic.es, es la que construye reputación, confianza y ventas que perduran más allá del impacto de un clic.

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El valor del packaging personalizado en la estrategia de las empresas

 

/ IBERIANPRESS / En un contexto de alta competencia, el envase se ha convertido en un elemento clave dentro de la estrategia comercial. Más allá de su función básica de protección, el packaging cumple hoy un rol central en la construcción de marca y en la relación con el consumidor. La elección de materiales, formatos y diseños responde a una necesidad concreta: diferenciar el producto, comunicar valores y mejorar la experiencia de compra desde el primer contacto.

Dentro de este escenario, las cajas de cartón personalizadas para empresas en Bizkaia han ganado protagonismo como una solución adaptada a las necesidades del tejido productivo local. La posibilidad de definir medidas, acabados y mensajes permite a las compañías ajustarlas a su identidad y a las expectativas de su público. Cada envío se transforma así en una instancia de comunicación directa, donde el diseño acompaña al producto y refuerza su posicionamiento.

El crecimiento del packaging personalizado no es un fenómeno aislado. Según un informe de Smithers, consultora especializada en la industria del envase, más del 70 por ciento de los consumidores reconoce que el diseño del packaging influye en su decisión de compra. Este dato explica por qué cada vez más empresas destinan parte de su inversión a desarrollar soluciones a medida, entendiendo que puede marcar la diferencia frente a opciones similares en el mercado.

La sostenibilidad es otro factor que atraviesa esta evolución. Sobre este tema, desde Basepack señalan que “la demanda de envases fabricados con materiales reciclables o biodegradables crece de forma sostenida, impulsada por consumidores más informados”. Esta preferencia ha llevado a muchos comercios a revisar sus procesos y optar por cartón certificado, tintas al agua y sistemas que reduzcan el impacto ambiental sin comprometer la funcionalidad.

La mejora en las tecnologías de impresión también ha contribuido al avance del sector. Hoy es posible lograr acabados precisos, colores definidos y gráficos de alta calidad incluso en tiradas medianas o pequeñas. Esto permite que tanto grandes marcas como pymes accedan a soluciones profesionales, alineadas con su imagen corporativa. La claridad del mensaje y la coherencia visual fortalecen la percepción del producto en el punto de venta y en el canal online.

Las cajas cumplen además una función logística que no puede descuidarse. El diseño debe contemplar el almacenamiento, el transporte y la manipulación del producto. Cajas resistentes, fáciles de apilar y adaptadas a la cadena de distribución ayudan a reducir costos operativos y a minimizar incidencias durante el traslado. Esta integración entre diseño y logística resulta clave para garantizar que el producto llegue en condiciones adecuadas al consumidor final.

Otro aspecto relevante es la experiencia de apertura. El llamado “unboxing” se ha consolidado como un momento valorado por los usuarios, especialmente en el comercio electrónico. Un packaging pensado para facilitar el acceso al producto, sin excesos ni complejidades, mejora la percepción del servicio y refuerza la satisfacción del cliente. En muchos casos, este detalle influye en la repetición de compra y en la recomendación de la marca.

A medida que el mercado avanza, el packaging se consolida como una herramienta estratégica más que como un simple complemento. La personalización permite a los negocios adaptarse con rapidez a cambios en la demanda, lanzar ediciones especiales o reforzar campañas específicas. Esta flexibilidad es especialmente valorada en entornos dinámicos y con consumidores cada vez más atentos a los detalles.

El desarrollo de envases de cartón a medida refleja una transformación en la forma en que las empresas se comunican con su público. Apostar por soluciones funcionales, responsables y alineadas con la identidad de marca no solo mejora la presentación del producto, sino que también contribuye a construir vínculos más sólidos y duraderos con los consumidores, en un mercado que exige coherencia, transparencia y adaptación constante.

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