FCC aumenta un 13,1% sus ingresos y eleva un 46,6% su resultado neto en los nueve primeros meses del año

El Ebitda aumentó un 8,4%, hasta los 1.147,7 millones de euros, impulsado por el crecimiento de los ingresos de las principales áreas de negocio

El Grupo FCC ha registrado unos ingresos de 7.976,5 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026, un 13,1% más que en el mismo periodo de 2025. El Área de Construcción ha liderado este crecimiento, con un aumento del 27,4%, seguida de Medio Ambiente, que avanzó un 8,1%, y Agua, un 3,5%. Concesiones, por su parte, mantuvo unos niveles similares, con 81 millones de euros de ingresos.

La actividad internacional creció un 14,8%, hasta los 4.029,1 millones de euros, y representa ya el 50,5% de la cifra de negocios del Grupo. Por su parte, en España, los ingresos aumentaron un 11,4%, hasta los 3.947,4 millones de euros.

Esta evolución positiva se trasladó también al beneficio bruto de explotación (Ebitda), que aumentó un 8,4%, hasta los 1.147,7 millones de euros, impulsado por el crecimiento de los ingresos de las principales áreas de negocio.

El resultado neto atribuible se situó en 230 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026, un 46,6% más que los 156,9 millones de euros registrados en el mismo periodo del año anterior. Esta mejora responde, principalmente, al crecimiento del Ebitda y al efecto favorable de las diferencias de cambio, que aportaron 40,4 millones de euros en el periodo, frente al impacto negativo de -61,8 millones registrado en igual periodo de 2025.

A 30 de septiembre de 2026, la deuda financiera neta ascendía a 2.802 millones de euros, frente a los 2.301,8 millones registrados al cierre de 2025, debido principalmente a la evolución estacional del capital circulante.

El patrimonio neto se elevó a 4.907,2 millones de euros, un 3,5% más respecto a diciembre de 2025.

Por último, la cartera de ingresos del Grupo FCC cerró a septiembre en 56.058,7 millones de euros, un 8,6% más respecto al cierre del ejercicio anterior, con una evolución positiva en todas las áreas de negocio, liderada por la actividad de Agua.

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Nueva guía de Grupo ASV para comprender y afrontar la pérdida: “Entendiendo el duelo”

• Ofrece un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender lo que les está pasando si enfrentan el fallecimiento de un ser querido

• Esta guía gratuita nace vinculada además una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, especializada en el acompañamiento en duelo

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La pérdida de un ser querido es uno de los momentos más complejos y profundos que puede vivir una persona. El dolor puede removerlo todo por dentro y generar caos, desorden y una sensación de no saber muy bien cómo seguir.

Con la nueva guía “Entendiendo el duelo: Una guía para comprender y transitar el duelo”, desde Grupo ASV Servicios Funerarios se pretende ofrecer un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender un poco mejor lo que les está pasando si enfrentan la pérdida de un ser querido. Con información sencilla, pero práctica y directa para acompañar y ofrecer apoyo en un proceso tan especial y personal. 

Para elaborarla se ha contado con Nuria Javaloyes, doctora en Psicología y Ciencias de la Salud y con una amplia experiencia en acompañamiento al duelo. Además, la versión impresa de esta publicación se repartirá entre las familias en los centros funerarios del grupo como una herramienta y un recurso de ayuda, acompañamiento y apoyo.

“Desde ASV llevamos años trabajando en recursos dirigidos tanto a quienes han perdido a alguien como a su entorno. Charlas, grupos de apoyo, contenidos online y guías como esta forman parte de ese trabajo. “Entendiendo el duelo” nace para sumar un nuevo recurso al que se pueda acudir sin prisas y sin sentir que haya que vivir la pérdida de una manera determinada porque creemos que acompañar el duelo también es seguir creando espacios, recursos e iniciativas” explica Sonia Carricondo, responsable de Comunicación y ESG de Grupo ASV.

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Contenidos destacados de “Entendiendo el duelo”

“Durante un duelo puede costar mucho poner palabras a lo que se está viviendo. Hay reacciones que son fáciles de entender porque son esperables, pero otras pueden desconcertar, sobre todo cuando aparecen en momentos en los que la pérdida no es tan reciente” explica la psicóloga Nuria Javaloyes.

Es por ello que entre los contenidos que aporta esta guía hay información sobre Qué es el duelo y cuándo puede empezar; Cuánto tiempo puede durar y por qué no existe un plazo concreto; Qué emociones y reacciones pueden aparecer durante el proceso; Qué puede ayudarte a cuidarte mientras atraviesas la pérdida; Cuándo conviene valorar ayuda especializada o Cómo acompañar a un familiar o una amistad que está en duelo.

Incluye algunas propuestas, como escribir lo que necesitas expresar, crear un espacio para los recuerdos o recuperar poco a poco alguna actividad, así como algunas sugerencias de libros, películas y otros recursos que pueden resultar útiles en un proceso de duelo.

“Es normal tener dudas o no saber por dónde empezar. En el duelo no siempre es fácil identificar qué se necesita porque es un proceso tan personal que lo que a unas personas les ayuda puede incluso hacer daño a otras. Aun así, hay algunas sugerencias que pueden ayudar a atravesar este momento con algo más de calma: darse permiso para estar en duelo y sentir, intentar seguir una rutina, crear espacios para el recuerdo o planificar pequeñas actividades de autocuidado personal” añade Javaloyes.

Una guía con un fin solidario

“Entendiendo el duelo” nace vinculada además a una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, de manera que cada descarga contribuye también a apoyar la labor que realiza esta entidad malagueña con personas que han perdido a un ser querido. 

De esta manera, acceder a la guía no solo permite contar con un recurso de apoyo gratuito sino que también contribuye a impulsar ese trabajo de acompañamiento que se hace desde Alhelí a través de sus sesiones y grupos de apoyo al duelo.

“Cada descarga suma así en dos direcciones. Por un lado, pone información sobre el duelo al alcance de quien la necesita y por otro, ayuda a esta entidad que acompaña a personas que están atravesando una pérdida” concluye Sonia Carricondo.

Puedes descargar gratuitamente la guía “Entendiendo el duelo” en este enlace: https://ift.tt/YRgm8Cc

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Kategora lanza una nueva oportunidad de inversión hotelera en Málaga

Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto contará con 120 apartamentos desde 278.000 €, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La gestión hotelera estará a cargo de Kora Living

Kategora, promotora vasca especializada en el sector Living, inicia la comercialización de Kategora Malak, su nuevo complejo hotelero en Rincón de la Victoria (Málaga, Costa del Sol). Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto refuerza la presencia de la compañía en la Costa del Sol y se incorpora a la línea Beach de su marca hotelera Kora Living, orientada al alojamiento vacacional. 

Kategora Malak ofrecerá 120 apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de entre 55 y 93 m², terrazas y servicios hoteleros. Los apartamentos salen al mercado desde 278.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La propuesta sigue el modelo de inversión de Kategora: cada comprador adquiere un apartamento en propiedad y delega su explotación y mantenimiento en la operadora Kora Living, que gestionará el establecimiento de forma integral bajo licencia hotelera, ofreciendo al inversor total seguridad jurídica y la máxima rentabilidad en la explotación del activo. 

La compañía cuenta ya con experiencia operativa en Málaga a través del alojamiento flex living Kora Olea, en Los Álamos (Torremolinos), comercializado como Kategora Oceanika. Desde su apertura el pasado mes de marzo, el complejo ha alcanzado una ocupación media por encima del 90 %, con valoraciones superiores a nueve puntos sobre diez en Booking y de 4,5 sobre 5 en Google. Con Kategora Malak, la compañía vasca da un nuevo paso en su crecimiento en uno de los destinos vacacionales de referencia del litoral malagueño. 

Kategora Malak se desarrollará en una parcela de uso terciario, prevista desde su origen para actividad hotelera. Los 120 apartamentos formarán parte de un único establecimiento hotelero, con una gestión profesional y centralizada de la actividad, los servicios y el mantenimiento a cargo de la operadora Kora Living, referente en hotelería consciente. 

Diseño sostenible e integración con el entorno 
Ubicado en una ladera orientada al Mediterráneo, Kategora Malak combinará apartamentos completamente equipados y servicios hoteleros con espacios comunes pensados para el descanso y el bienestar, como piscina, jardines, zona fitness y áreas de encuentro. Su diseño aprovechará la pendiente natural del terreno, con terrazas y recorridos ajardinados que favorecerán la integración del conjunto en el paisaje y permitirán disfrutar del clima mediterráneo. Su ubicación costera y la proximidad a Málaga completan una propuesta de alojamiento pensada para disfrutar del destino durante todo el año, atendiendo tanto viajes de ocio como estancias profesionales. 

El complejo contará con 13.600 m² construidos y cerca de 2.500 m² de espacios comunes, distribuidos en 590 m² interiores y 1.900 m² exteriores. Entre ellos se encuentran un lobby, coworking, gastro txoko —espacio de encuentro de la tradición vasca para reunirse y disfrutar de la gastronomía—, área fitness, zona de yoga y sauna, además de piscina, jardines y un solárium escalonado adaptado a la topografía del terreno. 

El nombre Malak remite a las distintas denominaciones históricas de la ciudad y sirve de punto de partida para una propuesta arquitectónica inspirada en el territorio. El estudio malagueño HCP firma el proyecto de arquitectura; HofmanDujardin se encarga del interiorismo, con referencias a materiales y tonos de la tradición andaluza, y The Garden by Chio desarrolla el paisajismo, con vegetación autóctona y una reinterpretación de los bancales tradicionales.  

Esta integración va más allá del diseño. En línea con su modelo de hotelería consciente, Kora Living prevé priorizar la contratación de colaboradores y proveedores locales en la puesta en marcha y la operativa del hotel, así como el empleo de materiales de proximidad y productos de kilómetro cero. "Para nosotros, integrar un hotel en su entorno va mucho más allá de su arquitectura. Queremos que Kategora Malak contribuya al tejido económico local, genere oportunidades de colaboración con las empresas del municipio y permita a nuestros huéspedes descubrir todo lo que Rincón de la Victoria tiene que ofrecer. Entendemos que formar parte de un destino implica trabajar con quienes lo conocen y le dan vida", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. 

En coherencia con los criterios de sostenibilidad de Kategora, el desarrollo incorporará medidas orientadas a la eficiencia energética y al uso responsable de los recursos, entre ellas paneles fotovoltaicos, aerotermia, iluminación de alta eficiencia y sistemas de recogida de aguas pluviales. Kategora prevé que el complejo obtenga la certificación de sostenibilidad BREEAM y una alta calificación energética. 

Un modelo de inversión hotelera con gestión delegada 
Para el inversor, el modelo Kategora consiste en adquirir un apartamento en propiedad y delegar su gestión y mantenimiento, integrándolo en la explotación conjunta del complejo. Kora Living se encargará de la operación, la atención al huésped y el cuidado de las instalaciones. Esta gestión unificada permite comercializar el alojamiento y prestar los servicios hoteleros bajo criterios comunes, sin que los propietarios tengan que ocuparse de las tareas operativas del día a día.  

Como señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de la compañía, "el atractivo de una inversión está también en los fundamentos que sostienen su rentabilidad: la elección del destino, la capacidad de atraer demanda y la calidad del alojamiento. En Kategora Malak confluyen veinte años de trayectoria en el desarrollo y la gestión de activos inmobiliarios con el conocimiento adquirido al operar en la Costa del Sol". Orcasitas añade que esa experiencia les permite trasladar lo que valora el huésped a decisiones concretas sobre el producto y su comercialización. "Ahí reside la conexión entre la calidad de la estancia y los resultados para el inversor: un alojamiento que responde a las expectativas de sus clientes tiene mayor capacidad para generar ocupación, fidelizar y mantener su competitividad". 

El esquema de ingresos combina una renta fija, liquidada trimestralmente, con una parte variable vinculada a los resultados anuales de la explotación, conforme a las condiciones contractuales y previa auditoría externa. Los propietarios podrán consultar la documentación y seguir la evolución de su inversión a través de Kategora App, además de acceder al programa de fidelización Kora Rewards, con ventajas y descuentos especiales en todos los complejos de Kora Living.  

El lanzamiento de Kategora Malak coincide, además, con un año especialmente significativo para la compañía, que en 2026 celebra veinte años de trayectoria. Kategora cuenta con siete complejos en operación y 23 proyectos en desarrollo, consolidando un modelo de inversión y gestión hotelera respaldado por sus resultados: en 2025, sus establecimientos en operación alcanzaron rentabilidades superiores al 9 %.

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El ahorro energético gana importancia con soluciones adaptadas a cada espacio

 

Reducir el consumo de energía se ha convertido en una prioridad para hogares, comercios y empresas que buscan controlar sus gastos y aprovechar mejor los recursos disponibles. La subida o variación de los costes, junto con una mayor atención al impacto ambiental, ha impulsado el interés por soluciones que permitan consumir menos sin renunciar al confort ni a la actividad cotidiana. Para lograrlo, no existe una única respuesta, las medidas más eficaces dependen de las características de cada inmueble, sus instalaciones y sus hábitos de consumo.

En este contexto, el ahorro energético en Tarragona adquiere relevancia para quienes buscan mejorar la eficiencia de sus viviendas y negocios mediante intervenciones adaptadas a sus necesidades. La instalación de iluminación LED, los controladores inteligentes de temperatura y los sistemas de energía solar son algunas de las opciones disponibles. Antes de elegirlas, conviene analizar cómo se utiliza la energía, qué equipos generan un mayor consumo y qué mejoras pueden ofrecer resultados a medio y largo plazo.

El primer paso para mejorar la eficiencia energética consiste en identificar dónde y cómo se consume la energía. La iluminación, la climatización y los equipos eléctricos pueden representar una parte importante del gasto, aunque su peso varía según el tipo de edificio y la actividad que se desarrolla en él.

Un diagnóstico permite detectar pérdidas, revisar el estado de las instalaciones y establecer prioridades. A partir de esa información, es posible diseñar un plan que combine distintas tecnologías, en lugar de realizar inversiones sin conocer su impacto potencial. También ayuda a calcular los plazos de amortización y a evaluar qué actuaciones resultan más convenientes para cada presupuesto.

La iluminación LED es una de las medidas más accesibles. Estas lámparas consumen menos electricidad que las incandescentes y tienen una vida útil más prolongada. Su instalación puede reducir el gasto destinado a iluminación, especialmente en espacios que necesitan permanecer encendidos durante muchas horas, como oficinas, comercios, comunidades y naves industriales.

Los controladores inteligentes de temperatura permiten regular la calefacción y la refrigeración según los horarios, la ocupación de los espacios y las necesidades de cada ambiente. Algunos sistemas pueden programarse o gestionarse desde el teléfono móvil, lo que facilita ajustar la climatización y evitar consumos innecesarios cuando no hay personas en el lugar.

Su eficacia depende de factores como el aislamiento térmico, el tipo de equipo instalado y la configuración de los controles. Por eso, desde Electricitat i Aplicacions Germán, S.L., afirman que “la tecnología ofrece mejores resultados cuando se combina con un uso responsable de los sistemas de climatización y un mantenimiento adecuado”.

La energía solar constituye otra alternativa para reducir la dependencia de la electricidad de la red. Los paneles fotovoltaicos permiten generar electricidad a partir de la radiación solar, tanto en viviendas como en instalaciones comerciales e industriales. La producción obtenida depende de la orientación, la superficie disponible, las condiciones climáticas y el perfil de consumo.

En España, el desarrollo de esta tecnología mantiene una evolución favorable. Según datos recogidos por la Comisión Europea a partir de estadísticas energéticas, la capacidad solar fotovoltaica instalada en el país alcanzó los 38.587 megavatios en 2024, tras incorporar 6.667 megavatios adicionales durante ese año. El crecimiento muestra la expansión de esta fuente renovable y su presencia cada vez mayor en el sistema energético.

Las soluciones de eficiencia energética pueden reducir gastos y contribuir a disminuir las emisiones asociadas al consumo. Sin embargo, los resultados no son iguales en todos los casos. El ahorro depende de la inversión inicial, las tarifas eléctricas, el uso de las instalaciones y la calidad de los equipos elegidos.

La eficiencia energética no depende exclusivamente de incorporar tecnología, sino de comprender cómo se utilizan los recursos. Cada mejora, por pequeña que sea, puede contribuir a una gestión más responsable cuando responde a una necesidad concreta. Planificar con criterio permite avanzar hacia espacios más eficientes, con beneficios que pueden mantenerse a lo largo del tiempo.

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Sociedades holding: cómo podrían ayudar a organizar y desarrollar tu negocio

 

Organizar varios negocios, incorporar inversores o planificar el relevo empresarial podrían ser razones para estudiar una sociedad matriz.

 

Ilustración conceptual generada con IA: distintas actividades bajo una estructura empresarial común.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Dirigir varias sociedades, adquirir otro negocio o reinvertir beneficios podría requerir una revisión de la organización empresarial. En esos escenarios, una sociedad holding podría aportar una estructura adaptada a los objetivos del proyecto.

Una holding es una sociedad que posee participaciones en otras compañías. Los socios concentran su propiedad en la matriz y las filiales desarrollan sus respectivas actividades. Esta distribución podría facilitar la coordinación de decisiones y ayudar a definir con mayor claridad dónde se situarían los negocios, las inversiones y los riesgos.

Ejemplo orientativo: la matriz participa en dos filiales con actividades diferenciadas

Posibles ventajas empresariales y fiscales

Uno de sus posibles atractivos sería facilitar la reinversión. Los dividendos que recibe la matriz podrían destinarse a nuevas filiales o adquisiciones. Si se cumplieran los requisitos del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, esos dividendos podrían beneficiarse, con carácter general, de una exención del 95 %. Esta exención se referiría al dividendo recibido por la matriz, no al conjunto de impuestos del negocio. La distribución posterior al socio persona física requeriría analizar su tributación.

Una estructura holding podría resultar útil al incorporar inversores: un nuevo socio podría entrar en una filial concreta sin participar en todos los negocios. Además, podría facilitar la preparación de la venta de una empresa manteniendo las demás, o la concentración de la propiedad para planificar una futura sucesión familiar. Cada caso es único y debe analizarse detenidamente para valorar la viabilidad de estas opciones y sus consecuencias fiscales, jurídicas y económicas.

Para quienes valoran estas posibilidades, el servicio de creación de empresas holding podría ser un punto de partida para analizar objetivos, participaciones y alternativas antes de ejecutar la operación.

Un análisis específico para cada grupo

La separación de actividades podría ayudar a delimitar riesgos, aunque su eficacia dependería de los contratos, las garantías y la gestión real. Una holding no elimina avales ni responsabilidades legales. Tampoco convierte cualquier reorganización en una operación fiscalmente neutra.

Por eso, antes de crear una sociedad holding, conviene comparar la situación actual con la propuesta: cuánto beneficio se prevé reinvertir, qué recursos necesitarían los socios y qué costes adicionales supondría la estructura. Una empresa sin excedentes ni planes de inversión podría obtener escasa utilidad de añadir otra sociedad.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. acompaña a empresarios que desean estudiar la constitución de una matriz o reorganizar sociedades existentes. El objetivo es que la estructura responda a decisiones empresariales concretas y pueda mantenerse con una gestión coherente.

Quienes estén preparando una adquisición, un cambio de socios o una nueva línea de negocio podrían solicitar información a Autónomos Pymes para valorar el encaje de una holding. Un estudio previo podría ayudar a tomar decisiones con mayor información.

 

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Dirección: Calle Isaac Peral, 42, 1.º-3, 28015 Madrid.

   

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La lavandería industrial facilita la gestión diaria de empresas y negocios

 

La limpieza de textiles es una tarea esencial para numerosos negocios, aunque no siempre forma parte de su actividad principal. Hoteles, restaurantes, hospitales y residencias necesitan disponer de sábanas, toallas, uniformes y otros tejidos en condiciones adecuadas de higiene y presentación. Para responder a esta demanda, las lavanderías industriales ofrecen servicios de lavado, secado, planchado y preparación de grandes volúmenes de prendas, con procesos organizados según las necesidades de cada sector.

En zonas con una importante actividad empresarial, la lavandería industrial en Madrid Sur representa una alternativa para las compañías que necesitan externalizar esta tarea y mantener un suministro regular de textiles limpios. Estos servicios permiten adaptar la frecuencia de recogida y entrega, gestionar distintos tipos de prendas y establecer procedimientos de trabajo acordes con los requisitos de cada negocio. La contratación de un proveedor especializado también ayuda a reducir la carga operativa del personal interno.

El mercado de estos negocios está vinculado principalmente a actividades que necesitan procesar grandes cantidades de textiles de manera frecuente. Los hoteles y apartamentos turísticos requieren ropa de cama, toallas y albornoces; los restaurantes y servicios de catering necesitan mantelería, servilletas y uniformes; mientras que los hospitales, clínicas y residencias deben atender necesidades específicas de higiene y tratamiento de las prendas.

También recurren a estos proveedores los gimnasios, centros de estética, peluquerías y empresas industriales que utilizan ropa laboral. Cada sector presenta exigencias diferentes, por lo que el servicio debe adaptarse al tipo de tejido, el grado de suciedad, la frecuencia de uso y los protocolos de limpieza que correspondan.

La evolución del mercado confirma la importancia de esta actividad. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, la facturación de las lavanderías industriales en España alcanzó los 1.010 millones de euros en 2025, un 4,7 % más que el año anterior. El crecimiento estuvo relacionado con la demanda de sectores como la hotelería, aunque el informe también señaló una desaceleración respecto de años anteriores. 

Una de las principales ventajas de contratar una, es que permite a los negocios concentrar sus recursos en su actividad principal. En lugar de destinar personal, espacio y tiempo al lavado, pueden delegar esta tarea en una empresa especializada.

La organización es otro factor importante. Un sistema de recogida y entrega planificado permite controlar la disponibilidad de textiles y evitar faltantes durante los momentos de mayor actividad. Para lograrlo, resulta necesario acordar frecuencias, cantidades, plazos y procedimientos para identificar las prendas.

El manejo profesional requiere, además, separar los textiles según sus características y aplicar ciclos de lavado adecuados. En sectores sanitarios, estas operaciones deben ajustarse a los protocolos de higiene correspondientes. “El control de calidad, el seguimiento de las entregas y la comunicación con el proveedor ayudan a resolver incidencias y mantener la continuidad del servicio”, afirman desde Burbuclean.

Antes de contratar, conviene comparar presupuestos, capacidad de respuesta, condiciones de transporte y medidas de control de calidad. También es importante comprobar si el proveedor ofrece servicios adicionales, como alquiler de ropa laboral o gestión integral de textiles.

Cuando la limpieza deja de depender de soluciones improvisadas y pasa a formar parte de una planificación estable, los negocios pueden organizar mejor sus recursos. Elegir un servicio acorde con sus necesidades permite atender las exigencias diarias con mayor previsión y dedicar más tiempo a lo que realmente define su actividad.

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Tony Blamey, CEO de Fotocasa Group, entre los líderes más influyentes del sector inmobiliario en España

Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group, ha sido reconocido por CEO Monthly en el marco de los Most Influential CEO Awards 2026 con el galardón "Most Influential CEO 2026: PropTech Leadership" en España, un reconocimiento que pone en valor su trayectoria y liderazgo en el ámbito de la tecnología aplicada al sector inmobiliario

El reconocimiento se completa con una segunda distinción para la compañía: "Leading Digital Real Estate Marketplace 2026" en España, que reconoce a Fotocasa por su posicionamiento como marketplace inmobiliario digital en el mercado español. Los "Most Influential CEO Awards", organizados por CEO Monthly Magazine, reconocen a directivos de distintos sectores que destacan por su capacidad de liderazgo, visión estratégica, innovación e impacto en sus organizaciones y mercados. Según la propia organización, los ganadores son seleccionados por su equipo interno de investigación a partir de un análisis que tiene en cuenta, entre otros aspectos, la experiencia y trayectoria de los candidatos, el reconocimiento externo, su presencia digital, la calidad de sus productos y servicios y la evolución de sus organizaciones.

"Recibir este reconocimiento es un gran honor, pero, sobre todo, es un reconocimiento al trabajo y al talento de todo el equipo de Fotocasa y habitaclia. La transformación del sector inmobiliario está avanzando a gran velocidad y nuestra responsabilidad como firma PropTech es utilizar la tecnología, los datos y la inteligencia artificial para hacer que encontrar una vivienda y gestionar un negocio inmobiliario sea cada vez más sencillo, eficiente y transparente. Este premio nos anima a seguir innovando y, especialmente, a mantenernos cerca de las necesidades reales de las personas y los profesionales a los que damos servicio", explica Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group.

Más de 20 años impulsando la transformación digital del sector inmobiliario
La trayectoria de Tony Blamey está estrechamente vinculada a la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Antes de incorporarse a Fotocasa, desarrolló durante más de 20 años su carrera profesional en la industria PropTech en Australia. Blamey ocupó diferentes posiciones de responsabilidad en Domain Group, uno de los principales marketplaces inmobiliarios australianos, donde ejerció, entre otros cargos, como Chief Commercial Officer y Chief Product & Customer Experience Officer. Durante esta etapa participó en el desarrollo e implantación de nuevos productos y servicios digitales dirigidos tanto a quienes buscan vivienda como a los profesionales inmobiliarios. Su trayectoria en Domain Group también estuvo vinculada a la consolidación de diferentes marcas del ecosistema inmobiliario digital, entre ellas Domain, Commercial Real Estate, Real-Time-Agent, MyDesktop, Homepass y PriceFinder. En 2017 formó parte del equipo directivo que llevó a Domain Group a cotizar en la Bolsa de Valores de Australia (ASX).

En 2021 se incorporó a Different como Chief Revenue Officer, donde trabajó en la aplicación de nuevas tecnologías al ámbito de la gestión inmobiliaria y en el desarrollo de nuevos modelos de prestación de servicios. Asimismo, ha ejercido como consultor para compañías PropTech a nivel internacional. En octubre de 2024, Blamey se incorporó a Fotocasa como General Manager, con el objetivo de impulsar el crecimiento y la innovación de la marca en el mercado español.

Un nuevo capítulo para Fotocasa Group
La distinción llega en un momento especialmente relevante para Fotocasa Group, tras su acuerdo con el grupo Scout24 en marzo de 2026. La operación supuso la integración de la compañía en uno de los principales grupos europeos de marketplaces inmobiliarios, manteniendo sus marcas y su liderazgo local en España. Con esta operación, Fotocasa Group y Scout24 alcanzan conjuntamente una red de 27 millones de usuarios mensuales y dan servicio a más de 40.000 clientes profesionales. La integración tiene entre sus objetivos acelerar la digitalización del sector inmobiliario, ampliar las capacidades de producto y datos y desarrollar soluciones basadas en inteligencia artificial.

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El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven

• BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.

• La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.

La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP

El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas

La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.

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Colaboración profesional para asesorías y despachos

 

Autónomos Pymes ofrece su experiencia en constitución de sociedades y certificados digitales a profesionales que quieren ampliar sus servicios y seguir acompañando a sus clientes.

Ilustración conceptual generada con IA sobre la colaboración entre despachos. 

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Crecer sin hacerlo todo

El crecimiento de un despacho no siempre exige ampliar su plantilla o desarrollar una nueva especialidad. En ocasiones, la oportunidad consiste en encontrar un colaborador que permita atender nuevas necesidades con solvencia, manteniendo la cercanía y la confianza construidas con cada cliente.

Con esa filosofía, Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. impulsa su colaboración con asesorías, pequeñas gestorías y despachos de abogados que desean incorporar servicios de constitución de sociedades limitadas online y gestión de certificados digitales, apoyándose en un equipo especializado.

La experiencia como respaldo

La firma desarrolla su actividad desde 2012 y acumula más de 3.800 sociedades limitadas constituidas. A esta trayectoria se suma la experiencia profesional de su equipo, superior a 34 años, y su actividad como Punto de Atención al Emprendedor.

Abogados y pequeñas gestorías ya recurren a Autónomos Pymes para constituir las sociedades de sus clientes. El precio ajustado, la agilidad de la tramitación y la atención profesional favorecen una colaboración que permite a cada despacho concentrarse en las áreas donde aporta mayor valor. Para una firma pequeña, disponer de este apoyo puede facilitar la respuesta a encargos ocasionales, sin tener que convertir la constitución de empresas en una línea propia de trabajo ni dedicar recursos permanentes a su organización y seguimiento.

Cómo se complementan ambos despachos 

Tu cliente, tu acompañamiento

El modelo parte de un reparto claro de funciones. Autónomos Pymes asume la tramitación contratada y el asesoramiento mercantil, mientras el despacho colaborador puede incorporar el análisis previo, el asesoramiento jurídico o económico y el acompañamiento que considere oportunos.

Así, una asesoría puede ayudar a un cliente a valorar la creación de una SL, encargar su constitución y continuar después con su contabilidad, sus impuestos o su gestión laboral. Crear una SL no obliga a contratar la asesoría posterior de Autónomos Pymes.

Una colaboración transparente

Cada profesional establece de manera independiente los honorarios de sus propios servicios, explicando su alcance. Antes de iniciar el expediente, se concretan las tareas, la documentación necesaria y la interlocución con el cliente. La confidencialidad, el respeto al trabajo ajeno y la competencia leal sustentan la relación.

La colaboración también contempla la gestión de solicitudes de certificados digitales de persona física y de las modalidades de representación de personas jurídicas que correspondan. El propósito es facilitar el proceso y reducir gestiones evitables, respetando los requisitos de identificación y emisión aplicables.

Los profesionales interesados pueden conocer la propuesta en la página de colaboradores de Autónomos Pymes y consultar directamente cómo coordinar su próximo expediente. Una conversación puede ser el primer paso para ofrecer un servicio más completo, con el respaldo de un equipo especializado y sin perder la identidad de cada despacho. La propuesta permite plantear una operación concreta y estudiar su alcance antes de comenzar. El objetivo es que el profesional conozca qué apoyo puede ofrecer a su cliente y cómo integrarlo en su servicio habitual.

Contacto para nuevos colaboradores:

722 766 344   •   Consultar por WhatsApp

yolanda@autonomos-pymes.com

autonomospymes.com/colaboradores-profesionales

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Escándalo en Digiman Alicante: Certifican que un correo fue "suprimido" y resucitó un año después sin que la justicia lo aclare

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Documentación notarial independiente certifica que la empresa aseguró haber borrado el correo de un extrabajador en 2022, pero un año más tarde la cuenta volvió a estar plenamente operativa y recibiendo mensajes. 

• Ni el Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante ni la Audiencia Provincial se han pronunciado de forma expresa sobre esta contradicción técnica, denunciada formalmente en el proceso penal. 

Un nuevo escándalo digital viene a sumarse al ya dilatado historial de controversias de la mercantil alicantina Digiman Alicante S.L. (conocida comercialmente por portales como rotuloselectronicos.net y ledvolution.com). Documentación técnica y certificados notariales independientes revelan que la compañía dio por suprimida una cuenta de correo electrónico asociada a un exempleado en 2022, para comprobarse posteriormente que la dirección volvió a ser reactivada de forma injustificada un año más tarde. 

El rastro digital: de la inexistencia a la reactivación

El conflicto se remonta a la extinción de la relación laboral de un trabajador de la compañía, formalizada en octubre de 2019. A raíz de una solicitud de acceso a datos personales de carácter privado interpuesta por el trabajador, se abrió un periplo judicial para esclarecer el manejo irregular de sus comunicaciones. 

• Agosto de 2022 (Supresión certificada): Mediante un informe de la plataforma de comunicación certificada Codicert (con identificador 005vuzpo5sp), se constató que un envío dirigido a la cuenta corporativa vinculada al afectado (xxx@rotuloselectronicos.net) arrojaba un estado "Fallido", especificando explícitamente el servidor de destino que “La dirección de Email no existe”. Esto concordaba con la tesis de que la cuenta había sido dada de baja. 

• Julio de 2023 (La "resurrección" de la cuenta): Exactamente un año después, un nuevo certificado notarial de Codicert (005zk9411cu) demostró un giro radical. Al realizar una prueba técnica para comprobar si la cuenta seguía activa, el mensaje se procesó correctamente, fue entregado al servidor de la empresa e incluso generó avisos y acuses de lectura automatizados, evidenciando que la dirección de correo seguía operativa hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral del afectado y sin justificación legítima alguna. 

El silencio judicial en los autos de archivo

Esta llamativa anomalía técnica formó parte central del procedimiento penal instruido en las Diligencias Previas 960/2022 del Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante. Tras dictarse un auto de sobreseimiento provisional, la representación legal del afectado interpuso un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial. 

En dicho recurso se advertía con contundencia procesal:

“Pero es que además, constan en autos certificados de entidades neutrales que acreditan la recepción de correos a una cuenta corporativa, si bien que identifica a mi mandante (pedro@rotuloselectronicos.net) hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral y sin ninguna razón que lo justifique”. 

Sin embargo, a pesar de la gravedad de la evidencia aportada mediante sellos temporales y depósitos notariales, tanto el juzgado instructor como la Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante —en su Auto nº 110/2025— resolvieron confirmar el archivo provisional sin emitir ningún pronunciamiento expreso ni motivación jurídica que aclarara por qué una cuenta supuestamente eliminada en 2022 volvió a cobrar vida operativa en 2023. 

Un nuevo eslabón en la opacidad corporativa

Este episodio de manipulación y pervivencia irregular de credenciales digitales se alinea con el rosario de expedientes, sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), fraudes a la Seguridad Social y condenas judiciales firmes que acumula Digiman Alicante S.L.. 

La revelación de este nuevo caso pone de relieve las deficiencias en la tutela de los derechos digitales de los trabajadores y la escasa trazabilidad en la gestión de activos informáticos por parte de empresas que, pese a acumular sanciones e incumplimientos normativos demostrados documentalmente, continúan operando en el mercado y obteniendo adjudicaciones públicas

Fuente redacción: Pedro José Masià Samper

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Clean Air Metals anuncia revisión de sus estados financieros del segundo trimestre por parte de su auditor

Clean Air Metals anuncia que su auditor, Manning Elliott LLP, ha completado la revisión de los estados financieros intermedios consolidados correspondientes al segundo trimestre de 2026, sin modificaciones en su contenido. La compañía recuerda además que su junta general anual y extraordinaria de accionistas se celebrará de forma virtual el próximo 13 de noviembre

Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSXV)(FRA)(OTC PINK) anuncia que, a fecha de 22 de octubre de 2026, el auditor de la Compañía, Manning Elliott LLP, ha completado una revisión de sus estados financieros intermedios consolidados correspondientes al segundo trimestre, relativos al periodo de seis meses finalizado el 31 de julio de 2026 (los "Estados Financieros"), que se incluyeron en la circular informativa de la dirección de la Compañía, fechada el 14 de octubre de 2026, en relación con la próxima junta general anual y extraordinaria, prevista para el 13 de noviembre de 2026. Como resultado de la revisión del auditor, no se realizaron modificaciones en los Estados Financieros, salvo la eliminación del "Aviso de ausencia de revisión por parte del auditor".

Próxima junta general anual y extraordinaria de accionistas
Asimismo, se recuerda a los accionistas de Clean Air Metals que la junta general anual y extraordinaria de accionistas (la "Junta") se celebrará de forma virtual el 13 de noviembre de 2026.

Los accionistas de Clean Air Metals deberán consultar el perfil de la Compañía en SEDAR+, disponible en www.sedarplus.ca, para acceder a la convocatoria modificada de la Junta y a la documentación correspondiente, incluidas las instrucciones para acceder a la Junta, votar y delegar el voto.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de exploración y desarrollo que está impulsando su principal proyecto, Thunder Bay North Critical Minerals Project, del que posee el 100 % y que se encuentra a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario, Canadá (el "Proyecto TBN").

El Proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras existentes, alberga dos yacimientos, Current y Escape, separados por tan solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con leyes de 2,66 g/t de platino y paladio (Pt+Pd), un 0,40 % de cobre (Cu) y un 0,24 % de níquel (Ni) (Informe técnico de evaluación económica preliminar NI 43-101, Thunder Bay North Project, Ontario, Canada, SLR Consulting Canada Ltd., 21 de noviembre de 2025), con un importante potencial de expansión en profundidad siguiendo la inclinación de los yacimientos.

Como uno de los escasos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica, el Proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la actividad minera, y se beneficia de relaciones consolidadas desde hace años con las Primeras Naciones locales.

El Proyecto TBN tiene potencial para convertirse en una fuente segura de metales de platino poco comunes, así como de otros metales críticos, como el cobre, el níquel y el cobalto, para el sector manufacturero norteamericano.

Con su experimentado equipo técnico, Clean Air Metals mantiene su compromiso de impulsar el Proyecto TBN y generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Compromiso social
Clean Air Metals reconoce que el proyecto Thunder Bay North Critical Minerals Project se encuentra dentro del área comprendida por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye los territorios de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwaabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek.

La Compañía valora la oportunidad de trabajar en estos territorios y mantiene su compromiso de reconocer y respetar a quienes han vivido, transitado y se han reunido en estas tierras desde tiempos inmemoriales.

Clean Air Metals se compromete a preservar el patrimonio indígena y a construir, fomentar y promover una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, métis e inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.

Ni la TSX Venture Exchange ni su proveedor de servicios de regulación (según se define este término en las políticas de la TSX Venture Exchange) asumen responsabilidad alguna por la suficiencia o exactitud de este comunicado de prensa.

Advertencia
Todas las declaraciones y demás información contenidas en este comunicado de prensa relativas a acontecimientos futuros previstos pueden constituir información prospectiva conforme a la legislación canadiense sobre valores ("declaraciones prospectivas").

Las declaraciones prospectivas suelen identificarse, aunque no siempre, mediante el uso de términos como "buscar", "anticipar", "creer", "planificar", "estimar", "esperar", "previsto como objetivo", "perspectivas", "según lo previsto" y "tener la intención", así como mediante afirmaciones que indican que un acontecimiento o resultado "puede", "podrá", "debería", "podría" o "pudiera" producirse o alcanzarse, y otras expresiones similares.

Todas las declaraciones incluidas en este documento, a excepción de las relativas a hechos históricos, son declaraciones prospectivas, incluidas aquellas relacionadas con la fecha de celebración de la próxima junta general anual y extraordinaria de la Compañía.

Estas declaraciones implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden provocar que los resultados o acontecimientos reales difieran sustancialmente de los previstos en dichas declaraciones prospectivas, incluidos, entre otros, los riesgos relacionados con la fecha de celebración de la próxima junta general anual y extraordinaria de la Compañía, así como otros factores de riesgo detallados periódicamente en los documentos presentados por la Compañía ante los organismos reguladores de valores canadienses, disponibles en su perfil de SEDAR+ en www.sedarplus.ca.

Las declaraciones prospectivas se basan en hipótesis formuladas, entre otros aspectos, en relación con la fecha de celebración de la próxima junta general anual y extraordinaria de la Compañía.

Las declaraciones prospectivas se fundamentan en estimaciones y opiniones de la dirección en la fecha en que se realizan. Aunque la Compañía considera razonables las expectativas reflejadas en dichas declaraciones y/o información prospectiva, no debe depositarse una confianza excesiva en ellas, ya que la Compañía no puede garantizar que tales expectativas resulten correctas.

La Compañía no asume obligación alguna de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando así lo exija la legislación aplicable.

La información prospectiva contenida en este comunicado de prensa está expresamente sujeta a la presente advertencia.

La TSX Venture Exchange no ha aprobado ni desaprobado el contenido de este comunicado de prensa.

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El malware supera al phishing entre las ciberamenazas detectadas a través del DNS, según EfficientIP

El informe de EfficientIP identifica señales de preparación de ataques de malware con semanas de antelación. Por otra parte, las marcas de logística y mensajería multiplican por 3,4 su cuota de detecciones de phishing

El malware ha superado al phishing como principal amenaza basada en DNS en el primer semestre de 2026, tras pasar del cuarto puesto en el segundo semestre de 2025 al primero en solo seis meses. Es una de las principales conclusiones del H1 2026 DNS Threat Intelligence Report, el nuevo informe de EfficientIP elaborado a partir del análisis de más de 150.000 millones de transacciones DNS diarias.

La actividad diaria de malware se cuadruplicó entre enero y abril, al pasar de un mínimo de 8,0 millones de detecciones diarias a un pico de 32,6 millones, y se mantuvo cerca de ese nivel hasta junio. En conjunto, el volumen total de señales de amenaza DNS creció un 24% respecto al segundo semestre de 2025, de 11.180 millones a 13.850 millones de detecciones. El malware, por su parte, casi se duplicó en el mismo periodo, hasta alcanzar 3.840 millones de detecciones, y representó buena parte de ese incremento general.

El informe identifica además una secuencia clara en los datos DNS que permite ver cómo los atacantes estaban preparando la infraestructura del repunte de malware semanas antes de su activación. En febrero, la actividad de algoritmos de generación de dominios, conocidos como DGA por sus siglas en inglés, fue la primera señal, con un crecimiento mensual del 24,2%.

En marzo, los dominios recién observados aumentaron un 56,8% y la actividad maliciosa comenzó a acelerarse, con un incremento del 73,1%. En abril, ambas señales alcanzaron su máximo de forma simultánea: los dominios recién observados crecieron otro 92,1% y la actividad maliciosa un 86,8%, coincidiendo con el pico de malware del semestre.

El informe también analiza varias familias de algoritmos de generación de dominios y muestra que algunas infraestructuras maliciosas pueden seguir generando actividad incluso después de que los registros de dominio expiren o tras periodos de aparente inactividad. Para EfficientIP, este comportamiento confirma que la caída repentina de una campaña o la expiración de un dominio no eliminan necesariamente el riesgo, por lo que el seguimiento de la actividad DNS resulta clave para anticipar posibles amenazas.

Al tiempo, el phishing muestra cambios relevantes. Su volumen general descendió un 10 % en el primer semestre de 2026, pero los objetivos cambiaron de forma notable entre sectores. Las marcas de logística y mensajería pasaron del séptimo al tercer puesto entre los sectores más atacados, con una cuota de detecciones que se multiplicó por 3,4, del 4,0 % al 13,6 %, impulsada en gran medida por una única campaña activa surgida a finales de junio.

Ante el próximo incremento de los volúmenes de envío, el informe de EfficientIP señala que los señuelos relacionados con entregas y mensajería merecen especial atención por parte de los equipos de seguridad en los próximos meses.

"El ascenso del malware a la primera posición del panorama de amenazas debería ser una señal de alerta para todos los equipos de seguridad", afirma Karim Hossen, R&D Manager y CISO de EfficientIP. "La actividad DNS sospechosa puede revelar su infraestructura semanas antes de que se desarrolle un ataque, lo que permite investigar y actuar con antelación".

Es posible descargar el informe aquí: https://efficientip.com/resources/dga-overlooked-malware-indicator-h1-2026/

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El V Congreso LiceoTIC destaca la automatización de procesos para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo

El CTO de AuraQuantic, Enrique Ortiz, explicó en su intervención cómo la automatización de procesos habilita a los profesionales para trasladar las políticas de seguridad y cumplimiento -NIS2, DORA y ENS- a flujos coordinados, trazables y verificables, con la incorporación de la inteligencia artificial bajo supervisión

Enrique Ortíz durante su intervención.  

ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - La creciente complejidad regulatoria está obligando a las organizaciones a avanzar en la definición de políticas y protocolos para garantizar su aplicación efectiva en las operaciones diarias. Y en este sentido, la automatización de procesos es esencial para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo. 

Esta fue una de las principales conclusiones del Chief Technology Officer (CTO) de AuraQuantic, Enrique Ortiz, durante su conferencia “NIS2, DORA y soberanía digital: la nueva ola regulatoria que todo CIO debe dominar en 2026”, en el marco del V Congreso LiceoTIC celebrado en Barcelona. 

La directiva NIS2, el Reglamento DORA y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) son tres marcos normativos que condicionan la gestión tecnológica de las organizaciones. NIS2 busca reforzar la ciberseguridad de las redes y los sistemas de información de la Unión Europea (UE); DORA establece los requisitos de resiliencia operativa digital para las entidades financieras de los países miembros y sus proveedores de servicios tecnológicos; y el ENS regula la seguridad y protección de la información en el sector público y en las entidades privadas que prestan servicios a este, en España.

En este sentido, los departamentos tecnológicos de las organizaciones no solo deben garantizar el funcionamiento de los sistemas, sino también la gestión de riesgos, la coordinación de responsabilidades y la trazabilidad de las actuaciones. 

Evidencias que facilitan las auditorías

Por ello, uno de sus principales desafíos no reside en establecer políticas de seguridad, sino en conseguir que los distintos departamentos, sistemas y herramientas actúen de manera coordinada. Para este objetivo, destacó la tecnología de automatización de procesos de negocio (BPA) que permite digitalizar procedimientos, automatizar tareas, coordinar a los usuarios implicados y supervisar las actuaciones, además de generar evidencias que facilitan las auditorías.   

En este mismo sentido, el CTO de AuraQuantic también abordó las posibilidades que ofrece la incorporación de agentes autónomos de inteligencia artificial a estos procesos. Estas tecnologías pueden contribuir a analizar incidencias, recopilar información, realizar comprobaciones y agilizar determinadas actuaciones, siempre dentro de límites previamente definidos y bajo supervisión humana en las decisiones críticas.

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Durante su alocución, Enrique Ortiz puso el foco en la soberanía digital, un concepto que trasciende la ubicación de los datos y que también implica controlar las dependencias tecnológicas, los proveedores y las decisiones que afectan a servicios críticos. En este ámbito, destacó que la orquestación de procesos facilita la aplicación y supervisión de las políticas de gobernanza, aunque no resuelve por sí sola todos los desafíos asociados a la soberanía digital.

El directivo resumió la necesidad de evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integrado en la actividad empresarial al explicar que “el cumplimiento no debería ser algo que preparamos para una auditoría, sino algo que podemos demostrar cada día. Por lo que es vital la importancia de convertir los requisitos regulatorios en procesos reales, medibles y sostenibles”.

Este V Congreso LiceoTIC, que ha tenido lugar en el World Trade Center de Barcelona, ha reunido a más de 300 CIO y responsables de tecnología para compartir experiencias y casos reales, así como analizar las líneas de actuación de cara a 2027 en ámbitos como la ciberseguridad, hiperautomatización, inteligencia de negocio, infraestructuras híbridas, regulación, soberanía tecnológica y talento. 

Así mismo este encuentro sirvió para analizar la evolución de las soluciones de software corporativo, junto con las principales tendencias que condicionarán las decisiones de inversión. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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Truco y trato de Adamo por Halloween: oferta de fibra de 1 Gb y móvil con llamadas y datos ilimitados por 25 euros… para siempre

 

• La promoción, disponible hasta el 1 de noviembre, permite añadir una segunda línea por 4 euros; así que, por 29 euros al mes, el cliente accede a fibra óptica y a dos móviles ilimitados conformando uno de los paquetes más competitivos del mercado

Imagen: Daisy Anderson.  

ROIPRESS / ESPAÑA / TELEFONÍA - Adamo quiere meter miedo en Halloween… pero al gasto. De ahí la ‘terrorífica’ oferta que ya tiene activa con motivo de esta celebración: fibra óptica de 1 Gb y móvil con llamadas y datos ilimitados por 25 euros. Cabe recordar que la tarifa habitual para este paquete es de 34 euros.

Precio para siempre

A esta considerable rebaja se le une otra ventaja: a diferencia de las promociones habituales en el sector, que suelen tener fecha de caducidad, el recorte en la factura por Halloween de  Adamo será para siempre. De este modo, el descuento no sufrirá variaciones en el tiempo y el cliente podrá disfrutar del mismo de forma permanente.

        Esta celebración se festejará el 31 de octubre, como cada año, en la víspera del Día de Todos los Santos, cuya fecha está fijada en el 1 de noviembre, cuando concluirá la vigencia de la nueva oferta puesta en marcha por Adamo.

Segunda línea por 4 euros

Asimismo, la promoción de Adamo por Halloween permite añadir una segunda línea por 4 euros al mes, así que, por un total de 29 euros, el cliente accede a fibra óptica y a dos móviles -en ambos casos, con llamadas y datos ilimitados- conformando uno de los paquetes más competitivos disponibles en la actualidad en el mercado.

Router wifi 6

Finalmente, este paquete rebajado incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso destacar la importancia del alcance de esta tecnología, dado que los wifi 6 son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad en la vivienda.

Todo ello está disponible en el número gratuito 900 651 676, en adamo.es y en tiendas Adamo.

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