SAFTI España lanza la campaña "A SAFTI le gusta la gente" para atraer talento a su red inmobiliaria

La compañía refuerza su apuesta por un modelo inmobiliario basado en las personas apoyándose en conjugar el acompañamiento humano a sus asesores con una tecnología y una formación siempre en mejora continua.

SAFTI España, compañía inmobiliaria que desarrolla un innovador modelo de negocio basado en una red de asesores inmobiliarios independientes, pone en marcha una nueva campaña de comunicación en diferentes canales, con el objetivo de dar a conocer su propuesta profesional y atraer nuevos miembros a su red.

Bajo el slogan "A SAFTI le gusta la gente" contará con la participación de los principales directivos de SAFTI, incluido su director general, Antonio Ortiz, a través de entrevistas, podcasts, conversaciones con creadores de contenido y participación en canales de YouTube, Instagram... Con esta estrategia, la compañía busca acercar su modelo de negocio a nuevos perfiles profesionales y mostrar, de una forma directa y cercana, las oportunidades que ofrece desarrollar una carrera inmobiliaria dentro de una organización basada en la innovación, la tecnología y la experiencia de cliente.

“Creemos que la tecnología debe hacernos la vida más fácil, no al revés. Por eso, te damos la libertad y flexibilidad que necesitas para trabajar a tu ritmo, pero con la tranquilidad de contar siempre con un equipo que te forma, te apoya y te hace sentir como en casa”, señala Antonio Ortiz, director general de SAFTI España.

A través de entrevistas, podcasts y colaboraciones con youtubers y otros creadores de contenido, SAFTI pretende generar conversaciones en torno al presente y futuro del sector inmobiliario, la transformación digital del sector, el liderazgo, la formación y las nuevas formas de desarrollar una carrera profesional.

“La forma de ver el trabajo ha cambiado. Hoy ya no buscamos solo un puesto, sino un proyecto que nos apasione nos haga crecer y en el que nos sintamos acompañados. En SAFTI nuestra misión es darte el espacio y el impulso para que lo consigas, porque tenemos algo muy claro: nos gusta la gente”, afirma Antonio Ortiz.

En el Modelo SAFTI se combina innovación tecnológica y la libertad de un modelo sin oficinas físicas para estar más cerca de las personas. Se construye una comunidad donde la sabiduría se comparte a través de la formación y el coaching para alcanzar juntos la excelencia. Se vive nuestra labor con autenticidad y alegría, compartiendo cada logro en nuestros eventos y en el acompañamiento a los clientes. Porque en cada rincón de la organización está orientada a una misma cultura: en SAFTI nos gusta la gente.

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YoSports patrocina al RCD Espanyol durante las próximas dos temporadas

La compañía se une al Club hasta el 30 de junio de 2028 en una alianza basada en valores compartidos como la autenticidad, el compromiso, la cercanía y el orgullo

YoSports se convierte en nuevo patrocinador oficial del RCD Espanyol de Barcelona en el mercado español tras el acuerdo alcanzado entre ambas entidades para las próximas dos temporadas, con vigencia hasta el 30 de junio de 2028.

Esta alianza representa un nuevo paso en la apuesta de YoSports por seguir creciendo de la mano de proyectos deportivos con los que comparte una misma forma de entender la relación con su comunidad. La vinculación se sustenta en valores como la autenticidad, el compromiso, la cercanía y el orgullo.

"Estamos muy orgullosos de convertirnos en patrocinador oficial del RCD Espanyol. Desde el primer momento vimos una forma de ser con la que nos sentimos muy identificados: un Club auténtico, con carácter, comprometido con su gente y orgulloso de su identidad. Para nosotros, esos valores son fundamentales y hacen que esta asociación tenga todo el sentido", señala Enric Monton, Director General de Rank International.

Durante el periodo de vigencia del acuerdo, YoSports y el RCD Espanyol colaborarán en distintas iniciativas, manteniendo el compromiso con el juego responsable, los valores positivos del deporte y el cumplimiento de la normativa vigente. La colaboración busca acercar la marca a los aficionados al fútbol y fomentar nuevas formas de interacción con la comunidad.

YoSports es la marca deportiva en España perteneciente a Rank Group, operador regulado de apuestas deportivas y juego online, que cuenta con licencia de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ). La entidad desarrolla su actividad a través de la web YoSports.es y de sus aplicaciones disponibles para sistemas iOS y Android y fue galardonada este mismo año por la Asociación Española de Juego Digital con el premio a la Iniciativa más Innovadora de Juego en España, un reconocimiento que pone en valor la apuesta de la compañía por la innovación, la evolución de la experiencia de usuario y el desarrollo de nuevas propuestas dentro del sector del juego online regulado.

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La aplicación CashPro de Bank of America facilita pagos por valor de más de 100.000 millones de euros aprobados por empresas europeas

• El uso de herramientas móviles de tesorería se ha generalizado en toda Europa

• Los clientes consideran cada vez más que la seguridad y la comodidad son prioridades complementarias, y no contrapuestas.

• La opinión directa de los clientes sigue orientando las mejoras de la aplicación CashPro®.

Los clientes europeos recurren cada vez más a las herramientas móviles de tesorería, con un aumento del 25 % en el volumen de pagos durante los primeros siete meses de 2026. 

ROIPRESS / REINO UNIDO / ESPAÑA / TECNOLOGÍA – Las empresas europeas recurren cada vez más a la aplicación CashPro de Bank of America para gestionar tareas de tesorería sujetas a plazos que requieren una respuesta rápida. En los primeros siete meses de 2026, los clientes de la región utilizaron la aplicación para aprobar pagos por un valor superior a los 100.000 millones de euros, registrándose un aumento del 25 % en el volumen de transacciones y del 21 % en el valor de los pagos.

Esta tendencia refleja cómo el acceso móvil se está integrando en los flujos de trabajo de tesorería corporativa, especialmente para la autenticación segura y la aprobación de pagos. Bank of America ha seguido ampliando las funcionalidades de la aplicación y simplificando su diseño para permitir que los equipos de tesorería realicen más tareas de forma segura desde un dispositivo móvil. 

El dispositivo móvil se convierte en la opción preferida para acceder a CashPro

El token móvil de CashPro, la solución de autenticación móvil de Bank of America, elimina la necesidad de utilizar un token físico. Gracias a la combinación de biometría, inicio de sesión mediante código QR y autenticación por notificación push, permite a los usuarios de tesorería corporativa acceder a CashPro y aprobar transacciones de forma segura desde sus dispositivos móviles.

En toda Europa, el 74 % de los usuarios de CashPro elige ya el token móvil de CashPro como su método preferido para autenticarse y acceder a la plataforma, lo que pone de relieve el papel cada vez más importante de la aplicación en la gestión diaria de la tesorería.

“El dispositivo móvil es una parte integral del flujo de trabajo diario de tesorería, ya que ofrece a los clientes la flexibilidad de gestionar tareas críticas de forma segura desde cualquier lugar”, afirmó Matthew Davies, responsable de Soluciones de Pagos Globales para EMEA en Bank of America. “El hecho de que el 74 % de los usuarios de CashPro en Europa elija actualmente la aplicación como su token de seguridad preferido demuestra hasta qué punto el uso del móvil se ha consolidado en la gestión diaria de la tesorería y el efectivo”.

La experiencia de aprobación de pagos evoluciona a través de las opiniones de los clientes

A medida que los clientes realizan más operaciones a través de la aplicación, Bank of America ha mejorado recientemente la experiencia de aprobación de pagos para ofrecer mayor visibilidad sobre los detalles de los mismos y agilizar el proceso de aprobación.

Estas actualizaciones se basaron en las opiniones directas de los clientes, incluidos aquellos que participan en los consejos CashPro del banco.

“Pasar de un token físico a la aplicación CashPro fue un paso natural para nosotros”, afirmó Kunwarjit Singh Suri, responsable de control financiero para la región EMEA en F5 Limited y miembro del consejo CashPro del banco en el Reino Unido. “Nos aporta la seguridad que necesitamos y, al mismo tiempo, facilita la revisión y aprobación de transacciones estemos donde estemos. El nuevo proceso de aprobación de pagos es otra mejora valiosa que nos facilita la revisión y autorización de los pagos”.

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Ampliación del acceso móvil seguro

Bank of America está desarrollando nuevas capacidades de verificación de identidad digital para administradores corporativos, aprovechando las protecciones de ciberseguridad de la aplicación y su token móvil integrado patentado.

"Clientes de todo el mundo han adoptado la tecnología móvil y siguen solicitándonos que ampliemos las funcionalidades disponibles a través de la aplicación", afirmó Heath Bergman, ejecutivo de producto de la aplicación CashPro en Bank of America. "Sus aportaciones nos ayudan a orientar nuestras inversiones a medida que extendemos el acceso móvil seguro a más flujos de trabajo de tesorería".

Preguntas frecuentes

1.- ¿Qué es CashPro?

CashPro es la plataforma digital insignia de Bank of America, utilizada por más de 35.000 empresas en todo el mundo para gestionar y supervisar sus pagos, depósitos, préstamos y operaciones comerciales. A través de una experiencia única y unificada, CashPro conecta a empresas e instituciones con una de las redes bancarias más grandes del mundo, ayudándolas a actuar con mayor rapidez y control, así como a tomar decisiones más inteligentes sobre efectivo y liquidez a nivel global.

2.- ¿Cómo se compara CashPro con las ofertas de la competencia?

Durante cuatro años consecutivos, la aplicación CashPro ha ocupado el primer puesto entre las aplicaciones móviles según Coalition Greenwich. La plataforma CashPro en su conjunto también ha sido clasificada de la siguiente manera:

N.º 1 (empate): Liderazgo general en canales digitales (cuarto año consecutivo)

N.º 1: Portal en línea (general)

N.º 1: Host-to-Host (empate)

N.º 2: Integraciones con TMS y ERP

3.- ¿Utiliza CashPro tecnología de IA?

Sí. CashPro emplea tecnología de IA de las siguientes formas:

CashPro Chat es un asistente virtual desarrollado con la tecnología Erica de Bank of America, impulsada por IA. Los clientes utilizan esta herramienta para consultar información de cuentas, realizar el seguimiento de transacciones y resolver consultas de servicio.

CashPro Capital Markets Insights utiliza un algoritmo basado en IA que aprovecha variables del mercado para generar una puntuación TED; esta ofrece una forma objetiva de cuantificar el contexto macroeconómico al que se enfrentan los clientes (emisores de deuda) antes de decidir la viabilidad de una emisión con grado de inversión en un día determinado.

CashPro Forecasting es una herramienta de inteligencia de datos impulsada por IA que integra automáticamente información de cuentas y aplica aprendizaje automático (*machine learning*) para analizar posiciones globales de efectivo, generar previsiones precisas y ofrecer información práctica para la toma de decisiones, todo ello en cuestión de minutos.

4.- ¿Qué es CashPro Board?

Los CashPro Boards son grupos asesores de clientes compuestos por usuarios de CashPro pertenecientes a diferentes segmentos de clientes y regiones geográficas. Su objetivo es proporcionar valoraciones que ayuden a definir el futuro del desarrollo de CashPro, las prioridades de inversión y la experiencia del usuario.

5.- ¿Qué novedades llegarán a la aplicación CashPro?

Se está desarrollando una nueva experiencia de verificación de identidad digital para administradores corporativos. La actualización se basará en las protecciones de ciberseguridad inherentes de la aplicación y en su token móvil integrado patentado.

Bank of America es una de las principales instituciones financieras del mundo y presta servicios a consumidores particulares, pequeñas y medianas empresas y grandes corporaciones, ofreciendo una gama completa de productos y servicios bancarios, de inversión, de gestión de activos y de gestión de riesgos y otros servicios financieros. La compañía ofrece una comodidad inigualable en Estados Unidos, atendiendo a cerca de 70 millones de clientes particulares y pequeñas empresas a través de aproximadamente 3.600 centros financieros minoristas, unos 15.000 cajeros automáticos y una galardonada banca digital que cuenta con cerca de 59 millones de usuarios digitales verificados. 

Bank of America es líder mundial en gestión de patrimonio, banca corporativa y de inversión, así como en operaciones de mercado con una amplia variedad de clases de activos, prestando servicios a corporaciones, gobiernos, instituciones y particulares en todo el mundo. Bank of America ofrece un apoyo líder en el sector a aproximadamente 4 millones de pequeñas empresas mediante un conjunto de productos y servicios en línea innovadores y fáciles de usar. La compañía atiende a sus clientes a través de operaciones en Estados Unidos, sus territorios y más de 35 países. Las acciones de Bank of America Corporation (NYSE: BAC) cotizan en la Bolsa de Nueva York.

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San Juan de Dios España elige las soluciones de Hornetsecurity para proteger los datos de los pacientes

Los hospitales San Juan de Dios España han apostado por las soluciones de protección de datos de Hornetsecurity para mejorar la ciberresiliencia de sus hospitales frente a los ataques, proteger la información de los pacientes y asegurar la recuperación de datos

San Juan de Dios España, con casi 500 años de trayectoria, atiende a más de dos millones y medio de personas al año, a través de 80 centros en España. Cada centro hospitalario gestiona un gran volumen de información confidencial de profesionales, voluntarios y pacientes. Muchas de sus comunicaciones oficiales se realizan a través de correo electrónico, por lo que necesitaban una solución avanzada que les protegiera ante posibles ataques. Por otro lado, también buscaban agilizar la creación de copias de seguridad, con la posibilidad de la gestión compartida entre diferentes hospitales.

Además, las soluciones debían cumplir con los requisitos del ENS (Esquema Nacional de Seguridad) de aplicación para todo el Sector Público, por lo que escogieron a Hornetsecurity como proveedor y a Plexus Technology como partner para implementar una única herramienta que integrase ambas funcionalidades, sin tener que recurrir a soluciones de varios proveedores.

Se decidió apostar por Advanced Threat Protection de Hornetsecurity para la protección integral del email, una solución impulsada por IA que permite detectar incluso las amenazas más sofisticadas. El panel de control ayuda al equipo de seguridad informática a acceder fácilmente a todos los intentos de ataque, como phishing o ransomware, ver las alertas en tiempo real y obtener informes detallados. Gracias a esta solución, San Juan de Dios España evita más de 20.000 amenazas de seguridad al día.

Por otro lado, la solución de 365 Total Backup de Hornetsecurity permitió que Hospitales San Juan de Dios pudiera modernizar su sistema de copias de seguridad, para realizar recuperaciones locales o parciales de los datos, así como una gestión compartida en los diferentes centros.

"La principal ventaja que nos ofrece Hornetsecurity es unificar en una plataforma la protección del correo electrónico y las copias de seguridad de Microsoft 365, lo que nos ha supuesto un ahorro de costes y de tiempos de gestión; con una implementación muy rápida y sencilla", comenta Vicenç López Juliá, director de sistemas de información del Hospital Sant Joan de Déu Palma.  

"Estamos muy orgullosos de ofrecer una protección total a SJD España no sólo para blindar la información confidencial de la organización, sino también para posicionarles como un ejemplo de ciberresiliencia en el ámbito sociosanitario", señala Carlos Vieira, Country Manager de Hornetsecurity en Iberia, Italia y Latinoamérica.

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Comienzan en Wuhan la 10.ª Semana de Innovación y el 1.er Festival de Vida de Usuarios de Dongfeng Motor

El 14 de septiembre dio inicio en Wuhan la 10.ª Semana de Innovación Científica y Tecnológica y el 1.er Festival de Estilo de Vida de los Usuarios de Dongfeng Motor

Bajo el lema 'Viento del Este, creando una vida inteligente', el evento exhibió los logros innovadores de un fabricante de automóviles chino en movilidad inteligente y ecológica, así como su expansión global.

En la ceremonia de inauguración, Dongfeng Motor dio a conocer el Plan 'Cielo Limpio, Cero Carbono', el Plan de Protección Integral para Vehículos de Inteligencia Encarnada y el Plan 'Viaje al Horizonte'. Entre ellos, el Plan 'Cielo Limpio, Cero Carbono' aprovecha la estructura '1331' para desarrollar un ecosistema integrado de vehículo y energía, con el objetivo de reducir de forma coordinada más de un millón de toneladas de emisiones de carbono al año y transformar los automóviles en activos energéticos móviles. Por su parte, el Plan de Protección Integral para Vehículos de Inteligencia Encarnada adopta un sistema tecnológico '1+6+4' para establecer un nuevo paradigma de seguridad vehicular omnidominio en la era de la inteligencia encarnada. Finalmente, el Plan 'Viaje al Horizonte' fija una estrategia comercial global '125', que contempla una inversión de 50 000 millones de yuanes (RMB) y el lanzamiento de más de 50 modelos, con la meta de alcanzar 1,5 millones de vehículos vendidos en el extranjero para el año 2030.

A lo largo de diez ediciones celebradas en una década, la Semana de Innovación Científica y Tecnológica de Dongfeng Motor ha fortalecido aún más el vínculo entre la tecnología y los usuarios. En el 1.er Festival de Estilo de Vida de los Usuarios de Dongfeng Motor, más de 240 representantes de propietarios de sus distintas marcas se reunieron en Wuhan. Asimismo, Dongfeng lanzó la marca de servicio "Dongfeng Youxin" para su amplia base de clientes, estableciendo un sistema de atención integral durante todo el ciclo de vida del usuario.

Ese mismo día se inauguró la 72.ª Exposición Internacional de Vehículos Comerciales y Repuestos en Hannover, Alemania. Tres vehículos impulsados por hidrógeno de Dongfeng y una celda de combustible de 400 kilovatios, que realiza su debut mundial, se exhiben en el stand C20 del pabellón H12.

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Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa asisten al 60.º aniversario del Grupo Fariones

Representantes de ambas compañías acompañan al grupo turístico en la conmemoración de sus seis décadas de actividad en Lanzarote

Al encuentro acudieron Martin Bensing, en representación de Schauinsland-Reisen; Arno Richartz, CEO de Viajes Canarias Europa, y Antonio Sánchez, también en representación de la compañía. Durante la celebración compartieron este importante aniversario con Juan Andrés Rosa y Carolina del Toro, directora del Departamento Comercial y Marketing de Rosa Group, además de otros profesionales y colaboradores vinculados a la historia del grupo.

La celebración permitió recordar la evolución de una empresa estrechamente ligada al crecimiento turístico de Lanzarote. A lo largo de estas seis décadas, el Grupo Fariones ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, manteniendo su identidad y su compromiso con la calidad, la hospitalidad y la excelencia en el servicio.

La presencia de Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa refleja la sólida relación profesional construida con el Grupo Fariones durante años. Una alianza basada en la confianza, la colaboración y una visión compartida sobre la importancia de ofrecer experiencias de calidad a quienes eligen Lanzarote como destino vacacional.

El encuentro también puso en valor la cooperación entre el sector hotelero, los turoperadores y las agencias receptivas. El trabajo conjunto entre estas entidades resulta fundamental para fortalecer la competitividad del destino, impulsar su promoción internacional y contribuir a que Lanzarote continúe ocupando una posición destacada dentro del mercado turístico europeo.

Para Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa fue un honor formar parte de esta conmemoración y acompañar al Grupo Fariones en una fecha tan señalada.

Ambas compañías agradecen la invitación y trasladan su felicitación a todo el equipo del Grupo Fariones por estos 60 años de historia, con el deseo de continuar fortaleciendo su colaboración, compartir nuevos proyectos y seguir impulsando juntos el turismo de Lanzarote durante muchos años más.

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1NCE incorpora 17 modelos de IA a los más de 40 millones de dispositivos conectados a su red de Internet de las cosas

• La empresa, con fuerte presencia en España, pasa a ofrecer a sus clientes una pasarela unificada con acceso a Claude, Llama, Mistral o Amazon Nova, entre otros, para combinarlos con su tecnología IoT

• La compañía añade benchmarks -pruebas estandarizadas que miden costo y capacidades de los LLM- de 30.000 despliegues globales en 17 sectores como solución comparativa; así como recibe la certificación ISO/IEC 27001:2022 por la seguridad con que gestiona los datos

ROIPRESS / ESPAÑA / IA - 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una profunda presencia en el mercado nacional y en otros 170 países, incorpora 17 modelos de inteligencia artificial a los más de 40 millones de dispositivos que mantiene conectados a su red de Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés).

De esta manera, la recién lanzada 1NCE AI proporciona acceso a LLM líderes a través de una pasarela API unificada eliminando la fragmentación entre proveedores. El nuevo servicio se suministra desde Alemania y cumple plenamente con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Además, 1NCE permite a los clientes gestionar y optimizar los costes de tokens de IA en todos los modelos.

1NCE Insights: benchmarks de 30.000 despliegues

En segundo lugar, la nueva actualización de 1NCE Insights posibilita ahora conocer datos agregados de benchmarks procedentes de más de 30.000 despliegues. Es decir, pruebas estandarizadas que miden y comparan el rendimiento, la velocidad, la inteligencia y el costo de los modelos de IA. Gracias a ellos, los usuarios de la compañía pueden comparar patrones de uso de red, rendimiento de batería, elección de hardware y optimización del tráfico con otros desarrollos reales, lo que ayuda a acelerar la evolución y el progreso de los productos.

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Ambos servicios -1NCE IA y 1NCE Insights- amplían la base de la plataforma del operador IoT, ofreciendo mayor control y rendimiento a los dispositivos que tiene conectados a su red.

Certificación ISO/IEC para los datos de 1NCE

Asimismo, la infraestructura de 1NCE cuenta ya con la certificación ISO/IEC 27001:2022 de TÜV Rheinland, que será válida hasta 2029. “La seguridad es un pilar fundamental para nosotros, por lo que únicamente utilizamos datos de red anonimizados y agregados; los datos recopilados por el cliente pertenecen al cliente”, enfatiza Ivo Rook, Co-CEO de la empresa.

“Nuestra plataforma ofrece a los usuarios lo que necesitan para desarrollar con éxito sus productos conectados. Esto implica conectividad fiable, recopilación segura de datos y ahora, con Insights y AI, las capacidades necesarias para tomar mejores decisiones”, concluye Ivo Rook.

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Hoy en España, 9 de cada 10 consumidores son más exigentes con la calidad de los alimentos básicos

• El 92,5% de los españoles afirma ser hoy más exigente con la calidad del aceite, las bebidas vegetales y el queso que hace cinco años. De hecho, el 89,9% estaría dispuesto a pagar algo más por un producto básico de mayor calidad.

• La marca ya no basta para asegurar un lugar en la cesta: el 87% ha cambiado alguna vez de bebida vegetal habitual al encontrar una alternativa que consideraba de mayor calidad.

• Los ingredientes se valoran cuatro veces más que la marca como criterio para juzgar si un alimento básico es bueno.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El consumidor español está afinando el paladar. Vemos una nueva cultura de consumo en la que la calidad ya no parece reservada para ocasiones especiales o productos gourmet y forma ya parte de las decisiones más cotidianas en la cesta de la compra. 

El 92,5%  afirma ser hoy más exigente con la calidad de los alimentos que hace cinco años, mientras que el 89,9% estaría dispuesto a pagar algo más por un producto básico de mayor calidad. Son algunos de los principales datos del estudio Morros Finos Report, impulsado por YOSOY, marca líder de bebidas vegetales, a partir de una encuesta realizada a 1.000 consumidores españoles de bebidas vegetales de entre 25 y 50 años. 

Tendencia de consumo: cuando los básicos ya no son tan básicos

Este “nuevo paladar” más exigente también cambia aquello por lo que está dispuesto a pagar más para conseguir una mayor calidad. El aceite de oliva y las bebidas vegetales encabezan la lista, con un 75,6% y un 67,5% respectivamente, seguido del queso, con un 65,9%. Este ranking, además, denota el cambio en la forma de entender los pequeños placeres cotidianos. 

La calidad, además, se asocia cada vez menos a una marca concreta. Los ingredientes son el principal indicador para determinar si un alimento es mejor para el 57,2% de los consumidores, frente al 15,4% que señala la marca.

“Probar algo bueno” influye cada vez más en las decisiones de compra

Volverse morro fino puede cambiar los hábitos de compra. Ocho de cada diez consumidores modifican su comportamiento después de encontrar una alternativa que consideran mejor. De hecho, el 53,1% reconoce que preferiría no probar nunca un producto de mayor calidad antes que hacerlo y tener que volver después a una alternativa inferior.

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La experiencia también eleva el nivel de exigencia: el 48,4% empieza a comparar más opciones cuando encuentra un producto que considera mejor, mientras que el 33,6% lo incorpora directamente a sus compras habituales.

En bebidas vegetales, la calidad hace cambiar de marca

Las bebidas vegetales es una de las categorías donde esta nueva cultura resulta más visible. El 87% de los consumidores ha cambiado alguna vez de marca porque otra le parecía de mayor calidad.

Los ingredientes vuelven a ocupar el primer lugar entre los criterios de elección de esta categoría (47,5%), por delante del valor nutricional (39,3%) y el sabor (37,2%). El precio queda en el 19,6% y la marca, en el 11,5%. Los resultados dibujan así un consumidor menos conformista: alguien que compara más, presta más atención a lo que compra y está dispuesto a cambiar cuando encuentra algo que considera mejor.

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Estas son las cinco profesiones creativas que ganan terreno entre las nuevas generaciones en España

Coincidiendo con la vuelta al curso formativo, la Generación Z apuesta por profesiones prácticas de rápida inserción. Según el estudio del 2026 Gen Z and Millennial Survey de Deloitte, el 25% de la Generación Z opta por itinerarios formativos eminentemente prácticos que aceleren su desarrollo profesional

ROIPRESS / ESPAÑA / ESTIMACIONES  — Con el inicio del nuevo curso formativo y académico en septiembre, miles de jóvenes en España redefinen su orientación profesional. Frente a las titulaciones puramente teóricas y la saturación del mercado laboral convencional, las industrias creativas viven una transformación decisiva hacia oficios prácticos, formación inmersiva y salidas laborales directas vinculadas a la cultura visual contemporánea.

Este giro hacia modelos de aprendizaje técnico responde a una realidad estructural del mercado formativo español. Según datos del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes confirman que la demanda de programas técnicos y formación especializada en artes supera un crecimiento del 15% interanual, motivada por la empleabilidad rápida, la técnica real y la marca personal.

Frente a este escenario, las nuevas generaciones priorizan programas inmersivos y prácticos que garantizan el dominio técnico y la creación de un portafolio competitivo, desde las primeras semanas de formación. En este contexto, las siguientes disciplinas lideran el interés de los nuevos perfiles creativos:

Top 5 disciplinas creativas en auge en España

1. Diseño digital y experiencia de usuario (UI/UX): Encabeza las salidas del sector tecnológico debido a la transformación constante de servicios digitales y productos interactivos.

2. Arte corporal e ilustración: El tatuaje es uno de los ejemplos más claros de cómo una actividad históricamente autodidacta está entrando en el circuito de las profesiones creativas profesionalizadas.

3. Diseño y creación para videojuegos y entornos 3D: Con España como hub de desarrollo europeo, los perfiles de modelado, animación y arte conceptual mantienen una absorción constante de graduados técnicos.

4. Comunicación audiovisual y creación de nuevos formatos: El auge de la producción de streaming, podcasting y contenido multiplataforma redefine la realización y edición digital.

5. Dirección de arte y branding dinámico: La transición del diseño gráfico estático hacia narrativas visuales en movimiento (motion graphics) e identidad de marca multicanal.

La profesionalización del tatuador: arte, rigor técnico y demanda

Dentro del ranking de artes visuales aplicadas, el arte corporal destaca por su evolución en estándares de formación, bioseguridad y reconocimiento social. La figura del tatuador ha dejado de asociarse al aprendizaje autodidacta para convertirse en una disciplina artística profesionalizada, estructurada mediante programas prácticos y con proyección internacional.

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“La elección formativa de los jóvenes creadores ha cambiado radicalmente: ya no buscan pasar cuatro años acumulando teoría en un aula, sino adquirir una técnica sólida, entender la gestión de su propio proyecto y aprender el oficio con profesionales en activo. El mundo del tattoo ha cambiado, en los últimos 20 años lo hemos visto pasar de ser un gremio encriptado a convertirse en una industria ultra acelerada. Formarte de manera académica te aporta las skills necesarias para adaptarte a estos nuevos retos, encontrar tu lugar y destacar dentro de un mercado cada día más grande.”, señala Manuel Arteaga Ambrona equipo Tattoox. 

Las claves de la nueva formación creativa:

● Portfolio frente a titulación abstracta: La carta de presentación en las industrias creativas actuales reside en un portafolio visible y la calidad, por encima de las credenciales teóricas.

● Hibridación con la cultura digital: Las redes sociales actúan como escaparates globales donde creadores locales captan audiencias y clientes internacionales desde el inicio de su trayectoria.

● Gestión empresarial y marca personal: La formación moderna integra nociones de atención al cliente, fiscalidad, higiene sanitaria y desarrollo de identidad propia.

El cambio de ciclo formativo confirma que la carrera profesional ya no depende de acumular títulos convencionales, sino de la capacidad de transformar una disciplina práctica en un proyecto de autor con proyección real. En un entorno laboral saturado de perfiles homogéneos, el dominio técnico, el oficio manual y la profesionalización sitúan hoy al arte corporal y al diseño aplicado en el centro de las carreras con mayor futuro en España.

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Cebin Energy será, desde octubre, la primera comercializadora para rusoparlantes y ucranianos en España

ROIPRESS / ESPAÑA / ENEGÍA - Cebin Energy iniciará el próximo mes de octubre de 2026 su actividad en el mercado eléctrico español como la primera comercializadora de electricidad dirigida a la comunidad rusoparlante y ucraniana, sin dejar de lado al conjunto de consumidores del mercado español.

La compañía, fundada y dirigida por Andrey Khomutov Petrukhin, ofrecerá sus servicios y atención en español, ruso y ucraniano, convirtiéndose así en pionera en el mercado de nuestro país. 

“El objetivo es facilitar el acceso a la información y la contratación de un suministro eléctrico a consumidores que pueden encontrar dificultades cuando la gestión se realiza únicamente en español”, comenta.

Este lanzamiento se produce como respuesta a la diversidad lingüística en España. Según los datos del Censo Anual de Población del Instituto Nacional de Estadística (INE), a 1 de enero de 2025 residían en España 202.105 personas de nacionalidad ucraniana y 110.665 de nacionalidad rusa, lo que supone un total de 312.770 residentes de ambas nacionalidades.

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Más de 15 años de experiencia en el sector energético

La nueva comercializadora nace después de más de 15 años de actividad de su fundador en el sector energético español. Andrey Khomutov Petrukhin comenzó a trabajar en este ámbito en 2010, principalmente con pequeñas y medianas empresas y consumidores.

Durante estos años, su actividad se centró en el asesoramiento energético y en el análisis de contratos, facturas y tarifas. “Una parte de los clientes rusoparlantes y ucranianos comenzó a recurrir a estos servicios precisamente por recibir explicaciones y asesoramiento en su propio idioma”, explica Khomutov Petrukhin.

La compañía plantea la atención multilingüe como algo que va más allá de traducir una página web. La intención es que el cliente pueda recibir información sobre las condiciones de su contrato, sus tarifas o las cuestiones relacionadas con su suministro en el idioma que comprenda mejor.

“Queremos construir una compañía energética adaptada a una España diversa, digital e internacional. Empezamos con tres idiomas porque conocemos muy bien a estos clientes, pero nuestra visión de Cebin Energy es mucho más amplia”, señala su fundador.

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7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos por no conseguir cuadrar agendas

• El trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares son el principal obstáculo para reunirse, mientras que 8 de cada 10 españoles creen que hoy es más difícil improvisar un plan que hace unos años, según el estudio hecho por Cerveza LA SAGRA.

• Ante esta realidad, la cervecera presenta La DesAgenda, una invitación a dejar espacio para lo que realmente importa, porque los amigos no se agendan. 

ROIPRESS / TOLEDO - ESPAÑA / TENDENCIAS - Hubo un tiempo en el que bastaba un “¿nos tomamos una?” para reunir al grupo de amigos. Hoy, ese mismo plan suele empezar con un grupo de WhatsApp, una encuesta para encontrar fecha y varios intentos por cuadrar agendas. Y, aun así, casi siempre hay alguien que no puede. 

Así lo refleja un estudio impulsado por Cerveza LA SAGRA, según el cual 7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos porque no consigue encontrar una fecha que encaje para todos. 

Los datos reflejan que no es una percepción aislada, 8 de cada 10 españoles consideran que hoy en día es más difícil organizar un plan improvisado que hace unos años, mientras que 9 de cada 10 reconoce que, cuando por fin consigue organizar una quedada, normalmente falla alguien del grupo de amigos. 

Entre quienes encuentran dificultades para reunirse, el trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares aparecen como el principal motivo para 1 de cada 3 españoles (33,5%).

En un momento en el que las agendas parecen marcar el ritmo de la vida cotidiana, la espontaneidad ha ido perdiendo espacio. Lo que antes surgía de forma espontánea ahora requiere planificación. Y, sin apenas darnos cuenta, hemos empezado a agendarlo todo. Reuniones. Médicos. Entregas. Cumpleaños. Incluso a los amigos.

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LOS AMIGOS NO SE AGENDAN

Para Cerveza LA SAGRA, esta realidad invita a reflexionar sobre cómo han cambiado los hábitos a la hora de relacionarse. Si antes bastaban las ganas para quedar, ahora parece imprescindible encontrar un hueco en el calendario, como si los amigos se hubieran convertido en un compromiso más.

Precisamente de esta reflexión nace La DesAgenda, una iniciativa con la que la cervecera quiere reivindicar algo que siempre ha formado parte de su manera de disfrutar: quedar sin tanto plan.

Más que una agenda al uso, La DesAgenda pretende hacer justo lo contrario que todas las demás y recordar que los amigos no se agendan. Diseñada para proteger el tiempo libre y dejar espacio para la improvisación, propone utilizarla solo para las obligaciones y reservar tiempo para aquello que realmente merece la pena. 

“En Cerveza LA SAGRA creemos que compartir una cerveza siempre ha sido una de las formas más naturales de reunirnos. Con La DesAgenda queremos recordar que esos momentos no necesitan semanas de organización para suceder. Muchas veces, en lo más sencillo encontramos los mejores momentos”, explica Marta Menéndez, Strategy & Marketing Director de Cerveza LA SAGRA.

Con La DesAgenda, Cerveza LA SAGRA pone sobre la mesa una reflexión sobre cómo han cambiado nuestros hábitos a la hora de quedar e invita a recuperar una costumbre muy nuestra, la de dejar que algunos de los mejores planes vuelvan a surgir de forma espontánea.

Porque los mejores planes casi nunca empiezan con un calendario. Empiezan con un: ¿nos tomamos una?

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La tecnología Mini LED de TCL impulsa el rendimiento de la imagen yendo más allá del brillo y el contraste

• El mercado de televisores vive una transformación clara hacia las grandes diagonales; los ingresos procedentes de televisores de más de 70 pulgadas crecieron un 14% durante el primer semestre

• TCL lleva innovando en esta tecnología desde 2018, un liderazgo global refrendado al situarse como la marca número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED, con un crecimiento interanual del 118%

• Como referente del sector, TCL se ha consolidado en el Top 3 de marcas más vendidas en España y Portugal, situándose además en el Top 2 dentro de la categoría Mini LED

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – En los hogares españoles, el televisor sigue siendo el auténtico epicentro del entretenimiento compartido. Ya sea para disfrutar de las grandes citas deportivas del fin de semana, maratonear series o exprimir al máximo los videojuegos de última generación, nuestra forma de ver y vivir los contenidos en casa ha evolucionado de manera notable. Buscamos pantallas cada vez más grandes, inmersivas y con un nivel de detalle que nada tiene que envidiar al cine.

Según un análisis conjunto de IFA y NIQ, los ingresos generados por los televisores de más de 70 pulgadas aumentaron un 14% durante el primer semestre de 2025.[1] Respaldada por su posición como marca número 1 del mundo en ventas de televisores Mini LED y consolidada firmemente en el Top 3 de ventas en el mercado español, TCL impulsa esta transformación en los hogares. A medida que el tamaño de los salones se llena de estas grandes diagonales, la tecnología encargada de gestionar la luz en cada rincón del panel cobra un protagonismo absoluto —especialmente en escenas nocturnas, estadios repletos de luz o películas con altos contrastes—. Es aquí donde la tecnología Mini LED marca un antes y un después, aunque comprender su verdadero valor exige mirar mucho más allá de la etiqueta comercial.

Lo que el Mini LED cambia detrás de la pantalla y sus diferencias tecnológicas

El Mini LED es un avance directo sobre los televisores LCD tradicionales. En lugar de utilizar bombillas LED grandes para iluminar la pantalla desde los bordes o desde el fondo, el Mini LED las sustituye por miles de diodos diminutos. Esto permite controlar la luz por sectores muy reducidos.

Sin embargo, no todos los modelos del mercado funcionan igual. Es importante distinguir entre dos arquitecturas clave:

•     Mini LED Edge (Iluminación perimetral): Los diodos se sitúan únicamente en los marcos de la pantalla. Aunque permite pantallas más delgadas, el control de la luz es limitado al no poder oscurecer áreas específicas de forma independiente, lo que suele generar efectos de halo y menores niveles de contraste en escenas oscuras.

•     Mini LED FALD (Full Array Local Dimming / Atenuación local matriz completa): Los diodos se distribuyen directamente detrás de todo el panel en zonas independientes. Todos los modelos Mini LED de TCL utilizan tecnología Mini LED FALD, lo que permite apagar o encender zonas muy reducidas de forma precisa. Esto se traduce en un control de atenuación local muy superior, un contraste marcadamente mejorado y un rendimiento general de calidad de imagen óptimo.

Gracias a esta arquitectura FALD, para los espectadores se obtienen detalles más claros en las sombras, brillos más intensos y una separación limpia entre los objetos brillantes y oscuros.

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A modo de ejemplo, cuando ves una película con subtítulos en un fondo negro o una escena espacial repleta de estrellas, la luz solo se enciende exactamente donde está el texto o la estrella. El resto de la pantalla permanece en un negro profundo y puro, sin que la luz se "derrame" por los bordes.

Serie TCL X11L SQD‑Mini LED

¿Qué hace que un televisor Mini LED sea de alto rendimiento?

No todos los productos que usan Mini LED ofrecen el mismo rendimiento. El término Mini LED describe el tipo de tecnología de retroiluminación empleada, pero no proporciona una medida completa de la calidad de imagen.

Un Mini LED de alto rendimiento depende de varios elementos físicos que actúan en conjunto. Entre ellos se encuentran el tamaño de los LED, la densidad con la que se distribuyen detrás del panel y cuántas zonas de atenuación local controladas de forma independiente es capaz de admitir el televisor.

Por lo tanto, el recuento físico de zonas de atenuación es una especificación importante. Un mayor número de zonas permite que la retroiluminación controle secciones más pequeñas de la imagen, lo que ayuda a mejorar la precisión entre las zonas de luz y oscuridad.

Sin embargo, el número de zonas no debe considerarse de forma aislada. La calidad del diseño óptico, del panel y de los algoritmos de atenuación inteligente también importa. El hardware sienta las bases, mientras que el procesamiento determina con qué rapidez y precisión responden las zonas individuales al contenido en pantalla.

La pregunta más útil, por tanto, no es simplemente si un televisor utiliza la tecnología Mini LED, sino cómo se ha diseñado el sistema completo de retroiluminación y control de imagen.

Televisor TCL C7L SQD-Mini LED

Diseñado para la era de las grandes pantallas y la precisión del color  

Esta precisión cobra especial relevancia en grandes diagonales. Una pantalla más grande ofrece un mayor impacto visual, pero también hace más visibles las irregularidades. Un sistema Mini LED FALD bien diseñado escala su control de retroiluminación sobre esa superficie mayor, admitiendo brillos HDR intensos al tiempo que preserva las zonas oscuras.

La tecnología de color forma otra parte esencial del ecosistema. Una gama cromática más amplia ayuda a que los tonos de piel, los paisajes y los eventos deportivos se vean ricos y estables, manteniéndose perfectamente delimitados gracias al control de la retroiluminación.

El liderazgo de TCL en Mini LED desde 2018

TCL impulsa la innovación en Mini LED desde 2018, pasando del desarrollo inicial de prototipos al lanzamiento comercial y la producción en masa en 2019. A lo largo de las diferentes generaciones de productos, la compañía ha continuado desarrollando un sistema de visualización completo que abarca la densidad de los LED, la arquitectura de retroiluminación, el control físico de la atenuación, la tecnología de paneles y el procesamiento de imagen.

Esta inversión a largo plazo está respaldada por una sólida escala global. Según Omdia, TCL se situó en el número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED en 2025, con 3,954 millones de unidades enviadas y una cuota de mercado global del 31,1%, experimentando un crecimiento interanual del 118%.[2]

Este éxito global se refleja de manera contundente en el mercado español. En Iberia, TCL vive uno de sus momentos más dulces: la filial se consolida actualmente como la de crecimiento más rápido dentro de TCL Europa y una de las marcas con mayor dinamismo en el mercado español de televisores. Este impulso se sustenta en hitos clave que sitúan a la marca en lo más alto del sector: TCL ocupa el Top 3 en España y Portugal en el mercado total de televisores, el Top 2 en la categoría de Mini LED TV y el Top 3 en el segmento de gran formato (+75 pulgadas).

Un porfolio Mini LED estructurado en dos grandes evoluciones

Para responder a todas las necesidades de entretenimiento, TCL estructura su oferta en dos tecnologías clave:

    QD-Mini LED (la base tecnológica clave y la mejora): Combina una retroiluminación Mini LED FALD con la tecnología de color Quantum Dot, uniendo un control preciso de la luz, un brillo elevado, una amplia gama cromática y un gran volumen de color. Modelos como los de la serie P8L (con 144 Hz nativos y sonido Onkyo 2.1) o los C6K Pro y C6L permiten que un mayor número de espectadores accedan a esta avanzada tecnología de visualización a precios competitivos.

    SQD-Mini LED (la evolución más reciente y avanzada): Representa el cénit tecnológico de la marca. En lugar de tratar el brillo, el contraste y el color por separado, coordina todos los elementos de la imagen de forma global. La tecnología All-Domain Halo Control gestiona la luz para mantener bordes ultra limpios con un halo casi imperceptible, mientras que los filtros de color y Super Quantum Dot aseguran una gama cromática superior. Esta cúspide se materializa en el buque insignia europeo de 2026, el X11L, que cuenta con hasta 20.736 zonas de atenuación precisa, hasta 10.000 nits de brillo máximo HDR, gama de colores 100% BT.2020 y panel WHVA 2.0 Ultra, completado con sonido firmado por Bang & Olufsen en un diseño ultrafino, acompañado también por las series C8L, C7L y Q7D Pro.

Cada modelo de TCL utiliza una configuración de rendimiento diferente, lo que permite a la marca dar respuesta a un amplio abanico de necesidades de visionado: desde el cine en casa premium y el entretenimiento familiar en gran pantalla, hasta los deportes y los juegos con alta capacidad de respuesta. En todo el porfolio, el enfoque se mantiene constante: combinar un control preciso de la luz, un brillo impactante y un rendimiento cromático avanzado para que la experiencia en gran pantalla se sienta más nítida, rica y envolvente.

 

[1] IFA, en colaboración con NIQ, The Future of the Big Screen: On the Transforming of the TV Market.

[2] Resultados Anuales 2025 de TCL Electronics, publicados el 27 de marzo de 2026, citando los datos de envíos globales de televisores Mini LED de marcas de Omdia de 2025.

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MCC Banking refuerza la seguridad digital con biometría y herramientas antifraude con IA

MCC Banking incorpora acceso por huella y reconocimiento facial, conectado a herramientas antifraude con IA para reforzar la seguridad digital

La tecnología está disponible para clientes que operan desde dispositivos móviles o banca en línea y busca reducir la dependencia de contraseñas tradicionales en el acceso a cuentas y la autorización de operaciones. 

MCC Banking ha reforzado la seguridad de sus servicios digitales con un sistema de autenticación biométrica que permite a los usuarios acceder mediante huella dactilar y reconocimiento facial. 

La iniciativa diferencia dos funciones tecnológicas. La identidad del usuario se verifica mediante biometría, mientras que la infraestructura se sincroniza con herramientas antifraude basadas en inteligencia artificial. Según la información remitida por la entidad, estas herramientas complementan la autenticación al ayudar a identificar señales de riesgo y posibles intentos de acceso no autorizado.

MCC Banking amplía la verificación biométrica en sus canales digitales
El sistema incorpora reconocimiento facial con verificación en tiempo real y acceso por huella integrado en dispositivos compatibles con iOS y Android. Estas funciones buscan simplificar el inicio de sesión y añadir una capa de protección vinculada a características biométricas del usuario.

La autenticación biométrica forma parte de una estrategia más amplia de seguridad digital, en la que la comprobación de identidad se combina con mecanismos de análisis de riesgo sin atribuir a la inteligencia artificial la función de autenticar directamente al cliente.

"La seguridad digital debe evolucionar al mismo ritmo que las amenazas. Incorporar biometría y herramientas antifraude nos permite reforzar la protección del usuario sin complicar su experiencia", señaló Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking.

La biometría gana peso en la autenticación financiera
La Autoridad Bancaria Europea (EBA) reconoce la biometría como un posible elemento de autenticación reforzada. El organismo señala que la categoría de "inherencia" puede incluir biometría biológica y de comportamiento, entre ellas el escaneo de huellas y la geometría facial, siempre que su implementación mantenga una probabilidad muy baja de que una persona no autorizada sea autenticada como el usuario legítimo. 

La incorporación de mecanismos biométricos de verificación responde a la necesidad de reforzar la protección de los canales financieros digitales sin añadir complejidad al acceso. 

La combinación de huella, reconocimiento facial y sistemas complementarios de análisis de riesgo permite establecer distintas capas de seguridad orientadas a proteger la identidad del usuario y detectar comportamientos potencialmente anómalos. 

Con esta implementación, MCC Banking sitúa la biometría como mecanismo de verificación de identidad y reserva la inteligencia artificial para funciones complementarias de detección y análisis antifraude. La combinación busca reforzar la seguridad de los canales digitales manteniendo un proceso de acceso sencillo para el usuario.

La implementación se integra así en una estrategia de ciberseguridad en la que la protección de la identidad, la autenticación reforzada y la detección temprana de riesgos adquieren un peso creciente dentro de los servicios financieros digitales.

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Turbineh impulsa desde España un modelo de inteligencia artificial 50 veces más eficiente en consumo

La compañía tecnológica combina investigación y aplicación empresarial para avanzar hacia una IA más sostenible, especializada y soberana frente a los modelos gigantescos. Liderada por Alex Ruiz, emprendedor de éxito que ya triunfó con ChecktoBuild, y con la implicación de Sinai, uno de los grupos españoles de investigación más punteros en el desarrollo de inteligencia artificial

TurbineH es una nueva compañía tecnológica española que irrumpe en el mercado con una propuesta ambiciosa: investigar formas de desarrollar una inteligencia artificial más eficiente, especializada y capaz de responder mejor a las necesidades reales de empresas e instituciones.

Uno de sus principales objetivos es avanzar hacia una IA capaz de hacer más utilizando menos recursos, mediante una concepción diferente a la de los grandes modelos generalistas actuales. TurbineH articula una arquitectura basada en micromodelos especializados capaces de trabajar de forma coordinada, utilizando el sistema más adecuado para cada tarea en lugar de recurrir siempre a un único gran modelo.

La compañía combina desde su nacimiento investigación y aplicación empresarial. Desarrolla tecnología que ya está siendo utilizada por clientes en ámbitos como la sanidad privada, los servicios legales o el sector inmobiliario.

Al frente se encuentra Alex Ruiz, emprendedor tecnológico y fundador anteriormente de CheckToBuild, compañía posteriormente integrada en una gran empresa tecnológica norteamericana. Ahora afronta una nueva etapa y quiere contribuir desde España al debate sobre hacia dónde debe evolucionar la IA.

1. Un gemelo digital del conocimiento de cada empresa
Esta visión se traslada ya al mercado a través de Brain Operating System (BrainOS), la tecnología desarrollada por TurbineH para crear un gemelo digital de todo el conocimiento de una organización. BrainOS integra en un mismo entorno la información que actualmente puede estar repartida entre diferentes herramientas, documentos y sistemas.

La filosofía es sencilla: que no sean las empresas las que tengan que adaptarse al software, sino que sea el software el que se adapte a cada empresa.

TurbineH busca reducir la distancia que todavía existe entre las posibilidades reales de la inteligencia artificial y el uso que empresas, instituciones y profesionales hacen de ella, facilitando el acceso a aplicaciones prácticas sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

La eficiencia es otra de las grandes apuestas de TurbineH. Las primeras validaciones han mostrado mejoras de eficiencia de aproximadamente dos veces. El objetivo es avanzar hacia sistemas entre 10 y 50 veces más eficientes, capaces de hacer más utilizando menos recursos.

2. Investigación y tecnología desarrolladas desde España
TurbineH cuenta con un equipo que combina experiencia empresarial y conocimiento científico y tecnológico, y trabaja junto a investigadores del grupo Sinai (Sistemas Inteligentes de Acceso a la Información) de la Universidad de Jaén, de referencia dentro y fuera de España en procesamiento del lenguaje natural e inteligencia artificial.

Entre los principales investigadores vinculados al proyecto se encuentra L. Alfonso Ureña, catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad de Jaén y director del grupo SINAI, junto con Eugenio Martínez Cámara, profesor titular de la UJA, y Maite Martín-Valdivia, catedrática de esta misma universidad.

Desde SINAI se participa en el desarrollo de ALIA, la iniciativa pública impulsada por el Gobierno de España para avanzar en modelos de inteligencia artificial adaptados al español y a las lenguas cooficiales.

Esta vertiente investigadora avanza de la mano de la actividad empresarial de TurbineH, con el objetivo de trasladar los avances en inteligencia artificial a soluciones y aplicaciones concretas para empresas privadas y administraciones públicas.

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Aitor Perfecto suma Italia a su responsabilidad como Director Comercial de Essity Professional Hygiene Iberia

Aitor Perfecto ha sido nombrado Director Comercial de Italia, un nuevo cargo que compaginará con su actual responsabilidad al frente del negocio en España y Portugal

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - Aitor Perfecto se incorporó a Essity en 2012 como Director Comercial de la división de Higiene Profesional para Iberia, liderando durante los últimos años el crecimiento y la transformación de esta unidad de negocio. Se unió a Tork tras la adquisición de Georgia Pacific Europe por parte de SCA y, anteriormente, desarrolló su trayectoria profesional en el área comercial de Reckitt Benckiser.

Durante su etapa como Director Comercial de Iberia, lideró la transformación del negocio de Higiene Profesional en España y Portugal mediante la implementación de cambios estructurales orientados a generar valor, acelerar el crecimiento y reforzar el posicionamiento de la marca Tork. Entre los hitos más destacados se encuentran el desarrollo del enfoque omnicanal y la implementación de soluciones basadas en el Internet de las Cosas (IoT), como el despliegue de Tork Visión Limpieza, que han sido claves en la evolución del negocio en Iberia.

En palabras de Aitor: “Siempre he creído que entrar en un nuevo mercado implica comprenderlo, aprender rápidamente y construirlo junto al equipo. Ahora tengo la oportunidad de aplicar esta visión asumiendo la responsabilidad del liderazgo comercial del negocio de Higiene Profesional en Italia, además de mantener mi actual función en Iberia”. Aitor añade: “Afronto este nuevo reto con ilusión, con ganas de aprender de este mercado, compartir experiencias entre países y seguir construyendo relaciones sólidas con clientes, distribuidores y compañeros”.

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