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jueves, 11 de junio de 2026

Una “cómica” y deficiente sentencia con evidentes y flagrantes “errores”, explica por qué el 71,5% de los españoles suspende a la Justicia

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS - La sentencia omite un acta notarial  y dedica  todo un apartado de los fundamentos de derecho (QUINTO), a dar credibilidad a un testigo presentado por el letrado Manuel Vera Revilla y su mandante,  y que según la documentación obrante, mintió en su declaración. 

El letrado y los representantes de la empresa Digiman Alicante ya intentaron arruinar la vida del demandante exigiéndole el pago de UN MILLÓN DE EUROS (1.000.000 €)

1. El origen

2. Omisión de documentos probatorios

3. Mentiras, errores y argumentos ridículos

4. Un engaño consumado

5. Un letrado confiado

6. Una fiscalía pasiva y selectiva

7. La decisión de no recurrir

Un caso reciente expone de manera descarnada los motivos por los que el 71,5% de los ciudadanos españoles (Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS)) suspenden a la administración de justicia. La sentencia N.º 292/2026, firmada el pasado 12 de mayo de 2026 por el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, que ha recaído firme por plazos, es una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual. Este incomprensible fallo consagra la impunidad frente a vulneraciones de derechos, avala presuntos falsos testimonios y evidencia la pasividad de un Ministerio Fiscal convertido en mero espectador. 

El origen de este escándalo se remonta a la lucha de un ciudadano por ejercer su legítimo derecho a la supresión de sus datos personales y la retirada de su imagen frente a su antigua empleadora, la mercantil Digiman Alicante SL (rotuloselectronicos.net). Tras años intentando infructuosamente que la empresa eliminara las fotografías de sus catálogos y páginas web, en agosto de 2022 el demandante observó un hecho nuevo: una de sus imágenes aparecía publicitada en el canal de YouTube de la empresa demandada. Esta vulneración flagrante derivó en una sanción oficial contra la empresa por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en noviembre de 2023. https://www.prodat.es/blog/mucho-cuidado-sancionada-una-entidad-por-publicar-una-foto-de-una-persona-oculta-tras-un-vinilo/

Omisión negligente de pruebas documentales que anularían la caducidad. Este hecho probado y sancionado por la AEPD era el núcleo que justificaba la demanda, de ahí que se presentase en abril de 2024. De forma absolutamente incomprensible, y a pesar de que la resolución sancionadora de la AEPD fue aportada en la demanda como "documento 22", la sentencia del juzgado alicantino omite por completo cualquier mención a dicho documento, llegando al extremo de censurar la expresión “Youtube” en todo el texto judicial. Esta escandalosa omisión ha servido de pretexto para desestimar la demanda alegando una falsa "caducidad de acción", un argumento que, cuanto menos habría generado otro debate si la magistrada hubiera valorado el hecho probado de 2022. Resulta de tal inconsistencia fáctica la sentencia que, atribuye una sanción de la AEPD el 6 de septiembre de 2022, cuando la realidad es que, esa es la fecha en la que se interpuso la reclamación.

Esto se decía en la demanda y en los hechos probados de la resolución de la AEPD:

QUINTO: Finalmente nos encontramos que en el Procedimiento Sancionador con Expediente Nº: 202211132 seguido ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), tras nueva reclamación formulada por mi mandante con fecha 06 de septiembre de 2022, la ahora demandada Digiman Alicante S.L., resultó sancionada por una infracción del artículo 6.1 RGPD, tipificada en el artículo 83.5 RGPD, imponiéndosele una sanción de 2.000 euros por parte de la AEPD. 

Se adjunta la meritada Resolución del Procedimiento Sancionador indicado como Documento Núm. 22, que recoge en síntesis todo lo indicado en el presente escrito como fundamentación fáctica. Valga el detalle que en la base de datos de la AEPD, figura como fecha de firma de esta resolución el 15 de noviembre de 2023.”

“CUARTO: Ha quedado acreditado que en las fechas 7 de agosto y 8 de septiembre de 2022 DIGIMAN tenía publicado en su canal de YouTube un vídeo con varias imágenes de su sede. En una de dichas imágenes, aparecía el reclamante sentado en un sofá detrás de una cristalera decorada con vinilos, que ocultaban parte de su cara y de su cuerpo.”

Y esto en la sentencia:

“En el caso que nos ocupa, no estamos en una situación en la que a lo largo del tiempo se hayan ido publicando sucesivamente imágenes del demandante, si no que en un momento determinado se publicaron las fotografías en la página web de la mercantil demandada, sin que desde el momento de la publicación, dichas imágenes hayan sido definitivamente retiradas según refiere el demandante.”

El Supremo no deja lugar a la duda:

"sin perjuicio de que, en caso de producirse nuevas publicaciones individualizadas de las anteriores, se inicie de nuevo el plazo, respecto de éstas y, desde su publicación en Internet".

La sentencia no valora si la imagen de Youtube es una nueva publicación individualizada de las anteriores, se omite por completo, lo que priva al demandante de la tutela judicial efectiva.

Mentiras  flagrantes y contradicciones ridículas A la falta de exactitud judicial se suma la gravedad de lo ocurrido durante el proceso, donde el testigo presentado por la demandada —quien supuestamente ejecutó el borrado de las imágenes— mintió en su declaración. Se presume que ni tan siquiera participó en dicho borrado, y sobre todo, omitió ser socio de uno de los administradores de la empresa, unos hechos que quedan en evidencia ante la testaruda realidad y que ha sido acreditada por dos contundentes e independientes informes periciales emitidos por dos peritos judiciales distintos y otras pruebas documentales. Estos graves hechos constitutivos de presuntos delitos ya han sido denunciados ante la Fiscalía Provincial de Alicante.

Por si fuera poco, la sentencia está plagada de inexactitudes y de contrasentidos evidentes. El texto judicial da por válidas frases de la parte demandada que constituyen un insulto a la lógica, tales como: “Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles…”. Asimismo, la sentencia asegura textualmente “… y que no son accesibles al público”, omitiendo de manera injustificable que un notario dio fe pública de su presencia y accesibilidad en internet, sin requerir ningún tipo de clave ni contraseña.


La sentencia parece que confunde los términos “publicitado” y “público”


Que un producto no esté en un folleto publicitario de una conocida cadena de supermercados, no significa que no se pueda acceder al supermercado y comprarlo.

Si no fuera por la gravedad del asunto, algunos de los absurdos y grotescos argumentos que obran en la sentencia serían dignos del club de la comedia:

“según el declarante, cuando se borran contenidos de las páginas web puede quedar algún “residuo”, pero es difícil llegar hasta ahí.”

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.”

¿Cómo puede decir un “técnico-perito” con 30 años de experiencia, semejantes barbaridades técnicas?

Una simple comprobación de cómo trabajan los motores de búsqueda de Google, Bing, Yahoo, etc, hubiera constatado la falsedad de tal afirmación. A través del siguiente enlace se puede comprobar con qué facilidad se accede a “imágenes publicas “residuales” de la misma página web”

https://www.safestamper.com/certificate/260603-G3UGJ7

"Verdad procesal" vs "Verdad material" (Dos informes periciales): Un engaño exitoso. La parte demandada en colaboración con el testigo necesitaba crear un relato que fuera asumido por las juezas. Tal y como sucedió:

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.” 

“Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada.”

El informe pericial informático emitido por el perito judicial e ingeniero Cristian Cuerda González y visado por la Asociación Profesional Colegial de Peritos Judiciales (ASPEJURE), y otro informe pericial informático emitido por Pedro J. De La Torre Rodríguez contradicen la "verdad procesal" recogida en la sentencia y demuestra de forma científica que las fotografías del afectado no estaban confinadas a URLs ocultas, al igual que otras imágenes similares de la misma empresa son totalmente públicas.

 Cristian Cuerda González: Colegiado del Colegio Oficial de Ingeniería Informática de Castilla-La Mancha. 

“Por tanto, a juicio de este perito, la evidencia analizada permite concluir que, con posterioridad al 20 de abril de 2020, concretamente en la captura archivada de Wayback Machine de fecha 2 de septiembre de 2020, la imagen sala-descanso.jpg seguía formando parte del contenido visible de la página nuestros-clientes.html del dominio www.rotuloselectronicos.net.”

“Igualmente, la evidencia permite concluir que el acceso a dicha imagen no dependía exclusivamente del conocimiento previo de su URL directa, ya que la imagen aparece documentada dentro de la propia navegación de la página “Nuestros clientes”…”

Pedro J. De La Torre Rodríguez: Colegiado del Colegio Profesional de Ingenieros Técnicos en Informática de Andalucía

“A la vista de todo lo que antecede y de conformidad con la normativa vigente, el perito, a su leal saber y entender, llega a las siguientes conclusiones:

• Que se observan fotografías de una serie de personas, con sus nombres y apellidos,
accesibles públicamente y sin restricción en las URLs:
a) https://www.rotuloselectronicos.net/wp-content/uploads/2021/05/tr-15.jpg
b) https://www.rotuloselectronicos.net/wp-content/uploads/2021/05/tr-35.jpg
c) https://www.rotuloselectronicos.net/wp-content/uploads/2021/05/tr-36.jpg
• Que las URLs indicadas forman parte del portal web rotuloselectronicos.net, estando las fotografías contenidas dentro de dicho portal.
• Que las fotografías examinadas no se encuentran actualmente en la subpágina web
rotuloselectronicos.net/nuestra-empresa/, pero si lo estuvieron el 1 de Diciembre de
2021
• Que la fotografía presente en la URL https://www.rotuloselectronicos.net/wpcontent/
uploads/2021/05/tr-35.jpg está actualmente indexada por el buscador Google y asociada al portal web rotuloselectronicos.net”


El letrado de la parte demandante actuó con un exceso de confianza en la estrategia procesal adoptada. Conocía que el testigo mantenía una relación societaria con uno de los administradores de la empresa demandada y que no fue dicha persona quien recibió la solicitud de retirada de las imágenes, sino un tercero distinto. No obstante, en el ejercicio de su criterio profesional, optó por no poner de manifiesto estas circunstancias durante la vista ni proponer como testigo a la persona a la que efectivamente se dirigió la petición de eliminación de las imágenes.

6unafiscaliaEl Ministerio Fiscal: Un mero objeto decorativo según quién. La ley obliga a que el Ministerio Fiscal esté presente en este tipo de procedimientos con la finalidad teórica de velar por la legalidad y proteger los derechos fundamentales. La práctica, sin embargo, demuestra que se ha convertido en un simple "objeto decorativo". En este procedimiento concreto, el propio fiscal concluyó que sí existió una intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen del demandante y dictaminó que la acción, en efecto, no estaba caducada. Ante un escenario donde el principio fundamental es velar por la legalidad, el Ministerio Fiscal tenía la obligación ineludible de recurrir esta sentencia tan contradictoria. Inexplicablemente, no lo hizo. La fiscalía no representa a ninguna de las partes y tiene autonomía propia. Ante esta pasividad y la no defensa del propio criterio, cabe preguntarse: ¿Para qué sirve exactamente este tipo de fiscalía? Basta comparar esta actitud con la mantenida en la sentencia al Fiscal General del Estado, sentencia recurrida en amparo por la propia fiscalía y sufragada por todos los españoles. O este otro caso:

“La Fiscalía recurre el procesamiento de Begoña Gómez y pide el archivo de la causa”

Renuncia legítima a no recurrir de un ciudadano ante un sistema fallido y caprichoso. Una vez dictada sentencia el demandante realizó dos preguntas muy claras a su abogado:

  1. ¿Pueden desestimar el recurso y condenarme en costas? La respuesta fue, SI
  2. ¿Podríamos recurrir en casación al Supremo? La respuesta fue, en ese caso no te lo recomiendo.

Frente a este indignante cúmulo de negligencias y despropósitos, el demandante tomó una decisión drástica. Comunicó de forma expresa, a través de la sede electrónica de la justicia de la Generalitat Valenciana, su irrevocable deseo de no recurrir la sentencia. El motivo: una absoluta y total falta de confianza en la administración de justicia. Dado que el demandante, de forma expresa en la demanda, manifestó su deseo de donar el importe integro de la indemnización a una entidad sin ánimo de lucro y no le motiva ningún afán económico, resulta del máximo sentido común, no volver a poner en riesgo su propio dinero dejándolo en manos del azar judicial (ya existen precedentes).

Esta sentencia confirma la triste desconexión que sufre nuestra administración de justicia: la de un sistema que, atrapado en su propia inercia, prefirió validar una verdad procesal cómoda antes que enfrentarse a la realidad técnica de los hechos. El procedimiento se cerró, dejando un precedente peligroso: la constatación de que, ante la maquinaria judicial automatizada, la verdad documentada no siempre es suficiente para alcanzar la justicia.

Se dice que el sistema judicial español es de los más garantistas, y efectivamente, así sucede en la teoría, cosa diferente es cuando nos encontramos en la práctica, donde vuelve a mandar el poderoso caballero, don dinero.

Resumiendo, estamos ante una justicia muy cara y que ha necesitado más de dos años para avalar una inexistente caducidad y un más que presunto falso testimonio, analizada la documentación obrante.

Se adjunta la sentencia y se propone el reto de encontrar en dicho texto mención alguna al documento 22 y a la plataforma “Youtube”

La resolución de la AEPD (documento 22) se puede consultar en la página web, PS-00588-2022

Redactado por la IA

Fuente Pedro J. Masiá




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Adamo regalará un año de fibra y móvil gratis a los primeros 1.000 que contraten antes del 27-J… si España gana el Mundial

 

  • La campaña está activa desde el 9 de junio y es aplicable a las ofertas de Internet y telefonía del operador, disponibles desde 24 euros al mes 
  • La empresa incluye a sus ya clientes en la promoción mediante un sorteo, ofreciéndoles la posibilidad de evitar el pago de su tarifa también durante un ejercicio… en caso de que la selección se proclame campeona 


Imagen de archivo. 


ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS -  Adamo quiere acompañar a la selección nacional en la Copa del Mundo 2026, que comienza hoy mismo. ¿Cómo? Beneficiando tanto a posibles nuevos clientes como a los que ya lo son. En concreto, si España gana el Mundial -lo cual no resultaría descabellado en absoluto, puesto que es una de las favoritas- Adamo regalará todo un año de fibra óptica y móvil gratis a los 1.000 primeros que hayan contratado desde el pasado 9 de junio o que lo hagan antes del 27 de este mismo mes. Una vez hecha esta gestión, bastará con que se inscriban en https://adamo.es/es/mundial  


La Peña Adamo también puede participar

En contra de la tendencia en el sector, la compañía no se centra únicamente en captar nuevos usuarios, puesto que los clientes de siempre también participan en esta promoción. De este modo, el operador sorteará entre ellos, entre la Peña Adamo, exactamente el mismo premio. 

        De nuevo, si la Roja consigue levantar el ansiado trofeo de oro de 18 quilates, la empresa obsequiará con 12 meses sin coste en la cuota base de la fibra y el móvil a 20 clientes. En caso de que España se quedase por el camino en la competición, de no llegar a ser campeona, los agraciados serían 10.


Con los paquetes combinados

La original oferta de Adamo va de la mano de la tarifa Caaalma Total, que consta de fibra óptica de 1 Gb y llamadas y datos sin límite desde 34 euros, especialmente pensada para aquellas personas que quieren la máxima velocidad y la mejor cobertura. Además, por sólo un euro adicional, permite sumar una segunda línea de móvil ilimitado.

        Asimismo, cabe destacar que este pack lleva aparejado un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda: la importancia del alcance de esta tecnología es evidente, dado que los wifi 6 son enrutadores de última generación, aquellos que ofrecen la mejor cobertura y la conectividad más fluida en la vivienda.


Fibra de 400 Mb y móvil con 15 GB desde 24 euros

Por su parte, para los que buscan un precio económico y la tranquilidad de pagar sólo por lo que necesitan y consumen, Adamo dispone de la tarifa Caaalma, que, desde 24 euros, proporciona fibra óptica de 400 Mb para casa y móvil con 15 GB de datos, y mediante la que también puede accederse al año gratis de consumo con motivo del Mundial. Esta oferta puede transformarse fácilmente en un paquete con dos líneas móviles de 15 GB a cambio de una subida simbólica de un euro, es decir, todo incluido desde 25 euros al mes. 

        También es posible acceder a la campaña por la Copa del Mundo al contratar fibra de 400 Mb por 22 euros y a través del combinado de 600 Mb con 60 GB de datos por 28 euros. Se trata, en todos los casos, de precios finales que no se verán incrementados por extra alguno.


Subvención de Adamo

Finalmente, es preciso recordar que el coste de instalación del equipo se sitúa en 175,45 euros, aunque debido a que se encuentra financiado por el operador casi en su totalidad (siguiendo la política habitual de la compañía en este ámbito), el precio se reduce a 12,10 euros. Este importe se abona en la primera factura y supone un descuento, una diferencia de hasta 163,35 euros que Adamo asume. 

Todo ello disponible en tiendas Adamo, en el 900 651 676 y en adamo.es


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El auge de los puzzles impulsa nuevas tendencias de consumo y producción

 



/ IBERIAN PRESS / Estos juegos de piezas han dejado de ser una actividad asociada exclusivamente a la infancia para convertirse en una de las opciones de entretenimiento más elegidas por personas de distintas edades. En los últimos años, el interés por este pasatiempo ha crecido de manera sostenida, impulsado por la búsqueda de actividades que permitan reducir el tiempo frente a las pantallas y favorecer momentos de concentración y relajación. Para muchos aficionados, completar un rompecabezas representa una forma de desconectar de las exigencias diarias y dedicar tiempo a una tarea que combina paciencia, observación y planificación.

En este contexto, los fabricantes de puzzles en España han tenido que adaptarse a una demanda creciente y a consumidores que buscan propuestas cada vez más variadas. La industria ha incorporado nuevas tecnologías de producción, materiales de mayor calidad y diseños más complejos para responder a un mercado en constante evolución. Además, la diversificación de temáticas y formatos ha ampliado el alcance de este producto hacia públicos que antes no se identificaban con este tipo de entretenimiento.

El crecimiento del sector se refleja también en los datos de mercado. Según distintas consultoras internacionales especializadas en juguetes y ocio, las ventas globales experimentaron un importante aumento desde el año 2020 y mantienen una tendencia positiva. Este comportamiento se relaciona con el interés de los consumidores por actividades recreativas que puedan realizarse en el hogar y que, al mismo tiempo, contribuyan a estimular habilidades cognitivas como la memoria, la atención y la resolución de problemas.

Las empresas del sector han tenido que optimizar sus procesos de fabricación y distribución para responder a una demanda más amplia y diversa. La producción actual requiere una combinación de experiencia técnica, innovación y capacidad logística para garantizar que los productos lleguen en tiempo y forma a los puntos de venta y a los compradores que adquieren sus juegos a través del comercio electrónico.

Detrás de cada lanzamiento existe un proceso que involucra a diseñadores, ilustradores, fotógrafos y especialistas en impresión. Las imágenes seleccionadas son fundamentales para definir el atractivo del producto y el nivel de dificultad que ofrecerá a los usuarios. “Paisajes, obras de arte, escenas urbanas, personajes históricos y composiciones abstractas forman parte de algunas de las categorías más populares dentro del mercado actual”, expresan desde la empresa especializada Tallers Guinardó.

Gracias a los avances en impresión digital y corte de precisión, los consumidores pueden convertir fotografías personales o diseños propios en juegos de piezas únicos. Esta modalidad se utiliza con frecuencia para regalos, celebraciones familiares, eventos corporativos o recuerdos de viajes. Al mismo tiempo, representa una oportunidad comercial para pequeñas empresas que ofrecen productos personalizados en series limitadas.

La expansión de las comunidades digitales también ha contribuido al crecimiento de esta afición. A través de redes sociales y foros especializados, miles de personas comparten experiencias, recomendaciones y desafíos relacionados con el armado de puzzles. Algunos grupos organizan competencias de velocidad, encuentros presenciales e intercambios de piezas, fortaleciendo el sentido de comunidad entre los aficionados.

Las perspectivas para el sector continúan siendo favorables. El interés por actividades recreativas que promuevan la concentración y reduzcan el estrés mantiene vigente una afición que ha sabido renovarse sin perder su esencia. Con nuevas propuestas, avances tecnológicos y una comunidad cada vez más activa, los puzzles siguen consolidándose como una alternativa de entretenimiento que combina creatividad, desafío y tiempo de calidad en el hogar.


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MCC Banking impulsa la experiencia financiera digital con herramientas integradas

MCC Banking impulsa la experiencia financiera digital con herramientas integradas

La propuesta pública de MCC Banking pone el foco en la gestión inteligente del dinero, el seguimiento integrado de pagos y un panel privado con análisis financiero. La entidad presenta este enfoque como parte de un modelo de banca digital centrado en innovación, tecnología, seguridad y eficacia para clientes particulares y empresas


MCC Banking refuerza su posicionamiento en banca digital con una oferta que, según su web corporativa, integra cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

Dentro de esa propuesta, la entidad destaca opciones de Gestión Inteligente del Dinero, seguimiento integrado de pagos y un panel privado con información financiera centralizada, orientado a simplificar la administración cotidiana de los recursos y ofrecer una visión más clara de las finanzas en un solo entorno.

La compañía también sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su oferta. En ese marco, MCC Banking describe experiencias digitales fluidas, transacciones seguras y servicios personalizados, junto con medidas como encriptación robusta, autenticación de múltiples factores y monitoreo proactivo para proteger la información sensible y las operaciones de sus clientes.

"En MCC Banking trabajamos para ofrecer soluciones que ayuden a nuestros clientes a gestionar sus finanzas con mayor claridad, seguridad y control, dentro de una experiencia digital preparada para responder a nuevas necesidades", afirma Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking

MCC Banking orienta su propuesta a clientes y empresas con necesidades financieras diversas
Uno de los elementos más consistentes del posicionamiento de MCC Banking es la amplitud de su oferta. La propia web de la entidad indica que sus servicios están diseñados para pymes, startups y empresas, con soluciones simplificadas, apoyo personalizado, flexibilidad y opciones escalables para una gestión financiera más eficiente. 

Ese enfoque amplía el alcance de la marca más allá de la operativa bancaria habitual y la proyecta también como una entidad orientada al acompañamiento financiero empresarial.

A ello se suman indicadores corporativos publicados por la organización, como +1 sede central en los Países Bajos, 50K transacciones diarias, operaciones en +6 continentes y 99 % de clientes satisfechos

En conjunto, estos datos refuerzan una narrativa institucional basada en cobertura operativa, continuidad de servicio y una propuesta financiera integrada con vocación internacional.

Con este enfoque, MCC Banking consolida una propuesta de experiencia financiera digital en la que la seguridad, la usabilidad y la integración de servicios ocupan un lugar central dentro de su discurso corporativo y de su proyección como entidad de banca de nueva generación.

MCC Banking es una entidad que, según su sitio web corporativo, ofrece cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

La organización sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su propuesta, y afirma operar con sede central en los Países Bajos y actividad en más de seis continentes. Su misión pública es ayudar a individuos y negocios a alcanzar sus metas financieras mediante soluciones innovadoras, servicio personalizado e integridad.



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Acer amplía su gama de ordenadores Aspire AI Copilot+ PCs con nuevos portátiles y equipos todo en uno


El portátil Acer Aspire X 16 AI incorpora los últimos procesadores Intel Core Ultra X9, con hasta 180 TOPS de la plataforma, una autonomía de varios días, un sistema de refrigeración avanzado y un chasis fino y ligero.


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMÁTICA - Acer ha anunciado hoy la ampliación de su gama Aspire AI de Copilot+ PCs con cuatro nuevos modelos: el portátil Acer Aspire X 16 AI, el portátil Acer Aspire 18 AI y los ordenadores de sobremesa todo en uno Acer Aspire C27 AI y Aspire C24 AI. Con capacidades de IA intuitivas combinadas con la última potencia de procesamiento, estos PC con Windows 11 ofrecen diversas opciones de configuración, que combinan una potente capacidad informática con diseños modernos para satisfacer una amplia gama de necesidades y situaciones de los usuarios.


Acer Aspire X 16 AI

Con un perfil fino y ligero, el portátil premium Acer Aspire X 16 AI (AX16-I71M) se inspira en los portátiles de alto rendimiento para ofrecer una potencia y portabilidad excepcionales para flujos de trabajo creativos y productividad. Equipado con los últimos procesadores Intel Core Ultra X9, con hasta 180 TOPS de plataforma, el portátil ofrece un rendimiento rápido y ágil, ya sea para trabajar, jugar o crear. La tarjeta gráfica Intel Arc integrada aporta la potencia de los portátiles de mayor tamaño a un diseño fino y ligero, junto con una tecnología térmica optimizada: dos ventiladores con Vortex Flow para una refrigeración silenciosa pero eficiente[2].

Aspire X 16 AI cuenta con una pantalla OLED WQXGA de 16 pulgadas y 3K con cobertura DCI-P3 al 100 % y una frecuencia de actualización de 120 Hz, lo que ofrece imágenes más nítidas, una mejor visualización de documentos y una experiencia superior y equilibrada tanto para tareas de oficina como para trabajos creativos.

Con hasta 24 horas de autonomía[3], este portátil ha sido diseñado para impulsar la productividad sobre la marcha. Incorpora Intel Killer Wi-Fi 6E AX1675i para conexiones estables y de alta velocidad, y una cámara IR FHD de 1080p con Acer Purified View que facilita las videoconferencias de alta calidad. La conectividad avanzada continúa con dos puertos Thunderbolt 4, HDMI 2.1, una ranura para tarjetas microSD y Bluetooth 5.4.

Con un grosor de 15,9 mm y un peso de solo 1,6 kg, el portátil presenta un acabado en aluminio gris acero refinado con un chasis metálico y un diseño de bisagra de apertura ancha de 15 grados  para que pueda abrirse suavemente con una sola mano.


Acer Aspire 18 AI

Diseñado para usuarios domésticos, estudiantes y creadores de contenido digital, el elegante portátil Acer Aspire 18 AI (A18-I71M) es un Copilot+ PC equipado con procesadores Intel Core Ultra Series 3 con hasta 100 TOPS de plataforma para facilitar la productividad diaria, el aprendizaje y la creación de contenido. Junto con una autonomía de hasta 22 horas[4], ofrece un equilibrio entre rendimiento y portabilidad para la productividad diaria.

Acer Aspire 18 AI cuenta con una amplia pantalla WUXGA de 18 pulgadas con una resolución de 1920 x 1200, una relación pantalla-cuerpo del 91 %, biseles estrechos y una frecuencia de actualización ultrasuave de hasta 165 Hz para ofrecer detalles vibrantes. Su diseño extragrande permite sesiones prolongadas con total comodidad y hace que la multitarea resulte muy sencilla, y todo ello en un chasis resistente con tapa de aluminio y un nuevo diseño del logotipo de Acer que cambia de color según el ángulo de visión. Para un control más fluido, cuenta con un panel táctil extragrande diseñado para ofrecer comodidad, junto con una bisagra de 180 grados que facilita ajustar el ángulo de visión o colocar la pantalla en posición horizontal para compartir contenido o colaborar.

El portátil ofrece una gran comodidad práctica, incluyendo una cámara IR FHD que permite un inicio de sesión facial rápido y seguro, hasta Intel Wi-Fi 7, dos puertos Thunderbolt™ 4, un obturador de privacidad para la cámara y Bluetooth 5.4, todo ello en un embalaje 100 % reciclable y diseñado para EPEAT Gold registration [5]. 

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Ordenadores de sobremesa todo en uno Acer Aspire C AI Series

Disponibles en formatos de 23,8 y 27 pulgadas con pantalla táctil opcional, los nuevos ordenadores de sobremesa todo en uno Acer Aspire C 27 AI y Aspire C 24 AI se adaptan a una amplia gama de usuarios, incluidos usuarios domésticos, estudiantes y familias. Los dispositivos cuentan con un diseño elegante y moderno y un soporte ErgoStand mejorado para ofrecer ángulos de visión cómodos y una ergonomía optimizada en cualquier espacio de trabajo. Ambos modelos ofrecen un rendimiento sólido para tareas de computación con IA, multitarea y entretenimiento, con la posibilidad de elegir entre los procesadores más recientes. 

Los modelos con tecnología AMD (C27D-GGP, C24D-GGP) incorporan los últimos procesadores AMD Ryzen™ AI de la serie 400, basados en la avanzada arquitectura «Zen 5», combinados con hasta la tarjeta gráfica AMD Radeon™ 880M, lo que ofrece un rendimiento de IA potenciado y una capacidad de respuesta ultrarrápida para gestionar con facilidad cargas de trabajo intensas.

Los modelos con tecnología Intel (C27D-PTL, C24D-PTL) cuentan con procesadores Intel Core Ultra Series 3 con gráficos Intel, lo que proporciona un rendimiento superior, una eficiencia energética optimizada y una mayor libertad de movimiento.

Para maximizar la productividad, la serie Acer Aspire C ofrece imágenes fluidas en una pantalla FHD (1920 x 1080) nítida y brillante con una frecuencia de actualización de hasta 144 Hz, un diseño de bisel estrecho y una relación pantalla-cuerpo del 90 %. Cada modelo ofrece la opción de pantalla táctil. Para conexiones de alta calidad en videollamadas, los dispositivos ofrecen hasta Wi-Fi 6E, Bluetooth 5.3 y una cámara web IR emergente de 5 MP con reconocimiento facial.

Copilot+ PC y soluciones de IA de Acer para un flujo de trabajo más inteligente 

Los nuevos Aspire Copilot+ PCs ofrecen experiencias de IA diseñadas para potenciar la productividad y la creatividad. Las funciones exclusivas de los Copilot+ PC, como «Click-to-Do»[6], permiten realizar acciones rápidas y adaptadas al contexto en función de lo que se muestra en pantalla, lo que se traduce en un flujo de trabajo más inteligente. 

Los dispositivos también cuentan con un conjunto de herramientas de IA desarrolladas en exclusiva por Acer para potenciar la productividad y la creatividad. Entre ellas se incluyen AcerSense y Acer Intelligence Space, que albergan funciones desarrolladas conjuntamente con Intel, como Acer QR Capture, Acer AI Image Generator y Acer Video Speed Controller. En conjunto, estas soluciones intuitivas ofrecen formas personalizadas de trabajar, crear y conectarse, optimizando la experiencia general del PC.



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miércoles, 10 de junio de 2026

Contech Bizkaia 2026 concluye que los datos y la IA son la próxima gran infraestructura de la construcción

La IV edición del foro, celebrada en Bilbao con cerca de 200 directivos de grandes constructoras, administración pública y empresas tecnológicas, señala que el sector ya tiene la tecnología que necesita — el cuello de botella es su adopción real en obra


La cuarta edición de Contech Bizkaia, el foro de referencia en construcción y tecnología del País Vasco, reunió el pasado 28 de mayo en el BAT B Accelerator Tower de Bilbao a cerca de 200 profesionales de alto perfil: directivos de grandes constructoras, representantes de la administración pública y agentes del ecosistema de digitalización sectorial. El encuentro, organizado por ODEI, BUILD:INN y BAT, consolidó un diagnóstico claro sobre el momento que vive la industria: la tecnología está madura, los casos de uso son reales y el siguiente salto competitivo lo darán quienes sean capaces de integrar datos, IA y automatización en el día a día de sus operaciones.

La capa de datos, el nuevo campo de batalla
El eje central del debate giró en torno a lo que los ponentes denominaron la "nueva infraestructura invisible" del sector: la integración de ERP, herramientas de gestión de proyecto, modelos digitales y aplicaciones de inteligencia artificial en un ecosistema conectado que dé visibilidad real a cada obra. Los datos compartidos durante la jornada dimensionan el problema con precisión: en una obra media, los equipos dedican alrededor de 200 horas a tareas que no son suyas y se pierde entre el 1,2% y el 1,6% del margen en cada compra.

"En un proyecto de 50 millones de euros, eso equivale a hasta 3 millones de euros evaporados por pura ineficiencia de proceso. Las soluciones ya existen: los casos presentados mostraron reducciones del 50% en plazos de contratación y la liberación del 84% del tiempo de los equipos de compras mediante automatización. La tecnología que mejoran este tipo de procesos son una capa operativa que se integra con el ERP, para dotar a las constructoras de esa dimensión que sus herramientas actuales no tienen", explicó Javier Garmendia, CEO de ODEI, durante su intervención. Conectar oficina y obra en tiempo real (partes de trabajo, control de costes y gestión documental) sin necesidad de que las empresas sustituyan sus sistemas existentes es uno de los retos del sector en la actualidad.

"La advertencia compartida por múltiples voces del evento es igualmente relevante: digitalizar mal es peor que no digitalizar. Si añades tecnología a un proceso que es de por sí ineficiente, no vas a arreglar el problema, vas a generar más frustración", señaló Félix Martínez, Fundador de Kafka's Head. El consenso apunta a que el cuello de botella no es tecnológico, sino cultural: empresas dispuestas a adoptar en serie.

Un sector estratégico que opera por debajo de su potencial
La jornada arrancó con un diagnóstico de fondo. La construcción genera más de 5.000 millones de euros al año en Bizkaia y supera el 13% del PIB vasco, pero arrastra décadas de productividad estancada, adopción tecnológica desigual y una cultura contractual que premia el precio frente a la calidad técnica. "La transformación real de cómo operamos avanza más despacio que la propia innovación. El reto no es generar más innovación, sino conseguir que esa innovación llegue realmente", resumió Marta Epelde, Directora de BUILD:INN.

La industrialización, otro de los grandes temas de la jornada, dejó de ser una promesa para convertirse en un mercado real: fachadas prefabricadas, escaleras y baños modulares ya se imponen en proyectos no por moda, sino por reducción de plazos y costes. El debate no es ya si se industrializará la construcción, sino cómo y a qué velocidad.

5 ideas que vertebran el sector hoy
Los ponentes y mesas redondas del evento dejaron cinco conclusiones que sintetizan el momento de la industria:

  1. "La innovación ya no se mide en patentes, sino en adopción real. Lo escaso no es la tecnología, sino su llegada al día a día de la obra".
  2. "La industrialización ya está aquí, pero a medias. Convivirá con la obra tradicional durante años; quien prepare antes fábricas, talento y contratos capturará la productividad de la próxima década".
  3. "La ingeniería barata sale carísima. Mientras los pliegos premien el precio y no la calidad técnica temprana, las desviaciones seguirán siendo norma".
  4. "El siguiente salto competitivo está en la capa de datos. ERP, gestión de proyecto, compras y modelos digitales conectados marcarán la diferencia".
  5. "El ecosistema de innovación está maduro y es internacional. El cuello de botella no está en la oferta, sino en la demanda interna del propio sector".

Un foro ya consolidado en su 4ª edición
"Contech Bizkaia nació para cerrar la brecha entre la tecnología y la obra, y cada edición confirma que esa conversación es necesaria y urgente. El nivel de los participantes este año -grandes constructoras, administración y referentes tecnológicos bajo el mismo techo- demuestra que el sector está listo para dar el paso", señala Javier Garmendia, CEO de ODEI.

Sobre ODEI
ODEI (odei.io) es la plataforma de gestión de obra para constructoras que conecta oficina y campo en tiempo real. Permite controlar costes reales frente a presupuesto, digitalizar partes de trabajo desde móvil, gestionar subcontratas y centralizar la documentación de obra sin sustituir el ERP corporativo. Con más de 50 constructoras clientes en España, ODEI opera desde el País Vasco con foco en el mercado nacional.

Sobre BUILD:INN
Build:Inn es el clúster vasco de la construcción, que agrupa y representa a las empresas del sector en Euskadi, impulsando la innovación, la digitalización y la competitividad del tejido empresarial constructor.

Sobre BAT (B Accelerator Tower)
BAT es el hub de aceleración e innovación de Bilbao, promovido por la Diputación Foral de Bizkaia, que reúne bajo un mismo techo a cientos de organizaciones del ecosistema empresarial e innovador del País Vasco.



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La consultoría estratégica facilita la inserción de las empresas en los mercados exteriores

 



/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de una organización económica a menudo depende de su capacidad para diversificar sus mercados y comenzar a operar en el ámbito internacional. Sin embargo, ingresar a un país extranjero implica enfrentar normativas desconocidas, barreras culturales y dinámicas comerciales diferentes a las del lugar de origen. Para mitigar estos riesgos, muchas corporaciones recurren a empresas de consultoría especializadas que ayudan a otras empresas a transformar sus planes de expansión en oportunidades de negocio reales. Este soporte técnico permite diseñar planes de acción basados en datos concretos, lo que reduce los márgenes de error y asegura un uso más eficiente de los recursos financieros disponibles.

La implementación de estas estrategias de inserción exterior suele incluir el diseño de agendas de negocios específicas para los directivos de las compañías exportadoras. La organización de misiones comerciales individuales se consolidó como una de las herramientas más efectivas en este proceso, ya que permite programar entrevistas directas con compradores, distribuidores o socios estratégicos previamente calificados en el mercado de destino. A diferencia de las visitas grupales genéricas, este formato personalizado concentra los esfuerzos en las necesidades técnicas de la empresa interesada, optimizando la inversión en marketing exterior y acelerando la negociación de contratos.

Según los informes anuales sobre comercio exterior de la Federación de Asociaciones de Empresas de Consultoría, el 68% de las Pymes que acceden a mercados internacionales con el respaldo de una consultora especializada logra establecer acuerdos estables dentro de los primeros doce meses. Asimismo, las estadísticas del sector indican que la planificación estratégica previa reduce los costos logísticos y operativos de la fase de prospección en un 40%.

El análisis previo de la demanda y el estudio de los competidores locales constituyen los pilares de una incursión comercial segura. Las agencias asesoras aportan su conocimiento técnico y sus redes de contactos en el extranjero para evaluar si un producto o servicio requiere modificaciones antes de su distribución. Esta evaluación incluye la adecuación de las campañas publicitarias, la traducción de manuales técnicos y el cumplimiento de las certificaciones de calidad que exige cada territorio, evitando sanciones legales o rechazos por parte de los consumidores finales.

La asistencia técnica continua durante el proceso de desembarco también ayuda a resolver los inconvenientes operativos que surgen en las primeras etapas de distribución. Los asesores externos actúan como mediadores institucionales, facilitando la comunicación entre las partes y aportando claridad en la redacción de los contratos internacionales de distribución o representación. Esta transferencia de conocimientos permite que el equipo interno adquiera capacidades analíticas que servirán para futuras expansiones en otras regiones geográficas.

Desde la experiencia en VSI Consulting, indican que “una estrategia de promoción mal adaptada puede suponer pérdidas de inversión, errores en la selección de canales o incluso problemas derivados del desconocimiento de aspectos técnicos como aranceles y tarifas”

La cooperación interempresarial y el asesoramiento profesionalizado consolidan un entorno de negocios global más transparente, previsible y eficiente. Cuando las organizaciones comparten herramientas técnicas y experiencias operativas, la internacionalización deja de ser un proceso exclusivo de las grandes corporaciones para transformarse en una alternativa viable para organizaciones de cualquier escala. El fortalecimiento de estos vínculos comerciales favorece el desarrollo económico general y construye puentes sólidos para el intercambio cultural y productivo entre las naciones.


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Akkodis impulsa la innovación digital mediante aplicaciones industriales aeroespaciales en ILA Berlín 2026

En ILA Berlín 2026, Akkodis mostrará aplicaciones concretas de ingeniería digital, análisis impulsados por IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial, desde el diseño digital inicial hasta las aplicaciones aeroespaciales en entornos reales


Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, muestra cómo el desarrollo digital, la inteligencia artificial y la ejecución industrial se combinan para acelerar la incorporación de nuevas soluciones a las aplicaciones aeroespaciales en ILA Berlín 2026.

En 2026, el sector aeroespacial y de defensa está experimentando un fuerte crecimiento y una demanda sostenida a largo plazo, respaldados por la continua inversión en innovación y tecnologías de nueva generación. Al mismo tiempo, la creciente presión en materia de eficiencia, disponibilidad y sostenibilidad está impulsando la adopción de soluciones que puedan integrarse y escalarse rápidamente.

En el centro de la presencia de Akkodis se encuentra un innovador sistema de punta alar fabricado mediante tecnologías aditivas. En colaboración con pionAERO GmbH, Akkodis combina su experiencia en ingeniería digital, fabricación aditiva y desarrollo aeroespacial dentro de una nueva alianza destinada a impulsar conceptos de modificación y retrofit ecoeficientes para las flotas de aeronaves existentes. El objetivo es reducir los tiempos de inactividad y mejorar de forma sostenible la disponibilidad y la vida útil de las flotas actuales.

"El futuro de la aviación no estará determinado únicamente por los nuevos programas aeronáuticos, sino sobre todo por la rapidez con la que las innovaciones puedan llevarse a la práctica. Precisamente por eso combinamos ingeniería digital, IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial", ha afirmado Reiner Oldewurtel, director general de Akkodis Alemania AS&D GmbH.

El retrofit como palanca para la aviación actual
Una gran parte del tráfico aéreo mundial seguirá dependiendo de las flotas de aeronaves existentes durante los próximos años. Al mismo tiempo, aumentan las exigencias en términos de eficiencia, disponibilidad y reducción de emisiones. Como resultado, las soluciones modernas de retrofit y modificación están adquiriendo cada vez más importancia, permitiendo modernizar tecnológicamente las flotas existentes y adaptarlas con mayor rapidez a nuevas necesidades.

La punta alar desarrollada conjuntamente con pionAERO ilustra cómo pueden hacerse realidad estas soluciones. El punto de partida fue una reconstrucción digital 1:1 de un componente existente. Gracias a la reingeniería y al uso de tecnologías de fabricación aditiva, se simplificó la estructura y se redujeron significativamente los esfuerzos de fabricación y montaje, especialmente en producciones de pequeño y mediano volumen.

Como parte de proyectos de investigación en curso, Akkodis y machtWissen.de AG, integrante de pionAERO, están explorando aplicaciones adicionales centradas en conceptos EcoFence y winglets optimizados aerodinámicamente. Aunque la punta alar se encuentra actualmente en proceso de certificación, el objetivo de la investigación es lograr nuevas mejoras de eficiencia para las flotas existentes, especialmente mediante la reducción del consumo de combustible y de las emisiones de CO₂ entre un 2 % y un 4 %, al tiempo que se siguen desarrollando soluciones de modificación escalables a largo plazo.

Ingeniería digital e IA a lo largo del ciclo de vida aeroespacial
El desarrollo de la punta alar se basa en un enfoque completamente digital de ingeniería. Las simulaciones, los procesos de desarrollo virtual y los análisis basados en datos permiten evaluar con antelación y gran precisión los requisitos aerodinámicos y estructurales. Esto reduce significativamente los ciclos de desarrollo y facilita una gestión más eficiente de las iteraciones.

Akkodis también demuestra cómo la inteligencia artificial puede aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial mediante sus soluciones Synergeticon. Estas tecnologías basadas en IA y robótica respaldan tanto los procesos industriales como los flujos de trabajo automatizados de producción, mantenimiento e inspección. Estas soluciones complementan especialmente la experiencia aeroespacial de Akkodis en los ámbitos del análisis de datos, la automatización y la inspección inteligente.

En ILA, esto se materializa mediante una solución impulsada por IA para la inspección automatizada de aeronaves basada en visión artificial y modelos 3D. El sistema detecta, localiza y documenta digitalmente daños de forma automática —como abolladuras, arañazos u objetos extraños— proporcionando datos de posición e informes de inspección en tiempo real. Esto reduce considerablemente el esfuerzo de inspección manual y acorta los tiempos de mantenimiento y de puesta en servicio.

Del desarrollo a la implementación industrial
Para Akkodis, la ingeniería digital va más allá del diseño y se extiende a la implementación industrial. Las capacidades de la compañía también se centran en transformar nuevas tecnologías en soluciones reproducibles, verificables y preparadas para su despliegue a gran escala, complementando así su experiencia aeroespacial global.

Esto es posible gracias al suministro específico de bancos de ensayo, útiles y herramientas llave en mano adaptados a las necesidades de cada cliente, así como de soluciones de validación industrial y automatización diseñadas para la industria aeroespacial.

La cartera incluye equipos especializados de ensamblaje, elevación y transporte, además de sistemas de ensayo y validación y soluciones digitales para producción y logística, contribuyendo a procesos de fabricación, mantenimiento y MRO (mantenimiento, reparación y revisión) más eficientes.

Escalar la innovación en el sector aeroespacial
"La competitividad de la industria aeroespacial dependerá de la capacidad de escalar e industrializar las innovaciones de manera constante. La integración eficiente de nuevas tecnologías en plataformas existentes y su aceleración mediante las tecnologías y conocimientos adecuados será un factor decisivo en los próximos años", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

El enfoque de la punta alar demuestra cómo la ingeniería digital, la fabricación aditiva y la validación técnica trabajan conjuntamente para acelerar la llegada de la innovación a las aplicaciones aeroespaciales. Aprovechando su experiencia global en ingeniería, Akkodis permite escalar estas capacidades entre distintos programas y geografías, facilitando la integración eficiente de nuevas tecnologías —impulsadas por Akkodis Intelligence— en plataformas aeronáuticas existentes y operaciones reales.

Notas para los editores
El proyecto winglet está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).



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lunes, 8 de junio de 2026

CONTONO extrae sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial

Las primeras implantaciones demuestran que la transparencia salarial no se puede gestionar con un informe puntual: exige una plataforma viva, actualizable y sobre todo, recurrente


CONTONO presenta sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial en empresas.

La plataforma especializada en igualdad retributiva, valoración de puestos de trabajo y bandas salariales advierte de que la nueva transparencia salarial no podrá gestionarse con una "foto fija", sino mediante un seguimiento continuo de los datos que aseguren el cumplimiento de Directiva (UE) 2023/970 sobre brecha salarial.

CONTONO, plataforma especializada en transparencia salarial, igualdad retributiva y cumplimiento normativo laboral, ha iniciado ya más de 20 procesos de diagnóstico o adaptación con empresas españolas ante la nueva Directiva europea de transparencia salarial y su próxima implantación en España.

A partir de estas primeras implantaciones, la compañía identifica una conclusión principal: la transparencia salarial no puede gestionarse como un informe puntual realizado en una fecha determinada, sino como un proceso vivo y recurrente dentro de los departamentos de Recursos Humanos.

"La empresa cambia cada mes. Entran personas, salen personas, se revisan salarios, aparecen nuevos complementos, se modifican puestos y se publican nuevas vacantes. Si el diagnóstico salarial no se actualiza, puede quedar obsoleto en pocas semanas", explica Jesús Martínez Pardo, abogado e impulsor de CONTONO.

La plataforma permite a las empresas automatizar la valoración de puestos de trabajo, analizar la brecha salarial de género, construir bandas salariales, ordenar trabajos de igual valor y preparar documentación útil para registro retributivo, auditoría retributiva, planes de igualdad, concursos públicos y subvenciones.

Tres conclusiones de las primeras implantaciones
La primera conclusión es que la transparencia salarial deja de ser una obligación meramente documental. Hasta ahora, muchas empresas han abordado la igualdad retributiva mediante informes externos o documentos estáticos. Sin embargo, la nueva normativa obligará a explicar con mayor rigor cómo se construyen las bandas salariales, qué criterios justifican las diferencias retributivas y si dos trabajos de igual valor están siendo remunerados de forma coherente.

La segunda conclusión es que las bandas salariales se convierten en uno de los principales focos de riesgo. La Directiva europea refuerza la obligación de informar sobre la retribución inicial o la banda salarial en los procesos de contratación, lo que obliga a las empresas a saber previamente en qué banda encaja cada puesto y cómo afecta cada nueva incorporación a su estructura retributiva.

La tercera conclusión es que el diagnóstico salarial pasará a formar parte del propio proceso de gestión de personas. Antes de publicar una vacante, revisar un salario o incorporar a una persona, las empresas deberán comprobar si esa decisión mantiene la coherencia de sus bandas salariales, su valoración de puestos y su brecha retributiva.

Los hoteles, entre los primeros sectores en adaptarse
Entre las organizaciones que ya han iniciado este proceso se encuentra Inhala Hotel, prestigoso hotel situado en la Plaza de Santo Domingo de Madrid, que ha realizado su análisis con CONTONO y está abordando de forma innovadora su adaptación a la nueva normativa.

Para CONTONO, este tipo de proyectos demuestra que la transparencia salarial no afecta únicamente a grandes corporaciones, sino también a empresas de sectores intensivos en personas, como hostelería, servicios, industria, comercio o atención al cliente, donde la estructura salarial puede cambiar con frecuencia y donde los complementos, turnos, variables o nuevas contrataciones pueden alterar el diagnóstico retributivo.

De la consultoría puntual a la plataforma viva
El elemento diferencial de CONTONO es que no plantea la igualdad retributiva como una fotografía fija, sino como una herramienta de gestión continua. La plataforma permite actualizar periódicamente la información salarial, revisar nuevas incorporaciones, comprobar el impacto de los cambios retributivos y mantener viva la documentación necesaria ante Recursos Humanos, representación legal de las personas trabajadoras, inspecciones, concursos públicos o procesos de subvención.

"La transparencia salarial va a exigir datos, metodología y capacidad de explicación. No bastará con tener un documento guardado en una carpeta. Las empresas tendrán que poder demostrar de forma objetiva por qué pagan lo que pagan, cómo valoran sus puestos y cómo corrigen o justifican sus diferencias salariales", señala Martínez Pardo.

CONTONO prevé ampliar durante los próximos meses su colaboración con empresas interesadas en anticiparse a la nueva normativa, especialmente en áreas de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Compensación y Beneficios, Igualdad y asesoría jurídica.

Sobre CONTONO
CONTONO es una plataforma de transparencia salarial diseñada para ayudar a las empresas a gestionar la igualdad retributiva, la valoración de puestos de trabajo, las bandas salariales, la brecha salarial y la documentación necesaria para cumplir con las nuevas exigencias normativas en materia de transparencia retributiva.

Su objetivo es ofrecer a los departamentos de Recursos Humanos una solución práctica, automatizada y orientada a la toma de decisiones, capaz de transformar datos salariales complejos en información clara, útil y defendible.



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Dejarlo todo para tatuar: la generación que convierte el tattoo en profesión


Alba Estrany.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERIENCIAS - Durante años, el tatuaje fue visto como un oficio alternativo, aprendido de manera informal y asociado únicamente a la estética o a determinadas culturas urbanas. Hoy, esa percepción está cambiando. Cada vez más jóvenes están encontrando en el tattoo una salida profesional real, una forma de autoempleo y, sobre todo, una manera distinta de construir su vida. Detrás de esta transformación aparecen perfiles muy distintos, pero con una motivación común: convertir una pasión creativa en una profesión real.


Es el caso de Alba Estrany, que compaginó su trabajo como manicurista con su formación en Tattoox y que actualmente se encuentra en proceso de abrir su propio estudio de tatuajes tras especializarse en Blackwork. 

O el de Sergio Gutiérrez, que durante años trabajó en puestos de producción en fábricas y laboratorios mientras buscaba una oportunidad para dedicarse profesionalmente al tatuaje. Tras formarse y perfeccionar su técnica, decidió apostar seriamente por un oficio que siempre le había apasionado.
“Yo quería ser el que estaba en la butaca con la máquina en la mano”, recuerda Sergio sobre el momento en que decidió dar el paso.
 
Meses después, uno de sus trabajos llegó a manos del propietario del estudio donde trabaja actualmente. Aquella pieza llamó tanto su atención que decidió incorporarlo a su equipo. Para Sergio, fue la confirmación de que aquella apuesta personal podía convertirse en una carrera profesional y en una forma de vida.

“Siempre hay alguien que piensa que estás loco por dedicarte a esto. Pero hoy puedo decir que el tattoo me da la posibilidad de llevar la vida que quiero”, explica Sergio. 

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Como ellos, cada vez más personas están utilizando los oficios creativos como vía de reinvención profesional y emprendimiento. Según datos de Tattoox, el 84% de quienes se forman en disciplinas creativas lo hacen con un objetivo profesional, mientras que más de la mitad ya compagina sus estudios con un trabajo a tiempo completo. Además, el 74% empieza sin experiencia previa dentro del sector.
El fenómeno también refleja un cambio más profundo sobre cómo una nueva generación entiende hoy el trabajo. Frente a modelos laborales más rígidos o desconectados de sus intereses personales, crece la búsqueda de profesiones que permitan mayor independencia, flexibilidad y sentido de identidad.

En paralelo, el sector vive un proceso de profesionalización acelerado. Lo que históricamente funcionaba de forma informal evoluciona ahora hacia modelos más estructurados, donde la formación, la seguridad, la especialización y la construcción de marca personal ganan protagonismo.

Más allá de la técnica, el auge del tatuaje como profesión refleja una conversación mucho más amplia sobre empleo, educación y nuevas formas de construir futuro en una generación que ya no entiende el trabajo únicamente como estabilidad, sino también como propósito, creatividad y libertad personal.




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domingo, 7 de junio de 2026

Los centros comerciales gestionados por Sonae Sierra lanzan RESPIRA, un programa que refuerza su compromiso con un retail más circular y responsable


En los centros gestionados por Sonae Sierra la sostenibilidad se demuestra con hechos y con resultados medibles



ROIPRESS / ESPAÑA / SOSTENIBILIDAD – Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, Sonae Sierra presenta RESPIRA 2026, un programa transversal que une iniciativas, acciones y personas bajo una misma idea: demostrar que la sostenibilidad se construye haciendo.


A través de RESPIRA, los centros comerciales gestionados por Sonae Sierra en España ponen en valor acciones reales en ámbitos como la energía, el agua, el reciclaje o la movilidad sostenible, acercando estos avances a visitantes y comunidades locales. Pero RESPIRA va más allá de las métricas: nace para unificar esfuerzos, impulsar nuevas acciones y acercar la sostenibilidad al día a día de las personas, demostrando que pequeños gestos pueden generar grandes cambios.

Por ello, durante los meses de junio y julio, RESPIRA 2026 cobrará vida en los centros comerciales a través de un amplio programa de actividades, diseñado para convertir estos espacios en puntos de encuentro donde aprender, participar y actuar. Talleres, experiencias, acciones participativas y propuestas para toda la familia impulsarán hábitos más responsables y demostrarán que el cambio también se construye entre todos, paso a paso. Toda la programación podrá consultarse en los canales digitales y redes sociales de cada centro.

Acciones reales para avanzar hacia un futuro más sostenible


Fruto de este compromiso, Sonae Sierra y la Comunidad Por el Clima colaboran con un objetivo compartido: acercar a la ciudadanía el reto de reducir las emisiones de CO2 y contribuir, desde la acción cotidiana, a frenar el aumento de la temperatura global.

Además, a lo largo del año, los centros comerciales de Sonae Sierra acogerán las “Exposiciones Por el Clima”, una iniciativa que ayudará a comprender mejor algunos retos globales como el Acuerdo de París o cómo reducir nuestra huella ambiental a través de acciones concretas y accesibles para todos.
Alberto Bravo, Director Property Management de Sonae Sierra para España y Portugal, comenta: “Los centros gestionados por Sonae Sierra son mucho más que espacios comerciales: son espacios con capacidad de generar impacto positivo. RESPIRA 2026 nos permite acercar a las personas las acciones reales que impulsamos para mejorar nuestras operaciones y cuidar del entorno, reforzando nuestro compromiso con un modelo de retail más sostenible, circular y responsable.”

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Cómo convertimos nuestros compromisos en resultados


Sonae Sierra continúa avanzando hacia un modelo de gestión más eficiente y responsable mediante mejoras tangibles en economía circular, eficiencia y movilidad sostenible. Sus centros comerciales alcanzan una tasa media de reciclaje del 84%, mientras que en la última década han reducido un 24% su consumo eléctrico medio y un 30% el consumo de agua por visitante.

Este compromiso se traduce en acciones concretas y visibles en los centros comerciales, como la ampliación de la red de puntos de recarga para vehículos eléctricos, el refuerzo de la monitorización del consumo de agua y la implantación de  nuevas soluciones de eficiencia hídrica mediante la sustitución de equipamientos por sistemas inteligentes de ahorro.

A todo esto, se suman nuevas infraestructuras de autoconsumo energético y soluciones tecnológicas en las áreas más diversas, que ayudan a reducir el impacto ambiental y crear espacios más sostenibles para visitantes, operadores y comunidades locales.

Plaza Mayor representa uno de los ejemplos más destacado, con la incorporación de nuevas especies vegetales en sus jardines, que favorecen la biodiversidad local y ayudan a recuperar el equilibrio natural del ecosistema y uno de los sistemas de separación de residuos más avanzados del sector, con 25 categorías diferenciadas para mejorar la circularidad y optimizar la gestión de recursos.

Con estas medidas, Sonae Sierra continúa impulsando un modelo que combina eficiencia, circularidad y gestión responsable de los recursos, demostrando que la sostenibilidad también se construye desde la gestión diaria y las decisiones concretas.



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Mike Hoffmann se incorpora como socio al equipo de Tecnología de Permira


El nombramiento de este inversor tecnológico con sólida experiencia en software refleja la convicción de Permira en las oportunidades impulsadas por la inteligencia artificial en los distintos subsectores tecnológicos.


Mike Hoffmann. 


ROIPRESS / CALIFORNIA-EEUU / NOMBRAMIENTOS – Permira, firma global de inversión, ha anunciado hoy el nombramiento de Mike Hoffmann como socio de su equipo de Tecnología, con sede en Menlo Park, California. Con efecto a partir del 1 de junio, la incorporación de Mike refleja el compromiso continuo de Permira con la expansión de su exitosa plataforma de inversión en tecnología, incluyendo áreas como software, datos, ciberseguridad y plataformas empresariales impulsadas por inteligencia artificial. Trabajará estrechamente con el equipo global de Tecnología de la firma para identificar nuevas oportunidades de inversión, apoyar a las compañías de la cartera y a sus equipos directivos en la ejecución de sus prioridades estratégicas de crecimiento, y contribuirá al desarrollo del talento dentro del equipo sectorial.


Inversor de capital privado de reconocido éxito, con más de 15 años de experiencia en inversiones en software y tecnología, Mike se incorpora a Permira procedente de Thoma Bravo, donde trabajó durante más de una década y ejerció como socio del fondo de adquisiciones de la firma, liderando inversiones en todo el ecosistema del software, incluidas áreas como: infraestructura, seguridad, datos, y tecnologías de la información, así como otras extensiones de plataforma más allá del software tradicional. Anteriormente trabajó en Providence Equity Partners y Citigroup Global Markets, centrado en el sector de tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT).

Brian Ruder, co-CEO de Permira, afirmó: “El próximo ciclo de inversión dará lugar a una de las generaciones de oportunidades más emocionantes y desafiantes de los últimos años, especialmente en la industria tecnológica, a medida que la inteligencia artificial continúa transformando la economía. Como firma con una sólida base digital en nuestros cuatro sectores de inversión, creemos estar bien posicionados para aprovechar esta oportunidad, y contar con una especialización sectorial aún más profunda es imprescindible. Mike es una incorporación extraordinaria a nuestro equipo de Tecnología en Menlo Park; su experiencia y su red de contactos serán fundamentales mientras seguimos desenvolviéndonos en este entorno en constante evolución”.

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Por su parte, Ryan Lanpher y Michail Zekkos, socios y codirectores del área de Tecnología de Permira, añadieron: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mike a Permira para seguir reforzando nuestra ventaja competitiva en Tecnología en un momento decisivo para el sector. Lo conocemos desde hace muchos años y su experiencia en grandes transformaciones de software complementa perfectamente las capacidades actuales de nuestro equipo, centrado en segmentos donde los líderes de producto de primera categoría y los creadores de nuevas soluciones pueden situarse a la vanguardia de la transformación impulsada por la IA. Mike aportará criterio y experiencia de alto nivel en la generación
de oportunidades, la evaluación de inversiones, la gestión de participadas y el desarrollo del talento. Estamos encantados de contar con él”.

Mike Hoffmann, socio de Tecnología en Permira, señaló: «Permira ha construido una plataforma de inversión tecnológica diferenciada y de gran éxito, respaldando tecnologías de las que las empresas dependen cada día y apoyando su crecimiento y transformación para convertirlas en líderes con un elevado valor estratégico. Creo que estamos viviendo un momento excepcional para nuestro sector, especialmente porque la inteligencia artificial está impulsando una mayor demanda de plataformas tecnológicas y creando importantes oportunidades para inversores con un profundo conocimiento sectorial que puedan apoyar a emprendedores ambiciosos y a los equipos directivos. Estoy muy ilusionado por unirme al equipo de Menlo Park y contribuir al crecimiento continuo de la firma.»."



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sábado, 6 de junio de 2026

Dia refuerza su apoyo al campo español con una inversión de más de 42 millones de euros en fruta de verano de origen local


  • Durante la campaña de verano, Dia reforzará su oferta de fruta de hueso, como albaricoques, ciruelas o paraguayos, y de sandía y melón con productos 100% de origen español, a través de alianzas con agricultores locales de regiones de tradición hortofrutícola como Andalucía, Murcia o Aragón, entre otras.
  • La iniciativa, que supone una inversión de alrededor de un 20% más que en 2025,  se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2029 de Dia y busca facilitar el acceso a alimentos frescos y de máxima calidad.
  • Con esta inversión, Dia refuerza su contribución al tejido económico local. Sólo en 2024, las compras totales de Dia a proveedores en España, generaron un impacto en la economía española estimado de 3.828 millones de euros y más de 67.500 empleos asociados.  



ROIPRESS / ESPAÑA / INICIATIVAS - Con la llegada del verano, la fruta vuelve a ocupar un lugar protagonista en la cesta de los hogares. Piezas frescas, de temporada, fáciles de incorporar al día a día y vinculadas a una forma de alimentación más saludable y natural. Según los últimos datos del Boletín Mensual de Estadística de abril 2026, publicados por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación , la fruta fresca creció un 1,8% en volumen en los últimos doce meses analizados, con especial impulso de categorías vinculadas a la temporada como los melones (+12,3%) o las cerezas (28,6%). En este contexto, Dia refuerza este verano su apuesta por el producto nacional de temporada, acercando a sus clientes fruta de hueso, sandía y melón de origen España, fresca y de calidad. 


En este contexto de mayor presencia de la fruta fresca en la compra diaria, Dia refuerza este verano su apuesta por el producto nacional de temporada, acercando a sus clientes opciones de fruta de hueso, sandía y melón también de origen España,  que llegan cada día a sus más de 2.350 tiendas con la máxima calidad.

Más inversión para una campaña clave en la cesta de verano


Durante la campaña nacional, Dia prevé destinar más de 42 millones de euros a la compra de fruta de hueso, sandía y melón, una cifra que supone alrededor de un 20% más que en 2025. Esta inversión se canalizará a través de cerca de 25 proveedores nacionales, con los que la compañía trabaja para seleccionar el mejor producto en cada momento y adaptar la oferta al calendario natural de cada variedad.

Esta campaña se apoya en una cadena de valor conectada con el territorio y con el tejido proveedor nacional. En España, Dia trabaja con 1.100 proveedores locales, a los que realiza el 96% de sus compras.  Sólo en 2024, las compras totales de Dia a proveedores en España, generaron un impacto en la economía española estimado de 3.828 millones de euros y más de 67.500 empleos asociados.  Esta base permite a la compañía reforzar su surtido de frescos, acercarlo a los hogares a través de su red de proximidad y contribuir a dinamizar la actividad económica en las comunidades productoras.

“En Dia queremos que nuestros clientes encuentren en su supermercado de siempre fruta de temporada de máxima calidad, con opciones de origen local y a precios asequibles. Esta campaña refleja nuestra forma de entender la proximidad: estar cerca de los hogares, pero también de los agricultores y proveedores que hacen posible que el mejor producto llegue cada día a nuestras tiendas”, señala José Manuel Blanco, director de Frescos de Dia España.

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Con esta inversión, Dia consolida el papel de la fruta de verano dentro de su propuesta de frescos y refuerza una forma de trabajar basada en la colaboración estable y transparente con sus proveedores, la selección del producto en su mejor momento y el compromiso con una oferta de calidad, cercana y accesible para sus clientes.

Fruta de hueso, sandía y melón: una selección de temporada


La oferta de Dia estará centrada en siete categorías de fruta de hueso: albaricoques, melocotones, ciruelas, paraguayos, nectarinas, cerezas y nísperos. A ellas se suman sandías y melones, dos productos especialmente vinculados a los meses estivales y al consumo compartido en los hogares.

Todas estas categorías serán de origen España durante la campaña nacional. En fruta de hueso, Dia trabajará con productos procedentes de zonas como Andalucía, Murcia, Extremadura, Aragón o Cataluña, en función del momento de maduración y disponibilidad de cada variedad. En el caso de sandía y melón, la compañía contará con producto de Andalucía, Murcia, Madrid o Castilla-La Mancha, regiones clave para estas categorías durante los meses de verano.

Esta planificación por origen y momento de campaña permite ajustar el surtido a la evolución de la temporada y seleccionar la fruta en su mejor momento, cuidando tanto la calidad como la frescura que llega a tienda. Además, contribuye a fomentar hábitos de alimentación saludable en línea con su programa ‘Comer mejor cada día’.

Generar valor en las comunidades en las que opera


Esta acción se enmarca dentro del Plan Estratégico 2025-2029 de Grupo Dia, ‘Creciendo cada día’. Una hoja de ruta centrada en ofrecer a los consumidores un surtido de máxima calidad, con especial atención a los productos frescos, y en generar valor en las comunidades en las que opera.

En este sentido, la campaña de fruta de verano de origen nacional refleja el compromiso de Dia con una cadena de valor cercana, eficiente y conectada con el territorio. A través de la colaboración con cerca de 25 proveedores nacionales, la compañía refuerza su apuesta por el producto de temporada, contribuye a dinamizar la actividad de las regiones productoras y acerca a sus clientes fruta fresca, de  máxima calidad y a precios asequibles.


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