Prudencia.ai, premiada como Mejor Startup de IA Jurídica de España en los Legal Leadership Awards 2026

 

La plataforma española de inteligencia artificial jurídica recibe el reconocimiento en la Gala Nacional del Derecho 2026, organizada por Gericó Associates en Madrid. El premio consolida la trayectoria de Prudencia.ai, que ya supera los 23.000 usuarios registrados y los 800 clientes recurrentes, y ocupa la primera posición en el ranking de fiabilidad jurídica de Observatorio.legal

Gala Nacional del Derecho 2026  

/ COMUNICAE / Prudencia.ai ha sido premiada como Mejor Startup de IA Jurídica de España en los Legal Leadership Awards 2026, celebrados el 5 de noviembre en Madrid, durante la Gala Nacional del Derecho organizada por Gericó Associates.

El galardón reconoce su apuesta por desarrollar IA jurídica especializada y fiable para los profesionales del Derecho.

La distinción llega tras un año de crecimiento: desde su lanzamiento en febrero de 2026, la plataforma ha superado los 23.000 usuarios registrados y los 800 clientes recurrentes.

Prudencia.ai, reconocida entre las mejores empresas de inteligencia artificial jurídica de España
Los Legal Leadership Awards 2026, organizados por Gericó Associates, reconocen la excelencia, la innovación y el liderazgo jurídico.

En esta edición, Prudencia.ai ganó en la categoría de startups de inteligencia artificial jurídica, en la que también estaban nominadas Absia Legaltech, AI Consultas, Paction AI, Pink Lawyer y Stipulia.

El reconocimiento pone en valor una tecnología concebida para el ámbito legal, donde la precisión, la actualización normativa y la verificación de fuentes son fundamentales. Su premisa: la inteligencia artificial debe ayudar a los abogados a trabajar de forma eficiente, con el rigor y la fiabilidad que exige el Derecho.

Su plataforma permite consultar legislación, investigar jurisprudencia, analizar contratos, preparar escritos jurídicos, revisar documentación y organizar expedientes mediante herramientas especializadas.

Líder en el ranking de fiabilidad de inteligencia artificial jurídica
El premio se suma a otro hito: la primera posición de Prudencia.ai en el Índice de Fiabilidad Jurídica de Observatorio.legal, correspondiente a la evaluación C2026-Q3.

El estudio analizó 15 asistentes de inteligencia artificial jurídica y generalista. Prudencia.ai obtuvo 90,6 sobre 100, situándose en el primer puesto. La evaluación valoró la precisión jurídica, las fuentes, la actualización normativa y la trazabilidad.

El resultado refuerza su posicionamiento entre las soluciones de IA jurídica más fiables evaluadas en España. La compañía prioriza la consulta y verificación de fuentes jurídicas.

Más de 23.000 usuarios y 800 clientes recurrentes en menos de un año
Desde su lanzamiento en febrero de 2026, Prudencia.ai ha registrado un crecimiento sostenido y supera los 23.000 usuarios registrados y los 800 clientes recurrentes, entre abogados autónomos, despachos, asesorías y empresas.

La plataforma ha ampliado sus herramientas de investigación jurídica, análisis documental y gestión de expedientes. Destaca Prudencia Nova, evolución tecnológica con mejoras en búsqueda de jurisprudencia, verificación y gestión documental.

La plataforma avanza en integración con Microsoft Word, trabajo en doble pantalla con control de cambios y organización de documentos y conversaciones por expedientes. Con ello, la compañía avanza hacia un entorno de trabajo más completo.

Carlos Guerrero: "Nuestro objetivo es desarrollar la inteligencia artificial jurídica más fiable"
Carlos Guerrero, CEO y cofundador de Prudencia.ai, ha destacado la importancia del reconocimiento para la compañía.

"Recibir el premio a Mejor Startup de IA Jurídica de España es una enorme satisfacción para todo el equipo. Es un reconocimiento al esfuerzo, al trabajo y a la apuesta que hemos realizado desde el primer día por desarrollar una tecnología realmente útil para los profesionales del Derecho".

Guerrero también ha querido agradecer la organización de los premios y la confianza depositada en el proyecto.

"Quiero agradecer especialmente a Marc Gericó y a todo el equipo de Gericó Associates la organización de una gala excepcional que, año tras año, reúne a grandes profesionales y pone en valor la innovación y el talento del sector jurídico. También al jurado por reconocer nuestro proyecto y, por supuesto, a todo nuestro equipo y a los más de 800 clientes que ya confían en Prudencia.ai".

Para el CEO, el crecimiento comercial y los reconocimientos recibidos son importantes, pero no modifican la prioridad estratégica de la empresa.

"Hemos alcanzado hitos muy importantes en muy poco tiempo, pero tenemos claro que lo fundamental es seguir mejorando la fiabilidad de nuestra herramienta. En el ámbito jurídico, una respuesta incorrecta puede tener consecuencias relevantes. Por eso, nuestro foco seguirá estando en ofrecer una inteligencia artificial cada vez más precisa, contrastable y adaptada a las necesidades de los abogados".

La inteligencia artificial jurídica transforma el trabajo de los abogados
La IA transforma el sector legal: investigar jurisprudencia, consultar legislación, analizar contratos, preparar escritos y revisar documentación puede reducir tiempos y mejorar la eficiencia.

Su uso plantea desafíos de exactitud, confidencialidad y actualización de fuentes. Las plataformas especializadas buscan responder a las exigencias de los profesionales jurídicos.

Prudencia.ai combina modelos avanzados de inteligencia artificial con fuentes jurídicas españolas y europeas, sistemas de recuperación de información y herramientas de verificación. Su tecnología facilita el trabajo con legislación, jurisprudencia y documentación profesional para elaborar análisis, informes, contratos y escritos, siempre sujetos a la revisión del profesional.

La compañía mantiene su compromiso con la protección de datos, la confidencialidad y el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

Prudencia.ai continuará desarrollando nuevas herramientas para despachos de abogados
Tras recibir el premio a Mejor Startup de IA Jurídica de España 2026, Prudencia.ai continuará impulsando su estrategia de innovación y crecimiento.

Sus principales líneas de desarrollo incluyen ampliar las fuentes jurídicas, mejorar la búsqueda y verificación de jurisprudencia, automatizar tareas e integrar la plataforma con las herramientas habituales de los profesionales del Derecho.

También desarrolla funcionalidades de gestión de expedientes y asistentes inteligentes para facilitar procesos administrativos y documentales.

El objetivo es acompañar a los abogados en más tareas, manteniendo el control humano y la fiabilidad jurídica.

Con más de 23.000 usuarios, 800 clientes recurrentes y estos reconocimientos, Prudencia.ai refuerza su posición como una de las startups españolas de inteligencia artificial jurídica con mayor proyección.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma española de inteligencia artificial jurídica desarrollada por ELIA IA LEGAL, S.L. y fundada por Carlos Guerrero y Jaume Bosch.

Desarrolla tecnología para abogados, despachos, asesorías y departamentos legales. Su plataforma permite consultar cuestiones jurídicas, investigar jurisprudencia, analizar legislación, redactar escritos, revisar contratos y gestionar expedientes mediante IA.

Lanzada en febrero de 2026, supera los 23.000 usuarios y 800 clientes recurrentes. En noviembre de 2026 recibió el premio a Mejor Startup de IA Jurídica de España y lideró el Índice de Fiabilidad Jurídica C2026-Q3 de Observatorio.legal, con 90,6 puntos sobre 100.

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CEDEC analiza las claves para gestionar con éxito el relevo generacional en pymes y empresas familiares

 

La consultora estratégica publica una guía práctica con 4+1 claves para preparar la sucesión, reducir los conflictos familiares y asegurar la continuidad del proyecto empresarial

/ COMUNICAE / CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa', una iniciativa dirigida a empresarios que quieren preparar con tiempo la continuidad de su empresa y abordar uno de los procesos más complejos en la vida de una organización familiar.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas empresas familiares: el relevo generacional no consiste únicamente en elegir a un sucesor o transferir responsabilidades. Supone conciliar las necesidades de la empresa, las expectativas de la familia y los objetivos personales del empresario, evitando que las tensiones propias de este proceso interfieran en la estabilidad y el futuro del negocio.

Según plantea la consultoría en la guía, la sucesión debe abordarse como un proceso progresivo y planificado, no como una decisión puntual. Anticiparse permite preparar a la siguiente generación, establecer criterios objetivos, transferir responsabilidades de forma gradual y construir los consensos necesarios para preservar tanto la continuidad empresarial como las relaciones familiares.

La primera clave se centra en ordenar antes de actuar. Se destaca el valor del protocolo familiar como instrumento para establecer reglas claras sobre cuestiones como la toma de decisiones, la incorporación de familiares a la empresa, la participación accionarial o la propia sucesión del liderazgo. Su eficacia, sin embargo, depende de que sea un documento consensuado, revisable y utilizado activamente por la familia empresaria.

La segunda clave aborda la planificación de la transición. Definir objetivos, etapas, responsabilidades, plazos y mecanismos de comunicación ayuda a reducir la incertidumbre y evita que aparezcan espacios vacíos de liderazgo. CEDEC recomienda iniciar esta planificación con suficiente antelación —idealmente, al menos cinco años antes— para poder acompañar y preparar adecuadamente el proceso.

La tercera clave pone el foco en la selección y preparación del sucesor. La consultora subraya la importancia de utilizar criterios profesionales y objetivos que tengan en cuenta sus competencias, experiencia, capacidad de liderazgo, compromiso con la empresa y visión estratégica. Junto a la elección, resulta esencial desarrollar un proceso progresivo de formación, experiencia y acompañamiento que permita al futuro líder ganarse su legitimidad ante la organización.

La cuarta clave se refiere a la transición efectiva del liderazgo. El relevo debe contemplar un calendario progresivo de transferencia de funciones, una definición clara de responsabilidades y mecanismos de seguimiento que permitan consolidar al nuevo líder. Además, la sucesión representa una oportunidad para revisar procesos, profesionalizar la gestión e impulsar una nueva etapa de mejora para la empresa.

La guía incorpora finalmente una clave adicional: el propio empresario. CEDEC considera que preparar la sucesión también implica reflexionar sobre qué papel quiere asumir quien ha dirigido hasta ese momento la empresa, cuáles son sus objetivos personales y cómo desea que continúe el proyecto que ha construido.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a los empresarios de pymes y empresas familiares a entender el relevo generacional como una decisión estratégica que debe prepararse con tiempo, criterio y visión de futuro. Porque asegurar la sucesión no consiste únicamente en determinar quién continuará al frente: también supone conseguir que la empresa esté preparada para continuar y que el empresario pueda decidir cómo quiere afrontar su propia siguiente etapa.

 La guía '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa' puede descargarse gratuitamente en: https://comunicaciones.cedec-group.com/relevo-generacional-2026/

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SAFTI convierte el factor humano en su mejor campaña

La compañía despliega una campaña nacional en plataformas de streaming y canales digitales, prevé cerca de 500.000 impactos audiovisuales y refuerza su apuesta por un modelo inmobiliario que combina autonomía, tecnología y acompañamiento personal

SAFTI España intensifica su estrategia de posicionamiento de marca con una nueva fase de la campaña de comunicación nacional bajo el lema "En SAFTI nos gusta la gente". La iniciativa, que combina publicidad audiovisual, contenidos digitales y participación de los principales directivos de la compañía, busca reforzar su notoriedad, acercar su modelo de negocio a nuevas audiencias y atraer nuevos profesionales a su red de asesores inmobiliarios independientes.

Esta segunda fase tendrá una duración de seis semanas en plataformas de streaming y televisión conectada, con presencia en Amazon Prime, Pluto TV, Plex, Orange TV, 3Cat, Atresmedia y Atresplayer, con una previsión de cerca de 500.000 impactos. Este despliegue se complementa con acciones publicitarias en Meta, LinkedIn y YouTube, publicaciones en los canales corporativos de Safti y en su propia web.

El eje creativo de esta nueva etapa es el vídeo "El balón", una pieza que transmite la filosofía de la compañía que sitúa a las personas en el centro de la actividad inmobiliaria. Una propuesta que parte de una convicción clara, detrás de cada operación hay decisiones importantes, expectativas y necesidades que requieren escucha, confianza y acompañamiento.

"En SAFTI creemos que la tecnología debe hacernos la vida más fácil, no al revés. Nuestro modelo permite a los asesores trabajar con autonomía y flexibilidad, pero sin tener que recorrer el camino solos. Les proporcionamos formación, herramientas, metodología y el respaldo de nuestros equipos para que puedan desarrollar su negocio y ofrecer a sus clientes una experiencia de calidad", señala Antonio Ortiz, director general de SAFTI España.

Esta visión también se refleja en los resultados de satisfacción de la compañía. Según un estudio realizado por Kantar en 2026, entre vendedores que habían llevado a cabo un proyecto inmobiliario con SAFTI durante el año anterior, el 98% considera que a su asesor "le gusta la gente". Además, el 96% declara estar satisfecho con su experiencia y nueve de cada diez encuestados recomendarían la red.

La campaña se integra en una estrategia de comunicación que busca mantener un mensaje coherente en todos los puntos de contacto con la marca. Junto a la inversión publicitaria en streaming y redes sociales, SAFTI incorpora entrevistas, podcasts, conversaciones con creadores de contenido y participaciones de sus directivos en canales digitales, incluidos YouTube e Instagram.

La apuesta por reforzar la marca coincide con la evolución del negocio de SAFTI en España. En 2026, la compañía registra un crecimiento del 20% en facturación, en un contexto de consolidación de su red y desarrollo de su modelo de negocio.

Con esta nueva campaña, SAFTI refuerza su posicionamiento en el mercado español y consolida una estrategia que conecta publicidad, experiencia de cliente y desarrollo profesional. Una apuesta por diferenciarse en el sector inmobiliario a través de una propuesta en la que la innovación y la tecnología tienen un propósito definido, que es facilitar el trabajo de los asesores y mejorar el asesoramiento a las personas.

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La Gala de Premios Empresariales de APYMEM reconoció el talento, la trayectoria y el compromiso de las empresas de Marbella

 

La celebración coronó el Rooftop del Hotel Óbal de Marbella en una noche de reconocimiento al empresariado local, con la presencia de representantes institucionales y una destacada participación del tejido empresarial de la ciudad.

Los premiados de la Gala de los Premios Empresariales APYMEM 2026, junto a la Presidenta de Apymem.  

ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM) celebró el pasado viernes 6 de noviembre su Gala y Entrega de los Premios Empresariales APYMEM 2026, una cita que llenó el Rooftop del Hotel Óbal Marbella y reunió a empresarios, representantes institucionales y miembros del tejido económico y social de la ciudad.

El evento se convirtió en un punto de encuentro para reconocer el esfuerzo, la innovación, la trayectoria y la contribución de empresas y profesionales que desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico y social de Marbella.

La Gala contó con una destacada representación institucional, encabezada por la alcaldesa de Marbella, quien tuvo ocasión de acompañar a APYMEM durante el cóctel de bienvenida y felicitar personalmente a los galardonados, aunque tuvo que ausentarse posteriormente por motivos de agenda. Asimismo, asistieron la vicepresidenta de la Diputación Provincial de Málaga, Dña. Kika Caracuel, y la concejal del Ayuntamiento de Marbella, Dña. Vanessa Ortiz, junto a D. Alejandro Freijo, que acudió en representación de la Delegación de Fomento Económico y Pymes del Ayuntamiento de Marbella.

47 años reconociendo el esfuerzo empresarial

Durante su intervención, la presidenta de APYMEM, Montserrat Pijoan, destacó la dificultad que ha supuesto la elección de los premiados, especialmente teniendo en cuenta los 47 años de trayectoria de la asociación, durante los cuales se ha reconocido y puesto en valor el trabajo de numerosas empresas asociadas.

Pijoan puso de manifiesto el esfuerzo, la dedicación y la perseverancia que hay detrás de cada negocio, así como los desafíos que afrontan diariamente empresarios y autónomos para mantener sus proyectos en marcha en el contexto económico actual.

Por su parte, la concejala Vanessa Ortiz destacó la importancia del asociacionismo empresarial y el papel que desempeñan entidades como APYMEM en el fortalecimiento del tejido económico local. En su intervención, hizo alusión al lema de la Gala, «El engranaje empresarial que marca el éxito», poniendo en valor la imagen del engranaje como una representación muy gráfica y acertada del asociacionismo, una metáfora que refleja la importancia de la colaboración, la unión y las sinergias entre empresas y profesionales.

Seis reconocimientos al tejido empresarial

Uno de los momentos centrales de la noche fue la entrega de los seis galardones correspondientes a las distintas categorías de los Premios Empresariales APYMEM 2026:

• Premio a la Empresa Innovadora: Centro Informático MEGA.

• Premio a la Gestión Empresarial: Grupo Lezama, Taberna del Alabardero.

• Premio al Liderazgo y Contribución a Marbella: Les Roches.

• Premio al Empresario Relevante: D. José Manuel Marín Cebrián.

• Premio a la Trayectoria Empresarial: Jiménez y Luque 2001.

• Reconocimiento por su Labor Social: FUNDATUL.

Con estos reconocimientos, APYMEM quiso poner de manifiesto la diversidad y riqueza del tejido empresarial de Marbella, destacando tanto la capacidad de innovación y gestión como la experiencia, el liderazgo, la contribución a la ciudad y el compromiso social.

Una noche para fortalecer el tejido empresarial

La velada incluyó un cóctel de bienvenida y un espacio de networking, seguido de la cena de gala y la entrega de los galardones, en un ambiente de encuentro, celebración y reconocimiento al empresariado local.

APYMEM quiso expresar también su agradecimiento a las empresas patrocinadoras que han hecho posible esta edición de la Gala: Hidralia, Miregistro Laboral, Caja Rural de Granada y Sport-Tourism & Communications. Su colaboración y compromiso con el tejido empresarial local resultan fundamentales para impulsar iniciativas que contribuyen a dar visibilidad, reconocimiento y valor a las empresas de Marbella.

La asociación agradece igualmente al Hotel Óbal Marbella su acogida y colaboración, así como a todas las empresas premiadas, autoridades, patrocinadores, colaboradores y asistentes que compartieron esta noche tan especial.

Con esta Gala, APYMEM reafirma su compromiso, después de 47 años de trayectoria, con las pequeñas y medianas empresas y los autónomos, trabajando para fortalecer, dinamizar y dar visibilidad al tejido empresarial de Marbella y la Costa del Sol.

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El tinnitus de un DJ impulsa una marca de tapones auditivos desde Sevilla

 Tinnitus, autismo, TDHA, estudiantes o docentes entre los 3000 clientes de la marca

Tras más de veinte años entre cabinas de DJ, festivales y salas de conciertos, Víctor Pérez, conocido como Fak Scratch, empezó a escuchar un pitido persistente. El diagnóstico fue tinnitus o acúfenos, una afección que puede estar relacionada con la exposición prolongada al ruido y cuyo tratamiento es complejo.

Su experiencia impulsó la creación de Mood Earplugs, una marca sevillana de tapones con filtro acústico fundada junto a Guillermo Soto, también DJ. Lo que comenzó como una iniciativa para proteger la audición en ambientes musicales ha encontrado un público mucho más amplio: la empresa suma más de 3.000 clientes y ha vendido más de 5.000 unidades.

«Lo más sorprendente es que siete de cada diez reseñas no hablan de conciertos o discotecas, como esperábamos, sino de situaciones cotidianas: centros comerciales, oficinas, transporte público o el ruido en casa», explican sus fundadores. «Creemos que la inclusión también consiste en reconocer que no todo el mundo necesita lo mismo para sentirse cómodo en un espacio».

Los tapones han despertado el interés de personas que buscan reducir el ruido ambiental durante sus actividades diarias, entre ellas algunas con autismo o TDAH, para quienes determinados estímulos sonoros pueden resultar especialmente difíciles de gestionar. También los utilizan estudiantes, docentes y personas que desean descansar o concentrarse en entornos ruidosos.

“Para mucha gente, poder reducir ciertos sonidos significa tener más control sobre cómo vive un espacio. Eso vale para quien estudia, para quien va a un concierto y para una persona autista que necesita reducir estímulos para sentirse a gusto”, explica Víctor Pérez.

A diferencia de los tapones convencionales de espuma, los modelos con filtro acústico están diseñados para atenuar el sonido y mantener cierta percepción del entorno. Esta característica permite utilizarlos en situaciones en las que se quiere reducir el ruido sin aislarse por completo de lo que sucede alrededor.

La marca cuenta con diferentes modelos según las necesidades de uso. Mood Happy está pensado para conciertos y música; Mood Focus, para estudiar y dormir; Mood Chill, para las actividades cotidianas; y Mood Pro ofrece una reducción de hasta 38 decibelios, según las especificaciones del producto. La elección depende del entorno y del nivel de atenuación necesario.

La empresa amplía ahora su catálogo con Mood Pro Kids y Mood Happy Kids, sus primeros tapones diseñados para niños a partir de cinco años, con almohadillas desde la talla XXS.

La propuesta de Mood Earplugs se resume en su lema: «Bajar el volumen, no la vida». Una filosofía que busca normalizar el uso de protección acústica más allá de los conciertos y acercarla a quienes necesitan gestionar el ruido en su día a día.

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Digiman Alicante: La mentira como coartada. Nuevos documentos ponen contra las cuerdas a la entidad alicantina

 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Afloran nuevos documentos que cuestionan la veracidad de las alegaciones presentadas por la empresa alicantina ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

El conflicto en torno a la gestión de datos personales en la empresa Digiman Alicante SL ha sumado un nuevo capítulo tras la revelación de documentación que contradice las explicaciones ofrecidas por su representación legal ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Cronología de las contradicciones

• 9 de junio de 2022: Con motivo de una reclamación ante la AEPD en relación con la cuenta de correo corporativa distribuidores@rotuloselectronicos.net, el letrado de Digiman Alicante SL justificó que dicha cuenta seguía activa para uso del departamento comercial, afirmando que se había dejado de utilizar la firma del reclamante y que se procedería a eliminar sus datos de la cuenta asociada.

 

Pie de página de la cuenta distribuidores@rotuloselectronicos.net desde Feb. 2014 hasta ¿?

• 25 de septiembre de 2024: Dos años más tarde, en el marco de un nuevo procedimiento de reclamación, la defensa de la empresa aseguró categóricamente que los datos personales objeto de la queja habían sido eliminados de forma inmediata. En sus alegaciones textualmente señalaron: «mi representada no tiene interés alguno en conservar ninguna imagen del mismo» y añadieron que no se había causado ningún perjuicio al reclamante. 
• 26 de febrero de 2025: Sin embargo, una certificación digital de web mediante eGarante demostró que, cinco meses y un día después de aquellas manifestaciones, la empresa seguía manteniendo accesible en una URL pública https://www.rotuloselectronicos.net/mailing/2018/imagenes/pedro.jpg la misma fotografía que identificaba al ex empleado en la firma de correo electrónico corporativa. 

 

Acceso por parte de eGarante sin necesidad de credenciales

Un descontrol y despreocupación total en la custodia de datos personales

Incluso casi cuatro años después desde que el trabajador fuera despedido de la empresa (24/10/2019),  en webs con dominios controlados por Digiman Alicante, constaba como asesor comercial de la entidad, a pesar de haber ejercido el derecho de supresión en varias ocasiones, tal como consta en los hechos probados del procedimiento sancionador ps-00588-2022:

“Con fecha 30 de octubre de 2019 el reclamante dirigió un escrito de DIGIMAN ejercitando el derecho de supresión, en el que solicitaba la retirada de las imágenes y fotografías en las que aparecía. Posteriormente, con fechas 18 de agosto de 2021 y 10 de marzo de 2022 dirigió a dicha empresa dos nuevos escritos ejercitando el derecho de supresión.”

 

Captura de pantalla de julio de 2023 de una web cuyo dominio pertenecía a Digiman Alicante

Una pregunta abierta

La incongruencia entre la versión ofrecida en vía administrativa y la realidad técnica verificada plantea un interrogante clave sobre el cumplimiento de la normativa de protección de datos: ¿Con qué propósito se mantuvo activa y accesible en la red una fotografía corporativa más de cinco años después de su cese y meses después de asegurar formalmente ante la AEPD que no tenía intención de conservar ninguna fotografía de su antiguo trabajador?

En cumplimiento del derecho a la información y en busca del contraste de las partes, el afectado  solicitó formalmente una valoración tanto a la empresa afectada y a su letrado como a la presidencia y al gabinete de prensa de la Agencia Española de Protección de Datos. A la fecha y hora de publicación de esta información, no se ha recibido ningún comentario o aclaración por su parte.

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Aqui tu Reforma entra en Argentina y Uruguay

• Inmersa en un ambicioso plan de expansión, la compañía abrirá 100 franquicias digitales y 25 tiendas físicas en ambos países en un plazo de 5 años, obteniendo un volumen de negocios de 35M€ en cada país

• Aqui tu Reforma suma ya 347 licencias a nivel internacional, entre digital y tiendas físicas, en diferentes niveles de apertura

Leandro Funes, director general de Aqui tu Reforma. 

ROIPRESS / LATAM / EXPANSIÓN - Aqui tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, entra en Argentina y Uruguay de la mano de master-franquiciados, donde espera abrir sus primeras tiendas en los principales núcleos urbanos en el transcurso de 2027. 

Enmarcada en el ambicioso plan de expansión impulsado por la compañía el año pasado, la entrada en estos nuevos mercados prevé –como objetivo a largo plazo– la apertura de 100 franquicias digitales y 25 tiendas físicas en los próximos 5 años. Además, espera generar un volumen de negocio de 35 millones de euros en cada país.

“El modelo de negocio de Aqui tu Reforma se halla en una fase avanzada de consolidación, estamos cambiando el rostro del sector de las reformas domésticas. Esto nos abre puertas a mercados maduros y consolidados como son Argentina y Uruguay, dos hitos de la máxima importancia en nuestra expansión latinoamericana”, explica Leandro Funes, director general de Aqui tu Reforma.

Participada por Iberdrola (Perseo), Roca Ventures, Banco Sabadell y Organización Corona, la compañía está desarrollando la apertura de 67 tiendas más durante este año en España, Portugal y Latinoamérica. Actualmente, cuenta ya con 200 licencias digitales y 147 Concept Stores en los países en los que opera.  

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Un modelo consolidado en diferentes territorios

Desde su fundación, en 2019, Aqui tu Reforma revoluciona el sector de las reformas a través de un modelo de negocio que profesionaliza, digitaliza y aporta transparencia a toda la cadena de valor de las reformas domésticas. 

“Tener una propuesta de valor tan disruptiva, para un sector que estaba tan necesitado de entrar en el siglo XXI, es lo que nos permite crecer y consolidar nuestra propuesta en distintos territorios, a la vez que seguimos pensando e implementando nuevos servicios que ir sumando”, argumenta Funes.

En España, el modelo está ampliamente consolidado con 60 tiendas en diferentes procesos de apertura, una buena presencia en Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Gijón y un plan de crecimiento a corto plazo para Andalucía.

En Portugal, la firma ha crecido desde que, en febrero de 2025, inaugurara su primera tienda. Ahora suma 9, a las que suma 9 aperturas inminentes.

En Latinoamérica, donde funciona a través de master-franquiciados, Aqui tu Reforma se halla en una avanzada fase de consolidación con presencia en México, con 28 tiendas; Chile, con 8 tiendas (3 abiertas); Colombia, donde cuenta con la multinacional Corona como socio, Perú y Brasil, donde en breve abrirá las primeras tiendas en regiones como São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais. Esta presencia se amplía, ahora, con la entrada en los mercados de Argentina y Uruguay. 

Asimismo, este 2026 la compañía ha entrado en los mercados de Italia y Francia a través de un modelo de delegación comercial vinculado con la central española. Antes de un año, espera cerrar en cada uno de estos países 10 licencias y un volumen de negocio de 45M€ en los próximos 3 años. Un logro muy relevante en la estrategia de crecimiento europea de Aqui tu Reforma.

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Kategora, 'Sin atajos': 20 años de crecimiento, innovación y una forma propia de hacer empresa

 

La compañía vasca celebra dos décadas de trayectoria consolidando un modelo de inversión inmobiliaria especializado en alojamientos flexibles que combina promoción y gestión hotelera. Con 1.400 millones de euros en activos bajo gestión y presencia en tres países, Kategora afronta una nueva etapa de crecimiento marcada por la innovación y su apuesta por el emprendimiento en Euskadi 

/ COMUNICAE / Hace veinte años, Kategora comenzaba su trayectoria con una idea empresarial que todavía tenía mucho por demostrar. Hoy, aquella iniciativa nacida en Euskadi se ha convertido en una compañía especializada en el sector Living, una cartera inmobiliaria que supera los 1.400 M€ en activos en tres países, siete complejos en explotación y 23 en diseño y desarrollo; y un modelo de negocio que integra el desarrollo, la comercialización y la explotación de sus propios complejos hoteleros. 

Una trayectoria que Kategora conmemora este año bajo el claim 'Sin atajos', y una declaración de intenciones que mira tanto al camino recorrido como a los desafíos de los próximos años. 

"También nos hemos equivocado, hemos aprendido de los errores, pero es lo que nos ha llevado hasta aquí. No hay atajos. Durante este tiempo, como buenos artesanos, hemos ido aprendiendo la técnica, el sector, y eso nos ha ido permitiendo tomar decisiones desde la intuición, pero también validando con la experiencia", explica Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora.

Del origen europeo al auge del Flex Living
Kategora comenzó en Budapest en 2010 y llegó después a Varsovia. Aquella experiencia internacional sentó las bases de su modelo actual, que dio un giro con la apertura de Kora Nivaria Beach (Tenerife), en 2020, y el nacimiento de su marca operadora, Kora Living, en 2022.

¿Qué la distingue de una promotora convencional? Que su trabajo no termina con la venta. Kategora adquiere suelo terciario, estructura la financiación, diseña y desarrolla los complejos, comercializa las unidades entre inversores y, a través de Kora Living, asume su explotación y mantenimiento. Ofrece así un producto de coinversión inmobiliaria con gestión delegada, bajo tres líneas —Beach, Urban y Flex— que conectan cada estancia con el destino.

Los resultados también hablan. En 2025, Kora Green City, inaugurado en Vitoria-Gasteiz en 2022, y Kora Nivaria Beach, en Tenerife, superaron el 9 % de rentabilidad neta para sus inversores, con ocupaciones medias del 95 % y el 93 %, respectivamente. Kora Olea, en Torremolinos, ha registrado ocupaciones superiores al 90 % desde su apertura en marzo de 2026. Comercializado para inversores como Kategora Oceanika, presenta una rentabilidad neta proyectada del 7 %, en línea con otros desarrollos como Kora Volta, en Barcelona, y Kora Lumen, en Madrid.

Alojamiento flexible para una sociedad cambiante
El trabajo en remoto, la movilidad profesional y las estancias cada vez más flexibles han ampliado la demanda de alojamientos equipados con servicios y espacios compartidos. Nómadas digitales, trabajadores desplazados, personas en proceso de mudanza y viajeros de media estancia encuentran así alternativas al alojamiento convencional.

En un mercado de vivienda y alquiler tensionado, la distinción es importante: los complejos de Kategora se desarrollan sobre suelo terciario y cuentan con licencia hotelera. Atienden necesidades temporales sin transformar viviendas residenciales en alojamientos turísticos ni detraer inmuebles del parque residencial.

Innovación arquitectónica y sostenibilidad
La arquitectura es otra manera de entender su evolución. Kora Green City, reúne 180 unidades alojativas y certificación Passivhaus: es el alojamiento de esta tipología con mayor capacidad de Europa. "Queríamos hacer un edificio mejor, más eficiente y que tuviera más sentido, que se alineara más con los valores de Kategora", explica Sara Orcasitas, Design & Product Director de Kora Living. Adaptar cada edificio al entorno, reducir su impacto y los costes energéticos ayuda a preservar el valor del activo y puede mejorar la rentabilidad del inversor.

Esa búsqueda continúa en Kora Olea, el mayor complejo alojativo construido en madera del sur de Europa, y en proyectos como Kora Kiliki (Pamplona), o Kora Lluna (Valencia), o los futuros desarrollos en Lanzarote, Madrid y Barcelona. La previsión es superar las 3.000 unidades alojativas en 2027.

Corominas: nuevas empresas desde la memoria industrial de Bilbao
La innovación va más allá de sus complejos. Kategora ha anunciado la rehabilitación de la antigua fábrica Corominas, en Zorrotzaurre, diseñada en 1923 por Manuel María Smith. El edificio se convertirá en un espacio de innovación y emprendimiento abierto al ecosistema económico vasco.

Con apertura prevista a finales de 2027 y rehabilitación a cargo del estudio bilbaíno BeAr, albergará una plataforma independiente para impulsar startups tecnológicas a partir de retos empresariales reales, poniendo en contacto a emprendedores, empresas e inversores. "Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial", sostiene Apraiz.

El papel de las personas en veinte años de crecimiento 
"Con el tiempo he aprendido una gran lección y es que las empresas son las personas que la componen", afirma el fundador. De un pequeño equipo emprendedor, Kategora ha pasado a reunir profesionales de disciplinas inmobiliarias, hoteleras y financieras. La colaboración y el talento inconformista forman parte de esa cultura. Iñigo Basurto, Chief Acquisition Officer, lo expresa así: "En las grandes organizaciones necesitas gente que conozca el sector. Ahora bien, los que van a hacer que tu empresa sea diferente van a ser indudablemente los que sean capaces de cuestionarlo".

También hay imágenes que explican ese crecimiento: hace seis años, una quincena de compañeros subió al monte Arraiz, en Bilbao; este año, más de cien repitieron la experiencia. Mismo lugar, otra escala y la voluntad de conservar una cultura compartida.

20 años. Sin atajos
Para Kategora, los edificios deben durar más que un ciclo económico. Rentabilidad, sostenibilidad, diseño y contribución al entorno forman parte de una misma mirada a largo plazo. "Al final, se trata de, además de generar buenas rentabilidades, tener la capacidad de mirar atrás y sentirnos orgullosos de lo que estamos construyendo", resume Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer. Su propósito corporativo lo sintetiza: 'Invertir para dejar un legado'.

Detrás de estos veinte años hay proyectos, decisiones y personas. En su web conmemorativa, Kategora reúne una cronología interactiva y los testimonios de quienes han construido su historia. Una invitación a descubrir de qué están hechos sus primeros veinte años. Sin atajos.

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Kategora, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.

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AR Racking implementa un sistema de almacenaje mixto en la delegación de TransNatur en Álava

 

La nueva infraestructura logística de 8.050 metros cuadrados integra soluciones de paletización convencional y cantilever para optimizar la eficiencia operativa

AR Racking optimiza la nueva delegación de TransNatur 

/ COMUNICAE / La compañía AR Racking ha finalizado la instalación de un nuevo sistema de almacenaje en la delegación de TransNatur situada en la provincia de Álava. El proyecto ha sido diseñado para equipar un centro logístico que dispone de una superficie en planta de 8.050 metros cuadrados, facilitando a la transitaria la expansión de sus servicios de consolidación y transporte para diversos clientes corporativos, entre los que figura AR Shelving, firma integrada en el Grupo Arania.

Para maximizar la capacidad y la rentabilidad del espacio, la ingeniería técnica ha optado por un layout logístico que combina Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA) con una zona específica de Estanterías Cantilever. Esta configuración permite reducir la anchura de las calles de tránsito, optimizando la capacidad volumétrica y manteniendo el acceso individual a cada una de las referencias almacenadas. Adicionalmente, el diseño contempla espacios dedicados a la preparación de pedidos y al cross-docking para acelerar los flujos de distribución nacional.

La infraestructura cuenta con una capacidad total de 6.615 posiciones para europaletas estándar y 1.032 ubicaciones destinadas a palets especiales con medidas de 600 x 2.100 milímetros. Para gestionar estos formatos extralargos, se han instalado alineaciones de doble bastidor con rejillas metálicas tipo tramex que garantizan la estabilidad de la mercancía. Por su parte, el sistema de estanterías cantilever se distribuye en 36 niveles de carga, adaptados para acoger perfiles de gran longitud y volumen con alturas que alcanzan los 10 metros.

El desarrollo del proyecto se ha completado en un periodo de cinco semanas. Tras la confirmación del acuerdo, el suministro de los materiales se llevó a cabo en dos semanas, mientras que las labores de instalación finalizaron en tres semanas adicionales. Esta celeridad permite que el almacén se encuentre ya plenamente operativo para atender la demanda de sus clientes.

Respecto a la operatividad del nuevo centro, Jonatan Posse, responsable en TransNatur, ha declarado: "La puesta en marcha de esta nueva delegación exigía una instalación capaz de responder a distintos formatos de carga y evolucionar junto con las necesidades de las empresas a las que prestamos servicio. La solución de AR Racking nos aporta capacidad, acceso directo y flexibilidad para desarrollar una operativa más eficiente desde Vitoria".

Por parte del fabricante, Mikel Bilbao, técnico comercial de AR Racking para la zona norte, ha señalado: "El gran reto técnico era integrar y resolver el almacenaje de palets con formatos muy diferentes, especialmente los de 600 x 2.100 milímetros. Por eso, optamos por una configuración específica de Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA), garantizando un acceso individual y directo a cada palet sin comprometer la seguridad estructural". La infraestructura ha sido proyectada bajo un enfoque modular, lo que permitirá realizar adaptaciones ante futuros cambios en los requerimientos operativos de TransNatur.

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OK Mobility nombra CEO a Joaquim Monclús para liderar la ejecución de su plan estratégico OK Forward

 

Othman Ktiri, fundador y accionista de la compañía, se consolida como presidente ejecutivo y concentra su liderazgo sobre la estrategia y el desarrollo futuro del grupo. Joaquim Monclús, hasta ahora Chief Corporate Officer, asume la gestión del negocio con el mandato de ejecutar el plan estratégico OK Forward. El Consejo de Administración ha aprobado el nombramiento por unanimidad

Joaquim Monclús y Othman Ktiri en la sede central de OK Mobility  

/ COMUNICAE / El Consejo de Administración de OK Mobility ha aprobado por unanimidad, en su última reunión, el nombramiento de Joaquim Monclús como Chief Executive Officer (CEO) y consejero delegado de la compañía. Othman Ktiri, fundador del grupo, se consolida como presidente ejecutivo y mantiene el liderazgo de la estrategia y del desarrollo futuro de la compañía.

La decisión distribuye las responsabilidades entre la presidencia ejecutiva, que concentra la visión estratégica y las grandes decisiones del grupo, y el CEO, responsable de la gestión del negocio. Con ella, el grupo culmina la evolución de su modelo de gestión y de gobierno corporativo, un nuevo paso en el proceso de profesionalización de la compañía, con el objetivo de reforzar la coordinación de sus distintas áreas de negocio, agilizar la toma de decisiones y garantizar la ejecución de sus prioridades estratégicas.

Othman Ktiri, fundador y presidente ejecutivo de OK Mobility, ha señalado que "el nombramiento de Joaquim marca un hito importante en la evolución de OK Mobility. La compañía ha alcanzado una dimensión que requiere un modelo de gobierno estructurado con responsabilidades claramente definidas y un CEO dedicado plenamente a la gestión del negocio, lo que me permite concentrarme en la estrategia y en las decisiones que marcarán el futuro del grupo".

Desde la presidencia ejecutiva, Othman Ktiri seguirá liderando la estrategia a largo plazo, la asignación de capital, las grandes decisiones corporativas y la relación con el Consejo, los inversores, así como las alianzas con socios industriales y fabricantes de vehículos. "Sigo al frente del proyecto que fundé hace más de veinte años, con la misma ambición y con una estructura más preparada para hacerla realidad. Trabajaré de forma muy estrecha con Joaquim para seguir construyendo una compañía más sólida y rentable", ha añadido.

Joaquim Monclús, que se incorporó a OK Mobility en 2018 como Chief Financial Officer y hasta ahora ocupaba el cargo de Chief Corporate Officer, asume la gestión del conjunto de la actividad: las operaciones, las áreas comerciales y corporativas, los resultados y la coordinación del Comité de Dirección. Reportará al presidente ejecutivo y al Consejo de Administración.

El nombramiento llega después de que OK Mobility haya completado este año su refinanciación de unos 300 millones de euros con el apoyo unánime de todo su pool bancario, una financiación adicional de 130 millones de euros estructurada mediante un "Asset-Backed Loan" y más recientemente la entrada de un Family Office a través de un préstamo convertible de hasta 10 millones de euros.

Por su parte, Joaquim Monclús, CEO de OK Mobility, ha afirmado: "Asumo esta nueva responsabilidad con sentido del deber y con la determinación de seguir construyendo, junto a todo nuestro equipo, una compañía cada vez más competitiva, eficiente y orientada al cliente. Contamos con una marca sólida, un equipo comprometido y unas prioridades claras: rentabilidad, solidez financiera, eficiencia operativa y un servicio excelente a nuestros clientes. Las abordaremos con rigor y disciplina, de la mano de Othman y de todas las personas que forman OK Mobility".

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Doctrina Qualitas y UNED Castellón. Una alianza con carácter internacional para formación especializada

 

La colaboración abre nuevas oportunidades para la especialización y el desarrollo de competencias para estudiantes de todo el mundo. Doctrina Qualitas activa su ecosistema internacional de más de veinte universidades para facilitar estas actividades, facilitando el acceso a formación universitaria europea, aprovechando el modelo educativo a distancia y el reconocimiento de UNED Castellón

/ COMUNICAE / El Grupo Doctrina Qualitas (DQ) y el Centro Asociado a la Universidad Nacional de Educación a Distancia, UNED Castellón, han impulsado un marco de colaboración de carácter internacional.

La iniciativa, promovida por Don Alejandro José Truébano Fernández, CEO del Grupo Doctrina Qualitas, y Don Alejandro Ribes Ferrer, director del Centro Asociado a la UNED de Castellón, establece las bases para desarrollar actividades conjuntas de Extensión Universitaria, formación especializada, actualización profesional y cooperación académica.

El alcance estratégico que Doctrina Qualitas pretende dar una oportunidad de gran interés para miles de estudiantes latinoamericanos para acceder a una universidad pública española con una amplia oferta académica a distancia y unos costes que pueden resultar considerablemente más accesibles que los de numerosas universidades privadas españolas.

Dos factores decisivos: accesibilidad económica y educación universitaria a distancia
Doctrina Qualitas ha sabido identificar dos características de la UNED Castellón que pueden contribuir a transformar esta situación.

La primera es su naturaleza de universidad pública española, con un sistema de precios universitarios que, dependiendo de la titulación y de las condiciones aplicables a cada estudiante, puede representar una alternativa económicamente atractiva frente a buena parte de la oferta privada.

La segunda es su consolidado modelo de educación a distancia, que permite desarrollar numerosos estudios universitarios sin necesidad de trasladar permanentemente la residencia a España, aunque determinadas titulaciones, pruebas o actividades puedan exigir presencialidad.

La combinación de ambos factores puede reducir de forma muy significativa las barreras económicas y geográficas que dificultan el acceso a estudios universitarios españoles desde Latinoamérica.

No se trata únicamente de promover nuevas opciones formativas, sino de contribuir a que la educación universitaria europea pueda resultar más accesible para personas que, hasta ahora, consideraban económicamente inviable estudiar en una universidad española.

Más de veinte universidades internacionales como plataforma de conexión con la UNED Castellón
Uno de los principales activos que Doctrina Qualitas aporta a esta relación es su ecosistema de colaboración integrado, con más de veinte universidades y organizaciones académicas, con presencia en países como Estados Unidos, México, Colombia, Ecuador, Argentina y Panamá, entre otros.

Esta estructura permite reunir bajo un mismo interlocutor a instituciones que comparten intereses relacionados con la internacionalización y la ampliación de oportunidades académicas para sus estudiantes.

La intención de Doctrina Qualitas es que estas universidades cuenten con formaciones de especialización certificadas por UNED Castellón.

La UNED Castellón también se convierte en uno de los destinos académicos de referencia recomendados desde el ecosistema internacional de Doctrina Qualitas, para quienes busquen estudiar en una universidad pública española sin asumir necesariamente los costes de una universidad privada ni de un traslado internacional.

Doctrina Qualitas: un aliado estratégico para la internacionalización universitaria
La cooperación también ofrece una perspectiva de especial interés para la UNED Castellón; reducir el desafío de la internacionalización, gracias a unos interlocutores fiables, conocimiento de los diferentes entornos educativos, capacidad de coordinación institucional y canales efectivos de comunicación con las comunidades académicas locales. Estas son precisamente las capacidades que Doctrina Qualitas aporta a su relación con la UNED Castellón.

Doctrina Qualitas ofrece la posibilidad de relacionarse con un ecosistema de universidades internacionales mediante un interlocutor centralizado, capaz de identificar oportunidades, promover iniciativas conjuntas y facilitar el contacto entre instituciones.

Para la UNED Castellón, este entorno representa una oportunidad de explorar nuevas relaciones académicas y ampliar la proyección de sus actividades de Extensión Universitaria, siempre dentro de sus competencias y de los procedimientos de autorización correspondientes.

Extensión Universitaria, formación continua y nuevas oportunidades de certificación, como base para generar profesionales especializados con competencias profesionales adaptadas a estándares europeos
El convenio marco contempla expresamente el desarrollo de actividades de Extensión Universitaria, programas de especialización profesional, congresos, jornadas, seminarios, conferencias, talleres y proyectos de innovación formativa.

Asimismo, podrán contemplar la expedición de diplomas o certificados universitarios sobre competencias profesionales de especialización, básicas para el enriquecimiento curricular.

Este ámbito de colaboración resulta especialmente interesante para las instituciones vinculadas a Doctrina Qualitas, que podrán identificar y presentar a Doctrina Qualitas propuestas de formación especializada susceptibles de valoración académica.

Doctrina Qualitas invita a la UNED Castellón a participar en su ecosistema internacional; la red de Universidades Hiapanohablantes de Mundo (UHM), como parte de la estrategia de la Fundación Universitaria UAIII para promover la cultura europea y española.

La red UHM se concibe como un espacio de encuentro entre instituciones de educación superior que comparten una visión internacional de la enseñanza, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de proyectos conjuntos.

La incorporación de UNED Castellón, permite ampliar las posibilidades de contacto con universidades de diferentes países que forman parte de la red UHM y participar en iniciativas de cooperación, encuentros académicos y propuestas formativas de interés común.

Una nueva visión de la cooperación educativa entre España y Latinoamérica
Para Doctrina Qualitas, esta iniciativa representa una evolución en su modelo de cooperación internacional.

La organización considera que la internacionalización académica debe traducirse en oportunidades reales para los estudiantes y no limitarse a la firma de acuerdos institucionales.

Desde esta perspectiva, la relación con la UNED Castellón permite impulsar dos objetivos complementarios: por una parte, promover nuevas actividades de Extensión Universitaria y formación especializada; por otra, favorecer que un mayor número de estudiantes latinoamericanos conozca las posibilidades de acceso a la universidad pública española.

Una alianza con vocación de futuro
La colaboración entre Doctrina Qualitas y UNED Castellón representa una relación con potencial para generar proyectos académicos, iniciativas internacionales y nuevas oportunidades de formación.

El gran objetivo de Doctrina Qualitas y UNED Castellón es contribuir a refuerzo profesional a través de la especialización a la vez que se potencia el acceso a la universidad pública española como una posibilidad real económicamente cercana para muchos estudiantes latinoamericanos.

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