Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

jueves, 25 de junio de 2026

Las aplicaciones de los tubos termoplásticos y las exigencias de fabricación

 



/ IBERIAN PRESS / Según estimaciones de organismos internacionales del sector, la producción global de plásticos supera los 400 millones de toneladas anuales, mientras que el mercado de los plásticos de ingeniería o plásticos técnicos mantiene tasas de crecimiento sostenidas por encima de muchos materiales tradicionales. 

Sin embargo, el mercado de los tubos termoplásticos registra una expansión constante gracias a su utilización en redes de distribución de agua, transporte de fluidos industriales, sistemas de climatización, conducciones químicas y aplicaciones energéticas.

“La sustitución progresiva de materiales metálicos por soluciones poliméricas responde a criterios económicos, técnicos y operativos”, explican desde Nioco

En muchos entornos industriales, los fabricantes de tubos termoplástico y plástico técnico buscan reducir peso, mejorar la resistencia a la corrosión, simplificar los procesos de instalación y disminuir los costes de mantenimiento. Esta tendencia ha favorecido la adopción de tubos termoplásticos y componentes fabricados con plástico técnico en una amplia variedad de aplicaciones productivas.


Las utilidades de los tubos en la actualidad


Los tubos termoplásticos se han convertido en una solución habitual para el transporte de líquidos, gases y sustancias químicas. Materiales como el PVC, el PEAD (polietileno de alta densidad), el PP (polipropileno) o el PVDF ofrecen propiedades que los hacen especialmente adecuados para entornos industriales exigentes.

Una de sus principales ventajas es la resistencia a la corrosión. A diferencia de los tubos metálicos, los materiales termoplásticos no sufren oxidación cuando están expuestos a la humedad o a numerosos agentes químicos. Esta característica resulta especialmente valiosa en industrias químicas, plantas de tratamiento de aguas, instalaciones agroalimentarias y sistemas de gestión de residuos.

Otra aplicación destacada se encuentra en los sistemas de conducción de agua potable y aguas residuales. La estabilidad química de determinados termoplásticos permite mantener la calidad del fluido transportado y prolongar la vida útil de las infraestructuras. Del mismo modo, en instalaciones industriales donde circulan productos químicos agresivos, los tubos termoplásticos ofrecen una solución fiable y duradera.

Una de las razones de su creciente implantación de este tipo de materiales es su excelente comportamiento frente al desgaste. Muchos plásticos técnicos presentan bajos coeficientes de fricción y una elevada resistencia a la abrasión, lo que permite aumentar la vida útil de los componentes y reducir las necesidades de lubricación.

También destacan por su capacidad para trabajar en ambientes agresivos. En sectores como el químico, farmacéutico o alimentario, donde la exposición a sustancias corrosivas es frecuente, los plásticos técnicos ofrecen una alternativa eficaz frente a determinados metales que pueden deteriorarse con el tiempo.

A medida que aumentan las exigencias de rendimiento, sostenibilidad y competitividad, la industria continúa explorando nuevas combinaciones de materiales y procesos. Los tubos termoplásticos y los plásticos técnicos se consolidan así como elementos clave en la evolución de numerosos sectores productivos, ofreciendo soluciones adaptadas a las demandas de una fabricación cada vez más eficiente y especializada.


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Más de la mitad de los medios de comunicación imponen restricciones a la IA

 

  • El estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con la herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo los portales de medios regulan el acceso a las IA a sus contenidos
  • El 50% de la prensa deja vía libre a las inteligencias artificiales, mientras que el 46% aplica bloqueos selectivos sólo para algunos bots
  • ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador más bloqueado y, en general, se dificulta más el acceso a los bots de entrenamiento de modelos


Fuente: Moussa Idriss Pexels.   


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Casi la mitad de los portales web de medios de comunicación españoles, un 46% de los casi 150 analizados, impone algún tipo de restricción de acceso a sus contenidos a los rastreadores de las diferentes IA, mientras que el 52% restante deja vía libre, según el estudio que ha realizado Vipnet360 a través de su herramienta AIBrandPulse360. 

Esa auditoría basada en el funcionamiento del archivo robots.txt, se ha realizado sobre medios de comunicación - de información generalista, deportiva, económica, regional, radio, televisión y portales sectoriales- y la regulación que establecen para los principales rastreadores de IA: OpenAI (ChatGPT), Anthropic/Claude, Perplexity y el de Google vinculado a sus modelos generativos. En total, se han examinado diez ‘user-agents’ distintos, repartidos entre bots de entrenamiento de modelos y bots de agente o búsqueda en tiempo real.

Los bloqueos, selectivos

El estudio revela que las restricciones que aplican los portales web analizados son selectivos, tanto hacia las empresas que están detrás de los bots como hacia el tipo de bot. Así, comprobamos que la hostilidad en forma de bloqueos es más habitual hacia los bots que recopilan contenido para entrenar modelos, mientras que los bots de agente, que solo acceden a una página cuando un usuario lo pide expresamente desde un chat, se bloquean a un ritmo tres veces menor (10,6% frente a 37,2%).

ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador individual más bloqueado (45,9% de los medios), por delante de GPTBot (43,2%), PerplexityBot (32,2%) y Google-Extended (27,4%).

¿Qué medios son más amables con las IA?

Dentro del 52% de los medios que no aplican ninguna restricción a los diez bots analizados encontramos perfiles muy distintos, como las grandes cadenas de TV (RTVE, Antena 3, La Sexta, Telecinco y Cuatro), agencias de noticias (Efe, Europa Press), y un nutrido grupo de medios especializados en tecnología (Xataka, Hipertextual o Computerhoy).

En el lado de los medios que sí establecen bloqueos, la tipología editorial marca diferencias. La prensa local y regional es, con diferencia, el bloque más restrictivo: 3,75 de los 10 bots son bloqueados como promedio, y entre el 49 y 78% de las cabeceras cierran el paso a alguno de los bots de cada compañía de IA. Le siguen la prensa deportiva (3,67 de media) y los portales de turismo (3,33, y fuertemente influidos por el caso extremo de Preferente, con un bloqueo total), 

El grupo editorial, el factor decisivo

La tipología de medios explica parte del comportamiento, pero un análisis por grupos editoriales arroja más claridad. Vocento (5,8 bloqueos de media en 14 cabeceras), Unidad Editorial (5,8 en 4 cabeceras) y Prensa Ibérica (5,6 bloqueos de promedio en 15 cabeceras), son los grupos más restrictivos, muy por encima de PRISA y el Grupo Joly (3,0 en ambos). Los medios independientes se sitúan a gran distancia, con un índice medio de bloqueo de solo 1,1.

En general, dentro de los grupos, se aplican unas configuraciones de robots.txt similares para todas las cabeceras. La excepción podría ser el grupo PRISA, que aplica las políticas de forma diferente. Mientras deja completamente abiertas las puertas a OpenAI, Perplexity y Google en El País, establece un bloqueo para Claude. La SER añade al de Claude el bloqueo para Perplexity, pero no restringe la entrada a los bots de Open AI. Cinco Días, otra cabecera del grupo, no aplica ninguna restricción.

Utilidad para estrategias de contenidos

La herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).


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Polaris modifica el requisito de quórum para su próxima Junta General Anual de Accionistas

La compañía reduce excepcionalmente del 50,1 % al 45 % el quórum necesario para celebrar la Junta General Anual del 26 de junio, con el objetivo de facilitar su celebración tras el aplazamiento de la convocatoria inicial por falta de participación


Polaris Renewable Energy Inc. (TSX: PIF) ("Polaris" o la "Compañía") ha anunciado hoy que su Consejo de Administración ha aprobado una modificación del reglamento interno de la sociedad para cambiar el requisito de quórum aplicable a las juntas de accionistas. Esta modificación será de aplicación a la Junta General Anual de Accionistas (la "Junta"), que se celebrará el próximo 26 de junio de 2026 a las 9:00 horas (hora de Toronto).

Hasta ahora, el reglamento de la sociedad establecía que el quórum para celebrar una junta de accionistas requería la presencia, en persona o mediante representación, de los titulares de la mayoría de las acciones con derecho a voto en circulación. Con la modificación aprobada, el quórum quedará constituido por una persona presente, en persona o representada mediante poder, que posea o represente al menos el 45 % de las acciones en circulación con derecho a voto de la compañía.

Esta modificación no altera el nivel de aprobación de los accionistas necesario para aprobar ninguno de los asuntos que se someterán a votación durante la Junta.

La modificación entra en vigor desde la fecha de su aprobación por el Consejo de Administración y será aplicable exclusivamente a la Junta General Anual del próximo 26 de junio. La compañía no tiene previsto someter este cambio a la ratificación de los accionistas, por lo que dejará de tener efecto automáticamente una vez concluida la reunión, de conformidad con la legislación societaria aplicable.

Se trata de un ajuste de carácter exclusivamente procedimental, adoptado únicamente en relación con esta Junta.

La Junta General Anual estaba inicialmente prevista para el 18 de junio de 2026, pero fue aplazada con el fin de conceder más tiempo a los accionistas para ejercer su derecho de voto y reducir el riesgo de que la reunión no pudiera celebrarse por falta de quórum suficiente.

Durante la Junta, los accionistas deberán votar sobre los siguientes asuntos:

  • La elección de los miembros del Consejo de Administración.
  • La reelección de los auditores de la sociedad.

La circular informativa de la dirección de Polaris, fechada el 15 de mayo de 2026 y distribuida previamente entre los accionistas, contiene información detallada sobre la Junta y sobre todos los asuntos que serán sometidos a consideración.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense cotizada en bolsa dedicada a la adquisición, desarrollo y explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética mediante un modelo de negocio sólido y financieramente sostenible.

Su cartera de activos incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres plantas solares fotovoltaicas (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).



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IA empresarial en Chile: dejó de ser una conversación tecnológica, es una conversación de negocio


Mª Victoria Puentes Cosmelli, Gerente General de SEIDOR Chile. 


ROIPRESS / CHILE / EXPERTOS - En Chile, la conversación sobre inteligencia artificial ya no está instalada solo en las áreas de innovación o tecnología. Hoy aparece en directorios, gerencias generales, equipos financieros, operaciones, logística, ventas y atención al cliente.


Lo interesante es que la conversación sobre IA dejó de ser una conversación tecnológica. Hoy es una conversación de negocio. Involucra a gerentes generales, directores y líderes que buscan entender cómo ganar productividad, mejorar la toma de decisiones y construir organizaciones más ágiles y competitivas. 

El desafío, sin embargo, es mucho más profundo que adoptar una nueva herramienta: las empresas necesitan definir cómo la IA puede resolver problemas concretos de productividad, eficiencia y toma de decisiones en un mercado cada vez más exigente. 

El país ha avanzado en su posicionamiento como polo tecnológico regional, apoyado por infraestructura digital, servicios cloud, data centers y una discusión cada vez más activa sobre inteligencia artificial empresarial. 

Lo que estamos viendo en las organizaciones chilenas no es una falta de interés por la IA. Por el contrario, existe un genuino interés por entender su potencial. Lo que vemos con frecuencia es incertidumbre sobre dónde comenzar, cómo priorizar iniciativas y, sobre todo, cómo capturar valor real para el negocio. 

Esa oportunidad convive con una realidad muy común en las organizaciones: datos dispersos, procesos que aún dependen de planillas, sistemas que no conversan entre sí y equipos que destinan demasiado tiempo a tareas manuales. En ese escenario, la IA no genera valor por sí sola. Necesita una base operacional capaz de sostenerla. 

El salto pendiente para muchas compañías chilenas no está en experimentar con IA, sino en conectarla con el corazón del negocio. Esto significa integrarla con los sistemas de gestión empresarial, las plataformas de datos, los flujos de trabajo, las soluciones cloud y los mecanismos de seguridad que ya sostienen la operación diaria. Cuando esa integración no existe, los pilotos pueden ser interesantes, pero quedan aislados del negocio y tienen poco impacto medible.

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En áreas como finanzas, abastecimiento, logística, ventas o servicio al cliente, la IA puede ayudar a anticipar demanda, detectar desviaciones, automatizar tareas repetitivas, mejorar la planificación, reducir errores y entregar mayor visibilidad para decidir. Pero para que eso ocurra, debe trabajar sobre información confiable, procesos bien definidos e indicadores claros. La pregunta relevante no es solo qué herramienta usar, sino qué problema del negocio se busca resolver y qué datos permiten abordarlo.

Aquí los sistemas de gestión empresarial cumplen un rol decisivo. Un ERP moderno no solo ordena la operación; también permite construir una base integrada para que la información se transforme en conocimiento accionable. Cuando los datos de finanzas, inventario, clientes, compras y operaciones están conectados, la inteligencia artificial tiene mejores condiciones para entregar recomendaciones útiles, automatizar procesos críticos y apoyar decisiones con una mirada más completa del negocio.

En SEIDOR en las conversaciones que tenemos diariamente con nuestros clientes, vemos que la mayoría de las organizaciones no necesita partir de cero. Lo que necesitan es claridad sobre dónde generar impacto primero y cómo integrar la IA a procesos que ya son parte de su operación. Nuestro trabajo con empresas de distintos sectores nos muestra que el mayor valor aparece cuando la IA se integra con plataformas de gestión, datos confiables, procesos claros y una arquitectura capaz de escalar. En ese camino, el acompañamiento experto es clave para unir estrategia, tecnología y operación, evitando que la adopción de IA se convierta en una suma de iniciativas desconectadas.

La automatización también debe entenderse desde esta perspectiva. No se trata únicamente de acelerar tareas, sino de liberar capacidades humanas para actividades de mayor valor. En un contexto donde las empresas chilenas buscan ser más competitivas, eficientes y resilientes, reducir tiempos administrativos, eliminar reprocesos y mejorar la visibilidad operacional puede tener un impacto directo en productividad.

También es importante recordar que detrás de cada proceso y cada tecnología hay personas. El verdadero valor de la IA no está solo en automatizar tareas, sino en liberar tiempo para que los equipos puedan enfocarse en actividades de mayor valor, desarrollar nuevas capacidades y contribuir de manera más estratégica al negocio. Cuando la tecnología está bien implementada, no reemplaza a las personas: las potencia.

Otro elemento central es la confianza. A medida que la IA se integra en procesos críticos, aumentan las exigencias en ciberseguridad, privacidad, gobernanza y cumplimiento. Por eso, una estrategia seria de inteligencia artificial empresarial debe considerar desde el inicio cómo se protegen los datos, quién puede acceder a ellos, cómo se controlan los modelos y qué criterios se usarán para medir resultados. Escalar IA sin estos resguardos puede exponer a las organizaciones a riesgos innecesarios.

Chile tiene una oportunidad concreta para avanzar desde la adopción exploratoria hacia una implementación más madura. Para lograrlo, las empresas deben mirar la IA como parte de una transformación más amplia: datos integrados, procesos claros, sistemas conectados, seguridad y acompañamiento especializado. La ventaja no estará en probar más herramientas, sino en convertir la inteligencia artificial en una capacidad real del negocio.

La IA empresarial con propósito no es la que se incorpora porque está de moda, sino la que responde a una necesidad específica, se integra a la operación y genera impacto medible. Ese es el salto que muchas organizaciones chilenas tienen por delante: pasar de la experimentación a una productividad integrada, sostenible y alineada con sus objetivos de crecimiento.



Por: Mª Victoria Puentes Cosmelli, Gerente General de SEIDOR Chile.


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miércoles, 24 de junio de 2026

Atos se une a Project QuiltWorks de CrowdStrike para reforzar la ciberseguridad en la era de la IA

Atos se une a Project QuiltWorks de CrowdStrike para reforzar la ciberseguridad en la era de la IA

Uniéndose a esta iniciativa ayuda a las organizaciones no solo en la adopción de la IA, sino lo más importante protegerse de los riesgos asociados garantizando un mayor control de los datos, infraestructura, gobernanza y cumplimiento normativo


Atos, líder global en transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, ha anunciado su incorporación a Project QuiltWorks de CrowdStrike. Impulsado por la plataforma Falcon® y por modelos de IA de vanguardia de OpenAI y Anthropic, Project QuiltWorks combina las capacidades de CrowdStrike para la detección de vulnerabilidades basada en inteligencia artificial y la priorización de riesgos a partir del conocimiento de los adversarios, con servicios de remediación proporcionados por los principales integradores de sistemas y proveedores de servicios gestionados del mundo, además de la protección financiera de las compañías líderes del sector de los ciberseguros.

Con su incorporación a QuiltWorks, Atos ampliará aún más su cartera de servicios de ciberseguridad y su experiencia en servicios gestionados de seguridad, gobierno de la ciberseguridad y entornos digitales soberanos.

Al unirse a esta iniciativa, Atos aporta una propuesta de valor diferencial centrada en la soberanía digital, ayudando a las organizaciones a adoptar la inteligencia artificial y a protegerse frente a los riesgos asociados a la IA de última generación, garantizando un mayor control sobre los datos, la infraestructura, la gobernanza y los requisitos de cumplimiento normativo. Diseñados para la nueva era de la IA avanzada, los servicios de Atos contribuirán al ecosistema de la alianza mediante la combinación de operaciones SOC preparadas para hacer frente a adversarios acelerados por IA y una oferta de ciberseguridad aumentada mediante agentes inteligentes e inteligencia artificial.

Como parte de esta colaboración, Atos integrará las capacidades de QuiltWorks para reforzar la capacidad de las organizaciones de prepararse, responder y adaptarse de forma continua a los riesgos impulsados por la inteligencia artificial. Esto permitirá una mayor visibilidad sobre las exposiciones relacionadas con la IA, una priorización más inteligente de los riesgos, procesos de remediación más ágiles y una protección continua frente a amenazas en constante evolución, ofreciendo a los clientes una visión más clara a nivel de dirección y marcos de actuación concretos para la mitigación de riesgos.

Atos combinará estas capacidades con sus infraestructuras digitales soberanas para dar soporte a entornos regulados, permitiendo despliegues de inteligencia artificial altamente seguros y soberanos, alineados con los requisitos europeos en materia de regulación y soberanía digital. De este modo, ayudará a las organizaciones a gestionar los riesgos de forma proactiva y a responder con eficacia en situaciones críticas.

El enfoque de Atos pone el acento en la gobernanza, la propiedad y el control de los datos, los modelos de IA y la infraestructura, de modo que la gestión de vulnerabilidades asociadas a la inteligencia artificial esté diseñada para cumplir con la normativa desde su origen (compliant by design), favoreciendo además una adaptación continua a medida que evolucionan las amenazas, la regulación y las necesidades del negocio.

Günter Koinegg, responsable global de Servicios de Ciberseguridad de Atos, señala: "La incorporación a la alianza QuiltWorks de CrowdStrike supone un hito importante en nuestra estrategia para combinar inteligencia artificial y ciberseguridad a gran escala. Al integrar avanzadas capacidades de gestión de riesgos de IA con nuestra experiencia en entornos digitales soberanos, permitimos a nuestros clientes adoptar la inteligencia artificial de forma segura, manteniendo el control total sobre sus datos y garantizando el cumplimiento de los marcos regulatorios."

Por su parte, Daniel Bernard, Chief Business Officer de CrowdStrike, afirma: "Nos complace dar la bienvenida a Atos a QuiltWorks, la única alianza capaz de proteger todas las capas de riesgo asociadas a la IA de última generación. Su trayectoria junto a CrowdStrike y su sólida experiencia en servicios de ciberseguridad y entornos soberanos ampliarán el alcance de la coalición en el mercado europeo, mientras QuiltWorks continúa expandiéndose a organizaciones y sectores de todo el mundo."

La colaboración entre Atos y CrowdStrike se extiende ya a ocho años de trabajo conjunto centrado en el desarrollo e implantación de soluciones avanzadas de ciberseguridad. La incorporación de Atos a la coalición QuiltWorks representa un nuevo paso en esta relación, reforzando la ambición compartida de ambas compañías de abordar los desafíos de ciberseguridad que plantea la evolución de la inteligencia artificial.



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Chef Miau lleva a los hogares españoles comida natural para gatos, pensada a medida de cada animal

Parte de una idea sencilla: que cada gato coma lo que necesita y que su dueño sepa qué hay en el plato. La marca española personaliza la comida con un test, la cocina con ingredientes aptos para consumo humano y la lleva a casa por suscripción, con envío gratis a toda España


Cada vez más dueños de gatos quieren saber con claridad qué hay en el plato de su mascota y buscan algo distinto a las fórmulas estandarizadas del pienso comercial. A esa inquietud responde Chef Miau, una marca española de comida natural y personalizada para gatos que adapta la alimentación a cada animal y la lleva a casa por suscripción.

La idea de fondo es sencilla: que cada gato coma lo que necesita y que su dueño pueda reconocer cada ingrediente. Chef Miau cocina con ingredientes aptos para consumo humano —carne de granjas cercanas con algo de verdura—, sin subproductos, sin harinas y sin rellenos, y antepone la transparencia a la conveniencia industrial.

Su rasgo más distintivo es la personalización. Antes de cada pedido, el dueño responde unas preguntas sobre su gato —peso, edad, actividad— y, a partir de ahí, la marca calcula la ración y el plan que le corresponden. En lugar de una fórmula única para todos, cada gato recibe la suya.

La comida se cocina en España, en lotes pequeños, y se envasa en tarros de cristal que se conservan a temperatura ambiente mediante una esterilización natural, sin conservantes y sin necesidad de congelador. El cristal no es casual: deja ver lo que hay dentro, en línea con esa idea de que la comida de un gato no debería tener secretos. Las recetas las revisa una veterinaria especializada en nutrición felina.

Chef Miau, fundada en 2025 y con sede en Madrid, nació de una experiencia cotidiana: su fundador no encontró en España una alimentación natural y personalizada para gatos como la que había usado fuera y, al leer las etiquetas del pienso convencional —harinas de maíz, de trigo, aditivos—, decidió crear una alternativa más clara.

Hoy, cientos de gatos comen ya Chef Miau, que mantiene una valoración media de 4,7 sobre 5 entre sus clientes. "Queríamos que la gente pudiera ver de verdad lo que hay dentro del tarro; si el producto es bueno, no hay nada que esconder", resume Víctor Solís Sánchez, fundador de la marca.

Chef Miau vende a través de su web, https://chefmiau.com, donde los clientes acceden al test de personalización. 

Acerca de Chef Miau. Chef Miau es una marca española de comida natural y personalizada para gatos. Un test online calcula a medida lo que necesita cada gato —cuánto comer y cuánto cuesta— y se la envía a casa por suscripción. La cocina en España, en lotes pequeños, con ingredientes aptos para consumo humano, y la sirve en tarros de cristal, sin nevera. Envío gratis a toda España (salvo Canarias). La fundó Víctor Solís Sánchez, con sede en Madrid, y trabaja con una veterinaria especializada en nutrición felina en la revisión de sus recetas. Más en chefmiau.com.



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Las organizaciones tienen que apostar por una cultura organizacional más humana, tecnológica y emocionalmente inteligente


La evolución del mercado laboral y las nuevas expectativas de los profesionales están transformando profundamente las empresas. En este sentido, diversas organizaciones están apostando por modelos innovadores de la cultura centrada en personas que ya están generando resultados altamente positivos, tanto en productividad como en captación y fidelización de talento.

En base a ello, las empresas deben implementar un modelo de gestión de personas, alejándose de las políticas tradicionales centradas únicamente en beneficios básicos como la flexibilidad horaria, la conciliación laboral o la desconexión digital. Aunque estas medidas siguen siendo fundamentales, la gestión del talento demanda experiencias laborales más humanas, participativas y emocionalmente inteligentes.

“Hoy los profesionales no solo buscan estabilidad o salario competitivo; quieren propósito, reconocimiento, autonomía y bienestar real dentro de su entorno de trabajo”, afirma Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España. Y añade, "entre las iniciativas  que hemos implementado en nuestra organización destacan programas de cultura organizacional basados en neurociencia aplicada al liderazgo, incentivos conductuales personalizados y estrategias avanzadas de motivación emocional".

En este sentido, la empresa ha desarrollado con éxito un innovador modelo de incentivos conductuales inspirado en técnicas de economía del comportamiento. Más allá de las comisiones comerciales tradicionales, los profesionales reciben recompensas vinculadas a hábitos y comportamientos alineados con la cultura corporativa, como el apoyo entre departamentos, la formación continua, la resolución colaborativa de conflictos o la mejora de la experiencia del cliente.

En paralelo, también ha incorporado metodologías utilizadas habitualmente en experiencia de cliente, para analizar cada etapa del recorrido profesional del colaborador dentro de la organización. Gracias a este sistema, se identifican puntos de fricción, necesidades emocionales y oportunidades de mejora en tiempo real, permitiendo una gestión mucho más personalizada del talento.

"Hemos apostado por programas de liderazgo empático y comunicación consciente para mandos intermedios y directivos. El objetivo es evolucionar desde modelos jerárquicos tradicionales hacia liderazgos más cercanos, transparentes y orientados al desarrollo humano", indica el Director General de SAFTI.

Otra de las tendencias más novedosas aplicadas ha sido el uso de inteligencia artificial para personalizar itinerarios de desarrollo profesional. Mediante herramientas de análisis predictivo, la empresa identifica fortalezas, intereses y motivaciones individuales para recomendar planes formativos, oportunidades internas y objetivos adaptados a cada perfil profesional.

"Con esta apuesta por una cultura organizacional más humana, tecnológica y emocionalmente inteligente, el sector inmobiliario comienza a consolidar un nuevo paradigma laboral en el que las personas dejan de ser únicamente recursos para convertirse en el verdadero motor estratégico de las organizaciones", concluye Antonio Ortiz.                                                                                                        

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martes, 23 de junio de 2026

Franquicias y sostenibilidad impulsan una nueva forma de lavar coches

 



/ IBERIAN PRESS / La forma de cuidar y mantener los vehículos está experimentando cambios impulsados por la búsqueda de alternativas más sostenibles y eficientes. Entre las tendencias que han ganado presencia en los últimos años se encuentra el lavado de coches sin agua, un sistema que permite limpiar el exterior y distintas superficies del vehículo utilizando productos específicos y técnicas manuales que reducen significativamente el consumo de recursos.

El crecimiento de las franquicias de lavado de coches sin agua refleja el interés de consumidores y emprendedores por un modelo que combina servicio profesional, ahorro de agua y comodidad. Este formato ha logrado posicionarse en distintos mercados gracias a una propuesta que responde tanto a las necesidades de los propietarios de vehículos como a las exigencias ambientales que cada vez tienen mayor relevancia.

A diferencia de los sistemas tradicionales, este tipo se realiza mediante productos formulados para encapsular la suciedad y facilitar su retirada sin necesidad de utilizar grandes cantidades de agua. El proceso suele llevarse a cabo de forma manual, utilizando paños de microfibra de alta calidad y protocolos específicos que buscan proteger la pintura y las superficies del automóvil.

Uno de los aspectos que más valoran los clientes es el resultado final. La combinación de productos biodegradables, técnicas de aplicación controladas y un trabajo realizado a mano permite obtener acabados uniformes y un aspecto limpio y cuidado. Además, al evitar el uso de cepillos automáticos o sistemas abrasivos, se reduce el riesgo de pequeñas marcas o daños superficiales en la carrocería.

La preocupación por el uso eficiente del agua ha contribuido al desarrollo de este sector. Según datos de la Organización de las Naciones Unidas, una persona necesita entre 50 y 100 litros de consumo diario para cubrir sus necesidades básicas, mientras que algunos sistemas convencionales de lavado de vehículos pueden utilizar entre 150 y 300 litros por servicio. En este contexto, las alternativas que reducen o eliminan ese consumo despiertan un interés creciente tanto entre particulares como entre empresas.

Para los emprendedores, el crecimiento de este segmento también ha abierto nuevas oportunidades de negocio. Las franquicias especializadas permiten acceder a procesos de trabajo ya desarrollados, formación técnica, apoyo comercial y reconocimiento de marca. Estos elementos pueden facilitar la puesta en marcha de una actividad en un mercado que continúa expandiéndose.

La capacitación representa un aspecto central dentro de este tipo de negocios. Los franquiciados reciben formación sobre técnicas de limpieza, uso correcto de productos, atención al cliente y gestión operativa. Sobre el tema, desde DetailCar, afirman que “esto contribuye a mantener estándares de calidad homogéneos y una experiencia consistente para los usuarios finales”.

Otro factor relevante es la incorporación de criterios de sostenibilidad dentro de los modelos empresariales. El uso de productos biodegradables y la reducción del consumo de agua se alinean con las expectativas de consumidores que valoran prácticas más responsables. Esta tendencia se observa en distintos sectores y también está impactando en los servicios relacionados con el mantenimiento automotor.

A medida que aumenta la conciencia sobre el cuidado de los recursos naturales, el lavado de vehículos sin agua continúa consolidándose como una alternativa con presencia creciente en el mercado. Su capacidad para combinar eficiencia, comodidad y calidad de servicio explica el interés que genera tanto entre quienes buscan una solución práctica para el cuidado de su vehículo como entre quienes identifican una oportunidad para desarrollar un negocio respaldado por una estructura de franquicia.

La innovación suele surgir cuando una necesidad encuentra una forma diferente de resolverse. En este caso, la evolución de los servicios de lavado demuestra que es posible incorporar nuevas prácticas que respondan a las demandas actuales sin renunciar a la calidad que esperan los clientes.


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Lanzamiento de los escáneres de documentos Ricoh SP 2240N y SP 2230N a un precio asequible

Resultados de alta calidad para optimizar los flujos de trabajo empresariales diarios


PFU Limited («PFU»), que ostenta la cuota de mercado mundial n.º 1 en escáneres de documentos¹, ha presentado los Ricoh SP‑2240N y Ricoh SP‑2230N: dos escáneres de documentos compactos diseñados para ofrecer una digitalización eficiente y fiable en las operaciones empresariales del día a día. Basados en la tecnología consolidada de la serie Ricoh fi, los nuevos modelos ofrecen un equilibrio sólido entre calidad y asequibilidad para organizaciones de cualquier tamaño, con velocidades de escaneado de hasta 40 ppm para el SP‑2240N y 30 ppm para el SP‑2230N.

A medida que las tareas documentales rutinarias siguen consumiendo tiempo valioso, las empresas buscan formas más sencillas y eficientes de digitalizar la información. Estos escáneres están diseñados para reducir el esfuerzo administrativo y optimizar los flujos de trabajo cotidianos.

Características principales

1. Los flujos de trabajo empresariales diarios se simplifican gracias a un escaneado de alta calidad y alto valor
Los escáneres simplifican las tareas documentales rutinarias al ofrecer un rendimiento fiable que equilibra asequibilidad y calidad constante, lo que los hace ideales para empresas con sensibilidad al coste. Diseñada para un uso diario habitual, la función Paper Protection, que incluye tecnología de supervisión de imagen en tiempo real, evita daños en los documentos y mantiene un funcionamiento fiable para flujos de trabajo sin interrupciones. La gestión versátil de documentos admite documentos empresariales estándar, tarjetas de plástico y documentos A3 doblados por la mitad. Su diseño compacto y el ADF de 80 hojas permiten que los equipos con alta carga de trabajo mantengan la productividad incluso en entornos de oficina con espacio limitado.

2. Precisión avanzada y calidad de imagen nítida
El OCR avanzado y el procesamiento de imágenes convierten los documentos escaneados en datos utilizables de forma más rápida y con menos correcciones manuales, reduciendo retrabajos y retrasos en las fases posteriores. Impulsados por la tecnología PFU Clear Image Capture, los escáneres producen resultados nítidos y uniformes que permiten una extracción de datos más rápida y una mayor eficiencia operativa. El procesamiento inteligente de imágenes gestiona automáticamente ajustes como la detección del tamaño del papel y la rotación automática, garantizando una salida precisa independientemente del tipo u orientación del documento. Al reducir errores y pasos innecesarios, se acorta el tiempo total de procesamiento y los flujos de trabajo se mantienen eficientes.

3. Digitalización rápida y sencilla basada en PC con un funcionamiento intuitivo
Los nuevos escáneres ofrecen una digitalización de documentos práctica con un solo clic. Con el software PaperStream ClickScan mejorado, los usuarios pueden escanear y guardar archivos de inmediato seleccionando «Scan» desde el menú contextual, con una configuración previa sencilla. Los usuarios también pueden iniciar el escaneado con una sola pulsación del botón integrado en el escáner, lo que hace que la digitalización tanto desde el PC como directamente desde el dispositivo sea más rápida y sencilla.

4. El nuevo iiGA permite una digitalización flexible sin PC en entornos de trabajo compartidos y multiusuario
Impulsada por el nuevo SoC (System on a Chip) de próxima generación iiGA, la función DirectScan mejorada²³ ofrece un escaneado rápido e intuitivo sin PC, directamente desde el dispositivo. Incluso en entornos de oficina compartidos, iiGA mantiene altas velocidades de escaneado mientras admite el procesamiento avanzado de imágenes, incluida la orientación automática.

Destinos como ubicaciones de guardado o destinatarios de correo electrónico pueden asignarse a los tres botones integrados del escáner, lo que permite flujos de trabajo prácticos con un solo toque. Los archivos escaneados también pueden adjuntarse inmediatamente a correos electrónicos, lo que permite a los equipos digitalizar y compartir documentos con menos pasos manuales. El resultado es una experiencia de escaneado fluida, eficiente y flexible, diseñada para los entornos de trabajo colaborativos actuales.

Lista de precios
2240N (RRP): €612
2230N (RRP): €480

Notas
¹
Los datos se basan en la cuota de mercado de escáneres documentales.

Japón y Norteamérica: Basado en el estudio de 2024 realizado por KEYPOINT INTELLIGENCE, que compara las ventas unitarias de escáneres documentales comercializados por PFU con las de los productos de la competencia dentro de los segmentos relevantes de escáneres documentales, según el análisis realizado por PFU.

Europa: Basado en el estudio de 2024 realizado por infoSource, que compara la cuota de ventas unitarias en Europa Occidental.

² Algunas funciones estarán disponibles en futuras actualizaciones.

³ Se requiere un PC para configurar los ajustes del escáner.

Marcas comerciales
Los nombres de productos y de empresas son marcas registradas o marcas comerciales de sus respectivos propietarios.

La información de este comunicado de prensa era precisa en el momento de su publicación y puede estar sujeta a cambios sin previo aviso.



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lunes, 22 de junio de 2026

Vols Partners se incorpora al mercado Vienna MTF




ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN - Vols Partners, S.A. ha completado su incorporación al mercado Vienna MTF, sistema multilateral de negociación operado por Wiener Börse AG, reforzando así su presencia en los mercados internacionales.


La compañía, con sede en Cartagena, continúa avanzando en el desarrollo de sus proyectos industriales y energéticos, manteniendo su estrategia de crecimiento y consolidación corporativa.

La incorporación a Vienna MTF representa un nuevo paso dentro del proceso de estructuración financiera global del proyecto que desarrolla la sociedad, en línea con su hoja de ruta corporativa y con los diferentes mecanismos de financiación y desarrollo previstos para las distintas fases de ejecución.

Vols Partners desarrolla actualmente iniciativas vinculadas a infraestructuras de agua, energía y sostenibilidad, con especial atención a proyectos de largo plazo y a la integración de nuevas tecnologías aplicadas a la gestión industrial.

La sociedad continuará informando al mercado y a sus grupos de interés sobre aquellos acontecimientos relevantes relacionados con su actividad y evolución corporativa.

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domingo, 21 de junio de 2026

Más del 75% de la Generación Z sale cada semana a bares y restaurantes, pero elige con nuevos códigos


Más del 45% de la Generación Z vincula comer sano con alimentos de calidad y el casi el 60% sigue prefiriendo el servicio tradicional en mesa




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La Generación Z está transformando la forma de consumir restauración en España. No se trata de un público que haya dejado de salir, al contrario, los jóvenes mantienen una relación muy activa con bares, restaurantes y cafeterías. Lo que ha cambiado es la manera de elegir, la expectativa que tienen sobre la experiencia y el valor que conceden a la identidad de cada local.


Según el estudio CGA by NIQ REACH 2025 Spain, el 73% de los consumidores españoles visita semanalmente establecimientos de hostelería. Entre los jóvenes de la Generación Z, la cifra alcanza el 79%, por encima de la media nacional. A escala global, CGA by NIQ también señala que el 72% de esta generación acude semanalmente a pubs, bares, restaurantes o cafeterías, 16 puntos por encima del consumidor medio.

Su influencia no se mide solo por la frecuencia de visita. También se nota en cómo descubren y eligen restaurantes. Para muchos jóvenes, el primer contacto con un local llega a través de TikTok, Instagram, una recomendación de un creador de contenido o una conversación en un grupo de amigos. El informe ‘Así come la Gen Z’, elaborado por Mazinn y Ansón+Bonet, apunta que el 56% de los jóvenes ya busca restaurantes en TikTok. Sin embargo, la búsqueda digital no sustituye la experiencia presencial, pero sí la condiciona. El cliente joven llega al restaurante con una expectativa previa: quiere que el espacio, el ambiente, los platos y el trato respondan a lo que ha visto o le han contado. La carta sigue siendo importante, pero ya no actúa sola. El diseño del local, la música, la iluminación, el servicio, la presentación de los platos y la posibilidad de compartir raciones influyen en la percepción de valor.

En Bulla, céntrico restaurante de la capital, “hemos percibido un cambio claro en el perfil de cliente. Cada vez nos visita un público más joven y muchos llegan después de habernos descubierto en redes sociales, a través de creadores de contenido o recomendaciones en TikTok e Instagram. Para esta generación, la experiencia empieza antes de llegar al restaurante, y por eso es tan importante que lo que se comunica online tenga continuidad en sala”, señalan desde la compañía.

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Esta forma de socializar favorece modelos de restauración menos rígidos: propuestas que permiten picar, probar varios platos, combinar comida y bebida, alargar la sobremesa o convertir una cena informal en un plan más completo. Kantar señala que las ocasiones de consumo fuera del hogar vinculadas a celebraciones crecen un 11%, mientras una tercera parte de los consumidores elevó su gasto fuera del hogar en más de un 15%. El cliente mira el precio, pero está dispuesto a pagar más cuando percibe valor, es decir, buen producto, ambiente cuidado, servicio atento y una experiencia que justifique la visita.

La salud y la calidad también pesan en la decisión. Según el informe de Mazinn y Ansón+Bonet, más del 45% de la Generación Z asocia comer sano con platos elaborados con alimentos de calidad. Esta visión se aleja de una alimentación restrictiva y acerca el bienestar al disfrute, al sabor y a la confianza en lo que se consume. Aunque se trata de una generación profundamente digital, casi el 60% prefiere el servicio tradicional en mesa, lo que confirma que la atención cercana y la hospitalidad siguen siendo claves para construir una experiencia memorable.

La encuesta Gen Z and Millennial Survey 2025 de Deloitte, realizada a más de 23.000 jóvenes de 44 países, ayuda a entender esta forma de consumo: bienestar, propósito, seguridad financiera y equilibrio personal aparecen entre sus principales prioridades. Estas preocupaciones también llegan a la restauración, donde los jóvenes valoran espacios honestos, marcas con criterio y propuestas que encajen con su manera de vivir.

Los restaurantes que mejor conecten con este público serán aquellos capaces de unir producto, ambiente, servicio y comunicación de forma coherente. La Generación Z sigue saliendo a bares y restaurantes, pero lo hace con más información, más criterio y una mirada más exigente. Su forma de consumir está empujando al sector hacia propuestas más experienciales, flexibles y conscientes de la importancia de la identidad.


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Las muñecas 'K-Pop Idol' han sido las muñecas más vendidas en España en mayo


  • La fuerte acogida del producto provoca falta de existencias en varios retailers, lo que confirma la conexión emocional y cultural que las muñecas K-Pop Idol generan entre los fans del género y el público infantil
  • Asimismo, consolida su éxito con una posición Top 11 en el mercado total de juguetes 

 


ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - IMC Toys Global celebra el éxito de su línea K-Pop Idol, que se ha posicionado como el Top 1 en la categoría de muñecas y el Top 11 en el total del mercado español en mayo, según datos de Circana España de mayo 2026. 

En menos de tres meses, se han vendido más de 18.000 unidades, de las que más de  8.000 corresponden solo al mes de mayo.  La demanda de los consumidores ha sido tan alta que algunos retailers experimentaron roturas de stock. Este fenómeno confirma la conexión emocional y cultural que las muñecas K-Pop Idol generan entre los fans del género y el público infantil. 

K-Pop Idol se sitúa así en el Top 30 del mercado total acumulado del año (YTD), reafirmando su liderazgo como una de las líneas más exitosas del año. "K-Pop Idol ha conseguido trasladar al universo del juguete toda la energía, creatividad y pasión que despierta el fenómeno global del K-Pop. La acogida que hemos visto en España ha sido excepcional, superando nuestras expectativas y consolidando a la marca como una de las propuestas más prometedoras del mercado juguetero en 2026", señala Olga Comes, Marketing Manager de IMC Toys Global. 

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La experiencia va más allá del juguete con el lanzamiento de la playlist oficial de K-Pop Idol. Los fans ya pueden disfrutar de 9 canciones originales inspiradas en el universo K-pop, disponibles en SoundCloud, para acompañar sus sesiones de juego con toda la energía y el estilo de sus idols favoritos. 

IMC Toys irrumpió en el mercado por primera vez con su marca estrella, Bebés Llorones, que rápidamente se volvió popular y se convirtió en la muñeca para bebés más vendida en los mercados europeos y estadounidenses. Desde su inicio, la compañía se ha expandido para operar en 50 países y ha fortalecido su línea de productos para incluir una amplia gama de marcas impresionantes, como Bebés Llorones, Bebés Llorones Lágrimas Mágicas, Baby Paws o Playfun que engloba toda la colección de juegos. El compromiso de IMC Toys de proporcionar juguetes para "todas las edades y todas las etapas" ha llevado a su reputación internacionalmente reconocida por ofrecer a los clientes de todo el mundo juguetes de alta calidad y atractivamente diseñados a un precio competitivo.



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Más de 40 candidaturas compitieron en los XIII Premios DEC


El Hipódromo de la Zarzuela se convirtió en el escenario donde se decidieron los grandes vencedores de la Human Experience. En una gala que reunió a destacados directivos y líderes empresariales, la Asociación DEC dio a conocer el fallo de la XIII edición de sus premios anuales, reconociendo las iniciativas más sobresalientes en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado.

Esta edición ha destacado por el elevado nivel de las candidaturas presentadas, siendo Kia, ILUNION, Caja Arequipa y Eroski, quienes ocuparon las posiciones de honor en las principales categorías, mientras que Octopus Energy recibió el Premio Revelación en Experiencia de Cliente, concedido por primera vez este año.

Durante la apertura del acto, Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME y presidenta de honor del jurado de esta edición, puso en valor el papel de las empresas españolas y, especialmente, de las pymes, como impulsoras de modelos de gestión, centrados en las personas y en la generación de experiencias diferenciales. Y añadió que “la Experiencia de Cliente nace en ese pequeño comercio, en esa empresa familiar que lleva décadas construyendo relaciones de confianza con varias generaciones, cuya estrategia comercial consistía en escuchar, atender y responder a las necesidades de las personas. Las PYMES han practicado durante décadas la Experiencia de Cliente, porque han basado su crecimiento en esa cercanía, en la personalización y en el compromiso”.

Por su parte, el presidente de DEC, Mario Taguas, destacó la calidad de los proyectos presentados. “Estos Premios representan mucho más que un galardón, son un reconocimiento a la excelencia, a la capacidad de innovar al actuar de catalizador positivo y abrir muchas puertas a las marcas, y a la voluntad de posicionar a los clientes en el centro”, afirmó.

La Gala se abrió con dos de los Premios especiales, en el que se reconoció a Tomás Villén, CEO de Porsche Ibérica, como Mejor Directivo impulsor de la Experiencia de Cliente, por vincular directamente la satisfacción del empleado con la lealtad y emoción del cliente, bajo una filosofía donde el talento interno es el motor de la experiencia del lujo. Por su parte, Mapfre recibió el premio a la Mejor Marca en Experiencia de Cliente, por su solidez y liderazgo sostenido en los índices de recomendación sectoriales, y una gran transformación de su posicionamiento e imagen corporativa.

En lo que respecta a las categorías que premian las candidaturas recibidas, se comenzó con la Mejor Estrategia en Experiencia de Cliente, el jurado reconoció a Kia por la profunda transformación de su posicionamiento de marca y por el liderazgo y compromiso de su CEO en el empuje de la Experiencia de Cliente como eje estratégico de la compañía.

ILUNION obtuvo el premio a la Mejor Estrategia en Experiencia de Empleado gracias a un modelo integral capaz de gestionar la Experiencia de Empleado en una plantilla diversa y de gran dimensión, demostrando además el impacto directo de las personas en los resultados del negocio.

El galardón al Mejor Customer Journey fue para Caja Arequipa, cuyo proyecto destacó por la transformación de la experiencia de los microempresarios, combinando mejoras en satisfacción, captación por recomendación directa y una importante optimización de los costes operativos gracias a la digitalización de los procesos.

Por su parte, Eroski recibió el reconocimiento al Mejor Proyecto de Innovación por la implantación de un contact center omnicanal inteligente que integra inteligencia artificial generativa y modelos predictivos para mejorar la atención y la eficiencia operativa, con un perfecto equilibrio entre tecnología punta y valor humano.

La gran novedad de esta edición fue la creación del Premio Revelación en Experiencia de Cliente, que recayó en Octopus Energy. El jurado destacó un modelo de negocio concebido desde su origen con el cliente en el centro de la estrategia, permitiéndole alcanzar un crecimiento exponencial en un sector especialmente complejo.

Y Montse Mateos, redactora en el diario económico EXPANSIÓN, fue distinguida con el tercer Premio especial, Premio Mejor Labor Periodística sobre CX por su contribución a la divulgación de la Experiencia de Empleado.

Asimismo, la celebración de los Premios DEC sirvió de escenario para reconocer a las empresas que han obtenido el sello distintivo DEC Selección, por la excelencia de sus metodologías en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado: Atrevia, BeWay Consulting, Findasense, GW Consultoría, Intelcia, Izo, Kantar, Lukkap, Merkle España (dentsu), Tangity (NTT Data), Tribalww y Xdroid.

Patrocinadores y Jurado


La celebración de la decimotercera edición de los Premios DEC ha sido posible gracias a los patrocinadores: Alsa y Repsol, y a la colaboración de Directivos y Empresas, IPMARK, Mahou San Miguel, Radio Intereconomía y Sector Ejecutivo.

El jurado ha estado presidido por Ángela de Miguel, Presidenta de CEPYME, y formado por Mario Taguas, Subdirector Gral Adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña / Presidente de DEC; Patricia Jiménez, Head of Sales Planning en Europ Assistance / Vicepresidenta de DEC; José Serrano, CEO en Izo España / Vocal de DEC; David Arconada, Client Solutions- Radical Client perspective en BBVA / Presidente de DEC México;  Yudith Rodríguez, South West Europe CX & Delivery Learning and Development Manager at A.P. Moller – Maersk; Cristina Mulet Amer, Subdirectora Brands & Customer Experience en Barceló Hotel Group; David Orza, Head of Customer Experience de ABANCA; Ana Pinos, Directora Postventa y Experiencia de Cliente en Volvo Car España; Ana Bobo Sánchez, Head Commercial Operations Iberia en Sandoz; Ana Egido, Redactora Jefe de IPMARK; Marcelino Abad, Editor Jefe de Capital Humano; Diego Martínez Perán,  Vicepresidente de Radio Intereconomía; y Juan Comas, Director de la Revista Sector Ejecutivo.

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sábado, 20 de junio de 2026

El Mundial impulsa el consumo de burek en Madrid entre aficionados balcánicos y turcos


Burekísimo prevé aumentar más de un 25% sus pedidos durante la competición y apuesta por una Party Box inspirada en la tradición de compartir comida durante los partidos




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / TENDENCIAS –  Burekísimo, la primera burekería especializada de Madrid, quiere abrirse paso con una propuesta diferente: el burek, una especialidad gastronómica de origen otomano profundamente arraigada en los Balcanes, Turquía y buena parte del Mediterráneo oriental.

 
La compañía prevé incrementar más de un 25% sus pedidos durante las semanas que dure la competición, impulsada por el aumento del consumo de comida para compartir asociado a los encuentros del Mundial. Este crecimiento se espera especialmente a través de las plataformas de reparto Glovo y Uber Eats, donde la marca ya ha comenzado a detectar una mayor actividad desde el inicio del campeonato.
 
Pero el Mundial tiene también una dimensión especial para Burekísimo. Entre sus clientes habituales se encuentran numerosos aficionados procedentes de Bosnia y Herzegovina, Croacia y Turquía, y otros países balcanicos, donde el burek forma parte de la cultura gastronómica cotidiana y suele estar presente en reuniones familiares, celebraciones y encuentros deportivos.
 
Desde Burekísimo consideran que el Mundial puede servir también para dar a conocer esta especialidad gastronómica entre los aficionados españoles, aprovechando el ambiente social y festivo que rodea a la competición para acercar nuevas propuestas culinarias al consumo durante los partidos. 

La presencia de varias selecciones vinculadas a la tradición del burek en esta edición del Mundial ha contribuido a aumentar el interés por este producto durante las primeras jornadas del torneo. Para muchos aficionados de estos países residentes en Madrid, compartir un burek mientras siguen a su selección es una costumbre tan natural como tomar unas tapas viendo jugar a España.

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Para los festejos de la competición, Burekísimo apuesta por su Party Box, una caja compuesta por mini bureks de varios sabores diferentes disponible mediante reserva previa. Inspirada en la tradición balcánica y mediterránea de compartir comida alrededor de una mesa, la propuesta busca ofrecer una alternativa original a las pizzas y otros productos habitualmente asociados a las reuniones para ver fútbol. 
 
"Muchos de nuestros clientes crecieron viendo partidos acompañados de burek. Queríamos trasladar esa experiencia a Madrid y ofrecer una opción pensada para compartir, descubrir diferentes sabores y disfrutar del fútbol de una forma distinta", explican desde Burekísimo.
 
La especialidad de la casa es el burek, una masa fina y crujiente rellena de distintos ingredientes y horneada diariamente de forma artesanal. La carta incluye variedades de carne, queso y verduras, así como opciones vegetarianas y veganas.
 
Bajo el lema "Real food, street mood", Burekísimo apuesta por una reinterpretación contemporánea de la street food mediterránea basada en ingredientes reales y procesos artesanales. Sus recetas se elaboran exclusivamente con aceite de oliva virgen extra y mantequilla, evitando frituras y grasas industriales.
 
Para la compañía, el Mundial representa una oportunidad para acercar a nuevos consumidores una de las especialidades gastronómicas más populares de los Balcanes y Turquía. La creciente curiosidad por la cocina internacional y el auge de las reuniones para seguir los partidos podrían convertir al burek en una de las sorpresas gastronómicas de esta edición del campeonato.


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La DOP Cereza del Jerte arranca la certificación de la picota con una previsión de hasta 3,5 millones de kilos


  • La campaña comienza con buenas previsiones para la picota, que no se ha visto afectada por las lluvias de mayo
  • La temporada se emprende en el marco del Día de la Picota y el 30 aniversario de la Denominación de Origen Protegida

 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN -  El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Cereza del Jerte ha comenzado a certificar las primeras picotas de la temporada. Un riguroso proceso de selección que arranca en el marco del Día de la Picota y busca garantizar al consumidor la máxima calidad de este fruto único del Valle del Jerte.


El presidente de la DOP Cereza del Jerte, José Antonio Tierno, ha indicado que la campaña de este año se emprende con buenas previsiones, tanto en calidad como en volumen: “Las primeras picotas certificadas no se han visto afectadas por las lluvias de mayo, y presentan la firmeza, el sabor y la textura que caracteriza a este producto del norte de Extremadura”.

Este año, la Denominación de Origen espera certificar hasta tres millones y medio de kilos de picota sobre el total productivo de la demarcación geográfica. Sin embargo, desde la DOP insisten en que el balance final dependerá, en gran parte, de la evolución del clima. “Se trata de un producto sensible a las inclemencias meteorológicas, pero que por el momento afronta una temporada positiva”, ha explicado Tierno.

Por su parte, la campaña de cereza afronta sus próximos pasos con normalidad, tras el episodio de lluvias desarrollado en el mes de mayo. La variedad que se está certificando ahora es Lapins, la más numerosa entre las cerezas amparadas por la Denominación de Origen. Supone más del 40% del total de la producción y su temporada se extiende hasta finales de julio.

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En este sentido, el presidente de la DOP ha explicado que “en lo que respecta a las variedades que certifica la Denominación de Origen, las lluvias caídas durante el mes pasado afectaron sobre todo a la variedad Van, con pérdidas de hasta un 80% de la producción, y en menor medida a la Navalinda”. 
Estas cerezas se encontraban en proceso de maduración cuando se desarrolló este episodio climático, tras una cosecha satisfactoria de la variedad Burlat. Ahora, la DOP mira con positividad a la campaña de cereza Lapins y de las cuatro variedades de picota amparadas -Ambrunés, Pico Negro, Pico Limón y Pico Colorao-, y destaca el valor del sector en la región. 

“La agricultura es la actividad principal de esta zona, desempeña un papel crucial para el desarrollo económico y la fijación de la población al medio rural, y por este motivo es importante que las administraciones respondan con sensibilidad sus problemáticas y a las particularidades de este modelo productivo”, ha expresado Tierno. 

Día de la Picota


Las auténticas picotas del Valle del Jerte alcanzan su grado óptimo de maduración a mediados de junio, casi un mes más tarde que las variedades de cereza más tempranas. Para conmemorar este proceso, cada 15 de junio se celebra el Día de la Picota, una efeméride que destaca las cualidades singulares de este producto exclusivo del Valle del Jerte.

A diferencia de la cereza, las picotas tienen un periodo de maduración más extenso. Un fenómeno que les dota de una mayor firmeza, una textura crujiente y un sabor más dulce. Cuando llega el momento de la recolección, el fruto se desprende del pedúnculo de forma natural y los agricultores lo recolectan a pie de árbol.

“Este proceso, unido a los factores culturales y medioambientales que caracterizan a su área de producción, hacen de la picota un fruto único, muy apreciado en los círculos gastronómicos como un producto gourmet y que el consumidor puede diferenciar a simple vista por su menor calibre y la ausencia del rabito propio de las cerezas”, explica Tierno.

30 aniversario del sello de calidad


Este año, la campaña alcanza un carácter especial al cumplirse 30 años desde que la DOP comenzara a avalar el origen y la excelencia del fruto. Tres décadas en las que, a través de un exhaustivo proceso de selección, la Denominación de Origen ha presentado al consumidor las mejores cerezas y picotas de la región acompañadas de su sello de calidad.

En este marco, el presidente de la DOP ha valorado que “la certificación es muy importante, ya que supone el único medio que tiene el ciudadano para saber con certeza que el producto que está consumiendo se ha producido en el Valle del Jerte siguiendo una tradición familiar de siglos”.




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viernes, 19 de junio de 2026

Nace Madrid Reinsurance Week, la cita que aspira a situar Madrid como hub europeo del reaseguro

Nace Madrid Reinsurance Week, la cita que aspira a situar Madrid como hub europeo del reaseguro

La primera edición reunirá a más de 300 profesionales de España, Latinoamérica y el Caribe los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026. El encuentro contará con la participación de aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, gerentes de riesgos y expertos en riesgos complejos


Madrid Reinsurance Week celebrará su primera edición los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026 en el Hotel Wellington de Madrid, con el objetivo de consolidar a la capital como uno de los grandes puntos de encuentro del reaseguro entre Europa, Latinoamérica y el Caribe.

El proyecto nace impulsado por un grupo de compañías representativas del mercado asegurador y reasegurador, con presencia en España y una actividad cada vez más relevante en el continente americano. Entre ellas se encuentran aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, ajustadores, peritos y despachos especializados, que han unido fuerzas para crear una plataforma profesional y técnica capaz de dar visibilidad al papel de Madrid en el mercado internacional del reaseguro.

La iniciativa cuenta además con el respaldo de AGERS, Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros, e IGREA, Iniciativa de Gerentes de Riesgos Españoles Asociados, entidades que agrupan y representan a gerentes de riesgos de algunas de las principales empresas españolas.

España, Latinoamérica y el Caribe comparten lengua, vínculos empresariales, relaciones históricas y un creciente intercambio de capacidad aseguradora y reaseguradora. En este contexto, Madrid Reinsurance Week nace para ofrecer un espacio de encuentro entre gerentes de riesgos, aseguradoras, reaseguradoras, brókeres y expertos del sector, con el objetivo de abordar los principales desafíos que marcarán el futuro del aseguramiento y la transferencia de riesgos en ambas regiones.

Madrid, nuevo punto de encuentro del reaseguro internacional
Madrid
reúne condiciones diferenciales para asumir este papel dentro del mapa reasegurador europeo. Su posición geográfica estratégica, su conexión natural con Latinoamérica y el Caribe, su infraestructura financiera y legal, y la presencia de un ecosistema consolidado de compañías, brókeres y operadores especializados refuerzan su potencial como plaza de referencia para el negocio reasegurador internacional.

Hasta ahora, el mercado español no contaba con una plataforma propia capaz de aglutinar esta capacidad, proyectarla internacionalmente y generar nuevas oportunidades de colaboración entre los principales actores del sector. Madrid Reinsurance Week nace precisamente con esa vocación, la de convertirse en un foro estable para impulsar el liderazgo técnico, comercial e institucional de Madrid en el ámbito del reaseguro.

Más de 300 profesionales para conectar mercado, riesgo y capacidad
Durante tres jornadas, el Hotel Wellington acogerá tres tracks simultáneos de conferencias, mesas redondas y sesiones de trabajo. La agenda abordará algunos de los grandes temas del seguro y el reaseguro internacional, como la gestión de riesgos globales, la gerencia de riesgos en compañías multinacionales, la gestión de siniestros complejos, la transformación digital del sector, las nuevas coberturas frente a riesgos emergentes y el papel de los mercados iberoamericanos en la redistribución mundial del riesgo.

Se espera la asistencia de más de 300 profesionales procedentes de los principales mercados europeos, latinoamericanos y del Caribe, entre ellos gerentes de riesgos, directivos de aseguradoras y reaseguradoras, brókeres, suscriptores, peritos, ajustadores y especialistas en riesgos complejos.

El proyecto aspira a consolidarse como una cita anual de referencia para el sector, en línea con otros encuentros internacionales como Miami Reinsurance Week, y a situar a Madrid dentro del circuito de plazas que contribuyen a definir la agenda técnica y comercial del mercado reasegurador global.

"Madrid lleva años siendo una plaza relevante en el reaseguro internacional, habiéndose consolidado como uno de los principales hubs de reaseguro para la región y por ello consideramos que es el momento de crear espacios donde ocurran conversaciones con rigor técnico y con la participación de quienes realmente toman las decisiones en el sector. Con MAD-Re Week queremos que septiembre de 2026 marque el momento en que el mercado español avance, no como un mercado periférico sino como un hub de referencia para Europa, el Caribe y Latinoamérica; y el hecho de que tantas compañías nos hayamos puesto de acuerdo significa que el sector reasegurador español ha decidido dar este paso adelante", comenta Juan Aznar, Director general de HDI Global España.



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