Para creadores, por creadores: el códec APV de nivel profesional de Samsung es compatible con el Galaxy S26 Ultra

Samsung lleva la creación de video móvil a otro nivel con APV en el Galaxy S26 Ultra, un códec diseñado para capturar contenido con estándares profesionales directamente desde el smartphone.

ROIPRESS / CHILE / TECNOLOGÍA - Samsung desarrolló su códec Advanced Professional Video (APV) en colaboración con Qualcomm Technologies, Inc. como un estándar abierto para la creación de video profesional, de modo que la tecnología pudiera estar disponible para la mayor cantidad de usuarios posible. Fueron necesarios años de estrecha colaboración entre ambas compañías para hacer realidad APV en el chipset Snapdragon® 8 Elite Gen 5 Mobile Platform for Galaxy¹, que impulsa el Galaxy S26 Ultra.

APV es el ejemplo más reciente del compromiso de Samsung de poner la experiencia del usuario en primer lugar, colaborando con otros líderes de la industria.

¿Qué es el códec Advanced Professional Video (APV) de Samsung en el Galaxy S26 Ultra?

El Galaxy S26 Ultra es el primer dispositivo Galaxy compatible con APV, lo que permite generar archivos de video de mayor calidad que además utilizan el almacenamiento del dispositivo de manera más eficiente.

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Para cualquiera que busque calidad de nivel profesional sin sacrificar la comodidad y portabilidad de grabar video desde el móvil, APV en el Galaxy S26 Ultra es un cambio radical.

¿Cómo funciona APV?

Mientras que otros códecs de smartphones priorizan tamaños de archivo pequeños, no están diseñados para una edición de alta calidad.

Cómo activar APV en Galaxy S26 Ultra

● Ir a Cámara > Configuración > Formato de video > APV

● Elegir el control APV preferido: APV HDR o APV Log

● Seleccionar el tipo de compresión de archivo: APV 422 HQ (video de alta calidad); APV 422 LQ (optimizado para capacidad de almacenamiento y tasas de datos limitadas)

● Activar o desactivar el modo de grabación seleccionado en la vista previa de la cámara

Los usuarios también tienen la opción de grabar APV directamente en almacenamiento USB externo, yendo a: Cámara > Configuración > Guardar en almacenamiento externo.

¿No estás seguro de dar el salto a Galaxy? Prueba Try Galaxy para experimentar algunas de las últimas funciones en el dispositivo que estás usando ahora mismo.

APV facilita la edición y ofrece mayor flexibilidad creativa. Ahora puedes capturar contenido de video en tu dispositivo Galaxy que se comporta como material de cámara cinematográfica profesional al momento de editar, manteniendo la calidad incluso después de múltiples ediciones.

Compatible con resoluciones de hasta 8K a 30 cuadros por segundo, APV utiliza un 10% menos de almacenamiento que otros formatos comparables, manteniendo la misma calidad visual objetiva.

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Servicios funerarios que se convierten en bosques: vidas que dejan huella y árboles que homenajean a fallecidos

• Con la iniciativa “Funeral Sostenible” Grupo ASV ha conseguido plantar en apenas dos años cerca de 30.000 árboles compensando cerca de 4 millones de kg de CO2

• Con este proyecto de plantación de árboles por servicios funerarios celebrados se neutralizan las emisiones creando un legado ambiental duradero en homenaje a los seres queridos fallecidos

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Cada vida puede dejar una huella medioambiental y cada árbol plantado se convierte en un homenaje a los seres queridos fallecidos que crece cada día. Eso es lo que pretende la última propuesta de “Funeral Sostenible” que ha puesto en marcha Grupo ASV Servicios Funerarios.

Este proyecto nace como una estrategia de compensación de CO2, que no solo busca neutralizar las emisiones del servicio funerario, sino que también crea un legado ambiental duradero en homenaje a los seres queridos fallecidos. 

Desde su puesta en marcha a finales de 2024 se han plantado ya cerca de 30.000 árboles suponiendo casi 4 millones de kg de compensación de CO2. Esta acción se está llevando a cabo con una ONG especializada y se va a perpetuar en 2026 como un compromiso medioambiental ya que está funcionando muy bien y se está consiguiendo consolidar un modelo de despedida cada vez más sostenible y respetuoso con el medio ambiente. 

“Comprometidos con un mundo más justo lanzamos este proyecto con el corazón puesto en dos propósitos: cuidar del planeta y rendir homenaje a quienes nos han dejado. Cada árbol plantado no solo compensa el CO₂ del servicio funerario, sino que se convierte en un símbolo vivo de amor, memoria y esperanza. Un legado que sigue creciendo, como lo hizo su vida” explica Fernando Guntiñas, director general de Grupo ASV Servicios Funerarios.

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Se trata pues de incentivar las reforestaciones a través de la plantación de árboles por servicios funerarios celebrados. Se cumple así un doble objetivo: contribuir a un mundo más limpio y honrar la memoria de los fallecidos creando un legado ambiental duradero.  A través de la página web de la iniciativa, https://ift.tt/DQzwSJW, se ha habilitado un contador que se actualiza constantemente y refleja el compromiso real de todos quienes eligen un funeral más consciente y más sostenible.

“Queremos compensar nuestra huella de carbono sin renunciar a la calidad de un servicio excepcional. Devolvemos al planeta lo que siempre ha sido suyo y mantenemos viva la memoria de nuestros seres queridos. Es una manera muy emotiva de honrar a nuestros seres queridos y de hacer un mundo más justo en materia medioambiental” concluye Guntiñas. 

Esta iniciativa está teniendo muy buena acogida entre las familias que han tenido que despedir en los últimos meses a algún ser querido con Grupo ASV dejando testimonios como el de los hijos de Carmen, Marta y Pablo: “nos pareció el homenaje más bonito. Algo que no se queda en una ceremonia, sino que crece con el tiempo. Saber que hay un bosque lleno de recuerdos como el nuestro emociona”. 

Otras iniciativas funerarias sostenibles

La salud y la acción por el clima, en línea con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), se han convertido en puntos clave de la razón de ser y plan estratégico de Grupo ASV Servicios Funerarios. A día de hoy cuenta con más de una quincena de instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo con una inversión superior a los 534.000 euros.

Con estos puntos de energía solar se logra generar un autoconsumo estimado superior al 30 %. Además, se calcula que se ahorra a la atmósfera cerca de 400 toneladas de dióxido de carbono al año, equivalente a más de 10.200 árboles plantados. 

Otros de los productos respetuosos con el medio ambiente que se han puesto en marcha en los últimos años son las urnas biodegradables, los féretros ecológicos, fabricados en España con materiales y procesos sostenibles o The Green Memory, la transformación de la corona tradicional en un recuerdo vivo y participativo con macetas naturales y autóctonas.

Por otra parte se reutilizan los restos de madera de la fabricación de féretros y pallets para generar biomasa y se ofrece la transmisión de ceremonias, y grupos de apoyo, por streaming, que reducen la necesidad de desplazamientos y, por ende, las emisiones de CO2.

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El jardín que asciende para reconectar con el silencio en plena ciudad

• Los jardines en altura se consolidan como el nuevo espacio privado de las ciudades: miradores verdes que aportan intimidad, libertad y conexión emocional.

• Peso estructural, viento, drenajes, normativa e integración tecnológica marcan los diez grandes retos técnicos del paisajismo en cubiertas.

Terraza Silueta Dorada de Fernando Pozuelo  

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO - En ciudades como Madrid o Barcelona, los áticos con espacios exteriores diseñados se han convertido en uno de los activos más buscados del mercado prime. Las terrazas han dejado de ser espacios residuales para convertirse en auténticos refugios privados en altura. Para Fernando Pozuelo, fundador de Fernando Pozuelo Unique Landscapes, diseñar un jardín elevado es mucho más que resolver un espacio exterior: es crear un mirador emocional sobre la ciudad.

“Diseñar un paisajismo en altura es como construir un mirador en la cima de una montaña o un nido suspendido sobre el horizonte. Es una conexión con el cielo, un lugar donde el ruido desaparece y comienza el silencio”, explica el paisajista.

Lejos de ser una simple solución urbana, el paisajismo en altura representa un viaje simbólico y sensorial. Evoca monasterios elevados, templos zen o paisajes de alta montaña donde el viento sustituye al bullicio y la perspectiva transforma la experiencia del espacio. “En estos lugares aparece la sensación de libertad, como en la proa de un barco. Hay más luz, más horizonte, más introspección”, señala.

 

El nuevo paisaje privado del siglo XXI

En un contexto donde la vida se desarrolla principalmente en entornos urbanos, las terrazas orientadas al mar, la montaña o el skyline de la ciudad también se consolidan como el nuevo jardín contemporáneo. No se trata solo de estética, sino de una experiencia emocional profunda: refugio, intimidad, desconexión y singularidad. “Desde la ausencia de ruido emergen otras conexiones interiores. El entorno natural elevado invita a la introspección y se convierte en un espacio casi espiritual, si se diseña con intención”, afirma Pozuelo.

Estos espacios permiten incluso recrear paisajes de bosques o monte, integrar huertos urbanos, pequeños viñedos o invernaderos donde cultivar y disfrutar de experiencias culinarias propias. Más allá del valor gastronómico, aportan autonomía, control y la posibilidad de convivir simbólicamente entre el campo y la ciudad. Además, un jardín en altura bien diseñado no solo mejora la calidad de vida, sino que puede incrementar el valor percibido de la vivienda al ampliar los metros útiles y diferenciar el inmueble en el mercado.

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Diez grandes retos técnicos de los jardines en altura

El paisajismo en terrazas, áticos y cubiertas exige una alta especialización técnica. Según Pozuelo, los principales desafíos comienzan por la gestión del peso estructural, y las limitaciones normativas, tanto estructurales específicas de carga por metro cuadrado, como las relativas al ordenamiento urbano, leyes de propiedad horizontal, y por supuesto la autorización por parte de la comunidad si fuera necesario.

A ello se suman otras variables como la propia orientación a la luz solar, la gestión del viento, determinante tanto en el confort como en la selección vegetal; el control térmico estacional; la correcta gestión integral del agua y drenajes; los sistemas de anclaje seguros; la logística y la normativa urbanística; la integración con el entorno urbano; y la conexión con el interior de la vivienda mediante soluciones de smart home. “El equilibrio entre diseño y limitaciones estructurales se consigue con creatividad, capacidad técnica y equipos cualificados. No es un ejercicio rápido, sino una reflexión pausada para que cada solución sea sólida y bella a la vez”, subraya.

En cuanto a la vegetación, las especies deben ser resistentes al viento, a la sequedad y a las variaciones térmicas. Coníferas, pinos, juníperos, olivos, romero, lavanda, jara o rosales son algunas de las variedades que mejor se adaptan a estas condiciones.

 

La ciudad del futuro: una red de nidos verdes

La integración con placas solares, instalaciones técnicas o sistemas de climatización es plenamente viable mediante soluciones de ocultación o integración consciente. Además, los tejados verdes desempeñan un papel clave como aislamiento térmico, filtro solar y colchón acústico, mejorando la eficiencia energética de los edificios. Referencias internacionales como el Bosco Verticale de Milán o grandes rooftops urbanos demuestran que la arquitectura y el paisaje pueden fusionarse en una nueva capa vegetal sobre la ciudad.

De cara a las próximas décadas, Pozuelo imagina ciudades donde cubiertas y terrazas formen una red interconectada de jardines elevados, auténticos “nidos verdes” autosostenibles que aporten biodiversidad, bienestar y una nueva dimensión de conciencia urbana. Si tuviera que definir el jardín en altura ideal en una sola frase, el paisajista lo resume así: “Un paisaje idílico en aroma, color y luz, desde Persia y Babilonia hasta tu ciudad y hasta tu corazón”. El jardín en altura no es una tendencia pasajera, es una nueva forma de habitar la ciudad.

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Denuncian "presunto bloqueo ilegal" de plazas públicas y opacidad en la Agencia Española De Protección De Datos (AEPD)

 

Se confirma la presunta irregularidad del puesto de inspectora-instructora de la Agencia Española de Protección de Datos ocupado de forma provisional desde septiembre de 2023, sin publicación en el BOE y sin salida a concurso público durante más de dos años.

• La AEPD admite que una funcionaria ocupa un puesto de forma "provisional" desde hace más de dos años, pero oculta el motivo legal exacto bajo fórmulas evasivas.

• El puesto aparece como "No Vacante" en todas las RPT desde diciembre de 2024 hasta enero de 2026, impidiendo su salida a concurso público.

SERVIPRESS / ESPAÑA - D. Pedro José Masiá Samper ha denunciado ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) una presunta trama de irregularidades en la gestión de personal de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Tras una reclamación (Expediente 0497/2026), la AEPD ha tenido que abandonar su estrategia inicial de calificar la petición de información como "abusiva" y ha reconocido que la funcionaria ocupa el puesto con código 5710821 desde el 5 de septiembre de 2023 mediante "adscripción provisional" y sin su correspondiente publicación en el BOE.

Evidencias de una situación irregular

La gravedad de la denuncia radica en la contradicción entre la realidad administrativa y los registros públicos oficiales. Según el reclamante, tras consultar las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) de diciembre de 2024, marzo de 2025, septiembre de 2025 y enero de 2026, el citado puesto figura sistemáticamente como "No Vacante".

Este hecho es jurídicamente incompatible con una adscripción provisional prolongada en el tiempo:

1. Bloqueo del Concurso: Al marcar la plaza como "no vacante", la AEPD evita la obligación legal de convocarla en los concursos de méritos, impidiendo que cualquier otro funcionario pueda optar a ella.

2. Durante ese periodo la AEPD ha sacado 16 plazas con esas características a concurso,  evitando que esta plaza en concreto pudiera ser ocupada por otro funcionario.

3. Opacidad en el nombramiento: La AEPD se niega a concretar qué supuesto del artículo 63 del RD 364/1995 justifica la situación, limitándose a afirmar que es "una de las formas" previstas.

Silencio institucional A pesar de que la propia funcionaria afectada ha manifestado su conformidad con la concesión del acceso a la información, la Agencia persiste en no entregar el dato específico del supuesto legal. Esta falta de transparencia sugiere un intento de ocultar una "adscripción a dedo" que vulnera los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad.

"Resulta alarmante que la autoridad que debe proteger nuestros datos y garantizar la transparencia administrativa utilice su estructura para blindar puestos de trabajo frente a la libre concurrencia", afirma Masiá Samper, quien ya ha solicitado al CTBG que inste a la entrega inmediata de la resolución administrativa que motivó este nombramiento.

Documento relacionado.

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El Consejo de Transparencia obliga a la Agencia Española de Protección de Datos a dar explicaciones de un expediente lleno de controversias

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de un expediente por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dado lugar a una controversia administrativa que incluye un posible fallo en la protección de datos personales, dudas sobre la tramitación de una reclamación, la gestión de una brecha de seguridad y una solicitud formal de revisión por nulidad de pleno derecho.

El origen de la situación se remonta al 2 de abril de 2025, cuando la subdirectora general de Inspección de Datos de la AEPD, Olga Pérez Sanjuán, envió un requerimiento a la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L. solicitando aclaraciones sobre una aparente incoherencia en documentos presentados ante el organismo. 

La Agencia preguntaba cinco años después, cómo era posible que varios documentos entregados en febrero de 2020 incluyeran fechas de firma del 1 de mayo de 2018 y, al mismo tiempo, mencionaran la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, una norma que no fue publicada con posterioridad en el Boletín Oficial del Estado hasta el 6 de diciembre de 2018.

Esta contradicción temporal sugería que los documentos habrían sido incorporados al expediente administrativo dándoles carácter de firmeza, sin que se hubiera detectado previamente la incompatibilidad normativa, lo que plantea dudas sobre los controles aplicados durante su tramitación.

Envío erróneo con datos personales

El requerimiento de aclaración fue remitido por error a una persona que había sido reclamante en un procedimiento anterior relacionado con la misma empresa. La comunicación incluía diez circulares internas de la compañía que contenían datos personales completos de trabajadores: nombre y apellidos, número de DNI y firmas manuscritas.

Este envío accidental constituye, materialmente, una brecha de seguridad en el tratamiento de datos personales reconocida por el propio organismo. Aunque el destinatario involuntario ya conocía los nombres y números de documento de identidad de los trabajadores, nueve de las diez firmas manuscritas incluidas en la documentación le eran completamente desconocidas, ampliando el alcance de la exposición de datos.

Ese mismo 2 de abril de 2025, el receptor de la documentación comunicó el error a la Agencia a través de su sede electrónica y advirtió de la posible vulneración de la normativa de protección de datos. Según la información disponible, no recibió respuesta por parte del organismo.

Documentos accesibles en la web durante meses

La situación se agravó al comprobarse que los mismos documentos estaban alojados en la web institucional de la AEPD. Mediante su sistema de Código Seguro de Verificación (CSV) y autenticación, era posible acceder a los archivos y descargarlos íntegramente.

Tras verificar que la documentación seguía accesible en agosto de 2025, fue el propio receptor quien solicitó formalmente su retirada.

Reclamación ante el Consejo de Transparencia

Ante estos hechos, el afectado solicitó información a la Agencia a través del Portal de Transparencia para conocer la fecha en que el Delegado de Protección de Datos del organismo había comunicado internamente la brecha de seguridad.

La AEPD denegó el acceso a esa información. La controversia ha tenido que ser resuelta por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha estimado la reclamación presentada por el solicitante, instando a la Agencia a facilitar los datos solicitados en el plazo de 10 días hábiles.

Llama poderosamente la atención que la AEPD invocara el artículo 14.1 e) y g) de la  Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno para denegar la información,  y al mismo tiempo comunicara por escrito al solicitante que no se había iniciado ningún tipo de investigación.

Archivo posterior del expediente contra la empresa

La relevancia del caso aumentó al comprobarse que, aproximadamente un mes después de producirse estos hechos, la AEPD decidió archivar un procedimiento que llevaba cerca de seis meses en tramitación contra la misma empresa.

Para justificar el archivo, la Agencia invocó el artículo 65.4 de la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, un precepto que permite inadmitir a trámite reclamaciones en fase previa cuando el responsable del tratamiento acredita haber adoptado medidas correctoras tras el traslado inicial de la reclamación.

Sin embargo, en este caso el expediente ya había sido admitido a trámite seis meses antes. Además, el archivo se basó en alegaciones presentadas por la empresa ocho meses atrás que en su momento no habían sido consideradas suficientes para inadmitir la reclamación y cuya veracidad ha sido posteriormente cuestionada.

En la práctica, la resolución habría supuesto el cierre de una reclamación en fase de instrucción utilizando un precepto previsto exclusivamente para la fase inicial de inadmisión.

Solicitud de nulidad del procedimiento

Ante esta situación, se solicitó la revisión por nulidad de pleno derecho de la resolución de archivo. Según el artículo 106.1 de la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, este tipo de revisiones requiere un dictamen previo del Consejo de Estado.

No obstante, de acuerdo con la información disponible y tras más de cinco meses (el plazo para resolver expira en seis meses), el expediente administrativo aún no habría sido remitido a dicho órgano consultivo, lo que mantiene abierto el debate sobre la tramitación efectiva de la revisión solicitada y sobre la gestión administrativa del caso.

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incMTY Festival, el evento de innovación más grande de AL reunirá en Monterrey a 10 mil participantes de 20 países

Bajo el lema Connect Innovation, AI & Business, el festival de innovación más importante de América Latina reunirá del 17 al 20 de marzo a delegaciones de Silicon Valley, Texas y Japón para rediseñar el futuro empresarial del 17 al 20 de marzo  

incMTY Festival edición pasada   

ROIPRESS / MONTERREY-MÉXICO / EVENTOS - La intersección entre la agilidad tecnológica y la visión de negocio tiene una cita definitiva. Del 17 al 20 de marzo, el festival incMTY 2026 regresa en su décimo tercera edición al Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey y a la Universidad Autónoma de Nuevo León,, para consolidarse como el catalizador económico de la región, con enfoque  en Inteligencia Artificial, innovación y nuevos modelos de negocios aplicados a la resolución de retos globales.

Con una asistencia proyectada de más de 10,000 participantes de 20 países, el evento no solo busca inspirar y conectar, sino ejecutar. La edición de este año destaca por la presencia de delegaciones estratégicas de Texas y Silicon Valley, además de una alianza histórica entre el Tecnológico de Monterrey y la Embajada del Japón para potenciar el intercambio comercial y la atracción de inversión de alta tecnología.

El ecosistema de emprendimiento se fortalece con el respaldo de la Secretaría de Economía, el Distrito de Innovación Monterrey y la Secretaría de Turismo, además de la alianza entre Tecnológico de Monterrey y la Universidad Autónoma de Nuevo León, asegurando que la innovación no sea solo un concepto, sino una infraestructura sólida para transformar ideas en realidades de alto valor.

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El festival contará con la participación de Marco Casarin, Country Manager de Meta México; Ingrid Aviles, Head de Google Cloud México/Gemini; Maca Riva, Fundadora de la plataforma Chisme Corporativo y conferencista de innovación; José Menéndez, Senior Manager en Nvidia; Mitra Miller, inversionista y asesora en Mill River Capital; Betsabé Rocha, Secretaria de Economía de Nuevo León; Travis Blaise, Director Creativo y experto en Storytelling (ex-Disney) y Simón Cohen, Inversionista en Shark Tank México y Fundador de Henco Global, entre otras mentes brillantes.

Además, como parte de esta nueva edición, la agenda de incMTY Festival incluye diversas actividades, entre las que destacan:

•     Cumbre de Desarrollo Económico: La AMSDE (Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico), que reúne a los titulares de las 32 entidades federativas, celebrará su reunión oficial el 17 de marzo en el marco del festival.

•     Encuentro de Alto Nivel con Inversionistas: El 18 de marzo se realizará una mesa redonda con inversionistas de Nueva York, Silicon Valley, Texas, CDMX y Monterrey, culminando en el exclusivo "Investor / Founder Collision incMTY", donde los 20 founders más prometedores del ecosistema se conectarán con este grupo. 

•     Casa EXATEC: Un espacio dirigido para la comunidad EXATEC con conferencias de speakers destacados y networking durante el 17 y 18 de marzo en Tec Lounge, dentro de Tec Campus Monterrey.

•     Empoderamiento Femenino: Como en ediciones anteriores, tendremos contenido y participación de Zona Shero, nuestra iniciativa insignia dedicada a potenciar el liderazgo y emprendimiento de las mujeres.

•     Networking y Comunidad: El 18 de marzo se llevará a cabo el tradicional Community Fest, una celebración que une a las comunidades de Cabrito Valley y Valley Connections.

•     incMTY AWARDS: La entrega de reconocimientos para inversionistas, emprendedores, aliados, mujeres líderes e iniciativas de innovación abierta destacados de la comunidad incMTY, se llevará a cabo el 18 de marzo.

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Alerta por estafas con Clave Única en Chile: cómo operan los delincuentes y qué hacer si tus datos caen en manos equivocadas

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CIBERSEGURIDAD - El aumento de las estafas digitales en Chile está poniendo en riesgo una de las principales llaves de acceso a los servicios del Estado: la Clave Única. Solo en 2025 el país superó las 41 mil causas por fraude, mientras que los intentos de phishing alcanzaron más de 37 millones en un año. A esto se suma que 6 de cada 10 personas dicen haber sido víctimas de estafas en redes sociales, lo que evidencia el crecimiento de estos delitos y la necesidad de tomar medidas para proteger las credenciales digitales.

La Clave Única se ha convertido en una herramienta clave para acceder a servicios del Estado, desde certificados hasta beneficios y distintos trámites administrativos. Actualmente, más de 13 millones de personas en Chile cuentan con esta identidad digital, lo que ha facilitado la digitalización de gestiones públicas, pero también ha abierto nuevas oportunidades para los delincuentes.

El fenómeno ocurre en medio de un aumento sostenido de los fraudes digitales. Según estadísticas del sistema judicial chileno basadas en registros del Poder Judicial, el país registró más de 41.703 causas por fraude durante 2025, el nivel más alto en más de una década. Paralelamente, un reporte global de ciberseguridad de Kaspersky señala que los intentos de phishing, una de las principales técnicas utilizadas para robar credenciales, superaron los 37,7 millones en Chile durante un año, lo que equivale a más de 100 mil intentos de fraude diarios.

“La Clave Única funciona como una verdadera identidad digital frente al Estado. Cuando una persona comparte sus credenciales o las ingresa en un sitio falso, los delincuentes pueden acceder a múltiples plataformas y realizar trámites en su nombre, lo que puede derivar en fraudes o gestiones indebidas”, explica Zady Parra, Subgerente Operacional y Seguridad de Zenta Group.

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En muchos casos, estos fraudes comienzan con mensajes que aparentan ser comunicaciones oficiales, como correos electrónicos, enlaces o mensajes que alertan sobre supuestos problemas con beneficios o bloqueos de cuentas. Estas estrategias buscan generar urgencia para que las personas ingresen sus credenciales en páginas fraudulentas.

“El robo de credenciales ya representa el 20,31% de todas las causas de fraude al tercer trimestre de 2025, cuando en 2019 prácticamente no existía en los registros. Hoy el método más utilizado sigue siendo el phishing, con sitios falsos que imitan plataformas oficiales para robar datos como la Clave Única mediante engaños y urgencias falsas”, señala Vicente Cruz, CEO de Sheriff y presidente del Comité de Fraude y Ciberseguridad de Fintech Chile.

Frente a este escenario, los especialistas recomiendan no compartir la Clave Única con terceros, evitar ingresar a plataformas a través de enlaces enviados por mensajes y verificar siempre la dirección del sitio web antes de ingresar credenciales.

En caso de sospechar que la Clave Única fue comprometida, la recomendación es cambiar inmediatamente la contraseña desde el sitio oficial, revisar los trámites realizados recientemente y reportar el incidente para evitar un uso indebido de la identidad digital.

“La rapidez con la que una persona actúa puede marcar la diferencia. Cambiar las credenciales y reportar el problema lo antes posible permite reducir el impacto de un posible fraude”, concluye Parra.

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LiberNovo: de la limpieza de primavera a la renovación física

LiberNovo presenta su iniciativa de primavera para replantear el espacio de trabajo inteligente, promoviendo el movimiento y la ergonomía dinámica frente a la postura estática tradicional para mejorar la salud y el bienestar en la oficina

A medida que se acerca el ritual anual de la limpieza de primavera, un nuevo movimiento en el diseño funcional está cambiando el enfoque: pasar de ordenar los escritorios a restaurar los cuerpos que se sientan en ellos. LiberNovo, pionera en diseño centrado en la salud, ha anunciado su iniciativa de primavera: una reimaginación fundamental del espacio de trabajo inteligente que prioriza la fluidez física frente a la organización estática.

Nueva temporada, nuevos estándares
Durante décadas, la ergonomía de las sillas de oficina se centró en la "regla de los 90 grados", una postura rígida que, según investigaciones modernas, resulta contraproducente. El verdadero culpable de la fatiga en la oficina no es solo estar sentado; es la falta de movimiento.

Las posiciones estáticas prolongadas comprimen la columna vertebral y reducen la circulación. La filosofía de LiberNovo sostiene que un "reinicio de primavera" está incompleto si solo aborda el desorden superficial mientras el cuerpo permanece en un estado constante de tensión.

Ingeniería del movimiento
En el centro de este movimiento se encuentra la LiberNovo Omni, una silla diseñada para dominar la ergonomía dinámica. A diferencia del mobiliario de oficina tradicional, que requiere ajustes manuales, la Omni responde a los micromovimientos humanos en tiempo real.

Esta capacidad de respuesta está impulsada por el respaldo Bionic FlexFit, un sistema complejo que incluye:

• 16 articulaciones esféricas.
• 8 placas elásticas de tensión.

Esta arquitectura crea una "curva en S" adaptable que imita la columna vertebral humana, garantizando que no haya espacios sin soporte independientemente de cómo el usuario se mueva o se incline.

Diseño biofílico y fluidez
Para celebrar la temporada, LiberNovo destaca su versión en color Moss Green. Este tono terroso de baja saturación se aleja del "gris de oficina" clínico del pasado y utiliza principios de diseño biofílico para reducir la fatiga visual y crear un entorno más calmado y transpirable.

La LiberNovo Omni está diseñada para el horario fluido del profesional moderno, ofreciendo cuatro modos distintos:

• 105° Deep Focus: para tareas intensivas con inclinación hacia delante.
• 120° Solo-Work: para productividad constante.
• 135° Soft Recline: optimizado para streaming o gaming.
• 160° Spine Flow: facilita la relajación profunda y la descompresión de la columna.

Una mejora permanente
"La industria pasó cuarenta años diciendo a la gente cómo permanecer sentada sin moverse", afirma el fundador de LiberNovo. "Nosotros reconocimos que el movimiento es la única forma de mantener la energía".

Con lanzamiento previsto para mediados de marzo, el Spring Comfort Event de LiberNovo invita a los profesionales a ir más allá de la organización básica. Al integrar ingeniería mecánica avanzada con estética natural, LiberNovo está transformando la "limpieza de primavera" en una mejora permanente para la salud y la concentración a largo plazo.

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Por qué a tu empresa del motor le interesa estar en una guía como sitiochic.es y no solo en sus redes sociales

Tu taller tiene seguidores en Instagram, pero ¿Cuántos de ellos necesitan realmente cambiar el coche hoy? Las redes no captan intención de compra inmediata. Cuando el cliente busca cambiar de taller, la confianza empieza en sitios de terceros con información ajena a tu web y de tus redes sociales

SERVIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - El sector del motor vive un momento de transformación digital donde la decisión del cliente comienza mucho antes de pisar un concesionario o taller. Compraventa de vehículos, talleres mecánicos, empresas de alquiler o transporte: todos compiten por la atención de un consumidor que compara, investiga y decide online. Y en ese proceso, hay un factor diferencial que muchos negocios del motor descuidan: la presencia en espacios digitales donde el cliente busca activamente, no donde la marca decide estar.

El sector del motor tiene una particularidad que lo diferencia de otros: la decisión de compra o contratación suele ser meditada, comparativa y, en muchos casos, urgente. Quien busca un taller lo hace porque necesita una reparación ya. Quien busca un vehículo de alquiler lo hace porque tiene un viaje inminente. Quien busca un coche de ocasión suele visitar varias opciones antes de decidir. Este comportamiento convierte la visibilidad digital en un factor crítico, pero no cualquier tipo de visibilidad.

Hablemos claro sobre las redes sociales. Tener un perfil en Instagram o Facebook con fotos de los vehículos disponibles o de las reparaciones realizadas está muy bien. Ayuda a construir una imagen de marca y a mantener el vínculo con quienes ya te conocen. Pero la realidad es que el alcance orgánico de estas plataformas es limitado: los algoritmos muestran tu contenido prioritariamente a tus seguidores actuales. Para llegar a nuevos clientes, tendrías que invertir en publicidad de pago constantemente. Y aún así, estarías compitiendo por la atención de personas que quizá no están buscando activamente tu servicio en ese momento.

Estar presente donde el cliente busca con intención

El verdadero potencial de captación está en estar presente donde el cliente busca con intención. Y cuando un cliente necesita un taller, un vehículo o un servicio de alquiler, su búsqueda suele pasar por dos tipos de destinos: los buscadores generalistas (Google) y, cada vez más, las guías especializadas donde puede comparar opciones. Plataformas como sitiochic.es ofrecen exactamente ese espacio: un directorio sectorial donde los negocios del motor pueden mostrar su ficha comercial y ser encontrados por quienes buscan activamente.

El "efecto polígono de concesionarios" funciona igual en internet. Cuando varios talleres, concesionarios o empresas de alquiler se agrupan en una misma guía sectorial, el conjunto atrae más visitas que la suma de las individuales. El cliente acude a la guía porque sabe que allí encontrará múltiples opciones, y una vez dentro, todos los anunciados se benefician de ese tráfico cualificado. Es la lógica del centro comercial aplicada al mundo digital: la competencia no resta, suma; juntos atraen más que separados.

Pero hay un valor diferencial en sitiochic.es que va más allá del simple listado. Cada negocio del motor que se anuncia en la plataforma recibe su propia Ficha Comercial de Ventas, una landing page digital exclusiva desarrollada con apoyo de inteligencia artificial para maximizar su capacidad de conversión. Y lo más importante: esa ficha tiene una URL exclusiva, propia y permanente, que el negocio puede utilizar libremente fuera del entorno de la guía.

¿Cómo funciona esto en la práctica? 

Un taller puede incluir su ficha de "Motor en sitiochic.es" en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita o incluso en pegatinas en los vehículos. Esa URL personalizada funciona como una web profesional siempre accesible, siempre visible, sin necesidad de mantener un sitio web complejo. Y como es una URL limpia, con el nombre del negocio o del servicio, genera confianza inmediata en quien la ve. Los estudios demuestran que las URL personalizadas aumentan las tasas de clics hasta en un 39% y mejoran las métricas de confianza en un 25% .

Para los negocios del motor, esto es especialmente relevante. Un cliente que necesita una reparación urgente no quiere navegar por sitios web complicados; quiere encontrar rápido un teléfono, una dirección y una referencia de confianza. Una ficha tipo FCD le proporciona exactamente eso, con la ventaja de estar alojada en una plataforma sectorial que el cliente percibe como especializada y, por tanto, más fiable.

Además, la presencia en la guía contribuye al posicionamiento orgánico de la marca. Los buscadores valoran las menciones en sitios de terceros especializados como señales de autoridad. Cuando un taller aparece en la sección de "Motor" en sitiochic.es, no solo gana visibilidad directa, sino que mejora su posición en los resultados de búsqueda generalistas. Es el "efecto abrigo" que mencionábamos en notas anteriores: una capa de referencias externas que arropan la marca y la hacen más visible y confiable ante los ojos de Google y de los potenciales clientes.

La recomendación para talleres, concesionarios, empresas de alquiler y transporte es clara: las redes sociales son para mantener el contacto con los clientes que ya tienes; las guías sectoriales como Motor en sitiochic.es son para captar a los que aún no te conocen. Una estrategia completa necesita ambas cosas. Pero si solo puedes elegir una, elige la que te hace visible para quienes te buscan hoy, no para quienes ya te encontraron ayer.

El valor de la concentración

El mundo del motor conoce bien el valor de la concentración: no es casual que en muchas ciudades haya polígonos llenos de concesionarios o zonas con varios talleres en pocas calles. El cliente acude allí porque sabe que tendrá variedad, alternativas y opciones para comparar. Esa misma lógica se traslada hoy al entorno digital, donde quien busca un coche, un taller de confianza, un servicio de compraventa o un rent a car quiere entrar en un entorno donde sepa que hay múltiples soluciones juntas, no ir saltando de web en web al azar.

Las redes sociales juegan un papel importante para el sector: permiten mostrar coches, promociones, trabajos realizados en el taller, opiniones de clientes y mantener viva la relación con quienes ya han comprado o usado tus servicios. Sin embargo, su alcance orgánico real tiende a concentrarse en seguidores y contactos previos. Es decir, el contenido impacta sobre todo en quienes ya saben que existes, pero no necesariamente en aquellos que hoy están escribiendo “taller urgente”, “coches de ocasión en la zona” o “alquiler de coche barato” en su buscador.

En este escenario, las guías sectoriales como sitiochic.es, que incorporan secciones específicas para el sector del motor, aportan un valor diferencial. Funcionan como un gran “centro comercial online” de automoción: el usuario entra para buscar un tipo de servicio concreto —reparación, compraventa, alquiler, transporte de vehículos— y se encuentra con una serie de empresas del motor ordenadas y visibles dentro de un mismo contexto. Aunque llegue por otro anuncio o por otra marca, puede terminar encontrando tu taller o tu concesionario porque comparte espacio dentro de esa zona caliente digital.

No solo es un directorio online

El valor añadido no se limita a aparecer en un listado. En sitiochic.es, cada empresa del motor puede contar con un anuncio digital interactivo en formato de ficha con URL exclusiva, propia y permanente. Esa ficha actúa como una landing page especializada: se indexa directamente en buscadores, se puede enlazar desde campañas, correos o redes, y coloca tu negocio en un círculo de visibilidad de terceros que suma fuerza a tu propia web. A efectos prácticos, es como tener una segunda puerta de entrada a tu negocio dentro de un centro comercial lleno de tráfico.

Mientras tus redes sociales siguen siendo la herramienta ideal para mantener relación con clientes actuales y enseñar el día a día de tu empresa, tu presencia en sitiochic.es cubre la parte que ellas no alcanzan: llegar en abierto a personas que todavía no te conocen, pero que ya están buscando soluciones en el sector del motor. Con secciones específicas, efecto “centro comercial online” y anuncios indexables con enlace directo, la plataforma se convierte en un aliado estratégico para talleres, concesionarios, compraventas, rent a car y empresas de transporte de vehículos que quieren ser vistos donde realmente se toman las decisiones.

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La camiseta de Madonna tiene un valor sentimental incalculable y uno mediático de 4,3 millones de euros

 

La marca del equipo de fútbol R.C. Celta de Vigo consigue en pocos días un impacto mundial a través de redes y medios de comunicación con una campaña rompedora marcada por la emotividad

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Durante toda una semana, el Celta ha tenido una presencia inusitada tanto en los medios como en las redes por un tema extradeportivo como es la historia de la búsqueda de la camiseta que Madonna lució en el concierto que ofreció en Balaídos en 1990- mucho antes de que el bloke core fuera una tendencia en moda-. Un misterio que la propia cantante se encargó de resolver con una interacción en la red X que se ha hecho viral. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha querido realizar un estudio independiente para poner negro sobre blanco la magnitud y el impacto que ha tenido la acción comunicativa llevada a cabo por el conjunto celeste hasta el 10 de marzo.

La historia surge en las redes sociales con la publicación de una carta abierta en la que se interpela a Madonna  a través de los canales oficiales del club olívico, pero que en pocas horas termina  trasladándose también al ámbito de los medios de comunicación. El alto componente sentimental y emocional de la acción unido al hecho de vincularla a una figura icónica de la música, genera interés, provoca empatía y se hace viral llegando a  trascender el ámbito deportivo y  posicionado a la marca Celta a escala global. Tanto es así, que entre medios y redes sociales, la historia de la camiseta ha tenido presencia en  un total de 87 países de los cinco continentes, sin contar España,  yendo de EEUU, donde el tema tuvo una importante repercusión, a países tan exóticos como Indonesia, Singapur, Brunei o Samoa, entre otros. Esto se traduce en más de 617.000 interacciones en redes sociales y en un impacto mediático de 4.311.326 euros (cifra que habría que invertir en publicidad para conseguir una relevancia similar).

De las redes a los medios, un trasvase constante de la información

La información sobre la búsqueda de la prenda por parte del club gallego fluye de una manera constante entre redes y medios de comunicación, lo que ayuda a ganar relevancia. Tal es así, que el mayor pico de actividad de ambos canales coincide en el día 7, fecha en la que la cantante estadounidense respondió a la carta del club gallego a través de su cuenta en X.  Como no podía ser de otra manera, el tuit se hizo viral consiguiendo más de 37.200 interacciones (like, retuit, comentarios, etc.) y 2,7 millones de impresiones  (veces que su contenido fue visto), y, como no podía ser de otra manera, los medios de comunicación se hicieron eco de él e incluyeron la noticia entre sus contenidos.

De manera general,  en las principales redes sociales (X, Instagram, Facebook, Youtube y Bluesky) la historia de la camiseta fue mencionada  en un total de 2.300 publicaciones originales- sin contar retuits- que fueron editadas por un total 1.400 autores distintos y que tuvieron un alcance potencial total de 473 millones de usuarios. Como no podía ser de otra manera, la mayor parte de la conversación sobre este tema se produce en España (el 59% del total), aunque también es muy comentado en EEUU, que representa 13,5% de la cuota conversacional, Brasil (6,7%), o Colombia (4,2%).

Las cifras que se han generado en la red X son un buen indicativo del  interés que ha generado la acción del conjunto vigués en redes sociales. Así, en este canal  el contenido ha sumado más de 10,8 millones de impresiones, 128.000 me gusta y más de 11.700 retuits. 

En lo relativo a los medios de comunicación españoles, se han registrado entre los distintos soportes un total de 489 informaciones  en las que se hace alguna referencia a la historia de la camiseta, cuyo valor publicitario alcanza los 1,8 millones de euros. Los medios digitales los más destacados en cuanto a cobertura con 322 noticias (66 % del total) distribuidas entre  un total de 122 cabeceras de distinto alcance y temática. Dichas publicaciones generan un retorno mediático de más de 996.000 euros y alcanzan una audiencia potencial de 412,5 millones de usuarios únicos mensuales. Por su parte, la prensa en papel registra el 21% del total de las informaciones, que fueron publicadas por 48 rotativos y que alcanzaron un valor de más de 191.500 euros Por último los medios audiovisuales copan el 13 % restante, sumando entre radio y televisión un espacio  total de una hora y media en programas informativos y magazines, cuyo valor publicitario llega a los 627.700 euros.

En el plano internacional, se registraron un total de 738 informaciones  en medios on line sobre la historia de la camiseta del Celta de Madonna. Dichas piezas fueron difundidas por un total de 413 cabeceras digitales de una naturaleza muy heterogénea, destacando las apariciones en medios de prestigio como The New York Times, New York Post, Independent, Daily Mail, HLN (Bélgica), el especializado en música Billboard; los deportivos ESPN , Sky y La Gazzeta dello Sport; el argentino La Nación,  el brasileño Globo o el hindú Hindustan Times, entre muchos otros. Dicha información suma un valor total de 2,5 millones de euros.

Proyección más allá del fútbol y alguna crítica a Madonna 

El Celta con la historia de la camiseta no solamente ha trascendido las fronteras geográficas, sino que también lo ha hecho de su contexto habitual, proyectando su marca en ámbitos y espacios comunicativos muy distintos y distantes al del mundo del fútbol y el deporte. Esto le permite darse a conocer en una audiencia que por sus gustos e intereses presenta un perfil diferente a la que llega de manera habitual. Con esta acción, en el espacio mediático,  ha llegado a aparecer en contenidos difundidos por medios especializados en música o en las versiones digitales de populares radiofórmulas. Esta circunstancia también se puede observar en las redes con la aparición de determinadas tendencias exógenas al fútbol asociadas a la conversación como son “pop,”musical” o el hashtag “#QueenOfqueens”, en clara referencia a la diva estadounidense.

Con esta acción, por asociación, también se ha logrado proyectar a escala planetaria la marca Vigo. El nombre de la ciudad gallega también sale reforzado de esta acción del club que la representa, convirtiéndose en una de las principales tendencias de la conversación en redes sociales. Asimismo, ha  permitido lograr una extraordinaria visibilidad del grupo de musical SonDeSeu  y, por ende,  de la música tradicional gallega. 

La mayoría de la conversación en redes se asocia a un lenguaje de signo positivo, aunque también hay espacio para la crítica, que tan sólo representa un 7,8% del total de las publicaciones. En este sentido varios usuarios remarcan en sus publicaciones  el fracaso de público que supuso aquel concierto y aparece una corriente que critica a la cantante por no tener un gesto con el club y devolverle la camiseta.

Un tema que no rompe el estereotipo de género

Pese a que el Celta con esta historia sale de su contexto informativo habitual, lo que no se logra es romper con la habitual dinámica de género. Según los resultados del estudio, el interés en el tema y la conversación en redes sociales la protagoniza en un porcentaje importante el género masculino, el 75% más concretamente. Lo que indica, que a pesar del vínculo de la acción con el mundo de la música, el tema no tuvo demasiada relevancia entre las mujeres. Por lo que el perfil de género de la audiencia sigue siendo el que de manera ordinara se asocia al mundo de fútbol.

En cuanto a idiomas,  de manera general , entre medios y redes, el más utilizado tras el castellano son el inglés con una cuota del 25% del total, seguido del portugués (8,3%).

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Telestream amplía sus servicios en la nube con la introducción de UP

Nueva plataforma nativa en la nube amplía Telestream Cloud Services para respaldar ingestión global, automatización, revisión y monitorización en tiempo real en entornos de producción híbridos y distribuidos

Telestream, líder global en tecnologías de flujo de trabajo de medios, anunció hoy la ampliación de Telestream Cloud Services con la introducción de UP, una nueva solución nativa en la nube diseñada para respaldar la ingestión global, la orquestación, la revisión y la monitorización en tiempo real en entornos de producción modernos. Con UP, Telestream amplía su cartera en la nube más allá del procesamiento en la nube a gran escala y la extensión de flujos de trabajo híbridos, abordando las crecientes demandas operativas de la producción de medios distribuida y basada en IP.

A medida que las organizaciones de medios afrontan presiones de costes, fragmentación de audiencias y modelos de producción cada vez más distribuidos, la adopción de la nube se ha acelerado rápidamente, aunque de forma desigual. Algunas empresas están ampliando flujos de trabajo consolidados hacia entornos de nube elásticos. Otras están construyendo canalizaciones de producción nativas en la nube desde cero. UP impulsa la misión de Telestream de ofrecer una estrategia unificada de ingestión global que abarque flujos de trabajo en directo, desde tarjetas de cámara y basados en archivos. Con captura y monitorización en la nube, además de metadatos conscientes del sistema, los equipos técnicos pueden lograr precisión, flexibilidad y velocidad, independientemente del formato, la fuente o el entorno operativo.

"Las empresas de medios se están modernizando de diferentes maneras y a diferentes ritmos", afirmó Charlie Dunn, vicepresidente ejecutivo de Productos de Telestream. "Algunas están evolucionando infraestructuras consolidadas. Otras están lanzando operaciones totalmente nativas en la nube. Nuestro enfoque es ofrecer a los clientes opciones flexibles, tanto si están ampliando el procesamiento global, extendiendo flujos de trabajo existentes o ejecutando producción en tiempo real completamente en la nube. Con UP, estamos ampliando nuestros servicios en la nube para abordar la capa operativa de esa transformación".

Una cartera más amplia de servicios en la nube
Telestream Cloud Services incluye ahora tres ofertas diferenciadas:

• UP – Una capa de servicio modular y nativa en la nube para ingestión, orquestación, revisión y monitorización.
• EDC (anteriormente conocido como Encoding.com) – Procesamiento de medios en la nube a gran escala basado en API.
• Vantage Cloud – Extensión de los flujos de trabajo de Vantage a entornos en la nube para operaciones híbridas.

Cada servicio aborda diferentes requisitos operativos.

UP amplía la cartera hacia el control operativo nativo en la nube, respaldando ingestión, automatización de flujos de trabajo, revisión colaborativa y monitorización de señales en directo en entornos de producción distribuidos.

EDC ofrece análisis de IA altamente paralelo impulsado por API, transcodificación, control de calidad (QC), subtitulado y procesamiento de audio para plataformas OTT, canales FAST y distribuidores globales de contenido. Diseñado para una escalabilidad elástica, EDC permite procesamiento de medios de alto rendimiento sin la carga de gestionar infraestructuras.

Vantage Cloud permite a los clientes existentes de Vantage ampliar flujos de trabajo consolidados hacia entornos en la nube, habilitando capacidad bajo demanda, flexibilidad geográfica y modelos de despliegue híbridos sin tener que rediseñar canalizaciones establecidas.

¿Qué es UP?
UP es la plataforma nativa en la nube de Telestream que reúne ingestión, orquestación, revisión y monitorización en directo en un único entorno operativo. Diseñada para modelos de producción distribuidos e híbridos, UP ofrece a los equipos control y visibilidad en tiempo real sobre los flujos de trabajo basados en la nube.

En su lanzamiento, UP incluye:

• UP.Capture – Ingestión elástica en la nube de contenido en directo y basado en archivos para producción con múltiples fuentes y tiempos de entrega rápidos.
• UP.Review – Reproducción sin proxy y anotación con compatibilidad creciente de archivos para acelerar la toma de decisiones editoriales.
• UP.Workflow – Automatización de bajo código para ingestión, control de calidad, tareas de IA, subtitulado y entrega.
• UP.Lens – Monitorización multivisor nativa en la nube y alertas inteligentes para señales SRT y otras contribuciones en directo.
• UP.Ingest – Ingestión profesional desde tarjetas de cámara y archivos para deportes, noticias y producción móvil.

UP admite despliegues como SaaS gestionado, dentro de entornos de nube controlados por el cliente o conectado a infraestructuras locales, permitiendo a las organizaciones modernizarse sin abandonar los sistemas existentes.

"Durante casi tres décadas, Telestream ha ayudado a la industria a afrontar grandes cambios tecnológicos", afirmó Benjamin Desbois, director de Crecimiento y Estrategia de Telestream. "Con UP y nuestra ampliada cartera de Cloud Services, estamos ofreciendo a los clientes la libertad de modernizarse en sus propios términos, conectando ingestión global, automatización y monitorización en una capa operativa unificada preparada para cualquier lugar donde sus flujos de trabajo necesiten ejecutarse a continuación".

Reunión con Telestream en NAB 2026
Los miembros de los medios están invitados a reunirse con Telestream en NAB Show 2026. Para programar una reunión informativa, ponerse en contacto con Kristin Canders en kristin@grithaus.agency.

Para obtener más información sobre Telestream Cloud Services y la nueva oferta UP, visitar https://ift.tt/2p1bBDZ.

Descargar aquí el kit de prensa de Telestream UP + Cloud Services.

Acerca de Telestream
Telestream ha estado a la vanguardia de la innovación en medios digitales durante casi tres décadas, actuando como socio de confianza detrás de algunas de las operaciones de medios más críticas del mundo. Sus soluciones líderes del sector en pruebas y medición y en flujos de trabajo de medios optimizan las operaciones y escalan de forma eficiente a lo largo de todo el ciclo de vida de los medios, desde la captura y la producción en directo hasta la automatización, el procesamiento, el control de calidad, la gestión de contenidos y la distribución. Diseñadas para entornos locales, en la nube e híbridos, las soluciones de Telestream garantizan la entrega de medios de alta calidad a cualquier audiencia y en cualquier plataforma. La empresa es de propiedad privada y tiene su sede en Nevada City, California. Para más información, visitar www.telestream.net.

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La incapacidad temporal, una prestación clave con desafíos estructurales para la Seguridad Social

•  Joaquín Merchán reclama más coordinación, inversión en prevención y una gestión más eficiente, así como mayor protagonismo de las mutuas de accidentes de trabajo
• También ha trasladado a la ministra Elma Saiz la propuesta de crear una Ley de Eficiencia Administrativa para la Seguridad Social, solicitándole además que los Graduados Sociales participen en los grupos de trabajo que analizan el sistema.

El presidente del Consejo General de Graduados Sociales de España, Joaquín Merchán Bermejo, participó en un acto organizado por la Fundación Economía y Salud, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, del CEU San Pablo, en el que se abordó el tema de la Incapacidad Temporal en España, una de las principales prestaciones del sistema de Seguridad Social, cuyo impacto económico, sanitario y social ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos tiempos. De hecho, a nivel económico se estima que se sitúa entre el 5% y el 6% del Producto Interior Bruto, con un coste agregado de 32.000 millones anuales, de los cuales 16.000 millones de euros anuales los soporta el Estado y otros 16.000 millones de euros anuales las empresas.

La gestión de la incapacidad temporal se comparte entre servicios públicos de salud, Instituto Nacional de la Seguridad Social, mutuas colaboradoras, empresas y personas trabajadoras, y los expertos inciden en que hay que poner el foco en los problemas de coordinación, sostenibilidad y equidad del modelo vigente.

Joaquín Merchán destacó que “el acuerdo para solucionar este importante problema, donde lo primero debe ser la salud de las personas trabajadoras, requiere de más coordinación, más medios, más inversión en prevención y en bienestar y un mayor protagonismo de las injustamente denostadas Mutuas de Accidentes de Trabajo”.

En el debate se examinó el marco normativo actual, incluidas las modificaciones introducidas por el Real Decreto 1060/2022 en el Real Decreto 625/2014, así como la Ley 2/2025, que incide en la incapacidad permanente y su relación con la incapacidad temporal. Pese a los avances regulatorios, persisten “desajustes estructurales que todos juntos y de forma cohesionada, sin visiones partidistas, tenemos que solucionar”, matizó Merchán.

Actualmente, existe una disociación competencial entre los servicios de salud, responsables de la calificación médica, y las entidades gestoras y mutuas, encargadas de la prestación económica, unido a la multiplicación de servicios médicos intervinientes y la falta de una ordenación clara y armónica entre esta incapacidad y otras contingencias, como el desempleo o la maternidad y paternidad.

Tras la pandemia se han evidenciado las limitaciones del esquema tradicional y la necesidad de modernizar el modelo de gestión, que pasan por reducir cargas burocráticas, reforzando la seguridad jurídica y garantizando una protección social adecuada y coherente para las personas trabajadoras.

Joaquín Merchán ha reivindicado que “la incapacidad temporal no es apocalíptica, sino crítica, marcada por desequilibrios financieros, estructurales y normativos. Y los Graduados Sociales tocamos todos los días el barro de las Relaciones Laborales. Sabemos de lo que estamos hablando. Y estas Relaciones tienen que estar basadas en la confianza y en el respeto”.

El Presidente del Consejo comentó que “para buscar soluciones, lo primero es que hay que mejorar la gestión de los procesos de incapacidad temporal, agilizándose la digitalización y estableciendo protocolos e implantando la incorporación progresiva. Así como también, invertir en salud y prevención”.

Ante esta problemática, Joaquín Merchán está manteniendo reuniones con la ministra Elma Saiz, a quien le ha solicitado la necesidad de la creación de una Ley de Eficiencia Administrativa para la Seguridad Social, como se hizo anteriormente en el ministerio de Justicia. Y le ha trasladado la necesidad de formar parte de las mesas de estudio que realiza este ministerio.

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La AEA reclama adaptar el CTE para reforzar el control solar y reducir el sobrecalentamiento en edificios

La Asociación pide adaptar el CTE a la realidad climática española reforzando el papel del control solar, entre otros aspectos, y propone que la normativa evolucione hacia fachadas adaptativas, donde el aluminio no solo actúa como estructura, sino como elemento activo de control térmico y solar

La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, ha presentado sus propuestas técnicas para la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), insistiendo en la necesidad de reforzar el tratamiento del comportamiento estival de los edificios mediante sistemas de sombreado exterior, donde el aluminio desempeña un papel esencial.

Durante décadas, la normativa española se ha centrado en la eficiencia energética en invierno y en los consumos por calefacción, priorizando la reducción de pérdidas térmicas a través de mejoras en la transmitancia térmica (U), el aislamiento y la estanqueidad al aire. Esta visión, heredada del centro y norte de Europa, subestima la realidad de países como España. A este hecho se suman el cambio climático, las altas temperaturas estivales y el uso masivo del aire acondicionado. Todo ello ha transformado el contexto haciendo que, en muchas zonas, la demanda de refrigeración ya es igual o superior a la de calefacción.

"Es imprescindible que la regulación evolucione para reflejar la realidad climática actual. No podemos seguir construyendo edificios que consuman más energía en verano por falta de control solar exterior y soluciones como el sombreado exterior en aluminio", explica Luz Smith, Responsable Técnico y de Asuntos Públicos de la AEA.  

Cuando la radiación solar atraviesa el vidrio, se genera un efecto invernadero que eleva la temperatura interior entre 5 y 12°C en horas punta. Ni el aislamiento ni la estanqueidad resuelven este problema; solo las estrategias de sombreado exterior pueden bloquear la energía antes de que penetre en el edificio.

Así pues, la Asociación recuerda que estudios independientes muestran que el sombreado puede representar entre un 22% y un 64% del ahorro energético estival, además de reducir picos de carga térmica, disminuir la potencia de climatización instalada, mejorar el confort pasivo y reducir significativamente la demanda energética y las emisiones acumuladas mediante sombreado automatizado.

"Incorporar sistemas de sombreado desde la fase inicial de un proyecto permite priorizar soluciones pasivas frente a las activas, evaluando el riesgo de sobrecalentamiento mediante métricas concretas y cumpliendo con los objetivos de la nueva directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios", enfatiza Gonzalo de Olabarria, Secretario General de la AEA.

Propuestas AEA: hacia fachadas adaptativas y soluciones dinámicas
Así pues, la AEA propone que el CTE evolucione hacia el concepto de fachada adaptativa, donde el aluminio permite materializar soluciones de manera duradera, ligera y versátil, incluyendo sistemas de lamas orientables, persianas de exterior automatizadas o soluciones proyectantes que permitan modificar el comportamiento térmico y óptico de manera dinámica, integrándose con sensores y domótica. De esta manera, la fachada dejaría de ser un límite pasivo para convertirse en un sistema activo en cuanto a la gestión energética.

Entre las recomendaciones específicas de la Asociación al CTE se destacan:

• Integrar el sombreado desde las fases iniciales del diseño.
• Reconocer normativamente la reducción de picos de carga gracias a soluciones dinámicas.
• Evaluar el riesgo de sobrecalentamiento mediante métricas como grados-hora sin refrigeración.
• Incorporar el control solar en herramientas oficiales como HULC y CE3X.
• Priorizar medidas pasivas frente a soluciones activas de climatización.

Con estas medidas, la AEA busca que la normativa española equilibre la eficiencia invernal con medidas específicas de reducción de sobrecalentamiento en verano, reducinedo tanto consumos de calefacción como de refrigeración, alineándose con los objetivos europeos de eficiencia energética y sostenibilidad.

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El VII “Calendario de la España vacía y el Portugal vacío” rescata del olvido, un año más, a seis pueblos españoles y seis portugueses

La iniciativa del Grupo Driver se ha convertido en un espacio de reivindicación de los pueblos olvidados de la Península Ibérica

El calendario, por séptimo año consecutivo, quiere dar visibilidad a los pueblos que están sufriendo un proceso de despoblamiento en la Península Ibérica, y a sus habitantes

                     

Portada del
calendario en su
edición de 2026.

          

Imagen de Miedes de Atienza (Guadalajara),
uno de los municipios protagonistas.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / MOTOR  Por séptimo año consecutivo, el Grupo Driver - la red de talleres especializados en neumáticos y mecánica rápida – presenta el calendario que selecciona anualmente 12 localidades en proceso de despoblamiento – una por mes – para apoyarlas y darlas a conocer, con el objetivo de seguir dando visibilidad y reivindicar estos municipios y sus habitantes.

El Calendario de la España vacía y el Portugal vacío, que empezó en 2020 con municipios españoles, desde la edición del año pasado incluye también localidades de Portugal, para convertirse en un espacio de reivindicación de los pueblos olvidados de la Península Ibérica.

La séptima edición del calendario, de 2026, incluye los municipios españoles de Tornafort (Lleida), en enero, que además es el pueblo que protagoniza la portada; Miedes de Atienza (Guadalajara), en marzo; Quintanilla de las Torres (Palencia), en mayo; Castro de Filabres (Almería), en julio; Piedras Albas (Cáceres), en septiembre; y Seceda (Lugo), en noviembre; y los portugueses Cevide (Viana do Castelo), en febrero; Fajão (Pampilohosa da Serra), en abril; Janeiro de Cima (Fundão), en junio; Segura (Idanha-a-Nova), en agosto; Vilarinho de Negrões (Montalegre), en octubre; y Branda da Aveleira (Melgaço), en diciembre.

La iniciativa invita cada año a descubrir doce rincones recónditos de España y Portugal y a conocer sus historias, sus fiestas, sus gentes y cómo llegar hasta ellos por carretera. 

Un recorrido por la España y el Portugal Vacíos también online

Este recorrido por los municipios en peligro de despoblación de la Península Ibérica puede realizarse en formato papel y también online, a través de las páginas web calendariodelaespañavacia.com, para España, y calendariodoportugalvazio.com, para Portugal, desde donde puede descargarse el calendario. Estas plataformas permitirán compartir otras poblaciones, a través de un formulario donde cualquier ciudadano podrá agregar la historia de su localidad y, de este modo, tendrá la opción de participar en siguientes ediciones del calendario. A través de los hashtags #CalendarioEspañaVacia y #CalendarioPortugalVazio también se podrá compartir las imágenes que los usuarios publiquen en sus redes sociales.

Inspirado en el mítico calendario Pirelli, partner oficial del Grupo Driver, el objetivo de la iniciativa es dar visibilidad y protagonismo a unas poblaciones que parece que hayan sido olvidadas y que podrían desaparecer si no se pone remedio, así como animar a futuros visitantes a desplazarse hasta ellas. Para la realización del calendario, la compañía ha contado con la participación y la entusiasta colaboración de los alcaldes de las localidades y de sus habitantes.

El responsable del Grupo Driver, José Ramón Arnó, comenta que “es muy importante dar protagonismo y apostar por las localidades en proceso de despoblación para conseguir frenar este proceso. Esperamos que, como cada año, sus historias y las de sus habitantes puedan servir de inspiración a muchas otras personas en la defensa y reactivación de estos pueblos, demasiado a menudo, olvidados”.

Más de 70 municipios han protagonizado las seis ediciones anteriores

Desde el año 2020, cuando se publicó el primer calendario, han sido más de 70 municipios los que han protagonizado el Calendario de la España vacía y el Portugal vacío. 

En 2025 fueron Gotarrendura (Ávila), Monsanto de Alcanena (Portugal), Torralba de Ribota (Zaragoza), Paradela de Miranda (Portugal), Benatae (Jaén), Queiriga (Portugal), Negueira de Muñiz (Lugo), Talasnal (Portugal), Loma Somera, en el Valle de Valderrible (Cantabria), Urrós (Portugal), Tírvia (Lleida) y Monsanto (Portugal).

La edición de 2024 dio visibilidad a Allo (Navarra), Alquézar (Huesca), Nofuentes (Burgos), Montejo de Tiermes (Soria), Huerta de Abajo (Burgos), Yanguas (Soria), Rueda de la Sierra (Guadalajara), Baltanás (Palencia), Vallbona de les Monges (Lleida), Abárzuza (Navarra), Paredes de Nava (Palencia), y Zuheros (Córdoba).

En el año anterior, 2023, los protagonistas fueron Alixo (Orense), Andilla (Valencia), Bulbuente (Zaragoza), Fageca (Alicante), Famorca (Alicante), Ízbor (Granada), Júzcar (Málaga), Ladrillar (Cáceres), Mahíde (Zamora), Porto de Sanabria (Zamora), Riba de Saelices (Guadalajara) y Santa María de Miralles (Barcelona).

En 2022 se dio visibilidad a El Acebuchal (Málaga), Arenillas (Soria), Isín (Huesca), Jánovas (Huesca), Lanuza (Huesca), Olmeda de la Cuesta (Cuenca), Poyales (La Rioja), Sarnago (Soria), Solanell (Lleida), Velilla (La Rioja), Villalibado (Burgos) y Villamorón (Burgos).

El año anterior, 2021, los protagonistas fueron Bandujo (Asturias), Bárcena Mayor (Cantabria), Castelnou (Teruel), Cueves del Agua (Asturias), Culla (Castellón), Genalguacil (Málaga), Mogroviejo (Cantabria), Montclar (Barcelona), O’Cebreiro (Lugo), Peñalba de Santiago (León), Robledillo de Gata (Cáceres) y Sant Jaume de Frontanyà (Barcelona).

Y la primera edición, de 2020, la protagonizaron Agüero (Huesca), Bonilla de la Sierra (Ávila), Mombeltrán (Ávila), Alarcón (Cuenca), Belvís de Monroy (Cáceres), Iglesuela del Cid (Teruel), Berlanga de Duero (Soria), Zorita de los Canes (Guadalajara), Bagergue (Lleida), Uclés (Cuenca), Villardeciervos (Zamora) y Almonacid (Toledo).

El calendario ejemplifica el cambio de paradigma que supone pasar unos días de vacaciones o de escapada de fin de semana en un entorno rural o, incluso, instalarse en una de las poblaciones de la España o del Portugal vacíos de forma definitiva. La iniciativa hace también una llamada a la responsabilidad y pide a los futuros turistas que tomen las medidas de seguridad adecuadas cuando visiten las localidades.

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