Los turistas podrán volver a disfrutar de excursiones organizadas en Lanzarote a partir de julio

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Después de más de 1 año de inactividad, las principales empresas de excursiones de la isla prevén empezar a ofrecer sus tours con cierta garantía a partir del 1 de julio. Los turistas podrán volver a contratar visitas guiadas al Parque Nacional de Timanfaya, los Jameos del Agua y otros lugares emblemáticos de Lanzarote

El desplome del turismo en más de 80% desde marzo de 2020 y las fuertes restricciones impuestas por parte del Gobierno de Canarias debido al Covid han hecho imposible poder realizar excursiones organizadas rentables durante este tiempo.

La oferta de excursiones está íntimamente ligada a la recuperación del número de turistas y de sus principales mercados, siendo el Reino Unido (48,2%), Alemania (10,9%), nacional (10,3%) e Irlandés (10,1%) los principales países emisores.

Durante el año 2019, más de 850.000 turistas visitaron el Parque Nacional de Timanfaya, principal reclamo turístico de la isla. La visita a otros lugares de interés como la Laguna Verde, Los Hervideros, la Geria o los Centros de Arte, Cultura y Turismo como Los Jameos del Agua, la Cueva de los Verdes, el Mirador del Río o el Jardín de Cactus era casi obligatoria para los visitantes de la isla. Así, el 49% de los turistas recorrían la isla por su cuenta y el 20% lo hacían con excursiones organizadas.

Según Luis Manzano, gerente de OkLanzarote.com, principal portal de excursiones de la isla, "son muchos los factores y las medidas que nos hacen ser optimistas de cara al verano. Volveremos a ofrecer visitas guiadas conforme se vaya recuperando el turismo. La reducción de la tasa de contagios en Lanzarote que permitan una relajación en las limitaciones del Gobierno de Canarias en los tours, el aumento de la vacunación de la población en Europa, la reapertura de mercados como el alemán, danés y holandés, la admisión de la UE en sus fronteras a los extranjeros vacunados, la activación del Certificado Digital UE Covid, la llegada del turismo nacional en sus meses fuertes de julio y agosto, la próxima apertura del mercado británico y la recuperación de la conectividad son las claves para la rápida recuperación del turismo y de la actividad de excursiones guiadas".

En declaraciones del presidente del Gobierno de Canarias durante la Feria Internacional de Turismo Fitur, Ángel Victor Torres preveía en Canarias la recuperación a final de año del volumen de turistas en las islas en un 70% en relación a las cifras del 2019.

 

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Japón abre sus fronteras a los turistas españoles

ROIPRESS / JAPÓN / TURISMO - El gobierno japonés y la Oficina Nacional de Turismo de Japón (JNTO) acaban de anunciar que, en una primera fase de apertura al turismo, a partir del próximo viernes 10 de junio, el país volverá a recibir a turistas internacionales que podrán acceder al destino mediante tours combinados y en compañía de guías profesionales. En el caso concreto de España, todos los visitantes que ingresen a Japón, estén o no vacunados, no tendrán que realizar cuarentena en el destino.

El gobierno de Japón, continuando con su política de flexibilización de las medidas relacionadas con los controles fronterizos, acaba de anunciar que, desde el 10 de junio, los turistas internacionales podrán volver a entrar en el país mediante viajes combinados y en compañía de guías turísticos. Un importante paso para reactivar el turismo receptivo de uno de los destinos más anhelados por los viajeros, que, en el caso de los españoles, podrán volver a acceder al país mediante una prueba PCR negativa realizada 72 horas del inicio del viaje y cumpliendo las normas básicas de prevención obligatorias como el uso de la mascarilla, la higienización de las manos y evitar lugares y espacios concurridos.

Tras el anuncio del gobierno japonés sobre la reanudación de los viajes turísticos tras una pausa de dos años, Hiroshi Yamashita, director ejecutivo de la Oficina Nacional de Turismo de Japón (JNTO) en España, ha afirmado que "A pesar de la pandemia, hemos trabajado con muchas personas dentro del sector del turismo receptivo para avanzar en su recuperación y daremos la bienvenida al regreso de los turistas internacionales a Japón como primer paso para alcanzarla”.  Hiroshi también ha declarado: “estoy seguro de que los viajeros han anhelado durante mucho tiempo regresar a Japón y nosotros también les hemos echado mucho de menos. Nos sentimos muy felices de poder darles la bienvenida de nuevo a los turistas de España. 

JNTO ha estado trabajando de forma muy estrecha con los gobiernos regionales y con las oficinas de promoción turística de Japón, así como con las agencias de viajes nacionales y extranjeras, las aerolíneas y otras entidades para prepararse para esta reanudación de los viajes. Además, se prevé la futura organización en Japón de importantes eventos internacionales como el Foro Mundial de Turismo Gastronómico de la Organización Mundial del Turismo (OMT), en diciembre de 2022, así como la Cumbre Mundial de Viajes de Aventura (ATWS) en 2023, y la Expo 2025, que tendrá lugar en Osaka.

El archipiélago de Japón, formado por más de 7.000 islas que se extienden a lo largo de 3.000 kilómetros de norte a sur, está considerado como uno de los países verdes por excelencia gracias a la concentración de bosques que ocupan alrededor del 70% de su superficie. Ahora es posible volver a disfrutar de su hermosa naturaleza, de su gastronomía diversa, de espectaculares megalópolis como Tokio y de su cultura tradicional, única en el mundo y con una historia de más de 2.000 años de antigüedad.

La página web de JNTO será actualizada permanentemente con todas las novedades sobre las últimas modalidades de turismo receptivo, incluyendo los viajes de lujo, turismo sostenible y viajes de aventura. 

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España se paraliza, pero empresas del sector de la construcción como Eurogruas, siguen con su actividad

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Debido a la crisis que está azotando a todo el país, se han paralizado la mayoría de servicios, pero la construcción sigue su curso

En España se está presenciando cómo el país se enfrenta a una pandemia global originada por un virus denominado como Covid-19. Un fenómeno devastador, que no sólo ha arrasado a su paso a nivel nacional sino también, internacionalmente, y que ha obligado a cerrar fronteras y multitud de negocios.

En España, son pocos los sectores que pueden seguir trabajando con normalidad. El Gobierno Español ha decretado y prorrogado el Estado de alarma por coronavirus en todo el país. El presidente del gobierno, respaldado por el resto de partidos políticos, ha pedido a la población que se queden en sus casas y ha obligado a la mayoría de empresarios del país a cerrar sus grandes y pequeños negocios. Pero no puede privar a los ciudadanos de los servicios básicos como el supermercado o la lavandería.

Entre estos servicios básicos, también se encuentra la construcción. Un sector que no deja de verse gravemente afectado por esta crisis, pero que no puede paralizar los trabajos de ciertas infraestructuras. A lo largo del país, se están realizando obras de gran envergadura que deben cumplir unos plazos fijos y son importantes para el desarrollo de las ciudades.

Empresas andaluzas de alquiler de transportes especiales afirman que siguen con la venta de grúas en Almería, e incluso estas semanas han llevado a cabo alguna venta de grúas en Badajoz y otros municipios más alejados de su zona de influencia, hecho a resaltar.

Por lo tanto, en base a los datos, y por orden de la presidencia del gobierno, los trabajos de la construcción siguen su curso a lo largo del territorio español, para que las ciudades puedan desarrollar su actividad natural cuando la situación vuelva a la normalidad.

Fuente Comunicae

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Informe de consecuencias comerciales COVID-19

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La compañía SolarWinds realizó una encuesta global a sus socios en todo el mundo, solicitando opiniones sobre cómo Covid-19 afectó a sus negocios y sobre qué planes y objetivos tenían para el año siguiente

La compañía SolarWinds realizó una encuesta global a sus socios en todo el mundo, solicitando opiniones sobre cómo Covid-19 afectó a sus negocios y sobre qué planes y objetivos tenían para el año siguiente.

Los MSP pudieron aprovechar los sistemas de ayuda financiera. Por ello, en las encuestas se les preguntó si en algún momento habían solicitado ayuda económica al gobierno. La respuesta obtenida fue que el 59% dijo que lo había hecho, mientras que el 41% de los encuestados negó haber solicitado algún tipo de asistencia gubernamental.

Se observó que quienes solicitan asistencia financiera al gobierno varían según la región. Por este motivo, cuando se les preguntó si habían solicitado algún tipo de ayuda económica al gobierno, solo el 38% de los participantes europeos respondieron que habían solicitado ayuda y el 67% pertenecen a Estados Unidos.

Esto también tuvo un gran impacto en los empleados de la empresa. Después de que se les preguntó si habían tenido que despedir empleados debido a COVID-19, poco más del 80% de los participantes de la encuesta respondieron que continuaban trabajando con los empleados actuales.

De hecho, en el Reino Unido, el 45% de los encuestados respondió que seguía operando con sus empleados actuales. Por tanto, es destacable que en esta región las estadísticas sean más altas que en otras. Esto se debe a que los MSP en el Reino Unido aprovecharon un sistema de ayuda diseñado para preservar puestos de trabajo para utilizar permisos para inactivar temporalmente a los empleados.

Los proveedores de soluciones también han respondido a las solicitudes de precios de productos más bajos. Se les preguntó qué parte de sus clientes solicitaba la reducción de gastos. Donde la mayoría, es decir, más del 50% lo ha hecho.

También se preguntó qué alternativas se han utilizado para conservar los ingresos cuando los clientes han solicitado una reducción de costos. El 12% respondió que reduciría los niveles de servicio, el 19% dijo que reduciría los servicios, el 23% habló de ofrecer descuentos temporales, el 24% ofreció pagos atrasados, el 3% habló de trasladar a los clientes de los servicios administrados a los opciones.

Además, la encuesta abordó los cambios que espera hacer en el paquete de servicios administrados a la luz de la pandemia. Las respuestas obtenidas fueron que el 65% de los MSP no tiene previsto realizar ningún cambio de precio, el 13% quiere aumentar sus precios y el 16% pretende reducir sus precios debido a la pandemia.

La mayoría de los MSP aseguraron adaptar sus servicios de seguridad para aquellos clientes que están trabajando desde casa.

Las empresas que se centran en servicios gestionados ofrecen paquetes de seguridad adicionales más que cualquier otro modelo empresarial.

Si se quiere saber más, es posible ver el informe completo aquí.

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Espacio BIM lidera la implantación de la metodología BIM en un proyecto de 19 VPO en Bilbao-Bizkaia

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La consultora colabora con la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Gobierno Vasco y los estudios ACHE Arquitectura y VERNE Arquitectura en la obra pública que se realizará en Monte Eretza

Buscar soluciones al grave problema del acceso a una vivienda es el objetivo que se marca la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Gobierno Vasco con el proyecto de construcción de 19 VPO que está llevando a cabo en Monte Eretz, Bilbao-Bizkaia. Un trabajo asignado a través de concurso a la UTE formada por ACHE Arquitectura, VERNE Arquitectura y Arrate, y que cuenta con implantación BIM en una parte del proceso que coordinará Espacio BIM, consultora especialista en esta metodología. Espacio BIM asume el reto de comprobar el encaje y las potencialidades del procedimiento de trabajo BIM en algunos de los procesos de esta obra pública destinada a que sea habitada por personas que necesitan completarse en una faceta vital: el acceso a una vivienda en la que se busca, además, la máxima eficiencia energética.

Con el aval de su experiencia trabajando para muy diversas compañías de todo el mundo, Espacio BIM, empresa de servicios profesionales para la arquitectura, ingeniería y construcción enfocada a la mejora de procesos de trabajo, vuelve a poner su sabiduría al servicio de la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Gobierno Vasco, para la que ya trabajó en 2017 en un proyecto coordinado con Visesa, Vivienda y Suelo de Euskadi, y Alokabide, Sociedad Pública de Alquiler de vivienda protegida en Euskadi. En este nuevo reto de obra pública en Bilbao-Bizkaia, Espacio BIM va de la mano de dos grandes conocidos: ACHE Arquitectura, un estudio de arquitectura que “ve los problemas como retos en lugar de obstáculos y las soluciones brillantes como el fruto del trabajo bien hecho y la dedicación permanente”, y con el que la consultora en metodología BIM lleva dos años trabajando, ayudándole a implantar el BIM en sus procesos; y VERNE Arquitectura, estudio de arquitectura que “cree en la creatividad como herramienta del cambio y en la modernidad como movimiento inspirador de un estilo propio”.

Con la innovación y la eficiencia por bandera, los cuatro agentes vuelven a juntarse para este proyecto.

Espacio BIM lidera el rol de BIM Manager en este proceso en el que todos los agentes implicados realizan un trabajo coordinado y coherente, de acuerdo a los Requerimientos de Intercambio de Información de la Dirección de Vivienda. De hecho, coordinación y coherencia son dos de las premisas de la metodología BIM, con la que se unifican flujos de trabajo de una manera creativa, sencilla, práctica y eficaz.

Antes de dar inicio al contrato, esa labor de liderazgo se materializa en definir las bases, reglas y normas internas del proyecto en lo que se denomina BEP o Plan de Ejecución BIM, incidiendo en quién es el responsable del modelo en cada una de las fases del proyecto y cuáles son sus funciones, para tratar de prevenir errores de obra en fases posteriores. En este sentido, el Plan de Ejecución BIM es la mejor guía para la labor de después, que recoge los roles, las funciones y responsabilidades de cada agente implicado en el equipo de trabajo, planifica la manera en que se puede usar el modelo BIM para la revisión del diseño, clash detection o 3D coordination, planificación de obra o 4D, medición y presupuesto de obra o 5D, además de otros Usos BIM complementarios. Este Plan recoge asimismo el Nivel de desarrollo o LOD de los elementos incluidos en el modelo de información del proyecto, concentrándolos en una matriz de responsabilidad del diseño; las especificaciones recomendadas de los equipos de hardware y de las plataformas de software a utilizar en el proyecto; y los procedimientos para gestionar la información y el intercambio de datos de forma estructurada y segura a través de un CDE o Entorno Común de Datos. Esto es, un espacio digital común abierto desde el que todos los miembros del equipo de trabajo de un proyecto comparten información.

De forma paralela, la labor de Espacio BIM en esta fase pasa por definir el sistema de coordenadas y unidades del proyecto, así como varias estrategias imprescindibles para la adecuada implantación posterior de la metodología BIM: la estrategia de federados, es decir, cómo se prevé subdividir el modelo en función de las etapas, y entre disciplinas, así como dentro de las propias disciplinas, para evitar que el tamaño de los archivos sea demasiado grande o lento al operar en las plataformas de software y favorecer de este modo la colaboración; la estrategia de modelado necesaria par las distintas disciplinas y fases del proyecto; y la estrategia de clasificación, que tiene como objeto estructurar el modelo con una sola base de datos conocida y compartida por todos los agentes.

​Durante el contrato, el BIM Manager hace un completo seguimiento de la implantación de la metodología BIM en el proyecto de acuerdo a lo que finalmente se acuerde en el mencionado BEP, el Plan esencial cuya correcta definición, como bien saben los experimentados profesionales de Espacio BIM, es el mejor aval de éxito.

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El COACM se adhiere a la agrupación de defensa del ferrocarril 'Pueblos con el tren' de Cuenca

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En una reciente Junta de Gobierno, el Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha adoptó el acuerdo de adherirse y apoyar a la Agrupación 'Pueblos con el Tren', en defensa de la Línea de Ferrocarril Madrid-Cuenca-Valencia, no sólo por el valor de su patrimonio industrial sino también por su influencia decisiva en la vida de los pueblos, y consecuentemente, por el impacto que puede tener en el reto demográfico

El pasado día 20 de abril, en Junta de Gobierno celebrada de manera telemática, el Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla La Mancha, adoptó el acuerdo de adherirse y apoyar a la agrupación 'Pueblos con el Tren', en defensa de la línea de ferrocarril convencional Madrid-Cuenca-Valencia, no solo por el valor de su patrimonio industrial sino también por su influencia decisiva en la vida del medio rural conquense.

La propuesta, ya convertida en un hecho, partió de la Demarcación de Cuenca del COACM y tiene su antecedente en el año 2017, cuando esta Demarcación trabajó junto a la Diputación Provincial en la elaboración del 'Plan de Revitalización de la Línea Ferroviaria Cuenca-Utiel y Recuperación de sus apeaderos'.

Más recientemente nacía la agrupación 'Pueblos con el Tren'. Liderada, entre otros, por los ayuntamientos de Camporrobles, Carboneras de Guadazaón, Huete y Santa Cruz de Zarza, se constituyó cuando, a consecuencia del paso de Filomena, y sus secuelas, que azotaron la zona centro de España este invierno, muchos pueblos conquenses quedaron prácticamente incomunicados sin el servicio de ferrocarril convencional durante más de un mes.

En la actualidad, de la agrupación forman parte treinta municipios y una decena de asociaciones y colectivos de diversa índole que reivindican como absolutamente necesaria para la provincia la línea de ferrocarril Madrid-Cuenca-Valencia. Así, 'Pueblos con el Tren' une en esta reclamación a instituciones, colectivos, plataformas y asociaciones para defender no solo el mantenimiento, también la mejora, de esta línea de tren convencional, y pretende, al mismo tiempo, evitar la desaparición de un medio de transporte que considera vital para vertebrar el territorio castellano-manchego, ya que recorre el territorio de la región desde Madrid hasta Valencia atravesando parte de la provincia de Toledo y la totalidad de la de Cuenca.

El portavoz de la agrupación y alcalde de Carboneras de Guadazaón, Carlos Arteche, perfectamente conocedor del trabajo previo que la Demarcación de Cuenca había realizado para la Diputación de Cuenca, y plenamente consciente del valor del patrimonio industrial de la línea, se dirigió a la Demarcación conquense del COACM para solicitar su apoyo. Allí encontró la inmediata respuesta de su presidente, Juan José Ramón, y de la Demarcación, que ahora subraya el Colegio a nivel regional.

Recogiendo el sentir de una provincia, y fortalecida ahora por el apoyo del COACM, 'Pueblos con el Tren' servirá para abundar de manera coordinada, constante y activa, con una única voz al margen de colores políticos, en las reivindicaciones que desde hace años se venían reclamando al Gobierno de España, pero de una forma dispersa e intermitente. La recién creada sigue el ejemplo del trabajo que, en la Sierra Norte de Guadalajara, lleva a cabo otra asociación de parecidas características, como es la Plataforma en Defensa del Ferrocarril Convencional. Esta entidad lleva años luchando por el mantenimiento de las frecuencias en las líneas que unen Madrid con Soria y Madrid con Barcelona, y por una adecuación de horarios que incluya frecuencias racionales y ajustadas a las necesidades de los usuarios que les permitan, por ejemplo, poder viajar en el mismo día desde los municipios a capitales de provincia como Cuenca, Toledo, Madrid o Valencia.

Con la adhesión y el apoyo a 'Pueblos con el Tren', el COACM vuelve a mostrar su compromiso con las zonas rurales y se une de manera activa a la lucha contra la despoblación y por la revitalización, el enriquecimiento y el crecimiento de una comarca de Castilla-La Mancha, como con un alto valor patrimonial, cultural y ecológico, como es la Serranía de Cuenca.

Las ideas de los arquitectos para revitalización de la Línea Ferroviaria Cuenca-Utiel
El citado 'Plan de Revitalización de la Línea Ferroviaria Cuenca-Utiel y Recuperación de sus apeaderos' de 2017 realizó un análisis completo del estado de conservación de los apeaderos en la línea Cuenca-Utiel en el tramo comprendido entre las estaciones de La Melgosa y Mira, y estudió la forma de potenciar su gestión de manera sostenible, coordinando acciones de protección, conservación, restauración, promoción y divulgación en el ámbito de la provincia de Cuenca.

24 arquitectos de la Demarcación conquense del COACM elaboraron, desinteresadamente, el proyecto 'Serranía en Vía', que se entregó a la Diputación de Cuenca ese mismo año y sirvió, entre otras cosas, para que ADIF cediese el uso de algunas de las estaciones de la línea, se iniciara la rehabilitación de la estación de La Melgosa, cuyas obras están ahora a punto de finalizar, y se llevase a cabo la redacción de los proyectos para la rehabilitación de otras estaciones como Los Palancares, La Gramedosa o Enguídanos.

De acuerdo con el estado de conservación de los inmuebles existentes, la necesidad de mejoras, así como las necesidades específicas de las diferentes actividades propuestas en cada localización, la estimación de inversión necesaria para el conjunto que hacen los arquitectos asciende a 4,63 millones de euros.

'Serranía en Vía' propone una promoción turística de alta calidad estructurada en torno a los excepcionales valores paisajísticos y culturales de la Serranía Media-Baja de la provincia de Cuenca.

Con el objetivo fundamental del desarrollo económico y cultural del entorno, el proyecto define un programa de actividades de explotación de uso que genere riqueza en la sociedad, fijando población gracias al empleo estable, en una zona con una tasa elevada de despoblación. Esta propuesta de la Demarcación de Cuenca, de llevarse a término, contribuirá de manera decidida al reto demográfico planteado por las Administraciones Públicas en la lucha contra la despoblación.

'Serranía en Vía' pretende revitalizar la línea haciendo del tren el verdadero protagonista, como nexo de unión entre apeaderos, en algunos casos localizados en recónditos y bellos lugares donde la mejor forma de llegar es a través de la propia vía. El proyecto propone la recuperación arquitectónica de dichos apeaderos, que en su mayoría han caído en desuso, para su utilización como una red de centros dinamizadores de diferentes actividades vinculadas a la promoción turística y el ocio.

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¿Cómo afecta el Covid-19 a los proveedores de la Administración Pública? Según BORROX

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El Coronavirus está teniendo un fuerte impacto en la economía de nuestro país. Muchas industrias han cesado su actividad y el Gobierno ha mostrado su preocupación por las pymes y autónomos. Sin embargo, hasta ahora no se ha hablado del impacto de esta crisis sobre los proveedores del sector público. La entidad financiera BORROX analiza la situación

Según datos de la Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación (OiReScon), en 2018 se aprobaron cerca de 120.000 contratos con el sector público y se estima que en 2019 las cifras hayan sido similares.

Muchas empresas en España dedican en exclusiva su actividad a trabajar con el sector público y se están viendo afectadas por las medidas tomadas para estabilizar la curva de contagios. Si a esto se le suma el periodo medio de pago de los diferentes órganos de la Administración Pública, la situación se agrava.

Para entender mejor la situación a la que se enfrentan los proveedores actuales, hay que recordar que en la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, se establece que la Administración debe pagar como máximo dentro de los 30 días siguientes a la fecha de aprobación de las certificaciones de obra o entrega de los productos y que deberá aprobar las certificaciones de obra, equivalentes o la prestación de servicios dentro de los 30 días siguientes a la entrega o prestación. Por todo ello, el plazo de pago de la Administración es como máximo de 60 días.

Sin embargo, es habitual encontrarnos con multitud de entes cuyos plazos de pago se alargan por encima de lo establecido en la Ley y muchos otros casos en los que, incluso cumpliéndose los plazos de pago marcados por la normativa, los proveedores de la administración necesitan hacer líquidas sus facturas para hacer frente a sus obligaciones.

Ante la situación actual, es más que probable que los plazos de pago de la Administración Pública se amplíen, motivados por dos efectos:

El primero de ellos depende de cómo la capacidad de teletrabajar de los empleados públicos pueda afectar a los plazos de tramitación y pago de las administraciones. Cabe esperar que, aunque se están haciendo importantes esfuerzos para facilitar el teletrabajo por la Administración Pública, la operativa habitual de pagos e incluso cobros por parte de los entes públicos se vea afectada.

Es muy probable, además, que la operativa de cobros se vea seriamente afectada. La recaudación bajará o se retrasará motivada por la carencia de personal y fundamentalmente por las medidas que adopten las administraciones para flexibilizar el pago de tributos y obligaciones. Hasta ahora el Gobierno ha hecho algunos anuncios tendentes a ello, pero apenas hay medidas concretas.

¿Cómo pueden superar la crisis los proveedores del sector público?
En estos momentos, más que nunca, la gestión de la tesorería de las empresas es de vital importancia. Sin embargo, como se ha planteado anteriormente, los proveedores del Sector Público ven comprometida su liquidez porque, aunque ya han desempeñado sus trabajos, deben esperar a que la Administración Pública haga frente al pago de las facturas mientras que el resto de las obligaciones no pueden esperar.

Aunque el Gobierno ha anunciado medidas de apoyo para las empresas y autónomos afectados, la burocracia puede jugar en contra de los proveedores, ya que lo que las empresas necesitan en estos momentos es agilidad y soluciones urgentes.

La entidad financiera BORROX es especialista en la financiación de proveedores del sector público y garantiza liquidez a estos en un plazo máximo de cuatro días. Lo mejor de su forma de trabajar es que la gestión es 100% online, por lo que se evitan desplazamientos innecesarios. Además, desde la empresa mantienen una política de precios transparentes, sin costes ocultos ni comisiones de apertura, mantenimiento o cancelación de líneas.

Buena muestra de la especialización que tiene BORROX en la financiación de facturas con todo tipo de entes públicos, lo demuestra el lanzamiento en mayo de 2019 de un Fondo junto con EBN Banco. EBN Zepa Sector Público 1, F.T. es un Fondo de Titulización inscrito en la CNMV y especializado en la compra facturas cuyos deudores tengan la consideración de entes públicos y en las condiciones más favorables del mercado.

Hay que recordar que la financiación no bancaria como la que ofrece BORROX, no consume CIRBE y por tanto no computa como endeudamiento para sus solicitantes, por lo que cuenta con esa gran ventaja con respecto a otras opciones de financiación como puedan ser préstamos bancarios, aun contando estos con el apoyo gubernamental a través del ICO.

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La Junta difunde la excelencia de la ‘Naranja de Andalucía’ y los beneficios de su consumo

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La Consejería de Agricultura y Asociafruit colaboran en una campaña promocional que cuenta con Daniel del Toro como ‘Embajador’ en radio y redes sociales

La Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible ha puesto en marcha una campaña de promoción de las cualidades de la ‘Naranja de Andalucía’ dirigida a informar a los consumidores de su excelente calidad y los beneficios que su consumo tiene para la salud. Al igual que el pasado año, esta iniciativa se realiza en coordinación con la Asociación de Empresas Productoras y Exportadoras de Frutas y Hortalizas de Andalucía (Asociafruit).

A través de esta campaña, el Gobierno regional busca aumentar el consumo de un fruto cuya producción y elaboración tiene un peso cada vez mayor en la Comunidad Autónoma andaluza. Según las primeras estimaciones de la campaña 2021-2022 realizadas por la Consejería de Agricultura, Andalucía producirá́ 1.692.600 toneladas de naranjas, lo que supone aproximadamente el 50% del total de España.

Entre los objetivos concretos de esta acción promocional se encuentra el posicionamiento de la naranja andaluza y, por extensión, de los cítricos españoles, en un lugar prioritario del ranking internacional de este alimento en base a los rasgos diferenciales de estas frutas. Entre otras cualidades, destacan el beneficio para la salud que supone su ingesta regular, gracias a su aporte natural de fibra y vitaminas y su riqueza en antioxidantes, que ayudan a combatir el envejecimiento de las células. En el caso concreto de la vitamina C, su consumo contribuye a reforzar el sistema inmunológico, mantener el buen funcionamiento de los pulmones y a reducir la duración de los procesos virales.

Por esta razón, desde la Consejería se anima a la sociedad andaluza a incluir las naranjas en la dieta diaria, especialmente en el caso de las personas que se encuentran bajas de defensas y, por tanto, se muestran más propensas a sufrir catarros, procesos gripales, alergias respiratorias o infecciones por herpes.

Por otro lado, destaca también la versatilidad de este cítrico en la cocina, ya que se trata de un producto con posibilidades tanto en platos principales como para la elaboración de postres. Además, el campo de Andalucía cuenta con un amplio abanico de variedades que permite satisfacer todos los gustos.

Detalles de la campaña 2021-2022
El principal objetivo de esta iniciativa es difundir la excelencia de la Naranja de Andalucía y la importancia de consumir un alimento sano, fresco, de calidad y con múltiples propiedades beneficiosas para el organismo.

La campaña, puesta ya en marcha por el Gobierno andaluz, persigue además mostrar el respaldo de la Junta a un sector productivo que debe hacer frente a desafíos de presente y futuro, como la competencia desigual de países terceros con los mismos calendarios que la producción española, con menores costes y con condiciones desiguales en el aspecto laboral y fitosanitario.

En concreto, la Consejería de Agricultura ha elegido al chef Daniel del Toro como ‘Embajador de la Naranja de Andalucía’ para esta campaña y, entre otras funciones, el cocinero se encargará de difundir las bondades de este cítrico andaluz y los beneficios que reporta su consumo. A lo largo de noviembre y diciembre, Daniel del Toro estará prestando su voz a una campaña de microespacios radiofónicos y dando difusión a las cualidades de la Naranja de Andalucía en sus redes sociales. De hecho, el cocinero aprovechará este medio para, entre otras publicaciones, realizar un directo con un invitado influencer que cocinará junto a él una receta que incluya la naranja andaluza como ingrediente principal.

Por su parte, Asociafruit coordina también otra actuación promocional paralela en un diario impreso de cobertura nacional, financiada a través del propio sector citrícola andaluz. Esta iniciativa, que se prolonga hasta finales de año, consiste concretamente en la inserción de anuncios corporativos en torno a la Naranja de Andalucía.

Sector de cítricos de Andalucía
El primer aforo de la Consejería de Agricultura estima que la producción andaluza en la campaña 2021-2022 de naranjas dulces supondrá el 70,5% de la producción andaluza al alcanzar el1.692.600 toneladas. Las mandarinas, por su parte, concentrarán el 23,2% (556.550 toneladas), y los limones rozarán las 111.800 toneladas (4,7% de la producción total). Además de estas frutas, el estudio contempla también datos relativos al pomelo (30.789 toneladas) y a otros cítricos (9.520 toneladas).

Por provincias, las previsiones del Gobierno andaluz estiman que en Almería se recogerán en 2021-2022 más de 234.000 toneladas; en Cádiz se superarán las 61.200 toneladas; en Córdoba, se rozarán las 364.000 toneladas; y en Granada se acercarán a las 10.700 toneladas. Por su parte, la producción de Huelva, podrá superar las 612.000 toneladas; la de Málaga, las 167.000 toneladas; y la de Sevilla será mayor de 952.200 toneladas.

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Kaya Holdings, Inc. archiva el 10-K en 2019 detallando el lanzamiento de Kaya Brands International

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Kaya Holdings, Inc. (OTCQB: KAYS), anunció que ha publicado los resultados de las operaciones del año fiscal 2019 presentando su Informe Anual en el Formulario 10-K para el año que termina el 31 de diciembre de 2019 con la SEC

Los aspectos más destacados del 10-K de KAYS 2019 incluyen las siguientes actualizaciones:

General
Como la primera compañía de cannabis estadounidense "touch the plant" en operar dentro de los estrictos confines regulatorios de una compañía pública y después de seis años de operaciones en Oregon, quizás el mercado de cannabis más competitivo de los Estados Unidos, KAYS ha formado Kaya Brands International, Inc. ("KBI"), para que sirva como el vehículo desde el cual KAYS aprovechará su experiencia operativa y ampliará sus operaciones a mercados globales selectos y específicos.

Emisión de la licencia de Cannabis griega
El primer proyecto de la UE de KBI es un proyecto de cultivo para la exportación de cannabis de una empresa conjunta con Greekkannabis PC ("GKC"), con sede en Atenas. El Gobierno griego concedió recientemente a GKC su licencia de instalación de cannabis, que permite iniciar la construcción de una instalación de cultivo y procesamiento de cannabis medicinal de 470.000 pies cuadrados en 15 acres de terreno en Tebas (Grecia).

La compañía estima que la producción agrícola total, una vez que se haya construido completamente y funcione a plena capacidad, será como mínimo de aproximadamente 225.000 libras de cannabis medicinal al año, que se destinará a la exportación a la Unión Europea y a otros mercados selectos.

Greenegev, proyecto israelí de cannabis médico
El KBI ha sido invitado a participar en Greenegev, el primer ecosistema de cannabinoides, que se está desarrollando actualmente en Yerucham (Israel).

KBI está evaluando actualmente un posible lugar para la construcción de una instalación de producción de cannabis medicinal que se diseñaría para aprovechar la profundidad de las investigaciones sobre el cannabis y las prácticas agrícolas avanzadas de Israel.

Greenegev tiene la intención de ser el equivalente de un "Silicon Valley" para el cannabis medicinal que se está desarrollando con el pleno apoyo del gobierno israelí, que incluye subvenciones, asistencia para la concesión de licencias e iniciativas públicas y privadas.

Además, el gobierno israelí ha aprobado recientemente el crecimiento y la producción de cannabis medicinal para la exportación. Entre los participantes del sector privado en Greengev figuran empresas como Perrigo, una empresa farmacéutica irlandesa que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York y que recientemente comenzó a expandirse a los sectores del cannabis y el Convenio sobre la Diversidad Biológica.

Para más información sobre proyectos griegos e israelíes, por favor acceder a este enlace: https://www.dropbox.com/sh/7dxarx89uxrjvkq/AABnkR1ou6uAr4Be0ehZCPn5a?dl=0

KAYS tiene la intención de mantener una propiedad mayoritaria de KBI, pero también está considerando, junto con sus asesores, diversas estrategias mediante las cuales KBI pueda aumentar su valor para los accionistas de KAYS. Entre las posibles estrategias que se están considerando se encuentra la de repartir un dividendo de una parte de las acciones ordinarias de KBI a los accionistas de KAYS o la de hacer que KBI se convierta en una empresa pública que cotiza en bolsa por separado. No se puede garantizar que KAYS decida aplicar una estrategia específica, si es que lo hace, y aplicar con éxito cualquier estrategia seleccionada.

"Hemos pasado los últimos 24 meses desarrollando las oportunidades que creemos que permitirán a KAYS aprovechar las posibles oportunidades de expansión en el extranjero, sin esperar a que se desarrolle la cohesión normativa interna, que ha inhibido el crecimiento de las empresas de la industria del cannabis de los Estados Unidos, a pesar de su ceployment de importantes recursos de capital", comentó el CEO de KAYS, Craig Frank.

"En cambio, hemos gastado comparativamente menos recursos de capital para asegurar una experiencia operacional profunda que anticipamos puede ahora ser aprovechada en ambientes más acogedores para una industria emergente del cannabis.

Tanto Grecia como Israel han demostrado la voluntad de convertirse en centros globales de excelencia en cannabis y creemos que KAYS, a través de KBI, tiene la oportunidad de convertirse en un actor visible y líder en los principales y lucrativos mercados de cannabis que están surgiendo.

A medida que vemos a los llamados líderes de la industria retirarse de sus estrategias de adquisición masiva y ‘liderar por tamaño’ donde se desperdiciaron cientos de millones de dólares, creemos que la estrategia más considerada y acelerada que siempre hemos adoptado - ganar conocimiento, ganar experiencia, y luego ejecutar - ahora prevalecerá como el modelo más razonado y en última instancia más exitoso".

Respuesta operativa de COVID-19
Todas sus tiendas de venta al por menor de cannabis Kaya Shack™ y las instalaciones de producción de Kaya Farms en Oregón siguen funcionando plenamente y la compañía está trabajando en estrecha colaboración con las autoridades locales y estatales para asegurarse de que está siguiendo o superando las directrices establecidas en relación con COVID-19.

Por favor, seguir este enlace para ver un video de cómo están operando con sus mejoras de seguridad inspiradas en Covid-19 para proteger a los empleados y servir de Kaya Shack a los clientes de marihuana medicinal y recreativa a través de ventas en tiendas, recogida en la acera y entrega desde su firma Kaya Delivery Vehicles: https://www.youtube.com/watch?v=-6TpVuFzxM8

2019: Resultados por números

Ingresos: Tuvieron ingresos de 1.014.266 dólares para el año terminado el 31 de diciembre de 2019, en comparación con los ingresos de 1.136.599 dólares para el año terminado el 31 de diciembre de 2018, una disminución del 10% debido al cierre de una tienda de productos en mal estado, ya que buscan reducir los gastos y consolidar las operaciones a medida que realizan la transición a las operaciones internacionales.

Gastos Operativos: El total de gastos operativos fue de $2,264,883 para el año terminado el 31 de diciembre de 2019, en comparación con $2,870,627 para el año terminado el 31 de diciembre de 2018, ya que pudieron reducir significativamente sus salarios y honorarios profesionales.

Reestructuración de la deuda: El 31 de diciembre de 2019 tenían aproximadamente 7,2 millones de dólares en deuda convertible con vencimiento entre el 1 de enero de 2020 y 2022, que habían acumulado durante los últimos seis años para financiar el desarrollo de sus operaciones de cannabis y los gastos generales de la empresa pública.

“Nos complace confirmar que al 1º de enero de 2020 hemos refinanciado aproximadamente 6,8 millones de dólares de esta deuda de modo que no se adeuden pagos de intereses y capital hasta el 1º de enero de 2024 y estamos en proceso de negociar con los titulares de la deuda restante para reducir aún más esas obligaciones, de modo que podamos concentrarnos en utilizar los fondos recaudados mediante la oferta de valores futuros para pagar algunos honorarios profesionales y gastos operacionales acumulados y destinar el saldo a la expansión y construcción de la Compañía a medida que avancemos”.

Una copia del Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K para el año terminado el 31 de diciembre de 2019, completo con fotos, información de la tienda y pruebas de productos según lo presentado a la SEC, está disponible en línea en www.sec.gov o en www.otcmarkets.com.

Nota: Para estar informado de todos los próximos comunicados de prensa y correos electrónicos de los accionistas, ir a www.kayaholdings.com y añadir el correo electrónico a la lista de notificación.

Acerca de Kaya Holdings, Inc. y Kaya Brands International
(www.kayaholdings.com)
Kaya Holdings, Inc. ("KAYS") es una empresa legal de cannabis integrada verticalmente que produce, distribuye y/o vende productos medicinales y recreativos de cannabis de primera calidad, incluidos flores, concentrados, aceites y extractos, alimentos con infusión de cannabis, productos tópicos y canacéuticos. KAYS es una sociedad anónima con sede en los EE.UU. que cotiza en el nivel OTCQB del mercado extrabursátil con el símbolo OTCQB:KAYS.

Las marcas que pertenecen y son operadas por KAYS incluyen la marca Kaya Shack(TM) de tiendas de marihuana médica y recreativa con licencia (www.kayashack.com) y la marca Kaya Farms(TM) de operaciones de producción y procesamiento de cannabis. Otras marcas de Kaya en las categorías de extractos, aceites, comestibles, tópicos, accesorios y canacéuticos están totalmente desarrolladas y pendientes de lanzamiento.

Kaya Brands International, Inc. es la subsidiaria formada por KAYS para servir como sede corporativa de las expansiones de KAYS en el extranjero.

Operaciones de cannabis en EE.UU.

Kaya Shack™, tiendas de Cannabis al por menor
En 2014, KAYS se convirtió en la primera empresa estadounidense que cotiza en bolsa en poseer y operar un Dispensario de Marihuana Medicinal. KAYS actualmente opera tres tiendas minoristas de marihuana con licencia de la OLCC Kaya Shack™ para atender el mercado legal de marihuana medicinal y recreativa en Oregon.

Granjas Kaya (TM)
Eugene, Oregon Instalaciones de Cultivo Interior, Procesamiento y Cannaceutical: KAYS ha desarrollado sus propias variedades de cannabis Kaya Farms(TM), que cultiva y produce (junto con comestibles y otros derivados del cannabis) en sus 12.000 pies cuadrados de cultivo en interiores y en sus instalaciones de fabricación de cannabis en Eugene, Oregon, capaces de producir aproximadamente 1.500 libras de cannabis de primera calidad al año, con capacidad de expansión. La Compañía también planea utilizar el espacio para la producción de aceites, concentrados, extractos, comestibles y canacéuticos. Actualmente, KAYS está llevando a cabo operaciones limitadas en la instalación en espera de la aprobación de la transferencia de las licencias de producción y procesamiento a KAYS por parte de la Oregon Liquor Control Commission (la "OLCC"), la agencia reguladora del estado de Oregon que regula la producción, procesamiento y venta legal de cannabis.

Líbano, Oregon Farm & Greenhouse Facility: KAYS posee una parcela de 26 acres en el Líbano, condado de Linn, Oregon, que tiene la intención de construir una instalación de cultivo y producción de invernadero de 85.000 pies cuadrados de Kaya Farms(TM). Hasta la fecha, KAYS ha recibido las aprobaciones de Zonificación del Condado de Linn y una vez emitida la Licencia OLCC, comenzará a construirse. La finca está destinada al desarrollo inmediato y proporciona a la Compañía una capacidad adicional potencial de más de 100.000 libras anuales, que se ampliará una vez que se permita la exportación desde Oregón a otros estados de EE.UU. y países extranjeros en los que el consumo de cannabis sea legal. Kaya Farms(TM) opera de acuerdo con el manual de operaciones de Grow, así como con los manuales de cumplimiento, asuntos de empleo y seguridad.

Desarrollo de marcas y productos: La Compañía mantiene una biblioteca genética de más de 30 variedades de cannabis y también ha formulado varios comestibles, derivados del cannabis y cigarrillos de marihuana bajo las marcas registradas de Kaya. Pendiente de la aprobación de la licencia de producción y procesamiento, la Compañía ha avanzado en el desarrollo de sus marcas Kumba Extracts(TM), Syzygy Extracts(TM), Pakalolo Juice Company(TM) y Kaya Yums(TM) de extractos, aceites, cartuchos de vape, bebidas y una variedad de comestibles, respectivamente. Las marcas se unen a los pre-rolls de Kaya Buddies(TM), camisetas de Kaya Gear(TM) y accesorios de Really Happy Glass(TM) ya disponibles en las tiendas de Kaya Shack(TM). Una vez finalizada con éxito la financiación y la concesión de licencias, KAYS tiene la intención de iniciar una implantación en varios estados prevista para 2020 en la medida en que lo permita la infraestructura jurídica de los Estados Unidos.

Operaciones Internacionales de Cannabis - Kaya Brands International
Después de más de cinco años de llevar a cabo operaciones de "tocar la planta" de cannabis en Estados Unidos dentro de los estrictos límites reglamentarios de una empresa pública, KAYS ha formado Kaya Brands International, Inc. ("KBI") para aprovechar su experiencia y expandirse a los mercados mundiales de cannabis. Las operaciones e iniciativas actuales de KBI incluyen:

Franquicias canadienses: KAYS se ha fijado como objetivo Canadá para su primera venta y operación internacional de franquicias de tiendas de cannabis Kaya Shack(TM). KAYS ha firmado un acuerdo de representación de área con The Franchise Academy (uno de los principales grupos canadienses de desarrollo y ventas de franquicias) para implementar el programa Kaya Shack(TM) Retail Cannabis Store en Canadá (el único país del G7 que ha legalizado la producción, venta y consumo de cannabis con fines médicos y recreativos a nivel nacional). El acuerdo se dirige a 75-100 locales de Cannabis Retail Kaya Shack(TM) en todo Canadá a través de un despliegue estructurado de varios años, sujeto a condiciones de licencia y de mercado.

La Franchise Academy (http://www.franchiseacademy.ca) y su fundador Shawn Saraga, es miembro y patrocinador nacional de la Asociación Canadiense de Franquicias. Con más de 15 años de experiencia en la industria y habiendo cerrado con éxito más de 700 acuerdos de franquicia y arrendamientos en todo Canadá, la Franchise Academy tiene el conocimiento, la experiencia, la red y la dedicación para ayudar a los franquiciadores selectos a entrar en el mercado canadiense.

Además, KAYS ha contratado a la firma de abogados Garfinkle Biderman, LLP, con sede en Toronto, Canadá, para preparar los documentos de divulgación de franquicias y artículos relacionados para la venta de franquicias de tiendas de cannabis Kaya Shack(TM) en Canadá. Se espera que el esfuerzo de venta y colocación de franquicias en todo Canadá progrese en los próximos 3-24 meses. KAYS planea finalmente expandir sus operaciones de franquicia a los Estados Unidos, según lo permitan las regulaciones y leyes.

Grecia
KAYS ha firmado un Memorando de Entendimiento ("MOU") que establece un acuerdo de principio para que KBI adquiera una participación del 50% en Greekkannabis, PC ("GKC"). GKC es una empresa de cannabis de reciente creación con sede en Atenas, Grecia, que ha solicitado y está a la espera de la emisión de una licencia de cultivo, procesamiento y exportación de cannabis medicinal por parte del gobierno griego.

El Memorándum de Acuerdo establece un acuerdo de principio, en virtud del cual, a cambio de que KBI proporcione la experiencia necesaria relacionada con el cultivo de cannabis, el procesamiento, el desarrollo de la marca y otros asuntos, KBI tendrá derecho a adquirir el 50% de la propiedad de GKC reembolsando a GKC el 50% de los costes de su solicitud de licencia (con ajustes para los gastos de KBI también). La realización de la transacción contemplada en el MOU está sujeta, entre otras condiciones habituales, a la finalización satisfactoria por parte de KBI de su revisión de diligencia debida de GKC, a la redacción, ejecución y entrega de la documentación definitiva de la transacción y a la aprobación y emisión de la licencia definitiva por parte del Gobierno griego.

GKC tiene previsto establecer sus instalaciones de cultivo y procesamiento de cannabis en terrenos ya identificados fuera de Atenas.  La administración del proyecto prevé un total de 425.000 pies cuadrados de invernaderos de privación de luz situados en quince acres de tierra, y apoyados por un edificio adicional de 50.000 pies cuadrados para espacio de trabajo, almacenamiento y oficinas administrativas.

La compañía estima que la producción agrícola total, una vez construida completamente y funcionando a plena capacidad, será de un mínimo de aproximadamente 225.000 libras de cannabis de primera calidad al año.

Estado de la licencia: El 22 de abril de 2020 KAYS/KBI recibió la confirmación de su Consejo Griego de que el Gobierno Griego había otorgado la crucial Licencia de Instalación para el proyecto.

KAYS y KBI están representados en Grecia por el bufete de abogados con sede en Atenas, Dalakos Fassolis Theofanopoulos (https://dftlaw.gr/). El bufete ha desarrollado una práctica jurídica comercial de larga data y muy respetada y ha creado una amplia red internacional de relaciones de corresponsalía con bufetes de abogados extranjeros en todo el mundo.

Fuente Comunicae

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El CGCFE se opone frontalmente a que los servicios de Fisioterapia estén gravados al 21% de IVA

/COMUNICAE/

El Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de España-CGCFE avisa de que gravar con el 21% de IVA supondría la ruina del sector

Ante las publicaciones realizadas en diversos medios, en las que se informa de que el Gobierno va a realizar una reforma fiscal, en la que los servicios de fisioterapia pasarían a tributar al 21%, el Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de España (CGCFE) ha emitido el siguiente comunicado:

"Desde este Consejo hemos sido conocedores, ante filtraciones en la prensa, de que el Gobierno pretende realizar una reforma fiscal, donde los servicios de fisioterapia pasarían de estar exentos de IVA a tributar al 21%, al igual que el resto de la sanidad privada española.

Entendemos que esa modificación es una medida totalmente negativa y desafortunada, tanto en el ámbito económico, como social, sanitario e incluso político. Es por ello que manifestamos nuestra oposición frontal al mismo, en base a los siguientes argumentos.

En España, según la OCDE, la sanidad supone un 9% del PIB, de la cual la sanidad pública representa el 70% y la privada el 30%. Es por ello, que este impuesto y su efecto expulsión afectaría al 2,7% del PIB.

Por otro lado, según la Fundación IDIS, en España hay 8,7 millones de personas con un seguro de salud privado. Si, según Eurostat, el gasto de sanidad pública por cada español supone 2.200 euros al año, el ahorro que está teniendo la sanidad pública debido a dualidad sanitaria asciende a 19.140 millones de euros. La subida del 21% al sector sanitario supondrá una subida directa en el precio de los seguros de salud privado, lo que implica una caída directa en el número de ciudadanos que puedan mantener este servicio. Simplemente la caída del 25% en el sector supondría tres veces más gasto sanitario para el estado que lo que se pretende ingresar con esta medida.

Según el informe publicado por la AIReF el pasado julio, incrementar la recaudación por la subida al 21% de IVA en la sanidad privada española supondría una recaudación de 1.763 millones de euros.

Por otro lado, la misma AIReF reconoce en su informe que el coste que supondrá a las arcas públicas la asunción de los servicios sanitarios que provocará esta subida será de 2.145 millones de euros, estableciendo una elasticidad precio público-privado del 1,1; es decir, de carácter unitario. Con este análisis ya se ve que la recaudación va a ser muy inferior, en el mejor de los casos, que el incremento de coste que va a suponer y, por ello, es una acción sin sentido económico y todo esto sin contar con la caída en el sector de seguros de salud.

El análisis de la AIReF está basado en la sanidad privada en su totalidad. Dentro de la misma tenemos atención hospitalaria que, según la mayoría de los autores, tiene una elasticidad precio público-privado inferior a 1, es decir inelástica, porque son servicios de carácter grave o urgente que no son sensibles ante incrementos de precio. Pero, por otro lado, tenemos las consultas, como las de fisioterapia, cuya elasticidad precio público-privado es mayor a 1, es decir elástica, porque si son muy sensibles al precio, siendo considerados económicamente bienes superiores o de lujo. Por lo que, en el caso de las consultas, la elasticidad será muy superior a la media calculada de 1,1; y por ello el diferencial entre la recaudación y el incremento en los costes sanitarios será muchísimo mayor y, por ende, infinitamente menos rentable.

Esta realidad es sobradamente conocida en Europa, ya que todos los países de la eurozona mantienen la exención de los servicios sanitarios privados. Y cuando se ha planteado reformas de este estilo, como Grecia durante la crisis financiera en el 2015, mantuvieron la exención en el sector sanitario, aunque no en otros sectores que también estaban exentos de IVA como el sector educativo.

La supresión de la exención del IVA en los servicios de fisioterapia supondría un incremento del precio que pagan los pacientes que acuden a este servicio. Pero debido a la demanda elástica, gran parte de esta subida deberá de ser asumida por el Fisioterapeuta como un coste mayor de la prestación de la asistencia, que unido al resto de lacras que sufre como el intrusismo, los bajos precios que pagan las aseguradoras, y la crisis por la pandemia estimamos que más del 50% de las consultas estarían abocadas al cierre provocando una debacle en el sector y en la asistencia a la ciudadanía.

No entendemos como el Gobierno, en una situación como la actual, en donde los profesionales sanitarios hemos demostrado, demostramos y seguiremos demostrando nuestra dedicación al sistema sanitario y a nuestros ciudadanos, como un sector esencial para la esperanza de vida de nuestros ciudadanos y nuestro estado de bienestar, es puesto en peligro sin ninguna motivación económica, tal y como se demuestra en las argumentaciones anteriores, o motivación de índole social.

Por todo lo anterior desde este Consejo, no sólo no podemos entender esta medida, sino que nos oponemos frontalmente a que los servicios de fisioterapia estén gravados con IVA, ya que podría suponer la desaparición de la mitad de las consultas de fisioterapia".

Fuente Comunicae

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El precio del petroleo podría dispararse si EEUU sanciona a la petrolera rusa Rosneft

ECONOMÍA / INTERNACIONAL - Estados Unidos está considerando si debe sancionar al mayor productor de petróleo de Rusia, Rosneft PJSC, por mantener lazos con el presidente venezolano, Nicolás Maduro, aunque funcionarios estadounidenses piensan que la medida podría causar caos en los mercados petroleros mundiales.

•   A raíz de las sanciones de EE.UU. contra Venezuela, Rusia se ha convertido en la segunda fuente más grande de importaciones de petróleo de EE.UU.  

Funcionarios del Departamento del Tesoro temen que las sanciones a Rosneft puedan elevar los precios del petróleo, dijeron las personas. EE.UU. ha impuesto fuertes sanciones económicas a Venezuela a medida que la administración Trump busca expulsar a Maduro, su presidente, pero la industria petrolera del país continúa funcionando. El crudo representa 95% de las exportaciones venezolanas y financia el régimen de Maduro. 

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La administración Trump planea aumentar su presión sobre Maduro en los próximos 30 días, dijo un alto funcionario de la administración a periodistas en una sesión informativa el miércoles. EE.UU. analizará "muy de cerca" las posibles acciones contra Rosneft y "probablemente tomará medidas en un futuro próximo sobre ese tema", dijo el miércoles el asesor de seguridad nacional, Robert O'Brien, en un evento organizado por Meridian International Center.

El presidente Donald Trump prometió en su discurso del Estado de la Unión el martes "que el dominio de la tiranía de Maduro será quebrantado y destruido". El líder de la oposición venezolana, Juan Guaidó, asistió al discurso y se reunió con Trump en la Casa Blanca el miércoles.

Una portavoz del Departamento del Tesoro no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios y un portavoz del Consejo de Seguridad Nacional de la Casa Blanca se negó a comentar.  

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La amenaza de sanciones por parte de EE.UU. a una gran empresa rusa de productos básicos volcó los mercados mundiales en 2018, cuando la administración Trump actuó contra el multimillonario ruso Oleg Deripaska en represalia por lo que el secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, llamó "actividad maligna en todo el mundo" por parte del Gobierno ruso. En ese momento, Deripaska tenía una participación mayoritaria en United Co. Rusal, el segundo mayor productor mundial de aluminio.

Nunca se impusieron sanciones a Rusal debido a repetidas exenciones del Tesoro. Pero los precios mundiales del aluminio se dispararon hasta en 20% en un punto, y cada retraso en la imposición de sanciones causó más turbulencias.

A raíz de las sanciones de EE.UU. contra Venezuela, Rusia se ha convertido en la segunda fuente más grande de importaciones de petróleo de EE.UU. Las exportaciones de crudo y productos petroleros de la nación a EE.UU. subieron a 20,9 millones de barriles en octubre pasado, la cifra más alta desde noviembre de 2011, según datos del gobierno de EE.UU.

Rosneft está actualmente sujeto a algunas sanciones del sector de mercado de EE.UU., aunque esas medidas no son tan amplias como las sanciones contra las empresas asociadas con el régimen de Maduro y no impiden que Rosneft realice transacciones para petróleo venezolano.

Rosneft ha sido el principal cargador de crudo de Venezuela, destinado principalmente a refinerías en India y China. La empresa con sede en Moscú, controlada por el Gobierno del presidente ruso, Vladimir Putin, ha prestado US$6.500 millones a PDVSA a cambio de petróleo.

Las ventas de petróleo venezolano cayeron a un mínimo de 34 años en 2019 después de que las sanciones cortaron el comercio con EE.UU., que hasta entonces era el principal cliente del país.

Rosneft también suministra gasolina y diésel a cambio de petróleo crudo. La gasolina subsidiada ayuda a Maduro a mantenerse en el poder en un país que sufre de inflación, escasez de alimentos y una crisis humanitaria generalizada. La gasolina es tan barata que los venezolanos pueden llenar un tanque con menos de US$1.

A partir de noviembre de 2019, las cinco empresas conjuntas de Rosneft con PDVSA, la petrolera estatal venezolana, bombearon un promedio de 84.700 barriles por día, en comparación con 158.000 en el mismo mes del año anterior, según datos compilados por Bloomberg. Un mejorador conjunto del crudo pesado no funciona desde mediados de 2019 debido a problemas operativos.

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Grupo SPRI premiado por el Basque Health Cluster por su contribución al sector de biociencias en Euskadi

/COMUNICAE/

La entrega del galardón tuvo lugar en la tarde de ayer en el marco del Basque Health Cluster Eguna que contó con la participación de las consejeras de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, Arantxa Tapia; y de Salud, Gotzone Sagardui. El Lehendakari, Iñigo Urkullu, intervino en un vídeo en el que destacó la importancia de contar con un sector de biosalud "propio y competitivo"

El puerto de Getxo acogió en la tarde de ayer la celebración del primer Basque Health Cluster Eguna, el Día del sector de las empresas de biociencias y salud de Euskadi, una cita en la que el Clúster entregó a Grupo SPRI el premio José Miguel Azkoitia. Con el galardón, desean reconocer “la contribución de SPRI y sus responsables que directamente han contribuido al nacimiento y desarrollo del Basque Biocluster y Basque Health Cluster, apostando por el sector de las ciencias de la vida cuando su presencia en la economía vasca aún era pequeña; contribuyendo directamente a la consolidación de un sector emergente y del propio clúster”.

El Premio José Miguel Azkoitia, se ha entregado por vez primera en recuerdo de quien fuera uno de los actores que dedicaran más empeño y esfuerzos a activar el sector Bio-Salud en Euskadi. Con este premio, el Clúster pretende distinguir a aquellas personas o entidades que trabajan para impulsar el sector y/o han impactado positivamente en su desarrollo.

En este sentido, cabe recordar que el Gobierno Vasco abogó en el año 2000 por imprimir un decidido impulso a la economía vasca haciendo una apuesta estratégica por nuevos sectores basados en el conocimiento y la innovación. Fruto de esta reflexión nació en 2002 la primera estrategia diseñada específicamente para el desarrollo de las biociencias en España: la Estrategia Biobasque 2010. El mismo año, 14 empresas fundan la asociación «Basque Biocluster» En enero de 2017 el Basque Biocluster se transforma en el Basque Health Cluster, momento en el que la prestación asistencial, los dispositivos médicos y salud digital entraran a formar parte del clúster.

El galardón fue recogido por el director general de Grupo SPRI, Aitor Urzelai, de manos de la viuda de José Miguel Azkoitia, María José Cardiñanos, quien estuvo acompañada de otros familiares y amigos. Se trata de una escultura “Ícaro”, del autor gasteiztarra Juan Carlos Cárdenas. El Basque Health Cluster ha elegido este motivo porque “con ella se quiere representar el alma de un ser que ya no está entre nosotros, aunque sí en nuestro corazón. Este hombre alado en actitud de movimiento quiere simbolizar el comienzo de su viaje al Cielo, allá como lo entienda cada persona, pero sin duda alguna un lugar donde nos volveremos a ver”, explicó Asier Albizu, secretario y tesorero del Clúster y CEO de Biolan.

Tras recoger el premio, Aitor Urzelai mostró en nombre de SPRI su orgullo por recibir la primera edición del mismo. “Quiero agradecer sinceramente a Basque Health Cluster que nos hayan valorado de esta manera y debo trasladarlo al equipo de SPRI, por el enorme trabajo que desarrollan en esta materia”. El Director de SPRI hizo asimismo mención al Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno Vasco y finalizó con un recuerdo a quien da nombre a este Premio, José Miguel Azkoitia, así como a su familia.

Por su parte, el presidente de Basque Health Cluster, Mikel Álvarez, subrayó en su intervención titulada “5 años de viaje y mucho camino por delante” que en 2020, durante la pandemia “se puso en valor la importancia de contar con un sector biosanitario con capacidad productiva. La crisis pandémica pone de manifiesto la necesidad de invertir en el sector bio-salud como un elemento esencial. El clúster ha gestionado la crisis informando, coordinando e intermediando para agilizar respuestas urgentes, en colaboración con empresas e instituciones públicas y privadas. El clúster, en su décimo aniversario, se erige como un elemento vertebrador del ecosistema bio-salud de Euskadi y crece en número de asociados”,dijo.

Álvarez agregó en esta línea que “queremos convertir a Euskadi en un ecosistema de Bio-Salud referente: dinámico, eficaz y sostenible”. Para ello, apuesta por: crecer en número y tamaño de empresas de Bio-Salud en Euskadi; crear puestos de trabajo cualificados; internacionalizar las organizaciones, incrementar la colaboración público-privada; producir investigación biomédica de excelencia; y atraer inversiones extranjeras.

“Nuestro país es pequeño y nuestro sector es pequeño, pero una buena estrategia colaborativa entre la administración y las empresas, en la línea del Plan Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación, más una buena dosis de determinación como demostró tener Joxemi Azkoitia, hará que tengamos una presencia no solo local, sino también a nivel mundial”, subrayó Álvarez.

Por su parte, las consejeras de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, Arantxa Tapia; y de Salud, Gotzone Sagardui, mantuvieron un interesante diálogo sobre industria y salud. Durante su intervención, Tapia destacó que el Gobierno vasco lleva trabajando durante mucho tiempo la estrategia biosalud: “partiendo de fortalezas científico-tecnológicas, tratando de generar empresa y de que esa empresa crezca. Esta es una estrategia con la que llevamos hace años y está bien. Ahora nos está tocando darnos cuenta de que somos capaces de atraer inversión internacional, de que las empresas locales crezcan y nos toca fortalecer todo este ámbito, hacer que de verdad este sector llegue a mercado. El Plan de Industria se enfoca mucho en este para qué”, subrayó

Por otra parte, la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente añadió que “en la pandemia hemos visto que había ciertos elementos y componentes externalizados en el sudeste asiático y hemos comprobado que necesitamos tener una parte de esas cadenas de suministro en Europa. Habéis sabido responder al reto que os pusimos desde el sector público, pero vendrán otros retos y debemos continuar en esa apuesta: ver qué eslabones de esa cadena debemos apoyar y hacer estratégicos para Euskadi. Esta es nuestra tarea en los 4 años, aspectos un poco diferentes a lo que veníamos haciendo”, señalaba

Gotzone Sagardui, por su parte, subrayó que en Euskadi se ha demostrado que es positivo apostar por la colaboración público-privada, modelo que viene trabajándose y desarrollándose durante tiempo. “Un modelo en el que cada uno tenemos nuestro papel. Vosotras, las empresas, sois los posibilitadores. Esto es una cadena de trabajo conjunto y tenéis un papel clave en que vuestro producto tenga un impacto en la salud de este pueblo y también en su riqueza. Tiene que ser todavía más estrecho el trabajo Salud-Industria, porque tenemos un reto conjunto de mejorar la salud de la ciudadanía y también para fortalecer la economía vasca”, indicó.

Tras la ponencia de Karl Schmieder, CEO messagingLAB, titulada: “What's Your Bio Strategy? Preparando el negocio para la próxima generación de biotecnología”, tuvo lugar un diálogo sobre biología sintética que ha contado con la participación del propio Karl Schmieder; Juanjo Rubio, Director de la Unidad de Innovación Social de Navarra y Julio Font, vicepresidente del Basque Health Cluster.

Palabras del Lehendakari
El acto se cerró con un vídeo del Lehendakari, Iñigo Urkullu, quien se dirigó a los asistentes para ensalzar el trabajo desarrollado por el Basque Health Cluster durante los último cinco años, “convirtiendo al sector de biosalud en referente”. Tras estos primeros cinco años, ha dicho, “compartimos una valoración muy positiva, con un sector que aglutina a 150 empresas de biociencias y la salud en Euskadi, de las cuales el 90% son pequeñas y medianas empresas, que dan empleo a más de 8.000 profesionales y representan el 1.9% del PIB en Euskadi, con más de 1.600 millones de euros de facturación”, recordó.

Además de subrayar su trayectoria de crecimiento, el Lehendakari auguró un futuro prometedor para un sector “cuya importancia se ha constatado más si cabe durante la pandemia. En momentos críticos habéis ofrecido vuestra capacidad científica, tecnológica y económica a la sociedad para dar respuesta a sus necesidades, y esto influye directamente en la salud de la misma”, dijo.

Urkullu conclutó su intervención afirmando que es imprescindible contar con un sector de biosalud propio y competitivo, para mejorar el sistema de salud. “Por todo ello, gracias, felicidades y por muchos años”, señaló

Sobre Basque Health Cluster
Basque Health Cluster nació en octubre de 2010 (como Basque Biocluster), formado por un grupo de emprendedores locales con intención de aunar fuerzas. Más de diez años después, el clúster es la asociación referente del sector de las biociencias y de la salud de Euskadi. Aglutina a entidades que desarrollan productos y servicios para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. Su objetivo principal es el de coordinar, representar, gestionar, fomentar y defender los intereses comunes de las empresas asociadas.

Para ello, y con el fin de impulsar la competitividad de sus asociadas, ofrece acciones de valor como: formación especializada, jornadas tecnológicas sectoriales, acude a ferias internacionales, realiza eventos de networking, dinamiza proyectos colaborativos y organiza foros de inversión.

Fuente Comunicae

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Un año de inestabilidad regulatoria para el mercado de gas y electricidad español

• En el ámbito de la regulación, este 2021 ha sido un año marcado por los intentos de proteger a los consumidores acogidos a la tarifa regulada frente a la escalada de precios en el mercado mayorista. Pero también ha sido el año de la legislación para la transición energética con la Ley del Cambio Climático y las Hojas de Ruta de almacenamiento, del hidrógeno y del autoconsumo.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Los últimos meses de 2021 han sido una carrera de pasos atropellados e improvisados para reducir el impacto de los altos precios del mercado eléctrico MIBEL en la factura que pagan los consumidores finales. El 14 de octubre se votó y convalidó en el Congreso español el Real Decreto‑ley 17/2021 que había sido aprobado por el Consejo de Ministros el 14 de septiembre. En este Real Decreto‑ley se incluían varias medidas de urgencia, la más controvertida fue el mecanismo de minoración del exceso de retribución por los altos precios del gas, que estará en vigor hasta el 31 de marzo del 2022.

 

El mecanismo de minoración del exceso de retribución, que se aplica a las centrales inframarginales en el territorio peninsular, entre ellas las renovables que no perciben un régimen retributivo específico, generó un gran revuelo en el sector desde el primer momento. Tanto fue el clamor, que el 21 de septiembre el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico hizo pública una nota aclaratoria en la que precisó que de esta minoración se excluye la energía eléctrica cubierta por algún instrumento de contratación a plazo cuyo precio no esté indexado al precio del mercado, pero esto solo para los contratos que no estén firmados entre empresas de un mismo grupo.

Esta aclaración, que no fue incluida en el texto del Decreto-ley que se aprobó finalmente, no fue suficiente para calmar los ánimos del sector, sobre todo de las grandes empresas verticalmente integradas que vieron cómo se quedaban fuera de la excepción. En última instancia, un cambio de regulación de esta magnitud, que intervenía directamente sobre los ingresos de los productores, creó una enorme inseguridad jurídica que prácticamente paralizó las inversiones y puso en peligro la transición energética.

Poco después el Real Decreto-ley 23/2021, de 26 de octubre, modificaba el RDL 17/2021 para incluir también los contratos a precio fijo dentro de empresas del mismo grupo en la exención a la minoración. Pero, más allá de aclarar la situación y calmar un poco los ánimos, este nuevo Real Decreto-ley sólo contribuyó a acentuar la inseguridad regulatoria para las inversiones en España.

Con el mismo objetivo de abaratar el coste de la factura eléctrica a los consumidores finales, en junio el Gobierno presentó un Anteproyecto de Ley por la que se actúa sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico. La intención del Gobierno es recortar los llamados windfall profits, los beneficios caídos del cielo, a las centrales hidroeléctricas y nucleares más antiguas que se consideran amortizadas. El recorte afectaría a hidroeléctricas y nucleares que deberían pagar los costes de los derechos de emisión de CO2, aunque no emitan CO2 ni gases de efecto invernadero. Una propuesta de cambio regulatorio de esta envergadura ya puso en alerta a todos los inversores nacionales e internacionales e hizo tambalear la seguridad jurídica y regulatoria de España.

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Objetivo: la transición energética

Pero más allá de los parches legislativos, en 2021 también se han aprobado normativas ambiciosas de cara a la transición energética y los objetivos medioambientales a largo plazo. En este aspecto, lo más relevante ha sido la aprobación de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética. El texto pretende blindar el compromiso de España con el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París y encarrilar la consecución de los objetivos de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en 2030 para alcanzar la neutralidad climática antes de 2050.

La Ley marca, a 2030, el objetivo de reducir las emisiones un mínimo del 23% respecto al año 1990. Para ello, se proponen los objetivos de alcanzar una penetración de energías renovables en el consumo de energía final de, al menos, un 42% y una cuota de energías renovables en el mix de generación de electricidad de, al menos, un 74%.

Durante 2021 también se han aprobado planes a largo plazo en el marco de la transición energética como la Estrategia de Almacenamiento Energético, la Hoja de Ruta del Hidrógeno, la Hoja de Ruta del Autoconsumo y la Hoja de Ruta para el desarrollo de la Eólica Marina y de las Energías del Mar.

En esta misma dirección, el 14 de diciembre el Gobierno aprobó el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Energías Renovables, Hidrógeno Renovable y Almacenamiento (ERHA) como una herramienta del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR). Son muchas siglas, pero este plan tiene previsto destinar más de 16 mil millones de euros para maximizar las oportunidades económicas, industriales, laborales, y de innovación para las empresas españolas en la transición energética.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y la financiación de proyectos renovables

Los cambios regulatorios pueden tener un impacto importante en la percepción del riesgo país para los inversores internacionales. Dado que la inversión extranjera va a ser imprescindible para alcanzar los objetivos del PNIEC, es muy importante mantener una percepción de estabilidad regulatoria y disponer de una visión a largo plazo y previsiones de precios de mercados de electricidad fiables y coherentes.

El impacto de la situación regulatoria actual en el desarrollo de los PPA, tanto offsite como onsite y en la financiación de proyectos de energías renovables será analizado por los ponentes invitados de PwC España en el próximo webinar organizado por AleaSoft Energy Forecasting, que será el primero de 2022 de su serie de webinars mensuales, y donde se analizará también la evolución de los mercados de energía en Europa durante los últimos meses.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting.

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AleaSoft: Resumen 2021 (parte IV): Un año de inestabilidad regulatoria

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En el ámbito de la regulación, este 2021 ha sido un año marcado por los intentos de proteger a los consumidores acogidos a la tarifa regulada frente a la escalada de precios en el mercado mayorista. Pero también ha sido el año de la legislación para la transición energética con la Ley del Cambio Climático y las Hojas de Ruta de almacenamiento, del hidrógeno y del autoconsumo

En publicaciones anteriores ya se ha resumido lo acontecido en este año 2021 en el ámbito de las energías renovables, específicamente de las subastas, y de los grandes consumidores de energía y electrointensivos. En esta ocasión se resumen los cambios y novedades más importantes en el ámbito regulatorio del sector eléctrico.

La carrera para proteger a los consumidores de la subida de precios
Los últimos meses de 2021 han sido una carrera de pasos atropellados e improvisados para reducir el impacto de los altos precios del mercado eléctrico MIBEL en la factura que pagan los consumidores finales. El 14 de octubre se votó y convalidó en el Congreso español el Real Decreto‑ley 17/2021 que había sido aprobado por el Consejo de Ministros el 14 de septiembre. En este Real Decreto‑ley se incluían varias medidas de urgencia, la más controvertida fue el mecanismo de minoración del exceso de retribución por los altos precios del gas, que estará en vigor hasta el 31 de marzo del 2022.

El mecanismo de minoración del exceso de retribución, que se aplica a las centrales inframarginales en el territorio peninsular, entre ellas las renovables que no perciben un régimen retributivo específico, generó un gran revuelo en el sector desde el primer momento. Tanto fue el clamor, que el 21 de septiembre el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico hizo pública una nota aclaratoria en la que precisó que de esta minoración se excluye la energía eléctrica cubierta por algún instrumento de contratación a plazo cuyo precio no esté indexado al precio del mercado, pero esto solo para los contratos que no estén firmados entre empresas de un mismo grupo.

Esta aclaración, que no fue incluida en el texto del Decreto-ley que se aprobó finalmente, no fue suficiente para calmar los ánimos del sector, sobre todo de las grandes empresas verticalmente integradas que vieron cómo se quedaban fuera de la excepción. En última instancia, un cambio de regulación de esta magnitud, que intervenía directamente sobre los ingresos de los productores, creó una enorme inseguridad jurídica que prácticamente paralizó las inversiones y puso en peligro la transición energética.

Poco después el Real Decreto-ley 23/2021, de 26 de octubre, modificaba el RDL 17/2021 para incluir también los contratos a precio fijo dentro de empresas del mismo grupo en la exención a la minoración. Pero, más allá de aclarar la situación y calmar un poco los ánimos, este nuevo Real Decreto-ley sólo contribuyó a acentuar la inseguridad regulatoria para las inversiones en España.

Con el mismo objetivo de abaratar el coste de la factura eléctrica a los consumidores finales, en junio el Gobierno presentó un Anteproyecto de Ley por la que se actúa sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico. La intención del Gobierno es recortar los llamados windfall profits, los beneficios caídos del cielo, a las centrales hidroeléctricas y nucleares más antiguas que se consideran amortizadas. El recorte afectaría a hidroeléctricas y nucleares que deberían pagar los costes de los derechos de emisión de CO2, aunque no emitan CO2 ni gases de efecto invernadero. Una propuesta de cambio regulatorio de esta envergadura ya puso en alerta a todos los inversores nacionales e internacionales e hizo tambalear la seguridad jurídica y regulatoria de España.

Objetivo: la transición energética
Pero más allá de los parches legislativos, en 2021 también se han aprobado normativas ambiciosas de cara a la transición energética y los objetivos medioambientales a largo plazo. En este aspecto, lo más relevante ha sido la aprobación de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética. El texto pretende blindar el compromiso de España con el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París y encarrilar la consecución de los objetivos de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en 2030 para alcanzar la neutralidad climática antes de 2050.

La Ley marca, a 2030, el objetivo de reducir las emisiones un mínimo del 23% respecto al año 1990. Para ello, se proponen los objetivos de alcanzar una penetración de energías renovables en el consumo de energía final de, al menos, un 42% y una cuota de energías renovables en el mix de generación de electricidad de, al menos, un 74%.

Durante 2021 también se han aprobado planes a largo plazo en el marco de la transición energética como la Estrategia de Almacenamiento Energético, la Hoja de Ruta del Hidrógeno, la Hoja de Ruta del Autoconsumo y la Hoja de Ruta para el desarrollo de la Eólica Marina y de las Energías del Mar.

En esta misma dirección, el 14 de diciembre el Gobierno aprobó el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Energías Renovables, Hidrógeno Renovable y Almacenamiento (ERHA) como una herramienta del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR). Son muchas siglas, pero este plan tiene previsto destinar más de 16 mil millones de euros para maximizar las oportunidades económicas, industriales, laborales, y de innovación para las empresas españolas en la transición energética.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y la financiación de proyectos renovables
Los cambios regulatorios pueden tener un impacto importante en la percepción del riesgo país para los inversores internacionales. Dado que la inversión extranjera va a ser imprescindible para alcanzar los objetivos del PNIEC, es muy importante mantener una percepción de estabilidad regulatoria y disponer de una visión a largo plazo y previsiones de precios de mercados de electricidad fiables y coherentes.

El impacto de la situación regulatoria actual en el desarrollo de los PPA, tanto offsite como onsite y en la financiación de proyectos de energías renovables será analizado por los ponentes invitados de PwC España en el próximo webinar organizado por AleaSoft Energy Forecasting, que será el primero de 2022 de su serie de webinars mensuales, y donde se analizará también la evolución de los mercados de energía en Europa durante los últimos meses.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/2021-anno-inestabilidad-regulatoria/

Fuente Comunicae

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