los robots simulan una década de uso de los asientos de los vehículos de lujo de JLR para ofrecer a los clientes el máximo confort en sus viajes

 

• El confort es una pieza clave del lujo, así que los robots de las instalaciones de pruebas de JLR simulan una década de uso de los asientos en tan solo días para comprobar su resistencia y comodidad 

• Los denominados "Occubots KUKA" imitan la acción de sentarse miles de veces para evaluar la durabilidad de los asientos y de las alfombrillas calefactadas

• Estos robots pueden revisar de forma independiente los progresos e investigar los fallos las 24 horas al día, los 7 días de la semana

ROIPRESS / REINO UNIDO / AUTOMÓVIL - JLR ha ofrecido detalles sobre el riguroso programa de pruebas de sus asientos, que incluye cuatro robots específicos (KUKA Occubots) que simulan cada uno una década de sentarse, moverse y girar en cuestión de días para garantizar que los clientes de los vehículos de lujo de la compañía se sienten cómodamente.

El confort y la comodidad son las características más importantes a la hora de decidir la compra de un vehículo, según una encuesta reciente realizada a más de 2.000 clientes de SUV de lujo y premium a instancias de JLR.* Este es el motivo por el que los robots prueban diferentes espumas y revestimientos para comprobar su calidad, seguridad y confort.

Los robots pueden ejercer fuerzas de más de 800 N (aproximadamente 82 kg) sobre cada tipo de asiento 25.000 veces en un periodo de unos cinco días. En ese tiempo, simulan los movimientos de personas de distintas formas y pesos que entran en un vehículo y se sientan en uno de sus asientos. 

Pero JLR no solo pone a prueba la acción de sentarse, ya que los Occubots también revisan la resiliencia de los asientos calefactados de los vehículos. A lo largo de 20.000 ciclos durante 25 días, un robot recrea acciones como deslizamientos y giros en el asiento, para lo que aplica enormes fuerzas que oscilan entre los 350 N y los 700 N. De esta forma, se garantiza la solidez del asiento calefactado y que se mantenga operativo durante toda la vida útil del vehículo.

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Los sensores integrados en el robot realizan un seguimiento del par cientos de veces por segundo para garantizar que las fuerzas se mantienen durante las distintas pruebas. Además, una cámara se comunica con los Occubots para tomar fotos periódicas con el fin de revisar de forma independiente los progresos e investigar los fallos las 24 horas al día, los 7 días de la semana.

Los robots, que también prueban la rapidez con la que la espuma recupera su forma tras la presión en diferentes tipos de carrocería, forman parte de uno de los muchos entornos de pruebas virtuales y físicas de JLR diseñados para ofrecer la próxima generación de vehículos de lujo seguros y fiables de las marcas Range Rover, Defender, Discovery y Jaguar.

Thomas Mueller, Executive Director de Product Engineering de JLR, afirmó: "Una de las primeras experiencias que disfrutan nuestros clientes al entrar en uno de nuestros vehículos es acomodarse en el asiento. El confort es fundamental para el lujo, por lo que es un momento decisivo para ellos, ya que esperan una experiencia de conducción cómoda y constante durante toda la vida útil de su vehículo. 

Hemos invertido en robots para que trabajen junto a nuestros expertos ingenieros y prueben con rigor cada detalle de los materiales de nuestros asientos en un tiempo récord. Este tipo de automatización resulta crucial en nuestro programa integral de pruebas de calidad de los componentes del vehículo, que nos ayuda a revisar estos elementos simulando toda su vida útil, así como en las condiciones más extremas".

La inversión de JLR en pruebas virtuales se enmarca dentro de Reimagine, una estrategia más amplia de 18.000 millones de libras del fabricante de vehículos de lujo. Como resultado, en Gaydon encontramos numerosas instalaciones de pruebas, como simuladores de vehículos, cámaras de frío y una cámara semianecoica.

La sede central de JLR en Gaydon también cuenta con 52 kilómetros de pista de pruebas sobre asfalto, rutas todoterreno, badenes y alcantarillas para que los ingenieros puedan someter a los vehículos de JLR a una gran variedad de pruebas físicas que simulan situaciones del mundo real.

 

* Encuesta en línea realizada entre el 25 de octubre y el 13 de noviembre de 2024 a 2.008 propietarios de SUV de lujo y premium en el Reino Unido, Estados Unidos, Alemania y China. Se realizó la siguiente pregunta: "¿Qué experiencias y características del vehículo son más importantes para ti a la hora de decidir qué coche comprar?".

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Blip lanza una IA adaptada a cada empresa que garantiza una atención al cliente instantánea y personalizada

 

• La compañía anuncia un nuevo lanzamiento en España, Blip Copilot, el primer asistente de IA generativa de Blip dirigido a empresas con alto volumen de atención al cliente.

• La creciente adopción de contactos inteligentes presenta una oportunidad estratégica para la compañía, que se encuentra en plena fase de expansión internacional.

Oficinas de Blip En Madrid (España) 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Blip, la plataforma líder de IA conversacional que conecta marcas y consumidores en plataformas de mensajería como WhatsApp, lanza una inteligencia artificial (IA) diseñada específicamente para cada empresa con el fin de adaptarse a su cliente y ofrecer una atención instantánea y personalizada.

Se trata de Blip Copilot, el primer asistente de IA generativa de Blip, que promete evolucionar radicalmente la forma en la que nos comunicamos con las empresas a través de una herramienta capaz de adaptarse para cada empresa para ofrecer atención instantánea y de calidad a sus clientes.

Este lanzamiento se enmarca en el reciente anuncio de Blip de una inversión de 20 millones de dólares para el desarrollo de nuevas soluciones de IA a lo largo de 2025, en línea con la expansión internacional y la creciente adopción de IA en los mercados donde tiene presencia.

“Los contactos inteligentes, la nueva generación de bots potenciados por IA, son el nuevo activo digital de las empresas. Así como en su día tener un sitio web era la forma de continuar vigente, ahora tener un canal conversacional inteligente en plataformas como WhatsApp es la forma de potenciar el servicio, la oferta y la interacción con los usuarios. Y a medida que nos expandimos más hacia nuevos mercados, es fundamental evolucionar nuestros productos para satisfacer las necesidades de cada región”, afirma Andreas Rieck, director de Operaciones en Blip España.

El mercado internacional vive una profunda transformación con los recientes avances de la IA generativa, impulsados por el lanzamiento de ChatGPT, que han conseguido personalizar aún más las interacciones entre marcas y consumidores. 

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Estrategia de innovación conversacional

La inversión respalda una estrategia de investigación y desarrollo de soluciones de IA, y marca un cambio estratégico de la empresa, que pasará de ofrecer un único producto (el contacto inteligente) a una cartera de múltiples productos, diseñados para adaptarse al grado de madurez y a las necesidades específicas de cada cliente.

El lanzamiento de estos productos está previsto para el segundo semestre de 2025 y el primer semestre de 2026 en España. Entre los proyectos en marcha, están herramientas que utilizan distintos tipos de IA para diversas acciones y objetivos: comunicación interna de las empresas, gestión de PYMES, potenciar estrategias de marketing mediante la segmentación de audiencias, entre otras.

Blip Copilot será el primer lanzamiento de 2025

El primer producto ha sido lanzado en el mercado español en junio de 2025. Su nombre es Blip Copilot, un asistente de IA generativa que ayuda a operadores y vendedores a realizar su trabajo de forma más ágil y eficiente, lo que aumenta la satisfacción del usuario. 

Blip Copilot utiliza la IA generativa para generar resúmenes inteligentes para los operadores y proporcionarles respuestas sugeridas con base en el contexto de la conversación con el usuario. Además, ofrece la opción a los usuarios de poder comunicarse por texto o audio, realizando la transcripción de éstos en tiempo real. Este producto estará disponible en España a partir del 15 de junio de 2025.

El próximo lanzamiento de IA generativa está previsto para finales de 2025, y consistirá en un producto capaz de mantener conversaciones completas con los clientes: resolver dudas, sugerir alternativas y ejecutar acciones de forma automatizada.

Todos los nuevos productos serán totalmente complementarios y compatibles con su producto estrella: el contacto inteligente, que Blip implementa para empresas en canales conversacionales, siendo WhatsApp el más popular en España por su cercanía, comodidad de uso y alta penetración en el país (más de 30 millones de usuarios activos).

Estrategia de innovación conversacional

La inversión en I+D (investigación y desarrollo) de Blip se basa en tres horizontes de innovación, siendo el primero el enfoque en la evolución de la plataforma conversacional de la empresa. Esto incluye el desarrollo de funcionalidades avanzadas y basadas en inteligencia artificial generativa, como agentes autónomos, copilotos para la atención humana y sistemas de transformación de datos en insights accionables. 

El segundo horizonte apunta a la creación de nuevas ofertas, vendidas en modelos de negocio basados en el éxito, reduciendo las barreras de entrada y acelerando la adopción de las tecnologías. Por último, el tercer horizonte se centra en la innovación a largo plazo, con equipos dedicados a anticipar las tendencias tecnológicas y de comportamiento, promoviendo la evolución continua del producto, la arquitectura y la experiencia del usuario.

Se espera que la inversión también resulte en el fortalecimiento de las capacidades de la empresa, como la generación de demanda y la finalización de compras directamente en los canales conversacionales.

Toda esta estrategia, acompaña los planes de expansión internacional y con la visión de futuro que Blip tiene para el mercado español.

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Cuando la tecnología transforma el hogar

 

ROIPRESS / CHILE / TECNOLOGÍA - Hoy, más que nunca, los hogares han pasado a ser mucho más que un lugar de paso. Se han convertido en refugio, oficina, sala de clases y espacio de conexión con lo esencial. En ese contexto, los objetos que forman parte de él -desde un refrigerador hasta una lavadora-, cobran un nuevo sentido. Porque ya no se trata sólo de funcionalidad, sino de cómo se integran a la rutina, acompañan los ritmos del día a día y aportan bienestar a los usuarios. 

Entendiendo esa evolución, LG Electronics ha desarrollado electrodomésticos que dialogan con la vida moderna: con un diseño que no solo busca verse bien, sino también hacer la vida más simple, más cómoda y más fluida. Productos como el refrigerador LG InstaView™ o el sistema de lavado WashTower™ reflejan esta búsqueda por integrar estética, inteligencia y practicidad.

“El diseño ya no es solo la forma externa de un producto, sino una herramienta para facilitar la vida cotidiana. Nuestros electrodomésticos están pensados para ser parte activa del hogar: eficientes, estéticos y conectados con las necesidades reales de las personas”, explica Teresa Cruz, Brand Manager de Home Appliances de LG Electronics Chile.

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InstaView: tecnología que se ve y se siente

La tecnología InstaView™, que permite ver el interior del refrigerador con solo dos toques sin necesidad de abrir la puerta, responde a una necesidad concreta: cuidar los alimentos, ahorrar energía y simplificar los pequeños gestos diarios. Y lo hace con una estética sobria, materiales de alta calidad y detalles pensados para convivir de manera armónica con distintos estilos de cocina.

Además, incorpora soluciones como el sistema Door-in-Door™, ideal para acceder a los productos de uso frecuente, y la app LG ThinQ, que permite gestionar el refrigerador desde el celular, facilitando el día a día sin perder tiempo.

WashTower: eficiencia vertical con estilo

Pensado especialmente para quienes valoran la eficiencia sin sacrificar estilo ni espacio, el LG WashTower™ combina lavadora y secadora en un solo cuerpo vertical, permitiendo liberar metros cuadrados en el hogar sin renunciar a tecnología de punta. Su panel centralizado facilita el uso, y su conectividad inteligente adapta los ciclos de lavado según el tipo de carga.

Disponible en dos versiones —una más compacta de 14kg/10kg, ideal para departamentos, y otra de mayor capacidad, de 22kg/16kg—, esta solución demuestra que el buen diseño no se trata de lujo, sino de responder con inteligencia a la vida real.

Más allá de estos modelos, LG ha extendido este enfoque a otros productos del hogar, como lavadoras, secadoras y lavavajillas, siempre con la idea de que el diseño no está solo al servicio de la estética, sino también del bienestar y la sostenibilidad. Porque un electrodoméstico bien pensado no solo hace más fácil una tarea, sino que transforma cómo habitamos nuestros espacios.

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Diversos CEO’s de la Costa del Sol representaron a sus empresas en un networking amistoso celebrado en Cabopino

 

• Gastronomía y negocios se dieron la mano en un networking productivo en el que se encontraron pymes y autónomos de distintas ciudades y sectores 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL - ESPAÑA / EVENTOS - El primer ‘Networking Expansión’ compartido por socios del Club Empresarial Roipress y APYMEM se celebró este viernes 20 de junio. Más de XX empresas y marcas estaban representadas en el encuentro donde se compartieron ideas, proyectos y tarjetas dentro de en un ambiente distendido, sentando un precedente en cuestiones networking colaborativo entre diferentes organizaciones.

El evento, celebrado en el restaurante La Despensa Origina del puerto de Cabopino, demostró que la colaboración entre organizaciones multiplica las oportunidades de sus miembros. Asistieron perfiles diversos representando a sectores como el de la energía, la externalización de servicios, abogacía, consultores, salud, etc., rompiendo la burbuja tradicional de los networking limitantes a la propia organización. “Vinimos buscando contactos y nos llevamos potenciales clientes, colaboradores e incluso amigos”, resumía uno de los socios de APYMEM.

Resultados tangibles en una comida amistosa, sin demasiados formalismos, y que sirve para crear puentes entre localidades, ya que se estrecharon lazos entre empresas de Marbella, Málaga, Torremolinos, Benalmádena, Fuengirola, Mijas y Estepona, ya que varios de los asistentes salieron con reuniones cerradas para las próximas semanas.

La fuerza de las asociaciones es mucho más que defensa sectorial

El éxito del Networking Expansión no solo se midió en contactos comerciales, sino en la implicación activa de APYMEM, la asociación empresarial más antigua de Marbella, demostrando con ello que asociaciones empresariales como APYMEM son motores de dinamización económica. Hoy, estos colectivos van más allá del rol tradicional de ser interlocutores con la administración y facilitan oportunidades de negocio y herramientas concretas a sus socios. Con acciones como este tipo de eventos relacionales, las empresas que participan ganan visibilidad, acceden a nuevos mercados y construyen relaciones basadas en la confianza. 

"Cuando un empresario participa en eventos así, no solo promociona su negocio; proyecta profesionalidad y compromiso con su sector. Eso lo notan los clientes", subrayó la conocida abogada Montserrat Pijoan, quien es la actual presidenta de APYMEM.

"El Networking Expansión dejó claro que, en un mundo donde los algoritmos amenazan con impersonalizar las relaciones comerciales, el valor de lo presencial —y de las entidades que lo facilitan— es incalculable. Las asociaciones que entienden esto no solo defienden a sus socios; los catapultan", apuntaba David C. Mendoza, Coordinador del Club Empresarial Roipress. 

Múltiples sectores estuvieron representados en este networking amistoso a través de propietarios, fundadores, CEO’s, altos directivos y relaciones públicas corporativas de diferentes empresas y marcas comerciales:

Comercio

Custodio Pastelería, conocida dentro y fuera de Marbella, esta es una de las mejores pastelerías artesanas de la costa, y estuvo representada en el encuentro por su fundador, Custodio Medina.

Medios de comunicación y prensa

Radio Radio Network, la popular emisora musical de Marbella, representada por su propietario, Mássimo Cocchi.

Agencia Roipress, especializada en la difusión de noticias corporativas, estuvo representada por su director y fundador David C. Mendoza, quién fue el coordinador del evento a través del Club Empresarial Roipress.

Salud

HMCE, Hyperbaric Medical center of Estepona, la Clínica Médica Hiperbárica que en 2014 abría sus puertas con la finalidad de ayudar a pacientes gracias a la Oxigenoterapia Hiperbárica y a los tratamientos con oxígeno puro. La clínica estuvo representada por la empresaria Sady Alexandra Licintuña, quien también es sectorialmente conocida por ser la fundadora y organizadora del 1º Congreso Internacional de Medicina Hiperbárica.

Laboratorios Aquafarma 2000, que fueron fundados en 1993 y que está especializado en análisis de aguas y en análisis microbiológicos en la industria alimentaria y restauración, y cuyo participante en el evento fue Anabel Alonso en representación de todo su equipo.

Seguros

Armando Peña, agente exclusivo de Seguros Generali, cuyo servicio profesional en Estepona está dirigido tanto a empresas como a particulares en todo tipo de pólizas, incluidas la dirigidas a PYME’s. 

Construcción

Grupo Protec, una empresa con 50 empleados multilingües y más de 25 años de experiencia en toda la Costa del Sol y que estuvo representada en este networking de expansión de contactos por Violeta Radivojevic. Protec es uno de los grupos corporativos más conocidos de la zona y está formado por cuatro divisiones de negocio: Protec Construcciones; Protec Ventanas; Protec Distribuciones; Protec Invest.

Hotelero y hostelería

Tanto el lujoso restaurante de Marbella Mercato della Fontanella, que crea sus platos con ingredientes locales y mariscos frescos preparados con técnicas artesanales, como el sorprendente y moderno hotel Kuve estuvieron representado por su propietario, José Lozano.

Instaladoras y energía

Mansel, que además es el Punto de Servicio Endesa y estuvo representada por Pedro Cárdenas. La empresa instaladora cuenta con más de 30 años de experiencia y una visión renovada del sector de la energía.

Solartime, Ingeniería e Instalaciones, firma que además es partner certificado de Loxone Domótica, y Servicio Técnico Oficial de Mitsubishi., y que estuvo presente en el encuentro representada por su CEO David Garrido.

Deporte

Club de Tenis y Padel Estepona, un club fundado en 1988 y que dispone de 24.000 m2 para practicar y disfrutar de ambos deportes, estuvo representado por su actual director Alberto Gil. 

Echevarri Sports, cuyas instalaciones están ubicadas en el Club Med de Marbella. Rufo Echevarri fue el encargado de representar a este club caracterizado por ofrecer una experiencia excepcional a los jugadores de todas las edades y niveles de habilidad. 

Abogacía

Montserrat Pijoan Vidiella, abogada en Marbella, Banús y Málaga y cuya especialización es el Derecho Societario y las actuaciones de defensa procesal. Pijoan, además de ser conocida por enfocar los asuntos de sus clientes dentro de la solución más práctica y adecuada para la consecución de resultados, es la actual presidenta de Apymem. 

Asociaciones Empresariales

APYMEM, la asociación empresarial más antigua de Marbella, formó parte activa en la colaboración y desarrollo del evento, coordinado internamente por su Gerente Maricarmen Santos, que también estuvo presente en esta comida organizada para crear un ambiente de networking que estimule las relaciones personales junto con las profesionales, para fortalecer los lazos de negocio entre empresas de la zona.

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La cirugía robótica en el cáncer de riñón: más precisa, eficiente y centrada en el paciente

 

• Más de 31.000 cirugías robóticas realizadas en España en 2024 ponen de manifiesto el auge de una tecnología de vanguardia que mejora la precisión del cirujano, reduce complicaciones postoperatorias y acelera la recuperación del paciente haciendo que retorne antes a su vida cotidiana

Dr. Enric Trilla, jefe del Servicio de Urología y Trasplante Renal del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Con motivo de la celebración del Día Mundial del Cáncer de Riñón, que se celebra el 19 de junio, el Dr. Enric Trilla, jefe del Servicio de Urología y Trasplante Renal del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona, pone de manifiesto cómo se ha ido incrementando el uso de la cirugía robótica da Vinci como parte de un ecosistema tecnológico que mejora tanto la práctica quirúrgica como la experiencia del paciente con cáncer renal.

Según el informe “Las cifras del cáncer en España 2025”, publicado por la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), se estima que este año se diagnosticarán 9.774 nuevos casos de cáncer de riñón en España, de los cuales el 68 % serán en hombres y el 32 % en mujeres.

El perfil clínico más habitual corresponde a pacientes entre los 60 y 70 años, con una ligera mayor incidencia en hombres, aunque la enfermedad puede aparecer a cualquier edad. En los últimos años, se ha registrado un incremento de los diagnósticos en fases iniciales, lo que permite aplicar tratamientos más conservadores y eficaces. No existen programas de cribado específicos para esta patología, por lo que su detección precoz depende en gran medida del uso extensivo de pruebas de imagen.

“El cáncer de riñón es el tercer tumor urológico más frecuente, por detrás del de próstata y vejiga, especialmente entre varones”, explica el Dr. Enric Trilla, jefe del servicio de urología y trasplante renal del Hospital Universitario Vall d’Hebron y profesor titular de la Universidad Autónoma de Barcelona. “La mayoría de los casos se detectan hoy de forma incidental, mediante pruebas de imagen realizadas por otros motivos, sin que el paciente presente síntomas. Cuando los hay, pueden incluir dolor lumbar o sangrado en la orina, aunque no son exclusivos del cáncer renal”, añade.

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Indicaciones quirúrgicas y perfil del paciente operado

“El tratamiento de elección en los tumores renales localizados es la cirugía”, señala el Dr. Trilla. Todos los pacientes candidatos a cirugía pueden ser operados con asistencia robótica, salvo que existan contraindicaciones médicas o se opte por otras opciones en casos muy seleccionados, como tumores muy pequeños en personas de edad avanzada. “La cirugía robótica amplía las posibilidades de realizar nefrectomías parciales incluso en tumores complejos, sin la necesidad de extirpar completamente el riñón”,explica.

El sistema robótico da Vinci permite trasladar los movimientos del cirujano a instrumentos miniaturizados introducidos en el cuerpo del paciente mediante pequeñas incisiones. Su consola proporciona visión tridimensional y un control mejorado sobre los tejidos. Esto permite cirugías más precisas, seguras y menos invasivas.

En 2024, se han realizado más de 34.000 intervenciones con el sistema robótico da Vinci en la península ibérica, un 36% más que el año anterior. El 90% de estas operaciones se realizaron en centros hospitalarios españoles, superando las 31.000 cirugías. Según datos de ABEX Excelencia Robótica, el 45% de estas intervenciones corresponden a la especialidad de urología, principalmente para tratar cánceres de próstata y riñón.

“La urología es hoy la especialidad que más recurre a la cirugía robótica en España. Esto refleja tanto la evolución de la tecnología como su valor clínico en intervenciones de alta complejidad”, afirma Pablo Díez, director general de ABEX Excelencia Robótica en España. “El sistema robótico da Vinci forma parte de un ecosistema quirúrgico que aporta mayor seguridad, autonomía y eficiencia a cada procedimiento”, concluye.

Beneficios de la cirugía robótica da Vinci para los pacientes

• Incisiones mínimas y mejor resultado estético

• Menor necesidad de transfusiones

• Menos dolor postoperatorio

• Estancia hospitalaria más corta y recuperación más rápida

• Mayor preservación de la función renal

“La visión tridimensional, el mayor rango de movimientos y la precisión del sistema robótico da Vinci permiten una reconstrucción del órgano más precisa que la que se logra con cirugía convencional”, señala Trilla.

De cara al futuro, el Dr. Trilla apunta al uso creciente de inteligencia artificial aplicada a la planificación quirúrgica, modelos tridimensionales personalizados (gemelos virtuales), navegación intraoperatoria y telecirugía como elementos que extenderán el acceso y calidad de este tipo de intervenciones. “Todo ello contribuye a consolidar un modelo quirúrgico de alta precisión, seguro y cada vez más adaptado a las necesidades del paciente”, concluye.

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Las gasolineras amplían su oferta para responder a nuevas demandas de los consumidores

 

/ IBERIAN PRESS / Las estaciones de servicio han dejado de ser puntos exclusivos para el suministro de combustible. Actualmente, estos espacios cumplen una función más amplia al incorporar tiendas y servicios complementarios que responden a las rutinas diarias de distintos perfiles de usuarios. La incorporación de productos de consumo inmediato, artículos básicos y servicios adicionales convierte a estos establecimientos en espacios prácticos para resolver varias necesidades en una sola parada.

Un caso representativo es la gasolinera con tienda en Tavernes de la Valldigna. Este establecimiento no solo comercializa combustible, sino que también integra una oferta diversificada que incluye bebidas, alimentos preparados y productos de higiene personal. La organización del espacio está pensada para facilitar recorridos rápidos y permitir a los clientes realizar sus compras de forma ágil.

Las estaciones que integran servicios adicionales han logrado captar mayor afluencia de público. Muchas han incorporado estaciones de lavado de autos, áreas de descanso y acceso a Wi-Fi gratuito. Estas comodidades permiten que el cliente aproveche el tiempo de espera para realizar otras tareas, como responder correos electrónicos o tomar un café sin demoras innecesarias.

El aspecto ambiental ha comenzado a ser un factor determinante en la evolución de este tipo de negocios. Algunas estaciones han implementado tecnologías para reducir su impacto, como paneles solares, sistemas de reciclaje y disponibilidad de combustibles alternativos. Estas medidas no solo se ajustan a las regulaciones actuales, sino que también responden a la preferencia de un público cada vez más atento a los criterios de sostenibilidad.

“El acondicionamiento del entorno también ha sido una prioridad. Las nuevas instalaciones priorizan un diseño funcional, con buena iluminación y espacios ordenados”, señalan desde la Gasolinera Landete. Esta organización facilita la circulación y mejora la experiencia de los usuarios. Un entorno limpio y práctico no solo favorece el consumo, sino que influye en la fidelización de los clientes.

Frente a un escenario más competitivo, muchas estaciones han buscado diferenciarse a través de convenios con proveedores locales. La venta de productos regionales ha permitido fortalecer vínculos con la comunidad y ofrecer alternativas distintas a las que se encuentran en cadenas de gran escala. Esta estrategia comercial también apunta a un consumidor que valora la trazabilidad de lo que compra.

La incorporación de promociones y beneficios para clientes frecuentes es otra herramienta utilizada para asegurar visitas recurrentes. Los programas de fidelización recompensan el consumo sostenido y permiten establecer un vínculo más directo con los usuarios, lo cual puede reflejarse en un aumento del ticket promedio y una mayor retención de clientela.

El proceso de digitalización también se ha incorporado a la operatoria diaria. Las estaciones que ofrecen pago móvil o aplicaciones específicas para la carga de combustible o compra de productos están facilitando una experiencia más rápida y segura. La implementación de estas tecnologías forma parte de una tendencia que busca acortar los tiempos de espera y reducir los puntos de contacto físico.

El desarrollo de estas estaciones continúa en crecimiento. La combinación entre surtidor, tienda y servicios complementarios responde a una demanda concreta: resolver varias gestiones en un mismo lugar. Esta fórmula de servicio integral se adapta a los hábitos actuales y podría seguir ampliando su alcance a medida que se incorporen nuevas soluciones tecnológicas y ambientales.

Estas estaciones, que antes se limitaban al suministro de energía vehicular, ahora forman parte de un entramado de servicios que acompañan la rutina diaria. La posibilidad de acceder a distintas opciones en un solo espacio optimiza los desplazamientos y convierte a las gasolineras con tienda en una opción funcional para distintos perfiles de consumidores.

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Diners Club celebra 75 años de historia en el Real Jardín Botánico de Madrid

Diners Club fue la primera compañía en introducir en España tanto la tarjeta de crédito personal como la tarjeta corporativa, marcando hitos clave en el sector. Actualmente, Diners Club Spain trabaja con más de 300 empresas españolas que operan a nivel internacional, ofreciendo soluciones de pago adaptadas a sus necesidades en distintos mercados de Europa y el resto del mundo

Diners Club Spain, compañía especializada en soluciones de pago corporativas, ha celebrado el 75 aniversario de Diners Club International con un encuentro institucional que reunió a cerca de 80 invitados —entre clientes, socios estratégicos y colaboradores— en el Real Jardín Botánico de Madrid. La velada se concibió como un homenaje al legado de la compañía y como una oportunidad para proyectar su compromiso con la innovación y la transformación de los pagos corporativos.

La elección del Real Jardín Botánico, espacio histórico gestionado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y símbolo de divulgación, sostenibilidad y patrimonio, reforzó el carácter conmemorativo y cultural de la cita.

Durante el evento, los asistentes pudieron disfrutar de una intervención de la escritora Espido Freire, quien ofreció una reflexión sobre la historia del Real Jardín Botánico —que este año conmemora su 270 aniversario— y su papel como espacio de inspiración en la tradición literaria española. La jornada continuó con una actuación del quinteto del Grupo Talía, que propuso un recorrido musical desde la música clásica hasta la contemporánea, añadiendo una dimensión artística y sensorial a una celebración marcada por la historia, la cultura y la proyección de futuro.

Un legado pionero, con visión de futuro
Diners Club fue la primera tarjeta de crédito del mundo, y en 1954 abrió su primera oficina en Madrid. Desde aquel momento, Diners Club ha estado en la vanguardia del sector, con hitos como la llegada de la primera tarjeta de crédito personal al mercado español y la creación de la primera tarjeta corporativa para viajes profesionales, diseñada con coberturas de seguro especialmente pensadas para empresas.

Hoy, Diners Club Spain continúa impulsando la innovación en pagos B2B. Su propuesta de valor se basa en soluciones 100 % digitales como las tarjetas virtuales parametrizables, integradas en los ERPs más utilizados, incluso soluciones que van más allá que permiten a las empresas pagar a proveedores que no aceptan tarjetas, manteniendo las ventajas del crédito y la trazabilidad.

Especialización, adaptabilidad y servicio local
La compañía trabaja actualmente con más de 300 empresas en Europa, entre ellas organizaciones del sector turístico, farmacéutico, administración pública y ámbito educativo, a las que proporciona herramientas de control financiero ajustadas a sus necesidades operativas. Su oferta combina tecnología propia, personalización de medios de pago y acceso a financiación flexible, integrándose con los principales sistemas contables del mercado para facilitar una conciliación ágil y precisa.

Con más de 60 profesionales en España y un modelo que equilibra agilidad local con respaldo internacional, Diners Club Spain mantiene un enfoque cercano y flexible, sin renunciar a los más altos estándares globales de cumplimiento y eficiencia operativa.

Un encuentro institucional para reforzar vínculos estratégicos
Este evento ha representado un espacio de reflexión compartida, donde se ha puesto en valor la evolución del ecosistema de pagos corporativos en las últimas décadas y la necesidad de seguir adaptándose a los retos del entorno económico actual: digitalización, regulación, eficiencia y trazabilidad.

"Esta conmemoración es una ocasión para detenernos y valorar la importancia de la historia y la tradición, no solo en el plano profesional, sino también en el personal. Porque entender de dónde venimos  permite construir el futuro con sentido. En Diners Club, nuestra trayectoria de más de siete décadas no es solo parte del legado: es el fundamento que impulsa a seguir innovando, adaptándonos y aportando soluciones reales a las necesidades de las empresas", concluyó José Maldonado, CEO de Diners Club Spain.

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Camino anuncia resultados de canal de alta ley de cobre en Los Chapitos

Camino anuncia resultados de canal de alta ley de 7 metros @ 4,3% de cobre, 25,5 ppm de plata y 18 metros @ 1,57 % de cobre y 11,35 ppm de plata en Los Chapitos en Perú

Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC PINK:CAMZF) («Camino» o la "Compañía") se complace en anunciar los resultados de los canales de cobre de alta ley del prospecto Katty ubicado en la Tendencia Diva, uno de varios objetivos prospectivos en el Proyecto de Cobre Los Chapitos («Los Chapitos» o el «Proyecto») de la Compañía en Perú. Un total de 12 canales excavados fueron completados en el prospecto y todos los canales contenían intercepciones significativas de alta ley de cobre con plata asociada. Los Chapitos es el segundo proyecto de cobre de Camino con su socio Nittetsu Mining Co, Ltd. («Nittetsu»), que puede obtener una participación del 35% en Los Chapitos una vez que complete una inversión total de 10 millones de dólares canadienses (véase el comunicado de prensa del  14 de junio del 2023). Rio Tinto, uno de los principales productores de cobre, recientemente estacó terrenos adyacentes a Los Chapitos (ver comunicado de prensa del 17 de mayo del 2024). Camino también está avanzando en su proyecto de desarrollo minero, el Proyecto de Cobre Puquios, con Nittetsu Mining en Chile (ver comunicado de prensa del 17 de abril de 2025).

Lo más destacado:

• Los nuevos resultados del canal incluyen:
  • 18 metros @ 1,57 % Cu y 11,36 ppm Ag
  • 12 metros @ 2,3% Cu y 21,13 ppm Ag
  • 7 metros @ 4,3% Cu y 25,5 ppm Ag
• Mineralización de cobre asociada a óxidos y sulfuros de cobre alojados en rocas intrusivas en contacto con rocas volcánicas.
• Muestreo de canal situado a lo largo de la recientemente identificada falla de Maqui, una falla secundaria a lo largo del corredor de cobre establecido de Diva.
• Fuerte correlación positiva entre la mineralización de cobre y plata.
• Las muestras de roca son representativas, no selectivas, muestras de canal continuas (cada una de 1-2 m de anchura) de varios tipos de roca, incluidas rocas intrusivas o volcánicas.
• Continúa la exploración a lo largo de la falla Maqui en Katty para identificar y priorizar los objetivos de perforación para la próxima campaña de perforación.

Actualmente, la atención se centra en la ampliación de la zona de ocurrencia de minerales, la evaluación de las conexiones geológicas tanto con la zona Katty, la zona Koji Sur para explorar una posible conexión con la zona Adriana, que ha demostrado la zona mineralizada de cobre más continua y significativa en Los Chapitos con más de 20.000 metros de perforación completada. Si la continuidad de la mineralización se confirma a través de la exploración que conecta las zonas Katty y Koji a Adriana, el sistema mineral global podría ser significativo.

"Los recientes resultados de canal con leyes de cobre tan altas como 2 a 4% de cobre y mineralización de plata asociada en intervalos significativos, son algunas de nuestras mejores muestras de canal en Los Chapitos en una nueva área cerca de 1 km al sur de nuestra principal zona Adriana de mineralización de cobre", comentó Jay Chmelauskas, CEO de Camino. "Katty es un área con perspectivas desarrolladas durante el último año por nuestro socio Nittetsu y nuestro equipo geológico y consultores de Perú, ahora somos capaces de reevaluar el potencial con una perspectiva fresca para conectar y hacer crecer la mineralización de cobre en esta área». Durante los próximos 6 meses, Camino permanecerá activo con perforaciones de exploración en Perú, mientras avanzamos en el desarrollo de nuestra mina de cobre Puquios en Chile".

"El muestreo del canal abarca un área de más de 500 metros. Hemos visto mineralización similar en la zona Adriana, ubicada a 1 km de distancia, donde las intercepciones de perforación históricas han demostrado cobre de alta ley en profundidad, incluyendo 4,5 metros de 5,01% de cobre de 245,5 m en el sondaje DCH-012. Los intervalos de cobre de alta ley en los canales recientes, como 7 metros de 4,3% de cobre, están en la superficie", dijo José Bassan, geólogo consultor de Los Chapitos.

Alexandra Lostaunau, geóloga de Camino, comentó: "Si bien la próxima campaña de perforación planificada continuará priorizando y apuntando a los óxidos de cobre cercanos a la superficie, también consideraremos objetivos de sulfuro de cobre en profundidad, proporcionando oportunidades adicionales para descubrimientos más grandes. Durante los últimos seis meses, nuestro equipo ha llevado a cabo una cartografía geológica detallada a escala 1:2.000, con el claro objetivo de comprender mejor el estilo y el tamaño potencial de la mineralización presente en Katty. Este trabajo detallado ha arrojado resultados que superan nuestras expectativas".

El mapeo geológico detallado a escala 1:2000 dentro del objetivo Katty ha dado como resultado el descubrimiento de nuevas zonas con mineralización de óxidos de cobre y la asignación de nuevos objetivos de alto valor como Maqui, Piloto y Katty (Figura 3). Las actividades de exploración se han centrado en el mapeo y muestreo de óxidos de cobre a lo largo de la Tendencia Diva y fallas secundarias a ella en la Falla Maqui. El estilo de mineralización es Cu-Ag en forma de mantos alojados en pórfido diorítico (roca intrusiva) en contacto con toba cristalina andesítica (roca volcánica) y consiste en óxidos de cobre como malaquita, crisocola, atacamita y guata de cobre acompañados de sulfuros como calcopirita, bornita y pirita que está estructuralmente controlada por las fallas Maqui y Diva.

La mineralización de óxido de cobre en el objetivo de Katty se extiende sobre una superficie aparente de aproximadamente 700 metros por 650 metros. La zona presenta una cubierta de tierra intercalada con afloramientos de mineralización de óxido de cobre, lo que sugiere la continuidad del sistema mineralizado subterráneo.

El equipo de geología de Camino cree que esta mineralización podría extenderse más allá de la zona de afloramiento, bajo la cubierta del suelo. Para evaluar esta posibilidad, se recogieron un total de 42 muestras en 12 canales. Todos los resultados arrojaron leyes superiores al 0,3% de cobre, lo que refuerza el potencial de esta zona como fuente significativa de mineralización superficial y cercana a la superficie.

El objetivo de Katty ha mostrado buenos resultados geoquímicos en roca, lo que indica la presencia de un sistema mineralizado de Cu-Ag con un alto potencial de descubrimiento. Estos resultados refuerzan significativamente el modelo geológico de la zona y respaldan el enfoque de exploración adoptado.

Sobre la base de los datos alentadores, la Compañía se complace en anunciar que se encuentra en una etapa avanzada de planificación para iniciar la siguiente fase de perforación, con el objetivo de evaluar también el potencial de cobre en profundidad para la definición y mejora de los recursos. El objetivo Katty se perfila ahora como una de las zonas más prometedoras dentro del corredor de cobre Diva de 8 km en Los Chapitos.

El comunicado completo se puede ver en el siguiente link: click aqui

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La Fonda Hotel consolida el turismo boutique de lujo en Marbella con una ocupación superior al 70%

El hotel refleja una tendencia global: el auge de establecimientos boutique que priorizan la autenticidad, la experiencia y el valor cultural, con tarifas promedio de 300–400 €/noche y estancias medias de 3 noches

Con una ocupación que supera el 70 % en el mes de junio y un restaurante completamente reservado de lunes a sábado, La Fonda Heritage Hotel se erige como el máximo representante del turismo boutique en Marbella. Este hotel, primer miembro de Relais & Châteaux en Andalucía, ha renovado su esencia desde su relanzamiento en 2022 bajo la dirección de Carmine Sacco, consagrándose como un enclave de exclusividad, historia y hospitalidad personalizada, que representa el "auténtico lujo".

El valor de pertenecer a Relais & Châteaux
Fundada en 1954, la asociación Relais & Châteaux agrupa actualmente 580 propiedades únicas en 65 países, con un total de 29 establecimientos en España. Este sello de calidad se reconoce por su exigencia en materia de historia, diseño, excelencia culinaria y atención al detalle en la relación con el cliente. Además, el 25 % de sus clientes a nivel global proceden de Estados Unidos, consolidando este mercado como el principal emisor.

Los últimos tres años han permitido delinear el perfil del huésped de La Fonda Heritage Hotel: un viajero cultural, exigente y con alto poder adquisitivo. La diversificación de nacionalidades que visitan el hotel es notable:

• 20 % proceden de Estados Unidos, coincidiendo con la tendencia global de Relais & Châteaux.
• 20 % del Reino Unido, 10 % de Irlanda y 18 % del resto de Europa occidental.
• El restante 32 % proviene de Oriente Medio, Asia, Rusia y Europa del Este, fruto de una estrategia activa en mercados emergentes.

La incorporación al programa Fine Hotels & Resorts y The Hotel Collection de American Express Travel ha sido determinante para captar a un viajero premium nacional e internacional, que valora beneficios exclusivos y experiencias curadas.

El pulso del turismo en Marbella y la Costa del Sol
Durante mayo de 2025, la provincia de Málaga registró una ocupación hotelera media del 86,06 %, con una clara predominancia de turistas internacionales, que representaron el 75,5 % del total. Las previsiones oficiales indican que en los meses de junio y julio los niveles se mantendrán elevados, en torno al 84,9 % y 80,5 % respectivamente, consolidando un verano de alta demanda para el destino, según datos de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS).

A nivel regional, Andalucía superó los 14,5 millones de visitantes en 2024, según cifras publicadas por la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, impulsada por la fuerte recuperación del turismo británico y el crecimiento sostenido del mercado estadounidense, que aumentó un 26,1 % interanual, alcanzando los 220.615 viajeros procedentes de Estados Unidos.

En el conjunto del país, España recibió durante el primer trimestre de 2025 un total de 17,1 millones de turistas internacionales, lo que supone un incremento del 5,7 % respecto al mismo periodo de 2024, con un gasto acumulado superior a los 23.500 millones de euros, según el informe publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y Turespaña.

En este contexto de dinamismo turístico, La Fonda Heritage Hotel destaca como uno de los proyectos más singulares de Marbella, un hotel boutique de lujo, con 20 habitaciones diseñadas de forma personalizada y distribuidas en un edificio patrimonial del siglo XVIII completamente rehabilitado. El complejo propone una experiencia integral pensada para el viajero boutique, donde convergen autenticidad, diseño, alta gastronomía y una profunda conexión cultural con el destino. Cuenta con un restaurante gastronómico de autor, patios interiores ajardinados que invitan a la calma, elegantes espacios para eventos privados y una azotea panorámica con vistas privilegiadas al casco antiguo y al mar, acompañada de servicio de bar y una cuidada carta de cócteles.

La Fonda Heritage representa una nueva generación de hoteles que no se limitan al alojamiento, sino que articulan una propuesta de valor basada en la vivencia del destino desde la autenticidad. Ubicado en pleno corazón del casco antiguo de la ciudad, el hotel se integra de forma natural en el alma histórica de la ciudad. Su emplazamiento privilegiado permite al huésped sumergirse en un entorno auténtico, donde cada rincón evoca la herencia andalusí y mediterránea. Pasear por el Casco Antiguo de Marbella es una experiencia en sí misma, marcada por la calma, la belleza arquitectónica y una oferta comercial y artesanal única que enriquece la vivencia del destino.

Económicamente, estos hoteles boutique en España registran una tarifa diaria promedio (ADR) superior a la media nacional –el ADR general rondó los 120 €/noche en 2023, con establecimientos de lujo y ciudades clave (como Barcelona) alcanzando ADRs de más de 197 €/noche en marzo de 2025. Durante la temporada alta, los ADRs en la Costa del Sol pueden superar los 150 €/noche. En el caso de La Fonda Heritage, el precio medio por habitación se sitúa en torno a los 300€–400€ por noche, congruente con su posicionamiento de lujo personalizado.

El promedio de estancia para los visitantes internacionales que eligen un hotel de este perfil en España oscila entre 3/4 y 3/5 noches, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este dato refleja que La Fonda no solo atrae a un público de alto nivel, sino que ofrece una experiencia completa que anima a quedarse varios días, aprovechando tanto los servicios del hotel como el entorno cultural de Marbella.

"Nuestro huésped ya no busca solo un lugar donde dormir: quiere vivir el destino a través del diseño, la historia, la gastronomía y el servicio. La estancia media se alarga porque ofrecemos una experiencia que conecta emocionalmente con quien nos visita", señala Carmine Sacco, director general de La Fonda Heritage Hotel. "Somos un hotel pequeño con alma grande, y eso nos permite cuidar cada detalle".

El auge del hotel boutique y sus exigencias
El segmento de los hoteles boutique responde a una demanda clara: los viajeros desean autenticidad, inmersión cultural, sostenibilidad y gastronomía de alto nivel. Relais & Châteaux mantiene una alta tasa de fidelización, con entre el 50 % y el 85 % de huéspedes que repiten, y un 85 % de alojamiento orientado al ocio. Este perfil se alinea con el que define la experiencia en La Fonda Heritage, donde cada huésped encuentra un equilibrio perfecto entre historia, entorno y servicio personalizado.

Reabierto en 2022, La Fonda Heritage reside en un edificio histórico de marcada personalidad, donde han pasado viajeros ilustres, y ahora se proyecta como un espacio boutique contemporáneo. Su restaurante, abierto de lunes a sábado en temporada alta, ofrece propuestas culinarias que combinan producto local con creatividad mediterránea, bajo la conducción y maestría del chef ejecutivo Jorge González Carmona.

"Nuestro huésped busca sentirse más local que turista. Quiere vivir la sensación de estar en casa sin estar en casa", concluye el director general del hotel.

Para más información: www.lafondaheritage.com

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Hasta 18 años de sueldo para comprar casa en España: San Sebastián, Málaga, Madrid y Barcelona, en cabeza

El índice de Accesibilidad de la Vivienda revela niveles récord que rondan de los 14 a los 18 años de sueldo íntegro para la compra de una vivienda media de 80m2. El esfuerzo hipotecario medio nacional ya supera el 35% de la renta disponible, el límite de vulnerabilidad, según Naciones Unidas. Las capitales más accesibles de España para adquirir vivienda son Murcia, Zaragoza, Oviedo y Valladolid

Comprar una vivienda en España se ha convertido en un reto de largo recorrido, especialmente en algunas capitales, donde un ciudadano medio necesita casi dos décadas de salario íntegro para conseguirlo. Así lo revela el nuevo Índice a la Accesibilidad de la Vivienda elaborado por Property Buyers by SOMRIE, la primera red de Personal Shoppers Inmobiliarios franquiciados en España, que analiza el esfuerzo salarial necesario para acceder a una vivienda de 80 m² en las principales capitales del país.

Según el estudio, en 2025, San Sebastián (17,8 años), Málaga (14,8), Madrid (14,6) o Barcelona (14,6) lideran el ranking de inaccesibilidad, con niveles de esfuerzo económico considerados "críticos" por organismos como el Banco de España o la OCDE. Por el contrario, Murcia, Zaragoza, Oviedo o Valladolid se sitúan como las más asequibles, aunque también exigen entre 7,2 y 7,3 años de sueldo neto íntegro.

Una brecha territorial cada vez más marcada
El informe, que cruza precios medios de vivienda usada con salarios netos anuales estimados para 2025, muestra una fractura creciente entre coste de vida y poder adquisitivo local*.

El análisis identifica factores comunes en las ciudades más tensionadas: fuerte presión turística, escasa oferta disponible, auge del alquiler vacacional y entrada de inversión extranjera. En cambio, los mercados más accesibles suelen estar en zonas interiores, con la excepción de Madrid, con precios más estables y salarios algo más alineados con el coste por metro cuadrado.

Un esfuerzo creciente para la clase media
Según datos del Banco de España, el esfuerzo hipotecario medio nacional ya supera el 35% de la renta disponible, umbral que organismos como Naciones Unidas consideran en el límite de vulnerabilidad. En ese contexto, el informe advierte que un número creciente de compradores, especialmente jóvenes o con rentas medias, perciben la vivienda en propiedad como una meta cada vez más inalcanzable.

"El precio de una vivienda ya no se mide solo en euros, sino en años de salario. En muchas ciudades, la pregunta ya no es cuándo se podrá comprar, sino si será posible hacerlo alguna vez", explica Enric Jiménez, CEO de Property Buyers.

Ranking por ciudades (2025)

Ciudad

Años de sueldo necesarios

San Sebastián
17,8

Málaga
14,8

Madrid
14,6

Barcelona
14,6

Palma
14,4

Bilbao
10,8

Valencia
10,2

Sevilla
9,5

Alicante
9,0

Tarragona
8,8

A Coruña
7,6

Oviedo
7,3

Zaragoza
7,3

Murcia
7,2

Valladolid
7,2

Fuente: Índice de Accesibilidad a la  Vivienda de Property Buyers Junio 2025

Una herramienta para entender el mercado más allá de los precios
El Índice de Accesibilidad a la Vivienda nace con la intención de ofrecer una herramienta objetiva, territorial y fácil de entender para medios, compradores, instituciones y profesionales del sector. Este indicador ofrece una medida objetiva del desajuste estructural que vive el acceso a la vivienda en buena parte del país.

El informe se actualizará periódicamente, como parte del compromiso de Property Buyers de aportar una información inmobiliaria más transparente y centrada en el comprador.

Property Buyers by SOMRIE
Property Buyers by SOMRIE es la primera y mayor empresa especializada en Personal Shopper Inmobiliario (PSI) en España. Desde 2010, ha liderado la transformación del mercado inmobiliario, poniendo al comprador en el centro del proceso de adquisición. Con una red de más de 50 franquiciados en todo el país y una sólida expansión internacional en marcha, la compañía ofrece un servicio integral y personalizado que garantiza ahorro de tiempo, dinero y riesgos. Su modelo se basa en una profunda experiencia técnica, legal y de negociación, orientado a clientes nacionales e internacionales con altas exigencias y visión estratégica. Más que encontrar viviendas, Property Buyers by SOMRIE descubre oportunidades que se ajustan con precisión a las necesidades de cada comprador.

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Nuevo marco legal en la UE: las empresas sin administrador ya son una realidad al alcance de todos

El nuevo estándar europeo ya está disponible en España de la mano de Europa Gestoria Limited: montar empresas sin administrador ya es legal. Durante años, los emprendedores y pequeños empresarios en España han convivido con un modelo societario que, aunque funcional, presenta importantes limitaciones: burocracia excesiva, exposición pública del administrador, trámites innecesarios y una estructura que a menudo entorpece la toma de decisiones. Hoy, todo eso cambia

Una nueva figura jurídica aterriza en el panorama legal europeo con el respaldo normativo de la Unión Europea: la Sociedad Limitada sin Administrador (SASA). Esta fórmula permite constituir una empresa sin necesidad de inscribir a una persona como administrador en el Registro Mercantil, lo que supone un cambio de paradigma en el ámbito empresarial. En España, Europa Gestoria Limited ha sido una de las primeras en ofrecer este servicio de manera estructurada, convirtiéndose en referente en la implantación de este modelo.

Un modelo diseñado para los retos del siglo XXI
La SASA ha sido creada para responder a las necesidades reales de los emprendedores modernos, especialmente aquellos que operan en entornos digitales o que priorizan la privacidad, la eficiencia y el control. Pensado para grandes y pequeñas empresas, desde freelancers hasta tecnológicas o consultores internacionales, el abanico de perfiles que pueden beneficiarse de esta estructura es amplio y creciente.

¿Qué aporta una Sociedad Limitada sin Administrador?
A diferencia de la SL tradicional, en la SASA no es obligatorio nombrar un administrador visible en los registros públicos, lo que elimina una serie de obligaciones legales y operativas que, hasta ahora, suponían una carga para los empresarios.

Ventajas clave:

• Privacidad garantizada: se evita la publicación de datos personales del administrador en registros accesibles al público y bases de datos empresariales.
• Reducción de costes y trámites: al eliminar la figura del administrador, desaparecen los gastos relacionados con nombramientos, ceses o renovaciones ante notario y Registro Mercantil.
• Control directo del propietario: la persona que constituye la sociedad mantiene el control operativo y estratégico sin necesidad de delegar funciones o asumir estructuras complejas.

"Esta nueva figura legal responde a una demanda creciente de modelos empresariales más adaptados a la realidad actual. Hemos visto un interés masivo, sobre todo por parte de emprendedores digitales, que buscan eficiencia, anonimato y flexibilidad sin comprometer la legalidad", señalan desde Europa Gestoría.

¿A quién va dirigida la SASA?

• Emprendedores digitales que operan desde distintos países y valoran la privacidad de su identidad.
• Profesionales que gestionan su actividad de forma unipersonal o con equipos reducidos.
• Inversores o propietarios de activos que no desean figurar públicamente como administradores.
• Empresas familiares que desean una estructura más flexible y protegida frente a conflictos personales o sucesorios.

Además, este modelo es especialmente útil en contextos donde la visibilidad pública del administrador puede conllevar riesgos reputacionales o legales, como ocurre en sectores sensibles, industrias innovadoras o mercados muy competitivos.

¿Cómo se tramita una SASA?
El proceso de constitución de una Sociedad Limitada sin Administrador es algo complejo pero posible. Desde Europa Gestoría, los asesores especializados acompañan al cliente en todas las fases: elección de nombre, redacción de estatutos adaptados al nuevo modelo, presentación de documentación y registro de la sociedad.

Vídeos
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Harmonix nombra a Daniel Ciechanower como Chief Revenue Officer para impulsar su expansión global

Harmonix refuerza su liderazgo internacional con el fichaje de Daniel Ciechanower como nuevo Chief Revenue Officer

Harmonix, la plataforma de inteligencia artificial que transforma los CRMs tradicionales en motores de productividad y toma de decisiones comerciales, ha anunciado el nombramiento de Daniel Ciechanower como su nuevo Chief Revenue Officer (CRO). Su incorporación marca un paso clave en la estrategia de crecimiento internacional de la compañía.

Con más de 20 años de experiencia en el sector tecnológico, Ciechanower ha ocupado cargos de liderazgo global en áreas de ventas, desarrollo de negocio y transformación comercial. Durante más de dos décadas en SAP, lideró el despliegue de soluciones cloud en múltiples regiones y diseñó el modelo global de ventas para el segmento mid-market. También dirigió la estrategia mundial de alianzas y fue pieza clave en iniciativas que contribuyeron a la expansión y posicionamiento global de la marca. Además, cuenta con un historial como emprendedor, habiendo fundado y gestionado varias startups antes de su etapa en SAP.

"Harmonix no es solo tecnología, es una revolución en cómo los equipos comerciales trabajan", afirma Ciechanower. "En cuanto identifico su potencial y el impacto inmediato en el negocio, supe que quería ser parte. Como alguien que ha vivido de cerca los retos de escalar operaciones comerciales, encontrar una solución que conecte datos, canales y contexto en tiempo real es simplemente transformador. Me entusiasma liderar esta próxima fase de crecimiento global".

Como CRO, Daniel encabezará la estrategia comercial de Harmonix a nivel global, incluyendo ventas, expansión internacional, revenue operations y alianzas estratégicas. Su llegada refuerza la ambición de Harmonix de consolidarse como líder en inteligencia artificial aplicada a los procesos comerciales y de atención al cliente.

"Daniel aporta una combinación excepcional de visión estratégica y capacidad de ejecución", destaca Toni Pérez, CEO de Harmonix. "Ha trabajado en estructuras globales complejas y sabe cómo generar crecimiento real. Su liderazgo será clave para llevar a Harmonix al siguiente nivel".

Sobre Harmonix
Harmonix es una plataforma de inteligencia artificial que se integra con sistemas existentes como CRMs y ERPs, transformando cualquier comunicación no estructurada (emails, llamadas, WhatsApp, etc.) en datos estructurados y accionables. Automatiza seguimientos, aumenta la productividad de los equipos y permite decisiones basadas en señales reales. Empresas líderes ya reportan mejoras del 22% en ventas, una reducción del 68% en el tiempo de onboarding y un ROI superior al 800%.

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‘Networking Expansión’será el primer encuentro entre el Club Empresarial Roipress y APYMEM para multiplicar oportunidades de negocio de sus socios

 

• Una comida de negocios que te abre las puertas a nuevas conexiones en el entorno privilegiado del puerto deportivo de Cabopino

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El Club Empresarial Roipress y APYMEM (Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella) aúnan esfuerzos para celebrar un encuentro innovador diseñado para que sus socios expandan redes, compartan proyectos y descubran sinergias en un ambiente distendido. La cita se llama ‘Networking Expansión’ y tendrá lugar el viernes 20 de junio de 2025 en un restaurante de primera línea del puerto deportivo de Cabopino (Marbella). Una comida de networking amistoso que combinará gastronomía y oportunidades de negocio para las empresas asistentes.

A diferencia de los habituales eventos de networking monogrupo —donde los participantes suelen moverse en los círculos de su propio grupo—, esta iniciativa rompe moldes al conectar por primera vez a dos de los grupos más diversos en actividades de negocio.

Un llamamiento a la acción

Para pymes, autónomos y emprendedores de Marbella, Estepona, Málaga, etc., este evento podría representar un antes y un después. En un mercado cada vez más competitivo, la diferenciación surge de las alianzas. La pregunta que un empresario debería de hacer no es si puedo ir o no, si no: “¿Realmente puedo permitirme no estar ahí?”.

El Club Empresarial Roipress es un club de negocios y networking amistoso fundado como apoyo al mundo empresarial por la agencia de noticias RoiPress con el fin de promover la conexión nacional e internacional entre empresas. Ser miembro del club es gratis y actualmente cuenta con socios registrados en 9 países.

David C. Mendoza, Coordinador del Club Empresarial Roipress, apunta: "Lo mejor de estos encuentros amistosos es que además de conocer a las empresas y su actividad, conoces la calidad humana que hay detrás de esos negocios, y eso es clave para que cualquier colaboración prospere y sea fructífera”.

APYMEM, con de 45 años a sus espaldas, es la asociación empresarial más veterana de Marbella. Montserrat Pijioan Vidiella, presidenta de APYMEM señala: “No se trata solo de sumar contactos, sino de acceder a ecosistemas empresariales distintos con un mismo objetivo: crecer”.

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Emprender siendo padre: el equilibrio invisible detrás de cada MIPYME

 

• Entre mayo de 2019 y mayo de 2023, en México nacieron 1.7 millones de MIPYMES y murieron 1.4 millones, según el INEGI.

• La dificultad para equilibrar responsabilidades familiares y empresariales, junto con la falta de acceso a financiamiento, son obstáculos significativos.

• Para los papás emprendedores, el éxito también implica saber pedir ayuda, capacitarse y trazar un rumbo claro. 

ROIPRESS / MÉXICO / EXPERTOS - El 99.8% de los negocios en México son pequeñas y medianas empresas (PyMEs), que generan más del 70% de los empleos, según cifras recientes del INEGI (2024). Sin embargo, muchas de estas empresas, especialmente las familiares lideradas por padres emprendedores, enfrentan desafíos que ponen en riesgo su supervivencia.

Alejandro Sena, director general de Dinero.Mx señala que “los datos oficiales indican que muchos negocios no alcanzan el tercer año de vida, y las causas van más allá de lo económico: la falta de estructura, la informalidad y los conflictos personales: como sucede comúnmente en negocios entre hermanos, parejas o padres e hijos. Son factores determinantes en su cierre prematuro.”

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Dinero.mx encontró datos importantes del Estudio Sobre Demografía de los Negocios 2023, del que destacó que de cada 10 negocios que nacieron en el 2019, solo siguieron activos seis en el 2023. Este fenómeno refleja una rotación empresarial elevada y una estructura de negocios vulnerable, especialmente entre aquellos de tipo familiar. Las principales razones detectadas incluyen:

1. Falta de profesionalización

Muchas PyMEs familiares son gestionadas de manera informal. No se definen roles ni procesos y la toma de decisiones depende más de la jerarquía familiar que de la estrategia empresarial. 

2. Ausencia de planeación estratégica

En lugar de tener una visión de largo plazo, estas empresas suelen operar "al día", lo que limita su capacidad para innovar, adaptarse a nuevas tecnologías o responder a crisis económicas.

3. Conflictos personales

En más del 60% de las empresas familiares en México no existen protocolos formales para manejar diferencias entre los miembros. La mezcla de emociones y negocios suele llevar a decisiones precipitadas y rupturas.

4. Carga mental y tiempo limitado

Muchos padres tienen horarios inflexibles, lo que complica asistir a capacitaciones, buscar financiamiento o actualizar sus estrategias de negocio.

5. Financiamiento limitado

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Financiamiento de las Empresas (ENAFIN, 2021), el 80% de las microempresas no accede a crédito bancario formal, lo que las obliga a depender de recursos personales o préstamos informales.

6. Falta de redes de apoyo

A diferencia de grandes empresas, las microempresas familiares carecen de asesoría, mentoría o acceso a incubadoras que les permitan profesionalizarse.

Radiografía de las PYMES familiares en México

Indicador	Dato
Tasa de mortalidad   empresarial	1.4 millones de negocios cerrados (2019-2023)
Tasa de informalidad	56.4% del total de MIPYMES.
Empresas familiares activas	6 de cada 10 negocios en México.
Acceso a financiamiento formal	Solo 2 de cada 10 microempresas.
Porcentaje de negocios liderados por padres	Estimado en 37% (en zonas urbanas).

“El emprendimiento familiar, aunque lleno de pasión y compromiso, requiere de más que buena voluntad. Para los papás emprendedores, el éxito también implica saber pedir ayuda, capacitarse y trazar un rumbo claro. Si bien las cifras de mortandad empresarial son altas, también existe una enorme área de oportunidad para quienes decidan profesionalizarse y adaptarse”, puntualiza Alejandro Sena, director de Dinero.mx.

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