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jueves, 17 de diciembre de 2020

"El máximo valor que reciben y valoran los pacientes es la absoluta confidencialidad", entrevista a Miguel Vadillo Padilla de ALEGRA Centro de Psicología



Miguel Vadillo Padilla de ALEGRA Centro de Psicología 
  


ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - Miguel Vadillo Padilla es Socio fundador de ALEGRA Centro de Psicología. El centro lo fundó en 2013 junto a Ester Mª Manjón Luque y Daniel García. Están especializados en la evaluación y tratamiento en adultos de depresión, ansiedad, fobias, toc, autoestima, control de la ira, duelos, trastornos del sueño, etc. y en infantil y adolescencia en conducta disruptiva, tdah, trastornos de la alimentación, alta capacidad, tristeza, ansiedad, problemas del sueño, fobias, fracaso escolar, bullying, etc.. También prestan atención a la terapia de pareja y sexualidad, adicciones, psicología deportiva, psicología empresarial e informes periciales; todo ello de forma presencial y online.

A continuación reproducimos la entrevista realizada por agencia RoiPress a Miguel Vadillo Padilla.


PREGUNTA: ¿Cómo está afectando la pandemia a la sociedad en general, visto desde la óptica de un psicólogo?

RESPUESTA: Creo que a lo largo de los meses hemos visto como la sociedad ha ido quemando etapas propias de un duelo. Al principio de la pandemia, cuando comenzaron las noticias que venían de Italia o China se veía todo muy lejano e, incluso, cuando llegó a España y se decretó estado de alarma, se produjo la primera fase: la negación. Posteriormente, muchos de nosotros nos reconoceremos con las siguientes: ira, negociación y tristeza; pasando, a día de hoy, o desde las últimas semanas del verano, a una relativa habituación a las medidas actuales. La raza animal se suele adaptar al ambiente de una forma espectacular y, en esta ocasión, así está siendo nuevamente. En estos meses ya vemos como algo extraño, lo que a principio de año era la normalidad: ver en la calle alguien sin mascarilla. 

Es cierto, que no todo ha sido coser y cantar. Han aumentado las somatizaciones relacionadas con ansiedad o problemas del estado de ánimo, lo cual era esperable al estar fuera de nuestra zona de confort de forma permanente y en una situación no manejable por uno mismo. 

También se ha puesto de relevancia la llamada “fatiga pandémica”, algo que en los últimos estudios no se muestra de forma concluyente que tenga una sintomatología propia. El único signo que podríamos aunar en la mayoría de la población es las ganas de volver a hacer vida normal, con unas condiciones sanitarias seguras.


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PREGUNTA: ¿Cree usted que todos estos meses dejarán alguna huella permanente en la sociedad?

RESPUESTA: Dejarán un recuerdo, eso es indudable. Todos los que estamos pasando esta situación, independientemente de las consecuencias que estemos teniendo en primera persona en términos de salud, de pérdida o dificultades económicas, vamos a recordar el año 2020 durante toda vida. Lo que no quita que las emociones que hemos sentido durante este tiempo vayan decreciendo en intensidad, al igual que decrece la intensidad de la tristeza con la aceptación de la nueva situación en un proceso de duelo. 

Por lo tanto, lo que quedará con el paso de los años, será simplemente el recuerdo en términos psicológicos.



PREGUNTA: Y en concreto, los adolescentes, ¿cómo están viviendo y entendiendo la pandemia?

RESPUESTA: La situación de los adolescentes ha sido curiosa, ya que se han vivido dos escenarios. Por una parte, tenemos ese grupo de adolescentes que se han visto encerrados en una cárcel, en casa, de forma totalmente restrictiva. Esto llevó a conductas antisociales y de rebeldía lo cual provocó conflictos en casa e incluso con las autoridades competentes. Por otro lado, tenemos un grupo de adolescentes mas introvertidos, acostumbrados a relacionarse con el medio a través de dispositivos electrónicos, cuya zona de confort es la soledad de su habitación. Estos últimos se han encontrado con una situación prácticamente idílica para su patrón de personalidad.

En ambos casos, han tenido diversos conflictos o complicaciones en casa. Los primeros por acción (rabietas, conductas disruptivas, peleas...) y los segundos, por conductas pasivas, las cuales no eran aceptadas por muchos de los padres.


"Nuestros mandatarios no ayudan
a que sea diferente,
pero sí hemos visto todo lo que podemos hacer
como una sociedad unida"



PREGUNTA: ¿Cree usted que ya tenemos interiorizada la utilidad de la psicología de forma preventiva o sigue más anclada como ayuda ante problemas ya existentes?

RESPUESTA: Desgraciadamente aún sigue estando como prioridad el solucionar los problemas ya existentes. Si que es cierto, que ha aumentado un poco la demanda de prevención, pero no llega ni al 1% del total de demanda en los centros de psicología.

Desde Alegra, Centro de Psicología llevamos años trabajando para desestigmatizar la dualidad psicólogo=problemas, ya que es sumamente importante trabajar esa prevención para que las situaciones problemáticas no pasen de ser esporádicas a tendencias de comportamiento.

No podemos perder de vista que la psicología es una ciencia muy joven y de muy reciente implementación en España, por lo que es lógico que aún no tengamos el condicionamiento de psicólogo=prevención. Ojalá pronto podamos conseguirlo.



PREGUNTA: ¿Cómo es el día a día en Alegra, su Centro de Psicología?

RESPUESTA: Alegra, Centro de Psicología es un centro de psicología y formación que presta atención en Málaga y Puente Genil (Córdoba) como centro propio; así como en Estepa (Sevilla) como directores del servicio de psicología del Centro Istabba. Actualmente prestamos servicio con 6 profesionales formados en diferentes franjas de edad de la psicología, así como en diversas especialidades. 

Actualmente cubrimos la población encuadrada entre los 6 años y la vejez, con las diferentes casuísticas que se pueden dar en estas edades. Desde Alegra, Centro de Psicología ofrecemos a nuestros clientes la mas absoluta confidencialidad, así como que su caso será atendido por un profesional con formación especializada en su demanda. 

A parte de la atención puramente en consultas de psicología, realizamos talleres, formaciones especializadas, somos centro oficial de prácticas de más de diez universidades de toda la geografía española, colaboramos con Cruz Roja del sur de Córdoba y, en mi caso, soy docente del Máster de Evaluación y Tratamiento Psicológico Infantil y Juvenil de la Universidad de Málaga.

Además de lo anteriormente comentado, estamos en creación de una tienda online de forma que ampliemos nuestro modelo de negocio, así como despegar el servicio de psicología online.



"Lo que quedará con el paso de los años,
será simplemente el recuerdo
en términos psicológicos"



PREGUNTA: Actualmente tienen ustedes abiertos centros en Málaga y en Puente Genil (Córdoba). ¿Es posible desarrollar un proyecto de expansión empresarial en una empresa que presta servicios de psicología?

RESPUESTA: Nosotros creemos firmemente que sí. Es cierto que la sanidad privada y, mas concretamente, la psicología puede ser un modelo de negocio muy limitado a la atención psicológica y con una competencia muy alta. Sin embargo, en el caso de Alegra, al tener una metodología propia, habiendo sido premiados recientemente por Faecta a la “Consolidación empresarial”, y por la experiencia de trabajo en 3 provincias diferentes de Andalucía, compramos año a año que expandir una empresa de psicología, siempre que se haga de un modo coherente, adaptándonos a los tipos de población y las peculiaridades sociales de cada lugar.


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PREGUNTA: ¿Qué cree usted que es lo que más valoran los pacientes cuando son atendidos por u psicólogo o psicóloga?

RESPUESTA: Como en cada modelo de negocio, lo primero que llama la atención es la presencia, la ubicación, las recomendaciones, la atracción de la web o la presencia en redes sociales. Sin embargo, tras una primera sesión, el máximo valor que reciben y valoran los pacientes es la absoluta confidencialidad, la cercanía y empatía de todos nuestros profesionales, así como el no sentirse juzgados en ningún momento. Les recreamos una burbuja de seguridad cognitiva y afectiva que hacen que puedan desenvolverse fácilmente, que los nervios previos del primer día se disipen en cuestión de minutos y, sobre todo, que van viendo resultados en cada una de las sesiones. Otro aspecto que nos resaltan nuestros clientes en las reseñas que nos dejan una vez terminado un proceso terapéutico, es la claridad a la hora de transmitir, así como la escucha activa permanente.



PREGUNTA: ¿Ve usted futuro a la prestación de servicios de psicología online? ¿Será un canal que sustituya a las consultas presenciales?

RESPUESTA: Vivimos en una sociedad altamente informatizada, en el que todos los días utilizamos uno o varios dispositivos electrónicos, por lo que el acceso al servicio de psicología online es muy sencillo. Además, solventa algunos de los problemas que pueden encontrar algunas de las personas que desean recibir atención psicológica como puede ser cuadrar horarios con los profesionales que atienden de forma presencial. También es cierto que poder ser atendido por un psicólogo desde tu propia casa o lugar que elijas, es sumamente cómodo. Podemos añadir el ahorro económico que puede provocar el tener que moverse en coche, aparcamiento, transporte público... hasta el centro de psicología. 

Sin embargo, la terapia online nunca podrá sustituir al completo la atención presencial. Se pierde una parte importante de lenguaje no verbal, la cercanía, el calor humano..., así como, en ocasiones, es complicado encontrar en casa esa burbuja de confidencialidad por tener mas personas alrededor, algo que en consulta está asegurado al 100%.

Cada modalidad tiene sus ventajas y sus desventajas, pero desde Alegra, Centro de Psicología confiamos en que ambas pueden coexistir juntas de la mano. Incluso, en muchas ocasiones, cuando un paciente que es atendido presencialmente tiene ciertas circunstancias personales que le impiden, durante un tiempo, acudir al centro, puede continuar con su atención psicológica vía online. De esta forma, podemos hacer los tratamientos mas continuados y aumentar la eficacia y el éxito de estos.



"Es sumamente importante
trabajar esa prevención
para que las situaciones problemáticas
no pasen de ser esporádicas
a tendencias de comportamiento"



PREGUNTA: ¿Crees usted que en todos estos meses de pandemia la sociedad ha aprendido algo positivo?

RESPUESTA: Desde mi punto de vista no hemos aprendido nada nuevo, simplemente hemos recordado que la cohesión grupal puede ser muy poderosa, que la sanidad es esencial es nuestra vida y que debemos confiar en la ciencia para el progreso. Hemos tenido una oportunidad maravillosa para unirnos como sociedad, de hecho, lo hicimos durante el primer mes y medio de confinamiento. Sin embargo, con el paso de las semanas, esa cohesión comenzó a desmoronarse y volvimos a caer en el error de polarizarnos de nuevo. Es cierto, que nuestros mandatarios no ayudan a que sea diferente, pero sí hemos visto todo lo que podemos hacer como una sociedad unida, ¿por qué no remar en la misma dirección? 

Sinceramente, me duele dar esta respuesta, ya que, al comienzo de la pandemia, confiaba en que subiríamos de nivel, que terminaríamos siendo una sociedad mejor con mas sentimiento de pertenencia al grupo, pero, desgraciadamente, esa ola ha durado menos que las olas de la pandemia.



PREGUNTA: Por último, ¿está la psicología suficientemente representada en los ámbitos de gestión empresarial en lo que a gestión de personas se refiere?

RESPUESTA: Cada día la psicología está mucho mejor representada en este ámbito. Es cierto que aún falta mucho para concienciar al mundo empresarial en la importancia de la variable cognitiva dentro de los procesos de venta, de compra, comunicativos con el cliente, comunicativos entre directivos y trabajadores, la empatía, la escucha activa, el comprender que un trabajador en ambiente laboral adecuado va a rendir mucho mejor con menos agotamiento mental... y esto lo vemos cada vez que trabajamos con empresas.

Quedan por dar muchos pasitos para alcanzar una buena concienciación en este sentido, pero creo que vamos por buen camino. La psicología deportiva comenzó de esta misma forma hace algunos años mas que en la empresa y, a día de hoy, todos vemos con naturalidad la figura del psicólogo en los deportistas y equipos de alto rendimiento. ¿Estaría bien ver a las empresas como equipos de alto rendimiento y que su rendimiento sea acorde al nombre verdad? Desde Alegra, Centro de Psicología estamos convencidos de ello.






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miércoles, 16 de diciembre de 2020

Sibuya Amikasa, la nueva plataforma de delivery y take away de Grupo SIBUYA

/COMUNICAE/

Sibuya Amikasa, la nueva plataforma de delivery y take away de Grupo SIBUYA

Sibuya Amikasa está disponible en todos los locales de sus marcas Sibuya y Kamado


Grupo SIBUYA, la cadena de restaurantes especializados en comida japonesa, acaba de presentar su nueva plataforma de delivery y take-away, Sibuya Amikasa, disponible en todos los locales de sus marcas Sibuya y Kamado.

Desde finales de 2019, la compañía comenzó a trabajar en una herramienta propia para el servicio de comida a domicilio que le permitiera una integración perfecta con la plataforma tecnológica de sus restaurantes, con el objetivo de facilitar el trabajo de sus empleados y optimizar la experiencia del cliente. Y todo ello en el marco de una estrategia global de crecimiento que se llevará a cabo en los próximos ejercicios.

Así nace Sibuya Amikasa, un servicio que ha pasado con éxito las pruebas realizadas por la compañía en su red de restaurantes -en la actualidad 19 locales de Sibuya y 4 de Kamado-, así como el proceso de formación de todo el personal durante el pasado mes de noviembre, y que a partir de ahora pueden solicitar todos los clientes de sus restaurantes, sin ningún coste adicional.

Aunque actualmente Sibuya Amikasa convivirá con otras plataformas de servicio a domicilio, el objetivo de la compañía es priorizar su propia plataforma para optimizar el servicio que recibe el cliente y garantizar la experiencia y los procesos en todo su conjunto.

Para conocer si el servicio está disponible, sólo hay que introducir en su página web el código postal para que el sistema ofrezca la información detallada en cada caso.

Sibuya cuenta con el protocolo ‘No contact Delivery’ que garantiza un reparto a domicilio con todas las medidas de seguridad.

En cuanto a la oferta de la carta de Sibuya Amikasa los clientes podrán encontrar todos los productos para los que se pueda garantizar una calidad óptima en delivery y take away, pero sobre todo aquellos que viajan mejor. Y como el entorno donde se disfruta es diferente, se han adaptado algunos combos para compartir, con ideas y sugerencias de los propios clientes.

Según comentaba Jesús Fernández, CEO de Grupo SIBUYA, ‘aunque sólo han pasado unas semanas desde que este servicio se puso en marcha, estamos muy satisfechos con la aceptación y la valoración por parte de los clientes hacia la nueva plataforma y confiamos en lograr consolidar una cuota del 50% de delivery a través de Sibuya Amikasa en los primeros meses de 2021’.

Con esta iniciativa el Grupo Sibuya ha hecho frente a la actual situación que atraviesa el sector de la hostelería, mostrando una vez más su apuesta por la innovación, para seguir afianzando su posicionamiento de liderazgo en el sector de la gastronomía especializada.

Nota a los editores
Grupo SIBUYA
se creó en 2016 por Rubén Lavandera y Kima Fuentes, empresarios con una amplia experiencia en hostelería. La compañía toma su nombre del cruce más famoso del mundo, el célebre Shibuya de Tokio. En la actualidad, engloba a los restaurantes de la marca Sibuya (19) y Kamado (4).

Sibuya es un concepto de urban sushi bar atrevido y original, que propone vivir una experiencia gastronómica a través de la reinterpretación de la cocina japonesa, en un entorno desenfadado, moderno y acogedor.

Por su parte, Kamado ofrece una propuesta de gastronomía asiática más callejera, en la que el gran protagonista es el popular horno japonés.

Los objetivos del Grupo prevén alcanzar los 42 locales operativos en 2021 y conseguir la implantación de la nueva plataforma Sibuya Amikasa hasta un 50% del delivery y take away de sus restaurantes en un plazo de dos años.

https://sibuyaurbansushibar.com

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El 82% de los líderes empresariales espera facilitar el teletrabajo tras el fin de la crisis sanitaria

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El Grupo Adecco, líder mundial en la gestión de recursos humanos, de la mano del Adecco Group Institute, ha querido conocer las perspectivas y puntos de vista de líderes empresariales y trabajadores con la encuesta Workforce Transformation. Para ello ha realizado una encuesta a 1.055 trabajadores y 204 líderes empresariales de Estados Unidos, Francia, España y Bélgica representativos del tejido empresarial


Las consecuencias de la crisis derivada de la COVID-19 ya se aprecian profundamente en el mercado laboral: la tasa de desempleo se ha disparado y está afectando de manera desproporcionada a colectivos más vulnerables como los jóvenes. La pandemia también ha aumentado la sensación de precariedad, especialmente entre los trabajadores con menos formación o con habilidades más básicas. Junto con una aceleración de la velocidad de la automatización y la digitalización, la crisis está aumentando las desigualdades y acelerando el desajuste de habilidades, lo que amenaza la preparación de la población activa y la recuperación económica.

La crisis de la COVID- 19 está acelerando la transformación de la economía, de los distintos sectores y de las empresas. La aviación o el turismo se están reduciendo, mientras que el e-Commerce o la sanidad están en auge. Las empresas transforman sus estrategias, digitalizan, automatizan y exploran el potencial de la IA. Los trabajadores, sin embargo, ven un futuro incierto con la desaparición de algunos trabajos y la aparición de otros nuevos que requieren habilidades muy diferentes. Estas dinámicas conllevan el riesgo de aumentar la polarización social y la pérdida de oportunidades.

Las transformaciones complejas requieren que los gobiernos, los agentes sociales, las empresas y los trabajadores estén alineados con la recuperación económica. Todos ellos deben tratar de comprender mejor las necesidades de los demás para poder desarrollar conjuntamente políticas inclusivas y soluciones innovadoras, para potenciar la fuerza laboral hacia una economía post pandémica. Hay que analizar las diferencias en las actitudes sobre el trabajo e identificar las oportunidades para enfrentar el futuro con perspectivas positivas.

El Grupo Adecco, líder mundial en la gestión de recursos humanos, a través del Adecco Group Institute, ha querido conocer de primera mano estas diferentes dinámicas y percepciones y cómo abordarlas, con la encuesta Workforce Transformation. Para ello ha realizado una encuesta a 1.055 trabajadores y 204 líderes empresariales de Estados Unidos, Francia, España y Bélgica representativos del tejido empresarial. El objetivo de la encuesta es comparar las perspectivas y puntos de vista de líderes empresariales y trabajadores. Se comienza analizando las diferencias en los niveles de optimismo sobre el futuro del trabajo entre líderes empresariales y trabajadores y se profundiza en las prioridades percibidas para la economía post-COVID.

Prioridades y cambios después de la pandemia
Los trabajadores y líderes empresariales tienen diferentes opiniones sobre los aspectos que su empresa debería priorizar después de la pandemia. Así, más del 80% de los trabajadores cree que las empresas deberían dar apoyo financiero para futuras crisis, proporcionar un seguro médico de calidad, y mayor transparencia sobre la seguridad en el trabajo, frente al 30% de los líderes empresariales, que no valoran estos aspectos como principales.

Sin embargo, tanto líderes como trabajadores están de acuerdo en varios aspectos clave: aplicar políticas estrictas de limpieza e higiene, garantizar que el personal tenga el equipo adecuado para teletrabajar y fomentar una buena cultura laboral.

Además, más del 70% de los líderes empresariales tiene otras prioridades como centrarse en el mantenimiento de las operaciones, y apoyar la flexibilidad y el trabajo en remoto. Aquí, los trabajadores creen que esto será una realidad en menor medida: solo el 48% piensa que se mantendrá el trabajo a distancia y solo el 51% ve factible un horario de trabajo más flexible.

Si se tiene en cuenta los cambios que esperan trabajadores y líderes empresariales en el lugar de trabajo después de la pandemia, también se aprecian diferencias. Los trabajadores quieren mayor atención a la salud y la seguridad, mayor flexibilidad, más teletrabajo y el desarrollo de habilidades. Los líderes empresariales comparten estos puntos, aunque ponen mayor énfasis en el aumento del trabajo a distancia. Los trabajadores hacen hincapié en que se lleven a cabo políticas de apoyo a sus ingresos a largo plazo.

Las diferencias de edad también importan. Los encuestados de 18 a 30 años quieren una mayor consideración por parte de los líderes, o el derecho a que sus voces sean escuchadas. En un reciente estudio con jóvenes líderes en el evento Adecco Group/ BCG FU. SE Digital 2020, todos aceptarían un recorte salarial del 10% para lograr un entorno de trabajo más diverso. Sin embargo, esta encuesta muestra que el compromiso de los líderes empresariales con estos objetivos está disminuyendo en relación con las prioridades que apoyan la transformación digital.

Los encuestados de más de 50 años en su mayoría desean una mayor flexibilidad en sus horarios de trabajo. En un estudio reciente se comprobó que los trabajadores de más edad retrasarían su jubilación para tener horarios de trabajo más flexibles y desplazamientos más cortos. Los trabajadores más jóvenes también valoran la flexibilidad, pero la consideran más como un requisito que como un ideal posterior a la COVID-19. Uno de cada tres trabajadores Gen Z afirma que no toleraría un horario de trabajo inflexible. Esto demuestra que estos dos grupos de edad valoran los horarios de trabajo flexibles y desean mantenerlos a medida que se sale de la pandemia.

A medida que las economías planifican la recuperación, los países y los empleadores tienen una oportunidad sin precedentes para reiniciar sus estrategias. Para hacerlo con éxito, no deben perder de vista a los trabajadores, los encargados de hacer avanzar las empresas. Cuanto mejor se adapten los trabajadores, más reforzadas saldrán las empresas y los países de la pandemia, en términos de resultados financieros, pero también de productividad y compromiso para impulsar la recuperación social y económica. Las empresas deben entender las necesidades de los empleados y priorizarlas, fortaleciendo su propósito y cultura para reconstruir el optimismo y la motivación, y así tener éxito en las inciertas condiciones económicas posteriores a la COVID-19.

Los líderes empresariales, más optimistas que los trabajadores
Los líderes empresariales y los trabajadores piensan de manera diferente sobre el futuro del trabajo, también en cuanto a las perspectivas laborales se refiere. La COVID-19 ha acelerado la transformación digital y ha impulsado la automatización, lo que da a los líderes empresariales buenas razones para esperar un futuro de crecimiento impulsado por la tecnología. El 45% de los líderes empresariales espera un mundo laboral mejor después de la crisis, en comparación con los trabajadores, pues solo un 36% de ellos es optimista, y el 41% de ellos opina que después de la pandemia el trabajo será peor que antes.

Mirando hacia el futuro, ¿cómo se espera que sea el trabajo después de la pandemia? Los datos de la encuesta revelan diversos niveles de optimismo entre los diferentes grupos de edad de los trabajadores. Los más preocupados por el futuro del trabajo post-COVID son los trabajadores recién graduados.

Los profesionales recién graduados y con pocos años de experiencia (18-30 años) y los trabajadores de 41 a 50 años, miembros de la Generación X, son los más pesimistas, el 25% de ambos grupos considera que el futuro será mucho peor que antes. En la etapa media de sus carreras, los trabajadores están empezando a soportar el peso de la discriminación por edad. Un estudio reciente descubrió que la Generación X tiene menos probabilidades que otras generaciones de obtener ascensos en cinco años, ya que los baby boomers llevan más tiempo trabajando y los millenials están más consolidados en sus carreras. Las mayores oportunidades de ascenso para estas generaciones se alinean con los mayores niveles de optimismo en esta encuesta, para los trabajadores de 31 a 40 años y mayores de 50, así el 20% de ambos grupos cree que el trabajo será mucho mejor que antes en el futuro.

Los jóvenes de 18 a 30 años son pesimistas, ya que se enfrentan a un mayor riesgo de perder su puesto de trabajo debido a la crisis de la COVID-19 y están luchando por afianzarse profesionalmente. De hecho, antes de la crisis, la oportunidad de crecimiento laboral encabezaba las prioridades para el primer trabajo, así lo afirmaba el 36% de los Gen Z y los millenials en la encuesta "Way to Work" del Grupo Adecco. Sin embargo, desde el inicio de la pandemia, uno de cada seis jóvenes dejó de trabajar, lo que llevó a la OIT a advertir sobre una "generación bloqueada" cuyas perspectivas laborales y su potencial de ingresos en el futuro se ven perjudicados por las interrupciones en el empleo y la educación en la actualidad.

Habilidades de hoy y de mañana
Los líderes empresariales y los trabajadores abordan las habilidades prioritarias de manera diferente, lo que indica un desajuste entre las habilidades necesarias en el futuro y las que se están desarrollando ahora, aunque hay un importante consenso en relación a las competencias digitales.

Así, en este tema crucial, líderes y trabajadores están estrechamente alineados con el valor de las habilidades digitales de alto nivel, como el análisis de datos y el data science, y el 56% de los trabajadores y el 54% de los líderes las considera las más importantes. Sin embargo, como ha demostrado la pandemia, las habilidades sociales relacionadas con la crisis como la resiliencia y la inteligencia emocional también son clave. Los trabajadores parecen subestimar su importancia y el 47% elige las habilidades técnicas como unas de las más importantes, en comparación con el 38% de los líderes empresariales.

Si bien el cambio al trabajo remoto ha enfatizado la necesidad de competencias profesionales, esta encuesta muestra que, a medio y largo plazo, el despliegue de tecnología requiere más habilidades interpersonales, como la comunicación, el pensamiento crítico o la creatividad y la originalidad.

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TTA Personal GmbH consultora de recursos humanos líder en contratación de personal médico, ofrece trabajo y formación para enfermeros en Alemania

/COMUNICAE/

TTA Personal GmbH, la consultora de recursos humanos líder en el mercado hispano-alemán para la contratación de personal en medicina, lanza proyecto de formación en alemán para trabajar como enfermero en Alemania con personal proveniente de Colombia y otros países de Latinoamérica


Uno de los objetivos que buscan las personas que quieren cumplir sus sueños de realización al radicarse en otro país es poder trabajar en empresas y cargos acordes a los estudios realizados, sin problemas de homologación de carrera y asegurando acomodación y sustento de acuerdo a la ley.

Precisamente en países como Alemania donde el número de personas mayores está aumentando rápidamente y con ello la necesidad de personal médico y de enfermería en hospitales, clínicas y residencias de todo el país, en 2030 faltarán 300.000 profesionales de enfermería, según datos del sindicato alemán "Verdi". En este país se forman claramente muy pocos enfermeros y enfermeras. A día de hoy, son más de 110.00 profesionales los que faltan para hospitales y residencias de la tercera edad. Esta necesidad aumentará con el paso del tiempo abriendo así amplias oportunidades para personal calificado proveniente del extranjero.

De hecho, el sistema sanitario en Alemania cuenta con la reputación de ser uno de los mejores del mundo, teniendo una gran red de hospitales equipados con tecnología de vanguardia y seguros médicos que cubren prácticamente todos los tratamientos y una gran parte de las medicinas. La gran cobertura a nivel nacional, su expansión y el alto índice de personas de la tercera edad, permiten una alta demanda de puestos de enfermería.

Es aquí, donde TTA Personal GmbH como consultora experta de recursos humanos para el personal médico, selecciona desde hace más de 10 años profesionales de enfermería provenientes de países como Colombia y otros de Latinoamérica, para su proyecto de curso de alemán y empleo de enfermería en Alemania.

Todos aquellos profesionales que tengan una licenciatura en enfermería y con una edad máxima de 43 años, pueden ser parte del proyecto educativo, teniendo beneficios como:

- Empleo estable y contrato indefinido en Alemania con ofertas permanentes de trabajo, gracias a convenios establecidos con diferentes entidades hospitalarias.

- Remuneración acorde a los estudios realizados según las leyes locales.

- Ayuda para reubicación y adaptación a un nuevo hogar con asesoría en homologación de título, alojamiento y financiación para la mudanza.

- Formación para el aprendizaje rápido del idioma alemán.

- Acompañamiento personalizado durante todo el proceso para garantizar la mejor calidad de vida.

Según Oliver Nordt, director general de TTA Personal GmbH “los candidatos que entren en el proyecto de formación y empleo para enfermeros en Alemania no deberán hacer pagos por la gestión de un empleo ya que nosotros nos financiamos por medio de las empresas y centros hospitalarios de Alemania. Por ello, los interesados deben aprovechar todas las ventajas que ofrecemos para lograr un gran trabajo y remuneración”

Para acceder al programa de trabajo y formación para enfermeros en Alemania, los candidatos deben inscribirse al proyecto en la web de TTA y posteriormente tendrán una entrevista online para organizar los pasos a seguir. Durante todo el proceso serán acompañados por el equipo de la consultora. Solo deben pagar un mínimo importe a modo de fianza, el cual será reembolsado en su totalidad al llegar al país.

La fecha de comienzo para el próximo programa es el 11 de Enero de 2021, concretamente a las 12 pm de Alemania, con la recomendación de ver el cambio de horario en cada país.

Para obtener mayor información y realizar la inscripción al programa, consultar:

Página Web

http://tta-cursosdealeman.online/enfermeros

https://www.tta-personalmedicina.es/

Acerca de TTA Personal GmbH
Fundada en 2010 en la capital alemana de Berlín, es en la actualidad la principal referencia en la consultoría para la contratación de profesionales de la salud entre los países de habla hispana y alemana. Su equipo internacional de profesionales, conoce a fondo los diferentes mercados laborales y ofrece una garantía de éxito para todas las partes implicadas en sus procesos. "Medizin & Pflege" o medicina y enfermería en español son los principales sectores de trabajo. Candidatos provenientes de todo el mundo son invitados a utilizar los servicios gratuitos y aprovechar así muchas de las ventajas que la compañía ofrece.

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Los nacidos a partir de 2010 ya tienen nombre: la Generación BIT (Born In Technology)

/COMUNICAE/

La compañía Plexus Tech presenta la Generación BIT de nacidos en la tecnología (del inglés, Born In Technology) como a los sucesores de la Generación Z. "Rechazamos que a l@s niñ@s de hoy se les llame Generación Covid", dice la directora general de Estrategia y Marca en el XX aniversario de la firma. Silvia Fraga subraya la necesidad de que la tecnología "forme parte ya" de los módulos educativos de la enseñanza pública para "no quedarnos atrás"


La compañía tecnológica Plexus Tech ha activado una campaña para denominar a l@s nacid@s a partir de 2010, tras la conocida como Generación Z. “Nos negamos a que l@s niñ@s de hoy día tengan que cargar con un sambenito terrible, el de Generación Covid, como ya se les identifica en algunos medios de comunicación”, asegura Silvia Fraga, la directora general de Estrategia y Marca de una firma con más de 1.600 empleados en el conjunto de España.

El vídeo de presentación desvela el nombre elegido, Generación BIT, que significa “nacidos en la tecnología” (del inglés, Born in Technology). “Son más que nativos digitales: la tecnología es su forma de conocer el mundo”, explica Fraga sobre los menores de diez años. Una de las diferencias entre esta generación y la anterior (que abarca desde 1994 a 2010) es que los BIT nacen “en pleno proceso de digitalización en todos los ámbitos de la sociedad humana”. Además, en su caso la tecnología también aparece asociada a otros valores como la ecología, la solidaridad o la igualdad. La puesta de largo de la Generación BIT coincidió con la celebración de un foro educativo de ámbito internacional en el que participó David Calle, fundador y CEO de Beunicoos, y Pedro Martínez, responsable de Desarrollo de Negocio en Aruba.

“Es cierto que hemos acelerado la transformación digital para encontrar soluciones a los retos planteados por la pandemia. Gracias a la innovación tecnológica hemos podido seguir trabajando desde casa, vender online y continuar con la educación de los alumnos o la atención de los pacientes en una situación de alarma sanitaria, pero de ningún modo podemos referirnos a l@s niñ@s de este tiempo por el causante de esta emergencia, el Covid, sino por una de sus grandes soluciones: la tecnología”, declara Fraga. De ahí que la compañía haya querido realizar “una contribución positiva en este sentido” al coincidir con la conmemoración de su XX aniversario.

Plexus Tech no solo ha ideado esta campaña como respuesta “a la tentación” de identificar a l@s niñ@s de menos de diez años con el coronavirus. “Hasta ahora se trataba de una generación sin nombre, por eso también hemos dado el paso”, explica la directora general de Estrategia y Marca de Plexus Tech. “Somos una compañía tecnológica y, como tal, estamos muy implicados en la enseñanza en este ámbito”, añade. De hecho, la compañía propone que la tecnología y el lenguaje de programación “pasen a formar parte ya de los módulos educativos de la enseñanza pública para no quedarnos atrás en lo que ya es el principal activo de esta generación”. “Resulta urgente que los alumnos aprendan las habilidades y el lenguaje inherentes a la tecnología desde la escuela por dos grandes motivos; el primero es que constituye la mejor forma de aprovechar y utilizar con responsabilidad las herramientas digitales que ya tienen a su alcance”, sostiene. “La segunda responde a que será imposible sobrevivir laboralmente sin un conocimiento mínimo básico sobre la tecnología y su lenguaje”, comenta Fraga antes de destacar que empresas como Banco Santander o Telefónica figuran entre las compañías que más invierten en educación en el mundo.

En este sentido, Plexus Tech propone a las Administraciones que reserven un Día de la Educación Tecnológica en el calendario conmemorativo español a imagen y semejanza del Día de la Educación Financiera (primer lunes de octubre) promovido por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Banco de España.

Plexus Tech es una compañía tecnológica que cuenta en la actualidad con más de 1.600 profesionales distribuidos en tres centros de negocio (Santiago de Compostela, Madrid y Palma de Mallorca) y en un total de 16 oficinas o polos de desarrollo por todo el territorio español. Además, cuenta con centros operativos en Londres, Lisboa y Franckfurt. Entre los principales clientes de la compañía se sitúan la práctica totalidad de las empresas del IBEX35, así como los grandes retailers, operadores turísticos y entidades financieras. Nuestros productos propios, dentro del área de I+D nos han hecho posicionarnos como uno de los grandes partners en materia de salud, con presencia en las 17 CCAA, servicios sociales y educación. Todo ello, poniendo por bandera el talento de los equipos de ingeniería, desarrollo, sistemas, Big Data, DeVops, Ciberseguridad, etc.

Más información:

Silvia Fraga, Directora General de Estrategia y Marca de Plexus Tech

Teléfono: 620868399 / Email: silvia.fraga@plexus.es / www.plexus.es

Vídeos
Bienvenidos a la Generación BIT (Born in Technology)

Fuente Comunicae



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Las cinco tendencias de Marketing de contenidos que imperarán en 2021

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En este año que va a comenzar las estrategias de marketing de contenidos girarán al rededor de cinco conceptos claves: El phygital marketing; el mix entre el PR digital y el social media; los contenidos orientados a un funnel de conversión; el SEO como centro de toda estrategia; y a los vídeos interactivos


El 2020 ha sido un año que lo ha trasformado todo. La “nueva normalidad” se ha instalado en todos los ámbitos de la vida, incluido el complejo y extenso mundo de las estrategias digitales. En este contexto, la agencia de Marketing de contenidos MacLucan ha resaltado en un comunicado que resultan "sumamente interesantes las proyecciones y estimaciones que existen en cuanto a las estrategias de marketing digital después de la pandemia y las tendencias que comienzan a posicionarse en este 2021 que está a punto de comenzar".

Según indica la agencia, "algunas de las estraegias del marketing online que son ampliamente conocidas como el PR Digital, las campañas de social media, el SEO, el storytelling y los vídeos interactivos, asumirán n nuevo impulso que es necesario tener en cuenta el próximo año".

Ahora bien, "toda esta renovación tiene como eje fundamental el marketing de contenido, puesto que ante la digitalización global, ahora como nunca antes, los usuarios le confieren al contenido una importancia sin precedentes", asevera Luis Núñez, Content Strategist de MacLucan. Por lo tanto, es indispensable adecuar la estrategia de contenidos con nuevos enfoques y horizontes en función de la nueva normalidad.

1. La fuerte irrupción del Phygital Marketing

Según MacLucan, siempre hay que mantener el foco en el performance marketing y las herramientas digitales como el CRO (Conversion Rate Optimization), y todas las accione de PPC (Pay Per Click) que se debens añadir a las campañas de contenidos para dar al cliente una experiencia 360º y omnicanal. No obstante, a ello hay que añadir que en 2021 el mundo es omnicanal. Es decir, mitad online, mitad offline. Por lo que hay que dar máxima importancia a potenciar las estrategias Phygital, en las que se da una conexión entre el mundo online y el offline para crear experiencias de cliente mucho más cercanas, eficientes y humanas.

2. PR Digital y social media: el corazón de la estrategia de marketing de contenidos

Desde hace algunos años la comunicación corporativa ha venido dando los pasos hacia el Digital PR, que no es más que la reformulación de las Relaciones Públicas tradicionales al universo digital. El PR online tiene como propósito fundamental la integración de los distintos canales de comunicación digital para darle notoriedad a las marcas de manera efectiva, atendiendo a las particularidades de las nuevas formas de comunicación y los nuevos comportamientos de los consumidores.

Es una estrategia que se hace desde el enfoque del inbound marketing, puesto que permite llegar a los clientes potenciales a través de técnicas no invasivas. El PR y el contenido de valor conforman un binomio inseparable, ya que su función es distribuir los contenidos generados de forma sistemática e inteligente siguiendo distintas estrategias. Dentro de esas estrategias, la gestión de las redes sociales resulta primordial en todas las fases de la campaña de publicidad.

Las RRSS representan hoy en día una fuente de tráfico web invalorable, pero no se trata de inundarlas con mensajes, sino de distribuirlo de la forma adecuada: de ese se encarga el PR Digital.

3. El contenido y el funnel de conversión

El marketing de contenidos le concede cada vez más importancia al embudo de conversión en el momento de la generación y distribución de la propuesta de valor. Conocer con precisión la fase que ocupa un potencial comprar dentro del funnel de ventas es esencial para dirigir hacia los leads el contenido más pertinente de acuerdo a sus necesidades y a favor de la decisión de compra.

Ya no es suficiente con definir el buyer persona y enfocar la estrategia de contenido a su perfil, la segmentación debe ser más personalizada y apuntar hacia el status del lead en su proceso de captación, conversión y fidelización. El surgimiento de herramientas de automatización del funnel representa una oportunidad en este sentido.

4. Marketing basado en el SEO, siempre el SEO

Difícilmente el contenido y el SEO pueden caminar por separado durante los próximos años, dado que se trata de dos elementos que parecen destinados a caminar siempre juntos. Algo que merece la pena destacar es la posibilidad de utilizar PR Digital – SEO- CONTENIDO como una ecuación perfecta para conseguir los objetivos que todo negocio online exitoso debe alcanzar: posicionamiento orgánico competitivo, más allá de las palabras claves.

En un momento cuando se han perfeccionado las técnicas SEO y se han multiplicado los agentes de la competencia, el posicionamiento es una labor desafiante. Solo aquellas webs que sean capaces de integrarlo todo para sacar el máximo potencial de marketing de contenidos podrán sobrevivir.

5. Nuevos aires: vídeo interactivo y storytelling

Los canales de comunicación interactivos son el futuro del marketing y una de las principales tendencias de 2021, aunque estas técnicas ya son bastante utilizadas, "estamos convencidos que su auge está por venir. El uso de los videos interactivos y la narración de relatos como parte de la estrategia contenido, satisface una necesidad creciente de las nuevas generaciones de sentirse cada vez más cerca de la publicidad, necesidad de sentirse parte de los sistemas publicitarios y ser ellos quienes lleven el control", apunta Ana de Quinto, Content Strategist en MacLucan.

Para 2021 la generación de contenido no puede prescindir de toda la magia de la interacción que los internautas demandan. El surgimiento de nuevos softwares para la realización de vídeos interactivos y las nuevas tendencias de diseño web para dispositivos móviles, son una muestra de lo que viene.

Fuente Comunicae



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TramitApp empresa impulsora del cambio en los Premios iMm de Gestión del Cambio

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El pasado jueves 3 de diciembre el Instituto de Gestión del Cambio en Positivo entregó los premios IMm a empresas y personas impulsoras del cambio 2020. TramitApp fue galardonado con el premio a mejor empresa impulsora del cambio en la categoría PYMEs, reconociendo así su labor en la digitalización de las empresas


La entrega de la VI edición de los premios se celebró en el programa Afterwork de Capital Radio, en el que Eduardo Castillo (director y presentador del programa) y Amanda Palazón (Presidenta y Fundadora del Instituto) dedicaron unos minutos a comentar con cada premiado la importancia de la digitalización en el futuro de las organizaciones.

Junto a TramitApp, como empresa impulsora del cambio, la VI edición de los premios reconocieron también la labor de grandes empresas como Navantia, Rodilla, Mapfre o Saint-Gobain o el proyecto Box Camp Radiología de Miguel Ángel de la Cámara.

En palabras de la propia Amanda, los Premios IMm de Gestión del Cambio tienen como objetivo “dar visibilidad a las personas y proyectos que hacen posible el cambio en las organizaciones”.

“La transformación digital en las empresas debe empezar por Recursos Humanos para llegar a todos los trabajadores”, comentaba Blanca Cabanas, que acudió al programa en nombre de TramitApp. “El objetivo es potenciar esta digitalización poniendo a los empleados en el centro del proceso, convertirlos en protagonistas”.

Blanca habló también sobre el origen de TramitApp y sobre cómo surgió la plataforma: “nos dimos cuenta de que no existían herramientas sencillas para la gestión de los recursos humanos que no fueran tediosas de implementar”. De esta forma surgió un software que busca hacer sencillos y digitales los trámites del día a día en cualquier empresa.

 

Por su parte, el Instituto de Gestión del Cambio ayuda, desde hace más de ocho años, a los profesionales a gestionar el cambio en positivo en las organizaciones, impulsando su transformación digital e implementando proyectos que las lleven al futuro.

Los premiados este año en la VI edición de los Premios IMm formarán parte del jurado en la próxima edición.

Fuente Comunicae



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TTA Personal GmbH consultora de recursos humanos líder en contratación de personal médico, ofrece trabajo y formación para enfermeros en Alemania

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TTA Personal GmbH, la consultora de recursos humanos líder en el mercado hispano-alemán para la contratación de personal en medicina, lanza proyecto de formación en alemán para trabajar como enfermero en Alemania con personal proveniente de Colombia y otros países de Latinoamérica


Uno de los objetivos que buscan las personas que quieren cumplir sus sueños de realización al radicarse en otro país es poder trabajar en empresas y cargos acordes a los estudios realizados, sin problemas de homologación de carrera y asegurando acomodación y sustento de acuerdo a la ley.

Precisamente en países como Alemania donde el número de personas mayores está aumentando rápidamente y con ello la necesidad de personal médico y de enfermería en hospitales, clínicas y residencias de todo el país, en 2030 faltarán 300.000 profesionales de enfermería, según datos del sindicato alemán "Verdi". En este país se forman claramente muy pocos enfermeros y enfermeras. A día de hoy, son más de 110.00 profesionales los que faltan para hospitales y residencias de la tercera edad. Esta necesidad aumentará con el paso del tiempo abriendo así amplias oportunidades para personal calificado proveniente del extranjero.

De hecho, el sistema sanitario en Alemania cuenta con la reputación de ser uno de los mejores del mundo, teniendo una gran red de hospitales equipados con tecnología de vanguardia y seguros médicos que cubren prácticamente todos los tratamientos y una gran parte de las medicinas. La gran cobertura a nivel nacional, su expansión y el alto índice de personas de la tercera edad, permiten una alta demanda de puestos de enfermería.

Es aquí, donde TTA Personal GmbH como consultora experta de recursos humanos para el personal médico, selecciona desde hace más de 10 años profesionales de enfermería provenientes de países como Colombia y otros de Latinoamérica, para su proyecto de curso de alemán y empleo de enfermería en Alemania.

Todos aquellos profesionales que tengan una licenciatura en enfermería y con una edad máxima de 43 años, pueden ser parte del proyecto educativo, teniendo beneficios como:

- Empleo estable y contrato indefinido en Alemania con ofertas permanentes de trabajo, gracias a convenios establecidos con diferentes entidades hospitalarias.

- Remuneración acorde a los estudios realizados según las leyes locales.

- Ayuda para reubicación y adaptación a un nuevo hogar con asesoría en homologación de título, alojamiento y financiación para la mudanza.

- Formación para el aprendizaje rápido del idioma alemán.

- Acompañamiento personalizado durante todo el proceso para garantizar la mejor calidad de vida.

Según Oliver Nordt, director general de TTA Personal GmbH “los candidatos que entren en el proyecto de formación y empleo para enfermeros en Alemania no deberán hacer pagos por la gestión de un empleo ya que nosotros nos financiamos por medio de las empresas y centros hospitalarios de Alemania. Por ello, los interesados deben aprovechar todas las ventajas que ofrecemos para lograr un gran trabajo y remuneración”

Para acceder al programa de trabajo y formación para enfermeros en Alemania, los candidatos deben inscribirse al proyecto en la web de TTA y posteriormente tendrán una entrevista online para organizar los pasos a seguir. Durante todo el proceso serán acompañados por el equipo de la consultora. Solo deben pagar un mínimo importe a modo de fianza, el cual será reembolsado en su totalidad al llegar al país.

La fecha de comienzo para el próximo programa es el 11 de Enero de 2021, concretamente a las 12 pm de Alemania, con la recomendación de ver el cambio de horario en cada país.

Para obtener mayor información y realizar la inscripción al programa, consultar:

Página Web

http://tta-cursosdealeman.online/enfermeros

https://www.tta-personalmedicina.es/

Acerca de TTA Personal GmbH
Fundada en 2010 en la capital alemana de Berlín, es en la actualidad la principal referencia en la consultoría para la contratación de profesionales de la salud entre los países de habla hispana y alemana. Su equipo internacional de profesionales, conoce a fondo los diferentes mercados laborales y ofrece una garantía de éxito para todas las partes implicadas en sus procesos. "Medizin & Pflege" o medicina y enfermería en español son los principales sectores de trabajo. Candidatos provenientes de todo el mundo son invitados a utilizar los servicios gratuitos y aprovechar así muchas de las ventajas que la compañía ofrece.

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Atos transforma el espacio de trabajo con "Vodafone Infinity Workplace"

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Atos transforma el espacio de trabajo con "Vodafone Infinity Workplace"

Atos y Vodafone, operadora europea líder en telecomunicaciones, unen fuerzas para transformar el entorno laboral adaptándolo a nuevas formas de trabajo y movilidad con el lanzamiento de "Vodafone Infinity Workplace", una nueva oferta de Digital Workplace diseñada para los clientes de Vodafone en España. La solución está disponible mediante suscripción para autónomos, pequeñas y medianas empresas


Esta nueva oferta conjunta combina las comunicaciones móviles más avanzadas y la tecnología 5G de Vodafone con las soluciones de lugar de trabajo digital de próxima generación de Atos y herramientas y aplicaciones clave de oficina como Microsoft Office 365 y Google Workspace. Su objetivo es cambiar el paradigma del lugar de trabajo sea cual sea el perfil de negocio, desde grandes corporaciones a PYMEs y autónomos, proporcionándoles las soluciones y herramientas más potentes del mercado para trabajar de manera eficiente en un entorno de trabajo móvil e hiperconectado. “Vodafone Infinity Workplace by Atos” es una solución de extremo a extremo para un lugar de trabajo digital altamente seguro con acceso remoto universal, disponible en cualquier momento y lugar, y desde una variedad de dispositivos y sistemas operativos, con una seguridad óptima.

Como parte de esta oferta, Atos proporcionará Workplace-as-a-Service, un conjunto de soluciones basadas en la solución Digital Workplace de Atos, Desktop-as-a-Service, portátiles, gestión del ciclo de vida del dispositivo y soporte de sistema y hardware.

“Al asociarnos con Atos, creemos que Vodafone España puede traer al mercado nuevas soluciones innovadoras para el lugar de trabajo digital en beneficio de nuestros clientes”, explica Daniel Jiménez, Director General de Vodafone Business Spain. “Vodafone es líder en plataformas de voz en la nube, Atos es líder en servicios administrados en el lugar de trabajo, y creamos esta asociación clave para unir nuestra experiencia. Creemos que Covid-19 ha demostrado que la flexibilidad en el lugar de trabajo es esencial y estamos encantados de ayudar a nuestros clientes con soluciones listas para usar".

“Al lanzar esta nueva oferta con Vodafone, queremos ayudarles a desempeñar un nuevo papel como proveedor de soluciones digitales de terceros en la economía digital y acelerar su negocio B2B”, dijo Jean-Philippe Poirault, EVP, Global Head of Telecom, Medios y tecnologías de Atos. "Estamos convencidos de que nuestra experiencia en el puesto de trabajo digital puede ayudar a Vodafone a cumplir uno de sus desafíos de desarrollo y estamos encantados de trabajar juntos para lograrlo".

Vodafone Infinity Workplace” utiliza la Red Infinity Plus, la red de conectividad avanzada de Vodafone que ofrece líneas móviles con llamadas y datos ilimitados con conexión 5G, roaming y llamadas internacionales y centralitas One Net, además de la opción de fibra y mayor conectividad, que permiten que los usuarios accedan de forma segura a la red, estén donde estén.

Atos ha sido elegido Líder por Gartner es su Cuadrante Mágico para Servicios de Puesto de Trabajo Gestionados para Europa y Norteamérica. Para saber más sobre la oferta de en Puesto de Trabajo Digital de Atos, visitar: https://atos.net/en/solutions/atos-digital-workplace.

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ASPY participa en una jornada sobre las responsabilidades de las empresas en época Covid

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Organizada por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST)


Grupo ASPY participará mañana en una jornada online sobre las responsabilidades de las empresas en la época Covid con el objetivo de poner en valor las actuaciones de los servicios de prevención ajenos durante la crisis destacando el esfuerzo realizado y que siguen realizando. Además, se debatirá sobre la necesidad de actualizar la labor preventiva en circunstancias excepcionales como esta así como la adaptación de las empresas y la asunción de nuevas competencias por parte de los servicios de prevención ajenos para asesorar al tejido empresarial madrileño.

La videoconferencia estará organizada por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo y contará con la participación también de los Servicios de prevención ajenos ASPA-ANEPA.

La jornada será inaugurada por Álvaro Rodríguez de la Calle, Gerente del IRSST y Director de Trabajo y, posteriormente, tendrá lugar una pequeña introducción a cargo de Cristina Freire Morillo, Técnico de Prevención de Riesgos Laborales del IRSST.

Tras la introducción, Inma Brugués Descamps, Directora Técnica de Grupo ASPY y representante de ASPREN, comenzará una ponencia titulada COVIDIR en los colegios en la recordará el plan de actuaciones elaborado por ASPY que comprende una evaluación previa de los riesgos, con cursos de formación en coronavirus, sesiones de asesoramiento y cartelería adecuada para colocar en distintos puntos del centro educativo. “Desde Grupo ASPY creemos que esta parte de medidas de protección individual y colectiva es fundamental para evitar el contagio. Así como las medidas organizativas son importantes para evitar aglomeraciones y el contacto entre alumnos y docentes, las medidas de protección colectivas y personales, y su correcta aplicación, ayudan a garantizar un espacio seguro para todos”.

La última intervención correrá a cargo de José Comino Pérei, Director de Producto Prevención y representante de la Junta Directiva de Servicios de Prevención Ajenos ASPA-ANEPA, quien hablará sobre el asesoramiento preventivo a las empresas frente a la COVID-19.

Como punto final de la jornada, tendrá lugar una mesa de debate y consulta de dudas de los asistentes inscritos.

Grupo ASPY
Grupo ASPY es uno de los principales operadores nacionales en Prevención de Riesgos, salud laboral y cumplimiento normativo. Desde su constitución en 2006 ha asesorado a más de 43.000 empresas y autónomos y realizado exámenes de salud a más de un millón de empleados. La compañía también ofrece formación en materia de Riesgos Laborales y servicios asistencia médica general.

Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a sus clientes una atención especializada y un completo asesoramiento técnico y sanitario.

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Noom, la silla de las mil caras para el Home Office

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Noom, la silla de las mil caras para el Home Office

El programa Noom, de Actiu, destaca por su enorme versatilidad y capacidad de personalización, que le permite encajar y realzar cualquier zona de la casa, desde el espacio de home office a zonas de estar, salón, comedor, cocina o dormitorio


Si hay una silla atractiva, polivalente, confortable, funcional y que encaja en cualquier situación y lugar, es Noom de Actiu. La solución ideal para equipar cualquier Home Office. Su diseño y múltiples opciones de tapizado aportan valor añadido a cualquier ambiente y su tamaño contenido ofrece la funcionalidad de una silla y la comodidad de un sillón.

Además de poder convertirse en una silla de trabajo semi operativa para uso esporádico, Noom ofrece múltiples soluciones para crear un rincón de lectura, un espacio para las gestiones telefónicas o simplemente un punto de desconexión, entre las tareas del día a día.

Sillas, butacas y banquetas para cada momento del día
El programa Noom de sillas, butacas y banquetas de Actiu ofrece una extensa gama de estructuras, tapizados en tela y piel y costuras que aportan confort y una sentada ergonómica para diferentes tareas y espacios.

A partir de un diseño amable y extremadamente polivalente, Noom ofrece soluciones para diferentes zonas dentro del espacio de trabajo y del hogar, aportando diseño y creando nuevos espacios híbridos para trabajar y también para desconectar.

Diseñado por Alegre Design, el programa Noom destaca por su enorme versatilidad y capacidad de personalización, que le permite encajar y realzar cualquier zona de la casa, desde el espacio de home office a zonas de estar, salón, comedor, dormitorios, zonas de distribución, etc. gracias a un diseño afable y transversal con una extensa variedad de opciones en asiento y estructura, desde butacas con bases metálicas y de madera a banquetas altas para la cocina. Un amplio programa de soluciones para cada momento del día con el objetivo de generar bienestar.

Tapizado a partir de tecnologías industriales de patronaje y costura de 3D
En su creación, Noom conjuga la tapicería artesanal con tecnologías de patronaje y costuras en 3D que permiten generar sensaciones nuevas a partir una línea de soft seating ideal para entornos de trabajo y relax.

Noom surge de la experimentación con telas plegadas y el estudio de la artesanía para crear un producto que responde a las nuevas tendencias estéticas y operativas en espacios tanto colectivos como individuales. En su desarrollo y fabricación se emplean tecnologías próximas al sector del automóvil para producir una tapicería 3D sofisticada. Por ello Noom aporta un salto tecnológico en el ámbito de la tapicería orientada al mobiliario.

La silueta suave de estas piezas de mobiliario revela un gran trabajo en sastrerías de telas, desde la concepción del diseño hasta el producto final. El programa está fabricado en poliuretano de distintas densidades para asegurar su máximo confort y durabilidad en entornos de uso intensivo en cualquier espacio.

“Cada pieza de esta línea de soft seating aporta un diseño altamente confortable y una estética amable capaz de conectar distintos espacios. Además, mantiene nuestra filosofía de producto, ya que se puede personalizar para crear propuestas muy diferentes y eficientes a partir de una misma colección. Y ahora a través de actiu.store facilitamos su incorporación al hogar”, explica Soledat Berbegal, Consejera y directora de reputación de marca de Actiu.

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El COEGI impulsa la investigación enfermera con ayudas específicas de 5.000 euros

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El objetivo principal de estas ayudas que el Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa lanza por segundo año consecutivo, es favorecer la investigación enfermera como instrumento para mejorar la efectividad, eficiencia y seguridad de los cuidados que la profesión presta a la ciudadanía. Las ayudas se dirigen a enfermeras y enfermeros colegiados en Gipuzkoa y el plazo de presentación de solicitudes finaliza el 18 de enero


El Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (COEGI) convoca, por segundo año consecutivo, las Ayudas a la Investigación Enfermera dotadas con 5.000 euros. Entre los requisitos para poder realizar la solicitud de las ayudas figuran el estar colegiado/a en Gipuzkoa ininterrumpidamente a lo largo del último año y el plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo 18 de enero.

Estas ayudas se enmarcan en la apuesta que el Colegio guipuzcoano está realizando para favorecer e incentivar la investigación enfermera, como herramienta para mejorar la efectividad, eficiencia y seguridad de los cuidados que las enfermeras y enfermeros guipuzcoanos prestan a la ciudadanía.

En este sentido, las bases de las ayudas a la investigación del COEGI recogen que la investigación debe versar necesariamente sobre el ámbito profesional de la Enfermería y tener como objetivo la mejora de los cuidados u otros aspectos docentes y de gestión relacionados con la profesión. Se valora además especialmente si el/la investigadora principal es enfermera y es imprescindible la presencia mayoritaria de Enfermería en el equipo investigador.

La entrega de las ayudas está previsto que se realice en un acto oficial que tendrá lugar el 18 de febrero en la sede del Colegio, si la situación sanitaria lo permite.

Al margen de estas ayudas, con el objetivo de fomentar la investigación enfermera, el COEGI cuenta con una Asesoría de Investigación específica que presta apoyo y orientación profesional a todos los colegiados que desean iniciarse en el mundo de la investigación. Además de ello, desde hace catorce años el Colegio de Enfermería de Gipuzkoa organiza sus Jornadas de Innovación e Investigación enfermera “Conocer-Nos”, en las que las y los profesionales comparten sus trabajos e investigaciones.

Más información en la web del Colegio: https://coegi.org/

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Cortefiel elige a Oney para facilitar a sus clientes el pago aplazado de sus compras online

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Cortefiel elige a Oney para facilitar a sus clientes el pago aplazado de sus compras online

Grupo Tendam ha llegado a un acuerdo con Oney para incorporar, a través de la plataforma tecnológica de Adyen, el pago aplazado en todas las tiendas online de sus marcas. Los canales digitales de las enseñas del grupo español de moda están presentes en más de 40 mercados del mundo y reciben cada año más de 125 millones de visitas


Oney, entidad financiera europea especialista en soluciones de pago, ha alcanzado un acuerdo para la incorporación de la solución de pago aplazado 3x 4x Oney a la oferta de medios de pago de las tiendas de moda especializada del Grupo Tendam en España.

Así, la primera marca del grupo en ofrecer a sus clientes soluciones de pago aplazado ha sido Cortefiel que ya permite elegir de forma inmediata y sencilla el aplazamiento y fraccionamiento del pago de las compras online en tres plazos en compras a partir de 60 euros, o en 4 plazos, si las compras superan los 90 euros.

Posteriormente, y durante el primer trimestre de 2021, el resto de las marcas del Grupo Tendam (Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret...) irán incorporando el pago aplazado en sus propias tiendas online, a través de la plataforma Adyen, reforzando así el atractivo de su oferta digital y asegurando una experiencia de compra más flexible, segura y 100% digital.

El grupo español de moda se une así a otros grandes retailers como la cadena de tiendas deportivas Sprinter, el ecommerce de electrónica reacondicionada Backmarket, o los gigantes tecnológicos Samsung y Xiaomi, que han sido de los primeros en incorporar a sus estrategias de comercio electrónico la solución de pago de Oney.

Para Stéphane Schersach, Director General de Oney España, este acuerdo es un paso más en el objetivo de la compañía de liderar el mercado de pago aplazado en Europa donde, tras el reciente lanzamiento en Alemania, Oney está presente en 12 países, y añade que “se trata de un hito más en el imparable desarrollo de este método de pago entre los grandes grupos de distribución y marcas de consumo de España que buscan reforzar su estrategia digital y mejorar la experiencia de compra del cliente en el momento crucial del pago”.

Escalabilidad y desarrollo internacional
Grupo Tendam dispone de canales e-commerce activos en más de 40 mercados online de Europa, Asía, África y América. Las tiendas digitales de sus marcas reciben cada año más de 125 millones de visitas de compradores de moda online y cuentan con más de seis millones de clientes registrados. En este sentido, afirma Schersach, “la robustez tecnológica, la escalabilidad, la capacidad financiera y la implantación en mercados internacionales son factores clave para los grandes retailers a la hora de elegir una solución tecnológica de pago aplazado fiable y de verdadero valor añadido”.

Impulso al pago aplazado en España
El pago aplazado flexible mediante tarjeta es una de las soluciones de pago de mayor desarrollo en todo el mundo y va ganando cada vez más relevancia entre los consumidores, aunque en nuestro país tiene todavía un amplio margen de desarrollo entre los comercios. Según los datos de un estudio realizado por Oney entre los mayores establecimientos de e-commerce de España por tamaño de tique medio, más del 60% de los comercios online en España no ofrecen a sus clientes ninguna opción para aplazar sus compras mediante cuotas, con su propia tarjeta bancaria y sin ningún tipo de documentación adicional o papeleo.

3x 4x Oney es una solución digital y 100% mobile, para ecommerce, disponible también en tiendas físicas, que permite a los clientes pagar sus compras en varios plazos utilizando cualquier tarjeta de crédito o débito, mediante un proceso rápido y sencillo que no implica aportar documentación adicional o largas esperas. Para los comercios, la solución de pago aplazado supone también un importante elemento de diferenciación y de fidelización, simplifica y mejora la experiencia de compra de sus usuarios a la vez que incrementa la tasa de conversión, hasta el 40% en algunos casos, con el consiguiente aumento de las ventas.

La solución de pago 3x 4x Oney está presente en comercios tanto físicos como online, entre los que destacan grandes retailers como Decathlon, Worten o Leroy Merlin; comercios como FNAC, Cecotec, Norauto o Showroomprivé; y marcas como Samsung o Xiaomi, entre otras.

Sobre Oney
Oney es una innovadora entidad financiera especializada en facilitar los pagos de sus clientes para hacer más fácil su día a día. Oney, presente en 12 países, cuenta con más de 1 millón de clientes en España donde lleva más de 18 años ofreciendo soluciones para particulares y comercios. Desde octubre de 2019, el accionariado de Oney se divide entre BPCE, el segundo grupo bancario más grande de Francia, con una participación mayoritaria del 50,1%, y Auchan Holding con una participación del 49,9%.

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VILLA-REYES reforma la CASA SEAT de Barcelona mientras mantiene la colaboración con la consultoría CEDEC

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VILLA-REYES, S.L. es una empresa familiar con una dilatada trayectoria dentro del sector de la construcción en Cataluña. Fundada en 1983, la empresa ha experimentado una continua expansión gracias a su solvencia técnica y financiera lo que, junto con su experiencia y garantía de calidad, la ha llevado a ser considerada como una de las mejores empresas españolas en su sector


A lo largo de estos casi 40 años de historia, VILLA-REYES ha llevado a cabo más de 300 proyectos de notable envergadura que incluyen tanto edificios de nueva construcción como rehabilitaciones, centros educativos, complejos hoteleros, obras del sector hospitalario y equipamientos público.

Su constante preocupación por la seguridad y la salud de las personas, la protección medioambiental y la satisfacción de sus clientes, son señas de identidad sobre las cuales VILLA-REYES ha basado su crecimiento, lo que le ha generado un alto grado de reconocimiento como empresa sólida y fiable.

Recientemente, VILLA-REYES, S.L., ha sido la empresa seleccionada para abordar la importante rehabilitación de la “CASA SEAT” en el Paseo de Gracia de Barcelona, edificio destinado a ser la sede mundial de SEAT.

La reforma integral de esta emblemática obra ha comprendido estructuras, cerramientos, instalaciones y acabados, todo ello con un alto grado de exigencia y plazos de tiempo muy ajustados, un claro ejemplo de la capacidad que tiene VILLA-REYES para abordar este tipo de proyectos complejos.

VILLA-REYES, S.L. lleva colaborando, desde el año 2016, en la mejora de su gestión empresarial con CEDEC , consultoría de organización estratégica de empresas líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares desde 1965.

La finalidad de CEDEC es poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial.

Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

La consultoría de organización estratégica CEDEC tiene oficinas en nuestro país en Madrid y Barcelona, presente además en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo y consolidación de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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DHL comienza la distribución internacional de la vacuna contra la COVID-19

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DHL ha trasladado los primeros lotes de vacunas a Israel. Se han programado nuevos vuelos a varios países para 2020 y los próximos años. DHL está preparado con 9.000 especialistas y una red logística que abarca 220 países y territorios


DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios de transporte urgente, comienza la distribución internacional de la vacuna contra la COVID-19. Para la provisión de sus ciudadanos el gobierno de Israel recibió la semana pasada el primer lote de la vacuna con vuelos operados por DHL Express y DHL Global Forwarding. El primer avión de DHL Express aterrizó en el Aeropuerto Internacional Ben-Gurion de Tel Aviv el pasado miércoles por la mañana y fue recibido por el Primer Ministro Benjamin Netanyahu. DHL Global Forwarding, la división especializada en transporte internacional de carga del Grupo Deutsche Post DHL, también dedicó un vuelo chárter para suministros adicionales de dosis de vacunas, que llegó al aeropuerto de Ben-Gurion el 10 de diciembre a las 3:00 PM hora local - con más vacunas por llegar.

"Tras varios meses de preparación, estamos contentos de que nuestra misión de distribución de vacunas haya comenzado ya y podamos contribuir con nuestra experiencia y capacidad logística para que la vacuna esté accesible en todo el mundo", dice Travis Cobb, Jefe de Operaciones de la Red Global y de Aviación de DHL Express. "La crisis actual ha demostrado lo indispensables que son las redes logísticas internacionales para garantizar que las sociedades dispongan de los equipos de protección personal y los tests necesarios para garantizar su salud. Ahora nos embarcamos en el siguiente paso en nuestra lucha común contra el coronavirus. Nuestros equipos en 220 países y territorios y nuestra red global express, están preparados para realizar entregas en cualquier momento y en cualquier lugar".

"El desarrollo de una vacuna contra el coronavirus abre una nueva e ilusionante perspectiva a nivel internacional y estamos orgullosos de jugar un papel activo como el mayor proveedor de logística global para llevar este resquicio de esperanza a las personas. Con nuestra amplia experiencia logística en el sector de la salud, junto con el compromiso y la pasión de nuestra gente, queremos desempeñar nuestro papel en hacer que la pandemia del coronavirus pase a la historia. Ese es el propósito del Grupo Deutsche Post DHL: conectar a las personas y mejorar sus vidas", afirma Thomas Mack, Director de Transporte Aéreo Global, DHL Global Forwarding.

Además de los primeros vuelos a Israel, DHL se está preparando para realizar más vuelos en diciembre con las vacunas desde sus centros de operaciones en todo el mundo.

Más de 9.000 especialistas trabajan a través de la red global dedicada de DHL para que las farmacéuticas, dispositivos médicos, ensayos clínicos y de investigación, mayoristas y distribuidores, así como los hospitales y proveedores sanitarios, estén conectados a través de la cadena de valor y a través de la digitalización, desde los ensayos clínicos hasta el lugar de atención, y en cada paso intermedio.

La cartera de DHL para la industria de la salud incluye más de 150 farmacéuticos, más de 20 depósitos de ensayos clínicos, más de 100 estaciones certificadas, más de 160 almacenes con certificación GDP (Good Distribution Practice), más de 15 sitios con certificación GMP (Good Manufacturing Practice), más de 135 sitios de servicio médico express y una red express internacional que cubre 220 países y territorios.

A escala mundial, los proveedores de logística se enfrentan al reto de establecer rápidamente una cadena de suministro médico para entregar vacunas de una cantidad sin precedentes de más de 10.000 millones de dosis en todo el mundo, también en regiones con infraestructuras logísticas menos desarrolladas, donde viven unos 3.000 millones de personas. Para proporcionar una cobertura global en los próximos dos años, se necesitarán hasta 200.000 cargadores de palets y cajas de refrigeración de 15m, así como 15.000 vuelos requeridos a través de las diversas configuraciones de la cadena de suministro.

Con una flota de más de 260 aviones dedicados, numerosas aerolíneas asociadas y una red de gateways y hubs que abarca más de 220 países y territorios, DHL está óptimamente equipado y preparado para el suministro mundial de vacunas contra la COVID-19.

Con vacunas desarrolladas históricamente en un período de tiempo de 5 a 20 años, el proceso acelerado del desarrollo de la vacuna contra la COVID-19 en el plazo de un año no tiene precedentes. Dado que las vacunas del COVID-19 han superado las fases de desarrollo, es probable que se impongan requisitos de temperatura estrictos (hasta -80°C) para determinadas vacunas a fin de garantizar su eficacia durante el transporte y el almacenamiento.

Fuente Comunicae



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TTA Personal GmbH consultora de recursos humanos líder en contratación de personal médico, ofrece trabajo y formación para enfermeros en Alemania

/COMUNICAE/

TTA Personal GmbH, la consultora de recursos humanos líder en el mercado hispano-alemán para la contratación de personal en medicina, lanza proyecto de formación en alemán para trabajar como enfermero en Alemania con personal proveniente de Colombia y otros países de Latinoamérica


Uno de los objetivos que buscan las personas que quieren cumplir sus sueños de realización al radicarse en otro país es poder trabajar en empresas y cargos acordes a los estudios realizados, sin problemas de homologación de carrera y asegurando acomodación y sustento de acuerdo a la ley.

Precisamente en países como Alemania donde el número de personas mayores está aumentando rápidamente y con ello la necesidad de personal médico y de enfermería en hospitales, clínicas y residencias de todo el país, en 2030 faltarán 300.000 profesionales de enfermería, según datos del sindicato alemán "Verdi". En este país se forman claramente muy pocos enfermeros y enfermeras. A día de hoy, son más de 110.00 profesionales los que faltan para hospitales y residencias de la tercera edad. Esta necesidad aumentará con el paso del tiempo abriendo así amplias oportunidades para personal calificado proveniente del extranjero.

De hecho, el sistema sanitario en Alemania cuenta con la reputación de ser uno de los mejores del mundo, teniendo una gran red de hospitales equipados con tecnología de vanguardia y seguros médicos que cubren prácticamente todos los tratamientos y una gran parte de las medicinas. La gran cobertura a nivel nacional, su expansión y el alto índice de personas de la tercera edad, permiten una alta demanda de puestos de enfermería.

Es aquí, donde TTA Personal GmbH como consultora experta de recursos humanos para el personal médico, selecciona desde hace más de 10 años profesionales de enfermería provenientes de países como Colombia y otros de Latinoamérica, para su proyecto de curso de alemán y empleo de enfermería en Alemania.

Todos aquellos profesionales que tengan una licenciatura en enfermería y con una edad máxima de 43 años, pueden ser parte del proyecto educativo, teniendo beneficios como:

- Empleo estable y contrato indefinido en Alemania con ofertas permanentes de trabajo, gracias a convenios establecidos con diferentes entidades hospitalarias.

- Remuneración acorde a los estudios realizados según las leyes locales.

- Ayuda para reubicación y adaptación a un nuevo hogar con asesoría en homologación de título, alojamiento y financiación para la mudanza.

- Formación para el aprendizaje rápido del idioma alemán.

- Acompañamiento personalizado durante todo el proceso para garantizar la mejor calidad de vida.

Según Oliver Nordt, director general de TTA Personal GmbH “los candidatos que entren en el proyecto de formación y empleo para enfermeros en Alemania no deberán hacer pagos por la gestión de un empleo ya que nosotros nos financiamos por medio de las empresas y centros hospitalarios de Alemania. Por ello, los interesados deben aprovechar todas las ventajas que ofrecemos para lograr un gran trabajo y remuneración”

Para acceder al programa de trabajo y formación para enfermeros en Alemania, los candidatos deben inscribirse al proyecto en la web de TTA y posteriormente tendrán una entrevista online para organizar los pasos a seguir. Durante todo el proceso serán acompañados por el equipo de la consultora. Solo deben pagar un mínimo importe a modo de fianza, el cual será reembolsado en su totalidad al llegar al país.

La fecha de comienzo para el próximo programa es el 11 de Enero de 2021, concretamente a las 12 pm de Alemania, con la recomendación de ver el cambio de horario en cada país.

Para obtener mayor información y realizar la inscripción al programa, consultar:

Página Web

http://tta-cursosdealeman.online/enfermeros

https://www.tta-personalmedicina.es/

Acerca de TTA Personal GmbH
Fundada en 2010 en la capital alemana de Berlín, es en la actualidad la principal referencia en la consultoría para la contratación de profesionales de la salud entre los países de habla hispana y alemana. Su equipo internacional de profesionales, conoce a fondo los diferentes mercados laborales y ofrece una garantía de éxito para todas las partes implicadas en sus procesos. "Medizin & Pflege" o medicina y enfermería en español son los principales sectores de trabajo. Candidatos provenientes de todo el mundo son invitados a utilizar los servicios gratuitos y aprovechar así muchas de las ventajas que la compañía ofrece.

Fuente Comunicae



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