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jueves, 24 de diciembre de 2020

La música de la España medieval cobra vida en 'El Cid'

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Un viaje en el tiempo con la banda sonora de la serie 'El Cid' (Prime Video) en la que los compositores Alfonso G. Aguilar y Gustavo Santaolalla unen instrumentos del siglo XI con las técnicas del XXI


¿Cómo se escucharía la música de la España del medievo? ¿Qué sonaría entre los muros de los castillos en las fiestas de la aristocracia? ¿Con qué melodías se deleitarían los amantes de las artes en una época en la que la guerra y la muerte eran el pan de cada día?

La superproducción española "El Cid", recién estrenada en Prime Video, de Amazon, lleva de la mano a descubrirlo. Y es posible gracias al trabajo realizado por dos de los compositores más aclamados de los últimos tiempos: el argentino Gustavo Santaolalla, ganador de dos premios Oscar por la banda sonora de Brokeback Mountain (2006) y Babel (2007), y el español Alfonso G. Aguilar, creador de la música de Klaus, nominada al Oscar a la mejor película de animación.

Los dos tenían claro que la banda sonora de esta creación audiovisual tenía que ser diferente. Especial. Épica, como la historia a la que acompaña. E hicieron un viaje en el tiempo para conseguirlo.

"Queríamos reproducir los sonidos reales de aquella época. Mostrar cómo sonaba la música de hace mil años y evolucionarla hasta hoy.», explica Alfonso G. Aguilar. Para ello incorporaron instrumentos medievales como laúd, dulcimer o el arpa y varios elementos de percusión de la época".

Mezclaron musicalmente las culturas que coexistían en aquel entonces incluyendo instrumentación del mundo árabe y de los diferentes reinos que hoy forman España. "Empezamos a crear y descubrir nuevos sonidos. Experimentamos cómo debíamos tocar cada instrumento para encontrar la personalidad en ellos y conseguir un tono único. El resultado fue un conjunto de notas y sonidos diferentes, singulares".

Pero los compositores no se quedaron ahí. Unieron esta música 'medieval' con música actual. La mezclaron con técnicas del siglo XXI, sintetizadores electrónicos, filtros, resonadores, etc. Todo ello ha dado lugar a una banda sonora emocionante, "que refuerza las ya de por sí intensas interpretaciones de los actores». Y es que, como apunta Aguilar, «ha sido un proceso de creación enriquecedor que ha evolucionado y crecido con cada personaje de la serie, con cada escena y con cada trama".

La estrecha colaboración entre ambos compositores ha resultado en una banda sonora profunda, que juega mucho con los silencios; una música épica, que va a acompañar al nacimiento de un héroe.

Una canción para Soria
El Cid, de la productora Zebra y creada por Luis Arranz y José Velasco, se ha grabado en distintas localizaciones de las provincias de Soria, Burgos, Teruel, Zaragoza y la Comunidad de Madrid. El compositor Alfonso G. Aguilar quiso rendir un homenaje a uno de estos enclaves que acogió al equipo de grabación: Soria. Por ello se unió a la iniciativa «Soria Ya!» con la composición de una canción benéfica de nombre homónimo: "Soriaya". Con un video protagonizado por los actores de la serie, la recaudación de "Soriaya" irá destinada íntegramente a Cruz Roja.

La serie de El Campeador ha dado lugar a una creación musical más. El tema de reggaeton "Romance" que canta el propio protagonista de la serie, Jaime Lorente, y que pone música a la promo de esta producción audiovisual.

El compositor del público
Alfonso G. Aguilar es uno de los compositores españoles más reconocidos a nivel internacional. Hace poco recibía el premio del público en los World Soundtrack Awards por la banda sonora de la película de animación Klaus. Éste es uno de los reconocimientos musicales más destacados en el panorama cinematográfico que, en ediciones anteriores han recibido las bandas sonoras de largometrajes como “Harry Potter y El prisionero de Azkaban” (2004), “El Señor de los Anillos: La comunidad del anillo” (2002) o “Crepúsculo” (2009).

Entre sus últimas composiciones se encuentran, además de la banda sonora de El Cid, la música para la última película del cineasta Carlos Saura: “El Rey de todo el mundo”, así como la de la serie “Santiago of the Seas” (de la cadena Nickelodeon).

Más información

press@aguilaralfonso.com

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DIEGO DIAZ LOPEZ apuesta por las energías renovables y confirma la colaboración con la consultoría CEDEC

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DIEGO DIAZ LOPEZ, S.L. inició su actividad comercial en 1992 como almacén distribuidor de material eléctrico. Desde su fundación, el objetivo de la empresa ha sido ofrecer tanto una amplia gama de suministros eléctricos como de servicios técnicos profesionales, todo ello con soluciones adaptadas a las últimas tecnologías según demandas de un mercado en continua evolución


En la actualidad, DIEGO DIAZ LOPEZ tiene una gran cobertura de suministros eléctricos a nivel nacional e internacional, con cuatro delegaciones gestionadas por personal cualificado, tres de ellas en la provincia de Málaga, ubicadas en Estepona, San Pedro de Alcántara y Marbella, y una cuarta en Palmones (Cádiz), con una superficie todas ellas de más de 10.000 m2 a disposición de sus clientes.

Desde las diferentes delegaciones de la empresa, se ofrece materiales relacionados con la iluminación, canalizaciones eléctricas, climatización, telecomunicaciones, fontanería, electrodomésticos y hogar entre otros muchos.

La apuesta constante por el desarrollo de nuevas líneas de negocio ha llevado a la empresa a desarrollar todo un conjunto de soluciones relacionadas con las energías renovables y la eficiencia energética, en especial las instalaciones fotovoltaicas, la aerotermia y la energía eólica, ya sea para autoconsumo industrial como residencial.

Todas ellas complementan sus tradicionales líneas de negocio y se convierten en una apuesta por el futuro, en un momento en que la COVID-19 genera una gran incertidumbre. Con esta política estratégica de diversificación, la empresa ofrece a sus clientes nuevas oportunidades de desarrollo y rentabilidad, con soluciones relacionadas con la llamada reconstrucción verde de la economía.

DIEGO DIAZ LOPEZ, S.L. lleva colaborando, desde el año 1999, en la mejora de su gestión empresarial con CEDEC , consultoría de organización estratégica de empresas líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares desde 1965.

La finalidad de CEDEC es poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial.

Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

La consultoría de organización estratégica CEDEC tiene oficinas en nuestro país en Madrid y Barcelona, presente además en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo y consolidación de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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COSITAL-GU dona 500 euros al Banco de Alimentos de Guadalajara

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COSITAL-GU dona 500 euros al Banco de Alimentos de Guadalajara

El Colegio Provincial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local ha hecho entrega a Carmen Hombrados, presidenta del Banco de Alimentos de Guadalajara del importe de esta donación, que ahora servirá para ayudar en la cercanía a personas en situación de vulnerabilidad


Todos los años, el Colegio Provincial de Secretarios, Interventores y tesoreros de la administración local celebra su patrona, en el día de la Virgen del Pilar, para lo que destina un presupuesto de 500 euros.

En 2020, por motivo de la pandemia, la celebración quedaba cancelada, de manera que el Colegio ha adoptado la decisión de “donarla al Banco de alimentos de Guadalajara, y contribuir de esta manera a paliar las necesidades que está sufriendo la población, derivadas de la crisis sanitaria y económica provocada por la pandemia”, explica Javier Ruiz, presidente de COSITAL Guadalajara.

De esta manera, el pasado viernes el propio Javier Ruiz hacía entrega a Carmen Hombrados, presidenta del Banco de Alimentos de Guadalajara, de la cantidad de 500 euros, que van a servir para ayudar en la cercanía a quienes por su situación actual, más lo necesitan.

El Banco de Alimentos de Guadalajara es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro basada en el voluntariado que, desde 2001 gestiona la recogida, control de calidad, almacenaje y distribución de excedentes alimenticios, con el objetivo de hacerlos llegar a los centros asistenciales y, a través de ellos, a las personas que los necesitan. “Trabajamos con servicios sociales y entidades, y apoyamos a las parroquias”, resume Hombrados.

Siempre de acuerdo con el criterio de los trabajadores sociales, el Banco de Alimentos responde a las peticiones que se le van formulando, y que consisten en la cesión de estos alimentos, o bien en el pago de facturas de bienes y servicios de primera necesidad, como luz o alquiler, cuando estos son los requerimientos de los informes técnicos de los profesionales. “Los trabajadores sociales hacen una labor inmensa. Les llevan los alimentos a las personas que los necesitan, y además se encargan de supervisar a las familias, cerciorándose de que los niños y niñas comen adecuadamente o acuden al colegio. Y también ayudan a sus padres, por ejemplo, a encontrar un trabajo”, resume Hombrados.

Además de las subvenciones, el Banco de Alimentos también gestiona donaciones privadas, como en el caso de COSITAL Guadalajara, y trabaja en equipo con asociaciones y fundaciones que se dedican a ayudar en la cercanía, como Proyecto Hombre, diferentes residencias de ancianos, AFAUS o REMAR, entre otras.

En el año 2019, atendieron a 23.808 en Guadalajara. En lo que va de 2020, su ayuda ha sido necesaria para casi 75.000 personas atendidas, prácticamente el triple. “La pandemia está haciendo mucho daño, también a los más vulnerables”, señala Hombrados, agradecida con la donación de COSITTAL Guadalajara. Igualmente en lo que va de año, el Banco de Alimentos de Guadalajara ha adquirido y entregado alimentos en Guadalajara por valor de 54.000 euros. “Hacen una magnífica labor, a la que modestamente, hemos querido contribuir”, termina Javier Ruiz.

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Fundación COPADE ofrece asesoramiento gratuito a las administraciones públicas para cumplir con los ODS

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Como parte de la segunda fase del Programa empleaverde del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a través de la Fundación Biodiversidad y la cofinanciación del Fondo Social Europe. Las acciones del proyecto están centradas en municipios de las regiones de Andalucía, Castilla-La Mancha, Extremadura, Canarias y Galicia. Los talleres, que se podrán ir realizando a medida que se vayan formando los grupos, empiezan desde el 17 de diciembre hasta el próximo 18 de febrero


Fundación COPADE ofrecerá asesoramiento gratuito a las administraciones públicas en su estrategia para cumplir con los ODS, como parte de la segunda fase del proyecto “Instrumentos para mejorar la sostenibilidad en los municipios rurales y parques nacionales”, que se engloba en el marco del Programa empleaverde del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a través de la Fundación Biodiversidad y cofinanciado por el Fondo Social Europeo.

El proyecto persigue dos objetivos claros. Por un lado, que los ayuntamientos y empresas públicas de estos municipios cuenten con personal preparado y capacitado, que sea conocedor de las herramientas e instrumentos que les pueden permitir mejorar la sostenibilidad de sus municipios, así como cuantificar y poner en valor los recursos naturales que manejan. Por otro, ayudar a los ayuntamientos a diagnosticar y elaborar estrategias para la implementación de políticas públicas que permitan mejorar su sostenibilidad ambiental y aumentar su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Ambos objetivos van en línea con las prioridades del Ministerio para la Transición Ecológica y, además, el proyecto se enmarca en las estrategias del Alto Comisionado para la Agenda 2030 y de la Red Española de Desarrollo Sostenible, que tiene como una de sus líneas de acción: ayudar a los gobiernos en el diagnóstico de los retos de desarrollo sostenible de carácter local.

Durante esta segunda fase, Fundación COPADE ofrecerá asesoramiento a distancia, que se llevará a cabo mediante 5 talleres participativos online de 4 horas de duración cada uno (uno por cada región), en el que participará personal de ayuntamientos y empresas públicas, así como sociedad civil (entidades sociales, universidades, etc.) de diferentes municipios. La idea es enriquecer los conocimientos y capacidades de las personas asistentes y generar un debate para elaborar un DAFO de los ODS en los municipios rurales que permita identificar potencialidades, pero también barreras, para la implementación de los ODS en este tipo de territorios. Para ello se usará una dinámica que permita propiciar el trabajo en común y la participación. Un asesoramiento del que podrán beneficiarse directamente hasta un total de 38 personas.

Estos talleres, que se podrán ir realizando a medida que se vayan formando los grupos, desde el 17 de diciembre y hasta el próximo 18 de febrero de 2021, permitirán, además, poner en marcha un proceso de diagnóstico de la contribución actual de estos municipios a la consecución de los ODS para, posteriormente, elaborar una estrategia de localización de los ODS (o Plan de Acción) para mejorar esa contribución en estos territorios en los próximos años. Para ello, se les dotará de conocimientos y de herramientas metodológicas (con las que ya cuenta Fundación COPADE y que solo tendría que adaptar para este tipo de destinatarios) para poder realizar ese proceso.

La parte de asesoramiento personalizado a distancia (12 horas adicionales) que ofrecerá adicionalmente Fundación COPADE, se usará para asesorar de forma personalizada y concreta sobre el proceso de diagnóstico y localización de los ODS en cada municipio, dando orientaciones sobre las posibles soluciones y medidas a incorporar en cada caso, como, por ejemplo, en ahorro energético o en promoción de la economía circular, entre otras cuestiones. De esta forma, se pretende que los municipios que participen sean capaces de trasladar la sostenibilidad a los presupuestos de sus ayuntamientos de forma que las políticas públicas impacten de manera efectiva en la consecución de los ODS. Este asesoramiento a distancia se hará mediante correo electrónico, teléfono y Skype.

Al ser un curso oficial gratuito y financiado por el Fondo Social Europeo y gestionado por el Ministerio de la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), los interesados deberán enviar un correo electrónico a tecnico@copade.org con la siguiente documentación para verificar que son personas beneficiarias (está destinado a mejorar los conocimientos de las personas actualmente trabajando) y poder emitir el certificado: formulario de inscripción firmado, fotocopia del DNI y certificado de empadronamiento (para quienes no figure en su DNI el domicilio actual).

Además, en el caso de los trabajadores por cuenta ajena deberán aportar nómina de uno de los 3 últimos meses previos al inicio del curso, o certificado de empresa sellado en el que se certifique la relación laboral. Y para los que trabajan por cuenta propia, bastará con un justificante del pago de la cuota de autónomos de uno de los 3 últimos meses previos a la fecha de inicio del curso.

Aunque las acciones del proyecto durante su primera fase ya se venían desarrollando con municipios de las regiones de Andalucía, Castilla-La Mancha, Extremadura y Canarias, en esta segunda fase se ampliarán también a Galicia.

Javier Fernández, fundador y Director General de Fundación COPADE señala que “este proyecto deja a las claras, una vez más, la importancia de establecer alianzas Publico Privadas en temas tan transcendentales hoy en día como es el de la transición hacia una economía sostenible. Es un orgullo poder contribuir con este asesoramiento a la formación de empleados públicos y de ayudar así a estos municipios a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible marcados por Naciones Unidas”.

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El Concurso de Pinchos Medievales favorece un fértil intercambio gastronómico entre Portugal y España

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La XIII Edición se hubiera tenido que celebrar este otoño en Marvão, pero hubo de ser postpuesta a consecuencia de la evolución de la crisis sanitaria


Después de que la localidad portuguesa de Marvão acogiera en el año 2011 su primer Concurso Internacional de Tapas y Pinchos Medievales, organizado por la Red de Ciudades y Villas Medievales, la pandemia ha impedido que se pudiera celebrar en la localidad portuguesa la segunda edición, programada para noviembre de este 2020.

Después de doce ediciones de concursos locales y de intercambio cultural y gastronómico en el Concurso Internacional, en la bellísima localidad portuguesa ha ido surgiendo una forma diferente de concebir la hostelería, con tapas más elaboradas influidas por la cocina del resto de las localidades de la Red Medieval. De la misma manera, los ingredientes, especialmente los aceites, las especias o el puré de castaña, todos típicos del valle de Aramenha, también han influido a los chefs españoles.

Precisamente por eso, por lo que tiene de consolidación de todas estas influencias, la obligada no celebración del concurso ha supuesto una decepción tan grande, como lo es la ilusión de recuperarlo en 2021.

José Mário Magalhães, chef del restaurante A Adega, que ha representado a Marvão en las dos últimas ediciones del concurso, en Olivenza (Badajoz) y en Estella-Lizarra (Navarra) afirma que la suspensión “era necesaria”, si bien tiene muchas ganas “de acoger en Portugal a mis compañeros cocineros, como yo he sido acogido en las ciudades a las que he viajado”, señala.

Mario tenía ya una idea bastante clara del pincho que iba a presentar al concurso en 2020. “Aunque no bien definida, para no llevarme la decepción de no poder participar en el Concurso, sí sabía por dónde empezar. Así que, la terminaré el próximo año”, cuenta.

Esta cultura del pincho y la tapa, acentuada por el hecho de que Marvão está a escasos 10 kilómetros de la frontera con España, hace que se genere un tráfico turístico hacia la villa lusa, en busca de la tapa. Además, el propio Mario ha presentado ya en alguna ocasión sus creaciones culinarias medievales en la RTP portuguesa, concretamente el pincho con el que quedó segundo el Olivenza, ‘Amor perfecto’. “Cuando hay oportunidad de presentar los pinchos, ahí estamos siempre”, añade.

Mario habla maravillas de su experiencia y su participación en los concursos internacionales. “Me ha encantado trabajar con los otros cocineros, con los vascos y de otras regiones de España. Hay un grupo, convivimos unos con los otros, y en cada edición he aprendido algo nuevo”, asegura.

El chef luso se llevó a Olivenza con su ‘Amor perfecto’. Se llevó el segundo premio con un pan de castaña, hecho a base de una harina especial, procedente del valle de Aramenha, a la que añadía una selección micológica presentada en un revuelto de huevo, y sobre la base de un champiñón, igualmente del valle de Aramehna. El pincho lo remataba un aceite de azalea y aromáticas.

Pero quizá esté más orgulloso de su última tapa, con la que compitió en Navarra, “territorio de los profesionales de los pinchos”, señala. Allí presentó su 'Real Tentación', un creativo pincho elaborado sobre una base de harina de bellota en forma de crep, que se introduce al horno para conseguir una textura crujiente. A continuación, se rellena con carne de faisán, previamente salteada en aceite de Marvão y ajo. Para rematar la composición, el chef añade por encima una salsa de boletus.

“Con mis tapas pretendo promover la gastronomía de nuestra localidad y reivindicar el género de proximidad, poniendo en valor las raíces culinarias de nuestra comarca. Españoles y portugueses tenemos una cocina muy parecida. Quizá en Portugal utilizamos más las especias como ingrediente, dando otro sabor”, termina el chef luso.

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¿Qué aprender de una crisis global?


  • Comparándolo con la crisis actual del Coronavirus, en el caso de las organizaciones, salir adelante está siendo en muchos casos gracias a la adaptación al entorno


Nacho Soriano  



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Infova, empresa especializada en la formación y desarrollo del talento directivo, transmitió, en formato Webinar a través de su plataforma "Acelerador del Talento Directivo", una ponencia de Nacho Soriano, historiador y conferenciante, en la que se abordó la gran crisis mundial que asoló el planeta en 1816, sus consecuencias en la población y lo que se puede aprender de esta situación, al igual que la actual del Coronavirus. 


La crisis de 1816, la denominada “el año sin verano”, fue como consecuencia de un temblor de tierra que provocó que el volcán Tambora, situado en Indonesia, rompiera en erupción. No fue más que el prólogo de las consecuencias posteriores que marcaron durante unos años al mundo entero. Se calcula que esta explosión hizo que unos 55 millones de toneladas de cenizas se expandieran por la atmósfera. Cubrieron el cielo y generaron un cambio climático que fue el causante de una época de lluvias que malogró las cosechas y de una bajada de temperaturas que mató a miles de cabezas de ganado. Por lo que apareció la hambruna y, por ende, las revueltas y protestas a nivel mundial.

A raíz de ello, la gente se reinventó y evolucionó para seguir adelante a pesar del hostil entorno y en la que aparecieron personas que han dejado huella como fue William Turner, considerado comúnmente como el pintor de la luz, que se obsesionó con los colores del cielo ocasionados por las cenizas. Plasmó estos colores difusos en obras de arte y su fama se extendió hasta nuestros días.


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Suiza, sufrió 136 días de lluvia de los 200 que componen el verano, arruinaron las cosechas y la población tuvo que pasar días enteros encerrados en sus casas. Como les ocurrió a Lord Byron, Mary Shelly y Polidori. El primero, líder del grupo, desafió a sus compañeros a crear obras con el fin de mantenerse entretenidos durante el encierro. Ante esta situación, Mary Shelly recogió las impresiones del momento y las conjugó con el miedo de lo desconocido. Como consecuencia escribió Frankenstein. Polidori, creó en ese verano “El vampiro”, una breve historia donde un personaje terrorífico, que además de ser atractivo e inteligente, atraía a sus víctimas con el fin de absorber su sangre. Por su parte, Byron con sus poesías se convirtió en unos de los escritores más emblemáticos del mundo. 

Otro ejemplo de salir fortalecido frente a la adversidad, es el caso del barón alemán Drais von Sauerbron, que al observar la escasez de caballos a causa de su alta mortandad con el cambio climático de esos años, estudió el cuerpo humano y su movilidad y fabricó el primer modelo que posteriormente derivaría en la bicicleta, la draisiana. 

En un pueblo de Austria, un pastor, como consecuencia de las bajas temperaturas, se quedó sin órgano para celebrar la Nochebuena y decidió crear una melodía que se pudiera tocar a capela titulada “Noche de Paz”. Casi cien años después esta canción sería la protagonista de la primera Nochebuena de la I Guerra Mundial, debido a que soldados alemanes e ingleses que se escucharon desde el otro lado de las trincheras, se unieron a cantar, parando durante unas horas el conflicto bélico.


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Según Nacho Soriano: “De este tipo de crisis, siempre se puede aprender, la adaptación es la clave para seguir adelante. En la historia de la humanidad, prácticamente todo se repite, los historiadores siempre dicen: que Dios te libre de vivir etapas interesantes, porque son los momentos en los que sentimos la fragilidad del ser humano.”

Comparándolo con la crisis actual del Coronavirus, en el caso de las organizaciones, salir adelante está siendo en muchos casos gracias a la adaptación al entorno, porque la transformación digital y la fuerza de reinventarse están ayudando a impulsar a aquellas empresas que la venta física no es posible debido al confinamiento. Por ejemplo, esta evolución ha impulsado al sector retail, aumentando las ventas online y creando un nuevo mercado de consumo. 

Por otro lado, la capacidad de reacción de las empresas y empleados en aspectos como el teletrabajo o la formación en remoto ha sido ejemplar, porque demuestra la adaptabilidad al cambio, en apenas de un día para otro. Además, ambos han venido para quedarse, ya que ha tenido que haber una crisis para observar las ventajas y beneficios que ofrecen.

Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de Infova, cerró la conferencia exponiendo la siguiente idea: “He disfrutado mucho de la capacidad infinita que tenemos de adaptarnos a la realidad y reaccionar tirando de nuestro potencial, estas situaciones convocan lo mejor de nosotros. Una de las cosas buenas de esta pandemia ha sido valorar que es lo qué te preocupa y lo que te ocupa. La rigidez equivale a la muerte, si eres rígido la vida podrá contigo, cambia lo necesario”. 









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Repara tu Deuda abogados cancela una deuda de 42.997 € en Madrid con la Ley de Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda abogados cancela una deuda de 42.997 ? en Madrid con la Ley de Segunda Oportunidad

La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 y cada día son más personas las que se acogen. Repara tu Deuda gestiona el 89% de casos que se tramitan en España con el 100% de éxito


“Cuando mi hijo se decidió por una carrera, dentro del mercado de la enseñanza pública no existía dicha formación, y no me pensé dos veces solicitar un crédito para poder pagar los estudios. Pero, poco a poco, veía que el dinero no llegaba y pedí otro préstamo y así sucesivamente”.

Esta es la historia de IC, vecina de Madrid, que llegó a deber 42.997 euros a 18 bancos y que acudió a Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados pionero en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, para solicitar ayuda. “La verdad que lo he pasado muy mal hasta que se ha resuelto todo satisfactoriamente, pero ha sido una lección muy grande en mi vida”, confiesa IC.

Con una nómina de 853 euros, IC no encontraba salida hasta que conoció a los abogados de Repara tu Deuda y a la Ley de Segunda Oportunidad. Ahora IC puede empezar una nueva vida sin deudas a sus espaldas tras dictar el Juzgado de Primera Instancia nº74 de Madrid Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) ante su caso.

Repara tu Deuda Abogados ha ayudado, desde que puso en marcha su actividad en 2015, a muchas personas en situaciones desesperadas que no saben dónde pedir ayuda. La reparadora de crédito ostenta el 100% de éxito en todos sus casos y prevé llegar a los más de 100.000 casos anuales durante los próximos tres años.

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar la cancelación de la deuda al juzgado y si cumplen con los requisitos se obtiene.

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miércoles, 23 de diciembre de 2020

El mejor asesoramiento por los profesionales de Area Gestió Immobiliària

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Gracias a su sólida trayectoria, desde Area Gestió Inmobiliària ofrecen una amplia gama de servicios inmobiliarios a través de un asesoramiento personalizado llevando a cabo toda la gestión necesaria


Desde Area Gestió Immobiliària están especializados en numerosos servicios, entre ellos, destaca la gestión patrimonial. Ya que con más de 30 años de experiencia se centran en gestionar carteras patrimoniales para así, preservar y maximizar la rentabilidad del patrimonio inmobiliario.

Los profesionales, a través de una gestión integral y con una visión a largo plazo utilizan las mejores tecnologías disponibles para poder gestionar el patrimonio inmobiliario de inversores privados, sociedades patrimoniales y Comunidades de Propietarios.

Gracias a su amplia trayectoria, también ofrecen servicios de comercialización de inmuebles donde se centran concretamente en la compra, venta y alquiler de bienes inmuebles en Sant Andreu de Llavaneres, 3 Viles, Mataró y la costa del Maresme.

Trabajan con una amplia variedad de tipologías de bienes de inmuebles para adaptarse así a todas las necesidades de sus clientes. Para ello, realizan un trabajo de asesoramiento sobre la compraventa de inmuebles de segunda mano, y ofrecen todos sus conocimientos técnicos para la compraventa de inmuebles de obra nueva. Además, también se encargan del alquiler de las viviendas y seleccionan a los mejores inquilinos. Finalmente, también ofrecen servicios para la comercialización de los activos bancarios.

Como agencia inmobiliaria, trabajan para garantizar una buena gestión y ofrecer el mejor servicio personalizado. Su equipo de asesores inmobiliarios conoce el mercado de los principales municipios y zonas del Maresme. Además, actualmente disponen de 3 oficinas propias en la provincia de Barcelona, y de una amplia red de colaboradores de confianza para estar al lado de sus clientes ahí donde lo necesiten.

Finalmente, si se necesita asesoramiento inmobiliario o realizar cualquier consulta, no dudar en contactar con ellos, estarán encantados de poder ayudar y resolver todas las preguntas.

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Koröshi dona una prenda a las ONG por cada pedido realizado en Navidades

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La marca de moda ha llegado a un acuerdo con Corbera Voluntària para entregar una prenda de ropa por cada pedido que se haga durante las Navidades y hasta el 6 de enero. Además, adelanta sus rebajas con hasta el 50% de descuento


Solidaridad, es una palabra que últimamente está ganando fuerza y más durante las Navidades. En tiempos difíciles y convulsos las personas deben sacar su lado más amable, su lado más humano y dar la mano a aquellas otras personas que más lo necesitan. Es lo que ha hecho Koröshi con su campaña “Cadena de Felicidad Koröshi”.

La marca de moda ha llegado a un acuerdo con Corbera Voluntària para entregar una prenda de ropa por cada pedido que se haga durante las Navidades y hasta el 6 de enero. De esta manera Koröshi pondrá en funcionamiento la Cadena de la Felicidad en la que todo el mundo puede poner su granito de arena. Los clientes contribuirán con sus pedidos online a través de la web koroshishop.com a dar una prenda a las personas que menos tienen. Eso ayudará a que la rueda de la solidaridad siga girando para poder llegar a más personas en riesgo de exclusión social.

El funcionamiento de esta Cadena de la Felicidad de Koröshi es muy sencillo, por cada pedido que koroshishop.com reciba, el compromiso de la marca es entregar una prenda a esta asociación sin ánimo de lucro para que se la haga llegar a las personas que la necesiten. De esta forma, quieren invitar a todos sus clientes a participar de esta cadena para poder ayudar al mayor número de familias con su pequeña aportación. Su objetivo es que todo el mundo sume, cualquier compra hecha en koroshishop.com cuenta más que nunca.

Para Koröshi esta acción es una manera de contribuir a la sociedad y con el planeta, ya que dentro de la filosofía de Koröshi se encuentra el respeto al medio ambiente y a la no sobreexplotación de los recursos. Por ello, esta es una forma de alargar la vida de las prendas y realizar un consumo responsable.

Rebajas hasta el 50% en Navidades
Además, Koröshi ha sido de las primeras empresas del sector retail que ha adelantado las rebajas para que todo el mundo pueda adquirir sus productos estas Navidades con hasta el 50% de descuento. Ahora es el momento de poder preparar los regalos de Navidad y Reyes con un importante descuento que de seguro será muy de agradecer.

Comprar en Koröshi tiene premio
Koröshi quiere que estas Navidades sean muy especiales para sus clientes, así que además de invitarlos a participar en la Cadena de la Felicidad, quiere dar una grata sorpresa a todas esas personas que tienen a Koröshi en su lista de deseos. De forma completamente al azar, pondrán prendas de regalo en los pedidos que se hagan en koroshishop.com. Es algo totalmente al azar, sin mirar la dirección del cliente ni sus datos para respetar su privacidad. Dentro de su pedido online, antes de embolsarlo, le pondrán una prenda obsequio. Esa prenda puede ser un buen regalo para él o ella, o bien el cliente puede decidir regalarla a quien quiera y de esta manera poder extender aún más la Cadena de la Felicidad.

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Amazon celebra el talento de sus empleados esta Navidad

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En Amazon han querido celebrar esta Navidad reconociendo y agradeciendo el talento especial de algunos de sus empleados


A través del concurso Amazon Stars, los trabajadores de los centros y estaciones logísticas han nominado a aquellos compañeros que brillan con un talento especial al mismo tiempo que ayudan a los demás, en el trabajo o en la comunidad. Tras recibir más de 700 nominaciones, finalmente, Santiago Morilla, un apasionado de la escritura y el dibujo, Aitor de Miguel, que dedica su tiempo libre a colaborar con organizaciones benéficas vestido de payaso para alegrar a los más pequeños, Silvia Mercado, que une su pasión por el skate con la colaboración con la ONG Rodes Màgiques, y Rubén Heras con su proyecto Flamenco Queer, a través del cual abre el diálogo a la identidad de género en el mundo del Flamenco, han sido sorprendidos en sus centros de trabajo por Tania Llasera, embajadora de esta campaña, para recibir su premio personalizado y el agradecimiento de todo el equipo de Amazon.

Ha sido este último, Rubén, el que además disfrutó de una sorpresa final especial con la que la compañía quiso reforzar su apuesta por la diversidad y la inclusión en todos sus centros de trabajo. Así, el Corral de la Morería, el reconocido como mejor tablao flamenco del mundo, acogió una gala donde el ganador de Amazon Stars, vestido con un total look exclusivo del diseñador Palomo Spain, pudo disfrutar de una actuación privada de Alba Molina que finalizó con él en el escenario acompañando con su baile el cante de la artista.

“Nunca hubiera imaginado que entrando a trabajar en Amazon Logistics me iba a pasar esto, y la verdad es que es mágico y un sueño. Creo que hacen falta más empresas así que se preocupen por las cosas que pasan entre sus trabajadores” reconoce emocionado Rubén.

“En Amazon la diversidad y la inclusión van de la mano, con lo cual no podemos estar más orgullosos de apoyar a Rubén en esta iniciativa. No hay nada más gratificante que ver a una persona que cumple sus sueños y a una empresa que puede apoyarle” afirma Abel Tintos, responsable de comunicación para Operaciones de Amazon en España.

Este año tan duro para todos, en Amazon han querido poner un broche de esperanza e ilusión reconociendo el talento y el espíritu de colaboración de muchos de sus empleados, así como reforzar sus valores a favor de la diversidad y la inclusión que fomentan en todos sus centros de trabajo, con proyectos tan bonitos como Flamenco Queer. Nada mejor para despedir el 2020 que una historia de superación y sueños cumplidos, y todo ello con mucho arte.

Aquí es posible descargarse todas las imágenes de la acción:

Video de la acción: https://we.tl/t-HV0mKCO8kz

Fotos de la acción: https://we.tl/t-bkUOuzX6d0

Fuente Comunicae



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Schneider Electric compra una participación de ETAP, encabezando así la electrificación inteligente

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Con esta adquisición, las ofertas digitales de ambas empresas se podrán combinar para optimizar los sistemas de energía crítica, cada vez más complejos, y para acelerar y mejorar la integración en la red eléctrica de las renovables, las microgrids y las tecnologías de almacenamiento de baterías


Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha adquirido una participación de control en ETAP Automation Inc., la plataforma de software líder para la simulación y el modelado de sistemas de energía eléctrica. Avalada a nivel mundial por más de 10.000 compañías de diseño e ingeniería, ETAP modela, simula, controla y optimiza los sistemas de energía eléctrica de clientes basándose en sus gemelos digitales.

Sujeta a la habitual aprobación legal, la inversión en ETAP completa la oferta existente de software para sistemas de energía eléctrica de Schneider Electric. La tecnología se integrará en la plataforma tecnológica de diseño y operación de sistemas de energía crítica basada en la nube de la compañía, utilizando soluciones agnósticas de modelado, diseño, simulación predictiva y de operaciones en tiempo real. Todo ello ayudará a digitalizar el ciclo de vida de extremo a extremo y proporcionará a las aplicaciones de red y de energía crítica una mayor eficiencia, sostenibilidad y resiliencia.

Avanzar hacia la digitalización será un habilitador clave de la transición energética. La oferta conjunta de Schneider Electric y ETAP sentará las bases para conseguir centros de datos verdes y redes eléctricas resilientes, permitiendo una mejor integración de las renovables, microgrids, celdas de combustible y tecnologías de almacenaje de baterías. Además, los clientes y partners de sectores híbridos y de procesos críticos, así como centrales eléctricas y redes, centros de datos y ferrocarriles y aeropuertos, se beneficiarán de mejores funcionalidades en el modelado, diseño y mantenimiento predictivo.

Los estudios indican que la necesidad de repetir tareas debido a errores de diseño es la responsable del 20% de incremento en gasto en capital (CAPEX). La solución combinada de Schneider Electric y ETAP ayudará a mejorar el rendimiento del sistema eléctrico desde el modelado hasta el diseño y las operaciones, para mejorar el funcionamiento de los activos de la red.

Impulsando la digitalización del ciclo de vida de extremo a extremo
Al optimizar digitalmente los sistemas críticos complejos, la oferta conjunta de Schneider Electric y ETAP maximizará el proceso de producción del sistema de energía, mediante plantillas de diseño estandarizadas, abiertas y específicas para cada aplicación, así como modelos de datos habilitados para gemelos digitales y bibliotecas de productos. Además, protegerá a la plantilla y al equipo de arcos eléctricos, sobretensiones y sobrecalentamientos; mejorará el tiempo de funcionamiento del sistema, anticipando fallos y protegiendo las cargas críticas; mejorará la información en tiempo real de los nuevos recursos energéticos, incluyendo la energía solar fotovoltaica, las celdas de combustible y el almacenamiento de baterías; y optimizará el rendimiento operacional, gracias al mantenimiento preventivo y predictivo.

La integración de la Plataforma EcoStruxure™ Power Design de Schneider Electric y las soluciones de diseño de software eléctrico de ETAP ampliará su alcance a través de plataformas operativas abiertas a millones de activos conectados en aplicaciones de sistemas críticos e intensivos energéticamente. De esta manera, se contribuirá a digitalizar las infraestructuras críticas, a crear centros de datos más sostenibles y descarbonizar el transporte y la producción de energía.

Si bien seguirá operando como proveedor de software independiente y ofreciendo valor como fabricante agnóstico, las soluciones de ETAP reforzarán la posición de Schneider Electric como actor clave en el campo del diseño eléctrico, ofreciendo a los clientes capacidades de software únicas para modelar, simular y operar compañías eléctricas y sistemas intensivos energéticamente y, junto con la reciente inversión estratégica del Grupo en IGE+XAO y Alpi, mejorar todavía más las capacidades de gemelo digital de Schneider Electric en Red y Energía.

Esta compra estratégica se alinea con la visión de Schneider Electric de expandir su suite de software de primer nivel de extremo a extremo y su compromiso con ayudar a los clientes en su transformación digital para impulsar la sostenibilidad, la eficiencia y la resiliencia en todo su ciclo de vida, de CAPEX a OPEX.

Fuente Comunicae



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Más energía renovable: Philips, HEINEKEN, Nouryon y Signify forman el primer consorcio Pan-Europeo

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El consorcio de Schneider Electric apoya el desarrollo de unos 126 megavatios adicionales de capacidad en un parque eólico en Finlandia. El acuerdo, que impulsará el aumento de la producción de electricidad renovable en Europa, añadirá 330 gigavatios por hora de energía renovable a la red eléctrica


Royal Philips, HEINEKEN, Nouryon y Signify son el primer consorcio que ha firmado un acuerdo Pan-Europeo de energía renovable que garantiza más electricidad renovable para Europa. Las cuatro empresas tienen una misma visión para seguir reduciendo las emisiones de CO2 en el marco del Acuerdo de París de las Naciones Unidas y los Objetivos del Green Deal europeo.

Las compañías han unido sus fuerzas para apoyar el desarrollo de 35 turbinas eólicas en el municipio de Mutkalampi, en Finlandia, cuya finalización está prevista para 2023. El PPA virtual cubre un volumen de producción previsto de 330 GWh por año, equivalente al consumo de electricidad de 40.000 hogares. Comparada con la generación de electricidad media europea, esta electricidad renovable ayudará a evitar más de 230.000 toneladas de emisiones de CO2 por año.

El consorcio se ha comprometido a contratar la electricidad renovable del parque eólico durante los primeros 10 años a través de un PPA virtual. La electricidad será suministrada físicamente a la red finlandesa mientras que los cuatro socios del consorcio se benefician de las Garantías de Origen. Esto proporciona una estabilidad de ingresos para el proyecto renovable, garantizando al mismo tiempo beneficios de energía renovable para los compradores corporativos.

Aunque las compañías han firmado PPA para la electricidad renovable anteriormente, esta es la primera vez que un consorcio de este tipo ha formado una PPA virtual para impulsar el incremento de la electricidad renovable para Europa.

A través de este consorcio, HEINEKEN obtendrá electricidad renovable para otras 31 de sus operaciones de fabricación de cerveza en Europa, Nouryon continuará sus progresos en la reducción de las emisiones de CO2 en un 25% para 2025, Philips asegura el suministro de electricidad renovable para alimentar sus operaciones europeas durante un período de 10 años y Signify solidifica su posición de liderazgo en el uso de electricidad 100% renovable y duplica el ritmo para alcanzar el Acuerdo de París en su cadena de valor para 2025.

Marcel Galjee, Vicepresidente de Energía y Nuevos Negocios de Nouryon Industrial Chemicals: "Como parte de nuestro compromiso con un futuro sostenible, hemos establecido el objetivo de reducir las emisiones de carbono en un 25% entre 2020 y 2025 y de aumentar nuestra cuota de energía renovable y de bajo carbono al 60%. Este PPA virtual combina lo mejor de cada mundo: se obtiene electricidad renovable adicional en Finlandia, donde hay espacio, tanto físicamente como en la red, mientras que nosotros nos beneficiamos de una energía más sostenible para nuestras operaciones".

Jorge Paradela, Director de Asuntos Corporativos para Europa de HEINEKEN: "Como parte de nuestro programa de reducción global CO₂, Drop the C, nos proponemos reducir notablemente las emisiones en toda nuestra cadena de valor y nos comprometemos a alcanzar el 70% de energía renovable en la producción de nuestras cervezas para el año 2030. Este PPA virtual es otro paso hacia nuestra meta y proporcionará la electricidad equivalente necesaria para fabricar más de 5.000 millones de botellas de cerveza. Siempre que sea posible, nos proponemos desarrollar PPA locales para nuestras compañías operadoras. Por ejemplo, HEINEKEN España ha firmado un PPA a largo plazo que implica la construcción de una nueva planta solar fotovoltaica. No siempre es posible construir localmente, por lo tanto, estamos encantados de unir fuerzas en este PPA virtual para suministrar una cantidad de energía eléctrica renovable considerable para Europa. Creemos firmemente en el poder de la colaboración para ayudar a contribuir a un mundo y un futuro más sostenibles y a un futuro para todos".

Robert Metzke, Director Global de Sostenibilidad de Philips: "El cambio climático amenaza seriamente nuestra asistencia sanitaria en todo el mundo. Esta asociación de electricidad renovable eleva el listón de cómo podemos aumentar conjuntamente el suministro de energía renovable en toda Europa, en línea con el Acuerdo de París de las Naciones Unidas. Como empresa, nos comprometemos a llevar a cabo nuestra actividad de forma responsable y sostenible. Con este acuerdo, aseguramos el suministro de electricidad renovable para alimentar nuestras operaciones mundiales durante un período de 10 años, lo que supone un verdadero progreso en nuestros objetivos climáticos para 2025. Para finales de este año, seremos neutrales en emisiones de carbono en nuestras propias operaciones, y nos proponemos obtener más del 75% de nuestro consumo total de energía de fuentes renovables para 2025".

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Diez tendencias que marcarán la gestión de personas en las organizaciones en 2021, según Cigna

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En los últimos meses, los departamentos de Recursos Humanos han tenido que hacer frente a varios desafíos, entre los que destacan los cambios organizativos por el teletrabajo, el impulso de la transformación digital y un mayor riesgo en la salud física y emocional de la plantilla. Estos retos también suponen una gran oportunidad para promover cambios centrados en la mejora del bienestar del equipo


Este 2020 ha sido, sin ninguna duda, un punto de inflexión para muchos profesionales y equipos de Recursos Humanos. La expansión del COVID-19 ha generado un cambio de paradigma, siendo la gestión de personas uno de los ámbitos que mayor transformación ha sufrido. Ante la necesidad de mantener la actividad empresarial a pesar de las restricciones sanitarias, las organizaciones tuvieron que reinventarse explorando nuevas vías de actuación para hacer frente a tres grandes desafíos: cambios organizativos por la implantación repentina del teletrabajo, procesos mucho más digitales y un mayor riesgo para la salud física y mental de la plantilla. Esta imparable transformación, donde las nuevas tecnologías han jugado un papel primordial, marcará el sector de los RRHH durante los próximos meses. La salud emocional de los trabajadores como la principal preocupación, la apuesta por el Change Management para implicar a la plantilla en la nueva hoja de la empresa, un mayor foco en la conciliación laboral y desconexión digital, la promoción de la diversidad o el establecimiento de nuevas fórmulas para la formación, algunas de las tendencias que caracterizarán el 2021.

Durante el último año, las organizaciones han tenido que enfrentarse a numerosos retos. El primero de ellos ha sido el enorme cambio organizativo que supuso la adopción del teletrabajo a tiempo completo, obligando a los departamentos de RRHH a adaptar procesos y coordinar equipos de forma remota. Teniendo en cuenta que el futuro de las empresas se basará en la gestión de entornos híbridos, la comunicación y el contacto constante con la plantilla serán los principales protagonistas.

De igual modo, la crisis sanitaria puso de manifiesto desde el principio que la digitalización ocuparía un papel primordial a todos los niveles, poniendo por delante de muchas compañías el desafío de tener que reconvertirse rápidamente para continuar con su actividad y seguir manteniendo su competitividad en el mercado. La evolución constante que caracteriza al contexto tecnológico actual obligará, a partir de ahora, a estar siempre al día de las últimas novedades para no quedarse atrás, y a apostar por la formación y la renovación constantes.

Finalmente, la situación sanitaria también subrayó la gran importancia de cuidar a los empleados de forma integral, especialmente en lo que respecta a su salud mental. Para hacer frente a este reto, las empresas comenzaron a preocuparse de forma holística por el bienestar físico y emocional de sus equipos, no solo adoptando todas las medidas de protección impuestas por las autoridades sanitarias, sino también apostando por la implantación de planes de salud y bienestar como eje estratégico en la gestión de personas. El abordaje de problemáticas concretas, como el estrés, será la clave a partir de ahora.

“A lo largo de 2020, los departamentos de RRHH han demostrado más que nunca su resiliencia y versatilidad. Han sido capaces de adecuarse de forma rápida y creativa a la nueva situación, pero sin olvidar que los trabajadores y su bienestar son su máxima prioridad. La comunicación constante con los empleados para conocer sus preocupaciones y ofrecerles soluciones a medida, así como el uso efectivo de las herramientas tecnológicas, han sido los pilares que han ayudado a mantener cohesionados a los equipos y han impulsado la adaptación de las empresas. Ahora solo queda seguir reinventándose, siempre al lado de nuestros trabajadores para ayudarles a navegar por el nuevo escenario que se abre ante nosotros”, afirma Ana Romeo, directora de Recursos Humanos de Cigna España y embajadora Humans 4 Health by Cigna.

¿Cuáles son las tendencias clave que marcarán la gestión de personas en las organizaciones en 2021?

  1. La salud emocional de la plantilla como principal prioridad. El bienestar emocional de los trabajadores es una de las principales prioridades de los empleadores. La crisis del COVID-19 y todo lo que implica (incertidumbre, estrés, aislamiento, falta de contacto social, modificación de rutinas…) está siendo el caldo de cultivo propicio para la aparición de trastornos psicológicos a medio y largo plazo. Por eso, el cuidado de la salud mental en el entorno profesional traerá la mejora de la experiencia del empleado mediante la implantación de programas ad-hoc de gestión del estrés o la ansiedad, así como de iniciativas relacionadas con otros aspectos que influyen directamente en el bienestar emocional de los trabajadores: flexibilidad y conciliación, reconocimiento de logros, desarrollo de carreras, etc.
  2. El Change Management, clave para el éxito de la transformación empresarial. Las empresas tienen la necesidad de reinventarse rápidamente ante un escenario que no deja de cambiar. Para que esta transformación se realice de forma eficiente, es necesaria una total implicación de la plantilla, lo que llevará a que las estrategias de Change Management marquen la gestión de personas durante el año que viene. Se trata de un procedimiento estructurado que tiene como objetivo lograr que los empleados entiendan, acepten y adopten correctamente la nueva hoja de ruta de la compañía, alcanzando rápidamente y de manera ágil los objetivos establecidos. Esta estrategia, que se fundamenta en la total implicación de los individuos y equipos en la toma de decisiones y evolución del negocio, requerirá un ambiente participativo y flexible, en el que se aliente la creatividad y el desarrollo de ideas innovadoras.
  3. Foco en la flexibilidad laboral y la conciliación. El teletrabajo ha obligado a muchos trabajadores a compartir su vida personal y laboral en un mismo espacio físico. Esto ha traído algunas consecuencias negativas para una parte de la fuerza laboral. Entre ellas, problemas de concentración y gestión de tareas en remoto o aumento de la jornada de trabajo. Esta problemática llevará a que los departamentos de Recursos Humanos pongan el foco en ofrecer programas de conciliación o brinden las herramientas necesarias para aprender a administrar el tiempo de forma eficiente cuando se trabaja en remoto.
  4. Gestión proactiva de la desconexión digital. Otra de las consecuencias que ha traído el teletrabajo y el incremento del uso de dispositivos tecnológicos ha sido el aumento involuntario de la jornada laboral o una mayor dificultad para desconectar de las cuestiones laborales durante las horas de descanso. Esto, a la larga, puede resultar enormemente perjudicial para la salud mental del trabador, al impedirle disfrutar de su tiempo libre. Por ello, ahora es más importante que nunca que, de forma proactiva, las empresas gestionen la desconexión laboral y digital de sus empleados.
  5. Promoción de la diversidad. Con el surgimiento de los entornos híbridos, donde parte de la organización trabaja a distancia, se hace más necesario que nuca evaluar la diversidad del talento y asegurar la equidad, garantizar la implantación y cumplimiento de las políticas de no discriminación, y revisar y garantizar el acceso de toda la plantilla a las políticas de conciliación, salud y bienestar o desarrollo de carreras. Las empresas deben demostrar que sus empleados son importantes por lo que aportan y no por su origen, creencias o situación.
  6. Nuevas fórmulas para la formación. Ahora más que nunca, es imprescindible que la transformación empresarial y la formación de la plantilla vayan de la mano. No solo para alcanzar los objetivos marcados por la entidad en el nuevo entorno, sino también para incrementar la motivación y desarrollo de los empleados dentro de la compañía. Dado que el aprendizaje virtual marcará los próximos meses, ganarán presencia modelos formativos vinculados a la tecnología como los MOOC (Massive Online Open Courses), el e-learning, el microlearning o, incluso, los podcats o los tutoriales online personalizados.
  7. Auge de la gestión de procesos desde la nube. Aunque el uso de herramientas tecnológicas para RRHH ya era una realidad en las grandes corporaciones, la extensión del teletrabajo llevará a que estas funcionalidades se generalicen a todo el entramado empresarial, permitiendo a los departamentos de Recursos Humanos de cualquier entidad automatizar la mayoría de sus procesos: subida y descarga de documentación, firmas con validez legal, control del horario laboral, gestión de nóminas, evaluación del desempeño o, incluso, valoración de la satisfacción y del clima laboral.
  8. Adecuación de los procesos de reclutamiento al mundo virtual. El contexto actual también ha reinventado los procesos de reclutamiento, provocado el surgimiento de nuevas metodologías para la selección de nuevos empleados: entrevistas a través de vídeo conferencias, dinámicas de grupo online con los candidatos, chatbots donde los aspirantes interactúan con un robot y contestan una serie de preguntas, evaluaciones psicotécnicas a distancia, uso de algoritmos para el cribado de currículums, etc.
  9. Planes de acogida digitales. El periodo de adaptación a una nueva compañía puede resultar complicado en circunstancias normales. Esas posibles dificultades se acentúan cuando la incorporación no se realiza en persona, sino de manera remota. Así, desde RRHH se están empezando a poner en marcha acciones como plataformas virtuales de onboarding, encuentros online, redes sociales internas, gamificación, scape rooms, etc., con el objetivo de facilitar que los nuevos trabajadores interioricen los valores de la empresa y adquieran las responsabilidades asociadas a su cargo.
  10. Mayor apuesta por los beneficios médicos: seguro de salud o servicios telemedicina. Brindar a la plantilla la seguridad de poder acceder a una atención sanitaria de calidad siempre que lo necesite es, ahora más que nunca, un auténtico valor añadido dada la situación actual. Esta necesidad se materializará en un creciente interés por contratar un seguro de salud para los empleados y, especialmente, en la apuesta por ofrecer en la empresa los servicios que brinda la telemedicina.

Para la materialización y desarrollo de todas estas nuevas tendencias, fomentar internamente la comunicación bidireccional y el contacto constante entre todos los integrantes de la entidad será fundamental. Más aún en un contexto marcado por la gestión de plantillas híbridas. Solo de este modo será posible conocer las necesidades y preocupaciones de cada empleado, y ofrecerle las soluciones adecuadas. Hay muchas acciones que se pueden implantar en este sentido: reuniones diarias/semanales para compartir ideas, reflexiones, artículos, o cualquier otra información que se quiera transmitir, sesiones de coaching grupal o individual, mentoring, tutorías, canal de preguntas online, buzón de sugerencias, etc.

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La pandemia ha hecho desaparecer prácticamente todos los empleos creados en los dos años anteriores en España

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Adecco Group Institute ha elaborado el VIII Monitor Anual Adecco de Ocupación: un detallado análisis de la evolución del empleo según la ocupación en España. En el último año el número de ocupados en nuestro país se ha reducido en 697.400 personas (-3,5%). El empleo ha caído en todas las comunidades autónomas excepto en la Región de Murcia (+0,1%, por la creación de 500 empleos)


El mercado laboral español está viviendo este 2020 un año convulso para el empleo. Tras seis años consecutivos de crecimiento de la ocupación, este año se ha revertido la tendencia y no solo se ha frenado este crecimiento, sino que España cuenta ahora con menos población ocupada que hace un año, debido a la crisis derivada de la Covid-19. Y en este contexto, el Adecco Group Institute, el centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, ha elaborado el VIII Monitor Anual Adecco de Ocupación: un detallado análisis de la evolución del empleo según la ocupación en España[1].

El fin de este Monitor Adecco es analizar los puestos de trabajo que se están creando o destruyendo en nuestro país desde diferentes ángulos sociodemográficos y económicos. En esta primera entrega se analiza el perfil demográfico de la ocupación en España: comunidad autónoma, sexo, edad, nacionalidad y nivel de formación alcanzado.

Por último, en aquellos puntos en los que sea relevante la información, se establece una comparativa entre los datos de 2020 con los de 2008 –año en que comenzó la anterior crisis económica en nuestro país- para comprender mejor el impacto que ambas recesiones han dejado en la ocupación española y si las consecuencias de ambas han sido muy diferentes.

La primera conclusión de este análisis es obvia: la crisis derivada de la Covid-19 ha destruido empleo en nuestro país frenando en seco los seis años consecutivos de aumento en la ocupación que venía experimentando el mercado laboral español.

La segunda conclusión es que los jóvenes se llevan la peor parte de esta destrucción de empleo: el número de ocupados de menos de 25 años ha caído en el último año en 216.300 personas (-19,1% interanual).

Distribución geográfica del empleo en España
En el último año[2], el número de ocupados en nuestro país ha alcanzado a casi 19,2 millones, ya que, en los últimos doce meses, el número de ocupados se ha reducido en 697.400 personas (-3,5% interanual). Esto significa que la pandemia ha hecho desaparecer prácticamente todos los empleos creados en los dos años anteriores.

El empleo ha caído en todas las comunidades autónomas excepto en la Región de Murcia (+0,1%, por la creación de 500 empleos). Las autonomías que proporcionalmente más han reducido sus respectivos colectivos de ocupados son Canarias (-8,1% interanual), Baleares (-7,4%) y, a más distancia, Aragón (-4,7%).

Dos de cada diez empleos se han perdido en Cataluña, con 138.500 ocupados menos (-4% interanual). Si a esos empleos se le suman los 115.600 perdidos en Andalucía (-3,7%; 16,6% del total) y los 90.900 que han sido suprimidos en la Comunidad de Madrid (-2,9%; 13% del total), se puede ver que la mitad (49,5%) de los empleos eliminados de todo el país corresponden a estas tres autonomías.

Comparando la distribución geográfica del empleo ahora con la de 2008, se observan menos cambios que hace un año, como consecuencia de la pandemia. Canarias y Baleares, que eran las que más espacio ganaban entonces, al ser también las más golpeadas por la crisis del coronavirus, han reducido esa ventaja, haciendo que las diferencias sean menos significativas. Ocho autonomías mantienen su participación en la ocupación total con ligeros cambios.

Las excepciones positivas son Baleares, la Comunidad de Madrid, Canarias, Andalucía y Murcia, que ganan, respectivamente 4 décimas, 3 décimas y 2 décimas en los tres últimos casos. Eso se compensa principalmente con la menor participación de Galicia, Asturias y el País Vasco, que ceden 3 décimas en los dos primeros casos y 2 décimas en el restante.

En todo caso, Cataluña continúa siendo la autonomía donde hay más gente trabajando, con poco más de 3,3 millones de ocupados (17,3% del conjunto de España). Le siguen la Comunidad de Madrid (poco más de 3 millones de ocupados; 15,7% del total) y Andalucía (algo menos de 3 millones, equivalentes al 15,6% de todo el país).

Cuando se comparan los datos con 2008 se encuentra una pérdida acumulada de empleo del 6,7% para el conjunto español. Baleares y la Región de Murcia son las únicas autonomías que presentan ahora un nivel de empleo superior al de 2008 (+6,7% en el caso balear y +0,2% en el de Murcia).

La ocupación por sexo y autonomía
De los casi 19,2 millones de ocupados que hay en España, 10,45 millones son hombres y 8,72 millones son mujeres. La destrucción de empleo del último año (697.400 puestos) ha castigado un poco más a los hombres. Ellos han perdido 370.300 empleos (-3,4% interanual y el 53,1% de todos los empleos destruidos), mientras que las mujeres han cedido 327.100 puestos (-3,6% y un 46,9% del total).

Aunque en proporciones variables, 14 autonomías imitan el patrón general, con destrucción de empleo para ambos sexos. La Región de Murcia y La Rioja han presentado un incremento en la ocupación masculina, de 4.600 (+1,3%) y 100 empleos (+0,1%), respectivamente. En el País Vasco hay 1.700 contrataciones netas de mujeres (+0,4%).

Entre las autonomías que han destruido empleo para ambos sexos, los dos casos extremos son Cantabria y Asturias. En el caso cántabro, el 94,9% de los empleos perdidos corresponden a varones (7.500 plazas menos; -5,6% interanual), en tanto que el restante 5,1% era de mujeres (400 empleos perdidos; -0,4%). En cambio, en la autonomía asturiana, 7 de cada 10 puestos de trabajo perdidos pertenecen a mujeres (3.700 empleos menos; -2%), en tanto que el restante 28,8% estaba ocupado por hombres (1.700 puestos; -0,8%).

La región más hostil para el empleo masculino ha sido Canarias, donde se han suprimido 45.100 empleos de ese sexo (-9,2% interanual). Tras Canarias se colocan Baleares (-8,3%) y Aragón (-5,6%). Por su parte, La Rioja muestra la peor evolución del empleo femenino, con la eliminación de 4.900 puestos de trabajo (-7,4%). Le siguen Canarias (-6,7%) y Baleares (-6,3%).

Castilla-La Mancha (59,2%) y Andalucía (57,9%) son las dos autonomías en las que el empleo masculino tiene un mayor peso en la ocupación total. Por el contrario, las comunidades donde las mujeres reciben una mayor porción del empleo total son la Comunidad de Madrid y el País Vasco (48,3% en ambos casos).

Como se dice en el anterior apartado, cuando se comparan los datos con 2008 se encuentra una pérdida acumulada de empleo del 6,7% para el conjunto español, que se amplía hasta el 11,7% en el caso de los varones, pero que en el caso de las mujeres apenas es un ligero incremento de un 0,1%.

Ocho autonomías exhiben ahora un mayor número de mujeres con empleo que en 2008 (aunque hace un año eran 12). Destacan Baleares (+15,5% de incremento en el empleo femenino), Navarra (+5,2%), Canarias (5%) y La Región de Murcia (+3,8%). Por el contrario, Asturias (-11,5%) y Galicia (-6,1%), son las regiones que están más lejos de recuperar el nivel de empleo femenino de antes de la crisis de 2008.

Empleo por sexo, edad y autonomía
Como suele ocurrir en momentos de crisis, el empleo juvenil ha sido el más perjudicado por la pandemia. Específicamente, el número de ocupados de menos de 25 años ha caído en el último año en 216.300 personas (-19,1% interanual), en tanto que el de mayores de esa edad ha bajado en 481.100 (-2,6%). Mientras los jóvenes equivalen a 1 de cada 20 ocupados, a ellos pertenecen 6 de cada 20 empleos perdidos.

Cuando se desglosan los datos anteriores por sexo no se aprecian diferencias notables. En el caso de las personas de 25 y más años de edad, la caída interanual del empleo ha sido de un 2,7% en el caso femenino (230.400 plazas) y un 2,5% en el masculino (250.800 nuevos empleos). Entre los jóvenes, mientras la ocupación de varones ha tenido un descenso interanual de un 18,7% (119.500 despidos netos), el empleo de mujeres ha caído un 19,6% (96.700 empleos menos).

En 15 comunidades autónomas se registra una evolución similar a la media nacional, es decir, una destrucción de empleo para ambos grupos de edad. Las excepciones son la Región de Murcia y el País Vasco, que han mostrado una leve creación de empleo para adultos (+0,2% y +0,1%, respectivamente).

En todas las autonomías se ha destruido empleo juvenil. Canarias y Baleares son las que han mostrado los peores registros, con descensos interanuales de un 46,5% y un 32,2%, respectivamente. En el otro extremo, las regiones donde el empleo joven ha tenido una evolución más benigna son la Región de Murcia (-1,6%), La Rioja (-2,7%) y Aragón (-5,2%).

En el caso del empleo de adultos, dejando a un lado los casos ya mencionados de Murcia y el País Vasco, los resultados menos adversos corresponden a Asturias (-0,7% interanual) y Galicia (-1,1%). La mayor destrucción de empleo de adultos se ha registrado también en los dos archipiélagos: Baleares (-5,4%) y Canarias (-6%). Es decir que ambas autonomías presentan la peor evolución del empleo en ambas franjas de edad.

Sexo, edad y autonomía
Si además del grupo de edad se tiene en cuenta el sexo de las personas implicadas, la diversidad de situaciones es más amplia.

En el caso de los varones de menos de 25 años, solo ha aumentado el empleo en la Región de Murcia (+6,5% interanual), mientras que en Cantabria ha permanecido igual. En todas las demás autonomías ha habido destrucción de empleo para jóvenes varones. Los peores resultados han sido los de Canarias (-60,2%), Asturias (-40%) y Andalucía (-26,3%).

Los resultados han sido algo mejores para las personas de sexo masculino de 25 y más años de edad, ya que tres regiones han mostrado un incremento del empleo. Son los casos de la Región de Murcia (+0,9% interanual), Asturias (+0,8%) y La Rioja (+0,3%). Las tres con el saldo más negativo han sido Baleares (-7,2%), Canarias (-5,9%) y Cantabria (-5,8%).

El colectivo de mujeres ocupadas de menos de 25 años también ha mostrado una amplia disparidad. Mientras Asturias ha sido la única en exhibir un incremento en la ocupación (+8,3% interanual), tanto en Aragón como en La Rioja el empleo ha permanecido sin cambios con relación a hace un año. Las demás regiones presentan una destrucción de empleo para mujeres jóvenes. Los casos más desfavorables son los de Baleares (-42,4% interanual), Galicia (-32,1%) y el País Vasco (-27%).

En el caso de las personas de 25 y más años de edad de sexo femenino, han sido dos las autonomías en las que su ocupación se ha incrementado: el País Vasco (+1,7% interanual) y Cantabria (+0,2%). Entre las regiones que han visto caer el empleo de mujeres adultas, los descensos más pronunciados se han registrado en La Rioja (-7,8%), Canarias (-6%) y Andalucía (-4,7%).

Empleo por nacionalidad
Tanto los españoles como los inmigrantes están sufriendo en proporciones similares la destrucción de empleo de esta crisis. Mientras la cantidad de ocupados de nacionalidad española ha caído un 3,4% interanual, el número de ocupados inmigrantes ha disminuido un 4%. Eso se traduce en una pérdida de 600.800 empleos en el caso de los españoles y de 96.600 puestos de trabajo en el de los inmigrantes.

Sin embargo, hay una diferencia entre los dos principales grupos de inmigrantes: en tanto que el número de personas ocupadas procedentes de otros países de la UE se ha reducido un 14,2% (132.700 empleos menos), el de aquellas originarias de terceros países ha crecido un 2,4% (36.100 empleos ganados).

Los 19,17 millones de ocupados que hay ahora en España se corresponden con 16,8 millones de ocupados de nacionalidad española y 2,3 millones de extranjeros. Este último grupo se compone de 804.500 personas procedentes de otros países de la UE y de 1,5 millones de inmigrantes de otros lugares del mundo. Es el mayor número de inmigrantes con empleo procedentes de fuera de la UE para un tercer trimestre desde 2010.

Los datos de ocupados de nacionalidad española incluyen a aquellas personas con doble nacionalidad (en la gran mayoría de los casos, personas de origen latinoamericano). Si se desglosan ambos colectivos se obtienen datos de interés.

El número de ocupados con doble nacionalidad prácticamente no ha dejado de crecer pese a la irrupción de la pandemia. En los últimos doce meses, los ocupados con doble nacionalidad han aumentado un 4,5% (equivalente a 30.900 personas). Ahora suman 721.900 personas, el máximo registro histórico y casi el doble que en 2014.

En general, el aumento de ocupados con doble nacionalidad surge de inmigrantes que han obtenido la ciudadanía española. Así, aun sin cambiar de empleo, dejan de incluirse entre los inmigrantes.

Si se unen en un mismo grupo las personas con doble nacionalidad y los inmigrantes, se obtiene que la cantidad de ocupados inmigrantes “en sentido amplio” (doble nacionalidad + inmigrantes) ha disminuido un 2,1% en los últimos doce meses (pérdida de 65.700 empleos), una caída que es la mitad que la sufrida por los ocupados exclusivamente con ciudadanía española (-3,8%, tras la pérdida de 631.700 puestos de trabajo). Pero si se quita del grupo de inmigrantes “en sentido amplio” a aquellos procedentes de otros países de la UE (es decir, sumando a quienes tienen doble nacionalidad y a los inmigrantes no comunitarios), se observa incremento interanual de un 3,1% (que equivale a 67.000 contrataciones netas).

Los inmigrantes equivalen al 12,2% del total de ocupados, lo mismo que hace un año, pero es la mayor proporción desde 2011 para un tercer trimestre. No obstante, si se incluye en ese grupo a las personas ocupadas con doble nacionalidad, se obtiene que el total de extranjeros equivale al 15,9% de las personas que trabajan en España (casi 1 de cada 6), la mayor de la serie histórica y un punto porcentual por encima del máximo de un 14,9% alcanzado en 2008.

Nacionalidad y autonomía
El caso general, en el que se incluyen nueve autonomías (Aragón, Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Cataluña, Extremadura, la Comunidad Valenciana, Navarra y la Comunidad de Madrid), es el descenso simultáneo del número de ocupados españoles e inmigrantes. Otras siete regiones (Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Galicia, el País Vasco y La Rioja) exhiben un incremento en el empleo de inmigrantes al mismo tiempo que ha caído la ocupación de españoles. La Región de Murcia es un caso singular: ha sido la única que muestra un aumento del empleo de españoles simultáneo a un recorte en la ocupación de inmigrantes.

Es decir que la evolución del empleo de españoles ha oscilado entre un incremento de un 1,7% en Murcia y un descenso de un 8% en Baleares. Las caídas más moderadas en la ocupación de españoles han sido las del País Vasco (-2%) y Extremadura (-2,3%). En tanto, los recortes más marcados tras el de Baleares han correspondido a La Rioja (-5,5%) y Aragón (-5%).

Las regiones donde más ha aumentado el número de trabajadores inmigrantes han sido Asturias (+31,3% interanual), el País Vasco (+15,1%) y La Rioja (+11,8%). Al mismo tiempo, en dos autonomías, 1 de cada 4 inmigrantes ha perdido su empleo. Son los casos de Extremadura (-27,2% interanual) y Canarias (-25,3%).

Baleares y Canarias son las comunidades con mayor participación de trabajadores procedentes del exterior, con un 23,1% y un 15,9% del total de ocupados, respectivamente. Les siguen Cataluña y la Comunidad de Madrid, con un 15% en ambos casos. Las proporciones más bajas de ocupados inmigrantes se encuentran en Asturias (5,2%), Galicia (5,1%) y Extremadura (3%).

Solo hay cinco autonomías en las que la participación de los inmigrantes en el empleo es ahora mayor que en 2008. Se trata de Cantabria (+1 punto porcentual), Galicia (7 décimas más), Canarias, Andalucía y Castilla y León (4, 3 y 1 décima, respectivamente).

La ocupación según el nivel formativo alcanzado
Una última perspectiva demográfica para analizar el empleo es la formación. Para ello se utilizan cuatro grandes categorías: 1) Primaria (que incluye a quienes hayan acabado o no esa etapa educativa además del pequeño número de analfabetos); 2) Primera etapa de educación secundaria; 3) Segunda etapa de formación secundaria y/o Formación Profesional y 4) Superior (incluye a quienes hayan completado todo o una parte de un grado universitario, además de a quienes tengan maestrías y/o doctorados).

En los últimos cuatro trimestres, solo ha crecido el número de ocupados del nivel formativo superior, mientras que se ha reducido el de aquellos con niveles educativos inferiores. La pérdida de empleo ha sido más grave cuanto menor era el nivel educativo.

Concretamente, han sido contratadas 38.900 personas con formación superior (+0,4%). Esas contrataciones contrastan con el despido de 162.600 personas con educación primaria (-15,5%), 457.700 personas con la primera etapa de la educación secundaria (-8,5%) y 116.000 personas que cuentan con la segunda etapa de la educación secundaria y/o FP (-2,4%).

Desde este ángulo, los 19,2 millones de ocupados españoles se desagregan en 884.400 con no más que educación primaria, 4,9 millones con la primera etapa de la secundaria, 4,6 millones con segunda etapa de formación secundaria o FP y 8,7 millones con formación superior.

Si los datos anteriores son de por sí elocuentes acerca de la importancia fundamental de la educación como medio de maximizar las oportunidades de empleo, eso queda aún más evidenciado cuando se comparan los datos del tercer trimestre de 2008 con los del mismo período de 2020: en los últimos doce años, solo ha aumentado el número de personas trabajando con educación superior, mientras ha caído el de trabajadores con menores niveles de formación.

En efecto, a lo largo de estos años, la cantidad de ocupados con formación superior ha crecido en 1,8 millones de personas (+25,4%), mientras que la de aquellos con educación primaria se ha reducido en 2,1 millones (-70,3%), la de quienes cuentan con la primera etapa de secundaria se ha contraído en 667.300 personas (-12%) y la de los que tienen la segunda etapa de formación secundaria ha disminuido en 391.500 (-7,8%).

Esto ha significado un importante cambio en la composición del colectivo de ocupados según el nivel de formación alcanzado. La participación en el empleo de quienes tienen educación primaria se ha reducido casi a una tercera parte de lo que era, pasando de un 14,5% en el año 2008 hasta un 4,6% ahora (-9,9 puntos porcentuales). Ese espacio ha sido ocupado en su totalidad por personas con formación superior, que en 2008 disponían del 33,9% de los empleos y ahora concentran el 45,6% (+11,7 p.p.). Las dos categorías intermedias han tenido variaciones menores, en ambos casos negativas.

Formación y autonomía
Ocho comunidades replican el caso general, con aumento del empleo entre las personas con formación superior y descenso en las restantes tres categorías: Andalucía, Baleares, Castilla-La Mancha, la Comunidad Valenciana, Galicia, la Comunidad de Madrid, Navarra y el País Vasco.

Los datos ratifican la importancia clave de la formación a la hora de encontrar empleo: el número de ocupados con formación superior ha tenido un incremento interanual en 11 autonomías. En cambio, el de aquellos con educación primaria solo ha crecido en tres (Aragón, Cantabria y La Rioja).

En el tercer trimestre[3], el grupo de personas ocupadas con formación superior tiene sus incrementos más importantes en las autonomías de Galicia (+4,6% interanual), el País Vasco (+4,3%) y Baleares (+3,3%). En cambio, los peores resultados para este colectivo han ocurrido en La Rioja (-3,8%), Castilla y León (-3%) y Cataluña (-2,9%).

Más heterogéneas resultan las variaciones en las restantes categorías. Por ejemplo, las personas con hasta la segunda etapa de la educación secundaria y/o FP han visto aumentados sus puestos de trabajo un 9,2% interanual en la Región de Murcia y un 6,5% en Asturias, pero al mismo tiempo han perdido un 13,6% en Cantabria y un 8,8% en Navarra.

Más dispares aún son los resultados para el colectivo de personas con educación primaria. Mientras en La Rioja han aumentado sus puestos de trabajo en un 55,9% interanual (aunque son solo 1.900 empleos) y un 11,4% en Cantabria, en el País Vasco han perdido el 32,4% y en Baleares el 32,1%.

Los datos autonómicos sí muestran una tendencia similar cuando se comparan los datos de 2008 con los de 2020. En todas ellas ha aumentado el espacio ocupado por las personas con formación superior, al mismo tiempo que se ha reducido el del grupo con educación primaria.

Con excepción de Extremadura, en todas las autonomías el grupo más importante de ocupados es el de quienes cuentan con educación superior. El País Vasco, la Comunidad de Madrid, Navarra y Asturias sobresalen por ser las únicas en las que este grupo supone ahora más del 50% de la ocupación: 60%, 55,2%, 54,6% y 50,6%, respectivamente. El caso opuesto lo representa Extremadura (33,6%), que es la única región en la que el grupo de mayor formación ocupa solo una tercera parte del total de puestos de trabajo.

Canarias, la Región de Murcia y Andalucía se destacan por ser las autonomías en las que las personas con educación primaria ocupan una mayor proporción de los puestos de trabajo, con un 7,8%, 7,6% y 7,1% del total, respectivamente. En Asturias, apenas el 1,3% de los ocupados tiene un nivel de formación hasta primario.

[1] Tomar como referencia los datos de la Encuesta de Población Activa (última entrega disponible al tercer trimestre de 2020).

[2] Tercer trimestre de 2019 a tercer trimestre de 2020.

[3] Últimos datos EPA disponibles.

Fuente Comunicae



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El Hospital Sant Rafael se convierte en uno de los centros sanitarios mejor conectados de Barcelona al implantar una solución WiFi inteligente de última generación

/COMUNICAE/

El Hospital Sant Rafael de Barcelona, perteneciente al grupo Hermanas Hospitalarias ha implantado una sofisticada red inteligente wifi de última generación bajo un entorno cloud, con el objetivo crear un entorno que ha conseguido mejorar la atención al paciente y ofrecer a los profesionales sanitarios una experiencia más perfecta y atractiva


Un proyecto que ha permitido ganar agilidad en las comunicaciones y disminuir considerablemente el número de incidencias, contando con una estructura de 58 APs, y que ha convertido al Hospital de San Rafael en uno de los mejores centros sanitarios conectados de Barcelona.

Es importante señalar en estos momentos de pandemia la importancia de la red ya que permite conectar a los pacientes de Covid 19 con sus familiares de manera directa, o a través del personal sanitario, sin incidencias ni cortes, algo fundamental si se piensa en el estado de los pacientes hospitalizados.

Este diseño e instalación de red inteligente gestionada bajo una estructura de 58 APs, ha sido llevado a cabo por la empresa catalana líder en soluciones TIC, Indigo, que es partner tecnológico de referencia para el Hospital desde hace más de 10 años. Indigo ha contado con la tecnología y la colaboración de la compañía americana Ruckus, una empresa pionera en la fabricación de soluciones de red Commscope y representada por Wifidom. Los factores decisivos para desplegar las soluciones Ruckus fueron varios: ofrecer una buena gestión de alta densidad de usuarios, una mayor cobertura con el mismo número de APs, su gestión en cloud y la calidad del producto, asegurando así un correcto funcionamiento de la red y una simplicidad.

Como resultado se ha conseguido una gran estabilidad, rapidez de las comunicaciones, un mayor control sobre los equipos que se conectan a la red y poder auditar en todo momento y en tiempo real el estado de la red y el numero de personas conectadas en cada momento, algo fundamental ya que es un entorno donde hay una gran concentración de usuarios tanto profesionales como pacientes.

Un carrito de farmacia wifi, electrocardiogramas en el momento y plena cobertura a la dirección frente a emergencias
Además, las soluciones Ruckus ofrecían al hospital una garantía de cobertura ininterrumpida para impedir que se perdiera la conexión en los distintos dispositivos al ir cambiando de zonas, ya que por ejemplo una de las necesidades principales era el uso de la red WiFi en el carrito de farmacia para dar cobertura al portátil-tablet que portan los sanitarios responsables de administrar la medicación en los pacientes.

Otras problemas satisfechos ha sido la conectividad en equipamiento como los Electrocardios que se conectan por Wifi, su tiempo de conexión es más rápido y no tienen cortes, y por supuesto, ya no hay incidencias con ellos; Perfecta conexión a redes corporativas, tanto de Médicos como sanitarios en constante movilidad; Cobertura a Dirección, para poder moverse en diferentes salas y gestionar los gabinetes de crisis como los actuales frente a incremento de casos de Covid 19; Una red corporativa inalámbrica con garantías de perfil, seguridad, cobertura y ancho de banda; Y la conexión de los pacientes, sobre todo los pacientes con COVID para poder comunicarse con sus familiares mediante videollamada sin sufrir cortes o problemas de visionado.

Fuente Comunicae



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Dioxide lanza su nueva colección

/COMUNICAE/

Si se buscan las últimas tendencias en abrigos, jerseys, vestidos online u otras prendas con una estética potente y carácter propio, se busca Dioxide. Se trata de una marca gallega de recorrido con un futuro prometedor que acaba de lanzar su nueva colección


Apostando por la moda online desde sus comienzos
En el 2010, de la mano de César e Isabel nace Dioxide en Galicia. Esta pareja de emprendedores apasionados por la moda opta desde un comienzo por el soporte online para vender sus colecciones. Y es que, la visión de futuro es otro de los insights de la marca gallega.

Como tienda de ropa de mujer, apuesta por el inconfundible estilo casual chic que inspira a las mujeres de todas las edades. Además, es el estilo para todas aquellas que adoran las prendas básicas y atemporales para vestir, ya que es una concepción de la moda de lo más versátil, pudiéndose combinar y llevar en cualquier ocasión. Un elenco de prendas de ropa de mujer pensada para todas aquellas mujeres que disfrutan de la moda en todo momento, ya sea comprando las últimas tendencias de cada nueva colección o arriesgando a diario en sus looks para marcar la diferencia.

La esencia de esta marca se encuentra en la mezcla de la calidad, tanto de sus patrones como de sus tejidos junto con su estilo casual chic, que define y otorga una personalidad diferente a cada una de sus clientas.

Tejidos como el algodón orgánico, la piel vegada o el tweed y estampado como la pata de gallo son algunas de las tendencias que se pueden encontrar en su tienda online. Además de poder comprar en su web, tienen presencia en otros marketplaces de España, Europa e incluso Australia.

Tendencias y moda a tan solo un par de clics
Así pues, Dioxide lanza su nueva colección “Back to the origins” o lo que es lo mismo, un viaje retrospectivo a sus orígenes. Donde las chaquetas, jerseys, abrigos, cazadoras o vestidos online son los verdaderos protagonistas.

Los abrigos son la pieza sobre la que gira cualquier look de invierno y en Dioxide se pueden encontrar de diferentes modelos, colores y cortes. Si lo que se busca son abrigos plumíferos, los hay tanto largos como cortos. En cambio, si lo que se quiere para este atípico invierno son abrigos cruzados, también los se podrán encontrar en color blanco y negro con doble abotonadura. Para ampliar el armario de invierno lo mejor es tener más de un estilo de abrigo.

Además de todos estos abrigos de mujer, en su tienda disponen de vestidos online para todas las ocasiones. Y es que, si se buscan vestidos largos o cortos, lisos o estampados, drapeados o con volantes, entallados u oversize o vestidos online casuales o para arreglar, Dioxide es el lugar donde comprar vestidos online.

Pero, si lo que se busca son camisas, tops, jerseys, faldas, shorts y pantalones de tendencia en su web también se podrán encontrar. Ya que, además de tener un amplio catálogo de ropa de mujer, persiguen todas las tendencias para que todas puedan llenar su armario de moda sin gastar demasiado.

'Si lo que se busca es moda y tendencia, se busca Dioxide'.

Fuente Comunicae



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