PMI Madrid Spain Chapter celebra su XVII Congreso Directores de Proyectos

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En un año complejo y en circunstancias muy diferentes, el Capítulo de Madrid del PMI, celebraba el pasado mes de noviembre, con un gran éxito de participación, su evento anual más importante, el XVII Congreso Anual de Directores de Proyectos, especialmente dedicado a la Transformación Digital, con el título "Digital Transformation Project Manager, un nuevo rol para una nueva era: La Economía del Proyecto"

El pasado día 19 de noviembre de 2020 se celebró el XVII Congreso Anual de Directores de Proyectos del Capítulo de Madrid del Project Management Institute, PMI, este año dedicado a la Transformación Digital y titulado “Digital Transformation Project Manager, un nuevo rol para una nueva era: La Economía del Proyecto”.

El Congreso propuesto por la Junta Directiva del Capítulo fue organizado por el Grupo de Interés de Transformación Digital del Capítulo de Madrid del PMI, y contó con una inscripción de más de 1.400 profesionales de la gestión de proyectos, del entorno nacional e internacional.

En un año complicado y en unas circunstancias excepcionales, se disfrutaron ponencias del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), Ingeniería y Economía del Transporte SME MP SA (INECO), la Universidad Rey Juan Carlos, la Secretaría de Estado de Inteligencia Artificial, Mahou-San Miguel, Líderes y digitales, Santalucía y Renault, todas ellas relacionadas con experiencias auténticas y reales de Directores de Proyectos de Transformación Digital.

Introdujo el Congreso, Susana Moreno, Presidenta del Capítulo, y se contó con la presencia Institucional de Ashwini Bakshi, Managing Director for the PMI® Europe Region. Susana dio la bienvenida a la XVII edición del Congreso de Directores de Proyectos, agradeciendo especialmente a los participantes que asistían desde otros países y detallando la organización del Capítulo y sus grupos de interés, con mención especial al joven Grupo de Interés de Transformación Digital, organizador del congreso, que trabaja contenido referido a la Transformación Digital y que facilita el espacio donde los socios pueden exponer y compartir sus experiencias en Transformación Digital.

Francisco Javier Díaz Bermúdez, Líder del Grupo de Interés de Transformación Digital, moderó el Congreso en su totalidad, e introdujo, bloque por bloque, a cada uno de los ponentes:

• Vicente de los Ríos, CEO de Líderes y Digitales, La oportunidad Digital como una cuestión de actitud.
• Paloma Fuentes González, Gerente de Felicidad de Mahou San Miguel, Activar la felicidad en tiempos de crisis.
• Lola Rebollo, Gerente de Ciberseguridad para Apoyo a la Empresa, Industria e I+D+I del Instituto Nacional de Ciberseguridad, INCIBE, Ciberseguridad como catalizador para una Transformación Digital con garantías para las empresas.
• Carlos Montes, RENAULT ESPAÑA, Conducción Autónoma y Conectada, The Challenge of Feature Driven Development in Automotive.
• Carlos Ranz, Director de la Oficina de Transformación Corporativa de Santalucía seguros, La Transformación Digital… una aventura de personas.
• Silvia Amor, Directora de Voluntariado del Capítulo de Madrid del PMI, presentó el Premio Voluntario del Año, que merecidamente fue otorgado a Manuel Parra.
• Jorge Torrico, Subdirector BIM en INECO, y Agustín Roldán Hernández, Ingeniero de caminos BIM-GIS en INECO, Gemelos Digitales de infraestructuras lineales en la gestión de proyectos.
• Alberto Sánchez Campos, Vicerrector de Transformación Digital en la Universidad Rey Juan Carlos, Transformación Digital en la Universidad.
• Santiago Graña Domínguez, Subdirector General de Impulso de la Digitalización de la Administración del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Proyecto RADAR COVID.
• Luis Reyes, Director de Desarrollo Académico y Bien Social del PMI Madrid Spain, Sponsor e impulsor de la iniciativa del Grupo de Interés de Transformación Digital del PMI Madrid, Digital Transformation Project Manager, un nuevo rol para una nueva era: La Economía del Proyecto. Un especial agradecimiento al equipo del Grupo de Interés de Transformación Digital que se hizo cargo de la encuesta, Cristina Bombín, Jose Luis Mora, Olga Sanchidrián y Tulio Quijada.
• Isabel Madrid, de la Dirección de Eventos del PMI Madrid Spain, llevó a cabo un divertido concurso online y en tiempo real sobre conocimientos de Transformación Digital y Dirección de Proyectos con 208 participantes.

La Presidenta del Capítulo, cerraba el Congreso, invitando a los ponentes a ampliar sus ponencias en las sesiones habituales del Grupo de Interés de Transformación Digital. Todas las ponencias están disponibles en el Canal de Youtube de la Asociación.

El Capítulo de Madrid del PMI®, quiere agradecer especialmente a todos los ponentes su disposición a participar en este Congreso y trabajar en su preparación, ya que, en algunos casos particulares, les supuso ocupar hasta los momentos más familiares y personales, lo cual paradójicamente demostraba que la transformación y la adaptación a los nuevos medios digitales, este pasado año, resultó intensa y definitiva.

Agradecimiento especial a Carmen González Blanco, Directora de Eventos del Capítulo, a Silvia Amor e Isabel Madrid, a los compañeros de RRSS y a todos los voluntarios que cedieron su tiempo e imagen para este Congreso. Y mención muy especial a todos los integrantes del Grupo de Interés de Transformación Digital por su participación y apoyo en el Congreso, en un año tan complejo y difícil para todos Cristina Bombín del Palacio, Jose Luis Mora Güeto, Patricia Tejeda Estupiñán, Erika Zaragoza, Francisco Javier Gómez, Pablo Baleirón Pampín, Olga Sanchidrián, Tulio Alejandro Quijada Suarez, Sergio Granda Torres y Luis Reyes como Sponsor del Grupo.

Vídeos
XVII Congreso Directores de Proyectos del PMI Madrid Spain Chapter

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Save Autónomos by AXA lanza un producto que refuerza la baja laboral del autónomo

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El seguro de baja laboral para autónomos de Save Autónomos by AXA aporta una indemnización diaria que oscila entre los 30€ y los 60€. Con la finalidad de que el trabajador autónomo pueda escoger la opción que se ajusta mejor a sus necesidades económicas, Save Autónomos by AXA ofrece diferentes planes mensuales

Autónomo, entre 26 y 55 años y trabajador del sector servicios. Según los datos publicados por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, a grandes rasgos, este es el perfil del trabajador por cuenta propia más propenso a vivir un accidente laboral. Conscientes de que los autónomos sufren más accidentes graves y muy graves que los asalariados, Save Autónomos by AXA lanza hoy un nuevo producto que refuerza las coberturas por baja laboral del colectivo.

Tal y como explica Alejandro Albouy, CEO de Save Autónomos by AXA, “poco después de nuestro lanzamiento detectamos que al autónomo le preocupa especialmente poder reforzar sus coberturas de baja laboral. Una situación que nos resulta lógica ya que según el Ministerio de Trabajo en 2019 un 85,6% sigue cotizando por la base mínima. Por esta razón cuando está de baja, en la mayoría de los casos percibe una indemnización muy inferior a sus ingresos mensuales. Para facilitar el refuerzo económico, Save Autónomos by AXA acaba de lanzar un nuevo producto que duplica ampliamente las prestaciones que los autónomos reciben durante una baja laboral”.

Porque las necesidades de cada autónomo son diferentes dependiendo de la etapa vital o preferencias, el seguro de baja laboral para autónomos de Save Autónomos by AXA aporta una indemnización diaria que oscila entre los 30€ y los 60€, tanto para enfermedades como para accidentes.

Save Autónomos by AXA ofrece diferentes planes mensuales con la finalidad de que el trabajador autónomo pueda escoger la opción que cubre mejor sus necesidades económicas en el caso de que se vea impedido a trabajar con regularidad.

Save Autónomos by AXA ha simplificado todos los trámites y procesos para dar una respuesta inmediata a los autónomos, profesionales que priorizan el lenguaje claro y la atención inmediata. El equipo de Save Autónomos da soporte al usuario durante la contratación y le ayuda a resolver las dudas más frecuentes por teléfono y email. El proceso finaliza con la firma digital de los documentos a través de una pasarela informática que garantiza la autenticidad, la validez y la tramitación segura del proceso.

La cultura preventiva, la formación y la sensibilización son la clave y los objetivos de la compañía, por ello Save Autónomos by AXA crea productos adaptados a la realidad del trabajador por cuenta propia. Además, le ofrece recursos útiles que le ayuden a evitar el riesgo y tomar decisiones con la finalidad de posicionarse como la seguridad social privada del autónomo.

Sobre Save Autónomos
Save Autónomos by AXA se diferencia de la competencia por ser una agencia aseguradora clara, sencilla y transparente. Su objetivo es minimizar las inquietudes más frecuentes del trabajador autónomo, mediante productos de contratación inmediata que complementen con todas las garantías las prestaciones que recibe de la Seguridad Social.

Más información: www.saveautonomos.com/baja-laboral-autonomo/

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La Cov Cam, la principal baza de la hostelería para volver a levantar la persiana, apunta Cryosense

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La hostelería es, sin duda, uno de los sectores más afectados por la pandemia de COVID-19 que está asolando a todo el mundo, con restricciones cada vez más intensas que han obligado, de nuevo, al cierre de muchos locales por decreto de las Comunidades Autónomas

Aunque centenares de negocios ya han confiado en la Cov Cam anteriormente para procurar un entorno seguro, las solicitudes para su instalación continúan en auge como la vía más adecuada para evitar más complicaciones en el futuro que obliguen a nuevos cierres.

Cómo funciona la Cov Cam
Esta cámara termográfica diseñada por Cryosense es una de las herramientas tecnológicas más sofisticadas en el camino por atajar la transmisión del coronavirus, gracias a su mecanismo de medición de la temperatura corporal de las personas que se sitúan frente al dispositivo.

Mediante su pantalla gráfica e inteligente, ofrece la información más precisa acerca de la situación de quienes tratan de acceder a un recinto determinado, ya que se puede colocar para filtrar la entrada a espacios bajo techo o al aire libre.

Dónde se puede instalar la Cov Cam
Sea cual sea el contexto, este equipo se puede adaptar a cualquier actividad comercial, ya que se ha utilizado para ayudar, además de a los locales de hostelería, a responsables de bares, farmacias, restaurantes, oficinas, tiendas, centros comerciales, oficinas, complejos de ocio, entre otras muchas opciones.

La fácil adaptabilidad de estos dispositivos facilita su uso independientemente de la finalidad del negocio que lo solicita.

Es importante subrayar, por tanto, que es secundario detenerse demasiado en estas cuestiones, ya que la prioridad de estos diseños es la de frenar el avance de este virus que tanto está preocupando y afectando al nivel de vida de la sociedad.

La barrera Cov Cam, por tanto, supone un utensilio clave para garantizar a los clientes un entorno protegido a través de la detección facial de esta tecnología.

El valor añadido de la Cov Cam
Este equipo se encarga de medir la temperatura corporal de quienes tratan de acceder a un recinto concreto, lo que se traduce en una mayor confianza para el cliente respecto a otros establecimientos del mismo sector que se sitúe a pocos metros.

Por tanto, este empeño por instalar un recurso válido para diferenciarse de la competencia redunda en mayores ingresos para los empresarios, tan fundamental en los tiempos tan complicados de la actualidad.

Cryosense muestra su firme compromiso por aportar su granito de arena para mejorar la situación sanitaria mediante la aplicación de sus avances tecnológicos en el diseño de máquinas de última generación como la Cov Cam, que ya ha mostrado grandes resultados económicos en aquellas entidades que han apostado por ella para sus instalaciones.

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El autobús crece como alternativa durante la pandemia frente al vehículo compartido, según Avanza

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Las medidas anti Covid-19 implementadas en las más de 300 rutas nacionales que opera Avanza han resultado ser eficaces al no recoger contagios en sus servicios desde el inicio de la pandemia. El autobús ha experimentado un aumento de viajeros ante las restricciones de expediciones de otros medios de transporte, especialmente el coche compartido

De todas las medidas de seguridad impuestas para salvaguardar la salud en tiempos de pandemia en los medios de transporte, los vehículos terrestres y especialmente el autobús se ha convertido en una alternativa eficaz y segura para los viajeros.

Desde los servicios de Larga Distancia de Avanza (www.avanzabus.com), compañía de transporte por carretera con presencia en todo el territorio nacional con más de 300 rutas, afirman que, “percibimos una tendencia de aumento de clientes que utilizaban frecuentemente el coche compartido y ahora prefieren el transporte en autobús”.

Este cambio de comportamiento de los clientes se debe a la mayor percepción de higiene y seguridad frente al Covid-19 de los viajeros a bordo del autobús frente al coche compartido. Otro motivo también importante es la disminución aún mayor de frecuencias de este medio de transporte y de otros alternativos (avión y tren).

Esta tendencia se percibe fundamentalmente en municipios de menor densidad de población (pueblos relativamente grandes o ciudades pequeñas) donde, dentro de las circunstancias de movilidad restringida en las que se encuentra la sociedad, la dependencia del transporte por carretera de estos municipios para conectar con grandes ciudades y otras Comunidades autónomas, es mayor.

El transporte en autocar además ha mejorado notablemente en sostenibilidad, comodidad y seguridad. De hecho, en 2019 no se registró ningún fallecido en accidentes de autocar. La compañía presentó el pasado mes de octubre su renovada flota de autobuses ecológicos que les permite ahorrar combustible y generar menos dióxido de carbono.

Medidas eficaces anti Covid-19
La compañía de transportes Avanza fue de las primeras empresas en adoptar los certificados de garantía como el Certificado de Buenas Prácticas de Gestión Anti Covid-19 que otorga AENOR y que supone una garantía adicional para los viajeros para ofrecer la máxima seguridad en sus autobuses.

Entre otras medidas:, la compañía actualmente ofrece en todos sus autobuses desinfección exhaustiva del vehículo a diario, señalética sobre la obligación del uso de la mascarilla y disponibilidad de gel hidroalcohólico.

Además, la compañía instaló en la mayoría de sus autocares el purificador de aire Eco3 de Hispacold, que desinfecta el interior del vehículo constantemente mientras el autocar está en marcha.

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Logística automatizada en el corazón de la cooperativa de los ópticos que hablan con ópticos

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La logística y distribución del almacén y el taller, con servicios como el biselado remoto, son dos de los servicios más valorados por los socios de Cione Grupo de Ópticas

Una de las grandes ventajas que los socios Cione destacan del servicio que presta la cooperativa es la logística y la distribución. “Cione, son ópticos que hablan con ópticos, y que, no solo saben qué necesitan sus compañeros, sino cuando y como lo necesitan”, valora Miguel Ángel García, director general de Cione Grupo de Ópticas.

Este profundo conocimiento, a las puertas de cumplir 50 años, de las necesidades de los profesionales de la salud visual, es lo que está detrás del desarrollo de los servicios logísticos de almacén y de taller, siempre en evolución constante.

Actualmente, Cione Grupo de Ópticas cuenta con tres almacenes logísticos, estratégicamente situados, y conectados en los que servir el pedido del socio en tiempo y forma, es prioridad absoluta. Su superficie total es de 3.000m², que son aún más eficientes, si se tiene en cuenta su grado de robotización, y el consecuente aprovechamiento del espacio.

El almacén central está ubicado la sede central de Cione, en el edificio propiedad de la cooperativa, en Las Rozas, valorado en algo más de 4 millones de euros. Desde allí, se distribuye el producto diariamente a los más de mil socios en España y Portugal. Su ubicación, junto al Servicio de Atención al Socio, supone una ventaja competitiva, puesto que los operarios del SAS están junto al producto.

Este almacén central cuenta con 7 robots paternoster verticales de 15 metros cada uno, a los que se añaden tres carruseles horizontales. Cada pedido se comprueba en 7 puestos de picking, habilitados para su validación. La mercancía se consolida en 4 pasillos Pick to Light.

El estricto control de cada pedido también tiene una extensión global. El departamento de operaciones no sólo asegura la distribución del producto en tiempo y forma a los asociados, sino que también efectúa rigurosos controles del stockaje para evitar posibles roturas.

Los otros dos almacenes están uno en Madrid, desde donde se sirven estuches y líquidos de contactología, y el otro en Canarias, para cubrir en la cercanía las necesidades de los asociados de las islas. Este esfuerzo ahorra días a los ópticos isleños, y es vital para los que desempeñan su labor en las islas de menor tamaño, como La Gomera o Fuerteventura.

El almacén de Cione gestiona diariamente más de 5.000 pedidos consolidados, es decir, a más de 11.000 líneas de producto, con un nivel de eficacia en 2020 cercano al 100%.

Desde que comenzó la pandemia, en marzo de 2020, el almacén de Cione no sólo ha seguido operativo prestando el mismo servicio de calidad cada día, sino que ha desarrollado nuevas prestaciones para los socios, como la entrega de pedidos a domicilio, con el fin de apoyar a los ópticos y a sus pacientes, y a la sociedad por ende, cuando era más necesario hacerlo. Ahora, Cione Grupo de Ópticas mantiene en el tiempo las entregas personalizadas para los clientes de sus ópticos por su utilidad demostrada.

El esfuerzo logístico y el saber hacer acumulado en cinco décadas, buscando y encontrando las mejores soluciones en cada territorio, han logrado que cualquier producto de stock que se pida antes de las 21 horas, llegue a cualquier óptica en la península entre las 10 y las 14 horas del día siguiente. E incluso en la Comunidad de Madrid, con dos repartos diarios. De nada sirve ahorrar tiempo, si el transporte no es la perfecta extensión de ese esfuerzo. Cione trabaja con las más importantes agencias de reparto especializadas en el sector, y tiene ubicada, en todo momento, la trazabilidad del envío, que además cada socio puede consultar en 'My Cione Online'.

Por eso, la operativa logística es uno de los puntos fuertes que más han valorado los ópticos en 2020. “Conocemos los flujos de trabajo de los ópticos, los aplicamos a nuestra operativa y los revisamos constantemente. Este es el secreto del éxito”, sigue García.

Otro de los servicios más valorados por el socio de Cione es el taller de montaje que ayuda a los ópticos en su trabajo diario. El taller les permite la flexibilidad de dedicar ese tiempo a la atención al paciente, o bien gestionar los periodos vacacionales de la plantilla con el respaldo de un servicio de calidad contrastada. El taller de Cione bisela diariamente más de 500 lentes, y monta una cantidad similar. Asimismo, el taller ofrece otros servicios como el de soldadura de monturas, reparaciones u otros. “Damos apoyo a las ópticas en este sentido, porque insisto, somos ópticos que pensamos como ópticos y hablamos con ópticos”, termina García.

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Las primeras demandas de la hostelería ante el Tribunal Supremo comienzan su tramitación

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El próximo jueves día 11 de febrero se presentarán ante el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo las primeras demandas y en grupos semanalmente hasta el 14 de marzo que es el plazo máximo de inscripción. Alemania, Francia, Holanda u otros países de la Unión Europea están ayudando a este sector, que no es tan estratégico para sus economías, frente a la pasividad de las autoridades estatales y autonómicas de nuestro país

LaHosteleríaDeTodos.org, que integra restaurantes, cafeterías, bares, tabernas y otro tipo de establecimientos en los que se den comidas de toda España anuncia que, el próximo jueves 11 de febrero, presentará un primer número de 50 demandas ante el Ministerio de Industria. Las demandas están siendo preparadas por el despacho de abogados Cremades & Calvo-Sotelo, especialistas en la gestión de asuntos judiciales de varios miles de afectados y que cuenta en su equipo con exMagistrados del Tribunal Supremo, del Tribunal Constitucional, Letrados del Consejo de Estado y Catedráticos de diferentes Universidades, que han liderado la argumentación jurídica de las demandas. Semanalmente y hasta el 14 de marzo, cuando se cumpla un año del estado de alarma, este grupo continuará presentando nuevos grupos de demanda.

Tras meses de trabajo utilizando el punto de encuentro de la web lahosteleriadetodos.org, varias decenas de hosteleros comienzan el procedimiento de reclamación patrimonial a las Administraciones Públicas por los daños y perjuicios soportados desde el 14 de marzo en el que el Consejo de Ministros acordó la declaración del estado de alarma. La demanda no tiene por objeto cuestionar con carácter general las medidas adoptadas por el Gobierno y las Comunidades Autónomas para preservar la salud de los ciudadanos de este país. De hecho, las demandas parten de que el principal esfuerzo de todos debe dirigirse a terminar con esta terrible pandemia, que tantos fallecidos ha causado y que desafortunadamente continuará causando en los meses venideros.

Sin embargo, no es menos cierto que de conformidad con la normativa excepcional que regula el estado de alarma se contempla el derecho a ser indemnizado por los daños y perjuicios sufridos. Tras el frente sanitario, en el ámbito económico la hostelería es el sector más dañado y perjudicado y las previsiones estiman que durante este primer trimestre del año cierren, desde marzo de 2020, 100.000 establecimientos que no podrán volver a subir la persiana. El paro directo e indirecto de está situación puede llevar al paro a 1 millón de personas. La hostelería es una parte esencial del tejido industrial, cultural y social de nuestro país y un elemento de competitividad internacional que ha permitido que millones de personas vengan cada año a disfrutar de nuestro clima, nuestra cultura, nuestras ciudades, nuestras playas y también nuestra hostelería. Esta situación ha permitido que muchas otras industrias hayan podido también crecer y generar riqueza para todos los españoles.

Es especialmente doloroso que países como Alemania, Francia, Holanda u otros países de la Unión Europea estén ayudando a este sector, que no es tan estratégico para sus economías, frente a la pasividad de las autoridades estatales y autonómicas de nuestro país que están dejando que la hostelería fallezca, junto a cientos de miles de familias, a pesar de que respete las normas higiénicas, de distancia, de horarios, etc. Alemania el pasado 4 de febrero volvió a garantizar un nuevo paquete de ayudas directas a su hostelería y una rebaja del IVA hasta el 7% para bares y restaurantes hasta finales del 2022. Por el contrario, en nuestro país, ante la angustiosa situación que soporta, a la hostelería no le ha quedado más remedio que pedir amparo ante el Tribunal Supremo para no desaparecer durante este año 2021.

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Montserrat Fernández Romera publica el 'Manual avanzado para la liberación de las ovejas negras'

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La conferenciante, experta en gestión emocional, publica con Zasbook un manual sobre como superar la la etiqueta de "oveja negra" de la familia

Muchas ovejas negras están ausentes en vida, de sus propias vidas, y cuando se quieren dar cuenta, han pasado los años. Se encuentran en el umbral de lo denominado «muerte» y ya no están a tiempo, quizá, de enmendar, de corregir, de modificar, de rectificar o de poner remedio a su problemática. Incluso muchos, quizá, ni siquiera son conscientes de haber vivido una vida, que ni siquiera era la suya, sino una proyección de ancestros, antepasados y creencias subconscientes de familia biológica que le adjudicaron y grabaron en su propio disco duro, a modo de mapa a seguir en esta vida.

Las herencias a veces son muy duras y muchos creen que inamovibles, aunque, todo se puede modificar y cambiar. Esa es la buena noticia, que existe una «liberación» para las consideradas ovejas negras y que la propuesta está aquí, en este manual preciso, claro, práctico, directo, resolutivo, muy radical y contundente, que permite al lector dejar a un lado el miedo, el abatimiento, el conformismo. Su lectura facilitará la valentía para procurar el gran impulso que es necesario para ver las cosas desde una nueva y mejor perspectiva. El libro aporta la claridad precisa para coger la sartén por el mango, dar la vuelta a la tortilla y enfrentarse al clan para defender y apostar por una nueva y mejor vida, dejando así por el camino, de una vez por todas, la etiqueta de oveja negra.

El libro está disponible en todas las librerías de España y se puede adquirir en internet, aquí.

La autora
Montserrat Fernández Romera, 18 de septiembre de 1968. Autora de cinco libros, Manual avanzado para la liberación de las ovejas negras, es su sexta publicación. Divulgadora, comunicadora, conferencista, terapeuta holística, experta en gestión emocional, Flores de Bach y otros sistemas, con conocimientos avanzados en psicología, neurociencia, La autora es maestra y profesora en bioenergética. También es Coach y Guía Espiritual en la Nueva Conciencia, Canalizadora de Energías de Altas esferas, angélicas y arcangélicas, así como también de Maestros Ascendidos del Shamballa. Ha participado en el exitoso seminario de transformación “Cinco y Acción. Montserrat se dedica a ser un punto referencial, para todas aquellas personas que necesitan sanarse, curarse y resolver desde el alma, a nivel profundo y no superficial. Se caracteriza por esclarecer las vidas de las personas y facilitarles ese nexo de unión entre su alma y su Divinidad, haciendo que recuperen sus dones, virtudes, talentos y su poder, para vivir de manera feliz y puedan llevar a cabo el propósito más elevado de su ser. La autora se considera una guía-coach espiritual actual y moderna, abierta a las novedades y una eterna aprendiz, exploradora e investigadora del funcionamiento del universo, la física cuántica, la ciencia y el espíritu, todo fusionado y en unidad

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ASEFMA anuncia una caída del 10,1% en el consumo de betún en España para mezclas asfálticas en 2020 y advierte del grave déficit acumulado

 

• Juan José Potti, presidente de ASEFMA, anuncia una caída del 10% en el consumo de betún para mezclas asfálticas en 2020. La cifra estimada de producción de mezcla bituminosa se sitúa en 17 millones de toneladas.

• Juan Lazcano, presidente de la AEC, señala una caída de las licitaciones del 28,7% y de la contratación del 43% durante 2020. La carretera no tiene cabida en los fondos europeos del programa Next Generation.

• Javier Herrero, Director General del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, anuncia un aumento en el presupuesto de conservación y augura crecimiento en la inversión de carreteras.

Juan José Potti, presidente de ASEFMA 

ROIPRESS / MADRID / ESPAÑA - La Asociación Española de Fabricantes de Mezclas Asfálticas (ASEFMA) anunció el 4 de febrero en rueda de prensa que la industria española del asfalto ha cerrado 2020 con una caída del 10% respecto al ejercicio precedente. La estimación de 17 millones de toneladas de mezcla bituminosa producida en el 2020 supone el fin de la ligera tendencia alcista iniciada en 2016 y representan el 52,3 % de lo que correspondería producir a España para cubrir las necesidades de su red de carreteras.

El máximo representante de ASEFMA también advirtió de la situación más grave en la que puede verse sumido el sector. “En el año 2020 la falta de licitación ha provocado el desplome de la cartera de obras”, afirmó. “Si en este primer semestre del año no se concretan nuevas e importantes inversiones en refuerzo de firmes entraremos en el escenario más pesimista: una nueva caída superior al 10% también para este 2021”.

“Por la longitud de su red de carreteras, tráfico y clima, España debería producir 32,5 millones de toneladas de asfalto”, explicó Juan José Potti. Eso significa que se encuentra en situación de déficit desde 2010 con un acumulado de 136,6 millones de toneladas. Dicho déficit corresponde con el que sufren las carreteras españolas en su elemento más importante: el firme y que la Asociación Española de la Carretera ha cuantificado en 7.008 millones de euros. 

El presidente de ASEFMA también refirió a los últimos datos oficiales de EAPA correspondientes la producción europea de la industria del asfalto en 2019. “España vuelve a ocupar un puesto que no le corresponde”, subrayó. “Sigue ocupando la séptima posición en producción de asfalto (18,8 millones de toneladas) por detrás de Alemania (40), Francia (35,8), Italia (30,1), Reino Unido (25,2), Turquía (23,5) y Polonia (19)”.

Juan Lazcano, presidente de la AEC 

En la rueda de prensa que se celebró virtualmente también intervinieron Juan Lazcano, presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC) y de la Asociación Española de la Carretera (AEC); y Javier Herrero, Director General de Carreteras del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA).

Juan Lazcano expresó durante su presentación que la producción del sector de la construcción cayó un 14,28% en el tercer trimestre del 2020, la licitación un 28,7% y la contratación un 43%. Por su parte, la licitación de la Dirección General de Carreteras del MITMA cayó un 63%: “en el presupuesto fallido de 2020 se contemplaba una inversión 10.738 millones de euros”, sentenció. 

“La industria de la carretera afronta el ejercicio actual con la certeza de que ni tan siquiera los fondos europeos del programa Next Generation van a aliviar la situación de las entidades que operan en el marco de las infraestructuras viarias”, afirmó Lazcano. No obstante, recordó que uno de los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) relacionados con la movilidad conectada y autónoma incluye actuación sobre los firmes: “la digitalización de la carretera requiere con carácter previo una adaptación física de pavimento”.

Javier Herrero, Director General del Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana

“El presupuesto de conservación de carreteras es en estos momentos de 1.050 millones de euros, superior al de los dos últimos años”, expresó en su intervención Javier Herrero, Director General de Carreteras del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. “La conservación comienza a tener el valor que se merece y trabajaremos para que este crecimiento tenga carácter de sostenibilidad en el tiempo”. En referencia al presupuesto de fondos europeos afirmó que “hemos intentado que en el programa de movilización de recursos que la carretera tuviera un lugar preponderante, pero no lo hemos conseguido”. Sin embargo sí van a financiarse medidas de protección acústica donde los pavimentos fonoabsorbentes podrían tener cabida.

ASEFMA es una asociación de entidades dedicadas a la fabricación y aplicación de mezclas asfálticas para la pavimentación viaria. Entre sus fines estatutarios destaca el fomento de la investigación y la colaboración en la redacción de normas de fabricación, aplicación y control de calidad. Sus acciones están orientadas a la satisfacción de los usuarios y la preservación del medio ambiente.

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Los 'Air Wearables' de AirPop reinventan la Moda y el Wellness

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Los elegantes y estilosos Air Wearables se están convirtiendo rápidamente en tendencia en los sectores de Moda y Wellness. Con diseños ergonómicos especialmente pensados para urbanitas, deportistas, niños y amantes del confort, AirPop ofrece tres ventajas sobre otras mascarillas: mejor ajuste, mayor filtración y transpirabilidad superior. Cinco diseños: Original, Active, Light SE, Pocket y Kids salen hoy a la venta en España: https://ift.tt/39Yxyd6

Llegan los Air Wearables a España para reinventar la moda y el wellness. El actual foco de atención sobre la pandemia de Covid-19 ha expuesto la vulnerabilidad de los pulmones a infecciones y lesiones. Pero la silenciosa contaminación sigue siendo el otro gran enemigo invisible para el que no existe vacuna. Los mundos del bienestar y la moda están despertando a esta nueva realidad y sumándose a la última tendencia: Air Wearables. Esta nueva categoría de productos creada por AirPop está diseñada para proteger los pulmones de virus, bacterias y contaminación, manteniendo el estilo personal individual.

Los Air Wearables fueron concebidos en 2015, cuando el cofundador de AirPop, Chris Hosmer, vivía en China, uno de los territorios con mayor contaminación del aire. Hosmer descubrió que su hija de 2 años y un recién nacido padecían enfermedades respiratorias agudas como reacción al entorno local. Para ayudar a su familia y a otros, Hosmer y su equipo aplicaron la ciencia, la tecnología y la innovación y mejoraron las mascarillas convencionales en tres aspectos:

Mejor ajuste: Con un sello nasal patentado ("Adaptive Soft Touch") que garantiza un ajuste seguro y evita que las gafas se empañen. El diseño de ala ergonómico y las orejeras ajustables brindan un ajuste personalizado para cada rostro.

Mayor transpirabilidad: Desarrollando un domo de aire 3D que aumenta el flujo de aire para una mayor transpirabilidad y comodidad.

Filtración segura: Mediante un sistema de filtración bidireccional de cuatro capas, que supera el estándar para mascarillas FFP2, y dura cinco veces más, un promedio de 40 horas de uso.

Y así nació AirPop, la primera empresa de Air Wearables del mundo que busca empoderar a las personas para que defiendan su derecho a respirar de forma limpia, segura y sencilla.

Cinco tipos de AirPop Air Wearables salen a la venta en España hoy: http://www.mascarilla-airpop.com

Todas las mascarillas AirPop están certificadas por laboratorios externos y superan las normas de rendimiento europeas y estadounidenses ASTM F2100 y EN 14683: 2019 en cuanto a eficiencia de filtración, transpirabilidad y resistencia a los fluidos. También cumplen la especificación española UNE 0065: 2020.

AirPop Original (Carcasa exterior lavable con filtros reemplazables - 59,99 €)
A los urbanitas les encantará esta mascarilla reutilizable y lavable, diseñada para uso diario en la ciudad. Es elegante y está confeccionada con una tela de microfibra muy suave al tacto, que se adapta a cada cara. Más de 300 microaberturas canalizan uniformemente el aire hacia la nariz y la boca, lo que garantiza un intercambio óptimo de calor y humedad para una comodidad líder en el mercado. Los filtros reemplazables ofrecen hasta 40 horas de protección. Disponible en tres colores: negro, beige y antracita.

AirPop Active (Capa exterior lavable con tejido AirKnit y filtros reemplazables- 69,99 €)
Los deportistas cuentan con una mascarilla reutilizable y lavable diseñada específicamente para la actividad aeróbica intensa. Se lanzó en España recientemente en colaboración con una prestigiosa revista de baloncesto. La tela AirKnit ofrece una comodidad extraordinaria, transpirabilidad superior y gran ligereza. Cuenta con orejeras ajustables y está hecha de tres materiales: tela Jacquard, poliéster, PP y TPE. Disponible en tres diseños bicolor: negro-verde, amarillo-negro y gris-blanco.

AirPop Light SE (Mascarilla multiusos muy ligera) - 9,99 €)
Este diseño patentado crea una sensación ultraligera gracias a una estructura abovedada en 3D que permite una transpirabilidad sin esfuerzo. Las alas ergonómicas, las orejeras ajustables y el sello nasal acolchado brindan una comodidad y un ajuste superiores a los de las mascarillas faciales convencionales. Ideal para los amantes del confort. El filtro dura 40 horas.

AirPop Kids (Mascarilla multiusos para niños- paquete de dos - 14,99 €)
Mascarilla ligera, transpirable y muy cómoda para niños de 3 a 12 años. Utiliza los mismos principios de diseño patentados que AirPop Light SE. Kids está diseñada específicamente para el volumen de aire de los pulmones más jóvenes, con un pequeño ajuste facial ergonómico. El filtro dura 40 horas y se vende en tres colores: blanco, rosa y azul.

AirPop POCKET (Mascarilla multiusos de bolsillo - 9,99 € / Funda - 9,99 €)
Esta mascarilla de bolsillo tiene su propio estuche, ideal para aquellos siempre en movimiento. El sello Ergo-Foam del bolsillo se ajusta al puente de la nariz y su ventilación superior permite que la humedad se evapore entre usos. Su estructura convertible le permite doblarse hasta un 25% de su tamaño original, pudiendo guardarse en el bolsillo, la mochila o el bolso.

Sobre AirPop
AirPop es la primera empresa de Air Wearables del mundo. Desde 2015, la compañía ha aprovechado la ciencia y la tecnología de filtración para construir productos de alto rendimiento que brindan comodidad y transpirabilidad incomparables para millones de personas en todo el mundo. Las mascarillas AirPop ofrecen un rendimiento superior al resolver tres problemas críticos: ajuste, filtración y transpirabilidad. Su revolucionario diseño incluye un sello patentado que garantiza un ajuste seguro, mientras que un domo de aire 3D aumenta el flujo de aire para una mejor transpirabilidad y comodidad. Además, las mascarillas AirPop combinan un material de filtro de 4 capas para crear una barrera con una eficacia de filtración superior al 99% en partículas inferiores a 0,3 micras. Superan así los estándares de rendimiento de EE. UU. Y Europa ASTM F2100 y EN 14683: 2019 de eficiencia de filtración, transpirabilidad y resistencia a los fluidos. Este video muestra como se fabrican los productos AirPop.

Vídeos
AirPop

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HarBest Market crea una plataforma que conecta a restaurantes con pequeños agricultores sin intermediarios

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La startup, que acaba de ser seleccionada por la aceleradora Lanzadera, propone con su solución un nuevo modelo de cadena de suministro. Permite entregas en menos de 24 horas desde la recolección hasta la llegada al restaurante, garantizando la frescura de la materia prima y un ahorro en costes de compra

HarBest Market es una startup cuyo nuevo modelo de negocio busca revolucionar la cadena de suministro al conectar restaurantes con pequeños agricultores de diferentes zonas de España para la compra de frutas y hortalizas directamente, sin intermediarios.

La empresa, seleccionada recientemente por la aceleradora Lanzadera, fue creada en 2020 por tres jóvenes emprendedores madrileños que vieron la oportunidad de ayudar al agricultor consiguiendo precios más justos a la vez que ayuda al hostelero, el cual puede recibir en su cocina materia prima fresca y de calidad a precios más competitivos al eliminar todas las comisiones del resto de intermediarios.

Este marketplace permite al restaurante conocer la trazabilidad real de los productos que compran. Los canales de comercialización tradicionales tienen como objetivo abastecer grandes volúmenes en muy poco tiempo y a un coste muy competitivo, lo que provoca que a menudo las hortalizas y frutas no lleguen a consumirse en su punto óptimo de frescura.

A través de la plataforma (www.harbestmarket.com), el restaurante puede conocer a fondo las huertas de cada agricultor y ver el producto “en la mata” antes de hacer su pedido. La startup garantiza que el producto pueda ser recolectado en el punto óptimo de maduración, facilitando que en menos de 24 horas el usuario lo tenga en su cocina.

Los agricultores suben los productos a la plataforma
Son los propios agricultores quienes suben a la plataforma fotos de sus productos y una breve descripción, lo que permite al hostelero conocer de primera mano el origen, la trazabilidad y el precio final del producto antes de adquirirlo; sin gastos de transporte añadidos puesto que los asume la propia plataforma. Cuentan ya con más de 50 agricultores y 90 restaurantes.

“La filosofía de HarBest Market tiene como objetivo apoyar a la agricultura española a través de precios más justos, fijados por los propios productores, y ayudar a la hostelería con un ahorro en costes de compra y el uso de hortalizas y frutas locales, más frescas y saludables”, asegura Álvaro Pérez, CEO y cofundador de HarBest Market.

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Tsunami Tecnológico en la Arquitectura: Máster BIM

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El Tsunami tecnológico de los últimos años ha transformado la profesión de arquitecto. Primero fue CAD, que desterró las mesas de dibujo, y ahora es BIM, una metodología que coordina todas las disciplinas del proyecto adaptándose a la nueva realidad constructiva. BIM supone un antes y un después, pero incorporarlo al proceso de trabajo de los arquitectos no es tarea fácil por su curva de aprendizaje. Lo más recomendable es la formación mediante un curso o máster BIM para hacer correctamente esta transición

Muchos arquitectos que ejercen actualmente la profesión comenzaron sus estudios trabajando en mesas de dibujo con papel vegetal y plantillas de tipografía. No resulta extraño pues que el tsunami tecnológico de la última década haya sido traumático para ellos. Este cambio digital ha puesto a prueba a la profesión, pero sobre todo ha hecho que los supervivientes sean más resilientes y adaptativos a los cambios.

La primera cresta de ola fue la incorporación de CAD hace ya casi tres décadas. Aquello supuso una revolución que desterró las mesas y los cartabones para dejar paso a los PCs, las impresoras y AutoCAD. El aprendizaje de las nuevas herramientas fue rápido y casi siempre basado en el autoaprendizaje ya que apenas existía material de formación. Sin embargo, ese autoaprendizaje dio lugar a multitud de vicios y defectos en el uso de AutoCAD que muchos han ido arrastrando hasta la actualidad.

Ahora los arquitectos vuelven a afrontar otra ola tecnológica: BIM, que probablemente sea el mayor cambio conceptual desde la aparición de CAD. BIM da un paso más allá e incorpora toda la información del edificio. Esto supone un antes y un después ya que se pasa de dibujar líneas para representar una puerta a introducir todos los datos que definen esa puerta además de modelizarla en 3D. Es decir, se incorporan al proyecto todas las disciplinas que afectan al mismo tales como presupuestos, materiales, instalaciones, estructuras, etcétera.

Y, aunque sobre el papel, BIM es lo que los Arquitectos han estado esperando muchos años para abordar los proyectos con más exhaustividad y rigor, la realidad es que la curva de aprendizaje de BIM no es fácil. Para muchos arquitectos ha supuesto una gran frustración ya que han intentado incorporarlo igual que AutoCAD y se han encontrado con una montaña muchos más grande. Aquí el autoaprendizaje no es válido ya que supone un coste de oportunidad enorme.

En este sentido, y dado el nivel de desarrollo que ha alcanzado la enseñanza online con las nuevas tecnologías, han surgido algunos cursos y Máster dirigidos a Arquitectos que cubren esta necesidad. Los cursos introducen al alumno en la nueva metodología BIM pero sin duda lo más aconsejable es el Máster, donde además del modelado se profundiza en otros aspectos imprescindibles para la elaboración de un proyecto tales como estructuras, instalaciones y presupuestos, así como la coordinación de todas estas disciplinas.

Una selección y análisis de estos Máster se recoge en el artículo “Los mejores Master BIM de 2021” que el Blog de Arquitectos León ha publicado recientemente. En este artículo se analizan los Máster más relevantes en la actualidad entre los que destaca sin duda el Máster BIM que imparte Espacio BIM, su Máster BIM Manager Internacional. Se trata de un Máster impartido por arquitectos especialistas, con tutorías totalmente personalizadas, online, Certificado por Autodesk y que incorpora gamificación y técnicas avanzadas de aprendizaje. Sin duda la formación ideal que todos los Arquitectos deberían implementar para ser competitivos a medio y largo plazo.

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El programa Cute Solar invita a los más pequeños a aprender sobre los invernaderos solares

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La zona infantil de la web de Cute Solar ofrecerá a los más pequeños información accesible sobre los beneficios que aportan los invernaderos solares de Almería y Granada, así como la posibilidad de participar en los diferentes concursos y actividades que se irán desarrollando a lo largo del programa

La zona infantil de la página web del programa ​CuteSolar: cultivando el sabor de Europa en los invernaderos solares tiene como objetivo acercar a los más jóvenes toda la información sobre sobre las ventajas y beneficios de los cultivos de los invernaderos solares de Almería y Granada, concienciándolos sobre la importancia de este método de producción agrícola sostenible y desmontando falsos mitos, de una manera didáctica y divertida.

Esta sección de la web describe los diferentes aspectos de la actividad en los invernaderos solares del sur de Europa, contiene una videoteca con vídeos informativos de animación y acceso a los diferentes concursos y actividades orientadas al público infantil que se irán desarrollando a lo largo del programa.

El programa Cute Solar trabaja para poner en valor la calidad, variedad y frescura de las frutas y hortalizas cultivadas en los invernaderos solares y aumentar el conocimiento de los beneficios que representan para la salud el consumo de frutas y hortalizas, como pilar fundamental de la Dieta Mediterránea. Así como ayudar a erradicar las percepciones erróneas que existen en la sociedad en torno a estos métodos de producción.

Se trata de una iniciativa impulsada por las organizaciones APROA; Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Andalucía, HORTIESPAÑA; Organización Interprofesional Española de Frutas y Hortalizas, FruitVegetablesEUROPE EUCOFEL; Asociación Europea de Frutas y Hortalizas y cofinanciado por la Unión Europea.

CuteSolar: cultivando el sabor de Europa en los invernaderos solares es un programa impulsado por APROA, Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Andalucía, HORTIESPAÑA, Organización Interprofesional Española de Frutas y Hortalizas, y FrutiVegetablesEUROPE EUCOFEL, Asociación Europea de Frutas y Hortalizas, y cofinanciado por la Unión Europea, con el objetivo de informar a los consumidores europeos de las características específicas de los productos y métodos de producción agrícola en invernaderos solares, especialmente en aspectos clave como la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente y a las personas.

Vídeos
Cute Solar: Cultivando el sabor de Europa en Invernaderos Solares

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La agencia de marketing digital de Sr. Potato mantiene sus buenos resultados en 2020, pese al COVID 19

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La agencia de marketing digital de Madrid, Sr. Potato, ha cerrado el 2020 con un incremento de la facturación respecto a los ejercicios anteriores, pese a las dificultades generadas por el COVID 19, manteniendo intacta su infraestructura y ampliando su cartera de clientes

Pese a las dificultades y los cambios generados por la crisis del COVID 19, la Agencia de Marketing digital Sr. Potato, ha cerrado el año superando los objetivos de facturación previstos para el 2020, ampliando su cartera de clientes y reclutando nuevos perfiles para su incorporación a la plantilla, todo ello pese a que buena parte de sus clientes pertenecen a sectores tan afectados como el turismo o la restauración.

Tal y como relataba su CEO, David de Silva, en el blog corporativo de la agencia, en un post titulado: “¿Cómo puede sobrevivir al COVID19 una Agencia de Marketing Digital?”, las claves de estos buenos resultados hay que buscarlas en una combinación de análisis y planificación, que ha permitido a Sr. Potato anticipar algunos de los retos a los que debían enfrentarse (como el teletrabajo) tanto ellos como sus clientes, ofreciéndoles alternativas eficaces para afrontar los cambios producidos en el mercado estos últimos meses y que han obligado a cambiar las estrategia de marketing y comunicación de muchas empresas.

Por otra parte, la agencia continúa cosechando números éxitos y galardones en diferentes festivales de publicidad nacionales e internacionales, consolida su posicionamiento como una de las agencias independientes más premiadas de España tras recibir cinco premios en diferentes categorías y el reconocimiento a la Agencia con mejor creatividad en la pasa edición del SaludFestival 2020, que se suman a cinco premios en el SmileFestival o el Premio Platino y Agencia del año de la XIV edición del PubliFestival, entre otros.

A pesar de destacar en el ámbito del marketing digital, Sr. Potato ofrece un amplio abanico de servicios que abarcan desde la consultoría estratégica, los servicios de business inteligence o las campañas de employer branding, al diseño de identidades corporativas o el marketing de influencia y en redes sociales. Un porfolio de servicios al que durante la crisis del COVID 19 se han sumado la planificación y ejecución de estrategias de responsabilidad social corporativa (RSC) y el uso de anuncios interactivos entre otros.

Además, la agencia ha sabido anticipar muchas de las tendencias de marketing para el 2021 y aplicarlas a los proyectos realizados para importantes clientes nacionales e internacionales en sectores tan diversos como el de la producción y distribución alimentaria, la hostelería o la restauración, así como el deporte o las bebidas, pasando por la automoción y la banca.

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Estados Unidos recuperará sus niveles de PIB previos a la pandemia en 2021

• La recuperación de los sectores más afectados por el distanciamiento social podría retrasarse hasta 2022 por lo que hay que estar atentos al deterioro de los riesgos de impago.

ROIPRESS / ESTADOS UNIDOS / ECONOMÍA - Crédito y Caución prevé que Estados Unidos recupere sus niveles de PIB anteriores a la pandemia a finales de 2021 gracias al despliegue de las vacunas, la reapertura de empresas, el aumento del gasto de los consumidores y a los importantes estímulos fiscales que aplicará la nueva Administración.  

El número de insolvencias en Estados Unidos en 2020 fue inferior al previsto al comienzo de la pandemia. No obstante, las empresas con liquidez limitada tras los confinamientos de 2020 y afectadas por los cambios en la demanda son especialmente vulnerables a las insolvencias. La posible revocación de los aranceles impuestos por la anterior Administración tendría un claro impacto en la oferta y la demanda. 

El aumento de las importaciones extranjeras podría generar una pérdida de puestos de trabajo, si bien la reducción de costes de los bienes intermedios permitiría a los productores estadounidenses mejorar su competitividad. En principio, el resultado neto de estos dos efectos sería beneficioso para el desempeño de la economía estadounidense en su conjunto.

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En anteriores ocasiones, las insolvencias siguieron aumentando entre las pymes de Estados Unidos hasta 12 o 18 meses después del pico de la recesión, pero en esta crisis, por su particular naturaleza, podría seguir un camino diferente y menos grave en lo que respecta a los impagos. 

En cualquier caso, el impacto del Covid-19 en Estados Unidos difiere de un sector a otro. Para la mayoría, no se espera una mejora del desempeño hasta que el número de casos activos disminuya significativamente. 

La velocidad de vacunación es inferior a la prevista, lo que sugiere que la recuperación para los sectores más afectados por el distanciamiento social podría retrasarse incluso hasta 2022. Mientras duren los efectos de la pandemia, las empresas con niveles reducidos de capacidad de endeudamiento, vencimientos de deuda cercanos y gastos fijos significativos, tienen probabilidades significativamente mayores de impago.

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El sector minorista podría ver un incremento de sus tasas de impago en el primer y el segundo trimestre, con la excepción de algunos segmentos, como los minoristas online y los comercios especializados en la mejora de los hogares. Los sectores de hostelería, ocio y viajes presentan ya un alto riesgo de impago. 

Los sectores del entretenimiento, como bares, restaurantes, hostelería y teatros, que se han visto muy afectados por las medidas de confinamiento, serán los que más sufran. En el sector de los viajes, el cierre a la navegación de los cruceros y la importante caída de los viajes aéreos ha debilitado los balances. 

El sector energético también presenta riesgos, concentrados en una posible caída de los precios del petróleo desde sus niveles actuales. Las empresas que dependen de trabajadores con salario mínimo podrían ver afectada su estructura de costes ante la posibilidad de un aumento sustancial del salario mínimo federal. 

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Erimsa lanza su campaña “mi seguridad, también tu responsabilidad” para reforzar su compromiso con el objetivo de 0 accidentes

• La compañía, que suma más de tres décadas de minería sostenible, lanza una campaña de comunicación para implicar a su equipo humano en la creación de un entorno de trabajo más seguro

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - A lo largo de sus más de treinta años de historia, Erimsa siempre ha estado comprometida con el desarrollo de una minería sostenible, siendo la seguridad y la salud de sus trabajadores uno de sus pilares fundamentales.  La compañía trabaja con una “filosofía de cero accidentes”, lo que significa que todos los incidentes en el ámbito laboral se pueden prevenir. Consciente de que las mejoras no tienen límites, invierte continuamente en la formación de sus empleados, en la elaboración de procedimientos de trabajo y en la mejora de sus instalaciones para garantizar que todos los que, de un modo u otro, forman parte de la empresa finalizan cada día su jornada laboral sin incidentes.

Su trabajo preventivo se basa en la identificación de riesgos laborales, evaluación y eliminación, así como en la formación, el compromiso y la comunicación entre todos los miembros de la compañía. Estas medidas han permitido periodos de más de 6.000 días consecutivos sin accidentes en alguna de sus plantas.

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Erimsa es consciente de que las organizaciones con capacidad para trabajar en equipo, de forma que todos se preocupen por la seguridad y la salud de sus compañeros, pueden alcanzar su objetivo de cero accidentes. En el marco de este compromiso con la seguridad adquirido por los trabajadores, la empresa lanza la campaña “Mi seguridad, también tu responsabilidad”, en la que,  a través de ejemplos cotidianos, anima a sus empleados a que cuiden de sus compañeros, se intercambien consejos y adviertan acerca de los posibles riesgos o acciones inseguras detectadas, siempre dentro de un marco de confianza y respeto. 

“Para todos los que formamos parte de Erimsa la seguridad y la salud es nuestra prioridad. No es aceptable la fabricación de un producto a costa de vidas humanas o a un deterioro de la salud. Tenemos muy interiorizada la importancia de evitar situaciones que puedan suponer un riesgo. Los protocolos establecidos son muy estrictos, y están muy marcados. Gracias a esto hemos conseguido mantener a raya los accidentes desde hace muchos años. No obstante, somos conscientes de que, si queremos tener éxito, es esencial que todos velemos por la seguridad de nuestros compañeros”, explica el director general, José Antonio Valencia.

Para lograr sensibilizar a todos los profesionales relacionados con su actividad, en el desarrollo de la campaña Erimsa utiliza como herramientas gráficas carteles y pegatinas con imágenes de situaciones reales, donde son los propios trabajadores los que se avisan de algún riesgo detectado y se felicitan por haber prevenido un posible incidente. Los carteles se acompañan de textos breves, sencillos y contundentes, donde se pide a los compañeros que velen “por nuestra seguridad ya que nuestra familia nos espera al finalizar la jornada laboral”.

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“La campaña está teniendo muy buena acogida. Es una acción más para continuar avanzando en el gran reto que nos seguimos planteando a nivel global: 0 accidentes. Confiamos en que cale el mensaje y que la prevención se oriente también horizontalmente, entre compañeros”, sostiene José Antonio Valencia. 

Erimsa asume como parte de su responsabilidad empresarial y social proporcionar un entorno óptimo de bienestar, seguridad y salud laboral en el desarrollo de las diferentes labores que engloba su actividad: excavación, extracción, cribado, carga y transporte, entre otras. Desde 1980, extrae cuarzo de forma sostenible en las comunidades autónomas de Galicia y Castilla y León. Dispone de cuatro centros en las provincias de A Coruña (Frades), Lugo (Begonte), Pontevedra (Castillo) y Salamanca (Bóveda del RíoAlmar), en los que trata el cuarzo antes de su exportación a Noruega e Islandia a través de los puertos de A Coruña y Avilés. Es la 2ª compañía con mayor volumen de exportaciones a granel del puerto coruñés y está situada también en el segundo lugar en cuanto al nivel de producción de áridos.

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Se abren nuevos escenarios para el entorno legal pero los despachos se resisten. ¿Por dónde empezar?

• ¿Por qué es tan difícil hacer que el sector legal se adapte a la nueva economía digital? Entre las razones que apuntan los despachos profesionales para retrasar su transformación destacan el modelo de organización tradicional, la resistencia al cambio por parte de los empleados o la falta de tiempo. 

Pablo Couso, director comercial de Datisa 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Casi por azar hemos descubierto la existencia de una sociedad, un consumidor y un cliente más predispuesto a la experiencia digital de lo que imaginábamos.  Las nuevas situaciones legales que se han generado al amparo de nuevos modelos de negocio -economía digital, economía colaborativa o ciberseguridad, por ejemplo- o los cambios regulatorios para abordar las modificaciones en ciertos mercados como el bancario, el financiero o el asegurador, han puesto en valor una mayor predisposición de la sociedad a la práctica digital. 

Los clientes, en concreto, ya están acostumbrados a realizar trámites y operaciones online. Y, cada vez se muestran más exigentes con el tiempo, la agilidad y la transparencia. Todo ello, pone a los despachos profesionales en la tesitura de tener que impulsar su digitalización para dar respuesta a estas nuevas demandas.  

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No obstante, Pablo Couso, director comercial de Datisa dice que “a pesar de que la mayoría de los despachos considera que el futuro de sus organizaciones pasa por impulsar la estrategia digital, lo cierto es que son todavía demasiado pocos los que han iniciado esta transformación. La pandemia ha puesto de manifiesto, por un lado, esta realidad y, por otro, la necesidad de acelerar el cambio para poder seguir siendo operativos y eficientes en un escenario tan complejo como el actual”.

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Ahora bien, desde Datisa se recomienda, sobre todo, planificar el proceso conforme a una hoja de ruta en la que se establezcan objetivos y etapas. De este modo, los despachos profesionales deberían cumplimentar los siguientes pasos a la hora de diseñar el abordaje de su transformación digital: 

1. Análisis previo. No todas las organizaciones parten del mismo punto. Por lo tanto, será importante poder responder a preguntas del tipo: ¿qué herramientas se están utilizando ya? ¿se obtiene el máximo rendimiento de la tecnología disponible? ¿quién será el responsable del proyecto, quién lo liderará? ¿cuáles serán los plazos?

2. Definición de prioridades. Digitalizar una organización de manera global, simultánea y con éxito, es prácticamente imposible. Es más eficiente establecer metas más pequeñas pero que sean significativas, relevantes. Por eso, es recomendable establecer prioridades de digitalización teniendo en cuenta, primero los resultados que se espera alcanzar y, segundo, poniendo a los clientes en el centro de cualquier estrategia.

3. Impulso del cambio cultural. Las herramientas y los protocolos están bien, pero hará falta un cambio más profundo en la cultura corporativa para que la digitalización prospere con éxito. En este sentido, es recomendable potenciar las capacidades digitales de todos los empleados y mostrar el camino de la digitalización como la clave para alcanzar el éxito individual y colectivo.

4. Medición de datos. Una de las grandes ventajas de la digitalización es el acceso sencillo y rápido a una gran cantidad de datos. Un ERP facilita además la explotación de la información y ayuda a identificar cuáles son las áreas de mejora, así como los entornos más productivos y rentables. 

5. Obtención de feedback. Cada una de las iniciativas que se emprendan deberá ir acompañada de sus KPIs correspondientes, unos indicadores que permitirán identificar los avances del proceso y su repercusión en el negocio. Estos indicadores servirán también para aportar feedback al sistema y mejorar día a día.

En definitiva, lo que parece que ha quedado claro es la necesidad de implementar una digitalización efectiva de los despachos profesionales. De hecho, aquellas organizaciones que han mostrado un mayor grado de digitalización durante la pandemia han sido aquellas que mejor han podido responder, tanto de cara a sus clientes, como a sus empleados. Más allá de eso, es el momento de evaluar la situación real y tomar decisiones estratégicas para avanzar y consolidar la digitalización de un entorno tan crítico como es el sector legal.

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Clara Sacristán, nueva directora global de Marketing y Comunicación de habitissimo

• Con un amplio bagaje profesional en marketing y comunicación, se incorpora a la plataforma digital para la mejora del hogar con el objetivo de impulsar su estrategia en este ámbito y consolidar el liderazgo de la compañía 

Clara Sacristán, nueva directora global de Marketing y Comunicación de habitissimo  

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - habitissimo, la plataforma digital del sector de la reforma y reparación, con una red de más de 1.800.000 profesionales de la construcción y una cartera de más de 10 millones de clientes, ha incorporado a la periodista Clara Sacristán como nueva directora de global de Marketing y Comunicación. En su nuevo rol, Sacristán liderará toda la estrategia de marketing y comunicación de la compañía, con el objetivo de consolidar su liderazgo en un momento clave de digitalización del sector.

Licenciada en Periodismo y Derecho por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y experta en Gestión Digital, Administración de empresas por ESIC Business School; cuenta con más de 10 años de experiencia en medios y departamentos de comunicación de grandes marcas, habiendo desarrollado gran parte de su trayectoria en empresas de reconocido prestigio como Interflora España y Portugal o el diario líder en información económica en castellano elEconomista. 

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Con su llegada a habitissimo, Clara Sacristán asume el reto desarrollar una estrategia global de marketing y comunicación de compañía para los distintos públicos y países en los que actualmente la plataforma líder del sector de la reforma y reparación tiene presencia. Tal y como señala Enrique Collado, director de Customer Experience de habitissimo, “estamos muy contentos de tener en nuestro equipo a Clara y convencidos de que su llegada sumará a nuestro objetivo. Sin duda, perfiles como el suyo, con su trayectoria y experiencia en el ámbito digital, nos harán crecer como equipo y como compañía”.

Para Clara Sacristán, formar parte del equipo de habitissimo “es un placer y una enorme oportunidad de poder aportar mi experiencia en el ámbito de la comunicación en una compañía internacional con un alto potencial de crecimiento y de poder cambiar la visión del mercado en muchos sentidos. Es un reto al que me sumo con grandes ganas de aportar y de hacer realidad la misión y los objetivos que tiene la compañía para los próximos años”.

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habitissimo, plataforma del sector de la reforma y reparación, ayuda a las personas que precisan mejorar su hogar a encontrar a los mejores profesionales para confiarles el trabajo. La presencia de habitissimo en países del Sur de Europa y América Latina ha permitido crear una red de más de 1.800.000 profesionales de la construcción. 

Desde su fundación en 2009, más de 10 millones de hogares han confiado en la plataforma para elevar su calidad de vida. Desde 2017, la compañía forma parte de la multinacional británica HomeServe, empresa líder internacional en cuidado y mantenimiento del hogar con más de 25 años de experiencia. En la actualidad, habitissimo genera más de 200 puestos de trabajo directos y continúa su crecimiento con el objetivo de mejorar la vida de las personas. 

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Yooz presenta su nueva solución financiera en modo cloud

• Yooz Rising redefine los estándares en materia de automatización para cuentas a pagar 

Magali Michel, directora de Yooz  

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / INVERSIÓN - La multinacional Yooz, especializada en software financiero para la automatización de las cuentas a pagar, ha presentado en España su nueva solución Yooz Rising que ya es utilizada por más de 500 empresas en el mundo. Esta nueva solución pretende ser la herramienta de automatización de las Cuentas a pagar en Cloud más sencilla y completa del mercado.

La compañía Yooz nació en 2010 con la ambición de eliminar todas las barreras en la adopción de soluciones de automatización de Cuentas a pagar. Para lograrlo, propuso una solución en Cloud adaptada a todas las empresas, con un modelo de pago por uso, extremadamente potente, de fácil acceso, sencilla de utilizar y rápida de implementar.

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Hoy, Yooz vuelve a asumir su visión disruptiva de liderazgo con el lanzamiento de Yooz Rising, a través de la cual redefine los estándares en materia de automatización de las Cuentas a pagar. La nueva solución combina el mejor nivel de automatización en tiempo real del mercado, gracias a las tecnologías de IA y Deep Learning aplicadas, la potencia del Big Data y la experiencia en la gestión de más de 100 millones de facturas y más de 1 millón de proveedores. Yooz Rising propone la experiencia de usuario más intuitiva y moderna del mercado; con el alcance funcional más extenso – desde la primera expresión de necesidad hasta el pago de la factura. Yooz cuenta con tecnologías de IA aplicadas a la detección del fraude documental que permite así, adicionalmente, luchar contra el fraude de facturas.

Pauline Lespy-Labaylette, de una reconocida firma de auditoría afirma: «Los colaboradores y los clientes están muy satisfechos con el uso de Yooz Rising. Confirman que han obtenido grandes ganancias en el tiempo de tratamiento de sus documentos. La solución es mucho más atractiva visualmente y aún más sencilla de utilizar. Yooz Rising se distingue claramente del resto de las herramientas de automatización del mercado».

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Yooz Rising responde a 3 necesidades vitales de las empresas modernas: automatización en tiempo real, continuidad de las operaciones y de la actividad en cualquier circunstancia, y uso intuitivo que asegure su adopción.

Philippe Stodezyk, de la compañía INFOR, comentó: «Yooz Rising representa un gran paso hacia adelante en términos de ergonomía y cobertura funcional, en particular gracias a su capacidad para procesar otras categorías de documentos más allá de las facturas. Además, la solución satisface plenamente las expectativas de los clientes finales de INFOR porque los acompaña en la transformación digital de su función financiera».

Magali Michel, directora de Yooz, concluye comentando: «Yooz Rising lleva el ADN de la empresa y de nuestro equipo. Es una solución innovadora y única, dedicada a los tomadores de decisiones financieras y contables modernos y pragmáticos, que luchan por la excelencia y con una ambición de rendimiento y eficiencia que les impulsa».

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