Visitas semanales en La VOZ de la Empresa

jueves, 11 de marzo de 2021

Cambium Networks y Codipro impulsarán las nuevas redes inalámbricas multigigabit de 60GHz y 28Ghz

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Esta alianza va a permitir acelerar el despliegue de las nuevas soluciones inalámbricas en Operadores y WISP, incluyendo 60 Ghz y futuro 28Ghz, que van a crear un nuevo paradigma inalámbrico, en el acceso a Internet de alta capacidad, con retornos de las inversiones en 4-6 meses frente a los 8-9 años de la fibra terrestre


Cambium Networks y Codipro impulsarán en España y Portugal las nuevas redes inalámbricas multigigabit de alta capacidad de 60 GHz. Ambas compañías han formalizado un acuerdo comercial que sitúa a Codipro como nuevo mayorista de Cambium -dando cobertura a toda la península ibérica- que integra en el porfolio de Codipro toda la gama de soluciones y productos de Cambium Networks y que incluye programas de formación, certificación, desarrollo de negocio y acciones comerciales y de marketing.

Con sede en Sevilla, Codipro es un Master Distributor de valor añadido que pone su foco en los servicios de campo (en combinar la distribución de equipos junto a los servicios de campo). “Actuamos -explica José Luis Benítez, Director General de Codipro - como suministradores e integradores para los WISP (Wireless Internet Service Provider), ofreciendo servicios 360 que incluyen el diseño de la red, la coubicación en torre, el suministro del equipamiento, su montaje, soporte y servicio postventa. También ofrecemos servicios llave en mano a integradores e ingenierías en este ámbito”.

El nuevo mayorista de Cambium esta especializado en el despliegue de radioenlaces, instalación y mantenimiento de redes. “Hasta ahora, para nosotros el producto estrella de Cambium eran las radios punto a punto (PTP) y punto a multipunto (PMP). El acuerdo como mayoristas nos permitirá desarrollar nuevas líneas de negocio y destinar más recursos a sectores donde hasta ahora no estábamos tan presentes, especialmente con empresas integradoras e ingenierías enfocadas a distintos verticales”.

El portfolio de Cambium Network incluye soluciones avanzadas y robustas para mercados muy maduros y otras muy novedosas y disruptivas como cnWave, la nueva familia de productos PMP en 60 GHz, “Una tecnología – indica Benítez- que ofrece grandes oportunidades pero donde faltaban soluciones de alta calidad y fiabilidad como las de Cambium, que se situan en primera línea en prestaciones y que nos permitirán desplegar infraestructuras inalámbricas de ultra-alta capacidad”.

El acuerdo con Cambium Networks permitirá a Codipro escalar su oferta de infraestructuras de red, sistemas de conexión punto a punto y punto multipunto, WiFi y Switching empresarial y soluciones de gestión de redes de última generación, que destacan por su máxima capacidad y ancho de banda, seguridad, fiabilidad y gestión centralizada.

Gracias a esta alianza, Cambium Networks ampliará su presencia comercial de la mano de un mayorista que trabaja ya con más de 200 operadores de redes inalámbricas (WISP). Asimismo, le permitirá ampliar su acceso a empresas de servicios TI e integradoras para desarrollar e impulsar su estrategia orientada al mercado corporativo e institucional, con soluciones de conectividad wireless y WiFi.

Soluciones avanzadas estratégicas para mercados maduros y emergentes
El extenso porfolio de Cambium incluye productos para dar respuesta a todas las necesidades de la infraestructura de red de un operador, como soluciones Multigigabit en la banda V de 60 Ghz, de máxima capacidad y ancho de banda de hasta 15 Gbps, que permiten ofrecer acceso a Internet Gigabit a cliente final; soluciones en 3,5 GHz para grandes infraestructuras Carrier class; infraestructuras PTP y PMP multigigabit, además de un catálogo extenso de puntos de acceso WiFi y Switching de nivel empresarial.

Para Javier Gómez, director Regional para Iberia y Mediterráneo de Cambium Networks, “esta alianza nos va a permitir acelerar el despliegue de las nuevas soluciones inalámbricas en Operadores y WISP, incluyendo 60 Ghz y futuro 28 Ghz, que van a crear un nuevo paradigma, inalámbrico, en el acceso a Internet de alta capacidad, con retornos de las inversiones en 4-6 meses frente a los 8-9 años de la fibra terrestre. También nos va a ayudar a acceder a cientos de empresas integradoras y de servicios TI para las que estas tecnologías ofrecen enormes oportunidades de crecimiento”.

Impulso a la tecnología de 60 GHz
Según diferentes consultoras, en 2021 crecerá exponencialmente el uso de la tecnología inalámbrica fija de la mano de proveedores de servicios, empresas, operadores móviles y sector público. Los principales operadores de redes de banda ancha desplegarán una combinación de diferentes soluciones inalámbricas para adaptar la red a las necesidades de cada usuario, desde su propia infraestructura PTP/PMP a la WiFi de cliente y empresa, optimizando el espectro disponible.

La solución cnWave 60 GHz de Cambium Networks permite crear redes de malla inalámbrica de varios gigabits para transformar de un día para otro: negocios, centros de formación, industrias, polígonos industriales, zonas periféricas y zonas rurales… y la posibilidad de escalar fácilmente sus demandas futuras.

Estos primeros despliegues comerciales han logrado velocidades de subida y de bajada de 1.8 Gbps al abonado, creando un nuevo paradigma para empresas, instituciones, teletrabajadores y usuarios finales, gracias a una tecnología de altísima capacidad, seguridad, y que permite instalaciones aceleradas con unos costes tremendamente inferiores a los de la fibra terrestre.

Fuente Comunicae



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Grandes expertos en sistemas de climatización, según Dagasistemas.com

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Un dispositivo de acondicionamiento no puede ser instalado por cualquier persona, ya que debe adaptarse a la necesidad del cliente. Por ello, es indispensable contar con un equipo de expertos que ofrezca soluciones individuales capaces de solucionar problemas y otorgar la satisfacción de un buen servicio


Existen varias provincias conocidas por poseer un clima con tendencia a alcanzar altas temperaturas, especialmente durante los meses de verano y otoño. Uno de los métodos más efectivos para combatir el intenso calor son los dispositivos de climatización, donde Daga Sistemas destaca por ofrecer el mejor servicio del área.

Un servicio otorgado por verdaderos expertos
Daga Sistemas es una empresa con gran experiencia en la instalación de medios de climatización, contando con más de 20 años de recorrido exitoso. Su servicio les ha proporcionado a los habitantes de Alicante el mejor trato de instalación y mantenimiento a sus aires acondicionados, estando disponible en toda la región.

Para lograrlo, Daga Sistemas realiza un estudio minucioso del área que se desea climatizar, no basta únicamente con instalar el dispositivo. Gracias a ello, es posible obtener un mejor rendimiento del dispositivo y un disfrute general por parte del cliente. En caso de existir alguna falla que no pueda corregirse, se le proporciona al cliente una respuesta de rendimiento inmediato para corregir el problema.

Es necesario destacar que el sector industrial posee necesidades específicas que lo diferencian del sector residencial. Por ello, los sistemas de climatización deben ser instalados adecuadamente y tomando en consideración el área de funcionamiento que abarcará. Es un trabajo que solo realizan verdaderos expertos.

El uso de energías renovables en sistemas de climatización
Con el avance de la tecnología, los dispositivos de acondicionamiento han adquirido mejorías en su funcionamiento, siendo ahora más ecológicos. El uso de energía renovable permite que su rendimiento sea superior, evitando la contaminación producida por el uso de energía fósil. Son menos dañinas, más seguras y económicas.

El futuro de los sistemas de climatización se encuentra en las energías renovables, por ello la mayoría de las empresas se inclinaron hacia su incorporación. Comparados con los modelos tradicionales, obtienen una ventaja notoria en eficiencia, capaz de permitir la diferencia tanto en ambientes industriales como residenciales.

Los tipos de energías renovables utilizadas por los dispositivos actuales son los siguientes:

Aerotermia
Es un tipo de energía térmica que es obtenida por medio del aire. El novedoso sistema funciona gracias a la acción en conjunto de un compresor exterior y el dispositivo frigorífico ubicado en el interior del área a climatizar. Gracias al compresor, es posible recibir energía del aire exterior y transformarla por medio del dispositivo frigorífico a la temperatura elegida.

Para un funcionamiento apropiado, el dispositivo que utiliza la energía aerotermia requiere ser dividido en dos secciones que trabajan de forma independiente. A pesar de ello, algunas variantes modernas emplean un sistema que funcionan sin la necesidad de ser divididos. Generan un poco más de costes que el modelo tradicional.

Energía solar térmica
La energía solar ha sido una de las fuentes de energía más importantes de los últimos años, por ser limpia y eficiente. Gracias a su éxito, ha logrado establecerse como una energía viable para los sistemas de climatización, partiendo de los paneles solares para su obtención.

Por medio de los paneles fotovoltaicos, es posible recibir y almacenar la energía que transmiten los rayos del sol. Es muy eficiente, ya que otorga buenos resultados sin la necesidad de dañar al ambiente con el uso de combustibles fósiles. El rendimiento de los medios de climatización solares es superior a cualquier otro, incluido los aerotermios.

A pesar de ser un poco costosos, representa una inversión de futuro, ya que no consumen tanta energía como los modelos tradicionales. Por supuesto, requieren de buen mantenimiento periódico para funcionar por muchos años. Ante ello, Daga Sistemas se presenta como una de las mejores opciones para su instalación y reparo en todas las áreas.

Fuente Comunicae



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Beneficios de contratar un servicio de catering profesional, según clublunch.com

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No importa si está planeando una reunión, un evento de empresa, una fiesta de cumpleaños, una boda o incluso un evento de caridad, la calidad del catering que proporcione puede tener un impacto significativo en el éxito del evento


Así lo afirma Jorge Mariño Gerente de Club Lunch, empresa de catering en Guayaquil - Ecuador, La contratación de un equipo profesional impresionará a la gente y ayudará a que el evento se vea y se sienta perfecto. Contratar un personal de servicio de catering profesional tiene muchas ventajas que incluyen:

- Calidad: al contratar una empresa de catering o un chef profesional, se puede garantizar que la calidad de los alimentos suministrados será del más alto nivel. La comida de mayor calidad hará que los invitados disfruten de la comida y seguramente quedarán impresionados. Si la comida no es de buena calidad, los invitados no disfrutan del evento.

- Ahorro de tiempo: ya tendrá el estrés de planificar su evento, enviar invitaciones y encontrar el lugar perfecto, así que ¿realmente necesita el estrés de organizar y preparar el catering? Al contratar una empresa de catering profesional, se ahorra el tiempo y el estrés de preocuparse por la comida. Todo lo que se tiene que hacer es acordar el menú y el tipo de comida que se desea y ellos se encargarán del resto.

- Servicio profesional: además de proporcionar la comida en sí, algunas empresas de catering también ofrecen un servicio de saloneros. ¡Qué mejor manera de impresionar a los invitados! Ya sea que su empresa de catering proporcione la comida y la bebida o simplemente la comida, no hay nada más profesional que tener camareros para asegurarse de que los invitados sean atendidos.

- Higiene y seguridad alimentaria: se puede confiar en que cuando contrata a una empresa de catering profesional y de buena reputación, todos los aspectos de la higiene y seguridad alimentaria se cumplen con los más altos estándares, protegiendo a los invitados. Ya sea que la comida se prepare en el lugar o fuera de él, con una empresa de catering profesional se puede confiar en que no se han escatimado en este aspecto tan importante.

- Variedad: al contratar un servicio de catering empresarial profesional, se tiene acceso a muchos estilos y menús de comida diferentes según la ocasión, que incluyen;

  • Canapés
  • Almuerzos
  • Coffe Break
  • Buffet frío y caliente
  • Comida barbacoa
  • Comida de la conferencia

Se puede trabajar directamente con los proveedores de catering para crear un menú que se adapte a los invitados.

Fuente Comunicae



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El uso de fundas lavables para cojines según Cojines.pro

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Hay personas que desconocen que las fundas para cojines aportan estilo y personalidad


La funda de un cojín supone su aspecto e imagen. Si un cojín se queda anticuado o su diseño pasa de moda es tan sencillo como cambiar su funda. Esto permite una gran variedad y polivalencia en los estilos que puedan reflejar tanto en el hogar como en otro tipo de estancias más concretas como la sala de espera de una oficina.

Actualmente existe una gran extensión de diseños, estilos, formas y colores para los distintos cojines que ofrece el mercado. Lo más seguro es que, tarde o temprano, cualquier cliente acabe encontrando el modelo en el que esté pensando. Es por ello que actualmente la gran mayoría de las fundas para cojines que se comercializan cuentan con la posibilidad de ser lavadas.

Lavar las fundas de los cojines es una gran ventaja puesto que aporta mucha higiene y mantiene el diseño de los diferentes cojines intactos. Debido a la situación actual esta característica se considera de vital importancia para cualquier usuario de todo el mundo. Puede que a lo largo del tiempo, tras muchos lavados, la funda en cuestión pueda desgastarse o deteriorarse. No supondrá un problema mientras se sea consciente de la manera óptima para el lavado de dicha funda. Sin embargo el bajo precio de este tipo de productos ofrece la posibilidad de cambiar las fundas por otras directamente sin preocupaciones.

Si se requiere más información sobre el tema es posible visitar la página web de Cojines.pro, los cuales son profesionales en la distribución y comercialización de este tipo de productos en el mercado actual. Allí se encuentran cojines y fundas de todos los tipos, colores, formas, marcas y modelos posibles para una decoración perfecta.

Fuente Comunicae



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Un consorcio gallego presenta una MDI al MITECO sobre Gestión Forestal sostenible 4.0 en Pedrafita

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La explotación de recursos energéticos primarios, la realización de estudios e investigaciones relacionadas con las energías renovables, la innovación tecnológica aplicada a la industria forestal, agroalimentaria, y biotecnológica, así como la fijación de población en zonas rurales, los principales objetivos del proyecto que se llevará a cabo en Pedrafita do Cebreiro


El Consorcio formado por las empresas CIFGA Laboratory, ubicada en Lugo y perteneciente al Grupo AMSlab, Talentya Global Digital Solutions, S.L, con sede en Madrid e INLOGA ENXEÑEIROS S.L, con base también en la capital lucense, ha presentado ante el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico una Muestra de Interés (MDI) de su proyecto “Gestión Forestal Sostenible bajo un modelo Industria 4.0: en la Montaña lucense. Una perspectiva innovadora, integradora, y disruptiva que favorezca el desarrollo de un modelo de Economía Circular en el Territorio, bajo una perspectiva Landcare”, con la finalidad de promover una gestión forestal sostenible en la zona de Pedrafita do Cebreiro.

El proyecto se encuentra alineado con el “Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia” anunciado recientemente por el Gobierno de España, enfocado a facilitar la modernización de la economía hacia un modelo sostenible y competitivo que contribuya a poner freno al cambio climático. Con la finalidad de contribuir al aprovechamiento de la biomasa forestal entorno a un proyecto que reconfigura la reorganización de una parte del monte gallego, el consorcio busca la explotación directa de la biomasa procedente de las podas, entresacas, o talas arbóreas para la transformación y aprovechamiento de éstas como fuente de energía.

Para ello, proponen implantar en la zona de Piedrafita-Ancares-Courel, una planta de fabricación de pellets con una previsión de generar 15.000 toneladas de pellet al año y una planta de generación eléctrica de 1,5 MW ampliable, que se abastecerán de Biomasa de la zona, bien por explotación directa, o por la compra a terceros.

La implantación de sendas plantas para la generación de energía a partir de la biomasa repercute en importantes ventajas tecnológicas y estratégicas para la zona. Entre ellas, el consorcio destaca el aprovechamiento y control de residuos forestales y rurales, la conservación de los entornos rurales y la reducción del riesgo de incendios. Además de las plantas de Pellet y Generación de Electricidad, en el proyecto se incluye la dotación de un Laboratorio y Unidad de Biotecnología. “Compuestos como antioxidantes, grasas, edulcorantes o colorantes son algunas de las familias de biocompuestos que se pueden obtener de material vegetal y su uso se puede extender a mercados como el cosmético, farmacéutico, textil o agroalimentario”, asegura Manuel Lolo, CEO del laboratorio lucense.

Como explica el consorcio promotor el proyecto incide en la Gestión Forestal Sostenible bajo un modelo de Economía Circular. Favorece activamente un modelo sostenible y competitivo que puede ser parte de la solución para evitar la despoblación de las zonas rurales de acción en torno al proyecto, fijar su población y contribuir al crecimiento de la misma a nivel socieconómico. Por tanto, también a medio plazo favorecer el crecimiento demográfico y una tasa vegetativa positiva; además de incrementar la competitividad empresarial de la zona, modernizando su tejido productivo y reforzando sectores estratégicos como agroindustria, biotecnología, materiales, construcción, turismo.

Gestión Forestal Sostenible bajo un modelo de Industria 4.0 es un proyecto basado en la integración del territorio con el medio ambiente, que ofrecerá una cadena de valor al entorno con la producción e integración de energías renovables contribuyendo claramente a la reducción de la huella de carbono (CO2), dentro del contexto de la economía circular. Partiendo del sector primario como eje vertebrador se persigue la finalidad de generar un polo industrial entorno a la I+D+i aplicada a la gestión forestal sostenible y energías renovables bajo una perspectiva “Landcare”.

Fuente Comunicae



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Cedered crea un Think Tank como laboratorio de ideas y reflexión para directivos

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Con el objetivo de impulsar distintos estudios para analizar los principales retos a los que se enfrentan los ejecutivos y las empresas


Cedered ha dado a luz su Think Tank, un laboratorio de ideas, reflexión y análisis para directivos. Durante este año pondrá en marcha a través de este proyecto varios grupos de estudio que permitan analizar en detalle algunos de los temas que más preocupan a los directivos y empresas.

“Queremos seguir fieles a nuestros principios de poner en común experiencias en beneficio del resto de miembros de la Red y de la sociedad en general al tener un foco práctico y útil, manteniendo nuestra independencia a la vez que reforzamos vías de relación y colaboración con otros organismos e instituciones que puedan ser de interés común”, según indica José María López, CEO de Cedered.

Grupo de riesgos psicosociales
Como primer paso, acaba de inaugurar un Grupo de estudio de riesgos psicosociales, con el objetivo de analizar el impacto cada vez mayor de este tipo de riesgos en las organizaciones y compartir buenas prácticas y programas que han resultado exitosos, o no, en esta área. “No nos queremos enfocar exclusivamente en los riesgos psicosociales habituales, de tipo organizativo, sino también en la situación generada por la pandemia y el impacto de programas de bienestar y empresa saludable en nuestros colaboradores. Durante este año se irá trabajando y a la vez compartiendo sus conclusiones con el resto de compañeros de la Red de directivos que impulsa Cedered desde hace casi 50 años”, afirma. Sus integrantes son directivos y responsables de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales de distintas organizaciones en españolas principalmente.

Compromiso con la Sociedad
La creación de este Think Tank es una muestra más de la filosofía de Cedered, y su apuesta por el desarrollo de las personas como elemento clave para el desarrollo de las empresas y organizaciones, y como consecuencia, el desarrollo de la Sociedad de la que formamos parte. Una apuesta práctica y útil, a través de la gestión de sus Redes profesionales, Escuela de Buen Gobierno para Directivos, proyectos de Selección, Formación y Desarrollo del Talento, Máster de RRHH 4.0, así como otros proyectos relativos a la gestión de las personas y management empresarial.

Fuente Comunicae



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El Grupo Deutsche Post DHL eleva aún más sus objetivos a medio plazo tras obtener unos beneficios récord

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Se prevé que el beneficio operativo (EBIT) supere los 5.600 millones de euros en 2021 y alcance más de 6.000 millones de euros en 2023


El Grupo Deutsche Post DHL, la empresa de logística líder en el mundo, registró un récord en el pasado ejercicio, a pesar de los importantes desafíos. Con la publicación de su informe anual, el Grupo ha confirmado las cifras preliminares de 2020, anunciadas en enero. El Grupo Deutsche Post DHL incrementó sus ingresos en un 5,5% interanual hasta alcanzar los 66.800 millones de euros en el ejercicio 2020. Después de ajustar los efectos de la cartera y de las divisas, el crecimiento orgánico de los ingresos ha sido aún más sustancial, llegando a un 8,5%. Este crecimiento se vio impulsado, principalmente, por el auge del comercio electrónico a nivel mundial, que dio lugar a un aumento considerable de los volúmenes de envío en el negocio de transporte urgente. El beneficio operativo (EBIT), mejoró un 17,4% en 2020, hasta superar los 4.800 millones de euros. El Grupo superó así significativamente su objetivo de beneficios, previamente ajustado de 4.100 a 4.400 millones de euros. Ajustado por efectos puntuales, el EBIT superó incluso los 5.400 millones de euros.

"2020 ha sido un año excepcionalmente difícil para el Grupo Deutsche Post DHL. Nuestros servicios fueron más demandados que nunca. No solo obtuvimos ganancias récord, sino que creamos 20.000 nuevos puestos de trabajo en todo el mundo. Este éxito no vino de la nada. Es el resultado de años de duro trabajo de toda nuestra organización. Nos hemos centrado en la rentabilidad de nuestros principales negocios logísticos, alineando sistemáticamente nuestra empresa hacia el comercio electrónico e invirtiendo en nuestra red logística y en la digitalización. De este modo, estamos reforzando nuestra rentabilidad y nuestra resistencia frente a las turbulencias económicas mundiales. El Grupo Deutsche Post DHL está, por tanto, bien posicionado para seguir creciendo de forma rentable en los próximos años", dice Frank Appel, CEO del Grupo Deutsche Post DHL.

Previsiones para 2021: se espera que continúe la trayectoria de crecimiento rentable
Para el ejercicio 2021, el Grupo prevé un nuevo aumento significativo del EBIT de más de 5.600 millones de euros. Esta previsión se basa en el supuesto de que el comercio electrónico seguirá creciendo, en el año en curso, desde un punto de partida estructuralmente más alto, mientras que las tasas de crecimiento deberían normalizarse a lo largo del año. También es probable que el comercio mundial se recupere aún más durante 2021, lo que llevará a un aumento de los volúmenes en las actividades logísticas globales. Al mismo tiempo, se espera que las capacidades de transporte intercontinental sigan siendo limitadas, debido a la lenta recuperación de las capacidades de carga en bodega de los aviones de pasajeros.

El gasto de capital en todas las divisiones ascendió a 3.000 millones de euros en el ejercicio anterior. El Grupo Deutsche Post DHL generó un flujo de caja libre, significativamente mejorado, de 2.500 millones de euros en 2020 (2019: 900 millones de euros), mejorando así la fortaleza financiera del Grupo. Para 2021, la compañía prevé un flujo de caja libre de alrededor de 2.300 millones de euros y una inversión bruta de capital de alrededor de 3.400 millones de euros. Estas inversiones se centran en la modernización de la flota de aviones de Express y en la ampliación de la infraestructura de paquetería nacional e internacional, para gestionar de forma eficiente el creciente volumen de envíos, así como en la continua transformación digital.

Aumento de los objetivos a medio plazo: se prevé un fuerte crecimiento del EBIT hasta 2023
Como se anunció en la presentación de la Estrategia 2025, el Grupo Deutsche Post DHL actualiza sus objetivos financieros a medio plazo cada año. Con la presentación del informe anual, el Grupo ha ampliado su previsión hasta 2023; en enero, la empresa había aumentado sus objetivos a medio plazo, previamente anunciados, para el período hasta 2022, debido a su positiva evolución del negocio.

El objetivo es que el EBIT supere los 6.000 millones de euros en 2023. El Grupo prevé generar un flujo de caja libre acumulado de entre 7.500 y 8.500 millones de euros entre 2021 y 2023 (previsión anterior para 2020-2022: más de 6.000 millones de euros). Se espera que los gastos de capital (capex) acumulados en el periodo de 2021 a 2023 estén entre 9.500 y 10.500 millones de euros (previsión anterior para 2020-2022: alrededor de 9.500 millones de euros).

"Las inversiones estratégicas en nuestro negocio principal y la digitalización del Grupo Deutsche Post DHL están dando sus frutos. Nuestra posición, fundamentalmente mejorada, también se refleja en los objetivos ampliados a medio plazo. La mejora estructural del flujo de caja aumenta nuestro poder de inversión y la capacidad de pago de dividendos", dice la directora financiera Melanie Kreis.

Tras los beneficios récord: se propone un aumento del dividendo a 1,35 euros por acción y se decide la recompra de acciones
Los beneficios récord del pasado ejercicio también se reflejan en la mejora del beneficio neto para 2020. El beneficio neto consolidado del periodo, tras la deducción de las participaciones no dominantes, aumentó a 3.000 millones de euros (2019: 2.600 millones de euros). Así, el beneficio básico por acción ascendió a 2,41 euros (2019: 2,13 euros). Como se esperaba, la tasa de impuestos aumentó con respecto al año anterior, hasta el 23,9%.

Debido a los buenos resultados del Grupo, el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión tienen previsto proponer a la Junta General de Accionistas, que se celebrará el 6 de mayo de 2021, que el dividendo aumente de los 1,15 euros por acción del año pasado a 1,35 euros por acción este año. Si los accionistas lo aprueban, el desembolso total será de aproximadamente 1.700 millones de euros, lo que supone un ratio de desembolso ajustado del 48,9%, dentro del margen de desembolso del 40 al 60%.

Por otra parte, el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión decidieron poner en marcha un programa de recompra de acciones de hasta 1.000 millones de euros. Esta decisión de iniciar un programa de recompra de acciones está en consonancia con la política financiera corporativa del grupo y debe considerarse en el contexto de la fuerte generación de flujo de caja libre, que asciende a 2.500 millones de euros para el año fiscal 2020, y de las positivas perspectivas futuras.

Sostenibilidad: se amplía el compromiso con el medio ambiente y la sociedad, y aumenta la eficiencia de CO2
El Grupo Deutsche Post DHL hizo un progreso significativo en 2020, no sólo con sus resultados financieros, sino también en términos de protección del medio ambiente, eficiencia de CO2 y responsabilidad social.

  • Medio ambiente: El Grupo avanzó hacia su objetivo de aumentar la eficiencia de CO2 en un 50% en 2025, en particular mediante la modernización de la flota de aviones intercontinentales de DHL Express. El índice de eficiencia de carbono aumentó 37 puntos del índice en 2020 (2019: 35 puntos del índice) en comparación con 2007, el año base.
  • Social: El Grupo Deutsche Post DHL tenía alrededor de 570.000 empleados a finales de 2020. Al asegurar las cadenas de suministro, mantener el flujo de mercancías y transportar vacunas COVID-19 por todo el mundo, se hace realidad el propósito del Grupo, "Conectar a las personas, mejorar sus vidas", todos los días. La satisfacción de los empleados en la categoría "compromiso de los empleados" aumentó el año pasado hasta el 82% (2019: 77%). La empresa fue reconocida una vez más como empleador preferido por "Top Employer" y "Great Place to Work".
  • Gobernanza: La dirección del Grupo se asegura de que las actividades empresariales se ajusten a las leyes y reglamentos nacionales, a las normas éticas y a las directrices internacionales. Valores como la integridad, la transparencia, la igualdad de oportunidades y la responsabilidad están anclados en el Código de Conducta del Grupo y se especifican en el Código de Conducta de los Proveedores. La aplicación de estas políticas empresariales vinculantes sigue siendo la base de las actividades empresariales responsables.

El informe integrado de la sección no financiera del informe anual publicado describe las iniciativas y los avances del Grupo en materia de medio ambiente, de sociedad y de gobernanza. El 22 de marzo de 2021, el Grupo Deutsche Post DHL ofrecerá una perspectiva detallada sobre la futura alineación de la estrategia de sostenibilidad y las medidas previstas para alcanzar los objetivos establecidos a medio plazo.

Resultados positivos en todas las divisiones: rumbo al crecimiento del comercio electrónico
Express
: La división obtuvo un excelente resultado de EBIT de 2.750 millones de euros (2019: 2.040 millones de euros). La base del resultado récord es el crecimiento logrado en los envíos express de Time Definite International (TDI). Después de que los volúmenes de TDI en la segunda mitad del año estuvieran constantemente por encima del nivel del año anterior, en todas las regiones del mundo, el crecimiento para el año completo ascendió a un 8,7% en los envíos express TDI. La división consiguió aumentar, aún más, la eficacia en la manipulación de los envíos y lograr una muy buena utilización de las capacidades de vuelo en su red mundial. Ambos factores condujeron a un margen récord del 14,4% (2019: 11,9%).

eCommerce Solutions: En 2020, el volumen de envíos creció mucho más rápido de lo previsto en todas las regiones, especialmente en el comercio electrónico B2C. Con un impacto de la pandemia que varía considerablemente en algunas regiones, la división registró un crecimiento del volumen especialmente dinámico en múltiples países de Europa y Estados Unidos. El reajuste de las actividades de paquetería internacional del Grupo está dando sus frutos: además de la muy buena evolución de los ingresos, las mejoras en la gestión de los costes permitieron aumentar la eficacia. El margen EBIT de la división más joven del Grupo terminó con un 3,3% (2019: -1,3%) en territorio positivo por primera vez.

Post & Parcel Germany: El fuerte crecimiento de los ingresos y los beneficios fue impulsado por un aumento sustancial de los volúmenes de paquetería, con un volumen récord de más de 1.600 millones paquetes[1] (2019: 1.400 millones de paquetes). La tendencia a largo plazo al aumento de los volúmenes de paquetería se aceleró significativamente con un crecimiento del volumen del 15,3% en 2020 y se normalizará en el futuro a partir de esta elevada base. Las medidas de costes y los ajustes de la red en el negocio de la correspondencia compensaron en parte la reticente demanda de los clientes empresariales en el diálogo de la comercialización. En general, la división aumentó su margen EBIT hasta el 9,7% (2019: 8,0%).

Global Forwarding, Freight: A lo largo del año, esta división se enfrentó a la disminución de la demanda y a la escasez de capacidades de transporte en el mercado. Esto se manifestó inicialmente en las capacidades de carga en la bodega de los aviones de pasajeros intercontinentales y, además, en algunas rutas de carga marítima hacia finales de año. La reducción masiva de la capacidad provocó la correspondiente tendencia de precios y márgenes en la competencia, por la capacidad de espacio disponible. La red internacional y la posición de liderazgo en el mercado de la carga aérea y marítima hicieron posible el transporte de mercancías en un mercado restringido. La tendencia positiva resultante de los márgenes ha compensado con creces el descenso de los volúmenes y ha permitido mejorar el beneficio operativo. El margen EBIT aumentó hasta el 3,7% (2019: 3,4%).

Supply Chain: Tras una importante reducción de las actividades de los clientes altamente cíclicos, inmediatamente después del estallido de la pandemia, la actividad de los clientes recuperó el impulso en el cuarto trimestre. La división intensificó su enfoque en la estandarización y la disciplina de costes en el último año. Así, Supply Chain logró alcanzar un margen EBIT del 3,4% (2019: 6,7%) a pesar de las importantes cargas causadas por la pandemia, mientras que la cifra del año anterior se benefició de un efecto único positivo de la desinversión de las actividades en China, entre otros factores. Influido positivamente por las soluciones innovadoras y flexibles, la celebración de contratos adicionales con clientes nuevos y existentes aumentó hasta unos 1.300 millones de euros de ingresos anualizados (2019: 1.200 millones de euros).

[1] Sin envíos internacionales (las cifras comunicadas se han ajustado para reflejar la nueva estructura de productos y las reclasificaciones).

Fuente Comunicae



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Legálitas recoge las preocupaciones legales en un año de pandemia

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Entrar en un ERTE, no poder pagar la hipoteca, reclamar el coste de un viaje contratado, una compra online que no llega, el inquilino que no paga o el convenio regulador de visitas fueron alguna de las consultas más demandadas desde el pasado 14 de marzo de 2020


Un año después de la aparición de la pandemia y de que el Gobierno decretase el estado de alarma que provocó el confinamiento de los españoles, las vidas de los ciudadanos y sus hábitos de consumo han cambiado notablemente, debiendo afrontar situaciones adversas provocadas por la incertidumbre y los continuos cambios normativos promulgados por las autoridades.

Según constata el Observatorio Jurídico de Legálitas, la tipología de las consultas realizadas en todo este año a los abogados ha tenido importantes variaciones con respeto a otros anteriores, aumentando las casuísticas relacionadas con materia Laboral, que aumentaron un 36,9% respecto al año anterior, motivadas por la irrupción de los ERTE y sus consecuencias, así como todo lo que tuvo que ver con los derechos de los trabajadores (conciliación, reducciones de jornada, teletrabajo, ingreso mínimo vital, etc.); Administrativo, que lo hizo en un 6,50%, en base a consultas relacionadas con extranjería, solicitud de ayudas y a todo tipo de dudas preventivas sobre qué se podía hacer en cada fase y territorio; e Inmueble, que subió un 4,19%, motivado por los problemas relacionados con los contratos de alquiler y las comunidades de vecinos.

A pesar de todos estos registros, Consumo ha sido la materia más demandada en este periodo, provocando que una de cada cinco consultas recibidas en Legálitas estuviera relacionada con la imposibilidad de pagar una hipoteca, recuperar el coste de las reservas de viajes, problemas con las compras realizadas, los servicios contratados (agua, luz, gas, telefonía e internet) e, incluso, la entrada en ficheros de morosos que, ese año, experimentó un pequeño crecimiento.

A modo de ejemplo, estas han sido las consultas más repetidas en este periodo de pandemia:

Se está en un ERTE, pero no pagan. ¿Cómo reclamar?
El colapso de la Administración fue el causante de un gran volumen de consultas a los abogados. La tramitación masiva que tuvo que afrontar el SEPE mantuvo en tensión a miles de trabajadores a los que se les indicó identificar a través de la web del SEPE cuál era la incidencia registrada para, además de notificarla en la propia aplicación, solicitar cita previa en la oficina de empleo y proceder al inicio de una reclamación por escrito.

No se puede pagar la hipoteca, ¿qué solución hay?
La moratoria hipotecaria, que se puede solicitar hasta el próximo 30 de marzo de 2021, supuso un balón de oxígeno durante el año para muchas personas que no pudieron hacer frente a sus pagos por la adquisición de una vivienda o local comercial, puesto que, en caso de cumplir con los requisitos exigidos, la entidad bancaria que concedió la hipoteca no exigirá el pago de la cuota durante un periodo máximo de nueve meses.

La gran cantidad de consultas recibidas demandaron información al respecto y mayor conocimiento de todos los detalles para, una vez asesorados, poder dirigirse a su banco y realizar correctamente su solicitud, aportando todos los documentos exigidos.

Todos aquellos que no cumplen los requisitos del Real Decreto, tienen todavía la oportunidad hasta el 30 de marzo de 2021, para solicitar la moratoria sectorial, como alternativa propuesta por la Asociación Española de la Banca (AEB) y la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA).

¿Cómo reclamar el dinero de un viaje contratado?
Durante los primeros meses de pandemia las consultas se dispararon en relación con las políticas de viajes, cancelaciones y cambios. El concepto de “fuerza mayor” tomó protagonismo con la declaración del estado de alarma y fue argumento esgrimido para solicitar la devolución de los importes abonados previamente por las reservas.

No en vano, se gestionaron multitud de reclamaciones a compañías, más o menos reticentes, para que devolviesen las cantidades adelantadas o instrumentasen otro tipo de compensaciones de manera acordada con sus clientes.

Jurídicamente, para los viajes combinados que fueron contratados con posterioridad al 11 de junio de 2020, se estableció una modificación transcendental en la que la cancelación conlleva que el consumidor o usuario tenga el derecho a elegir: o acepta el bono que le proponga la agencia de viajes o solicita el reintegro del coste del viaje sin tener que esperar al transcurso del año.

¿Se pueden modificar las medidas acordadas en el convenio regulador de un hijo?
Muchas dinámicas familiares se vieron alteradas durante el año, especialmente las de padres divorciados o separados con hijos en común. Por este motivo, existió durante un tiempo el llamado “procedimiento exprés” que facilitó los trámites para modificar un régimen de visitas, las estancias de los hijos con los progenitores o cambiar la pensión de alimentos cuyo pago se ha podido ver afectado por la actual situación económica delicada para muchas familias.

En todo el año, los abogados debieron asesorar además sobre cuestiones tan dispares como las discrepancias entre progenitores a la hora de llevar físicamente a los hijos al colegio o las reticencias de algún progenitor para facilitar el cumplimiento de visitas o custodias compartidas.

El inquilino no paga, ¿qué se puede hacer?
En relación con alquileres de viviendas, la principal consulta expuesta por los arrendadores trató sobre el impago de la renta y el desahucio; mientras que, por parte de los inquilinos, la posibilidad de prórroga del contrato que finalizaba o la forma de dilatar el lanzamiento de la vivienda arrendada cuando reciben la demanda judicial.

En estos casos, desde Legálitas siempre aconsejamos que arrendador e inquilino puedan llegar a pactar y reflejar su nuevo acuerdo en un documento, normalmente por un periodo de seis meses. A no ser que se quiera poner en marcha un procedimiento de desahucio mediante la presentación de la demanda o, directamente, que el asunto ya estuviese judicializado, en cuyo caso al inquilino no le queda otra que intentar demostrar al juzgado que es persona económicamente vulnerable (si realmente lo fuera), para que se dilate el lanzamiento, tras haber obtenido un informe por parte de los servicios sociales.

Compras a distancia. ¿Cómo y dónde reclamar una compra que no llega?
Las compras online crecieron a la par que las reclamaciones relacionadas durante el periodo de confinamiento: pedidos que no llegan, artículos dañados, cobros incorrectos, etc.

Reclamar una incidencia dependerá de dónde se haya realizado la compra: en empresas ubicadas en España, en la Unión Europea o en cualquier otra parte del mundo. El cualquier caso, previa notificación fehaciente, el vendedor deberá ofrecer una solución al cliente en caso de que el artículo no llegase en el plazo indicado o si fuese por falta de disponibilidad, para que este decida si esperar o recuperar el importe abonado. Si no fuese así, transcurrido un mes, deberá dirigirse a las Juntas Arbitrales de Consumo o al Centro Europeo del Consumidor en caso de ser una empresa con sede en la UE. En caso de desacuerdo extrajudicial, siempre quedará la posibilidad de presentar una demanda judicial.

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LA BENDITA AGENCIA diseña para Beveland el nuevo pack de la marca de mezcal PLANTA SANTA

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Beveland Distillers, empresa que elabora y comercializa licores y destilados desde hace más de 20 años, lanza en el mercado internacional un nuevo mezcal denominado PLANTA SANTA


La compañía es uno de los grupos de referencia dentro del sector de la distribución de licores y destilados en España, que cuenta con una gran trayectoria en el mercado y un amplio portafolio de productos que exporta a más de 65 países.

Y a pesar del negativo contexto de crisis generado por la pandemia que ha afectado especialmente al sector HORECA, la empresa, gracias a su espíritu innovador, sigue apostando por el lanzamiento de nuevos productos con el objetivo de satisfacer la demanda de sus clientes e impulsar la venta. Prueba de ello es la presentación de este nuevo mezcal que amplía su oferta de espirituosos.

El mezcal es uno de los recién llegados para el gran público, uno de los grandes descubrimientos con cifras de consumo acumuladas que crecen año tras año. Ha dejado su reducto tradicional mexicano para ser una bebida de moda en todo el mundo, con consumos totales en el mercado internacional ya superiores a los propios que se dan en su país de origen.

el mezcal PLANTA SANTA es un destilado de la planta de agave verde (100% maguey espadín) con más de 400 años de historia, una bebida muy apreciada por sus rigurosas etapas de elaboración y su estricto control de producción de manera tradicional, con un sabor único y muy particular producido en Oaxaca, área geográfica mexicana con denominación de origen protegida.

Con todas estas premisas, La Bendita Agencia fue la agencia seleccionada por Beveland Distillers para encargarse de la creación del naming del producto y el diseño de marca del packaging de este mezcal para cada una de las 3 variedades con la que se presenta al mercado; joven, reposado y añejo.

El origen del naming PLANTA SANTA pretende resaltar la tradición y pureza del propio producto, buscando reafirmar su autenticidad y origen mexicano. El nombre, creado en castellano para su comercialización en todo el mundo, ayuda a transmitir este posicionamiento, evocando la planta de agave verde con la que se produce el destilado.

El packaging persigue el objetivo de transmitir el carácter genuinamente mejicano de este legendario producto, con un look tradicional pero elegante y moderno a la vez para conectar con el consumidor actual. El logotipo, creado a partir de una tipografía inspirada en las letras mexicanas, aporta formas de carácter orgánico que evocan las hojas de la planta del agave. Los sutiles elementos decorativos en blanco son pequeños destellos de luz que refuerzan el origen “sagrado” del mezcal, con una ilustración del agave y del colibrí que, según cuenta la leyenda, son los protagonistas del descubrimiento de este elixir de dioses.

El característico color azul, rojo y negro de sus envases identifica claramente las 3 variedades con las que PLANTA SANTA sale al mercado; Joven, un mezcal luminoso, brillante, cristalino, con sabor muy característico del agave cocido, Reposado, con una maduración de más de 4 meses en barricas de roble americano, y Añejo, con una maduración de más de 12 meses en barricas de roble americano, un color ámbar brillante y sabor donde predomina la madera, agave cocido ahumado y toques a vainilla con ligeras notas herbales.

La Bendita Agencia es una agencia de publicidad que ofrece servicios de creatividad, estrategia y diseño a sus diferentes clientes, con una división especializada en la conceptualización y diseño de packaging, branding e identidad corporativa.

La Bendita Agencia forma parte de la estructura de empresas del Grupo ALTA COMUNICACIÓN, nacido a finales del 2012 fruto de la unión de La Bendita Agencia, agencia de publicidad de servicios plenos, especializada en clientes de gran consumo, y Punta Alta, agencia especializada en comunicación healthcare. Posteriormente, el grupo amplió su estructura con la creación de la agencia digital The Digital Adgency y la incorporación de Solsona Comunicación, una de las principales agencias independientes de Comunicación y Relaciones Públicas de España. En la actualidad, el Grupo está formado por cerca de 50 profesionales.

https://www.labenditaagencia.com/

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La pensión por consumo, una realidad en China. Informe Pensumo

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Día Internacional de los derechos del consumidor: Estudio sobre el modelo de negocio ideado en España, y apoyado por el programa H2020 de la Comisión Europea, que ya tiene una versión estatal en la primera potencia mundial


La startup española Pensumo®, que innova en el modelo de la "Pensión por consumo®" desde 2013, registró la marca nacional y europea en 2010. Su idea de acumular pensión con la compra diaria, no parecía tan solo buena, dado el aumento de la longevidad y la crisis de los sistemas de pensiones -públicos y privados-, era también útil y llegaría a ser necesaria su implantación en la sociedad.

Así, en estos casi ocho años, ha desarrollado la tecnología necesaria para poner en marcha una APP, que acumula dinero en un plan de ahorro -garantizado por una aseguradora internacional- cuando se consume en los establecimientos asociados. Y esas empresas, en lugar del descuento habitual (o además de este), premian al consumidor con una aportación "a la pensión" de un 2, 3, 4 o 5% de la venta realizada. Pensumo también realiza acciones promocionales, en las que premia a sus usuarios con céntimos a su producto de ahorro, cuando corren, reciclan, leen o tienen todos los puntos del carnet de conducir, etc. Pero a pesar de cierta repercusión en el sector, y el apoyo explícito de la Comisión Europea a través del Programa de Innovación Horizon2020 (proyecto 766521), no ha contado en España -por el momento-, con apoyos institucionales, sectoriales, sociales, etc. necesarios para hacer algo tan ambicioso como construir un nuevo pilar complementario del sistema de previsión social.

Sin embargo, en los últimos años han comprobado, como se han presentado Proyectos de Ley en Perú (Ley de Pensiones Complementarias por Consumo), también en Costa Rica, y existen iniciativas en Chile y México. Pero lo que deslumbra, es la apuesta rápida y decidida de China, que ha lanzado su sistema, y ya vincula el consumo diario y el ahorro para la pensión a través de la tecnología, en un sistema nacional para el que se han designado reguladores institucionales y en el que participan los mayores distribuidores comerciales de aquel país.

En China, tras diversos antecedentes, entre ellos el Convenio de Colaboración firmado entre Pensumo y la Oficina Comercial de China en España (2017), su gobierno lanzó en enero de 2019 en la provincia de Mongolia Interior un piloto que sentó las bases para la construcción del nuevo sistema. El 10 de noviembre de 2019, con el fin de regular el funcionamiento de las pensiones por consumo, la tecnológica Banju, bajo la orientación del Ministerio de Bienestar Social y la Notaría Nacional China, publicó el Plan de Regulación y Gestión de las Pensiones de Consumo. (PCPC). La Notaría, designó a bancos estatales como depositarios para establecer cuentas de pensiones por consumo y crear compañías financieras independientes de terceros como titulares de cuentas con "CaiPayTong" y "EbaoPay" que tienen la licencia de pago a terceros del Banco Central chino.

Ya se han registrado diez millones de comercios en la Plataforma Banju y tiendas online tan importantes como Taobao y Pinduoduo. Existen además otras plataformas que son competencia de Banju "Consumer Pensión APP" y "Dejin APP" que ha desarrollado de forma independiente "planes de pensiones de consumo personal", con la colaboración de Chenyu Consumer Pension Service, todo ello indica que está en ciernes un nuevo sector financiero.

Todo el funcionamiento del sistema se puede observar en los siguientes vídeos traducidos por Pensumo, inéditos puertas afuera de China:

https://www.youtube.com/watch?v=U1nYNEeJHR0
https://www.youtube.com/watch?v=Dt9uPleOeuU
https://www.youtube.com/watch?v=5_-PDcaj3nw
https://www.linkedin.com/posts/jos%C3%A9-luis-or%C3%B3s-pineda-8a059526_pensiones-pensionporconsumo-soluciones-activity-6773548333517606912-Noop

La instauración de la "Pensión por Consumo" por parte de China, valida el modelo creado en sus inicios por la startup española, y estimula su pujanza en los entornos de innovación social y financiera dentro del objetivo de crear pilares complementarios para el sostenimiento de las pensiones en nuestro país.

#pensiones #sandbox #innovación #ahorro #pensionporconsumo #fintech #insurtech

Vídeos
Funcionamiento de la pensión por consumo en China

Fuente Comunicae



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EIT InnoEnergy, Naturgy, Enagás Emprende, CRH y PRIO impulsan la 6ª edición de Cleantech Camp

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Durante este mes startups de toda Europa pueden presentar sus candidaturas para poder participar en el programa. Cleantech Camp concede 30.000 euros en premios y apuesta por la financiación de pilotos


Cleantech Camp, el programa destinado a la aceleración de la transición energética en Europa, celebra este año su 6ª edición. Durante todo el mes de marzo, las startups que estén desarrollando proyectos relacionados con las energías limpias podrán presentar sus candidaturas para superar un proceso de selección que permitirá que hasta 15 empresas emergentes de distintos países europeos, puedan participar en el programa entre los meses de abril y julio. El programa está impulsado por EIT InnoEnergy, Naturgy, Enagás Emprende, CRH y PRIO, y cuenta con la colaboración de Barcelona Activa, como Local Partner, además de Bridge the Gap, Osborne & Clarke y ZBM Patents & Trademarks, que aportan sus conocimientos en distintas especialidades que son transmitidas a los emprendedores a través de las sesiones de formación.

Desde la primera edición, Cleantech Camp ha venido apostando por fomentar la innovación abierta entre las empresas impulsoras del programa y las startups participantes, con el objetivo de generar un ecosistema de intercambio de conocimientos. En este sentido, el programa aporta 20.000 euros para el proyecto ganador y 5.000 euros para el segundo y tercer premio, que serán otorgados el 16 de septiembre. Además, los proyectos seleccionados deberán presentar a Naturgy, Enagás Emprende, CRH y PRIO un primer esbozo para el desarrollo de un piloto. Las compañías promotoras seleccionarán entre las propuestas recibidas un proyecto, que será trabajado de forma conjunta durante el programa. Al finalizar la actual edición, cada compañía decidirá si siguen adelante con el piloto seleccionado y financian su producción, con dotaciones económicas globales que pueden llegar a alcanzar los 120.000 euros.

Un programa consolidado en Europa
Cleantech Camp se ha convertido a lo largo de estos años en un programa de referencia para emprendedores de toda Europa que desarrollan proyectos relacionados con las energías limpias. En ediciones anteriores se han recibido cerca de 200 proyectos que aspiraban a seguir el programa. Este año Cleantech Camp pretende continuar con la línea ascendente en cuanto a la recepción de proyectos, que aborden soluciones relacionadas con loT & AI energía, eficiencia energética, ciudades inteligentes, energías renovables, movilidad sostenible, Smart Grids o la ciberseguridad & blockchain energía, para contar con propuestas cada vez más competitivas, capaces de hacerse realidad en el mercado.

Las inscripciones para participar en el programa se pueden realizar a través de la web http://www.cleantechcamp.com hasta el 28 de marzo.

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MEDAC lanza 11 nuevas titulaciones para el curso 21/22

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MEDAC lanza 11 nuevas titulaciones para el curso 21/22

Ocho nuevos grados superiores y tres nuevos grados medios se impartirán en el próximo año académico


MEDAC amplía su oferta formativa de cara al curso 2021/2022 con la implantación de 11 nuevas titulaciones de FP. Estos ciclos formativos tienen el objetivo de responder a las constantes adaptaciones del mercado laboral y a los cambios que está experimentando el modelo educativo de la Formación Profesional.

MEDAC está revolucionando la FP e impartirá el próximo curso ocho nuevos grados superiores y tres nuevos grados medios que se podrán cursar en las distintas modalidades que ofrece el centro. A la variada oferta de ciclos formativos de la rama sanitaria, se unen las FP de Radioterapia y Dosimetría presencial, Laboratorio Clínico y Biomédico presencial y a distancia y Documentación y Administración Sanitarias, también disponible en modalidad a distancia. Junto a estos grados superiores de Sanidad hay que añadir a su catálogo el grado medio presencial en Emergencias Sanitarias, con oferta en modalidad a distancia para aquellos estudiantes que prefieran esta opción.

El Instituto líder en Formación Profesional en España también apuesta por aumentar su oferta formativa con nuevas titulaciones a distancia de cara al próximo año académico. Así, MEDAC se introduce en la rama de Imagen Personal con el grado superior de Asesoría de Imagen Personal y Corporativa a distancia; y en la familia de Imagen y Sonido con la FP en Animaciones 3D, Juegos y Entornos Interactivos a distancia, que en esta ocasión también se podrá estudiar de manera presencial.

Por otro lado, en MEDAC se podrán cursar dos novedosos grados formativos de la rama de Comercio y Marketing, dos de Administración y uno de Informática. En concreto, se ofertarán los títulos superiores de Transporte y Logística a distancia, Gestión de Ventas y Espacios Comerciales a distancia y Asistencia a la Dirección a distancia, así como los grados medios de Gestión Administrativa a distancia y Sistemas Microinformáticos y Redes a distancia y en modalidad presencial.

La enseñanza online ofrece la oportunidad de continuar con la innovadora metodología que sigue MEDAC, mediante el uso de recursos interactivos y una formación flexible adaptada al alumnado. Además, es una buena opción para aquellas personas que no puedan asistir de forma presencial a los diferentes centros repartidos por la geografía española.

Por todo ello, el Instituto líder de la FP apuesta por ampliar su oferta de Formación Profesional, pasando de un total de 18 titulaciones de ciclos formativos (presencial y fp a distancia) a 29, cifra que se une a los 13 másteres online que también se ofrece para favorecer la especialización de sus alumnos.

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Grupo Moure invertirá 2.5 millones de euros y prevé facturar 60 millones de euros a fin de año, un 20% más

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El holding con presencia en el sector energético y carwash cerró el 2020 con 32 establecimientos propios y 38 franquiciados entre sus marcas Elefante Azul y Autonetoil. En 2021 abrirá 4 nuevos establecimientos. Grupo Moure ha abierto una de las estaciones de servicio para turismos y centro de lavado más grandes de España en Palma de Mallorca, con una superficie de 2.500 m2. Prevé cerrar 2021 con una facturación un 20% superior a 2020, llegando a los 60 millones de euros


Grupo Moure, holding fundado en 1996 con presencia en el sector energético y carwash, entre otros, que engloba las empresas Elefante Azul, Autonetoil, Petronet y Washnet Factory, alcanzó una facturación de 50 millones de euros en 2020 y finalizó el año con 56 centros de lavado Elefante Azul –21 de ellos propios y 35 en régimen de franquicia–, y 14 estaciones de servicio Autonetoil –11 propios y 3 franquicias– repartidas por todo el territorio nacional. En 2021, prevé incrementar la facturación un 20%, llegando a los 60 millones de euros.

En lo que respecta a 2021, Grupo Moure prevé invertir más de 2,5 millones de euros y la inauguración de 4 centros Elefante Azul y Autonetoil que integrarán lavadero y suministro de carburante. Asimismo, la estrategia de expansión contempla un aumento del 10% de la plantilla actual, compuesta por un total de 76 trabajadores, entre oficinas y pista, y un centenar de empleados indirectos.

“El objetivo es ampliar y mejorar nuestros centros propios y franquicias para establecernos en más ciudades del territorio nacional”, destaca Manel Montero, director general de Grupo Moure.

Apertura de una de las estaciones de servicio más grandes de España
Grupo Moure ha abierto una de las estaciones de servicio para turismos más grandes de España
. Este establecimiento, ubicado en Palma de Mallorca, cuenta con una superficie total de 2.500 metros cuadrados e incorpora la última tecnología que la compañía aplica en todos los establecimientos.

Esta estación de servicio se inauguró en 2019 con una superficie de 1.000 m2, inicialmente. Sin embargo, tal y como asegura Marcos Moure, propietario y fundador de Grupo Moure, “se decidió invertir un total de 2,2 millones de euros para ampliar el punto de servicio con el objetivo de adaptar los servicios a las necesidades actuales de los clientes”.

Nuevos proyectos de Grupo Moure
De cara a 2021 Grupo Moure pronostica un crecimiento muy positivo de todas las marcas que conforman el holding. Con Autonetoil, además de los 4 proyectos que tienen en marcha para este 2021, prevén cerrar nuevas parcelas e iniciar las obras a lo largo del año. Por otra parte, se encuentran en plena fase de conseguir certificados de compatibilidad urbanística para otras parcelas que están gestionando. Moure añade que “este año nuestro modelo de expansión incluye adquirir estaciones ya en funcionamiento y sumarlas al grupo”.

“En lo que respecta a Elefante Azul, vamos a lanzar una promoción especial para acceder a la franquicia mediante la transformación de centros ya existentes” explica Moure. Con este nuevo modelo, van a eliminar la principal barrera de acceso a la franquicia: los costes económicos.

Nueva imagen de marca de Grupo Moure
Recientemente la compañía ha renovado su imagen con el objetivo de plasmar la verdadera esencia que hay detrás de cada marca: flexibilidad, ambición, solvencia y capacidad de reaccionar con éxito a los grandes retos.

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AleaSoft: El amoníaco verde o cómo transportar el hidrógeno verde

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La revolución del hidrógeno verde, una pieza clave de la transición energética, no implicará solamente al hidrógeno, sino a un conjunto de compuestos y tecnologías capaces de ser vectores energéticos del hidrógeno verde y que hagan posible su uso en todos aquellos procesos a descarbonizar en la industria, el transporte y la economía en general


Está cada vez más claro que el hidrógeno verde será uno de los pilares imprescindibles que sustentarán la descarbonización total de la economía y, por lo tanto, la transición energética y ecológica global. Al pensar en el hidrógeno verde, es fácil desviar la atención a sus usos como combustible, ya sea para el transporte o para la producción de calor en la industria. Pero puede que no sea exactamente esa la manera en que finalmente se acabe usando el hidrógeno de forma directa.

El campo de las tecnologías que usan hidrógeno para sustituir a los combustibles fósiles y contaminantes está aún en una fase de temprana de desarrollo, aunque ya existen numerosos proyectos que lo utilizan. Por ejemplo, algunos de los inconvenientes que habrá que solventar son las dificultades para almacenar y transportar el hidrógeno que requiere de altas presiones y muy bajas temperaturas, es muy volátil y se filtra con facilidad por las fisuras más pequeñas.

La revolución del hidrógeno verde no significa que sea siempre el propio hidrógeno el que acabe siendo usado directamente. Más bien se entiende que el hidrógeno, y su producción a partir de energías renovables, será el componente principal de los nuevos vectores energéticos de una economía descarbonizada.

El amoníaco verde
Un vector energético que puede ser parte de la revolución del hidrógeno es el amoníaco (NH3). El amoníaco producido a partir de hidrógeno verde se puede considerar amoníaco verde y su combustión no genera CO2. Si bien la combustión de amoníaco tiene algunos otros inconvenientes como la posible generación de óxidos de nitrógeno, hay técnicas para reducirla, y las ventajas frente al hidrógeno puro son múltiples. Por un lado, su transporte y almacenamiento requieren condiciones menos extremas, y por otro, se puede utilizar para generar electricidad con celdas de combustible similares a las del hidrógeno o quemar en una turbina como el gas.

Más allá del uso del amoníaco verde como vector energético, hay que tener una visión más amplia y pensar que, para la descarbonización completa de la industria, hará falta convertir en “verde” muchos de los compuestos y elementos químicos que son materias primas para la industria y que ahora mismo se generan a partir de combustibles fósiles, como petróleo o gas, o que generan gases de efecto invernadero durante su producción. Compuestos como el propio amoníaco son ampliamente utilizados en la industria química y de fertilizantes.

Información y análisis de los mercados de energía en Europa
En los últimos webinars organizados por AleaSoft se ha destacado la necesidad de disponer de previsiones de precios de largo plazo con buena calidad, de base científica y con granularidad horaria de los precios en los treinta años de horizonte de la previsión, en temáticas tan variadas como los PPA, la financiación y la bancabilidad de los proyectos renovables, las auditorias de cuentas y las due diligence, y las subastas de renovables. Los webinars de AleaSoft cuentan habitualmente con la participación de ponentes de las empresas más importantes del sector de la energía en Europa y a nivel global. En los últimos webinars ha participado empresas como Deloitte, Vector Renewables, PwC y Engie.

El próximo webinar tendrá lugar el 18 de marzo y se centrará en las “Perspectivas de los mercados de energía en Europa. Primavera 2021”. En esta ocasión se contará con ponentes de EY (Ernst & Young). Durante el webinar y en la posterior mesa de análisis se analizarán las perspectivas de los mercados en la primavera de 2021, la financiación de proyectos de energías renovables, la importancia de los PPA, las principales novedades en la regulación del sector energético y las oportunidades de negocio en el exterior.

En AleaSoft se dispone de informes de largo plazo para todos los mercados europeos de energía. También están disponibles informes de previsiones de precios de mercados eléctricos europeos de medio plazo, que aportan una visión de las perspectivas para los próximos meses y años, teniendo en cuenta los escenarios más actualizados de evolución de la economía.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/amoniaco-verde-transportar-hidrogeno-verde/

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Hub OS aterriza en APAC de la mano de Mulpha Group

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Hub OS aterriza en APAC de la mano de Mulpha Group

Hub OS, una compañía especializada en soluciones SaaS para la industria hotelera, se está expandiendo en Australia y Nueva Zelanda mediante la reciente Joint Venture con Mulpha Group, con el fin de brindar un servicio más cercano a los hoteleros que buscan tecnología para optimizar sus operaciones y mejorar la experiencia de sus huéspedes


Hub OS es una solución para la gestión operativa, totalmente integrada, intuitiva y escalable, que impulsa la rentabilidad, la eficiencia y la satisfacción de los huéspedes. Integrando en un mismo sistema, soluciones de Housekeeping, Mantenimiento, Calidad, F&B, Guest In Touch y Energía además de la integración bidireccional con PMS, ERP y otros sistemas.

Alex Ridaura, CEO de Hub OS comenta: “Estamos muy emocionados de emprender este camino junto con uno de los principales inversores hoteleros de Australia. Esta sociedad nos permitirá brindar un apoyo cercano a nuestros clientes en Australia, Nueva Zelanda y Asia Pacífico, al tiempo que expandimos nuestra presencia en estos mercados clave. El conocimiento y la experiencia de Mulpha Group serán cruciales para el éxito de la expansión en estas regiones."

El sistema está diseñado específicamente para agilizar la conexión entre departamentos, registrando cada intervención y transmitiendo esta información a tiempo real, lo que permite optimizar los tiempos de respuesta en las peticiones de cliente.

Joan León, COO de Hub OS, nos explica que “Para nosotros es un placer poder contar con un socio como Mulpha Group, además de por la presencia que tiene en la región de APAC, también por la experiencia y conocimiento de la industria hotelera, claves para seguir desarrollando y mejorando el sistema Hub OS.”

Mulpha Group, compañía con más de 30 años de experiencia y uno de los inversores y operadores hoteleros más grandes de Australia. Especializado en gestión operativa y capacidad de desarrollo, aporta el conocimiento, experiencia y visión innovadora para afrontar con éxito los nuevos desafíos de la industria.

Greg Shaw, CEO de Mulpha Group afirma: “A partir de nuestro estudio, sabemos que no existe ningún otro producto a nivel mundial como Hub OS, que permita impulsar las operaciones hoteleras a partir de una solución única de software. Esto representa una gran oportunidad para que los propietarios y operadores hoteleros logren optimizar sus operaciones, transformando la inversión en ahorro económico. Personalmente, hemos experimentado estos resultados en nuestros tres hoteles insignia, InterContinental en Sydney, Hayman Island y Sanctuary Cove".

El Grupo tiene una amplia cartera de activos inmobiliarios, hoteleros, educativos o capital privado y cuenta con inversiones en algunas de las economías más vibrantes y de más rápido crecimiento en Australia, Nueva Zelanda, Malasia y Reino Unido.

La directora de IT de Mulpha Group, Annelle Paemaa, ve un gran potencial en la plataforma: “Hemos demostrado que Hub OS puede reemplazar hasta cuatro sistemas operativos existentes, ahorrando costes, formación y tiempo de implementación. El producto está basado en la nube, es altamente escalable y totalmente intuitivo tanto para el equipo de IT como para todo el equipo operativo del hotel. Esperamos aumentar la presencia de este producto en Australia y expandirnos a la región de Asia Pacífico para llevar los beneficios del sistema a la industria en un momento ideal para ayudar a los propietarios y operadores a mejorar tanto los resultados finales como la satisfacción de los huéspedes en una competitividad cada vez mayor."

Mulpha Group continúa implementando activamente el sistema Hub OS en Australia y la región de Asia Pacífico, despertando un gran interés entre numerosas cadenas hoteleras, así como de propietarios e inversores de hoteles.

Sobre Hub OS
Creado en 2015 cuenta actualmente con presencia en más de 600 hoteles y 30 países, desde su inicio se consolidó como una solución operativa a nivel nacional, dando el salto internacional de la mano de varias de las cadenas españolas más reconocidas.

Hub OS es una solución global que permite la digitalización y optimización de las operaciones del hotel, simplificando la comunicación entre departamentos y reduciendo los tiempos de respuesta. Aportando una potente herramienta de análisis que permite una mejora continua de los procesos del hotel, reduciendo significativamente los costes operativos.

Hub OS tiene varias soluciones como Housekeeping, Mantenimiento, Calidad (incidencias de clientes), F&B, Energía, Guest in Touch (comunicación hotel-cliente contactless), Gestión Corporativa, así como Gestión de nuevas Aperturas y Reformas.

Sobre Mulpha Group
Mulpha Group es uno de los inversores inmobiliarios y hoteleros más experimentados de Australia con una gran capacidad de gestión y desarrollo operativo.

Más de 30 años de experiencia en inversiones en Australia, con un equipo de más de 60 profesionales comprometidos con la creación de valor a largo plazo.

En Australia, la cartera de inversiones incluye Sanctuary Cove, un complejo turístico integrado en Gold Coast, Norwest Business and Residential Park en Sydney, entre otros hoteles insignia como el lujoso InterContinental Sydney o el espectacular InterContinental Hayman Island Resort. En Nueva Zelanda, Mulpha Group es el propietario del Nesuto Stadium Hotel Auckland y desarrollador de la galardonada Leisure Farm en Iskandar Malasia.

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España se posiciona como el tercer destino poscovid-19 para el viajero de lujo

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Según el último estudio llevado a cabo por Condé Nast Johansen sobre los hábitos vacacionales de lujo poscovid, entre sus más 95.000 suscriptores a su newsletter, España es el tercer destino preferido por los viajeros de lujo, después del Reino Unido e Italia. Las encuestas se realizaron entre el 19 de enero y el 1 de febrero de 2021


España no ha perdido posiciones a la hora de ser elegido entre los tres destinos más deseados para pasar las primeras vacaciones poscovid. Solamente el Reino Unido e Italia están por delante en primer y segundo lugar respectivamente. Por detrás quedan Francia, Grecia, Estados Unidos, El Caribe o Portugal.

A la hora de planificar las próximas vacaciones, la gran mayoría declara querer salir en septiembre, seguido de junio como segunda opción y mayo como tercera.

Atrás quedan las largas estancias o escapadas de fin de semana, dado que los viajeros de lujo están programando como preferidas salidas de 14 noches, seguidas por 10 noches y de 7 noches como tercera opción.

La toma de decisión final
A la hora de decidirse por un destino u otro, los viajeros de lujo tienen muy claro sus tres prioridades previas a realizar una reserva en firme. El destino, que la reserva sea totalmente reintegrable en caso de necesidad de cancelación en el último momento y la flexibilidad a la hora de reservar y cancelar estancias. Además, y como sucedía antes de la pandemia, la excelencia en el servicio, la gastronomía y una buena reserva de vinos son también esenciales a la hora de decidirse a realizar una reserva, aunque el orden de prioridades ha cambiado.

Influencia de la COVID-19
Tanto a la hora de reservar como durante la estancia en el hotel elegido, el 71% de los viajeros de lujo exige una declaración formal de hotel en su página web, a la hora de realizar la reserva y a la llegada a la recepción del hotel, confirmando que se sigue la normativa gubernamental local en cuanto a higiene y distanciamiento social.

El 71% de los encuestados también declara que debe haber dispensadores de gel hidroalcohólico en todas las áreas públicas del hotel.

Para el 68% es vital que se limpien y desinfecten a diario: los interruptores de la luz, las tarjetas de acceso a la habitaciones, el mando de control remoto de la televisión y los pomos de los armarios y puertas.

El 47% de los encuestados valora que el hotel cuente con apps que eliminen el contacto físico a la hora de realizar el check-in, realizar una reserva en el restaurante o una sesión de spa, por ejemplo.

Sostenibilidad
Aunque ya se vislumbraba antes de la pandemia, cada vez son más los viajeros de lujo que valoran las prácticas de sostenibilidad implementadas por los hoteles. Por orden de importancia los viajeros serían más favorables a realizar una reserva en un hotel de lujo que: redujese los residuos y fomentase el reciclaje, mantenimiento de las zonas ajardinadas de manera sostenible, gestión de los recursos de agua, incorporación de menús sostenibles a base de comida y lácteos orgánicos, y la disponibilidad de botellas de agua reutilizables que no estén hechas de plástico.

Acerca de Condé Nast Johansens​
Condé Nast Johansens, de la editorial de Vogue, GQ, Tatler, Condé Nast Traveller y Vanity Fair, es la primera guía de referencia para los viajeros independientes. Condé Nast Johansens continúa siendo la referencia ilustrada por excelencia para los hoteles independientes que son inspeccionados anualmente.

Su dedicado y altamente formado equipo de Local Experts, ha inspeccionado alrededor de 10 veces cada una de las propiedades que aparecen en la versión online o en papel de las guías, con el fin de ofrecer la mejor selección de propiedades recomendadas para los viajeros independientes.

Las guías de Condé Nast Johansens tienen una difusión de 4 millones de usuarios y su distribución alcanza en la actualidad los 18.500 ejemplares a nivel internacional.

Fuente Comunicae



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EUHT StPOL se consolida como la mejor universidad de España en Hotelería y Turismo

/COMUNICAE/

El QS World University Rankings posiciona a EUHT StPOL en el lugar número 24 del mundo en esta especialidad. Se consolida así, por cuarto año consecutivo, como una de las mejores universidades del mundo en Hospitality and Leisure Management


La undécima edición del QS World University Rankings by Subject revalida la Escuela Universitaria de Hotelería y Turismo de Sant Pol de Mar (EUHT StPOL) Barcelona como la mejor de España en el ámbito de Hotelería y Turismo (Hospitality and Leisure Management) y 24 del mundo en esta especialidad.

El ranking publicado por QS (Quacquarelli Symonds), mide la excelencia educativa de más de 1400 universidades de todo el mundo según 51 materias o áreas de conocimiento. Aunque la mayoría de los programas evaluados en España han caído en la clasificación, EUHT StPOL y su programa de dirección hotelera y turismo han mejorado sus cifras subiendo seis posiciones en la clasificación global respecto el año anterior.

Cuarta mejor universidad española del ranking
De entre todas las materias analizadas en el ranking QS, 21 programas españoles se sitúan entre los 50 mejores del mundo en su disciplina académica. Entre ellos, EUHT StPOL y su programa de Dirección Hotelera y Turismo (UdG) ocupan la 4ª posición en la clasificación de mejores programas españoles; sólo por detrás del área de odontología de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), el programa de arquitectura/urbanismo de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y ESADE Business School – URL con dirección y administración.

Así, EUHT StPOL se consolida como uno de los centros universitarios de referencia a nivel mundial en al ámbito de la dirección hotelera y turismo.

Para elaborar la clasificación, el QS World University Rankings by Subject tiene en consideración distintos indicadores, entre ellos, la reputación académica de la institución; y la reputación de los empleadores, es decir, aquellas universidades que son consideradas por los directores de recursos humanos como las que aportan graduados con más talento y que gozan de un mayor porcentaje de inserción laboral.

Los resultados completos del ranking QS 2021 se pueden consultar en www.TopUniversities.com

EUHT StPOL, referente del sector
EUHT StPOL, centro privado adscrito a la Universidad de Girona, cuenta con 55 años de trayectoria formando profesionales de la dirección hotelera, turismo, artes culinarias y restauración y cuenta con una localización privilegiada frente al mar, en la costa barcelonesa. Es un modelo de Hotel-Escuela universitario pionero en Europa con una metodología de aprendizaje teórico-práctica en la que los estudiantes experimentan con clientes reales desde el primer día, hecho que los dota de un perfil profesional adaptado a las necesidades del sector.

Reconocida a nivel internacional, durante cada curso académico estudiantes procedentes de los cinco continentes y de más de 37 nacionalidades distintas se desplazan a EUHT StPOL para cursar algunos de los programas académicos que ofrece el centro, que cuenta con una oferta formativa de estudios universitarios, estudios técnicos y masters. Desde 2020, EUHT StPOL ha ampliado su oferta formativa con programas online y semipresenciales, adaptándose así a las nuevas realidades derivadas del Covid-19.

Fuente Comunicae



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El patrimonio de la Escuela de Minas y Energía de la UPM, un ejemplo de colaboración entre entidades

/COMUNICAE/

Un pedazo del pasado, presente y futuro de la minería y la energía española, cuidado con mimo y orgullo por esta centenaria institución universitaria de reconocido prestigio internacional, para que las sucesivas generaciones de estudiantes y toda la sociedad madrileña puedan disfrutarlo. Su emblema es el magnífico palacete de Ríos Rosas 21, en el barrio de Chamberí, que custodia las colecciones de su biblioteca histórica y museos. Sin duda, un edificio vivo, abierto a la ciudad y conectado al mundo


El pasado lunes día 8 recibieron en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía (ETSIME), de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), una visita técnica del equipo de la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Comunidad de Madrid, encabezada por el Subdirector General de Protección y Conservación D. Lucas García Guirao. El primer objeto de esta visita, han sido los trabajos de restauración del vestíbulo del edificio histórico de la Escuela, que se están llevando a cabo en estos momentos por cuenta de dicha Dirección General.

Asimismo, se ha aprovechado para llevar a cabo un recorrido por las instalaciones del centro, con especial énfasis en las zonas de alto valor patrimonial.

La ETSIME-UPM, fundada por Carlos III en 1777 en Almadén, tiene su sede en Madrid desde mediados del siglo XIX. Actualmente ocupa varios edificios en el barrio de Chamberí entre las calles Ríos Rosas, Alenza y Cristóbal Bordiú. Entre ellos destaca el edificio histórico, un palacete diseñado por el arquitecto Velázquez Bosco específicamente para la Escuela y que lleva desde 1893 ejerciendo esta función.

Velázquez Bosco fue uno de los arquitectos más reconocidos de su generación, con una obra muy importante en Madrid, entre la que destacan los edificios del Ministerio de Agricultura en la glorieta de Atocha y el Palacio de Cristal del Retiro, entre otros.

Tanto el edificio histórico como la parcela que ocupa, en la que se encuentran otros elementos patrimoniales como el Salón de Actos y la Mina Experimental “Marcelo Jorissen”, constituye un conjunto monumental protegido, en el cual se han ido llevando a cabo diversas actuaciones de restauración y conservación a lo largo de los años.

La última restauración integral del edificio histórico data de 1985. Desde el comienzo de este siglo se han intensificado estas actuaciones. Así, en 2003 se rehabilitó la verja que cierra la parcela, también obra de Velázquez Bosco, y el patio de columnas.

En los siguientes años se llevaron a cabo otras actuaciones en el vestíbulo de acceso al salón de Actos (2005), en el Museo Histórico-Minero “D. Felipe de Borbón” (2006), en la Capilla e imagen de Santa Bárbara (siglo XVIII) (2006), en la cubierta del edificio de aulas y Salón de Actos (2008) y sus fachadas laterales (2011), en el castillete y pozo de la mina “Marcelo Jorissen” (2016) y en las vidrieras del Salón de Actos, obra de Maumejean (2017).

Mención aparte merece el refuerzo estructural del edificio de aulas y Salón de Actos (2013 y 2014) y la restauración de sus fachadas (2018).

Todas estas obras se hicieron con fondos propios de la UPM, contando con el apoyo de algunos patrocinios privados. Pero también en los últimos años se ha contado con un importante apoyo por parte de la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Comunidad de Madrid, que ha financiado las siguientes actuaciones:

- Restauración del lucernario del patio de columnas (2010)

- Restauración de la sala del Claustro (incluyendo sus pinturas murales) (2017)

- Restauración de la sala del Anteclaustro (incluyendo las cerámicas del taller de Zuloaga) (2018)

- Restauración de la escalera noble (2019)

- Restauración del vestíbulo de acceso por la calle Ríos Rosas (actualmente en ejecución)

Además, el equipo de especialistas de la Escuela lleva a cabo innumerables trabajos de mantenimiento y reparación de forma continuada, tal y como exige un conjunto monumental de estas características.

Es, en definitiva, una joya centenaria de la ciudad de Madrid que, gracias al esfuerzo y colaboración continuada de diversas entidades públicas y privadas, será conservada para que las futuras generaciones tengan el placer y el privilegio de pasear por sus pasillos o admirarla al pasear frente a ella, orgullosos de que se proteja su historia y patrimonio, al tiempo que se continúa con su labor formativa al servicio de la sociedad.

Fuente Comunicae



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