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viernes, 4 de junio de 2021

El déficit de talento digital deja escapar más de 300 millones en actividad, según la Fundación VASS

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La creciente falta de perfiles y competencias digitales en España genera importantes pérdidas de actividad en el sector TIC. Solo en el ámbito de los servicios digitales, hay una fuga de actividad cercana a los 315 millones de euros anuales, y una merma de 110 millones de euros de recaudación fiscal al año y de un 12,5% menos de nuevas contrataciones, que equivaldría a un mínimo de 3.600 vacantes por año


Esta es una de las principales conclusiones del estudio ‘Empleabilidad y Talento Digital 2020’ elaborado por la Fundación VASS y la Universidad Autónoma de Madrid. En este exhaustivo informe han participado expertos de 46 compañías e instituciones significativas del sector TIC y cerca de mil estudiantes de últimos cursos de ingenierías de Telecomunicaciones e Informática pertenecientes a 21 universidades.

Acompañado del director de la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid D. Fidel Rodríguez Batalla y del presidente de la Fundación VASS, D. Fco. Javier Latasa en su apertura, la presentación ha contado también con la directora del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), Dña. Lucía Velasco; la presidenta de la Asociación Española de Consultoría (AEC), Dña. Elena Salgado; la directora de Talento de Vodafone, Dña. Rebeca Navarro y el subdirector en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla y coautor del estudio, D. Pablo Trinidad, junto al director de la Fundación VASS, profesor de la Universidad Autónoma de Madrid y responsable de este estudio, Antonio Rueda, el cual ha advertido de que, “el hecho de no poder contratar implica perder oportunidades de crear empleo y, por tanto, oportunidades de negocio que acaban afectando a la economía nacional y, más cuando el peso de la economía digital, siendo ya importante, tenderá a serlo cada vez más en los próximos años”.

En este último año, la transformación digital ha acaparado un mayor protagonismo a raíz de la pandemia, pasando a ser uno de los principales retos estructurales de la economía. La penetración del comercio electrónico en las empresas está un 30% por encima del promedio comunitario y ha crecido un 125% desde 2011, con un salto muy significativo en 2020, por la restricción de movimientos durante el confinamiento. Ya el 27% de las compañías en España atienden gestiones de comercio electrónico. El ámbito de actividad más específicamente relacionado con la informática se ha triplicado en lo que va de siglo y se ha multiplicado por 10 desde 1995.

Este nuevo panorama ha acelerado aún más si cabe la implantación de relaciones profesionales y comerciales que evolucionan de la mano de tecnologías y servicios IT. Es por eso por lo que las competencias digitales constituyen un aspecto central de este proceso y tienen ya un carácter trasversal que, según el SEPE, se requieren en todos los empleos.

Asimismo, la Unión Europea estima que el 45% de los empleos en 2022 estarán relacionados con el ámbito digital y, sólo LinkedIn, contabilizaba a finales de 2020 más de 285.000 vacantes para puestos tecnológicos en Europa. Esa tendencia irá en aumento según las previsiones de la Comisión Europea, que señalan que, en solo dos años, el 45% de los empleos en la UE estarán relacionados con el ámbito digital.

Otra de las conclusiones de la tercera edición de este estudio ‘Empleabilidad y Talento Digital’ es que, pese a ser España el país de la UE donde más ha crecido la base de empresas que contratan especialistas TIC, un 117% entre 2012 y 2020, el número de egresados universitarios en estas ramas se ha reducido nada menos que un 23,2%.

Entre 2011 y 2019, España es, tras Italia, el país de la UE donde menos ha crecido esta base de perfiles técnicos. Las disciplinas STEM tienen un muy discreto peso entre el alumnado universitario puesto que poco más de uno de cada cinco egresados pertenecen a estas disciplinas, frente al casi 28% del conjunto de países más relevantes de la UE.

De las universidades en España, terminan los estudios y se integran definitivamente al mercado laboral poco menos de 5.000 jóvenes talentos de la informática procedentes de los estudios de grado (4.847 en el curso 2018-2019), y 2.260 de los que han cursado estudios de máster. Esto suma un total de 7.738 egresados, que resultan pocos para las más de 15.000 empresas que en España contratan o intentaron contratar especialistas TIC en 2020, lo que supone que, por cada dos empresas españolas que requieren los servicios de un profesional TIC, solo hay un perfil formado para asumir este trabajo.

Como agravante a esta situación, en los últimos cinco años, el sistema universitario ha dejado fuera de sus aulas a 20.914 jóvenes que solicitaron plaza para realizar el Grado en Informática. La tasa de abandono en estas disciplinas lidera el ranking nacional con un 50% de abandonos en los tres primeros cursos de la carrera de ingeniería e informática. “Esta es una de las fricciones colaterales, la incapacidad de la enseñanza superior por encauzar las vocaciones en los ámbitos digitales. La expectativa de colocación parece no compensar a los jóvenes cuando lo ponderan con el esfuerzo requerido para terminar sus estudios superiores”, apunta Rueda.

Las competencias del talento digital
El gap de talento no solo existe en el terreno cuantitativo, sino también en el cualitativo. A nivel global, la brecha entre el nivel de talento que las empresas requieren y el que presentan los jóvenes informáticos de la educación superior alcanza un 46,8%, y confirma que el déficit no ha dejado de crecer desde 2018.

Dividido en las dos competencias técnicas y trasversales que conforman el talento digital, las competencias comportamentales o soft skills, tienen una brecha menor que alcanza el 40,5%, a pesar de que la pandemia ha ensanchado esa diferencia en más de cinco puntos respecto a la anterior edición. Con elación a las competencias técnicas o hard skills, el gap sigue superando los 50 puntos, empeorando incluso los registros del año anterior.

“La dificultad de alinear el conocimiento aprendido con las especialidades prácticas y aplicadas que conforman la demanda actual de las empresas vuelve a hacerse evidente más que en la edición anterior. Un entorno de conocimientos técnicos en rápido movimiento parece alimentar esa brecha respecto de la formación base adquirida por los estudiantes a lo largo de su ciclo formativo, inevitablemente menos dinámica por la relativa rigidez de los planes de estudio e itinerarios formativos, sometidos a una evolución lenta y burocratizada; y con graves restricciones económicas, sobre todo en el ámbito público, para incorporar profesores más conectados con el mercado”, señala Rueda.

El Índice de Asimetría Profesional, que mide la diferencia de percepción entre jóvenes y empresas se amplía, pasando en un año del 23,1% al 31,2%. “Los jóvenes pierden perspectiva: deberían ser más proactivos en las actividades que diseñan sus universidades: así lo piensan los casi 100 docentes que han opinado en el estudio. Con todo, se muestran optimistas sobre su pronta incorporación laboral, y valoran los factores extrasalariales como más determinantes que el sueldo a la hora de elegir un empleo, y sobre todo buscan la estabilidad profesional, que de alguna forma simboliza un compromiso corporativo que les dé cobertura para poder desarrollar su plan de carrera y poder seguir aprendiendo”, indica Rueda.

Los retos para frenar el déficit
El cada vez más amplio gap de talento tiene este año una mayor trascendencia por el protagonismo que ha cobrado la transformación digital como eje de la recuperación económica del país tras la llegada del COVID-19.

Por eso, además de todos los datos expuestos, 'Empleabilidad y Talento Digital 2020' también aborda cuáles son los retos que España debería abordar en el menor plazo posible para resolver los gaps entre el mundo de la empresa y el mundo universitario en cuanto a las TIC se refiere.

En esa línea, y como primer reto, se señala que la universidad necesita poner en marcha herramientas de flexibilidad administrativa para evolucionar sus planes de estudio y mejorar su capacidad presupuestaria. “Al evaluar el nivel de los hard skills en los jóvenes, estos se ven penalizados en campos del conocimiento ya que requieren un entrenamiento costoso, como todo lo que envuelve al despliegue y operación de software en la nube, o Internet de las cosas (IoT), donde las universidades tienen verdadera dificultad para articular pruebas adecuadas por falta de presupuesto. “Es una pena que los recortes estén afectando a estas disciplinas tan dinámicas, mientras que una de cada cuatro carreras universitarias no es capaz de cubrir el 75% de sus plazas”, explica Rueda.

Otro de los desafíos que plantea este informe y que se revelaba en la anterior edición es la posición de la mujer en el sector TIC. En términos generales, suponen el 46% de la fuerza laboral en España, pero en el sector TIC apenas llegan al 32%. Tampoco mejora la situación desde el punto de vista académico, ya que solo el 15% de los estudiantes universitarios de informática son mujeres. Por eso, es esencial poner en marcha planes de igualdad efectivos, campañas de formación y cultivo del talento orientados específicamente a mujeres.

Por último, el papel que desempeña la Administración Pública es esencial como impulsor del cambio y tractor económico de proyectos que ayuden a reducir este déficit lo antes posible. Así lo indica el Plan de Acción del Pilar Europeo de Derechos Sociales, con el que la Unión Europea quiere fomentar las competencias digitales avanzadas con el objetivo de pasar de los 7,8 millones de especialistas TIC actuales a los 20 millones.

Fuente Comunicae



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ASPY incorpora los estudios de fertilidad masculina a su cartera de servicios

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ASPY incorpora los estudios de fertilidad masculina a su cartera de servicios

Incluye exploración física exhaustiva, seminograma y análisis hormonal en sangre. En un 40% de los casos el origen del problema de infertilidad reside en el hombre. El día 4 de junio es el Día Mundial de la Fertilidad


Los estudios de fertilidad masculina ya forman parte de la cartera de servicios de Grupo ASPY, que continúa con su objetivo de potenciar su misión de ofrecer la mejor experiencia en el cuidado de las organizaciones y de las personas. Este nuevo servicio ya está disponible en la delegación barcelonesa de ASPY Vía Augusta (Vía Augusta, 48. Barcelona).

El Estudio Básico de Fertilidad incluye una historia clínica, una exploración física exhaustiva, un seminograma y un análisis hormonal en sangre. Está enfocado a hombres que quieran saber si son fértiles a la vez que permite descartar o confirmar cualquier tipo de problema que requiera la realización de un análisis más exhaustivo. "Una oferta diversificada y de calidad es la mejor forma de dar respuesta a la exigente demanda de nuestros clientes y a la constante evolución del sector sanitario", explica Pau Calvet, director de Innovación y Desarrollo de Negocio de ASPY.

Principales causas de infertilidad masculina
La infertilidad es un problema que afecta al 10% de las parejas en todo el mundo aunque, en España, la cifra se eleva al 17%, según la Organización Mundial de la Salud. Los datos confirman que las causas médicas que propician la infertilidad son compartidas: en un 40% el problema está en el hombre y en otro 40%, en la mujer. En el 20% restante de los casos, el origen no está determinado.

Hay múltiples factores que influyen e imposibilitan el embarazo. En el caso masculino, los más frecuentes son las alteraciones hormonales que afectan a la formación de espermatozoides, patologías testiculares, problemas de eyaculación y una baja cantidad y/o calidad de los espermatozoides que repercute en su movilidad y morfología.

La OMS ha calificado la infertilidad como una enfermedad que afecta tanto a nivel físico como emocional y psicológico, hecho que aumenta considerablemente su complejidad. La comunidad médica considera que es oportuno estudiar un posible caso de infertilidad si, tras un año de búsqueda constante, el embarazo no se ha producido. Al tratarse de una cuestión de causas muy diversas es necesario buscar el origen del problema y tratar de darle solución. Así, desde Aspy aconsejan realizar un estudio de fertilidad para conocer la capacidad de concebir del paciente y descartar o confirmar si existen problemas testiculares o anatómicos.

Solicitud del estudio
Los interesados deben solicitar el estudio en la Delegación de ASPY en Vía Augusta núm. 48 de Barcelona, enviando un correo electrónico a aspysalud.barcelona@aspysalud.com. Tras una visita con el médico recibirán un recipiente estéril para la muestra y un volante médico. La toma de muestras se efectuará en el domicilio del paciente y se debe entregar dentro de la primera hora después de la extracción, en el punto de recogida de Synlab (Via Augusta 136, Barcelona). Es importante que la muestra no se refrigere antes de ser entregada en el punto de recogida.

Grupo Aspy
Grupo ASPY es uno de los principales operadores nacionales en Prevención de Riesgos, salud laboral y cumplimiento normativo. Desde su constitución en 2006 ha asesorado a más de 43.000 empresas y autónomos y realizado unos 400.000 exámenes de salud al año. La compañía también ofrece formación en materia de Riesgos Laborales y servicios de asistencia médica general. 

Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a sus clientes una atención especializada y un completo asesoramiento técnico y sanitario.

Fuente Comunicae



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Repara tu Deuda abogados cancela 50.282€ en Barcelona con la Ley de Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda abogados cancela 50.282? en Barcelona con la Ley de Segunda Oportunidad

El despacho de abogados referente en la Ley de Segunda Oportunidad lidera el mercado de la cancelación de deudas en toda España desde su creación en el año 2015


Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en Barcelona. Mediante la gestión de Repara tu Deuda Abogados, el Juzgado de Primera Instancia nº50 de Barcelona ha dictado exoneración del pasivo insatisfecho en el caso de LM, que había acumulado una deuda de 50.282 euros con 20 bancos y entidades financieras. VER SENTENCIA

Como explican los abogados de Repara tu Deuda, su caso es el siguiente: “LM, casado y con dos hijas, era el único que ingresaba dinero en casa. Pagaba un alquiler mensual de 700€ y con una nómina no mucho mayor era incapaz de llegar a final de mes. Pidió un préstamo, los bancos le ofrecieron además tarjetas, y las aceptó sin demasiada conciencia de que no podría pagarlo todo. Después de ver la deuda que tenía acumulada, intentó negociar yendo banco tras banco buscando unificar pero se lo negaron. Al ver que su situación no mejoraba, decidió acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad”.

Según afirman desde Repara tu Deuda Abogados, “España ha sido uno de los países de la Unión Europea que más ha tardado en incorporar a su legislación la Ley de Segunda Oportunidad, un mecanismo para las personas físicas, dando así cumplimiento a la Recomendación de la Comisión Europea de 2014. Si bien, podemos decir que hoy en día, contamos con uno de los sistemas o mecanismos de segunda oportunidad más liberales de Europa”. Aunque existe cierto desconocimiento sobre esta legislación, cada vez son más personas las que solicitan acogerse.

Repara tu Deuda Abogados ha ayudado, desde que puso en marcha su actividad en 2015, a muchas personas en situaciones desesperadas que no saben dónde pedir ayuda. El despacho de abogados ostenta el 100% de éxito en todos sus casos y prevé llegar a los más de 100.000 casos anuales durante los próximos tres años, tal y como sucede en otros países como Francia donde la ley lleva vigente más tiempo.

Los abogados de Repara tu Deuda se adaptan a cada caso según la capacidad económica de sus clientes, con la máxima de no dejar a nadie sin una segunda oportunidad para empezar de nuevo con más fuerza.

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar la cancelación de la deuda al juzgado y si cumplen con los requisitos se obtiene.

Repara tu Deuda abogados dispone de una app para Android y para IOS, bautizada con el nombre de MyRepara, para reducir aún más los costes del procedimiento y permitir un control total, así como para que los abogados puedan asistir a reuniones mediante videollamada.

Fuente Comunicae



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El 50% de los españoles ya compra al menos una vez al mes en marketplaces

 



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el “Estudio Anual Marketplaces 2021 España” de la agencia-consultora especializada en marketplaces Tandem up – perteneciente al Grupo VIKO – actualmente el 50% de los españoles compra al menos una vez al mes en marketplaces como Amazon, Aliexpress y eBay. Además más de 24 millones de españoles, es decir, el 72% de entre 18 y 70 años, adquiere seis productos al año en algún marketplace con más del 90% de los consumidores digitales que ya compran en Amazon.


Y es que la experiencia de compra en Marketplaces ya está en el día a día del comprador online español, casi el  100% ha comprado en algún marketplace, de hecho, el 98% tiene un marketplace como eCommerce recurrente favorito para sus compras.

Se ha convertido en el canal más dinámico del entorno eCommerce en España y es que en la actualidad el 70% de los españoles que los utiliza para consultar información acaba comprando en ellos frente al 60% que lo hacía en 2020. Este año, Carrefour desbanca a El Corte Inglés como líder en gasto por compra en marketplace, sin embargo es en Amazon donde con más frecuencia y mayor volumen compran.

El Estudio de Tandem up refleja, una edición más, que para los españoles Amazon es el  marketplace ideal al disponer de una gran variedad, calidad y precio competitivo en su catálogo, AliExpress se caracteriza por ser el más económico y El Corte Inglés por calidad en general de los productos.


El efecto Amazon en el eCommerce

Según el portal Statista.com se calcula que Amazon gana más de 830.000$ por minuto, más que Apple, Google, Facebook o Microsoft. En sólo 60 segundos el gigante de Bezos marca la diferencia entre los grandes actores digitales, y eso es lo que pasa con el canal marketplaces en el eCommerce. Hoy en día, cada minuto que pasa gana más adeptos y los fideliza en un entorno en el que la comodidad, precio, variedad de oferta y plazos de entrega alejan al resto de plataformas de hacerles sombra.

El “Estudio Anual Marketplaces 2021 España” de Tandem Up refleja que Amazon tiene los clientes más fieles, seguido por Aliexpress e Ebay. De hecho, 9 de cada 10 compradores de otros marketplaces también compran en Amazon. Tal y como refleja el Estudio, el gigante de Bezos tiene la capacidad tanto de captar como de fidelizar a 9 de cada 10 visitantes hasta tal punto que 4 de cada 10 compradores online sólo consulta y compra productos en Amazon directamente sin consultar otros sites de compra. 

Además, Amazon Prime este año sube hasta el 56% y el servicio exprés Prime Now  -exclusivo para suscriptores de Amazon- alcanza casi el 20% este año, lo que demuestra que la compra de alimentación en el marketplace es una tendencia al alza, de hecho la pasada semana Amazon tomó la decisión de cerrar este servicio e integrarlo con el resto de su oferta prime, clara muestra de que el consumo de alimentos en marketplaces se ha democratizado y llega al público generalista. Este nuevo comportamiento de consumo no solamente se ha dado en un contexto de confinamiento, sino que ha venido para quedarse.

A este respecto, Mónica Casal CEO de Tandem Up, que conoce de primera mano cómo estos marketplaces se han convertido en una palanca muy efectiva para el mercado, señala; “Actualmente,  el eCommerce es el sector que ha roto todos los récords de crecimiento, con Amazon a la cabeza, los marketplaces se consolidan como reyes indiscutibles de la venta online. Más vendedores que nunca, con nuevos players como Worten, Leroy Merlin o Decatlon sumándose a la formula de abrir sus escaparates online a más marcas en una carrera por concentrar oferta y atraer más ventas. Se abre un mundo de oportunidades para propuestas de producto que antes lo tenían muy difícil para lograr este nivel de exposición dentro y fuera de nuestras fronteras”.



Aumento del Gasto y compras favoritas

Además ahora el 52% de los españoles compran con más frecuencia y un 46% ha aumentado su gasto en compra online que pasa de 50,5€ a casi 65€ por persona, un aumento que es incluso mayor entre los más jóvenes, de 18 a 30 tanto en frecuencia como en gasto. E incluso más del 40% de los consumidores online gasta de media más de 50€ por compra en este canal. 

Las categorías de consumo favoritas  para adquirir en marketplaces son hogar, electrónica, ropa y calzado, libros, cine y música, e informática. Este año, hogar ha desbancado a electrónica, y es que todo lo relacionado con nuestro hogar se ha convertido en la pieza más valorada por los españoles en este canal online. Sin embargo, los consumidores con mayor frecuencia de gasto medio por compra son los de las categorías relacionadas con electrónica cine/música, belleza o alimentación. 

En definitiva, los españoles no sólo variamos en el tipo de artículos, ahora también en este canal online, el año pasado los ´shoppers online´ compraban en una media de 3 marketplaces diferentes, hoy lo hacen hasta en 4, lo que refleja que el modelo gana popularidad entre el consumidor español.


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jueves, 3 de junio de 2021

Nace Scaleup Spain Network, el motor para impulsar el ecosistema startup español

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La Fundación Innovación Bankinter, Endeavor y Wayra se unen en este programa para mentorizar y acompañar a startups en su evolución a ‘scaleups’, capaces de generar un mayor impacto económico y social. Bdeo, Busup, Capchase, Countercraft, Declarando, Galgus, Genially, Landbot, Pridatect, RatedPower y Snippet son las once startups que han formado parte de la primera promoción, celebrada entre los meses de octubre de 2020 y abril de 2021


Dentro del panorama emprendedor nacional, la evolución de las startups es uno de los retos pendientes. Las scaleups, compañías de mayor envergadura y crecimiento, destacan entre las auténticas responsables de la transformación de los modelos productivos de un país, lo que da idea de lo necesario de este salto cualitativo en el sector.

Nace así Scaleup Spain Network, una iniciativa de la Fundación Innovación Bankinter, Endeavor y Wayra, tres organizaciones de primer nivel, comprometidas con el emprendimiento y el desarrollo de un ecosistema scaleup más maduro en España.

Scaleup Spain Network busca acompañar, mentorizar y apoyar a startups españolas para que evolucionen con éxito a scaleups, convirtiéndose en un motor que impulse el ecosistema con soluciones prácticas y útiles. El programa ayuda a las empresas en su proceso de maduración y transformación anticipando los retos que se encontrarán a lo largo del camino. Tiene como meta, además, potenciar el desarrollo tanto de los fundadores de las empresas como de sus equipos directivos, y crear una red de colaboración entre ellos para establecer vínculos, compartir experiencias y aprender en comunidad.

Para ello, cuenta con un modelo de aprendizaje mixto en el que la teoría y los conceptos clave se combinan con sesiones en las que se desarrollan casos prácticos de la mano de los fundadores de algunas de las scaleups de más éxito de nuestro país, así como de expertos e inversores nacionales e internacionales. Todo ello sin coste alguno para las empresas seleccionadas.

La primera edición del programa tuvo lugar entre los meses de octubre de 2020 y abril de 2021. En ella participaron 11 de las startups más prometedoras, seleccionadas de entre más de 80 compañías estudiadas. La diversidad es una de las características más interesantes de esta muestra, con empresas radicadas en seis ciudades diferentes y en las que casi un 40% cuenta con fundadoras o CEO mujeres. Entre todas, dan empleo a más de 400 personas y han logrado captar más de 37 millones de euros de inversión desde su creación, de los cuales 13,8 millones se han recogido durante el programa.

Estas son las startups que forman parte de esta primera promoción:

Bdeo: inteligencia visual para la valoración de siniestros al servicio de la industria del seguro.

Busup: transporte que combina tecnología, eficiencia, ahorro y sostenibilidad para el ridesharing de empresas.

Capchase: ayuda a las empresas SaaS a financiar el crecimiento de sus operaciones.

Countercraft: proveedor pionero de productos de ciberseguridad y contrainteligencia.

Declarando: asesoría fiscal online especializada en autónomos que les ayuda a ahorrar más.

Galgus: tecnología wifi para mercados verticales en entornos de alto rendimiento.

Genially: la herramienta que millones de personas usan para crear presentaciones, infografías y mucho más.

Landbot: el constructor de chatbots no-code más intuitivos, enfocado en convertir clientes y captar leads mejor.

Pridatect: solución SaaS creada para facilitar a las empresas el cumplimiento de GDPR.

RatedPower: herramienta para planificar, diseñar y optimizar el proceso de ingeniería de plantas fotovoltaicas.

Snippet: plataforma de vídeo-marketing que personaliza la comunicación con la voz de un prescriptor o una celebridad.

Estas 11 startups pioneras se incorporan a la red Scaleup Spain Network y abren el camino para la segunda edición, en la que se puede inscribir cualquier empresa que cumpla estos tres requisitos: una facturación superior a 1 millón de euros en los últimos 12 meses, haber obtenido más de 1 millón de euros en su última ronda de financiación y estar experimentando al menos un 100% de crecimiento anual.

Visitar la web de Scaleup Spain Network (https://scaleupspain.es) para encontrar toda la información sobre la próxima convocatoria y descubrir todas las ventajas de pertenecer a la red del programa.

Fuente Comunicae



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United Way celebra sus 5 años en España

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United Way celebra sus primeros 5 años en España. A lo largo de estos años, la filial española de la organización benéfica más grande del mundo, ha atendido necesidades de todo tipo de cerca de 50.000 personas con el apoyo de más de 2.100 voluntarios, que dedicaron más de 700 días a los diferentes proyectos, de 31 empresas y socios corporativos y 32 entidades y organizaciones socias


Pandemia
La actividad de United Way España creció exponencialmente en 2020 a causa de la Pandemia provocada por la Covid 19. Así, el pasado año, las diferentes iniciativas que desarrollaron permitieron ayudar y atender a un total de 34.031 personas, con la colaboración de más de 6.000 voluntarios. “La Covid 19 fue un test de estrés para nosotros -explica Marina Fuentes, CEO de United Way España- que nos permitió comprobar nuestra capacidad de reacción ante una emergencia sanitaria y social sin precedentes, que resolvimos de manera satisfactoria”.

Crecimiento
Desde el inicio de las actividades de United Way España en 2016, la fundación ha crecido de manera continuada, pasando de los 296 beneficiarios del primer año a los más de 31.000 de 2020, de los 45 voluntarios de 2016 a los más de 1.000 y de las 339 horas de voluntariado de 2016 a las más de 6.100 del pasado año.

Impacto colectivo
El modelo de actividad de United Way busca el impacto colectivo, trabajando e implicando a todos los entes de la comunidad. En este objetivo, cuenta con el apoyo de socios corporativos y los recursos de las empresas comprometidas con su entorno más próximo, así como el tiempo y dedicación de los voluntarios que desean contribuir al bienestar de su comunidad y de sus vecinos, siendo el voluntariado corporativo uno de los pilares de los proyectos. La Fundación United Way España diseña, coordina y moviliza a todos los implicados, teniendo siempre en cuenta que el objetivo es lograr un cambio sistémico y de larga duración, dando continuidad a proyectos y metodologías que tienen un gran impacto.

Durante estos 5 años, la Fundación ha contado con el apoyo de importantes empresas como Eli Lilly, Cellnex, everis, Santander, 3M, General Mills entre muchos otros. También cuenta con la colaboración de entidades sociales expertas que conocen las necesidades de los colectivos vulnerables para la ejecución de cada proyecto.

Premios
Durante 2020, United Way España recibió diferentes reconocimientos como el Premio a la colaboración de la AEF a la campaña #ÚnetealosqueAyudan, cuyo objetivo es ayudar a los más necesitados durante la crisis provocada por el COVID-19. También recibió el Premio Corresponsables por el proyecto Youth Challenge Cellex, con el cual empoderan a los jóvenes hacia su formación y acceso al mercado laboral. Otro de los reconocimientos recibidos fue el Sello STEAM Euskadi, otorgado por el Departamento de Educación del Gobierno Vasco en colaboración con la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque, por el proyecto Tech4Change, mediante el cual trabajan para reducir la tasa de abandono escolar, haciendo especial hincapié en los alumnos con mayores dificultades de aprendizaje.

“En este aniversario queremos dar nuestro agradecimiento a nuestros socios corporativos, sin los cuales las cifras de impacto logradas no habrían sido posibles”, señala Marina Fuentes. Unos socios entre los que figuran compañía como 3M, Amcham España, Andbank, Boston Consulting Group, British American Tobacco, Bové Montero y Asociados, Cabify, Carburos Metálicos, Cellnex, Costco, Cocacola, Cymatics, everis, Firmenich, Fundación Airbus, Fundación Roviralta, Fundación Telefónica, General Mills, International Paper, Instituto Empresa, John Deere, La Nava, Lenovo, Lilly, Lucta, Mastercard, Paypal, Perez Lorca, Procter and Gamble, Salesforce, Santander, Second Generation, UPS y Visit.org.

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La nueva "Start Up" del EPI y PRL, que simplifica el proceso de compra

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La nueva "Start Up" del EPI y PRL, que simplifica el proceso de compra

Como norma general, la adquisición y compra de equipos de protección individual (EPIs) en cualquier tipo de empresa suele seguir una serie de procedimientos analógicos, tradicionales y engorrosos, lo cual es sufrido por gerencia, recursos humanos, personal de prevención de riesgos laborales y los trabajadores en general. Debido a la necesidad de modernización, mayor eficiencia y calidad en estos procesos, nace en 2021 Safeguru


Se trata de un e-commerce que ofrece todas las facilidades e información necesarias para obtener el equipamiento de protección individual y seguridad industrial requerido en cualquier industria, de la mano de grandes marcas de fabricantes como 3M, Sparco, uvex, Cherokee, Mapa Professional o JSP, entre otros.

¿Cuál es el verdadero problema? Manuel Burguillos, Managing Director de Safeguru, lo cuenta: “La cuestión es que no se incentiva de raíz el uso de EPIs de calidad y homologados, sobre todo tras la pandemia, y sabemos que la seguridad y la salud de los trabajadores es prioritaria. Además, es un mercado sumamente tradicional y no adaptado al mundo actual. Con nuestro acercamiento a este mercado crearemos no solo una mayor rapidez en los procesos, sino también un ambiente de responsabilidad en todas las partes, lo que se traducirá eventualmente en beneficios y productividad: los trabajadores podrán utilizar equipos cómodos y de calidad, y las empresas conseguirán eficiencia, fiabilidad y un mayor retorno de la inversión gracias a una atención individual y efectiva al mismo tiempo”.

Este e-commerce de EPIs y seguridad industrial ha llegado fuerte al mercado español, dada su alta actividad a nivel de contenido e información relevante sobre el mundo de la seguridad y la salud en el trabajo. Uno de los principales objetivos por parte de este joven pero ambicioso proyecto es el de crear una comunidad y una mayor concienciación entorno a la prevención de los riesgos en el lugar de trabajo, a todos los niveles jerárquicos de las empresas.

Bajo su lema “Delivering a Safer Future” (“Ofreciendo un futuro más seguro”), buscan refrescar el entorno de la prevención y de la adquisición del equipamiento de protección individual e industrial.

Regularmente lanzan conversaciones y charlas con profesionales de distintos sectores que dan su perspectiva sobre la importancia de la protección y la salud en el trabajo y cómo les afecta en su día a día de una manera clara y entendible por todo el mundo.

Además, ofrecen webinars de manera periódica con especialistas de diferentes tipos de protección, desde auditiva hasta calzado de seguridad, pasando por guantes de trabajo, bajo el título de “Más allá de la norma”. Además, aluden al hecho de que no solo hay que proteger, sino que también hay que prevenir ofreciendo innovación y desarrollo tecnológico en los productos, superando las expectativas y los requisitos mínimos exigidos.

Según sostienen, poner barreras y obstáculos a la adquisición de equipamiento de seguridad no tiene sentido cuando la prioridad máxima debe ser la de velar por la seguridad y la salud de los trabajadores.

Para más información sobre EPIs y seguridad industrial se puede acceder directamente a su página web www.safeguru.com o ponerte en contacto con su equipo de profesionales en su portal de contacto.

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Cosmética Pharma, especializada en cosmética natural para el canal farmacia, vendió un 42% más en 2020

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La compañía cuenta actualmente con una plantilla de 65 empleados y ya comercializa sus productos en más de 800 farmacias


Cosmética Pharma, especializada en la comercialización de marcas de cosmética natural para el canal farmacia, ha anunciado un incremento en sus ventas del 42% frente a los datos del año anterior. En concreto, la joven compañía sevillana vendió en 2020 por valor de 9,2M€, muy por encima de los 5,7M€ de 2019.

Las exportaciones ha sido otro de sus éxitos este año. La compañía vendió por valor de 500.000 euros, algo más del doble de lo comercializado en 2019, principalmente a los mercados de Reino Unido, Holanda, Portugal, Serbia y República Checa. Por ultimo, la compañía ha anunciado que las ventas online del ejercicio 2020 fueron de 2M; un 35% por encima de los 1,3M€ del ejercicio anterior.

Cosmética Pharma es una compañía española, fundada en 2017, que cuenta en la actualidad con una plantilla compuesta por 65 empleados -entre los que se encuentran farmacéuticos, dermatólogos, cosmetólogos, y un potente departamento de I+D- y comercializa ya sus productos en más de 800 farmacias. Su máximo responsable prevé incrementar esta presencia en un 200% a lo largo de 2021.

Sus productos se dirigen principalmente a mujeres de entre los 25 y 55 años, consumidoras con una filosofía de vida de estilo saludable, que aprecian el consumo inteligente y sostenible, y preocupadas por utilizar productos de alta fiabilidad. Cosmética Pharma llega también a personas más jóvenes, gracias a su línea de producto para adolescentes (Acneclear).

Cosmética Pharma distribuye actualmente en el canal farmacia cinco marcas, -Youth Lab, Dr. Laurenne, Amazonic, Dermacol AcneClear y Cala- todas ellas formuladas con ingredientes y principios activos naturales, son 100% saludables, cruelty free (rechaza los productos testados en animales) y libres de cualquier sustancia tóxica o sintética.

Trending Import
Cosmética Pharma es una marca de Trending Import, una compañía 100% española, fundada en 2017 en Sevilla. La empresa está especializada en el mundo de la cosmética y dedicada a la creación de marca y comercialización de productos cosméticos en España y Portugal.

Los principales responsables de la compañía son Antonio Catalán, director general (izda) y Ulises Guillén, CEO (dcha).

Actualmente trabaja con fabricantes de Corea, Perú, Polonia, Suecia, Italia, EE.UU., República Checa, Reino Unido y China, los cuales cumplen con los más altos estándares de calidad dentro de la UE.

Cuenta con seis centros logísticos propios, ubicados dos en Bollullos (Huelva), tres en Benacazón (Sevilla) y uno en Madrid que superan los 10.000 m2, y presencia en más de 1.500 puntos de venta.

Trending Import facturó en 2020 una cifra total de 9,2 M€, un 42% más que durante el ejercicio anterior.

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ADEL Sierra Norte ha presentado su proyecto 'Marca de Identidad Comarcal'

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ADEL Sierra Norte ha presentado su proyecto 'Marca de Identidad Comarcal'

Tras dos semanas de intenso trabajo, llevando a los diferentes rincones de la Sierra Norte de Guadalajara la presentación del proyecto 'Marca de Identidad Comarcal', ADEL valora positivamente la reacción de los empresarios ante una iniciativa que surgió de las mesas sectoriales para la elaboración de la estrategia del periodo 2014-2020 del Grupo de Acción Local


De las mesas sectoriales de participación ciudadana para la elaboración de la Estrategia de Desarrollo del periodo 2016-2020 surgió la idea de crear una Marca de Identidad Comarcal que destacara los valores singulares del territorio, que lo identifican y diferencian del resto.

La 'Marca de Identidad Comarcal' pretende convertirse en un motor que potencie el consumo de productos de proximidad, locales, comarcales y provinciales, de modo que los propios empresarios sean los mejores embajadores del territorio, y al mismo tiempo, también los mejores clientes de otros empresarios cercanos.

La comarca de la Sierra Norte posee una gran cantidad de recursos, no solo turísticos, artísticos, monumentales o naturales, además cuenta con productos de gran calidad, algunos incluso de producción ecológica, que al proceder de empresas pequeñas, en ocasiones pasan desapercibidos. “La 'Marca de Identidad Comarcal' busca impulsar el consumo de estos productos generando una economía circular que se retroalimente y acabe creando una red de negocio donde todos se beneficien de todos”, explica Laura Ruiz, gerente de ADEL.

Después de meses de trabajo, el grupo de acción local ADEL Sierra Norte ha presentado la iniciativa, en las últimas dos semanas de mayo, como un proyecto propio en cinco emplazamientos diferentes en la Sierra Norte, a los que han acudido más de un centenar de empresarios, munícipes y portavoces de asociaciones locales. Representantes de ADEL se han desplazado a diferentes localidades de la Sierra Norte (Tamajón, Jadraque, Atienza, Galve de Sorbe y Sigüenza) para presentar el proyecto y recoger las impresiones de los verdaderos protagonistas de la iniciativa que son los empresarios

“Queremos que ADEL sea, no solo un plan de ayudas económicas, sino una entidad que acompañe y trabaje en favor del desarrollo del tejido empresarial de la comarca. Por eso, hemos querido presentar el proyecto en cinco puntos distintos, para llegar a todos los rincones de la Sierra y que sea ADEL quien se acerque a los empresarios”, afirma Isabel Bancheraud, vicepresidenta del grupo, que ha llevado a cabo algunas de las presentaciones en la comarca.

Una vez presentada, llega ahora el siguiente paso del proyecto, con el desarrollo de la imagen que va a distinguir con esta 'Marca de Identidad Comarcal' a los establecimientos o negocios que tendrán que cumplir con determinados requisitos en cuanto a criterios de consumo, producción o atención al cliente, y superen un baremo de puntación establecido. El tejido empresarial que puede obtener el distintivo ha sido dividido en cuatro categorías: alojamientos, bares y restaurantes, comercios, y empresas de turismo activo. Para cada una de ellas se ha diseñado un cuestionario específico donde tendrán que cumplir un mínimo de puntos.

“Se valorarán aspectos como el uso y consumo de productos de cercanía, la atención al cliente o la calidad del servicio. Son cuestionarios adaptados a cada tipo de negocio con los que los empresarios de la zona pueden comprobar tanto sus puntos fuertes como reconocer los aspectos en los que deberían mejorar, donde contarán con la ayuda de ADEL”, comenta la gerente de ADEL.

La consecución del distintivo de Marca de Identidad Comarcal supondrá el compromiso por parte de los empresarios de mantener los puntos de mínimo cumplimiento, que será revisado anualmente por los técnicos del Grupo.

Para estos negocios la adhesión a la 'Marca de Identidad Comarcal' supondrá la participación en diferentes campañas de publicidad, tanto en redes sociales como en medios de comunicación, la creación de un merchandising específico, y también van a aparecer en un espacio reservado para ellos dentro de la web de ADEL Sierra Norte.

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Lucesemergenciacoche.es explica los cambios en la normativa Señal V-16

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La luz de emergencia señal V-16 pretende mejorar la seguridad en las situaciones que obligan al conductor a detener el vehículo en la carretera, ya sea por una avería o un pinchazo. Este mecanismo no sólo hará más visible el vehículo (con un radio de acción de hasta 1 kilómetro), sino que además permitirá que el conductor no tenga que abandonar la seguridad del coche para instalar los triángulos


La señal de emergencia V16 es una luz amarilla intermitente que se fija magnéticamente al techo del vehículo y que puede verse a un kilómetro de distancia. Esta señal puede verse con facilidad y su uso es muy intuitivo, ya que se enciende automáticamente cuando detecta el contacto con la chapa del techo. Sin embargo, también puede encenderse manualmente girando el dispositivo a la posición "ON".

La gran diferencia de la luz emergencia coche es que no hay que bajarse del vehículo para colocarla, ya que se puede instalar directamente en el techo del coche a través de la ventanilla. Y como es tan pequeña, puedes guardarla cómodamente en la guantera del coche o en los huecos de las puertas. En caso de emergencia, se tarda menos de veinte segundos en activar esta luz de emergencia, básicamente el mismo tiempo que se tarda en sacar el dispositivo de la guantera y colocarlo en el techo.

Nueva normativa señal V-16
La luz de señalización de peligro obligatoria de la DGT ya tiene una fecha a partir de la cual se prohibirán los triángulos de emergencia. No es a corto plazo, pero Tráfico ya ha puesto fecha a la implantación definitiva de la luz de emergencia V16, que supondrá el adiós para siempre a los tradicionales triángulos de emergencia.

La luz de emergencia obligatoria de la DGT pretende mejorar la seguridad en las situaciones que obligan al conductor a detener el vehículo en la carretera, ya sea por una avería o un pinchazo. Este mecanismo no sólo hará más visible el vehículo (con un radio de acción de hasta 1 kilómetro), sino que además permitirá que el conductor no tenga que abandonar la seguridad del coche para instalar los triángulos.

La Dirección General de Tráfico aprobó esta medida a principios del primer trimestre de 2021.Real Decreto 159/2021, de 16 de marzo.

¿Cuándo se prohibirán los triángulos?
Una vez analizadas las principales ventajas e inconvenientes de la señal v16, este dispositivo de seguridad ya ha sido aprobado y homologado por la DGT, y su implantación como parte del equipamiento de seguridad del vehículo es inminente. Pero no es necesario apresurarse, aún se está a tiempo de comprar la nueva señal V-16, ya que los triángulos de emergencia no se prohibirán hasta el 1 de enero de 2016.

La DGT ya ha anunciado que los triángulos de emergencia estarán prohibidos a partir de enero de 2026. Este equipo de seguridad, que ha acompañado durante muchos años, dejará de utilizarse y no podrá ser utilizado en caso de avería o accidente.

¿Cuándo será obligatoria la señal V-16?
A partir del día 1 de enero de 2026, solo se podrá utilizar la luz obligatoria de la DGT con geolocalización.

Sin embargo, se podrán llevar ambos dispositivos en el coche, aunque sólo se podrá utilizar uno a la vez. Esto significa que, en caso de avería o accidente que obligue a detener el vehículo en una carretera o autopista, se podrá utilizar la nueva baliza de emergencia V16 o recurrir al método tradicional de utilizar los triángulos de emergencia.

"Indicar que, si se decide seguir utilizando los triángulos, es obligatorio llevar un chaleco reflectante en todo momento".

Para finalizar recordar que, durante este tiempo, hasta el 1 de enero de 2026, la señal V16 convivirá con los triángulos de emergencia. A partir de 2026, sustituirá definitivamente a los triángulos clásicos y deberá incorporar un sistema de geolocalización.

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SAP anuncia la mayor red empresarial del mundo

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SAP anuncia la mayor red empresarial del mundo

Ante una audiencia de 100.000 personas arrancaba ayer SAPPHIRE NOW 2021. El CEO, Christian Klein, fue el encargado de inaugurar una nueva edición, en la que la compañía anunciaba que el futuro de las organizaciones será trabajar en comunidades empresariales. Por eso ha anunciado la mayor red empresarial que existe, SAP Business Network, de la que se podrán beneficiar 5,5 millones de compañías que podrán hacer negocios y tener una visibilidad completa sobre los procesos de su cadena de suministro


Klein comenzó su discurso recordando que "todos nos hemos visto afectados por la pandemia de una u otra forma y apuntando que cualquier crisis se resuelve con las personas”. Por eso agradeció a los clientes, partners y empleados de SAP el trabajo que han hecho juntos en este periodo, “demostrando lo especial que es la Comunidad SAP”. Además, ha realizado un repaso a las tres enseñanzas que ha dejado la pandemia.

Las empresas más resilientes han sido las que han adoptado la tecnología para transformar sus procesos de negocio
Uno de los aprendizajes que ha dejado la pandemia es que las empresas tienen que acometer una transformación digital. Es un “término del que se ha abusado y cualquier proyecto de TI se considera transformación digital, pero trasladar a la nube una infraestructura de TI no supone ningún cambio para los procesos de negocio”.

Lo que realmente supone un cambio es transformarse en una empresa inteligente: “aquella que deja atrás los modelos de negocio tradicionales y cambia radicalmente el funcionamiento de la organización; y que cuenta con procesos empresariales integrados, digitalizados y ágiles, impulsados por datos, así como con inteligencia artificial integrada”.

Ninguna compañía puede hacer negocios sola

Se vive en un mundo interconectado y muchos de los problemas que las empresas afrontaron durante la pandemia se debieron a su dependencia de cadenas de suministro globales. De hecho “el 75% de las empresas afrontaron alteraciones en su cadena de suministro como consecuencia de covid-19”.

Esa situación ha demostrado lo crucial que resulta tener transparencia en tiempo real sobre la situación de la cadena de suministro, ya que el valor proviene de la red. Por eso, “anunciamos la siguiente parte de nuestra estrategia: crear la mayor y más completa red empresarial del mundo”, denominada SAP Business Network.

“Queremos conectar a todas las empresas a lo largo de su cadena de suministro y, al hacerlo, proporcionarles un inmenso valor por ser miembros de esta comunidad”. Además, recordó que “ya tenemos la mayor red de suministro del mundo con más de 5,5 millones de empresas conectadas. Y como nuestras aplicaciones gestionan cadenas de suministro en cualquier sector, tenemos los datos y la experiencia más relevantes”.

Actuar para alcanzar cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades
“Esta es la década en a que debemos actuar. Ha llegado el momento de incorporar la sostenibilidad a la estructura de nuestra actividad empresarial. Es hora de convertirla en un estándar de la gestión empresarial, junto con la productividad o el crecimiento. Pero no puedes actuar sobre lo que no puedes medir”.

Klein anunció que SAP proporcionará informes y análisis estándar sobre las métricas de sostenibilidad del Foro Económico Mundial para ayudar a establecerlas como estándar global y que ha creado una cartera de soluciones de sostenibilidad totalmente nuevas para ayudar a las empresas a impulsar prácticas sostenibles no solo dentro de su organización, sino en toda la cadena de valor.

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La directiva de Alterhome se hace con el 5% de la compañía

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Varios de los heads han decidido apostar económicamente por la recuperación de forma interna de la empresa de los hermanos Patricia y Chema González, adquiriendo así, un porcentaje bastante sustancial de Alterhome


Agustín Jiménez, Joan Muni, Carlos Ávila y Alfredo Moreno, cuentan por qué decidieron apostar por esta compañía tanto a la hora de trabajar, como de dar el paso de invertir.

A la pregunta de qué es Alterhome y cómo es el día a día dentro de la compañía, Agustín comenta “Aportar valor, para nosotros la clave es ayudar; gracias a tantos años de experiencia en el sector, hemos conseguido una metodología que nos ha permitido mejorar la rentabilidad de los activos que gestionamos, automatizar procesos con nuestra tecnología y ofrecer experiencias inolvidables a nuestros viajeros; y esto no queremos que sea solo nuestro, queremos ayudar a la profesionalización del mercado, queremos aportar valor a todos nuestros partners, hoteles, y viajeros. Esta filosofía y forma de pensar es algo que respiramos todos los días en Alterhome, tanto en las reuniones, nuestro trabajo diario, jugando ping pong o en nuestros boot camps, es la gasolina principal que nos llena de energía y orgullo saber que estamos en un proyecto con una visión tan bonita”.

Los 4 tienen unos perfiles diversos y explican que eligieron trabajar en Alterhome porque “Alfredo: Es un gran proyecto, una familia, y donde el impacto de cada uno se refleja incluso en el día a día. Carlos: En mi caso pasó por un tema de feeling y de raciocinio. Corazón y Mente. Corazón porque sentí a buenas personas frente mío ofreciendo un gran reto. Mente, al saber que aportaría mucho a AH para seguir creciendo una empresa ágil, tecnológica y data driven. Y sabía que AH me aportaría retos para comenzar de cero y mejorar constantemente. Joan: Es una decisión basada en dos razones principales: proyecto y equipo. El proyecto me encanta. Hace años que vengo trabajando en el sector y siguiendo la trayectoria de Alterhome desde sus inicios y estoy convencido de que lleva el rumbo adecuado. Además, el equipo con el que cuenta está repleto de gente muy muy buena en todas las áreas y así da gusto ir a trabajar! Agustín: Yo estaba con un proyecto personal y por circunstancias de la vida hable con Chema y me comentó sobre el proyecto que había, la forma de trabajar, la mentalidad tecnológica y la misión de Alterhome y no me lo pensé. Es apasionante trabajar con un equipo como el que tenemos y con esa profesionalidad y mentalidad ganadora con la que me siento identificado”.

El COVID ha puesto al sector turístico de patas arriba, sin embargo, se les ve con fuerzas y aires renovados. Preguntados sobre qué planes tienen a corto y medio plazo, Alfredo comenta “La pandemia sesgó de raíz negocios e iniciativas de la noche a la mañana. Por ejemplo, mi anterior empresa dedicada a los transfers de aeropuertos pasó de ser un aliado fundamental en Booking.com y una perspectivas auténticamente impresionantes, a un día tener el 98% de las reservas canceladas. Sin embargo, toda crisis es una oportunidad, y aunque todos los hoteles han sufrido cierres, las cadenas suelen tener más músculo o recursos para subsistir que los hoteles independientes. De ahí la gran oportunidad y momento de ayudar a esos hoteleros independientes que han tenido que prescindir de personal y que en muchos casos han tenido incluso que volver a ocupar sus propias recepciones. Es un excelente momento para, por un lado quitar gastos fijos y por otro, impulsar las ventas de una forma más tecnológica que ayude a subir la ocupación y el ADR".

Actualmente han invertido de su propio bolsillo para hacerse con el 5% de la compañía, algo muy poco frecuente en una startup, por lo que ante la duda de qué han visto en Alterhome para hacer esto y si lo habían hecho antes, señalan que "Agustín: En mi caso no lo había hecho anteriormente, por no tener la oportunidad o simplemente no lo veía interesante, pero estoy convencido de que ha sido una decisión acertada por mi parte y estoy agradecido por la oportunidad de hacerlo; todo los integrantes de este super equipo trabajamos y sentimos que la empresa es nuestra por lo que al presentarse esta oportunidad para oficializarlo era una decisión muy fácil de tomar, y si esto no era un motivo suficiente, la confianza absoluta en el proyecto, la cultura de empresa y las ganas de crecer cerraron el acuerdo. Alfredo: Yo lo he hecho a través de la reinversión de variables en una de las empresas en las que he trabajado. En mi caso, estoy convencido de que el proyecto de hoteles (el resto tengo que entenderlo mejor) es un GRAN proyecto que sacaremos adelante, un proyecto apasionante que tendrá nuestro sello personal. Joan: Creo que no se presentan oportunidades como esta muy a menudo. El hecho de poder invertir en una empresa que conoces desde dentro y con el convencimiento de que simplemente haciendo lo que tienes que hacer vas a conseguir grandes resultados. He hecho algunas inversiones en el pasado pero sin duda invertir en Alterhome ha sido la decisión más fácil que he tomado. Carlos: No lo había hecho antes. La mejor inversión, es invertir en ti mismo. Invertir en educación, en hobbies, en tu tiempo para hacer algo productivo y chulo. Y qué mejor que invertir en tu misma empresa donde el valor de la acción subirá en medida que mejor lo hagas junto con tus colegas accionistas, profesionales top y con todos los equipos y personas de Alterhome ¿Qué mejor?”.

A la hora de destacar un hito sobre cómo han afrontado el temporal durante la pandemia, comenta Joan que “sería difícil destacar un hito en concreto. Sí que me gustaría resaltar la actitud de todo el equipo de Alterhome ante esta situación tan difícil. Y es que ha sido una temporada muy complicada por supuesto para nuestro negocio pero sobre todo a nivel personal. Es por ello que el hito que más resaltaría es cómo nuestro equipo ha sabido sobreponerse a las circunstancias y gracias a su esfuerzo estamos consiguiendo que no solamente podamos sobrevivir como empresa cuando muchas otras se están quedando en el camino, sino que además salgamos más fuertes y robustos; mejorando la eficiencia interna, ofreciendo más y mejores servicios e incluso lanzando nuevas líneas de negocio”.

Sobre cuáles son las características que a su juicio tiene que tener una startup para convertirse en líder de su mercado en estos nuevos tiempos, señalan que "Agustín: Lo primero es construir un proyecto ganador, que realmente aporte valor y sea diferenciador, segundo pero no menos importante tener un equipo y cultura donde prime la pasión y el ownership en el día a día, con esto tienes casi garantizado el éxito. Joan: En mi opinión, para una startup en nuestro sector que ha sido tan afectado por el covid, se trata de una combinación de saber adaptarse a estas circunstancias sin perder el foco del largo plazo, de saber que la gente va a volver a viajar y por tanto hay que saber cuál es el papel que queremos jugar. Una startup que quiere convertirse en líder de su mercado no debe pararse sino que tiene que mejorar cada día, reinventarse si hace falta y prepararse no para lo que pasó hace un año, sino para lo que vendrá el próximo. Carlos: Debe ser ágil y rebelde. Ágil, ante los cambios constantes del entorno, más aún en turismo, lo que implica equipos flexibles, aguerridos, que salen de su zona de confort rápidamente y basado en mucha tecnología. Rebelde, con ganas de cambiar el status quo, que tengan mucha creatividad en procesos, productos y servicios, que tenga una mirada crítica hacia el entorno y de autocrítica para seguir mejorando constantemente. Alfredo: Para mí, las claves son 1. tener un proyecto sólido y 2. ser flexibles. Hay que tener claro dónde vamos y qué ofrecemos, desviándonos del camino lo menos posible, manteniendo las decisiones tomadas de forma madura, pero a la vez siendo flexibles para adaptarnos a las circunstancias y necesidades de cada momento”.

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El FabLab Itinerante, este sábado, en Sigüenza

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El primer laboratorio de fabricación digital itinerante de Castilla - La Mancha propondrá a los seguntinos talleres de electrónica creativa y fabricación digital este sábado, en jornada de mañana y tarde. Su objetivo: reducir la brecha digital en zonas rurales


FabLab Cuenca, la Embajada de Estados Unidos y Cruz Roja Cuenca han colaborado en la creación de un Laboratorio de Fabricación digital sobre ruedas (FabLab Itinerante) que está sirviendo para acercar la innovación tecnológica a las zonas rurales. Este laboratorio itinerante está realizando actividades inclusivas que apuestan por una transformación social igualitaria en la región.

Hasta la fecha, las sesiones iniciales del proyecto piloto han estado presentes ya en Taracón (Cuenca), El Toboso (Toledo), Villarrobledo (Albacete), Alcázar de San Juan (Ciudad Real) y van a cerrar su periplo inicial en Sigüenza, el próximo día 5 de junio, en la Plaza Mayor.

En horario de mañana y tarde, la escala del FabLab Itinerante seguntina propondrá a la población local un taller de electrónica creativa para jóvenes y otro de fabricación digital para mujeres, además de demostraciones abiertas para todos los públicos.

Las presentaciones abiertas al público que se realizarán durante la mañana de 11:30 a 13.30 y los talleres tendrán lugar durante la tarde. el primero para jóvenes de 16:00 a 17:30 y para mujeres de 17:30 a 19:00

FabLab Itinerante es un programa piloto que busca reducir la brecha digital y acercar la innovación tecnológica a distintos lugares de la comunidad castellano-manchega. Es un programa financiado por la Embajada de EE.UU. y puesto en marcha por FabLab Cuenca.

La primera fase se comenzó a llevar a cabo en mayo de 2021 y sus primeras fechas terminan este sábado. El programa continuará por otras localidades de la región a lo largo del año, siempre que la situación epidemiológica lo permita.

En un vehículo adaptado para la ocasión que ha sido cedido por Cruz Roja Cuenca, se cuenta con todo el equipamiento tecnológico necesario, se realizan demostraciones y actividades de formación en distintas localidades de CLM. El FabLab Móvil está llegando a poblaciones del entorno rural con un servicio inspirado en los bibliobuses, para permitir la creación de objetos reales que se puedan fabricar según las propuestas que creen los participantes.

El vehículo cuenta con máquinas de precisión y herramientas manuales para que los facilitadores del programa muestren los procesos de fabricación digital a través de técnicas como la impresión 3D, el diseño, la programación y la robótica o simplemente el uso de aplicaciones móviles y de acceso a internet.

Por cada sesión que tiene lugar en el FabLab itinerante, se realizan demostraciones, talleres y charlas en cada una de las localidades seleccionadas; se fomenta la capacitación de los participantes y se está creando una red de trabajo colaborativo donde se aplica la tecnología en la creación de productos o se ayuda a innovar en determinados procesos productivos.

Las sesiones son gratuitas y están abiertas al público, haciendo especial hincapié en acercar estos talleres a mujeres, profesores y estudiantes de las escuelas locales. Estas sesiones están enfocadas en acercar soluciones de formación, inserción laboral y reducción de la brecha digital en dichas zonas rurales.

En palabras de Joseph Mellott, Ministro Consejero en funciones de la Embajada de Estados Unidos y coordinador de este proyecto, “para la Misión diplomática de EE.UU. es importante apoyar proyectos como el de FabLab Itinerante, que servirá para incrementar la pasión por el aprendizaje, fomentar el trabajo colaborativo y aumentar el espíritu emprendedor e innovador, que son tan característicos de EE.UU. y que desde la Embajada fomentamos con nuestros proyectos y programas.”

Cruz Roja, consciente de que las tecnologías emergentes favorecen la acción social y humanitaria en favor de las personas más vulnerables, apoya la realización de este proyecto pionero por su innovación y que, según Pedro Roca, presidente provincial de Cruz Roja en Cuenca, “supondrá un impacto altamente positivo para las zonas rurales de nuestra región, permitiendo llevar a cabo procesos que puedan ser entendidos y utilizados por la ciudadanía en su vida diaria”.

La organización humanitaria tiene un fuerte compromiso en el desarrollo de iniciativas de tecnología humanitaria, lo que se ha traducido hasta la fecha en la firme apuesta por soluciones tecnológicas que permitan la mejora de las condiciones de vida de las personas a las que atiende.

Por su parte, Delia Millán, directora y Fundadora de FabLab Cuenca ha afirmado que: “El FabLab Itinerante favorecerá que las ideas puedan desarrollarse localmente y que los ciudadanos dispongan de las herramientas necesarias para llevarlas a cabo sin tener que salir fuera. Al poder acercar el laboratorio de fabricación a cada zona será posible facilitar el acceso igualitario a la información y las nuevas técnicas de fabricación para que la transformación de la sociedad se realice de una manera equitativa. Podremos aportar conocimientos y herramientas para el beneficio de la sociedad”.

El FabLab Itinerante comienza su recorrido con las sesiones iniciales del proyecto piloto, pero forma parte de una iniciativa mucho más ambiciosa planteada por FabLab Cuenca para desarrollarse en varias fases; la primera para afianzar un sistema regular que permita llegar a la mayor parte de los municipios incluyendo aquéllos con menos exposición al equipamiento más puntero en tecnología, y por último contando con la necesaria colaboración de instituciones públicas, para la creación de varios espacios maker locales que conformen la red de creadores rurales en Castilla-La Mancha, integrándose en la red global de laboratorios que facilitan el intercambio de conocimiento, diseños y colaboración entre usuarios a nivel internacional.

La concejala de Juventud del Ayuntamiento de Sigüenza Ana Blasco, celebra que la actividad llegue a Sigüenza. “Se trata de una actividad inclusiva, destinada a acercar la tecnología al mundo rural, y, por lo tanto, le damos la bienvenida en Sigüenza, al tiempo que animamos a participar en ella a los seguntinos”.

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Los expertos proponen nuevos espacios educativos que favorecen el aprendizaje

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Los expertos proponen nuevos espacios educativos que favorecen el aprendizaje

Actiu ha editado El Viaje de la Educación, un manual que identifica los nuevos espacios de formación a través de un Campus Multifuncional


Los modelos educativos asisten a una profunda transformación que requiere también un nuevo diálogo con el entorno. El objetivo es construir espacios capaces de acompañar a los procesos de cambio en la enseñanza, orientados a modelos más flexibles, experienciales, digitalizados y participativos.

Para hacer frente a las necesidades actuales y nuevos escenarios futuros, Actiu ha publicado un manual, El Viaje de la Educación, que identifica y define los nuevos espacios de formación a través de un Campus Multifuncional que desborda el aula tradicional. Un nuevo paisaje de aprendizaje que incluye zonas de residencia, de recepción, zonas comunes, ágoras, aulas polivalentes, biblioteca, cantina y patios exteriores y ofrece ejemplos de diseño, mobiliario y equipamiento para cada caso. Nuevos entornos que cubren todas las necesidades de sus usuarios para que puedan explotar al máximo su talento y creatividad sin perder de vista su bienestar. Cada espacio tiene su razón de ser y a la vez todos están interconectados entre sí para hacer más fácil la vida de las personas.

En el Viaje de la Educación participan destacados expertos implicados en las diferentes áreas que están impulsando este cambio. Para Fernando Sansaloni, director del IES Cotes Baixes de Alcoy “la formación en nuestro sistema educativo actual está enfocada hacia el Poder Hacer. En cambio, la preparación tiene una dimensión más importante al estar enfocada al Saber Hacer. Esta divergencia se debe a que la mayoría de las situaciones que se le plantean al aprendiz en el aula son totalmente artificiales, muy lejanas del mundo real. Por ello, la personalización del aprendizaje va a ser clave para poder preparar a los alumnos”.

Al abordar los nuevos espacios para educación, Ramón Esteve, Socio Fundador y Anna Boscà, Directora del departamento de Arquitectura Sanitaria y Equipamientos del Estudio Ramón Esteve destacan en el documento el papel clave del diseño a la hora de concebir un centro educativo.

Para ellos, “el camino hacia un aprendizaje flexible que fomente la creatividad pasa por potenciar las relaciones entre miembros de diferentes grupos y edades. La concepción de espacios comunes y dinámicos, donde se aprovechen circulaciones, vestíbulos, áreas lúdicas o de descanso, adquieren un enorme protagonismo en proyectos de esta tipología. El diseño hermético que independiza estudios entre sí, queda atrás para dar paso a zonas de co-working, más abiertas y colectivas, invitando al movimiento y poniendo en valor el intercambio físico”.

También cambia el diseño del mobiliario y los equipamientos, una tarea en la que Marcelo Alegre, ingeniero y CEO de Alegre Design innova desde hace años creando soluciones de diseño eficientes y atemporales, que tienen en cuenta factores emocionales, culturales, antropométricos y mecánicos.

“Cada elemento de mobiliario -explica Marcelo Alegre- debe responder a las necesidades de los alumnos y de los formadores, para favorecer la transmisión de conocimientos y el desarrollo del talento, con independencia de dónde se realice ese aprendizaje. El aprendizaje requiere de superficies de trabajo verticales y horizontales que sirven de apoyo a la formación, a partir de un concepto de máxima movilidad. Es esencial que todo producto destinado a espacios de formación sea ágil, dinámico y transportable y que lleve ruedas. Y su prioridad debe ser que las personas se sientan cómodas”.

Kassani, una de las empresas colombianas con mayor reconocimiento en el sector de la instalación de mobiliario para espacios educativos en el país, con el desarrollo de más de 120 proyectos, analiza a través de experiencias reales cómo una nueva concepción de los espacios facilita el aprendizaje.

En el nuevo modelo, la educación se hace híbrida, combinando lo mejor de la formación online con lo más valioso de la presencial, construyendo un modelo educativo más personalizado y dinámico que tiene en cuenta, además, otras habilidades y competencias para conseguir estudiantes más motivados y comprometidos con su propio aprendizaje y, por tanto, con mejores resultados académicos. En este sentido, el documento, incluye también propuestas tecnológicas de video colaboración e interactividad de fabricantes como Logitech y LG.

El Viaje de la Educación ofrece, además, casos de éxito como la Universidad San Pablo CEU con 400 aulas con sistemas de doble presencialidad; el Aula Smart de ESNE, diseñada por los propios alumnos; el espacio THINKLab en el IES Cotes Baixes de Alcoy, basado en la filosofía Cool Working de Actiu que reconfigura un aula tradicional en un espacio multifuncional; y la Universidad de Nebrija con un nuevo modelo educativo de educación híbrida a través una profunda transformación de los espacios y entornos de aprendizaje y el diseño de una Aula del Futuro.

También se ha querido escuchar la voz de los alumnos, que acogen el cambio como una oportunidad de mejora en su proceso de aprendizaje. “Es el momento de repensar lo que está pasando y hacia dónde vamos. Tener previstos posibles escenarios y estar preparados para afrontarlos de forma eficiente: con aulas flexibles y colaborativas, con producto muy polivalente que se adapte a las nuevas metodologías de aprendizaje y a las TIC”, afirma Soledat Berbegal, Consejera y directora de reputación de marca de Actiu.

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Instalación Paneles Solares fotovoltaicos en casa de colonias Barcelona por M&P Stands

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La sección M&P Solar acaba de realizar una instalación de placas solares fotovoltaicas en una casa de colonias y granja escuela ubicada en la comarca de La Selva, en la provincia de Girona


Tras realizar un estudio previo y el proyecto de instalación, se optó por ejecutar diferentes opciones a la hora del montaje. Una parte de las placas se colocaron en las cubiertas inclinadas del edificio principal, pero también se aprovecharon las zonas adyacentes integrando el sistema fotovoltaico en las zonas verdes, jardines y áreas de cultivo que hay en torno a la casa.

Con todo ello, la instalación realizada consigue llegar a una generación pico de 13.860W, mediante tecnología fotovoltaica de silicio policristalino. Además, se han utilizado en el montaje unos inversores que soportan picos de producción mucho mayores, lo que garantiza la posibilidad de ampliar fácilmente el número de placas instaladas en un futuro, sin la necesidad de modificar la instalación principal.

En M&P se trabaja para que sea posible aprovecharse de todos los beneficios de la energía solar, y por ello le ofrecen experiencia y conocimiento para realizar la instalación de paneles solares.

Según datos de Red Eléctrica de España (REE) la generación de electricidad mediante energía solar fotovoltaica está batiendo todos sus récords durante lo que va de año.

Ese impulso de la fotovoltaica ha provocado que el conjunto de las energías solares (Fotovoltaica y solar térmica) alcanzaran en ese mismo instante los 9.954MW, que supone la cifra más alta registrada por Red Eléctrica de España para el sistema eléctrico peninsular hasta la fecha. En términos porcentuales significa que se cubrió el 31,3% de la demanda.

En 2020, a pesar de estar inmersos en plena pandemia, se instalaron 596MW de potencia fotovoltaica para autoconsumo en España. Estos datos suponen un incremento del 30% respecto al año anterior.

El verdadero motor de este crecimiento ha sido el autoconsumo doméstico. Alcanzando el 19% de los MWs fotovoltaicos instalados. Las familias han apostado por una tecnología más barata y más limpia. En parte, gracias a la eliminación de los obstáculos administrativos y a los estímulos de los gobiernos locales para realizar estas instalaciones. En el año 2019 los hogares solo representaban el 10% de las instalaciones totales.

Estos datos reafirman a la energía solar fotovoltaica como el modo de producción energética con más expansión en la actualidad y confirman que será la tecnología dominadora en un futuro muy cercano.

M&P Stands es una empresa instalada en Barcelona con más de 30 años de experiencia.

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Silversea continúa liderando el reinicio de los cruceros de ultra lujo

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Tras el anuncio de los primeros cruceros por Grecia y por las Islas Galápagos a partir de junio, Silversea se convertirá en la primera línea de cruceros de ultra lujo en operar en Alaska este verano, y presentará también sus recorridos totalmente islandeses, gracias a un fuerte interés mostrado por sus huéspedes


Silversea Cruises, la primera compañía de cruceros que regresa a los cruceros de ultra lujo con viajes en Grecia y en las Galápagos a partir de junio, ha anunciado nuevos itinerarios para este verano en Alaska e Islandia, a partir de julio de 2021. Con la aprobación de la ley Alaska Tourism Restoration Act de EE. UU., que permite cruceros a Alaska sin paradas obligatorias en Canadá, el Silver Muse reanudará sus cruceros con embarque y desembarque en Seattle a partir del 29 de julio, lo que convierte a Silversea en la primera compañía de cruceros de ultra lujo que opera en Alaska este verano. El Silver Shadow circunnavegará Islandia con la introducción de nuevos itinerarios íntegramente islandeses, regresando al norte de Europa con tres cruceros de 10 días desde Reikiavik a partir del 30 de julio.

"Estamos orgullosos de seguir liderando un regreso seguro al servicio de la industria de cruceros de ultra lujo y elogiamos las iniciativas de Alaska e Islandia por tomar medidas que permitan avanzar en la reanudación segura de todos los viajes", afirma Roberto Martinoli, presidente y director ejecutivo de Silversea. El regreso a la operativa está ganando impulso rápidamente y hemos apreciado una demanda excepcional de viajes en Alaska e Islandia. Estamos ansiosos por dar la bienvenida a nuestros huéspedes para descubrir experiencias inolvidables a bordo del Silver Muse y del Silver Shadow mientras contribuimos a las economías locales y a las increíbles comunidades que visitamos."

Alaska: la última frontera
Gracias a la aprobación de la ley Alaska Tourism Restoration Act de EE. UU., el Silver Muse zarpará con salida y llegada en Seattle, y será el primer crucero de ultra lujo en visitar Alaska este verano, con una serie de itinerarios variados de 10 y 11 días. Estos cruceros largos permitirán a los huéspedes de Silversea de viajar a algunas de las estructuras de hielo más impresionantes de Alaska, incluido el glaciar Sawyer y el Mendenhall, así como experimentar los extraordinarios paisajes, la vida silvestre y las comunidades remotas del estado, como Ketchikan, Juneau, Wrangell, Skagway y Sitka.

También ponen a disposición una amplia gama de experiencias por un coste adicional en cada escala de Alaska. Destacan las siguientes experiencias: desde Juneau, los huéspedes de Silversea podrán subir a bordo de un helicóptero y experimentar la maravillosa vista del mundialmente famoso glaciar Mendenhall, para luego aterrizar y, con botas especiales para el hielo,caminar a través de esta inmensa estructura, siempre acompañados por un guía turístico que impartirá sus conocimientos sobre los glaciares. Al ofrecer una experiencia alternativa del glaciar Mendenhall, los pasajeros también pueden participar en la búsqueda de ballenas, con una duración de tres horas desde Auke Bay, admirando el vasto glaciar desde la comodidad de un catamarán mientras observan los animales marinos. Un naturalista a bordo explicará el comportamiento y el hábitat de la vida silvestre que los huéspedes pueden encontrar, desde ballenas jorobadas y orcas hasta leones marinos estelares, focas de puerto y águilas calvas. Desde Skagway, los huéspedes pueden subir a un tren antiguo para vivir una aventura exclusiva a través del White Pass de Skagway y la ruta Yukon, y aprender sobre el pasado de la fiebre del oro de Alaska mientras disfrutan de la belleza natural del paisaje.

Islandia: tierra de fuego y hielo
Según la Oficina de Turismo de Islandia, 549.000 cruceristas llegaron a la isla en 2019, lo que indica claramente una creciente demanda. Silversea Cruises, respondiendo a un creciente interés de sus huéspedes, había programado una amplia colección de viajes por Islandia como parte de su propuesta para 2021/2022. Propuesta que ha sido revisada después de la pandemia, con los tres cruceros con salida y llegada en Reykjavik y con escalas en Grundarfjordur, Isafjordur, Siglufjordur, Akureyri, Husavik, Seydisfjordur y en la isla de Heimaey. Circunnavegando una tierra de asombrosa belleza natural y maravillas geológicas a bordo del íntimo y ultra lujoso Silver Shadow de Silversea, los huéspedes de la compañía de cruceros tendrán la oportunidad de asombrarse con volcanes y fiordos esculpidos por glaciares, caminar por campos de lava, presenciar magníficas cascadas y el burbujeo de las aguas termales y mucho más.

Durante los viajes de Silversea a Islandia, los huéspedes podrán disfrutar de inmersivas excursiones en tierra que están incluidas en el precio. Las experiencias más destacadas incluyen un curioso recorrido de media jornada desde Akureyri, durante el cual los viajeros descubrirán los vastos campos de lava de Islandia, las piscinas de agua caliente burbujeante, las fumarolas silbantes, las cascadas impresionantes y las aves de fama internacional; un impresionante tour desde Grundarfjordur con una pequeña embarcación antes de navegar a una isla, famosa por su gran colonia de frailecillos atlánticos que anidan; una aventura en vehículo todo terreno desde Heimaey, en la que los viajeros serán testigos de la espectacular belleza del archipiélago de Vestmannaeyjar y el volcán Eldfell; un inolvidable safari glaciar 4x4 con visita a una cueva de hielo; y un auténtico viaje a la tradición del arenque de Islandia en Siglufjordur con una degustación.

Lujo todo incluido
El Silver Muse y el Silver Shadow se encuentran entre los barcos más espaciosos y lujosos en la mar. Ambos cuentan con suites con vista al mar, un servicio personalizado de mayordomos y una cocina suntuosa que se sirve en varios restaurantes. Para mejorar la experiencia del crucero, se encuentran las comodidades con todo incluido, como vuelos de ida y vuelta en clase Turista; noches de hotel antes y después del crucero, según la programación aérea de Silversea; traslados y manejo de equipaje; vinos y licores premium de cortesía, cafés especiales, agua embotellada, jugos y refrescos servidos en todos los barcos; minibar en la suite abastecido con las preferencias de los huéspedes; un servicio de desayunos, almuerzos y cenas gratuito en la suite las 24 horas del día; propinas a bordo; y Wi-Fi ilimitado y gratuito.

Cruise with confidence
Con la política de reserva flexible de Silversea, los huéspedes que reserven antes del 31 de agosto de 2021 podrán cancelar su crucero hasta 30 días antes de la salida en todos los viajes (excepto World Cruises) hasta el 30 de abril de 2022, sin penalizaciones al elegir un crédito para un futuro crucero. Los detalles completos sobre el programa Cruise with Confidence de Silversea se encuentran publicados en el sitio web de la compañía.

Vacunas obligatorias
Todos los huéspedes y la tripulación tendrán que estar completamente vacunados contra el COVID-19 antes de embarcar en el Silver Muse en Alaska y en el Silver Shadow en Islandia. Esta medida forma parte del protocolo sanitario respaldado por el comité científico de Silversea, que ayudará a salvaguardar la salud y la seguridad de los huéspedes, la tripulación y las comunidades visitadas. Encontrará más información en la página de Silversea. La compañía seguirá trabajando en estrecha colaboración con los organismos locales y las autoridades sanitarias pertinentes para desarrollar sus procedimientos de salud y seguridad, a medida que se emitan nuevas recomendaciones de salud y a medida que evoluciona la situación.

Los nuevos itinerarios de Silversea en Alaska estarán presenten el 7 de junio en el sitio web de la naviera.

Obtener más información sobre la reanudación de la navegación en crucero de Silversea: https://ift.tt/36V20U2

Leer artículos relacionados en el blog de Silversea: https://ift.tt/3vPe6b8
https://ift.tt/3vQ8ugR

Obtener más información sobre los protocolos de salud y seguridad de Silversea: https://ift.tt/3cewJxy

Todos los itinerarios están sujetos a cambios en función de una variedad de factores externos. Consultar https://ift.tt/34WEqVf para conocer los comunicados sanitarios y las restricciones más recientes relacionadas con viajes en crucero.

https: //https://ift.tt/3wSUzGX

Sobre Silversea
Como parte del Grupo Royal Caribbean, Silversea Cruises es reconocida como una innovadora en la industria de cruceros de ultra lujo, que ofrece a los huéspedes comodidades en barcos grandes a bordo de sus barcos íntimos de suites: Silver Wind, Silver Shadow, Silver Whisper, Silver Spirit, Silver Muse y Silver Moon: todos diseñados para ofrecer una atmósfera de convivencia y elegancia informal. Con la inclusión de los barcos de expedición Silver Origin, Silver Explorer y Silver Cloud, los itinerarios de Silversea abarcan los siete continentes y cuentan con cruceros de lujo en todo el mundo por el Mediterráneo, el Caribe, las Galápagos, ambas regiones polares y cientos de destinos fascinantes en el medio. Silversea también espera el lanzamiento de tres nuevos barcos de ultra lujo: Silver Dawn y dos barcos de la clase Evolution.

Fuente Comunicae



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El Club TOP F&B crea un manual de buenas prácticas del F&B para la sostenibilidad

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El Club ha elaborado un informe a partir de la Junta trimestral del grupo dedicada a abordar la sostenibilidad en el sector turístico y el área de F&B hotelero


La última junta del Club TOP F&B, que tuvo lugar el pasado 23 de marzo de 2021 en Caixaforum (Madrid), centró su temática en abordar la sostenibilidad en el sector turístico y especialmente el área de F&B hotelero. De aquella reunión, en la que participaron algunos de los agentes más relevantes de la industria (asociaciones, proveedores, grandes consultoras y F&B corporativos), se han extraído una serie de conclusiones que el Club ha condensado en el informe ‘La sostenibilidad en la industria hospitality’ y que ya puede descargarse desde su página web: www.clubtopfb.com

Ya sea por las políticas sobre sostenibilidad de las propias compañías, por las normativas que llegan desde los organismos que regulan estas cuestiones o por las tendencias y hábitos de los consumidores, la sostenibilidad se ha convertido en uno de los principales temas de debate e intercambio de conocimiento durante los últimos meses.

Buena parte de 2020 y 2021, desde que la pandemia del Covid-19 apareció, ha habido tiempo para la reflexión sobre la sostenibilidad, aunque quizás la llegada de la Ley 8/2019 de residuos y suelos contaminados de las Islas Baleares ha puesto más de relieve la importancia de este tema para los departamentos de F&B.

El objetivo con el que se planteaba la junta del Club TOP F&B era analizar las implicaciones que puede tener la sostenibilidad en la industria turística y aterrizarlo en el día a día para conocer cómo influye la labor del F&B corporativo en el desarrollo de estas políticas. Con este informe, un resumen de las principales conclusiones, se hace extensivo a toda la industria el conocimiento que aportaron las marcas impulsoras del Club TOP F&B (Coca-Cola European Partners, JDE Professional y Onnera Contract By Fagor), colaboradores (Gallina Blanca Foodservice, Danone Foodservice y Entegra Europe) e invitados. Actualmente, las estrategias de sostenibilidad dentro de las empresas turísticas como los hoteles o los restaurantes son uno de los mayores retos a los que se enfrenta el sector.

Para elaborar este documento, el Club TOP F&B ha contado con la aportación de los propios miembros, impulsores y colaboradores, además de otros profesionales y compañías que se han querido sumar a la iniciativa: José Luis Yzuel, presidente de Hostelería de España; Ramón Estalella, secretario general de CEHAT; María Naranjo, directora de Alimentos, Gastronomía y Vinos de ICEX; David Rico, director Caixabank Hotels & Tourism; Jose Antonio Jiménez Corpa, Senior Manager de Deloitte y miembro del comité nacional de Transportation, Hospitality & Services; Soraya Romero López, directora de Sostenibilidad de Iberostar Group y Carmen Gómez-Acebo, directora de sostenibilidad de Coca-Cola.

¿Qué encontrar en el informe?

1-. Introducción

2-. Mapa de situación de la sostenibilidad en la industria hospitality

· Inversiones sostenibles

· Tendencia de vida más saludable

· Sostenibilidad y eficiencia energética IOT

3-. Normativa, financiación y gastronomía. Mesa de trabajo con la industria especializada

· La puerta de la financiación verde

· La sostenibilidad: más allá del marketing

· La gastronomía sostenible como palanca de la industria

4-. Sostenibilidad rentable. El caso Iberostar

· Eliminación de las pajitas: el primero paso hacia la reducción de plásticos

· Eliminación de plásticos de diferentes zonas de los hoteles

· Reducción del desperdicio de alimentos

· Alimentación saludable

· Formación y comunicación para la sostenibilidad

5-. Innovación y sostenibilidad en la cadena de suministro. La mirada de Coca-Cola hacia un envase más sostenible.

· Objetivos principales de Coca-Cola para la próxima década

· Apoyados en la innovación

6-. Manual de buenas prácticas del F&B para la sostenibilidad

Vídeos
Club TOP F&B

Fuente Comunicae



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Repara tu Deuda Abogados cancela 57.458€ en Fuenlabrada (Madrid) gracias a la Ley de Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda Abogados cancela 57.458? en Fuenlabrada (Madrid) gracias a la Ley de Segunda Oportunidad

Los abogados pioneros en España en la tramitación de la Ley de la Segunda Oportunidad gestionan la mayoría de los casos


El Juzgado de Primera Instancia nº2 de Fuenlabrada (Madrid) ha dictado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) en el caso de PG, soltera, sin hijos, quedando exonerada de una deuda de 57.458 euros. VER SENTENCIA. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad.

“PG -explican los abogados de Repara tu Deuda- pedía préstamos para poder ir haciendo los pagos de la hipoteca de su anterior pareja, que se encontraba en situación de desempleo. Ella, sin ser consciente del compromiso que adquiría, se estaba endeudando de un piso del que no era la titular. Pensando que contribuía al bien común, lo que estaba realmente haciendo era acumular gastos a los que no podía hacer frente”. Por esta razón, la concursada acudió a Repara tu Deuda abogados en busca de una solución.

La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 y, aunque aún existe cierto desconocimiento, cada vez son más las personas que intentan acogerse a esta legislación para cancelar las deudas que han contraído y a las que no pueden hacer frente. Ponerse en manos de un despacho de abogados profesional y especializado es clave para triunfar en el proceso.

Los casos de éxito demostrables con sentencias son una de las claves para elegir correctamente y no caer en engaños. Así lo revela Bertín Osborne, nueva imagen de Repara tu Deuda Abogados. En la actualidad es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España y el que más deuda ha cancelado a sus clientes. “Nuestros casos -explica Ana Isabel García, abogada directora del despacho- son demostrables a través de nuestros propios clientes y sentencias en nuestra web, que explican sus casos de éxito”. Repara tu Deuda Abogados cuenta con un 100% de éxito en los casos tramitados.

Bertín Osborne colabora con el despacho de abogados para que la ley llegue a más personas. “Se trata de una legislación -declaran los abogados- que ayuda a personas que se encuentran arruinadas a poder empezar de cero eliminando las deudas contraídas; es necesario que llegue al máximo de personas posible”.

Fuente Comunicae



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