Alexandra Méndez, experta en neuromarketing: "Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones"

 

Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency, experta en neuromarketing

ROIPRESS / LATAM / CONGRESOS / ENTREVISTAS - Alexandra Méndez es psicóloga y experta en neuromarketing. Como Chief Executive Officer en Neurowave Agency, Alexandra está entregada con pasión a su trabajo de transformar marcas y crear experiencias de valor sobre las misma aplicando insights neurocientíficos. 

Por si fuera poco, el Congreso Internacional de Neuromarketing que cada año organiza la Asociación Europea de Neurmarketing, este 2026 cruza el Atlántico para celebrarse en Puerto Rico (USA), y Neurowave Agency se encargará de la organización del mismo en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas.

Alexandra Méndez ha concedido un entrevista a Agencia Roipress con motivo de este evento, el congreso de neuromarketing en habla hispana más importantes del mundo, que se celebrará del 4 al 6 de septiembre de 2026, en el Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico.

A continuación reproducimos la entrevista realizada por Agencia Roipress a Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency.

PREGUNTA: Como psicóloga, profesional del neuromarketing y Chief Executive Officer de Neurowave Agency, ¿Qué considera que aporta el Neuromarketing a los consumidores en general, y al mundo de empresa en particular?

A. M. RESPUESTA:  Lo veo como un puente entre la ciencia y la estrategia ya que aporta claridad sobre cómo realmente decide nuestro consumidor, más allá de lo que dice. Está más que comprobado que nuestras decisiones de compra ocurren a nivel subconsciente y me resulta curioso cómo aún hay marcas que buscan entender a su audiencia con métodos tradicionales y basan sus estrategias o decisiones limitándose a esa información.

Poder entender y medir emociones, atención, memoria o percepción es una ventaja competitiva real. Hoy día con las herramientas y metodologías adecuadas, podemos acercarnos a lo que la gente realmente siente y así evitar obtener una información condicionada. Para el consumidor, eso se traduce en experiencias menos invasivas, más relevantes y humanas. Y para las empresas, significa dejar de adivinar y maximizar el presupuesto al tomar decisiones basadas en datos científicos.

"Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global  ...//... temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing ...//... Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica"  

PREGUNTA: En su opinión, ¿Cree que el neuromarketing convierte al consumidor en un mero "feedback" como dato medible, o más bien le da el papel protagonista en el entorno del marketing?

A. M. RESPUESTA: Es una excelente pregunta, porque toca un punto sensible. El neuromarketing no convierte al consumidor en un simple dato, al contrario, lo humaniza. Reconoce algo que como psicóloga veo constantemente hay una gran diferencia entre lo que decimos, lo que pensamos y lo que realmente hacemos.

Durante años el marketing se construyó sobre lo primero que la gente decía en un focus group o encuestas, cuando la decisión real ocurre en un terreno mucho más emocional y automático y aquí podemos citar a Kahneman con el sistema 1 y 2. El 1 más rápido, automático y emocional mientras que el 2 es más lento, deliberado y lógico. El neuromarketing le devuelve al consumidor su rol protagónico, porque obliga a las marcas a escuchar de verdad e ir más a fondo con su consumidor, no solo a interpretar respuestas superficiales.

PREGUNTA: ¿Cuáles son los puntos o planteamiento más interesantes que se abordarán este año en el Neuromarketing Congress Internacional?

A. M. RESPUESTA: Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global respondiendo a los retos que están enfrentando las diferentes industrias. Vamos a estar abordando temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing, cómo optimizar con neurociencia aplicada y más hoy día con entornos digitales saturados , El diseño de experiencias de alto impacto emocional y Cómo traducir la ciencia en resultados reales de negocio. 

Pero más allá de los temas, lo más valioso es la conversación. Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica. Además, el hecho de que este congreso se celebre en Puerto Rico por primera vez, lo convierte en una oportunidad única para transformar el ecosistema empresarial académico  y profesional de toda la región.

 "Lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes"  

PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales sectores de mercado o actividad en los que ya se está utilizando el Neuromarketing, aplicándolo de forma habitual?

A. M. RESPUESTA: El neuromarketing ya no es algo experimental, es una herramienta que se está utilizando activamente en múltiples industrias. Los sectores donde más vemos aplicación son en

Retail optimizando decisiones en punto de venta, Publicidad midiendo atención y efectividad creativa, E-commerce, mejorando conversión y experiencia de usuario, Turismo y hospitalidad, muy relevante aquí en el Caribe, diseñando experiencias que generan lealtad y en el entretenimiento y contenido, analizando engagement emocional

Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Hace un tiempo tuvimos un caso de éxito con un emprendedor donde luego de una consultoría elaboramos una estrategia desde el día uno basada en neuromarketing, comenzado con un

neuro-rebranding con estrategia de contenido para sentar bien las bases de la marca hasta elaborar una estrategia de marketing sensorial para su exhibidor que sobrepasó las expectativas de venta de nuestro cliente. Cada vez más empresas medianas inclusive Pymes en Puerto Rico y Latinoamérica están innovando con estos enfoques para competir mejor, sobre todo ahora que la inteligencia artificial ha reducido drásticamente el costo y el tiempo de estos análisis.

PREGUNTA: Desde su experiencia ¿Cómo está afectando el uso empresarial de la Inteligencia Artificial al funcionamiento del Neuromarketing? O dicho de otro modo ¿La Inteligencia Artificial impulsará o relegará el uso Neuromarketing?

A. M. RESPUESTA: La inteligencia artificial no viene a reemplazar el neuromarketing, al contrario ha llegado  para democratizarlo. Estamos viendo lo que hace unos años hubiera sido algo imposible para las pymes y medianas empresas… tener la oportunidad de “montarse en la ola del neuromarketing” y potenciar sus estrategias de negocios con neurociencia aplicada. Adicional, la IA permite procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y  acelerar análisis a gran velocidad. Yo diría que lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes.

Juntas permiten diseñar estrategias mucho más precisas, personalizadas y efectivas. En mi opinión, las empresas que liderarán serán precisamente las que integren ambas disciplinas. Y justamente por eso nace la iniciativa del Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026 para capacitar a aquellos empresarios, académicos o profesionales que quieren estar a la vanguardia e innovar con estrategias avaladas por la ciencia.

Agradecemos a Alexandra Méndez su tiempo y la amabilidad mostrada al atender a Agencia Roipress. Puerto Rico y España se unirán por primera vez para celebrar el "Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026", un encuentro internacional que conecta Europa, el Caribe y América a través de la ciencia del consumidor.  

Más información e inscripciones en https://neuromarketingcongress.com/

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Las claves para evitar cartuchos secos y mantener las impresoras a punto durante el verano

• Un correcto almacenamiento de los cartuchos y un mantenimiento preventivo de las impresoras durante el verano ayudan a las empresas a evitar averías, reducir costes y prolongar la vida útil de los equipos

• Imprimir periódicamente o conservar los cartuchos en condiciones adecuadas durante los periodos de inactividad evita que la tinta se seque y garantiza que los equipos estén listos para la vuelta a la actividad

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Con la llegada del verano, muchas empresas reducen su actividad o permanecen cerradas durante varias semanas. Este periodo en el que el uso se interrumpe puede afectar al estado de las impresoras y de sus consumibles si no se toman unas sencillas medidas de conservación, provocando que los cartuchos se sequen, los cabezales se obstruyan y aumenten los costes de mantenimiento al retomar la actividad.

Por ello, 123tinta.es, ecommerce de cartuchos de impresoras y toners, recomienda planificar el mantenimiento de los equipos antes del periodo vacacional para preservar el rendimiento de los consumibles, evitar sustituciones innecesarias y asegurar que las impresoras estén operativas a la vuelta.

Cómo conservar los cartuchos durante el verano

Cuando los cartuchos todavía no se han instalado, la recomendación es mantenerlos en su embalaje original hasta el momento de utilizarlos. Además, deben almacenarse en un lugar protegido de la luz directa, con una temperatura cercana a los 20 ºC y una humedad ambiental situada entre el 20 % y el 80 %.

En el caso de los cartuchos ya instalados, el principal riesgo es que la tinta líquida se seque debido al calor y a la falta de uso, acumulándose en el cabezal e impidiendo una impresión correcta. Para evitarlo, desde 123tinta.es aconsejan imprimir al menos un par de páginas a la semana mientras la oficina permanezca abierta.

Si la empresa va a cerrar completamente durante las vacaciones, siendo imposible realizar estas impresiones periódicas, lo más recomendable es retirar los cartuchos de la impresora y guardarlos en un recipiente hermético, preferiblemente de plástico, junto a una esponja o un paño ligeramente húmedo que ayude a mantener un nivel adecuado de humedad. Posteriormente, deben almacenarse en un espacio fresco y protegido de la luz.

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El mantenimiento preventivo reduce incidencias y costes

Además de cuidar los consumibles, el verano es un buen momento para realizar una revisión básica de las impresoras. Limpiar el equipo, ejecutar la limpieza de cabezales y comprobar su estado antes del periodo de inactividad contribuye a evitar problemas de impresión cuando se reanude la actividad y ayuda a prolongar la vida útil del dispositivo.

En entornos empresariales, donde las impresoras forman parte del día a día administrativo, comercial o logístico, estas pequeñas acciones preventivas pueden traducirse en menos incidencias técnicas, menor desperdicio de consumibles y un ahorro en costes de sustitución y mantenimiento.

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AuraQuantic lleva a Revolution Banking e Insurance Revolution la automatización como base para la adopción de la IA

La compañía tecnológica ha participado en ambos congresos para abordar la implantación de la IA en los sectores financiero y asegurador

Stand de AuraQuantic en Revolution Banking (México) con Ilian Radoystsov, segundo por la izquierda.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La empresa AuraQuantic ha participado en Revolution Banking e Insurance Revolution, dos de los principales encuentros sobre innovación y tecnología para los sectores financiero y asegurador en México, para tratar la contribución de la automatización de procesos a la adopción de la inteligencia artificial (IA).

La asistencia de AuraQuantic a estos dos congresos coincide con la creciente expansión de la inteligencia artificial en América Latina. Según un informe de KPMG, ocho de cada diez organizaciones en México invertirán en IA a pesar de la incertidumbre económica.

En este contexto, AuraQuantic ha trasladado que la automatización de procesos (BPA Software) constituye la base para incorporar la inteligencia artificial con garantías de control, trazabilidad y escalabilidad en las organizaciones.

En Revolution Banking México, el Chief Commercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la evolución hacia una banca autónoma, sin comprometer la gestión del riesgo ni la confianza del cliente, junto a representantes de Banco Compartamos, Grupo Financiero Banorte y Banco Azteca. 

Este diálogo ha abordado la contribución de la automatización de procesos en la transformación de las operaciones de las entidades financieras y en la adopción de la IA. También ha destacado que “la automatización de procesos habilita a estructurar y estandarizar la información, lo que facilita la adopción de IA en las organizaciones, al disponer de datos interoperables y fiables que facilitan el análisis”. 

Asimismo, “reduce la variabilidad operativa con la unificación de criterios de ejecución y la reducción de errores humanos, lo que contribuye a un entrenamiento y aplicación de modelos de IA más eficaces”, ha añadido.

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Mientras que, en Insurance Revolution México, Ilian Radoytsov ha intervenido en un panel de expertos dedicado a analizar los desafíos que plantea la adopción de la IA en el sector asegurador, con especial atención en la gestión de los datos y el desarrollo del talento. El debate ha contado también con la participación de representantes de importantes empresas del sector asegurador como GMX Seguros, Latino Seguros y GNP Seguros. Durante su intervención, Radoytsov ha incidido en la necesidad de combinar liderazgo, estrategia y conocimiento tecnológico para abordar con éxito la adopción de la IA. 

“Los CEOs tienen que ser los primeros en capacitarse, ya que son quienes deciden incorporar la inteligencia artificial en el negocio y necesitan conocer qué tecnologías son las más idóneas para sus objetivos. Puede existir una herramienta de IA muy potente, pero si no se adapta a los requerimientos de la compañía, resulta excesivamente compleja o no responde a los casos de uso previstos, difícilmente ofrecerá el impacto esperado. Por ello, la capacitación es clave para identificar la tecnología que mejor se alinea con las necesidades empresariales”, ha expresado. 

Tanto en Revolution Banking, principal evento de negocios y tecnología para el sector financiero en México y América Latina que ha reunido a directivos de bancos, fintechs y expertos; como en Insurance Revolution, el congreso más importante de innovación tecnológica y transformación digital para el sector asegurador en el país, AuraQuantic ha contado con un espacio expositivo para presentar su tecnología. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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Del terreno de juego a la oficina: las 10 habilidades que las empresas buscan y que el deporte entrena

La comunicación, la adaptabilidad o la gestión del tiempo encabezan la lista de soft skills por las que las empresas están dispuestas a pagar más. Junto a ellas, la resiliencia emerge como una de las habilidades más valiosas que aporta el deporte al desarrollo profesional.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - Mientras el Mundial de Fútbol concentra la atención de millones de aficionados y medios de comunicación de todo el mundo, dentro y fuera del terreno de juego se está poniendo de manifiesto una realidad que las empresas conocen cada vez mejor: las habilidades que contribuyen al éxito deportivo son también las que marcan la diferencia en el mercado laboral.

La comunicación, la capacidad para adaptarse a los cambios, el liderazgo o el trabajo en equipo pueden decidir el rumbo de una competición, pero también el de una carrera profesional. De hecho, según el Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup para el tercer trimestre de 2026, las organizaciones están dispuestas a pagar más por perfiles que destaquen precisamente en este tipo de competencias.

El informe sitúa la comunicación, colaboración y trabajo en equipo (64%), la adaptabilidad y capacidad de aprendizaje (61%) y la gestión del tiempo y la priorización (60%) entre las habilidades más demandadas por las compañías. Competencias que, más allá de las aulas o los entornos profesionales, se entrenan cada día en campos de fútbol, pistas de baloncesto, piscinas, gimnasios o cualquier otra disciplina deportiva.

Pero si hay una habilidad que atraviesa a todas las demás es la resiliencia. Aunque no figure como una categoría específica en el estudio, representa una de las capacidades más valiosas tanto en el deporte como en el trabajo: la de sobreponerse a los contratiempos, aprender de los errores y seguir avanzando cuando los resultados no acompañan.

Estas son las 10 habilidades que conectan el terreno de juego con el mercado laboral:

1. Resiliencia

Una derrota, una lesión o un resultado inesperado forman parte de cualquier trayectoria deportiva. Aprender a gestionar la frustración, adaptarse a los contratiempos y seguir avanzando pese a las dificultades convierte la resiliencia en una de las habilidades más transferibles al ámbito profesional. Un ejemplo reciente lo encontramos en el arranque de España frente a Cabo Verde. El partido no salió como esperaba la selección, pero el equipo supo mantener la confianza en el trabajo realizado, ajustar lo necesario y seguir adelante.

En el mercado laboral ocurre exactamente lo mismo: la capacidad para recuperarse de los reveses y aprender de ellos es cada vez más valiosa en entornos marcados por el cambio y la incertidumbre.

2. Comunicación, colaboración y trabajo en equipo (64%)

Detrás de una gran jugada suele haber algo más que talento individual: coordinación, confianza y una comunicación constante entre los miembros del equipo. El deporte demuestra que los mejores resultados rara vez son obra de una sola persona. Una realidad que también explica por qué esta es la habilidad más valorada actualmente por las empresas.

3. Adaptabilidad y capacidad de aprendizaje (61%)

Pocas cosas cambian tan rápido como una competición. Una lesión, una expulsión o un rival que modifica su planteamiento obligan a reaccionar sobre la marcha. La capacidad para aprender, reajustar la estrategia y responder con agilidad a escenarios imprevistos es una de las grandes lecciones del deporte y una de las competencias más demandadas por las organizaciones.

4. Gestión del tiempo y priorización (60%)

Compatibilizar entrenamientos, competiciones, estudios, trabajo y vida personal exige organización y disciplina. Desde edades tempranas, el deporte ayuda a desarrollar hábitos relacionados con la planificación, la constancia y la gestión eficiente del tiempo, competencias fundamentales en cualquier entorno profesional.

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5. Pensamiento crítico y resolución de problemas (59%)

En apenas unos segundos, un deportista puede verse obligado a interpretar una situación, evaluar distintas opciones y decidir cuál es la mejor respuesta. Esa capacidad para analizar información y actuar bajo presión resulta igualmente valiosa en entornos profesionales cada vez más complejos.

6. Mentoría y formación (57%)

Pocos entornos favorecen tanto el aprendizaje entre iguales como el deporte. Los más experimentados transmiten conocimientos, corrigen errores y ayudan a acelerar la evolución de quienes empiezan. Una dinámica que cada vez cobra más importancia en las organizaciones, donde compartir conocimiento se ha convertido en una ventaja competitiva.

7. Profesionalidad y compromiso (57%)

La mejora deportiva no llega de la noche a la mañana. Requiere constancia, responsabilidad y esfuerzo sostenido en el tiempo. Esos mismos atributos son los que permiten construir una trayectoria profesional sólida y afrontar con éxito los retos de cualquier organización.

8. Liderazgo e influencia social (51%)

Una selección nacional reúne en pocas semanas a deportistas que compiten durante el año en equipos, ciudades e incluso países diferentes. La labor del seleccionador consiste en convertir ese conjunto de individualidades en un proyecto común capaz de competir al máximo nivel.

Ese mismo reto lo afrontan cada día los líderes en las organizaciones: alinear perfiles diversos, generar confianza, impulsar el compromiso y conseguir que el talento individual contribuya a un objetivo colectivo. Por eso el deporte sigue siendo uno de los mejores escenarios para aprender que el liderazgo no consiste en destacar más que los demás, sino en ayudar a que los demás den lo mejor de sí mismos.

9. Conciencia cultural e inclusión (41%)

Los equipos reúnen personas con trayectorias, experiencias y perspectivas diferentes. Aprender a convivir, colaborar y construir objetivos comunes en entornos diversos favorece competencias cada vez más relevantes para unas organizaciones que operan en contextos globales y multiculturales.

10. Competencias digitales (41%)

La transformación digital también ha llegado al deporte. Herramientas de análisis de rendimiento, aplicaciones de seguimiento, tecnología wearable o plataformas de entrenamiento forman ya parte de la rutina de muchos deportistas. El uso cotidiano de estas herramientas favorece una relación natural con la tecnología y el análisis de datos, dos capacidades cada vez más presentes en cualquier profesión.

El deporte enseña mucho más que técnica o rendimiento físico. Cada entrenamiento, competición o reto personal representa una oportunidad para desarrollar habilidades que hoy tienen un impacto directo en la empleabilidad. Porque no todo el mundo llegará a jugar un Mundial, pero cualquiera puede llevarse del deporte las capacidades que hoy marcan la diferencia en el trabajo.

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Oracle presenta una nueva experiencia de desarrollo nativa de IA para crear y ejecutar aplicaciones agentic

• Las nuevas capacidades no-code y pro-code permiten a clientes y socios desarrollar Fusion Agentic Applications respaldadas por equipos de agentes especializados, objetos de negocio de Fusion, flujos de trabajo, aprobaciones, gobernanza y capacidades de auditoría

• Con la nueva AI Studio Skill, los desarrolladores pueden utilizar herramientas familiares como Visual Studio Code, OpenAI Codex, Claude Code, interfaces de línea de comandos (CLI) y Git para desarrollar aplicaciones agentic dentro del mismo marco de gobernanza nativo de Fusion que utiliza Oracle

ROIPRESS / CHILE / INNOVACIÓN – Oracle anunció una nueva experiencia de desarrollo nativa de inteligencia artificial para Oracle AI Agent Studio for Fusion Applications, que permitirá a clientes y socios crear y ejecutar Fusion Agentic Applications directamente dentro de Oracle Fusion Cloud Applications.

Las Fusion Agentic Applications representan una nueva categoría de aplicaciones empresariales: sistemas orientados a resultados respaldados por equipos de agentes de IA especializados capaces de razonar, coordinar y tomar decisiones antes de ejecutar procesos utilizando objetos de negocio, flujos de trabajo, políticas, aprobaciones y registros de auditoría de Oracle Fusion.

A diferencia de los agentes independientes, copilotos o soluciones de automatización desconectadas, estas aplicaciones operan de forma nativa dentro del entorno donde ya funcionan los procesos de negocio. Esto les permite heredar automáticamente los controles de seguridad, gobernanza, trazabilidad y auditoría propios de Oracle Fusion Applications.

La nueva experiencia integra capacidades no-code, low-code y pro-code en un único entorno. Los usuarios de negocio podrán crear aplicaciones mediante lenguaje natural con Agentic Applications Builder, mientras que desarrolladores y socios contarán con la nueva AI Studio Skill, compatible con herramientas ampliamente utilizadas como Visual Studio Code, Git, interfaces de línea de comandos (CLI), OpenAI Codex y Claude Code.

De esta manera, organizaciones y desarrolladores podrán crear aplicaciones empresariales impulsadas por IA con seguridad, gobernanza y capacidades de auditoría incorporadas desde su diseño.

“El software empresarial está evolucionando desde sistemas que simplemente registran el trabajo hacia sistemas capaces de impulsar y ejecutar resultados de forma activa”, afirmó Chris Leone, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Aplicaciones de Oracle. “Con esta nueva experiencia de desarrollo, clientes y socios pueden crear Fusion Agentic Applications respaldadas por equipos de agentes especializados que se ejecutan de forma nativa dentro de Oracle Fusion Applications, donde los objetos de negocio, los flujos de trabajo, la seguridad, las aprobaciones y las capacidades de auditoría ya forman parte de la plataforma. Este enfoque es fundamentalmente diferente de desarrollar automatizaciones de IA desconectadas e intentar incorporar posteriormente los controles empresariales.”

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Más que una capa adicional de IA, las Fusion Agentic Applications son aplicaciones completas orientadas a objetivos específicos, como acelerar el cierre financiero, optimizar procesos de cobranza, mejorar la atención de clientes, fortalecer la gestión de la fuerza laboral o agilizar la cadena de suministro.

A través de Oracle AI Agent Studio, las organizaciones podrán crear, conectar, ejecutar y administrar automatizaciones y aplicaciones agentic utilizando agentes desarrollados por Oracle, sus socios o terceros. Al ejecutarse dentro de Oracle Fusion Applications, estas soluciones eliminan muchas de las barreras habituales para llevar la IA desde un prototipo hasta producción, ya que aspectos como identidad, acceso a datos, aprobaciones, observabilidad, gobernanza y gestión del ciclo de vida ya están integrados en la plataforma.

Principales capacidades

Entre las nuevas funcionalidades destacan:

• Creación de aplicaciones agentic completas, integrando agentes especializados, interfaces de usuario, flujos de trabajo, herramientas, políticas y procesos de aprobación dentro de una única aplicación.

• Ejecución nativa en Oracle Fusion Applications, sin necesidad de infraestructura adicional ni plataformas externas de orquestación.

• Desarrollo con herramientas modernas, utilizando Visual Studio Code, Git, CLI, OpenAI Codex, Claude Code y procesos CI/CD.

• Recursos reutilizables mediante un repositorio público en GitHub con plantillas, aplicaciones de ejemplo, arquitecturas de referencia y componentes reutilizables.

• Interoperabilidad entre agentes, permitiendo coordinar agentes de Oracle, socios, terceros y desarrollos personalizados bajo un mismo marco de seguridad y gobernanza.

• Expansión del ecosistema de IA, incorporando nuevas aplicaciones al Oracle AI Agent Marketplace y apoyándose en una comunidad de más de 80.000 expertos certificados en Oracle AI Agent Studio.

Disponible sin costo adicional

Oracle informó que Oracle AI Agent Studio for Fusion Applications estará disponible sin costo adicional para los clientes de Oracle Fusion Applications. La plataforma ofrece herramientas para orquestación, pruebas, validación y seguridad, permitiendo ampliar los más de 1.000 agentes de IA ya disponibles en Fusion Applications y las 22 Fusion Agentic Applications anunciadas previamente, además de desarrollar nuevas aplicaciones nativas para toda la organización.

Validación de la industria

“La IA empresarial avanza a gran velocidad, y nuestros clientes necesitan un socio de confianza que les ayude a aprovechar rápidamente todo el valor de la inteligencia artificial integrada de Oracle”, afirmó Lan Guan, Chief AI and Data Officer de Accenture. “La nueva experiencia de desarrollo de Oracle permite a los desarrolladores trabajar con las herramientas que ya utilizan, mientras que Accenture ayuda a los clientes a habilitar, gobernar y escalar estas capacidades impulsadas por IA. Juntos, estamos ayudando a las organizaciones a convertir el potencial de la inteligencia artificial en un impacto empresarial a gran escala, con mayor rapidez y confianza que nunca.”

“Oracle está redefiniendo la plataforma de aplicaciones de próxima generación para la era de la inteligencia artificial al combinar aplicaciones, plataforma y capacidades agentic en una única experiencia de desarrollo para desarrolladores profesionales y low-code”, señaló Holger Mueller, vicepresidente y analista principal de Constellation Research.

Por su parte, Mauro Schiavon, Global Chief Commercial Officer, Oracle Business, de Deloitte Consulting LLP, destacó que “al permitir que las organizaciones creen aplicaciones agentic dentro de los controles y flujos de trabajo existentes de Oracle Fusion Applications, Oracle ayuda a cerrar esa brecha, acelerar la ejecución y mejorar la eficiencia operativa, manteniendo el nivel de control y supervisión que esperan las empresas.”

Asimismo, Zachary Chertok, Senior Research Manager de IDC, afirmó que la expansión de Oracle AI Agent Studio y Oracle AI Agent Marketplace permitirá que la creación y administración de agentes sea accesible para usuarios autorizados, manteniendo una sólida base de gobernanza, permisos y control de acceso a los datos.

Finalmente, Kevin Sullivan, Oracle Global Alliance Leader de PwC, señaló que “al incorporar capacidades agentic de forma nativa en Fusion Applications, Oracle hace posible ejecutar acciones en tiempo real con seguridad, gobernanza y escalabilidad, ayudando a las organizaciones a pasar de la experimentación a la adopción con mayor confianza.”

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El Internet de las cosas permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios forestales

 

• 1NCE destaca el rol de esta tecnología en la detección ultratemprana del fuego -entre un minuto y una hora desde su aparición- gracias a cámaras y sensores que monitorizan temperatura, humedad, agua, suelo, aire y velocidad del viento

• El Internet of things (IoT, en inglés) resulta útil en la prevención de estos desastres cada vez más comunes en verano, pero también mientras se encuentran activos y tras los siniestros

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - El fuego arrasó cerca de 360.000 hectáreas en España a lo largo de 2025 (el equivalente a un número similar de campos de fútbol), según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Ello supone que fue el peor año de la serie histórica en cuanto a la quema de bosques, matorral y monte abierto.

        Por si no fuera un dato suficientemente alarmante, resulta que, hasta el momento, las llamas acumulan una devastación de 50.000 hectáreas, una cifra considerablemente superior a la registrada hasta la misma fecha del pasado ejercicio, tal y como indica 1NCE, empresa especializada en Internet de las cosas con presencia en más de 170 países, con datos recogidos del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS).

        Mención especial merecen las tragedias que se viven ahora en La Mierla y alrededores (Guadalajara); Orés, Cinco Villas y otros pueblos cercanos en Zaragoza; y en Los Gallardos (Almería).

Cómo reducir más de un 50% los efectos del desastre

Ante tal panorama, con una evidente tendencia negativa año tras año, la tecnología se presenta como la gran arma para hacer frente a estas situaciones dramáticas. De manera más específica, la utilización de drones, el apoyo de la inteligencia artificial y, muy especialmente, dada su versatilidad, los recursos que proporciona el Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) como apoyo a la inestimable labor que llevan a cabo in situ los bomberos forestales. Tan es así, que el Internet of things permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios que se declaran en estas zonas de vegetación, según indican diferentes expertos consultados por 1NCE.

Cámaras y sensores en los puntos más inaccesibles

La gran aportación del IoT es su tremenda capacidad para transmitir información constantemente, en vivo, lo cual es de una valía inestimable en la lucha contra las llamas, resaltan desde 1NCE. De hecho, en la primera fase de un suceso de tal gravedad, esta tecnología puede ser fundamental en la detección ultratemprana del fuego. En concreto, el IoT puede llegar a registrar señales anómalas en los puntos más inaccesibles entre un minuto y una hora desde la aparición del mismo.

Suelo, temperatura y humedad 

Ello es posible, de entrada, gracias al despliegue de sensores a ras de superficie, que pueden medir la temperatura y la humedad ambiental y del terreno en tiempo real -para 1NCE, el aspecto clave- y lanzar la voz de alarma en caso de que esos parámetros dejen de ser constantes o sufran cambios bruscos. En ese sentido, la sequedad circundante y del suelo puede ser un indicativo de alerta.

A estos dispositivos se unen cámaras al uso o de infrarrojos conectadas al IoT que transmiten información constantemente, siendo la combinación de ambos una herramienta de eficacia comprobada en la prevención de deflagraciones, recuerdan desde 1NCE.

Agua, aire y viento

Más allá del apoyo que puede proporcionar en términos de precaución y de primeros avisos, el Internet de las cosas también ayuda cuando, lamentablemente, el incendio se encuentra activo. Por ejemplo, en la monitorización del estado del agua tras haber recibido ascuas, vegetación quemada y cenizas; así como en el control de la calidad del aire, afectado casi siempre por el humo y por elementos volátiles. En ambos casos, la salud de las personas puede verse perjudicada, con especial incidencia sobre los vecinos de las zonas afectadas y sobre los equipos de extinción.

        De igual modo, el IoT se posiciona como uno de los factores determinantes ante uno de los elementos más agresivos de estos siniestros: el viento. Para hacerse una idea de su peligrosidad, basta con recordar que, en tesituras extremas, la velocidad del mismo puede acabar con una superficie equivalente a cinco campos de fútbol por minuto.

Modelos, patrones y pronósticos a largo plazo

Finalmente, concluyen desde 1NCE, es preciso remarcar que los dispositivos conectados al Internet de la cosas no sólo ofrecen soluciones para un episodio de crisis puntual, sea más corto o más extenso en el tiempo, sino que, además, son capaces de crear modelos meteorológicos que pueden ser comparados y estudiados entre estaciones, o estableciendo patrones o pronósticos sobre las mismas épocas de años distintos.

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CIIF Market abre la convocatoria internacional de proyectos para su edición de 2026

La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de coproducción internacional   

ROIPRESS / ISLAS CANARIAS - ESPAÑA / CONVOCATORIAS - El Canary Islands International Film Market (CIIF Market) ha abierto la convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición, que se celebrará del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar, hasta el 6 de septiembre de 2026, proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional.

Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife, Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias, a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife, a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films, entre otras entidades, CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica.

La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias, que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos.

Más de veinte años impulsando proyectos internacionales 

Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países.

En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional.

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Requisitos de participación 

Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries, así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica. 

Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional.

Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado, además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación.

La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica.

Premios CIIF Market 2026 

Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife, dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife, dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX, que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ, que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories, que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; Premio Térrea, consistente en el diseño de un plan de sostenibilidad para implementar estrategias de reducción de emisiones e impacto social en los proyectos seleccionados; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes.

Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias 

Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.

Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición. 

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El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido

• Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.

• Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.

• Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.

De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.

Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 

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CleanBird nos cuenta los 6 errores técnicos más comunes al señalizar almacenes y naves logísticas

 

La compañía especializada en señalización vial horizontal y vertical nos habla de algunos aspectos normativos y de seguridad, que por experiencia, han visto como muchas empresas de transporte y logística suelen pasarlos por alto en sus centros de distribución

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La eficiencia de la cadena de suministro y la seguridad de los operarios en los centros logísticos dependen de un factor que a menudo se diseña en el último momento: la señalización del suelo. Con el auge del comercio electrónico y la automatización, el tránsito de carretillas, vehículos autónomos (AGV) y peatones se ha intensificado. 

Para ayudar a las empresas a navegar por el complejo marco normativo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en España, la firma especializada CleanBird Señalización Vial, nos ha explicado cuáles son los seis aspectos que siendo cruciales, suelen pasarse por alto, incluso por empresas de señalización “abaratada” en plan low cost.

El primer factor crítico es el ancho y el color de las líneas de delimitación. 

Según la normativa española (regulada por el Real Decreto 485/1997), las vías de circulación deben estar claramente delimitadas por franjas continuas de un color bien visible —preferentemente blanco o amarillo— que contraste con el del pavimento. CleanBird recuerda que el ancho de estas líneas debe ser de al menos 10 centímetros para garantizar su visibilidad a media distancia. No es raro ver cómo muchos reducen esta medida por motivos estéticos o para ahorrarse material, lo que compromete directamente la seguridad y el cumplimiento legal.

En segundo lugar, se debe prestar especial atención a la distancia de seguridad en las vías de tránsito mixto. 

Cuando por un mismo pasillo circulan vehículos (como montacargas) y peatones, la norma exige que se mantenga una distancia de separación segura. Técnicamente, esto se traduce en que la vía peatonal debe tener una anchura mínima de 1,20 metros. Si el espacio es compartido sin barreras físicas, el pasillo total debe medir el ancho del vehículo más grande más un margen de seguridad de al menos 1 metro a cada lado, una cota clave para evitar atropellos en giros ciegos.

El tercer error habitual es ignorar la resistencia química y mecánica de la pintura. 

Un almacén logístico soporta el arrastre continuo de palets, frenazos de maquinaria pesada y vertidos de líquidos de limpieza. Aplicar pintura convencional de tráfico en interiores provoca que las líneas se borren en pocos meses. CleanBird enfatiza la necesidad de utilizar resinas epoxi o poliuretanos de alta resistencia con acabados antideslizantes, porque una señalización desgastada pierde su validez legal, y además, obliga a paralizar la actividad de la nave para repintar con demasiada frecuencia.

Un cuarto aspecto que suele olvidarse es el marcado de las zonas de infraestructura crítica y emergencias. 

No basta con pintar el suelo de los pasillos; el área frente a extintores, cuadros eléctricos, salidas de evacuación y bocas de incendio debe delimitarse obligatoriamente con un entramado de franjas amarillas y negras (o rojas y blancas) inclinadas a 45 grados. Esta señalización prohíbe taxativamente depositar cualquier tipo de mercancía en esa zona, incluso de forma temporal, garantizando que los equipos de emergencia estén siempre accesibles.

El quinto punto clave es la señalización de los muelles de carga externos y las zonas de acoplamiento. La seguridad no termina donde acaba el tejado de la nave. 

Los viales exteriores, las zonas de maniobra de los camiones y los perímetros de los muelles deben contar con señalización termoplástica de alta durabilidad y elementos reflectantes. La falta de visibilidad en condiciones climáticas adversas o durante los turnos nocturnos en los accesos exteriores suele ser uno de los puntos ciegos más comunes en las auditorías de prevención de riesgos.

El sexto punto clave que nos señalan desde CleanBird es la importancia de evitar la contaminación visual por exceso de información. 

Por último, pintar demasiadas líneas o utilizar ‘códigos de colores inventados’ confunde tanto a los trabajadores como a las visitas externas. La señalización debe ser intuitiva y estandarizada: verde para rutas de evacuación, rojo para prohibición, azul para obligaciones (como el uso de chaleco o calzado de seguridad) y amarillo para advertencias de peligro. Un almacén visualmente limpio reduce el estrés laboral, agiliza la preparación de pedidos y garantiza entornos de trabajo notablemente más seguros.

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isEazy lanza Brain: la "formación que piensa" y que se adapta a cada empleado en tiempo real

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas

• La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido las expectativas de aprendizaje de los profesionales: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas personalizadas. De hecho, 4 de cada 10 profesionales ya utilizan la IA para aprender cosas nuevas en el entorno laboral.
• isEazy, compañía tecnológica con más de 20 años de experiencia en formación corporativa, se suma a este cambio lanzando Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.
• Brain crea un nuevo concepto de herramienta para el aprendizaje, el de "formación que piensa": adaptativa, conversacional y contextual. Una IA que ajusta la experiencia al momento, los objetivos, el contexto, la dificultad y el nivel de dominio de cada profesional, y que trabaja en exclusiva con la documentación de la empresa.

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas. De hecho, entre los empleados que usan IA en el trabajo, 4 de cada 10 profesionales ya la ha utilizado para aprender cosas nuevas y casi la mitad la usan para consolidar información, en datos de la consultora Gallup.

Sin embargo, la formación corporativa no ha evolucionado al mismo ritmo. En muchos casos, se sigue ofreciendo la misma formación para todos, el conocimiento sigue disperso y la teoría no siempre se transfiere a la práctica porque falta refuerzo y acompañamiento real en el día a día. Para cerrar esa brecha, isEazy, líder en desarrollo de soluciones tecnológicas de formación online, ha puesto sus más de 20 años de experiencia en proyectos de e-learning al servicio de Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.

Brain se posiciona como un nuevo tipo de herramienta para el aprendizaje, la "formación que piensa" y que es adaptativa, conversacional y contextual. Siendo la primera IA nativa aplicada a la formación corporativa y que se adapta al momento de aprendizaje de cada profesional, los objetivos, el contexto, la dificultad, el estado de ánimo y su nivel de dominio. Y todo cuanto genera, permite la revisión humana antes de llegar al alumno.

"El mercado lleva años prometiendo formación personalizada. La realidad es que la mayoría de las empresas siguen formando a todos sus profesionales igual, con el mismo curso, el mismo contenido y al mismo ritmo. Brain cambia esta dinámica al ser la primera entrenada para enseñar con el conocimiento real de una empresa y adaptada a cada profesional. Esa es la diferencia", explica Miguel Valverde, CEO de isEazy.

Para garantizar la seguridad de esta tecnología y la confidencialidad del conocimiento empresarial, Brain opera sobre una infraestructura propia con aislamiento total de datos. El conocimiento de cada empresa permanece en su propio entorno: nunca se comparte con otros clientes, no sale a servidores externos ni se utiliza para entrenar modelos de terceros. La solución es conforme al RGPD y cumple la normativa europea (EU AI Act).

En definitiva, Brain sale al mercado con la promesa de mejorar la formación corporativa y de poner fin a la formación genérica con la ayuda de la tecnología más puntera. Porque si la IA ya puede entender el conocimiento y el contexto de una organización, ya no hay excusa para que las empresas sigan formando a todos igual.

Sobre isEazy
isEazy es una empresa tecnológica líder en soluciones e-learning para el desarrollo de procesos de formación, comunicación y conocimiento corporativo. Con más de 20 años de trayectoria, ha desarrollado proyectos de formación para grandes compañías como BBVA, Telefónica, Repsol, Bayer o Inditex.  

Ofrece una experiencia de formación end-to-end, proporcionando todas las herramientas necesarias para gestionar, diseñar y optimizar la formación dentro de cualquier organización.  

Cuenta con un equipo de expertos distribuidos en sus sedes de España, México, Colombia, Brasil y Estados Unidos, además de una sólida red de partners internacionales.  

Tiene seis herramientas e-learning de desarrollo propio: isEazy Author, la herramienta de autor en la nube para diseñar y compartir contenidos e-learning impulsada por IA; isEazy Factory, la factoría de diseño para crear cursos a medida en tiempo récord; isEazy Skills, la solución tecnológica para la formación en power skills; isEazy LMS, la plataforma e-learning de última generación; isEazy Engage, la app para mantener alineados todos los puntos de venta; e isEazy Brain, la plataforma de IA nativa que genera formación adaptativa, contextual y conversacional a partir del conocimiento real de la empresa.

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La primera edición de Destinux Day ha reunido a los líderes del ecosistema del Business Travel

El evento dio voz a todos los players—travel managers, industria, expertos y analistas independientes—, reflejando la necesidad compartida de evolucionar hacia modelos de gestión más eficientes, automatizados y orientados a la excelencia en el servicio

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La gestión de los viajes corporativos está atravesando una profunda transformación. La necesidad de ganar eficiencia, optimizar costes, mejorar la experiencia del viajero y disponer de información en tiempo real está llevando a las empresas a abandonar modelos de gestión fragmentados y manuales para avanzar hacia entornos más conectados y automatizados.

En este contexto se ha celebrado Destinux Day, el encuentro organizado por Consultia Business Travel en Madrid, que reunió a directivos, travel managers, expertos tecnológicos y representantes de la industria turística para analizar los cambios que ya están redefiniendo el Business Travel.

Uno de los ejes clave del encuentro fue la participación de Marc Vidal, analista económico y referente internacional en transformación digital, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial en la actividad empresarial. 

Un cambio de modelo ya inevitable

Marc Vidal, destacó que las organizaciones que no integren la tecnología en sus procesos perderán competitividad, mientras que aquellas que sepan aplicarla de forma estratégica podrán optimizar recursos, mejorar la toma de decisiones y ganar eficiencia operativa.

En esta misma línea, Ana Olbés, Global Corporate Travel Expert, destacó que la relación entre empresas y la agencia de viajes debe pasar de un enfoque transaccional a uno estratégico, donde factores como la automatización, la visibilidad y el soporte especializado adquieren el mismo peso que el coste.

Destinux Day también reunió a referentes del sector como Meliá, Enterprise, Air France-KLM, Delta Air Lines, iryo y Sixt, que participaron en un panel centrado en la transformación del ecosistema y los nuevos retos del Business Travel.

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Para Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, la transformación del sector pasa por adoptar modelos que integren tecnología y servicio. "En Consultia hemos desarrollado Destinux, nuestra solución propia de control y gestión end-to-end, para que en un único entorno se integren automatizaciones que permitan ofrecer la mayor calidad en el servicio. El objetivo de Destinux Day es que sea un encuentro referente como motor del cambio hacia un modelo de gestión más estratégico y eficiente", afirma González.

Para Juan Manuel Baixauli, CEO de Consultia Business Travel, la evolución que está viviendo el sector va mucho más allá de la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y supone un cambio profundo en la forma en que las empresas entienden y gestionan la movilidad corporativa. Insistió en que "la clave no es solo incorporar tecnología, sino aplicarla sobre los procesos críticos para mejorar la productividad, reducir tiempos de respuesta y aumentar la capacidad de decisión" señala Baixauli.

El evento dejó una idea clave: el Business Travel ya no puede gestionarse como una función operativa. La creciente complejidad, el volumen de datos y el impacto en costes exigen un enfoque estratégico basado en tecnología, control y eficiencia.

En este escenario, Destinux permite a las empresas pasar de un modelo reactivo a uno proactivo, donde cada decisión en materia de viajes está basada en información, automatización y visión global del negocio.

Con la celebración de Destinux Day, Consultia Business Travel refuerza su apuesta por impulsar el debate sobre la evolución del Business Travel y por acompañar a las empresas en un proceso de transformación que ya está redefiniendo la movilidad corporativa a nivel global.

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