El mantenimiento preventivo de la señalización vial reduce hasta un 40% los costes de conservación en aparcamientos e instalaciones industriales

 

Expertos de la compañía CleanBird señalan que la reparación periódica de las marcas viales evita reasfaltados costosos y la paralización total de la logística interna 

Estas tareas de conservación ligera que propone Cleanbird prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin decapados agresivos o reasfaltados complejos. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ECONOMÍA – La gestión eficiente de las infraestructuras corporativas exige optimizar cada partida de gasto sin descuidar la seguridad. En este contexto, CleanBird Señalización Vial ha puesto el foco en la conservación preventiva como la estrategia más rentable para las empresas en materia del mantenimiento de viales, aparcamientos y recintos logísticos. Según apuntan desde de la firma especializada en señalización vial, la aplicación de planes periódicos de repintado y sellado de marcas viales permite a las empresas reducir significativamente los costes operativos a medio plazo en comparación con las intervenciones de sustitución total.

El deterioro de la señalización por desatención suele derivar en problemas mayores, por ejemplo, cuando la capa protectora de la pintura desaparece, el pavimento subyacente queda expuesto a un mayor desgaste mecánico y filtraciones, lo que acelera el deterioro del suelo. El servicio de mantenimiento preventivo de CleanBird actúa sobre las zonas de fricción crítica mediante reavivados de color, sellados puntuales y limpieza técnica de líneas. Estas tareas de conservación ligera prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin necesidad de recurrir a decapados agresivos o reasfaltados complejos.

Además del beneficio económico directo, la conservación preventivo-correctiva elimina los costes indirectos derivados de las paradas de trabajo no planificadas que tiene que producirse en las zonas afectadas. Un proyecto de señalización desde cero exige el cierre de accesos o la reorganización completa de flujos de carga y tráfico. En cambio, los planes de mantenimiento de CleanBird se ejecutan por fases de forma escalonada y con el mínimo impacto en la cadena de distribución y en las zonas de trabajo.

Mediante este enfoque práctico y orientado a la eficiencia, CleanBird Señalización Vial se posiciona como el aliado idóneo para los directores de operaciones y responsables de mantenimiento. La compañía demuestra que cuidar de forma sistemática las marcas que guían el tráfico diario no solo es la decisión más segura para prevenir accidentes, sino la estrategia financiera más inteligente para proteger el valor de los activos inmobiliarios e industriales.

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Cyberclick amplía su partnership con TikTok siendo TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner

La empresa tecnológica suma las acreditaciones TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP) a su condición de TikTok Marketing Partner, ofreciendo una solución integral que conecta la gestión operativa de tienda, las campañas de medios y la red de creadores bajo un mismo equipo. Los nuevos reconocimientos respaldan el trabajo que Cyberclick ya desarrolla en TikTok Shop y refuerzan su capacidad para integrar publicidad, ecommerce, contenido y estrategias de afiliación con creadores

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en IA y atención al cliente, ha sido acreditada oficialmente como TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP). Estos reconocimientos consolidan la experiencia de la compañía en TikTok Shop y su capacidad para acompañar a las marcas en estrategias integrales de social commerce.

Cyberclick ya era TikTok Marketing Partner, una condición que reconoce su experiencia en el desarrollo y la gestión de estrategias de marketing y publicidad dentro de TikTok. Las nuevas acreditaciones amplían esta relación hacia el comercio electrónico y el marketing de afiliación.

Una cobertura integral: desde la operativa del e-commerce hasta la red de creadores
El crecimiento del social commerce está transformando la relación entre contenido y comercio electrónico. En plataformas como TikTok, el descubrimiento de un producto, la recomendación de un creador y la compra pueden producirse dentro de un mismo entorno.

Con estas nuevas acreditaciones, Cyberclick cubre de forma unificada las dos áreas clave para escalar en TikTok Shop:

• Como TikTok Shop Partner (TSP): Cyberclick asume la gestión operativa y técnica del canal e-commerce. Esto abarca desde la configuración de la tienda y el catálogo hasta la optimización de fichas de producto, el cumplimiento normativo, la analítica avanzada y la amplificación publicitaria (campañas de tráfico, Spark Ads y GMV Max).

• Como TikTok Affiliate Partner (TAP): La compañía actúa como puente entre marcas y creadores mediante programas de afiliación. Cyberclick gestiona la selección y reclutamiento de perfiles, el envío de muestras (product seeding), las estructuras de comisiones y la estrategia de contenido de afiliación orientada a generar descubrimiento, consideración y conversión.

Al integrar las figuras de TSP y TAP junto a su conocimiento previo como TikTok Marketing Partner, Cyberclick ayuda a reducir la fragmentación entre la gestión de creadores, la inversión publicitaria y la operación del ecommerce. Esta integración permite identificar contenidos y productos con buen rendimiento y amplificar aquellos que demuestran potencial mediante inversión publicitaria y optimización de la tienda.

"El valor de estas acreditaciones es que reconocen un camino que ya estamos recorriendo junto a nuestros clientes. TikTok Shop no es simplemente un nuevo lugar en el que vender productos; representa un cambio en la forma en la que las personas descubren, valoran y compran. El contenido, la recomendación de los creadores y la transacción empiezan a formar parte de una misma experiencia, y eso obliga a las marcas a pensar sus estrategias de marketing y ventas de una manera mucho más conectada", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Un paso más en la alianza entre Cyberclick y TikTok
Las nuevas acreditaciones representan una evolución natural del recorrido de Cyberclick. La compañía aporta un sólido background respaldado por su amplia trayectoria previa en marketplaces, estrategias de paid social e influencer marketing, disciplinas que ahora convergen en TikTok Shop.

A su trabajo previo como TikTok Marketing Partner se suman las capacidades reconocidas como TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner, conectando todo el aprendizaje de estos sectores para ampliar el alcance de la colaboración: desde el marketplace, el paid social, los creadores de contenido e influencers hasta el ecommerce.

Este enfoque permite a Cyberclick diseñar estrategias adaptadas a los objetivos de cada negocio y analizar conjuntamente el recorrido del usuario, desde el primer impacto hasta la venta.

El reconocimiento como TSP y TAP consolida la apuesta de Cyberclick por el social commerce y refuerza su posicionamiento como partner para las marcas que buscan aprovechar TikTok como canal de comunicación, adquisición y venta.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años ayudando a las empresas a crecer. La compañía forma parte del grupo europeo Siloy y cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation. Cyberclick ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.

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En España, ir a la universidad en coche cuesta 830 € por curso, casi lo mismo que la matrícula

• Un análisis de 20.000 rutas recurrentes de 2.000 estudiantes-conductores en España revela que el desplazamiento diario a la universidad supone un coste medio de 830 € por curso; para el 10% que vive más lejos, supera los 2.500 €.

• El 90% de los estudiantes-conductores llega a los distintos campus desde radios situados aproximadamente entre 39 y 62 kilómetros

• Los expertos en movilidad compartida destacan el auge del coche compartido como solución para aprovechar los asientos vacíos y reducir el coste de los desplazamientos universitarios: “Compartir coche reduce los costes de desplazamiento entre un 30% y un 60% por trayecto en comparación con viajar solo”.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Con el inicio de un nuevo curso universitario, estudiantes y familias vuelven a hacer cuentas para afrontar los gastos asociados a los próximos meses y buscan alternativas que permitan reducir el coste de estudiar sin renunciar a la asistencia presencial. Matrícula, vivienda, transporte y manutención se suman a un presupuesto que obliga a muchas familias a revisar sus decisiones de movilidad y a buscar opciones más económicas.

En este contexto, el coste de ir cada día a la universidad en coche se convierte en un gasto relevante y, a menudo, poco visible. Para muchos estudiantes (y familias), desplazarse diariamente hasta el campus tiene un alto precio: 830 euros por curso de media, según un análisis de 20.000 rutas recurrentes de 2.000 estudiantes-conductores en España ofrecido por Waiis, la startup española especializada en movilidad compartida inteligente.

La cifra equivale al 90% de una matrícula media de grado (924 euros) y supera los 2.500 euros anuales para el 10% de los estudiantes que realiza los desplazamientos más largos, poniendo de manifiesto una factura asociada a la movilidad que habitualmente queda fuera del cálculo inicial del coste universitario.

20 kilómetros por trayecto y más de tres días de asistencia a la semana

Según los datos analizados, el estudiante-conductor tipo de la muestra recorre una media de 20 kilómetros por trayecto, acude a clase 3,4 días por semana y comienza su desplazamiento alrededor de las 9:05 de la mañana.

Además, el fenómeno es mayoritariamente intermunicipal: el 79,1% de las rutas sale del municipio de residencia del estudiante para llegar al campus. Sin embargo, solo el 1,9% cruza de provincia. En la práctica, el mapa apunta a una disyuntiva clara: para muchos estudiantes, o te mudas, o conduces.

El combustible representa una parte relevante, aunque no la totalidad, de este coste: el gasto mediano exclusivamente en combustible se sitúa en 428 euros por curso.

Compartir coche puede suponer un ahorro de cerca del 60% del gasto anual

El análisis también revela margen para reducir este coste mediante la movilidad compartida. Actualmente, solo el 19,2% de las rutas universitarias cuenta con al menos un compañero compatible en origen, destino y horario.

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La cifra contrasta con el 30,7% registrado en los desplazamientos al trabajo, lo que apunta a una particularidad de la movilidad universitaria: los estudiantes parten de orígenes más dispersos, aunque convergen diariamente en los mismos campus y franjas horarias. La existencia de esa concentración en destino abre una oportunidad para conectar trayectos que hoy se realizan de forma individual y reducir tanto el coste económico como el número de vehículos que acceden diariamente a los campus.

“Más allá del ahorro económico, este tipo de soluciones permiten optimizar la ocupación de los vehículos, reducir el número de coches circulando y aprovechar trayectos que ya estaban previstos, sin necesidad de realizar desplazamientos adicionales”, explica Paulo Gómez, CEO de Waiis. Según la DGT, entre el 80% y el 85% de los coches circulan con un único ocupante, lo que pone de manifiesto el amplio margen de mejora para hacer un uso más eficiente de los vehículos.

Según los expertos en movilidad inteligente, compartir coche reduce los costes de desplazamiento entre un 30% y un 60% por trayecto en comparación con viajar solo. Este ahorro se debe principalmente al combustible, así como también a los peajes y el aparcamiento. 

“Para los estudiantes, utilizar el coche compartido es una forma sencilla y natural de moverse: están familiarizados con las aplicaciones de movilidad y con reservar y gestionar sus desplazamientos desde el móvil. El funcionamiento es muy simple: El usuario indica dónde va, cuándo quiere salir y si conduce o viaja como pasajero. A partir de ahí, el algoritmo busca coincidencias compatibles y propone el mejor punto de encuentro para que el desvío sea mínimo y la recogida sea sencilla. Además, durante el desplazamiento, la app permite ver dónde está el conductor o el pasajero y cuánto tiempo falta para llegar al punto de recogida. Esto reduce llamadas, mensajes y esperas innecesarias, acercando la experiencia a una movilidad más guiada y cómoda. De esta manera, una tecnología que ya forma parte de su día a día les permite aprovechar plazas que de otro modo quedarían vacías y compartir los gastos del desplazamiento”, explica Paulo.

Los campus funcionan como auténticos imanes de tráfico 

El análisis dibuja además un mapa de movilidad universitaria más amplio de lo que reflejan las estadísticas convencionales. El 90% de los estudiantes-conductores llega a los distintos campus desde radios situados aproximadamente entre 39 y 62 kilómetros, según el centro analizado.

Por ejemplo, entre los casos más destacados se encuentran la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, con un radio de captación de 62,6 km, la Universidad de Alicante, con 57,6 km, y centros como la Universidad Francisco de Vitoria, en Pozuelo, o la Universidad de Cádiz, en Puerto Real, con radios cercanos a los 40 kilómetros.

Los campus universitarios se han convertido en auténticos imanes de tráfico. Cada día, miles de estudiantes se desplazan sin una alternativa de transporte público que responda a sus horarios y necesidades. Retrasos, incidencias y cambios en los servicios están llevando a muchos jóvenes a buscar opciones que les permitan ganar flexibilidad y tener un mayor control sobre sus desplazamientos. Frente a esta incertidumbre, el coche se mantiene como una alternativa habitual para llegar al campus, pero hacerlo en solitario supone un gasto muy elevado. “

Así, ante una movilidad universitaria cada vez más intermunicipal y las dificultades para depender exclusivamente del transporte público, los estudiantes están encontrando en la movilidad compartida una fórmula para desplazarse de forma más flexible, eficiente y económica, al tiempo que se reduce el número de vehículos que cada día acceden a los campus.

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Leroy Merlin España celebra la 10ª edición de La Noche de los Talleres con más de 44.000 participantes

• Más de 3.200 talleres celebrados y la participación de más de 74 tiendas en toda España, consolidan La Noche de los Talleres como una de las iniciativas más representativas de LEROY MERLIN para acercar el bricolaje, la decoración y el DIY a la sociedad. 

• La 10ª edición reunirá a miles de personas en una noche de creatividad y aprendizaje con una programación que incluye 300 talleres gratuitos qué pondrán en valor un proyecto que ha seguido creciendo junto a La Comunidad de LEROY MERLIN. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - LEROY MERLIN, líder en acondicionamiento y mejora del hogar, celebra la 10ª edición de La Noche de los Talleres, una iniciativa que desde su lanzamiento ha acercado el bricolaje, la decoración y el DIY a miles de personas a través de experiencias creativas y participativas en sus tiendas de toda España.

Bajo el concepto “Una noche 10 de 10”, esta nueva edición volverá a convertir las tiendas de LEROY MERLIN en espacios de creatividad, aprendizaje y conexión, con una programación de talleres pensada para inspirar a personas de todas las edades y niveles de experiencia.

La cita tendrá lugar el viernes 18 de septiembre a las 22:00 horas, con talleres gratuitos repartidos en 60 tiendas de toda España.

Diez ediciones impulsando la creatividad y el aprendizaje

Desde su primera edición en 2017, La Noche de los Talleres ha reunido a más de 44.000 participantes, ha celebrado más de 3.200 talleres y ha contado con la participación de más de 74 tiendas de LEROY MERLIN en toda España.

Estas cifras reflejan la consolidación de una iniciativa que ha despertado el interés de una comunidad cada vez más amplia de personas que buscan aprender, desarrollar su creatividad y encontrar nuevas formas de transformar sus hogares.

A lo largo de sus diez ediciones, los asistentes han podido participar en talleres de todo tipo: desde la creación de huertos urbanos, letreros LED o elementos decorativos hasta proyectos de reutilización de materiales, carpintería u organización del hogar. Propuestas diseñadas para demostrar que cualquier persona puede dar vida a sus propias ideas con el acompañamiento de los expertos de LEROY MERLIN.

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Una noche para crear, aprender y compartir

Este año, LEROY MERLIN volverá a reunir a miles de personas en una noche dedicada al DIY, la decoración y la mejora del hogar. 60 tiendas de toda España acogerán más de 300 talleres gratuitos con propuestas para todos los públicos, combinando creatividad, sostenibilidad y aprendizaje práctico. 

La Noche de los Talleres se ha convertido en una experiencia pensada para disfrutar del hogar de una forma diferente: aprender nuevas habilidades, compartir tiempo con familiares y amigos y descubrir que pequeños proyectos pueden convertirse en grandes transformaciones.

Las inscripciones ya están abiertas a través de la web de La Comunidad de LEROY MERLIN, donde los usuarios podrán consultar la programación de cada tienda y reservar gratuitamente su plaza hasta completar aforo.

Con esta nueva edición, LEROY MERLIN continúa impulsando una iniciativa que, desde 2017, ha inspirado a miles de personas a crear, transformar y disfrutar de sus hogares con sus propias manos.

Las inscripciones para participar en los talleres ya están abiertas a través de la web de La Comunidad de LEROY MERLIN.

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Comienza el curso universitario más caro: 240.000 familias se endeudarán para pagar estudios

 

• El gasto medio por formación superior se sitúa entre 800 y 1.800 euros al mes, pudiendo suponer el alojamiento más del 50% (entre 300 y 1.000 euros); las habitaciones en piso compartido subieron un 60% en cinco años

• Justalia, dedicada a reclamaciones bancarias y a cancelación de deudas, previene, en tarjetas, contra intereses abusivos, las revolving y cuotas que apenas amortizan el principal; en préstamos, ante la TAE, el periodo de cadencia y las comisiones

Imagen: Nikolayhg (Pixabay).  

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La vuelta al cole también llega a la formación superior a lo largo de este mes de septiembre. La particularidad de este año es que, por diversos factores, se trata del curso universitario más caro de la historia. Así lo señala Justalia, compañía que ayuda a los consumidores en reclamaciones bancarias, así como en la exoneración de deudas. Como expertos en la materia, desde la empresa se estima que, dadas estas especiales circunstancias, en torno al 15% de los hogares con universitarios firmará un préstamo bancario para poder sufragar los estudios.

Si se toman como referencia las estadísticas del Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU) -dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades-, el citado porcentaje implica que un mínimo de 240.000 estudiantes y/o sus familias se endeudarán con el objetivo de obtener un grado, según las cifras calculadas por Justalia. Todo ello para sufragar un gasto medio por formación superior de entre 800 y 1.800 euros mensuales dependiendo del centro, su naturaleza -pública o privada- el coste de la vida en cada comunidad autónoma y, en especial, el tipo de residencia.

¿PRÉSTAMO O TARJETA?

Conscientes del filón, muchas entidades financieras cuentan con productos ad hoc en este ámbito. Desde Justalia se detecta que algunos bancos llegan a ofrecer hasta 80.000 euros para el conjunto de la carrera con un periodo de devolución que puede alcanzar los diez años. “Si el universitario opta por un préstamo, debe comparar las condiciones que le planteen en diferentes bancos y fijarse cuidadosamente en la tasa anual equivalente, la TAE, y no sólo en el tipo de interés nominal -TIN-; en el plazo de devolución; en el periodo de cadencia; y en los gastos adicionales, es decir, en las comisiones”, aconseja Carlos Reina, CEO de Justalia.

“En cambio, por nuestra experiencia sabemos que hay alumnos que, en lugar de acudir a los préstamos, se apoyan en la tarjeta de crédito para ir aguantado mes a mes por el acceso inmediato que se puede tener a ellas, los mínimos requisitos exigidos y sus reducidas cuotas mensuales. Desde Justalia prevenimos a los estudiantes contra los intereses abusivos, esas bajas cuotas que apenas amortizan el capital principal y, sobre todo, ante las tarjetas revolving”, agrega Carlos Reina.

EL ALOJAMIENTO, DISPARADO

Es preciso recalcar, como ya se ha apuntado, que el principal motivo por el que se registra el curso más costoso de siempre se debe a que la disponibilidad de pisos o residencias para universitarios se encuentra más baja que nunca, sobre todo en las grandes ciudades. Desde Justalia explican que, al haber tanta diferencia entre oferta y demanda, el precio de una habitación en un piso compartido se elevó un 60% en cinco años. Cabe destacar que, según datos que maneja Justalia, hasta 680.000 alumnos dejan su casa este mes para estudiar en otras regiones, desplazándose desde múltiples lugares a las urbes más universitarias.

Esa evolución alcanza su culmen ahora, en el curso 2025-2026, puesto que el dispendio en el alojamiento puede superar el 50% del presupuesto total para numerosos estudiantes, quedando la horquilla entre 300 y 1.000 euros al mes según la ciudad, estiman en Justalia. Esta realidad tiene una incidencia mayor en Madrid y Barcelona, pero también en Valencia, Sevilla y Granada; y, en menor medida, en Salamanca, Santiago de Compostela y Pamplona.

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DEC pondrá la mirada en una nueva visión de la experiencia en su próximo XIII Congreso

Las relaciones entre las personas y las empresas están experimentando una profunda transformación que está redefiniendo la forma de entender y gestionar la experiencia. En este contexto, la XIII edición del Congreso DEC abordará esta nueva realidad y explorará cómo integrar las distintas dimensiones de la experiencia para avanzar hacia organizaciones más conectadas y adaptables. El encuentro tendrá lugar el miércoles 7 de octubre, en el Auditorio de Mutua Madrileña, en Madrid.

Organizado por la Asociación DEC, el Congreso espera reunir a más de 400 profesionales, de forma presencial, para compartir tendencias, casos de éxito e ideas sobre cómo construir organizaciones capaces de ofrecer experiencias más coherentes, competitivas y humanas.

Bajo el título ‘HUMAN. Una sola experiencia’, el mencionado Congreso pondrá el foco en la unión entre la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado, como parte de una visión común en la que las personas ocupan el centro, pues como ya promulga desde hace tiempo la Asociación DEC, no puede existir una gran experiencia de cliente si quienes forman parte de la organización no viven también una buena experiencia.

A lo largo de este encuentro, profesionales de diferentes sectores analizarán esta evolución desde distintas perspectivas y compartirán experiencias concretas sobre cómo trasladar esta visión a la gestión de las organizaciones. La agenda combinará ponencias de expertos nacionales e internacionales con la participación de directivos de grandes compañías españolas, que mostrarán estrategias y casos reales desarrollados en sus organizaciones.

Entre los profesionales que participarán en la XIII edición se encuentran:

• Mario Taguas, Subdirector general adjunto de desarrollo de negocio y clientes y Presidente de DEC.
• Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis.
• Carlos Mascías, Médico de familia y Director Médico en HM Madrid Río y Fundación 29.
• Sergi Corbeto, Socio en silo.h y Director del programa Disruptive Management en ESADE.
• Antonio (Toño) Jimeno, Experto en Innovación Estratégica, (ex IKEA global y ex Designit).
• Emilio J. Castilla, Profesor de Management en MIT Sloan School of Management.
• Luis Huete, Profesor de IESE Business School.
• John H. Fleming, Exdirector científico de Gallup y Exdirector ejecutivo de EY.

En esta XIII edición, DEC propone ir un paso más allá de la tradicional separación entre cliente y empleado para explorar una visión integrada de la experiencia y construir organizaciones conectadas, eficientes y resilientes.

Este año, el Congreso contará con el apoyo de Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; MADISON como Patrocinador Plata; y Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como Colaboradores.

Las inscripciones para asistir al XIII Congreso DEC, ya están abiertas y se puede acceder a través del siguiente enlace.

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Así puedes “farmear aura” profesional para destacar en tu próxima entrevista de trabajo

Gi Group Holding señala que ganar "aura" en selección no es ser perfecto, sino generar una imagen creíble. Preparación, actitud y comunicación marcan la diferencia y cuidan cada interacción con la empresa 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - En los últimos meses, la expresión “farmear aura” ha ganado popularidad en redes sociales para describir aquellas acciones que permiten acumular simbólicamente carisma, seguridad o reconocimiento. El concepto procede del lenguaje de los videojuegos y se ha convertido en una fórmula viral entre los más jóvenes. El verbo “farmear” proviene del inglés tofarm y hace referencia a la acción de repetir una tarea con el objetivo de ganar experiencia, monedas o recursos dentro de un videojuego, mientras que el “aura” representa la capacidad de llamar la atención de forma natural, haciendo que una persona resulte admirable en su entorno.

Si lo trasladamos al entorno profesional, “farmear aura” consistiría en reforzar la percepción de confianza y credibilidad que proyectamos en nuestras interacciones. Pero ¿se puede llegar a “farmear aura” en un proceso de cambio de empleo? En Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, tienen claro que, desde la candidatura hasta la propia entrevista, todas las interacciones con una empresa pueden contribuir a la construcción del “aura” de cada profesional. Y, para ello, no se debería proyectar una imagen de perfección, sino mostrarse auténtico y coherente a lo largo de todo el proceso para transmitir seguridad y profesionalidad.

El “aura” empieza mucho antes de cambiar de empleo

El “aura” profesional de un candidato no empieza a construirse cuando se decide cambiar de empleo, sino mucho antes a través de las relaciones que mantiene, la forma en que colabora con sus compañeros o clientes y, en definitiva, a partir de la imagen que proyecta en su entorno profesional. Cada interacción puede sumar o restar a esa percepción, y contribuir a consolidar una reputación coherente.

En este sentido, cuidar y mantener activa la red de contactos también será una forma de “farmear aura”. Mantener la relación con antiguos compañeros de trabajo, participar en conversaciones relacionadas con el sector o ampliar progresivamente la red de contactos permite seguir generando conexiones y mantener visible la trayectoria más allá de un proceso de selección concreto.

Porque el “aura” profesional no depende únicamente de lo que una persona cuenta sobre sí misma, sino también de la percepción que ha generado entre quienes han trabajado con ella. Así, plataformas profesionales, como LinkedIn, permiten hacer tangible esa reputación a través de las recomendaciones de antiguos compañeros o responsables, que pueden aportar una visión externa sobre las capacidades o logros de cada empleado, ayudando a que otros puedan conocer su valor profesional. Porque, en el mercado laboral, también se “farmea aura” cuando la propia trayectoria se pone en valor a través de quienes la han vivido contigo.

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¿Cómo ganar “aura profesional” para un cambio de empleo?

A la hora de buscar una nueva oportunidad laboral, la percepción que genera el candidato no depende únicamente de un momento concreto, sino que cada interacción puede contribuir a reforzar su imagen profesional. Desde Gi Group Holding han identificado algunas claves para reforzar la candidatura y “farmear aura” al afrontar un cambio de empleo.

Uno de los primeros consejos es construir un relato profesional coherente. Antes de iniciar un proceso de selección conviene identificar las razones del cambio y aquello que se espera encontrar en la siguiente etapa. No basta con recurrir a respuestas genéricas como “busco nuevos retos”, sino que conviene explicar qué ha motivado este cambio, qué aprendizajes se han adquirido hasta ahora y qué se espera de la próxima etapa profesional. Además, es recomendable evitar que el discurso se centre en aspectos negativos de la empresa o puesto actual.

Asimismo, desde Gi Group Holding señalan la importancia de trabajar la candidatura incluso antes de llegar a la entrevista. El primer contacto será fundamental y, por tanto, personalizar el currículum para cada puesto, poniendo en valor los logros y experiencias más relacionados con la oferta de empleo, así como mantener una coherencia entre el CV y el perfil de LinkedIn, facilitarán que el equipo de selección entienda rápidamente qué puede aportar el candidato.

A medida que el proceso avanza, la preparación puede marcar la diferencia. Informarse sobre la actividad de la compañía, entender las responsabilidades del puesto y pensar previamente ejemplos que permitan demostrar determinadas competencias se convierten en acciones indispensables para afrontar la entrevista con mayor seguridad. Esta preparación previa también implica saber preguntar y mostrar interés por los retos del puesto, el equipo y las oportunidades de desarrollo.

Por último, ser honesto sobre las propias capacidades puede resultar más eficaz que intentar dar siempre la respuesta perfecta. No dominar una herramienta o no cumplir con todos los requisitos de una oferta no tiene por qué ser determinante, pero saber reconocer con naturalidad la falta de conocimiento de ciertas capacidades puede transmitir más confianza que exagerar conocimientos o experiencias.

Los errores que restan “aura” a una candidatura

Al igual que algunas conductas pueden fortalecer una candidatura, otras pueden debilitarla. Acudir a una entrevista sin información sobre la empresa, sobredimensionar conocimientos o responsabilidades, responder de forma rígida como si se hubiera memorizado un discurso o abandonar un proceso de selección sin comunicarlo son algunos comportamientos que pueden, como dicen ahora, “dar -1000 de aura” y perjudicar a la imagen del candidato.

Desde Gi Group Holding recuerdan que la impresión que causa un profesional durante un proceso de selección va más allá de su experiencia y formación. La forma de comunicar su trayectoria, abordar aquello que no domina o relacionarse con las personas implicadas en el proceso de selección también influye en la percepción que genera y en la construcción de su reputación profesional.

Y es que, trasladado al mercado laboral, “farmear aura” no consiste en intentar ser el candidato perfecto, sino en conseguir transmitir confianza sin dejar de ser creíble.

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Últimos días para inscribir proyectos en Canary Islands International Film Market 2026

• La convocatoria internacional está abierta hasta el 6 de septiembre para proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional.  

• La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de financiación y coproducción internacional.

ROIPRESS / ISLAS CANARIAS / FESTIVALES - Canary Islands International Film Market (CIIF Market) encara la recta final de su convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición, que tendrá lugar del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar sus proyectos hasta el próximo 6 de septiembre de 2026, con el objetivo de encontrar financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional.

La convocatoria está dirigida a proyectos en fase de desarrollo de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción, docuseries, así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica.

La selección contempla un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias, que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos.

Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife, Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias, a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife, a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films, entre otras entidades, CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica.

La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias, que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos.

Más de veinte años impulsando proyectos internacionales

Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países.

En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional.

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Requisitos de participación

Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries, así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica.

Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional.

Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado, además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación.

La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica.

Premios CIIF Market 2026

Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife, dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife, dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX, que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ, que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories, que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes.

Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias

Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.

Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición. 

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Las empresas españolas ya pagan incrementos salariales de más de 20.000 euros a los expertos en IA

Guía Salarial Tech 2026 de TalentHackers muestra un cambio de las reglas del mercado laboral tecnológico:  "una apuesta por el conocimiento más que la experiencia"

El mercado laboral tecnológico español sigue creciendo, pero ha cambiado de paradigma. Las empresas ya no compiten por incorporar el mayor número de profesionales, sino por atraer perfiles altamente especializados capaces de generar un impacto inmediato en el negocio. La Inteligencia Artificial, el cloud, los datos y la ciberseguridad están redefiniendo los criterios con los que las organizaciones seleccionan, remuneran y fidelizan el talento tecnológico.

Así lo refleja la Guía Salarial Tech 2026, elaborada por TalentHackers, compañía especializada en soluciones de talento tecnológico del Grupo Catenon, que sitúa el mercado español por encima de los 812.000 profesionales tecnológicos, un 6,4% más que el año anterior, y cerca de 145.000 ofertas de empleo, un incremento del 3,6%. Sin embargo, el informe alerta de que las compañías continúan afrontando un déficit de talento especializado del 21%, especialmente en aquellas disciplinas consideradas críticas para acelerar la transformación digital.

"El mercado tecnológico ha cambiado radicalmente. Las empresas ya no buscan únicamente experiencia; buscan profesionales capaces de acelerar la innovación, generar impacto en el negocio y aportar conocimientos altamente especializados. Esa capacidad es hoy el principal factor diferencial para atraer y fidelizar talento", afirma Virginia Herráez Gómez, responsable de Transformación de TalentHackers.

La especialización impulsa las mayores diferencias salariales del mercado
La Guía Salarial Tech 2026 confirma que las mayores retribuciones ya no corresponden necesariamente a los perfiles con más años de experiencia, sino a aquellos que desarrollan competencias críticas para las organizaciones. Así, un AI Engineer con entre dos y cinco años de experiencia puede alcanzar una remuneración de 65.000 euros anuales, por delante de un Data Engineer (60.000 euros), un Cloud Architect (52.000 euros), o un Cybersecurity Engineer (47.000 euros) . En cambio, perfiles tecnológicos tradicionales con entre cinco y diez años de experiencia, como Full Stack Developer (55.000 euros), QA Engineer (45.000 euros), o Systems Administrator (36.500 euros), registran bandas salariales inferiores.

Además, el estudio identifica un fenómeno cada vez más habitual: dos profesionales con el mismo puesto y una experiencia similar pueden registrar diferencias salariales de hasta 20.000 euros. Este "premium salarial oculto" responde a factores como la aplicación de Inteligencia Artificial Generativa, el dominio del cloud, la ciberseguridad, la capacidad de liderazgo, la orientación al negocio, el conocimiento de producto o la gestión de clientes, habilidades que las empresas valoran cada vez más en sus procesos de selección y fidelización.

La IA, el cloud y los datos redefinen el valor del talento tecnológico
La aceleración de la Inteligencia Artificial y la transformación digital están modificando profundamente las necesidades de las organizaciones y, con ellas, el perfil de los profesionales más demandados. La Guía Salarial Tech 2026 constata que las empresas buscan cada vez menos perfiles generalistas y priorizan especialistas capaces de desarrollar, integrar y gobernar tecnologías críticas para el negocio, lo que está impulsando una fuerte revalorización de competencias vinculadas a IA, datos, cloud, ciberseguridad y arquitectura tecnológica.

Este cambio explica que la evolución salarial ya no responda únicamente a la responsabilidad del puesto o a la antigüedad. Las organizaciones premian la capacidad para generar impacto en el negocio, automatizar procesos, optimizar el uso del dato o proteger infraestructuras digitales, competencias que se han convertido en un factor diferencial para la competitividad empresarial.

Como principal novedad de esta edición, TalentHackers incorpora el Índice de Valor de Mercado Tech (IVMT), una metodología propia que evalúa el valor real de un profesional tecnológico a partir de cinco variables: especialización técnica, impacto en el negocio, aplicación de Inteligencia Artificial, liderazgo y escasez del perfil. El objetivo es ofrecer una visión más precisa del posicionamiento de los perfiles tecnológicos en un mercado donde el conocimiento especializado pesa cada vez más que la antigüedad.

Ciudades y sectores aceleran la competencia por el talento
El estudio también confirma que las diferencias retributivas no dependen únicamente del perfil profesional, sino también del territorio y del tejido empresarial. Madrid y Barcelona mantienen las bandas salariales más elevadas gracias a la concentración de multinacionales, grandes compañías tecnológicas y centros de innovación. Sin embargo, ciudades como Valencia, Málaga, Bilbao y Sevilla continúan reforzando su atractivo como nuevos polos tecnológicos, combinando una creciente demanda de profesionales especializados con una mejor relación entre salario y coste de vida.

Por sectores, las empresas tecnológicas —especialmente Software & SaaS, telecomunicaciones y servicios digitales— continúan liderando las bandas retributivas del mercado. Paralelamente, banca y finanzas, energía y utilities, industria, retail y eCommerce y pharma & healthcare están intensificando la incorporación de talento tecnológico para acelerar sus estrategias de digitalización y responder a un entorno donde la innovación se ha convertido en un factor clave de competitividad.

"La tecnología ha dejado de ser un elemento diferencial para convertirse en una capacidad esencial de cualquier compañía. Por eso vemos cómo sectores tradicionalmente alejados del ámbito tecnológico están reforzando su apuesta por el talento digital, intensificando la competencia por los perfiles con mayor especialización" señala Virginia Herráez Gómez, responsable de Transformación de TalentHackers.

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'Logitech' y 'Aspire For Her' consiguen un Récord Guinnes por el mayor 'hackathon' de IA generativa exclusivo para mujeres

La iniciativa, enmarcada en el programa #WomenWhoMaster de Logitech, ha reunido a cerca de 100.000 mujeres de más de 5.000 ciudades para impulsar el talento femenino en inteligencia artificial 

ROIPRESS / SUIZA / CALIFORNIA / GALARDONES - Lausana, Suiza y San José, California, 25 de agosto de 2026 – Logitech MX y Aspire For Her han unido fuerzas para impulsar la participación de las mujeres en el desarrollo de las tecnologías del futuro a través de un hackathon de inteligencia artificial generativa que ha sido reconocido oficialmente con un GUINNESS WORLD RECORDS™. La iniciativa ha obtenido el título de “Largest Women-Only Generative AI Hackathon (Multiple Venues)”, convirtiéndose en el mayor hackathon de IA generativa exclusivo para mujeres celebrado en múltiples sedes.

 

Enmarcado en el programa #WomenWhoMaster de Logitech, el proyecto ha movilizado a cerca de 100.000 mujeres de 5.107 ciudades y 15.729 centros universitarios, con el objetivo de proporcionar formación práctica en inteligencia artificial y acercar nuevas oportunidades profesionales a mujeres de todo el país.

El alcance de la iniciativa pone de manifiesto la existencia de talento tecnológico más allá de los principales núcleos de innovación: más del 60 % de las participantes procedían de pequeñas localidades, zonas rurales y regiones alejadas de los tradicionales hubs tecnológicos. 

El reconocimiento de GUINNESS WORLD RECORDS™ llega tras una segunda ronda en la que participaron 1.712 mujeres, y supone además la creación de una nueva categoría destinada específicamente a reconocer la inclusión femenina en el ámbito de las tecnologías emergentes.

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Un reto para impulsar el talento femenino en tecnología 

La iniciativa responde a uno de los grandes desafíos del sector tecnológico: la brecha de género en las disciplinas STEM. Según datos de UNESCO y el World Economic Forum, las mujeres ocupan menos del 28 % de los puestos relacionados con STEM a nivel mundial.

Para contribuir a reducir esta brecha, Logitech movilizó a equipos de diferentes áreas de la compañía —incluidos Leadership, Software, People & Culture, Communications y sus operaciones en India— y se asoció con Aspire For Her dentro del programa #WomenWhoMaster.

El hackathon se planteó como una experiencia práctica que permitiera a las participantes desarrollar sus conocimientos, poner en práctica sus habilidades y descubrir nuevas vías profesionales dentro del sector tecnológico.

Tras una primera fase de evaluaciones online, el proyecto continuó con eventos regionales celebrados simultáneamente en ocho ciudades. De este proceso surgieron 112 finalistas, que se reunieron en las oficinas centrales de Logitech en Chennai para recibir el acompañamiento de expertos de la industria, presentar sus soluciones finales y conocer nuevas oportunidades profesionales en el ámbito tecnológico.

Más allá del récord: crear oportunidades para el futuro

Aunque el GUINNESS WORLD RECORDS™ supone un hito para la iniciativa, el objetivo de #WomenWhoMaster va más allá de establecer un récord. El proyecto busca demostrar cómo empresas e instituciones educativas pueden colaborar para identificar y desarrollar talento femenino que, en muchos casos, permanece fuera de los circuitos tecnológicos tradicionales. 

A través de programas de mentoría, oportunidades laborales y redes profesionales, #WomenWhoMaster pretende ofrecer a las participantes un acompañamiento que continúe más allá del hackathon y contribuir a que las mujeres tengan una mayor presencia en el desarrollo de las tecnologías del futuro.

Con iniciativas como esta, Logitech reafirma su compromiso con una industria tecnológica más diversa, inclusiva y representativa, en la que el talento tenga más peso que el lugar de procedencia o el género.

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¿Pueden funcionar los dinosaurios sin Jurassic Park?

• Jurassic Park y Jurassic World forman una misma franquicia que acumula alrededor de 6 mil millones de dólares en taquilla.

• Fuera de la saga, los dinosaurios han encontrado sus mejores resultados en animación y aventura, mientras que la comedia y el horror suelen conducirlos hacia el cine de culto. 

Escena de la película The End of Oak Street. Imagen cedida por Warner Bros Pictures.  

ROIPRESS / MÉXICO / EXPERTOS - Los dinosaurios llevan más de un siglo formando parte del cine, pero ninguna producción ha conseguido convertirlos en un fenómeno tan grande como Jurassic Park. La película de Steven Spielberg, estrenada en 1993, revolucionó su representación en pantalla y dio origen a una franquicia que, entre Jurassic Park y Jurassic World, ha recaudado alrededor de seis mil millones de dólares.

El éxito de la saga, sin embargo, deja una pregunta abierta: ¿qué ocurre cuando una película de dinosaurios no tiene la palabra "Jurassic" en el título? La respuesta de la historia del cine, y de este estudio de Spoiler.mx,  es que sí pueden funcionar, aunque el resultado depende mucho del género y, sobre todo, de la historia que acompañe a las criaturas prehistóricas.

En animación, por ejemplo, los dinosaurios han encontrado un terreno particularmente fértil. The Land Before Time se convirtió en un clásico y generó 14 películas, mientras que Dinosaurio de Disney recaudó 349.8 millones de dólares. Incluso Un Gran Dinosaurio, considerada un tropiezo comercial de Pixar, consiguió 342.2 millones.

En acción y aventura los resultados son más irregulares. King Kong (2005), que incorporó dinosaurios como parte de su espectáculo, recaudó 556.9 millones de dólares y obtuvo 84% de aprobación crítica en Rotten Tomatoes. En contraste, 65, protagonizada por Adam Driver, apenas alcanzó 60.7 millones de dólares a nivel internacional. La conclusión parece clara: enfrentar a un protagonista con un T-Rex no es suficiente para repetir el fenómeno de Jurassic Park.

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La comedia y el horror, por su parte, han encontrado principalmente un público de nicho. Land of the Lost fue un fracaso comercial, mientras que títulos como Tammy and the T-Rex, The VelociPastor y Carnosaurio encontraron una segunda vida como producciones de culto. En estos géneros, de acuerdo con este estudio de la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx, el absurdo puede convertirse precisamente en su principal atractivo.

Ese es el terreno en el que se presenta El Final de la Calle Oak, que llegará a los cines mexicanos el 13 de agosto. Dirigida por David Robert Mitchell y protagonizada por Anne Hathaway y Ewan McGregor, la cinta transporta un vecindario suburbano de los años 80 hacia un mundo prehistórico, convirtiendo la vida cotidiana en una historia de supervivencia.

La película no busca competir directamente con Jurassic Park, sino utilizar a los dinosaurios para contar otra historia. Y ahí podría encontrarse la clave para que una producción de este tipo funcione: las criaturas prehistóricas pueden atraer al público, pero necesitan algo más detrás de ellas. 

Jurassic Park hizo de los dinosaurios el espectáculo; las películas que buscan sobrevivir fuera de su sombra necesitan convertirlos en parte de una historia con identidad propia.

Así que El Final de la Calle Oak tendrá que demostrar si todavía existe espacio para una película de dinosaurios que no necesite llamarse "Jurassic" para despertar la curiosidad del público.

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Kapsch TrafficCom inicia la integración de aparcamiento inteligente en Santa Cruz de Tenerife

Integración de los datos de aparcamiento en el sistema de gestión del tráfico de toda la ciudad para mejorar la movilidad urbana y la eficiencia del aparcamiento

Kapsch TrafficCom ha iniciado la puesta en marcha de un nuevo proyecto de integración de aparcamiento inteligente en Santa Cruz de Tenerife.

El proyecto, promovido por el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, tiene como objetivo mejorar la eficiencia del aparcamiento y proporcionar una mejor información sobre las plazas de aparcamiento a los residentes y visitantes de toda la ciudad reduciendo de esta forma el tráfico en la ciudad y por tanto la contaminación. La información sobre la ocupación de 24 zonas de aparcamiento independientes repartidas por el centro de la ciudad se compartirá con el sistema de gestión del tráfico.

"La integración de los datos de aparcamiento en la plataforma central de movilidad de la ciudad es un paso importante hacia un uso más eficiente de la infraestructura existente", afirmó Juan Zamakona, director general de Kapsch TrafficCom Iberia. "Al aportar visibilidad y análisis en tiempo real al sistema de gestión del tráfico de la ciudad, ayudamos al ayuntamiento y a los ciudadanos a tomar decisiones de movilidad más eficientes y respetuosas con el entorno y medio ambiente".

El proyecto amplía las capacidades de las autoridades de tráfico al incorporar los datos de ocupación de las plazas de aparcamiento al sistema general de gestión de la movilidad de la ciudad. La información se mostrará en el centro de control de tráfico y se utilizará para el análisis estadístico del uso del aparcamiento y del rendimiento del sistema. Toda esta información correctamente catalogada, dota de un gran potencial a la ciudad para utilizar todos estos datos con fines predictorios en cuanto a necesidades de aparcamientos a futuro y alternativas varias en la gestión de movilidad inteligente.

Además, la información sobre la disponibilidad de plazas de aparcamiento se comunicará a los usuarios de la vía pública en tiempo real a través de nueve paneles de mensajes variables repartidos por toda la ciudad, instalados e integrados en el sistema por Kapsch TrafficCom.

La solución recibe la ocupación de plazas proporcionadas por los operadores de las zonas de aparcamiento y permite a los gestores de tráfico supervisar la disponibilidad y las tendencias de las plazas de aparcamiento en toda la ciudad. Kapsch dispondría a futuro de la posibilidad de incluir algoritmos IA de video analítica que permitan automatizar parte de la operación de obtención de datos, y también enfocar el modelo de operación actual en situaciones mas críticas orientadas a la decisión de los expertos en el centro del control.

Al mejorar la calidad de la información en torno a la disponibilidad de plazas de aparcamiento y favorecer un uso más eficiente de las mismas, se espera que la iniciativa reduzca la congestión causada por los conductores que buscan plazas libres y mejore la experiencia general de movilidad en Santa Cruz de Tenerife.

El proyecto tiene un valor aproximado de 404.000 euros y su entrega está prevista para principios de 2027.

Más información: Prensa - Kapsch TrafficCom.

Sobre Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom es un proveedor reconocido a nivel mundial de soluciones de tráfico para la movilidad sostenible, con proyectos de éxito en más de 50 países. Sus soluciones innovadoras en las áreas de peaje y gestión del tráfico contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con soluciones integrales, cubre toda la cadena de valor de los clientes, desde los componentes y el diseño hasta la implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). En el año fiscal 2025/26, sus aproximadamente 2.700 empleados y empleadas generaron una facturación de 431 millones de euros.

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Los expertos de Leroy Merlin explican los errores más comunes al cerrar una segunda residencia tras el periodo vacacional

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Con el final de verano, miles de propietarios empiezan a cerrar sus segundas residencias hasta el próximo puente, escapada o temporada vacacional. En España, donde una parte importante de los hogares dispone de una segunda vivienda, es habitual encontrarse a la vuelta con problemas de humedad, malos olores, averías eléctricas o desperfectos en el exterior que podrían haberse evitado con una preparación mínima antes de marcharse. 

 

Desde LEROY MERLIN, especialistas en acondicionamiento y mejora del hogar, explican que dedicar unos minutos a preparar correctamente la vivienda puede evitar reparaciones costosas y hacer que la vuelta sea más cómoda y sencilla. Esto son los errores más comunes y cómo solucionarlos:

1. Dejar electrodomésticos y dispositivos conectados

Uno de los descuidos más frecuentes es abandonar la vivienda dejando pequeños electrodomésticos, televisores, routers o cargadores enchufados. Además del conocido consumo fantasma, una subida de tensión puede dañar alguno de estos dispositivos durante las semanas en las que la casa permanece cerrada.  

“Antes de ausentarse durante varias semanas, lo recomendable es desconectar todos los aparatos que no necesiten permanecer en funcionamiento. Es una medida muy sencilla que mejora la seguridad de la vivienda y reduce el consumo energético”, explica Harry Hospitalier, director de Mercados Técnicos de LEROY MERLIN España.  

Para ello, una solución práctica es utilizar regletas con interruptor, que permiten apagar varios dispositivos de una sola vez, o enchufes inteligentes, con los que es posible gestionar determinados equipos a distancia, potenciar la seguridad del hogar y evitar gastos inútiles en la factura de la luz. 

2. Cerrar la casa sin controlar la humedad

Cuando una vivienda permanece cerrada durante varias semanas, la humedad puede acumularse y provocar condensación, moho y malos olores, especialmente en zonas costeras o con altos niveles de humedad. El problema no es cerrar la casa, sino hacerlo sin dejar ningún sistema que ayude a controlar el interior.  

Para evitarlo, LEROY MERLIN recomienda utilizar deshumidificadores en las estancias con mayor riesgo de condensación y colocar absorbehumedad en baños, armarios o trasteros. Estas soluciones ayudan a mantener un nivel de humedad estable y proteger tanto la vivienda como los objetos almacenados durante el tiempo que permanece cerrada. 

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3. No hacer una revisión preventiva  

Antes de dejar una vivienda vacía durante semanas o meses conviene realizar una revisión preventiva de los elementos más expuestos al desgaste, como puertas, ventanas, persianas, cerraduras o pequeños desperfectos.  

“Uno de los errores más habituales es pensar que, como nunca ha habido un problema, no hace falta revisar nada antes de marcharse. Sin embargo, comprobar el estado de cerraduras, bisagras, cierres de ventana y persiana puede evitar incidencias y facilitar el mantenimiento de la vivienda”, explica Harry Hospitalier, director de Mercados Técnicos de LEROY MERLIN España.

Para prevenir filtraciones, mejorar el aislamiento y evitar que pequeños desperfectos se conviertan en averías mayores, se recomienda instalar burletes para puertas y ventanas, así como aplicar selladores o masillas de reparación para corregir pequeñas fisuras o deterioros antes de cerrar la vivienda. 

4. Descuidar el exterior 

Terrazas, muebles de exterior, cojines, sombrillas o elementos decorativos suelen quedarse tal y como se utilizaron durante el verano. Sin protección, estos elementos pueden deteriorarse rápidamente por la exposición continuada al sol, al viento o a las lluvias.  

Para prolongar su vida útil, se recomienda utilizar fundas para muebles de exterior y arcones de almacenamiento resistentes a la intemperie para guardar textiles y pequeños accesorios. 

Además, si la vivienda cuenta con jardín, conviene prepararlo antes de marcharse. Podar plantas y arbustos, instalar mallas antihierbas para controlar el crecimiento de las plantas y utilizar programadores automáticos de riego ayuda a mantener las plantas en buen estado incluso durante largos periodos de ausencia. 

5. Dejar la vivienda con aspecto de estar vacía   

Una casa completamente a oscuras durante semanas transmite una señal evidente de que está vacía. Introducir pequeños elementos de automatización es una forma sencilla de simular presencia.

Entre las soluciones más eficaces destacan los temporizadores de iluminación y las bombillas inteligentes, que permiten programar el encendido y apagado de determinadas luces para que la vivienda mantenga una apariencia de uso habitual. Además, para mayor seguridad, LEROY MERLIN propone incorporar cerraduras inteligentes, que permiten controlar los accesos desde el móvil y cámaras de vigilancia con Wifi, con las que es posible supervisar la vivienda en tiempo real.  

Preparar una segunda residencia para varias semanas de ausencia no requiere obras ni inversiones, sino prestar atención a pequeños gestos que pueden evitar problemas con el paso del tiempo. Desde LEROY MERLIN recuerdan que combinar soluciones de mantenimiento, seguridad, climatización y organización es la mejor manera de conservar la vivienda en buen estado y encontrarla lista para disfrutar desde el primer día de la próxima escapada.

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