Implementar soluciones con inteligencia artificial puede ahorrar 4.000 millones al año a las pymes españolas

• El 77% de las empresas españolas, según el II Barómetro Europeo de IA, elaborado por EY, asegura que su productividad ha mejorado gracias a la inteligencia artificial

• h&k, consultora especializada en soluciones basadas en la nube de Microsoft, señala que la IA en las pymes no solo mejora su productividad y rentabilidad, también las permite responder con más agilidad a la demanda

 

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA –  La inteligencia artificial ha dejado de ser una etiqueta de marketing para convertirse en una palanca real de crecimiento, eficiencia y ahorro en las empresas españolas. La automatización de tareas repetitivas, el análisis predictivo para pricing y stock y el uso de asistentes que aceleran la toma de decisiones, especialmente en las compañías pequeñas y medianas, aumenta los niveles de productividad y arroja unos costes operativos más ajustados.

Los datos lo confirman. El reciente informe The State of AI: How organizations are rewiring to capture value, de la consultora McKinsey, revela que el 78% de las organizaciones ya usan IA en al menos una función empresarial y que las empresas que rediseñan flujos de trabajo para integrar IA reportan impactos positivos en productividad y eficiencia. También lo corrobora el II Barómetro Europeo de IA, elaborado por EY, que señala que el 77% de las empresas españolas afirma haber mejorado su productividad gracias a la IA.

Aunque el ahorro sigue siendo uno de los principales incentivos para la adopción de IA en las empresas, se comienza a observar un aumento del interés de los clientes por explorar la capacidad de estas tecnologías para impulsar el crecimiento de los ingresos. Según Javier Tejada, copresidente y responsable de Tecnología de h&k, «en sectores como la nutrición, la logística y el comercio, ya estamos realizando proyectos de IA orientados no solo a la optimización de procesos, sino también a la identificación de nuevas oportunidades de negocio y a la mejora en la captación de clientes. Un ejemplo en el sector logístico es la implementación de sistemas que optimizan las rutas de los comerciales, reduciendo tiempos y priorizando aquellas más eficientes. Esta estrategia no solo mejora la productividad, sino que también permite a las empresas responder con agilidad a la demanda y aumentar su rentabilidad». 

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«Cuando diseñamos un proyecto con una capa de IA para una empresa SMB, fijamos unos indicadores que nos permitan analizar la rentabilidad de la propuesta —señala Tejada—. Entre ellos están la reducción del tiempo por tarea derivado de la automatización, el incremento de la precisión, el impacto en margen bruto o el tiempo que transcurre desde la puesta en producción hasta que el ahorro cubre la inversión que ha supuesto la implantación».

Una de las claves para aprovechar todo el potencial de la inteligencia artificial reside en adaptar cada solución a las necesidades y procesos específicos de cada organización, que permiten que la IA se convierta en una auténtica herramienta estratégica para alcanzar objetivos de negocio, ya sea en términos de eficiencia o de crecimiento de los ingresos. Así lo subraya Josep Amores, copresidente y responsable de Relaciones Institucionales y Finanzas de h&k: «Es fundamental conocer en profundidad los procesos de cada compañía para identificar en qué áreas la inteligencia artificial puede convertirse en un verdadero aliado. Nuestra obligación como partners es acompañar a las empresas en ese proceso tan necesario, asegurando que la implantación de la IA sea realmente exitosa y aporte valor tangible a su negocio».

Cómo mejorar la rentabilidad de una pyme con IA

El informe Digital España 2023: El impacto de la automatización en las pymes, elaborado por de Sage junto con la consultora Strand Partners, señala que las pymes españolas que adoptan soluciones sencillas de automatización con IA pueden llegar a ahorrar hasta 13.500 euros por año. Extrapolando el dato a todo el ecosistema empresarial español de pequeño y mediano tamaño, se llega a una cifra asombrosa: el ahorro para las empresas, solo en costes operativos, de aplicar la IA rondaría los 4.000 millones de euros al año. «Con ese dato —señala Josep Amores—, la conclusión está clara: la implantación de la IA en los procesos productivos de las empresas no es un gasto, es una inversión que vuelve, multiplicada, a las compañías».

Para que las pymes mejoren su rentabilidad mediante la inteligencia artificial, es fundamental contar con el compromiso de la dirección y el despliegue de pequeños proyectos piloto que demuestren su valor real. La creación de un equipo transversal, la formación de toda la plantilla y el diseño de una hoja de ruta clara sobre lo que se pretende conseguir, también son claves para integrar la IA en el ADN de la empresa. Además, la comunicación interna debe favorecer el cambio cultural necesario para que la IA se convierta en un motor de inteligencia colectiva, y no se quede en casos aislados. Así, la eficiencia y la ventaja competitiva llegarán como consecuencia natural de una integración planificada y orientada al negocio. «Las pymes deben ver la IA como una aliada estratégica: comenzar con objetivos concretos, medir el impacto y aprender en cada iteración — Según Javier Castro, AI Senior Advisor— será lo que les permitirá transformar su negocio de manera sostenible».

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Cuando la inversión no va de capital, sino de afinidad: la filosofía selectiva de Hossegor Invest

• Esta boutique internacional prioriza la selección del inversor antes que el capital para garantizar relaciones estables y operaciones alternativas de alto impacto

• La firma está especializada en inversiones alternativas, un mercado que se estima que crecerá hasta 29,22 billones de dólares para 2029, lo que representa un incremento del 79% entre finales de 2023 y 2029, de acuerdo con Preqin

 

Pablo Barriocanal y Javier Conde, fundadores de Hossegor Invest 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - En un contexto financiero marcado por la sobreoferta de productos y la búsqueda constante de rentabilidad, Hossegor Invest consolida una nueva forma de entender la inversión: es la empresa la que elige al inversor, y no al contrario. Este enfoque, centrado en la compatibilidad y el entendimiento mutuo, sitúa la relación personal y el compromiso por encima del volumen o la inmediatez. Con presencia en cuatro países, la firma conecta capital privado con oportunidades globales altamente seleccionadas, manteniendo una estrategia coherente en todos sus mercados.

La boutique española, especializada en operaciones corporativas e inversiones alternativas, estructura cada oportunidad como una colaboración. Los participantes se incorporan por invitación, tras un proceso de análisis y due dilligence que garantiza alineación de intereses y claridad en las condiciones. “Seleccionamos a cada inversor con el mismo criterio que aplicamos a una operación. La clave es compartir valores y horizonte temporal. Ese es el eje de nuestra filosofía: solo avanzamos cuando existe una verdadera alineación y un compromiso mutuo”, señala Javier Conde, socio fundador y responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest.

El auge de las inversiones exclusivas responde a una tendencia global que prioriza el control directo y la diversificación responsable. Según el Global Alternatives Market Review 2025, el capital destinado a activos no cotizados ha aumentado un 28% anual en los tres últimos ejercicios. Otro informe de Preqin proyecta que estos activos alternativos alcanzarán los 29,22 billones de dólares en 2029, lo que representa un crecimiento del 79% desde finales de 2023.

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Hossegor Invest se integra en esa dinámica con una propuesta que combina proximidad, rigor y acceso a oportunidades a nivel internacional, dirigida a quienes valoran la interlocución directa y la gestión profesional sin intermediarios. Además, se basan en un principio esencial: condiciones pactadas de antemano y ausencia total de especulación. Es decir, cada operación se estructura con términos definidos desde el inicio, sin cambios posteriores ni riesgos ocultos, y con retornos vinculados a contratos, hitos o acuerdos ya asegurados, no a fluctuaciones del mercado. Este enfoque garantiza previsibilidad, elimina la incertidumbre propia de la especulación y refuerza la alineación entre la firma y cada inversor.

“El éxito de una inversión no se mide solo por el retorno económico, sino por la confianza que genera el proceso. Nos dirigimos a personas que entienden la inversión como una relación sostenida, no como una operación puntual”, afirma Pablo Barriocanal, CEO de la compañía.

UN RETRATO ROBOT DEL PERFIL DEL INVERSOR

Más allá del volumen de capital, Hossegor Invest trabaja con un perfil de inversor muy concreto: ahorradores de entre 40 y 65 años, generalmente con ingresos superiores a 50.000€ anuales y cuyo historial financiero ha estado ligado a los productos tradicionales de la banca y que en muchos casos han obtenido retornos escasos o incluso negativos. Dentro de este grupo destacan dos tipologías:

• Perfiles próximos a la jubilación: Personas con ingresos medios de unos 3.500€ netos al mes, que prevén una caída significativa de ingresos al jubilarse y quieren mantener su nivel de vida sin tocar sus ahorros. Para ellos, la firma estructura carteras orientadas a generar ingresos adicionales estables.

• Profesionales del sector sanitario (médicos y enfermeras): Perfiles con vida familiar activa, cansados de las guardias continuas. A través de inversiones alternativas, muchos logran complementar sus ingresos, reducir guardias y disponer de más tiempo para su vida personal.

A través de la estructuración de inversiones alternativas, muchos de ellos ya han conseguido complementar sus ingresos y ganar estabilidad, entendiendo que existe un ecosistema financiero más allá de las entidades bancarias tradicionales.

En una época dominada por la velocidad y la información constante, Hossegor Invest propone recuperar el valor del criterio y de la confianza mutua. Su modelo confirma que la nueva era de la inversión no la define la rapidez, sino la selección cuidadosa de las personas que la hacen posible.

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Comprar barato, reformar rápido y vender deprisa para obtener rentabilidades entre el 20% y 50%: así funciona el 'house flipping' inmobiliario

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Con más de 700.000 nuevos hogares formados entre 2021 y 2023 y apenas 273.000 viviendas terminadas en ese mismo periodo, el desajuste inmobiliario en España se ha convertido en caldo de cultivo para el auge del house flipping. Esta fórmula —comprar a bajo precio viviendas que necesitan reforma, remodelarlas y venderlas en un plazo de entre seis y ocho meses— está generando retornos de entre el 20 y el 50% de la inversión inicial y empieza a consolidarse como un segmento creciente dentro del mercado residencial.

Aunque el volumen de operaciones de house flipping en España aún no es muy relevante, apenas un 5% de las compraventas de viviendas, su visibilidad ha aumentado y con ella el debate en torno a su impacto social.

Más allá de los beneficios financieros para quien compra, reforma y vende las viviendas, sus partidarios consideran que el house flipping, mediante la rehabilitación de viviendas deterioradas, contribuye a regenerar el entorno urbano y valorizar barrios tradicionales que han sufrido procesos de abandono o fragmentación urbana. 

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Sin embargo, también genera críticas. Algunas organizaciones de consumidores han advertido que este modelo fomenta la especulación inmobiliaria en un contexto de crisis de acceso a la vivienda. Según CECU, «reformar para revender más caro también es una forma de especulación, que no necesariamente mejora la accesibilidad del mercado». 

Para Felipe Reuse, director general de Property Partners en España, «el flipping es una herramienta válida para regenerar activos inmobiliarios en desuso, pero exige un enfoque técnico, ético y sostenible. No es solo una operación de compraventa; es una decisión que impacta en la calidad del tejido urbano y en el acceso a la vivienda».

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Normagrup fortalece la transparencia en su compromiso con la sostenibilidad

• La compañía consolida su enfoque sostenible integrando la reducción de emisiones, la economía circular, innovación y empleo estable. 

ROIPRESS / ESPAÑA / SOSTENIBLE - Normagrup, fabricante de alumbrado de emergencia e iluminación técnica, continúa avanzando en sostenibilidad e innovación responsable mediante el diseño de productos circulares, la reducción de su huella de carbono y la mejora del bienestar de las personas con soluciones lumínicas como SALUZ®.

Con la publicación voluntaria de su Memoria de Sostenibilidad 2024 la compañía refuerza su transparencia, recopilando los hitos, acciones y compromisos desarrollados para adaptarse a las necesidades actuales y futuras del sector de la iluminación.

Entre los logros más destacados se encuentra la reducción del 4% en la huella de carbono respecto a 2023, un paso significativo en su camino hacia modelos de fabricación más limpios y eficientes. Este avance ha sido reconocido oficialmente con el sello “Calculo + Reduzco” que otorga el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Entre las medidas implementadas destaca la transición hacia maquinaria productiva más innovadora, como la sustitución de una inyectora de envolventes plásticas por un equipo de mayor eficiencia energética, capaz de reducir hasta un 67,5% del consumo energético en ese proceso. 

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La concepción de productos bajo el prisma del ecodiseño, optimizando la eficiencia energética de sus luminarias e impulsando los principios de durabilidad y reparabilidad entre sus productos, así como los procesos de fabricación eficientes y de bajo impacto.

Sobre ello, hace una apuesta por una gestión circular de los recursos a través de su sistema interno implantado hace más de 20 años para el reprocesado de las piezas de plástico inyectadas que no alcanzan los estándares de calidad. En lugar de gestionarse como residuo son trituradas in situ y la granza resultante se reincorpora al proceso de inyección. Esta práctica permitió reprocesar 6,6 toneladas de plástico en 2024, optimizando el ciclo de vida de los materiales.

Este enfoque se extiende incluso al embalaje, donde priorizan el uso de materiales de origen reciclado, monomateriales y con reducido uso de tintas y químicos a través de su línea de embalaje Kraft y adaptados a las necesidades reales del producto.

 

Mikel Jaureguizar Ortiz de Zarate, CEO de Normagrup, apunta: “nuestro propósito es claro: convertir los desafíos medioambientales en oportunidades para construir un modelo industrial responsable y con visión de futuro”.

Bajo su principio El Sentido de la Tecnología conciben un concepto integral de ingeniería, diseño, e investigación donde la calidad del producto, el enfoque humano y la sostenibilidad han convertido las marcas Normalux y Normalit en las primeras de su sector en obtener el sello AENOR N Sostenible, reforzando la apuesta de la empresa por un modelo de producto responsable.

En el ámbito social, Normagrup apuesta por un modelo social basado en el empleo estable y la igualdad. De hecho, más del 97% de la plantilla cuenta con contrato indefinido y jornada completa, y el 50% de las nuevas incorporaciones en 2024 fueron mujeres, alcanzando una presencia del 75% en áreas clave como la administración, la atención al cliente y la gestión. La seguridad laboral se mantiene como prioridad, sin accidentes graves ni enfermedades profesionales. Además, la compañía mantiene una fuerte apuesta por el desarrollo profesional de su equipo, impartiendo formación al 40% de la plantilla durante el año 2024.

   

Todo esto se complementa con una sólida estrategia de innovación tecnológica centrada en el bienestar de las personas, Normagrup ha continuado desarrollando SALUZ®, una patente creada junto al Instituto Oftalmológico Fernández Vega que reproduce la luz solar para adaptarse a los ritmos biológicos. Investigaciones propias demuestran que esta tecnología reduce prácticamente a cero la mortalidad celular ocular frente a espectros de luz artificial convencionales. 

“Nuestra manera de entender el crecimiento está estrechamente ligado a la sostenibilidad. Innovamos para mejorar la vida de las personas, impulsamos la fabricación local, cuidamos de nuestro equipo y trabajamos para que cada producto y cada proceso reflejen nuestro compromiso con el futuro”, remata el CEO de Normagrup 

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Más de un tercio de empleados son detractores, aunque se vislumbran palancas claras de mejora

La Asociación DEC Lukkap y AEI Xperience, con la colaboración de Likeik, han presentado el II Informe de Experiencia de Empleado, un estudio que incluye las dos caras de la Experiencia de los Empleados: los que la viven, en el que se analiza cómo se sienten los profesionales en sus compañías y cuáles son los principales elementos que generan la experiencia actual; y los que la gestionan, una visión sobre la evolución y las acciones que se están llevando a cabo actualmente en las organizaciones, para gestionar una experiencia laboral positiva.

El informe se basa en una encuesta a 4.500 trabajadores de los 20 principales sectores de la economía española, representando a todas las comunidades autónomas y con una amplia variedad de perfiles, desde personal administrativo hasta la Alta Dirección. Mario Taguas, Presidente de DEC, comentó que “a través de datos y conclusiones prácticas, este informe ofrece una visión actual y completa de cómo se sienten las personas en las empresas españolas y cómo las organizaciones están evolucionando cada día para cuidar mejor a quienes hacen posible su propósito”.

Comparando los datos del primer Informe en 2021, con respecto a los datos actuales, se puede comprobar que las realidades son claramente diferentes en el mercado laboral y, como consecuencia, en la experiencia de los empleados. José Luis Pascual, Socio-Director del área de Experiencia de Empleado en Lukkap, destacó que “la EX no se mueve al ritmo de la CX, sino que camina más a medio y largo plazo. Actualmente, no se está gestionando la Experiencia de Empleado, sino que hay una gestión transaccional, te pago por trabajar”. Los resultados de este segundo informe revelan un retroceso en el índice de recomendación (eNPS) con respecto al primero. Si entonces se alcanzaba un valor de +24, en esta edición el indicador desciende a -6. “Y es que nos encontramos en un entorno en el que hay escasez de talento; renuncia a los puestos de trabajo, el real (10%) y la renuncia silenciosa (60%), estos son los que acuden a trabajar en cuerpo, pero no en alma; y un incremento en las bajas. Todo esto se traduce en un descenso global de compromiso”, puso en contexto José Luis Pascual.

Si bien es cierto que la percepción general es que la experiencia laboral ha mejorado en los últimos años, el análisis por niveles profesionales muestra una tendencia preocupante. Más de un tercio de los trabajadores se declaran detractores de su empresa, una señal de alerta sobre el nivel de satisfacción y compromiso en el entorno laboral español, lo que conlleva que disminuya la recomendación entre todos los tramos de antigüedad en la empresa.

Sin embargo, la situación varía significativamente entre sectores. Solo cuatro presentan un índice positivo, encabezados por la educación, con un eNPS de 56, y las administraciones públicas, con 51, mientras que en el extremo opuesto se encuentran los sectores sanitario (-49), telecomunicaciones (-46) e industrial (-43) con mayor grado de detractores.

Si se analizan las prioridades de los empleados, los aspectos económicos se sitúan como el factor más relevante (20%) -aspecto esencial para los detractores-, seguidos de ambiente laboral (18%) -elemento que más influye en los promotores de una empresa- y la seguridad (17%). Según explicó Ana Altomonte, Directora de Experiencia de Empleado en Lukkap, “aunque esto varía según las diferencias generacionales y de puesto. La seguridad laboral y la estabilidad son prioritarias para los profesionales más veteranos, mientras que el aprendizaje lo es para los más jóvenes. El ambiente laboral se valora especialmente en edades medias. Y en cuanto a los factores más aspiracionales, como la innovación, el prestigio o el cometido de la empresa son los menos valorados, especialmente por quienes muestran menor satisfacción”.

Uno de los hallazgos más relevantes de este segundo Informe de EX es que solo un 15% de los empleados declara encontrarse en un momento de crecimiento y reto profesional, mientras que más del 40% vive una etapa de rutina y escaso desafío profesional, lo que incide directamente en el compromiso. Entre los detractores, un 69% afirma estar en esta situación.

Otra conclusión destacada del estudio es el impacto de la Experiencia de Empleado en la recomendación del cliente. Al analizar los datos hemos observado que un empleado vinculado a su compañía y que recomienda la misma como lugar para trabajar, también recomienda los productos y servicios de la compañía

En lo que respecta a la visión de los líderes, atendiendo los ejes de la Onda del Empleado (metodología desarrollada por DEC), y sobre una encuesta que se realizó a más de 100 directores de gestión de personas, el informe destaca que existe aún un amplio margen de mejora, debido a un empeoramiento con respecto a 2021 en todas las ondas analizadas -Escucha, Enfoque, Extensión, Entusiasmo y Excelencia-. Aunque contar con modelos de escucha resulta esencial, se mantienen carencias importantes: no se tiene claro el journey del empleado, ni métricas que permitan evaluar los avances. “Además, la experiencia de empleado continúa sin ser considerada una prioridad estratégica para muchos líderes, en gran parte porque no se mide su impacto en el negocio”, indicó Altomonte. El estudio también pone de manifiesto que la implantación de mejoras sigue siendo una asignatura pendiente y que son todavía pocas las organizaciones las que cuentan con áreas específicas dedicadas a la experiencia del empleado.

Las conclusiones del estudio reflejan que los empleados demandan cubrir los básicos; predomina la transacción frente a la relación; falta impulso real en los modelos de EX. Por otro lado, las empresas que trabajan la Experiencia de Empleado, “EX lovers”, obtienen resultados significativamente mejores, lo cual indica la necesidad de evolucionar a relaciones con propósito, apoyadas en modelos de experiencia consistentes y medibles, capaces de generar un impacto real para empleados y organizaciones.

Antes de finalizar José Luis Pascual lanzó este mensaje “que aunque los datos no son tan buenos como hace unos años, es posible revertir la situación si se demuestra con datos el impacto y se presentan casos reales, si se mide desde la experiencia y se escuchan las causas del malestar, se desarrollan pilotos que evidencien mejora y se conecta la Experiencia de Empleado con la Experiencia de Cliente”.

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XVII Premios Club de Marketing Málaga: 4 reconocimientos en diferentes categorías y distinciones al mejor profesional del marketing y a la mejor marca malagueña

• Los XVII Premios del Club de Marketing Málaga entregaron 4 premios: Mejor Acción de Marketing Social; Mejor Acción de Employer Branding Mejor Campaña de Marketing; Mejor Innovación en Producto o Servicio.

• Esta edición además reconoció la trayectoria de Esther Ruiz Fernández, como mejor profesional del marketing, y de Trops como mejor marca malagueña.

ROIPRESS / MÁLAGA-ESPAÑA / EVENTOS - El Club de Marketing Málaga celebró el jueves 27 de noviembre la décimo séptima edición de sus premios anuales, en la que se entregaron un total de cuatro reconocimientos en diferentes categorías, además de entregar las distinciones al mejor profesional del marketing y a la mejor marca malagueña.

Además, durante la noche se reconoció la trayectoria a la mejor profesional del marketing a Esther Ruiz Fernández y a Trops como mejor marca malagueña.

 

Más de 250 personas asistieron a esta gala, que bajo el lema ‘La suerte está en las marcas’ y ambientada en una tómbola, contó con la presencia de la Diputada de Igualdad, Servicios Sociales y Familias de la Diputación Provincial de Málaga, María Dolores Vergara Trujillo, entre otras autoridades.

Los ganadores fueron elegidos en un proceso de presentación de candidaturas y defensa ante un jurado profesional compuesto por más de 30 personas del mundo del marketing y la empresa y a las que han optado más de medio centenar de candidatos. En total, hubo 11 finalistas entre las cuatro categorías con las que cuentan estos premios, que han contado con la novedad de la reestructuración de las categorías.

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GANADORES DE ESTA EDICIÓN:

• Mejor Acción de Marketing Social: Mart Fórmula Student por ‘Mart Social’ 

• Mejor Acción de Employer Branding: Grupo TopDigital por su iniciativa ‘the TechGrow Program’. 

• Mejor Campaña de Marketing: Agencia Credo, por ‘Livermore’.

• Mejor Innovación en Producto o Servicio: Ideanto Comunicación, por la visita presencial y experiencia digital en MAM Málaga.

La gala presentada en tándem entre Celia Bermejo y David C. Mendoza, contó con el patrocinio Ayuntamiento de Málaga, Promálaga, ESIC-EIG Education, Grupo Trevenque, Torino Motor, ICBRG, Kocsa Obras y Servicios, y restaurante AWA.

También se agradeció la colaboración de la Facultad de Marketing y Gestión de la Universidad de Málaga, Cervezas Victoria, Copyrap, Coca-Cola, Framaluz, Bodegas Excelencia, Joyería Marcos, Asesoría Silva, Notaría Miguel Esteban Barranco, Dos Vegas, Del Pozo Studios, Marquee audiovisuales, Yaramar Hotel y al Instituto de Educación Secundaria Romero Esteo.

El Club de Marketing Málaga es una entidad pionera y sin ánimo de lucro, que se creó hace 17 años con el fin de unir a los profesionales de esta disciplina y de contribuir a la difusión del Marketing como una herramienta clave en la sociedad y en el desarrollo económico de los territorios. Actualmente, cuenta con más de 300 socios.

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Expertos en robótica, energía y chips llaman desde Valencia a abordar los grandes desafíos tecnológicos

New In Valencia Top Tech Challenge, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de València y València Innovation Capital, se ha celebrado el jueves 27 de noviembre en la Fundación Bancaja y ha sido organizado por Atlas Tecnológico, el primer ecosistema de la industria 4.0 de España, con sede en Valencia

El evento New In Valencia Top Tech Challenge ha defendido la idea de que Valencia tiene el potencial y la oportunidad de convertirse en un territorio europeo de referencia en innovación si impulsa ideas útiles y trabaja en ámbitos como la sostenibilidad, la economía circular, las smart cities, la electromovilidad y la microelectrónica vinculada a la industria 4.0. "Todos estos desarrollos podrían hacerse desde aquí: esto no es futuro, es presente, y hay que tomar las riendas de ello", ha afirmado el ponente principal, Eduardo Castelló (MIT Media Lab).

El evento, organizado por Atlas Tecnológico con el apoyo del Ayuntamiento de Valencia y Valencia Innovation Capital, ha reunido hoy en la Fundación Bancaja de Valencia a grandes ponentes valencianos, nacionales e internacionales para abordar el reto planteado en el Informe Draghi de "superar la trampa tecnológica media" y promover proyectos de innovación tecnológica de excelencia. Grandes compañías globales han apoyado el evento, como Siemens, Bosch, Iberdrola, Fersa o Global Omnium. Conversarán con empresas tecnológicas como FYLA, PhotonicSENS y MaxLinear.

En su ponencia, Castelló, investigador del MIT Media Lab y profesor de la IE University, ha "provocado" al auditorio recordando que el futuro de la robótica no es una promesa lejana sino un presente que se puede construir desde Valencia si se toman las riendas. Desde sus inicios en Japón con el profesor Ishiguro, hasta su paso por el MIT Media Lab, ha relatado cómo sus investigaciones han explorado la telepresencia, los enjambres robóticos, la movilidad autónoma y la creación de "universos" tecnológicos que integran mundo físico y digital.

Castelló ha presentado varios proyectos que exploran los límites de la autonomía de las máquinas, desde brazos robóticos que amplían la experiencia física con información digital hasta sistemas que fomentan comportamientos sostenibles mediante incentivos. Entre ellos, ha destacado GaKa-Chu, un robot industrial convertido en "artista emprendedor" capaz de financiarse vendiendo sus propias obras. Iniciativas que, según ha señalado, no pretenden reforzar el tópico del robot bueno o malo, sino abrir un debate más profundo sobre si la tecnología ayuda a pensar mejor o limita.

Mesas redondas
Cuatro mesas redondas han promovido el debate acerca de los retos y oportunidades que se abren en un territorio para la innovación y la transformación tecnológica. La primera, dedicada a energía verde y economía circular, ha estado moderada por el periodista de RTVE Sergio Martín. En ella han participado Román Ponz (director de Transformación Digital de Global Omnium), Nina Bergmann (directora de sostenibilidad de Siemens), Eva Giner (directora de Innovación en SPB) y Arantza Bárcena (directora General en Logistop).

Los ponentes han coincidido en que la sostenibilidad exige inversión, digitalización y decisiones basadas en datos. Román Ponz ha remarcado que "es cara" y que el reto pasa por alcanzar la neutralidad energética en el ciclo del agua, mientras que Nina Bergmann, directora de Sostenibilidad de Siemens, ha defendido empezar "con un producto digital", recordando que el 80% del impacto ambiental se define en la fase de diseño y que los datos y los gemelos digitales son clave para la economía circular.

La segunda mesa redonda, que ha versado sobre electromovilidad, ha sido moderada por José Antonio García Pacheco, CIO de Astara, y ha contado con la visión de Pablo González (gerente de Ventas de Mobility para el grupo Volkswagen de Bosch España), Miguel Navarrete (Strategic Projects en Lodisna) y Javier Salvador (Chief Business Development Officer en Bikone).

Pablo González ha destacado señales positivas en la automoción, como la bajada de precios en los coches eléctricos que permitirá la llegada de modelos de gama media a España, aunque con una evolución todavía lenta. Javier Salvador ha subrayado la necesidad de mejorar las infraestructuras de carga, junto con la innovación en baterías y experiencia de usuario. Pese a las dificultades, ambos han coincidido en que España tiene capacidad industrial y tecnológica para avanzar hacia una movilidad eléctrica más competitiva y accesible.

En la tercera mesa, dedicada a los nuevos modelos urbanos, marcados por el encuentro con el ciudadano, han participado Javier G. Recuenco (CSO & Founder Singular Solving), Cristina Oliete (gerente Mercat Central València y secretaria general METRAE) y Fátima Domínguez (responsable de Innovación en Smart Cities de Iberdrola), moderados por Isabel Fernández Peñuelas, directora de Estudios de Futuros en TheFuturesFactory.

Javier G. Recuenco ha advertido de la complejidad de gestionar millones de personas y de los costes energéticos y sociales de la inteligencia artificial, que podrían derivar en regulación. Cristina Oliete, gerente del Mercat Central de València, ha defendido el factor humano como puente entre pasado, presente e innovación, mientras que Fátima Domínguez ha señalado la eficiencia y la electrificación como claves del futuro urbano. Todos han coincidido en que planificación, tecnología y sostenibilidad serán decisivas para las ciudades del futuro.

Por último, la cuarta mesa, titulada ‘Microelectrónica, computación cuántica e industria 4.0’, ha estado moderada por Carlos G. Triviño, CEO de Gobernanza Industrial, y ha contado con la participación de Jorge Blasco, fundador y CTO de PhotonicSENS; Marcos Martínez, director de Standards Engineering en MaxLinear; Viorel Otgon, director de Operaciones en FYLA; y Fran Alcalá, CEO de Celestia TST.

Los expertos han coincidido en que la microelectrónica es clave para decidir el futuro industrial y han reclamado mayor apoyo público, con mejores mecanismos de ejecución. Jorge Blasco ha criticado la gestión del PERTE Chip como "una oportunidad perdida", mientras Marcos Martínez ha subrayado el carácter estratégico y excepcional del sector.

Además, han urgido a replantear el marco financiero europeo para priorizar producto y empleo, superar el miedo a financiar la innovación y reforzar una colaboración público-privada más flexible, sin perder la independencia empresarial.

En la clausura, el CEO de Atlas Tecnológico, Pablo Oliete, ha reafirmado el compromiso de la compañía con el debate sobre la innovación en Valencia y con la celebración anual del evento New In para generar nuevas oportunidades empresariales.

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BeeReno se lanza para convertirse en el hub digital más confiable de España para servicios del hogar

La startup española BeeReno debuta en el mercado con una plataforma digital sin comisiones que permite a profesionales y negocios de servicios del hogar gestionar clientes, pagos, agenda desde un solo lugar, de forma simple, segura y sin intermediarios

BeeReno llega para ofrecer a los profesionales y negocios de servicios independientes en España las herramientas digitales que realmente necesitan, sin comisiones, sin complejidad y sin intermediarios.

Mientras que la mayoría de plataformas en España operan tomando un porcentaje de cada trabajo o contacto, BeeReno nació con una pregunta diferente: "¿Y si, en lugar de quitarle a los profesionales, construimos una plataforma que realmente funcione para ellos - ayudándoles a organizar su trabajo, crecer de forma independiente y conservar el 100% de lo que ganan?"

BeeReno es una startup española de reciente lanzamiento con una misión clara: Hacer que las herramientas digitales sean simples, justas y accesibles para profesionales reales y propietarios - no solo para empresas tecnológicas enfocadas en el beneficio.

El problema real, y por qué importa
En España, fontaneros, pintores, electricistas, carpinteros, manitas y proveedores de servicios domésticos no carecen de talento ni de clientes - lo que les falta es organización, presencia digital, sistemas estructurados de pago y confianza del cliente.

Muchos profesionales todavía gestionan su trabajo con:

• WhatsApp para solicitudes de trabajos
   
• Notas, presupuestos y facturas en papel
   
• Llamadas y mensajes de voz para agendar citas
   
• Pagos en efectivo o transferencias informales - sin estructura
   
• Reputación boca a boca, sin visibilidad digital real
   

Mientras tanto, la mayoría de plataformas existentes cobran entre un 20 y un 40 % de comisión por trabajo, u ofrecen suscripciones que no resuelven las necesidades reales del profesional como la gestión del tiempo, la reputación digital, los pagos seguros y la independencia. Hay poca transparencia y casi ninguna sensación de propiedad real.

BeeReno ofrece un modelo diferente, diseñado para devolver el control a los profesionales
BeeReno no es otro marketplace impulsado por el beneficio. Es un kit digital diseñado para autónomos y negocios de servicios.

Con BeeReno, los profesionales pueden:

• Crear un perfil digital verificado y confiable
   
• Recibir solicitudes de trabajo directas - sin intermediarios
   
• Organizar automáticamente calendario, presupuestos, mensajes y facturas
   
• Cobrar de forma segura - con 0 % de comisiones
   
• Construir reputación digital con valoraciones y opiniones
   
• Mantener el control total de su trabajo, su tiempo, sus clientes y sus ingresos

 

Diseñado para trabajadores reales, no solo para expertos digitales
Muchos de los primeros usuarios lo expresaron claramente: "No quieren hacer una web, aprender marketing ni usar software complicado. Solo quieren trabajar, estar organizados y cobrar de forma justa, sin comisiones".

BeeReno fue diseñado exactamente para eso: Fácil de usar, práctico para el trabajo diario, accesible, transparente y centrado en la simplicidad y la calidad real.

'La simplicidad es poder'.

Etapa inicial pero con una visión clara y a largo plazo
BeeReno se encuentra actualmente en fase de pre-lanzamiento, incorporando profesionales de todas las regiones de España para formar el primer grupo de proveedores verificados en la plataforma.

El objetivo para 2026 es claro y realista: Construir la comunidad digital más confiable e independiente de profesionales de servicios en España. Una plataforma basada no en comisiones, sino en claridad y empoderamiento. "En BeeReno, la calidad importa más que la cantidad. No reemplazamos a los profesionales, los apoyamos".

www.beereno.es

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BeeReno: Servicios de Renovación | Hogar y Más

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Esta es la nueva categoría de residuos a la espera de una normativa

• La Unión Europea ha aprobado nuevas normativas en materia de sostenibilidad y economía circular, pero todavía no existe una regulación específica para los dispositivos inteligentes integrados en textiles o productos cotidianos

• La incorporación de sensores y componentes electrónicos en productos de uso diario está generando un tipo de deshecho difícil de clasificar dentro del actual marco de gestión de aparatos eléctricos y electrónicos que realizan compañías como Movilex

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TENDENCIA - La expansión de productos con electrónica integrada, como prendas con tecnología incorporada, juguetes conectados o artículos deportivos inteligentes, está creando una nueva categoría de residuos que no encaja plenamente en la clasificación actual de aparatos eléctricos y electrónicos (AEE). Esta tendencia, resultado de la creciente digitalización del consumo, plantea un reto regulatorio que todavía no cuenta con una respuesta específica dentro de la legislación europea y nacional.

El Global E-waste Monitor 2024, elaborado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y UNITAR, advierte que la generación mundial de residuos electrónicos continúa aumentando más rápido que la capacidad formal de recogida y reciclaje. El informe identifica especialmente los productos de pequeño tamaño como los más difíciles de recuperar, ya que muchos consumidores no los reconocen como dispositivos electrónicos y los desechan junto con otros residuos domésticos.

«Nos encontramos ante un cambio profundo en la manera en la que los productos se fabrican, usan y reciclan. Si no adaptamos las normas a tiempo, miles de dispositivos inteligentes podrían quedar fuera de los canales adecuados de tratamiento. En Movilex trabajamos para aplicar la misma trazabilidad, seguridad y eficiencia que utilizamos en el reciclaje de los aparatos eléctricos y electrónicos a estos nuevos residuos», explica Luis García Torremocha, CEO de Movilex.

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Miles de productos, en riesgo de no ser reciclados correctamente

En el ámbito comunitario, la Unión Europea ha reforzado su marco legal con la aprobación de la Directiva de Derecho a Reparar (2024), la revisión de la Directiva Marco de Residuos, en vigor desde el 16 de octubre de 2025, y el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR), que introduce el pasaporte digital de producto y nuevos criterios de durabilidad y reciclabilidad.

Pese a estos avances, ninguna de estas normas incluye todavía disposiciones específicas para los textiles con componentes electrónicos ni para otros artículos con módulos embebidos, más allá de la obligación de que las baterías sean extraíbles y reemplazables a partir de 2027, conforme al Reglamento (UE) 2023/1542 sobre baterías y residuos de baterías.

En España, el Real Decreto 110/2015, sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, continúa siendo la referencia principal. Desde 2018 se aplica un sistema de categorías abiertas, aunque los productos híbridos siguen integrándose en las tipologías generales. En la actualidad, tampoco existe una categoría diferenciada para textiles o artículos con electrónica embebida, lo que dificulta la identificación, el desmontaje y la trazabilidad de estos residuos dentro de los sistemas de gestión.

Por eso, ante esta situación, Movilex continúa impulsando proyectos de innovación centrados en la valorización de plásticos técnicos, la mejora del reciclaje de baterías y la aplicación de herramientas digitales para la trazabilidad de materiales entre otras áreas. Estas iniciativas forman parte de la estrategia de la compañía para reforzar su papel dentro de la economía circular y consolidar su liderazgo en la gestión responsable de residuos tecnológicos.

«La innovación y mejora continua forma parte de nuestro ADN. Las nuevas tecnologías y la forma en que las consumimos están en evolución constante y, por lo tanto, la forma en que reciclamos, tratamos estos residuos y les damos nuevos usos también debe avanzar», añade el CEO de Movilex.

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Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, galardonado en los CMS TOP30 Finance Leaders

El encuentro empresarial Finance Week 2025, organizado por CMS People en Madrid, ha presentado, por primera vez, el CMS TOP30 | Finance Leaders, una lista que reconoce a los 30 profesionales que más han impulsado la evolución del sector financiero en España. Este galardón pone en valor a los líderes que están transformando áreas clave como la innovación financiera, el crédito al consumo, la experiencia de cliente, el recobro y la recuperación de crédito, así como el servicing inmobiliario.

En esta primera edición —que ha contado con 21.000 votos procedentes de 7.000 votantes y 60 nominados— ha sido seleccionado Juan de Rus, Managing Partner en Neovantas, dentro del Top30. Su reconocimiento subraya el creciente papel de la Economía Conductual como palanca para mejorar la toma de decisiones y generar impacto real en clientes y organizaciones.

"Este reconocimiento no solo representa un apoyo inestimable, sino también una motivación para seguir creciendo, aprendiendo y aportando valor a la Economía del Comportamiento. Agradezco este galardón que reafirma mi compromiso de continuar dando lo mejor de mí en este campo que es apasionante", indica Juan de Rus.

Según destacó la organización, esta primera edición del CMS TOP30 Finance Leaders sienta las bases para convertirse en un reconocimiento anual imprescindible para comprender hacia dónde avanza la industria financiera en España.

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Andrés Farrugia anuncia un plan para fortalecer los créditos hipotecarios de Caja de Ahorros en 2026

Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros, afirmó que la entidad reforzará su estrategia hipotecaria en 2026 para preservar condiciones competitivas y garantizar mayor acceso a la vivienda

Caja de Ahorros informó que se encuentra desarrollando un plan estratégico para 2026, con el objetivo de proteger las condiciones vigentes de los créditos hipotecarios, sostener la competitividad del segmento y acompañar la evolución del mercado inmobiliario en un entorno regulatorio cambiante. La institución reafirmó su compromiso histórico con el financiamiento habitacional y con el impulso del desarrollo económico en Panamá.

Andrés Farrugia: Crecimiento del portafolio y perspectivas para 2026
De acuerdo con Andrés Farrugia, Caja de Ahorros mantiene una posición destacada dentro del sistema financiero, ocupando la segunda posición en el ranking hipotecario nacional. Al cierre de septiembre de 2025, la cartera hipotecaria ascendió a B/.2,948 millones, de los cuales 65% corresponde a préstamos bajo ley preferencial y 35% a hipotecas tradicionales, lo que refleja un portafolio diversificado y resiliente.

Andrés Farrugia indicó que el banco se prepara para la entrada en vigencia de la nueva Ley de Interés Preferencial el 1 de enero de 2026. Sobre el desempeño económico proyectado, señaló:

"Tenemos expectativas muy positivas para el 2026 y creemos que el país registrará un crecimiento importante de alrededor del 4.5 %. La industria de la construcción e inmobiliaria seguirá siendo un pilar relevante, representando cerca del 24 % del PIB".

Aunque reconoció que aún es necesario observar cómo operará la nueva normativa en la práctica, el gerente general sostuvo que la entidad confía en que "su impacto será positivo para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos".

Andrés Farrugia reiteró el compromiso de Caja de Ahorros con el sector inmobiliario, destacando la alianza con Banco Nacional para ampliar el acceso a financiamiento.

"Continuaremos apoyando tanto a los clientes como a los proyectos de promoción inmobiliaria, mediante financiamientos interinos y créditos hipotecarios destinados a estos segmentos", afirmó.

El gerente general subrayó además el sólido desempeño del banco durante 2025, incluso en un entorno de ajustes normativos y presión económica.

"La institución mostró resultados satisfactorios. La cartera ha crecido casi un 13% respecto al mismo periodo del año pasado, impulsada por la banca comercial y corporativa, donde hemos participado en una amplia variedad de financiamientos de estructura e infraestructura para el Estado y empresas privadas", explicó.

Perfil profesional de Andrés Farrugia
Andrés Farrugia posee una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas por INCAE Business School y una amplia trayectoria en alta dirección bancaria. Ha presidido la Asociación de Ejecutivos Bancarios y ha sido miembro de la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes y Raíces, consolidándose como una de las voces más influyentes del sector financiero nacional.

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Vocdoni presenta una plataforma de votación online segura y verificable para cualquier organización

Vocdoni, empresa con siete años de experiencia en votación electrónica, lanza Vocdoni App, una plataforma web de votación online segura, verificable y económica, diseñada para elecciones y asambleas de todo tipo de organizaciones

Tras siete años dedicados a la votación electrónica, Vocdoni presenta Vocdoni App, una herramienta que permite a cualquier entidad poner en marcha votaciones online de forma sencilla, segura y sin costes innecesarios. La plataforma, accesible directamente desde vocdoni.io y sin necesidad de instalar aplicaciones, permite gestionar todo el ciclo de una votación: desde su creación hasta el recuento final.

Muchas organizaciones siguen dependiendo de sistemas de votación lentos, caros y difíciles de auditar. Vocdoni App nace para ofrecer una alternativa moderna, capaz de agilizar la toma de decisiones y blindar la validez de los resultados. La digitalización de estos procesos elimina la obligación de votar de forma presencial o por correo, ampliando el acceso a personas mayores, quienes viven lejos o tienen problemas de movilidad, que pueden participar con la misma seguridad que físicamente.

El sistema tecnológico de Vocdoni garantiza votaciones verificables y con privacidad, evitando que actores internos o externos puedan alterar los resultados. Si una organización no dispone de mecanismos con estas garantías, corre riesgos como errores humanos en el recuento, ausencia de trazabilidad, auditorías complicadas o impugnaciones, que pueden dificultar la toma de decisiones importantes. Vocdoni App elimina estos obstáculos y asegura que todo el proceso sea transparente, inmutable y verificable de principio a fin.

Cientos de entidades ya utilizan las soluciones de Vocdoni: desde el Ayuntamiento de Barcelona hasta el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, pasando por sindicatos, partidos políticos, cooperativas, asociaciones y ayuntamientos de toda España. Estas organizaciones han logrado multiplicar la participación hasta por cinco y ahorrar de media treinta euros por persona censada, reduciendo logística, horas de personal y desplazamientos.

Vocdoni App está pensada como una herramienta autoservicio que simplifica el trabajo de los órganos de gobierno. Permite gestionar censos y credenciales, crear votaciones, hacer pruebas y obtener resultados en pocos segundos tras el cierre de urna. Incluye además funciones avanzadas como autenticación reforzada (2FA) vía SMS o correo electrónico, diversos métodos de votación, y gestión de equipos con distintos roles.

Para Ferran Reyes, cofundador de Vocdoni, el cambio es urgente: "Las organizaciones todavía votan como en los años 90, con procesos lentos, caros y difíciles de verificar. Tras la pandemia, la necesidad de decidir a distancia e incluir a todo el mundo es evidente. Vocdoni App permite dar ese salto: una votación segura, sencilla y acorde a nuestro tiempo."

La plataforma se ofrece con planes flexibles, incluida una versión gratuita y periodos de prueba. Vocdoni también pone a disposición de las organizaciones servicios de acompañamiento y soporte personalizado para necesidades específicas.

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ManpowerGroup lanza su Work Intelligence Lab en España: innovación y colaboración para liderar el futuro del empleo

• Este think tank se sustenta sobre tres pilares: colaboración entre profesionales, conocimiento experto e interconexión entre trabajo y tecnología

• La presentación contó con la participación de Brené Brown, reconocida experta mundial en liderazgo

ROIPRESS / ESPAÑA / RECURSOS HUMANOS – ManpowerGroup ha presentado el Work Intelligence Lab (WIL) en España. Este think tank, lanzado recientemente a nivel global, está concebido como un laboratorio de conocimiento, experimentación y colaboración. El objetivo es impulsar la competitividad y productividad de las empresas y profesionales y construir un entorno laboral más justo, inclusivo y sostenible.

WIL nace con la ambición de convertirse en un referente para todos los agentes implicados en el mundo del empleo (compañías, instituciones, profesionales y sociedad en general), generando inteligencia práctica que ayude a dar forma al futuro del empleo. La actividad se articulará en torno a distintas comisiones de trabajo que abordarán los retos, actuales y futuros, de las empresas.

El Work Intelligence Lab se sostiene sobre tres pilares fundamentales. Por un lado, su compromiso con la competitividad y la productividad, entendidas como motores del progreso que se fortalecen al combinar el trabajo con la tecnología. Por otro lado, el conocimiento especializado, que convierte los datos y la experiencia en información valiosa para respaldar decisiones empresariales y de liderazgo. Y, por último, el espíritu de laboratorio, que busca reunir a expertos, académicos y profesionales para colaborar, experimentar y cocrear contenidos y soluciones impulsadas por el conocimiento, la inteligencia artificial y el análisis de datos.

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Raúl Sánchez, country mánager de ManpowerGroup España, quiso señalar que: “el Work Intelligence Lab representa una nueva etapa en nuestra manera de entender las organizaciones, el talento y la transformación. En un mundo complejo como el actual, no hay hojas de ruta con resultados probados. La colaboración y el debate son necesarios para avanzar. Por eso, queremos crear espacios donde la inteligencia de datos y la cocreación impulsen soluciones útiles para directivos y profesionales”.

Un evento de presentación que contó con Brené Brown

El evento de presentación, celebrado en Madrid, contó con la presencia destacada de Brené Brown, profesora e investigadora de la Universidad de Houston y reconocida experta mundial en liderazgo. La académica tuvo ocasión de compartir su visión sobre la importancia de mantener una visión estratégica a pesar de las demandas de urgencia del entorno y sobre cómo los directivos deben gestionar su vulnerabilidad, mostrar confianza y a crear equipos en los que se busque la mejora continua.

Bajo el lema “Creating the future of work through insight, collaboration and action”, esta primera sesión de trabajo y debate reunió a ejecutivos de entidades como Accenture, Acotex, Cámara de Comercio de España, Chanel, Chiesi, Junior Achievement, La Distribución-ANGED, MasOrange, Microsoft, NTT Data, Pfizer, Ricoh Iberia, Sqrups o Urbaser, para analizar el papel de los líderes y de la innovación en el futuro del empleo. Como anfitriones ejercieron Raúl Sánchez, country mánager de ManpowerGroup España; Vicenç Álvaro, director de marketing de la compañía; y Myriam Blázquez, directora general Experis España, quien fue, además, maestra de ceremonias.

Con esta iniciativa, ManpowerGroup busca avanzar en su compromiso con la competitividad de las empresas y con un futuro del trabajo más humano, inclusivo y tecnológicamente avanzado. El Work Intelligence Lab se posiciona, así como un punto de encuentro, en España y a nivel global, para compartir ideas y transformar la manera en que las organizaciones afrontan sus retos.

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Reducir el consumo, aumentar el confort: la nueva propuesta de Allianz Partners en el hogar

Allianz Partners presenta su nueva solución integral de eficiencia energética en el hogar, que incluye desde un primer diagnóstico de las posibles mejoras en la vivienda hasta su ejecución y la gestión de las ayudas

En un momento en el que la factura energética y la preocupación por el cambio climático marcan la agenda social, Allianz Partners, compañía de seguros y asistencia, lanza una innovadora solución integral de eficiencia energética para hogares, adaptándose a las necesidades reales de las familias españolas y al contexto actual de transición ecológica.

La iniciativa se alinea con la ambiciosa Agenda 2050 de la Unión Europea, al mismo tiempo que España intensifica sus esfuerzos para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones. El propósito es claro: disminuir el consumo energético en viviendas un 16% para 2030 y hasta un 22% para 2035, mientras las familias afrontan la volatilidad de los precios energéticos.

Mario Pérez, Head Comercial de Hogar de Allianz Partners España, explica: "Nuestra solución de eficiencia energética se encarga de identificar oportunidades de mejora en el hogar y ejecutarlas gracias a nuestra extensa red de proveedores. Hacemos un diagnóstico inicial online, que permite estimar de forma preliminar las intervenciones necesarias y sus costes asociados. Esto nos ayuda a orientar a cada familia sobre cómo puede reducir su consumo energético, mejorar el confort de su vivienda y, al mismo tiempo, contribuir a un modelo más sostenible y respetuoso con el medio ambiente".

En este contexto, el servicio ofrece intervenciones adaptadas a cada hogar: desde mejoras en el aislamiento térmico hasta la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos, respondiendo así al creciente parque automovilístico sostenible en España. Otras intervenciones incluyen la optimización de sistemas de calefacción, ventanas de doble acristalamiento, enchufes inteligentes, y soluciones para reducir el consumo de agua.

Lo que diferencia a Allianz Partners es su enfoque integral 360º en un momento en el que las familias buscan simplificar procesos complejos. La compañía no solo proporciona asesoramiento técnico y la ejecución de las instalaciones, sino que también facilita el acceso a las diversas ayudas públicas disponibles actualmente para la rehabilitación energética, plan Moves, etc. gestiona todos los trámites administrativos y ofrece servicios adicionales de mantenimiento.

"Nuestro compromiso es acompañar a las familias en cada paso del proceso, desde la evaluación inicial hasta la ejecución de las mejoras en su hogar. Queremos garantizar viviendas eficientes, responsables y confortables, donde cada intervención suponga un ahorro energético real, una mayor sostenibilidad y un confort superior para quienes viven en ellas. Nuestro objetivo es que cada familia cuente con asesoramiento personalizado y acompañamiento en todo momento, ofreciendo tranquilidad y confianza en cada decisión relacionada con su hogar", concluye el experto.

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Chic by Rosi La Loca: el nuevo edén del Barrio de las Letras donde la fruta prohibida se sirve en plato y copa

El paraíso existe, y Rosi lo ha imaginado a su manera: un nuevo restaurante donde la fantasía renace, lo prohibido seduce y el cielo, por fin, es rosa. Rosi La Loca World firma su nueva locura en Madrid con esta séptima y más íntima apertura, que promete ese efecto wow al cruzar la puerta y una experiencia que queda grabada en la memoria (y en la galería del móvil)

El universo fantástico de Rosi La Loca vuelve a abrir las alas. El grupo Rosi La Loca World, que ya forma parte del alma del Barrio de las Letras —Rosi La Loca, Inclán Brutal Bar, Bestial by Rosi La Loca y Calle 365— presenta su nueva creación: Chic by Rosi La Loca, un edén donde la fantasía, la tentación y la locura conviven en perfecta armonía.

La devoción del grupo por el Barrio de las Letras vuelve a hacerse evidente. Su CEO, Minerva Tapial, lo sintetiza así: "Operamos aquí porque somos fans de este barrio. Llevamos años apostando por él porque creemos que hacemos bien aquí. Aportamos valor y nuevas formas de entender la experiencia gastronómica. Aquí se reúne público local y turistas de todo tipo, y es donde más sentido tiene presentar la gastronomía como la sentimos: a nuestra manera, divertida, sorprendente y capaz de crear recuerdos que no se olvidan".

Este ADN del grupo se reconoce al instante: intención de sorprender, la voluntad de democratizar experiencias gastronómicas y de ocio inolvidables y esa mezcla tan propia del grupo entre tradición, fantasía y una gastronomía popular con premios que avalan su manera de hacer las cosas: Mejores Bravas de España 2025 (VI Concurso Internacional de Patatas Bravas), Tercera mejor ensaladilla de la Comunidad de Madrid y La Mejor Tarta de Queso de Madrid 2024 (Asociación de Cocineros y Reposteros de Madrid).

El nuevo proyecto, como no podía ser de otra manera, gira en torno a su musa eterna: Rosi La Loca. En Chic, Rosi encuentra su edén, su lugar favorito del mundo. El grupo no abre locales por abrir: los abre para enamorar a sus fans. Y Chic es, precisamente, ese capítulo íntimo y seductor que llevaba tiempo queriendo contar.

El espacio: un nuevo paraíso fantástico que hipnotiza desde que se cruza la puerta
El cielo de Rosi siempre ha sido rosa, pero en Chic se convierte, por fin, en un nuevo paraíso rosa hecho fresco. El techo muestra nubes rosadas, animales de alas imposibles y escenas que recuerdan a un renacimiento personal: el de Rosi encontrando su lugar favorito del mundo.

Ese relato continúa en los estucos y elementos bañados en cuarzo rosa —elegido adrede por sus propiedades curativas y ese guiño místico tan propio del universo Rosi— y amplificado por símbolos del edén: serpientes que custodian la fruta prohibida, guiños a los pecados y una narrativa donde lo divino y lo tentador se dan la mano.

Los elementos del espacio se han elegido al detalle para que todo cobre sentido: Lámparas traídas de París que iluminan el local, un suelo de ágata verde que actúa como alfombra natural del paraíso, mármoles de Oriente Medio que aportan profundidad, piezas escenográficas creadas por artesanos falleros, y mobiliario de terciopelo confeccionado por artesanos andaluces con alma.

Nada está elegido al azar ni asesorado por un estudio externo: todo nace de las cabezas locas y pensantes del equipo, que llevan años dando vida al universo Rosi. Por eso, en Chic el efecto wow no espera al primer plato: aparece con solo abrir la puerta. Aquí se viene a mirar, a recordar y, casi sin querer, a inmortalizar el momento.

Propuesta gastronómica: pura tentación
El grupo siempre ha defendido una cocina mediterránea con guiños fusión que no renuncia a lo tradicional, especialmente para ese público internacional curioso que llega a Madrid queriendo conocer la manera de cocinar lo de siempre. La carta de Chic, firmada por su Chef Ejecutivo Javier Alafaro, se estructura en dos caminos que conviven sin pisarse: los platos icono, que ya forman parte del ADN del grupo, y las nuevas incorporaciones, que abren nuevos horizontes.

Entre los platos icónicos asoman las Bravas, consideradas las mejores del país: patata agria en dos cocciones y una salsa brava loca hecha como mandan los cánones, con caldo de cocido y ese toque gamberro de la casa. También aparece la Hamburguesa Wagyu, uno de los top ventas de Bestial by Rosi La Loca, jugosa, con salsa trufada, cebolla caramelizada al mirin y queso scamorza. El Falso Risotto Trufado vuelve a conquistar con su orzo cremoso aromatizado con aceite de trufa blanca y coronado con trufa negra. Y no falta el Katsu Sando Chic, el sándwich prohibido, con brioche tierno, cerdo empanado perfecto, crema de huevo y lombarda. Para terminar, muchos vuelven a la Oblea Dubai, crujiente y rosa, rellena de helado de chocolate y coronada con crema de pistacho, que es ya una firma dulce del grupo.

A esta base reconocible se suman platos que abren nuevas puertas y muestran la evolución, con un lenguaje más fresco y algún guiño asiático. La Stracciatella con pera, miel y aceite de albahaca es un ejemplo perfecto de esa delicadeza juguetona que caracteriza al grupo. El Tartar de remolacha a la frambuesa con helado de piparra es una tentación literal: un entrante que equilibra dulzor, acidez y un punto salino inesperado. Y el Mangomisu, con mascarpone, leche de coco, mango y café, demuestra que los clásicos también pueden viajar y volver renovados.

La carta líquida: ningún vaso está vacío de significado
Como no podría ser de otra manera, el grupo sigue apostando por la calidad líquida y por una coctelería que también cuenta historias.

La propuesta de Chic está firmada por su Bartender Ejecutivo, Ionut Ciochina, que trabaja dos líneas: cócteles con pecado y cócteles sin pecado, porque cada vez son más los que disfrutan de un trago sin alcohol que no renuncie a la belleza ni al sabor.

Entre las frutas prohibidas líquidas brillan: El Jaguar de Rosi, un felino que protege las frutas del paraíso, con gin y tequila que se abrazan entre arándanos y pomelo; Manzana con Pecado, que recuerda que la fruta prohibida siempre fue la más irresistible, con almendra salada, manzana, lima y ron o whisky; y Cielo del Edén, un vaso que cambia de color igual que lo hizo el cielo cuando Rosi viajó por su propio paraíso: té butterfly, lima y violeta que florecen con la luz.

"Con este despliegue de alternativas, queremos que el comensal palpe que repetir en el Barrio de las Letras no significa ver lo mismo, comer lo mismo ni vivir lo mismo. Cada concepto del grupo aporta un universo y una forma wow de disfrutarlo", recalca Minerva Tapial.

La democratización del asombro
Para el grupo, la experiencia empieza y termina con las personas. La parte humana es vital: staff con nombre y apellido, ángeles que sostienen la magia detrás de esta locura y acompañan cada historia contada en sala.

Han sabido acercar vivencias propias de la alta cocina a un público más amplio. Muchas de estas piezas de vajilla se utilizaban solo en alta gastronomía y, tras la pandemia, fueron pioneros en apostar por vajilla especial y atrezo escenográfico para hacer ese tipo de experiencias más populares, más accesibles, más de todos. El resultado ha sido tan potente que ha generado una avalancha de copias.

Un ejemplo claro: el ritual de sus trilogías de sangría, servidas en un bodegón de serpientes que Rosi imaginó con purpurina y animal print. Una declaración de intenciones que recuerda de dónde viene la marca y hacia dónde quiere seguir yendo.

Chic by Rosi La Loca nace como el nuevo edén del Barrio de las Letras. El paraíso en Madrid ya tiene dirección. Y está abierto.

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Septeo Hospitality consolida su ecosistema digital en Europa bajo Ulyses Suite by Septeo

• Con más de 3.500 clientes y 50.000 usuarios diarios en España, el grupo da un paso más en su estrategia global al extender su comercialización a Francia y otros mercados europeos.

Manuel Ortiz, DG de Septeo España y Portugal. 

ROIPRESS / ESPAÑA / HOTELES - Septeo Hospitality ha consolidado su ecosistema digital integral con el que opera en España con el nuevo nombre Ulyses Suite by Septeo. Este cambio no modifica las soluciones ya implantadas, pero supone un paso clave en la estrategia de expansión del grupo, que comienza a comercializar Ulyses Suite en Francia y en otros mercados europeos. De este modo, la compañía impulsa su presencia internacional y mantiene su compromiso de innovación y mejora continua con el sector hospitality.

Ulyses Suite se presenta como la columna vertebral digital de los alojamientos turísticos, poniendo fin a la fragmentación de software y facilitando la gestión integral desde un único entorno.

Respaldada por más de 3.500 clientes y 50.000 usuarios diarios en España, Ulyses Suite by Septeo es un ecosistema digital integral, modular e interconectado que da cobertura a hoteles, hostales, campings, resorts, complejos vacacionales, residencias turísticas y establecimientos de bienestar. La suite integra 12 grandes áreas funcionales y más de 100 softwares y servicios, todos conectados a un único PMS tecnológico.

“Con Ulyses Suite consolidamos un proyecto global que nace en España y se proyecta a Europa con la misma ambición: aportar valor a los alojamientos turísticos con tecnología escalable, abierta y con un fuerte enfoque local”, señala Manuel Ortiz, director general de Septeo España y Portugal.

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Ventajas para los alojamientos

Entre las principales ventajas se encuentran:

• Centralización de datos y procesos bajo un único interlocutor.

• Integraciones nativas que eliminan duplicidades y tareas manuales.

• Reducción de costes tecnológicos y de formación.

• Mayor agilidad operativa y autonomía del equipo.

• Experiencia del cliente optimizada desde la reserva hasta el check-out.

• Tecnología abierta y escalable adaptada a cualquier tipología de alojamiento.

• Soporte especializado, local y adaptado a las necesidades de los alojamientos.

Soluciones por área funcional

Ulyses Suite by Septeo ofrece un conjunto de soluciones modulares diseñadas para responder a las necesidades de gestión de los alojamientos turísticos.

• Operativa: Ulyses PMS y ACIGrup y Ulyses Camping para campings y resorts.

• E-commerce y canal directo: Witbooking, Ulyses CRS, channel manager y guest portal.

• Pagos: Septeo Payments.

• Revenue Management y Business Intelligence: HotelsDot, Revenue Control Data y e-axess.

• Experiencia del huésped y reputación online: Qualitelis, Ideta y Cool’n Camp.

• Marketing digital: Web Agency.

• Gestión del talento y RR. HH.: Nivimu.

Las soluciones ya implantadas mantienen toda su operatividad y ahora se benefician de la conexión con un ecosistema más amplio y evolutivo.

Adicionalmente y de forma transversal, Ulyses Suite by Septeo incorpora herramientas que refuerzan la seguridad y la innovación, como ciberseguridad avanzada e inteligencia artificial generativa aplicada a la relación con el huésped, desde respuestas automáticas a reseñas hasta análisis de sentimiento y personalización de mensajes.

Impulsada por Septeo Brain, el laboratorio de inteligencia artificial del grupo, Ulyses Suite integra desarrollos que automatizan operaciones y facilitan la toma de decisiones, ofreciendo además un soporte centralizado y especializado.

Un proyecto global

Ulyses Suite sitúa a Septeo Hospitality como referente europeo en tecnología para alojamientos turísticos. La estandarización en torno a un PMS único facilita los despliegues, agiliza las integraciones y garantiza la consistencia operativa en cualquier mercado.

El crecimiento de Ulyses Suite se sustenta en una combinación de innovación constante y adquisiciones estratégicas, que han permitido ampliar el alcance funcional del ecosistema y reforzar su conectividad

El proyecto se apoya en un equipo de más de 600 profesionales en Francia y España, alineados bajo una misma estrategia orientada a la innovación, la satisfacción del cliente y la competitividad del sector.

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