La construcción consolida su peso en la economía española con una industria de materiales que aporta el 2,1 % al PIB

• La Semana Internacional de la Construcción, con CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD, ha finalizado en IFEMA MADRID con más de 550 empresas en un contexto marcado por el crecimiento del empleo y las exportaciones.

• La industria de materiales y productos de construcción integra alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados y mantiene una tasa de paro del 5,8 %, según los últimos datos de CEPCO.

• El conjunto del sector de la construcción sumó 30.500 ocupados en los últimos doce meses, según la EPA del tercer trimestre de 2026 y la afiliación a la Seguridad Social alcanzó en agosto los 1,48 millones de trabajadores, el mejor registro para este mes desde 2010.

ROIPRESS / ESPAÑA /EVENTOS - La construcción afronta el tramo final de 2026 reforzando su posición dentro de la economía española. El crecimiento interanual del empleo, el aumento de la afiliación, la recuperación de la actividad residencial y el comportamiento de las exportaciones dibujan un escenario de dinamismo que convive, al mismo tiempo, con retos estructurales como la disponibilidad de profesionales, el relevo generacional, la productividad y la incorporación de nuevos perfiles.

Este será el escenario económico y empresarial en el que se celebra la Semana Internacional de la Construcción, el proyecto que integra CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD y que reúne a más de 550 empresas en más de 43.000 m² netos de exposición. La convocatoria conectará a fabricantes, constructoras, promotoras, arquitectos, ingenierías, distribuidores, instaladores, administraciones y otros profesionales de la cadena de valor. 

Más empleo, pero también una creciente necesidad de profesionales

Uno de los principales indicadores de la evolución del sector se encuentra en el mercado laboral. Según la última Encuesta de Población Activa publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), correspondiente al tercer trimestre de 2026, la construcción cuenta con 30.500 ocupados más que hace un año. En el conjunto de la economía española, el empleo aumentó en 465.500 personas durante el mismo periodo.

Por su parte, según los datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones recogidos por la Fundación Laboral de la Construcción, el sector alcanzó en agosto los 1.484.348 afiliados medios, el mejor dato registrado para este mes desde 2010. 

Unas cifras que ponen de manifiesto un mercado laboral con capacidad para generar empleo, pero también uno de los retos de fondo de la construcción: disponer de suficientes profesionales y cualificaciones para responder a la evolución de la actividad y a una transformación productiva cada vez más ligada a la industrialización, la digitalización y los nuevos sistemas constructivos.

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Mujeres y trabajadores extranjeros, dos claves para ampliar la base laboral

La ampliación y diversificación del talento constituye precisamente uno de los grandes desafíos futuros. La presencia femenina, en agosto de 2026, contabilizaba 146.590 mujeres afiliadas, el 9,9 % del total. 

Al mismo tiempo, los trabajadores extranjeros tienen un peso creciente en la actividad. En julio de 2026, último dato disponible recogido por la Fundación Laboral de la Construcción había 365.213 afiliados extranjeros en el sector, equivalentes al 24,4 % del total, con un incremento del 20,2 % respecto a 2025. De ellos, el 77,3 % procedía de países no pertenecientes a la Unión Europea.

Esta evolución refuerza la importancia que adquieren para el sector cuestiones como la formación, la atracción de talento, el relevo generacional y la incorporación de perfiles profesionales adaptados a nuevos procesos constructivos.

Una industria de materiales que aporta el 2,1 % del PIB

De acuerdo con los últimos datos sectoriales difundidos por CEPCO, esta industria está formada por alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados en el tercer trimestre de 2026 y representa aproximadamente el 2,1 % del PIB nacional y el 13,2 % del empleo industrial español.

El comportamiento del comercio exterior constituye otro de los activos del tejido industrial. En 2025, las exportaciones de materiales y productos para la construcción alcanzaron los 27.450 millones de euros, con un saldo comercial favorable de 3.590 millones.

La actividad exterior ha mantenido su dinamismo durante 2026. Según los datos de CEPCO, las exportaciones aumentaron un 5,4 % interanual durante los ocho primeros meses del año, mientras las importaciones avanzaron un 6,6 %. El superávit comercial se situó en 2.035 millones de euros.

La vivienda recupera actividad

La vivienda constituye otro de los indicadores que marcan la coyuntura. Según los datos de CEPCO, entre enero y mayo de 2026 se iniciaron más de 64.000 viviendas, un 13 % más que en el mismo periodo del año anterior y el mayor volumen registrado durante los cinco primeros meses de un ejercicio desde 2008.

IFEMA MADRID reúne a la cadena de valor ante este nuevo escenario en la Semana Internacional de la Construcción 

La Semana Internacional de la Construcción aborda este contexto reuniendo durante cuatro jornadas a los diferentes agentes implicados en la transformación del sector construcción.

El análisis económico y empresarial tendrá también presencia en el II Congreso de la Semana Internacional de la Construcción, organizado en colaboración con Alimarket, y en los distintos espacios de conocimiento de la convocatoria. Representantes empresariales, expertos y organizaciones como CEPCO, Fundación Laboral de la Construcción, COAM, CGATE, CSCAE y APCEspaña abordarán cuestiones relacionadas con el mercado residencial, la industrialización, la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la transformación de los modelos productivos.

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Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas

• El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.

• España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  

ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.

Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años

Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial

Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local

Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.

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Temu se incorpora a oriGIn para reforzar la protección de las indicaciones geográficas en internet

Con esta alianza, Temu refuerza sus esfuerzos para proteger la autenticidad de los productos vinculados a su origen geográfico, mediante medidas como la detección proactiva de posibles infracciones y su Programa Global de Protección de las Indicaciones Geográficas, que facilita la colaboración con empresas locales y organismos competentes

La plataforma global de comercio electrónico Temu se ha incorporado como miembro asociado a oriGIn, la alianza mundial de indicaciones geográficas. Las indicaciones geográficas (IG) tienen un valor económico, social y cultural, ya que protegen productos cuyas características únicas y legado están estrechamente ligados a su origen geográfico.

La incorporación a oriGIn forma parte del compromiso continuo de Temu con la protección de la propiedad intelectual. Al vincularse a la red mundial de productores e instituciones relacionadas con las indicaciones geográficas, Temu contribuye a acercar las plataformas de comercio electrónico a los titulares de derechos, reforzando así la protección de las indicaciones geográficas en el mercado digital.

"Nos alegra dar la bienvenida a Temu a oriGIn y esperamos trabajar juntos a través de nuestro programa sobre el uso de la tecnología para la protección de las indicaciones geográficas, la defensa de sus derechos, la trazabilidad, la comunicación y la sostenibilidad. Nuestra red mundial sigue creciendo y reúne a asociaciones de indicaciones geográficas de los sectores del vino, las bebidas espirituosas y los productos agrícolas, artesanales e industriales de todo el mundo, así como a entidades públicas y privadas comprometidas con su promoción", ha señalado Massimo Vittori, director general de oriGIn.

Temu incorpora medidas de protección de las indicaciones geográficas a su programa de protección de la propiedad intelectual
Temu ha incorporado mecanismos específicos para proteger las indicaciones geográficas dentro de su programa de protección de la propiedad intelectual, que cuenta con una amplia infraestructura de detección y actuación frente a posibles infracciones:

• Supervisión proactiva: La base de datos de detección proactiva de Temu cuenta con más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave. Este sistema automatizado se combina con la revisión humana para detectar y analizar posibles infracciones de los derechos de propiedad intelectual antes de que los productos se anuncien en la plataforma.

• Retirada eficaz de anuncios: Según el Informe de Protección de la Propiedad Intelectual de Temu de 2026, por cada anuncio retirado de forma reactiva, se eliminaron 331 de manera proactiva. Además, las reclamaciones relacionadas con la propiedad intelectual se resolvieron en menos de 24 horas de media.

• Registro específico de indicaciones geográficas: Para facilitar la protección de las indicaciones geográficas a sus titulares en todo el mundo, Temu ha creado una categoría específica dentro de su Registro Global de Marcas (Brand Registry). Los titulares de estos derechos y sus representantes autorizados pueden registrar sus indicaciones geográficas aportando la documentación correspondiente y denunciar directamente los anuncios que infrinjan sus derechos a través del Centro de Protección de Marcas (Brand Protection Center).

• Colaboración con el sector: Temu colabora activamente con más de 130 asociaciones sectoriales, mantiene una relación directa con más de 3.000 marcas a través de su iniciativa Brand Guardian y ofrece orientación sobre cuestiones normativas mediante su Centro de Formación para Vendedores (Seller Education Center).

"Al incorporarse a oriGIn, Temu da un paso importante para acercar las plataformas digitales a las comunidades de productores tradicionales. Esperamos aprender de la amplia red internacional de miembros y colaboradores de oriGIn y trabajar con ellos", ha señalado un portavoz de Temu.

Para proteger eficazmente las indicaciones geográficas, es necesario contar con medidas sólidas para hacer valer estos derechos y colaborar de forma coordinada con organizaciones nacionales e internacionales. Durante el primer semestre de 2026, Temu mantuvo más de 100 reuniones con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y redes de startups en Europa para conocer las dificultades a las que se enfrentan las pequeñas empresas al vender por internet y tener en cuenta sus opiniones en las iniciativas de apoyo a los vendedores. Uno de los problemas señalados de forma recurrente fue la falta de personas de contacto a las que recurrir para resolver posibles incidencias, una barrera para los negocios locales.

Como parte de su apoyo a los negocios locales, Temu ha puesto en marcha su Programa Global de Protección de las Indicaciones Geográficas. Esta iniciativa permite a las empresas locales, las autoridades competentes y las organizaciones acreditadas colaborar directamente con Temu, intercambiar información relevante y notificar posibles infracciones de las indicaciones geográficas para que sean revisadas.

Proteger la autenticidad de los productos con indicación geográfica en internet contribuye a mantener la confianza de los consumidores y preservar el sustento de las comunidades de productores locales. Temu invierte activamente en esta labor mediante alianzas con organizaciones como oriGIn y el Inspectorado Central para la Represión del Fraude y la Protección de la Calidad de los Productos Agroalimentarios de Italia (ICQRF). Mediante la detección proactiva y el diálogo activo con los distintos sectores, Temu busca promover las mejores prácticas para garantizar el respeto de los derechos sobre las indicaciones geográficas en el entorno digital.

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Lyra simplifica el acceso a Bizum para los comercios online en España

Las empresas de comercio electrónico contratan, integran y gestionan Bizum con un único proveedor de servicios de pago, sin firmar con un banco, y lo concilian junto al resto de sus medios de pago

En un mercado en el que las compras online con Bizum crecieron un 82,1% en 2025, la incorporación de este método plantea un nuevo desafío. Según el balance 2025 publicado por Bizum, las compras online alcanzaron los 105,6 millones de operaciones y Bizum es ya el segundo medio de pago favorito del comercio electrónico en España.

El foco para las empresas empieza a desplazarse de la decisión de ofrecer Bizum a la forma de incorporarlo a su infraestructura de pagos y gestionarlo junto al resto de las opciones disponibles.

A través de Lyra Collect, el Grupo Lyra permite a las empresas aceptar Bizum sin firmar un contrato con un banco. Los clientes actuales pueden activarlo sobre el contrato y la integración existente, y los nuevos necesitan una única firma con Lyra para acceder a los distintos métodos de pago de la oferta.

"Bizum ya es un método habitual para el consumidor español, y lo que más me preguntan las empresas es qué supone ponerlo en marcha. Lo habitual era un contrato adicional con un banco. Con Lyra, nuestros clientes lo activan y funciona con la integración que ya tienen. Para los nuevos clientes, todo se gestiona con Lyra, sin tener que contratar directamente con un banco para Bizum. Una única contratación con Lyra para los distintos métodos de pago de nuestra oferta", explica Lionel Martin, Associate Director de Lyra España.

Simplificar la incorporación de Bizum
Hoy, incorporar Bizum implica contratar el servicio con un banco y luego integrarlo en el TPV virtual o mediante una plataforma de pagos compatible. Lyra Collect asume también la contratación de Bizum, de modo que la empresa puede disponer de este método mediante un único contrato con Lyra y una única integración.

Para el consumidor la experiencia se mantiene: selecciona Bizum en el checkout, introduce su número de teléfono y valida la operación en la aplicación de su banco. El checkout es más corto y puede elegir otro método de pago. Para el comercio, Bizum convive con las tarjetas y el resto de medios de pago dentro del mismo formulario. La integración está disponible en los módulos de Lyra para PrestaShop, Magento, WordPress/WooCommerce, Shopify y Odoo, entre otros.

Más medios de pago, una gestión centralizada
La expansión de Bizum se produce mientras los comercios gestionan cada vez más medios de pago. Centralizarlos permite reunir la información de las operaciones en una misma infraestructura y conectarla con el ERP, las herramientas financieras o el software de contabilidad.

"Cada año llegan nuevos métodos de pago, y lo que observo en el mercado español es que las empresas esperan que Bizum, la tarjeta y los wallets convivan en una sola integración y una sola conciliación. En mi opinión, ahí está hoy el valor de un proveedor de pago, y creo que ese será el criterio que más pese en los próximos años", añade Lionel Martin.

El crecimiento de Bizum plantea un desafío más allá de incorporar una nueva alternativa de pago: integrar cada vez más opciones sin trasladar esa complejidad a la operación diaria del comercio.

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Human Experience protagonista en el Congreso DEC

La integración de la experiencia de cliente y la de empleado se ha convertido en un factor determinante para mejorar los resultados empresariales. Ahora ya se avanza hacia una Human Experience capaz de conectar las distintas relaciones de las personas con las empresas. Esta ha sido una de las principales conclusiones del XIII Congreso Internacional de DEC, organizado por la Asociación DEC, que ha congregado a más de 700 profesionales, presencialmente y online.

Durante la apertura, Mario Taguas, presidente de DEC y subdirector general adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña, defendió que la transformación de las relaciones entre empresas y personas exige superar la gestión independiente de la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado. Además, aprovechó el encuentro para presentar nuevas iniciativas, entre ellas los DEC Summits y un curso sobre Economía Conductual desarrollado junto a la EOI, y destacó la expansión internacional de DEC, con su reciente apertura en Portugal y su próxima llegada al Caribe.

La conexión entre ambas experiencias centró la intervención de Sergi Corbeto, socio en silo.h y director del programa Disruptive Management en ESADE. Bajo el título Tu cliente nota cómo tratas a tu empleado… ¡Y lo sabes!, señaló la importancia de vincular la experiencia con los resultados económicos, fomentar el liderazgo compartido y estrechar la colaboración entre Recursos Humanos y Marketing. Para Corbeto, la falta de diálogo entre estas áreas dificulta el éxito de los proyectos.

Desde el ámbito académico, Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis, advirtió de que las experiencias de clientes y empleados se han deteriorado en paralelo desde 2020, al estar condicionadas por tensiones operativas comunes. Los modelos de Harvard, Gallup y MIT que presentó apuntan a una relación directa entre ambas, por lo que defendió medirlas y gestionarlas conjuntamente.

En esta misma línea, John H. Fleming, exdirector científico de Gallup y exdirector ejecutivo de EY, expuso las reglas de Human Sigma, que proponen gestionar de forma integrada las experiencias y prestar especial atención a las emociones y a las interacciones entre empleados y clientes. Emilio J. Castilla, profesor de Management en MIT Sloan School of Management, abordó el papel de People Analytics en la toma de decisiones sobre el talento y alertó de los sesgos que pueden aparecer incluso en organizaciones que priorizan la meritocracia. Por su parte, Luis Huete, profesor de IESE Business School, explicó que un liderazgo adecuado, un entorno saludable y unas tareas enriquecedoras favorecen la implicación de los empleados y, con ella, la satisfacción y fidelidad de los clientes.

La aplicación empresarial de estos principios fue el eje de las intervenciones de Adrianna Piazza, Experience Management Strategy Consultant for EMEA at Qualtrics, y Martin Meyer-Gossner, VP, Industry Executive Advisor at Medallia. Piazza defendió relacionar los factores que determinan la experiencia de empleado con los resultados de cliente, mientras que Meyer-Gossner reclamó integrar las señales procedentes de los distintos canales para comprender mejor las necesidades de las personas. Ambos incidieron en la necesidad de combinar tecnología y visión humana.

El congreso también reunió experiencias de sectores como el comercio, los medios de comunicación y la sanidad. Toño Jimeno, experto en Innovación Estratégica, ex IKEA Global y ex Designit, destacó la importancia de diseñar la experiencia en tienda alrededor de los usuarios. Cecilia Mangisch, Innovation Manager en Mediaset España, explicó cómo la inteligencia artificial permite optimizar la publicidad contextual, sin reemplazar la creatividad y el criterio de las personas.

El cierre corrió a cargo de Carlos Mascías, médico de familia y director médico en HM Madrid Río y Fundación 29, quien subrayó que la experiencia de los profesionales sanitarios repercute directamente en la atención al paciente. El desgaste de médicos y enfermeras, señaló, también se percibe en la calidad de la asistencia. Una reflexión que enlaza con el mensaje central del encuentro, la experiencia que recibe el cliente está estrechamente ligada a la que vive quien trabaja en la organización.

El evento contó con Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Likeik, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; con MADISON y TP como Patrocinadores Plata; y con Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como colaboradores.

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Seis instituciones de EDUCA EDTECH Group reconocidas en el ranking Mejores Másteres Online 2026 de El Mundo

Un total de ocho programas del grupo educativo han sido destacados en la última edición del ranking publicado por el diario El Mundo. Entre los principales hitos, destaca la presencia de INESEM Business School entre las instituciones reconocidas por su oferta MBA

Seis instituciones pertenecientes a EDUCA EDTECH Group han sido seleccionadas en la nueva edición del ranking Mejores Másteres Online 2026 elaborado por el diario El Mundo. La clasificación destaca ocho programas formativos del grupo en diversas áreas de especialización, consolidando la presencia de sus instituciones en el sector de la formación online en España.

El reconocimiento alcanza a seis entidades del ecosistema: Structuralia, INEAF, CEUPE, Euroinnova, INESALUD e INESEM Business School. Los programas seleccionados se sitúan entre los cinco mejores de sus respectivas categorías, abarcando sectores como energía, medio ambiente, fiscalidad, comercio internacional, diseño, salud, emprendimiento y tecnología.

Dentro de los resultados obtenidos, destaca la inclusión de INESEM Business School entre las instituciones reconocidas por su oferta MBA, además de contar con programas destacados en los ámbitos de Emprendimiento y Tecnología. Esta mención refuerza la posición de la escuela en la formación de perfiles orientados a la gestión y dirección empresarial.

La distribución por áreas de especialización refleja el modelo del grupo: Structuralia ha sido reconocida en Energía y Medio Ambiente; INEAF, en Asesoría Fiscal; CEUPE, en Comercio Internacional; Euroinnova, en Diseño Gráfico; INESALUD, en Gestión Sanitaria; e INESEM, en Emprendimiento y Tecnología.

La edición 2026 del ranking analiza 160 programas distribuidos en 32 categorías. Para su elaboración, se evalúan 25 criterios que abarcan la calidad del profesorado, la innovación docente, la flexibilidad, la atención tutorial, la realización de prácticas y la inserción laboral, entre otros factores vinculados tanto a la institución como a los resultados obtenidos por los egresados.

Al respecto, Santiago Ruiz de Velasco, CEO de EDUCA EDTECH Group, comenta: "Que seis de nuestras instituciones estén presentes en una clasificación de estas características demuestra la fortaleza de un modelo basado en la especialización. Cada institución responde a una realidad profesional distinta, pero todas comparten una misma exigencia: mantener el conocimiento actualizado, aprovechar la tecnología y conseguir que la formación tenga una aplicación real en la trayectoria profesional del estudiante".

El modelo educativo del grupo integra equipos multidisciplinares que incluyen docentes, especialistas de contenidos y profesionales de tecnología y atención al alumnado. Esta estrategia busca que cada centro educativo desarrolle autoridad en su sector específico, apoyándose en la estructura tecnológica y la capacidad de gestión de todo el ecosistema de EDUCA EDTECH Group.

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Karbon-X (OTCQB: KARX) registra ingresos récord de 55,9 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2026

Los ingresos aumentaron aproximadamente un 1.670 % interanual durante el primer ejercicio fiscal completo de comercio de créditos de carbono a gran escala. Todos los importes financieros se expresan en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario

Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas integrada verticalmente que opera en los mercados globales de carbono, presentó sus resultados financieros y operativos del ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026.

Los ingresos fueron de 55,9 millones de dólares, frente a 3,16 millones en el ejercicio fiscal 2025, un aumento aproximado del 1.670 %. El beneficio bruto fue de 0,86 millones de dólares, frente a 0,80 millones. Los resultados reflejaron un cambio en la composición de los ingresos hacia actividades de comercio de gran volumen y menor margen.

"El ejercicio fiscal 2026 llevó a Karbon-X a una nueva etapa de crecimiento comercial", afirmó Chad Clovis, CEO de Karbon-X. "Los ingresos alcanzaron casi dieciocho veces el nivel del año anterior a medida que ampliamos nuestra actividad comercial, expandimos nuestra presencia en el desarrollo de proyectos en tres continentes y construimos una plataforma operativa más amplia. A medida que los proyectos clave avanzan más allá de sus fases iniciales de inversión y desarrollo y se dirigen hacia las actividades de medición, reporte y verificación, vemos una oportunidad para desarrollar fuentes de ingresos con mayores márgenes mediante futuras emisiones de créditos. Esta base nos posiciona para la siguiente fase de crecimiento, centrándonos en mejorar nuestra combinación de ingresos, reforzar los márgenes y convertir nuestras capacidades globales en valor a largo plazo para los accionistas".

Actualización del CEO: balance del ejercicio fiscal 2026: https://youtu.be/XZcqfppqfrk

Actividad empresarial y balance
Karbon-X completó su primer año completo de comercio de créditos de carbono a gran escala y estableció operaciones de comercio y desarrollo de proyectos en Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

El 27 de junio de 2025, completó una adquisición de activos de Allcot AG, incorporando proyectos de carbono, propiedad intelectual, bases de datos y derechos contractuales.

Los activos totales aumentaron un 42 %, hasta 9,6 millones de dólares al 31 de mayo de 2026, frente a 6,8 millones un año antes.

Durante el ejercicio fiscal 2026, se convirtieron 7,0 millones de dólares en pagarés convertibles e intereses devengados en 10,6 millones de acciones ordinarias. La cifra incluye un pagaré de 3,5 millones de dólares emitido a Hedera Foundation SEZC y aproximadamente 1,1 millones de intereses devengados, convertidos en mayo de 2026.

Tras el cierre del ejercicio y hasta el 31 de agosto de 2026, se convirtieron en capital aproximadamente 0,79 millones de dólares adicionales de principal de pagarés convertibles, intereses devengados y comisiones relacionadas. Al 31 de mayo de 2026, había 94.885.028 acciones ordinarias en circulación.

Prioridades para el ejercicio fiscal 2027
La Compañía se centrará en mejorar la composición de sus ingresos, los márgenes y la eficiencia operativa, y prevé avanzar sus proyectos mediante actividades de medición, reporte y verificación para apoyar futuras emisiones de créditos y oportunidades de ingresos con mayores márgenes.

Acerca de Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) es una compañía global de mercados de carbono y medioambientales que desarrolla y comercializa materias primas y atributos medioambientales, conectando proyectos, tecnologías y empresas con los mercados, compradores y estructuras comerciales necesarios para crecer. Más información: https://www.karbon-x.com

Información financiera
Los resultados financieros incluidos en esta nota de prensa proceden de los estados financieros consolidados auditados de la Compañía incluidos en su Informe Anual en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Esta nota de prensa no contiene ninguna medida financiera que no se ajuste a los principios contables generalmente aceptados (non-GAAP). Los inversores deben consultar el Formulario 10-K para acceder a los estados financieros consolidados completos de la Compañía y sus notas adjuntas, incluida la información relativa a la liquidez de la Compañía, sus necesidades de capital y su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento.

Declaraciones prospectivas
Esta nota de prensa contiene declaraciones prospectivas, incluidas, entre otras, declaraciones relativas a los planes y prioridades de Karbon-X Corp. para el ejercicio fiscal 2027, sus resultados financieros, estrategia empresarial, planes de crecimiento, capacidad para mejorar los márgenes y la eficiencia operativa, el avance de su cartera de proyectos a través de actividades de medición, reporte y verificación, posibles futuras emisiones de créditos y el desarrollo de oportunidades comerciales adicionales.

Las declaraciones prospectivas se basan en las expectativas actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos en dichas declaraciones. Los inversores deben consultar los riesgos e incertidumbres descritos en el Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026 y en otros documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Karbon-X no asume ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando lo exija la ley.

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Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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Temu lanza una nueva función para proteger las indicaciones geográficas y apoyar a productores locales

Temu refuerza la protección de las indicaciones geográficas (IG) con una nueva función que facilita a los titulares de derechos la notificación de posibles infracciones y apoya la protección de los productos locales auténticos

Temu ha incorporado una nueva categoría específica de indicaciones geográficas (IG) a su Portal de Registro de Marcas, con el objetivo de apoyar a los productores locales y reforzar la protección en línea de los productos auténticos amparados por una IG. Disponible en todos los mercados, esta nueva función ofrece a los titulares de derechos una vía directa para colaborar con Temu y notificar posibles infracciones de IG para su revisión.

Las IG identifican productos cuyas cualidades o reputación están vinculadas a su origen geográfico y que aportan valor económico, social y cultural a las comunidades locales. La protección de estos derechos en internet contribuye a mantener la confianza de los consumidores y a respaldar a los productores cuyos medios de vida dependen de la reputación de sus productos. Esta categoría específica amplía las medidas que Temu ya aplica en materia de protección de la propiedad intelectual, al hacer que el proceso sea más ágil y accesible.

La categoría de IG es una de las medidas más recientes que Temu ha puesto en marcha para apoyar a las empresas, a partir de las conclusiones extraídas tras más de 100 reuniones con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y redes de start-ups de toda Europa. En ellas, la complejidad se identificó de forma recurrente como un obstáculo para hacer negocios en línea.

«Queremos apoyar a las empresas locales con herramientas prácticas que reduzcan la complejidad», señaló un portavoz de Temu. «Para los titulares de derechos de indicaciones geográficas, esto supone una forma más clara de trabajar directamente con nosotros para ayudar a proteger la autenticidad de sus productos, así como los conocimientos especializados y el patrimonio que hay detrás de ellos».

Esta actualización forma parte de las iniciativas más amplias de Temu para proteger la propiedad intelectual, que combinan la colaboración con los titulares de derechos, la supervisión proactiva, la tecnología propia y la revisión por parte de expertos.

Según el Informe de Protección de la Propiedad Intelectual 2026 de Temu, la base de datos de supervisión proactiva de la empresa abarca más de 15.000 marcas. Durante el periodo analizado, las retiradas proactivas de fichas de producto potencialmente infractores superaron a las retiradas reactivas en una proporción de 331 a 1. Temu también trabaja directamente con más de 3.000 marcas a través de su Brand Guardian Initiative y ofrece recursos sobre cumplimiento en materia de propiedad intelectual mediante su Seller Education Center.

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España y Portugal comparten el mismo problema de vivienda, pero por motivos distintos

• Comprar ya es más barato que alquilar en las 40 ciudades españolas analizadas, con ahorros de hasta el 45 %

• Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible en Portugal, tanto en compra como en alquiler

• El 37,5 % de los españoles sitúa la vivienda como el principal problema del país, según el barómetro del CIS

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / ONFORMES - España y Portugal atraviesan la misma crisis de vivienda, aunque por motivos distintos. En España, el mercado sigue moviéndose: se vendieron más de 730.000 viviendas en 2025 y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, hasta un 12,7 % el año pasado, según el INE. Pero ese dinamismo lo sostienen sobre todo quienes ya tienen una vivienda: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios, según Eurostat, y venden la suya para comprar otra mejor. Quien no dispone de ese patrimonio previo lo tiene mucho más difícil para reunir la entrada y mantener una cuota dentro del umbral de esfuerzo recomendado, mientras el alquiler no deja de encarecerse. 

En Portugal la presión es aún mayor: comprar y alquilar se han vuelto inaccesibles a la vez, y Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible. El resultado es el mismo en ambos países: el acceso a la vivienda depende cada vez menos de lo que se gana y más de lo que ya se tiene. Así lo reflejan los informes de Accesibilidad a la Vivienda de CENTURY 21 Iberia, elaborados con datos de Accumin. Los datos se presentan hoy en “Real Estate / Real Life – La vivienda que no cabe en un Excel”, encuentro organizado por CENTURY 21 España en el Edificio Beatriz de Madrid, en el que participan también Gonzalo Bernardos, economista, e Ismael Kardoudi, experto del sector inmobiliario.

España: el problema es el alquiler, no la compra

Comprar una vivienda de 90 metros cuadrados es hoy más económico que alquilarla en todas las capitales analizadas, con ahorros mensuales de entre el 16 % en Madrid y el 45 % en Mérida. La tasa de esfuerzo en compra se mantiene por debajo del 33 % recomendado en casi todo el país; Madrid es la única excepción, con un 34 %.

El deterioro se concentra en el alquiler, que ha subido entre el 18 % y el 51 % desde 2022 y supera ya el umbral recomendado en Barcelona (48 %), Madrid (40 %), Valencia y Palma de Mallorca. La diferencia también se nota en el tamaño de la vivienda: con el mismo presupuesto, una familia puede alquilar 65 metros cuadrados en Barcelona, frente a los 155 metros cuadrados de Mérida. Los ingresos, mientras tanto, han crecido entre el 19 % y el 24 % desde 2022 en las principales capitales, un ritmo que ha bastado para absorber la subida de los precios de compra, pero no la del alquiler.

Portugal: la crisis golpea compra y alquiler a la vez

Lisboa, Oporto y Faro han quedado completamente fuera del mapa de la vivienda asequible, tanto en compra como en alquiler, con tasas de esfuerzo superiores al 50 % de los ingresos familiares. En 2022 había 16 capitales de distrito donde comprar seguía siendo sostenible; en 2025 son 15, y más de la mitad exige ya un esfuerzo alto, entre el 34 % y el 50 %.

La presión se ha extendido a las áreas metropolitanas. En el Gran Lisboa, alquilar es inasequible en todos los municipios analizados y comprar lo es en la mayoría, salvo en Alcochete, Barreiro, Montijo y Seixal, que aun así exigen un esfuerzo alto. En el Gran Oporto y el Algarve ocurre algo parecido: solo 9 de los 26 municipios de las tres áreas metropolitanas siguen siendo accesibles para comprar. La vivienda “asequible”, la que no exige sobreesfuerzo, se ha reducido a entre 35 y 50 metros cuadrados en estas zonas, frente a la referencia de 90 metros cuadrados del estudio.

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La huida hacia la periferia: construir ciudad, no solo vivienda

El encarecimiento del centro urbano está desplazando a miles de familias hacia el extrarradio y los municipios metropolitanos, donde los precios son más accesibles. El informe portugués documenta el fenómeno con crudeza: describe una “exclusión territorial progresiva” en el área de Lisboa, con una “movilidad forzada, no elegida”, en la que solo un puñado de municipios de la periferia, como Montijo, Barreiro, Seixal, Alcochete o Sintra, funcionan como “válvula de escape” metropolitana. El propio estudio advierte de que la vivienda asequible no siempre coincide con las zonas mejor conectadas por transporte, y reclama que la planificación urbanística se acompañe de inversión en redes de cercanías, metro y transporte fluvial.

En España, el patrón se repite a menor escala. En el área metropolitana de Madrid, mientras la capital exige tasas de esfuerzo del 34 % en compra y el 40 % en alquiler, municipios como Fuenlabrada permiten ahorros de hasta el 35 % frente a Madrid capital. El propio informe español pide “revisar los planeamientos urbanísticos desde una lógica metropolitana” y “mejorar la movilidad para conectar oferta y demanda”, en línea con lo que ya ocurre en Portugal.

Sin ahorro previo, fuera del mercado

Detrás de las tasas de esfuerzo hay una barrera previa que los datos agregados no siempre reflejan: comprar exige, además de una cuota mensual sostenible, un ahorro de al menos el 20 % del precio más los gastos de la operación. El informe español advierte de que muchos hogares siguen sin poder optar por la compra por falta de ahorro previo, estabilidad laboral o solvencia crediticia, y quedan atrapados en un alquiler cada vez más caro, en un mercado con escasa oferta.

El propio estudio apunta a una desigualdad de partida: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios de su vivienda, según Eurostat, y buena parte de la demanda actual la forman quienes reinvierten el valor acumulado de su vivienda anterior para comprar otra mejor. Son ellos quienes dinamizan el mercado: en 2025 se vendieron más de 730.000 viviendas y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, según el INE. Quien compra por primera vez, sin ese colchón patrimonial, parte con una desventaja clara frente a quien ya tiene una vivienda que vender. Para esas familias, el acceso no depende solo de cuánto ganan, sino de cuánto tienen ya ahorrado, lo que termina condicionando decisiones vitales como formar un hogar, tener hijos o mudarse por trabajo. En Portugal el patrón es similar: precios y alquileres han subido un 40 % o más desde 2022 en la mayoría de los municipios, frente a un incremento de los ingresos de apenas el 15 %, según el informe portugués.

Una generación bajo estrés, según las encuestas oficiales

El desgaste no es solo económico. Según el barómetro del CIS de septiembre de 2026, el 37,5 % de los españoles señala la vivienda como el principal problema del país, por delante de la crisis económica. Cuando se pregunta qué les afecta a título personal, un 27,9 % vuelve a citar la vivienda, en segundo lugar, tras los problemas económicos propios.

Los datos de Eurostat confirman que la presión es comparable a ambos lados de la frontera: el 26,8 % de los inquilinos con alquiler de mercado en España destina más del 40 % de sus ingresos a vivienda, un nivel prácticamente idéntico al 27,2 % registrado en Portugal, según los datos de diciembre de 2025. Uno de cada cuatro inquilinos, en los dos países, vive por encima del límite que Eurostat considera sobrecarga de gastos de vivienda.

 

Conclusión: un mismo diagnóstico, dos urgencias distintas

Los dos estudios, elaborados bajo el paraguas de CENTURY 21 Iberia, coinciden en el diagnóstico de fondo: el problema es la escasez de oferta ajustada a la capacidad de las familias, no una percepción pasajera. En España, la prioridad inmediata es desatascar la oferta de alquiler, el único frente donde el acceso se ha deteriorado con claridad. 

En Portugal, la respuesta tiene que ser más amplia, porque el problema alcanza también a la compra: vivienda social, revisión de los planeamientos metropolitanos y una conexión real entre la vivienda asequible y el transporte. En ambos países, el reto ya no es solo levantar más viviendas, sino decidir dónde, cómo y para quién se construyen, de forma que las familias no tengan que elegir entre pagar un techo y vivir cerca de donde trabajan, estudian o se atienden.

Declaraciones de Ricardo Sousa:

“El problema no es solo dónde vive la gente, sino dónde puede permitírselo. Cada vez más familias se ven obligadas a alejarse del centro de las ciudades para poder pagar su vivienda, pero esas zonas no siempre están preparadas para acogerlas: faltan centros de salud, colegios, comercio, ocio y el transporte que conecte con el empleo. Construir vivienda sin construir ciudad alrededor solo traslada el problema, no lo resuelve. Es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, reflexiona Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España y Portugal.

Sobre el fondo del problema, Sousa añade: “Con el mismo esfuerzo financiero, la compra permite acceder a viviendas mucho más amplias que el alquiler. En Portugal la situación es aún más dura: Lisboa, Oporto y Faro han desaparecido por completo del mapa de la vivienda asequible para las familias residentes. Construir más vivienda no es suficiente: lo que importa es dónde construimos, cómo construimos y para quién”.

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Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering, empresa de self-storage que alquila trasteros y almacenes individuales en contenedores marítimos con acceso directo en vehículo, ha abierto su tercer centro en la Comunidad de Madrid, en el Polígono Industrial El Bañuelo de Fuenlabrada. Se dirige principalmente a autónomos y pymes del sur de Madrid que no precisan una nave entera: alquilan solo el espacio que necesitan, mes a mes, sin permanencia. Ocupa 5.700 m² y tiene capacidad para cerca de 300 unidades de 1,65 a 14 m², combinables entre sí

Trastering Fuenlabrada-Getafe abrió en julio en la calle Hornos 4, junto al polígono de La Cantueña, y da servicio principalmente a Fuenlabrada, Getafe, Parla y Pinto. Es su segunda apertura en la región en siete meses, tras Móstoles-Alcorcón.

Según el Informe del Mercado de Trabajo en Fuenlabrada 2025 del CIFE, observatorio de empleo municipal, el 94 % de las unidades productivas del municipio son microempresas de menos de diez trabajadores. En la construcción trabajan 6.089 personas, de las que 3.479 lo hacen en empresas de ese tamaño.

La oferta de naves pequeñas en alquiler es escasa. En varias revisiones de los anuncios publicados en Idealista en septiembre de 2026, apenas había una o dos naves convencionales de hasta 200 m² disponibles entre Fuenlabrada y Getafe: la mayoría de los anuncios de ese tamaño eran en realidad locales comerciales o inmuebles por reformar.

"Para muchos autónomos y pymes, alquilar una nave entera supone mucho más dinero, espacio y compromiso del que necesitan. Aquí contratan el espacio justo durante los meses que lo necesiten y pagan solo por los días que lo usan", explica Arnaud Ripert, cofundador y CEO de Trastering.

El centro ofrece cinco tamaños, de 1,65 a 14 m²: en el más pequeño cabe un palet europeo y en el mayor, ocho. Los profesionales pueden contratar varias unidades contiguas y alcanzar 28, 42 m² o más, y los particulares alquilan trasteros de todos los tamaños, según el espacio que necesiten en casa. Todos los módulos están en planta baja: el cliente aparca su furgoneta delante de la puerta de su almacén, de 6:00 a 24:00 los 365 días del año. El recinto está asfaltado y tiene placas fotovoltaicas de autoconsumo.

El plan mensual no tiene permanencia: para darse de baja basta avisar con quince días y, a partir del segundo mes, se devuelven los días no disfrutados. Un comercio puede así guardar tres meses el stock de campaña, sin compromiso de años. Tamaños, tarifas y condiciones en https://trastering.es/alquiler-almacenes-empresas/madrid/fuenlabrada-getafe/.

Ningún robo ni intento de robo desde 2011
El recinto cuenta con videovigilancia, detectores volumétricos de doble tecnología, control de acceso y alarma conectada a central 24 horas. Los candados de máxima seguridad están protegidos por cajas de acero Corten. Ninguno de los doce centros del grupo en España y Francia ha registrado un robo ni un intento de robo desde la apertura del primero, en 2011.

Nota completa en https://trastering.es/prensa/nuevo-centro-fuenlabrada-getafe/.

Sobre Trastering
Trastering alquila trasteros para particulares y almacenes para autónomos y empresas en contenedores marítimos con acceso directo en planta baja (drive-in). Sus fundadores iniciaron su actividad en el self-storage europeo en 1993 y han desarrollado más de 60 centros en ocho países. El grupo tiene hoy doce centros: cinco en la provincia de Barcelona, tres en la Comunidad de Madrid y cuatro en el sur de Francia, con la marca Gardetout.

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Vodafone, Silbon, Sabor a España y Velites analizan junto a Dobuss Group el futuro del ecommerce en Córdoba

Shopify y Dobuss Group impulsan la jornada Ecommerce Day! sobre comercio electrónico, con un programa centrado en la IA, la multicanalidad y los nuevos modelos de búsqueda y compra. Connectif, Holded, We are tech (WAT), Seranking, Sequra, Doofinder e Idealo patrocinan el evento

Córdoba se convertirá el próximo 30 de septiembre en punto de encuentro para profesionales, marcas y compañías tecnológicas de comercio electrónico con la celebración de Ecommerce Day 2026, una jornada organizada por Shopify y Dobuss Group que reunirá a más de un centenar de profesionales del ecommerce y el marketing digital.

La cita, que comenzará a las 16.30 horas en la sede de Dobuss Group, contará con más de 15 especialistas y responsables de compañías como Shopify, Vodafone España, Silbon, Sabor a España, Velites, Dobuss, Eme Mobiliario, Connectif, Holded, We are tech (WAT), SE Ranking, SeQura, Doofinder, Zentrik, Bring Connections y Hubler, entre otras.

La jornada persigue analizar cómo están afrontando las empresas algunos de los principales retos que plantea actualmente el comercio electrónico, desde la incorporación de la inteligencia artificial hasta la venta multicanal, la conversión, la gestión tecnológica o el cambio en la forma en la que los consumidores descubren productos y marcas.

Casos reales y grandes retos
El programa comenzará con una ponencia de Blas Segarra, lead, commercial, partnerships Spain & Portugal de Shopify, quien analizará la evolución de la plataforma y las tendencias que están transformando la forma de comprar y vender online.

También participarán el director de Marketing y Digital de Silbon, Francisco Valiente; el director de Organización y Tecnologías de la Información de Sabor a España, Carlos Rodríguez, y el director de ecommerce de Velites, Francisco Rodríguez. Estos expertos trasladarán al debate la experiencia de marcas que afrontan en su día a día retos como la expansión de canales, la integración entre ecommerce y negocio físico, la conversión o la evolución de los hábitos de compra.

Entre los casos prácticos destaca la experiencia de Eme Mobiliario, que explicará junto a Dobuss Group y Hexer su proceso de migración de WooCommerce a Shopify, con la particularidad de integrar en una misma plataforma sus negocios B2B y B2C. 

La inteligencia artificial tendrá un peso destacado en la segunda parte de la jornada. Connectif analizará las posibilidades de la denominada IA agéntica, mientras que Doofinder abordará cómo utilizar las búsquedas que realizan los usuarios dentro de una tienda online para tomar decisiones sobre catálogo, stock o merchandising.

¿Cómo conseguir que la IA encuentre y recomiende una marca?
Ecommerce Day cerrará su programa de contenidos con uno de los debates que mayor interés está generando actualmente en el sector: la transformación de las búsquedas online y el paso del SEO al denominado GEO.

La mesa reunirá a profesionales de SE Ranking, Doofinder, Silbon, Vodafone España y Dobuss Group para analizar cómo cambia la visibilidad de las marcas cuando los consumidores utilizan herramientas como ChatGPT, Gemini o Perplexity para buscar información, comparar alternativas o descubrir productos.

Un punto de encuentro para el ecosistema digital
Además del programa de contenidos, Ecommerce Day contará con espacios de networking, coffee break y stands especializados, con el objetivo de favorecer el contacto entre marcas, profesionales y proveedores tecnológicos.

El evento cuenta con Shopify como principal impulsor junto a Dobuss Group -partner de la plataforma- y con el apoyo de Connectif, Holded, WAT – We Are Tech, SE Ranking, SeQura, Doofinder, IDEALO y Hubler.

El aforo para asistir a Ecommerce Day! Córdoba está completo, pero las personas interesadas podrán seguir el evento vía streaming desde la web ecommerce-day.es.

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La Cámara de Comercio aplaude el éxito de la F1 y su impacto en la proyección de Madrid

Ángel Asensio, ha remarcado el "éxito" del Gran Premio de Fórmula 1 celebrado recientemente en la capital de España y puso en valor la "proyección internacional" para Madrid, que ha demostrado así que "está preparada para el futuro".

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - En un artículo de opinión bajo el título 'Madrid acelera hacia el futuro con la Fórmula 1 en Madring', el presidente de la institución cameral ha remarcado que el evento "superó las expectativas" y confirmó que la capital está preparada para acoger "los grandes eventos que definen el presente y el futuro de las ciudades globales".

"Un éxito que merece ser reconocido por la extraordinaria respuesta del público, la repercusión económica, la proyección internacional y la capacidad de sus instituciones y empresas para hacer realidad un acontecimiento de esta magnitud", ha subrayado Asensio, que ha puesto en valor los 353.000 asistentes, más de dos millones de espectadores en España entre televisión y plataformas digitales, el impacto estimado de 467 millones de euros y los cerca de 8.850 empleos directos creados.

En este marco, ha resaltado que este logro es fruto también de "la colaboración entre administraciones, instituciones y empresas", "uno de los grandes activos".

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El "éxito" de la celebración del Gran Premio de España en Madrid "puede prolongarse en el tiempo" con "nuevas oportunidades de inversión, mayor reconocimiento internacional, conexiones empresariales y una imagen de ciudad abierta, moderna y capaz de organizar con excelencia".

"Madrid ha demostrado que puede competir entre las grandes capitales mundiales del deporte y del entretenimiento, y que dispone de las infraestructuras, el talento y el tejido empresarial necesarios para acoger proyectos de dimensión internacional", ha resumido.

Fuente y redacción: Infonegocios.madrid

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Mail Boxes Etc. lanza MBE eCommercePlus, su nuevo ecosistema de soluciones logísticas para ecommerce

Con más de 350.000 clientes empresa en todo el mundo, Mail Boxes Etc. conoce de primera mano los retos que surgen a medida que crece un negocio y su operativa se vuelve más compleja. En el ecommerce, este crecimiento puede generar nuevas necesidades logísticas para las que no siempre se dispone internamente de los recursos, la infraestructura o la especialización necesarios. MBE eCommercePlus nace para dar respuesta a estas necesidades con soluciones flexibles y acompañamiento continuado

Mail Boxes Etc. lanza MBE eCommercePlus, un ecosistema de soluciones logísticas para ecommerce que combina tecnología, servicios y asesoramiento especializado para ayudar a cada negocio a construir la operativa que necesita en cada momento. Un especialista MBE conoce su actividad, analiza sus necesidades y le acompaña de forma continuada, adaptando las soluciones a medida que el ecommerce evoluciona y crecen sus necesidades.

La propuesta parte de una realidad habitual en el comercio electrónico: no todos los ecommerce necesitan externalizar toda su logística ni se encuentran en el mismo momento. Algunos buscan eliminar tareas manuales en la gestión diaria de sus pedidos; otros necesitan capacidad para almacenar y preparar un volumen creciente de mercancía; y, en etapas más avanzadas, pueden surgir nuevos retos relacionados con la internacionalización, las devoluciones o la coordinación de diferentes transportistas.

Por este motivo, MBE eCommercePlus se plantea como un ecosistema flexible en el que las empresas pueden incorporar diferentes soluciones a medida que las necesitan:

• MBE eShip permite conectar la tienda online o los marketplaces con los sistemas de MBE para automatizar la gestión de pedidos, la generación de etiquetas y el seguimiento de los envíos.

• Para aquellos negocios que necesitan ir un paso más allá en la externalización de su operativa, MBE Fulfillment cubre procesos como el almacenamiento, la gestión del inventario, el picking, el packing y la preparación de pedidos.

• La propuesta incluye también una operativa multicourier, que permite gestionar envíos nacionales e internacionales recurriendo a diferentes transportistas según las características de cada expedición.

• Así como soluciones de logística inversa para facilitar la gestión de las devoluciones, uno de los procesos que adquiere mayor relevancia a medida que aumenta el volumen de pedidos.

El ecosistema se completa con servicios destinados a resolver otras necesidades vinculadas a la actividad diaria de un ecommerce, como la gestión de costes aduaneros en los envíos internacionales, la protección del valor de las mercancías o la posibilidad de ofrecer alternativas de entrega más flexibles a los compradores.

Este acompañamiento se mantiene a lo largo de la relación con el cliente. A medida que cambian el volumen de pedidos, los mercados en los que opera o las necesidades de su ecommerce, el especialista MBE puede ayudarle a revisar su operativa e incorporar nuevas soluciones cuando sean necesarias. De este modo, MBE eCommercePlus no plantea una configuración cerrada, sino una propuesta que puede evolucionar junto al negocio.

Con más de 1.720 centros en 45 países, Mail Boxes Etc. refuerza así su apuesta por el comercio electrónico y amplía su propuesta para acompañar a los ecommerce no solo en la gestión de sus envíos, sino en el conjunto de procesos logísticos que pueden convertirse en un reto a medida que crece su actividad.

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