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lunes, 28 de octubre de 2019

'Alrosa' la mayor productora mundial de diamantes, se convierte en el objetivo de Zimbabue





Zimbabue (ÁFRICA) - El ministro de Minería de Zimbabue expresó el interés del país africano en trabajar con la mayor productora mundial de diamantes, Alrosa, para enriquecer y clasificar diamantes en bruto. "Vemos con optimismo las perspectivas de cooperación con Alrosa en el ámbito del enriquecimiento y clasificación de diamantes en bruto", dijo Chitando al intervenir en la cumbre Rusia-África, que se celebra en la ciudad rusa de Sochi.


  • El Gobierno zimbabuense saluda la inversión en la infraestructura de enriquecimiento y clasificación para aumentar el potencial económico de la industria.


A finales de 2018, Alrosa estableció una filial Alrosa (Zimbabwe) Limited para llevar a cabo proyectos de exploración y minería con la perspectiva de crear empresas mineras de diamantes y otras empresas mineras conjuntas.Este año, Alrosa y la compañía nacional minera de diamantes del país africano, Zimbabwe Consolidated Diamond Company (ZCDC) firmaron un acuerdo para establecer una empresa conjunta que desarrollará yacimientos de diamantes en el país africano.


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domingo, 27 de octubre de 2019

Starbucks fabricará su café para toda América Latina en la planta de Nestlé en Uruguay





URUGUAY - La planta de Nestlé en Uruguay será la encargada de fabricar y producir el café tostado y molido de Starbucks para toda la región en la planta industrial que la firma Nestlé inauguró a fines de 2018 sobre la ruta 101. La noticia, confirmada por el gerente general de Nestlé, Andreas Dürig en diálogo con El Observador, es acompañada por el anuncio de la firma de comprar la licencia para utilizar la marca fuera de sus tiendas habituales.

  • Este acuerdo permite que los productos de Starbucks sean comercializadas también en tiendas y supermercados por fuera de la red de sucursales oficiales de la empresa multinacional.


Actualmente toda la producción de café se concentra en Estados Unidos pero la migración hacia a Uruguay será paulatina. En el primer año serán 500 toneladas de café y se espera que, para el tercer año, esa producción se multiplique por siete.

"Es un hito para la exportación y un antes y un después para Uruguay. Nestlé ha sido fuerte en café soluble y el tostado y molido paso de ser un commoditie a algo más premium, como el vino o la cerveza. Pasó a ser algo más sofisticado y el consumidor exige variedad", afirmó Dürig según consignó el matutino. La planta industrial de Nestlé donde se producirá el café de Starbucks para toda la región se instaló en 2018 en el kilómetro 24 de la ruta 101 luego de una inversión de 30 millones de dólares en el país.


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Rusia tiene invertidos más de $10.000 millones en el sector petrolero de Irak





IRAK - Rusia invirtió más de 10.000 millones de dolares en el sector petrolero de Irak, declaró el embajador ruso en Irak, Maxim Maxímov. "Las inversiones rusas en el sector petrolero (iraquí) de momento superan los 10.000 millones de dólares estadounidenses", dijo Maxímov.  En este contexto, el embajador mencionó que además de estas empresas, la compañía petrolera Bashneft y la empresa de construcción e ingeniería Stroytransgaz también están presentes en el mercado petrolero de Irak.


  • Recordó que las petroleras rusas Lukoil y Gazprom Neft llevan mucho tiempo trabajando en el mercado iraquí.


El ministro ruso de Energía, Alexandr Nóvak, afirmó el 30 de septiembre que las empresas rusas están dispuestas a considerar su participación en nuevos proyectos petroleros en Irak, ya que en este país "se implementan proyectos de explotación de yacimientos" que "estipulan la ampliación de la participación" de compañías de Rusia.


El 10 de septiembre, el vicecanciller iraquí Muayad Salih, destacó que Bagdad invitaba a Rusia a participar de manera más activa e invertir en varios proyectos iraquíes, así como impulsar la diplomacia económica para participar en el desarrollo de Irak.


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sábado, 26 de octubre de 2019

EE.UU. elabora un borrador sobre las etiquetas de las prótesis mamarias para prevenir el cáncer





ESTADOS UNIDOS - La Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA) publicó este miércoles un borrador de recomendaciones para los fabricantes de implantes mamarios que sugiere que el etiquetado de caja de las prótesis incluya advertencias sobre las posibles complicaciones que pueden surgir. La autoridad prioriza que antes de someterse a la operación las mujeres sean informadas sobre una rara variedad de linfoma asociada específicamente con las prótesis de mama. La FDA ha reconocido 573 casos de esta enfermedad maligna inducidos por los implantes a escala mundial desde el año 2011, cuando comenzó a seguir el problema, según la estadística que recoge el diario The Washington Post.

  • Las recomendaciones oficiales llegan después de que decenas de mujeres murieran por un raro linfoma y de multitud de quejas para exigir una correcta información sobre las consecuencias de los implantes


De estos centenares de casos, la gran mayoría correspondía a los implantes texturizados de la empresa multinacional Allergan, los cuales han sido retirados del mercado este mismo año. 23 mujeres han muerto a causa del linfoma anaplástico de células grandes, un cáncer del sistema inmune provocado por los implantes de silicona en el pecho.

Mientras tanto, miles de mujeres en el mundo han sufrido fatiga, obnubilación y otros problemas conocidos en conjunto como "la enfermedad de implantes mamarios".




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  La agencia estadounidense propuso también que se ofrezca a las pacientes un patrón de conversación con los cirujanos sobre los riesgos y las ventajas de los implantes antes de que se operen los pechos. La idea responde a las quejas recibidas de mujeres que no fueron informadas adecuadamente sobre los potenciales problemas de este tipo de operaciones.

"Hemos oído de muchas mujeres que no habían sido informadas completamente de los riesgos que implican los implantes de pechos", dice un comunicado de la agencia firmado por dos de sus miembros. Las nuevas recomendaciones han sido "diseñadas para ayudar a que haya conversaciones informadas" entre las pacientes y los médicos, aseguran los autores.

Quejas y súplicas escuchadas
Aproximadamente 400.000 operaciones en Estados Unidos implican el uso de las prótesis mamarias cada año. La estadística indica que el 75 % de las operaciones de implante se hacen por motivos "cosméticos". El resto de casos corresponden en su mayor parte a reconstrucciones de pecho tras operaciones por cáncer mamario. 



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The Washington Post recoge algunos comentarios de aprobación de la iniciativa por parte de los expertos y las activistas que abogan por la cirugía plástica bien informada. Así, un médico señaló que el documento elaborado por la agencia gubernamental se ajusta mucho a lo que sugería la comunidad médica.

Diana Zuckerman, presidenta de un centro investigador sin fines de lucro que ha trabajado durante 30 años con los problemas generados por los implantes, considera que el borrador publicado por la FDA es "muy importante". Sin embargo, le preocupa que la recomendación no sea jurídicamente obligatoria y solo funcione como "una orientación para la industria". Zuckerman prevé que el efecto de esta medida depende de la presión que las autoridades están dispuesta a ejercer sobre los fabricantes.

Al publicar su proyecto de recomendaciones este 23 de octubre, las autoridades estipularon un plazo de 60 días para que el público pueda enmendarlo mediante sus comentarios.

  • La mamoplastia de aumento empezó a estar disponible en EE.UU. en los años 1960.
  • Desde los años 1990, debido a múltiples quejas, solo se permitía practicar esta clase de operaciones a las supervivientes de cáncer a modo de procedimiento reconstructivo.
  • En 2006 la FDA levantó la prohibición y aprobó dos tipos de implantes de silicona.
  • En 2011 un comunicado de la FDA advirtió a las mujeres sobre los riesgos de desarrollo de linfoma como consecuencia de los implantes mamarios.
  • Este 2019 más de 70.000 mujeres han firmado una petición exigiendo el apropiado etiquetado de los implantes.





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Lo que esconde WhatsApp Pay





INDIA - WhatsApp es una de las aplicaciones más usadas en el mundo para comunicarnos rápidamente o envíar fotos y videos. Sin embargo, la empresa quiere ir más allá y desde hace un tiempo planea lanzar una nueva función llamada WhatsApp Pay. La función permite a un usuario enviar o recibir dinero de los contactos que tiene agregados en la app, esto gracias a la Interfaz de Pago Unificada (UPI) del país. Los usuarios pueden vincular sus tarjetas de débito y crédito, además cada usuario cuenta con un propio código QR que le permite hacer transacciones.

De acuerdo con India today, revista de mayor circulación en la India con una audiencia de cerca de 8 millones de personas, en el mes de julio el jefe global de la aplicación, Will Cathcart, Vicepresidente de Gestión de Producto en Facebook, anunció que la nueva función de WhatsApp sería lanzada oficialmente a finales de este año en India.
 

Facebook usará el historial de compras para vender tus costumbres de compra a otras empresas para colocar publicidad de anuncios dirigidos. Próximamente Brasil, Reino Unido y México, además de India podrían contar con esta función.


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viernes, 25 de octubre de 2019

McDonald's pierde ventas en USA frente a la oferta para “flexitarianos” de sus competidores





ESTADOS UNIDOS - La cadena de comida rápida McDonald's registró un decepcionante crecimiento de ventas en Estados Unidos e informó que las ganancias en el tercer trimestre no alcanzaron las proyecciones ya que se enfrenta a la dura competencia de sus rivales. La compañía de comida rápida con sede en Chicago reportó ventas globales comparables o ventas en tiendas abiertas al menos desde hace 13 meses de 5.9 por ciento -su decimoséptimo trimestre consecutivo de crecimiento- por encima de las expectativas. 


  • El mes pasado McDonald's se unió a sus competidores KFC y Dunkin' Brands en el movimiento de asociarse con firmas emergentes que recurren a una dieta "flexitariana" (una dieta vegetariana flexible que no implica renunciar a la carne pero en la que se reduce su consumo).   


Sin embargo, en Estados Unidos, su mercado más grande, las ventas crecieron 4.8 por ciento, lo que refleja precios más altos en los menús y promociones locales y nacionales. Con eso no alcanzó las expectativas de los analistas de un aumento de 5.2 por ciento, de acuerdo con un estudio de Refinitiv y esto muestra que se enfrió el impulso del trimestre anterior. 




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McDonald's se enfrenta a una creciente competencia de rivales como Burger King, KFC y Dunkin' Brands, que renovaron sus menús y ofrecen alternativas vegetales. El mes pasado McDonald's se unió a sus competidores KFC y Dunkin' Brands en el movimiento de asociarse con firmas emergentes que buscan competir con la industria de la carne y aprovechar la conciencia ambiental y de salud de consumidores que recurren a una dieta "flexitariana" (una dieta vegetariana flexible que no implica renunciar a la carne pero en la que se reduce su consumo). 


La cadena se asocia con Beyond Meat para hacer pruebas de una hamburguesa PLT -planta, lechuga y tomate- en Canadá. Los ingresos totales subieron 1 por ciento en comparación con el año anterior para llegar a 5 mil 400 millones de dólares en los tres meses que terminaron en septiembre, ligeramente por debajo de los pronósticos de 5 mil 490 millones de dólares. 



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La renovación de la cadena tradicional Bajo la gestión del director ejecutivo Steve Easterbrook, la cadena de hamburguesa remodela sus tiendas con nuevas características como kioscos para hacer pedidos de manera digital y cambios en sus menús, y también invierte en servicios de entrega en un intento por poner al cliente al frente y al centro. 


"A medida que trabajamos para desarrollar una experiencia McDonald's aún mejor para los clientes para brindarles comodidad en sus términos, seguimos acogiendo la cultura de la innovación que ayudó a poner en marcha nuestra compañía hace más de 60 años, dijo Easterbrook. 


El ingreso neto de McDonald's cayó a 1 mil 610 millones de dólares en los tres meses que terminaron en septiembre, en comparación con 1 mil 640 millones de dólares en el mismo trimestre del año anterior. Eso se tradujo en ganancias de 2.11 dólares por acción, con lo que no se alcanzaron las expectativas de los analistas de 2.21 dólares por acción.



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Estos son los destinos turísticos más elegidos por los malagueños en sus vacaciones en 2019






Málaga, España (EUROPA) - La empresa malagueña Málaga Airport Parking, líder en servicio de parking en el aeropuerto de Málaga con más de 20 años de trayectoria, recoge cada año un informe con los destino vacacionales más demandados por sus clientes. Es un interesante informe que resumimos en este artículo y que refleja los gustos de la sociedad malagueña con respecto a viajes de ocio dentro de España.

 

 

Ciudades "típicas"como Madrid o Barcelona, y otras más desconocidas como Alicante o pueblos encantadores como Iznájar son las geniales opciones para una escapada por España de los viajeros malagueños. Contamos con un país de lo más variado y con destinos para todos los gustos y bolsillos, estos son los rincones más demandados por los malagueños durante el presente año que está llegando poco a poco a su fin.

 

 

IZNAJAR (CÓRDOBA)

 

Quizá sea su belleza o quizá su cercanía, pero este destino es uno de los más solicitados por los malagueños para escapadas de pocos días. A orillas del gran embalse del "Lago de Andalucía", se alza imponente el pueblo de Iznájar, una pintoresca localidad cordobesa en forma de península.

 

Los malagueños la descubrieron hace poco y fue toda una sorpresa. Iznájar es la típica localidad andaluza de casitas blancas y vistosas macetas de colores alegrando el día. Una localidad envuelta en precioso entorno natural que huele a naranja y granada y sabe a salmorejo, guisillo y flamenquines. ¡¡Cómo no!!

 

Los rincones más visitados de Iznájar son el Castillo Ḥiṣn ʿAšar y su bonito y cuidado casco antiguo. La Plaza de Rafael Alberti, ilustrada con fragmentos de la cultura popular, es un punto de obligada visita. Hay que acercarse también a la Plaza Nueva o a cualquiera de los fabulosos miradores que ofrece la villa; dejando que la imaginación vuele en el romántico Patio de las Comedias o admirando las piezas de alguno de los museos de la Casa de la Cultura. 

 

  

FERROL (A CORUÑA)

 

Galicia es un destino querido y preferido por los malagueños, y no es para menos. Ferrol es una ciudad de poco más de 70.000 habitantes, que llegó a convertirse en la localidad gallega más poblada con la construcción de sus astilleros.

 

Es conocida por ser donde nació Francisco Franco, ahora tan de moda de nuevo (quién lo diría). Aunque algo que poca gente sabe es que aquí también nació Pablo Iglesias, fundador del PSOE.

 

En los últimos tiempos, parte del turismo que acaba en Ferrol procede de los cruceros que llegan al puerto y de las Ferias como Equiocio, evento relacionado con el mundo del caballo. La mejora de las comunicaciones ha propiciado que muchos españoles de otros rincones del país se decidan a conocerla.

 

Felipe V decidió que Ferrol pasase a ser una de las tres grandes bases navales militares de la península, lo que influyó de manera notable en la arquitectura, surgiendo una tipología arquitectónica particular, donde sobresalen los grandes balcones de hierro forjado y las galerías acristaladas. 




Una zona de la ciudad que merece especial atención, es el barrio de Canido, donde surgió hace más de una década un movimiento pictórico-artístico en el que se decoraron la mayoría de las tapias de las casas con diseños de "meninas" en todas sus variantes posibles.

 

Lo más destacado de la ciudad puede ser su precioso entorno natural, plagado de grande playas de aguas frías y arena finísima, que harán las delicias de los aficionados a los deportes acuáticos, aunque no de los bañistas…

  


TOLEDO

 

Toledo es una de las ciudades más visitadas por malagueños este año, y no es de extrañar. A tan solo unos minutos en coche desde Madrid, es un destino puntero entre los clientes de Málaga Airport .

 

Toledo fue construida sobre un promontorio rocoso y está rodeada en su mayor parte por el río Tajo. Cuenta con más de 2000 años de historia y es conocida como la Ciudad de las Tres Culturas, ya que en ella coexistieron judíos, cristianos y musulmanes.

 

Para acceder a su impresionante casco histórico lo mejor es dejar el coche fuera de las puertas de la ciudad, por eso recomendamos siempre viajar en tren desde la capital.  En sus calles han quedado muestras del paso de las diferentes culturas:

·         De los judíos, todo un barrio, que se encuentra delimitado con placas en el suelo, y dentro de él, las Sinagogas del Tránsito o la de Santa María la Blanca.

·         Del paso de los cristianos podemos admirar la Catedral Primada, una de las más bonitas que he visto en España, y el Monasterio de San Juan de los Reyes con su precioso claustro.

·         Del paso de los musulmanes, podemos visitar la antigua Mezquita Cristo de la Luz.

 

En la ciudad hay muchos subterráneos muy bien conservados: sótanos, cuevas y galerías que nos muestran parte de su historia. Pero Toledo también es conocida por El Greco. En esta ciudad se encuentran muchas de sus obras más conocidas: El Entierro del Conde de Orgaz o el Expolio.

 

Toledo es una ciudad para perderte por sus callejuelas empedradas, con tiendas de espadas, artesanía y productos típicos. Para tomar algo te recomiendo al Barrio de los Conventos. Un grupo de bares ha creado esta asociación en una zona privilegiada de Toledo, donde se encuentra la mayor concentración de conventos. Allí podrás tomar unas tapas y pinchos riquísimos. No puedes dejar de probar, dentro de la gastronomía típica toledana, las carcamusas y el mazapán.

 

Si te gusta la aventura te recomendamos cruzar en tirolina el río Tajo. Se trata de la tirolina urbana más larga de Europa.



Fuente: Informe de Málaga Airport Parking

Servicio de parking en el aeropuerto de Málaga    







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jueves, 24 de octubre de 2019

La petrolera estadounidense CHEVRON confía en que Trump le permita mantener sus negocios de Venezuela




ESTADOS UNIDOS - El gigante petrolero estadounidense Chevron tiene la esperanza de que la administración Trump extenderá una exención que le permitirá a la compañía continuar haciendo negocios en Venezuela a pesar de las severas sanciones de Estados Unidos sobre el país sudamericano. «Somos una presencia positiva en Venezuela y esperamos que la Licencia General 8C se renueve para que podamos continuar ciertas operaciones en el país a largo plazo», dijo el portavoz de Chevron, Ray Fohr, en un comunicado al que ha tenido acceso RoiPress.



La Licencia General No 8C es un documento que autoriza transacciones en Venezuela que involucran a su compañía petrolera estatal PDVSA y sus entidades, según el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos. Además de Chevron, otras cuatro corporaciones multinacionales disfrutan del derecho de continuar ciertas operaciones en el país, incluidas las firmas de la industria petrolera Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes y Weatherford International.




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A medida que el documento expira el viernes, Chevron, que ha estado operando en Venezuela durante casi un siglo, necesita una extensión de la exención. La administración Trump ya está considerando la medida, informó Bloomberg el pasado viernes. El informe dice que no está claro si a otras compañías se les otorgará un aplazamiento de sanciones similar de 90 días, ya que el Tesoro quiere adherirse a su «estrategia de presión máxima» para limitar aún más la producción de petróleo de Venezuela.

La guerra económica de Estados Unidos contra la república bolivariana ha visto múltiples rondas de sanciones, incluidas las punitivas dirigidas al sector energético vital del país. La producción de crudo de Venezuela ya se ha acercado a un mínimo histórico de alrededor de 600,000 barriles por día, según S&P Global Platts. 



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Los analistas han pronosticado recientemente que una negativa de los Estados Unidos a extender las exenciones para Chevron y otras compañías mencionadas en la Licencia General podría reducir a la mitad la producción de petróleo del país.

«Creo que lo vería llegar a menos de 300,000 b / d dentro de un mes», dijo Neil Bhatiya, miembro asociado del Centro para una Nueva Seguridad Estadounidense, según lo citado por S&P Global Platts. «La pregunta después de eso es si las empresas estatales chinas o, lo más probable, las empresas estatales rusas están llenando rápidamente. Sin embargo, llevará un tiempo, por lo que una Venezuela sin Chevron probablemente estará en la zona [por debajo de 300,000 b / d] por el resto de el año calendario«.






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El fabricante Nissan abrirá un espacio en Japón para exhibir en 2020 sus avances tecnológicos





Tokyo, JAPÓN - La marca automovilística japonesa Nissan tiene previsto inaugurar en 2020, cerca de su sede central de Yokohama (Japón), un nuevo pabellón en el que los visitantes podrán acceder, de una forma interactiva, a los nuevos productos de la compañía, así como a las tecnologías en las que está trabajando y a los servicios de movilidad del futuro. 


  •  La intención es que el Nissan Pavilion esté operativo coincidiendo con la celebración de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020  


El Nissan Pavilion abrirá sus puertas el próximo verano en Yokohama y servirá de escaparate de los avances tecnológicos de la firma y también será el centro en el que se realizarán nuevos anuncios vinculados con el desarrollo de los próximos vehículos que lanzará la empresa automovilística. "Con las miradas del mundo puestas en Japón el próximo verano, no podíamos perder la oportunidad de compartir la visión de la compañía", explicó el vicepresidente ejecutivo de la firma, Asako Hoshino, al tiempo que señaló que el Nissan Pavilion mostrará la forma en la que la empresa enfoca la tecnología y la innovación para hacer un mundo mejor. 



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Los visitantes de este centro, con una superficie de 10.000 metros cuadrados, podrán tener acceso de primera mano a las tecnologías avanzadas de asistencia a la conducción (ProPILOT), así como de conectividad entre vehículos e infraestructuras y a las soluciones energéticas Nissan Energy. 


La intención de la compañía asiática es que el Nissan Pavilion esté operativo durante los cuatro meses del próximo verano, coincidiendo con la celebración de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 y se complementará con las instalaciones permanentes Nissan Gallery (Yokohama) y Nissan Crossing (Tokio). 


Por otro lado, la corporación nipona ha desvelado este martes en Yokohama la nueva imagen que adoptará el vehículo que participará en la próxima temporada de la Fórmula E, con un diseño en negro, blanco y rojo y que serás conducido por los pilotos Sebastian Buemi y Oliver Rowland.



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Según la consultora sueca BTS, la experiencia del empleado afecta muy directamente al cliente




André Ribeiro, Vicepresidente de BTS


EUROPA - Los principales objetivos que persigue la experiencia del empleado son mejorar la retención de talento, aumentar el compromiso y la productividad, además de impulsar una transformación cultural que ayude a la organización a evolucionar hacia nuevas formas de trabajar y colaborar, requeridas por el entorno actual. En este contexto, es de destacar como los elementos culturales son los que marcan más la diferencia. Aspectos tales como el trabajo flexible y entornos físicos y tecnológicos de trabajo son factores "higiénicos" o "must-haves", mientras que los elementos culturales son factores "diferenciadores" y potenciadores de la experiencia del empleado. 


  • El verdadero valor de estos planes está en ayudar a los empleados a traer la mejor versión de sí mismos para el trabajo  


En palabras de André Ribeiro, Vicepresidente de BTS: "la gran mayoría de las veces los factores culturales son los menos trabajados por las compañías en sus planes de experiencia del empleado, que acaban por tener mucho más inversión para modernizar sus oficinas, que para revisar y actualizar el estilo de liderazgo y la cultura de trabajo de la organización".




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Por otro lado, es conveniente para una eficaz consecución de estos planes, que el empleado ponga de su parte, para ello es fundamental saber lo que busca y valora en una organización, y usar a su favor todos los elementos de experiencia del empleado que la empresa pone a su disposición, para estar mejor en el trabajo y en su vida personal. El verdadero valor de estos planes está en ayudar a los empleados a traer la mejor versión de sí mismos para el trabajo, y cuánto mayor balance y control tienen de sus vidas, más motivados y productivos van a estar en su día a día.

Asimismo, un elemento primordial de la experiencia del empleado es que afecta muy directamente al cliente, por lo que, si se desarrollan equipos más efectivos, eficientes y satisfechos, se consiguen mejores ventas y clientes más contentos, lo que afectará de forma exponencial a la cuenta de resultados.

André Ribeiro concluye, "hay que pensar en que la organización va más allá en la de las personas en contacto con el cliente. Hay áreas de soporte, corporativas o de back-office, que también tienen impacto, aunque sea a través de sus compañeros, los que están en contacto con los clientes. Estas interacciones también terminan influyendo en el ambiente de trabajo y, por ello es necesario la colaboración de todas las partes implicadas".



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BTS es una firma global de servicios profesionales, con sede en Estocolmo (Suecia) que proporcionan una amplia gama de servicios que abarcan, desde la ejecución de la estrategia, hasta el desarrollo del talento, así como "assessments" y programas de liderazgo o ventas, siempre adaptados a las exigencias de cada compañía. BTS colabora con más de 450 organizaciones en todo el mundo.

BTS ha sido nombrada recientemente entre las 20 mejores empresas de Assessment y Evaluación por Training Industry. Asimismo está reconocida como la Empresa de Gamificación de referencia y cuenta con múltiples galardones, entre los que destaca el premio Brandon Hall por su excelencia en Mobile Learning y ser considerada por FENAC como una de las 50 mejores empresas de consultoría y servicios profesionales de España. La consultora aparece en la lista de NASDAQ-OMX, bajo las iniciales BTS B.




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miércoles, 23 de octubre de 2019

El Presidente de la AEN señala que el neuromarketing aplicado resulta irrenunciable a día de hoy para un buen departamento de marketing



Gabriel Carrascosa, Presidente de la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN)
y Director de la empresa internacional de investigaciones de neuromarketing FusiónLab


LATAM / EUROPA - El neuromarketing no es un fin en sí mismo, es un medio formado por un conjunto de herramientas para conocer más y mejor los deseos y necesidades de los clientes. Permite identificar la huella emocional que las marcas construyen con sus clientes y facilita estudiar las relaciones del cliente con el producto en el punto de venta, mirando desde la misma perspectiva del consumidor para así poder responder de mejor forma a sus expectativas. Permite identificar in situ los niveles de efectividad  de los mensajes emitidos por las marcas en el propio punto de venta a través de sus etiquetas, la ubicación física del producto, la cartelería, la atención del personal de tienda, los movimientos del cliente en la tienda hacía los puntos que les resultan atrayentes, la influencia de la iluminación, etcétera.

  • El neuromarketing aplicado es una herramienta imprescindible en la gestión del marketing de la comunicación y de las relaciones de las empresas con sus clientes.

Gabriel Carrascosa, Presidente de la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y Director en la empresa de investigaciones de neuromarketing FusiónLab, en declaraciones para agencia RoiPress ha comentado: "El neuromarketing es una herramienta imprescindible que viene a acompañar y a completar a las otras herramientas con las que el marketing trabaja y debe seguir trabajando habitualmente, tanto a la hora de recoger datos como a la hora de conocer al cliente, lo que pasa es que el neuromarketing nos va a permitir mirar más por dentro para poder actuar mejor por fuera, nos va a permitir conocer al cliente y sobre todo, nos va a permitir hacerlo de una manera que sería imposible de hacer con los sistemas tradicionales"  


Los dispositivos que la neurociencia ha puesto a disposición de los investigadores del neuromarketing aplicado permiten conocer en realidad el comportamiento, no sólo cerebral, sino emocional, motivacional, y casi el intuitivo que tiene realmente el cliente a la hora de mezclar sus hábitos de consumo con su cultura personal, en función del lugar donde vive, de los elementos a los que está expuesto y por supuesto, sus hábitos de consumo de bienes y servicios. 

 



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Gabriel Carrascosa nos detalla: "También nos ayuda porque nos da la pluralidad de poder ver lo que está pasando considerando la diversidad de los públicos en los segmentos de mercado a los que cada empresa se está dirigiendo, por lo tanto, es una herramienta incuestionable que seguirá mejorando, pero a día de hoy ya resulta irrenunciable para un departamento de marketing a la hora de mirar la respuesta, tanto del comportamiento emocional como de la propia huella emocional que deja la marca en el cliente".  


El neuromarketing está permitiendo poder ver la respuesta del cliente, no solamente en cuanto a cómo reacciona ante un producto o servicio, sino también en cuanto a cómo reacciona ante las marcas de la competencia. De esta forma se puede utilizar para ver si el nivel de la propia marca es aceptable y valorar en qué lugar queda la misma ante el cliente frente a la respuesta a propuestas similares en el mercado.




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El enfrentamiento entre Corea del Sur y Japón puede desestabilizar la economía mundial en general y la tecnológica en particular





ASIA - Japón y Corea del Sur han sido durante décadas socios comerciales y los mayores aliados estratégicos de Estados Unidos en el continente asiático. Pero en los últimos meses, esa relación sufrió un vertiginoso deterioro. El 4 de julio, Japón disminuyó las exportaciones de tres importantes productos para la industria de la televisión y los teléfonos inteligentes de Corea del Sur, aparentemente como represalia a la demanda de Seúl de indemnizar a las víctimas del dominio colonial japonés sobre la península de Corea entre 1910 y 1945, aunque el gobierno nipón niega que esa sea la razón.

  • Esto implica que empresas japonesas deberán obtener la aprobación del gobierno y solicitar una licencia individual para exportar a Surcorea.


Según Tokio esta medida fue tomada debido a la "gestión inadecuada" de las exportaciones sensibles, y los medios japoneses informaron que algunos artículos terminaron en Corea del Norte mediante el trasbordo ilegal de productos. Yoshihide Suga, portavoz principal del gobierno y líder de la Oficina del Gabinete japonés declara que se vieron obligados a tomar acciones por "razones de seguridad". Pero a pesar de ello, hasta el momento no se han presentado pruebas que confirmen estas acusaciones.




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El Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas ha recibido en los últimos dos años reportes de detención por parte de Surcorea de seis buques sospechosos de transferencias ilegales de productos, que podrían tener como destino Corea del Norte.

"Las estrictas restricciones de exportación, dirigidas a empresas buscan bloquear el crecimiento económico de Corea del Sur en un momento en que está tratando de dar un paso adelante… Sí es lo que Japón intenta lograr, nunca lo conseguirá", informó el presidente surcoreano Moon Jae In a sus asesores gubernamentales durante una reunión con los 34 principales conglomerados surcoreanos para examinar las dificultades que pueden enfrentar y delinear acciones a seguir ante las trabas japonesas.

Reaccionando a las acusaciones de Japón acerca "de que algunos materiales de doble uso podrían ser sacados como contrabando de Corea del Sur", Moon dijo que es un "grave desafío" para su gobierno, que está haciendo esfuerzos para mejorar los lazos intercoreanos y la paz en la península "dentro del marco" de las sanciones de la ONU. 



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Esto ha llevado a muchos a pensar que la verdadera razón detrás de las restricciones de exportación a Seúl es el fallo judicial de la Corte Suprema de Justicia surcoreana, que en 2018 ordenó a las compañías japonesas compensar a los coreanos que se vieron obligados a trabajar para ocupantes japoneses durante la Segunda Guerra Mundial, así como el tema de las "mujeres de confort". 


Se teme que estas medidas desestabilicen la cadena de suministro global de productos de alta tecnología a corto y mediano plazo, sumando un problema adicional a una economía global que parece perder fuerza.

La disputa comercial se ha intensificado y se ha extendido a otras esferas de las relaciones bilaterales, con Corea del Sur decidiendo, en agosto, terminar el Acuerdo de Seguridad General de Información Militar (Gsomia) con Japón. El Gsomia es un acuerdo firmado en noviembre de 2016 por Seúl y Tokio para compartir información confidencial sobre las amenazas de Pyongyang. Pese a esto, el tratado se mantendrá vigente hasta el 23 de noviembre.

Japón también eliminó, en agosto, a Corea del Sur de su "lista blanca" de socios comerciales de confianza, la cual otorga tratamiento preferencial en el comercio de materiales industriales de doble uso. El mes pasado, Corea del Sur también retiró a Japón de su propia lista de socios comerciales de confianza.

Tras los anuncios de las medidas japonesas en contra de Corea del Sur, la sociedad surcoreana ha decidido tomar represalias con sus propias manos: un boicot generalizado de productos y servicios japoneses, desde cerveza hasta ropa y viajes.


Economistas aseguran que las restricciones a la exportación de tecnología podrían reducir 0.4 puntos porcentuales al producto interno bruto de Corea del Sur este año. Pero Japón no se queda atrás, siendo ya testigo de las repercusiones.

Según la Organización Mundial del Comercio (OMC) el año pasado Japón y Corea del Sur fueron respectivamente el cuarto y el sexto país del mundo con mayor exportación. El comercio del año pasado entre Japón y Surcorea alcanzó unos 85 mil millones de dólares, cantidad que supera el comercio entre Reino Unido y Francia.

Para el 13 de julio, una empresa financiera de EEUU Goldman Sachs entregó datos económicos de empresas japonesas tras el boicot surcoreano a productos japoneses, mostrando que en el sector textil, una de sus empresas de ropa más importante (Uniqlo) registró una caída del 6% en ventas (70% menos con respecto al año pasado); ABC Mart, empresa de calzados, reportó 20% menos en sus ventas; La empresa mobiliaria Muji un 4%, y la marca de Cerveza ASAI marcó un índice de pérdida del 6%.

La Oficina de Aduana surcoreana informó el 3 de septiembre que las importaciones de cerveza japonesa cayó un 97,1%. En el sector de los automóviles fueron en el mes agosto de 3.247 carros vendidos en 2018 a 1.398, lo que muestra un descenso en el consumo de alrededor del 50%. La empresa Nissan solo despachó 58 carros, registrando una caída del 88% en ventas.

El turismo sufrió una caída del 7,6% en julio y un 20% en agosto. Las pérdidas económicas de esta área en Japón se calculan en tres billones de dólares. 99% de los visitantes a la isla Tsushima o Daemado (nombre coreano) ubicada entre ambos países, son surcoreanos.


En Noboribetsu, ubicada en la parte norte de la prefectura de Hokkaido en Japón, famosa por sus aguas termales que se cree pueden curar varias enfermedades y dolencias, reportó una disminución de reservas de viaje de turistas coreanos en un 50%.

Existen 128 aerolíneas de viaje directo entre Seúl y Tokio, pero desde el inicio de este conflicto 43 de ellas cesaron sus operaciones y 42 disminuyeron la frecuencia de sus vuelos.

Solo en el sector turístico, el crecimiento económico de Japón cayó un 0.1%. En lo que se refiere a su producción, los costos de pérdidas se calculan en alrededor de 8,84 billones de dólares y en lo referido al valor añadido (IVA) la cifra es de 4,5 billones de dólares.

Ante las restricciones de Japón a los componentes necesarios para la producción de chips y teléfonos inteligentes, la empresa surcoreana LG reemplazó el 100% de los recursos japoneses con productos nacionales. Samsung tiene planteado proceder de igual manera próximamente.

Pero este boicot también afecta, en menor medida, las ventas en Surcorea. El nivel de pérdida en supermercados y tiendas departamentales, entre otros, oscila entre el 10 y 15%. Aunque esto ha motivado una mayor compra de productos nacionales, multiplicándose hasta cinco veces en comparación a inicios de año.

En la búsqueda de una solución diplomática
Pese a esta creciente tensión, las conversaciones bilaterales no están rotas. Ambos países se reunieron el 13 de octubre en Suiza con la OMC para intentar lograr un acuerdo en relación con la denuncia de Seúl sobre las restricciones de exportación de Tokio.

Después de casi seis horas de consultas, celebradas como parte de un proceso de solución de diferencias bajo las reglas de la OMC, las dos partes acordaron reunirse nuevamente para diálogos adicionales.

La próxima ronda de discusiones probablemente tendrá lugar antes del 10 de noviembre. En el caso de que no se llegue a un acuerdo, Corea del Sur y Japón pueden solicitar que el Órgano de Solución de Diferencias de la OMC establezca un panel para estudiar el caso a fondo.

El pasado 16 de octubre celebraron diálogos diplomáticos a nivel de trabajo, en Seúl. Kim Jung Han, director general de los Asuntos de Asia y el Pacífico del Ministerio de Asuntos Exteriores surcoreano, se reunió con su homólogo japonés, Shigeki Takizaki, para discutir sobre cuestiones de interés mutuo, según dijeron las autoridades de Seúl.

Por otra parte, el primer ministro surcoreano, Lee NakYon, se reunirá personalmente con el primer ministro japonés, Shinzo Abe, durante su viaje a Tokio el 22 de este mes con motivo de la entronación del nuevo emperador japonés Naruhito, dónde hará entrega de una carta del presidente surcoreano.

Según la agencia de noticias surcoreana Yonhap, Lee y Abe podrían reunirse bilateralmente el miércoles o el jueves después de la ceremonia de entronización y el banquete posterior, donde el líder japonés tendría dificultades para establecer un momento para las conversaciones bilaterales.



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